第一篇：第一次工地會議總監發言稿

總監理工程是在第一次工地會議上的發言稿（范本）

一、相互認識的過程

二、關于如何開展監理工作，我作如下設計和要求：

1．對于施工單位組織機構的要求：

（1）、項目經理或項目負責人必須到位

（2）、項目技術人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）

（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應的資料得出來

2．對工程質量的要求（要求施工單位形成幾個制度）

（1）、施工技術交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經理或施工員必須認真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

（2）、原材料的報驗認可制度

結合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經現場監理工程是對照《承包合同》認可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。

（3）、質量報驗認可制度，對重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）開挖、基礎施工、鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。

（4）、建立施工試驗制度

根據規范要求，承包商必須進行一系列的試驗：

回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。

砌筑砂漿強度試驗。

混凝土試塊強度試驗。

鋼結構焊接試驗。等等，以及施工過程中監理工程認為需要進行的試驗，施工單位都不惜進行。

三、關于工程質量我們監理的工作方法：

（1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

因工地所涉及的面太廣，監理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監理工程進行確認或驗收時候，及時通知監理單位。但施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進度控制要求

每一個標段必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定。因本工程是根據月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監理單位根據月計劃進行驗收、計量和審進度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規定在每月25日前，根據形象進度得出付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審計后，提交業主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

3、設計變更，必須按照廣西區土地整理中心347號文件規定的條件、程序進行，否則監理單位將不確認，也不審批進度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月

2、要求施工單位不擾民，與當地居民搞好關系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內報告業主。

七、項目信息的傳遞

本項目所有資料、指令的流通程序必須是業主→監理→施工單位。其他任何沒有經過監理的資料、指令，監理單位均不承認。我們土地整理項目經常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內容，監理發現了制止，但施工單位說是XXX領導要求這樣做的，是業主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、對各方的一些要求

要求業主、設計單位、監理單位、施工單位之間加強溝通，相互監督、相互幫助，遇到問題協商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

九、最后

我承諾：

1、我們監理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據就是規范、圖紙等，同時歡迎參建各方監督。

2、我們一定會按照監理合同所付予的權利對本項目的質量、進度、投資提供優質服務。

第二篇：第一次工地會議總監發言稿

在第一次工地例會上的發言稿

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成工作的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數。特別是對于工程重要部位，特殊工程和應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。通過技術交底，使各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

承包方采購的原材料、構配件運抵施工現場后，要求附有三證〔生產許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，（按規范要求承包商應該是原材料進場前提供，并應經現場監理工程師認可后方可進場，但實際可能做不到）承包商應通知業主、監理三方共同檢查驗收，驗收合格后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，可再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程報驗認可制度

首先由承包人在三檢一評得基礎上填寫分項、分部工程質量報驗單〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質檢員(專檢)及質量評定〕，要求附有質量保證資料，監理工程師必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，嚴格實行上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后（如：基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認、基礎主體工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監站驗收必要時組織勘察設計單位也應參加）

4、監理對工程質量的控制手段

1、巡視、旁站，這是現場監理一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部工程實施旁站，檢查施工過程中材料使用是否符合;檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。對不符合要求的要進行整改或返工。

2、試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件（交通道路工程嚴格執行平行檢驗，對所有原材料及各種試驗項目，監理均需要進行一定的比例的抽查檢測）。

3、指令文件，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段，主要以監理通知的形式，施工單位和監理工程師的工作往來，盡量以文字為準，監理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

當然在施工過程中監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制后，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，應立即進行整改或返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫回復單，報請監理工程師驗收認可。

4、利用支付手段，監理對不符合要求的工程量不予支付

二、進度控制要求

由承包商編制總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃，提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，確保月進度計劃的實施。以后在下次例會中報月進度計劃

三、投資控制的要求

工程量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件(只對工程質量已驗收認可達到合同質量要求的工程量)，監理工程師核實，總監審批后，提交業主審查支付。

四、安全、文明施工管理辦法

承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師(或項目技術負責人)為安全技術負責人，專職現場安全員對現場進行旁站或巡視安全監督檢查。承包單位每月應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監理部。

監理部將組織承包單位及業主每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。

五、召開監理例會的有關要求

監理例會是履行各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。

1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。

2、監理例會參加單位及人員

①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師②承包單位項目經理、技術負責人及工程有關專業人員③業主駐地代表④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員

3、施工單位應做好會前的資料準備工作(包括上月施工情況、完成情況下月工作安排，周或月進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料交監理部，以便監理部統計施工及進度情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

第三篇：第一次工地會議總監發言稿（寫寫幫推薦）

篇一：總監在第一次工地例會上的發言稿 總監的第一次講話-在第一次工地例會上的發言稿 總監理工程師

在第一次工地例會上的發言稿

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注 到國家施工驗收規范的標準。員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：

設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。（2）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地河等結構層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。

（6）鋼結構焊接試驗。（7）現場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。

1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。3）防水管道閉水試驗。4）給水管道試驗。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監理對工程質量的控制措施

監理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事

中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7、監理工程師對工程質量控制的三階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案，技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許的誤差范圍內。

8、監理工程師對工程質量的控制手段

（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。

（2）測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

二、進度控制要求（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，總監應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量，材料配備，機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制的要求（1）工程量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監審批后，提交業主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準后進入進度支付款中。

（3）合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規定

（1）承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。

（3）承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準（jgj56-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點編制切實可靠的安全技術措施，在進行技術交底時，必須交代安全施工內容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現場管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電、管線布置合理?，F場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（jaj46-2005）。現場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在安全事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照該條例的要求進行統計和調查處理。

五、召開監理例會的有關要求 監理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。

1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。

2、監理例會參加單位及人員

①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師 ②承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員 ③業主駐地代表

④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員

3、參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上一些主要工作。

5、監理例會的主要議題：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況

3)確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施 4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求 5)工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施 6)分包單位的管理及協調問題 7)設計變更、洽商主要問題

8)工程款的核定及財務支付中的有關問題篇二：總監理工程師在第一次工地會議上的發言稿 總監理工程師在第一次工地會議上的發言稿(范本)總監理工程師在第一次工地會議上的發言稿(范本)

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量 達到國家施工驗收規范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有 序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人 交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經現場監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次 抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度 首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監簽認，監理工程師除現場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達 到優良的，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的 制度（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資 料存檔。

（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質量符合驗收規范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進入上 部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定 的數據方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計 要求和合同規定的質量標準，須進行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。（2）回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。

（6）鋼結構焊接試驗。（7）現場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。

① 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。② 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。③ 污水管道閉水試驗。④ 給水管道試驗。

⑤ 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監理對工程質量的控制措施監理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7、監理工程師對工程質量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬 定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量 標準，是否在允許誤差范圍內。

8、監理工程師對工程質量的控制手段(1)旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否 按標準的方案，技術規范施工。

(2)測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺 寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

(3)試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施 工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視 或修改。

在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直 到達到規范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程

師代表審批后，提交業主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

3、合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必須附有詳 細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規定

（1）承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規劃組織施工，嚴格遵守安全生產制度。（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理 上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生。（3）各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回 安全監督檢查。

（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安 全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全 標志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（jgj59-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監 理部。

監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。（2）搞好文明施工，服從施工現場總圖管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全 技術規范》（jgj46-2005）?，F場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調查與處理 安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

5、安全事故調查與處理 安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

五、召開監理例會的有關要求 監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。

1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監理例會參加單位及人員：

① 監理部總監（或總監代表）及有關監理工程師。

② 承包單位項目經理、技術負責人及安全、質量等有關專業人員。③ 業主駐地代表。

④ 根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于安全、質量、進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監理例會的主要議題：

① 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。② 工程進展情況。

③ 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。④ 材料、構配件和設備供應情況存在的質量問題和改進要求。⑤ 工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥ 分包單位的管理及協調問題。⑦ 設計變更、洽商主要問題。

⑧ 工程款的核定及財務支付中的有關問題。

⑨ 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。篇三：總監理工程師在第一次工地會議上的發言稿

總監理工程師在第一次工地會議上的發言稿

對于進入工程建設領域的人來說，都知道工程建設監理的工作是“五控兩管一協調”。這句話說起來容易，但實際做起來就有一定的難度，這就需要各參建方得相互溝通、理解和積極配合、協調，才能完成共同的目標：保質、保安全、按期完成合同約定的目標。我作為本項目的總監理工程師，結合監理規劃和監理交底特提出幾點要求： 質量控制要求

一、建立健全項目質量管理體系和質量控制制度

一個項目有樂精干的、高效的項目組織機構，就具備了打勝仗的先決條件，但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而不去 組織協調，也只是一盤散沙，所以還應該具有完善的項目管理體系，明確管理層質量責任劃分和質量控制目標，只有這樣你才賦予他們一定的責任、權利和奮斗目標，他們才有充分管理熱情，才有完成質量目標的動力。

二、認真編寫和執行施工組織設計和專項施工方案、施工技術

措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅持施工技術交底制度

施工組織設計師指導施工的綱領性文件，它包含了施工質量計劃的全部內容，所以編制切實可行的施工組織設計尤為重要，希望承包單位務必加以重視。

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的, 使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

三、原材料、構配件、設備的報驗認可制度 未經監理工程師 簽字認可的原材料絕不允許用到工程實體上。

首先承包商填寫原材料、構配件、成品及半成品報驗單，要求附有三證[生產許可證、出廠合格證、檢驗報告單，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、成品及半成品運抵施工現場。進場后由承包商、監理雙方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由監理工程師進行試樣的隨機抽樣檢測，合格后方可用于工程施工。

四、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的 質量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。監理工程師除現場巡視、平行檢查、旁站檢查外，還對承包商的自檢質量按照質量評定標準和監理規劃中確定的檢測頻率進行抽檢，實際項目抽檢不合格，不得進行下道工序施工。

五、重要分項、分部工程須經監理工程師檢驗合格后才準予進 入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經監理單位確認已經達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有監理單位檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質量符合驗收規范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到規范規定要求后，才能進入上部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及質量評定標準的要求核驗施工記錄、測試數據等。（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。

六、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，須進行一系列的試驗。

七、監理對工程質量的控制措施

總監辦、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

八、監理工程師對工程質量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

九、監理工程師對工程質量的控制手段(1)旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規范施工。(2)測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監理工程師對構造物物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

(3)試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出

第四篇：第一次工地會議發言稿

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第 一 次 工 地 會 議 材 料

山東省交通工程監理咨詢公司

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監理處

二O一六年六月三十日

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第一次工地會議發言稿

各位領導、同志們：

今天，由建設單位、施工單位、監理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議,這次工地會議的召開標志著我們各方良好合作的開始.現在我代表監理處作個發言。

一、關于組織機構、監理處的建設、職責范圍、方針及目標：

1、監理組織機構

監理機構由山東省交通工程監理咨詢公司組建,受公司領導和監督，代表公司全面履行監理合同確定的目標任務，直接對建設單位負責。

監理處設總監1人，路橋專監1人,現場監理2人，試驗監理1人.2、監理處設在白石鎮新寨社區，生活、辦公設施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設施均能滿足本工程需要。

3、職責范圍:在建設單位領導下,承擔本項目的質量、安全、環保、進度、費用監理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規定的各項職責。

4、質量方針：嚴格監理、優質服務、科學公正。

5、質量目標：通過優質高效的監理服務使管理上水平、工程質量上臺階，受監工程合格率達到100%。

二、監理方法、監理程序與制度及對施工單位的要求：

1、監理工作的基本方法,有7個方面：

（1)旁站監理:監理人員在施工期間,對施工全過程進行跟蹤,監理對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節。監理人員在旁站中一旦發現問題應及時指令施工單位予以糾正。以杜絕質量缺陷和隱患的發生。

（2）巡查檢查：除了現場監理人員的旁站外，總監根據合同文件及施工設計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現的質量缺陷或隱患加以預防控制，做到事前事中監理避免事后返工。

（3）測量：測量貫穿整個施工監理的全過程。開工前，監理工 程師對施工單位的施工放樣進行檢查復核；施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。

（4）試驗:做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據試驗數據對分項工程的質量進行評價，指導施工。

（5）嚴格執行監理程序，監理程序是保證工程質量的有效手段,只有堅持監理程序才能控制施工單位的施工程序。

（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監理提示、監理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監理工程師對施工單位發出的指令。施工單位要嚴格執行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監理工程師應充分利用指令性文件對施工單位進行質量控制和安全控制。

（7）監理例會定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設單位、監理單位、施工單位及其他有關單位。

2、有關施工監理的程序

監理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請報告，向監理工程師說明材料、設備、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監理工程師批準后才能開工，這是施工監理的基本程序，為了有效控制工程質量，施工單位要做到以下4點：

①人力、材料、機具設備要滿足施工要求； ②未經檢查認可的材料不準進場使用； ③施工工藝未經批準，施工中不準采用；

④前道工序未經驗收合格，后道工序不準進行；

（2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監理批準。經監理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉入下道工序。

3、對施工單位的基本要求

為確保每個分項工程、每道工序施工都按設計和規范的要求嚴把工程質量關；根據合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質量保證體系。對施工單位提出如下9個要求：

（1）要求施工單位的人員必須到位。

（2）要求施工單位需用的機械設備必須及時到位。

（3）要求施工單位要切實加強組織領導，制定具體實施方案,推行全員質量管理，抓好人員培訓，提高隊伍素質，加強質量自控 能力，明確崗位職責強化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必須及時建立健全有效的質量保證體系和質量自檢組織機構，在各項施工中按規范規定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現場自檢、取樣和試驗，對施工現場進行有效的控制。

（5）要求工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關，工作稱職。試驗數據要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規定及試驗操作規程進行工作，執行試驗標準。

（6）要求建立分項工程開工技術（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季節性，制定出季節性施工方案。（8）要求施工單位必須嚴格執行《安全生產法》。堅持以人為本的理念，充分關注和保障所有現場工作人員的安全，采取有效措施，使現場科學管理、文明施工，避免作業人員的安全受到威脅。施工單位應設置安全管理機構，建立安全生產責任制度，安全生產教育培訓制度，安全生產技術交底制度，制定安全生產規章制度和操作規程，需要設置圍擋的做好圍擋、警示標志、標牌和指示燈以保障安全。

（9）要求在環境保護方面：加強對揚塵的預防和治理。

三、對內業資料的要求主要有以下4點：

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、施工組織設計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監理處，必須嚴格執行監理程序。

2、施工質保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，同時要與監理的抽檢資料相統一。

3、試驗資料要與現場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。

4、做好施工記錄，每月25日向監理處報送施工月報表。

四、施工中存在的問題

1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問題：6%灰土路基悶料時有的上水不均勻，個別地方平整度差,特別是施工接茬處,所以有待進一步提高。

2、個別作業段施工進度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證工程安全、質量的前提下加快工程施工進度。

我相信通過參建各方的共同努力，我們一定能夠使這項工程按照預期的目標、安全、保質、保量、環保、高效圓滿完成建設任務，讓建設單位滿意。

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監理處 二O一六年六月三十

日

第五篇：第一次工地會議發言稿

碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發言稿

前期經過CFG樁復合地基處理，2#、3#、4#樓順利通過地基驗槽。目前，工程已基本步入正常，經與建設方協商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區工程的第一次工地會議。

一、人員介紹。

二、監理實施過爋中有關要求：

1、質量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責任制的落妞情況：項目經理等主要管理人員必須與中標通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實需要離開施工現場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續。

2、施工依據，規范施工：施工人員對施工圖必須進行認真細致閱讀。對圖紙中涉及到的相關圖集、規范及標準進行詳細查閱，并將重點構造要求進行掌握。施工在施工過程中，應嚴格按照相關規范、技術標準、合同約定及設計文件要求進行施工。因此，項目部必須配備相應的規范、標準書籍。

3、原材料進場及使用：原材料進場后，必須按相關要求批量進行現場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發現將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進行返工處理。在施工工程中，監理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進場的材料進行抽樣送檢。部分需要甲方確認的材料，經甲方對樣品認證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進行檢查驗收。

4、工程變更：在施工中，不得隨意更改設計。對圖紙中存在的有關問題，必須整理成書面材料，通過建設單位與設計單位取得聯系，按正常程序辦理變

更手續。

5、工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設單位取得一致意見，進行三方與現場實地量測并予以確認。否則，將按施工合同約定過期不認。

6、隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經自檢合格后，以書面形式事先上報監理項目部進行驗收。若監理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延遲8小時后重新驗收。原則上，下班時間不予驗收。對于未經報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進行處理。

7、旁站通知：施工中，需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前，預先通知項目監理部，以便項目監理機構安排現場監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。

8、監理通知的反饋，對下發的監理通知，施工方必須按要求及時進行整改落實，按時回復，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。

9、施工進度：我們將嚴格按照上報的總進度計劃落實

10、質量、安全排查：做好自查，及時做技術交底并簽字。項目監理部將組織兩次/每月（5日與20日）進行安全質量、排查。

11、工地例會：（1）會議內容：

1匯報總結上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關程序予以解決。

2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，○對工作完成情況好的方面予以表揚，對工作不到位的情況責令加強，并整改。

3安排布置其他工作。○

（2）參會人員?

1建設單位工程項目負責人?！?監理單佌項目總監及各專業監理工程師。○3施工單俲項目經理、安全員及施工員。○4其他需參會人員另行通知?！穑?）會議要求：

1各參會人員必須在通知時間準時到指定地點參會，因故不能到會者，須○提前請假報告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參會。

施工單位必須以書面形式匯報工作，應準備充分，不得敷衍了事。（4）監理例會召開時間：

規定兩次/每月，具體時間以通知為準。

12、施工資料：

施工資料必須與工程進度同步進行。資料的一致性，施工資料與監理資料的統一性。

工程資料簽字，必須按審核后的質量保證體系中本人簽署相關技術資料，不得代簽；若發現有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審。

資料采用最新版。

約定，資料一式 份，施工、監理各一份，一份經質監站審核后交建設單位歸檔。

規定施工方每月25日前上報《施工月報》，其內容能如實反映工程進度、質量、安全、材料/設備使用、用工等情況，以及在不利條件下所采取的措施。

13、量測儀器校核：校核檢驗，出具檢驗合格證書。

14、安全方面：施工單位的安全保證體系必須健全，施工安全必須按照《建

筑施工安全技術統一規范》（GB50870－2013）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）及安全備案的相關內容進行實施、落實，建立安全隱患排查臺帳，定期進行檢查，消除隱患。安全責任必須落實到人，對發現的安全隱患和問題，施工方必須及時進行整改落實

15、施工現場的文明施工必須符合《JGJ59—2011》文明施工的相關標準。1施工現場的主要道路應進行硬化； ○2施工材料及設備必須按照施工總平面圖進行布置?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設置消防器材；

3安全圍護必須到位；標示、制度掛牌上墻； ○4施工現場必須執行三級配電、二級保護和TN-S系統，按要求配置隔○離開關及漏電保護器；

5文件《酒泉城區大氣污染治理防治專項檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋;b、工地圍擋;c、禁止在現場拌合砼/砂漿；

ｄ、零星垃圾袋裝處理，進出車輛封閉措施遮蓋； ｃ、出入口設置沖洗池；

ｅ、特殊天氣和環境是否建立突發事件應急響應制度。6施工現場必須達到安全文明施工的要求，做到工完場清?！?/p>

三、落實有關問題 1、1#樓樁頭破除

2、褥墊層施工

3、道路硬化

4、小區入口車輛沖洗池

5、高壓線纜安全防護。

酒泉市順帆工程監理公司第十三項目部

2015年5月15日