第一篇：物資部長職責[定稿]

物資部長職責

1、負責指揮部所有物資的采購供應工作。

2、負責落實公司的各項規章制度。

3、負責組織對供應商的調查評價和資料收集工作。

4、負責各種原材料的送檢工作和簽定采購合同。

5、負責制定本項目部的物資管理辦法及各種規章制度。

6、負責協助項目經理抓好本項目部的成本核算工作。

7、負責編制項目部的材料申請計劃和材料采購計劃。

8、負責監督指導本項目部其他物資人員的工作。

甲方:乙方: 簽約時間:簽約時間:

第二篇：物資部長安全職責

物資設備部安全職責

15、負責各類勞動防護用品的采購、保管、供應和管理，確保采購的物品符合安全要求，并按標準發放。做好物資倉庫防火等工作。

13、編制物資采購計劃時，應將安全技術、勞動保護措施項目所需的材料納入采購計劃，并做到及時供應。

14、制定勞動保護措施計劃與勞保用品管理制度，督促領導及各級部門嚴格執行《勞動保護法》、《職業病防治法》、《職工衛生法》等有關法律、法規與勞動制度。

16、做好安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持采購經費投入使用的臺帳工作，每月上報一次。有義務向相關部門提供所需資料。

10、參與項目部組織的專項、綜合安全生產、勞動保護、文明施工、環境保護、水土保持大檢查和考核工作；應及時采購保證供應為隱患整改或為防止事故重復發生所需的物資。

8、火工品、易燃易爆、劇毒、化學危險品的采購、運輸、保管、使用應按照《民用爆破物品管理條例》和其它符合危險品安全規程要求進行操作。執行危險物品采購、運輸、保管、使用的法律法規和管理規定，制定危險品的管理辦法。

第三篇：物資設備部部長工作職責（推薦）

物資設備部部長工作職責

1、負責項目工程材料的全面管理和設備管理，材料采購做到數量準確，供應及時，質量合格；

2、負責編制材料采購計劃，確保計劃準確、及時；

3、負責大宗材料的招標采購或詢價采購工作，做好招標文件的編制、整理、歸檔及材料購銷合同管理；負責主要材料的料源調查、采購、供應、調配等業務,做好材料的現場管理和核算工作；

4、負責材料的驗收管理，確保進場材料的數量準確、質量合格；做好材料的保管工作，保證進場材料的安全；

5、負責對進場材料的委托試驗工作，并做好各類材料的質保證書的管理和歸檔；

6、負責項目設備的租賃、使用、調配、維修保養的管理，配合公司搞好設備的采購，并建立設備臺帳；

7、定期進行材料節超分析，及時提供經濟活動分析資料，確保數據的真實、準確；

8、負責監督指導勞務隊材料的管理工作，做好修舊利廢、節約代用、回收再利用等各項工作；

9、了解施工進度，掌握現場材料的動態消耗，及時預測市場價格波動，確保材料采購成本經濟合理；

10、負責周轉材料的申報、采購（租賃）、使用、管理工作；

11、依照貫標要求，做好原始資料的登記歸檔，確保貫標順利通過；

12、做好各類材料的賬務處理，確保賬物、賬賬相符，并按公司規定及時上報各種報表；

13、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：物資部長工作手冊

物

資

部

長

工

作

手

冊

2012年10月

一、工作態度

物資部是我公司極其重要的部門，材料占工程總成本的比重特別大，做為物資部的部長，對待物資工作，要勇于承擔，樂于奉獻，嚴于律已，寬于待人，更要有責任感，責任感指的是公司的安排抱著盡善盡美的態度去完成，對于那些公司需要卻不一定需要自己去完成的任務能夠勇敢的承擔下來并盡心完成。責任感既包括對自己言行的態度，又包括對自己履行職責的過失和責任的態度，也包括對他人和社會負責的意識。做為物資部部長，對自己職責內的事一定要盡心盡力的做好，這樣既是對公司負責，也是對自己負責。

二、工作內容

1負責公司各項目材料的全面工作，負責對各項目材料人員合理安排調配，考核培訓任免等職責，對因管理不善所造成的各種不良后果負主要責任。有責任對工作發現的隱患立即整改，確保內部和項目無無工作事故，無安全事故，無違規行為。有責任對工作范圍內違規和違法行為有效制止。2負責材料部工作制度的編制和完善。

3負責材料工作的詢價、洽談簽訂合同，負責收集材料市場信息作為合格供應商的評估記錄工作。

4負責根據工程進度對各項材料的及時供應及建立穩定可持續合作的供應商檔案。

5負責材料使用過程的監督工作，對因管理不善而造成的材料浪費、丟失、損壞負主要責任。

6負責與公司財務、工程、預算等部門的協調溝通工作。遵守公司和各項規章制度，有義務向公司提出合理化建議。

7加強業務學習，加強自身修養，提高技能，鍛煉意志，不斷提高個人綜合水平，對外關系中要嚴于律已，塑造良好的自我形象和公司形象。

8積極貫徹執行公司有關規定，定期組織本部門員工學習公司相關文件和業務知識，加強集體團隊建設，提高采購人員的技術業務水平和團隊意識。

9結合公司規章制度，制訂材料人員內部考核辦法，負責本部員工的分工和日常工作上的指導協調，公正嚴格的對員工進行日?？己?。

10指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務水平，檢查材料員的采購進程及價格控制。

三、工作方法

1統籌安排，合理分工。物資部部長所分管項目部很多，材料員的管理每一個細節都需要考慮到位，不然就會引起很多意想不到的事情。人員的調配、獎懲、考核等方面都要面面俱到。

2對各種材料的供應地址、供貨方式做到心中有數。

3合同談判要做到公開、公正、透明，有理、有利、有節，既要維護公司形象和利益，又要降低成本。

4對待員工要一視同仁，獎罰分明。

四、工作技巧 注重學習，提高員工素質。

從業務知識、規章制度、反腐倡廉教育入手，分層次各有側重地進行。對計劃、采購人員側重本專業知識及公司規章制度的學習；倉庫保管人員側重學習不同物資的管理方法與發放制度；通過堅持不懈地學習與教育，使材料員的素質明顯提高。2 定期輪崗。

為了保證各項材料工作有序運作，也是為了防止出現違規事件，材料員和倉管要定期輪崗。崗位輪換有三點好處：首先可以讓計劃、采購人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業務知識，有益于長效管理；其次，可以避免計劃、采購人員在同一業務崗位上長期對外聯系，單一交往供應商避免發生不良現象；其三，對一些已發生的失誤和問題，便于及時彌補和糾正，避免造成損失。3 強化信息管理與市場調查，為物資采購提供可靠的依據。

隨著網絡的發展，企業的采購意識和觀念也在不同程度地發生轉變，能否做好物資采購監督與管理，降低材料成本，對市場信息資源及時、準確、全面的了解起著很大的作用。物資部要求計劃、采購人員采用互聯網、電子信箱等現代化通訊手段及時獲得國內各地區同行業材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優選定合格供方提供真實、可靠的依據。4 對物資采購實行全過程監督。

從各項目部采購計劃制訂開始，到采購物資的使用結束，包括計劃、審批、價格咨詢、市場調查、簽訂合同、驗收、付款和發放等環節，每個環節都進行監督。但重點是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢和調查、質量驗收和結算付款幾方面的監督。對計劃的監督主要是保證計劃的合理性、可信度和準確性，對價格的監督主要是看是否進行了貨比多家，是否定期或不定期進行市場調查，價格是否合理；對合同的監督主要是其合法性、嚴密性和公平性；對質量監督主要是確保按項目要求和圖紙等相關技術規范要求的技術指標進行驗收；對付款監督主要是確保計劃人員按規定支付料款，避免憑個人意愿擅自進行支付。

第五篇：物資部長崗位職責

物資部長崗位職責

1、受行政經理的領導，業務上受公司物資科和局工指物資部指導，負責經理部管段的物資管理工作。

2、指導物資部人員及各項目隊（承包組），材料人員的業務工作。對其工作負有監督檢查責任。

3、定期或不定期召開業務會議，及時布置和總結業務工作，對產生的問題及時處理或上報。

4、負責制定經理部有關物資管理制度，并監督實施。發現問題及時糾正或提請修改制度。

5、對材料責任成本實施控制，隨時掌握各工號主要材料的盈虧情況。對有關質量記錄負有督促檢查責任。避免不合格材料投入使用。

6、工作接受經理部領導及上級有關領導的監督與檢查，勤懇工作，樂于奉獻。

7、經常與上、下級及兄弟單位物資部門取得聯系，掌握市場行情，努力降低材料成本。

8、完成領導交辦的其他工作。

中鐵四局渝懷工指第七經理部