第一篇：環(huán)境管理學(xué)習(xí)題

1、請舉例分析說明全球和我國的非政府環(huán)保組織有哪些？簡要說明各自的功能？（各舉3個例子）1綠色和平組織1971年，一群反核人士聚集在美國的阿拉斯加州的阿姆奇特卡，對美國進行核試驗表示抗議，美國政府被迫停止了這項核試驗。該組織反對以商業(yè)為目的的捕殺鯨類，積極倡導(dǎo)保護海洋生態(tài)環(huán)境。該組織主張在全球范圍內(nèi)取締海上廢物船運活動，反對向海洋傾倒垃圾。該組織限制溫室氣體排放，防止氣候變暖問題上持激進態(tài)度。

2美國環(huán)境保護基金協(xié)會（EDF)美國環(huán)境保護基金協(xié)會從反對使用DDT開始自己的環(huán)境保護行為，最終促使美國從1972年起全國禁止使用DDT農(nóng)藥

3“清潔世界”組織誕生于澳大利亞悉尼市。該組織的目標(biāo)有三個：一是組織世界各地的公眾參與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護的活動；二是交流世界各地該組織的實踐經(jīng)驗；三是通過媒介對清潔活動進行廣泛的宣傳，提高政府、企業(yè)和社團的環(huán)境意識。

2、什么是環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)？請舉3個不同國家環(huán)境標(biāo)志的名稱及含義？

中國環(huán)境標(biāo)志（俗稱“十環(huán)”），圖形由中心的青山、綠水、太陽及周圍的十個環(huán)組成。圖形的中心結(jié)構(gòu)表示人類賴以生存的環(huán)境，外圍的十個環(huán)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)緊扣，表示公眾參與，共同保護環(huán)境；同時十個環(huán)的“環(huán)”字與環(huán)境的“環(huán)”同字，其寓意為“全民聯(lián)系起來，共同保護人類賴以生存的環(huán)境。（辦公設(shè)備、建材、家電、日用品、辦公用品、汽車、家具、紡織品、鞋類等）。

3、什么是生態(tài)城市？請舉5個全球生態(tài)（綠色）城市的名稱，同時說明它們在生態(tài)（綠色）城市建設(shè)中突出的特點？ 生態(tài)城市追求人類和自然的健康與活力。生態(tài)城市是指符合生態(tài)規(guī)律、結(jié)構(gòu)合理、功能高效和生態(tài)關(guān)系協(xié)調(diào)的城市。1阿姆斯特丹2芝加哥3弗賴堡4加德滿都5倫敦6波特蘭聯(lián)邦大樓7玫瑰之城8雷克雅未克9庫里提巴10新加坡11多倫多

4、請舉3條具體的河流，并分析說明它們在進行流域環(huán)境管理時分別采取哪些做法？

1上海蘇州河給河道“充氧”修復(fù)生態(tài)綜合整治工程長達5年。5年里，全市新建污水泵站19座，建設(shè)、改造各類泵站65座；截至2002年三季度，每日截污累計達53萬噸，蘇州河市區(qū)6條支流范圍內(nèi)的截污率達到85％以上；關(guān)閉或搬遷畜禽牧場36家，治理8家。5年里，搬遷市屬單位碼頭19家，拆除廢棄碼頭144處。搬遷兩岸單位和居民數(shù)萬戶。治污過程中，國內(nèi)第一艘河道曝氣充氧船投入使用，向蘇州河河道充氧，這座流動的“制氧車間”，每小時制氧、充氧150標(biāo)準(zhǔn)立方米，提高水體溶解氧含量，起到了逐漸修復(fù)河道生態(tài)系統(tǒng)的作用.南京秦淮河拍賣航道經(jīng)營權(quán)“反哺”治水秦淮河綜合整治工程包括水利、環(huán)保、安居、景觀、路網(wǎng)5大項目，必須有高度統(tǒng)一的規(guī)劃和指揮。2003年7月，南京市政府授權(quán)成立集投融資、建設(shè)、管理和經(jīng)營為一體的秦淮河建設(shè)開發(fā)有限公司。社會公益性工程實施項目法人制。公司打破條塊壁壘，5大項目統(tǒng)籌推進。

3韓國漢江 江邊不得種田，管理不分晝夜 制訂了《河川法》、《水質(zhì)環(huán)境保護法》等一系列法規(guī)和條例。《水源地保護法》規(guī)定，凡是處于上游水源的地域，一律設(shè)為保護區(qū)。在保護區(qū)內(nèi)不得興建工廠等設(shè)施，對林木不得亂砍濫伐。

5、生物多樣性的作用？請舉例說明中國擁有“活化石”之稱的珍稀動、植物有哪些？（各舉3個例子）1直接使用價值2間接使用價值3選擇價值（潛在價值）白鰭豚 中華鱘 大熊貓 揚子鱷 娃娃魚 鸚鵡螺 銀杏 水杉，水松，穗花杉，珙桐，香果樹

6、固體廢棄物環(huán)境管理的“三化”原則，固體廢棄物管理制度中“進口廢物審批制度”中的三級審批的內(nèi)容？

減量化 資源化 無害化 廢物進口三級審批 1國家環(huán)?？偩謴U物進口登記管理中心2進口廢物利用單位所在地省級環(huán)保局3進口廢物利用單位所在地地級市環(huán)保局

7、中國的排污收費制度的主要內(nèi)容和存在的問題？

1.實現(xiàn)了排污收費標(biāo)準(zhǔn)的四個轉(zhuǎn)變 即由超標(biāo)收費向總量收費轉(zhuǎn)變；由單一濃度收費向濃度與總量相結(jié)合的收費轉(zhuǎn)變；由單因子收費向多因子收費轉(zhuǎn)變；由低收費標(biāo)準(zhǔn)向補償治理成本的目標(biāo)收費轉(zhuǎn)變。2003年2月發(fā)布的《排污費征收標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》規(guī)定，直接向環(huán)境排放污染物的單位和個體工商戶，必須按規(guī)定繳納排污費。具體按照排放污染物的種類、數(shù)量和國家規(guī)定的征收標(biāo)準(zhǔn)計征排污費。2.排污費征收使用收支兩條線管理。按照“環(huán)保開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的原則。征收的排污費一律上繳財政，納入財政預(yù)算，列入環(huán)境保護專項資金進行管理，全部用于污染治理，包括重點污染源防治，區(qū)域性污染防治和污染防治新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、示范和應(yīng)用等3.在加大環(huán)保執(zhí)法力度、規(guī)范執(zhí)法行為、構(gòu)建強有力的監(jiān)督、保障體系、突出政務(wù)公開等方面也做了明確規(guī)定。對排污費繳納、征收、管理及使用等環(huán)節(jié)的違法行為，均規(guī)定嚴厲的法律責(zé)任。對不繳或者欠繳排污費的，應(yīng)責(zé)令限期繳納；逾期拒不繳納的，處應(yīng)繳納排污費數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款，并報經(jīng)批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

問題1.主要污染物排污費征收標(biāo)準(zhǔn)偏低，不能彌補污染治理成本，不利于污染物的治理和減排。造成企業(yè)違法成本低、守法成本高，不利于調(diào)動企業(yè)治污積極性。2.排污費不能足額征收，影響了污染治理資金的籌集和環(huán)保設(shè)施的建設(shè)。排污費不能足額征收，除政府干預(yù)、執(zhí)法不嚴等原因外，還與目前監(jiān)測手段落后，不能準(zhǔn)確核定排放量有關(guān)。3.部分地方有截留、挪用、擠占排污費的現(xiàn)象，影響環(huán)境污染防治。特別是有一些基層環(huán)保部門，征收的排污費嚴重不足，很大部分用于人員經(jīng)費和辦公費支出。

循環(huán)經(jīng)濟將生產(chǎn)所需的資源通過回收、再生等方法再次獲得使用價值，實現(xiàn)循環(huán)利用，減少廢棄物排放的經(jīng)濟生產(chǎn)模式。

第二篇：管理學(xué)習(xí)題

1.管理過程中的首要職能是(C)A.人員配備B.組織C.計劃D.指導(dǎo)與控制 2.管理是一種藝術(shù)，是強調(diào)管理的(D)A精確性B 沿續(xù)性C隨意性D實踐性3 管理的核心是(C)A建立組織機構(gòu) B協(xié)調(diào)人力物力 C協(xié)調(diào)人際關(guān)系 D盡力減少支出 4.反映管理同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是(C)A社會屬性 B藝術(shù)性C自然屬性 D科學(xué)性5 管理科學(xué)形成的標(biāo)志是(A)A泰羅科學(xué)管理理論 B法約爾管理過程理論C韋伯理想行政組織管理 D梅奧的霍桑實驗結(jié)論6 企業(yè)文化的核心是(A)A．價值觀B．文化水平C．物質(zhì)財富D．文化素質(zhì)小斯隆在通用汽車公司采用了一種新的組織結(jié)構(gòu)形式，以后成為大型企業(yè)普遍采用的典型的組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)形式是(A)A事業(yè)部制 B工廠制C泰羅制D直線制8 美國出現(xiàn)的管理運動的主要組成部分是(A)A科學(xué)管理 B管理科學(xué) C霍桑實驗D行為科學(xué)9 泰羅由于對管理理論的卓絕貢獻而被后人稱為(C)A過程理論鼻祖 B組織理論之父 C科學(xué)管理之父D行為科學(xué)創(chuàng)始人10 科學(xué)管理理論的中心問題是(D)A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B計件工資制C職能工長制D提高勞動生產(chǎn)率11.上級管理人員把一般的日常事物授權(quán)給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅提倡的(B)A工作定額原理B例外原則C心理革命D職能工長制

12.非管理性事務(wù)的增多會使管理幅度(C)

A.增加B.不變C.減少D.擴大馬克斯·韋伯認為宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是(A)A理性--合法權(quán)力B超凡的權(quán)力 C傳統(tǒng)的權(quán)力D繼承的權(quán)力14 企業(yè)中存在著“"非正式組織”“的觀點來源于(D)A現(xiàn)代管理理論 B管理過程理論C科學(xué)管理理論D霍桑試驗結(jié)論15 法約爾提出的原則有(D)。A.5項 B.6項 C.10項D.14項16.組織理論之父是(B)。A法約爾B 韋伯 C泰羅 D梅奧17.古典管理理論認為，人是(A)。A經(jīng)濟人B自我實現(xiàn)人 C 復(fù)雜人 D社會人18 行為科學(xué)理論認為，人是(B)。A經(jīng)濟人B社會人C復(fù)雜人D 自我實現(xiàn)人19 ”法約爾提出的管理五職能或要素是(C)?！癆計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制C計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 D計劃、組織、決策、指揮、控制

20.(C)提出了重視管理中人的因素。A鐵鍬實驗B金屬切制實驗C霍桑試驗D搬運生鐵試驗21 無為而治”體現(xiàn)了中國古代哪一流派的管理思想（B）A．儒家B.道家C.法家D.墨家

22.在一個企業(yè)中，哪類經(jīng)營單位可以為企業(yè)發(fā)展帶來高額利潤（B）A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

23.首先提出目標(biāo)管理的是（B）A孔茨 B德魯克C巴納德D西蒙24 目標(biāo)管理適合于管理（D）A工作 B工人 C組織 D管理者25．有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員的培養(yǎng)C企.企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理26.在決策過程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()A.發(fā)現(xiàn)問題 B.設(shè)計方案C.選擇方案 D.實施決策 27 我們把”確保事情按計劃進行“的工作稱之為（D）A領(lǐng)導(dǎo)工作 B組織工作 C協(xié)調(diào)工作 D”控制工作 28(B)面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率A確定型決策法B風(fēng)險型決策法C非確定型決策法 D追蹤決策法 29 使計劃數(shù)字化的工作被稱為（D）A規(guī)劃B決策C預(yù)測D預(yù)算30 管理寬度按算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員和下屬間的關(guān)系將以（C）

A.等比級數(shù)增加B.等比級數(shù)減少C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少 31 下面原理中強調(diào)上級主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾或抵觸，更不能“朝令夕改”的是（B）A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理 B命令一致原理 C直接管理原理 D直接控制原理32.招聘對管理人員的一般要求不包括（D）。A.管理的愿望B.良好的品德C.勇于創(chuàng)新的精神D.良好的出身 33.計劃按照什么標(biāo)準(zhǔn)可以分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃（B）A.綜合性程度B.職能空間C.明確性D.程序化程度 34.當(dāng)代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是（B）A管理層次復(fù)雜化 B組織結(jié)構(gòu)扁平化C管理幅度日益減少D錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎35.管理者的首要職能是什么？(A)A計劃 B領(lǐng)導(dǎo) C組織D控制36.斯隆模型指的是（D）A直線制B職能制C直線職能制D事業(yè)部制37．人們希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保障、失業(yè)保險等，這類需要稱為（B）A生理的需要B安全的需要C社交的需要D尊重的需要

38.與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要那種技能？（C）A技術(shù)技能 B人際技能 C概念技能 D領(lǐng)導(dǎo)技能39.以下關(guān)于管理者技能要求的說法正確的是哪一個？（A）A基層管理者需要更多的是技術(shù)技能B中層管理者更多的需要人際技能和概念技能C高層管理者需要較強的人際技能D三者都需要全面的技術(shù)技能40.麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（C）A.權(quán)力B.社交C.成就D.安全 41.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次越少，其管理幅度就會（A）A越大B越小C不變D不一定42.上級把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是(A)A授權(quán)B勞動分工C管理幅度 D分散43.泰羅曾經(jīng)推行過一種職能制組織機構(gòu)，即各職能部門都可以給生產(chǎn)車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：（B）

1A．責(zé)權(quán)一致原則 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C．例外原則 D．機構(gòu)精干原則

44.實行集中控制與分散經(jīng)營的組織形式是（C）A直線制B矩陣制C事業(yè)部制D職能制45.在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，他認為效率最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（B）A.專制式B.民主式C.放任式D.壓榨式 46.管理運動發(fā)生在（C）。A.英國B.法國C.美國D.歐洲

47.在下述那種情況下管理幅度可以適當(dāng)加大（C）A所處管理層次較高的主管人員 B工作環(huán)境不穩(wěn)定C計劃完善D不同下屬工作崗位的分布比較分散 48.要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的那項工作（B）A計劃B組織C 領(lǐng)導(dǎo) D控制49.從內(nèi)部提升的優(yōu)點是（C）A有較廣泛的人才來源，有可能招聘到第一流的管理人才B能夠為組織帶來新鮮空氣，避免近親繁殖 C有利于被聘者迅速的開展工作D有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的關(guān)系

50.對于規(guī)模小、任務(wù)較為單一且人員較少的組織，一般適宜于采用（B）A職能制的組織結(jié)構(gòu)B直線制的組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)D矩陣式的組織結(jié)構(gòu)51 沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（C）A直線型 B矩陣型C職能型D事業(yè)部型52.俗話說：“一山難容二虎?！睆墓芾韺W(xué)的角度看，對這句話的如下解釋，你認為哪一種最恰當(dāng)？（B）A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人，最終會降低管理效率 對于需要高度集權(quán)管理的B組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心C一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂

53一般地說，管理者所處的層次越高，其管理的幅度就越（A）A越小B越大C不確定D越小越好54 途徑——目標(biāo)理論指出的領(lǐng)導(dǎo)方式是（D）A獨裁型、支持型、推銷型和成就型B指導(dǎo)型、授權(quán)型、參與型和推銷型C獨裁型、授權(quán)型、參與型和推銷型D指導(dǎo)型、支持型、參與型和成就型55.在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，他認為效率和員工滿意度最高的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)是（B）A專制式 B民主式C放任式D壓榨式56.當(dāng)某人力圖他人交往，建立親近和睦關(guān)系時，表現(xiàn)出的是（D）A對權(quán)力的需要B對成就的需要C安全需要D對社交的需要57.菲德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性起影響因素的三個準(zhǔn)度是：（A）A職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系B職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)者性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) C職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)D下屬素質(zhì)、管理跨度、任務(wù)結(jié)構(gòu)58 在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（C）A安全需求B現(xiàn)實需求C主導(dǎo)需求D自我實現(xiàn)的需求59.在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？（B）A激勵因素B保健因素C環(huán)境因素D人際因素60.在組織中，（A）構(gòu)成組織溝通最基本的內(nèi)容，是最基本的協(xié)調(diào)工作。A群體間溝通B個體間溝通C組織間溝通D單向溝通61 組織的特征是(D)A有明確的目標(biāo)B由人員組成，形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)C相互分工與合作D.A+B+C62管理就是決策“是以下哪位管理學(xué)家對管理的定義(B)A孔茨B西蒙C法約爾 D史蒂芬63.提出公平理論的是（C）A馬斯洛B弗魯姆C亞當(dāng)斯D法約爾64 某公司對員工的工作條件進行了改善，這是為了更好地滿足中工的（B）A安全需要B生理需要C自我實現(xiàn)需要D社交需要65.管理人員存在”有限理性“和”滿意準(zhǔn)則“是以下哪一學(xué)派的主要觀點(B)A系統(tǒng)管理學(xué)派 B決策管理學(xué)學(xué)派C管理科學(xué)學(xué)派D行為科學(xué)學(xué)派66.按照亞當(dāng)斯密的觀點,提高生產(chǎn)率的重要因素是(C)A工作方法 B標(biāo)準(zhǔn)化C 勞動分工 D制度67 作為總經(jīng)理,你如何處理公司中存在的非正式組織?(D)A在全公司大會上嚴厲批評,要求不得繼續(xù)活動 B聽之任之 C提供適宜的環(huán)境,鼓勵其發(fā)展 D加以引導(dǎo)使之與公司目標(biāo)相一致68 ”科學(xué)管理的中心問題是（C）A提高管理水平B 提高人的積極性C 提高勞動生產(chǎn)率D 提高市場占有率69.被稱為“"科學(xué)管理之父”“的是（A）A泰羅 B庋約爾C 德魯特D 西蒙 70根據(jù)管理方格圖理論，比較理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是（C）A 1.1 型 B5.5 型 C9.9 型D 1.9 型 71 決定管理社會屬性的是（C）A生產(chǎn)方式B 生產(chǎn)力C 生產(chǎn)關(guān)系 D上層建筑 72 決策樹決策法是（A）A期望值決策法的一種形式 B主觀決策的一種方法C 線性規(guī)劃法的一種形式D定性決策的一種方法 73 管理幅度和管理層次的關(guān)系是（A）A 成反比B 成正比 C相關(guān)性D 不相關(guān) 74 “集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)”“屬于（C）A直線型組織結(jié)構(gòu)B 職能型組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D 矩陣結(jié)構(gòu) 75 采取匿名方式進行經(jīng)濟預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為（C）A經(jīng)驗判斷法B 定性預(yù)測方法C德爾菲法D 管理人員評判法 76．通過霍桑試驗，梅奧闡述了以下哪種學(xué)派的觀點？（C）A行為科學(xué)學(xué)派 B社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派C 人際關(guān)系學(xué)說D 系統(tǒng)管理學(xué)派 77．美國管理學(xué)家卡茨認為，一個主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（A）A 技術(shù)技能、人事技能、概念技能B 技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能 C人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能 D概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能 78 溝通網(wǎng)絡(luò)中，解決簡單問題時效率最高的是（D）A輪式和圓周式B 圓周式和鏈?zhǔn)紺 鏈?zhǔn)胶腿ǖ朗紻 輪式和鏈?zhǔn)?79采取匿名方式進行經(jīng)濟預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為（C）A經(jīng)驗判斷法 B定性預(yù)測方法C 德爾菲法D 管理人員評判法 80”在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖中，對體制與體諒之間的關(guān)系表述不正確的是（C）A 低度體制，高度體諒B 高度體制，低度體諒 C高度體制，中度體諒 D低度體制，低度體諒 81 按照社會協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派的觀點，組織作為一個社會的協(xié)作系統(tǒng)，其存在取決于（D）A 協(xié)作效果B 協(xié)作效率C 組織目標(biāo)與環(huán)境相適應(yīng)D A+B+C 82越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（C）A 戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的 B戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險的C戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的 D戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的 83 沒有實行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是（A）。A 直線型B 矩陣型C職能型D事業(yè)部制84 國家宏觀經(jīng)濟政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一？（C）A政治環(huán)境B法律環(huán)境C經(jīng)濟環(huán)境D具體環(huán)境85 企業(yè)的具體環(huán)境中最主要的是（A）A顧客、供應(yīng)商、競爭者和同盟者B顧客、供應(yīng)商、競爭者和中間商C顧客、中間商、競爭者和業(yè)務(wù)主管部門 D顧客、供應(yīng)商、競爭者和批發(fā)商

86考評主管人員的最好方法是（C）。A個人品質(zhì)考評法B按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評方法C 對主管人員的績效考評方法D群眾考評87 麥克萊蘭的激勵需求理論認為，對主管人員來說最重要的是（C）A權(quán)力B社交C成就D安全88下列幾種商品中，屬于替代品的是（B）A長虹彩電與德聲收音機B洗衣粉與肥皂C汽車與自行車D 錄音機與磁帶 89控制結(jié)果的控制是（B）。A直接控制B間接控制C前饋控制D現(xiàn)場控制 90需求層次理論是由（C）提出的 A梅奧B赫茨伯格C馬斯洛D泰羅91 人與人之間的溝通共同過程中，（B）的因素有重要意義。“A生理B心理C 社會D技術(shù)92管理運動發(fā)生在（C）A英國B法國C美國D歐洲 93 國內(nèi)越來越多的企業(yè)都開始設(shè)內(nèi)部咖啡廳，其主要目的是（B）A形成非正式組織B促進信息溝通 C增強企業(yè)凝聚力D給員工一個放松場所 94在現(xiàn)代管理理論中，決策理論學(xué)派的代表人物是（D）A韋伯B孔茨C巴納德D西蒙95四分圖理論把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為體制和（C）A對生產(chǎn)的關(guān)心B對工作的關(guān)系 體諒C人的素質(zhì)96 確定達到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是（A）A管理決策B戰(zhàn)略決策C常規(guī)決策D非常規(guī)決策97 以下決策，受決策者個性影響最大的是（C）A確定型決策B戰(zhàn)略決策C不確定型決策D程序化決策98 行為科學(xué)理論對人的假設(shè)是（C）A經(jīng)濟人B復(fù)雜人C社會人 D自我實現(xiàn)人 99 ”下列（B）方法和技術(shù)是對于時間進行控制的?！癆預(yù)算B時間網(wǎng)絡(luò)分析C綜合控制D管理信息系統(tǒng)100 ”分權(quán)制的特點是（A）A授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)B權(quán)力全部下放C加強對下屬的管理D加強民主管理101 主張通過分析經(jīng)驗來研究管理問題的是（C）A管理過程學(xué)派B社會合作學(xué)派C經(jīng)驗主義學(xué)派D決策理論學(xué)派102 按決策變量之間的關(guān)系分，決策有肯定型決策、（C）決策和非肯定決策三種類型。A確定型B非確定型C風(fēng)險型D戰(zhàn)略決策型103 美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了。”關(guān)于這句話，正確的理解是（D）A委員會決策往往目標(biāo)不明確B委員會決策的正確性往往較差C群體決策往往不能把握市場的動向D群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策

104管理的核心是（B）。A決策B處理好人際關(guān)系C組織D控制105 控制的基本目的是（A）A維持現(xiàn)狀B打破現(xiàn)狀C促進銷售D研究開發(fā) 106 下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（C）A一個好漢三個幫B眾人劃槳開打大船C三個和尚沒水喝D十根筷子折不斷 107 易于導(dǎo)致“"隧道視野”“的部門劃分方法是按（C）來劃分的。A地區(qū)B產(chǎn)品C職能D時間108最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（D）A實物標(biāo)準(zhǔn)B費用標(biāo)準(zhǔn)C資金標(biāo)準(zhǔn)D可考核標(biāo)準(zhǔn)109目標(biāo)管理適合于（C）A工作B組織C管理者D工人110古典管理理論認為，人是（A）”A經(jīng)濟人B自我實現(xiàn)人C復(fù)雜人D社會人 1111924--1932年間在美國西方電器公司所做的霍桑試驗，標(biāo)志著（D）學(xué)說的產(chǎn)生。A科學(xué)管理B管理科學(xué)C決策理論D人際關(guān)系 112考評主管人員的最好方法是（D）A個人品質(zhì)考評B按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評C群眾考評D按主管人員的績效考評 113職能職權(quán)在使用過程中要適當(dāng)限制，目的在于（B）A使之溝通聯(lián)系 B維護主管人員的統(tǒng)一指揮 C及時進行信息反饋 D有利于協(xié)調(diào)工作114 管理突破的本質(zhì)是要（B）A改變現(xiàn)有水平B達到前所未有的水平C保持現(xiàn)有的水平D提高現(xiàn)有的水平、115非程序化決策的決策者主要是（A）A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者D 技術(shù)專家116.最普遍采取的劃分部門的方法有（D）A按產(chǎn)品 B按地區(qū) C按服務(wù)對象 D按職能117.主管工作的工作質(zhì)量是通過（D）了解的。A選人B 用人 C育人 D評人 118.管理的藝術(shù)性指的是管理的（A）A實踐性B 復(fù)雜性C 事后性D 可預(yù)測性119 在管理學(xué)中，組織工作這一概念應(yīng)被理解為（D）A協(xié)作關(guān)系 B人員群體C組織結(jié)構(gòu) D管理職能之一120 不確定型決策與風(fēng)險型決策的區(qū)別在于（B）A可供選擇的方案是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知 C哪種自然狀態(tài)最終是否發(fā)生 D決策是否經(jīng)常反復(fù)進行

管理寬度是指一名主管人員有效監(jiān)督、管理其直接下屬的（B）A工作情況 B人數(shù) C年限 D檔案122 控制工作的第一個步驟是（B）A 分析問題 B擬定標(biāo)準(zhǔn) C糾正偏差 D總結(jié)經(jīng)驗123 在控制工作中，控制的基本標(biāo)準(zhǔn)是（A）A實物標(biāo)準(zhǔn) B費用標(biāo)準(zhǔn) C資金標(biāo)準(zhǔn) D可考核標(biāo)準(zhǔn)124管理的二重性是指管理的(B)A科學(xué)性和藝術(shù)性B 社會屬性和自然屬性 C理論性和實踐性 D歷史性和現(xiàn)實性 125 目標(biāo)管理的特點是（C）A強調(diào)監(jiān)督 B強調(diào)過程控制 C參與式管理D權(quán)力集中 126現(xiàn)場控制是指某項活動（B）A在開始前實施的控制 B在進行中實施的控制C 發(fā)生變化后實施的控制 D產(chǎn)生成果后實施的控制127 預(yù)算是指用數(shù)字說明企業(yè)經(jīng)濟活動的（A）A 綜合計劃 B業(yè)務(wù)計劃 C管理計劃 D財務(wù)計劃128 目標(biāo)管理是（B）的必然結(jié)果。A集權(quán)制 B分權(quán)制C 民主集中制 D授權(quán)129 下列組織結(jié)構(gòu)形式中分權(quán)程度最高的是（C）

A直線型B直線--參謀型 C事業(yè)部制 D直線--職能型130 管理這種社會現(xiàn)象存在的兩個必要條件：一是兩個人以上的集體活動，二是（D）。A有管理者 B組織成一定的機構(gòu) C有各種資源D有一致認可的目標(biāo)

131計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的、靈活的，它的主要特點是（D）A按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃 B不斷逐其鑲嵌向前推移，使短、中期考慮有機結(jié)合C按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性遠期計劃過早過死的安排 D以上三方面都是

132有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著（C）： A對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。B 管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。C決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。D“管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策。

在以下組織結(jié)構(gòu)形式中，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的組織結(jié)構(gòu)形式是（D）A直線職能制 B部門直線制C 事業(yè)部制 D矩陣制134 菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系導(dǎo)向型和任務(wù)導(dǎo)向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（A）A 你把最難共事的同事描述得比較積極 B你對最難共事的同事看法比較消極C 你主要感興趣的是工作任務(wù) D你對人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視

135“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑娬{(diào)(D)的重要性。A組織 B預(yù)測 C預(yù)防 D計劃136判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（D）A按地區(qū)設(shè)置多個區(qū)域性部門 B設(shè)置多個中層的職能機構(gòu) C管理幅度、管理層次增加 D命令權(quán)的下放程度137 直線制組織形式的特點是（B）A多頭領(lǐng)導(dǎo) B指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明 C發(fā)揮專業(yè)人員作用 D結(jié)構(gòu)簡單、應(yīng)用廣泛138需要層次論認為，人的最低層需要是(A)A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D社交需要139一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的權(quán)力是（B）A審批權(quán) B決策權(quán) C組織權(quán)D 計劃權(quán) 140 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：CA 自尊需要 B情感需要 C自我實現(xiàn)的需要D 以上都不是

管理幅度是指主管人員(B)A直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力范圍142 一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是： BA簡單和穩(wěn)定的B簡單和動態(tài)的 C復(fù)雜和穩(wěn)定的 D復(fù)雜和動態(tài)的143 我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ CA 直線制 B職能制 C直線職能制 D事業(yè)部制

最基本的,又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是(A)A直線型組織結(jié)構(gòu) ”B職能型組織結(jié)構(gòu) C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu)145某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ CA企業(yè)職能 B顧客特點 C不同產(chǎn)品 D不同區(qū)域

146高層管理者的主要工作是：（A）A決策 B控制C 協(xié)調(diào) D領(lǐng)導(dǎo)

147對一家大型企業(yè)來說，授權(quán)具有非常重要的意義，這主要是因為：（B）A有利于中層干部的培養(yǎng) B使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，能專心處理重大的關(guān)系企業(yè)長遠戰(zhàn)略 的問題 C充分發(fā)揮下屬的專長，彌補授權(quán)者自身的不足 D“提高下屬的工作積極性，增強其責(zé)任心，從而提高效率

最容易導(dǎo)致”隧道視野“的部門劃分方法是(B)A按產(chǎn)品劃分 B按職能劃分 C按地區(qū)劃分 D按時間劃分149 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應(yīng)。以下哪一個因素對領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒有影響？ BA職位權(quán)力 B情景因素 C任務(wù)結(jié)構(gòu) D領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

150組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)稱之為(B)A直式結(jié)構(gòu) B扁平結(jié)構(gòu) C直線結(jié)構(gòu)D 矩形結(jié)構(gòu)151現(xiàn)代大公司廣為采用的是組織形式是(D)A直線制 B職能制C 直線職能制 D事業(yè)部制 152 下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標(biāo)時所需要考慮的環(huán)境因素？ B A 宏觀經(jīng)濟景氣 B國務(wù)院政策法規(guī) C人口統(tǒng)計因素 D”國民消費水平153現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達到以下的哪個目的？ AA分權(quán) B集中控制 C信息溝通 D統(tǒng)一指揮154.時間網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（D）A占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列 C占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列 155．目標(biāo)管理最突出的特點是強調(diào)（C）A計劃與執(zhí)行相分離B過程管理和全面控制 C成果管理和自我控制D自我考評和全面控制 156 在管理方格圖中，1.1型表示 AA 貧乏型 B任務(wù)型 C俱樂部型 D戰(zhàn)斗集體型

157 職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了(B)A管理現(xiàn)代化 B管理專業(yè)化C 統(tǒng)一指揮 D統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)158 在赫茨伯格的領(lǐng)導(dǎo)理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關(guān)？ B A激勵因素 B保健因素 C環(huán)境因素 D人際因素 159 在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪些關(guān)系？C A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) B一般協(xié)作同事 C負直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從

160在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的(C)A安全需求B 現(xiàn)實需求 C主導(dǎo)需求 D自我實現(xiàn)的需求 161 LPC是指(D)A 管理模式 B激勵的方法 C高素質(zhì)的人員 D“最不受歡迎的合作者

162 馬斯洛需求層次理論中最基本的需要是（D）A歸屬需要B自尊需要C自我實現(xiàn)需要D生理需要E安全需要163 霍桑試驗表明（D）A非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有害的B非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有益的C企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織D企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在164.有句名言：沒有糟糕的士兵，只有糟糕的將軍。這句話說明了如下的哪個管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員的培養(yǎng)C企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了D這句話只適合戰(zhàn)場，不適用于企業(yè)的管理

165組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(A)A錐型結(jié)構(gòu)B扁平結(jié)構(gòu)C直線結(jié)構(gòu)D矩形結(jié)構(gòu)166.赫茨伯格認為，下列因素中不屬于激勵因素的是（D）A工作本身B成就感C責(zé)任感D工資167.在決策過程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是(B)A發(fā)現(xiàn)問題B設(shè)計方案C選擇方案D實施決策168 為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護員工工作積極性，管理者要注意（A）A保健因素B維持因素C激勵因素D薪酬169.薪金和工作條件屬于（A）A保健因素B自我實現(xiàn)需要C激勵因素D成長需要

170.在籃球比賽中，教練員根據(jù)場上的局勢及時調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊員。從管理職能上講，教練員行使的職能是（D）A計劃職能B領(lǐng)導(dǎo)職能C組織職能D控制職能 171.“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”這一說法強調(diào)了以下哪種控制方式（A）。A預(yù)先控制B實時控制C反饋控制D同期控制172一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?（C）A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D矩陣結(jié)構(gòu) 173 古人云：”運籌于帷幄之中，決勝于千里之外“，這里的”運籌帷幄“反映了管理的哪一個職能？（A）A 計劃職能B 組織職能C 領(lǐng)導(dǎo)職能D 控制職能174.在管理中，決策是（D）A高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)B高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)C 高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù) D每一個管理人員都可能要從事的活動175有些人從某一職位退下來后，常抱怨人走茶涼，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（C）A專長權(quán)B 個人影響權(quán)C 法定職權(quán)D 信息權(quán)176于參謀職權(quán)的說法正確的是？（C）A 是指上級指揮下級工作的權(quán)利B 表現(xiàn)為上下級之間的命令權(quán)利關(guān)系C是協(xié)助和顧問的職權(quán)D對于達到組織目標(biāo)具有直接的貢獻、負有直接的責(zé)任 177.部門劃分時最普遍采用的劃分方法是（C）A按產(chǎn)品分B 按人數(shù)分C 按職能分D 按地區(qū)分178.相對于外部招聘，內(nèi)部提升的優(yōu)點是（C）A 來源廣泛，選擇余地大B 不會產(chǎn)生不滿情緒” C 更快地勝任工作D 以上所有選項179在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？(C)A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B 一般協(xié)作同事C 負直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從

180.工作輪換一般用于提高（B）的技能A 工程技術(shù)人員B 管理人員C 學(xué)徒D普通職員181.如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：(D)A "深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體 B立即宣布這些小團體為非法，予以取締C 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)182.關(guān)于管理的定義，許多經(jīng)濟學(xué)家都有自己不同的見解。西蒙認為，（A）。A 管理就是決策B 管理就是制定并執(zhí)行計劃C 管理就是組織D 實現(xiàn)利潤最大的方案 183我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？（C）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部184.在領(lǐng)導(dǎo)工作中，溝通聯(lián)絡(luò)是指

A人與人之間的交流B人與機器之間的交流C機器與機器之間的交流

D上級人員與下級人員的交流

185.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是

A橫向協(xié)調(diào)差B多頭領(lǐng)導(dǎo)C不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D適用性差

186．決策者的理性限制主要是由于決策者的A．知識有限B．預(yù)測能力有限C．設(shè)計能力有限D(zhuǎn)．以上三個都正確。

187.人與人之間的溝通過程中有重要意義的是

A.思想品德因素B.氣質(zhì)因素C.心理因素D.文化素質(zhì)因素

188.有反饋的信息傳遞的溝通是 A.單向溝通B.雙向溝通C.上行溝通D.非正式溝通

189.在路徑——目標(biāo)理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關(guān)懷的是（B）

A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.成就導(dǎo)向型

190.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源的是（D.）

A.法定權(quán)B.獎賞權(quán)C.模范權(quán)D.任免權(quán)

191．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要素包括（D.）

A.事項B工序.C．線路D.以上三個都是

192、領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)的差異在于領(lǐng)導(dǎo)具有一些可被確認的基本特性。持這種觀點的理論被稱為。（C.）

A、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 B、管理方格理論 C、領(lǐng)導(dǎo)特性論 D、歸因理論

193.下列理論觀當(dāng)中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（D.）。

A.功利觀B.權(quán)力觀C.公平倫理觀D.綜合社會理論觀

194.多數(shù)成年人的道德發(fā)展處于道德發(fā)展的哪個階段第（D.）

A.第一個階段B.第二個階段C.第三個階段D.第四個階段

195.11、在經(jīng)營單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是(A)

A.金牛B.明星C.幼童D瘦狗

196..車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員小林一有空就與機關(guān)的小柳、設(shè)計室老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個個眉飛色舞，而參加工作例會卻沒精打采，對此，你認為老王最好采取什么措施？（C.）

A.批評小林，并對他提出要求，以后不許在廠里和別人談?wù)撟闱?/p>

B.嚴格執(zhí)行車間工作制定，對擅自違反規(guī)定者嚴加懲罰

C.在強調(diào)必須遵守工作制定的同時，在車間搞一個球迷會，并親自參加協(xié)會活動

D.對上述情況不聞不問，任其自由發(fā)展

197.鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的（A）

A.9.1B.1.9C.5.5D.9.9E.1.1198..從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D.）

A.目標(biāo)效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵

C.存在著負效價，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進行優(yōu)化組合199.非確定型決策問題依據(jù)最小后悔原則決策，其決策過程也叫：

A、大中取大B、小中取大C、大中取小D、小中取小

200.如果你是一家公司的經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D.）

A.立即宣布這些小團體為非法，予以取締

B.深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團體

C.只要小團體的存在不影響企業(yè)的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之

D.正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵小團體的存在，對其行為加以積極引導(dǎo)

201．“胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（）

A．社會人B．經(jīng)濟人C．自我實現(xiàn)人D．復(fù)雜人

202.在路徑——目標(biāo)理論中，對于下屬十分友善，表現(xiàn)出對下屬的關(guān)懷的是

A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.成就導(dǎo)向型

203.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源的是

A.法定權(quán)B.獎賞權(quán)C.模范權(quán)D.任免權(quán)

204.管理寬度按算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員和下屬間的關(guān)系將以

A.等比級數(shù)增加B.等比級數(shù)減少C.幾何級數(shù)增加D.幾何級數(shù)減少

205．在經(jīng)營單位組合分析法中，業(yè)務(wù)增長率和相對競爭地位都很高的業(yè)務(wù)活動屬于：

A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗

206．矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于（B）A業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)

B科研、設(shè)計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強的工作C 組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會管理組織

D規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)

207 以下哪種情況不是由于過分集權(quán)引起的？ CA降低決策質(zhì)量 B降低企業(yè)員工的工作熱情 C增加企業(yè)各部門之間的摩擦 D削弱了企業(yè)的應(yīng)變能力208 一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： BA越大 B越小 C不能確定 D與管理層次無關(guān)

209．規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A核心層文化B行為層文化C物質(zhì)文化D深層文化210 規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A上層文化B中層文化C表層文化D深層文化

第三篇：管理學(xué)習(xí)題

《管理學(xué)》習(xí)題

第一章管理與管理學(xué)

一、選擇題：

1、對企業(yè)資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為。

A、管理B、組織C、戰(zhàn)略計劃D、激勵

2、管理人員通過一系列基本管理職能來實現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是。

A、組織B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、經(jīng)營

3、明茨伯格認為管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：

A、人際角色B、信息角色C、決策角色D、管理角色

4、管理的控制職能主要由哪一類管理人員執(zhí)行。

A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層第一線管理人員D、以上均是

5、管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡(luò)時，他扮演的角色是以下哪一方面 的。

A、信息情報方面B、決策方面C、人際關(guān)系方面D、業(yè)務(wù)經(jīng)營方面

6、對基層業(yè)務(wù)管理人員而言，其管理技能側(cè)重于。

A、技術(shù)技能B、財務(wù)技能C、談判技能D、營銷技能

7、某位管理人員把大部分時間都花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是。

A、工長B、總經(jīng)理C、領(lǐng)班D、車間主任

8、管理的二重性是指。

A、藝術(shù)性與科學(xué)性B、基礎(chǔ)性與邊緣性

C、自然屬性與社會屬性D、普遍性與重要性

9、中層管理人員的主要工作是。

A、戰(zhàn)略管理B、現(xiàn)場管理C、組織協(xié)調(diào)D、開拓創(chuàng)新

10、在特定工作領(lǐng)域內(nèi)運用技術(shù)、工具、方法等的能力稱為。

A、人際關(guān)系技能B、技術(shù)技能C、形成概念的技能D、上述均不是

二、簡答題：

1、簡述各種管理職能的表現(xiàn)形式及相互關(guān)系是什么？

2、管理者扮演的角色有哪些？必須具備哪些技能？

3、怎樣理解管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)的含義？

4、請從管理組織層和管理專業(yè)領(lǐng)域兩方面給管理人員分類。

5、簡述管理學(xué)的研究對象和研究方法。

三、論述題：

1、聯(lián)系實際論述掌握管理二重性的重大現(xiàn)實意義。

2、列舉并闡述管理人員的角色類型，并列舉實例。

第四篇：管理學(xué)習(xí)題

1、什么是靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算？什么是增量預(yù)算和零基預(yù)算？

1.1靜態(tài)預(yù)算法又稱固定預(yù)算法，是指在編制預(yù)算時，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法。固定預(yù)算法存在過于機械呆板和可比性差的缺點。

1.2彈性預(yù)算法又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)

務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對稱。是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支（或取得）的費用（或利潤）水平。

1.3增量預(yù)算又稱調(diào)整預(yù)算，是指以基期的業(yè)務(wù)量水平和成本費用消耗水平為編制

預(yù)算的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)營目標(biāo)和實際情況，結(jié)合市場競爭態(tài)勢，通過對基期的指標(biāo)數(shù)值進行增減調(diào)整而確定預(yù)算期的指標(biāo)數(shù)值方法。

1.4零基預(yù)算是指在編制成本費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目

或費用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。

2、簡述如何對時間進行有效的管理？

對工作事先作計劃，如每年年末作出下一工作規(guī)劃，每季季末作出下季末工作規(guī)劃，每月月末作出下月工作計劃，每周周末作出下周工作計劃。養(yǎng)成記錄實際耗用時間的習(xí)慣，盡量做到事前控制。準(zhǔn)備一個待辦事項清單、時間記錄本或效率手冊，以備分析檢查劃查閱待辦事項。在掛歷、臺歷或記事本上，標(biāo)注當(dāng)天或預(yù)定工作計劃或約會，以備遺忘，或在電腦、手機等電子設(shè)備上設(shè)置發(fā)聲提醒?？紤]自己是否浪費別人時間、或?qū)e人有無幫助，如情況消極應(yīng)及時糾正。生活有規(guī)律，保持每天精力充沛，達到事半功倍的效果，克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，可將不太重要的事集中起來辦理或聯(lián)辦。

3、簡述控制過程有哪些基本環(huán)節(jié)？

確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差。確立標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)需要確定控制對象、選擇控制的重點、制定標(biāo)準(zhǔn)的方法；在衡量成效環(huán)節(jié)需要檢驗標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性、確定適宜 的衡量頻度、建立信息反饋系統(tǒng)；在糾正偏差環(huán)節(jié)需要找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實施對象、選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施。

第五篇：環(huán)境管理學(xué)

第一節(jié)：環(huán)境問題與環(huán)境管理

一、環(huán)境問題及其產(chǎn)生根源

環(huán)境問題：一切危害人類和其他生物生存和發(fā)展的環(huán)境結(jié)構(gòu)或狀態(tài)的變化——環(huán)境問題（嚴格）

環(huán)境科學(xué)中的環(huán)境問題——不包括自然因素

對環(huán)境問題的認識程度：

1、農(nóng)業(yè)文明以前的遠古時代---不存在

2、農(nóng)業(yè)文明時代---局部地區(qū)水土流失、荒漠化

3、工業(yè)文明時代——環(huán)境災(zāi)難具體：區(qū)域環(huán)境質(zhì)量下降、自然資源耗竭、全球生物多樣性減少、固體有害廢氣物

分類：

1、按性質(zhì)分：環(huán)境污染問題（大氣、水等），二次污染問題（酸雨、全球變暖），生態(tài)破壞問題（土地荒漠化），礦藏資源衰竭問題（煤炭、石油）

2、介質(zhì)：大氣、水體、土壤3:、產(chǎn)生原因：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生活環(huán)境

4、地理空間：局地、區(qū)域、全球

產(chǎn)生的原因：單個的生產(chǎn)廠商將環(huán)境成本轉(zhuǎn)嫁給社會的結(jié)果——環(huán)境外部性，環(huán)境資源為可自由取用的公共物品

根源：人類將自己異化與大自然，以自己為中心，按照自己的尺度和意志對自然界的一切事物隨意操縱

人類社會物質(zhì)流動：索取資源——加工——流通——消費——棄置

二、環(huán)境科學(xué)與環(huán)境管理

△（最后背）環(huán)境科學(xué)的基本任務(wù)：

1、探索自然環(huán)境演化規(guī)律

2、揭示人類活動同自然環(huán)境系統(tǒng)的相互作用

3、探索環(huán)境變化對地球生命支持系統(tǒng)的影響

4、揭示環(huán)境污染物在環(huán)境中的變遷及其對人體健康與生物的影響

5、研究環(huán)境污染治理技術(shù)與資源循環(huán)利用技術(shù)

6、探索人類與環(huán)境和諧共處的途徑

三、環(huán)境管理的目的和任務(wù)

根本目的：從宏觀到微觀對人類自身的行為進行管理，控制人與環(huán)境系統(tǒng)之間的物質(zhì)流，已盡可能快的速度逐步恢復(fù)被損害了的自然環(huán)境，并減少甚至消除新的發(fā)展活動對環(huán)境的結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、功能造成的損害，保證人類與環(huán)境能夠持久地、和諧地協(xié)同發(fā)展下去

基本任務(wù)：轉(zhuǎn)變?nèi)祟惿鐣囊幌盗嘘P(guān)于自然環(huán)境的基本觀念，調(diào)整人類社會直接和間接作用于自然環(huán)境的社會行為，控制人與環(huán)境系統(tǒng)的物質(zhì)流動，進而形成和創(chuàng)建一種新的、人與自然相和諧的生存方式，更好地滿足人類生存與發(fā)展的環(huán)境需求 第二節(jié)：環(huán)境管理的主體、對象、內(nèi)容

一、環(huán)境管理的主體——由誰來管

政府：環(huán)境管理中的主導(dǎo)性力量企業(yè)：既與政府、公眾的管理行為互動，又發(fā)揮著推動作用

公眾和非政府組織：環(huán)境管理的最終推動著與直接受益者

二、環(huán)境管理的對象——管什么

管理政府行為、企業(yè)行為、公眾行為

三、環(huán)境管理的內(nèi)容

按管理領(lǐng)域劃分：

1、要素環(huán)境管理---水、氣、聲等自然環(huán)境要素

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理---人類社會的產(chǎn)業(yè)活動，工農(nóng)業(yè)等 3區(qū)域環(huán)境管理---城市、農(nóng)村等

4、政府環(huán)境管理、企業(yè)環(huán)境管理、公眾環(huán)境管理---落到環(huán)境管理的主體上

按環(huán)境物質(zhì)流分：

1、自然資源環(huán)境管理

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理

3、廢棄物環(huán)境管理

4、區(qū)域環(huán)境管理---環(huán)境管理的核心內(nèi)容，重點中心（國家環(huán)境管理、全球環(huán)境管理）

第三節(jié)：環(huán)境管理學(xué)的形成與發(fā)展

一、環(huán)境管理學(xué)的形成與發(fā)展

1、把環(huán)境問題作為一個技術(shù)問題，以治理污染為主要管理手段

2、把環(huán)境問題作為經(jīng)濟問題，以經(jīng)濟刺激為主要管理手段——外部性

3、把環(huán)境問題作為一個社會發(fā)展問題，以協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護關(guān)系為主要管理手段

（最后背）生命周期評價（LCA）

二、環(huán)境管理學(xué)的概念、內(nèi)涵、特點

1、概念和內(nèi)涵——以環(huán)境管理的實踐為基礎(chǔ)，以可持續(xù)發(fā)展的思想為指導(dǎo)，以研究環(huán)境管理的一般規(guī)律、特點和方法學(xué)為基本內(nèi)容的科學(xué)

2、特點：首先，環(huán)境管理學(xué)是在傳統(tǒng)學(xué)科交叉、綜合基礎(chǔ)上形成的一門新科學(xué)

其次，環(huán)境管理學(xué)是綜合性科學(xué)再次，環(huán)境管理學(xué)是正在發(fā)展的科學(xué)

第九章：中國和外國的環(huán)境管理簡介 第一節(jié)：中國環(huán)境管理簡介

一、中國環(huán)境管理的機構(gòu)設(shè)置：

1、全國人大環(huán)境與資源保護委員會

2、國家環(huán)境保護總局

3、國務(wù)院其他與環(huán)境保護相關(guān)的機構(gòu)…….4、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會

5、地方環(huán)境管理機構(gòu)

二、中國環(huán)境管理的主要政策手段

基本政策、基本方針、基本政策：

1、環(huán)境保護是中國一項基本國策

2、基本方針：i、三十二字方針 ii、三同步、三統(tǒng)一方針

3、中國環(huán)境保護的基本政策——預(yù)防為主、誰污染誰治理、強化環(huán)境管理

中國環(huán)境管理的主要政策手段：

1、“老三項”制度：環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度和排污收費制度

——“三同時”：建建設(shè)項目中防止污染的措施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用

2、新五項制度：

1、城市環(huán)境綜合整治定量考核制度

2、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任制

3、排污申報登記與排污許可證制度

4、污染集中控制制度

5、污染限期治理制度

三、中國環(huán)境管理中的環(huán)境投資（最后背）

環(huán)境投資：是指社會各有關(guān)投資主體從社會的積累資金和各種補償資金中，拿出一定的數(shù)量用于防治環(huán)境污染、維護生態(tài)平衡及與其相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動。

中國環(huán)境投資的問題：

1、投資總量不足

2、環(huán)保法律法規(guī)仍需完善

3、污染者付費沒有具體化 第二章：環(huán)境管理的理論基礎(chǔ)

第一節(jié)：環(huán)境管理的理論基礎(chǔ)：可持續(xù)發(fā)展理論

一、可持續(xù)發(fā)展的由來

1、概念：既要使當(dāng)代人的各種需求得到滿足，又要保護生態(tài)環(huán)境，使其不對后代人的生存和發(fā)展構(gòu)成危害

2、原則：

1、持續(xù)性原則

2、公平性原則

3、共同性原則

3、可持續(xù)發(fā)展的實踐與進展

國際組織層次：聯(lián)合國——1992年，巴西里約熱內(nèi)盧，第一屆聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會，《里約環(huán)境與發(fā)展宣言》《21世紀議程》國家層次：國家設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會

第三節(jié)：行為科學(xué)理論

三、行為科學(xué)理論在環(huán)境管理學(xué)中的地位、作用

1、人類作用于環(huán)境（自然環(huán)境）的行為的特點：

一、行為必須以一定的物質(zhì)、能量、信息的流動作為其物質(zhì)基礎(chǔ)

二、行為可以使微觀行為、也可以是宏觀行為

2、人類社會的環(huán)境需要——適應(yīng)生存、環(huán)境安全、環(huán)境健康、環(huán)境舒適、環(huán)境欣賞

3、行為科學(xué)在環(huán)境管理中的意義作用

理論方面，為環(huán)境管理學(xué)的發(fā)展提供理論創(chuàng)新的源泉和動力；研究方法方面，為環(huán)境管理學(xué)提供比較規(guī)范和系統(tǒng)的行為研究方法，有助于環(huán)管將自己的理論與研究成果建立在更加堅實的科學(xué)和邏輯的基礎(chǔ)之上

第四節(jié)：環(huán)境管理的基本原理：系統(tǒng)、共贏、控制、協(xié)同

一、環(huán)境社會系統(tǒng)發(fā)展理論

內(nèi)涵：

1、環(huán)境社會系統(tǒng)：將人和環(huán)境組成的系統(tǒng)，看做一個環(huán)境社會系統(tǒng)

2、發(fā)展：認為這一系統(tǒng)是隨著時間不斷演化的主要內(nèi)容：

1、環(huán)境社會特征具有一般系統(tǒng)的特征

2、環(huán)境社會系統(tǒng)強調(diào)人類社會系統(tǒng)與自然環(huán)境系統(tǒng)的相互作用及其構(gòu)成系統(tǒng)的整體性

3、強調(diào)環(huán)境社會系統(tǒng)的動態(tài)性——即是發(fā)展的應(yīng)用：

1、基本途徑：對環(huán)境物質(zhì)流的控制

2、在三種生產(chǎn)理論基礎(chǔ)上，研究環(huán)境社會系統(tǒng)的進化、演替

3、可以制定出具有可操作性的環(huán)境行為戰(zhàn)略和對策

二、共贏原理

內(nèi)涵：是指在制定處理涉及環(huán)境利益沖突的雙方、多方關(guān)系的方案時，必須注意使各方的合理利益都能得到尊重和照顧

要求：

1、在處理環(huán)境與經(jīng)濟沖突時，就必須去追求既能保護環(huán)境，又能促進經(jīng)濟發(fā)展的方案--可持續(xù)發(fā)展的要求

2、要求在具體環(huán)境管理活動中能使政府、企業(yè)、公眾達到共贏

3、可具體化為“三生共贏”——將人類社會的發(fā)展目標(biāo)定位與生活、生產(chǎn)、生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展

共贏原理的內(nèi)部機制與外部環(huán)境：內(nèi)部機制——規(guī)則（最重要）、技術(shù)、資金

外部環(huán)境：包括政治的、經(jīng)濟的、社會的等外部環(huán)境—與內(nèi)部沖突 第三章：環(huán)境管理的政策方法

環(huán)境管理政策：協(xié)調(diào)或協(xié)同政府、企業(yè)和公眾在解決某一具體環(huán)境問題中的行為規(guī)則

環(huán)境管理政策方法：政府將各種法律、法規(guī)、政策（制度、規(guī)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），走為環(huán)境管理的工具和手段，去調(diào)整、控制、引導(dǎo)人類社會各個主體作用于環(huán)境的行為，達到環(huán)境管理的目的分類：命令型和控制型（法律、行政），經(jīng)濟型和激勵型（經(jīng)濟手段等），鼓勵型和自愿型（信息公開、績效）第一節(jié)：命令型和控制型的政策方法

一、法律手段

環(huán)境管理法律手段的基本內(nèi)容——條件（特定的范疇和情形），行為規(guī)則，法律責(zé)任

中國的資源環(huán)境保護法律體系：

1、憲法

2、環(huán)境保護基本法（環(huán)境保護法）

3、環(huán)境保護單行法

4、環(huán)境保護條例和部門規(guī)章

5、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

6、有關(guān)的國際公約、國際條約

二、行政手段

以制定行政控制措施為主要內(nèi)容的法律法規(guī)和相應(yīng)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，以強制實施的方式，來實現(xiàn)國家確定的環(huán)境保護要求

分類：環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，行政審批或許可證，環(huán)境監(jiān)測與處罰，環(huán)境影響評價，其他

第二節(jié)：經(jīng)濟型和激勵型的政策方法

一、經(jīng)濟手段

經(jīng)濟手段及特征：運用價格、稅收等貨幣或金融手段，引導(dǎo)和激勵社會經(jīng)濟活動主體主動采取有利于環(huán)境保護的措施

主要類型：

1、明確產(chǎn)權(quán)

2、建立市場

3、稅收手段

4、收費手段

5、財政手段

6、責(zé)任制度

7、押金制度

8、發(fā)行債券

我國現(xiàn)行的經(jīng)濟手段：

1、排污收費制度

2、減免稅制度

3、補貼政策

4、貸款優(yōu)惠政策

經(jīng)濟手段主要作用：

1、污染者可以選擇最佳的方法達到規(guī)定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

2、為當(dāng)時提供持續(xù)的刺激作用

3、為政府及污染者提過技術(shù)和管理上的靈活性

4、為子孫后代保護環(huán)境和自然資源

5、為政府增加一定的財政收入

二、宣傳教育手段

三、科學(xué)技術(shù)手段（最后背）第四節(jié)：鼓勵性和自愿型的政策方法

一、環(huán)境信息公開

意義與內(nèi)容：

1、環(huán)境信息公開：政府、企業(yè)、公眾主動公開自身或自身掌握的環(huán)境信息

2、意義：解決信息不對稱

環(huán)境信息公開的主要方式與內(nèi)容：政府、企業(yè)、公眾和非政府組織環(huán)境信息公開

環(huán)境信息公開的作用：

1、對政府：有助于提升政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，提升政府形象和政府績效

2、對企業(yè)：將企業(yè)的賺錢目標(biāo)、社會責(zé)任和企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系的手段之一

3、對公眾：使公眾能真正地參與環(huán)境管理，提高公眾的環(huán)境意識與參與意識，加強公眾的監(jiān)督能力 第四章：環(huán)境管理的技術(shù)方法

第一節(jié)：環(huán)境管理技術(shù)方法的基礎(chǔ)保證

一、環(huán)境監(jiān)測 目的和任務(wù)：

環(huán)境監(jiān)測：通過技術(shù)手段測定環(huán)境質(zhì)量要素的代表制以把握環(huán)境質(zhì)量的狀況，獲取環(huán)境管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作

——作用：判斷環(huán)境質(zhì)量的是否符合國家規(guī)定，預(yù)測環(huán)境質(zhì)量的變化，找出主要的環(huán)境問題、幫助提出環(huán)境管理辦法，發(fā)現(xiàn)新的和潛在的環(huán)境問題，為環(huán)境科學(xué)研究提供可靠數(shù)據(jù) 特點和分類：

特點：系統(tǒng)性、綜合性和時序性分類：常規(guī)檢測：環(huán)境要素監(jiān)測、污染源監(jiān)測，特殊目的監(jiān)測：研究性監(jiān)測、污染事故監(jiān)測、仲裁監(jiān)測 質(zhì)量保證：

準(zhǔn)確性、精確性、完整性、可比性、代表性

一、采樣的質(zhì)量控制

二、樣品運送和貯存中的質(zhì)量控制

三、數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量控制

二、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

基本概念：環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境管理目標(biāo)和效果的表示，是環(huán)境管理的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，是有關(guān)保護環(huán)境、控制污染的各種具有法律效力的標(biāo)準(zhǔn)總稱

意義：是國家進行科學(xué)的環(huán)境管理所依靠的技術(shù)基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，是環(huán)保工作的核心和目標(biāo)

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的制定：原則:

1、保障人體健康是首要原則

2、要綜合考慮社會、經(jīng)濟、環(huán)境三方面的效益統(tǒng)一

3、要綜合考慮各種類型的資源管理、各地的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境規(guī)劃的要求和目標(biāo)

4、要和國內(nèi)其他標(biāo)準(zhǔn)、國際相關(guān)協(xié)定協(xié)調(diào) 第五章：區(qū)域環(huán)境管理 第一節(jié)：城市環(huán)境管理

城市環(huán)境問題：城市大氣環(huán)境污染、城市水環(huán)境污染、城市固體廢物

二、城市環(huán)境管理的理論與實踐---城市環(huán)境管理就是通過調(diào)整城市中的物質(zhì)流和能量流,是城市生態(tài)系統(tǒng)得到良性運行

三、城市環(huán)境管理的基本途徑和方法

城市環(huán)境管理的機構(gòu)：城市各級人民政府是責(zé)任主體，各級的環(huán)境保護局是環(huán)境管理的主管機構(gòu)

制定城市環(huán)境規(guī)劃：

1、制定城市環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)

2、城市環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查和預(yù)測

3、城市環(huán)境功能區(qū)劃

4、制定環(huán)境規(guī)劃方案

5、制定規(guī)劃方案實施的各項政策保障和管理措施

城市污染物濃度指標(biāo)管理——控制污染源的排放濃度；綜合指標(biāo)、單項指標(biāo)

城市污染物總量指標(biāo)管理：

1、排污申報

2、總量審核

3、頒發(fā)排放許可證和臨時排放許可證

城市環(huán)境綜合整治及其定量考核制度 創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市活動 第三節(jié)：流域環(huán)境管理

三、流域環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、建立新的流域環(huán)境管理體制（流域管理委員會）

2、制定全流域環(huán)境規(guī)劃

3、建立流域水資源保護和污染補償機制

4、建立流域水事糾紛裁決制度

5、加強流域突發(fā)水污染事件的應(yīng)急管理

第四節(jié)：區(qū)域開發(fā)行為的環(huán)境管理

1、重大區(qū)域開發(fā)行為的科學(xué)決策

2、開展戰(zhàn)略環(huán)評

3、制定環(huán)境規(guī)劃

4、開展環(huán)境監(jiān)測和預(yù)警及監(jiān)察和審計工作 第六章：廢棄物環(huán)境管理 第二節(jié)：水體廢棄物環(huán)境管理

一、水體廢棄物概況

（最后背）水體廢棄物的種類：水體顆粒物、浮游生物、溶解物質(zhì)、耗氧有機物、難降解有機污染物、植物性營養(yǎng)物質(zhì)、重金屬污染物、放射性污染物、石油類污染物、病原體+P183+

來源：

1、成因：天然污染源和人為污染源

2、種類：物理性、化學(xué)性、生物性

3、分布：點源、面源、擴散源、內(nèi)源

特征：

1、來源廣泛、成分復(fù)雜、排放量大

2、水污染與水資源、水災(zāi)害的關(guān)聯(lián)性高

P192，固體廢棄物管理“三化”原則：減量化、資源化、無害化 第七章：產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理——政府產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理、企業(yè)環(huán)境管理、公眾和非政府組織的產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理

第一節(jié)：政府作為主體的宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理

一、政府產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理的概念

概念：政府運用現(xiàn)代環(huán)境科學(xué)和政策管理科學(xué)的理論和方法，以產(chǎn)業(yè)活動中的環(huán)境行為為管理對象，綜合采用各種手段，調(diào)整和控制產(chǎn)業(yè)活動中的各種管理行動的總稱

特征：

1、強制性和引導(dǎo)性

2、具體內(nèi)容與形式與產(chǎn)業(yè)性質(zhì)密切相關(guān)

3、綜合性

二、政府對企業(yè)進行環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程的環(huán)境管理

2、對企業(yè)生產(chǎn)過程的環(huán)境管理

3、對企業(yè)其他環(huán)境行為的管理

三、政府對行業(yè)進行環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、制定和實施宏觀的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2、制定和實施行業(yè)環(huán)境技術(shù)政策

3、制定和實施能源資源政策

4、發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè) 第二節(jié)：企業(yè)作為主體的微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理

一、企業(yè)環(huán)境管理的概念

概念：企業(yè)運用現(xiàn)代環(huán)境科學(xué)和工商管理科學(xué)的理論和方法，以企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的環(huán)境行為為管理對象，以減少企業(yè)不利環(huán)境影響和創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)良環(huán)境業(yè)績的各種管理行動的總稱

三、企業(yè)環(huán)境管理的主要途徑和方法

1、制定企業(yè)環(huán)境政策

2、建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理體系

3、綠色設(shè)計制造和綠色營銷

4、治理廢棄物、開展清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟

5、企業(yè)環(huán)境報告書 第三節(jié)：ISO14000標(biāo)準(zhǔn)

要求：

1、總要求：組織應(yīng)建立并保持環(huán)境管理體系

2、環(huán)境方針

3、規(guī)劃

4、事實與運行

5、檢查和糾正措施

6、管理評審

第八章：自然資源保護與管理 第二節(jié)：水資源的保護與管理

一、水資源的概念和特點 概念：專指自然形成的淡水

特點：

1、循環(huán)再生性與總量有限性

2、時空分布的不均勻性

3、功能的廣泛性和不可替代性

4、利弊兩重性

我國水資源的分布特點：

1、總量多、人均占有量少

2、地區(qū)分配不均

3、時間分配不均

4、部分河流含沙量大

二、水資源開發(fā)利用中的環(huán)境問題

環(huán)境問題：

1、河流、湖泊面積日益縮小

2、水體污染嚴重

3、地下水量日漸枯竭

第三節(jié)：海洋資源的保護與管理

二、海洋資源開發(fā)利用中的環(huán)境問題

1、過度捕撈降低了海洋生物資源的生產(chǎn)能力

2、盲目圍海造地破壞了海圖生態(tài)系統(tǒng)

3、無節(jié)制的污染物排放嚴重破壞海洋生態(tài)環(huán)境 第四節(jié)：森林資源的保護與管理

二、森林資源開發(fā)利用中的環(huán)境問題

1、導(dǎo)致涵養(yǎng)水源能力下降，引發(fā)洪水災(zāi)害

2、引發(fā)水土流失，導(dǎo)致土地沙化

3、導(dǎo)致調(diào)節(jié)能力下降，引發(fā)氣候異常

4、野生動植物的棲息地喪失，生物多樣性銳減

三、森林資源環(huán)境管理的原則與方法

森林資源保護利用的原則：

1、生態(tài)功能與經(jīng)濟功能相結(jié)合的原則

2、行政手段與市場運作手段相結(jié)合的原則

3、堅持“生態(tài)優(yōu)先、采育平衡、多種經(jīng)營、綜合利用”，尊重自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的原則

1、實行森林資源有償采伐，建立林業(yè)投入補償機制

2、利用森林景觀優(yōu)勢，發(fā)展森林旅游

3、改革林業(yè)經(jīng)營與管理的機制 第六節(jié)：生物多樣性的保護與管理

一、生物多樣性的概念及其作用

概念：遺傳多樣性、物種多樣性、生態(tài)系統(tǒng)多樣性

作用：

1、直接使用價值

2、間接使用價值——環(huán)境調(diào)節(jié)、生態(tài)功能

3、選擇價值

第七節(jié)：自然保護區(qū)的管理

一、自然保護區(qū)地概念、類型、作用

概念：對有代表性的自然生態(tài)系統(tǒng)、珍惜瀕危野生動植物物種的天然集中分布區(qū)、有特殊意義的自然遺跡等保護對象所在的陸地、陸地水體、海域，依法劃出一定面積予以特殊保護和管理的區(qū)域

自然保護區(qū)類型：

1、自然生態(tài)類自然保護區(qū)

2、野生生物類自然保護區(qū)

3、自然遺跡類自然保護區(qū)

作用：

1、為人類提供生態(tài)系統(tǒng)的天然“本底”

2、各種生態(tài)系統(tǒng)以及生物物種的天然貯存庫

3、理想的科學(xué)研究基地和教學(xué)實習(xí)場所

4、向廣大公民進行自然保護和環(huán)境教育的活的博物館和講壇

5、某些自然保護區(qū)可為旅游提供一定的場地

6、在改善環(huán)境、維持生態(tài)平衡等方面發(fā)揮作用

二、自然保護區(qū)管理的主要途徑與內(nèi)容

1、建立自然保護區(qū)的科學(xué)管理體系

2、制定有關(guān)自然保護區(qū)的政策法規(guī)體系

3、妥善處理自然保護區(qū)保護與合理開發(fā)經(jīng)營的關(guān)系

4、努力協(xié)調(diào)自然保護區(qū)和周圍居民生產(chǎn)生活的矛盾

三、自然保護區(qū)的管理方法

1、制定自然保護區(qū)的區(qū)劃和宏觀規(guī)劃

2、自然保護區(qū)規(guī)劃

3、自然保護區(qū)的分區(qū)管理——核心區(qū)、緩沖區(qū)、實驗區(qū)

4、自然保護區(qū)的評價 第十章：全球環(huán)境管理

第一節(jié)：全球環(huán)境問題的現(xiàn)狀和特點

一、全球環(huán)境的現(xiàn)狀及特點

概念：超越一個以上主權(quán)國家的國界和管轄范圍的環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題

特點：

1、全球化

2、綜合化

3、社會化

4、政治化

二、全球環(huán)境問題的類型及其產(chǎn)生原因環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題（第一章）

原因：

1、高消耗的生產(chǎn)模式和高消費的生活方式

2、發(fā)展不足地區(qū)的生活生產(chǎn)方式

3、不平等的國際經(jīng)濟秩序 第二節(jié)：全球環(huán)境管理的主要行動

一、全球環(huán)境管理的基本原則：

1、國家環(huán)境主權(quán)原則

2、國際環(huán)境合作原則

3、共同但有區(qū)別的原則

4、預(yù)防原則

二、當(dāng)前環(huán)境管理的主要機構(gòu)：

1、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）

2、經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）的環(huán)境委員會

3、世界自然保護基金WWF

三、全球環(huán)境管理的重要國際行動：

1、《保護臭氧層公約》1985及其議定書19872、《氣候變化框架公約》及有關(guān)問題19923、《巴塞爾公約》1989和倫敦準(zhǔn)則1989（危險廢物越境轉(zhuǎn)移）

4、《生物多樣化公約》1992.6 第三節(jié)：中國關(guān)于解決全球環(huán)境問題的立場與態(tài)度

一、中國對國際環(huán)境活動的積極參與

二、中國對于解決全球環(huán)境問題的原則立場

基本主張與原則立場：

1、正確處理環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

2、在保護環(huán)境的國際合作中，必須充分考慮發(fā)展中國家的特殊情況和需要

3、明確導(dǎo)致目前地球生態(tài)化境退化的主要責(zé)任和治理這一問題的主要義務(wù)

4、在國際環(huán)境保護合作中，應(yīng)充分尊重主權(quán)，互不干涉內(nèi)政

5、應(yīng)確保發(fā)展中國家的廣泛、有效參與

中國在幾個重要的全球環(huán)境問題上的原則立場

1、中國在有關(guān)全球氣候變化活動中的立場：①對國際社會為保護全球氣候變化所做的努力表示贊賞；②發(fā)達國家與發(fā)展中國家情況不同，應(yīng)給予差別對待；③氣候變化公約的制定必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上；

④中國提倡保護和發(fā)展森林資源，擴大綠色植被來增加地球?qū)O2的吸收能力

2、中國在對臭氧層破壞的國際行動中的原則立場：

1、中國贊同國際社會為保護臭氧層所作出的積極努力；

2、臭氧層破壞主要是由發(fā)達國家造成的，受害者主要是發(fā)展中國家，應(yīng)建立國家特別基金和援助機制，并確保向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)染技術(shù)

3、中國在參與生物多樣性保護的國際行動中的原則立場： ①中國政府支持國際社會為保護生物多樣性制定國際法律條文的努力，希望這種努力對生物多樣性保護和生物資源的永續(xù)利用產(chǎn)生積極的影響和作用；②生物多樣性是所有國家自然資源不可分割的一部分，任何國家都對其境內(nèi)的生物物種資源擁有主權(quán)；③任何國家和地區(qū)的生物多樣性都應(yīng)得到國際社會的支持和幫助；④國際法律條文的制定要特別注意處理好發(fā)展中國家的經(jīng)濟發(fā)展與生物多樣性保護之間的關(guān)系；⑤生物多樣性的維持和實施行動計劃成功與否，一定程度上取決于當(dāng)?shù)鼐用竦姆e極理解和參與。

4、中國對國際控制有害化學(xué)物質(zhì)越境轉(zhuǎn)移的《巴塞爾公約》和《倫敦準(zhǔn)則》所持的原則立場：

①《巴塞爾公約》和《倫敦準(zhǔn)則》 的措施是積極的，對于嚴格控制和最終消除有害廢物越境轉(zhuǎn)移和污染擴散是一個良好的開端；②發(fā)達國家除應(yīng)處理好自己的有害廢物外，有責(zé)任對發(fā)展中國家提供必要的經(jīng)濟援助和技術(shù)支持；

③中國實行對外開放政策，歡迎國外投資者來華興辦企業(yè)或開展貿(mào)易往來，但同時也十分關(guān)注有毒有害化學(xué)品的轉(zhuǎn)移和污染；

④不僅禁止將境外有害廢物轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，而且嚴格控制有害物質(zhì)出境轉(zhuǎn)移；

⑤在控制有害廢物方面，根本途徑和首要的政策目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少廢物的產(chǎn)生量，應(yīng)大力發(fā)展和推廣無廢、低廢技術(shù)，促進廢物回收和再利用，同時應(yīng)在技術(shù)交流、人員培訓(xùn)等方面開展廣泛的國際合作。