第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)發(fā)言稿

二0一三年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場競爭日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進(jìn)一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以確保我們分公司在大同建筑市場上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作具有十分重要的意義。

今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個(gè)辦法，兩個(gè)制度，三級(jí)核算，落實(shí)制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型和施工管理型，動(dòng)員全體管理人員，為全面完成二0一三年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。

一、二0一三年的奮斗目標(biāo)是：

1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)突破1.5億。

2、竣工面積：141792㎡。

3、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)總額：300萬元。

4、完成大同大學(xué)會(huì)所、永和5A商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項(xiàng)目的全部結(jié)算工作。

5、凱旋城2013年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓7月底完工。

6、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。

7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、在施和新開工程項(xiàng)目均實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達(dá)到100%。

二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)合同管理、提高合同履約管理水平

分公司生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級(jí)合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)組織項(xiàng)目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評(píng)審和合同索賠工作。

項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員與分包隊(duì)伍洽商合同條款（必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營科參與）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計(jì)劃，及時(shí)做好分包工程的結(jié)算，夯實(shí)成本管理。

2、加強(qiáng)人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行

人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹立牢固的成本控制意識(shí)，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化。控制項(xiàng)目管理費(fèi)

開支，強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工期，精簡項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動(dòng)效率，使作業(yè)面沒有空閑。

機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機(jī)械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時(shí)退還，降低機(jī)械租賃費(fèi)。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料的采購、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，材料流程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營賺錢，降低支出的觀念，及時(shí)組織到位。材料的采購要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計(jì)劃采購，通過”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅(jiān)決將采購成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)，通過認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項(xiàng)材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗(yàn)收制度，領(lǐng)用制度等。要求項(xiàng)目認(rèn)真開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，杜絕不合格材料進(jìn)場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達(dá)到8%以上，同時(shí)做好材料成本的年中、年底核實(shí)評(píng)比工作，獎(jiǎng)罰分明。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更管理

工程簽證是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)有效途徑。項(xiàng)目部一旦發(fā)生費(fèi)用或工期增加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行簽證。項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價(jià)多簽證，爭取利益最大化。

三、加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目與分公司嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實(shí)性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)量和財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格劃分項(xiàng)目與分公司的費(fèi)用界限，項(xiàng)目上不得占用分公司的費(fèi)用，項(xiàng)目標(biāo)后現(xiàn)場造價(jià)，是經(jīng)過分公司與項(xiàng)目進(jìn)行競標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場造價(jià)是項(xiàng)目部的預(yù)算收入，分公司與項(xiàng)目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場造價(jià)簽訂《項(xiàng)目責(zé)任股份制合同》。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照三級(jí)管理，三級(jí)核算的原則，嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量，對(duì)建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量。

2、項(xiàng)目部每月要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說明。再和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無誤后，作為當(dāng)月項(xiàng)目成本會(huì)議資料。使每個(gè)項(xiàng)目部成員都知道項(xiàng)目上的成本，便于下一步工作的開展。

最后，讓我們攜起手來，振奮精神，同心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議安排，為全面完成2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！

2013年3月4日

第二篇：2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)報(bào)告(改)

控虧減虧保生存

改革創(chuàng)新謀出路

——紅河礦業(yè)2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)報(bào)告

同志們：

受公司委托，我代表公司作2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作報(bào)告。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真分析總結(jié)2015年及前期工作，安排部署2016年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，動(dòng)員全司干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，確保2016年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。

——2015年主要工作回顧

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2015年共采出原礦53.12萬噸，自產(chǎn)鐵精礦15.17萬噸（含外委加工7.93萬噸），自產(chǎn)球團(tuán)礦14.46萬噸，自產(chǎn)鈦精礦4651.03噸；外購鐵精礦23.08萬噸，外購鐵粉礦10.76萬噸。累計(jì)銷售鐵成品礦59.97萬噸，其中球團(tuán)礦15.09萬噸；銷售鈦精礦6850.86 噸。

累計(jì)收入 55398.67 萬元，利潤-6795.35 萬元。

二、所做的主要工作

（一）調(diào)結(jié)構(gòu)，消庫存，保障公司運(yùn)營資金鏈 一是分析形勢(shì)調(diào)結(jié)構(gòu)。在礦價(jià)持續(xù)下跌，鐵精礦銷售不暢，庫存不斷攀升的情況下，2015年5月12日采選停產(chǎn)，5月24日球團(tuán)投料恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二是尋找銷路降庫存。在加工制造球團(tuán)礦進(jìn)行銷售的同時(shí)，積極尋找市場，推動(dòng)鐵精礦的銷售。2014年未銷售的21萬噸鐵精礦庫存和今年新生產(chǎn)的鐵精礦基本銷售完畢，降庫存效果明顯。

三是回籠資金保生存。積極開展應(yīng)收賬款的催收工作，截止2015年底，外部應(yīng)收賬款已大數(shù)收回；積極加強(qiáng)與紅鋼的協(xié)調(diào)，加快礦石銷售款的回籠；加強(qiáng)與銀行的協(xié)調(diào)工作，完成還貸、續(xù)貸工作，確保了公司運(yùn)營資金鏈。

（二）深挖潛力，對(duì)標(biāo)降本提質(zhì)增效

一是優(yōu)化工藝流程，提質(zhì)增效降本。2015年開展了勐橋選廠鐵精礦提質(zhì)、球團(tuán)作業(yè)區(qū)無煙煤篩分鏟裝系統(tǒng)的改造，提質(zhì)、降本效果顯著。

二是遵循市場原則，激活商業(yè)談判。結(jié)合市場行情，與采礦、運(yùn)輸、破碎單位反復(fù)談判，降低外包單價(jià)；與無煙煤、膨潤土供應(yīng)商談判，降低采購單價(jià)。取得了階段性成果。

三是盤活資源，增利減虧。回收排土場低貧礦委托代加工，有效盤活資源。探索內(nèi)部經(jīng)營承包，盤活種養(yǎng)殖業(yè)。

四是勤儉節(jié)約，控制支出。2015年“三項(xiàng)費(fèi)用”支出217.7萬，降幅28.8%。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

一是結(jié)合產(chǎn)能需要優(yōu)化從業(yè)人數(shù)。結(jié)合公司的產(chǎn)能變化，通過2014、2015兩年的多次崗位優(yōu)化、定崗定編，從業(yè)人員由2014年初的459人減少至2015年底的199人，有效降低人工成本。

二是積極調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)。認(rèn)真貫徹“機(jī)關(guān)到基層，輔線上一線”的工作方針，積極優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，2015年底，管理技術(shù)崗位人員由年初的84人減少至59人，減幅29.76 %。

三是推薦規(guī)范勞動(dòng)用工。對(duì)40多名長期臨時(shí)用工進(jìn)行清退、勞務(wù)派遣等方式處理，規(guī)范勞動(dòng)用工，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）推進(jìn)依法治企，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一是積極推進(jìn)完善礦山證照手續(xù)。2015年完成了大坡鐵礦安全生產(chǎn)許可證延期換證、安全專篇評(píng)審等工作。

二是落實(shí)安全管理責(zé)任制。加大隱患排查治理力度，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)季度安全檢查、各節(jié)假日安全檢查力度。

三是重視外包施工安全管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《非煤礦山外包工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，做好外包施工隊(duì)伍的安全管理。

（五）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，夯實(shí)黨建強(qiáng)保障

公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要文件精神，把改革、發(fā)展、穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)四項(xiàng)工作有機(jī)統(tǒng)一起來，提出工作思路，部署工作任務(wù)。通過加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、提振信心，保穩(wěn)定、聚力量。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真抓好綜治信訪工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理公司發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)廣大員工利益，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了重要保障。

——2016年基本形勢(shì)

2016年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也將是公司在全國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型的浪潮中保生存、求發(fā)展的劇痛之年。在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，鐵礦價(jià)格低位下行，安全環(huán)保壓力剛性約束的外部形勢(shì)，和原礦資源稟賦差、生產(chǎn)成本高，低產(chǎn)能高折舊的內(nèi)部形勢(shì)下，公司資金壓力與日俱增，各種矛盾和挑戰(zhàn)充分顯性。主要表現(xiàn)為：一是國際國內(nèi)鐵礦石價(jià)格不斷下滑，效益持續(xù)虧損。二是隨著礦價(jià)持續(xù)大幅降低，加工成本難以有效控制，球團(tuán)停產(chǎn)。三是大坡鐵礦開采進(jìn)入晚期，采選生產(chǎn)成本居高不下。四是固定資產(chǎn)龐大，馬鞍山鐵礦、鐵鈦分選工程等項(xiàng)目效能發(fā)揮不足。五是馬鞍山、李子箐尾礦庫二期建設(shè)還需投入大量資金。六是安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力較大，管理和投入較大。七是由于經(jīng)營績效不佳，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，導(dǎo)致融資困難，資金非常緊張。八是生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)管理比較粗放，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。九是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的能力不強(qiáng)，改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。十是部分干部職工的職業(yè)素質(zhì)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)還不能很好適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展要求。

——2016年工作的總體要求

以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和昆鋼兩會(huì)精神為指導(dǎo)，深入對(duì)標(biāo)降本，全面深化改革，推進(jìn)依法治企，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。

——2016年主要工作目標(biāo)

努力實(shí)現(xiàn)全年自產(chǎn)鐵精礦20萬噸，品位≧62%，完全成本≦596元/噸，全年控虧1800萬元的任務(wù)目標(biāo)；努力推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和改革創(chuàng)新；完成控股公司及地方政府下達(dá)的安全生產(chǎn)和節(jié)能減排指標(biāo)；員工收入隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而同步增長。

實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，主要要做好以下工作：

一、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為改革創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)保障 堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和昆鋼九屆十一次全委會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到昆鋼黨委的部署和決策上來；二是要從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化規(guī)矩、紀(jì)律約束和作風(fēng)建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育成果，為公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的政治紀(jì)律和組織保障；三是要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；四是要充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體員工以真抓實(shí)干的精神切實(shí)推進(jìn)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營措施，破解企業(yè)發(fā)展難題；五是要抓好宣傳思想和形勢(shì)任務(wù)教育工作，向員工講清楚公司面對(duì)的形勢(shì)和困難，生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，統(tǒng)一思想，凝聚力量，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；六是要充分發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)作用，發(fā)動(dòng)廣大職工的主人翁精神，調(diào)動(dòng)積極性，關(guān)心愛護(hù)職工。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營組織，努力控虧減虧，化解危機(jī)，渡過難關(guān)

以對(duì)標(biāo)降本，控虧減虧保生存為目標(biāo)，切實(shí)抓好以下工作。

（一）轉(zhuǎn)變采礦模式，抓好生產(chǎn)源頭

加強(qiáng)地質(zhì)對(duì)采礦的指導(dǎo)作用，為采礦提供精準(zhǔn)的技術(shù)資料。實(shí)行精剝精采、分裝分運(yùn)的采礦模式，力保采出原礦品位不低于19%。加強(qiáng)采礦現(xiàn)場的管理，在裝車運(yùn)輸前完成剔除夾石工作，礦、石分裝分運(yùn)，以降低運(yùn)輸、破碎成本。積極協(xié)調(diào)推進(jìn)大坡鐵礦的采礦證擴(kuò)境工作。

（二）加強(qiáng)破碎監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)拋廢

堅(jiān)持多碎少磨、精拋少磨的原則，為后續(xù)磨礦工序節(jié)約成本，減少尾礦庫壓力。加強(qiáng)對(duì)破碎承包單位的監(jiān)管，生產(chǎn)管理部門和選礦單位要切實(shí)做好對(duì)破碎現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)管。一是要做好合同執(zhí)行管理，確保破碎成品礦粒度（≤10mm）合格率≥75%的指標(biāo)要求。二是要確保破碎處理量，滿足選廠滿負(fù)荷生產(chǎn)需求。三是加強(qiáng)拋廢管理，根據(jù)原礦品質(zhì)變化適時(shí)調(diào)整拋廢工藝操作，做到精細(xì)操作、經(jīng)濟(jì)拋廢。

（三）滿負(fù)荷低成本組織選廠生產(chǎn)

一是圍繞選廠生產(chǎn)加強(qiáng)各生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保水保電，保原料保備件；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備作業(yè)率，強(qiáng)化日常維護(hù)和點(diǎn)巡檢，有計(jì)劃有方案的組織好大修工作；三是加強(qiáng)精細(xì)化操作管理，精準(zhǔn)控制好磨礦指標(biāo)，確保鐵精礦產(chǎn)量和質(zhì)量；四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堵塞跑冒滴漏。

（四）加強(qiáng)管控，盤活多元產(chǎn)業(yè)

一是加強(qiáng)對(duì)幾個(gè)鈦選廠的管理，充分回收利用尾礦中的二氧化鈦資源，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益；二是加強(qiáng)對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)的監(jiān)管，在盤活資產(chǎn)的同時(shí)關(guān)注公司信譽(yù)名聲。

（五）加強(qiáng)巡檢管理，確保尾礦庫安全穩(wěn)定運(yùn)行 一是加強(qiáng)巡壩放礦的日常工作管理，杜絕沖壩事故；二是加強(qiáng)尾礦管線巡檢，做好管線搶修應(yīng)急預(yù)案，最大限度減少對(duì)選廠生產(chǎn)的影響；三是做好尾礦庫在線監(jiān)測管理，實(shí)時(shí)掌握庫壩動(dòng)態(tài)；四是要特別加強(qiáng)雨季汛期的尾礦庫運(yùn)行管理，加強(qiáng)庫周邊坡檢測，保障道路暢通，積極排查整改安全隱患；五是做好外部單位尾礦排放計(jì)量工作，避免經(jīng)濟(jì)損失。

（六）掌握市場動(dòng)態(tài)，做好產(chǎn)品銷售工作

一是要加強(qiáng)信息收集，掌握市場動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)市場分析研判能力，科學(xué)決策鐵精礦銷售工作；二是拓展外部銷售市場，擴(kuò)寬銷售渠道，在遵守控股公司先款后貨和不低于內(nèi)部市場價(jià)格的前提下，在做好對(duì)紅鋼原料供應(yīng)的同時(shí)積極參與外部市場競爭；三是注重資金利用和經(jīng)濟(jì)效益，銷售成品礦實(shí)行“出廠價(jià)”制，解決運(yùn)輸費(fèi)用的資金墊付，降低銷售成本，快速回籠礦石銷售資金；四是以“有利潤空間”為原則組織貿(mào)易礦工作。

（七）盤活公司資源，實(shí)現(xiàn)增利創(chuàng)效

一是協(xié)調(diào)組織好排土場低貧礦回收委托加工工作，按照既治理好排土場又創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的原則，工程、安全、采礦管理部門加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的指導(dǎo)和監(jiān)管；二是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分盤活人力資源；三是加強(qiáng)公司內(nèi)部材料備件的調(diào)配使用，降低庫存積壓，依法依規(guī)處置廢舊材料；四是大力開展修舊利廢工作，加強(qiáng)臺(tái)套備件的修復(fù)使用，節(jié)約備件采購支出；五是做好蒙自商鋪、昆鋼車庫的租賃工作。

（八）抓好重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把好質(zhì)計(jì)量關(guān)口

一是規(guī)范作業(yè)，制定完善科學(xué)的取樣、制樣操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位人員的紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)；二是抓好監(jiān)督管理，公司質(zhì)計(jì)量管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員和工作流程的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)堵塞和處理，保護(hù)公司利益；三是做好質(zhì)計(jì)量設(shè)施的維護(hù)、校核工作。

（九）開源節(jié)流，控制非生產(chǎn)性支出

一是加強(qiáng)“三項(xiàng)費(fèi)用”管理，“三項(xiàng)費(fèi)用”力爭在2015年基礎(chǔ)上下降10%；二是控制零星勞務(wù)費(fèi)用支出，在開展土地管理、道路搶修、尾礦庫子壩覆土等工作中，立足臨時(shí)調(diào)配公司職工進(jìn)行處理。

（十）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效率

一是建立完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行力度，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率進(jìn)行剛性約束，治理慵懶散；二是規(guī)范合同、安全環(huán)保、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)資金、統(tǒng)計(jì)資料、檔案資料等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

（十一）遵循市場原則，加強(qiáng)商業(yè)談判

把握市場行情，維護(hù)產(chǎn)品銷售價(jià)格；工程建設(shè)、物資采購?fù)菩小罢袠?biāo)比價(jià)+商業(yè)談判”的運(yùn)作機(jī)制；按照互利共贏的原則平衡經(jīng)濟(jì)利益，做好與合作單位的業(yè)務(wù)外包單價(jià)談判。

三、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，謀后續(xù)發(fā)展

（一）積極推進(jìn)大坡采場釆碎一體建設(shè)

改變傳統(tǒng)觀念，思謀長期發(fā)展，大坡鐵礦隨著多年的開采，優(yōu)質(zhì)礦石瀕臨枯竭，大坡鐵礦的后續(xù)發(fā)展只能充分依賴低貧礦的開采利用。在大坡采場的東北側(cè)建設(shè)一套破碎拋廢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)就近破碎拋廢，以降低由采場到選廠的原礦運(yùn)輸費(fèi)用。加快推進(jìn)選址及財(cái)務(wù)分析工作，加快完善確定實(shí)施方案，力爭上半年完成建設(shè)，投入使用。

（二）積極推進(jìn)馬鞍山建設(shè)工作

按照依法依規(guī)的原則加快推進(jìn)2號(hào)礦體施工單位退廠工作，按照先易后難原則研究盤活馬鞍山資產(chǎn)方案，今年力爭馬鞍山生產(chǎn)鐵精礦6萬噸。

（三）積極推進(jìn)李子箐尾礦庫二期建設(shè)

充分考慮資金成本壓力，依法合規(guī)優(yōu)化李子箐尾礦庫二期建設(shè)方案后快速推進(jìn)。

（四）積極推進(jìn)盤活球團(tuán)生產(chǎn)線工作

通過引進(jìn)合作伙伴，進(jìn)行矩形豎爐改造，達(dá)到提高球團(tuán)礦產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的，盤活球團(tuán)固定資產(chǎn)。

四、推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

只有不斷改革創(chuàng)新，方能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，只有改革創(chuàng)新，公司方能保生存、求發(fā)展。

（一）積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革

一是調(diào)整機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，壓縮管理人員編制；二是激活崗位競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，能者上、平者讓、庸者下；三是推進(jìn)分配機(jī)制改革，激發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)率，逐層制定分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核指標(biāo)，強(qiáng)化按勞分配、效益優(yōu)先的分配原則。

（二）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作

圍繞采礦貧化率、金屬回收率加強(qiáng)對(duì)大坡、馬鞍山鐵礦的采選經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)研究；進(jìn)一步對(duì)鈦鐵分選項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證研究；積極開展設(shè)備、工藝改造等“五小成果”活動(dòng)；建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

（三）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革

通過內(nèi)部資產(chǎn)重組壓縮公司數(shù)量，降低管理成本。積極引進(jìn)合作伙伴，引入資金、引入項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，保障資金安全

保證資金鏈安全是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營的前提，是保生存的最后底線。必須加強(qiáng)資金管理，提升預(yù)算管理水平，提高資金計(jì)劃執(zhí)行率；必須做好產(chǎn)品銷售并做好應(yīng)收賬款催收，快速回籠銷售資金，減少資金占用；積極做好銀行融資，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銀行還貸、續(xù)貸工作，用好商票；積極爭取政策稅費(fèi)優(yōu)惠和政策資金支持。

六、貫徹依法治企，加強(qiáng)安全環(huán)保管理

安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)是最大的政治和效益，抓安全環(huán)保就是抓經(jīng)濟(jì)效益，抓好安全環(huán)保就是守住公司生命紅線。強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各單位部門、各級(jí)管理者、各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)；加強(qiáng)安全督查力度，整治安全隱患，全力整治“三違”行為和現(xiàn)場安全隱患，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全監(jiān)督管理；建立完善采選廠、排土場、尾礦庫建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保“三同時(shí)”手續(xù)；積極推進(jìn)安全、環(huán)保證照辦理工作；認(rèn)真開展安全、環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。

同志們，縱使前方一路坎坷，我們一道風(fēng)雨同舟，逢山開路、遇河架橋。我相信，只要我們堅(jiān)定發(fā)展信念，銳意改革創(chuàng)新，定能克服重重難關(guān)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的浪潮中存下來、活下去。同志們，讓我們?cè)诳毓晒镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，守住陣地，主動(dòng)出擊，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為全面完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮力拼搏！

第三篇：工作會(huì)發(fā)言稿

工作會(huì)發(fā)言稿

一 從實(shí)際出發(fā)，說你學(xué)到什么，做了哪些工作，工作會(huì)發(fā)言稿。存在那些問題，你是如何解決的。多說自己的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)公司的奉獻(xiàn)，寫詳細(xì)點(diǎn)，缺點(diǎn)要輕描淡寫的，缺點(diǎn)多了說明你沒用。

二(喊口號(hào)，很有必要)

海爾公司說，把簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我們做郵政儲(chǔ)蓄的每天和單據(jù)和數(shù)字打交道很枯燥，可是我相信堅(jiān)持下去沒有做不好的。

三(給公司的建議，說明你有主見，有遠(yuǎn)見，被重用的可能才更大)

我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因?yàn)榫壏植艁淼酵患夜荆枷Ｍ压咀龃笞鰪?qiáng)。所以我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把工作做好。讓我們的公司蒸蒸日上。

四(千穿萬穿。馬屁不穿。這可很重要)

最后祝大家新年快樂，祝我們的公司蒼天尚能安人意，山做黃金海做田。(最后這句一定要，說明你有文采)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好!今天十分榮幸在這里嚀聽各兄弟城市的發(fā)言，從中收獲不少，對(duì)我們珠海今后籃球

運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)。在這里我想就我們珠海籃球協(xié)會(huì)在開展普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)及推廣CBO工作的方面作一些交流，如有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓多多包涵。

珠海市籃球協(xié)會(huì)的概況

珠海市籃球協(xié)會(huì)是一個(gè)純民間體育協(xié)會(huì)，由于珠海的籃球運(yùn)動(dòng)在2000年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會(huì)推向民間，借助社會(huì)的力量重振珠海籃球事業(yè)。因此，我們協(xié)會(huì)現(xiàn)有的幾位對(duì)籃球事業(yè)十分執(zhí)著的人就擔(dān)待了這一重任，協(xié)會(huì)從2005年完全由體育局脫離，我們協(xié)會(huì)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都各自有自己的工作、自己的事業(yè)、自己的公司，他們都是在百忙中抽時(shí)間努力兼營創(chuàng)建籃球協(xié)會(huì)、發(fā)展推動(dòng)珠海的籃球運(yùn)動(dòng)。

籃球協(xié)會(huì)目前無一專職工作人員，無經(jīng)費(fèi)來源，我們完全依靠自己的奉獻(xiàn)、社會(huì)的支持，通過多組織承辦各種賽事及培訓(xùn)工作來增強(qiáng)協(xié)會(huì)的生命力和影響力。

體育局、體育總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會(huì)的工作，協(xié)會(huì)上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個(gè)接一個(gè)連連不斷，籃球運(yùn)動(dòng)的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨(dú)立經(jīng)營幾年來由于協(xié)會(huì)的工作得到社會(huì)及上級(jí)部門的認(rèn)同，每年都被評(píng)為珠海市及廣東省的先進(jìn)群體單體。

CBO推動(dòng)基層籃球運(yùn)動(dòng)的開展

過去珠海的籃球賽事每年只搞的甲乙組比賽，參加的隊(duì)伍不過20支，比賽常常為運(yùn)動(dòng)員的資格問題爭執(zhí)不休。至2005年收到CBO的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加CBO的學(xué)習(xí)，加深對(duì)CBO賽事的理解。我們認(rèn)為CBO是普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的賽事，有廣泛的發(fā)展空間，有利社會(huì)各階層的參與，是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的有群眾草根基礎(chǔ)的籃球比賽項(xiàng)目。特別在珠海這樣一個(gè)新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個(gè)單位資格參賽勢(shì)必限制了籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，因此，我們認(rèn)為CBO公開賽可讓更多人不受身份的限制，有錢、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊(duì)參賽的形式適合珠海籃球市場的發(fā)展。2006年市籃球協(xié)會(huì)敢于嘗試，大膽改革參加了首屆CBO中國業(yè)余籃球公開賽，第一年我們報(bào)名參賽的隊(duì)伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開展CBO互動(dòng)活動(dòng)上做文章，讓群眾逐步了解CBO，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊(duì)伍的工作、學(xué)習(xí)，也能讓更多的市民觀賞和參與互動(dòng)活動(dòng)，發(fā)言稿《工作會(huì)發(fā)言稿》。從珠海賽區(qū)的組織工作到賽事的方式都得到市內(nèi)各參賽企業(yè)及基層群體的認(rèn)同，珠海賽區(qū)也獲CBO組委會(huì)授予全國優(yōu)秀賽區(qū)的稱號(hào)，代表我市參加全國總決賽的珠海免稅籃球隊(duì)也榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊(duì)?wèi)c功頒獎(jiǎng)也為企業(yè)開展群眾性體育運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)了信心。

通過第一年CBO賽事的影響，企業(yè)重視了CBO這個(gè)體育賽事平臺(tái)，它們紛紛要求籃球協(xié)會(huì)協(xié)助企業(yè)組建籃球隊(duì)，利用體育帶動(dòng)企業(yè)文化的開展，利用體育增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2006年市籃球協(xié)會(huì)為普及籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)助企業(yè)組建的籃球隊(duì)分別在全國賽及省級(jí)賽中獲得驕人的成績;珠海免稅籃球隊(duì)榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊(duì)榮獲全國邊防檢查系統(tǒng)籃球賽亞軍：珠海移動(dòng)通訊籃球隊(duì)榮獲全省移動(dòng)系統(tǒng)籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊(duì)榮獲全省煙草系統(tǒng)籃球賽第三名。

2007年CBO賽事我們把工作重點(diǎn)向基層、區(qū)鎮(zhèn)推廣，我們深入?yún)^(qū)鎮(zhèn)、學(xué)校、部隊(duì)宣傳推廣CBO賽事，為了讓更多人參與到CBO競賽行列，我們決定除免收?qǐng)?bào)名費(fèi)外，分賽區(qū)的宣傳、競賽費(fèi)用、獎(jiǎng)品資金全部由珠海CBO賽區(qū)組委會(huì)負(fù)責(zé)。這樣一來珠海屬區(qū)的香洲、斗門、金灣各區(qū)紛紛報(bào)名參賽，珠海駐軍警部隊(duì)也參與到CBO賽事的行列，2007年珠海賽區(qū)由2006年的26支球隊(duì)一下增加到73支球隊(duì)參賽，參與的球隊(duì)有機(jī)關(guān)、工礦企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及軍警部隊(duì)。我們?yōu)榘袰BO做大做強(qiáng)，將珠海賽區(qū)的覆蓋面擴(kuò)展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門的球隊(duì)也報(bào)名參加了珠海CBO賽區(qū)的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉(xiāng)鎮(zhèn)久違了的籃球氛圍回來了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比賽經(jīng)常超過2~3000人觀看。軍警賽區(qū)的比賽可是鼓樂喧天，賽場上口號(hào)聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。2007年珠海賽區(qū)參賽隊(duì)伍76支，參賽運(yùn)動(dòng)員1000多人，在歷時(shí)三個(gè)多月的比賽中共進(jìn)行了208場賽事，11萬觀眾觀看了比賽。

服務(wù)企業(yè)、爭取企業(yè)的支持

有了籃球的市場，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，首先我們做好CBO賽事的招商計(jì)劃書，針對(duì)籃球市場的廣闊平臺(tái)重點(diǎn)向企業(yè)推廣，爭取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著重注意如何保證對(duì)企業(yè)的回報(bào)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。2006、2007連續(xù)二年我們都得到中國移動(dòng)珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區(qū)冠名為“中國移動(dòng)飛信杯”，我們將比賽結(jié)合移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動(dòng)的唯一“飛信”互動(dòng)平臺(tái)，舉辦晉級(jí)市級(jí)賽競猜以及冠軍競猜的互動(dòng)活動(dòng)。我們爭取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺(tái)、報(bào)社、電視全面跟蹤報(bào)道本次活動(dòng)，電視臺(tái)體育欄目的專題報(bào)道及每周的體育節(jié)目中播出本周比賽戰(zhàn)報(bào)及下周賽事預(yù)告。使整個(gè)賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺(tái)又促進(jìn)了社會(huì)的參與推動(dòng)CBO的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過自己的努力爭取企業(yè)成為珠海籃球的長期合作伙伴。

承辦全國總決賽的體會(huì)

CBO全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開賽級(jí)別最高、規(guī)模最大的全國賽事，受國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心、中國業(yè)余籃球公開賽組委會(huì)委托，在珠海市舉辦此項(xiàng)賽事。這是珠海籃球運(yùn)動(dòng)史上第一次承辦如此高規(guī)格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會(huì)對(duì)珠海高度信任的體現(xiàn)。

在市政府、市體育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)調(diào)下，籌委會(huì)制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開幕式、競賽、重要活動(dòng)、決賽、閉幕頒獎(jiǎng)宴會(huì)整體流程做出詳細(xì)的工作分工及落實(shí)措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的食宿交通。在整個(gè)籌備工作中局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，曾三次組織專題辦公會(huì)議、二次分別召開有鄧群芳副市長參加的市各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)及體育局各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。

隊(duì) 但我們?cè)谡猩坦ぷ髦杏惺д`，在相當(dāng)一段時(shí)間把精力集中在外資及煙草商的身上,當(dāng)時(shí)間給耗費(fèi)了一個(gè)多月，眼看離開賽的時(shí)間只有不到一個(gè)月資金仍未落實(shí)把大家急壞了。幸好有免稅集團(tuán)無償?shù)闹С仲Y金部分資金，最后的一周通過努力爭取到格力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終落實(shí)通過格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致賽事資金的落實(shí)出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面，希望以后各城市引以為戒。

本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請(qǐng)大家多多包涵，我們會(huì)盡最大的努力保證大家在珠海有一個(gè)愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動(dòng)籃球事業(yè)的發(fā)展。

第四篇：工作會(huì)發(fā)言稿

在這辭舊迎新之際，社區(qū)召開了工作會(huì)議，工作會(huì)及時(shí)為我們指明了2010年的工作方向。聽取了主任對(duì)過去的總結(jié)和對(duì)未來的展望和規(guī)劃，全是為了社區(qū)可以有更好的發(fā)展。今天我們?cè)谶@里交流，除了分享成績之外，也看到了我們自身存在的不足，所以今后我們會(huì)根據(jù)工作會(huì)的精神及工作安排更好的工作，物業(yè)管理科會(huì)主要做好如下工作：

一、1.加強(qiáng)各種費(fèi)用回收，這是物業(yè)管理科工作的重中之重。

2.認(rèn)真逐戶查抄水、電表，防止跑冒滴漏的浪費(fèi)，以及竊用水電現(xiàn)象。

二、提高服務(wù)質(zhì)量、端正工作態(tài)度

在工作以及管理中，一方面我們要按規(guī)章制度辦，就事論事，公私分明；另一方面我們要像對(duì)待自己家人、親朋好友一樣對(duì)待我們所管轄的每一位居民，周到、親和、勤政，將“人性化”工作管理制度貫徹到我們的工作中，以保各種資金的回收。

三、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度不僅是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，還是結(jié)合社區(qū)實(shí)際而制度的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該在今后的工作中，依章辦事，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和勞動(dòng)紀(jì)律。物業(yè)科是社區(qū)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分，一個(gè)部門，我們的工作是否能達(dá)到保質(zhì)保量的完成，在很大的程度上取決于社區(qū)的每位同志能否齊心協(xié)力的合作，所以希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門支持我們的工作，多提寶貴意見。

工作會(huì)議在為我們及時(shí)指明方向的同時(shí)，也極大的鼓舞了我們的斗志，我們決心在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極配合、加強(qiáng)協(xié)作、提升我們的服務(wù)水平，更加細(xì)致、到位的展開工作，我僅代表決心帶領(lǐng)物業(yè)科的每位同志，以更好的精神風(fēng)貌對(duì)待今后的工作，為社區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，共創(chuàng)社區(qū)的美好明天！

2010年2月5日

第五篇：2015工作會(huì)發(fā)言稿

凝心聚力 強(qiáng)基固本 實(shí)現(xiàn)突破 轉(zhuǎn)型升級(jí)

全面提升企業(yè)綜合實(shí)力

——2015公司工作總結(jié)報(bào)告

各位同事、朋友們！

2015年已經(jīng)過去，我們即將揮別羊年，迎來猴年的新春，今天我們?cè)谶@里召開2015年年會(huì)，主要是對(duì)我們過去一年工作的回顧，對(duì)所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期在來年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并做得更好，同時(shí)，也是對(duì)工作中存在的差距、失誤以及不足向大家明確指出來，在今年的工作中必須得到糾正和改進(jìn)，并對(duì)新的一年的工作進(jìn)行安排和布置，下面，由我代表公司向大會(huì)作總結(jié)報(bào)告。

一、工作回顧

2015年是國家“十二五”計(jì)劃的收官之年，全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，增速放緩回落，也是公司發(fā)展較為困難的一年，面臨在建項(xiàng)目偏少，資金緊張，個(gè)別項(xiàng)目信譽(yù)危機(jī)突出，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)偏緊的困境，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，全年順利參建并完成了昆明小新村轉(zhuǎn)體大橋、天津西南環(huán)線小孫莊特大橋、重慶梁忠高速公路黑灘溝大橋、柴家溝大橋剩余工程，襄陽麻竹高速公路預(yù)制梁架設(shè)和配套橋面系工程，廣西蘋果合格鋁廠鋼管拱安裝工程，還需跨年施工的在建項(xiàng)目有西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程、日喀則扎德路延伸段工程，達(dá)州金南大橋南岸主橋工程、江津江習(xí)路筍溪河大橋工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋主橋鋼管拱安裝工程、廣州南沙蕉門車行橋的收尾工程，全年總體施工完成情況良好，具體的有：波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程完成絕大部分路基土石方和部分沙礫墊層和擋護(hù)工程，日喀則扎德路延伸段完成河道筑島和攪拌站安裝以及部分臨建，南沙蕉門車型橋完成主體工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋36—39#墩3*68米系桿拱橋完成3跨棧橋施工，江津筍溪河大橋完成錨碇基礎(chǔ)和主塔承臺(tái)基礎(chǔ)施工，達(dá)州金南大橋主塔剩余6段就達(dá)到封頂轉(zhuǎn)序條件。天津小孫莊特大橋、昆明轉(zhuǎn)體橋、蘋果鋼管拱橋等順利轉(zhuǎn)入質(zhì)量保修期。

公司全年完成產(chǎn)值10895萬元，其中勞務(wù)產(chǎn)值8450萬元，建安產(chǎn)值2445萬元，雖然項(xiàng)目偏少，但單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模明顯較以往大，從財(cái)務(wù)報(bào)表看，效益雖沒有達(dá)到預(yù)期的理想，但項(xiàng)目的虧損面大大減少，實(shí)現(xiàn)了一定的盈利，局面得到明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理情況總結(jié)如下：

（一）施工生產(chǎn)攻堅(jiān)克難 項(xiàng)目管理問題不斷 2015年全公司的生產(chǎn)任務(wù)雖然不是特別繁重，但是同樣面臨如下幾場硬仗，公司根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目自然條件、難易程度的不同，實(shí)時(shí)組建和調(diào)整適合現(xiàn)場要求的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合勞務(wù)班組的特長和技能水平安排了適合項(xiàng)目特點(diǎn)的班組，大部分項(xiàng)目的施工進(jìn)度都滿足了合同工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，首先就是廣州南沙蕉門車行橋，該橋的技術(shù)難度大，施工組織和方案復(fù)雜、我們的目標(biāo)就是要在廣東市場一炮打響并立足，根據(jù)項(xiàng)目策劃安排，前期投入對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展至關(guān)重要，但由于資金緊張，周轉(zhuǎn)材料購買組織困難，加之鉆孔樁基礎(chǔ)進(jìn)度推遲，對(duì)承臺(tái)基礎(chǔ)的施工難度估計(jì)不足，深基坑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)加劇，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)信心不足，工作比較被動(dòng)，5.1節(jié)以后，公司及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，加大了支持力度，積極開辟渠道組織材料設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和安排，以陳總為首的公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次駐守現(xiàn)場，及時(shí)解決處理遇到的各種技術(shù)難題和管理問題，特別是積極參與了深基坑和大型吊裝方案的制定和評(píng)審，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，于12.28日全橋順利合攏，并召開了現(xiàn)場技術(shù)觀摩交流會(huì)，取得了預(yù)期的效果，蕉門橋成功的管理實(shí)踐證明了我公司在復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)和施工管理方面邁出了具有里程碑意義的一步，在業(yè)主監(jiān)理和總包單位留下了良好印象，充分展示了我們公司的實(shí)力，為今年汕頭、梅州和深圳的市場開拓贏得了信譽(yù)。西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程項(xiàng)目是公司有史以來規(guī)模最大，管段最長，管理跨度最寬，自然條件最差的一個(gè)項(xiàng)目，我們于7月初進(jìn)場，在差不多半年的時(shí)間里，經(jīng)歷了水災(zāi)、冰雪災(zāi)害和前期資金緊張等問題的影響，因前期投入不足，決心不夠，算小賬、思路不夠開闊、導(dǎo)致進(jìn)度遲緩，質(zhì)量滑坡，在市交通局組織的檢查中受到了嚴(yán)厲的批評(píng)，為此，項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，多上設(shè)備，多開工作面，重點(diǎn)抓住海拔4200米—5200之間的高海拔地段的擋護(hù)結(jié)構(gòu)和土石方施工，其余地段實(shí)現(xiàn)了全面開花，兩位項(xiàng)目副經(jīng)理親自駐守在高海拔的野外帳篷，靠前指揮，不辭勞苦，下決心破解困局，在后來的質(zhì)檢站復(fù)查中挽回了信譽(yù)，消除了不利影響，為年后的路面施工轉(zhuǎn)序創(chuàng)造了條件，也為年前的日喀則扎德路延伸段新項(xiàng)目贏得了市場份額。達(dá)州金南大橋是公司承攬的第一座斜拉橋，主塔施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，又遭遇了洪水損失，和對(duì)岸隊(duì)伍的激烈競爭，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)，不辭勞苦，在確保安全的前提下，將水災(zāi)影響降到最低，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，加快進(jìn)度，保持定力，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，剛剛有點(diǎn)超越對(duì)岸的趨勢(shì)，又出現(xiàn)了上塔柱預(yù)應(yīng)力安裝出錯(cuò)的問題，前后處理耗時(shí)近20天，增加了成本不說，還拖延了進(jìn)度。江津筍溪河大橋是公司第一座懸索橋施工，工程規(guī)模大，自然條件差，雨水多、總包單位硬件投入不足，項(xiàng)目策劃欠周，前后更換了3任項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人，政府的安全質(zhì)量監(jiān)管非常嚴(yán)格，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，自進(jìn)場以來，就一直不順，過程中還受火災(zāi)和雨雪天氣影響，是公司近幾年來最具挑戰(zhàn)性的工程，目前，實(shí)際施工已有4個(gè)多月，過程中出現(xiàn)了錨碇大體積混凝土開裂、墩柱外觀質(zhì)量差、鋼筋制作安裝不規(guī)范，現(xiàn)場凌亂、文明施工、安全隱患、質(zhì)量通病突出、進(jìn)度滯后嚴(yán)重等問題，特別是我們管理團(tuán)隊(duì)跟總包單位溝通存在明顯問題，相互之間缺乏尊重和理解，情緒對(duì)立、空氣緊張，彌漫著悲觀和消極的氣氛，總包單位主要領(lǐng)導(dǎo)約談了公司法人，要求更換班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、還要求公司主要領(lǐng)導(dǎo)駐守現(xiàn)場等嚴(yán)重的問題，這說明該項(xiàng)目的問題非常突出了，為此，公司將調(diào)整有關(guān)班組和人員，整治管理中存在的各種問題，跟總包繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和磨合，徹底轉(zhuǎn)變觀念、徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，否則，我們?cè)瓉矸e累的好印象、好口碑就喪失殆盡了，再這樣繼續(xù)下去，就有可能遭遇滑鐵盧、打敗仗，丟市場、失信譽(yù)。天津項(xiàng)目雖然已經(jīng)完工，但過程中出現(xiàn)了監(jiān)理不信任我們的技術(shù)人員、掛籃預(yù)壓過程中掉了下來、造成設(shè)備損壞、人員受傷等嚴(yán)重問題，項(xiàng)目成本超出測算預(yù)期，暴露出我們的技術(shù)管理和安全管理嚴(yán)重缺位，成本控制不嚴(yán)等問題，沒有達(dá)到當(dāng)初獨(dú)立組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，探索試水大包項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的和效果。昆明轉(zhuǎn)體橋的施工受總包和跨高速公路的影響，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，當(dāng)然，客觀原因不是我們主觀努力就能克服和解決的，但完工收尾時(shí)間太長，還有一些遺留問題在班組退場了都沒處理好，害得另外找人擦屁股，致使結(jié)算時(shí)間推遲，臨近年關(guān)了才把決算辦下來，債權(quán)債務(wù)成立時(shí)間拖延，尾款回收困難。襄陽麻竹高速項(xiàng)目，原本是一個(gè)較單純的小項(xiàng)目，但在過程中出現(xiàn)了一例橋面系作業(yè)的工人高空墜落死亡事故，又受跨鐵路既有線方案和主跨架梁的拖延，橋面系主材混凝土超耗1000多立方，無法核銷問題的影響，究其原因，是沒有及時(shí)跟總包單位計(jì)量，過程中沒有進(jìn)行主材核銷，也沒按公司項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行過程控制，更沒法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并無法采取糾正和預(yù)防措施，致使結(jié)算年前也辦不了，成本虧損，效益流失。重慶梁忠高速公路項(xiàng)目，前后出了不少的安全事故，工程持續(xù)時(shí)間長，除了對(duì)自然條件和難度估計(jì)不足外，成本和效益根本不是當(dāng)初預(yù)測的狀況，最突出的是支座、預(yù)應(yīng)力材料和主材簽收跟項(xiàng)目部的調(diào)撥單不對(duì)應(yīng)，從我們工地調(diào)出的，帳還掛在我們這邊，沒有簽收和核銷，其他隊(duì)伍用了我們的材料，且還有節(jié)約，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)扣我們的款，我們還沒辦法申述，這暴露出我們項(xiàng)目的技術(shù)管理和物資管理的嚴(yán)重缺失。

除了前面幾個(gè)項(xiàng)目外，蘋果合格鋁廠一個(gè)小項(xiàng)目組織管理工作比較好，在安全威脅大，工期緊、人員少、工藝新的條件下，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)，忙而有序，快速完成高難度的吊裝施工任務(wù)，積累了同類橋梁的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還取得了不錯(cuò)的效益。整個(gè)項(xiàng)目的管理顯得比較緊湊，管理行為比較規(guī)范，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)決有力，管理效率得到明顯提升，是近年來不多的一個(gè)管理上的亮點(diǎn)，希望在后續(xù)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（二）質(zhì)量基本穩(wěn)定 安全風(fēng)險(xiǎn)劇增

去年一年來，總體而言，公司所擔(dān)負(fù)的所有施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量都沒有什么大問題，特別是橋梁結(jié)構(gòu)施工方面，基本做到了滿足規(guī)范要求，前面也羅列了一些，但隨著政府監(jiān)管行為越來越到位，我們的質(zhì)量意識(shí)和觀念必須更新和轉(zhuǎn)變，在這里大家必須知道的是，從社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有最高，只有更高，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)，是合格產(chǎn)品的最低要求，江津項(xiàng)目就是最明顯的例子，所以，我們的很多人不習(xí)慣，包括我們的管理和技術(shù)人員都不習(xí)慣，更不要說我們的班組和工人了，在政府監(jiān)管更嚴(yán)苛的條件下，我們必須積極響應(yīng)和執(zhí)行，否則，就叫我們反復(fù)的整改甚至停工，進(jìn)而對(duì)我們進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)管，我們就反反復(fù)復(fù)的折騰，進(jìn)度停滯不前，成本不斷增大，效益不斷下滑，這種局面大家愿意見到嗎？有些人說，我們不干了，不掙這個(gè)錢了，當(dāng)然可以，但公司不能不干，我們是一家有理想、有良心、有發(fā)展訴求和發(fā)展愿景的企業(yè)，總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確指出，要對(duì)供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，我們是提供建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供給側(cè)企業(yè)，為什么要改，因?yàn)槲覈牡投斯┙o過剩，高端供給不足，滿足不了社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的要求，為什么國人要到日本買去馬桶蓋，要到香港去買奶粉，說明社會(huì)供給結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，全國的大小建筑企業(yè)千千萬，干工程的人萬萬千，但隨著對(duì)工程和建筑產(chǎn)品的要求提高，如果不轉(zhuǎn)變觀念，還是跟小包工頭一樣，再在一些質(zhì)量通病上反復(fù)，光有技術(shù)有什么用，人家需要的是更好更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，這一點(diǎn)，希望我們?cè)谧母魑唬貏e是班長們，更要引起高度重視，同時(shí)，也要求我們的管理人員，不能讓班組的水平就代表了我們公司的水平，更不能代表總包單位的水平了，如果是這樣的話，就說明你的管理水平就有嚴(yán)重問題了，今年要以江津項(xiàng)目為突破口，不能再被動(dòng)的抓質(zhì)量工作了，要徹底把質(zhì)量搞上去，把規(guī)范作業(yè)搞上去，達(dá)到全面帶動(dòng)提升公司工程質(zhì)量上臺(tái)階的目的，當(dāng)然，做得好的項(xiàng)目要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和鼓勵(lì)。

各個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在抓施工進(jìn)度和工期的同時(shí)，在安全管理方面有所滑坡，全年出現(xiàn)了多起重傷和一起死亡事故，特別是高空作業(yè)的防護(hù)方面，大家的安全意識(shí)和防護(hù)措施須進(jìn)一步加強(qiáng)，首先，必須從施工安全技術(shù)方案入手，現(xiàn)場的施工組織必須要從安全要求來著手安排，比如達(dá)州金南大橋和江津筍溪河大橋的高墩，以及大跨度的懸灌梁和大型吊裝安裝工程的施工，我們?cè)诎踩度牒驮O(shè)施完善上比前幾年都大，在高墩采用先進(jìn)的模板系統(tǒng)，在搭建操作平臺(tái)的同時(shí)，安全兜網(wǎng)和圍欄圍網(wǎng)都要及時(shí)跟上，必須從安全角度考慮了安裝和拆除的方案的可行可靠，避免冒險(xiǎn)冒進(jìn)耍猴戲，從技術(shù)措施和資源配置上來保證防護(hù)的安全有效，支架和腳手架的施工基本沒有出現(xiàn)以前那種為節(jié)省點(diǎn)人工和單排架的情況，但工人栓安全繩的習(xí)慣沒養(yǎng)成，防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，高處墜落和物體打擊事故頻發(fā)，這些問題的出現(xiàn)，不是偶然的，這跟我們長期的安全教育不足和管理松懈分不開的，也跟班組負(fù)責(zé)人不作為有很大的關(guān)系，今年必須引起高度重視，因?yàn)榘踩鹿试斐傻膿p失會(huì)跟你們的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

（三）班組管理松散須加強(qiáng) 物資管理松懈須提升 一年來，公司所屬項(xiàng)目的班組管理有滑坡現(xiàn)象，除了廣州南沙和廣西平果項(xiàng)目稍好點(diǎn)外，其他項(xiàng)目對(duì)班組的管理都比較松散，認(rèn)為都是多年在公司干的老班組，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，認(rèn)為人員是班長組織的，采取無為而治的辦法，對(duì)班組和工人缺乏手段，對(duì)制定的單價(jià)或工作內(nèi)容，計(jì)量規(guī)則不執(zhí)行，對(duì)班組反應(yīng)的合理述求不理睬，采取拖，推、等的辦法，去年提出的項(xiàng)目成本管理核算辦法沒有有效的執(zhí)行，公司也疏于了監(jiān)管和督促檢查落實(shí)，一個(gè)工程項(xiàng)目剛開工和收尾階段，沒法進(jìn)行量化管理，賺不到錢，個(gè)別班組就以此作為理由和核算標(biāo)準(zhǔn)，提出過高的單價(jià)，有過高的心理預(yù)期，想一口吃個(gè)胖子，過程中不接受跟公司協(xié)商好了的單價(jià)，不接受工費(fèi)發(fā)放支付辦法，這種思想是要不得的，2016年的會(huì)有較多的新開項(xiàng)目，必須在勞務(wù)班組的管理上下功夫，采取前期籌建和后期收尾以實(shí)際用工考核加班組管理費(fèi)的模式，正常階段能計(jì)量的實(shí)行量化管理，這樣班組的費(fèi)用是透明的，合理的，打破那種抱著蒙和賴的思想，對(duì)那種成熟的、管理好的，效率高的、市場化程度高的、有信譽(yù)有契約精神的班組，我們可以在單價(jià)上區(qū)別對(duì)待，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)那種非特殊情況動(dòng)不動(dòng)就以做不出來為理由，而不是從自身隊(duì)伍和管理上找原因的班組，完善退場機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不然，即使是我們的單價(jià)再高，也會(huì)被拖累。我們的現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)要在班組管理上沉下去，要關(guān)心工人的生產(chǎn)生活條件，為他們掃清障礙、提供便利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們提高效率，甩開膀子干，同時(shí)，要做好廣大員工的思想政治工作，要跟工人群眾多交流、多交心、多溝通，了解他們的想法和心聲，疏導(dǎo)不利情緒，化解矛盾，化解隔閡，弘揚(yáng)正能量，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，營造積極向上的生產(chǎn)生活氛圍。

一年來，公司提出了精細(xì)化管理思路，但具體舉措沒跟上，特別是項(xiàng)目現(xiàn)場的物資管理上存在不少問題，首先，購置無計(jì)劃性，有些人說，我每次都提了計(jì)劃的，那我要問你，天天提計(jì)劃，那叫啥子計(jì)劃，不超前的計(jì)劃就不是計(jì)劃，搞工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要做好物資采購計(jì)劃，就必須得按施組的總體安排，清理出我們的結(jié)構(gòu)物所需的大宗物資總控量臺(tái)賬，對(duì)零星材料有個(gè)消耗所占的產(chǎn)值比例。其次，對(duì)庫存有清楚的了解，實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，有些項(xiàng)目完工了，甚至不可能損耗的支座和錨具剩一大堆，零料庫存一大堆，破舊玩意兒一大堆，業(yè)務(wù)部門審批把關(guān)也不嚴(yán)，項(xiàng)目隊(duì)長心理也不清楚，只要現(xiàn)場一喊，就打電話通知采購員買回來，隊(duì)長心中無數(shù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人心中無數(shù)，物資怎么能管好，都像這樣的話，西藏的工程就壓根兒沒法搞了，因?yàn)槲鞑氐奈镔Y種類不齊，很多都要從內(nèi)地發(fā)貨，路途都得好幾天甚至十幾天，還經(jīng)常受自然災(zāi)害影響物流，那工程還干不干呢？這充分說明了超前計(jì)劃的重要性，為此，公司準(zhǔn)備今年啟用物資管理軟件，計(jì)劃審批采購入庫核銷報(bào)銷全過程一律軟件管控，流程管理，網(wǎng)上采購、物流配送，形成物資規(guī)范管理的長效機(jī)制，配強(qiáng)現(xiàn)場庫管，弱化現(xiàn)場采購，倒逼我們的物資管理，進(jìn)而倒逼我們的項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范化，具體的情況下午唐國旭部長要專門來講這個(gè)問題。

（四）成本管控不平衡 經(jīng)濟(jì)效益待提升

企業(yè)的目的最終是賺錢，公司今年的有些項(xiàng)目盈利豐厚，有些虧損嚴(yán)重，除了項(xiàng)目的先天的含金量和客觀原因外，主要體現(xiàn)在咱們的管理上，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理的方式不同，導(dǎo)致的結(jié)果差別很大，項(xiàng)目間橫向比較，成本管控極不平衡，首先就在于我們的主要負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)不足，雖然也有獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制，但是，大家主要還停留在如何把施工生產(chǎn)進(jìn)度給抓上去，沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)有成本控制意識(shí)，更不要說團(tuán)隊(duì)的其他人員了，管得好的項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也多是一種自發(fā)的成本責(zé)任意識(shí)，而不是按公司制定的《現(xiàn)場管理控制手冊(cè)》的要求來卡控，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目完工再算賬，過程中除了財(cái)務(wù)報(bào)表外，稍好點(diǎn)就是朱容經(jīng)管的項(xiàng)目，報(bào)表還算及時(shí)，很多都是干到哪兒黑就到哪兒歇，從結(jié)算的幾個(gè)項(xiàng)目來看，凡是虧損了的，總包給我們的補(bǔ)償都十分有限，因?yàn)榭偘鼏挝灰灿袊?yán)格控制成本的措施和流程，基本游戲規(guī)則就是合同，而且我們根本就沒有爭取索賠的籌碼，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，咱們的效益仍停留在較低的水平，還要壓5%的質(zhì)保金，在過程中若能按照《現(xiàn)場管理控制手冊(cè)》進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的策略，做好施工日志和記錄或者簽證，也能降低不少風(fēng)險(xiǎn)。算起來個(gè)別項(xiàng)目要贏很多錢，結(jié)果干下來只有微利或保本，就是我們的過程控制手段不規(guī)范，事前雖有項(xiàng)目策劃，但事中無嚴(yán)格執(zhí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事后無止損手段和措施，這跟我前面講的安全質(zhì)量、班組管理和物資管理息息相關(guān)，這需要我們?cè)诮衲昊ù罅鈦砀倪M(jìn)，達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的根本目的。

二、2016年公司面臨的市場形勢(shì)分析

各位同事、朋友們，十八屆五中全會(huì)明確分析判斷，2016年全球經(jīng)濟(jì)衰退還在繼續(xù)，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長速度會(huì)明顯放緩，甚至是6.7%左右的增長都是可以接受的，這就說明了那種過去依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的粗放型增長方式一去不返了，而是以去杠桿化，擴(kuò)大內(nèi)需，改善民生和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)市場活力，那對(duì)我們建筑市場的帶來哪些影響呢？

（一）市場競爭更加激烈

由于市場的大環(huán)境改變，調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存，特別是房地產(chǎn)市場萎縮，大宗商品價(jià)格大跌，國際原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市場的人為干預(yù)會(huì)逐步減少，行業(yè)壟斷壁壘會(huì)逐步打破，除了國企央企外，有實(shí)力的地方企業(yè)、私營企業(yè)也會(huì)轉(zhuǎn)移到市政公用，公路鐵路道路橋梁水利水電等工程項(xiàng)目的競爭中來，以前跟著蓋房子的勞務(wù)企業(yè)和班組也會(huì)跟隨轉(zhuǎn)移，在新的競爭機(jī)制體制下，上游企業(yè)樂見讓更多的中小企業(yè)參與到二級(jí)市場的競爭中來，隨著中央第六次西藏工作座談會(huì)的召開，西藏的建設(shè)會(huì)有更大的市場，同時(shí)，進(jìn)入西藏中小企業(yè)也越來越多，我們只有提升自身的綜合實(shí)力，才會(huì)有更廣闊的市場和競爭力。

（二）準(zhǔn)入條件的提升

現(xiàn)在類似于我們公司這種企業(yè)，一方面要在勞務(wù)市場跟班組同臺(tái)競爭，又不甘心只在二級(jí)市場上小打小鬧，要想走出去做強(qiáng)做大，以我們目前的實(shí)力必須借助熟人、朋友或其他企業(yè)的平臺(tái)和幫助，即使是勞務(wù)招募，總包單位的總部也進(jìn)行了后臺(tái)控制，走招投標(biāo)程序，必須響應(yīng)其相關(guān)條件不說，還得繳納投標(biāo)保證金和履約保證金，公司全年要承攬這么多的任務(wù)，光保證金就是相當(dāng)大的一筆錢，這一條就把很多隊(duì)伍擋在門外，當(dāng)然準(zhǔn)入條件不只這一方面，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)，人才、技術(shù)能力、業(yè)績，財(cái)務(wù)狀況、資信等級(jí)等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

信息化技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，電子商務(wù)的興起，對(duì)我們的甲方和客戶的企業(yè)管理手段和管理行為帶來了質(zhì)的飛躍和提升，現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理全面鋪開，帶來了一場管理上的深刻革命，傳統(tǒng)的管理手段和方式已不適用，新的管理方式帶來的思想沖擊的影響必將是深遠(yuǎn)的，據(jù)中鐵二局的業(yè)內(nèi)人士講，光他們子公司的網(wǎng)上物資采購一項(xiàng)，就能降低8%的采購成本，公司通過網(wǎng)絡(luò)化和軟件進(jìn)行合同管理、勞務(wù)招募、以及計(jì)量計(jì)價(jià)支付等后臺(tái)控制和資金集中管理，又能降低幾個(gè)點(diǎn)的成本。

由于現(xiàn)代信息化手段，縮短了時(shí)空距離，這就給廣大中小企業(yè)提供了平臺(tái)，只要在有關(guān)上游企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)上注冊(cè)，就有可能成為其合格分包商和供應(yīng)商，比如我們?cè)谥须娊瘓F(tuán)注冊(cè)，所有中電建集團(tuán)的下屬企業(yè)都可以在網(wǎng)上查詢到我們公司的情況，就算以前咱們不認(rèn)識(shí)，也有可能促成項(xiàng)目的合作，如今企業(yè)微信和微網(wǎng)站的建立，為中小企業(yè)插上信息化的翅膀，在競爭中就會(huì)贏得市場先機(jī)，淘寶京東就是明顯的例子，為此，公司將在今年啟用《物資管理軟件系統(tǒng)》等現(xiàn)代辦公手段，開通視頻會(huì)議來研究解決項(xiàng)目管理的重大問題，來對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析，為繼續(xù)深化推行《項(xiàng)目現(xiàn)場控制管理手冊(cè)》提供信息和技術(shù)支撐。

三、下一步的工作安排和部署

針對(duì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展需求，2016年公司的發(fā)展目標(biāo)是：全面提升公司財(cái)務(wù)、資金、物資、技術(shù)、人力、項(xiàng)目綜合管理實(shí)力，從既能在勞務(wù)市場占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型過渡到又能參與專業(yè)化、較為復(fù)雜、規(guī)模較大的綜合項(xiàng)目的施工。要抓住中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下消化建材過剩產(chǎn)能，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)投入的歷史機(jī)遇，必須提高企業(yè)的盈利水平和公司的資金實(shí)力；促進(jìn)更復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)發(fā)展，獨(dú)立承擔(dān)大型路基土石方等路橋工程；進(jìn)一步優(yōu)化人力資源特別是班組管理，打造最好最優(yōu)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；重點(diǎn)解決補(bǔ)齊班組管理、物質(zhì)管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“執(zhí)行年”，公司要對(duì)各項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行過程督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改和問責(zé)，突破安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度和產(chǎn)值所表現(xiàn)出來的一般水平的現(xiàn)狀，達(dá)到同類型企業(yè)中的領(lǐng)先水平。

2016年主要工作目標(biāo)是: 完成施工產(chǎn)值超過2億元；2016年計(jì)劃承攬施工任務(wù)超過2億元，實(shí)現(xiàn)安全無死亡事故和重大責(zé)任性事故，無大的質(zhì)量事故，新引進(jìn)大專以上的畢業(yè)生5—10人，保證安全質(zhì)量狀況穩(wěn)定可控。

總體工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司改革和轉(zhuǎn)型為發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊把握市場機(jī)遇，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目集約化精細(xì)化管理，培養(yǎng)好建設(shè)好管理團(tuán)隊(duì)和勞務(wù)班組，全面提高項(xiàng)目的綜合管理水平，進(jìn)一步提高公司的管理績效。

要集中解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問題，從投標(biāo)攬活開始，以《項(xiàng)目現(xiàn)場管理控制手冊(cè)》為標(biāo)尺，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本測算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，凡毛利率過低、進(jìn)度付款比例少、交納大額保證金、規(guī)模偏小的項(xiàng)目原則上不接，對(duì)合同條件苛刻、總包管理協(xié)調(diào)水平差、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人口碑不好的項(xiàng)目不接，避免先天不足的項(xiàng)目，進(jìn)場前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃，從施工方案的制定和審批是否與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤、成本控制如何與現(xiàn)場組織更好的結(jié)合、物資、財(cái)務(wù)與資金管理如何更有效、“項(xiàng)目現(xiàn)場控制管理手冊(cè)”是否實(shí)施切實(shí)推行、勞務(wù)組織與人力資源管理如何更好的適應(yīng)等方面入手，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)新要求努力推動(dòng)公司管理再上臺(tái)階。否則，我們將不能成功轉(zhuǎn)型，將繼續(xù)留在勞務(wù)市場領(lǐng)域與小班組同臺(tái)競爭，而沒法適應(yīng)更大更優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的管理要求。

主要工作措施是：

1、轉(zhuǎn)變觀念，高揚(yáng)改革龍頭，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《項(xiàng)目現(xiàn)場管理控制手冊(cè)》和《物資管理軟件》的教育培訓(xùn)，使我們的主要負(fù)責(zé)人明白項(xiàng)目到底該怎么管，成本又該如何控制，在觀念上和管理習(xí)慣上來踐行《項(xiàng)目現(xiàn)場管理控制手冊(cè)》。

2、以流程控制總攬項(xiàng)目過程管理，從合同評(píng)審、合同交底、竣工決算、財(cái)務(wù)、資金、物質(zhì)計(jì)劃、采購、點(diǎn)收入庫、領(lǐng)用核銷、機(jī)械物質(zhì)調(diào)撥、技術(shù)方案申報(bào)審批、安全質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的覆蓋，管理流程的重要性很多人還不清楚，比如：出了交通和安全事故，我們的人連最起碼的報(bào)保險(xiǎn)都不曉得，最起碼的請(qǐng)示報(bào)告制度都不曉得，所以，必須打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，形成良好的管理習(xí)慣，避免項(xiàng)目管理的隨意性。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的勞務(wù)班組，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的管控力度，以價(jià)格杠桿、合同、技術(shù)和管理資源為抓手，對(duì)現(xiàn)有成熟班組的市場化進(jìn)程進(jìn)行深化，發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批、成熟一批，保持有穩(wěn)定的勞動(dòng)力來源，堅(jiān)決控制那種無擔(dān)待、無信譽(yù)、無實(shí)力的班組進(jìn)入。

4、嚴(yán)抓材料機(jī)具、設(shè)備采購、班組招募程序。嚴(yán)格勞務(wù)班組的計(jì)件管理，新項(xiàng)目先商談簽定勞務(wù)計(jì)件單價(jià)及合同協(xié)議后再進(jìn)場，凡是勞務(wù)班組單獨(dú)領(lǐng)用的材料、機(jī)具必須嚴(yán)格按照規(guī)定管理，對(duì)管理不善導(dǎo)致超耗、損壞的，要從計(jì)件款額中按比例扣除，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們要有走出去，引進(jìn)來的機(jī)制，補(bǔ)充我們的勞動(dòng)力來源。

5、全面推進(jìn)質(zhì)量安全責(zé)任的量化管理，落實(shí)質(zhì)量保證金和安全保證金制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和作業(yè)班組的責(zé)任，堅(jiān)決遵守施組和技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理，那種過程中違規(guī)違章不制止，蠻干不講規(guī)矩的人員、班組和行為必須得到懲罰，事前不安排布置交代，違背施工紀(jì)律，上去就亂整，出了事故又不擔(dān)責(zé)的情況不允許再出現(xiàn)。

7、抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的管理：著重抓好江津筍溪河大橋、波密康玉鄉(xiāng)公路、達(dá)州金南大橋、汕頭梅溪河大橋、日喀則扎德路延伸段工程的施工管理，嚴(yán)格新上項(xiàng)目的技術(shù)方案和資源投入的策劃審核機(jī)制，按照審核后的技術(shù)和施組方案來組織實(shí)施，搞好南沙蕉門橋的收尾，特別是收尾安全管理，繼續(xù)跟蹤西藏和廣東的后續(xù)新任務(wù)，搞好天津小孫莊大橋的二次經(jīng)營，抓好在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搞好中電建集團(tuán)、中鐵十一局、西藏萬年實(shí)業(yè)日喀則、林芝地區(qū)等有信譽(yù)的市場和成熟客戶的任務(wù)追蹤，繼續(xù)超前介入可能中標(biāo)的潛在項(xiàng)目，全面提升新項(xiàng)目的質(zhì)量和規(guī)模。

8、搞好人才培養(yǎng)：企業(yè)的發(fā)展需要補(bǔ)充新的血液，這關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，為此，我們要對(duì)年輕人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有一個(gè)系統(tǒng)的安排，對(duì)近年來新進(jìn)的大學(xué)生和后起之秀進(jìn)行合理使用，發(fā)揮他們的聰明才智，給他們合適的崗位鍛煉，要相信他們，幫助他們，培養(yǎng)他們、依靠他們，把擔(dān)子加上去，全面實(shí)施3個(gè)留人的戰(zhàn)略，1是事業(yè)留人，要給年輕人想干事，能干事，干好事的平臺(tái)，塑造他們的事業(yè)心和責(zé)任感，正確理解工作與事業(yè)的關(guān)系，盡量不做游擊隊(duì)員。2是待遇留人，年輕人有干事的愿望，更有賺錢的愿望，合理的薪酬待遇預(yù)期和工資增長機(jī)制，是一個(gè)人干好事業(yè)的動(dòng)力，為此，我們將在以工作能力和崗位為基礎(chǔ)的待遇機(jī)制下，對(duì)年輕人的工資和生活待遇給予適當(dāng)?shù)膬A斜，建立工資增長的長效機(jī)制，原則上每年工資增長水平要超過國家宏觀經(jīng)濟(jì)的增長水平，高于同行業(yè)或同類企業(yè)的平均水平。3是感情留人，要讓我們的員工有一個(gè)良好的工作生活成長環(huán)境和氛圍，對(duì)公司有一種家一般的感覺，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事有親人般的感情，能把自己當(dāng)作為大家庭的一員，遇到困難首先愿意跟公司商量，公司將對(duì)員工進(jìn)行力所能及的幫助，希望我們的年輕人要相信公司，不要自己把自己當(dāng)成外人，要沉得住氣，要學(xué)到真東西真本事，要積極融入公司這個(gè)大家庭，我們的企業(yè)就會(huì)朝氣蓬勃，充滿活力。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司的前景越來越好，也將會(huì)有更多的同仁加入我們這個(gè)大家庭，我相信，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，我們項(xiàng)目管理的第二梯隊(duì)就會(huì)被發(fā)掘出來。

各位同事，朋友們，要順利完成好公司今年的工作，最積極的因素還是人，是在座的各位同仁，關(guān)鍵的又是管理團(tuán)隊(duì)和班組負(fù)責(zé)人，下面，需要特別再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題：目前，我們的部分人員的作風(fēng)漂浮，為了工作而工作，個(gè)別人素質(zhì)偏低而自身預(yù)期又高，缺乏跟公司同心同德共謀發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光。部分項(xiàng)目管理者和員工對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任心和忠誠度，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樨?zé)任心不夠而出現(xiàn)的低級(jí)失誤，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失，這些情況讓我們感到有點(diǎn)失望。希望能好好反思一下，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

各位同事，朋友們，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)有計(jì)劃，有安排，今年是廣東市場和西藏市場擴(kuò)大份額，效益翻身的一年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有我輩攜諸公一道和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為，咱們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

各位同事，朋友們，“羊隨新風(fēng)辭舊歲，六猴送安迎新春”，2016年是國家“十三五”計(jì)劃的開局之年，也是公司通過加強(qiáng)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，更是我們的“執(zhí)行年”，在此，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)振奮精神，凝心聚力，強(qiáng)基固本，練好內(nèi)功，全面提升公司綜合實(shí)力！這是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2016年是充滿希望又讓人滿懷期待的一年，咱們就讓2015年所有的遺憾，成為2016年驚喜的鋪墊吧！

謝謝大家！

2016年2月