第一篇：管理工作要求(一)

管理工作要求一、二、繪彩第一天上線的產品（無論新產品還是老產品），優先流出少量試燒。燒成對于每天流入的新產品，或批量流入的產品，或已幾天沒燒，或可能會幾天不燒的產品優先每品種裝燒少量（無論烤、素、釉燒）試產預警。

三、對已經批量生產驗證可行的生產工藝流程的改變，如：工藝紀律、泥漿配比、色料配方、絲網色料、割口方式、洗筆方式、倒漿方式、繪彩先后秩序、生產工具、燒成溫度、轉速、窯別、上釉濃度等的改變，必須再經驗證可行并報備。

四、各部門產品擺放必須規范：一般情況下，同一臺車不可超過3個品種，并且是分類集中擺放；同一木板不可擺放2個品種；底小、重心高、擺放不易穩定的產品，一般放臺車的下層，并且能夠倒放的要倒放；同一臺車同種產品在每塊板上的擺放方式、數量必須一致，確保產品擺放、轉運安全，清點數據方便快捷。這項工作做好的關鍵部門是燒成，燒成做好了，其他部門容易做；最難做的是修補班，對修補班，每個臺車及每板上的擺放品種數可以放松些，但要求同一臺車上同品種必須集中擺放，不可雜亂無章。

五、各部門對零星產品必須進行清理、歸位，對已出貨的產品，是報廢的申請報廢，是白坯的送白檢檢驗后入庫；是成品的送成檢檢驗后入庫；是泥坯的歸集到泥坯滯存暫放區，已結束訂單的申請報廢處理。不允許產品東一個，西一個，零散的擺放各處，讓人摸不著頭腦，造成管理混亂，影響數據統計、計劃追蹤、整理整頓。

六、各部門產品必須及時流出，原則上要當日生產當日流出，特殊情況下，允許次日流出（如：待確認，待試燒，待干燥處理等），但不可以超過三天，次日不能流出的必須報上級批準。七、八、九、十、各部門制造的不良品、停留的待處理品必須及時處理，在本部門停留時間超過2天以上的必須呈報經理，并闡明原因。非按正常流程轉運產品（如：退修、退貨等）時，必須先經過批準。工作有困難，生產有異常，計劃難達成時，須及時呈報，尋求有效處理。失敗了、問題發生了，重在及時處理與改善，從中吸取失敗的經驗教訓，預防同樣的問題再發生，我們不允許犯同樣的錯誤。

十一、問題重在及時改善與處理，當時發生的當時處理，個別問題個別處理，我們開會只講有代表性的、共性的、有啟發教育意義的問題與具有普遍指導意義的工作方法、工作技巧、以及重點、難點問題，需要多部門通力合作才能解決的問題，這樣，可以減少我們開會的時間，同時加強我們的注意力，集中精力解決主要問題，提高我們的工作、會議效率，其他的問題統統應在當時處理、會前處理、會后去處理，這才是工作的一種更高境界。

十一、在生產指揮過程中，誰改變誰負責，誰批準誰負責，作決定也就是負責任，不敢作決定也就是不敢負責任。所以，作決定慎重，防犯錯，尤其要防范犯大錯；雖然如此，作為一個管理者，還是要勇敢行動，爭取時間，追求速度，多做決定，敢做決定！

十二、我們的制度是死的，但執行過程中是靈活的，它的靈活在：你只要能對它做出合理的解釋，得到大家的認同，就可以去做。

十三、簡單的管理，簡便的程序，才能提高工作效率。

十四、一切服務于生產。

十五、我們所有工作的目標：出貨，效益，滿足客人需求。

十六、疏而不堵，重在改善。

十七、對于工作與問題先研討，達成共識后徹底執行。

十八、產前工作做得好不好，品質做得好不好，生產順不順暢，關鍵是我們的工作計劃搞得好不好，做得充分不充分。

十九、管理就是管事理人，也就是服務。

二十、下級必須服從上級指揮，執行上級命令；只有在上級的上級否定上級的指揮時才執行更上一級的命令，并且執行命令者需直接向上級報告。

第二篇：物業管理工作要求

保安工作要求

保安員當值要求

一、安全

安全是物業管理服務的第一需求，也是保安服務的第一需求。物業管理公司應該樹立積極防范的態度，不斷提高自身安全防范的能力，配合公安部門和當地政府做好治安、消防工作，努力使業戶有一個安全的工作與生活環境。

二、有序

在物業區域里，業戶不僅需要物業的設備設施運行有序，也需要往來的人流、車流有序。一旦發生突發事件時，更需要保安人員忙而不亂，及時有序地應對，及時妥善地處理。這種安全有序的工作與生活環境必將給業戶帶來一種舒適的感覺。

三、親情

物業管理的保安服務對偷盜與破壞者來說是一種威懾力量、一種障礙，但對業戶與社會公眾來說應充滿親情。物業管理公司的保安人員應像管家一樣愛護業戶與業戶的財產，為業戶提供力所能及的服務，讓業戶有“遠親不如近鄰”的感覺。

四、形象

保安服務是物業的第一印象，好的物業保安服務、整齊的保安隊伍、優秀的保安人員能提高物業的檔次，使業戶有安全感。不僅如此，保安服務形象帶能增加物業在社會公眾中的影響，使物業保值增值，使物業管理公司得到良好的口碑。

第三篇：后勤管理工作要求

后勤管理工作要求

一、總體要求：

為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效運行機制，特制定本規范。

后勤工作是學校工作的重要組成部分，是學校工作正常運轉的重要保證，它既具有服務性、從屬性特征，又具有相對的獨立性和全局性作用，因此，實現后勤工作的規范化管理，將有利于促進學校管理的規范化。

后勤管理的基本職能，是為教育、教學、和師生生活服務，為保證學校正常的教育、教學活動提供必要的物質條件，并在管理和服務中發揮育人的功能。

二、學校后勤管理人員應具備的素質和條件。

1.加強理論學習掌握本崗位的業務知識，并有后勤管理學的基礎知識及經濟核算和財務常識，熟悉學校工作的規律和特點。掌握國家的相關法律、法規。

2.熱愛后勤工作，有較強的事業心、責任心，工作細致、踏實，作風正派，廉潔自律，辦事公道，任勞任怨，身心健康，能勝任本職工作。

3.有較強的組織管理和臨機處理問題的能力。

4.應切實加強后勤職工隊伍建設，制訂適應后勤職工的崗位職責和考核、獎懲制度。

三、后勤職工要具備的服務理念。

1.樹立全心全意為教育服務，為師生服務的思想，熱愛本職工作。

2.具有本崗位的上崗證或專業技術等級證，工作認真負責，廉潔奉公，安全意識強，辦事效率高。

3.教職工有求必應，端正服務態度，增強主動性和創新性，全心全意為師生服務。

四、勤工儉學

1.逐步建立獨立的后勤服務實體，將后勤部門的管理職能與服務經營職能分開，后勤服務實體承擔后勤服務經營職能，后勤服務處承擔后勤服務管理職能。逐步提高管理水平和服務質量，提高工作效率和經濟效益。

2.關于后勤服務實體，由分管領導代表學校對服務實體進行服務項目的招標、簽約，管理。后勤部門對服務實體進行檢查監督。

3.服務實體應證照齊全、合法經營、獨立核算、自負盈虧。接受學校和上級有關行政部門的都督檢查。

4.服務實體應按規定交清承包費用。

五、校園綠化管理

1.對校園的建筑物、場地、空地、道路，合理地進行綠化的建設和管理，搞好環境衛生，盡可能增添物質文化管理。建設一個安全、整潔、文明、優美的學習、工作和生活環境，營造和諧的育人氛圍。

2.校園綠化建設應有規劃、因地制宜、突出重點，形成學校自己的風格。

3.校園的綠化、美化要責任落實，獎懲分明，為辦成綠色校園盡職盡責。

六、固定資產管理

1.有計劃、按照需要分批采購固定資產。

2.配備固定資產要求手續、數目相等，認真核查。

3.建立固定資產和固定基金專帳。

4.建立固定資產卡片，分級、分項專人管理。

5.每年定時對固定資產全面清查一次。

七、安全管理方面

1.損壞的房屋定期檢查，發現問題及時維修。

2.加強對伙食團、商店食品進行的專人監管。

3.加強水電線路的巡查，發現問題及時解決。

4.加強校車的管理，預防交通事故的發生。

5.加強排洪、防洪措施。

6.認真做好三防工作。

二○○八年八月

第四篇：護士長管理工作要求

護士長管理工作要求

1、有本科室各種護理工作制度

（1）、核心工作制度；

（2）、護理管理工作制度；

（3）、護理安全管理工作制度；

（4）、各級各類護理人員崗位職責；

2、一般護理常規；中醫護理常規及操作規程；

3、對本科室護理工作管理安排有序；（各類物品、藥品、器械管理有序，定期清點交接制度、護理人員各班次安排合理）

4、實行護士長手冊制（對本職工作有年計劃、月小結、周重點；對護士業務學習有計劃有具體落實的安排；對本科室護理質控抽查每周1-2次，有記錄、有處理措施；每周參加科主任或主治醫師查房，對護理存在的問題及時解決并有記錄；有護士考試成績）

5、組織專病業務查房，提高護理質量；（每月組織專病業務查房一次）

6、定期召開科室護士會議，討論分析護理質量。（每月兩次，有計劃、有記錄）

7、各種信息數據登記，上報護理部（工作量、差錯、輸液反應、各種質控達標率、護理不良事件上報、褥瘡、墜床等上報護理部）

8、每月組織工休座談會，及調查護理人員服務質量及滿意度。

病房管理要求

1、病區管理（整潔、舒適、安靜；四輕；無噪音；工作有序）

2、病區各工作間（護士站、治療室、換藥室、處置室、辦公

室、值班室物品放置有序，規格化管理）

3、病人呼喚系統齊全（適應病人隨時應用）

4、有各種護理標記，全院統一規格（護理級別；禁食；隔離；

藥物過敏）

5、護理人員遵守工作制度、儀表端莊大方，語言規范有禮貌

技術質量

1、基礎護理（合格率≥95%）

2、晨晚間護理要求（按照新醫改后的要求完成統計合格率）

3、臨床護理（特級護理、一級護理嚴格按照標準，統計合格

率）

4、護理技術操作（合格率≥95%）

5、中醫傳統技術操作

6、掌握專科護理理論

7、每個病區確定辨證施護病種

8、中醫護理病歷合格率≥95%

1、制度、職責、操作規程、護理常規、工作流程、下發書、安全手冊、健康教育

2、護理部下發資料

3、計劃、總結

4、三基培訓、考核、崗前培訓

5、業務學習（含法律法規）、護理查房、護理繼教登記

6、教學

7、質量管理、質量教育、安全教育

8、質控標準、質控檢查

9、護士花名冊、技能考核

10、護士工作考核、目標責任書

11、重點專科

第五篇：財務管理工作要求

財務管理工作要求

一是落實厲行節約要求，嚴格控制“三公”支出，財務管理工作要求。一要認真開展公務用車專項治理工作。二要嚴格控制因公出國(境)經費。三要建立健全公務接待定點制度。四要嚴格控制論壇、慶典、節會等活動。

二是加強部門預算管理，提升財政科學化精細化水平。各級財政部門、省直各單位要采取切實有效措施，切實加強部門預算管理，加快預算支出進度。加強財政結轉和結余資金管理，將支出進度、結余結轉等作為部門的預算編制和預算追加的依據，加大資金統籌使用權力度。

三是轉變旅游資金投入方式，促進旅游業又好又快發展。通過財政貼息、擔保貼費等方式，降低旅游業融資成本，增強旅游業融資能力，吸引金融資金、社會資金投入旅游業，工作總結《財務管理工作要求》。

四是管好用好政法專項資金，推進平安安徽建設。一要管好用好政法轉移支付資金。二要做好政法轉移支付資金裝備管理工作。三要實施好全省市縣消防應急救援裝備建設。

五是加強干部隊伍建設，提升工作效率和服務質量。要以深入開展“創先爭優”活動為契機，學習沈浩精神，爭當時代先鋒，永葆黨員本色;要加強干部業務培訓，提高業務能力和工作效率;要全面落實“服務發展年”活動要求，改進工作作風，強化服務意識;要全面落實廉政責任制，不斷增強廉政意識。