第一篇：保護調試經驗交流

保護調試經驗交流

（許群 2002/11/11）

195年前老版本的LFP線路保護如果定值整定不合適，做實驗時保護有可能不出口。如941A，Z3LO2時，做LO2時就有可能不出口。原因是程序先判最末段元件動沒動，若沒動就不再進比它還小的定值段。另外，零序啟動定值（包括管理板啟動定值）不能大于使用的零序最小段定值，新版本沒這種情況，當檢測到定值不合適時，無法寫定值并報Data Error。以上多數是在最末段元件不用，定值忽視而實驗又不仔細情況下出現。，維護時須注意；

2LFP931A如果本側MAST=0,CHA板OP燈滅，CPU1板OP燈滅，MONI板只報CPU1 COMU，不報CHANNEL。對側現象相同，但MONI板報CHANNEL，若斷開本側光纖收端口，本側CHA板、CPU1板上的OP燈都恢復正常。這種情況多數是對側收訊不正常（接收電平小于-35dBm），若本側發電平正常，再檢查本側發和對側收的光纖接口是否不干凈（可用酒精綿擦拭后再試）。如果仍不行，更換對側CHA板；

3工頻變化量阻抗元件效不出時，看全阻抗開放元件U

497年前老版本的LFP線路保護如果做實驗時發現跳閘信號燈亮且不出口，須檢查MONI板是否有采樣，如無采樣，須更換管理板并把程序換成最新版本程序；

5LFP901A 或902A高壓線路保護如果接地距離Z3不投，接地距離偏移角，Dg1>15度時，在做相間距離Ⅰ段時，有可能先跳超前相，再經小延時跳三相。原因是，程序在判接地距離Ⅲ段不動時才不走接地保護程序，程序中未考慮接地距離III段不投的情況，所以，接地距離可能搶先動作，而超前相較快。

6在做距離保護非延時元件時有可能拒動或超越，而做延時的元件時較準確，此情況多數是實驗儀瞬間輸出不理想。

第二篇：景區保護管理工作經驗交流

實施精細化保護管理 建設生態文明崀山

崀山成功申遺后，對崀山的保護管理提出了更新更高的要求，加強崀山遺產地的保護管理工作，是我們的首要任務和長遠目標，是堅定不移地實施新寧縣委“旅游立縣”、邵陽市委“八個建成”重要戰略目標的具體體現。

一、保護管理崀山遺產地的意義深遠

(一)加強崀山景區保護工作，是貫徹落實科學發展觀的需要。旅游業是環境友好型、資源節約型產業，與資源環境和人文生態系統相互依存、相互促進。在旅游項目的規劃、開發、經營和評估過程中，堅持強化自然、文化和遺產旅游資源的保護，推進節能環保的綠色發展理念，走生態旅游、低碳旅游的道路，促進旅游與自然環境、歷史文化的全面協調和可持續發展，這是我國旅游業“十二五”時期發展的總體目標。堅持環保和節能，牢固樹立保護性開發和旅游開發服從于保護的原則，正確處理長遠利益和眼前利益的關系，局部利益和整體利益的關系，個人利益和集體利益的關系，保護好景區生態環境，保護好這方山水，才能實現人與自然和諧相處，以旅游業帶動我縣經濟社會環境的全面發展，將旅游產業建設成為資源保護與節能環保的綠色產業。

(二)加強崀山景區保護工作，是保護遺產地資源的需要。崀山是大自然饋贈給我們乃至全人類珍貴的、不可再生的自然遺產資源，珍惜和保護好崀山景區資源是我們的神圣職責。我們必須嚴格遵守《湖南省崀山風景名勝區保護條例》、《風景名勝區條例》、《保護世界文化和自然遺產公約》和聯合國第34屆世界遺產大會34COM8B.1決議的相關規定，切實加強對景區資源的有效管理和保護，克服只顧短期和局部利益、忽視長遠和全局利益的錯誤傾向，提高廣大干部群眾自覺保護崀山的意識，形成“從我做起、人人有責、全民參與”保護管理的良好社會氛圍，把珍貴的遺產資源永續保護好，管理好，利用好，這是崀山旅游產業繁榮發展的前提條件。

(三)加強崀山景區保護工作，是實現遺產地和諧發展的需要。崀山旅游發展正處在關鍵時期，世界自然遺產地頂級品牌的取得為旅游產業發展提供了良好的發展平臺。景區原住居民是景區保護管理的主人，他們與景區山水共存、和睦相處，生產生活互相依存。只有積極探索和發揮原住居民的積極性、創造性，發揮他們的特殊優勢和潛力，激發群眾參與保護管理，并在保護管理中受益，感受到景區保護管理工作的快樂，形成廣大群眾的自覺行動，景區的保護工作才有群眾基礎。雖然當前面臨著游農矛盾等諸多問題，隨著旅游產業的快速發展，景區群眾參與服務旅游，發展第三產業，景區群眾會成為崀山旅游發展最大的受益者。只有把崀山景區保護工作做好了，景區旅游發展才有可靠保障，旅游產業才會發展壯大。從而推動景區產業結構調整，擴大就業，帶領景區群眾走上富裕道路。

(四)加強崀山景區保護工作，是打造崀山旅游品牌的需要。崀山是我縣“一體兩翼”旅游發展格局中和邵陽市的“龍頭”，無論是旅游發展，還是保護管理、機制創新，都要充分發揮崀山的“龍頭”作用。全面落實縣委、縣政府對崀山景區發展的各項任務，營造全民興游工作氛圍，加快旅游產業發展，成功創建國家5A級旅游景區，將崀山建設成為生態文明的遺產地，保護管理到位的地質公園，世界知名、國內著名的生態旅游休閑目的地的總體目標。

(五)加強崀山景區保護工作，是鞏固崀山申遺成果的需要。自2006年崀山申遺工作開展以來，縣委政府通過積極爭取上級部門項目資金、銀行貸款、財政投入等多種渠道投入4.5億元資金，實施景區基礎設施建設和環境綜合整治等重點工程，北大門綜合服務區和高規格景區門樓、棧道、游步道，環保公交車站、智慧景區數字化管理系統、游客導服和電子門禁系統電子商務的建成實現了崀山旅游服務設施全面升級。景區公路沿線民居整建，沿線污染企業的搬遷，崀笏街和窯市街的改造;在景區全面實施了“三清四歸”，“五改一建” “五桿入地”等環境綜合整治措施，徹底扭轉了景區臟亂差面貌，樹立起了嶄新形象，為崀山申遺成功奠定了堅實的基礎。

“崀山”這塊世界級品牌，是全縣人民共同努力奮斗、頑強拼搏創造的成果。保護管理好這方神奇的山水，珍惜這來之不易的世界品牌，是鞏固崀山申遺成果的需要，更是我們義不容辭的責任和義務。

二、保護管理崀山遺產地的成功做法

(一)突出政府主導地位。

一是從工作部署上進行主導。崀山申報世界自然遺產成功以后，縣第十一次黨代會上確定了“旅游立縣、產業強縣、文化興縣、開放活縣”的發展戰略，提出了創建中國旅游標準化示范縣、打造國際旅游新區的宏偉目標，爭取兩年內成功創建國家5A旅游景區、著力把旅游產業培育發展為有實力、有規模、有永續發展能力的戰略性支柱產業，開啟了第二次創業的征途。縣委、縣政府成立了由主要領導掛帥的旅游產業化領導小組，每季度至少研究一次旅游工作，解決發展中遇到的困難和問題;將旅游業發展列入縣國民經濟發展計劃和工作目標責任書，認真進行考評，兌現獎懲。

二是從發展重點上進行主導。縣委、縣政府通過整合全縣旅游資源，合理規劃布局，按照“大崀山、大旅游、大產業、大市場”的要求，以崀山為主體，以舜皇山國家自然保護區和黃金牧場為兩翼，以相關鄉鎮旅游景點為補充，打造“一體兩翼五組團”的旅游發展新格局;按照“以點帶面”、“以線連片”的要求，以崀山為龍頭，整合多種旅游元素，大力發展差異化、系列化的旅游產品。

三是從優化環境上進行主導。動員各生產要素向旅游產業集結。交通、通訊的發展布局要與旅游發展規劃相一致，城鎮規劃建設服務于旅游規劃。加大旅游企業的體制與機制改革，推進“所有權、管理權、經營權”三權分離，推行市場運作，公司化經營。充分發揮旅游服務質量監督的重要作用，按照行業標準，嚴格準入、考核、獎懲制度，加強對旅游企業和旅游從業人員的監督管理。促進行業自律，進一步建立健全旅游行業協會，充分發揮行業協會的積極作用，促進旅游企業相互支持，相互監督，共同發展.四是從宣傳推廣上進行主導。旅游體制要走“政府主導、部門協作、多元投資、全民興游”的發展道路。注重整合資源、整體包裝、整體營銷、整體活動，形成形象宣傳政府為主、市場營銷企業為主，強化營銷策劃和營銷隊伍的建設，不斷拓展客源地市場，擴大崀山知名度和美譽度。

(二)實行聯合執法過渡。

2009年，縣人民政府針對景區破壞資源和亂搭亂建行為屢禁不止的實際情況，從崀管局及國土、城建、林業、水利、公安、交通、畜牧等八個部門抽調了25名執法人員，組建了崀山景區聯合執法大隊，從嚴打擊違反規劃及國家有關政策規定的違章建筑、違法占地、濫伐林木、非法狩獵、挖沙采石、污染水體、損毀文物古跡等違法行為，已經從根本上扭轉景區管理混亂的局面。現正在探索組建景區綜合執法局，進一步明確執法主體，完善執法體制，加強景區資源的保護管理，規范景區管理秩序。

(三)實施縣、鄉、村三級聯動。

崀山申遺成功后，我縣著力理順管理機制，下發了文件，明確了相關部門的職責，崀管局代表縣政府行使管理職能，主要負責景區的規劃、保護和建設，恒源公司、盛源公司作為國有獨資企業，具備完全獨立法人資格，獨立行使景區服務的經營權;旅游局作為行政主管部門，主要負責行業監管和培育;各有關鄉鎮主要負責轄區內的村莊環境整治、資源保護和參與服務。各部門在縣委、縣政府的統一領導下，相互協作，各司其職。

森林防火方面。組建景區消防中隊和景區公安中心派出所，組建景區森林防火專業隊伍并配備專用設備，在景區防火指揮部的統一領導下，開展防火工作，崀管局、旅游局、恒源公司成立了景區森林防火應急分隊，各村也相應成立了村組防火聯防隊，出臺了村規民約和防火公約，切實加強景區的森林防火工作。

衛生監管方面。每個景區設置了專職衛生員，景區內共設有垃圾箱100多個、痰盂桶70個。景區做到垃圾日產日清，及時回收，無公害處理，不留陳舊垃圾。核心景區8個村每村配備6名保潔員，實行分地段、劃責任、勤檢查、常督促的工作模式，確保景區環境衛生美化、凈化。景區垃圾全部運到垃圾處理中心統一處理。

安全管理方面。崀管局成立了安全生產委員會，恒源公司成立了安全督查室，各景點均設立保衛處，定期排查景區安全隱患，及時排除安全隱患，為游客提供全面的安全保障服務。應急處理方面，制定了《崀山旅游安全管理辦法》、《景區安全防范制度》、《旅游高峰期安全制度及措施》、《非凡時段應急措施》、《夫夷江應急預案》等，對緊急突發情況進行了有效預防。

(四)讓景區群眾得實惠。

申遺成功后，我們著力解決景區原住居民的致富出路問題，落實了一系列優惠政策。一是爭取把景區內1.08萬公傾林地全部納入國家生態公益林，并由縣財政每年下撥100萬元，把補助標準從國家規定的每畝3.5元提高到每畝10元以上，大幅增加了原住民的補貼收入;二是招工用工上給予優待，在“保證素質，公開招考”的原則要求下，著力向景區原住居民傾斜，其中恒源公司63名員工中，原住居民28人，占到了近一半，景區船排工和保潔人員全部為原住居民;三是對新建的合格民居落實獎勵政策，其中外圍景區的每座獎勵5000元，核心景區的每座獎勵10000元;切實鼓勵和引導景區原住居民參與旅游開發，對景區家庭賓館每新增1個床位獎勵500元，對原有賓館實施標準化改造的，每個床位獎勵200元;四是在教育危房改造、水利設施建設、土地整理、通村道路、能源建設、社會救濟等方面，對景區群眾給予重點傾斜。正是由于崀山申遺帶動了旅游經濟的快速發展，景區群眾得以從“上山砍樹、打獵，下河捕魚、采砂”等粗放的勞作方式中解脫出來，轉入到做導游、拉馬隊、當船工、設攤點、辦餐飲、建賓館等行業中來，從農民轉化為旅游服務人員，從根本上轉變了發展方式。據統計，景區內的120多家“農家賓館”及“農家樂”，每年每家純利潤在4萬元以上。譬如“靜廬”餐館，年收入最高可達到60萬元。馬隊人員、船排工人年均收入2萬元以上，導游年均收入2萬元左右。

三、保護管理崀山遺產地的新目標、新任務、新舉措、新機遇

(一)新目標—創建生態文明遺產地。堅持以黨的“十八大”會議精神為指導，堅定不移地走“旅游立縣”發展戰略之路。以全國旅游標準化示范縣為抓手，爭創5A級景區為主要任務，以創建生態文明遺產地為目標，全面帶動全縣旅游農業、旅游工業、旅游交通、旅游文化、旅游城鎮建設發展繁榮。

(二)新任務—創建5A級旅游景區。崀山風景名勝區創建國家5A級旅游景區是做大做強旅游產業體系、做精做細旅游景區產品的有效手段，對完善景區軟硬件建設、鑄造旅游名牌、優化整體形象，促進新寧旅游業健康、穩定、持續發展，具有重大的戰略意義。下一步，我們要對照創建標準，從改善旅游交通設施，升級景區旅游設施，完善景區服務功能，強化景區綜合管理，狠抓資源和環境保護，規范景區經營秩序，強化宣傳營銷等方面建設完善，全面提升崀山景區環境質量、服務內容和旅游功能，力爭兩年內成功創建5A級景區。

(三)新舉措—實施精細化保護管理。

1、堅持“兩個原則”。堅持以“嚴格保護、統一規劃、合理開發、永續利用”和“政府主管、部門專抓、以村為主、群眾參與”兩個原則為指導，開展景區的保護管理工作。充分發揮各職能部門的工作積極性、主動性和創造性，形成保護管理“一盤棋”的格局。

2、理順保護管理體制機制。在今后的管理工作中，我們將加快崀管局機構改革進程。做好職能科學規劃和派出機構的合理設置，爭取省政府授權成立崀山景區綜合執法局，盡快組建景區消防中隊和公安中心派出所、交警中隊，著眼于加強崀山景區綜合治理，著力實現景區管理規范化、科學化和常態化。

3、強化風景名勝區規劃的綜合調控作用。充分發揮景區規劃的綜合調控作用，將《崀山國家風景名勝區總體規劃(修改)》、《崀山國家風景名勝區旅游發展總體規劃》等規劃作為抓好風景名勝區保護和管理的依據和手段，景區開發、利用、建設等都要嚴格按照規劃嚴格控制。要從全局、整體、長遠的利益出發，嚴格執行規劃，嚴格控制調整建設項目，嚴格控制風景名勝區各類建設活動。

4、嚴格依法保護管理景區資源。嚴格履行《湖南省崀山風景名勝區保護條例》中賦予的法律責任，加大監管力度、嚴肅查處各類違法違規行為。對風景名勝區的文化遺產、景觀和自然環境，嚴格按照《條例》規定實施保護。對違反《條例》規定的，要進行嚴肅處理;構成犯罪的，依法追究法律責任。通過嚴格執法，加大處罰力度，確保景區資源環境的完好無損。

5、建立景區資源保護管理的長效機制。一是促進景區服務繁榮與景區社會事業共同繁榮。認真抓緊抓好景區的規劃，突出重點以窯市街、崀笏街和北大門廣場為三個接待服務點，以夫夷江生態休閑旅游區帶動兩岸的發展，以八角寨索道工程項目帶動黃背村和窯市街，以開通景區旅游觀光車隊拉動景區消費，延長停留時間，促進景區社會事業和諧發展。帶動景區群眾參與旅游服務行業的經營服務，提高他們保護景區資源的積極性和主動性，提升自覺參與，配合資源保護管理主人翁意識，建立群眾參與的景區資源保護管理的長效機制。二是嚴把景區民居整建規劃選址審批、建設監管、驗收發證三個關，進一步規范審批景區審批內容。嚴格按設計圖件審批、監管、驗收，推行以村為單位景區民居新改建工程限額審批制、獎罰制、戶籍準入制、樣板房建筑風貌制，進一步規范景區規劃和建設管理秩序，建立長效管理機制。三是每年預算專項保護管理獎勵經費，對景區鎮、村、管理機構、經營單位、執法部門景區資源保護管理工作實行考核獎勵。被考核的單位在景區保護管理工作綜合履職情況與該單位文明績效考核掛鉤，并在每年的保護管理工作專題會議上通報表彰并兌現獎罰，建立定期督查和考核的長效機制。

(四)新機遇—全省文化旅游特色縣

新寧縣文化旅游資源獨具特色，旅游資源分布廣，集聚性強、組合度高、社會旅游資源豐富、產業旅游資源突出，人文底蘊深厚，在歷史人物、民俗風情、文物古跡、民間文化等方面擁有很高的獨具地方特色的藝術價值與品位，在大湘西和張——崀——桂黃金旅游經濟發展中具有不可估量的作用。新寧被納入中部崛起、比照西部大開發等政策實施范圍，《湖南省“十二五”旅游發展規劃》提出“要突出張家界、崀山兩大世界遺產品牌”，并把崀山作為“要突出建設的九大國際旅游精品”之一。邵陽市委、市人民政府提出將邵陽建設成為世界著名的旅游勝地，充分肯定了崀山的龍頭地位。今年5月，我縣成功納入湖南省文化旅游特色縣域經濟重點縣行列，三年內可獲得3億元財政支持，這是崀山旅游發展的新機遇，崀山要以此為契機，形成強有力的工作機制，落實文化旅游特色縣域經濟重點縣建設、發展要求，以更加清晰的思路，更加具體的實施措施，創造性地開展景區旅游發展的各項工作，真正實現崀山“二次創業”成功，奠定崀山在湘西南旅游中崛起的堅實基礎。

第三篇：文化局旅游保護發展經驗交流材料

ｘｘ縣位于**省西部邊陲,是一個苗族聚居的少數民族縣,全縣國土面積1759平方公里,總人口38.75萬,其中少數民族人口28萬。ｘｘ縣歷史悠久，自唐朝永隆年間設立渭陽縣至今，已有1300多年的歷史。近年來，ｘｘ縣大力實施文化旅游帶動戰略，憑借ｘｘ歷史文化名城、南方長城、黃絲橋古城、中華民國總理熊希齡、文學大師沈從文、著名畫家黃永玉以及國家森林公園、國家地質公園等一批人文景觀和奇特自然景觀，以美麗的自然風光、厚重的歷史文化、多彩的民俗風情吸引了世界各地的游客。

新世紀以來，ｘｘ縣文化局強化職能，更新觀念，搶抓機遇,找準發展文化產業的切入點，趁勢而上，迎來了ｘｘ文化產業發展的春天。到目前為止，ｘｘ縣文化產業初步形成了投資主體多元化、多種經濟成分共同參與的發展格局。全縣共有文化經營單位480余家，其中：印刷企業6家、網吧100家、書報刊批發零售13家、音像制品零售21家、歌舞娛樂場所10家、酒吧18家、民俗演藝場所4家、電子游戲廳19家、藝術培訓業3家、業余藝術團體48個、博物館4家、民俗文化村12個、文化旅游產品經營210戶,從業人員達1.2萬人。

ｘｘ縣文化產業的長足發展，與文化局如何在文化產業發展中解放思想更新觀念，找準自身位置，重視人才培養，優化產業環境，提升服務質量等一系列工作是密不可分的。

一、解放思想、更新觀念

觀念決定思路，思路決定出路。ｘｘ縣的演出娛樂、書畫藝術、文藝培訓、文化商品等方面，都有著發展文化產業的良好基礎和條件，特別是旅游業的興起，為全縣文化產業發展創造了難得的機遇。為此，ｘｘ縣文化局在20**年開展了“解放思想、更新觀念、找準定位、發展產業”大調研大討論活動。組織文化系統干部60余人次分赴麗江、蘇州、杭州、長沙等文化產業發達地區學習考察。通過轉變三個觀念，強化三種意識，為ｘｘ縣發展文化產業打下了扎實的思想基礎，即：轉變文不經商的觀念，強化抓產業興事業的意識，鼓勵文化單位走向市場，發展文化產業；轉變等、靠、要的觀念，強化多找市場，少找縣長的意識，鼓勵文化單位面向市場求生存、促發展；轉變重投入輕產出的觀念，強化社會效益和經濟效益并重的意識，鼓勵文化單位以市場需求為導向，在文化藝術創作、文化資源開發和文化項目經營等方面，努力實現社會效益和經濟效益的雙豐收。不能“就文化談文化，就藝術談藝術”，要跳出文化看文化，把文化產業放在經濟社會發展的重要位置來對待。

二、重視人才,創新機制

ｘｘ古城是國家歷史文化名城，有著豐厚的文化底蘊，有6位聯合國授予的民間工藝大師，11個國家、省、州非物質文化遺產項目傳承人。民間藝人數不勝數、各行人才舉不勝舉。試想，把這些都開發出來，把這些傳統人才都利用起來，何愁文化產業不做大做強。

首先是建立人才資源庫,樹立學習榜樣。在摸清人才資源現有存量和流量的基礎上，全面掌握全縣文化人才現狀。對全縣近200位文學藝術、工藝美術、音樂舞蹈、戲曲民俗等方面專業人才建立了人才檔案。特別偏重于收錄既懂藝術又懂經營的復合型人才資料。20**年以來,根據專業技術人員在各自領域的成績,先后確立了ｘｘ縣文化系統“五名人”，號召全系統干部職工學習他們敬業精神和創業意識，每年發放一定的津貼，讓其成為本系統人人學習的榜樣，從而帶動一大批人才自覺投身到創業中去。

其次是創新用人機制，實行競爭上崗。20**年，ｘｘ縣文化局大力改革分配機制、用人機制，積極推行競爭上崗制度。破除“論資排輩”，大膽使用優秀年青人才，樹立用人所長的觀念，打破身份界限，唯才是舉，不斷拓寬選用人才的視野。7位懂管理會經營的優秀人才通過競崗充實到了系統各單位。以崗定酬、績酬結合的分配機制激活了每一個人的潛力。并廣泛地吸納招募社會人才，引進了3位高層次的策劃人才作為ｘｘ縣文化產業發展顧問。同時，做到人盡其才、才盡其用，以待遇留人、以事業留人、以感情留人，真正用好人才，留住人才。

第三是加大培訓力度，提高整體素質。為適應文化產業發展的需要，ｘｘ縣文化局近幾年加大了人才培訓力度。20**年，制定了《ｘｘ縣文化系統教育培訓工作方案》，促進了培訓教育工作的規范化、制度化；多次舉辦各類理論、業務學習班，抓知識更新，提升人才隊伍整體素質。

三、政府主導，多元投入

眾所周知，縣域經濟即使擺脫了“吃飯財政”的狀況，其可投入文化產業發展的資金仍然是極其有限的，因此，縣域文化產業的發展，必須在政府主導投入的前提下走多元化投入的道路，要集中全社會之財力，協力推進我縣文化產業的發展。

一是民間資本辦文化。在成功引進廣州中人集團開發虹橋藝術樓后，按照所有權、經營權、管理權三權分離的原則，與張家界黃龍洞公司成功實現“龍鳳配”，由其出資8.33億元租賃經營ｘｘ8大景點，成為了ｘｘ文化產業的重要組成部分。由州宏發公司斥資1200萬元的縣劇院開發項目一期工程已完工；山江苗族博物館和天下ｘｘ篝火堂及魅力ｘｘ民俗風情晚會成為了ｘｘ縣文化產業開發的一大亮點。由民間資本經營的山江苗族博物館是目前我國規模最大、藏品最豐富的苗族博物館。投資近500萬元的ｘｘ民俗博物館也全部是社會資金投入。近日奠基的ｘｘ國際民族風情園是近年來落戶我縣的最大的文化產業，預計投入1.2億元,占地面積6000平方米。據不完全統計，全縣目前480余家文化經營單位中，國有經濟成分所占比例不到5％；在所有已建成的文化基礎設施中，由社會資金興建的占到總數的80%以上。由于“文化立縣、旅游帶動”戰略的實施，民間資本進入文化產業投資領域政策放寬等好消息不斷，大大刺激了民間資本進入我縣文化產業的投資信心。近5年來，投入到我縣的文化產業建設資金近三億元。

二是與企業合作辦文化。鼓勵藝術院團與企業聯手，建立既符合藝術規律又符合市場規律的運行機制，鼓勵和支持多種社會力量和社會資本參與國有藝術院團改革，以收購、入股、重組等方式履行和舉辦演出團體，走市場化運作道路。ｘｘ縣文化局把陽戲劇團作為試點單位，將劇團50萬元原公益性資產盤活進入市場經營，與天下ｘｘ大酒店及旅行社合資推出了一臺“尋夢ｘｘ”民俗風情晚會和一臺原生態土著音樂晚會。同時加強與社會各方面的聯系，共同舉辦主題文化活動。劇團已與11家企業和14家行政事業單位建立了長期合作關系，每年均推出近20場（次）主題文化活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。

四、保護挖掘，開發利用

幾年來，ｘｘ縣文化局緊緊抓住改革開放發展市場經濟帶來的歷史機遇，將傳統文化的挖掘保護與傳承利用科學地結合起來，發展現代城市文化，為經濟和社會發展創造了良好的文化環境。先后成功申報了苗族鼓舞、苗族銀飾、ｘｘ藍印花布、ｘｘ紙扎4個國家級非物質文化遺產保護項目；文武茶燈、湘西陽戲等6個省級保護項目以及10個州保、20個縣保項目。設立了以ｘｘ山江為窗口的苗族文化生態保護基地，并力爭建設成為全省、全國民族民間文化遺產保護的示范基地。

一是利用傳統文化資源開展豐富多彩的文化活動。成功承辦了“20****省民族民間藝術博覽會暨湘西州第二屆民族民間文化藝術生態保護節”以及山江“苗族傳承世家”評獎、勾良苗寨“六月六”苗歌節等節會活動。20**年在ｘｘ舉辦的首屆天下ｘｘ聚ｘｘ暨ｘｘ?中國苗族銀飾文化節，中外來賓云集ｘｘ，為全面展示ｘｘ苗族銀飾文化提供了很好的機會。我們緊緊把握住這一有利時機，將傳統民間藝術進行加工提煉，塑造成適合于廣場表演和團體表演的藝術形象，成為銀飾節文化活動的主旋律。每年6月的非物質文化遺產保護日，我們都在文化廣場精心組織非物質文化遺產保護項目展示展演。同時，我們還直接利用ｘｘ民間文化藝術品和文化遺存，舉辦民間工藝品展、民族服飾展、民俗展等展覽活動，成為中外來賓了解ｘｘ、認識ｘｘ的重要窗口。

二是利用傳統文化資源開發文化旅游商品。ｘｘ縣經過千年的楚文化的沉淀，使得文化旅游商品的開發有著得天獨厚的良好基礎。ｘｘ縣文化局注重加大對傳統文化商品化的開發力度，使其進入市場，發展成為一種產業。苗族銀飾、蠟染、扎染、土家織錦等都是具有濃郁鄉土氣息和獨特文化內涵的藝術品。我們對這些非物質文化遺產進行扶持開發，逐漸發展起了以苗族銀飾、蠟染、姜糖為主的文化旅游商品產業，古城內95%以上的商戶都在經營這一類的文化旅游商品，年產值近3億元，成為了ｘｘ文化旅游商品的主導產業。

三是利用傳統文化資源發展文化旅游。在對風格不同的銀飾系列、蠟染系列、扎染系列以及節俗、婚俗、禮俗等鄉風民俗系列進行全方位開發的同時，縣文化局與旅游部門一起，圍繞經濟建設這個中心，探索出一條借旅游展示民族文化以及用民族文化推動旅游發展的強縣之路。先后扶持開發了千工坪的香爐山、落潮井的勾良、山江的早崗村、老家寨等8個鄉村文化游景點，并被省旅游局評定為“省級農業旅游示范點”。20**年，ｘｘ縣接待游客430萬人次，景點門票總收入1.26億元，實現旅游收入17億元。其中鄉村游接待游客64萬人次，門票收入4339萬元。全縣實現國民生產總值19.02億元，年終財政收入1.3億元。文化資源優勢正迅速轉變成為經濟優勢，并形成了支柱產業。

第四篇：調試管理

9.8 工程調試管理

9.8.1 調試工作目標

9.8.1.1 按照精細化管理要求，每道調試程序按設計、按標準100%完成，及時消缺，不留遺留項目或不合格項，分系統項目優良率100%。

9.8.1.2 機組整套啟動過程中，儀表、自動和保護投用與準確率100%。9.8.1.3 通過精細化調整，確保設備與機組達到最佳運行條件，機組指標達到或超過設計與合同值。

9.8.1.4 機組精細化調試分為“精調”、“細調”、“深調”三個階段。精調階段的主要工作是全面檢查鍋爐、汽輪機、發電機及其配套系統的設備制造、設計、施工、調試和生產準備情況，將機組各項性能指標調整至設計值，對于與設計值存在偏差的，要認真查實原因，會同制造、設計等單位確定解決方案，進行系統完善，確保機組安全、穩定運行；細調階段的主要工作是檢查、測試全廠熱力系統狀況，結合機組運行方式，分析評估系統運行情況，提出系統對經濟指標（汽機熱耗、供電煤耗、廠用電率等）的影響和改善意見和建議，確保機組在各負荷工況達到安全和經濟運行最優化；深調階段的主要工作是了解機組在偏離設計工況運行條件下（如煤種偏離設計值）機組的各項性能指標和適應能力，深化發掘機組節能潛力。

9.8.1.5 機組精細化調試管理是火電項目精細化工作的最后環節，業主單位應將火電項目精細化管理貫穿工程建設全過程，統籌考慮，嚴把精細化設計、精細化設備監造、精細化施工管理等環節，為做好精細化調試管理打下堅實基礎。9.8.2 調試組織機構及職責

9.8.2.1 成立機組啟動委員會。機組啟動委員會是機組整套啟動工作的最高領導部門,在整套啟動前一個月組成并開始工作，直到辦完移交試生產手續為止。啟委會在機組整套啟動試運前，審議試運指揮部有關機組整套啟動準備情況的匯報、協調整套啟動的外部條件、決定機組整套啟動的時間和其他有關事宜；在完成整套啟動試運后審議試運行指揮部有關整套啟動試運和交接驗收情況的匯報、協調整套啟動試運行后未完事項、決定機組移交試生產后的有關事宜、主持移交試生產的簽字儀式、辦理交接手續。啟動驗收委員會由投資方、建設、監理、施工、調試、生產、設計、電網經營企業、質監、鍋監、制造廠等有關單位的代表組成。

9.8.2.2 成立試運運指揮部。在分部試運工作開始前三個月，組建試運行指揮部，直到辦理移交生產手續為止；試運指揮部負責全面組織、領導和協調機組啟動調試工作，對試運過程中的安全、質量、進度和效益全面負責；審批啟動調試方案和措施；啟動委員會成立后，在主任委員的領導下，負責籌備啟委會全體會議，啟委會閉會期間，代表啟委會主持整套啟動試運的常委指揮工作；協調解決啟動試運中的重大問題；組織、領導、檢查和協調試運指揮部各組及各階段的交接簽證工作；促進調試工作按步驟、有條理地展開。試運指揮部設總指揮一名,由工程主管單位任命；設副總指揮若干名，由總指揮和有關單位協商后任命，報工程主管單位批準。

1.試運指揮部下設：分部試運組、整套試運組、驗收檢查組、生產準備組、綜合組。

試運指揮部各階段領導小組及參與試運的各有關單位的主要職責是：（1）分部試運組工作職責：

組長由主體施工單位出任的試運指揮部的副總指揮擔任。其主要職責是：負責分部試運階段的組織協調工作、統籌安排和指揮領導工作；組織和辦理分部試運后的驗收簽證及資料的交接等。

（2）整套試運組工作職責：

組長由主體調試單位出任的試運指揮部的副總指揮擔任。其主要職責是：負責核查機組整套試運應具備的條件；提出整套啟動試運計劃；負責組織實施啟動調試方案和措施；全面負責整套啟動試運的現場指揮和具體協調工作。

（3）驗收檢查組工作職責：

組長由業主單位副總指揮擔任。其主要職責是：負責建筑與安裝工程施工和調試試運質量驗收及評定結果、安裝調試記錄、圖紙資料和技術文件的核查和交換工作；組織對廠區外與市政、公安有關工程的驗收或核查其驗收評定結果；協調設備材料、備品配件、專用儀器和專用工具的清點移交工作等。

（4）生產準備組工作職責：

組長由生產單位出任的試運指揮部的副總指揮擔任。其主要職責是：負責核查生產準備工作，包括：運行和檢修人員的配備、培訓情況，所需的規程、制度系統圖表、記錄表格、安全用具等配備情況。

（5）綜合組工作職責：

組長由業主單位出任的試運指揮部的副總指揮擔任。其主要職責是：負責試運指揮部的文秘、資料和后勤服務等綜合管理工作；發布試運信息；核查協調試運現場的安全、消防和治安保衛工作等。

（6）試生產組工作職責：

組長由生產單位副總指揮擔任。其主要職責是：負責組織協調試生產的調試、消缺和實施未完項目等。

2.參與機組啟動試運的有關單位主要職責：

（1）業主單位應全面協助試運指揮部做好機組啟動試運全過程中的組織管理。參加試運各階段的工作的檢查協調、交接驗收和竣工驗收的日常工作；協調解決合同執行中的問題和外間關系等。

（2）施工單位應完成啟動需要的建筑和安裝工程及試運中臨時設施的施工；配合機組整套啟動的調試工作；編審分部試運階段的方案和措施，負責完成分部試運工作及分部試運后的驗收簽證；提交分部試運階段的記錄和有關文件、資料；做好試運設備與運行或施工中設備的安全隔離措施。機組移交試生產前，負責試運現場的安全、消防、治安保衛、消缺檢修和文明啟動等工作。在試生產階段，仍負責消除施工缺陷；提交與機組配套的所有文件資料、備件和專用工具等。

（3）調試單位應按合同負責編制調試大綱、分系統及機組整套啟動試運方案和措施；提出后復審分部試運階段的調試方案和措施；參加分部試運后的驗收簽證；全面檢查啟動機組所有系統的完整性和合理性；按合同組織協調并完成啟動試運全過程中的調試工作。負責提出解決啟動試運中重大技術問題的方案或建議；填寫調整試運質量驗評表，提出調試報告和調試工作總結。

（4）生產單位應在機組整套啟動前，負責完成各項生產準備工作，一般包括燃料、水、汽、氣、酸、堿等物資的供應；負責提供電氣、熱控等設備的運行整定值；參加分部試運及分部試運后的驗收簽證；做好運行設備與試運設備的安全隔離措施；在啟動試運中，負責設備代管和單機試運后的起停操作、運行調整、事故處理和文明生產，對運行中發現的各種問題提出處理意見或建議；移交生產后，全面負責機組的安全運行和維護管理工作等。

（5）設計單位應負責必要的設計修改；提交完整的竣工圖。

（6）電網調度部門應及時提供歸其管轄的主設備和繼電保護裝置整定值；核查并網機組的通信、遠動、保護、自動化和運行方式等實施情況；審批機組的并網請求和可能影響電網安全運行的實驗方案，并發布并網或解列命令等。

（7）質監部門應按規定對機組啟動試運進行質量監督。

（8）監理單位應按合同及經批準的監理規劃和調試監理實施細則進行機組啟動試運階段的監理工作。

3.啟動調試階段各有關單位的職責

（1）安裝單位負責分部試運工作中的單體和單機試運以及整個啟動調試階段的設備與系統的維護、檢修和消缺以及調試臨時設施的制作安裝和系統恢復工作。

（2）調試單位負責制定整套啟動與所承擔的分系統試運調試方案措施并組織實施。

（3）生產單位在整個試運期間，根據調整試運方案措施及運行規程的調試單位的指導下負責運行操作。

（4）業主單位應明確各有關單位的工作關系，建立各項工作制度，協助試運指揮部做好啟動試運的全面組織協調工作。

（5）監理單位按合同進行分部試運及整套啟動階段的監理工作。9.8.3 調試方案和措施編制與審批

調試方案和措施是調試工作的技術保證，是機組對標管理、確保機組達到設計效率的根本保證，是直接反映調試水平、調試質量的根本依靠。必須體現事前精心組織、精心編制的原則。

調試技術文件主要有《調試工作大綱》、《分系統調試方案》、《機組整套啟動調試方案》、《機組精細化調試及運行優化調試方案》以及相應的現場配套調試管理制度。

《調試工作大綱》由調試投標單位在工程調試招標時提供，作為選擇調試單位的重要技術性文件。中標后，由調試單位進行修改，報審試運指揮部會審。

《分系統調試方案》由調試單位提前三個月開始編制，報試運指揮部各分組審批后執行。《機組整套啟動調試方案》、《機組精細化調試及運行優化調試方案》由調試單位編制，在啟動一個月前報試運指揮部批準后實施。

調試措施的內容一般應包括以下幾個方面：編制依據；調試目的；調試對象及范圍（該章節應包括設備技術規范、系統簡介等）；調試前應具備的條件及準備工作；調試方法、工藝或流程；調試步驟、作業程序；調試驗評標準；調試所用儀器設備；安全技術措施；調試過程危險源及危險點的識別及環境影響因素的識別；附錄（附錄中包括組織分工、熱控聯鎖保護清單、附圖等）。

調試措施編制完成后，調試單位應在完成內部審核和批準手續后，再提交業主單位組織有關各方進行會審；其中，整套啟動調試大綱由調試項目經理主持編寫，工程部審核，調試單位分管生產的總經理或總工批準。參加會審的單位一般有建設、施工、監理和生產準備等有關各方，必要時應通知設計單位和相關設備制造廠家的代表參加。9.8.4 調試的進度計劃管理

調試進度計劃由調試承包商編制，調試承包商按項目施工組織總設計中的里程碑節點的進度為主要依據編制機組調試總體進度計劃。調試項目的責任單位在調試工作開始后編寫周調試計劃和重大調試節點的計劃。試運指揮部負責調試計劃管理，對因各種原因造成的調試進度的拖延、脫期及時采取措施解決。9.8.5 調試單位的資質及調試人員資歷要求

承擔國電織金發電廠2×660MW機組工程調試的主體調試單位應具備相應的行業資質，并具有同類型機組調試的業績。調試各專業負責人應具有調試容量為660MW機組的調試經驗。機組調試人員應具備對其所承擔的調試項目的指導、監督、示范操作、處理和分析問題、編寫措施和調試報告的能力。調試單位應建立健全安全、質量和技術管理網絡。設調試經理一名，調試副經理若干名，專職安全工程師一名；各專業應設專職質檢員，完善內部的檢查驗收工作。9.8.6 分部試運管理

分步試運前，現場條件必須滿足《中國國電集團公司火電工程安裝交付調試基本條件的規定》。

9.8.6.1 分部試運由單機試運和分系統試運組成。分系統試運必須在單機試運合格后才可進行。進行分系統試運目的是通過調試，考驗整個分系統是否具備參加整套試運的條件。

9.8.6.2 機組在分部試轉調試中，應對每一個調試項目建立分部試運文件包，通過分部試運文件包來界定安裝和調試的工作界限，完成安裝和調試工作的質量交接，驗收和確認。分部試運項目的責任單位完成分部試轉文件包的整理、傳遞，并對文件包的完整性、準確性負責。

9.8.6.3 調試過程中，督促調試人員做好日常資料和記錄的收集整理工作，促使調試過程的規范化，是提高調試質量和確保調試質量受控的有力措施，建立調試情況分階段分析制度，分析各系統各階段調試工作情況，提出整改完善的建議。調試過程中，一般要求調試人員對過程資料實行文件包管理。調試項目部在調試策劃時，應對調試過程所需建立的文件包進行合理的策劃；在調試過程中，調試單位應按調試質量保證體系的要求，對對專業人員的調試文件包不斷地進行督促檢查，并開展內部評比活動。

一般而言，調試文件包應包含以下內容（對應調試措施形成相應文件包；其中，前三項為安裝單位向調試移交的內容）：

安裝記錄（包括一次元件校驗記錄）； 單體試運記錄； 安裝分項驗評表；

受控的調試措施及調試措施技術交底簽證單； 啟動檢查卡（包括分系統及整套啟動各階段）； 閥門檢查卡； 調試記錄；

調試用儀器及設備現場比對記錄； 實施閉環管理的工程聯系單；

值班記錄（包括酸洗（化學專業）、沖管（鍋爐專業、汽機專業、熱控專業）、整套階段（鍋爐專業、汽機專業、熱控專業、化學專業））；

試運小結（機務應包括聯鎖保護投用統計）（試運小結應包括以下格式：試運設備及系統簡介、試運情況、試運參加人員、試運所用儀器設備、試運中出現的問題及處理方法、試運結論。該小結要求由專業組長審核。）；

調試驗評表（如調試驗評標準中未列出的調試項目各專業需參照標準中的格式自制驗評表，其編號延續標準中的編號。標準表式中的質量標準應能反映本臺機組的具體指標要求）；

預操作單（適用熱控、電氣專業）；其中，熱控預操作單除各方熱控專業人員的簽證外，還須機務確認簽字；

試運缺陷單；

化學藥品分析報告（僅適用化學專業）； 藥品合格證書（僅適用化學專業）； 調試過程不合格品報告等。

9.8.6.4 分部試運過程應按下列順序進行: ——調試方案或措施交底和學習。——建立分部試運文件包。——設備及系統檢查。——分系統試運。——有關部門簽證。

——根據需要交運行單位代保管。

9.8.6.5 每項分部試運項目試運合格后應由施工、調試、監理、運行等單位及時驗收簽證。合同規定由設備制造廠負責的單體調試項目，由主體施工承包商組織監理、運行、調試等單位檢查、驗收；合同規定由設備制造廠負責安裝并調試的項目，由監理工程師組織運行、制造商、調試等單位檢查、驗收；驗收不合格的項目不能進入分系統和整套試運。

9.8.6.6 在分系統試運結束后，各項指標達到《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》和達標要求，由調試單位負責組織施工、調試、運行、監理的代表簽署《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》的有關驗評表。

9.8.6.7 經分部試運合格的設備和系統，如需要繼續運轉時，可交運行單位代行保管，由運行單位負責運行、操作、檢查。但消缺、維護工作及未完項目仍由施工承包商負責。未經運行、監理、調試、施工承包商代表驗收簽字的設備系統，不得“代保管”，不準參加整套啟動調試。9.8.7 調試管理制度

依據業主單位發布的適用于調試過程的各項管理程序，各有關單位應建立完善內部的各項管理制度并嚴格執行。在調試過程中，嚴格實施“兩票三制”，確保試運過程中的設備和人身安全。9.8.7.1 動火工作票制度

進入分系統調試后的設備和系統進行檢修、消缺或系統未完工作繼續施工的，都必須填寫工作票。進行電焊或火焰切割工作的，必須執行動火工作票制度。9.8.7.2 電氣、熱工保護定值修改管理

在分系統調試和整套試運過程中如電氣或熱工保護值的設定不當，影響設備的啟動調試或安全運行時，由調試人員匯總，經項目工程部監理工程師組織相關方分析論證后可提出修改定值和重新整定的定值，并辦理相關手續得到批準后執行（定值的修改和調整，必須取得廠家代表的認可和廠家的書面確認意見后，方可實施）。

9.8.7.3 電氣、熱工保護、聯鎖撤出、恢復投入管理

機組在分系統調試和整套試運過程中，由于某些原因需臨時電氣、熱工配置的保護、聯鎖時，應由提出調試人員辦理相關手續得到批準后執行。重大保護（如機組主設備、機組橫向保護）的解除，應由試運行指揮部副總指揮批準后方可執行。

在該保護或聯鎖不能投運的原因消除后，調試或施工人員應盡快將保護或聯鎖重新恢復投用。在未辦理電氣、熱工保護、聯鎖解除/恢復投用審批表》手續之前不準解除任何電氣、熱工保護、聯鎖。9.8.7.4 設備停、送電管理

機組調試過程中設備的停、送電涉及到電氣開關操作的，由設備責任單位建立設備停、送電管理制度，設備未代保管前停送電工作由施工承包商負責管理和操作。設備代保管后設備的停、送電由運行單位負責管理和操作。設備停、送電操作必須執行操作票制度。

9.8.7.5 缺陷的收集、分類、處理、閉環管理

監理單位負責調試過程中缺陷的收集、分類、整理、處理、閉環工作。試轉過程中調試、施工、運行、及其他相關單位及時將發現的缺陷匯總成清單提交給監理工程師，監理工程師進行分類后分發給消缺責任單位，由責任單位負責將缺陷消除。對于影響機組安全的重大缺陷，應由工程公司項目部組織各方人員討論、研究，確定消缺的方案，落實消缺的責任單位。

機組調試過程中的缺陷清單、消缺狀態、及未完消缺項目的清單由監理單位移交給工程公司工程部存檔，作為工程移交時的必備文件。9.8.8 機組整套啟動試運行管理

9.8.8.1 整套啟動調試措施、計劃由調試單位負責編寫，業主單位、監理、施工等單位共同討論、修改。整套啟動調試措施、計劃需經試運指揮部總指揮批準后方可實施。

9.8.8.2 整套啟動試運前，業主單位負責聯絡電網經營企業，項目部和有關單位配合，完成機組上網前的安全性評價；聯絡上級質量監督機構對整套啟動試運前的工程質量和分部試運質量提出綜合評價，對機組是否具備《火力發電建設工程啟動試運及驗收規程》規定的整套啟動的條件進行確認，并報告啟委會。9.8.8.3 啟委會在機組整套啟動前召開全體會議，審議試運指揮部有關機組整套啟動準備情況的匯報、協調整套啟動的外部條件、決定機組整套啟動的時間和其它有關事宜。

9.8.8.4 由主體調試單位組織機、電、爐、熱、化、燃料等各專業組實施整套啟動試運調試計劃，完成《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》和合同要求的各項試驗內容，做好各項調試記錄，完成滿負荷168h連續試運行。9.8.8.5 在整套啟動試運中，調試、運行、施工各單位負責對設備的運行數據（如振動、膨脹、溫度、汽水品質、機組主要運行參數等）、設備缺陷、異常情況及其處理情況，做出詳細記錄。

9.8.8.6 機組168小時滿負荷試運結束后，由試運指揮部總指揮上報啟委會同意后，宣布滿負荷試運結束，由籌建處接替整套試運組的試運領導工作。對暫時不具備處理條件而又不影響安全運行的項目，由試運指揮部上報啟委會確定負責處理單位和完成時間。

9.8.8.7 整套啟動試運工作完成后由試運指揮部提請召開啟委會會議，聽取并審議整套試運和移交工作情況的匯報，并組織各相關單位填寫《啟動驗收交接書》，辦理機組移交試生產的簽字手續。

9.8.8.8 完成機組整套啟動試運后，由調試、運行、施工和監理單位按《火電工程調整試運質量檢驗及評定標準》規定的統一格式進行各專業驗收簽證。機組整套試運結束后一個半月內，調試單位向項目部移交機組調試竣工資料。

第五篇：調試方案

調試方案

一、主體設備、構筑物注水實驗

調節池以及一體化設備試水實驗，調節池進水1/3，一體化設備進水30cm，HRT=48h，觀察液位是否有變化，若液位下降，及時查明原因并整改。

二、單機試車

逐個檢查每臺電機的運行情況，污水提升泵、加藥計量泵、空壓機、羅茨風機、自吸泵、反洗泵、污泥回流泵、污泥外排泵的運行情況（檢查正反轉）：

污水提升泵：根據液位計，檢查提升泵是否正常運轉（正反轉是否正常，可以通過出水量判斷，是否安裝截止閥？），液位計是否安裝正確（液位計正常情況下垂直下落，提升泵停止運行，上浮提升泵開始工作）

羅茨鼓風機：是否添加潤滑劑、正反轉安裝情況 自吸泵：自吸泵正反轉，運行前，泵殼是否注滿清水 ……….注：單機試車時，電機運行時間不宜過長，電機運行時間控制在1min以內。

三、聯動試車

整體運行，檢查整體設備以及工藝試運行情況，重點檢查自動運行程序啟停情況，防止運行過程中有起無停的情況沒損壞設備。

四、生化調試

1、污泥濃度控制：污泥菌種選用壓濾機壓出之后含水率約85左右的干泥（最好是沒有經過硝化的新鮮脫水剩余污泥）。好氧池污泥沉降比控制25%左右，在水解酸化池MLSS控制在4000mg/L，DO控制在0.5 mg/L以下，好氧池MLSS控制在3500 mg/L，DO控制在3 mg/L左右。

污泥量：若采用壓濾機壓出之后含水率約85左右的干泥（最好是沒有經過硝化的新鮮脫水剩余污泥），則污泥量在2噸左右（留出一部分備用）；若采用污水處理廠好氧池中污泥，則液體灌滿一體化設備，靜止沉淀后排除1/3，再重新補充1/3待調試水。

污泥分批分次添加過程中，隨時觀察污泥濃度（利用1000ml量筒大概估算）

2、污泥培養：

第一種方案：將污水注滿好氧池，開始悶曝（只曝氣而不進水）。悶曝3－5天后，停止曝氣，靜沉1－1.5h，排除2/5上清液，然后再進入部分新鮮污水，水量約為曝氣池容積的2/5即可。以后循環進行悶曝、靜沉、進水三個過程，但每次進水量應比上次有所增加，而每次悶曝的時間應比上次有所減少，即增加進水的次數。約6~9天完成好氧池菌種調試。

第二種方案：直接利用污水廠最后一級好氧池中污泥（含水含泥）注滿一體化設備的2/3，然后再添加1/3待調試水，悶曝2-3天，以后循環進行悶曝、靜沉、進水三個過程，但每次進水量應比上次有所增加，而每次悶曝的時間應比上次有所減少，即增加進水的次數。約6~9天完成好氧池菌種調試。

第一種方案情況下：缺氧池污泥調試，好氧池污泥調試完成，利用污泥回流泵打入缺氧池，使缺氧池濃度達到設計要求為止。隨著缺氧池的混合液中污泥回流，好氧池污泥濃度降低，隨時補充好氧池污泥，使污泥濃度達到上述設計要求。

培養過程中隨時觀察污泥濃度的變化以及污泥菌種的變化。最明顯的特點是好氧池污泥呈現絮狀，顏色為棕褐色，氣味帶著一絲土腥味。連續運行下注意混合液回流比的控制。一般混合液回流比控制在100%~200%。

五、污泥添加 采用第一用方案精心污泥添加：一體化池內存有50CM廢水，曝氣開啟的狀態方可分批分次添加，一方污泥沉底或者污泥在池內分布不均，影響后續調試。