第一篇：財(cái)務(wù)工作會(huì)發(fā)言稿

在2012年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財(cái)務(wù)工作取得的業(yè)績(jī)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，部署2013年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

2012年面對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，供大于求，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對(duì)措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財(cái)務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，通過有計(jì)劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2013年陽泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

上述成績(jī)的取得，離不開我們財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。各條財(cái)務(wù)戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)，“舍小家，為大家”的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員，沒有你們的勇于

奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績(jī)。在此，我對(duì)你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績(jī)所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2013年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

回顧過去一年的財(cái)務(wù)工作，成績(jī)固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲(chǔ)代儲(chǔ)工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資。

2013年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2013年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對(duì)陽泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2013年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：工作會(huì)發(fā)言稿

工作會(huì)發(fā)言稿

一 從實(shí)際出發(fā)，說你學(xué)到什么，做了哪些工作，工作會(huì)發(fā)言稿。存在那些問題，你是如何解決的。多說自己的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)公司的奉獻(xiàn)，寫詳細(xì)點(diǎn)，缺點(diǎn)要輕描淡寫的，缺點(diǎn)多了說明你沒用。

二(喊口號(hào)，很有必要)

海爾公司說，把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情一直做，就什么事都能做好。我知道我們做郵政儲(chǔ)蓄的每天和單據(jù)和數(shù)字打交道很枯燥，可是我相信堅(jiān)持下去沒有做不好的。

三(給公司的建議，說明你有主見，有遠(yuǎn)見，被重用的可能才更大)

我深知鍋里有碗里才有的道理，我們因?yàn)榫壏植艁淼酵患夜荆枷Ｍ压咀龃笞鰪?qiáng)。所以我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把工作做好。讓我們的公司蒸蒸日上。

四(千穿萬穿。馬屁不穿。這可很重要)

最后祝大家新年快樂，祝我們的公司蒼天尚能安人意，山做黃金海做田。(最后這句一定要，說明你有文采)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好!今天十分榮幸在這里嚀聽各兄弟城市的發(fā)言，從中收獲不少，對(duì)我們珠海今后籃球

運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗(yàn)。在這里我想就我們珠海籃球協(xié)會(huì)在開展普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)及推廣CBO工作的方面作一些交流，如有不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓多多包涵。

珠海市籃球協(xié)會(huì)的概況

珠海市籃球協(xié)會(huì)是一個(gè)純民間體育協(xié)會(huì)，由于珠海的籃球運(yùn)動(dòng)在2000年后一直處于低谷，市體育局大膽提出試行改革把籃球協(xié)會(huì)推向民間，借助社會(huì)的力量重振珠海籃球事業(yè)。因此，我們協(xié)會(huì)現(xiàn)有的幾位對(duì)籃球事業(yè)十分執(zhí)著的人就擔(dān)待了這一重任，協(xié)會(huì)從2005年完全由體育局脫離，我們協(xié)會(huì)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都各自有自己的工作、自己的事業(yè)、自己的公司，他們都是在百忙中抽時(shí)間努力兼營創(chuàng)建籃球協(xié)會(huì)、發(fā)展推動(dòng)珠海的籃球運(yùn)動(dòng)。

籃球協(xié)會(huì)目前無一專職工作人員，無經(jīng)費(fèi)來源，我們完全依靠自己的奉獻(xiàn)、社會(huì)的支持，通過多組織承辦各種賽事及培訓(xùn)工作來增強(qiáng)協(xié)會(huì)的生命力和影響力。

體育局、體育總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也十分重視及關(guān)心支持籃球協(xié)會(huì)的工作，協(xié)會(huì)上下齊心協(xié)力積極工作，年中各種籃球賽事一個(gè)接一個(gè)連連不斷，籃球運(yùn)動(dòng)的普及、群眾的參與積極性不斷提高形成一種良好的氛圍。在獨(dú)立經(jīng)營幾年來由于協(xié)會(huì)的工作得到社會(huì)及上級(jí)部門的認(rèn)同，每年都被評(píng)為珠海市及廣東省的先進(jìn)群體單體。

CBO推動(dòng)基層籃球運(yùn)動(dòng)的開展

過去珠海的籃球賽事每年只搞的甲乙組比賽，參加的隊(duì)伍不過20支，比賽常常為運(yùn)動(dòng)員的資格問題爭(zhēng)執(zhí)不休。至2005年收到CBO的賽事通知后，我們馬上派人到北京參加CBO的學(xué)習(xí)，加深對(duì)CBO賽事的理解。我們認(rèn)為CBO是普及群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的賽事，有廣泛的發(fā)展空間，有利社會(huì)各階層的參與，是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的有群眾草根基礎(chǔ)的籃球比賽項(xiàng)目。特別在珠海這樣一個(gè)新生城市，資深及大型的企業(yè)不多，只局限于代表一個(gè)單位資格參賽勢(shì)必限制了籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，因此，我們認(rèn)為CBO公開賽可讓更多人不受身份的限制，有錢、有興趣搞籃球的老板可以自由組織球隊(duì)參賽的形式適合珠海籃球市場(chǎng)的發(fā)展。2006年市籃球協(xié)會(huì)敢于嘗試，大膽改革參加了首屆CBO中國業(yè)余籃球公開賽，第一年我們報(bào)名參賽的隊(duì)伍共有26支，但我們從加大宣傳力度以及開展CBO互動(dòng)活動(dòng)上做文章，讓群眾逐步了解CBO，我們把賽事安排在每周未舉行，這樣既不影響參賽隊(duì)伍的工作、學(xué)習(xí)，也能讓更多的市民觀賞和參與互動(dòng)活動(dòng)，發(fā)言稿《工作會(huì)發(fā)言稿》。從珠海賽區(qū)的組織工作到賽事的方式都得到市內(nèi)各參賽企業(yè)及基層群體的認(rèn)同，珠海賽區(qū)也獲CBO組委會(huì)授予全國優(yōu)秀賽區(qū)的稱號(hào)，代表我市參加全國總決賽的珠海免稅籃球隊(duì)也榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍。市政府、市體育局大張旗鼓地為珠海免稅籃球隊(duì)?wèi)c功頒獎(jiǎng)也為企業(yè)開展群眾性體育運(yùn)動(dòng)增強(qiáng)了信心。

通過第一年CBO賽事的影響，企業(yè)重視了CBO這個(gè)體育賽事平臺(tái)，它們紛紛要求籃球協(xié)會(huì)協(xié)助企業(yè)組建籃球隊(duì)，利用體育帶動(dòng)企業(yè)文化的開展，利用體育增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2006年市籃球協(xié)會(huì)為普及籃球運(yùn)動(dòng)協(xié)助企業(yè)組建的籃球隊(duì)分別在全國賽及省級(jí)賽中獲得驕人的成績(jī);珠海免稅籃球隊(duì)榮獲首屆中國業(yè)余籃球公開賽的總冠軍：珠海出入出境邊防檢查總站籃球隊(duì)榮獲全國邊防檢查系統(tǒng)籃球賽亞軍：珠海移動(dòng)通訊籃球隊(duì)榮獲全省移動(dòng)系統(tǒng)籃球賽冠軍：珠海煙草籃球隊(duì)榮獲全省煙草系統(tǒng)籃球賽第三名。

2007年CBO賽事我們把工作重點(diǎn)向基層、區(qū)鎮(zhèn)推廣，我們深入?yún)^(qū)鎮(zhèn)、學(xué)校、部隊(duì)宣傳推廣CBO賽事，為了讓更多人參與到CBO競(jìng)賽行列，我們決定除免收?qǐng)?bào)名費(fèi)外，分賽區(qū)的宣傳、競(jìng)賽費(fèi)用、獎(jiǎng)品資金全部由珠海CBO賽區(qū)組委會(huì)負(fù)責(zé)。這樣一來珠海屬區(qū)的香洲、斗門、金灣各區(qū)紛紛報(bào)名參賽，珠海駐軍警部隊(duì)也參與到CBO賽事的行列，2007年珠海賽區(qū)由2006年的26支球隊(duì)一下增加到73支球隊(duì)參賽，參與的球隊(duì)有機(jī)關(guān)、工礦企業(yè)、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及軍警部隊(duì)。我們?yōu)榘袰BO做大做強(qiáng)，將珠海賽區(qū)的覆蓋面擴(kuò)展到周邊城市，今年廣州、肇慶及澳門的球隊(duì)也報(bào)名參加了珠海CBO賽區(qū)的比賽。今年的比賽熱鬧非常，鄉(xiāng)鎮(zhèn)久違了的籃球氛圍回來了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比賽經(jīng)常超過2~3000人觀看。軍警賽區(qū)的比賽可是鼓樂喧天，賽場(chǎng)上口號(hào)聲歌聲、鑼鼓聲響徹云霄邊裁判員的哨聲都無法分辨了。2007年珠海賽區(qū)參賽隊(duì)伍76支，參賽運(yùn)動(dòng)員1000多人，在歷時(shí)三個(gè)多月的比賽中共進(jìn)行了208場(chǎng)賽事，11萬觀眾觀看了比賽。

服務(wù)企業(yè)、爭(zhēng)取企業(yè)的支持

有了籃球的市場(chǎng)，有了群眾的參與，搞好比賽關(guān)鍵是賽事經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，首先我們做好CBO賽事的招商計(jì)劃書，針對(duì)籃球市場(chǎng)的廣闊平臺(tái)重點(diǎn)向企業(yè)推廣，爭(zhēng)取到修煉的支持及冠名贊助后就必須著重注意如何保證對(duì)企業(yè)的回報(bào)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。2006、2007連續(xù)二年我們都得到中國移動(dòng)珠海公司的大力支持贊助珠海CBO賽事。今年珠海賽區(qū)冠名為“中國移動(dòng)飛信杯”，我們將比賽結(jié)合移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的推廣，提供本次活動(dòng)的唯一“飛信”互動(dòng)平臺(tái)，舉辦晉級(jí)市級(jí)賽競(jìng)猜以及冠軍競(jìng)猜的互動(dòng)活動(dòng)。我們爭(zhēng)取珠海新聞媒體的支持，珠海電臺(tái)、報(bào)社、電視全面跟蹤報(bào)道本次活動(dòng)，電視臺(tái)體育欄目的專題報(bào)道及每周的體育節(jié)目中播出本周比賽戰(zhàn)報(bào)及下周賽事預(yù)告。使整個(gè)賽事既為企業(yè)提供了宣傳、推廣的平臺(tái)又促進(jìn)了社會(huì)的參與推動(dòng)CBO的發(fā)展。我們希望做好賽事、做好市嘗服務(wù)好企業(yè)，通過自己的努力爭(zhēng)取企業(yè)成為珠海籃球的長期合作伙伴。

承辦全國總決賽的體會(huì)

CBO全國總決賽是中國業(yè)余籃球公開賽級(jí)別最高、規(guī)模最大的全國賽事，受國家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心、中國業(yè)余籃球公開賽組委會(huì)委托，在珠海市舉辦此項(xiàng)賽事。這是珠海籃球運(yùn)動(dòng)史上第一次承辦如此高規(guī)格的賽事，是總局籃管中心及CBO組委會(huì)對(duì)珠海高度信任的體現(xiàn)。

在市政府、市體育局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)調(diào)下，籌委會(huì)制定出全國總決賽的具體工作方案，從賽事的開幕式、競(jìng)賽、重要活動(dòng)、決賽、閉幕頒獎(jiǎng)宴會(huì)整體流程做出詳細(xì)的工作分工及落實(shí)措施安排。為保障完整的順利進(jìn)行招募了100多名志愿者為賽事服務(wù)，組織專業(yè)人員參與接待工作保障參賽隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)嘉賓的食宿交通。在整個(gè)籌備工作中局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，曾三次組織專題辦公會(huì)議、二次分別召開有鄧群芳副市長參加的市各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)及體育局各有關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)。

隊(duì) 但我們?cè)谡猩坦ぷ髦杏惺д`，在相當(dāng)一段時(shí)間把精力集中在外資及煙草商的身上,當(dāng)時(shí)間給耗費(fèi)了一個(gè)多月，眼看離開賽的時(shí)間只有不到一個(gè)月資金仍未落實(shí)把大家急壞了。幸好有免稅集團(tuán)無償?shù)闹С仲Y金部分資金，最后的一周通過努力爭(zhēng)取到格力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，最終落實(shí)通過格力房產(chǎn)的冠名贊助解決冠名經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致賽事資金的落實(shí)出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面，希望以后各城市引以為戒。

本次總決賽的接待工作如有不足或照顧不周請(qǐng)大家多多包涵，我們會(huì)盡最大的努力保證大家在珠海有一個(gè)愉快的旅程，希望各兄弟城市給予我們支持共同推動(dòng)籃球事業(yè)的發(fā)展。

第三篇：工作會(huì)發(fā)言稿

在這辭舊迎新之際，社區(qū)召開了工作會(huì)議，工作會(huì)及時(shí)為我們指明了2010年的工作方向。聽取了主任對(duì)過去的總結(jié)和對(duì)未來的展望和規(guī)劃，全是為了社區(qū)可以有更好的發(fā)展。今天我們?cè)谶@里交流，除了分享成績(jī)之外，也看到了我們自身存在的不足，所以今后我們會(huì)根據(jù)工作會(huì)的精神及工作安排更好的工作，物業(yè)管理科會(huì)主要做好如下工作：

一、1.加強(qiáng)各種費(fèi)用回收，這是物業(yè)管理科工作的重中之重。

2.認(rèn)真逐戶查抄水、電表，防止跑冒滴漏的浪費(fèi)，以及竊用水電現(xiàn)象。

二、提高服務(wù)質(zhì)量、端正工作態(tài)度

在工作以及管理中，一方面我們要按規(guī)章制度辦，就事論事，公私分明；另一方面我們要像對(duì)待自己家人、親朋好友一樣對(duì)待我們所管轄的每一位居民，周到、親和、勤政，將“人性化”工作管理制度貫徹到我們的工作中，以保各種資金的回收。

三、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度不僅是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，還是結(jié)合社區(qū)實(shí)際而制度的準(zhǔn)則。我們應(yīng)該在今后的工作中，依章辦事，提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度和勞動(dòng)紀(jì)律。物業(yè)科是社區(qū)這個(gè)大家庭的一個(gè)組成部分，一個(gè)部門，我們的工作是否能達(dá)到保質(zhì)保量的完成，在很大的程度上取決于社區(qū)的每位同志能否齊心協(xié)力的合作，所以希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門支持我們的工作，多提寶貴意見。

工作會(huì)議在為我們及時(shí)指明方向的同時(shí)，也極大的鼓舞了我們的斗志，我們決心在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極配合、加強(qiáng)協(xié)作、提升我們的服務(wù)水平，更加細(xì)致、到位的展開工作，我僅代表決心帶領(lǐng)物業(yè)科的每位同志，以更好的精神風(fēng)貌對(duì)待今后的工作，為社區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，共創(chuàng)社區(qū)的美好明天！

2010年2月5日

第四篇：2015工作會(huì)發(fā)言稿

凝心聚力 強(qiáng)基固本 實(shí)現(xiàn)突破 轉(zhuǎn)型升級(jí)

全面提升企業(yè)綜合實(shí)力

——2015公司工作總結(jié)報(bào)告

各位同事、朋友們！

2015年已經(jīng)過去，我們即將揮別羊年，迎來猴年的新春，今天我們?cè)谶@里召開2015年年會(huì)，主要是對(duì)我們過去一年工作的回顧，對(duì)所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以期在來年的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)并做得更好，同時(shí)，也是對(duì)工作中存在的差距、失誤以及不足向大家明確指出來，在今年的工作中必須得到糾正和改進(jìn)，并對(duì)新的一年的工作進(jìn)行安排和布置，下面，由我代表公司向大會(huì)作總結(jié)報(bào)告。

一、工作回顧

2015年是國家“十二五”計(jì)劃的收官之年，全國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，增速放緩回落，也是公司發(fā)展較為困難的一年，面臨在建項(xiàng)目偏少，資金緊張，個(gè)別項(xiàng)目信譽(yù)危機(jī)突出，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)偏緊的困境，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，全年順利參建并完成了昆明小新村轉(zhuǎn)體大橋、天津西南環(huán)線小孫莊特大橋、重慶梁忠高速公路黑灘溝大橋、柴家溝大橋剩余工程，襄陽麻竹高速公路預(yù)制梁架設(shè)和配套橋面系工程，廣西蘋果合格鋁廠鋼管拱安裝工程，還需跨年施工的在建項(xiàng)目有西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程、日喀則扎德路延伸段工程，達(dá)州金南大橋南岸主橋工程、江津江習(xí)路筍溪河大橋工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋主橋鋼管拱安裝工程、廣州南沙蕉門車行橋的收尾工程，全年總體施工完成情況良好，具體的有：波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程完成絕大部分路基土石方和部分沙礫墊層和擋護(hù)工程，日喀則扎德路延伸段完成河道筑島和攪拌站安裝以及部分臨建，南沙蕉門車型橋完成主體工程，汕頭廣梅汕鐵路梅溪河特大橋36—39#墩3*68米系桿拱橋完成3跨棧橋施工，江津筍溪河大橋完成錨碇基礎(chǔ)和主塔承臺(tái)基礎(chǔ)施工，達(dá)州金南大橋主塔剩余6段就達(dá)到封頂轉(zhuǎn)序條件。天津小孫莊特大橋、昆明轉(zhuǎn)體橋、蘋果鋼管拱橋等順利轉(zhuǎn)入質(zhì)量保修期。

公司全年完成產(chǎn)值10895萬元，其中勞務(wù)產(chǎn)值8450萬元，建安產(chǎn)值2445萬元，雖然項(xiàng)目偏少，但單個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模明顯較以往大，從財(cái)務(wù)報(bào)表看，效益雖沒有達(dá)到預(yù)期的理想，但項(xiàng)目的虧損面大大減少，實(shí)現(xiàn)了一定的盈利，局面得到明顯好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理情況總結(jié)如下：

（一）施工生產(chǎn)攻堅(jiān)克難 項(xiàng)目管理問題不斷 2015年全公司的生產(chǎn)任務(wù)雖然不是特別繁重，但是同樣面臨如下幾場(chǎng)硬仗，公司根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目自然條件、難易程度的不同，實(shí)時(shí)組建和調(diào)整適合現(xiàn)場(chǎng)要求的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合勞務(wù)班組的特長和技能水平安排了適合項(xiàng)目特點(diǎn)的班組，大部分項(xiàng)目的施工進(jìn)度都滿足了合同工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，首先就是廣州南沙蕉門車行橋，該橋的技術(shù)難度大，施工組織和方案復(fù)雜、我們的目標(biāo)就是要在廣東市場(chǎng)一炮打響并立足，根據(jù)項(xiàng)目策劃安排，前期投入對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展至關(guān)重要，但由于資金緊張，周轉(zhuǎn)材料購買組織困難，加之鉆孔樁基礎(chǔ)進(jìn)度推遲，對(duì)承臺(tái)基礎(chǔ)的施工難度估計(jì)不足，深基坑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)加劇，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)信心不足，工作比較被動(dòng)，5.1節(jié)以后，公司及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，加大了支持力度，積極開辟渠道組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和安排，以陳總為首的公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次駐守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決處理遇到的各種技術(shù)難題和管理問題，特別是積極參與了深基坑和大型吊裝方案的制定和評(píng)審，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，于12.28日全橋順利合攏，并召開了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)觀摩交流會(huì)，取得了預(yù)期的效果，蕉門橋成功的管理實(shí)踐證明了我公司在復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)和施工管理方面邁出了具有里程碑意義的一步，在業(yè)主監(jiān)理和總包單位留下了良好印象，充分展示了我們公司的實(shí)力，為今年汕頭、梅州和深圳的市場(chǎng)開拓贏得了信譽(yù)。西藏波密縣康玉鄉(xiāng)公路改建工程項(xiàng)目是公司有史以來規(guī)模最大，管段最長，管理跨度最寬，自然條件最差的一個(gè)項(xiàng)目，我們于7月初進(jìn)場(chǎng)，在差不多半年的時(shí)間里，經(jīng)歷了水災(zāi)、冰雪災(zāi)害和前期資金緊張等問題的影響，因前期投入不足，決心不夠，算小賬、思路不夠開闊、導(dǎo)致進(jìn)度遲緩，質(zhì)量滑坡，在市交通局組織的檢查中受到了嚴(yán)厲的批評(píng)，為此，項(xiàng)目部積極調(diào)整思路，多上設(shè)備，多開工作面，重點(diǎn)抓住海拔4200米—5200之間的高海拔地段的擋護(hù)結(jié)構(gòu)和土石方施工，其余地段實(shí)現(xiàn)了全面開花，兩位項(xiàng)目副經(jīng)理親自駐守在高海拔的野外帳篷，靠前指揮，不辭勞苦，下決心破解困局，在后來的質(zhì)檢站復(fù)查中挽回了信譽(yù)，消除了不利影響，為年后的路面施工轉(zhuǎn)序創(chuàng)造了條件，也為年前的日喀則扎德路延伸段新項(xiàng)目贏得了市場(chǎng)份額。達(dá)州金南大橋是公司承攬的第一座斜拉橋，主塔施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，又遭遇了洪水損失，和對(duì)岸隊(duì)伍的激烈競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)，不辭勞苦，在確保安全的前提下，將水災(zāi)影響降到最低，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，加快進(jìn)度，保持定力，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，剛剛有點(diǎn)超越對(duì)岸的趨勢(shì)，又出現(xiàn)了上塔柱預(yù)應(yīng)力安裝出錯(cuò)的問題，前后處理耗時(shí)近20天，增加了成本不說，還拖延了進(jìn)度。江津筍溪河大橋是公司第一座懸索橋施工，工程規(guī)模大，自然條件差，雨水多、總包單位硬件投入不足，項(xiàng)目策劃欠周，前后更換了3任項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人，政府的安全質(zhì)量監(jiān)管非常嚴(yán)格，我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，自進(jìn)場(chǎng)以來，就一直不順，過程中還受火災(zāi)和雨雪天氣影響，是公司近幾年來最具挑戰(zhàn)性的工程，目前，實(shí)際施工已有4個(gè)多月，過程中出現(xiàn)了錨碇大體積混凝土開裂、墩柱外觀質(zhì)量差、鋼筋制作安裝不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)凌亂、文明施工、安全隱患、質(zhì)量通病突出、進(jìn)度滯后嚴(yán)重等問題，特別是我們管理團(tuán)隊(duì)跟總包單位溝通存在明顯問題，相互之間缺乏尊重和理解，情緒對(duì)立、空氣緊張，彌漫著悲觀和消極的氣氛，總包單位主要領(lǐng)導(dǎo)約談了公司法人，要求更換班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、還要求公司主要領(lǐng)導(dǎo)駐守現(xiàn)場(chǎng)等嚴(yán)重的問題，這說明該項(xiàng)目的問題非常突出了，為此，公司將調(diào)整有關(guān)班組和人員，整治管理中存在的各種問題，跟總包繼續(xù)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和磨合，徹底轉(zhuǎn)變觀念、徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，否則，我們?cè)瓉矸e累的好印象、好口碑就喪失殆盡了，再這樣繼續(xù)下去，就有可能遭遇滑鐵盧、打敗仗，丟市場(chǎng)、失信譽(yù)。天津項(xiàng)目雖然已經(jīng)完工，但過程中出現(xiàn)了監(jiān)理不信任我們的技術(shù)人員、掛籃預(yù)壓過程中掉了下來、造成設(shè)備損壞、人員受傷等嚴(yán)重問題，項(xiàng)目成本超出測(cè)算預(yù)期，暴露出我們的技術(shù)管理和安全管理嚴(yán)重缺位，成本控制不嚴(yán)等問題，沒有達(dá)到當(dāng)初獨(dú)立組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，探索試水大包項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的和效果。昆明轉(zhuǎn)體橋的施工受總包和跨高速公路的影響，原本半年的工程，硬是做了一年才完成，當(dāng)然，客觀原因不是我們主觀努力就能克服和解決的，但完工收尾時(shí)間太長，還有一些遺留問題在班組退場(chǎng)了都沒處理好，害得另外找人擦屁股，致使結(jié)算時(shí)間推遲，臨近年關(guān)了才把決算辦下來，債權(quán)債務(wù)成立時(shí)間拖延，尾款回收困難。襄陽麻竹高速項(xiàng)目，原本是一個(gè)較單純的小項(xiàng)目，但在過程中出現(xiàn)了一例橋面系作業(yè)的工人高空墜落死亡事故，又受跨鐵路既有線方案和主跨架梁的拖延，橋面系主材混凝土超耗1000多立方，無法核銷問題的影響，究其原因，是沒有及時(shí)跟總包單位計(jì)量，過程中沒有進(jìn)行主材核銷，也沒按公司項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行過程控制，更沒法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并無法采取糾正和預(yù)防措施，致使結(jié)算年前也辦不了，成本虧損，效益流失。重慶梁忠高速公路項(xiàng)目，前后出了不少的安全事故，工程持續(xù)時(shí)間長，除了對(duì)自然條件和難度估計(jì)不足外，成本和效益根本不是當(dāng)初預(yù)測(cè)的狀況，最突出的是支座、預(yù)應(yīng)力材料和主材簽收跟項(xiàng)目部的調(diào)撥單不對(duì)應(yīng)，從我們工地調(diào)出的，帳還掛在我們這邊，沒有簽收和核銷，其他隊(duì)伍用了我們的材料，且還有節(jié)約，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)扣我們的款，我們還沒辦法申述，這暴露出我們項(xiàng)目的技術(shù)管理和物資管理的嚴(yán)重缺失。

除了前面幾個(gè)項(xiàng)目外，蘋果合格鋁廠一個(gè)小項(xiàng)目組織管理工作比較好，在安全威脅大，工期緊、人員少、工藝新的條件下，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)，忙而有序，快速完成高難度的吊裝施工任務(wù)，積累了同類橋梁的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還取得了不錯(cuò)的效益。整個(gè)項(xiàng)目的管理顯得比較緊湊，管理行為比較規(guī)范，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)決有力，管理效率得到明顯提升，是近年來不多的一個(gè)管理上的亮點(diǎn)，希望在后續(xù)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（二）質(zhì)量基本穩(wěn)定 安全風(fēng)險(xiǎn)劇增

去年一年來，總體而言，公司所擔(dān)負(fù)的所有施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量都沒有什么大問題，特別是橋梁結(jié)構(gòu)施工方面，基本做到了滿足規(guī)范要求，前面也羅列了一些，但隨著政府監(jiān)管行為越來越到位，我們的質(zhì)量意識(shí)和觀念必須更新和轉(zhuǎn)變，在這里大家必須知道的是，從社會(huì)發(fā)展進(jìn)程而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有最高，只有更高，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)是最低標(biāo)準(zhǔn)，是合格產(chǎn)品的最低要求，江津項(xiàng)目就是最明顯的例子，所以，我們的很多人不習(xí)慣，包括我們的管理和技術(shù)人員都不習(xí)慣，更不要說我們的班組和工人了，在政府監(jiān)管更嚴(yán)苛的條件下，我們必須積極響應(yīng)和執(zhí)行，否則，就叫我們反復(fù)的整改甚至停工，進(jìn)而對(duì)我們進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)管，我們就反反復(fù)復(fù)的折騰，進(jìn)度停滯不前，成本不斷增大，效益不斷下滑，這種局面大家愿意見到嗎？有些人說，我們不干了，不掙這個(gè)錢了，當(dāng)然可以，但公司不能不干，我們是一家有理想、有良心、有發(fā)展訴求和發(fā)展愿景的企業(yè)，總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上明確指出，要對(duì)供給側(cè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，我們是提供建筑產(chǎn)品和服務(wù)的供給側(cè)企業(yè)，為什么要改，因?yàn)槲覈牡投斯┙o過剩，高端供給不足，滿足不了社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的要求，為什么國人要到日本買去馬桶蓋，要到香港去買奶粉，說明社會(huì)供給結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，全國的大小建筑企業(yè)千千萬，干工程的人萬萬千，但隨著對(duì)工程和建筑產(chǎn)品的要求提高，如果不轉(zhuǎn)變觀念，還是跟小包工頭一樣，再在一些質(zhì)量通病上反復(fù)，光有技術(shù)有什么用，人家需要的是更好更優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，這一點(diǎn)，希望我們?cè)谧母魑唬貏e是班長們，更要引起高度重視，同時(shí)，也要求我們的管理人員，不能讓班組的水平就代表了我們公司的水平，更不能代表總包單位的水平了，如果是這樣的話，就說明你的管理水平就有嚴(yán)重問題了，今年要以江津項(xiàng)目為突破口，不能再被動(dòng)的抓質(zhì)量工作了，要徹底把質(zhì)量搞上去，把規(guī)范作業(yè)搞上去，達(dá)到全面帶動(dòng)提升公司工程質(zhì)量上臺(tái)階的目的，當(dāng)然，做得好的項(xiàng)目要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和鼓勵(lì)。

各個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在抓施工進(jìn)度和工期的同時(shí)，在安全管理方面有所滑坡，全年出現(xiàn)了多起重傷和一起死亡事故，特別是高空作業(yè)的防護(hù)方面，大家的安全意識(shí)和防護(hù)措施須進(jìn)一步加強(qiáng)，首先，必須從施工安全技術(shù)方案入手，現(xiàn)場(chǎng)的施工組織必須要從安全要求來著手安排，比如達(dá)州金南大橋和江津筍溪河大橋的高墩，以及大跨度的懸灌梁和大型吊裝安裝工程的施工，我們?cè)诎踩度牒驮O(shè)施完善上比前幾年都大，在高墩采用先進(jìn)的模板系統(tǒng)，在搭建操作平臺(tái)的同時(shí)，安全兜網(wǎng)和圍欄圍網(wǎng)都要及時(shí)跟上，必須從安全角度考慮了安裝和拆除的方案的可行可靠，避免冒險(xiǎn)冒進(jìn)耍猴戲，從技術(shù)措施和資源配置上來保證防護(hù)的安全有效，支架和腳手架的施工基本沒有出現(xiàn)以前那種為節(jié)省點(diǎn)人工和單排架的情況，但工人栓安全繩的習(xí)慣沒養(yǎng)成，防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，高處墜落和物體打擊事故頻發(fā)，這些問題的出現(xiàn)，不是偶然的，這跟我們長期的安全教育不足和管理松懈分不開的，也跟班組負(fù)責(zé)人不作為有很大的關(guān)系，今年必須引起高度重視，因?yàn)榘踩鹿试斐傻膿p失會(huì)跟你們的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

（三）班組管理松散須加強(qiáng) 物資管理松懈須提升 一年來，公司所屬項(xiàng)目的班組管理有滑坡現(xiàn)象，除了廣州南沙和廣西平果項(xiàng)目稍好點(diǎn)外，其他項(xiàng)目對(duì)班組的管理都比較松散，認(rèn)為都是多年在公司干的老班組，老面孔，老工人，不敢管，不愿管，認(rèn)為人員是班長組織的，采取無為而治的辦法，對(duì)班組和工人缺乏手段，對(duì)制定的單價(jià)或工作內(nèi)容，計(jì)量規(guī)則不執(zhí)行，對(duì)班組反應(yīng)的合理述求不理睬，采取拖，推、等的辦法，去年提出的項(xiàng)目成本管理核算辦法沒有有效的執(zhí)行，公司也疏于了監(jiān)管和督促檢查落實(shí)，一個(gè)工程項(xiàng)目剛開工和收尾階段，沒法進(jìn)行量化管理，賺不到錢，個(gè)別班組就以此作為理由和核算標(biāo)準(zhǔn)，提出過高的單價(jià)，有過高的心理預(yù)期，想一口吃個(gè)胖子，過程中不接受跟公司協(xié)商好了的單價(jià)，不接受工費(fèi)發(fā)放支付辦法，這種思想是要不得的，2016年的會(huì)有較多的新開項(xiàng)目，必須在勞務(wù)班組的管理上下功夫，采取前期籌建和后期收尾以實(shí)際用工考核加班組管理費(fèi)的模式，正常階段能計(jì)量的實(shí)行量化管理，這樣班組的費(fèi)用是透明的，合理的，打破那種抱著蒙和賴的思想，對(duì)那種成熟的、管理好的，效率高的、市場(chǎng)化程度高的、有信譽(yù)有契約精神的班組，我們可以在單價(jià)上區(qū)別對(duì)待，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)那種非特殊情況動(dòng)不動(dòng)就以做不出來為理由，而不是從自身隊(duì)伍和管理上找原因的班組，完善退場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不然，即使是我們的單價(jià)再高，也會(huì)被拖累。我們的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)要在班組管理上沉下去，要關(guān)心工人的生產(chǎn)生活條件，為他們掃清障礙、提供便利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們提高效率，甩開膀子干，同時(shí)，要做好廣大員工的思想政治工作，要跟工人群眾多交流、多交心、多溝通，了解他們的想法和心聲，疏導(dǎo)不利情緒，化解矛盾，化解隔閡，弘揚(yáng)正能量，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，營造積極向上的生產(chǎn)生活氛圍。

一年來，公司提出了精細(xì)化管理思路，但具體舉措沒跟上，特別是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資管理上存在不少問題，首先，購置無計(jì)劃性，有些人說，我每次都提了計(jì)劃的，那我要問你，天天提計(jì)劃，那叫啥子計(jì)劃，不超前的計(jì)劃就不是計(jì)劃，搞工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要做好物資采購計(jì)劃，就必須得按施組的總體安排，清理出我們的結(jié)構(gòu)物所需的大宗物資總控量臺(tái)賬，對(duì)零星材料有個(gè)消耗所占的產(chǎn)值比例。其次，對(duì)庫存有清楚的了解，實(shí)行動(dòng)態(tài)的庫存管理，有些項(xiàng)目完工了，甚至不可能損耗的支座和錨具剩一大堆，零料庫存一大堆，破舊玩意兒一大堆，業(yè)務(wù)部門審批把關(guān)也不嚴(yán)，項(xiàng)目隊(duì)長心理也不清楚，只要現(xiàn)場(chǎng)一喊，就打電話通知采購員買回來，隊(duì)長心中無數(shù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人心中無數(shù)，物資怎么能管好，都像這樣的話，西藏的工程就壓根兒沒法搞了，因?yàn)槲鞑氐奈镔Y種類不齊，很多都要從內(nèi)地發(fā)貨，路途都得好幾天甚至十幾天，還經(jīng)常受自然災(zāi)害影響物流，那工程還干不干呢？這充分說明了超前計(jì)劃的重要性，為此，公司準(zhǔn)備今年啟用物資管理軟件，計(jì)劃審批采購入庫核銷報(bào)銷全過程一律軟件管控，流程管理，網(wǎng)上采購、物流配送，形成物資規(guī)范管理的長效機(jī)制，配強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)庫管，弱化現(xiàn)場(chǎng)采購，倒逼我們的物資管理，進(jìn)而倒逼我們的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，具體的情況下午唐國旭部長要專門來講這個(gè)問題。

（四）成本管控不平衡 經(jīng)濟(jì)效益待提升

企業(yè)的目的最終是賺錢，公司今年的有些項(xiàng)目盈利豐厚，有些虧損嚴(yán)重，除了項(xiàng)目的先天的含金量和客觀原因外，主要體現(xiàn)在咱們的管理上，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理的方式不同，導(dǎo)致的結(jié)果差別很大，項(xiàng)目間橫向比較，成本管控極不平衡，首先就在于我們的主要負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)不足，雖然也有獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)機(jī)制，但是，大家主要還停留在如何把施工生產(chǎn)進(jìn)度給抓上去，沒有在各個(gè)環(huán)節(jié)有成本控制意識(shí)，更不要說團(tuán)隊(duì)的其他人員了，管得好的項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人也多是一種自發(fā)的成本責(zé)任意識(shí)，而不是按公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》的要求來卡控，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目完工再算賬，過程中除了財(cái)務(wù)報(bào)表外，稍好點(diǎn)就是朱容經(jīng)管的項(xiàng)目，報(bào)表還算及時(shí)，很多都是干到哪兒黑就到哪兒歇，從結(jié)算的幾個(gè)項(xiàng)目來看，凡是虧損了的，總包給我們的補(bǔ)償都十分有限，因?yàn)榭偘鼏挝灰灿袊?yán)格控制成本的措施和流程，基本游戲規(guī)則就是合同，而且我們根本就沒有爭(zhēng)取索賠的籌碼，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，咱們的效益仍停留在較低的水平，還要壓5%的質(zhì)保金，在過程中若能按照《現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的策略，做好施工日志和記錄或者簽證，也能降低不少風(fēng)險(xiǎn)。算起來個(gè)別項(xiàng)目要贏很多錢，結(jié)果干下來只有微利或保本，就是我們的過程控制手段不規(guī)范，事前雖有項(xiàng)目策劃，但事中無嚴(yán)格執(zhí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，事后無止損手段和措施，這跟我前面講的安全質(zhì)量、班組管理和物資管理息息相關(guān)，這需要我們?cè)诮衲昊ù罅鈦砀倪M(jìn)，達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的根本目的。

二、2016年公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)分析

各位同事、朋友們，十八屆五中全會(huì)明確分析判斷，2016年全球經(jīng)濟(jì)衰退還在繼續(xù)，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長速度會(huì)明顯放緩，甚至是6.7%左右的增長都是可以接受的，這就說明了那種過去依靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的粗放型增長方式一去不返了，而是以去杠桿化，擴(kuò)大內(nèi)需，改善民生和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)市場(chǎng)活力，那對(duì)我們建筑市場(chǎng)的帶來哪些影響呢？

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

由于市場(chǎng)的大環(huán)境改變，調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存，特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，大宗商品價(jià)格大跌，國際原油已跌破30美元1桶，中央制度反腐，建筑市場(chǎng)的人為干預(yù)會(huì)逐步減少，行業(yè)壟斷壁壘會(huì)逐步打破，除了國企央企外，有實(shí)力的地方企業(yè)、私營企業(yè)也會(huì)轉(zhuǎn)移到市政公用，公路鐵路道路橋梁水利水電等工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中來，以前跟著蓋房子的勞務(wù)企業(yè)和班組也會(huì)跟隨轉(zhuǎn)移，在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體制下，上游企業(yè)樂見讓更多的中小企業(yè)參與到二級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來，隨著中央第六次西藏工作座談會(huì)的召開，西藏的建設(shè)會(huì)有更大的市場(chǎng)，同時(shí)，進(jìn)入西藏中小企業(yè)也越來越多，我們只有提升自身的綜合實(shí)力，才會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）準(zhǔn)入條件的提升

現(xiàn)在類似于我們公司這種企業(yè)，一方面要在勞務(wù)市場(chǎng)跟班組同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，又不甘心只在二級(jí)市場(chǎng)上小打小鬧，要想走出去做強(qiáng)做大，以我們目前的實(shí)力必須借助熟人、朋友或其他企業(yè)的平臺(tái)和幫助，即使是勞務(wù)招募，總包單位的總部也進(jìn)行了后臺(tái)控制，走招投標(biāo)程序，必須響應(yīng)其相關(guān)條件不說，還得繳納投標(biāo)保證金和履約保證金，公司全年要承攬這么多的任務(wù)，光保證金就是相當(dāng)大的一筆錢，這一條就把很多隊(duì)伍擋在門外，當(dāng)然準(zhǔn)入條件不只這一方面，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)，人才、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)狀況、資信等級(jí)等都提出了新的更高的要求。

（三）信息化管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

信息化技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，電子商務(wù)的興起，對(duì)我們的甲方和客戶的企業(yè)管理手段和管理行為帶來了質(zhì)的飛躍和提升，現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理全面鋪開，帶來了一場(chǎng)管理上的深刻革命，傳統(tǒng)的管理手段和方式已不適用，新的管理方式帶來的思想沖擊的影響必將是深遠(yuǎn)的，據(jù)中鐵二局的業(yè)內(nèi)人士講，光他們子公司的網(wǎng)上物資采購一項(xiàng)，就能降低8%的采購成本，公司通過網(wǎng)絡(luò)化和軟件進(jìn)行合同管理、勞務(wù)招募、以及計(jì)量計(jì)價(jià)支付等后臺(tái)控制和資金集中管理，又能降低幾個(gè)點(diǎn)的成本。

由于現(xiàn)代信息化手段，縮短了時(shí)空距離，這就給廣大中小企業(yè)提供了平臺(tái)，只要在有關(guān)上游企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)上注冊(cè)，就有可能成為其合格分包商和供應(yīng)商，比如我們?cè)谥须娊瘓F(tuán)注冊(cè)，所有中電建集團(tuán)的下屬企業(yè)都可以在網(wǎng)上查詢到我們公司的情況，就算以前咱們不認(rèn)識(shí)，也有可能促成項(xiàng)目的合作，如今企業(yè)微信和微網(wǎng)站的建立，為中小企業(yè)插上信息化的翅膀，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)贏得市場(chǎng)先機(jī)，淘寶京東就是明顯的例子，為此，公司將在今年啟用《物資管理軟件系統(tǒng)》等現(xiàn)代辦公手段，開通視頻會(huì)議來研究解決項(xiàng)目管理的重大問題，來對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析，為繼續(xù)深化推行《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制管理手冊(cè)》提供信息和技術(shù)支撐。

三、下一步的工作安排和部署

針對(duì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)走勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展需求，2016年公司的發(fā)展目標(biāo)是：全面提升公司財(cái)務(wù)、資金、物資、技術(shù)、人力、項(xiàng)目綜合管理實(shí)力，從既能在勞務(wù)市場(chǎng)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型過渡到又能參與專業(yè)化、較為復(fù)雜、規(guī)模較大的綜合項(xiàng)目的施工。要抓住中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下消化建材過剩產(chǎn)能，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)投入的歷史機(jī)遇，必須提高企業(yè)的盈利水平和公司的資金實(shí)力；促進(jìn)更復(fù)雜的橋梁施工技術(shù)發(fā)展，獨(dú)立承擔(dān)大型路基土石方等路橋工程；進(jìn)一步優(yōu)化人力資源特別是班組管理，打造最好最優(yōu)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；重點(diǎn)解決補(bǔ)齊班組管理、物質(zhì)管理、成本控制三大管理短板，今年是公司的管理制度的“執(zhí)行年”，公司要對(duì)各項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行過程督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改和問責(zé)，突破安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度和產(chǎn)值所表現(xiàn)出來的一般水平的現(xiàn)狀，達(dá)到同類型企業(yè)中的領(lǐng)先水平。

2016年主要工作目標(biāo)是: 完成施工產(chǎn)值超過2億元；2016年計(jì)劃承攬施工任務(wù)超過2億元，實(shí)現(xiàn)安全無死亡事故和重大責(zé)任性事故，無大的質(zhì)量事故，新引進(jìn)大專以上的畢業(yè)生5—10人，保證安全質(zhì)量狀況穩(wěn)定可控。

總體工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司改革和轉(zhuǎn)型為發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目集約化精細(xì)化管理，培養(yǎng)好建設(shè)好管理團(tuán)隊(duì)和勞務(wù)班組，全面提高項(xiàng)目的綜合管理水平，進(jìn)一步提高公司的管理績(jī)效。

要集中解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的突出問題，從投標(biāo)攬活開始，以《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》為標(biāo)尺，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，凡毛利率過低、進(jìn)度付款比例少、交納大額保證金、規(guī)模偏小的項(xiàng)目原則上不接，對(duì)合同條件苛刻、總包管理協(xié)調(diào)水平差、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人口碑不好的項(xiàng)目不接，避免先天不足的項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃，從施工方案的制定和審批是否與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤、成本控制如何與現(xiàn)場(chǎng)組織更好的結(jié)合、物資、財(cái)務(wù)與資金管理如何更有效、“項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制管理手冊(cè)”是否實(shí)施切實(shí)推行、勞務(wù)組織與人力資源管理如何更好的適應(yīng)等方面入手，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)新要求努力推動(dòng)公司管理再上臺(tái)階。否則，我們將不能成功轉(zhuǎn)型，將繼續(xù)留在勞務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域與小班組同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而沒法適應(yīng)更大更優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的管理要求。

主要工作措施是：

1、轉(zhuǎn)變觀念，高揚(yáng)改革龍頭，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》和《物資管理軟件》的教育培訓(xùn)，使我們的主要負(fù)責(zé)人明白項(xiàng)目到底該怎么管，成本又該如何控制，在觀念上和管理習(xí)慣上來踐行《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制手冊(cè)》。

2、以流程控制總攬項(xiàng)目過程管理，從合同評(píng)審、合同交底、竣工決算、財(cái)務(wù)、資金、物質(zhì)計(jì)劃、采購、點(diǎn)收入庫、領(lǐng)用核銷、機(jī)械物質(zhì)調(diào)撥、技術(shù)方案申報(bào)審批、安全質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的覆蓋，管理流程的重要性很多人還不清楚，比如：出了交通和安全事故，我們的人連最起碼的報(bào)保險(xiǎn)都不曉得，最起碼的請(qǐng)示報(bào)告制度都不曉得，所以，必須打造標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，形成良好的管理習(xí)慣，避免項(xiàng)目管理的隨意性。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的勞務(wù)班組，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的管控力度，以價(jià)格杠桿、合同、技術(shù)和管理資源為抓手，對(duì)現(xiàn)有成熟班組的市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)行深化，發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批、成熟一批，保持有穩(wěn)定的勞動(dòng)力來源，堅(jiān)決控制那種無擔(dān)待、無信譽(yù)、無實(shí)力的班組進(jìn)入。

4、嚴(yán)抓材料機(jī)具、設(shè)備采購、班組招募程序。嚴(yán)格勞務(wù)班組的計(jì)件管理，新項(xiàng)目先商談簽定勞務(wù)計(jì)件單價(jià)及合同協(xié)議后再進(jìn)場(chǎng)，凡是勞務(wù)班組單獨(dú)領(lǐng)用的材料、機(jī)具必須嚴(yán)格按照規(guī)定管理，對(duì)管理不善導(dǎo)致超耗、損壞的，要從計(jì)件款額中按比例扣除，強(qiáng)化班組風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們要有走出去，引進(jìn)來的機(jī)制，補(bǔ)充我們的勞動(dòng)力來源。

5、全面推進(jìn)質(zhì)量安全責(zé)任的量化管理，落實(shí)質(zhì)量保證金和安全保證金制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者和作業(yè)班組的責(zé)任，堅(jiān)決遵守施組和技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理，那種過程中違規(guī)違章不制止，蠻干不講規(guī)矩的人員、班組和行為必須得到懲罰，事前不安排布置交代，違背施工紀(jì)律，上去就亂整，出了事故又不擔(dān)責(zé)的情況不允許再出現(xiàn)。

7、抓好關(guān)鍵項(xiàng)目的管理：著重抓好江津筍溪河大橋、波密康玉鄉(xiāng)公路、達(dá)州金南大橋、汕頭梅溪河大橋、日喀則扎德路延伸段工程的施工管理，嚴(yán)格新上項(xiàng)目的技術(shù)方案和資源投入的策劃審核機(jī)制，按照審核后的技術(shù)和施組方案來組織實(shí)施，搞好南沙蕉門橋的收尾，特別是收尾安全管理，繼續(xù)跟蹤西藏和廣東的后續(xù)新任務(wù)，搞好天津小孫莊大橋的二次經(jīng)營，抓好在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)搞好中電建集團(tuán)、中鐵十一局、西藏萬年實(shí)業(yè)日喀則、林芝地區(qū)等有信譽(yù)的市場(chǎng)和成熟客戶的任務(wù)追蹤，繼續(xù)超前介入可能中標(biāo)的潛在項(xiàng)目，全面提升新項(xiàng)目的質(zhì)量和規(guī)模。

8、搞好人才培養(yǎng)：企業(yè)的發(fā)展需要補(bǔ)充新的血液，這關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展，為此，我們要對(duì)年輕人的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有一個(gè)系統(tǒng)的安排，對(duì)近年來新進(jìn)的大學(xué)生和后起之秀進(jìn)行合理使用，發(fā)揮他們的聰明才智，給他們合適的崗位鍛煉，要相信他們，幫助他們，培養(yǎng)他們、依靠他們，把擔(dān)子加上去，全面實(shí)施3個(gè)留人的戰(zhàn)略，1是事業(yè)留人，要給年輕人想干事，能干事，干好事的平臺(tái)，塑造他們的事業(yè)心和責(zé)任感，正確理解工作與事業(yè)的關(guān)系，盡量不做游擊隊(duì)員。2是待遇留人，年輕人有干事的愿望，更有賺錢的愿望，合理的薪酬待遇預(yù)期和工資增長機(jī)制，是一個(gè)人干好事業(yè)的動(dòng)力，為此，我們將在以工作能力和崗位為基礎(chǔ)的待遇機(jī)制下，對(duì)年輕人的工資和生活待遇給予適當(dāng)?shù)膬A斜，建立工資增長的長效機(jī)制，原則上每年工資增長水平要超過國家宏觀經(jīng)濟(jì)的增長水平，高于同行業(yè)或同類企業(yè)的平均水平。3是感情留人，要讓我們的員工有一個(gè)良好的工作生活成長環(huán)境和氛圍，對(duì)公司有一種家一般的感覺，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事有親人般的感情，能把自己當(dāng)作為大家庭的一員，遇到困難首先愿意跟公司商量，公司將對(duì)員工進(jìn)行力所能及的幫助，希望我們的年輕人要相信公司，不要自己把自己當(dāng)成外人，要沉得住氣，要學(xué)到真東西真本事，要積極融入公司這個(gè)大家庭，我們的企業(yè)就會(huì)朝氣蓬勃，充滿活力。

隨著公司的發(fā)展壯大，公司的前景越來越好，也將會(huì)有更多的同仁加入我們這個(gè)大家庭，我相信，通過幾年的鍛煉和培養(yǎng)，我們項(xiàng)目管理的第二梯隊(duì)就會(huì)被發(fā)掘出來。

各位同事，朋友們，要順利完成好公司今年的工作，最積極的因素還是人，是在座的各位同仁，關(guān)鍵的又是管理團(tuán)隊(duì)和班組負(fù)責(zé)人，下面，需要特別再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力問題：目前，我們的部分人員的作風(fēng)漂浮，為了工作而工作，個(gè)別人素質(zhì)偏低而自身預(yù)期又高，缺乏跟公司同心同德共謀發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光。部分項(xiàng)目管理者和員工對(duì)企業(yè)缺乏責(zé)任心和忠誠度，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)樨?zé)任心不夠而出現(xiàn)的低級(jí)失誤，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失，這些情況讓我們感到有點(diǎn)失望。希望能好好反思一下，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

各位同事，朋友們，過去一年的工作已經(jīng)結(jié)束，今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)有計(jì)劃，有安排，今年是廣東市場(chǎng)和西藏市場(chǎng)擴(kuò)大份額，效益翻身的一年，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有我輩攜諸公一道和衷共濟(jì)、奮發(fā)有為，咱們的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

各位同事，朋友們，“羊隨新風(fēng)辭舊歲，六猴送安迎新春”，2016年是國家“十三五”計(jì)劃的開局之年，也是公司通過加強(qiáng)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，更是我們的“執(zhí)行年”，在此，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)振奮精神，凝心聚力，強(qiáng)基固本，練好內(nèi)功，全面提升公司綜合實(shí)力！這是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。2016年是充滿希望又讓人滿懷期待的一年，咱們就讓2015年所有的遺憾，成為2016年驚喜的鋪墊吧！

謝謝大家！

2016年2月

第五篇：班主任工作會(huì)發(fā)言稿材料

樹立服務(wù)理念 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 提高管理效能

班級(jí)是學(xué)校發(fā)展的重要基礎(chǔ)，學(xué)校工作提升的支撐點(diǎn)在班級(jí)。班主任工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，搞好班主任工作對(duì)于各項(xiàng)工作的開展起著至關(guān)重要的作用。一支觀念新、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的班主任隊(duì)伍，是學(xué)校打造品牌、塑造形像、持續(xù)發(fā)展的根本所在。今天學(xué)校召開班主任工作會(huì)議，其主題是樹立服務(wù)理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理效能，下面，我就如何開展班主任工作談幾點(diǎn)意見。

一、正確認(rèn)識(shí)班主任工作的重要性

班主任是班級(jí)的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，是學(xué)校與家長聯(lián)系的橋梁，是聯(lián)系本班各科任教師的紐帶。班主任在學(xué)校教育中承擔(dān)著非常光榮的任務(wù)。班主任工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)角色上：

首先，班主任是學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者，起著導(dǎo)向引領(lǐng)作用。對(duì)于“引領(lǐng)者”，我的理解就是如學(xué)生跑步，你在前面帶路，學(xué)生前進(jìn)的方向正確與否，速度快慢如何，都取決于你這位“引領(lǐng)者”。作為班主任，比普通教師更多一份責(zé)任，更多一份付出，更多一份酸甜苦辣。這份責(zé)任、付出、酸甜苦辣，就是對(duì)學(xué)生的教育、指導(dǎo)和關(guān)愛，對(duì)全體學(xué)生從課內(nèi)到課外、從學(xué)習(xí)到生活、從個(gè)人到家庭、從思想進(jìn)步到身體的健康成長，無不關(guān)心，無不負(fù)責(zé)。班主任所做的工作直接關(guān)系到學(xué)生成長。一名不稱職的老師，影響的是一門學(xué)科的教學(xué)；而一名不稱職的班主任，影響的將是學(xué)生全面健康的發(fā)展。因此說，班主任是學(xué)校里最辛苦的人，更是最值得尊敬的人。

其次，班主任是學(xué)校決策的執(zhí)行者，起著貫徹落實(shí)作用。學(xué)校的決策，如果沒有一支好的執(zhí)行隊(duì)伍來實(shí)施和落實(shí)，也就等于是空談。這個(gè)執(zhí)行隊(duì)伍的先頭部隊(duì)就是我們的班主任群體。班主任就是通過協(xié)調(diào)各科任教師，共同落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作。如果說一所學(xué)校出了成績(jī)，上了檔次，升了品位，首要功績(jī)應(yīng)該歸功于以班主任為首的教師隊(duì)伍。因此說，班主任工作的質(zhì)量，關(guān)系著班級(jí)教育教學(xué)任務(wù)的順利完成，關(guān)系著一所學(xué)校整體的教育教學(xué)水平。班主任隊(duì)伍的建設(shè)使學(xué)校工作的重中之重。班主任是學(xué)校最基層的管理者和工作落實(shí)者，“上面千條錢，下面一根針”，各項(xiàng)工作的落實(shí)都要靠班主任。因此，這支隊(duì)伍素質(zhì)的高低，工作作風(fēng)如何，直接關(guān)系到學(xué)校的各項(xiàng)工作能否上水平、上臺(tái)階。

第三，班主任是家庭社會(huì)關(guān)系的調(diào)節(jié)者，起著橋梁紐帶的作用。大家都有這個(gè)共識(shí)，家長和社會(huì)對(duì)一個(gè)學(xué)校的了解，對(duì)這個(gè)學(xué)校教師群體的了解，都是通過班主任這個(gè)窗口，因?yàn)榘嘀魅问羌议L最早接觸和接觸最多的人。可以說，班主任的舉止、言行態(tài)度代表了學(xué)校的形象。同時(shí)，許多重要工作都要靠班主任與家長社會(huì)溝通，協(xié)調(diào)，推進(jìn)，落實(shí)。

二、班主任應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

俗話說：“打鐵全憑自身硬”，班主任要做好班級(jí)各項(xiàng)工作必須加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身的素質(zhì)，樹立班主任的威信。這種威信不同于上、下級(jí)之間形成的行政權(quán)力，而是因班主任知識(shí)豐富、能力超眾、人格高尚在學(xué)生心目中樹立起的使之敬服的聲譽(yù)和威望，它是做好班主任工作的無形資本，提高素質(zhì)，樹立威信，需從以下兩方面努力：

1、加強(qiáng)師德修養(yǎng)，做學(xué)生為人的楷模。

具有高尚情操、淵博學(xué)識(shí)和人格魅力的班主任，會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生一輩子的影響，所謂“學(xué)高為師，身正為范”，就是講榜樣作用。班主任不應(yīng)該靠權(quán)力和大道理來施加影響力，而要通過自己的行為舉止，用啟發(fā)的方式，身體力行地做好垂范。一個(gè)好班主任，影響的不是學(xué)生的現(xiàn)在，而是學(xué)生的一生。所以，我認(rèn)為班主任的品德遠(yuǎn)比他的業(yè)務(wù)重要的多，沒有班主任對(duì)學(xué)生直接的人格影響，你的教育會(huì)枯燥無味、事倍功半。因此，提高思想道德水平，加

強(qiáng)自身修養(yǎng)是對(duì)每位班主任的基本要求。

2、不斷用新的知識(shí)充實(shí)自己，做知識(shí)的富有者。

教師的天職是“傳道、授業(yè)、解惑”，而學(xué)生最不能原諒的就是老師的一知半解，在知識(shí)更新加快、傳播渠道多樣化的今天，教師已不再是學(xué)生獲取知識(shí)的唯一途徑，因此，學(xué)生并不因?yàn)榻處熌挲g比他大而信服你、尊重你，而是因?yàn)槟愦_實(shí)知識(shí)淵博才敬重和信任你，如果沒有真才實(shí)學(xué)很難在學(xué)生中樹立威信，故班主任要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走終身學(xué)習(xí)的路子，成為學(xué)習(xí)型教師。

三、對(duì)班主任工作的幾點(diǎn)要求

1、樹立服務(wù)理念增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

在常人的眼中，班主任工作是辛苦的、瑣碎的、微小的，但同時(shí)，班主任工作也是甘甜的、奉獻(xiàn)的、偉大的。因?yàn)椋處熒闹杏辛税嘀魅蔚慕?jīng)歷，有了學(xué)生親密的接觸，才是完整意義上的教師。作為班主任老師，在選擇了這份工作的同時(shí)，就要選擇一份職責(zé)，就要選擇一份付出。一位心理學(xué)家曾說：“心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的人生跟著改變”。所以，班級(jí)能否管理好，關(guān)鍵看班主任的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。有時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)會(huì)與班主任的態(tài)度及個(gè)人工作作風(fēng)有極大的相似：班主任責(zé)任心強(qiáng)，班風(fēng)就正，各項(xiàng)工作井井有條；班主任責(zé)任心不強(qiáng)，工作就拖拖拉拉，懶懶散散，其班級(jí)各項(xiàng)工作也就上不去，日積月累，問題越積越多，最后成了一個(gè)爛攤子。因此要當(dāng)好一名班主任，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，用高度的責(zé)任感去影響學(xué)生，用強(qiáng)烈的事業(yè)心去感染學(xué)生，才能培養(yǎng)出學(xué)生嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的行為習(xí)慣。其次，班主任要保持一顆平常心。如果沒有一顆平常心，就壓制不住浮躁，就鎮(zhèn)守不住清貧，就克服不了困難，就改變不了局面。班主任是一個(gè)特殊的群體，能選為班主任的都是教師中道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力棒、工作責(zé)任心強(qiáng)的佼佼者。可以說，班主任就是教師的模范和標(biāo)尺，這就要求各位班主任要更加嚴(yán)格地要求自己，收起性子，沉下身子，專注于班級(jí)管理，致力于學(xué)生教育。

作為一個(gè)班主任我們還要轉(zhuǎn)變理念，傾注情感，服務(wù)學(xué)生，以愛作為教育的出發(fā)點(diǎn)。學(xué)生只有在感受到了師愛的溫暖、師愛的無私、師愛的純真后，才能將心交給老師。班主任只有給學(xué)生以真摯的情感，給學(xué)生以親近和信任，學(xué)生才會(huì)對(duì)班主任產(chǎn)生仰慕心理，才會(huì)向老師敞開內(nèi)心世界，才會(huì)樂于接受老師的教育。正所謂親其師，才能信其道。這就要求我們的班主任要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生閃光點(diǎn)，發(fā)揮學(xué)生的長處，開發(fā)學(xué)生的潛能，創(chuàng)建學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。

2、講究教育藝術(shù)提高管理效能

在班級(jí)管理過程中，班主任的學(xué)識(shí)越多，業(yè)務(wù)水平越高，綜合素質(zhì)越強(qiáng)，在學(xué)生中威信就越高。班主任知識(shí)淵博、興趣廣泛、談吐幽默，學(xué)生才會(huì)感覺到“聽君一席話，勝讀十年書”。因此，班主任要拓寬自己的視野，豐富自己的知識(shí)，文理兼通，博聞強(qiáng)記。從某種意義上說，班主任要成為“全才”、“雜家”。班主任工作是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)問，在教育學(xué)生、感化學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生、甚至在改造學(xué)生時(shí)，其形象感人的語言、人格風(fēng)范的感化、教育情感的熏染都離不開“藝術(shù)”二字，所以，我們?cè)诠ぷ髦幸⒁饨逃侄蔚募记苫⒔逃绞降乃囆g(shù)化。

在班級(jí)管理過程中，班主任特別要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的營造。

（2）班干部隊(duì)伍的建設(shè)。（3）與科任老師、學(xué)生家長的溝通交流。（4）關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生、關(guān)心學(xué)生的一切。（5）及時(shí)掌握班情。（6）做班級(jí)工作“由小見大”。大家在工作中要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腿勤。嘴勤，就是要求班主任們能夠?qū)W(xué)生出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的交流和指導(dǎo)，能夠隨時(shí)隨地與學(xué)生談心，與家長溝通，尤其是那些特殊學(xué)生。手勤，就是要求我們班主任老師要勤記錄，記錄學(xué)生的基本情況、思想動(dòng)態(tài)，記錄班級(jí)管理中的點(diǎn)點(diǎn)滴

滴，寫班級(jí)中給你印象較深的事情、寫自己工作的親身體會(huì)等。提倡班主任老師寫工作隨筆，以便一段時(shí)間后反思品味，同時(shí)也為撰寫班主任經(jīng)驗(yàn)總結(jié)積累素材。在搞各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，班主任老師更要率先垂范，起帶頭作用，以身示范，不能只吩咐指揮，身教重于言教。腿勤，就是我們要經(jīng)常到教室、宿舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，到包干區(qū)看看，及時(shí)掌控相關(guān)情況。做到腿勤往往能夠讓我們發(fā)現(xiàn)問題于萌芽狀態(tài)，及時(shí)加以解決。

各位班主任，當(dāng)前我校正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們的使命神圣，責(zé)任重大！我們要居危思危，負(fù)重奮進(jìn)！同志們要切實(shí)把班級(jí)管理與學(xué)校管理相融合，樹立服務(wù)理念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理效能。相信有大家的共同努力，學(xué)校的明天一定會(huì)更加美好！

新時(shí)期如何做好班主任工作

1、班主任：是學(xué)校教育中最基礎(chǔ)、最主要的而且是第一線的教育者，是天下最小的主任，但他又是最閃光的稱號(hào)。

只要是念過書的人，都有一個(gè)共同的感受，就是班主任留給我們的印象和影響最深，班主任之所以在學(xué)生中有著高尚的形象，就在于他的言傳身教，在塑造學(xué)生的靈魂，引導(dǎo)學(xué)生樹立堅(jiān)定正確的政治方向和崇高的理想，樹立正確的、科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，真正使學(xué)生成為“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

2、班主任工作：班集體是學(xué)校進(jìn)行教育、教學(xué)工作的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者、管理者和指導(dǎo)者，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施教育、教學(xué)工作計(jì)劃的得力助手，班主任在學(xué)生全面發(fā)展的成長中起著導(dǎo)師的作用，并負(fù)有協(xié)調(diào)本班教育工作和溝通學(xué)校與社會(huì)、家庭教育之間的聯(lián)系的作用，是學(xué)校對(duì)外交流與溝通的重要渠道和窗口。

3、班主任的基本任務(wù)和職責(zé)：

（1）做學(xué)生思想的領(lǐng)路人：

對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。德國哲學(xué)家、教育家雅斯貝爾斯在《什么是教育》一書中曾經(jīng)對(duì)“教育”有一個(gè)經(jīng)典的闡述，他深刻地指出：教育的過程首先是一個(gè)精神成長的過程，然后才成為科學(xué)獲知的一部分。”因此，樹立學(xué)生正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀是班主任的首要任務(wù)，先成人、再成才。

（2）做學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者：教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，與其它教師一起，教育幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)的效率和成績(jī)。

（3）做學(xué)生行為的規(guī)范者：初中學(xué)生正處于少年和青年的過渡期，其行為的可塑性極大，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣（包括生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、勞動(dòng)習(xí)慣等）極為重要，因此，班主任在率先垂范的前提下，規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，將使學(xué)生終身受益。

（4）是班級(jí)工作的策劃管理者：進(jìn)行班級(jí)日常管理、策劃班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)及發(fā)展。建立班級(jí)常規(guī)，指導(dǎo)班委和團(tuán)支部開展工作，培養(yǎng)學(xué)生干部，提高學(xué)生的自我管理能力，組織活動(dòng)能力，指導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩、健康向上的活動(dòng)，把班級(jí)建設(shè)成為奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)友愛的學(xué)習(xí)型集體，把這個(gè)集體建設(shè)成為自己的家。

同時(shí)，班主任還要負(fù)責(zé)與任課教師聯(lián)系，溝通情況，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

（5）是學(xué)校方針政策的落實(shí)者：學(xué)校制定的各項(xiàng)方針、政策通過班主任落實(shí)到班級(jí)，沒有班主任的貫徹落實(shí)，學(xué)校制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃、措施就成為一紙空文，班主任要與學(xué)校保持高度一致，有令則行，無令則止，以大局為重，創(chuàng)造性完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。

（6）是學(xué)校與家庭、社會(huì)的溝通者：班主任還是學(xué)校與家庭、社會(huì)溝通的橋梁、學(xué)校的政策和發(fā)展規(guī)劃通過班主任向?qū)W生家長、社會(huì)宣傳。班主任又是學(xué)校對(duì)外開展工作的窗口，班主任聯(lián)系本班學(xué)生家長，爭(zhēng)取家長和社會(huì)有關(guān)方面配合，共同做好學(xué)生的教育工作。

4、做好班主任工作的幾點(diǎn)要求：

①熱愛班主任工作是做好班主任的前提。

熱愛班主任工作，是干好班主任工作的源泉和基礎(chǔ)。只有愛這個(gè)工作，才能想辦法、動(dòng)腦筋，才能全身心投入到班主任工作中，也只有熱愛這個(gè)工作，才會(huì)取得成績(jī)，享受到成功的樂趣。許多教育名家，都是干班主任工作而出名的，象魏書生老師、李鎮(zhèn)西老師和竇桂梅老師都是優(yōu)秀班主作。

②熱愛學(xué)生（尊重學(xué)生、信任學(xué)生）是做好班主任工作的核心。

前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說過：沒有愛便沒有教育，愛學(xué)生體現(xiàn)在尊重學(xué)生、信任學(xué)生。尊重學(xué)生，就是把學(xué)生當(dāng)“平等的人”來看，承認(rèn)只有差異，沒有差生；信任學(xué)生，就是相信每個(gè)孩子都能學(xué)好，學(xué)生都有自己的長處，只有獨(dú)具慧眼，才能發(fā)現(xiàn)他們身上的長處，才能鼓勵(lì)孩子不斷探索，使他們才華得到淋漓盡致發(fā)揮。

愛學(xué)生，還表現(xiàn)在教育的民主性中。在教育教學(xué)中，往往是教師講學(xué)生聽，教師命令學(xué)生服從，師生之間平等對(duì)話太少，民主體現(xiàn)在許多方面，包括教師與學(xué)生講話、交流的方式，教學(xué)中的一言堂、滿堂灌。

愛學(xué)生，還表現(xiàn)在服務(wù)意識(shí)上。自中國加入WTO以后，教育就明確定位在第三產(chǎn)業(yè)上，即服務(wù)業(yè)上，這既是說教育產(chǎn)業(yè)是為人民服務(wù)的，也表示教師要為學(xué)生、學(xué)生家長服務(wù)，改變過去哪種“師道尊嚴(yán)”的傳統(tǒng)觀念，真正做到愛生如子，視家長為上帝。

愛還表現(xiàn)在班主任的寬容大度。這也是班主任必須具備的心理品質(zhì)，社會(huì)心理學(xué)中把寬容理解為有權(quán)力責(zé)備處罰而不加以責(zé)備處罰，有權(quán)力報(bào)復(fù)而不加以報(bào)復(fù)的一種道德心理結(jié)構(gòu)，寬容首先表現(xiàn)在能容忍學(xué)生對(duì)自己的不滿。“如果你想有所作為，就要準(zhǔn)備承受責(zé)難。”假如你不相信這句話，不按這句行事，那么你就永遠(yuǎn)不可能成為一名出色的班主任。寬容還表現(xiàn)在能容忍學(xué)生的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。在理性上，我們?nèi)菀壮姓J(rèn)“失敗是成功之母”，但實(shí)踐中，我們避諱失敗，不容忍錯(cuò)誤。金無足赤，人無完人，作為稚氣未脫的學(xué)生，犯錯(cuò)誤是他們的特點(diǎn)，作為班主任，要善于容忍學(xué)生犯錯(cuò)誤，不要一棍子打死。

愛學(xué)生還表現(xiàn)在善于鼓勵(lì)學(xué)生、贊美學(xué)生，莎士比亞曾說過這樣的一句話：“贊美是照在人心靈上的陽光，沒有陽光，我們就不能生長。”心理學(xué)家威廉姆·杰爾士也說過這樣的一句話：“人性最深切的需求就是渴望別人的欣賞”，因此，在班級(jí)的教育教學(xué)中，班主任應(yīng)該以鼓勵(lì)代替批評(píng)，以贊美來啟迪學(xué)生內(nèi)在的動(dòng)力，讓學(xué)生自覺地克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，這比你去責(zé)怪，比你去埋怨會(huì)有效得多。這樣將會(huì)使學(xué)生都懷著一種積極的心態(tài)，創(chuàng)造出和諧的氛圍，有利于學(xué)習(xí)的成功、班級(jí)的進(jìn)步。

愛是一種非常美好的人生情感。像花，在美化別人的同時(shí)，也在愉悅著自己。愛既然是一朵花，就要讓他綻放，就不必藏在心底。然而，很多班主任把心底對(duì)學(xué)生滿腔的熱愛都凝成冷峻的面孔和嚴(yán)肅的目光，以致學(xué)生并不知道老師心中還有愛。

我們不少班主任，缺少愛心。對(duì)待學(xué)生，不是發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，肯定成績(jī)，而是擔(dān)任教育警察，專找缺點(diǎn)，將問題“放大化”，因此，有許多個(gè)性突出。多才多藝的學(xué)生被我們當(dāng)作“差生”而被打入“另類”。陶行知曾說：“你這糊涂先生！你的教鞭里有瓦特，你的冷眼里有牛頓，你的諷刺中有愛迪生。”

要說明的是，愛不等于溺愛，班主任要把握“愛”與“嚴(yán)”的辨正法，“愛是出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)是策略”，一方面，對(duì)學(xué)生錯(cuò)誤的姑息就是對(duì)教師職業(yè)的褻瀆，從嚴(yán)治學(xué)是對(duì)學(xué)生最大的愛，對(duì)社會(huì)最根本的負(fù)責(zé)；另一方面，溫暖的太陽比凜冽的寒風(fēng)更容易使人脫去外套，寬容本身是一種教育，它比嚴(yán)厲更有效。

怎樣才能產(chǎn)生愛的情感：只有把學(xué)生的成長和自己所從事的事業(yè)緊密相連時(shí)，才會(huì)增強(qiáng)愛的情感；只有在教育學(xué)生的同時(shí)，體驗(yàn)到自己的人生價(jià)值時(shí)，才會(huì)真正感受到愛的情感。

③ “練好內(nèi)功”即提高自身素質(zhì)是做好班主任工作的關(guān)鍵。

俗話說：“打鐵全憑自身硬”，班主任要做好班級(jí)各項(xiàng)工作必須加強(qiáng)自身建設(shè)，關(guān)鍵是提高班主任自身的素質(zhì)，樹立班主任的威信，這種威信不同于上、下級(jí)之間形成的行政權(quán)力，而是班主任知識(shí)豐富、能力超眾、人格高尚在學(xué)生心目中樹立起的使人敬服的聲譽(yù)和威望，它是做好班主任工作的無形資本，提高素質(zhì)，樹立威信，需從以下三方面努力：

（1）加強(qiáng)師德修養(yǎng)，做學(xué)生為人的楷模。

所謂師德，是班主任應(yīng)有的道德和行為規(guī)范，是全社會(huì)道德體系的一部分，是青少年學(xué)生道德修養(yǎng)的楷模之一，從實(shí)踐的角度看，具有高尚情操、淵博學(xué)識(shí)和人格魅力的班主任，會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生一輩子的影響，所謂“學(xué)高為師，身正為范”，體現(xiàn)師德的重要性之一，就是榜樣作用，班主任不應(yīng)該靠權(quán)力和大道理來施加影響力，而要通過自己的行為舉止，用啟發(fā)的方式，身體力行地做好垂范。一個(gè)好班主任，影響的不是孩子的現(xiàn)在，而是孩子的一生。所以，我一直認(rèn)為班主任的品德遠(yuǎn)比他的業(yè)務(wù)重要的多，前蘇聯(lián)教育家中比摩夫曾說：“沒有教師對(duì)學(xué)生直接的人格影響，就不可能有真正的教育工作”，馬卡連柯也說：“教師個(gè)人的榜樣，乃是青年心靈開花結(jié)果的陽光”。因此，提高思想道德水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng)是對(duì)每位班主任的基本要求。

（2）不斷用新的知識(shí)充實(shí)自己，做知識(shí)的富有者。教師的天職是“傳道、授業(yè)、解惑”，而學(xué)生最不能原諒的就是老師的一知半解，在知識(shí)更新加快、傳播渠道多樣化的今天，教師已不再是學(xué)生獲取知識(shí)的唯一途徑，因此，學(xué)生并不因?yàn)榻處熌挲g比他大而信服你、尊重你，而是因?yàn)槟愦_實(shí)知識(shí)淵博才敬重和信任你，如果沒有真才實(shí)學(xué)很難在學(xué)生中樹立威信，故班主任要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走終身學(xué)習(xí)的路子，成為學(xué)習(xí)型教師。

（3）具備多種能力：

班主任要具備的能力很多，如觀察、分析、判斷能力，組織協(xié)調(diào)能力、談心和談話能力，口頭和書面表達(dá)能力、交往能力、總結(jié)工作的能力、處理應(yīng)急事情能力等。

既是消防隊(duì)員，又是保健醫(yī)生，還是工程師和藝術(shù)家，如在班級(jí)建設(shè)中，要形成良好班風(fēng)，就要善于組建有力的班委和團(tuán)支部，就要開展活動(dòng)，以形成學(xué)生的向心力和凝聚力，培養(yǎng)集體意識(shí)，這就需要組織能力等。

作為班主任，要讓你的學(xué)生深深地感到和你在一起的時(shí)候是他一生中最難忘、最快樂、最充實(shí)，也是收獲最大的一段時(shí)光，并對(duì)你產(chǎn)生情感上的依戀、人格上的崇拜，道德上的折服。一句話，因?yàn)橛辛四愣腋！?/p>