第一篇：質(zhì)量總監(jiān)

HR工具箱-職位模版

質(zhì)量總監(jiān)

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崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)評(píng)審工作負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作；

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量問(wèn)題的原因分析與客戶(hù)投訴處理；

4、公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)；

5、組織開(kāi)展質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

任職資格

1、相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，至少具備一個(gè)體系高級(jí)審核員資格； 2、5年以上XX行業(yè)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、具備良好的質(zhì)量管理理念；有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；

4、事業(yè)心強(qiáng)、待人公平、忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)實(shí)正直。

第二篇：質(zhì)量總監(jiān)工作總結(jié)

工作總結(jié)

通過(guò)2013年上半年，在我及部門(mén)員工的共同努力下逐漸形成了本項(xiàng)目的一套相對(duì)比較完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：

1）質(zhì)量管理制度：為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和局《管理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。

2）質(zhì)量責(zé)任制度：為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行了分區(qū)責(zé)任到人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

3）分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解項(xiàng)目的一切管理規(guī)定，為其與項(xiàng)目更好的配合；

4）樣板制度：為了更好的完成項(xiàng)目的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定，在每個(gè)施工隊(duì)伍的每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程的開(kāi)工打好了基礎(chǔ)；

5）“三檢制”制度：為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把著“層層管理”的原側(cè)，嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制度，層層驗(yàn)收，既能起到加強(qiáng)質(zhì)量管理的作用，又能彌補(bǔ)質(zhì)量管理人員不足的缺陷；

6）整改通知單和聯(lián)系單制度：為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門(mén)員工多次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事方能進(jìn)行下道工序，為避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，還多次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊(duì)伍犯類(lèi)似問(wèn)題；

7）質(zhì)量檢查制度：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位管理落實(shí)情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對(duì)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。

8）質(zhì)量例會(huì)制度：為了及時(shí)和施工隊(duì)溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)了上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。

9）進(jìn)行施工工藝交流，完善各項(xiàng)施工工藝：在工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工作面的施工情況，組織專(zhuān)項(xiàng)工藝交流，從而達(dá)到各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在2013年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制交流活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑順序、振動(dòng)方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，并結(jié)合施工技術(shù)要求對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底，特別是對(duì)各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，要求質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保混凝土質(zhì)量。

10）質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，多次組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如：在2013年3月份組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了長(zhǎng)城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長(zhǎng)城杯的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。

將在2013年下半年，我將和我部門(mén)將會(huì)繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成項(xiàng)目及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。

第三篇：質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)5篇

1、建立健全質(zhì)量管理體系并監(jiān)督體系的運(yùn)行，貫徹集團(tuán)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作;

3、控制品質(zhì)異常，加強(qiáng)品質(zhì)分析，提高全員品質(zhì)水準(zhǔn);

4、推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證;

5、推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理手法;

6、負(fù)責(zé)部門(mén)建設(shè)與管理，保障公司產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。

7、完成其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)及工作。

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

(1)

建立臨平工廠的GMP質(zhì)量管理體系;

(2)

按照GMP要求，參與新建車(chē)間建設(shè)，進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂相關(guān)文件;

(3)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量GMP文件管理工作，組織制訂或?qū)徍烁黜?xiàng)GMP管理文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并確保GMP的有效執(zhí)行;

(4)

負(fù)責(zé)審核所有與質(zhì)量有關(guān)的文件，確保相關(guān)物料和產(chǎn)品符合注冊(cè)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(5)

負(fù)責(zé)確保完成新建藥廠各種必要的確認(rèn)或驗(yàn)證工作，審核和批準(zhǔn)確認(rèn)或驗(yàn)證方案和報(bào)告;

(6)

負(fù)責(zé)新上線產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量方面資料的審核及接收，保證研發(fā)提供資料的GMP合規(guī)性及可執(zhí)行性;

(7)

組織GMP的申報(bào)、認(rèn)證及規(guī)范的實(shí)施工作;

(8)

負(fù)責(zé)對(duì)原輔料及包材等生產(chǎn)相關(guān)物料的供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)和批準(zhǔn);

(9)

負(fù)責(zé)國(guó)外客戶(hù)及國(guó)外審計(jì)(如：WHO、FAD、歐盟等)的陪同及翻譯;

(10)

作為公司的質(zhì)量授權(quán)人。

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)(三)

1.負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量體系及管理制度，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2.負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)全面質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)違反有關(guān)質(zhì)量管理制度的行為按規(guī)定處罰;

3.負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴單的受理、判責(zé)，追根溯源，找出根本原因、制定防再發(fā)措施，降低客戶(hù)投訴率，提高客戶(hù)滿意度;

4.負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)審與管評(píng)，對(duì)各部門(mén)體系工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，確保公司ISO___所管理體系能正常運(yùn)行;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培養(yǎng)、激勵(lì)、考核等。

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)(四)

1、組織貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例、有關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以符合相關(guān)的要求;

2、根據(jù)國(guó)家各項(xiàng)醫(yī)療器械的法律、法規(guī)和公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織質(zhì)量目標(biāo)分解并監(jiān)督執(zhí)行;

3、推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，依據(jù)公司質(zhì)量方針、戰(zhàn)略目標(biāo)組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃，推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，監(jiān)督實(shí)施過(guò)程;

5、建立實(shí)施重大質(zhì)量事故、客戶(hù)投訴、不良事件快速反應(yīng)及通報(bào)機(jī)制，負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)處理;

6、理解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)檢測(cè)資源開(kāi)發(fā)，以滿足監(jiān)視要求并持續(xù)改進(jìn);

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證計(jì)劃制定，并推進(jìn)實(shí)施;

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)，以保證部門(mén)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)(五)

1、建立和完善品質(zhì)管理體系，主導(dǎo)客戶(hù)審核，負(fù)責(zé)對(duì)供貨方質(zhì)量體系的評(píng)審

2、制定質(zhì)量指標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃與實(shí)施方案，確保質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成。

3、制定質(zhì)量管理制度和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，降低質(zhì)量成本。

4、界定產(chǎn)品/項(xiàng)目各生命周期階段的品質(zhì)管控活動(dòng)和管控方式，并監(jiān)督落實(shí)。

5、參與產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)外部反饋處理、匯總分析質(zhì)量趨勢(shì)，并組織相關(guān)部門(mén)持續(xù)改進(jìn)和提升質(zhì)量能力。

6、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的搭建和品質(zhì)管理能力的提升。

第四篇：質(zhì)量總監(jiān)-職業(yè)規(guī)劃

質(zhì)量總監(jiān)：

職責(zé)概述

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)制訂并推進(jìn)實(shí)施本企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計(jì)劃、方針、質(zhì)量體系、制度等，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

主要工作

1、負(fù)責(zé)參與制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、負(fù)責(zé)企業(yè)整體質(zhì)量戰(zhàn)略的擬定，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量工作。

3、負(fù)責(zé)審核企業(yè)質(zhì)量控制的整體政策、工作流程及制度、操作規(guī)范，督促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行

4、組織制訂質(zhì)量方針，建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)ISO9001等質(zhì)量體系建設(shè)，檢查內(nèi)外部審核以及有效控制運(yùn)行

6、負(fù)責(zé)規(guī)劃客戶(hù)質(zhì)量服務(wù)、供應(yīng)鏈質(zhì)量控制，指導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量、成本改善的控制管理

7、負(fù)責(zé)主持企業(yè)的重要客戶(hù)評(píng)審，履行質(zhì)量否決權(quán)

8、負(fù)責(zé)支持召開(kāi)重大質(zhì)量專(zhuān)題分析會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，開(kāi)展重大質(zhì)量改善和成本降低項(xiàng)目

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與事故的處理10、11、負(fù)責(zé)定期針對(duì)各質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行能力評(píng)估和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)各質(zhì)量部門(mén)職能系統(tǒng)與考核系統(tǒng)的不斷完善

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

1、產(chǎn)品質(zhì)量合格率

2、萬(wàn)元產(chǎn)值質(zhì)量成本降低率

3、質(zhì)量事故處理有效性

4、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率

任職資格要求

1、學(xué)歷

大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理、本行業(yè)相關(guān)理工科專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

2、工作經(jīng)驗(yàn)

8年以上大型企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)

3、能力要求

具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通能力，有戰(zhàn)略眼光，具有總結(jié)和分析的思維能力

二、素質(zhì)模型

1、職業(yè)素養(yǎng)（習(xí)慣）

成就欲（進(jìn)取心）：指一個(gè)人希望更好地完成工作或達(dá)到某一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)性愿望。

堅(jiān)忍性（意志力）：也可稱(chēng)為耐受力、承壓能力、自我控制能力和意志力等，指人們?cè)诰?/p>

大的壓力環(huán)境下，克服外部和自身困難，堅(jiān)持完成指定任務(wù)的傾向。

自信心：指對(duì)自己的觀點(diǎn)、決定和完成任務(wù)的能力、有效解決問(wèn)題的能力的一種自我信仰。

忠誠(chéng)度：對(duì)工作、團(tuán)隊(duì)、組織的信任及忠實(shí)的程度

2、知識(shí)

企業(yè)知識(shí)（3級(jí)）：

洞悉行業(yè)狀況的重大變化與趨勢(shì)，能基于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略步驟，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作流程與制度提出系統(tǒng)、科學(xué)的建設(shè)方案，以支持、保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)品知識(shí)（3級(jí)）：

精通企業(yè)所有產(chǎn)品的詳細(xì)資料，并能對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出合理化建議

質(zhì)量知識(shí)（3級(jí)）： a、精通質(zhì)量管理各方面知識(shí)，并能夠?qū)⒆约旱男牡皿w會(huì)應(yīng)用于質(zhì)量管理的實(shí)踐中。

b、熟悉國(guó)內(nèi)外最新質(zhì)量管理理論，并能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做好質(zhì)量體系審核及質(zhì)量檢驗(yàn)工作

客戶(hù)知識(shí)（3級(jí)）：

a、對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群體的基本情況及性格偏好、質(zhì)量偏好等有比較深入的研究，并能夠用于指導(dǎo)他人工作

b、通過(guò)對(duì)客戶(hù)知識(shí)的了解，對(duì)未來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的制訂提供參考性建議。

3、技能和能力

產(chǎn)品質(zhì)量管理能力（3級(jí)）：

a、熟悉國(guó)際質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)，能夠建立全面質(zhì)量管理體系

b、通過(guò)本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及ISO系列質(zhì)量認(rèn)證體系，能指導(dǎo)他人進(jìn)行質(zhì)量體系審核，并能夠提出指示審核時(shí)應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵審查點(diǎn)

c、通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量糾紛的回顧與分析，制訂和更新預(yù)防措施。

計(jì)劃調(diào)度能力（3級(jí)）：

a、掌握本企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員、設(shè)備的基本情況，并能夠根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配人員、檢驗(yàn)設(shè)備、儀器等資源。

b、根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)的進(jìn)展情況，能夠及時(shí)對(duì)各種檢驗(yàn)資源進(jìn)行調(diào)整

c、能協(xié)調(diào)資源的總體調(diào)配，有效促進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率和與外部的有效互動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的完成

應(yīng)變能力（3級(jí)）：

a、深刻認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生變化的根源，并以其作為指導(dǎo)，帶領(lǐng)下屬及時(shí)對(duì)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等工作進(jìn)行必要的修正。

b、能夠預(yù)見(jiàn)中短期可能發(fā)生的變化，在制訂企業(yè)的整體質(zhì)量規(guī)劃時(shí)，能采取有效的方法，避免可能發(fā)生的問(wèn)題。

c、能夠分析、判斷不確定因素，并指導(dǎo)下屬采取相應(yīng)的行動(dòng)。

培養(yǎng)他人能力（3級(jí)）：

a、根據(jù)組織發(fā)展的需要，安排并開(kāi)始恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以促進(jìn)員工個(gè)人的學(xué)習(xí)與發(fā)展 b、在工作中有意識(shí)地幫助他人，為他人創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并隨時(shí)對(duì)他人進(jìn)行鼓勵(lì)，激勵(lì)其保持良好的學(xué)習(xí)期望。

溝通能力（3級(jí)）：

a、保持溝通時(shí)語(yǔ)言的清晰、簡(jiǎn)潔、客觀，且切中要害

b、針對(duì)不同聽(tīng)眾，調(diào)整適當(dāng) 的語(yǔ)言和表達(dá)方式以取得一致性結(jié)論 c、能拓展并保持廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)

下屬激勵(lì)能力（3級(jí)）：

a、為下屬的工作及時(shí)地提供正確的反饋與指導(dǎo)

b、對(duì)下屬的能力與技能水平有準(zhǔn)確的判斷，能根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)，為其制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并為下屬提供自學(xué)機(jī)會(huì)、工具、輔導(dǎo)以及各種資源。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（3級(jí)）：

a、有意識(shí)的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)合作精神，在團(tuán)隊(duì)間合理有效的協(xié)調(diào)和調(diào)配資源，加強(qiáng)不同目標(biāo)和背景的團(tuán)隊(duì)間的合作

b、能夠制訂團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 機(jī)制并貫徹實(shí)施，并能通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立使團(tuán)隊(duì)成員保持高昂的工作熱情。

第五篇：質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)7篇

1、負(fù)責(zé)企業(yè)整體質(zhì)量管理工作的組織與推動(dòng)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。

2、審核質(zhì)量管理體系文件，督促質(zhì)量政策制度的貫徹實(shí)施，按要求放行產(chǎn)品，行使質(zhì)量否決權(quán);

3、組織開(kāi)展醫(yī)療器械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、注冊(cè)及生產(chǎn)許可報(bào)批等工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量工作，對(duì)實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行的有效性，方向性負(fù)責(zé)，為實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé);

2、不符合、糾正，預(yù)防的組織處理和實(shí)施;

3、組織進(jìn)行內(nèi)部審核計(jì)劃及管理評(píng)審計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施，組織進(jìn)行能力驗(yàn)證計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施;

4、組織人員進(jìn)行管理體系文件的編寫(xiě)和修訂工作;及確保體系文件的有效性和適宜性

5、外部審核的組織實(shí)施;

6、客戶(hù)投訴的分析處理，分包方質(zhì)量審核;

7、對(duì)外技術(shù)咨詢(xún)輔導(dǎo);

8、企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中提供體系及技術(shù)指導(dǎo);

9、完成公司安排的其它工作。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)3

1.規(guī)劃、制定并推動(dòng)公司的質(zhì)量保證方針、質(zhì)量管理流程、質(zhì)量管理創(chuàng)新等;

2.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工具和檢驗(yàn)方法的開(kāi)發(fā)、實(shí)施和修正，并確保有效實(shí)施;

3.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程和測(cè)試來(lái)保證原材料、零部件和產(chǎn)品滿足確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4.改善現(xiàn)有質(zhì)量管控方法和流程;

5.與其他部門(mén)管理人員協(xié)作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝流程和培訓(xùn)方法;

6.編制產(chǎn)品和工藝質(zhì)量報(bào)告;

7.確保產(chǎn)品合格，確保不良品能及時(shí)鎖定并處理;

8.按流程批準(zhǔn)產(chǎn)品;

9.與參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā);

10.負(fù)責(zé)處理客戶(hù)的質(zhì)量投訴和抱怨;

11.團(tuán)隊(duì)的有效管理與激勵(lì)，確保質(zhì)量績(jī)效的有效達(dá)成質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)41、牽頭建立、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行;

2、參與公司內(nèi)各項(xiàng)糾正預(yù)防措施的實(shí)施與跟蹤;

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程的梳理、優(yōu)化和改進(jìn)工作

4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)在各部門(mén)分解、設(shè)定的確認(rèn)，及各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升公司員工的質(zhì)量意識(shí)。

6、完成上級(jí)安排的其他工作。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，是本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人

2、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、監(jiān)督政策、公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃

3、審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作規(guī)范，督促、檢查質(zhì)量政策制度的貫徹執(zhí)行

4、參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，行使質(zhì)量否決權(quán)

5、組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行

6、組織編制質(zhì)量管理計(jì)劃，督促、檢查施工質(zhì)量

7、組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的配合，開(kāi)展重大質(zhì)量改善和降低成本，對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究分析，找出存在的問(wèn)題并監(jiān)督采取有效措施預(yù)防

8、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工交驗(yàn)

9、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、組織對(duì)分部單位施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查;

2.制定在建項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、并落實(shí)監(jiān)督;

3.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢查計(jì)劃，對(duì)不合格的責(zé)令限期整改，并監(jiān)督完成整改工作;

4.提出治理工程質(zhì)量通病的防治措施;

5.制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施和建議;

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督整改;

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)71、建立全公司質(zhì)量控制體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;

2、組織制定公司質(zhì)量管理方針、公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度、操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)，組織各項(xiàng)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作和實(shí)施;

4、建立公司的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制，指導(dǎo)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的品質(zhì)控制工作;

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)支持和質(zhì)量問(wèn)題的解決、調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析;

6、主持內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審和外部質(zhì)量審核，組織追蹤部門(mén)整改計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，跟蹤質(zhì)量體系的改進(jìn)。