第一篇：鐵路物資部長事跡材料

俗話說：“兵馬未動，糧草先行。”對于施工企業(yè)來講，材料的采購應該就算是“糧草”。今年35歲的××*，平日話語不多，默默無聞，但管理材料卻兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自從6月20日參加××*鐵路建設以來，由他掌管的材料供應就從未斷過檔，極大地保障了××*鐵路建設的正常施工。

作為××*鐵路五分部的第一批的“先遣隊員”，物資部長××*一到現場，就立即投入到緊張的材料調查和籌備戰(zhàn)斗中。由于當時人員較少，現場幾乎所有的采購任務都落在了××*一個人的身上。從水泥、沙石到木料、釘子，都要由他親自打理。為了摸清地材情況，在南昌、新余、九江和豐城之間，他每天都要奔波幾十公里，有時為了買一種材料，要跑上好幾家店鋪去拼湊，有時還要親自盯著廠家現場制作。他常常早出晚歸，中午回不來現場，就在外面隨便湊合一口。

為了加快拌和站和便橋便道施工進度，××*更是忙得不亦樂乎，常常是24小時全天候待命，活動板房入場他要親自盯著，水泥入場他要親自點數，半個月下來，他的嗓子嘶啞了，眼睛紅腫起來，可是只要有材料進場，他必定會早早的在現場等候。7月15日晚12點，他感冒發(fā)燒，立即被送往醫(yī)院打點滴，但病情稍有好轉，他就又投入到工作中去。

他除了搞好材料采購外，經常深入細致地調查市場行情，向領導提出合理化建議。在活動板房的搭建施工中，他建議采取租用的方式，這樣，400平方米的活動板房修筑費用原計劃格節(jié)約6萬多元。

不善言談的××*在××*鐵路建設中沒有豪言壯語，只是默默地用他自己的實際行動，身體力不計得失的“糧草官”行、不計得失地做著一名共產黨員應該做的事。

第二篇：物資部長事跡演講稿

都說部隊是一個大熔爐，能夠造就出一塊塊好鋼。一公司××*項目部共產黨員、物資部長××*就是經過部隊煉就的一塊好鋼。他從參加工作以來憑著他的專注與執(zhí)著，他的勤奮與好學，從一名普通的材料員成長為一名出色的物資部長。

認真定位 勇于爭先

俗話說：兵馬未動，糧草先行。我們每一個項目在開始建點時最辛苦的莫過于

物資部門的人員了，從大家的生活用品到項目開工所需的各種材料，無不凝聚著物資人員的辛勤汗水?！痢?作為物資部長深知自己的角色，每次接到新工地的調令時二話沒說，就匆匆趕赴工地開始各種物資的調查準備工作。

××*高速公路項目是一項路面工程項目，項目管段全長近29公里，是公司所承建最大的路面項目，僅碎石就需要100多萬噸，××*接到公司的調令后，他沒有畏懼，從湖南的工地匆匆趕到新工地報道。為有效合理組織原材料的供應，自上任第一天他就忘我地進行材料調查工作。工地所在地屬于革命老區(qū)六安，這里經濟發(fā)展起步較晚，在工地附近很難找到具有供貨能力地大型碎石加工廠，為了摸清碎石市場地實際情況，在短短四天時間里，就對周邊150公里范圍大小60家料場進行了細致調查，渴了就喝瓶隨身帶的水，餓了就啃幾口隨身帶的方便面和餅干，給他一起隨行的司機接連叫苦，打起了退堂鼓。

××*沒有喊一聲累，因為他知道，本地區(qū)有合武鐵路、周六、岳潛、合淮阜三條高速公路在同時施工，對原材料供應有著極大的影響，最后能合理利用的供應廠家也只有三、四家，如果稍微落后一步，可能將會影響整個項目的施工生產。針對此，有著豐富施工經驗的他，最終確定采用“避重就輕”和“取大舍小”的策略，立即與具備供貨能力的三家生產廠家進行洽談，對他們的(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）生產工藝、生產環(huán)節(jié)結合項目部需要提出改進要求，有一名生產廠家料場仍庫存4萬多噸的碎石，規(guī)格達不到項目的需要，為了讓他們能夠及時更換篩網給我們生產合格的碎石，××*幫助他們與路基施工單位聯(lián)網系，保證了碎石廠的利益，取得了碎石廠的信賴和好感，并很快的簽訂了供貨合同。一名碎石廠的經理感慨的說：你們中鐵四局這么強的單位還能這么謙虛、熱情，我們能夠給你們合作感到很榮幸。

通過××*的前期努力，別的標段還在觀望碎石材料時，項目部已經組織質優(yōu)價廉的碎石進場，取得了業(yè)主的好評。

科學管理 爭當表率

××*項目的施工項目主要是38厘米厚的水穩(wěn)碎石和18厘米厚的瀝青混凝土，整個施工就是靠碎石堆起來的，稍微不慎就會造成碎石的損失。開工伊始，××*就給自己加壓定下最低的節(jié)約目標，即完成所有的施工工程后，總進料數量不應超過設計數量為最低目標，同時爭取水穩(wěn)節(jié)約材料兩萬噸，瀝青節(jié)約材料一萬噸。為達到這些目標，他從實際出發(fā)，嚴格控制質量數量，在稱取隨車貨物時按照地磅波動范圍取下限，空車回皮時取上限這一新措施；在下雨期間和雨后的進料時，實行含水量折扣方法。他的這些新舉措取得了顯著效果，在基層完工核算中僅物資一項就為項目部節(jié)省了許多資金。

當然任何問題都是矛盾的，我們盡力控制數量，碎石供應商也不愿眼睜睜看著自己利益損失。去年8月的一天中午，一位司機因材料中摻雜不合格碎石遭到物資人員拒收后，在料場無禮取鬧，××*過去后，先講明材料不合格的危害性，然后毫不猶豫把票據撕掉，正是他的大膽管理，堵截了不合格材料的進場，起到了震懾作用，同時他自己也接到一些恐嚇電話，面對此，為了單位的利益，××*仍然頂著壓力繼續(xù)努力工作。

個別供料商為了達到以次充好，料少量多的目的，更有一些直接給××*送來了金錢，××*家里去年剛剛借債買了房子，家屬又沒有工作，正是缺錢的時候。為了保證工作的正常開展，他給項目部簽訂了“廉潔自律責任書”，并從個人做起，不請吃、不受禮，在整個收料過程中，沒有發(fā)生一例材料人員收受供料商錢物，沒有一例材料員和供應商私自吃喝現象，先后分8次退掉現金2萬多元，實在退不掉的先后交辦公室6000元，無形中堵住了供料商侍機入侵的門。維護了單位聲譽，樹立中鐵四局的良好形象。

針對××*項目物資人員多是新手的情況，為了提高大家的業(yè)務素質，保證進場材料的質量隨時都在我們的掌控中，××*一方面抽調專業(yè)素質強的同志到生產現場蹲點指導和生產廠家共同協(xié)商解決生產難題，要求現場驗收人員每天對原材情況及時反饋；另一方面在部門內部開展“比、學、趕、幫、超”活動，以老帶新、以熟帶生的師徒制，實行內部末名制考核制度，充分調動大家工作積極性。同時樹立“物資供應及時我光榮，物資影響施工我恥辱”的責任感，每個月底召開物資部召開一次總結交流會，把大家召集在一起相互交流在工

作中出現的問題和解決的辦法，供大家借鑒，并對解決的辦法提出不足。

家人的埋怨

××*家住安徽宿松一個貧窮的農村，父母年事已高并且體弱多病，家里就他一個人有工作，每年春節(jié)、中秋家人團聚時，往往只能聽到他歉疚的電話。去年家里買房子許多工作，包括向親戚借錢，在銀行辦貸款，一直到選房子，房子裝修都是他愛人一個人在家操持的，當我們給××*談到這些時，他眼圈都紅了，只是大口的抽煙掩飾自己的感情。家里人只有埋怨，××*兒子的印象里幾乎沒有父親的影子，每次××*回家時兒子都躲著他，為了工作，為了施工的物資供應，××*一次次放棄了與家人的團聚，堅持在施工一線。

謙虛勤奮、認真務實、廉潔自律是項目部對他的評價，××*作為一名共產黨員，雖然沒有做過轟轟烈烈的大事，但他總在默默無聞、一點一滴的為經理部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為經理部撐起了一片藍天。平凡的崗位 閃光的楷模

第三篇：鐵路施工企業(yè)物資部長事跡材料

××*同志生于1970年1月，畢業(yè)于天津物資干部學院物資經濟專業(yè)，畢業(yè)后進入××*四局六公司工作。多年來，他一直奮戰(zhàn)在公司物資管理的崗位上，先后參加了京九鐵路、滬杭高速、秦沈客專線、諸永高速等8個工程項目的施工建設。XX年10月，他被派到武廣客專線新廣州站指揮部擔任物資部長，全面主持指揮部的物資管理工作至今，為新廣州站施工生產的有序推進做出了突出貢獻。

自到任新廣州站指揮部物資部長以來，××*同志在思想上積極要求進步，不斷加強政治理論和企業(yè)管理知識的學習，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平。XX年，他先后撰寫理論學習筆記近8000字，自學一次性通過了全國物流師考試，繼續(xù)保持了共產黨員的先進性。

在生活中，他團結同事，勤儉樸素，樂于奉獻，從不計較個人得失。XX年10月，作為剛到任新廣州站指揮部物資部長的他，面對指揮部管段點多線長、人員緊缺以及復雜的市場供應環(huán)境，他在加強物資管理工作的同時，經常與現場材料人員交流談心，從思想和生活等方面關心、幫助他們。與供應商和協(xié)作隊伍交往做到“三個不”：即不接受其吃喝請求，不向其收取任何好處，不卡其正常業(yè)務往來。他這種勤儉廉潔的作風，在其他員工中產生了積極的影響，受到廣大員工一致好評。

在工作中，他始終保持著高度的工作熱情，踏實肯干，求真務實，不斷總結工作經驗，并將自己所掌握的理論知識與工作實際相結合，大膽創(chuàng)新，取得了良好的效果，提高了部門工作效率和管理水平。

XX年10月，上任××*四局六公司新廣州站指揮部物資部長后，面對新的工作環(huán)境，他首先在最短的時間內掌握了管段施工進度、供應規(guī)律等基本情況，在及時有效地解決了施工現場扯皮推諉等現象的同時，積極營造持續(xù)穩(wěn)定的物資供應環(huán)境，保證了生產大干的穩(wěn)步推進和有序可控。其次是緊貼現場實際，新制訂了《××*四局六公司新廣州站指揮部物資管理辦法》，加強所屬各單位的收發(fā)料制度、有權領料人制度、二三項料采購限價等制度管理，加大限定額供應、供應商結算、驗工結算以及材料成本核算控制等工作力度，真正從業(yè)務流程入手，提高項目物資管理水平，促進了項目經濟效益的不斷發(fā)展。三是根據現場原材料收發(fā)存控制的需要，結合整體物資人員緊缺的實際，他細心指導，大肚用人，在所屬8個單位中，新起用物資部長達5人，不僅滿足了現場管理的需求，而且提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作效率。四是大力推進企業(yè)物資管理不斷向規(guī)范化、程序化、精網細化的方向發(fā)展，積極響應四局武廣客專線新廣州站經理部“關于物資信息化管理的通知”精神，多次組織指揮部物資人員學習物資管理軟件(pm6)，派專人負責對這套管理軟件的可操作性、計算數據的可靠性進行測試，并主動與軟件開發(fā)商溝通、合作，先后與開發(fā)商進行遠程協(xié)助達15次，向開發(fā)商提出程序修改意見25條，對軟件程序進行更新近10次。目前這套管理軟件已在該指揮部制網梁項目隊成功試用，成為全局首套正式投入使用的物資管理軟件，標志著局物資管理工作朝著信息化方向邁出了具有里程碑意義的重要一步。突出的工作能力和表現，XX、XX他連續(xù)兩年被評為六公司“十大標兵”，曾三次獲評××*四局“先進個人”，成為六公司物資管理戰(zhàn)線上的一面旗幟。

立足崗位，開拓創(chuàng)新。一年來，××*同志不僅出色地完成了本職工作任務，還積極支持、參加黨組織的“客運專線黨旗紅，××*四局爭先鋒”、“南國之星”、“共產黨員科技攻關”等勞動競賽活動，經常主動為黨組織的工作出謀畫策，在廣大員工中起到了良好的帶頭模范作用，是一位優(yōu)秀的黨產黨員，也是一位出色的物資管理人才。

第四篇：物資部長崗位職責

物資部長崗位職責

1、受行政經理的領導，業(yè)務上受公司物資科和局工指物資部指導，負責經理部管段的物資管理工作。

2、指導物資部人員及各項目隊（承包組），材料人員的業(yè)務工作。對其工作負有監(jiān)督檢查責任。

3、定期或不定期召開業(yè)務會議，及時布置和總結業(yè)務工作，對產生的問題及時處理或上報。

4、負責制定經理部有關物資管理制度，并監(jiān)督實施。發(fā)現問題及時糾正或提請修改制度。

5、對材料責任成本實施控制，隨時掌握各工號主要材料的盈虧情況。對有關質量記錄負有督促檢查責任。避免不合格材料投入使用。

6、工作接受經理部領導及上級有關領導的監(jiān)督與檢查，勤懇工作，樂于奉獻。

7、經常與上、下級及兄弟單位物資部門取得聯(lián)系，掌握市場行情，努力降低材料成本。

8、完成領導交辦的其他工作。

中鐵四局渝懷工指第七經理部

第五篇：物資部長工作手冊

物

資

部

長

工

作

手

冊

2012年10月

一、工作態(tài)度

物資部是我公司極其重要的部門，材料占工程總成本的比重特別大，做為物資部的部長，對待物資工作，要勇于承擔，樂于奉獻，嚴于律已，寬于待人，更要有責任感，責任感指的是公司的安排抱著盡善盡美的態(tài)度去完成，對于那些公司需要卻不一定需要自己去完成的任務能夠勇敢的承擔下來并盡心完成。責任感既包括對自己言行的態(tài)度，又包括對自己履行職責的過失和責任的態(tài)度，也包括對他人和社會負責的意識。做為物資部部長，對自己職責內的事一定要盡心盡力的做好，這樣既是對公司負責，也是對自己負責。

二、工作內容

1負責公司各項目材料的全面工作，負責對各項目材料人員合理安排調配，考核培訓任免等職責，對因管理不善所造成的各種不良后果負主要責任。有責任對工作發(fā)現的隱患立即整改，確保內部和項目無無工作事故，無安全事故，無違規(guī)行為。有責任對工作范圍內違規(guī)和違法行為有效制止。2負責材料部工作制度的編制和完善。

3負責材料工作的詢價、洽談簽訂合同，負責收集材料市場信息作為合格供應商的評估記錄工作。

4負責根據工程進度對各項材料的及時供應及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作的供應商檔案。

5負責材料使用過程的監(jiān)督工作，對因管理不善而造成的材料浪費、丟失、損壞負主要責任。

6負責與公司財務、工程、預算等部門的協(xié)調溝通工作。遵守公司和各項規(guī)章制度，有義務向公司提出合理化建議。

7加強業(yè)務學習，加強自身修養(yǎng)，提高技能，鍛煉意志，不斷提高個人綜合水平，對外關系中要嚴于律已，塑造良好的自我形象和公司形象。

8積極貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定，定期組織本部門員工學習公司相關文件和業(yè)務知識，加強集體團隊建設，提高采購人員的技術業(yè)務水平和團隊意識。

9結合公司規(guī)章制度，制訂材料人員內部考核辦法，負責本部員工的分工和日常工作上的指導協(xié)調，公正嚴格的對員工進行日?？己恕?/p>

10指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平，檢查材料員的采購進程及價格控制。

三、工作方法

1統(tǒng)籌安排，合理分工。物資部部長所分管項目部很多，材料員的管理每一個細節(jié)都需要考慮到位，不然就會引起很多意想不到的事情。人員的調配、獎懲、考核等方面都要面面俱到。

2對各種材料的供應地址、供貨方式做到心中有數。

3合同談判要做到公開、公正、透明，有理、有利、有節(jié)，既要維護公司形象和利益，又要降低成本。

4對待員工要一視同仁，獎罰分明。

四、工作技巧 注重學習，提高員工素質。

從業(yè)務知識、規(guī)章制度、反腐倡廉教育入手，分層次各有側重地進行。對計劃、采購人員側重本專業(yè)知識及公司規(guī)章制度的學習；倉庫保管人員側重學習不同物資的管理方法與發(fā)放制度；通過堅持不懈地學習與教育，使材料員的素質明顯提高。2 定期輪崗。

為了保證各項材料工作有序運作，也是為了防止出現違規(guī)事件，材料員和倉管要定期輪崗。崗位輪換有三點好處：首先可以讓計劃、采購人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業(yè)務知識，有益于長效管理；其次，可以避免計劃、采購人員在同一業(yè)務崗位上長期對外聯(lián)系，單一交往供應商避免發(fā)生不良現象；其三，對一些已發(fā)生的失誤和問題，便于及時彌補和糾正，避免造成損失。3 強化信息管理與市場調查，為物資采購提供可靠的依據。

隨著網絡的發(fā)展，企業(yè)的采購意識和觀念也在不同程度地發(fā)生轉變，能否做好物資采購監(jiān)督與管理，降低材料成本，對市場信息資源及時、準確、全面的了解起著很大的作用。物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網、電子信箱等現代化通訊手段及時獲得國內各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結合現場實地考察和調研，對供方的產品質量、企業(yè)資質、信譽、供應能力、售后服務和產品價格等進行跟蹤調查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據。4 對物資采購實行全過程監(jiān)督。

從各項目部采購計劃制訂開始，到采購物資的使用結束，包括計劃、審批、價格咨詢、市場調查、簽訂合同、驗收、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督。但重點是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢和調查、質量驗收和結算付款幾方面的監(jiān)督。對計劃的監(jiān)督主要是保證計劃的合理性、可信度和準確性，對價格的監(jiān)督主要是看是否進行了貨比多家，是否定期或不定期進行市場調查，價格是否合理；對合同的監(jiān)督主要是其合法性、嚴密性和公平性；對質量監(jiān)督主要是確保按項目要求和圖紙等相關技術規(guī)范要求的技術指標進行驗收；對付款監(jiān)督主要是確保計劃人員按規(guī)定支付料款，避免憑個人意愿擅自進行支付。