第一篇：鐵路施工企業(yè)物資部長(zhǎng)事跡材料

××*同志生于1970年1月，畢業(yè)于天津物資干部學(xué)院物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入××*四局六公司工作。多年來，他一直奮戰(zhàn)在公司物資管理的崗位上，先后參加了京九鐵路、滬杭高速、秦沈客專線、諸永高速等8個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)。XX年10月，他被派到武廣客專線新廣州站指揮部擔(dān)任物資部長(zhǎng)，全面主持指揮部的物資管理工作至今，為新廣州站施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)。

自到任新廣州站指揮部物資部長(zhǎng)以來，××*同志在思想上積極要求進(jìn)步，不斷加強(qiáng)政治理論和企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。XX年，他先后撰寫理論學(xué)習(xí)筆記近8000字，自學(xué)一次性通過了全國(guó)物流師考試，繼續(xù)保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

在生活中，他團(tuán)結(jié)同事，勤儉樸素，樂于奉獻(xiàn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。XX年10月，作為剛到任新廣州站指揮部物資部長(zhǎng)的他，面對(duì)指揮部管段點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員緊缺以及復(fù)雜的市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境，他在加強(qiáng)物資管理工作的同時(shí)，經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)材料人員交流談心，從思想和生活等方面關(guān)心、幫助他們。與供應(yīng)商和協(xié)作隊(duì)伍交往做到“三個(gè)不”：即不接受其吃喝請(qǐng)求，不向其收取任何好處，不卡其正常業(yè)務(wù)往來。他這種勤儉廉潔的作風(fēng)，在其他員工中產(chǎn)生了積極的影響，受到廣大員工一致好評(píng)。

在工作中，他始終保持著高度的工作熱情，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并將自己所掌握的理論知識(shí)與工作實(shí)際相結(jié)合，大膽創(chuàng)新，取得了良好的效果，提高了部門工作效率和管理水平。

XX年10月，上任××*四局六公司新廣州站指揮部物資部長(zhǎng)后，面對(duì)新的工作環(huán)境，他首先在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了管段施工進(jìn)度、供應(yīng)規(guī)律等基本情況，在及時(shí)有效地解決了施工現(xiàn)場(chǎng)扯皮推諉等現(xiàn)象的同時(shí)，積極營(yíng)造持續(xù)穩(wěn)定的物資供應(yīng)環(huán)境，保證了生產(chǎn)大干的穩(wěn)步推進(jìn)和有序可控。其次是緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，新制訂了《××*四局六公司新廣州站指揮部物資管理辦法》，加強(qiáng)所屬各單位的收發(fā)料制度、有權(quán)領(lǐng)料人制度、二三項(xiàng)料采購(gòu)限價(jià)等制度管理，加大限定額供應(yīng)、供應(yīng)商結(jié)算、驗(yàn)工結(jié)算以及材料成本核算控制等工作力度，真正從業(yè)務(wù)流程入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，促進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展。三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)原材料收發(fā)存控制的需要，結(jié)合整體物資人員緊缺的實(shí)際，他細(xì)心指導(dǎo)，大肚用人，在所屬8個(gè)單位中，新起用物資部長(zhǎng)達(dá)5人，不僅滿足了現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，而且提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。四是大力推進(jìn)企業(yè)物資管理不斷向規(guī)范化、程序化、精網(wǎng)細(xì)化的方向發(fā)展，積極響應(yīng)四局武廣客專線新廣州站經(jīng)理部“關(guān)于物資信息化管理的通知”精神，多次組織指揮部物資人員學(xué)習(xí)物資管理軟件(pm6)，派專人負(fù)責(zé)對(duì)這套管理軟件的可操作性、計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性進(jìn)行測(cè)試，并主動(dòng)與軟件開發(fā)商溝通、合作，先后與開發(fā)商進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)助達(dá)15次，向開發(fā)商提出程序修改意見25條，對(duì)軟件程序進(jìn)行更新近10次。目前這套管理軟件已在該指揮部制網(wǎng)梁項(xiàng)目隊(duì)成功試用，成為全局首套正式投入使用的物資管理軟件，標(biāo)志著局物資管理工作朝著信息化方向邁出了具有里程碑意義的重要一步。突出的工作能力和表現(xiàn)，XX、XX他連續(xù)兩年被評(píng)為六公司“十大標(biāo)兵”，曾三次獲評(píng)××*四局“先進(jìn)個(gè)人”，成為六公司物資管理戰(zhàn)線上的一面旗幟。

立足崗位，開拓創(chuàng)新。一年來，××*同志不僅出色地完成了本職工作任務(wù)，還積極支持、參加黨組織的“客運(yùn)專線黨旗紅，××*四局爭(zhēng)先鋒”、“南國(guó)之星”、“共產(chǎn)黨員科技攻關(guān)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常主動(dòng)為黨組織的工作出謀畫策，在廣大員工中起到了良好的帶頭模范作用，是一位優(yōu)秀的黨產(chǎn)黨員，也是一位出色的物資管理人才。

第二篇：鐵路物資部長(zhǎng)事跡材料

俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”對(duì)于施工企業(yè)來講，材料的采購(gòu)應(yīng)該就算是“糧草”。今年35歲的××*，平日話語不多，默默無聞，但管理材料卻兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自從6月20日參加××*鐵路建設(shè)以來，由他掌管的材料供應(yīng)就從未斷過檔，極大地保障了××*鐵路建設(shè)的正常施工。

作為××*鐵路五分部的第一批的“先遣隊(duì)員”，物資部長(zhǎng)××*一到現(xiàn)場(chǎng)，就立即投入到緊張的材料調(diào)查和籌備戰(zhàn)斗中。由于當(dāng)時(shí)人員較少，現(xiàn)場(chǎng)幾乎所有的采購(gòu)任務(wù)都落在了××*一個(gè)人的身上。從水泥、沙石到木料、釘子，都要由他親自打理。為了摸清地材情況，在南昌、新余、九江和豐城之間，他每天都要奔波幾十公里，有時(shí)為了買一種材料，要跑上好幾家店鋪去拼湊，有時(shí)還要親自盯著廠家現(xiàn)場(chǎng)制作。他常常早出晚歸，中午回不來現(xiàn)場(chǎng)，就在外面隨便湊合一口。

為了加快拌和站和便橋便道施工進(jìn)度，××*更是忙得不亦樂乎，常常是24小時(shí)全天候待命，活動(dòng)板房入場(chǎng)他要親自盯著，水泥入場(chǎng)他要親自點(diǎn)數(shù)，半個(gè)月下來，他的嗓子嘶啞了，眼睛紅腫起來，可是只要有材料進(jìn)場(chǎng)，他必定會(huì)早早的在現(xiàn)場(chǎng)等候。7月15日晚12點(diǎn)，他感冒發(fā)燒，立即被送往醫(yī)院打點(diǎn)滴，但病情稍有好轉(zhuǎn)，他就又投入到工作中去。

他除了搞好材料采購(gòu)?fù)猓?jīng)常深入細(xì)致地調(diào)查市場(chǎng)行情，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。在活動(dòng)板房的搭建施工中，他建議采取租用的方式，這樣，400平方米的活動(dòng)板房修筑費(fèi)用原計(jì)劃格節(jié)約6萬多元。

不善言談的××*在××*鐵路建設(shè)中沒有豪言壯語，只是默默地用他自己的實(shí)際行動(dòng)，身體力不計(jì)得失的“糧草官”行、不計(jì)得失地做著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的事。

第三篇：物資部長(zhǎng)事跡演講稿

都說部隊(duì)是一個(gè)大熔爐，能夠造就出一塊塊好鋼。一公司××*項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員、物資部長(zhǎng)××*就是經(jīng)過部隊(duì)煉就的一塊好鋼。他從參加工作以來憑著他的專注與執(zhí)著，他的勤奮與好學(xué)，從一名普通的材料員成長(zhǎng)為一名出色的物資部長(zhǎng)。

認(rèn)真定位 勇于爭(zhēng)先

俗話說：兵馬未動(dòng)，糧草先行。我們每一個(gè)項(xiàng)目在開始建點(diǎn)時(shí)最辛苦的莫過于

物資部門的人員了，從大家的生活用品到項(xiàng)目開工所需的各種材料，無不凝聚著物資人員的辛勤汗水。××*作為物資部長(zhǎng)深知自己的角色，每次接到新工地的調(diào)令時(shí)二話沒說，就匆匆趕赴工地開始各種物資的調(diào)查準(zhǔn)備工作。

××*高速公路項(xiàng)目是一項(xiàng)路面工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管段全長(zhǎng)近29公里，是公司所承建最大的路面項(xiàng)目，僅碎石就需要100多萬噸，××*接到公司的調(diào)令后，他沒有畏懼，從湖南的工地匆匆趕到新工地報(bào)道。為有效合理組織原材料的供應(yīng)，自上任第一天他就忘我地進(jìn)行材料調(diào)查工作。工地所在地屬于革命老區(qū)六安，這里經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，在工地附近很難找到具有供貨能力地大型碎石加工廠，為了摸清碎石市場(chǎng)地實(shí)際情況，在短短四天時(shí)間里，就對(duì)周邊150公里范圍大小60家料場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查，渴了就喝瓶隨身帶的水，餓了就啃幾口隨身帶的方便面和餅干，給他一起隨行的司機(jī)接連叫苦，打起了退堂鼓。

××*沒有喊一聲累，因?yàn)樗溃镜貐^(qū)有合武鐵路、周六、岳潛、合淮阜三條高速公路在同時(shí)施工，對(duì)原材料供應(yīng)有著極大的影響，最后能合理利用的供應(yīng)廠家也只有三、四家，如果稍微落后一步，可能將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。針對(duì)此，有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的他，最終確定采用“避重就輕”和“取大舍小”的策略，立即與具備供貨能力的三家生產(chǎn)廠家進(jìn)行洽談，對(duì)他們的(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)合項(xiàng)目部需要提出改進(jìn)要求，有一名生產(chǎn)廠家料場(chǎng)仍庫(kù)存4萬多噸的碎石，規(guī)格達(dá)不到項(xiàng)目的需要，為了讓他們能夠及時(shí)更換篩網(wǎng)給我們生產(chǎn)合格的碎石，××*幫助他們與路基施工單位聯(lián)網(wǎng)系，保證了碎石廠的利益，取得了碎石廠的信賴和好感，并很快的簽訂了供貨合同。一名碎石廠的經(jīng)理感慨的說：你們中鐵四局這么強(qiáng)的單位還能這么謙虛、熱情，我們能夠給你們合作感到很榮幸。

通過××*的前期努力，別的標(biāo)段還在觀望碎石材料時(shí)，項(xiàng)目部已經(jīng)組織質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的碎石進(jìn)場(chǎng)，取得了業(yè)主的好評(píng)。

科學(xué)管理 爭(zhēng)當(dāng)表率

××*項(xiàng)目的施工項(xiàng)目主要是38厘米厚的水穩(wěn)碎石和18厘米厚的瀝青混凝土，整個(gè)施工就是靠碎石堆起來的，稍微不慎就會(huì)造成碎石的損失。開工伊始，××*就給自己加壓定下最低的節(jié)約目標(biāo)，即完成所有的施工工程后，總進(jìn)料數(shù)量不應(yīng)超過設(shè)計(jì)數(shù)量為最低目標(biāo)，同時(shí)爭(zhēng)取水穩(wěn)節(jié)約材料兩萬噸，瀝青節(jié)約材料一萬噸。為達(dá)到這些目標(biāo)，他從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格控制質(zhì)量數(shù)量，在稱取隨車貨物時(shí)按照地磅波動(dòng)范圍取下限，空車回皮時(shí)取上限這一新措施；在下雨期間和雨后的進(jìn)料時(shí)，實(shí)行含水量折扣方法。他的這些新舉措取得了顯著效果，在基層完工核算中僅物資一項(xiàng)就為項(xiàng)目部節(jié)省了許多資金。

當(dāng)然任何問題都是矛盾的，我們盡力控制數(shù)量，碎石供應(yīng)商也不愿眼睜睜看著自己利益損失。去年8月的一天中午，一位司機(jī)因材料中摻雜不合格碎石遭到物資人員拒收后，在料場(chǎng)無禮取鬧，××*過去后，先講明材料不合格的危害性，然后毫不猶豫把票據(jù)撕掉，正是他的大膽管理，堵截了不合格材料的進(jìn)場(chǎng)，起到了震懾作用，同時(shí)他自己也接到一些恐嚇電話，面對(duì)此，為了單位的利益，××*仍然頂著壓力繼續(xù)努力工作。

個(gè)別供料商為了達(dá)到以次充好，料少量多的目的，更有一些直接給××*送來了金錢，××*家里去年剛剛借債買了房子，家屬又沒有工作，正是缺錢的時(shí)候。為了保證工作的正常開展，他給項(xiàng)目部簽訂了“廉潔自律責(zé)任書”，并從個(gè)人做起，不請(qǐng)吃、不受禮，在整個(gè)收料過程中，沒有發(fā)生一例材料人員收受供料商錢物，沒有一例材料員和供應(yīng)商私自吃喝現(xiàn)象，先后分8次退掉現(xiàn)金2萬多元，實(shí)在退不掉的先后交辦公室6000元，無形中堵住了供料商侍機(jī)入侵的門。維護(hù)了單位聲譽(yù)，樹立中鐵四局的良好形象。

針對(duì)××*項(xiàng)目物資人員多是新手的情況，為了提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量隨時(shí)都在我們的掌控中，××*一方面抽調(diào)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的同志到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)和生產(chǎn)廠家共同協(xié)商解決生產(chǎn)難題，要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員每天對(duì)原材情況及時(shí)反饋；另一方面在部門內(nèi)部開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以老帶新、以熟帶生的師徒制，實(shí)行內(nèi)部末名制考核制度，充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。同時(shí)樹立“物資供應(yīng)及時(shí)我光榮，物資影響施工我恥辱”的責(zé)任感，每個(gè)月底召開物資部召開一次總結(jié)交流會(huì)，把大家召集在一起相互交流在工

作中出現(xiàn)的問題和解決的辦法，供大家借鑒，并對(duì)解決的辦法提出不足。

家人的埋怨

××*家住安徽宿松一個(gè)貧窮的農(nóng)村，父母年事已高并且體弱多病，家里就他一個(gè)人有工作，每年春節(jié)、中秋家人團(tuán)聚時(shí)，往往只能聽到他歉疚的電話。去年家里買房子許多工作，包括向親戚借錢，在銀行辦貸款，一直到選房子，房子裝修都是他愛人一個(gè)人在家操持的，當(dāng)我們給××*談到這些時(shí)，他眼圈都紅了，只是大口的抽煙掩飾自己的感情。家里人只有埋怨，××*兒子的印象里幾乎沒有父親的影子，每次××*回家時(shí)兒子都躲著他，為了工作，為了施工的物資供應(yīng)，××*一次次放棄了與家人的團(tuán)聚，堅(jiān)持在施工一線。

謙虛勤奮、認(rèn)真務(wù)實(shí)、廉潔自律是項(xiàng)目部對(duì)他的評(píng)價(jià)，××*作為一名共產(chǎn)黨員，雖然沒有做過轟轟烈烈的大事，但他總在默默無聞、一點(diǎn)一滴的為經(jīng)理部奉獻(xiàn)著自己的一切。正是這默默無聞、一點(diǎn)一滴的工作，為經(jīng)理部撐起了一片藍(lán)天。平凡的崗位 閃光的楷模

第四篇：淺談施工企業(yè)物資管理

在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時(shí)，項(xiàng)目主管 領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而，造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)。沒有計(jì)劃的物資管理工作猶如無舵之舟，只能茫然前 行。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要表現(xiàn)為：采購(gòu)浪費(fèi)、供應(yīng)跟不上、影響工程進(jìn)度、單項(xiàng)工程核算不準(zhǔn)確、不落實(shí)等 等，就是人們常說的：供不上，管不好，算不細(xì)。常言道：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。施工現(xiàn)場(chǎng)常常因物資供應(yīng)不及時(shí)而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。作為一名合 格的物資工作者，不僅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多動(dòng)腦子，超前思維，才不至于工作被動(dòng)。比如項(xiàng)目 上場(chǎng)前的市場(chǎng)調(diào)查、大堆料的供應(yīng)安排等。

淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理 2010-12-28 13:47:53

隨著國(guó)家持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在迅速成長(zhǎng)中，尤其是公路鐵路等涉及到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ) 建設(shè)工程不斷擴(kuò)大，給我們帶來了前所未有的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機(jī)，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。近幾年，尤其是國(guó)資委成立以來的 這幾年，隨著“國(guó)進(jìn)民退”趨勢(shì)的加強(qiáng)，中央所屬大型國(guó)有企業(yè)作為“共和國(guó)的長(zhǎng)子”地位日顯突出，企業(yè)要做大 做強(qiáng)，更要有走出國(guó)門的理想，這樣才能肩負(fù)起建設(shè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重任。中交一公局作為一家集團(tuán)化管理的大型 國(guó)有建筑施工企業(yè)，經(jīng)過幾代人的艱辛努力，在堅(jiān)持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子，近年來持續(xù)高漲 的開發(fā)額和不斷攀升的利潤(rùn)給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長(zhǎng)青，只有精細(xì)化管 理才能突出特色，“自強(qiáng)奮進(jìn)，勇爭(zhēng)第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮明的特色。一公局的愿景是將以路 橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動(dòng)因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng) 者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)于一身的大型工程企業(yè) 集團(tuán)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物資管理是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)核心問題，工程物資占施工成本的 60%以上，往 往是工程核算和項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)的生存法則就是利潤(rùn)，如何增加利潤(rùn)，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企 業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工組織具體實(shí)施者，作為最底層的具體操作層，其盈利能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況
，物資管理就其整個(gè)過程來說，包括編制物 資計(jì)劃，詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng) 域直到消耗這樣一個(gè)過程。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn) 化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

一、物資管理第一個(gè)環(huán)節(jié)：物資管理人員的配備和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 建筑施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式，項(xiàng)目經(jīng)理部是最直接的操作者，是工程建設(shè)的最直接參 與者。中交一公局所屬各單位都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)體，各個(gè)單位所屬項(xiàng)目經(jīng)理部都是相對(duì)獨(dú)立的實(shí) 體。經(jīng)理部配備五部一室，物資設(shè)備部便是其中的一個(gè)部門，為了使工程建設(shè)正常進(jìn)行，物設(shè)部通常都是在項(xiàng) 目總經(jīng)濟(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資工作的具體實(shí)施和經(jīng)辦，物設(shè)部崗位設(shè)置主要有物資主管、料賬員、采購(gòu) 員、計(jì)劃員、收料員和保管員這幾類，各崗位人員都要有相應(yīng)的任職要求才能擔(dān)負(fù)起物資管理的重任，尤其是 思想素質(zhì)和覺悟必須絕對(duì)正派，必須經(jīng)得起考驗(yàn)，材料把關(guān)不嚴(yán)、采購(gòu)過程監(jiān)督不到位，就容易造成漏洞。各 崗位人員之間必須精誠(chéng)合作相互監(jiān)督，才能將工作做到實(shí)處，材料員崗位不像技術(shù)類崗位，我們干的就是一份 操心的活，肩負(fù)的是一份重大的責(zé)任，所以責(zé)任意識(shí)對(duì)每個(gè)材料員來說非常重要，因此考核材料員的一個(gè)重要

指標(biāo)就是是否具有責(zé)任心，這也是在選配材料人員的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。物設(shè)部與其他部門又是密不可分的，尤其 是與經(jīng)營(yíng)部、工程部、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部，各部門間必須相互銜接，經(jīng)常溝通，這樣項(xiàng)目物資工作才能有條不紊 展開。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)給材料提供本工程材料的預(yù)算單價(jià)和數(shù)量，以達(dá)到控制材料的價(jià)格和供應(yīng)的數(shù)量，工程部 根據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料計(jì)劃，必須有經(jīng)營(yíng)部的審核才能作為進(jìn)料的依據(jù)，否則無法肯定材料是 否用于本工程，或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，特別是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的情況下，信息的 及時(shí)溝通可避免誤采誤用。再則，物資部應(yīng)認(rèn)真讀懂經(jīng)營(yíng)所簽訂的施工合同，哪些材料是屬于經(jīng)理部的，哪些 是屬于施工隊(duì)承擔(dān)的，要分清權(quán)責(zé)，理順債務(wù)關(guān)系。物設(shè)部與財(cái)務(wù)上的單據(jù)要及時(shí)傳遞，材料賬務(wù)單據(jù)及時(shí)上 交財(cái)務(wù)，以便于及時(shí)下賬和扣款，防止工程款超支付現(xiàn)象，月底及時(shí)向財(cái)務(wù)提供報(bào)表，核對(duì)期末余額，達(dá)到賬 物相符，工程竣工后材料部門應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門辦理材料決算和核算，

做到工程完工，料款結(jié)清。工 程材料采購(gòu)質(zhì)量的好壞必須與實(shí)驗(yàn)室多進(jìn)行溝通，及時(shí)委托實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告，這為采購(gòu)合同的 簽訂提供的質(zhì)量保障。所以項(xiàng)目經(jīng)理部需要有一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，尤其是有一支強(qiáng)有力的物資管理隊(duì)伍做保 證這樣才能使項(xiàng)目管理良性發(fā)展。

二、物資管理第二個(gè)環(huán)節(jié)：物資采購(gòu)管理 施工企業(yè)的物資采購(gòu)工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，采購(gòu)活動(dòng)屬于物流活動(dòng)的一部分，而物流作 為第三利潤(rùn)源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。物資管理工作的基本任務(wù)是根據(jù)施工、生產(chǎn)任務(wù)的 需要，按質(zhì)、按量、按時(shí)、齊備地組織物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，其核心任務(wù)就是購(gòu)進(jìn)物資，但又不是簡(jiǎn)單的“買”。其包含的內(nèi)容已經(jīng)延伸到如今的供應(yīng)鏈管理、和供應(yīng)商關(guān)系管理，以及涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者決 策和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)容，所以值得我們深思。為了減少采購(gòu)中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購(gòu)（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）應(yīng)盡可能 的進(jìn)行招投標(biāo)方式，招到相對(duì)優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽定供貨合同。這樣做的好處有三點(diǎn)：一是有利于降低 采購(gòu)價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測(cè)算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法 律約束效力，有了集中采購(gòu)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公 正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)理部各部門都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相 互制約、相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小五金、電料、配件等零星材料的采購(gòu)應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu) 選購(gòu)的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對(duì)于比較有信譽(yù)能力和供貨能力的個(gè)體工商戶，也可以建立長(zhǎng) 久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購(gòu)量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時(shí)候可以隨 時(shí)做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時(shí)間，例如：2009 年 7 月份，華祥公司新疆 紅鄯十三合同段路面項(xiàng)目施工過程中，正在進(jìn)行瀝青混凝土下面層施工的 ABG 攤鋪機(jī)突然發(fā)生故障，而施工 現(xiàn)場(chǎng)方圓百里不見人煙，一望無際的戈壁灘讓大伙驚慌失措，就在這時(shí)，為我們建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的一家供應(yīng) 輔材的個(gè)體工商戶老板，為我們送來了配件，一個(gè)電話便解決了燃眉之急。所以在采購(gòu)活動(dòng)中，供應(yīng)鏈管理尤 為重要，采購(gòu)工作這不僅考驗(yàn)的是一個(gè)材料員的業(yè)務(wù)水平，而其中更重要的是做人處事的行為品格，所以在采 購(gòu)中，與供應(yīng)商一定要建立互信關(guān)系，相

互換位思考，將心比心，在互利互惠的前提下，積極發(fā)展供銷關(guān)系，這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。在物資采購(gòu)過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必須樹立質(zhì)量第一的理念，千萬不能以質(zhì)量的代價(jià)來換 去成本的節(jié)約，要做到質(zhì)量與價(jià)格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購(gòu)的貨物要物有所值。當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，風(fēng) 云變幻，在采購(gòu)過程中，出現(xiàn)價(jià)格重大變化的情況也時(shí)有發(fā)生。尤其是在資源緊張的時(shí)候，價(jià)格突變，作為采 購(gòu)人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，也要有當(dāng)機(jī)立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，千萬不能因價(jià)格原因造

成停工待料，相比較而言，停工的損失要比資源緊張時(shí)高價(jià)購(gòu)買回來的物資所增加的成本要小的多。例如： 2010 年 11 月份，全國(guó)“柴油荒”的出現(xiàn)導(dǎo)致社會(huì)一片恐慌，全國(guó)多數(shù)省份柴油供不應(yīng)求，加油站排滿長(zhǎng)隊(duì)，大部分 工地因柴油緊缺導(dǎo)致施工機(jī)械停滯，施工無法展開，柴油價(jià)格批零倒掛，市場(chǎng)有價(jià)無實(shí)。作為中交一公局重點(diǎn) 項(xiàng)目的蘭渝鐵路 12 標(biāo)四分部，始終堅(jiān)持材料工作是施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和核心，在資源緊張時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)果斷決 策，當(dāng)機(jī)立斷，在市場(chǎng)掛牌價(jià)為 7600 多的時(shí)候（有價(jià)無貨），仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)行情，斷然決策在黑市上采購(gòu) 9000 多元一噸的柴油，將儲(chǔ)存罐存滿，后來市場(chǎng)行情發(fā)生了更嚴(yán)峻的變化，柴油價(jià)格越炒越高，已經(jīng)超過一萬多了，而且還拿不到貨，而蘭渝鐵路四分部在項(xiàng)目經(jīng)理王慶成同志的英明決策下，不僅確保了施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn) 定性，未造成大面積停工待料損失，而使生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保了第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽的順利實(shí)施。采購(gòu)回來的材料在收料的過程中，必須認(rèn)真核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并開具詳細(xì)的驗(yàn)收單據(jù)，采購(gòu)員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購(gòu)過程中的貓膩行為。同時(shí)，在采 購(gòu)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的支持與理解，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)放手讓物資部門大膽地去干，要相信物資 人員的專業(yè)性和工作能力，有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，為了避開物資部門的詢價(jià)，根本無視物資部門的存在，采取一言堂，一口價(jià)，脫離財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理，直接與供貨商進(jìn)行單線聯(lián)系，然后把購(gòu)進(jìn)的工程物資繞過物資部門的驗(yàn)收，直接運(yùn)輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的暗巷流失，并且也給財(cái)務(wù)決算帶來相當(dāng)大的困難。在工程結(jié)束 時(shí)財(cái)務(wù)人員和物資人員無法核實(shí)物資的進(jìn)場(chǎng)與領(lǐng)用，無法建立工程物資管理臺(tái)帳，只能根據(jù)工程管理人員提供 的零星單據(jù)利用倒擠法核算物資的進(jìn)出存數(shù)量，給企業(yè)利潤(rùn)的核算與財(cái)務(wù)審計(jì)都帶來的不真實(shí)

第五篇：物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)

物資部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、受行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司物資科和局工指物資部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部管段的物資管理工作。

2、指導(dǎo)物資部人員及各項(xiàng)目隊(duì)（承包組），材料人員的業(yè)務(wù)工作。對(duì)其工作負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、定期或不定期召開業(yè)務(wù)會(huì)議，及時(shí)布置和總結(jié)業(yè)務(wù)工作，對(duì)產(chǎn)生的問題及時(shí)處理或上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)制定經(jīng)理部有關(guān)物資管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或提請(qǐng)修改制度。

5、對(duì)材料責(zé)任成本實(shí)施控制，隨時(shí)掌握各工號(hào)主要材料的盈虧情況。對(duì)有關(guān)質(zhì)量記錄負(fù)有督促檢查責(zé)任。避免不合格材料投入使用。

6、工作接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查，勤懇工作，樂于奉獻(xiàn)。

7、經(jīng)常與上、下級(jí)及兄弟單位物資部門取得聯(lián)系，掌握市場(chǎng)行情，努力降低材料成本。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中鐵四局渝懷工指第七經(jīng)理部