第一篇：投資辦總監工程師工作會發言稿[推薦]

總監工程師工作會發言稿

尊敬的各位領導各位同仁大家好：

陜西鼎科建設監理咨詢有限公司監理部在高陵縣所監理的項目分別有：通遠鎮幸福里社區服務中心綜合樓工程及通遠鎮何村小村并大村工程，社區中心綜合樓工程?，F將各工程進度、安全、質量等情況向各位作以簡要匯報。

一、項目質量與進度

1、幸福里社區綜合樓

幸福里社區綜合樓，地上三層，鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積3881.23㎡。基坑開挖深度、軸線，外放尺寸、放坡系數均符合設計要求。3:7灰土體積配合比、含水率、虛鋪厚度均符合施工規范和設計要求；每層用環刀取樣8個點檢測壓實度，壓實系數均符合設計要求。3:7灰土墊層施工已結束，地基復合承載力檢測正在進行。

2、何村小村并大村

二期工程承建43棟，329戶，磚混結構兩層，總建筑面積約69500㎡。截至目前19棟正在施工；其中主體3棟正在施工，正負零以下完成4棟，2棟3:7灰土正在施工，2棟基坑正在進行普探，8棟基礎磚砌筑正在施工。各項工程技術資料齊全，原材料進場證件齊全，復試均符合設計及施工規范要求。鋼筋綁扎、鋼筋制安、型號、數量、位置、間

距、保護層、模板安裝尺寸、混凝土強度等級、混凝土澆筑、養護方式均符合設計及施工規范要求。磚砌體砂漿配合比，砂漿和易性、水平灰縫、平整度、砂漿飽滿度，馬牙槎留設位置、墻體壓筋數量及位置均符合設計及施工規范要求。

3、何村社區服務中心綜合樓

鋼筋混凝土框架結構，地上三層，總建筑面積3065㎡。2:8灰土施工正在進行。2:8灰土體積配合比、含水率、虛鋪厚度均符合設計及施工規范要求；每層環刀取樣6個點檢測壓實度，壓實系數均符合設計要求。

二、各項目安全管理情況

基坑外圍護措施到位，施工現場安全，施工通道警示標志，原材料堆放標識標牌張掛到位。施工現場腳手架搭設符合規范要求。塔吊備案資料齊全。工作用電接地與重復接地、專用保護零線設置符合要求，配電箱、開關箱符合“三級配電、兩級保護”符合要求，施工現場臨時用電線路，電纜架設或埋設，開關箱（末級）裝置參數匹配的漏電保護器、“一機、一閘、一箱”，各種電氣、配電箱、提供的機械設備動力源和照明均符合施工現場臨時用電安全技術規范要求。各種專項施工方案齊全，特種作業人員上崗證齊全。

陜西鼎科建設監理咨詢有限公司監理部

2013年6月26日

第二篇：總監理工程師發言稿

工程竣工監理工作總結

尊敬的各位領導、驗收組的各位成員：

今天是天和人家住宅小區廉租房項目1#、2#、9#、10#樓及樓間門市工程舉行竣工驗收會議，我僅代表河北順誠工程建設項目管理有限公司向各位領導、驗收小組的各位成員就本工程監理工作做一個簡單的匯報。

受建設單位的授權和委托，我們監理公司負責對天和人家住宅小區廉租房項目1#、2#、9#、10#樓工程施工階段對工程質量、工期、造價和安全生產、文明施工、合同管理、信息管理以及組織協調進行全面監理。監理過程中得到了各級建設主管部門的大力支持。通過各參建單位的共同努力，該工程已于2014年12月31日竣工，我公司接到施工單位提交的竣工驗收報審表及竣工資料后，于2016年4月10日組織相關人員根據《建設工程監理規范》要求對工程進行了預驗收，驗收結論為符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013的合格規定，可以組織正式驗收?，F將該工程監理的主要情況匯報如下：

一、工程概況：（施工單位已經介紹，不在重復）

二、監理組織結構

我公司委派具有豐富工程技術管理水平的監理工程師，組成工程項目監理機構，根據監理合同及監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師：郝世成 土建監理工程師：胡桂林 姚全銀 張進才 給排水監理工程師：金領袖 暖通：王云山 電氣監理工程師：王艷林 監理員：張小冬 資料員：孫世良組成項目監理機構，根據委托監理合同和工程設計文件，編寫了《監理規劃》，又根據《監理規劃》、施工組織設計、專項施工方案對樁基礎、地下防水、模板支撐、鋼筋、混凝土、外墻節能保溫、工程等多個主要分項制定了《監理實施細則》。監理過程中嚴格執行國家有關建設法律、法規和工程建設強制性標準，按照《監理規劃》和《監理實施細則》中要求實施監理工作，即：“施工質量、進度、投資”的控制及“合同與信息、安全生產管理”、“組織協調”，為業主提供相應的服務，公正地維護了各方的合法權益。

三、監理工作情況 1.質量的事前控制（1）資格審查： 開工前，對施工單位的公司資質以及現場項目經理部成員、特種作業人員的資格證、上崗證等進行審查，具備開工條件后方能開工。（2）設計圖紙的審校工作：

認真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，在施工之前提出并予以解決。

（3）施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施：

認真審查施工組織設計的其科學性和可操作性，并在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項工程，要求施工單位做出詳細的施工方案。并將施工組織設計和施工方案事先提交監理一份，并經監理審定后方可執行。嚴格控制質量通病的發生。要求施工單位提交質量通病的防治措施。（4）審查施工單位的技術交底工作：

審查各工種、工序施工前技術交底工作。技術交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。（5）工程開工報告：

工程開工前，現場的機械設備等具備開工條件后，由施工單位填寫“工程開工報審表”，報請監理公司經總監理工程師審批。（6）軸線及標高的核驗：

工程開工前，施工單位應根據建設單位所提供的坐標點，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現有地坪高程等詳細定出，再報請監理項目部核驗，指導督促施工單位，按照上級工程質量專項治理兩年行動部署，制定了《工程實體質量常見問題治理措施》和《創優工程措施》。2.嚴格控制原材料、半成品進場

凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用，分項工程檢驗不合格的，不得進行下一道工序施工。

3.嚴格控制工序檢查，強化過程控制

施工過程中，各專業監理工程師嚴格按照《監理規劃》和《監理實施細則》規定對進場材料實施了進場檢驗和見證取樣送檢，對重要分項工程實施了旁站和平行檢驗，及時發現問題、及時督促整改下發監理整改通知單；要求施工單位整改，整改完畢經監理工程師檢查符合要求后，再進入下道工序，保證了工程質量。

強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監理部特別重視，現場監理人員對重點部位進行了全過程旁站監理。專業監理工程師通過平行檢查和巡視，嚴格按照設計圖紙、規范標準，在施工單位自檢合格的基礎上對完成工序及時進行檢查驗收。

施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，對模板施工、鋼筋綁扎、砼澆筑工序實行掛牌施工，注明施工班組、班組長、技術負責人名字，注明鋼筋根數、間距、種類，堅持不掛牌不驗收，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作放在重點質量控制要點，首先從鋼筋加工開始控制，對加工過程進行嚴格把關，抽查加工的箍筋彎鉤平直段長度，墻、梁的錨固長度發現問題要求施工單位及時返工，把鋼筋質量問題控制在最前端，鋼筋分項工程施工中發現的主要問題是鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等。為此我們采取了以下措施：一是要求施工單位在剪力墻部位使用豎向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土澆筑過程中增設鋼筋工，及時處理位移鋼筋；二是要求施工單位在模板上彈刻度線，并嚴格按線排布鋼筋，確保鋼筋間距符合設計要求；三是要求施工單位在鋼筋施工時鋪設馬道，減少踩踏。通過以上措施鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等現象得到了有效控制，保證了工程質量。避免了施工層面的返工頻率，不定期召開臨時會議，針對施工技術和存在的質量相關問題，用幻燈方式，對施工單位進行技術交底和具體整改方案，取得了良好的效果，收到了很大的經濟效益。

對板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質量。在二次結構墻體施工中，關鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、墻體的垂直度、平整度及拉結筋的設臵作為重點部位來監理。我們監理公司對關鍵部位進行嚴格控制，發現問題及時下發監理通知，并附有圖紙要求、規范要求、圖集做法等圖片，一并下發給施工單位進行控制，避免了無謂的爭議。在裝飾階段施工時，我們監理公司采取跟蹤施工，發現問題進行現場實體拍照，用圖文并茂的形式下發給施工單位進行整改，獲得了很好的質量管理效應，受到上級領導的一致好評。

4、設計變更

本小區工程施工中共發生變更1#樓28次，2#樓29次，9#樓27次，10#樓25次，樓間門市6次。經審查全部具有設計單位出具的正式設計變更文件，因節能辦相關文件要求，節能保溫5次，根據現階段國家對廉租房的相關政策文件要求，樓面工程做法1次。全部經圖審機構審查符合要求，變更部位質量符合設計要求。

四、監理規劃、實施細則落實情況

1、監理例會

我監理部定期召開工地例會（本工程共召開監理例會73次），著重處理上周例會提出的各方問題和落實情況，總結近期施工過程中出現的質量問題，協調解決施工中遇到的問題。并對下步工作提出指導性意見，包括標準要求、常見問題與預防措施等。

2、見證取樣

按規定建立了材料見證取樣臺賬，嚴格落實“見證取樣”、“先試后用” 制度，各專業監理工程師對施工單位報送的所有進場材料、構配件和設備質量證明文件進行審核，并實施了見證取樣送檢。未經檢驗或檢驗不合格材料不得使用，從源頭上為保證工程質量打下了基礎。

3、旁站制度

對需要實施旁站的地下防水、混凝土澆筑、節能保溫等關鍵部位、關鍵工序，監理工程師全部實施了旁站監理，并在旁站記錄和監理日志作好記錄。

4.加強事后控制，確保施工質量符合設計和驗收規范要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監理資料。（3）要求施工單位做好成品保護工作。

天和人家住宅小區廉租住房項目工程，基礎工程于2012年8月、主體工程于2013年2月5日通過質監站、甲方和監理單位的驗收；基礎和主體結構工程符合施工質量驗收規范標準；對裝飾分部，監理公司組織監理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質量得到了有效控制，實現了監理公司對業主的承諾。

5、工程進度、投資控制和安全管理情況 積極配合建設單位進行進度控制和投資控制，施工合同規定竣工時間為2013年4月28日（因多方面原因，竣工時間順延至2016年4月20日）；工程撥付款情況：均按合同支付，無拖欠情況；工程在整個施工過程中未發生重大安全事故。

五、施工質量問題的整改與預防

1、建設行政主管部門檢查發現問題的整改情況

施工期間，建設行政主管部門多次對工程質量情況進行日常巡查、集中巡查和專項檢查，共計下發質量整改通知單43份，我們針對整改通知指出的問題，及時組織施工單位對工程進行全面檢查，并采取有效措施進行整改，情況如下： 2013年7月22日，市質監站日常巡查中發現樓間門市4-8抽，洞口過來下垂，我部立即下發了工程質量整改通知，責令施工單位馬上整改，修整后，過梁底標高、幾何尺寸及外觀均符合設計要求。為此我們采取了相應措施，避免了類似問題出現。

六、工程創優

施工過程中，我項目部結合施工單位制定的工程實體質量常見問題治理措施，積極引導施工中采用《邢臺市房屋建筑工程施工推薦工法》、新材料、新工藝，建議建設單位制定了質量獎懲措施，大力扶持施工單位創建優質工程。通過各方的共同努力，工程質量明顯提高（主體結構被省住建廳評為省結構優質工程），主要表現在以下5個方面：

1、混凝土現澆板裂縫得到有效治理。其主要措施是頂板混凝土澆筑時搭設馬道，防止鋼筋踩踏變形；澆筑過程中鋼筋工現場值班，及時糾正變形移位鋼筋；現澆板澆筑后，混凝土初凝前用2m刮杠沿四周墻的根部處向中間刮平，再用壓光機壓實，終凝前用木摸子搓平，再用鐵摸子壓實2遍，表面塑料掃把掃毛。及時覆蓋養護，養護時間不少于7天；24小時內嚴禁上人施工。

2、樓梯間兩側剪力墻接茬施工縫處理，在下層模板接茬處的上端15-20cm處預留加固螺栓，澆筑完畢后，待混凝土強度達到50%左右，將剪力墻根部用簪子剔毛，用強力吹風機吹干凈，上層模板支設向下延伸超過下層預留加固螺栓處15-25cm，接茬處加粘接膠條避免漏漿產生蜂窩，將上層模板下端用下層預留螺栓加固旋緊，澆筑時先用同標號的砂漿鋪底然后在用同標號混凝土分層澆筑，從而降低了樓梯間兩側剪力墻漲縮模、接茬不平整、蜂窩麻面現象發生。

3、樓梯施工縫設臵與處理，在樓梯休息平臺板施工縫留著在1/3處，樓梯梁預留在1/2處，休息平臺板同樣預留在1/2處，樓梯梁底模板留活動插板，便于清理施工垃圾。樓梯斜板施工縫預留在板的下端1/3處，并在此處設臵活動插板，便于清理施工垃圾。同在此處在預留樓梯主鋼筋處下端放臵與保護層相同直徑的線管或者鋼筋，在第三步樓梯踏步模板擋板下端刻鋸出與鋼筋間距相同的槽，槽深度：鋼筋直徑加保護層，垂直加固。解決了樓梯梁與斜板接茬處夾渣、冷縫、不平整，爛根、樓梯斜板鋼筋位移，等質量通病問題，確保了鋼筋位臵的準確性。

4、解決因剪力墻根部爛根問題，采用推薦工法，將模板提高3-5cm，采用海綿條加方木固定，澆筑混凝土時先鋪設同標號水泥砂漿，然后再澆筑，拆模后的剪力墻根部形成臺階，避免了爛根現象，取得較好效果。

5、二次結構墻體砌筑與構造柱混凝土施工質量控制，a.材料進場盡量控制加氣塊混凝土齡期控制在28天以后使用，幾何尺寸和外觀質量。b.墻面砌筑前提前2d澆水濕潤，砌筑時要求雙掛線，非整磚采用切磚工藝，馬牙槎嚴格按圖紙要求留臵，砌體完畢清掃干凈，砌體灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，并用特制圓弧溜子溜縫。c.填充墻砌至接近梁底18cm左右時，間隔7天后方可將其補磚擠緊，補砌時磚應斜砌頂緊，磚縫用同強度等級砂漿嵌填密實。砌體有專人驗收，在墻面噴專用驗收章，并填寫驗收數據，以便加強質量管理。構造柱支模前，先將馬牙槎部位彈線，按馬牙槎形狀，鑲貼不干膠條，模板加固用通長螺栓旋緊，模板下端預留清掃口，中間部位預留澆筑口，上口制作斜漏斗，混凝土首先從中間預留澆筑口，然后封堵中間預留口，最后從模板上口漏斗處澆筑，振搗密實，待混凝土強度達到設計要求時，拆模后將馬牙槎處及漏斗處多余的混凝土剔鑿掉并剔出整齊邊緣，噴養護液養護。從而避免了墻體沉降裂縫，漲縮模、漏漿、柱頭爛根現象。

七、管好信息管理工作

由專人負責工程建議信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供即時有用的信息和決策依據。建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執行情況。

八、資料管理

配備了專職資料員 名，進行監理資料的收集、歸納和整理工作，做到及時、完整、真實。

九、取樣送檢情況： 1）混凝土試塊送檢情況：

1#樓 混凝土試塊送檢標養133次，同條件84次； 2#樓 混凝土試塊送檢標養133次，同條件88次； 9#樓 混凝土試塊送檢標養127次，同條件80次； 10#樓 混凝土試塊送檢標養81次，同條件52次； 樓間門市 混凝土試塊送檢標養 次，同條件 次； 以上送檢全部合格，符合設計和施工規范要求。3）鋼筋原材送檢情況： 1#樓 鋼筋原材送檢140次； 2#樓 鋼筋原材送檢139次； 9#樓 鋼筋原材送檢142次； 10#樓 鋼筋原材送檢146次； 樓間門市鋼筋原材送檢 次。

以上送檢全部合格，符合設計和施工規范要求。4）鋼筋接頭試驗送檢情況： 1#樓 鋼筋接頭送檢：135次； 2#樓 鋼筋接頭送檢：130次； 9#樓 鋼筋接頭送檢：132次； 10#樓 鋼筋接頭送檢：129次；

以上送檢全部合格，符合設計和施工規范要求。5）水泥送檢情況： 1#樓水泥送檢 次； 2#樓水泥送檢 次； 9#樓水泥送檢 次； 10#樓水泥送檢 次； 樓間門市水泥送檢 次；

以上送檢全部合格，符合設計和施工規范要求。6）砂、石送檢情況： 1#樓砂石送檢6次； 2#樓砂石送檢7次； 9#樓砂石送檢4次； 10#樓砂石送檢4次； 樓間門市砂石送檢 次； 7）防水材料送檢情況： 1#樓防水材料送檢3次； 2#樓防水材料送檢4次； 9#樓防水材料送檢3次； 10#樓防水材料送檢3次； 樓間門市防水材料送檢3次；

以上送檢全部合格，符合設計和施工規范要求。

十、內業資料情況：

在整個工程的施工過程中，我們現場監理人員每天堅持做到巡視檢查，工程重要部位跟蹤監控，關鍵工序進行旁站監理；實施隱蔽工程和各分部、分項以及檢驗批均按國家施工質量驗收標準進行報驗和驗評制度；我們工地還實行定期召開監理例會和不定期召開專題會議制度，解決技術疑難問題；做好監理組織協調工作；我們還采取簽發質量驗收程序單、簽證等文件形式對該工程的施工過程進行質量、安全生產、文明施工的控制和管理。

在施工期間，共下發監理通知書份數：

1#樓76份；2#樓72份；9#樓73份；10#樓71份；樓間門市3份。對關鍵部位我們進行旁站，旁站記錄：

1#樓50份；2#樓81份；9#樓49份；10#樓45份；樓間門市5份。

十一、質量評估

（一）本工程共計9個分部工程，經總監理工程師組織相關人員驗收，全部合格。

（二）質量控制資料共計1#樓1149項，2#樓1311項，9#樓1127項，10#樓907項，樓間門市134項經核查完整。

（三）涉及主要使用功能的抽查記錄1#樓共計278份。2#樓共計308份。9#樓共計278份。10#樓共計252份。樓間門市23份。包括管道打壓試驗、排水管道通球試驗、屋面淋水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試記錄……等。經核查均符合相應專業規范的要求。

（四）經核查，結構實體質量、建筑節能工程質量實體檢測結果均符合規范和設計要求；室內環境質量檢測結果符合標準要求；……。檢驗報告等相關資料齊全。

（五）2014年12月31日，我公司組織相關人員對工程進行了預驗收，觀感質量為好。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程已按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規范及使用功能要求。預祝天和人家住宅小區廉租住房項目（1#2#9#10#樓及樓間門市）工程順利通過驗收。

在此，對邢臺保障住房投資有限公司、邢臺市建筑設計研究院、邢臺市建設工程質量監督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

河北順誠工程建設項目管理有限公司 天和人家廉租房項目監理項目部

總監理工程師：郝世成

2016-4-16

第三篇：總監理工程師會議發言稿(范本)

一、質量控制要求

1.施工技術交底技術

技術交底時承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與者與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程的復雜性、連續性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的過程項目，在技術交底時更需要作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備的報驗單，要求附有三證[生產許可證（或準用證），出廠合格證（合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單]，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，有承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽取送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他實驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監代表簽認，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需要重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。

4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準進入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基地承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，已檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。

（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘測設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混泥土試塊和所有原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基礎施工過程中及其施工完畢后，比我認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數

據方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混泥土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由監理工程師簽發混泥土澆灌令，方可進行混泥土澆灌施工。

5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，需進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混泥土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結構焊接試驗。

（7）現場混泥土施工試驗。

（8）試驗功能試驗。

1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。

3）污水管道閉水試驗。

4）給水管道試驗。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗、6.監理對工程質量的控制措施

監理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查。以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7.監理工程師對工程質量控制的三個階段

（1）施工準備階段:審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

8.監理工程師對工程質量的控制手段

（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的形成檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。

（2）測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測發（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，時監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混泥土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，時監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了建立工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，指導達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，有承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照進度計劃實施。

（2）承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程是審查，總監或總監代表審定，報業主，總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

（1）工作量計量程序：有承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監理工程是或總監代表審批后，提交業主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價以外的項目的簽證，飯必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

（3）合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1.安全管理的一般規定

（1）承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生。

（3）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核、持證上崗。

（3）要建立施工班組安全列會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查

承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ 59—1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。

監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4.安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現場總圖管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—2005）?，F場排水布局合理、流通，施工用道路暢通。

5.安全事故調查與處理

安全施工的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒發的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

五、召開監理例會的有關要求

監理例會時履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。

(1)監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監理例會參加單位及人員：

1）監理部總監（或總監代表）及有關監理工程師。

2）承包單位項目監理、技術負責人及有關專業人員。

3）業主駐地代表。

4）根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他單位的人員參加。

（3）參加人員應做好會前的資料準備工作（包括每周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報、（4）參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。

（5）監理例會的主要議題：

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

2）工程進展情況。

3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。

4)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。

5）工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

6）分包單位的管理及協調問題。

7）設計變更、洽商主要問題。

8）工程款的核定及財務支付中的有關問題。

9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

10）其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規定

（1）工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱：

全稱：

簡稱：

（2）各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關負責人履行簽收等手續。

（3）各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：

承包單位→監理單位→業主（其他相關單位）

（4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

（5）要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。

（6）要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規范規程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規定搞好業內資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；我們監理將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規程；不執行工作指令；不執行報驗認可審批手續；不支持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方面認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

（8）要求我們監理人員在施工過程的一起活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節省造價，這就是我們要達到的目的。

第四篇：總監辦匯報材料

關于湖北中交嘉通高速公路發展有限公司質量安全檢查結果整改報告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項目公司領導對總監辦及所轄一、三、四、六、七、標進行了質量安全外業檢查，針對項目公司領導檢查中提出的問題，總監辦高度重視，并分析問題存在的原因，認真及時進行整改。現將整改情況匯報如下：

現場存在問題的整改：

1、針對本次檢查存在的問題，總監辦于7月8日召開了監理工作例會，傳達了工程質量安全檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監理在工作對待問題要仔細思考，根據項目公司提出“管理在提升”的要求，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據自己所監理的工作，進行逐條制定了整改措施，各駐地辦認真負責發揮作用，加強對駐地辦監督管理，避免以后再出現類似的問題。

2、總監辦要求各駐地辦加強對各合同段施工現場的管理力度和強化責任意識，提高工作質量，切實做好監理服務工作，明確了各級監理人員的責任，加大對現場施工情況進行巡查力度，巡視時發現施工現場存在質量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導現場監理人員，由現場監理人員督促整改，如再次巡視發現還有問題或未整改，對相關現場監理人員按照責任制，嚴格追究；為了進一 1

步提高全體監理人員的基本素質和業務能力，提高監理的工作水平，總監辦將加大管理力度，主要內容有：監理程序的執行、項目公示指示落實、各施工階段質量安全要求。駐地辦加強對各項工序開工前的檢查驗收，誰驗收誰負責，堅決按技術規范及檢測標準、試驗檢測操作及數據處理要求做好監理工作、樹立監理人員責任心及執行力做好安全工作。

3、工程質量控制檢查，加強糾正質量通病的力度和措施，根據工程進度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術交底到位。駐地辦將根據規范要求做好監理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質量在受控之內。對檢查梁板預制等問題進行及時整改，確保工程質量。

4、針對項目公司領導指出的問題，總監辦督促承包人進行了整改，駐地辦對安全文明施工問題整改進行驗收，對驗收達不到標準嚴肅處理。總監辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現場檢測力度，對于四標梁場預制梁鑿毛嚴格按規范控制，總監辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴格規范驗收。

5、總監辦對各標段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進行全面檢查、各標整改情況見附表：

第五篇：總監辦制度

總監辦內部管理制度

一、工作管理制度

1.必須堅持“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，嚴格執行合同文件、技術規范和監理程序，對工程現場要進行全方位的巡視和全環節的檢查，特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序，必須進行全過程的旁站，發現問題時，下達口頭指令無效時，及時逐級向上匯報，以便協調處理，必要時下達書面指令要求整改。

2.認真執行自上而下的檢查制度和自下而上的匯報制度?？偙O理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對專業監理工程師、專業監理工程師對監理員，每天都要進行工作檢查，檢查他們的到崗執業情況。監理員對專業監理工程師、專業監理工程師對駐地監理工程師、駐地監理工程師對總監理工程師，每天都要匯報當天的監理工作情況，包括工程的質量與進度情況、存在的問題以及解決的方法等等，重要問題要寫出書面的匯報材料。

3.要有強烈的團隊精神和集體觀念，相互之間要團結友愛，工作上既要有明確分工，也要緊密協作，相互支持與配合。

4.要堅守工作崗位，不擅離職守，認真履行監理職責。監理人員回家探親或有事離開總監辦或工地現場，必須向主管請假并征得同意，然后到辦公室進行登記。回到總監辦要履行銷假手續。

5.要掛牌上崗，平等待人，文明監理，不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。

二、生活管理制度

1.認真執行作息制度，除現場監理工作需要外，應根據作息時間表按時上下班，按時就餐。休息時間要安靜，不得隨意打擾他人。

2.愛護公共財物，注意節電、節水，不浪費糧食。

3.搞好衛生值日工作，自覺維護總監辦的清潔衛生，不亂扔垃圾，不隨地吐痰。

4.衣著整潔，儀表大方，注意樹立自身和公司形象。

5.晚間不得擅離住地，不準單獨到娛樂場所游玩。有事外出必須請假，未經同意不得隨意在外面過夜。

6.注意防火、防盜，不得亂扔煙頭，不得使用電爐、電水壺等大功率電器，離開房間時要關閉各種電器并鎖好門窗。

三、財務管理制度

1.總監辦財務由總監理工程師和出納共同進行管理。

2.當需要辦公用品、生活用品時，使用人或后勤管理員要向總監理工程師提出申請，經批準后進行采購。當每月采購金額超過貳仟元時，須請示公司經理。采購活動須有兩人以上參加，票據上須有經手人和驗收人簽字。

3.總監辦日?；锸巢少徱惨袃扇艘陨瞎餐少?，一人經手，一人驗收，每五天匯總一次。

4.總監辦費用按公司規定分人員工資、伙食開支、辦公消耗品、生活消耗品、差旅費、辦公固定資產、車輛及其他使用費、共九類進行記賬報銷。5.每月底后勤管理人員統計計算總監辦的各項費用后，回公司財務報賬。

四、設備管理制度

1.總監辦所需儀器設備由總監理工程師向公司申請購買，進場后要分類建立儀器設備清單或檔案，由綜合辦保管，使用人可制作備份。

2.測量儀器由測量工程師負責管理，非測量人員未經同意不得擅自使用測量儀器。

3.辦公設備由綜合辦根據具體情況安排領用，使用人自己負責保管，非消耗品每人只能領用一次。電腦、復印機、傳真機由綜合辦專人使用，其他人員未經同意不得擅自操作。使用辦公電話要長話短說，不得長期占用。

4.生活設施用品由總監辦統一安排，每人限領一套。其他如電視機、熱水器等公共設施由后勤負責管理。

6.領用設備要進行登記，離開總監辦要辦理移交手續。凡損壞、遺失辦公或生活設施者，應予賠償。

五、車輛管理制度

1.總監辦配備的車輛是為總監辦的監理工作和生活服務的，由總監理工程師或其指定人員統一管理。

2.監理人員需要用車時，應提前向綜合辦口頭申請，由總監理工程師或其指定人員統一安排出車。完成任務后應及時返回總監辦。3.駕駛員必須樹立為工程服務為大家服務的思想，必須隨時處在待命狀態，保證隨叫隨到。不得擅自出車，嚴禁出私車（如遇特殊情況，個人也可以申請用車）。

4.車輛和駕駛員須相互對應，要專人專車，未經許可，不得擅自交換開車。

5.駕駛員必須作好車輛的清潔保養工作，若發生人為故障，駕駛員要承擔一定的經濟責任。

6.要文明開車、安全行駛，非特殊原因，罰款票據一律不予報銷。7.車輛維修須經總監理工程師同意，并指定專人參與。車輛維修必須有詳細的維修記錄。

六、監理人員請假制度

1.監理人員回家探親、由于各種原因暫時離開工地或施工現場必須遵守請假制度，履行請銷假手續。

2.總監理工程師回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應按監理工作管理辦法有關規定向業主公司請假，回到工地時向業主銷假。

3.專業監理工程師、監理員及總監辦其他人員回家探親或由于其他原因暫時離開工地，應向總監理工程師遞交請假條，經批準后方可離開工地。未經請假離開工地的以曠工論處。

4.總監理工程師指定專人每天對總監辦人員在崗情況進行考核，月底匯總填寫考勤表。總監辦工作制度

一、總監辦工作紀律 1.監理單位及監理人員均應接受政府交通部門和公路質量監督部門的管理和監督檢查。

2.監理單位及監理人員應按“嚴格監理、優質服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執行有關施工監理的各項方針、政策、法規，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，努力做好施工監理工作。

3.監理單位和監理人員必須嚴格執行廉政合同的有關規定，不得收取承包人的錢和物；不得接受承包人的宴請等消費活動。4.監理單位或監理人員一旦被發現并經有關部門確認有失職、違紀行為，將視其情節輕重，除進行批評、教育外，還將根據合同中的有關規定予以處罰。

二、檔案管理制度

總監辦檔案資料由檔案管理員統一管理，收、發文必須進行登記。監理人員可借閱，并可根據需要制作備份。借閱時應辦理手續，閱畢及時歸還。總監辦檔案資料分以下幾類：

1.施工、監理合同文件。包括施工招標文件及其澄清文件，監理招標、投標文件及其澄清文件，施工合同文件、監理合同文件等。2.設計文件（包括設計圖紙及概預算文件）。3.公司文件。

4.監理機構與人員檔案。包括機構設置及其成員的簡歷、分工、進退場日期等。5.總監辦設備檔案。包括試驗與測量儀器、辦公設備、生活設施、等。

6.與業主、項目管理處往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

7.與監站往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。8.與承包人往來的文書函件。含口頭約定記錄與電話記錄。

9.與其他單位（含設計單位）往來的文書函件。10.監理月報。

12.質量保證資料。包括原材料試驗報告、標準試驗報告、現場質量檢查記錄、質量評定資料、中間交工證書等。13.會議紀要。包括工地例會紀要、現場協調會紀要等。

14.計量與支付憑證。工程變更、工程延期文件。15.監理例會：每月兩次，每月月初和月中

（四）工地會議記錄

工地會議，應有正式的會議記錄，參加會議人員應簽到。會議由會議主持人的助理人員進行記錄，會議記錄經過參加會議人員討論并簽字確認后，在會后3天內由會議主持人整理出會議紀要，印發給各參加會議單位。會議紀要僅對業主、顧問公司、承包人及監理工程師起約束作用，會議中決定執行的有關問題，仍應按規定的程序辦理必要的手續。

總監辦獎罰規定

一、監理工作獎罰規定 為配合執行總監辦制定的各項規章制度，特制定本規定，已達到獎優罰劣，表彰先進，促進后進的作用。

（一）處罰

1.總監每月對各個崗位做不定期抽查。凡發現無故脫崗，第一次給予口頭警

告；第二次在總監辦全體人員大會上通報批評； 第三次扣發當月工資 200 元，留

用察看三個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等有關費用，返程 費用自理，且三年內本公司不再聘用。

2.現場駐地辦所監理的工程存在嚴重質量問題或嚴重工作失誤，現場監理未

向總監辦報告，或未加制止，若被業主代表、質監站檢查發現，口頭批評的，對 該現場監理組罰款 100 元；書面通報的，對該現場監理組罰款 200 元。

3.凡工程重要部位、隱蔽工程無故脫崗發生質量事故，給總監辦造成信譽損 失的，對當事人扣除當月工資 200 元，留用察看三個月。

4.凡違反廉政建設規定，均按廉政建設制度的第八條處理。

5.凡違反總監辦生活管理制度第 3、4 條中任意一條的，第一次給予口頭警 告；第二次在大會上批評；第三次罰款 100 元，留用察看一個月；第四次清退，并承擔來工地的交通費、保險費等，返程費用自理，如造成惡劣影響者三年內公 司不再聘用。

（二）獎勵、現場監理堅守崗位，盡職盡責，努力工作，成績突出，受業主大會表揚，獎勵 100 報表彰的，獎勵 200 元。2、參照業主單位開展勞動競賽的有關規定，每季度評選總監辦先進監理人 員 2 ～ 3 名，分別給予獎勵。

二、現場監理考核獎罰規定

1.現場監理應認真執行總監辦的作息制度。

2.工程的重元，通

要部位、隱蔽工程施工時必須要有現場監理旁站。

3.總監每月定期和不定期對各個現場監理崗位進行考核，考核結果作為獎 罰的依據。

4.凡無故脫崗的，每次罰款20元；凡不遵守作息時間，遲到、早退

15分鐘以上的，每次罰款10元。

5.凡工程的重要部位、隱蔽工程施工，負責旁站的現場監理人員無故脫崗 的，每次罰款5元。造成重大損失的，將視情節給予相應的經濟處罰，并予以 清退。

6.現場監理工作不力，被業主、質監站提出口頭批評的，對有關責任人罰

款50元；被業主、質監站通報批評的，對有關責任人罰款 100元。

7.現場監理的工作時間根據現場施工情況可作適當調整，但應事先向總監 說明。

8.凡嚴格遵守作息制度，無脫崗現象的現場監理人員，每月給予50元的獎勵。

三、總監辦內部管理獎懲制度

1.凡是不遵守作息時間的，無故睡懶覺，遲到、早退者，初次罰款 10元，第二次加倍，第三次四倍，依次類推（下同）

2.回家探親、離開總監辦、駐地辦或工地現場不請假者，初次罰款 20元。

3.在工程重要部位和隱蔽工程的旁站過程中擅離職守的，初次罰款 50元。

4.現場檢查或資料簽認把關不嚴的，初次罰款20元。

5.凡是被業主提出批評的，有關責任人初次罰款 50元；凡是被福建省交通廳質監局提出批評的，相關責任人初次罰款100元。

6.對于責任心不強，或業務能力較差，屢屢造成公司名譽損失的監理人員，將給予一定的經濟處罰，并予以清退；對于各方面表現較好，工作出色的監理人員，將給予一定的獎勵，或優先考慮提高工資待遇?？偙O辦廉政建設制度及獎懲制度

一、監理人員職業道德準則

1.恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業準則。

2.樹立服務意識，努力學習，不斷提高業務素質，保證監理工作水平。

3.獨立、客觀的開展監理工作；

4.嚴格執行工程建設的法律、法規、規范、標準和制度；

5.認真履行監理合同規定的權利和義務；

6.不得同時在兩個以上（含兩個）單位任職；

7.不得收受被監理單位的禮金、禮品；

8.不得蓄意損害建設單位的利益；

9.不得私下參加有礙公正執行監理業務的活動；

10.不得為所監理的項目指定施工單位、建筑材料、構配件、設備供應商和 施工方法；

11.不得泄露所監理工程需要保密的事項。

二、監理工程師廉政制度 1.認真學習和貫徹黨和政府關于反腐倡廉的有關方針和政策；

2.嚴格執行業主關于廉政建設的有關規定，接受上級領導以及紀檢監察部門的監督檢查；

3.監理人員不得與項目施工單位人員互相串通、弄虛作假，違規提出損害建設單位利益的工程設計變更意見，降低工程質量，增加工程計量等；

4.監理人員要加強建筑材料的檢測驗收，杜絕不符合工程質量要求的各種材料進場。不得接受材料供應商的禮品、禮金、禮物等。

5.不得向施工單位介紹工程施工隊伍、材料設備供應商；

6.監理人員不得以各種借口故意刁難施工單位；

7.不得以任何名義和理由，接受施工單位的禮金、禮品或向施工方索要財物。不得在施工單位報銷應由駐地辦或個人支付的任何費用； 8.不得接受施工單位以工作需要為名提供的通訊、交通工具和辦公用品等；

9.不得參加施工單位安排的超標準宴請和高消費娛樂活動；

10.嚴格遵守黨和國家有關法律、法規及交通部的有關規定

三、總監辦廉政建設制度

1.貫徹落實福建省交通廳、漳州市交通局以及業主公司關于黨風廉政建設的部署和要求，實施廉政規章制度；

2.標本兼治、綜合治理，完善管理機制、監督機制，從源頭上預防出現違法違紀行為； 3.組織黨員、干部、職工學習關于黨風廉政建設的理論，學習黨風廉政建設法規，進行黨性、黨紀、黨風的反腐敗警示教育，增加監理人員的拒腐防變能力。設立廉政告示牌，公布舉報電話，監督并認真查處違法違紀行為；

4.現場監理機構監理活動的展開堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設管理規章制度。5.對于違規、違紀的監理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯法律的，移送司法機關處理。

四、監理人員勤政廉政獎懲辦法

為配合總監辦工作紀律、總監辦廉政建設制度的貫徹執行，特制定此辦法。

1．監理人員嚴格遵守總監辦工作紀律、總監辦廉政建設制度，廉潔自律，無違紀、違規現象的根據不同職級每年給予500～1000元廉政獎。

2．總監辦每年評選出3～5名廉政建設先進個人，給予1000 元獎勵。

3．對于違反廉政建設制度第4條，參與工程項目施工承包的，勒令立即停止參與，給予一定數目的罰款，并報請業主停止工程承包。

4．對于違反廉政建設制度第5條取被監理單位禮金的，勒令退還，并處以3～5倍罰款。

5．對于違反廉政建設制度第6條，拿工程質量做交易而損害業主利益的，報請業主同意，立即予以清退。6．對于其它違紀、違規的監理人員，一次予以警告，兩次予以清退。觸犯

法律的，移送司法機關處理。，收