第一篇：總監(jiān)匯報材料

青榮城際鐵路工程 監(jiān)理I標段工作匯報

山東濟鐵監(jiān)理公司青榮城際鐵路工程監(jiān)理站

二零一一年二月十八日

青榮城際鐵路工程監(jiān)理I標段工作匯報

各位領導：

山東濟鐵監(jiān)理公司青榮城際鐵路工程監(jiān)理站建站伊始，按照朱局長和徐愛國指揮長“高起點進場、高標準起步、高效率推進”的要求，在公司的積極籌劃和安排下，監(jiān)理前期準備工作已經(jīng)完成，監(jiān)理站主要工作已轉入現(xiàn)場。現(xiàn)將近期工作情況匯報如下：

一、工程概況：

（一）工程概況：

本監(jiān)理標段轄Ｉ、Ⅱ兩個施工標段，其中施工Ｉ標正線里程41.5公里（DK18—DK59.5）、聯(lián)絡線10.1公里，DK18-DK34.400段與聯(lián)絡線為有碴軌道，設計速度分別為200kg/h（DK18-DK40）、160 kg/h,其余地段為時速250公里無碴軌道；主要有特大橋6座、大中橋4座、框構橋6座、涵洞42座、旅客地道3座，路基8.219公里，車站3座、線路所1座；施工Ⅱ標正線里程42.723公里（DK59.5—DK102.22），主要有特大橋6座、大中橋1座、框構橋15座、涵洞38座、旅客地道2座，路基15.72公里 ；重點橋梁分別為跨濟青高速公路特大橋、跨青銀高速公路特大橋、跨青威高速公路特大橋、五沽河特大橋、跨藍煙鐵路特大橋；先期開工工點分別為

DK48.248-DK49.9

43和DK89.684-DK102.220段路基，長度分別為1695 米和7640米。

（二）工程重難點

本標段工作有二個重點，一是跨藍煙鐵路特大橋橫跨藍煙鐵路、聯(lián)絡線和部分正線橫跨、臨近膠濟鐵路營業(yè)線安全控制和跨越濟青、青銀、青威三條高速公路的安全控制二個安全重點；二是軟基處理，特別是CFG樁施工控制難度大、螺桿樁為新工藝需要有熟識的過程。

二、監(jiān)理站機構設置情況

監(jiān)理站擬設五個監(jiān)理組，包括線下三個組（已組建即墨、萊西兩個監(jiān)理組，城陽監(jiān)理組正選點建設中）、鋪架監(jiān)理組和站后四電監(jiān)理組以及一個中心試驗室和兩個工地試驗室；監(jiān)理站設綜合辦公室和總監(jiān)辦公室、副總監(jiān)辦公室。現(xiàn)已按照標準化監(jiān)理站的要求配齊配足了各種監(jiān)理設施、設備和儀器，進場監(jiān)理人員滿足現(xiàn)場施工的需要。

監(jiān)理站按照投標承諾要求落實了包括試驗、測量等儀器、投影儀、電腦、照相機、錄像機等辦公設備，監(jiān)理用車已進場5部；根據(jù)投標承諾和現(xiàn)場工作的需要調配人員進場，現(xiàn)已進場監(jiān)理人員41人、后勤人員9人，包括總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理組長、中心試驗室主任、工地試驗室主任等骨干監(jiān)理人員，其中高工5人，工程師15人，監(jiān)理員、試驗員、測量員計17人，信息資料員4人，能夠滿足目前各項監(jiān)理工作的需要。

三、近期完成的監(jiān)理工作

（一）夯實管理基礎、規(guī)范監(jiān)理站的管理工作。針對項目特點監(jiān)理站制定和完善了各項管理制度、完成了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施性細則》、《專項監(jiān)理交底》的編寫，完善、細化了各項監(jiān)理工作的流程，做到分工明確、責任到人，有關崗位職責、安質體系、標段平面布置圖已上墻。

（二）加強試驗監(jiān)理工作的管理。到目前為止，已進場試驗人員15人（包括主任3人、副主任2人、試驗工程師1人，試驗員9人），完成對粉煤灰、水泥、外加劑、砂石料和路基填料料場考察以及見證取樣工作40多次，配合比試配的檢查、見證30余次，簽批了鉆孔樁砼配合比，組織了對兩個施工標段中心試驗室和二個砼拌合站的初驗檢查以及四個工地試驗室的驗收檢查，并組織了有關試驗人員的業(yè)務交流。

（三）對內業(yè)資料進行了規(guī)范，對部分單體工程施工方案和專項方案進行了審查，共審查單體施工方案4份、冬季施工方案2份、作業(yè)指導書2份、大臨方案8份，對施工Ｉ標段三分部、施工Ⅱ標三分部的進場設備進行了檢查驗收，對施工單位的技術交底情況進行了檢查。

（四）測量監(jiān)理人員參加了測量交樁、復測等工作，對復測成果、加密方案、加密成果進行了核對、審核等工作

（五）加強了對現(xiàn)場施工、主要是大臨施工的督促檢查。施工單位已完成項目部建設7個、架子隊4個、完成2個中

心試驗室、4個工地試驗室、2個拌合站建設，在建的5個拌合站和1個工地試驗室已基本完成或初具規(guī)模，Ｉ施工標段的箱梁場和路基填料拌合站也在建設中，施工便道二個標段分別完成13公里，對于上述項目監(jiān)理站多次進行了檢查，對大臨設施的設備、工作條件、內業(yè)管理以及現(xiàn)場的文明施工等提出要求并督促落實。參與了對Ｉ施工標段路基試驗段地質情況的確認和地基檢查。

（六）做好征地拆遷的配合工作。監(jiān)理站現(xiàn)安排了二人專職負責征遷工作，監(jiān)理站由總監(jiān)負責，兩個監(jiān)理組副組長分別負責二個標段的征遷工作，現(xiàn)地表附著物具備清點條件的已基本完成，遷改的配合清點工作正在進行。

（七）組織做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。監(jiān)理站到目前為止共收到5份橋梁圖紙和四冊路基圖紙。監(jiān)理站組織人員結合技術交底資料進行了圖紙的熟識和現(xiàn)場核對工作。

（八）落實監(jiān)理人員的崗前和定期培訓工作

做好監(jiān)理人員的崗位培訓是做好青榮鐵路監(jiān)理工作的重要一環(huán)，監(jiān)理站對崗前培訓工作進行了安排，制定了年度和崗前培訓計劃，落實專人負責崗前培訓工作，崗前培訓不合格不安排上場。

山東濟鐵監(jiān)理公司青榮城際鐵路工程監(jiān)理站

2011-2-18

第二篇：總監(jiān)辦匯報材料

關于湖北中交嘉通高速公路發(fā)展有限公司質量安全檢查結果整改報告

湖北中交嘉通高速公路有限公司：

2014年7月2—4項目公司領導對總監(jiān)辦及所轄一、三、四、六、七、標進行了質量安全外業(yè)檢查，針對項目公司領導檢查中提出的問題，總監(jiān)辦高度重視，并分析問題存在的原因，認真及時進行整改。現(xiàn)將整改情況匯報如下：

現(xiàn)場存在問題的整改：

1、針對本次檢查存在的問題，總監(jiān)辦于7月8日召開了監(jiān)理工作例會，傳達了工程質量安全檢查情況、整改要求，針對存在的問題，要求監(jiān)理在工作對待問題要仔細思考，根據(jù)項目公司提出“管理在提升”的要求，加強責任心不要停留在口頭，要在工作中知道怎么去做，要根據(jù)自己所監(jiān)理的工作，進行逐條制定了整改措施，各駐地辦認真負責發(fā)揮作用，加強對駐地辦監(jiān)督管理，避免以后再出現(xiàn)類似的問題。

2、總監(jiān)辦要求各駐地辦加強對各合同段施工現(xiàn)場的管理力度和強化責任意識，提高工作質量，切實做好監(jiān)理服務工作，明確了各級監(jiān)理人員的責任，加大對現(xiàn)場施工情況進行巡查力度，巡視時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質量問題或安全隱患的及文明施工問題，將告知駐地辦指導現(xiàn)場監(jiān)理人員，由現(xiàn)場監(jiān)理人員督促整改，如再次巡視發(fā)現(xiàn)還有問題或未整改，對相關現(xiàn)場監(jiān)理人員按照責任制，嚴格追究；為了進一 1

步提高全體監(jiān)理人員的基本素質和業(yè)務能力，提高監(jiān)理的工作水平，總監(jiān)辦將加大管理力度，主要內容有：監(jiān)理程序的執(zhí)行、項目公示指示落實、各施工階段質量安全要求。駐地辦加強對各項工序開工前的檢查驗收，誰驗收誰負責，堅決按技術規(guī)范及檢測標準、試驗檢測操作及數(shù)據(jù)處理要求做好監(jiān)理工作、樹立監(jiān)理人員責任心及執(zhí)行力做好安全工作。

3、工程質量控制檢查，加強糾正質量通病的力度和措施，根據(jù)工程進度表情況，要求施工單位積極做好事前控制，技術交底到位。駐地辦將根據(jù)規(guī)范要求做好監(jiān)理抽檢工作，控制好每道工序，確保工程質量在受控之內。對檢查梁板預制等問題進行及時整改，確保工程質量。

4、針對項目公司領導指出的問題，總監(jiān)辦督促承包人進行了整改，駐地辦對安全文明施工問題整改進行驗收，對驗收達不到標準嚴肅處理。總監(jiān)辦認真梳理分析，及時制訂整改措施，加強現(xiàn)場檢測力度，對于四標梁場預制梁鑿毛嚴格按規(guī)范控制，總監(jiān)辦要求駐地辦堅決做到每一片梁檢驗都嚴格規(guī)范驗收。

5、總監(jiān)辦對各標段存在的安全文明施工問題的整改情況于7月20日進行全面檢查、各標整改情況見附表：

第三篇：總監(jiān)例會匯報材料范本

總監(jiān)例會匯報材料范例

（一）本工程建筑面積為××㎡，目前施工現(xiàn)場情況就進度、質量、安全方面做以下匯報：

1、工程進度

1-11#樓目前已進入全面的裝飾階段。內外墻粉刷、塑鋼窗框安裝、陽臺欄桿安裝、屋面防水、保溫、剛防、室內配管、外墻貼面接近了尾，現(xiàn)進入外墻涂料、、屋面掛瓦條、蓋瓦、室內地坪、衛(wèi)生間下水、屋面避雷網(wǎng)等施工。

××年××月××日已順利通過主體驗收，目前進入××施工。

工程進度計劃：根據(jù)現(xiàn)場進度，甲方要求各標段在××全部拆除腳手架已不能實現(xiàn)，月底拆除外架成為現(xiàn)實。我監(jiān)理組已與甲方進行了溝通，不能過分壓縮工期、不能過分追求進度，要考慮施工單位的施工資源情況及組織安排能力，工期過快會給工程質量及安全帶來隱患。

2、質量控制：

在內外墻粉刷之前，要求各標段嚴格按照程序進行基層報驗，檢查基層表面雜物、塵土是否清理干凈，抹灰前一天應灑水濕潤，對墻面凹凸不平太多部位，事先進行鑿平或用砂漿補齊。對于不報驗或驗收不合格情況下，擅自進入粉刷的單位，根據(jù)“慶峰北郡現(xiàn)場管理規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。墻體與混凝土交接的地方因基層溫度變化脹縮不一，粉刷后容出現(xiàn)裂縫，要求鋪設鋼絲網(wǎng)，搭接寬度不小于150 mm，結構梁、柱部位必須先進行刮糙，頂層鋼絲網(wǎng)必須進行滿蒙。我監(jiān)理部檢查出墻面開裂、空鼓、麻面、陰陽角不順直、垂直度和平整度不符合規(guī)范要求（允許偏差4mm）部位，用記號筆圈出，并口頭通知施工單位對此部位進行返工。外墻砌塊及外保溫都是新型材料與基體的膨脹系數(shù)及導熱系數(shù)相差很大導致外墻在做淋水試驗時，滲漏現(xiàn)象比較嚴重，要求進行防水處理再做淋水試驗后仍有滲漏繼續(xù)要求處理，直到不滲漏為止，同時已要求施工方在拆除外架前，做最后一次淋水試驗，確保外墻零滲漏。為確保外窗不滲漏，要求施工方彈好三線確保窗洞口位置及尺寸的正確，然后要求施工方先包外窗邊，再進行施打發(fā)泡劑，窗下檻塞縫前必須清理干凈刷素漿后用手把干拌砂漿塞進去。屋面做完防水后，暫時未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象水電工程：內、外墻粉刷階段，要求各標段水電負責人及安裝質檢員，對配合主體電氣預埋的施工段進行全面自檢，檢查施工過程中是否有

遺漏或堵塞的電氣部位；配電箱及電氣設備盒體是否有歪斜或凸出現(xiàn)象；各種電氣設備的標高尺寸是否符合設計要求；雨水管及給排水預埋套管上下垂直度的調整。一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，第一時間通知施工單位，并要求限期整改。

3、安全控制：

在安全文明施工方面，監(jiān)理組很重視，每周××上午9：00對各標段現(xiàn)場安全進行大檢查，檢查出的安全隱患形成記錄下發(fā)給各單位，要求各標段整改，但施工方常常為了進度，為了少花費用少花人工，施工班組安全意識淡薄、個人素質不高，致使安全隱患不能及時全部排除，目前比較大的安全隱患有采光井隔層防護不到位、屋面臨邊防護不到位、臨時用電不規(guī)范。針對這些隱患通知單已發(fā)了多份，施工方有的時候整改好了，但工人為了方便施工又破壞了，不能及時的恢復。監(jiān)理組約了邗江安監(jiān)站的同志于下周一一同對施工方進行加壓，必要的時候下發(fā)停工通知，已確保了尾工程的施工安全。

4、監(jiān)理情況

內業(yè)資料：本工程共計下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單××份；監(jiān)理工程師（質量類）通知單××份；監(jiān)理工程師（安全類）通知單××份；監(jiān)理工程師（進度類）××份；備忘錄××份；停工令××份；共計召開工地例會××次；專題會議××次；內部會議××次。目前進入××階段，大量總分包與甲方分包隊伍進場，進場前對于分包單位施工資料進行交接，要求分包單位施工前必須將施工方案、分包單位資質、分包合同等一系列資料上報監(jiān)理部。本工程目前資料基本齊全，現(xiàn)缺少外墻面磚施工工序、材料報驗；煙道安裝工序。

原材控制：目前進入大面積裝飾階段，各種材料的使用較多，要求施工單位進場材料必須經(jīng)驗收合格，質保資料齊全方可進場，進場后立即現(xiàn)場取樣復試，待復試合格后方可進入施工。本工程今年原材控制情況如下：

a、合格原材：復合水泥發(fā)泡板、鍍鋅鋼絲網(wǎng)、砂、預拌砂漿、陽臺欄桿、塑鋼窗、鋁合金窗、屋面瓦、給水管

b、后期合格原材：廚衛(wèi)間排氣道、屋面防水卷材、排水管

匯報人：×××

日期：××××

總監(jiān)例會匯報材料范例

（二）本工程位于××，場地總用地面積：××㎡，總造價：××萬。本項目主要為：××。結構類型為××結構。要求符合中華人民共和國國家頒布的建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、強制性規(guī)范條文及發(fā)包人的要求。服務期限：合約簽定至工程完成竣工驗收。

1、監(jiān)理組織機構：

根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師××，土建監(jiān)理工程師××、水電監(jiān)理工程師××、監(jiān)理員××組成的項目監(jiān)理機構于××年××月××日進場，對本工程進行監(jiān)理。監(jiān)理項目部嚴格按照《委托監(jiān)理合同》、《施工合同》、設計圖紙及相關的規(guī)范圖集進行監(jiān)理，具體情況如下：

2、監(jiān)理準備工作：組織召開項目監(jiān)理內部會議，落實各人員工作范圍、各項監(jiān)理制度等（目前內部會議××次）。編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《旁站監(jiān)理方案》、《安全監(jiān)理實施細則》、《目標動態(tài)控制計劃》、《樁基監(jiān)理實施細則》、《平行抽檢計劃》及各專項監(jiān)理方案等。審核《施工組織設計》及各專項施工方案等。參加第一次工地會議，做好監(jiān)理交底（質量技術交底××次、安全技術交底××次）。

3、項目監(jiān)理工作情況

依據(jù)合同文件及相關規(guī)范要求嚴格控制各種進場材料質量，不符合要求或不合格的材料構配件一律不準用于工程中。

告知施工方提前編制各專項施工方案，并完成審批后報我方審核，我方審核重點主要放在審批程序及安全質量保證措施是否合理等方面，審核完成后簽署監(jiān)理意見。

審查主要材料供應單位資質（鋼筋、水泥、混凝土等）。

審核特種作業(yè)人員資質條件并不定期現(xiàn)場抽查實際操作人員是否與報驗人員相符。

在施工單位自檢合格的基礎上嚴格并及時進行隱蔽工程驗收，驗收合格后簽署監(jiān)理意見，為確保工程質量和工期目標打好基礎。

認真仔細復核主要軸線、標高、層高及相關定位尺寸，及時發(fā)現(xiàn)問題。仔細審查施工資料，力求資料標準化、規(guī)范化。

對需要旁站監(jiān)理的部位實行旁站監(jiān)理（含安全），并加大巡視力度，做好事前控制工作。

記錄好各項監(jiān)理資料（監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、旁站監(jiān)理記錄、方案、平行抽檢等）。

認真核實完成工程量，做好工程款支付簽證工作。

加強安全監(jiān)理力度，堅持安全周檢，并對需整改問題進行回訪。

對存在問題的部位首先口頭通知施工單位整改，并補充書面記錄資料。記錄留存相關影像資料。

督促施工方加快工程進度，合理安排資金、機械設備、材料、勞動力的投入。對施工單位安全技術措施落實情況的檢查。

重大危險源的重點監(jiān)管（高支模、深基坑都進行了專家論證）。

對大模板支撐系統(tǒng)嚴格按方案進行驗收，并加大抽檢比例。

在監(jiān)理工作過程中，目前共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單××份，監(jiān)理工程師質量控制類通知單××份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會目前共計××次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會××次，監(jiān)理內部會議××次。

4、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。目前發(fā)出監(jiān)理工程師進度控制類××份。

5、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

6、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢

查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改具體體現(xiàn)在以下方面： 安全文明類整改通知單××份。

對監(jiān)理部成員進行安全技術交底2次，每次監(jiān)理內部會議安全問題都作為重點提醒所有監(jiān)理員要認真檢查，并指定專人為安全監(jiān)理（×××）。

對工地存在重大安全隱患的分部分項工程高支模、深基坑都做了相應的專家論證，并在施工工程中督促施工單位嚴格按專項施工方案施工，目前高支模、深基坑工程已順利結束（深基坑施工時每日都安排監(jiān)理員夜間輪流值班直到工程順利結束）。

××日就工地安全隱患較多做了一份現(xiàn)階段安全評估報告，并對此召開了安全專題會議。在業(yè)主配合的情況下對施工單位進行了經(jīng)濟處罰，并下了工程暫停令要求施工單位整改到位。經(jīng)過整頓目前工地安全問題得到很大改善，工地安全檢查基本符合安全施工要求。

本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

匯報人：×××

日期：××××

第四篇：總監(jiān)匯報報告

CYJL-2標中方總監(jiān)匯報材料

一、工作進展情況、工作情況呢、發(fā)現(xiàn)問題：

（二）根據(jù)路基、橋涵、隧道各個施工類型吧，制定不同的監(jiān)理工作內容，并在實際檢查中發(fā)現(xiàn)不同問題。

1、路基施工現(xiàn)場：路基施工監(jiān)理控制主要是針對路堤基底處理、填料、壓實密度三個環(huán)節(jié)進行質量控制與檢查，支擋結構、路基防護及排水也不可忽視，隱蔽工程必須辦理隱檢并簽證。

1）日常檢查督促：①督促施工單位落實施組、專項方案，檢查機械、填料種類等情況。②檢查基底處理、填料質量、攤鋪厚度、壓實遍數(shù)、壓實密度、防排水等。③督促施工單位各類人員持證上崗，做好施工自控。④日常檢查便道揚塵、棄碴處理須符合環(huán)境保護、水土保持的要求等。

2）主要檢查驗收：①各種材料、填料選源及使用過程見證試驗并驗收。②尺寸、標高、橫坡、平整度、密實度等應符合設計及驗標的規(guī)定。③復合土工膜等其他特殊材料、結構施作質量。④路基工后沉降的控制、觀測和評估。⑤支檔、防護等附屬工程按設計要求施作。

3）關鍵工序旁站：①工藝試驗，審定填料和施工參數(shù)。②見證地基承載力、動力觸探、其他土工試驗和錨索的錨固性能等試驗。③地基土換填、不良地質和特殊地質地段基底處理。④排水砂井、粉噴樁、擠密樁、塑料排水板等的主要施工過程。⑤過渡段的填筑。⑥施工錨索張拉、混凝土澆注。出現(xiàn)的問題：①是路基填料不良，填筑方法不當、壓實度不足以及軟弱下臥層等引起地基承載力不一或不足等導致路基不均勻沉降；②雨水作用下，由路基兩側壓實度不足及排水設施沒有做好，路基邊坡發(fā)生沖溝、坍塌、、坡面變形等。

2、橋涵施工現(xiàn)場：

1）日常檢查督促：①督促施工單位各類人員持證上崗，做好施工自控。②督促施工單位落實施組、專項方案，檢查使用選型材料、設備投入等情況。③施工工藝、工法合規(guī)情況。④日常安全檢查包括施工單位安全交底、安全培訓、施工用電、特種設備及作業(yè)人員持證等，重點是既有線施工、高空作業(yè)、深基坑安全防護。⑤冬、夏季施工時檢查施工措施落實情況。⑥施工、建筑廢棄物須否符合環(huán)境保護、水土保持的要求等。

2）主要檢查驗收：①檢查鉆（挖）孔樁的平面位置、孔深、孔徑、孔型、垂直度及沉渣厚度、泥漿稠度等。②明挖基底地質條件和設計是否相符，所有基礎工程尺寸、標高、砼圬工質量。③鋼筋、預應力筋、預應力孔道原材料、鋼構件規(guī)格、材質及制作、安裝的位置、尺寸等。④各部位模板尺寸、剛度、平整度及其拼裝質量。⑤各種現(xiàn)澆支架及支承平臺的強度、剛度和穩(wěn)定性和加載預壓。⑥砼原材料及施工配合比、砼坍落度、澆筑順序及振搗適度。⑦砼強度達標拆模檢查、拆模后連續(xù)養(yǎng)護等。⑧懸臂梁施工中線測量與梁體線型的控制。⑨檢查預應力砼梁錨具、夾具的品種、規(guī)格、質量和定位，張拉前檢查梁體混凝土的強度。3）關鍵工序旁站：①擴大基礎基底開挖、基底處理。②打入樁工藝試驗。③所有部位砼澆筑。④預應力張拉、預應力管道壓漿的控制。

問題: ①振搗工藝不當造成混凝土出現(xiàn)麻面、蜂窩,②基礎連接面鑿毛不徹底，沒有按規(guī)范鑿毛，澆筑臺身混凝土前沒有清洗干凈基礎土面上的雜物和泥粉淤積層，造成臺身與基礎連接處出現(xiàn)明顯的分離，臺身與基礎不能形成一個剛性整體③大型機械設備安全生產(chǎn)問題、制梁架梁、連續(xù)梁施工中突出的問題等

3、隧道施工現(xiàn)場：

1）日常檢查督促：①督促施工單位落實施組、專項方案、應急預案，保持施組不斷補充、完善。②督促現(xiàn)場做好超前地質預報、圍巖量測工作，并將結果及時反饋到施工中。③督促施工單位各類人員持證上崗，做好施工自控。④日常安全檢查包括檢查、督促施工單位安全交底、安全培訓、炸藥管理、施工用電、特種作業(yè)人員持證等情況。⑤棄碴處理須符合環(huán)境保護、水土保持的要求等。

2）主要檢查驗收：①開挖方法符合設計，控制超、欠挖不超標。②錨桿規(guī)格、長度、間距、角度、注漿飽滿度；鋼筋網(wǎng)所用鋼筋型號和網(wǎng)格尺寸符合設計，與錨桿、鋼架牢固焊接，網(wǎng)片搭接長度足夠。③鋼架尺寸準確、焊接合規(guī)、成型較好，現(xiàn)場安裝定位準確、偏差合標、與錨桿連接合規(guī)等。④防水板施作前補噴找平凹凸表面不準損傷防水板、防止機械損傷和電火花灼傷、接縫要與襯砌施工縫錯開1～2m、熱塑襯墊數(shù)量充足等。⑤變形縫和施工縫防水施作，有縫必有止水帶或止水條、埋設位置須居中、接頭應采取搭接或復合連接、先澆筑的砼表面必須鑿毛等。⑥砼原材料及施工配合比、澆筑順序及振搗適度。⑦砼強度達標拆模檢查、拆模后連續(xù)養(yǎng)護等。⑧安全步距嚴格執(zhí)行鐵道部120號文，否則應停止掌子面掘進。

3）關鍵工序旁站：①地質判定，超前地質預報等工作。②控制噴射砼、杜絕干噴砼等。③塌方處理、超挖空洞回填及特殊設計地段處理。④超前管棚、超前小導管施作，要求按設計規(guī)格、長度、間距、角度施作，打完后監(jiān)理逐根檢驗、然后全程旁站壓注漿、抽查注漿效果。⑤仰拱填充、二襯砼澆筑，控制初凝時間、檢測塌落度、控制振搗、控制間歇時間等。⑥防排水設施施工。⑦整體道床砼澆筑。

問題：①為趕進度，導致安全步距超標②變形縫和施工縫防水施作，有縫必有止水帶或止水條、埋設位置須居中、接頭應采取搭接或復合連接、先澆筑的砼表面必須鑿毛不到位等情況。

二、監(jiān)理自身存在的問題和監(jiān)理行為剖析：

結合自身工作情況針對自身工作詳細剖析。具體如下：

1、思想上麻痹大意，僥幸心理嚴重；

2、平時工作責任心不強；

3、自我保護意識差；

4、專業(yè)素質相對較差，專業(yè)知識相對薄弱。

4、安全意識不強，對安全不重視；

5、工作程序不完善；

6、平時對設備巡視不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)安全質量問題，造成了一系列安全質量問題。

7、沒有從真正意義上搞好本站的安全活動，對安全規(guī)程、制度執(zhí)行不到位；

對下步安全質量工作提出新要求：

1、對現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，必須采取措施制止，一旦發(fā)現(xiàn)安全質量隱患，一定要下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位立即整改。

2、項目部由安質部負責開展一次安全培訓活動，比如：編印一本警示教材；請安全方面的專家授課等等。

3、對于安全生產(chǎn)費作為監(jiān)理一定要主動管理，如施工單位在安全防護上做的不夠，要求施工增加安全配置，如施工單位不予配置的，分部本季度所有安全生產(chǎn)費均不計價。

三、如何提高監(jiān)理作用： 施工監(jiān)理工作的重要性

施工階段監(jiān)理是指監(jiān)理單位依據(jù)《委托監(jiān)理合同》對工程施工準備階段、工程施工階段、工程竣工驗收階段、工程質量缺陷保修期階段進行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調”，即質量、安全、進度、投資、環(huán)保控制，合同和信息管理，文明施工達標監(jiān)督，以及各方關系的協(xié)調，協(xié)助建設單位進行相關工作。監(jiān)理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 實施工程監(jiān)理是法律法規(guī)的要求：工程監(jiān)理是由《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)確立的一種工程建設制度，目的是在有關工程建設合同的基礎上，形成建設、設計、施工、監(jiān)理既相互制約，又各司其職、各負其責的管理模式，確保法律法規(guī)規(guī)定的工程建設各方權利和義務得到體現(xiàn)。

1.2 實施工程監(jiān)理是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要：社會主義市場經(jīng)濟需要以企業(yè)為主體的模式進行工程建設。實行工程監(jiān)理，使監(jiān)理企業(yè)與其他參建各方一起，利用相關合同約定的責、權、利關系，克服傳統(tǒng)的建設單位“自編、自導、自演”行政化管理方式的局限，實現(xiàn)工程建設企業(yè)化、市場化、社會化。

1.3 實施工程監(jiān)理是滿足建設過程控制的需求：工程建設是一個從無到有、從開工建設工作量猛增至建成后工作量迅速萎縮的過程，建設單位不可能也不必要迅速增減大量專業(yè)管理人員，而監(jiān)理企業(yè)具有豐富的專業(yè)化、社會化工程管理經(jīng)驗，接受委托后正適合向建設單位提供工程技術、咨詢管理服務，解決了建設單位建設期實施微觀管理臨時大量用人的困境。

1.4 實施工程監(jiān)理是實現(xiàn)公共、公用工程滿足社會屬性的需求：從監(jiān)理接受建設單位委托任務的角度說，監(jiān)理單位代表建設單位行使所委托范圍內的相關權力，監(jiān)理工作是建設單位管理工作的延伸，監(jiān)理應對建設單位熱情服務；從法律法規(guī)、合同等規(guī)定的義務上講，監(jiān)理單位必須履行義務、承擔責任，必須對工程實施嚴格監(jiān)理，保證工程建設質量，避免給自己、給建設單位、給社會留下責任風險，從而加強了工程建設經(jīng)濟性和社會性效益有機結。

1.5 實施施工監(jiān)理是兌現(xiàn)設計目標、實現(xiàn)工程建設價值最后的關鍵保障：只要監(jiān)理企業(yè)兌現(xiàn)合同，只要監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中充分發(fā)揮高素質、高智能管理能力，認真、細致地做好“五控、兩管、一監(jiān)督、一協(xié)調”，將設計意圖和建設單位的愿望實現(xiàn)，在建成投入運營前徹底解決施工時可能遺留的工程安全、質量、進度、投資、環(huán)水保等方面的問題，設計的功能、價值在運營時就能得到體現(xiàn)。監(jiān)理工作要點 2.1 監(jiān)理內部管理

2.1.1 堅持標準化管理是做好控制工作的開端：監(jiān)理標準化內部管理主要是指把“五控、兩管、一監(jiān)督、一協(xié)調”等各方面監(jiān)理工作內容都轉化為完善、具有可操作性的內部管理制度、控制文件等形式，使每一項、每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。規(guī)范監(jiān)理內部管理和個人行為，限制隨意性，使監(jiān)理內部管理和個人工作的優(yōu)劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制，使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務與理論，有利于監(jiān)理人員提高管理水平。

2.1.2 配足人員加強管理是做好控制工作的基礎：監(jiān)理單位確保履行合同的要務就是使用合格、合適的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員的素質、執(zhí)業(yè)水平、職業(yè)道德和工作作風都很關鍵。在項目實施過程中監(jiān)理內部管理的核心內容就是對監(jiān)理人員動態(tài)使用和動態(tài)管理，專業(yè)、數(shù)量不足的要及時補充，水平、素質不高的人員要及時撤換。

2.1.3 機構正常運轉是做好控制工作的組織保證：監(jiān)理單位進場后，要健全安全、質量、環(huán)水保、應急事件等各種組織機構，并常態(tài)保持機構正常運轉，根據(jù)工程進展需要和各上級要求及時、有效地展開各項監(jiān)理活動。

2.1.4 制度獎懲兌現(xiàn)是做好控制工作的主要手段：項目監(jiān)理機構應針對監(jiān)理任務的要求，制定培訓、教育、管理、檢查、考核、處理、報告等各方面的制度并落實，落實制度重在嚴格考核、兌現(xiàn)，否則制度就會成為擺設。

2.1.5 利用各種形式反復培訓以提高現(xiàn)場監(jiān)控效果：要使監(jiān)理體系高質、高效運轉，監(jiān)理項目部必須利用培訓班、會議等形式，以不低于要求的頻率對人員進行技術、管理、紀律、法律、職業(yè)道德等方面知識、技能的反復培訓，以提高人員素質，齊心協(xié)力做好監(jiān)理工作。

2.1.6 保持信息暢通及時反饋信息：監(jiān)理單位應配足信息設施、設專職信息人員，按規(guī)定的時間、格式制作監(jiān)理周報、月報、年報、專項報告等，將現(xiàn)場工程進展、存在的問題、已發(fā)現(xiàn)問題的整改、監(jiān)理工作等情況及時進行溝通交流；監(jiān)理單位還應督促施工單位信息化管理工作，提高項目信息化管理水平。

2.1.7 監(jiān)理形象和廉政建設管理：監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)理活動時，須佩戴明顯的標志（如安全帽、工作服、胸卡、工作包等)；監(jiān)理單位亦應層層簽訂廉政協(xié)議，使各級監(jiān)理人員自覺遵守職業(yè)道德，嚴格履行合同中規(guī)定的責任和義務，做到嚴格自律，秉公辦事。

2.2 施工現(xiàn)場控制

2.2.1 抓好現(xiàn)場控制準備工作

2.2.1.1 規(guī)定監(jiān)理程序是做好控制工作的前提：施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工節(jié)奏，適時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。

2.2.1.2 制定控制標準是做好管理工作的基礎：主要是將工程安全、質量、進度、支付結算、信息與合同管理等控制與管理轉化成一定標準，要求施工單位按照監(jiān)理規(guī)定的控制要求進行工程方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內容標準、報表形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及各種驗收資料。與此同時也推動施工建單位管理水平的提高。

2.2.1.3 審查施工圖是做好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)：設計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程項目建設的重要依據(jù)，無論監(jiān)理還是施工單位，都必須嚴格按圖紙的要求進行。因此，項目監(jiān)理部在收到設計圖紙后，各專業(yè)人員應認真進行審查學習，發(fā)現(xiàn)、澄清和解決圖紙中的疑難和問題，同時對工程的使用功能、結構及設備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見，進行有效的預控，為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。

2.2.1.4 嚴審施組是做好控制工作的重要工作：開工前及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師嚴審施組和施工方案，特別是既有線、高風險隧道施工組織設計及高橋墩、深基坑等專項施工方案，并督促施工單位在設計變化和實施過程中發(fā)現(xiàn)缺陷時及時修改。

2.2.1.5 充分調動監(jiān)理人員的監(jiān)控潛能：監(jiān)理人員在工作中應始終以法律法規(guī)、設計要求及施工規(guī)程和質量驗收標準為準繩，維護建設單位利益同時也不損害施工單位的合法權益。在施工過程控制中把安全、質量控制放在首位，做到開工有報告、施工有措施、技術有交底、定位有復測、材料設備有報驗、檢驗批有驗收有簽字、隱蔽工程有檢查有簽字、關鍵部位有旁站。

2.2.2 嚴格進行現(xiàn)場過程控制

2.2.2.1 加強檢測試驗工作：①嚴控進場材料質量，材料是工程的源頭，嚴把材料、設備、半成品進場關是監(jiān)理工作的一大任務，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。②按規(guī)定的頻率做好檢測試驗，未經(jīng)檢測不得進入下道工序，檢測試驗不合格的須及時返工重做。③見證、平行試驗的頻率要滿足規(guī)定的要求。

2.2.2.2 加強現(xiàn)場機械設備的監(jiān)督檢查控制：現(xiàn)場檢查隧道、橋涵、路基等工程機械設備的進場數(shù)量、型號、設備完好率、人員資質是否滿足投標承諾和現(xiàn)場施工的要求；檢查特種設備、帶壓鍋爐、砼儲料罐的防避雷設施及火工品庫等是否由屬地第三方法定檢驗部門進行檢驗合格，未經(jīng)檢驗合格的不得啟用。未經(jīng)檢驗合格施工單位擅自啟用的，要及時簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”督促施工單位整改，確保機具設備使用安全杜絕安全施工發(fā)生。

2.2.2.3 加大安全隱患問題排查、整改的督促力度：把預防、化解安全風險視為監(jiān)理的重要工作，要求全體監(jiān)理人員要從責任心、識別能力、處理手段等方面提高自身素質，樹立居安思危、預控為主的思想。加大安全隱患問題排查力度，做到不留死角、定期和不定期進行安全排查，建立安全問題庫，督促施工單位進行整改，要使所有的安全問題徹底解決，全部閉合。

2.2.2.4 不漏隱蔽檢查、加強工序控制：工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最后檢驗出來的；施工工序質量決定工程主體質量，監(jiān)理工程師質量控制主要職責之一便是隱蔽工程檢查和工序質量驗收，對不符合要求的應督促施工單位及時整改，不合格的堅決不能進入下一道工序。只有控制好了工序質量，才能確保工程實體質量。

2.2.2.5 加強旁站監(jiān)理力度：旁站是監(jiān)理工作的一個重要環(huán)節(jié)，關鍵工序如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，就容易出現(xiàn)過程失控的情況，且一旦出現(xiàn)問題后果極為嚴重，監(jiān)理人員要按監(jiān)理程序及時跟班到位進行監(jiān)督，旁站過程中出現(xiàn)的問題要如實做好旁站記錄并及時果斷地采取處理措施。

2.2.2.6 加強施工過程的巡視檢查:施工過程中各級監(jiān)理人員應定期和不定期地對所管轄范圍進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質量事故的發(fā)生；現(xiàn)場監(jiān)理日常應盡可能地多一些突擊性的檢查，使施工作業(yè)人員有正確的程序意識，養(yǎng)成規(guī)范施工的習慣和監(jiān)理人員在與不在一個樣的工作作風；總監(jiān)、副總監(jiān)每月不少于規(guī)定頻率對監(jiān)理標段進行巡視檢查，檢查現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理人員在崗情況，及時督促整改現(xiàn)場較大、疑難問題。

2.2.2.7加強文明施工監(jiān)督:文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現(xiàn)場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和工作質量。習慣的改變基于督導，監(jiān)理在工程中的督導作用有相當?shù)姆至浚约訌姮F(xiàn)場的文明施工監(jiān)督也是工程施工監(jiān)理的一項重要內容。

第五篇：匯報總監(jiān)辦

情況匯報

畢威總監(jiān)辦：

我辦合同計量工程師陳武，自2011年 5月19 日進場至今，開始工作比較正常，陳武的愛人徐繼榮當他的助理，一個月后陳

武以照顧家庭父母為由，把徐繼榮趕回安微老家，把情婦姜亞帶

來駐地辦上班，協(xié)助他整理抽檢資料。于去年10月份左右陳武

認識赫章夜郎歌舞廳坐臺小姐小李后，就帶她回駐地辦陳武的臥

室留宿嫖娼。情婦姜亞多次與陳武和小李扯皮吵鬧打架。嚴重影

響駐地辦的安定團結。年后為了避免惡性事件發(fā)生監(jiān)理公司通知

姜亞不用來上班了。陳武于2012年2月23日去赫章把君臨帝都

歌舞廳坐臺小姐小芳帶回駐地辦的陳武的臥室留宿嫖娼至今。對

駐地辦監(jiān)理工作和生活作風造成不良的影響，我辦無法處理。

特此匯報

畢威高速公路BWJL2駐地辦

二0一二年三月一日