第一篇：春節(jié)招工計劃

春節(jié)招工計劃

一、目的：為了能更好的提高明年的生產(chǎn)能力和穩(wěn)定目前的生產(chǎn)及人員，特制定本計劃。

二、本計劃分為兩部份：內(nèi)部介紹、外部招聘。

三、內(nèi)部介紹：主要是針對通過本公司內(nèi)部員工的介紹，達(dá)到招聘目地。

一.將跟據(jù)被介紹人的熟練程度來分配介紹費。熟練車工或特殊崗位的為500元。其它車工為300元。被介紹人穩(wěn)定半年后，第七個月發(fā)放介紹費，并每個月可再領(lǐng)取50元，直到被介紹員工在本公司離職。本介紹費可累加。

1、對公司內(nèi)部的員工加大力度進行宣傳。印發(fā)傳單，發(fā)到車間的每一位員工手上。內(nèi)容分為公司的簡介、介紹費、職位等。

2、針對區(qū)域性的招聘：跟據(jù)公司內(nèi)部的地區(qū)分劃，指定人員到家鄉(xiāng)進行招聘。公司提供相關(guān)資料及春節(jié)過后回公司的車費報銷。

四、外部招聘：主要通過公司外部進行設(shè)點招聘。

1、設(shè)點分布在谷饒和周邊地區(qū)：公司門口、車站、塔腳、官田路段、關(guān)埠、惠來、麒麟、洪陽、西臚等地區(qū)

2、招聘人員：所有業(yè)務(wù)人員。前樓3人，后樓4人，生產(chǎn)車間5人，裁床2人，包裝1人，倉庫2人，板房2人。成品倉1人。車間10人。以30人來算。23人負(fù)責(zé)外面招工，3人負(fù)責(zé)人員接送，2人負(fù)責(zé)接待和后勤完排，2人負(fù)責(zé)考試。

3、資料準(zhǔn)備：公司簡介、傳單、工價、樣品、宣傳畫、X展架、太陽傘、兩人長桌、椅子、糖、地方采點等。其中太陽傘和兩人長桌由偉鵬負(fù)責(zé)，其于由人事部負(fù)責(zé)。資料準(zhǔn)備必須在過年之前準(zhǔn)備齊全。

4、招工工作為期5天（新年開工的前五天）。所有參與外部招聘的員工工資將以本人日工資的兩倍來計算。外出設(shè)點人員生活費將以10元一餐（只提供中午）。

5、所有參與招聘人員，必須禮貌待人。

6、為了確保招聘工作的順利開展，所有參加招聘人員，必須在新年開工的前一天回公司簽到。

第二篇：2014年招工計劃

2014年招工計劃

時光流轉(zhuǎn)，歲月如梭，一年光陰轉(zhuǎn)眼即逝，歲末將至，盤點一年來的工作，頗有心得。企業(yè)怎樣發(fā)展在于掌舵人能看多遠(yuǎn)，決策者的性格和觀念決定了企業(yè)的發(fā)展速度。總之兩個字“趨勢”，看清趨勢才能掌握好發(fā)展的方向。

企業(yè)發(fā)展“以人為本”，對于勞動密集型企業(yè)來說更是表現(xiàn)的明顯。招工成為了企業(yè)面臨的第一個競爭。找來的工人技術(shù)好、數(shù)量多，企業(yè)就有了產(chǎn)量、質(zhì)量、客戶和利潤；反之，產(chǎn)量也少，質(zhì)量也差，客戶和利潤也少；若招不來工人，那一切都是零。不管當(dāng)今的企業(yè)家是否認(rèn)同，人力資源的競爭都成為了一種趨勢，并且越來越嚴(yán)峻。企業(yè)不但要面臨市場競爭，還要面對人力資源的競爭，產(chǎn)品的品質(zhì)決定市場上競爭力的大小，當(dāng)然還有營銷策略；而工人的綜合素質(zhì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)，所以招入一些優(yōu)秀的工人，并能留住其長期為公司效力，就是企業(yè)工作的核心目的。

“九零后”加入了打工行列，因獨生子女多人數(shù)相對較少，這也是“用工荒”的原因之一。中青年仍然是企業(yè)工人的主力，由于中青年有家庭有負(fù)擔(dān)，所以單一的高工資已經(jīng)并不能吸引他們。留住人，留住人才也是企業(yè)管理上的重要工作。

現(xiàn)就招工工作而言，擬定一個計劃，以確保在新的一年里企業(yè)有一個大的跨躍！

個人看法僅供參考：

一、招工時間：在春節(jié)前后兩個月，前一個月為籌劃準(zhǔn)備期，節(jié)后為實施開展期。

二、招聘區(qū)域：根據(jù)本地區(qū)往年的工人來源情況，我認(rèn)為應(yīng)以河南、山西、安徽三省份的各別縣市為目標(biāo)地點。

三、招聘對象及目標(biāo)：16-40周歲，男女不限，無智障，無前科、無殘疾、身體健康青中年人士。

根據(jù)企業(yè)的類型和近兩年的情況，應(yīng)把技術(shù)工種的招聘放在主要位置，特別是針車車間，所需要的技術(shù)工往往達(dá)不到我廠所需的數(shù)量，即使有外加工，但仍然影響了生產(chǎn)步伐，使成型車間出現(xiàn)滯工。

四、招聘渠道：一般分為現(xiàn)場招聘、附近招聘、張貼廣告、網(wǎng)絡(luò)

招聘、媒體招聘、內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹、與中介部門等形式。

中高層管理的招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘為好；工人來源大部分

來自于員工的轉(zhuǎn)介紹，所以工廠招工的難易，也取決于工廠的口碑，公司將仍然把轉(zhuǎn)介紹作為招工的第一選擇。另外是我個人多年對人力資源市場的了解，中介也是一個非常可行的方式。

五、注意事項：對員工招聘的具體實施辦法；選擇目前職工各地方中的領(lǐng)袖。或者稱各地區(qū)域的帶頭人組織召開會議，分析當(dāng)下招工

形式，了解員工對工廠的看法和思想，為節(jié)后的招工進度進行追蹤。

六、需要支持:需要擬定目標(biāo)地點；人員配置表、薪酬規(guī)定、崗位

職責(zé)說明、招工簡章（印刷品）、人員（分成幾個小組）、地圖（行車路線）交通工具和財力支持。

七、費用預(yù)算、待定。

2013年10月18日星期五

第三篇：2014年春節(jié)招工方案

一、目前公司人員現(xiàn)狀： 老廠現(xiàn)有人數(shù)：359人；預(yù)離職37人；需新招聘人數(shù)：111人。新廠現(xiàn)有人數(shù)：65 人；預(yù)離職 24人；需新招聘人數(shù)63人。

二、老廠崗位分布：

六、集中區(qū)域老員工的拜年家訪

1.目的：通過家訪獲取員工家庭的支持，讓老員工在公司扎根，心留在公司，同時利用群眾的力量一起發(fā)

展新員工，為公司造勢。

2.時間：放假后的前2天完成3.工作組分工：

雷嶺片區(qū)（老員工29人）負(fù)責(zé)人：周蕙、趙嬋文梅花金鋪（老員工33人）負(fù)責(zé)人：肖徐英、趙太

七、公司相關(guān)人員工作配合1.招工工作組組長：李桂三（總經(jīng)理助理）職責(zé)：

a.年前督促檢查各招聘網(wǎng)點的廣告宣傳情況（特別是雷嶺、梅花）做到每100米就能看到我們的廣告。b.監(jiān)督檢查各單位年前招工工作的準(zhǔn)備情況。c.年后新員工到公司后各單位的接收情況。

d.與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)。

2.攤點總督察：肖徐英、趙嬋文、周慧、張逸玲職責(zé)：

a.所屬攤點的設(shè)置、工作人員安排、監(jiān)督檢查崗位執(zhí)行情況；b.協(xié)調(diào)新工入職、工作安排、人員分配情況c.負(fù)責(zé)所屬工作人員的獎懲。

3.招工工作組副組長：張文溢、周兵強（人事經(jīng)理）職責(zé)：

a.檢查、規(guī)劃、布置年前新工入廠的食宿保障準(zhǔn)備工作。b.招工工作期間的各單位協(xié)調(diào)工作 c.檢查處置新員工的接待工作

4.招工工作組成員：所有帶薪人員。

5.招聘工作組成員初五準(zhǔn)時到公司上班，除正常打卡外，8點30分院內(nèi)集合點名并安置工作，如有特殊情況需請假的，必須自行安排代理人，否則一律按曠工（曠工一天扣三天工資）處理！6.初六開工院內(nèi)擺放長桌兩條，所有部門經(jīng)理全部一樓院內(nèi)辦公，方便面試接待新員工。新廠周兵強和總部周才智年前負(fù)責(zé)清理全部宿舍，并每個房間配鎖匙一把。統(tǒng)計床位剩余情況，便于年后新員工的入住。

8.肖曉燕、胡圓明負(fù)責(zé)新員工接待安置工作。9.其他單位無條件的配合招工工作組工作。

八、關(guān)于春節(jié)招工人員的補貼發(fā)放。

1.外出攤點招工人員，每天伙食補助50元（兩餐+水）。2.外出貼廣告人員，每天伙食補助50元（兩餐+水），3.初五計件制或代理人工資補助按100元/天的工資比例發(fā)放。

3.為鼓勵先進，往工廠送人最多的前三名攤位給予100元/天獎勵！由胡圓明登記人數(shù)為準(zhǔn)！

擬案：張文溢審核：批準(zhǔn)：

2013-12-12

第四篇：車間招工計劃及措施

12年招工計劃及措施

12年2月---3月份生區(qū)計劃招工不少于150人，4月份30人左右，在5--6月份后留住150人以上，1月份通過對已回家的外地工人摸底，現(xiàn)已確定能招外地工人15--20人左右，我們將積極發(fā)動全體職工一起努力共同完成這一目標(biāo)，措施如下：1

一、1月份評選11車間先進，評選過程由各個班組員工親自選舉，做到公開、公正，這樣不僅讓員工一年來的工作得到認(rèn)可同時激發(fā)了員工的工作熱情。結(jié)合評選的先進加強對工人的思想教育，向工人宣傳車間的人情化管理、工資待遇、個人發(fā)展的前景及優(yōu)惠的招工政策，并盡可能的不加班，讓工人早早下班，讓工人對車間有一個好的口碑，打好春節(jié)后招工的基礎(chǔ)。

二、發(fā)動工人利用春節(jié)期間進行宣傳，外地工人提前回家的，給他們提前提出年貨福利，對買車票困難的主動幫忙聯(lián)系買車票，對他們進行開會叮囑路途中的安全，并宣傳招工的激勵政策，帶回公司的招工宣傳資料，并讓他們到家后打個電話報平安，在春節(jié)后不但要自己回來，還要盡量的多帶新工人回來。對當(dāng)?shù)毓と藙t有車間主任在放假前開會，發(fā)動全體人員招工，利用走親戚串門的時間，積極地宣傳，爭取人均帶1個人回來。

三、對各個班組缺的人員進行分?jǐn)偅謩e是主任8人，班長5人，小組長3人，工人1人。要求班組長以上的管理人員主動地找關(guān)系聯(lián)系招工的領(lǐng)工人員，向他們宣傳招工的政策，讓他們幫忙招工。同時發(fā)動自己的同學(xué)、親戚朋友幫忙招工。

四、對已回家的外地工人年前主動地打電話聯(lián)系，詢問他們招工的情況，利用春節(jié)對外地工人的進行拜年問候，詢問他們回來的日期，對能找回工人的員工，到車站把他們一起接回來，統(tǒng)一安排。

五、不僅在工作上在生活上同樣關(guān)心員工，利用星期天對他們進行看望，生病中的問候等，讓他們真正感受到春雪企業(yè)大家庭的溫暖。重新制定新工人的管理辦法，從制度上嚴(yán)格執(zhí)行、落實，讓新工人逐步適應(yīng)車間的環(huán)境，并留下來。

六、工人不但在于招，更在于留，我們將吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，考勤必須及時，且公開、公正、公平，徹底改變小組長以上的管理人員對待工人的態(tài)度，營造良好的工作氛圍，讓他們在工作中有好的心情，最大限度的減少員工的流失率，2—4月份流失率控制在8%，5—6月份控制在6%，六月份后控制在2—3%。

第五篇：2011招聘計劃書(春節(jié)招工應(yīng)對措施)

2011年春節(jié)招工應(yīng)對措施

一、2011年春節(jié)招工應(yīng)對措施簡述

根據(jù)我們一廠內(nèi)部自身統(tǒng)計，年后我們一廠用工需求為801人。就贛州地區(qū)招工淡旺季時節(jié)慣例，年后春節(jié)時間屬一年之中招聘的最佳時期，在此期間回鄉(xiāng)務(wù)工、跳槽人員較多；縣、鄉(xiāng)/鎮(zhèn)組織現(xiàn)場招聘會次數(shù)頻繁，根據(jù)上述幾項條件，特擬此春節(jié)大招工的應(yīng)對方案，同時希望在實施的過程中能得到相關(guān)部門的大力配合與支持。

二、2011年人員需求狀況

為滿足鞋城一廠2011年年后用工需求，據(jù)統(tǒng)計，一廠共計生產(chǎn)缺編人數(shù)為801人。具體人力需求人數(shù)如下：

三、招聘渠道

為使順利完成2011年春節(jié)招聘任務(wù)，綜合發(fā)展規(guī)劃需要及結(jié)合人員屆時離職情況，為高效、科學(xué)的完成招聘任務(wù)，擬通過以下招聘渠道，具體如下表 0

所示：

2011年春節(jié)招聘渠道一覽表