第一篇：工作會發言稿

在這辭舊迎新之際，社區召開了工作會議，工作會及時為我們指明了2010年的工作方向。聽取了主任對過去的總結和對未來的展望和規劃，全是為了社區可以有更好的發展。今天我們在這里交流，除了分享成績之外，也看到了我們自身存在的不足，所以今后我們會根據工作會的精神及工作安排更好的工作，物業管理科會主要做好如下工作：

一、1.加強各種費用回收，這是物業管理科工作的重中之重。

2.認真逐戶查抄水、電表，防止跑冒滴漏的浪費，以及竊用水電現象。

二、提高服務質量、端正工作態度

在工作以及管理中，一方面我們要按規章制度辦，就事論事，公私分明；另一方面我們要像對待自己家人、親朋好友一樣對待我們所管轄的每一位居民，周到、親和、勤政，將“人性化”工作管理制度貫徹到我們的工作中，以保各種資金的回收。

三、嚴格執行社區的各項規章制度

規章制度不僅是一個現代化企業的管理制度，還是結合社區實際而制度的準則。我們應該在今后的工作中，依章辦事，提高工作質量，嚴格遵守各項制度和勞動紀律。物業科是社區這個大家庭的一個組成部分，一個部門，我們的工作是否能達到保質保量的完成，在很大的程度上取決于社區的每位同志能否齊心協力的合作，所以希望在座的每一位領導、每一個部門支持我們的工作，多提寶貴意見。

工作會議在為我們及時指明方向的同時，也極大的鼓舞了我們的斗志，我們決心在社區領導班子的帶領下，積極配合、加強協作、提升我們的服務水平，更加細致、到位的展開工作，我僅代表決心帶領物業科的每位同志，以更好的精神風貌對待今后的工作，為社區的發展添磚加瓦，共創社區的美好明天！

2010年2月5日

第二篇：工作會發言稿

工作會發言稿

一 從實際出發，說你學到什么，做了哪些工作，工作會發言稿。存在那些問題，你是如何解決的。多說自己的優點和對公司的奉獻，寫詳細點，缺點要輕描淡寫的，缺點多了說明你沒用。

二(喊口號，很有必要)

海爾公司說，把簡單的事情重復做，重復的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我們做郵政儲蓄的每天和單據和數字打交道很枯燥，可是我相信堅持下去沒有做不好的。

三(給公司的建議，說明你有主見，有遠見，被重用的可能才更大)

我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因為緣分才來到同一家公司，都希望把公司做大做強。所以我會服從領導的安排，把工作做好。讓我們的公司蒸蒸日上。

四(千穿萬穿。馬屁不穿。這可很重要)

最后祝大家新年快樂，祝我們的公司蒼天尚能安人意，山做黃金海做田。(最后這句一定要，說明你有文采)

尊敬的各位領導、各位來賓大家好!今天十分榮幸在這里嚀聽各兄弟城市的發言，從中收獲不少，對我們珠海今后籃球

運動的發展提供了良好的經驗。在這里我想就我們珠海籃球協會在開展普及群眾性籃球運動及推廣CBO工作的方面作一些交流，如有不足之處請各位領導、來賓多多包涵。

珠海市籃球協會的概況

珠海市籃球協會是一個純民間體育協會，由于珠海的籃球運動在2000年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協會推向民間，借助社會的力量重振珠海籃球事業。因此，我們協會現有的幾位對籃球事業十分執著的人就擔待了這一重任，協會從2005年完全由體育局脫離，我們協會的每一個領導都各自有自己的工作、自己的事業、自己的公司，他們都是在百忙中抽時間努力兼營創建籃球協會、發展推動珠海的籃球運動。

籃球協會目前無一專職工作人員，無經費來源，我們完全依靠自己的奉獻、社會的支持，通過多組織承辦各種賽事及培訓工作來增強協會的生命力和影響力。

體育局、體育總會領導也十分重視及關心支持籃球協會的工作，協會上下齊心協力積極工作，年中各種籃球賽事一個接一個連連不斷，籃球運動的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨立經營幾年來由于協會的工作得到社會及上級部門的認同，每年都被評為珠海市及廣東省的先進群體單體。

CBO推動基層籃球運動的開展

過去珠海的籃球賽事每年只搞的甲乙組比賽，參加的隊伍不過20支，比賽常常為運動員的資格問題爭執不休。至2005年收到CBO的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加CBO的學習，加深對CBO賽事的理解。我們認為CBO是普及群眾性籃球運動的賽事，有廣泛的發展空間，有利社會各階層的參與，是一個扎扎實實的有群眾草根基礎的籃球比賽項目。特別在珠海這樣一個新生城市，資深及大型的企業不多，只局限于代表一個單位資格參賽勢必限制了籃球運動的發展，因此，我們認為CBO公開賽可讓更多人不受身份的限制，有錢、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊參賽的形式適合珠海籃球市場的發展。2006年市籃球協會敢于嘗試，大膽改革參加了首屆CBO中國業余籃球公開賽，第一年我們報名參賽的隊伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開展CBO互動活動上做文章，讓群眾逐步了解CBO，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊伍的工作、學習，也能讓更多的市民觀賞和參與互動活動，發言稿《工作會發言稿》。從珠海賽區的組織工作到賽事的方式都得到市內各參賽企業及基層群體的認同，珠海賽區也獲CBO組委會授予全國優秀賽區的稱號，代表我市參加全國總決賽的珠海免稅籃球隊也榮獲首屆中國業余籃球公開賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊慶功頒獎也為企業開展群眾性體育運動增強了信心。

通過第一年CBO賽事的影響，企業重視了CBO這個體育賽事平臺，它們紛紛要求籃球協會協助企業組建籃球隊，利用體育帶動企業文化的開展，利用體育增強企業的凝聚力。2006年市籃球協會為普及籃球運動協助企業組建的籃球隊分別在全國賽及省級賽中獲得驕人的成績;珠海免稅籃球隊榮獲首屆中國業余籃球公開賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊榮獲全國邊防檢查系統籃球賽亞軍：珠海移動通訊籃球隊榮獲全省移動系統籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊榮獲全省煙草系統籃球賽第三名。

2007年CBO賽事我們把工作重點向基層、區鎮推廣，我們深入區鎮、學校、部隊宣傳推廣CBO賽事，為了讓更多人參與到CBO競賽行列，我們決定除免收報名費外，分賽區的宣傳、競賽費用、獎品資金全部由珠海CBO賽區組委會負責。這樣一來珠海屬區的香洲、斗門、金灣各區紛紛報名參賽，珠海駐軍警部隊也參與到CBO賽事的行列，2007年珠海賽區由2006年的26支球隊一下增加到73支球隊參賽，參與的球隊有機關、工礦企業、學校、鄉鎮及軍警部隊。我們為把CBO做大做強，將珠海賽區的覆蓋面擴展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門的球隊也報名參加了珠海CBO賽區的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉鎮久違了的籃球氛圍回來了，鄉鎮的比賽經常超過2~3000人觀看。軍警賽區的比賽可是鼓樂喧天，賽場上口號聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。2007年珠海賽區參賽隊伍76支，參賽運動員1000多人，在歷時三個多月的比賽中共進行了208場賽事，11萬觀眾觀看了比賽。

服務企業、爭取企業的支持

有了籃球的市場，有了群眾的參與，搞好比賽關鍵是賽事經費的落實，首先我們做好CBO賽事的招商計劃書，針對籃球市場的廣闊平臺重點向企業推廣，爭取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著重注意如何保證對企業的回報和權益的實現。2006、2007連續二年我們都得到中國移動珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區冠名為“中國移動飛信杯”，我們將比賽結合移動飛信業務的推廣，提供本次活動的唯一“飛信”互動平臺，舉辦晉級市級賽競猜以及冠軍競猜的互動活動。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺、報社、電視全面跟蹤報道本次活動，電視臺體育欄目的專題報道及每周的體育節目中播出本周比賽戰報及下周賽事預告。使整個賽事既為企業提供了宣傳、推廣的平臺又促進了社會的參與推動CBO的發展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務好企業，通過自己的努力爭取企業成為珠海籃球的長期合作伙伴。

承辦全國總決賽的體會

CBO全國總決賽是中國業余籃球公開賽級別最高、規模最大的全國賽事，受國家體育總局籃球運動管理中心、中國業余籃球公開賽組委會委托，在珠海市舉辦此項賽事。這是珠海籃球運動史上第一次承辦如此高規格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會對珠海高度信任的體現。

在市政府、市體育局領導的關心協調下，籌委會制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開幕式、競賽、重要活動、決賽、閉幕頒獎宴會整體流程做出詳細的工作分工及落實措施安排。為保障完整的順利進行招募了100多名志愿者為賽事服務，組織專業人員參與接待工作保障參賽隊伍及領導嘉賓的食宿交通。在整個籌備工作中局領導十分重視，曾三次組織專題辦公會議、二次分別召開有鄧群芳副市長參加的市各有關部門工作協調會及體育局各有關部門工作協調會,協調督促檢查各項工作的落實。

隊 但我們在招商工作中有失誤，在相當一段時間把精力集中在外資及煙草商的身上,當時間給耗費了一個多月，眼看離開賽的時間只有不到一個月資金仍未落實把大家急壞了。幸好有免稅集團無償的支持資金部分資金，最后的一周通過努力爭取到格力集團領導的支持，最終落實通過格力房產的冠名贊助解決冠名經費，導致賽事資金的落實出現非常被動的局面，希望以后各城市引以為戒。

本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請大家多多包涵，我們會盡最大的努力保證大家在珠海有一個愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動籃球事業的發展。

第三篇：2015工作會發言稿

凝心聚力 強基固本 實現突破 轉型升級

全面提升企業綜合實力

——2015公司工作總結報告

各位同事、朋友們！

2015年已經過去，我們即將揮別羊年，迎來猴年的新春，今天我們在這里召開2015年年會，主要是對我們過去一年工作的回顧，對所取得的成績和經驗進行總結，以期在來年的工作中繼續發揚并做得更好，同時，也是對工作中存在的差距、失誤以及不足向大家明確指出來，在今年的工作中必須得到糾正和改進，并對新的一年的工作進行安排和布置，下面，由我代表公司向大會作總結報告。

一、工作回顧

2015年是國家“十二五”計劃的收官之年，全國經濟下行壓力加大，增速放緩回落，也是公司發展較為困難的一年，面臨在建項目偏少，資金緊張，個別項目信譽危機突出，項目運轉偏緊的困境，公司上下團結一心，共克時艱，全年順利參建并完成了昆明小新村轉體大橋、天津西南環線小孫莊特大橋、重慶梁忠高速公路黑灘溝大橋、柴家溝大橋剩余工程，襄陽麻竹高速公路預制梁架設和配套橋面系工程，廣西蘋果合格鋁廠鋼管拱安裝工程，還需跨年施工的在建項目有西藏波密縣康玉鄉公路改建工程、日喀則扎德路延伸段工程，達州金南大橋南岸主橋工程、江津江習路筍溪河大橋工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋主橋鋼管拱安裝工程、廣州南沙蕉門車行橋的收尾工程，全年總體施工完成情況良好，具體的有：波密縣康玉鄉公路改建工程完成絕大部分路基土石方和部分沙礫墊層和擋護工程，日喀則扎德路延伸段完成河道筑島和攪拌站安裝以及部分臨建，南沙蕉門車型橋完成主體工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋36—39#墩3*68米系桿拱橋完成3跨棧橋施工，江津筍溪河大橋完成錨碇基礎和主塔承臺基礎施工，達州金南大橋主塔剩余6段就達到封頂轉序條件。天津小孫莊特大橋、昆明轉體橋、蘋果鋼管拱橋等順利轉入質量保修期。

公司全年完成產值10895萬元，其中勞務產值8450萬元，建安產值2445萬元，雖然項目偏少，但單個項目的規模明顯較以往大，從財務報表看，效益雖沒有達到預期的理想，但項目的虧損面大大減少，實現了一定的盈利，局面得到明顯好轉，現將公司一年來的生產經營和項目管理情況總結如下：

（一）施工生產攻堅克難 項目管理問題不斷 2015年全公司的生產任務雖然不是特別繁重，但是同樣面臨如下幾場硬仗，公司根據各個項目自然條件、難易程度的不同，實時組建和調整適合現場要求的管理團隊，結合勞務班組的特長和技能水平安排了適合項目特點的班組，大部分項目的施工進度都滿足了合同工期和節點目標要求，首先就是廣州南沙蕉門車行橋，該橋的技術難度大，施工組織和方案復雜、我們的目標就是要在廣東市場一炮打響并立足，根據項目策劃安排，前期投入對項目進展至關重要，但由于資金緊張，周轉材料購買組織困難，加之鉆孔樁基礎進度推遲，對承臺基礎的施工難度估計不足，深基坑施工的安全風險加劇，項目管理團隊信心不足，工作比較被動，5.1節以后，公司及時調整了項目管理領導班子，加大了支持力度，積極開辟渠道組織材料設備進場，進一步優化施工組織設計和安排，以陳總為首的公司主要領導多次駐守現場，及時解決處理遇到的各種技術難題和管理問題，特別是積極參與了深基坑和大型吊裝方案的制定和評審，經過全體參建人員的共同努力，于12.28日全橋順利合攏，并召開了現場技術觀摩交流會，取得了預期的效果，蕉門橋成功的管理實踐證明了我公司在復雜的橋梁施工技術和施工管理方面邁出了具有里程碑意義的一步，在業主監理和總包單位留下了良好印象，充分展示了我們公司的實力，為今年汕頭、梅州和深圳的市場開拓贏得了信譽。西藏波密縣康玉鄉公路改建工程項目是公司有史以來規模最大，管段最長，管理跨度最寬，自然條件最差的一個項目，我們于7月初進場，在差不多半年的時間里，經歷了水災、冰雪災害和前期資金緊張等問題的影響，因前期投入不足，決心不夠，算小賬、思路不夠開闊、導致進度遲緩，質量滑坡，在市交通局組織的檢查中受到了嚴厲的批評，為此，項目部積極調整思路，多上設備，多開工作面，重點抓住海拔4200米—5200之間的高海拔地段的擋護結構和土石方施工，其余地段實現了全面開花，兩位項目副經理親自駐守在高海拔的野外帳篷，靠前指揮，不辭勞苦，下決心破解困局，在后來的質檢站復查中挽回了信譽，消除了不利影響，為年后的路面施工轉序創造了條件，也為年前的日喀則扎德路延伸段新項目贏得了市場份額。達州金南大橋是公司承攬的第一座斜拉橋，主塔施工結構復雜，技術要求高，又遭遇了洪水損失，和對岸隊伍的激烈競爭，項目團隊積極應對，不辭勞苦，在確保安全的前提下，將水災影響降到最低，盡快恢復生產，加快進度，保持定力，堅定信心不動搖，剛剛有點超越對岸的趨勢，又出現了上塔柱預應力安裝出錯的問題，前后處理耗時近20天，增加了成本不說，還拖延了進度。江津筍溪河大橋是公司第一座懸索橋施工，工程規模大，自然條件差，雨水多、總包單位硬件投入不足，項目策劃欠周，前后更換了3任項目經理和有關負責人，政府的安全質量監管非常嚴格，我們面臨著嚴峻的挑戰，自進場以來，就一直不順，過程中還受火災和雨雪天氣影響，是公司近幾年來最具挑戰性的工程，目前，實際施工已有4個多月，過程中出現了錨碇大體積混凝土開裂、墩柱外觀質量差、鋼筋制作安裝不規范，現場凌亂、文明施工、安全隱患、質量通病突出、進度滯后嚴重等問題，特別是我們管理團隊跟總包單位溝通存在明顯問題，相互之間缺乏尊重和理解，情緒對立、空氣緊張，彌漫著悲觀和消極的氣氛，總包單位主要領導約談了公司法人，要求更換班組和項目負責人、還要求公司主要領導駐守現場等嚴重的問題，這說明該項目的問題非常突出了，為此，公司將調整有關班組和人員，整治管理中存在的各種問題，跟總包繼續加強溝通協調和磨合，徹底轉變觀念、徹底扭轉被動局面，否則，我們原來積累的好印象、好口碑就喪失殆盡了，再這樣繼續下去，就有可能遭遇滑鐵盧、打敗仗，丟市場、失信譽。天津項目雖然已經完工，但過程中出現了監理不信任我們的技術人員、掛籃預壓過程中掉了下來、造成設備損壞、人員受傷等嚴重問題，項目成本超出測算預期，暴露出我們的技術管理和安全管理嚴重缺位，成本控制不嚴等問題，沒有達到當初獨立組建項目管理機構，探索試水大包項目總結經驗的目的和效果。昆明轉體橋的施工受總包和跨高速公路的影響，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，當然，客觀原因不是我們主觀努力就能克服和解決的，但完工收尾時間太長，還有一些遺留問題在班組退場了都沒處理好，害得另外找人擦屁股，致使結算時間推遲，臨近年關了才把決算辦下來，債權債務成立時間拖延，尾款回收困難。襄陽麻竹高速項目，原本是一個較單純的小項目，但在過程中出現了一例橋面系作業的工人高空墜落死亡事故，又受跨鐵路既有線方案和主跨架梁的拖延，橋面系主材混凝土超耗1000多立方，無法核銷問題的影響，究其原因，是沒有及時跟總包單位計量，過程中沒有進行主材核銷，也沒按公司項目管理辦法進行過程控制，更沒法及時發現并無法采取糾正和預防措施，致使結算年前也辦不了，成本虧損，效益流失。重慶梁忠高速公路項目，前后出了不少的安全事故，工程持續時間長，除了對自然條件和難度估計不足外，成本和效益根本不是當初預測的狀況，最突出的是支座、預應力材料和主材簽收跟項目部的調撥單不對應，從我們工地調出的，帳還掛在我們這邊，沒有簽收和核銷，其他隊伍用了我們的材料，且還有節約，導致結算時扣我們的款，我們還沒辦法申述，這暴露出我們項目的技術管理和物資管理的嚴重缺失。

除了前面幾個項目外，蘋果合格鋁廠一個小項目組織管理工作比較好，在安全威脅大，工期緊、人員少、工藝新的條件下，項目機構不等不靠，主動適應，忙而有序，快速完成高難度的吊裝施工任務，積累了同類橋梁的施工技術經驗，還取得了不錯的效益。整個項目的管理顯得比較緊湊，管理行為比較規范，執行公司各項規章制度堅決有力，管理效率得到明顯提升，是近年來不多的一個管理上的亮點，希望在后續繼續發揚。

（二）質量基本穩定 安全風險劇增

去年一年來，總體而言，公司所擔負的所有施工項目的工程質量都沒有什么大問題，特別是橋梁結構施工方面，基本做到了滿足規范要求，前面也羅列了一些，但隨著政府監管行為越來越到位，我們的質量意識和觀念必須更新和轉變，在這里大家必須知道的是，從社會發展進程而言，質量標準和規范沒有最高，只有更高，企業標準應高于行業標準，行業標準應高于國家標準，施工規范和國家標準是最低標準，是合格產品的最低要求，江津項目就是最明顯的例子，所以，我們的很多人不習慣，包括我們的管理和技術人員都不習慣，更不要說我們的班組和工人了，在政府監管更嚴苛的條件下，我們必須積極響應和執行，否則，就叫我們反復的整改甚至停工，進而對我們進行更嚴格的監管，我們就反反復復的折騰，進度停滯不前，成本不斷增大，效益不斷下滑，這種局面大家愿意見到嗎？有些人說，我們不干了，不掙這個錢了，當然可以，但公司不能不干，我們是一家有理想、有良心、有發展訴求和發展愿景的企業，總書記在中央經濟工作會議上明確指出，要對供給側進行結構性改革，我們是提供建筑產品和服務的供給側企業，為什么要改，因為我國的低端供給過剩，高端供給不足，滿足不了社會發展和進步的要求，為什么國人要到日本買去馬桶蓋，要到香港去買奶粉，說明社會供給結構嚴重失衡，全國的大小建筑企業千千萬，干工程的人萬萬千，但隨著對工程和建筑產品的要求提高，如果不轉變觀念，還是跟小包工頭一樣，再在一些質量通病上反復，光有技術有什么用，人家需要的是更好更優質的建筑產品和服務，這一點，希望我們在座的各位，特別是班長們，更要引起高度重視，同時，也要求我們的管理人員，不能讓班組的水平就代表了我們公司的水平，更不能代表總包單位的水平了，如果是這樣的話，就說明你的管理水平就有嚴重問題了，今年要以江津項目為突破口，不能再被動的抓質量工作了，要徹底把質量搞上去，把規范作業搞上去，達到全面帶動提升公司工程質量上臺階的目的，當然，做得好的項目要進一步發揚和鼓勵。

各個項目管理團隊在抓施工進度和工期的同時，在安全管理方面有所滑坡，全年出現了多起重傷和一起死亡事故，特別是高空作業的防護方面，大家的安全意識和防護措施須進一步加強，首先，必須從施工安全技術方案入手，現場的施工組織必須要從安全要求來著手安排，比如達州金南大橋和江津筍溪河大橋的高墩，以及大跨度的懸灌梁和大型吊裝安裝工程的施工，我們在安全投入和設施完善上比前幾年都大，在高墩采用先進的模板系統，在搭建操作平臺的同時，安全兜網和圍欄圍網都要及時跟上，必須從安全角度考慮了安裝和拆除的方案的可行可靠，避免冒險冒進耍猴戲，從技術措施和資源配置上來保證防護的安全有效，支架和腳手架的施工基本沒有出現以前那種為節省點人工和單排架的情況，但工人栓安全繩的習慣沒養成，防護意識不強，高處墜落和物體打擊事故頻發，這些問題的出現，不是偶然的，這跟我們長期的安全教育不足和管理松懈分不開的，也跟班組負責人不作為有很大的關系，今年必須引起高度重視，因為安全事故造成的損失會跟你們的經濟效益直接掛鉤。

（三）班組管理松散須加強 物資管理松懈須提升 一年來，公司所屬項目的班組管理有滑坡現象，除了廣州南沙和廣西平果項目稍好點外，其他項目對班組的管理都比較松散，認為都是多年在公司干的老班組，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，認為人員是班長組織的，采取無為而治的辦法，對班組和工人缺乏手段，對制定的單價或工作內容，計量規則不執行，對班組反應的合理述求不理睬，采取拖，推、等的辦法，去年提出的項目成本管理核算辦法沒有有效的執行，公司也疏于了監管和督促檢查落實，一個工程項目剛開工和收尾階段，沒法進行量化管理，賺不到錢，個別班組就以此作為理由和核算標準，提出過高的單價，有過高的心理預期，想一口吃個胖子，過程中不接受跟公司協商好了的單價，不接受工費發放支付辦法，這種思想是要不得的，2016年的會有較多的新開項目，必須在勞務班組的管理上下功夫，采取前期籌建和后期收尾以實際用工考核加班組管理費的模式，正常階段能計量的實行量化管理，這樣班組的費用是透明的，合理的，打破那種抱著蒙和賴的思想，對那種成熟的、管理好的，效率高的、市場化程度高的、有信譽有契約精神的班組，我們可以在單價上區別對待，實行優質優價，對那種非特殊情況動不動就以做不出來為理由，而不是從自身隊伍和管理上找原因的班組，完善退場機制，實行優勝劣汰，不然，即使是我們的單價再高，也會被拖累。我們的現場管理團隊要在班組管理上沉下去，要關心工人的生產生活條件，為他們掃清障礙、提供便利，充分調動他們的積極性，讓他們提高效率，甩開膀子干，同時，要做好廣大員工的思想政治工作，要跟工人群眾多交流、多交心、多溝通，了解他們的想法和心聲，疏導不利情緒，化解矛盾，化解隔閡，弘揚正能量，形成一個團結戰斗的集體，營造積極向上的生產生活氛圍。

一年來，公司提出了精細化管理思路，但具體舉措沒跟上，特別是項目現場的物資管理上存在不少問題，首先，購置無計劃性，有些人說，我每次都提了計劃的，那我要問你，天天提計劃，那叫啥子計劃，不超前的計劃就不是計劃，搞工程項目管理是一項系統性的工作，要做好物資采購計劃，就必須得按施組的總體安排，清理出我們的結構物所需的大宗物資總控量臺賬，對零星材料有個消耗所占的產值比例。其次，對庫存有清楚的了解，實行動態的庫存管理，有些項目完工了，甚至不可能損耗的支座和錨具剩一大堆，零料庫存一大堆，破舊玩意兒一大堆，業務部門審批把關也不嚴，項目隊長心理也不清楚，只要現場一喊，就打電話通知采購員買回來，隊長心中無數，技術負責人心中無數，物資怎么能管好，都像這樣的話，西藏的工程就壓根兒沒法搞了，因為西藏的物資種類不齊，很多都要從內地發貨，路途都得好幾天甚至十幾天，還經常受自然災害影響物流，那工程還干不干呢？這充分說明了超前計劃的重要性，為此，公司準備今年啟用物資管理軟件，計劃審批采購入庫核銷報銷全過程一律軟件管控，流程管理，網上采購、物流配送，形成物資規范管理的長效機制，配強現場庫管，弱化現場采購，倒逼我們的物資管理，進而倒逼我們的項目現場管理規范化，具體的情況下午唐國旭部長要專門來講這個問題。

（四）成本管控不平衡 經濟效益待提升

企業的目的最終是賺錢，公司今年的有些項目盈利豐厚，有些虧損嚴重，除了項目的先天的含金量和客觀原因外，主要體現在咱們的管理上，不同的項目團隊，管理的方式不同，導致的結果差別很大，項目間橫向比較，成本管控極不平衡，首先就在于我們的主要負責人的成本意識不足，雖然也有獎勵措施和激勵機制，但是，大家主要還停留在如何把施工生產進度給抓上去，沒有在各個環節有成本控制意識，更不要說團隊的其他人員了，管得好的項目的主要負責人也多是一種自發的成本責任意識，而不是按公司制定的《現場管理控制手冊》的要求來卡控，這就導致了項目完工再算賬，過程中除了財務報表外，稍好點就是朱容經管的項目，報表還算及時，很多都是干到哪兒黑就到哪兒歇，從結算的幾個項目來看，凡是虧損了的，總包給我們的補償都十分有限，因為總包單位也有嚴格控制成本的措施和流程，基本游戲規則就是合同，而且我們根本就沒有爭取索賠的籌碼，根據統計，近年來，咱們的效益仍停留在較低的水平，還要壓5%的質保金，在過程中若能按照《現場管理控制手冊》進行分析評價，就會及時發現并采取有效的策略，做好施工日志和記錄或者簽證，也能降低不少風險。算起來個別項目要贏很多錢，結果干下來只有微利或保本，就是我們的過程控制手段不規范，事前雖有項目策劃，但事中無嚴格執和風險預警，事后無止損手段和措施，這跟我前面講的安全質量、班組管理和物資管理息息相關，這需要我們在今年花大力氣來改進，達到提升企業綜合效益的根本目的。

二、2016年公司面臨的市場形勢分析

各位同事、朋友們，十八屆五中全會明確分析判斷，2016年全球經濟衰退還在繼續，中國經濟經濟增長速度會明顯放緩，甚至是6.7%左右的增長都是可以接受的，這就說明了那種過去依靠投資拉動經濟增長的粗放型增長方式一去不返了，而是以去杠桿化，擴大內需，改善民生和創新驅動激發市場活力，那對我們建筑市場的帶來哪些影響呢？

（一）市場競爭更加激烈

由于市場的大環境改變，調結構、去庫存，特別是房地產市場萎縮，大宗商品價格大跌，國際原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市場的人為干預會逐步減少，行業壟斷壁壘會逐步打破，除了國企央企外，有實力的地方企業、私營企業也會轉移到市政公用，公路鐵路道路橋梁水利水電等工程項目的競爭中來，以前跟著蓋房子的勞務企業和班組也會跟隨轉移，在新的競爭機制體制下，上游企業樂見讓更多的中小企業參與到二級市場的競爭中來，隨著中央第六次西藏工作座談會的召開，西藏的建設會有更大的市場，同時，進入西藏中小企業也越來越多，我們只有提升自身的綜合實力，才會有更廣闊的市場和競爭力。

（二）準入條件的提升

現在類似于我們公司這種企業，一方面要在勞務市場跟班組同臺競爭，又不甘心只在二級市場上小打小鬧，要想走出去做強做大，以我們目前的實力必須借助熟人、朋友或其他企業的平臺和幫助，即使是勞務招募，總包單位的總部也進行了后臺控制，走招投標程序，必須響應其相關條件不說，還得繳納投標保證金和履約保證金，公司全年要承攬這么多的任務，光保證金就是相當大的一筆錢，這一條就把很多隊伍擋在門外，當然準入條件不只這一方面，對于企業資質，人才、技術能力、業績，財務狀況、資信等級等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理帶來的機遇和挑戰

信息化技術的發展，推動了移動互聯時代的到來，電子商務的興起，對我們的甲方和客戶的企業管理手段和管理行為帶來了質的飛躍和提升，現如今，工程項目精細化管理全面鋪開，帶來了一場管理上的深刻革命，傳統的管理手段和方式已不適用，新的管理方式帶來的思想沖擊的影響必將是深遠的，據中鐵二局的業內人士講，光他們子公司的網上物資采購一項，就能降低8%的采購成本，公司通過網絡化和軟件進行合同管理、勞務招募、以及計量計價支付等后臺控制和資金集中管理，又能降低幾個點的成本。

由于現代信息化手段，縮短了時空距離，這就給廣大中小企業提供了平臺，只要在有關上游企業的電子商務平臺上注冊，就有可能成為其合格分包商和供應商，比如我們在中電建集團注冊，所有中電建集團的下屬企業都可以在網上查詢到我們公司的情況，就算以前咱們不認識，也有可能促成項目的合作，如今企業微信和微網站的建立，為中小企業插上信息化的翅膀，在競爭中就會贏得市場先機，淘寶京東就是明顯的例子，為此，公司將在今年啟用《物資管理軟件系統》等現代辦公手段，開通視頻會議來研究解決項目管理的重大問題，來對項目現場管理和經濟活動效果進行分析，為繼續深化推行《項目現場控制管理手冊》提供信息和技術支撐。

三、下一步的工作安排和部署

針對面臨的機遇和挑戰，根據國家宏觀經濟和行業走勢以及企業發展需求，2016年公司的發展目標是：全面提升公司財務、資金、物資、技術、人力、項目綜合管理實力，從既能在勞務市場占領優勢，轉型過渡到又能參與專業化、較為復雜、規模較大的綜合項目的施工。要抓住中國經濟新常態下消化建材過剩產能，對基礎設施建設持續投入的歷史機遇，必須提高企業的盈利水平和公司的資金實力；促進更復雜的橋梁施工技術發展，獨立承擔大型路基土石方等路橋工程；進一步優化人力資源特別是班組管理，打造最好最優化的項目管理團隊；重點解決補齊班組管理、物質管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“執行年”，公司要對各項目的執行情況進行過程督查，發現問題，及時整改和問責，突破安全、文明施工、質量、進度和產值所表現出來的一般水平的現狀，達到同類型企業中的領先水平。

2016年主要工作目標是: 完成施工產值超過2億元；2016年計劃承攬施工任務超過2億元，實現安全無死亡事故和重大責任性事故，無大的質量事故，新引進大專以上的畢業生5—10人，保證安全質量狀況穩定可控。

總體工作思路是：堅持以科學發展觀為指導，以公司改革和轉型為發展戰略，緊緊把握市場機遇，繼續強化項目基礎管理，扎實推進項目集約化精細化管理，培養好建設好管理團隊和勞務班組，全面提高項目的綜合管理水平，進一步提高公司的管理績效。

要集中解決當前項目管理中存在的突出問題，從投標攬活開始，以《項目現場管理控制手冊》為標尺，對項目進行成本測算和風險評估，凡毛利率過低、進度付款比例少、交納大額保證金、規模偏小的項目原則上不接，對合同條件苛刻、總包管理協調水平差、項目主要負責人口碑不好的項目不接，避免先天不足的項目，進場前要對項目進行系統策劃，從施工方案的制定和審批是否與經濟技術指標掛鉤、成本控制如何與現場組織更好的結合、物資、財務與資金管理如何更有效、“項目現場控制管理手冊”是否實施切實推行、勞務組織與人力資源管理如何更好的適應等方面入手，結合新形勢新任務新要求努力推動公司管理再上臺階。否則，我們將不能成功轉型，將繼續留在勞務市場領域與小班組同臺競爭，而沒法適應更大更優質項目的管理要求。

主要工作措施是：

1、轉變觀念，高揚改革龍頭，加強對項目管理團隊進行《項目現場管理控制手冊》和《物資管理軟件》的教育培訓，使我們的主要負責人明白項目到底該怎么管，成本又該如何控制，在觀念上和管理習慣上來踐行《項目現場管理控制手冊》。

2、以流程控制總攬項目過程管理，從合同評審、合同交底、竣工決算、財務、資金、物質計劃、采購、點收入庫、領用核銷、機械物質調撥、技術方案申報審批、安全質量管理等環節進行全方位的覆蓋，管理流程的重要性很多人還不清楚，比如：出了交通和安全事故，我們的人連最起碼的報保險都不曉得，最起碼的請示報告制度都不曉得，所以，必須打造標準化管理流程，形成良好的管理習慣，避免項目管理的隨意性。

3、培養優秀的勞務班組，加強對勞務班組的管控力度，以價格杠桿、合同、技術和管理資源為抓手，對現有成熟班組的市場化進程進行深化，發現一批，培養一批、成熟一批，保持有穩定的勞動力來源，堅決控制那種無擔待、無信譽、無實力的班組進入。

4、嚴抓材料機具、設備采購、班組招募程序。嚴格勞務班組的計件管理，新項目先商談簽定勞務計件單價及合同協議后再進場，凡是勞務班組單獨領用的材料、機具必須嚴格按照規定管理，對管理不善導致超耗、損壞的，要從計件款額中按比例扣除，強化班組風險意識，我們要有走出去，引進來的機制，補充我們的勞動力來源。

5、全面推進質量安全責任的量化管理，落實質量保證金和安全保證金制度，強化項目管理者和作業班組的責任，堅決遵守施組和技術規范的標準化管理，那種過程中違規違章不制止，蠻干不講規矩的人員、班組和行為必須得到懲罰，事前不安排布置交代，違背施工紀律，上去就亂整，出了事故又不擔責的情況不允許再出現。

7、抓好關鍵項目的管理：著重抓好江津筍溪河大橋、波密康玉鄉公路、達州金南大橋、汕頭梅溪河大橋、日喀則扎德路延伸段工程的施工管理，嚴格新上項目的技術方案和資源投入的策劃審核機制，按照審核后的技術和施組方案來組織實施，搞好南沙蕉門橋的收尾，特別是收尾安全管理，繼續跟蹤西藏和廣東的后續新任務，搞好天津小孫莊大橋的二次經營，抓好在建項目的基礎上，繼續搞好中電建集團、中鐵十一局、西藏萬年實業日喀則、林芝地區等有信譽的市場和成熟客戶的任務追蹤，繼續超前介入可能中標的潛在項目，全面提升新項目的質量和規模。

8、搞好人才培養：企業的發展需要補充新的血液，這關系到公司的可持續發展，為此，我們要對年輕人的職業發展和職業規劃有一個系統的安排，對近年來新進的大學生和后起之秀進行合理使用，發揮他們的聰明才智，給他們合適的崗位鍛煉，要相信他們，幫助他們，培養他們、依靠他們，把擔子加上去，全面實施3個留人的戰略，1是事業留人，要給年輕人想干事，能干事，干好事的平臺，塑造他們的事業心和責任感，正確理解工作與事業的關系，盡量不做游擊隊員。2是待遇留人，年輕人有干事的愿望，更有賺錢的愿望，合理的薪酬待遇預期和工資增長機制，是一個人干好事業的動力，為此，我們將在以工作能力和崗位為基礎的待遇機制下，對年輕人的工資和生活待遇給予適當的傾斜，建立工資增長的長效機制，原則上每年工資增長水平要超過國家宏觀經濟的增長水平，高于同行業或同類企業的平均水平。3是感情留人，要讓我們的員工有一個良好的工作生活成長環境和氛圍，對公司有一種家一般的感覺，對領導和同事有親人般的感情，能把自己當作為大家庭的一員，遇到困難首先愿意跟公司商量，公司將對員工進行力所能及的幫助，希望我們的年輕人要相信公司，不要自己把自己當成外人，要沉得住氣，要學到真東西真本事，要積極融入公司這個大家庭，我們的企業就會朝氣蓬勃，充滿活力。

隨著公司的發展壯大，公司的前景越來越好，也將會有更多的同仁加入我們這個大家庭，我相信，通過幾年的鍛煉和培養，我們項目管理的第二梯隊就會被發掘出來。

各位同事，朋友們，要順利完成好公司今年的工作，最積極的因素還是人，是在座的各位同仁，關鍵的又是管理團隊和班組負責人，下面，需要特別再次強調執行力問題：目前，我們的部分人員的作風漂浮，為了工作而工作，個別人素質偏低而自身預期又高，缺乏跟公司同心同德共謀發展的長遠眼光。部分項目管理者和員工對企業缺乏責任心和忠誠度，經常出現因為責任心不夠而出現的低級失誤，給企業帶來不應有的損失，這些情況讓我們感到有點失望。希望能好好反思一下，不辜負領導和同事們的期望。

各位同事，朋友們，過去一年的工作已經結束，今年的各項工作目標已經有計劃，有安排，今年是廣東市場和西藏市場擴大份額，效益翻身的一年，面對機遇和挑戰，唯有我輩攜諸公一道和衷共濟、奮發有為，咱們的目標才能實現。

各位同事，朋友們，“羊隨新風辭舊歲，六猴送安迎新春”，2016年是國家“十三五”計劃的開局之年，也是公司通過加強管理，提升企業綜合實力，達到轉型升級的關鍵一年，更是我們的“執行年”，在此，需要我們全體員工繼續振奮精神，凝心聚力，強基固本，練好內功，全面提升公司綜合實力！這是我們企業持續發展的基礎。2016年是充滿希望又讓人滿懷期待的一年，咱們就讓2015年所有的遺憾，成為2016年驚喜的鋪墊吧！

謝謝大家！

2016年2月

第四篇：班主任工作會發言稿材料

樹立服務理念 增強責任意識 提高管理效能

班級是學校發展的重要基礎，學校工作提升的支撐點在班級。班主任工作是學校教育教學工作的重要組成部分，搞好班主任工作對于各項工作的開展起著至關重要的作用。一支觀念新、能力強、作風正、素質高的班主任隊伍，是學校打造品牌、塑造形像、持續發展的根本所在。今天學校召開班主任工作會議，其主題是樹立服務理念，增強責任意識，提高管理效能，下面，我就如何開展班主任工作談幾點意見。

一、正確認識班主任工作的重要性

班主任是班級的組織者、管理者和領導者，是學校與家長聯系的橋梁，是聯系本班各科任教師的紐帶。班主任在學校教育中承擔著非常光榮的任務。班主任工作的重要性主要體現在以下三個角色上：

首先，班主任是學生健康成長的引領者，起著導向引領作用。對于“引領者”，我的理解就是如學生跑步，你在前面帶路，學生前進的方向正確與否，速度快慢如何，都取決于你這位“引領者”。作為班主任，比普通教師更多一份責任，更多一份付出，更多一份酸甜苦辣。這份責任、付出、酸甜苦辣，就是對學生的教育、指導和關愛，對全體學生從課內到課外、從學習到生活、從個人到家庭、從思想進步到身體的健康成長，無不關心，無不負責。班主任所做的工作直接關系到學生成長。一名不稱職的老師，影響的是一門學科的教學；而一名不稱職的班主任，影響的將是學生全面健康的發展。因此說，班主任是學校里最辛苦的人，更是最值得尊敬的人。

其次，班主任是學校決策的執行者，起著貫徹落實作用。學校的決策，如果沒有一支好的執行隊伍來實施和落實，也就等于是空談。這個執行隊伍的先頭部隊就是我們的班主任群體。班主任就是通過協調各科任教師，共同落實學校各項工作。如果說一所學校出了成績，上了檔次，升了品位，首要功績應該歸功于以班主任為首的教師隊伍。因此說，班主任工作的質量，關系著班級教育教學任務的順利完成，關系著一所學校整體的教育教學水平。班主任隊伍的建設使學校工作的重中之重。班主任是學校最基層的管理者和工作落實者，“上面千條錢，下面一根針”，各項工作的落實都要靠班主任。因此，這支隊伍素質的高低，工作作風如何，直接關系到學校的各項工作能否上水平、上臺階。

第三，班主任是家庭社會關系的調節者，起著橋梁紐帶的作用。大家都有這個共識，家長和社會對一個學校的了解，對這個學校教師群體的了解，都是通過班主任這個窗口，因為班主任是家長最早接觸和接觸最多的人。可以說，班主任的舉止、言行態度代表了學校的形象。同時，許多重要工作都要靠班主任與家長社會溝通，協調，推進，落實。

二、班主任應具備的基本素養

俗話說：“打鐵全憑自身硬”，班主任要做好班級各項工作必須加強自身建設，提高自身的素質，樹立班主任的威信。這種威信不同于上、下級之間形成的行政權力，而是因班主任知識豐富、能力超眾、人格高尚在學生心目中樹立起的使之敬服的聲譽和威望，它是做好班主任工作的無形資本，提高素質，樹立威信，需從以下兩方面努力：

1、加強師德修養，做學生為人的楷模。

具有高尚情操、淵博學識和人格魅力的班主任，會對學生產生一輩子的影響，所謂“學高為師，身正為范”，就是講榜樣作用。班主任不應該靠權力和大道理來施加影響力，而要通過自己的行為舉止，用啟發的方式，身體力行地做好垂范。一個好班主任，影響的不是學生的現在，而是學生的一生。所以，我認為班主任的品德遠比他的業務重要的多，沒有班主任對學生直接的人格影響，你的教育會枯燥無味、事倍功半。因此，提高思想道德水平，加

強自身修養是對每位班主任的基本要求。

2、不斷用新的知識充實自己，做知識的富有者。

教師的天職是“傳道、授業、解惑”，而學生最不能原諒的就是老師的一知半解，在知識更新加快、傳播渠道多樣化的今天，教師已不再是學生獲取知識的唯一途徑，因此，學生并不因為教師年齡比他大而信服你、尊重你，而是因為你確實知識淵博才敬重和信任你，如果沒有真才實學很難在學生中樹立威信，故班主任要加強學習，走終身學習的路子，成為學習型教師。

三、對班主任工作的幾點要求

1、樹立服務理念增強責任意識

在常人的眼中，班主任工作是辛苦的、瑣碎的、微小的，但同時，班主任工作也是甘甜的、奉獻的、偉大的。因為，教師生涯中有了班主任的經歷，有了學生親密的接觸，才是完整意義上的教師。作為班主任老師，在選擇了這份工作的同時，就要選擇一份職責，就要選擇一份付出。一位心理學家曾說：“心若改變，你的態度跟著改變；態度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的人生跟著改變”。所以，班級能否管理好，關鍵看班主任的工作態度和工作作風。有時候，我們會發現一個班風、學風會與班主任的態度及個人工作作風有極大的相似：班主任責任心強，班風就正，各項工作井井有條；班主任責任心不強，工作就拖拖拉拉，懶懶散散，其班級各項工作也就上不去，日積月累，問題越積越多，最后成了一個爛攤子。因此要當好一名班主任，首先要有強烈的責任感和事業心，用高度的責任感去影響學生，用強烈的事業心去感染學生，才能培養出學生嚴格、認真、負責任的行為習慣。其次，班主任要保持一顆平常心。如果沒有一顆平常心，就壓制不住浮躁，就鎮守不住清貧，就克服不了困難，就改變不了局面。班主任是一個特殊的群體，能選為班主任的都是教師中道德品質好、業務能力棒、工作責任心強的佼佼者。可以說，班主任就是教師的模范和標尺，這就要求各位班主任要更加嚴格地要求自己，收起性子，沉下身子，專注于班級管理，致力于學生教育。

作為一個班主任我們還要轉變理念，傾注情感，服務學生，以愛作為教育的出發點。學生只有在感受到了師愛的溫暖、師愛的無私、師愛的純真后，才能將心交給老師。班主任只有給學生以真摯的情感，給學生以親近和信任，學生才會對班主任產生仰慕心理，才會向老師敞開內心世界，才會樂于接受老師的教育。正所謂親其師，才能信其道。這就要求我們的班主任要善于發現學生閃光點，發揮學生的長處，開發學生的潛能，創建學生實現自身價值的平臺。

2、講究教育藝術提高管理效能

在班級管理過程中，班主任的學識越多，業務水平越高，綜合素質越強，在學生中威信就越高。班主任知識淵博、興趣廣泛、談吐幽默，學生才會感覺到“聽君一席話，勝讀十年書”。因此，班主任要拓寬自己的視野，豐富自己的知識，文理兼通，博聞強記。從某種意義上說，班主任要成為“全才”、“雜家”。班主任工作是一門藝術性很強的學問，在教育學生、感化學生、引導學生、甚至在改造學生時，其形象感人的語言、人格風范的感化、教育情感的熏染都離不開“藝術”二字，所以，我們在工作中要注意教育手段的技巧化、教育方式的藝術化。

在班級管理過程中，班主任特別要做好以下幾項工作：（1）良好班風、學風的營造。

（2）班干部隊伍的建設。（3）與科任老師、學生家長的溝通交流。（4）關愛每一個學生、關心學生的一切。（5）及時掌握班情。（6）做班級工作“由小見大”。大家在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腿勤。嘴勤，就是要求班主任們能夠對學生出現的問題進行及時的交流和指導，能夠隨時隨地與學生談心，與家長溝通，尤其是那些特殊學生。手勤，就是要求我們班主任老師要勤記錄，記錄學生的基本情況、思想動態，記錄班級管理中的點點滴

滴，寫班級中給你印象較深的事情、寫自己工作的親身體會等。提倡班主任老師寫工作隨筆，以便一段時間后反思品味，同時也為撰寫班主任經驗總結積累素材。在搞各項活動時，班主任老師更要率先垂范，起帶頭作用，以身示范，不能只吩咐指揮，身教重于言教。腿勤，就是我們要經常到教室、宿舍轉轉，到包干區看看，及時掌控相關情況。做到腿勤往往能夠讓我們發現問題于萌芽狀態，及時加以解決。

各位班主任，當前我校正處于發展的關鍵時期，我們的使命神圣，責任重大！我們要居危思危，負重奮進！同志們要切實把班級管理與學校管理相融合，樹立服務理念，增強責任意識，提高管理效能。相信有大家的共同努力，學校的明天一定會更加美好！

新時期如何做好班主任工作

1、班主任：是學校教育中最基礎、最主要的而且是第一線的教育者，是天下最小的主任，但他又是最閃光的稱號。

只要是念過書的人，都有一個共同的感受，就是班主任留給我們的印象和影響最深，班主任之所以在學生中有著高尚的形象，就在于他的言傳身教，在塑造學生的靈魂，引導學生樹立堅定正確的政治方向和崇高的理想，樹立正確的、科學的世界觀、人生觀和價值觀，真正使學生成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的社會主義現代化事業的建設者和接班人。

2、班主任工作：班集體是學校進行教育、教學工作的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者、管理者和指導者，是學校領導實施教育、教學工作計劃的得力助手，班主任在學生全面發展的成長中起著導師的作用，并負有協調本班教育工作和溝通學校與社會、家庭教育之間的聯系的作用，是學校對外交流與溝通的重要渠道和窗口。

3、班主任的基本任務和職責：

（1）做學生思想的領路人：

對學生進行思想道德教育。德國哲學家、教育家雅斯貝爾斯在《什么是教育》一書中曾經對“教育”有一個經典的闡述，他深刻地指出：教育的過程首先是一個精神成長的過程，然后才成為科學獲知的一部分。”因此，樹立學生正確的人生觀、價值觀、世界觀是班主任的首要任務，先成人、再成才。

（2）做學生學習的指導者：教育學生努力完成學習任務，與其它教師一起，教育幫助學生明確學習目的，端正學習態度，掌握科學的學習方法，培養學生養成良好的學習習慣，提高學習的效率和成績。

（3）做學生行為的規范者：初中學生正處于少年和青年的過渡期，其行為的可塑性極大，養成良好的行為習慣（包括生活習慣、衛生習慣、勞動習慣等）極為重要，因此，班主任在率先垂范的前提下，規范學生的行為習慣，將使學生終身受益。

（4）是班級工作的策劃管理者：進行班級日常管理、策劃班級各項活動及發展。建立班級常規，指導班委和團支部開展工作，培養學生干部，提高學生的自我管理能力，組織活動能力，指導學生開展豐富多彩、健康向上的活動，把班級建設成為奮發向上、團結友愛的學習型集體，把這個集體建設成為自己的家。

同時，班主任還要負責與任課教師聯系，溝通情況，協調有關事宜。

（5）是學校方針政策的落實者：學校制定的各項方針、政策通過班主任落實到班級，沒有班主任的貫徹落實，學校制定的各項工作計劃、措施就成為一紙空文，班主任要與學校保持高度一致，有令則行，無令則止，以大局為重，創造性完成學校交給的各項任務。

（6）是學校與家庭、社會的溝通者：班主任還是學校與家庭、社會溝通的橋梁、學校的政策和發展規劃通過班主任向學生家長、社會宣傳。班主任又是學校對外開展工作的窗口，班主任聯系本班學生家長，爭取家長和社會有關方面配合，共同做好學生的教育工作。

4、做好班主任工作的幾點要求：

①熱愛班主任工作是做好班主任的前提。

熱愛班主任工作，是干好班主任工作的源泉和基礎。只有愛這個工作，才能想辦法、動腦筋，才能全身心投入到班主任工作中，也只有熱愛這個工作，才會取得成績，享受到成功的樂趣。許多教育名家，都是干班主任工作而出名的，象魏書生老師、李鎮西老師和竇桂梅老師都是優秀班主作。

②熱愛學生（尊重學生、信任學生）是做好班主任工作的核心。

前蘇聯教育家蘇霍姆林斯基說過：沒有愛便沒有教育，愛學生體現在尊重學生、信任學生。尊重學生，就是把學生當“平等的人”來看，承認只有差異，沒有差生；信任學生，就是相信每個孩子都能學好，學生都有自己的長處，只有獨具慧眼，才能發現他們身上的長處，才能鼓勵孩子不斷探索，使他們才華得到淋漓盡致發揮。

愛學生，還表現在教育的民主性中。在教育教學中，往往是教師講學生聽，教師命令學生服從，師生之間平等對話太少，民主體現在許多方面，包括教師與學生講話、交流的方式，教學中的一言堂、滿堂灌。

愛學生，還表現在服務意識上。自中國加入WTO以后，教育就明確定位在第三產業上，即服務業上，這既是說教育產業是為人民服務的，也表示教師要為學生、學生家長服務，改變過去哪種“師道尊嚴”的傳統觀念，真正做到愛生如子，視家長為上帝。

愛還表現在班主任的寬容大度。這也是班主任必須具備的心理品質，社會心理學中把寬容理解為有權力責備處罰而不加以責備處罰，有權力報復而不加以報復的一種道德心理結構，寬容首先表現在能容忍學生對自己的不滿。“如果你想有所作為，就要準備承受責難。”假如你不相信這句話，不按這句行事，那么你就永遠不可能成為一名出色的班主任。寬容還表現在能容忍學生的缺點和錯誤。在理性上，我們容易承認“失敗是成功之母”，但實踐中，我們避諱失敗，不容忍錯誤。金無足赤，人無完人，作為稚氣未脫的學生，犯錯誤是他們的特點，作為班主任，要善于容忍學生犯錯誤，不要一棍子打死。

愛學生還表現在善于鼓勵學生、贊美學生，莎士比亞曾說過這樣的一句話：“贊美是照在人心靈上的陽光，沒有陽光，我們就不能生長。”心理學家威廉姆·杰爾士也說過這樣的一句話：“人性最深切的需求就是渴望別人的欣賞”，因此，在班級的教育教學中，班主任應該以鼓勵代替批評，以贊美來啟迪學生內在的動力，讓學生自覺地克服缺點，彌補不足，這比你去責怪，比你去埋怨會有效得多。這樣將會使學生都懷著一種積極的心態，創造出和諧的氛圍，有利于學習的成功、班級的進步。

愛是一種非常美好的人生情感。像花，在美化別人的同時，也在愉悅著自己。愛既然是一朵花，就要讓他綻放，就不必藏在心底。然而，很多班主任把心底對學生滿腔的熱愛都凝成冷峻的面孔和嚴肅的目光，以致學生并不知道老師心中還有愛。

我們不少班主任，缺少愛心。對待學生，不是發現優點，肯定成績，而是擔任教育警察，專找缺點，將問題“放大化”，因此，有許多個性突出。多才多藝的學生被我們當作“差生”而被打入“另類”。陶行知曾說：“你這糊涂先生！你的教鞭里有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的諷刺中有愛迪生。”

要說明的是，愛不等于溺愛，班主任要把握“愛”與“嚴”的辨正法，“愛是出發點，嚴是策略”，一方面，對學生錯誤的姑息就是對教師職業的褻瀆，從嚴治學是對學生最大的愛，對社會最根本的負責；另一方面，溫暖的太陽比凜冽的寒風更容易使人脫去外套，寬容本身是一種教育，它比嚴厲更有效。

怎樣才能產生愛的情感：只有把學生的成長和自己所從事的事業緊密相連時，才會增強愛的情感；只有在教育學生的同時，體驗到自己的人生價值時，才會真正感受到愛的情感。

③ “練好內功”即提高自身素質是做好班主任工作的關鍵。

俗話說：“打鐵全憑自身硬”，班主任要做好班級各項工作必須加強自身建設，關鍵是提高班主任自身的素質，樹立班主任的威信，這種威信不同于上、下級之間形成的行政權力，而是班主任知識豐富、能力超眾、人格高尚在學生心目中樹立起的使人敬服的聲譽和威望，它是做好班主任工作的無形資本，提高素質，樹立威信，需從以下三方面努力：

（1）加強師德修養，做學生為人的楷模。

所謂師德，是班主任應有的道德和行為規范，是全社會道德體系的一部分，是青少年學生道德修養的楷模之一，從實踐的角度看，具有高尚情操、淵博學識和人格魅力的班主任，會對學生產生一輩子的影響，所謂“學高為師，身正為范”，體現師德的重要性之一，就是榜樣作用，班主任不應該靠權力和大道理來施加影響力，而要通過自己的行為舉止，用啟發的方式，身體力行地做好垂范。一個好班主任，影響的不是孩子的現在，而是孩子的一生。所以，我一直認為班主任的品德遠比他的業務重要的多，前蘇聯教育家中比摩夫曾說：“沒有教師對學生直接的人格影響，就不可能有真正的教育工作”，馬卡連柯也說：“教師個人的榜樣，乃是青年心靈開花結果的陽光”。因此，提高思想道德水平，加強自身修養是對每位班主任的基本要求。

（2）不斷用新的知識充實自己，做知識的富有者。教師的天職是“傳道、授業、解惑”，而學生最不能原諒的就是老師的一知半解，在知識更新加快、傳播渠道多樣化的今天，教師已不再是學生獲取知識的唯一途徑，因此，學生并不因為教師年齡比他大而信服你、尊重你，而是因為你確實知識淵博才敬重和信任你，如果沒有真才實學很難在學生中樹立威信，故班主任要加強學習，走終身學習的路子，成為學習型教師。

（3）具備多種能力：

班主任要具備的能力很多，如觀察、分析、判斷能力，組織協調能力、談心和談話能力，口頭和書面表達能力、交往能力、總結工作的能力、處理應急事情能力等。

既是消防隊員，又是保健醫生，還是工程師和藝術家，如在班級建設中，要形成良好班風，就要善于組建有力的班委和團支部，就要開展活動，以形成學生的向心力和凝聚力，培養集體意識，這就需要組織能力等。

作為班主任，要讓你的學生深深地感到和你在一起的時候是他一生中最難忘、最快樂、最充實，也是收獲最大的一段時光，并對你產生情感上的依戀、人格上的崇拜，道德上的折服。一句話，因為有了你而幸福。

第五篇：班主任工作會發言稿

各位班主任大家好，首先感謝各位在上學期對政教處工作的支持，在此對各位班主任道一聲大家辛苦了，同時希望大家在本學期一如既往地支持政教處的工作。

班主任是學校教育中最基礎、最主要的而且是第一線的教育者，是天下最小的主任，但他又是最閃光的稱號。新學期馬上就要開始了，本學期時間緊、任務重，又是學校發展的關鍵時期，就新學期班主任工作今天我主要講四個方面。

一、班主任工作的重要性

班主任是班級的組織者、管理者和領導者，是學校與家長聯系的橋梁，是聯系本班各科任教師的紐帶。班主任在學校教育中承擔著非常光榮的任務。班主任工作的重要性主要體現在以下三個角色上：

首先，班主任是學生健康成長的引領者，起著導向引領作用。對于“引領者”，我的理解就是如學生跑步，你在前面帶路，學生前進的方向正確與否，速度快慢如何，都取決于你這位“引領者”。作為班主任，比普通教師更多一份責任，更多一份付出，更多一份酸甜苦辣。這份責任、付出、酸甜苦辣，就是對學生的教育、指導和關愛，對全體學生從課內到課外、從學習到生活、從個人到家庭、從思想進步到身體的健康成長，無不關心，無不負責。班主任所做的工作直接關系到學生成長。一名不稱職的老師，影響的是一門學科的教學；而一名不稱職的班主任，影響的將是學生全面健康的發展。因此說，班主任是學校里最辛苦的人，更是最值得尊敬的人。

其次，班主任是學校決策的執行者，起著貫徹落實作用。學校的決策，如果沒有一支好的執行隊伍來實施和落實，也就等于是空談。這個執行隊伍的先頭部隊就是我們的班主任群體。班主任就是通過協調各科任教師，共同落實學校各項工作。如果說一所學校出了成績，上了檔次，升了品位，首要功績應該歸功于以班主任為首的教師隊伍。因此說，班主任工作的質量，關系著班級教育教學任務的順利完成，關系著一所學校整體的教育教學水平。班主任隊伍的建設使學校工作的重中之重。班主任是學校最基層的管理者和工作落實者，“上面千條錢，下面一根針”，各項工作的落實都要靠班主任。因此，這支隊伍素質的高低，工作作風如何，直接關系到學校的各項工作能否上水平、上臺階。第三，班主任是家庭社會關系的調節者，起著橋梁紐帶的作用。大家都有這個共識，家長和社會對一個學校的了解，對這個學校教師群體的了解，都是

1通過班主任這個窗口，因為班主任是家長最早接觸和接觸最多的人。可以說，班主任的舉止、言行態度代表了學校的形象。同時，許多重要工作都要靠班主任與家長社會溝通，協調，推進，落實。

二、作為班主任我們要不斷提高自己的基本素養

俗話說：“打鐵全憑自身硬”，班主任要做好班級各項工作必須加強自身建設，提高自身的素質，樹立班主任的威信。這種威信不同于上、下級之間形成的行政權力，而是因班主任知識豐富、能力超眾、人格高尚在學生心目中樹立起的使之敬服的聲譽和威望，它是做好班主任工作的無形資本，提高素質，樹立威信，需從以下兩方面努力：

1、加強師德修養，做學生為人的楷模。

具有高尚情操、淵博學識和人格魅力的班主任，會對學生產生一輩子的影響，所謂“學高為師，身正為范”，就是講榜樣作用。班主任不應該靠權力和大道理來施加影響力，而要通過自己的行為舉止，用啟發的方式，身體力行地做好垂范。一個好班主任，影響的不是學生的現在，而是學生的一生。所以，我認為班主任的品德遠比他的業務重要的多，沒有班主任對學生直接的人格影響，你的教育會枯燥無味、事倍功半。因此，提高思想道德水平，加強自身修養是對每位班主任的基本要求。

2、不斷用新的知識充實自己，做知識的富有者。

教師的天職是“傳道、授業、解惑”，而學生最不能原諒的就是老師的一知半解，在知識更新加快、傳播渠道多樣化的今天，教師已不再是學生獲取知識的唯一途徑，因此，學生并不因為教師年齡比他大而信服你、尊重你，而是因為你確實知識淵博才敬重和信任你，如果沒有真才實學很難在學生中樹立威信，故班主任要加強學習，走終身學習的路子，成為學習型教師。

三、本學期對班主任工作的幾點要求

1、樹立服務理念增強責任意識

在常人的眼中，班主任工作是辛苦的、瑣碎的、微小的，但同時，班主任工作也是甘甜的、奉獻的、偉大的。因為，教師生涯中有了班主任的經歷，有了學生親密的接觸，才是完整意義上的教師。作為班主任老師，在選擇了這份工作的同時，就要選擇一份職責，就要選擇一份付出。一位心理學家曾說：“心若改變，你的態度跟著改變；態度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的人生跟著改變”。所以，班級能否管理好，關鍵看班主任的工作態度和工作作風。

有時候，我們會發現一個班風、學風會與班主任的態度及個人工作作風有極大的相似：班主任責任心強，班風就正，各項工作井井有條；班主任責任心不強，工作就拖拖拉拉，懶懶散散，其班級各項工作也就上不去，日積月累，問題越積越多，最后成了一個爛攤子。因此要當好一名班主任，首先要有強烈的責任感和事業心，用高度的責任感去影響學生，用強烈的事業心去感染學生，才能培養出學生嚴格、認真、負責任的行為習慣。其次，班主任要保持一顆平常心。如果沒有一顆平常心，就壓制不住浮躁，就鎮守不住清貧，就克服不了困難，就改變不了局面。班主任是一個特殊的群體，能選為班主任的都是教師中道德品質好、業務能力棒、工作責任心強的佼佼者。可以說，班主任就是教師的模范和標尺，這就要求各位班主任要更加嚴格地要求自己，收起性子，沉下身子，專注于班級管理，致力于學生教育。

作為一個班主任我們還要轉變理念，傾注情感，服務學生，以愛作為教育的出發點。學生只有在感受到了師愛的溫暖、師愛的無私、師愛的純真后，才能將心交給老師。班主任只有給學生以真摯的情感，給學生以親近和信任，學生才會對班主任產生仰慕心理，才會向老師敞開內心世界，才會樂于接受老師的教育。正所謂親其師，才能信其道。這就要求我們的班主任要善于發現學生閃光點，發揮學生的長處，開發學生的潛能，創建學生實現自身價值的平臺。

2、講究教育藝術提高管理效能

在班級管理過程中，班主任的學識越多，業務水平越高，綜合素質越強，在學生中威信就越高。班主任知識淵博、興趣廣泛、談吐幽默，學生才會感覺到“聽君一席話，勝讀十年書”。因此，班主任要拓寬自己的視野，豐富自己的知識，文理兼通，博聞強記。從某種意義上說，班主任要成為“全才”、“雜家”。班主任工作是一門藝術性很強的學問，在教育學生、感化學生、引導學生、甚至在改造學生時，其形象感人的語言、人格風范的感化、教育情感的熏染都離不開“藝術”二字，所以，我們在工作中要注意教育手段的技巧化、教育方式的藝術化。

在本學期班級管理過程中，班主任特別要做好以下幾項工作：（1）良好班風、學風的營造。（2）班干部隊伍的建設。（3）與科任老師、學生家長的溝通交流。（4）關愛每一個學生、關心學生的一切。（5）及時掌握班情。（6）做班級工作“由小見大”，由細節入手。

四、本學期政教處工作思路

學生方面：

1、抓小事工程，從基礎抓起，加大對追逐打鬧、亂扔亂拋、上課不進教室等不良現象的治理力度。

2、加強值日情況通報并及時處理。提高升旗儀式和廣播操質量，堅持每天檢查記錄，及時公布考核結果。

3、充分利用學校的教育資源和學生會組織，舉辦征文、朗誦、演講比賽、球類和拔河比賽等活動。

4、繼續實施主題活動月工程，通過“學生安全教育活動”、“知恩感恩教育活動”等系列主題活動，營造文明、和諧、樂學的校園氛圍。

5、加強校紀、法紀和安全教育，增強學生的紀律觀念和法制意識。班主任和教師方面：

1、加強班主任和教師隊伍建設，強化師德教育，進一步提高班主任和教師的職業道德水平。

2、定期召開班主任工作會議，交流班主任工作的經驗，進一步提高班主任的事業心和責任感。

3、進一步完善班主任工作檔案，堅持責、權、利三結合，分配上與考核掛鉤，合理拉開差距，以考核促提高，激發班主任的工作主動性、積極性和創造性，充分發揮每周、每月考核的激勵作用。

本學期學校政教處工作要繼續做到“有布置，促落實，多檢查，勤通報”，杜絕形式主義，以收取實效為工作的出發點和歸宿，同時，從實際出發，積極探索新思路、新方法，增強政教處工作的實效性，努力開創我校德育工作的新局面。

各位班主任，當前我校正處于發展的關鍵時期，我們責任重大！所以我們大家更要居危思危，負重奮進！我們要切實把班級管理與學校管理相融合，樹立服務理念，增強責任意識，提高管理效能。相信有大家的共同努力，學校的明天一定會更加美好！

班主任工作非常辛苦，班級大，學生水平參差不齊，本學期經學校領導班子研究改革班主任津貼發放辦法，并適當增加班主任津貼。

另外新學期，政教處將會強化服務意識，強化班級管理的檢查與反饋，在此我帶領大家一起來學習一下十三中文明班級評選辦法修訂稿。