第一篇：鐵路整修車間優秀事跡

機務段整備車間輔二組目前共有9名成員,平均年齡42歲,其中高中文化程度8人,本科1人,黨員5人,占60%。目前班組分工負責機車機油、燃油、靜液壓系統及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作,在工作中我們一直堅持貫徹“機車質量無小事”,以抓好分工部位的安全生產為已任,以自控型、學習型、創新型班組建設為主線,切實踐行科學發展觀和鐵路跨越式發展理念,通過提高人員綜合素質,推進創新攻關機制,強化班組民主化、文明化管理,充分發揮班組黨員的先鋒模范作用,努力將班組建設成為安全穩定、質量可靠、業務精湛、團結緊密、富有進取、創新精神和戰斗力的團隊。

一、強基達標,落實規章,確保機車安全質量受控

二、積極推進文明化、民主化管理班組建設

自入段以來我個人及班組大部分成員都經歷從原來的蒸汽機車到目前的內燃機車的換型,從原來集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產一線的戰斗堡壘,如何充分發揮其凝聚力,戰斗力,創造力始終是我在思考的問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建設,我認真學習了相關的管理理論,參與了工班長管理培訓,在實際的班組管理建設過程中主要通過以下幾點進行:

1、扭轉思想觀念,充分抓住黨員先進性建設為契機,以黨員為先鋒。對于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想,我們給予了堅決的打破,鐵路的改革發展、班組建設的推行絕不能停留在表面上,一方面通過黨組成員的感化,激勵,另一方面通過帶領大家共同學習相關政策文件精神,使得班組每個成員都能接受新的管理理念,使得自控型班組建設深入人心。按這個方法,班組從成立到完成自控型班組建設只用了2年多時間。

2、以幫助教育為主,以考核機制為輔,全面推行人性化管理。人性化管理要求針對工作中出現的新情況和個人工作過程中出現的失誤,我們要分類區別對待,要善于抓住問題的主要矛盾,對經調查后確實屬于個人責任的應嚴格施行考核,同時進行必要的思想教育,我們要讓每個成員都能理解考核不是目的,只是手段,我們的真正目的是確保安全生產工作的順利開展。通過這樣的模式,班組崗位責任包保機制充分落實,成員安全生產質量穩定、可靠。

3、堅持班組建設全員參與,全員管理,扎實推進班組建設各個方面。班組的建設不能僅僅以自控型班組為最終目的,我們需要做的還有大量的工作如班組文明化建設、學習型班組的建設、創新型班組的建設等都需要所有成員的共同努力。班組建設過程中要防止成員思想的松懈,出現以個人為中心的情況,始終將個人榮辱與班組榮辱聯系在一起,做到班組建設人人建,班組成果人人享,不斷的提高班組成員的凝聚力,戰斗力。通過這三個理念的施行,輔二班在我的領導下,在全體成員的參與下,班組從原來二線非自控班組成長為一線自控型班組,同時,班組的文明化建設、學習型創新型班組建設都取得了很好的成績。

三、重基礎,抓學習,強練兵,不斷提高全員素質

作業人員的業務理論和實作技能及綜合素質關系到每個成員自身作業過程中質量的穩定性?？紤]到班組的大部分成員都是原來由蒸汽機車轉型而來,對于內燃機車的理論實作經驗都不是很足,為了能將每個成員打造成業務精湛的能手,班組制定了一系列的目標,既有短期目標讓成員能迅速適應目前崗位,能獨立高效的完成包保崗位的機車檢修任務;又有長期目標要實現成員素質的綜合提高,具體有以下幾點:

1、強化基礎,立足本職崗位,帶領大家吃透學精本崗位作業業務理論,提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發點,只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作,才能提出更高的要求。本崗位業務的學習通過相互討論,同時結合檢修實際工作中的情況進行,尤其要始終以機車檢修的工藝規程為中心,對各崗位作業人員學習掌握程度進行考試,達不到要求的再學重考,直至合格,做到人人過關,條條掌握,確保成員在實際的作業中一次做對,保證機車檢修質量。

2、合理安排好每月學習課程,通過自主學習和車間技術人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業務素質。一方面學習鐵路發展形勢和上級工作要求,另一方面學習下一階段重點生產工作中的業務知識,對上一階段工作中的存在的問題和不足,進行分析和小結,最后還要循序漸進的安排好機車鉗工中級、高級理論的教學。綜合素質的提高主要體現在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績,能使成員同時滿足車間多個崗位作業要求。

3、認真學習反思安全生產事件,做到前車之鑒,后事之師。每一個安全生產事件的發生都是用血的教訓換來的,要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上,更要深入到人心里。通過這三個方面的工作成員的業務素質與綜合素質得到了大幅度的提高,班組成員開始積極參與到了各類技能鑒定、考核,不但提升了自身能力也提高班組的整體檢修實力。

四、轉變思想,實現個人與班組建設創新發展

創新是一個團體永葆青春的力量源泉。輔二組成員有著特殊的結構即成員平均年齡要比其他班組大,成員的綜合學歷相對不高,成員中黨員占大多數,在這樣一個特殊的戰斗團體里創新尤其重要,至少可以體現出三個方面的價值:一是老同志老思想也可以轉變,也可以創新,創新不屬于年輕人的專屬,杜絕了倚老賣老映像。二是創新也可以在平凡的人群中,在平凡的崗位中進行,樹立了老同志的新形象,更加激勵了車間年輕一代的憂患意識,創新意識。三是黨員始終成為創新工作的中堅力量。作為有著高思想覺悟的黨員不僅在平時在工作中起到先鋒作用,在創新工作中同樣如此,因為創新的意識首先是在黨內形成和發展起來的。為了將班組打造成創新型班組,我經過對比其他班組創新工作的開展和本班組自身實際情況做了如下幾方面工作:

1、積極倡議,深入宣傳,將創新思想普及到每個成員身上。針對老同志普遍存在的害怕同年輕人競爭,害怕改革的思想我們進行了深入的教育,轉變了成員中存在的這種思想,使得成員敢于競爭,敢于突破,在班組成員的共同努力下我們的首個qc攻關創新項目機車機油油質反饋分析一舉成功,獲段三等獎,重新樹立了自身的自信心。

2、結合實際工作,從本崗位創新開始。經過了成員的共同學習輔二組已經較好的掌握了本崗位各項工作的工藝規程和技術要求,加之思想觀念的轉變,我們不僅能夠做好本職檢修工作,而且可以針對工作中出現的問題提出更多的看法,通過班組成員間的相互討論,這些意見看法無疑會成為創新的火花,正是基于這樣的思想之上,我們完成了一個又一個攻關創新。

3、以黨員為先鋒,以群眾為基礎,走好創新發展之路。黨員的先鋒模范作用要體現在各個方面,創新工作中黨員始終還是中堅力量,正是由于抓住,用好了這個中堅力量,我們的創新才取得了一個又一個成功。為了能夠充分調動廣大黨員的積極性,在今年我們除了班組進行創新工作外,在黨員內部也組織成員進行了創新工作的開展,目前已經順利完成并獲得車間好評。在我任工班長的這幾年中,我們輔二組創新的碩果累累,共完成5項qc攻關創新,20項小技改,多次得到段、車間表揚。這也是體現出我們努力摸索的創新發展之路的充分肯定。

回顧過去,輔二組的各項工作基本上從零的起點上逐步的展開,班組的發展面臨著各種各樣的問題如內燃業務素質普遍不高,思想觀念保守落后,崗位人員信心缺乏,團體凝聚力戰斗力不強,班組文明化、民主化建設毫無頭緒,更不奢望能夠建成一個一類自控型班組。縱觀現在,班組各成員業務素質大幅度提高,班組目前共有高級機車鉗工7人,中級機車鉗工2人。成員思想先進,創新意識、競爭意識強烈,班組不僅用較短的時間完成了自控型班組建設,更在建設學習型、創新型班組中取得了不俗的成績,成員斗志高昂,各成員已經普遍形成了班組是我家,建設靠大家的意識,班組凝聚力戰斗力與日劇增。展望未來,我們更要腳踏實地,兢兢業業扎扎實實做好每一項工作,成績是過去的,未來的路還很長很長,我們不僅要在其中繼續探索前進,更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度的責任心、不畏艱難的精神,更加努力的拼搏,抓好安全生產、強化機車質量、完善班組管理,創造新的成果,始終堅持為將輔二組打造成檢修一線的堅強戰斗堡壘而奮斗。

第二篇：文檔優秀車間員工事跡

優秀車間員工事跡 機務段車間輔二組目前共有 9 名成員，平均年齡42 歲，其中高 中文化程度8 人，本科1 人，黨員5 人，占60%。目前班組分工負責 機車機油、燃油、靜液壓系統及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作，在工作中我們一直堅持貫徹“機車質量無小事”，以抓好分工部位的 安全生產為已任，以自控型、學習型、創新型班組建設為主線，切實 踐行科學發展觀和鐵路跨越式發展理念，通過提高人員綜合素質，推 進創新攻關機制，強化班組民主化、文明化管理，充分發揮班組黨員 的先鋒模范作用，努力將班組建設成為安全穩定、質量可靠、業務精 湛、團結緊密、富有進取、創新精神和戰斗力的團隊。

一、強基達標，落實規章，確保機車安全質量受控 安全生產是鐵路發展過程始終必須貫穿的一個中心，而機車檢修 質量又是保證機車運用過程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過程 中的安全生產工作和機車的檢修質量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常 工作包保范圍廣泛，同時與數個其他班組范圍有著直接間接的聯系，為了能夠保證我們自身工作能夠達到要求，班組主要做了三方面的工 作：

1、嚴格貫徹執行鐵路勞動安全規章制度。班組各成員不僅要求 在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的勞動生產安全 意識，更要求在實際的生產中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產過程中的長久安全。

2、嚴格貫徹執行段、車間各部門對于 機車檢修范圍和檢修工藝的規章、規程。機車檢修的工藝規章是經過 廣大技術人員多次反復論證后得出的符合實際情況的、能確保機車檢 修質量的檢修方法。在我們目前面臨的機車長交路、重載運用情況下，必須要在日常檢查、檢修機車過程中嚴格執行檢修工藝，各崗位責任 人員不僅要接受車間技術部門的監督，更要建立相互監督、檢查機制，真正做到質量受控。

3、嚴格貫徹執行個人崗位責任包保機制，將安 全生產和機車質量落實到每個成員身上。崗位責任包保機制的施行有 利于充分調動工作者個人的積極性，同時可以保證機車檢修質量。崗 位責任包保機制的落實中要注重結合各成員的個人專長，努力發掘成 員在工作中的自覺性和主動性，提高責任意識。幾年來，在我與班組 成員的共同努力下，班組三方面建設卓有成效，未發生任何責任機破、運緩事件，安全生產工作正扎實推進。

二、積極推進文明化、民主化管理班組建設 自入段以來我個人及班組大部分成員都經歷從原來的蒸汽機車 到目前的內燃機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目 前民主化創新化的新型班組管理模式的轉變。班組作為生產一線的戰 斗堡壘，如何充分發揮其凝聚力，戰斗力，創造力始終是我在思考的 問題。為了能讓自己更快的適應目前的崗位工作和更快的推進班組建 設，我認真學習了相關的管理理論，參與了工班長管理培訓，在實際 的班組管理建設過程中主要通過以下幾點進行：

1、扭轉思想觀念，充分抓住黨員先進性建設為契機，以黨員為先鋒。對于大部分成員以 前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅決的打破，鐵路的改革 發展、班組建設的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的 感化，激勵，另一方面通過帶領大家共同學習相關政策文件精神，使 得班組每個成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設深入人 心。按這個方法，班組從成立到完成自控型班組建設只用了2 年多時 間。

2、以幫助教育為主，以考核機制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對工作中出現的新情況和個人工作過程中出現的 失誤，我們要分類區別對待，要善于抓住問題的主要矛盾，對經調查 后確實屬于個人責任的應嚴格施行考核，同時進行必要的思想教育，我們要讓每個成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目 的是確保安全生產工作的順利開展。通過這樣的模式，班組崗位責任 包保機制充分落實，成員安全生產質量穩定、可靠。

3、堅持班組建 設全員參與，全員管理，扎實推進班組建設各個方面。班組的建設不 能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班 組文明化建設、學習型班組的建設、創新型班組的建設等都需要所有 成員的共同努力。班組建設過程中要防止成員思想的松懈，出現以個 人為中心的情況，始終將個人榮辱與班組榮辱聯系在一起，做到班組 建設人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰斗 力。通過這三個理念的施行，輔二班在我的領導下，在全體成員的參 與下，班組從原來二線非自控班組成長為一線自控型班組，同時，班 組的文明化建設、學習型創新型班組建設都取得了很好的成績。

三、重基礎，抓學習，強練兵，不斷提高全員素質 作業人員的業務理論和實作技能及綜合素質關系到每個成員自 身作業過程中質量的穩定性?？紤]到 班組的大部分成員都是原來由 蒸汽機車轉型而來，對于內燃機車的理論實作經驗都不是很足，為了 能將每個成員打造成業務精湛的能手，班組制定了一系列的目標，既 有短期目 標讓成員能迅速適應目前崗位，能獨立高效的完成包保崗位的機 車檢修任務;又有長期目標要實現成員素質的綜合提高，具體有以下 幾點：

1、強化基礎，立

足本職崗位，帶領大家吃透學精本崗位作業 業務理論，提高實作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點 與出發點，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作，才能提出 更高的要求。本崗位業務的學習通過相互討論，同時結合檢修實際工 作中的情況進行，尤其要始終以機車檢修的工藝規程為中心，對各崗 位作業人員學習掌握程度進行考試，達不到要求的再學重考，直至合 格，做到人人過關，條條掌握，確保成員在實際的作業中一次做對，保證機車檢修質量。

2、合理安排好每月學習課程，通過自主學習和 車間技術人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業務素質。一方面學習鐵路發展形勢和上級工作要求，另一方面學習下一階段重點生產工 作中的業務知識，對上一階段工作中的存在的問題和不足，進行分析 和小結，最后還要循序漸進的安排好機車鉗工中級、高級理論的教學。綜合素質的提高主要體現在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考 核并取得好成績，能使成員同時滿足車間多個崗位作業要求。

3、認 真學習反思安全生產事件，做到前車之鑒，后事之師。每一個安全生 產事件的發生都是用血的教訓換來的，要讓每個成員都能認識到安全 事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。通過這 三個方面的工作成員的業務素質與綜合素質得到了大幅度的提高，班 組成員開始積極參與到了各類技能鑒定、考核，不但提升了自身能力 也提高班組的整體檢修實力。

四、轉變思想，實現個人與班組建設創新發展 創新是一個團體永葆青春的力量源泉。輔二組成員有著特殊的結 構即成員平均年齡要比其他班組大，成員的綜合學歷相對不高，成員 中黨員占大多數，在這樣一個特殊的戰斗團體里創新尤其重要，至少 可以體現出三個方面的價值：一是老同志老思想也可以轉變，也可以 創新，創新不屬于年輕人的專屬，杜絕了倚老賣老映像。二是創新也 可以在平凡的人群中，在平凡的崗位中進行，樹立了老同志的新形象，更加激勵了車間年輕一代的憂患意識，創新意識。三是黨員始終成為 創新工作的中堅力量。作為有著高思想覺悟的黨員不僅在平時在工作 中起到先鋒作用，在創新工作中同樣如此，因為創新的意識首先是在 黨內形成和發展起來的。為了將班組打造成創新型班組，我經過對比 其他班組創新工作的開展和本班組自身實際情況做了如下幾方面工 作：

1、積極倡議，深入宣傳，將創新思想普及到每個成員身上。針 對老同志普遍存在的害怕同年輕人競爭，害怕改革的思想我們進行了 深入的教育，轉變了成員中存在的這種思想，使得成員敢于競爭，敢 于突破，在班組成員的共同努力下我們的首個QC 攻關創新項目機車 機油油質反饋分析一舉成功，獲段三等獎，重新樹立了自身的自信心。

2、結合實際工作，從本崗位創新開始。經過了成員的共同學習輔二 組已經較好的掌握了本崗位各項工作的工藝規程和技術要求，加之思 想觀念的轉變，我們不僅能夠做好本職檢修工作，而且可以針對工作 中出現的問題提出更多的看法，通過班組成員間的相互討論，這些意 見看法無疑會成為創新的火花，正是基于這樣的思想之上，我們完成 了一個又一個攻關創新。

3、以黨員為先鋒，以群眾為基礎，走好創 新發展之路。黨員的先鋒模范作用要體現在各個方面，創新工作中黨 員始終還是中堅力量，正是由于抓住，用好了這個中堅力量，我們的 創新才取得了一個又一個成功。為了能夠充分調動廣大黨員的積極 性，在今年我們除了班組進行創新工作外，在黨員內部也組織成員進 行了創新工作的開展，目前已經順利完成并獲得車間好評。在我任工 班長的這幾年中，我們輔二組創新的碩果累累，共完成5 項QC 攻關 創新，20 項小技改，多次得到段、車間表揚。這也是體現出我們努 力摸索的創新發展之路的充分肯定?；仡欉^去，輔二組的各項工作基本上從零的起點上逐步的展開，班組的發展面臨著各種各樣的問題如內燃業務素質普遍不高，思想觀 念保守落后，崗位人員信心缺乏，團體凝聚力戰斗力不強，班組文明 化、民主化建設毫無頭緒，更不奢望能夠建成一個一類自控型班組?？v觀現在，班組各成員業務素質大幅度提高，班組目前共有高級機車 鉗工7 人，中級機車鉗工2 人。成員思想先進，創新意識、競爭意識 強烈，班組不僅用較短的時間完成了自控型班組建設，更在建設學習型、創新型班組中取得了不俗的成績，成員斗志高昂，各成員已經普 遍形成了班組是我家，建設靠大家的意識，班組凝聚力戰斗力與日劇 增。展望未來，我們更要腳踏實地，兢兢業業扎扎實實做好每一項工 作，成績是過去的，未來的路還很長很長，我們不僅要在其中繼續探 索前進，更要在平凡的工作中繼續以高昂的斗志、飽滿的熱情、高度 的責任心、不畏艱難的精神，更加努力的拼搏，抓好安全生產、強化 機車質量、完善班

組管理，創造新的成果，始終堅持為將輔二組打造 成檢修一線的堅強戰斗堡壘而奮斗。

第三篇：電廠車間優秀事跡

電廠車間優秀事跡

作為電廠的重要部門，電廠運行車間員工扎實肯干，為電廠的發展最初了突出的貢獻。

省市水電廠是市國有企業，地處北江干流中游，電廠裝有4臺1.8萬千瓦和1臺2萬千瓦的燈泡貫流式機組，總裝機容量9.2萬千瓦，是目前全國縣級裝機規模最大的水力發電廠。電廠自1997年4月首臺機組投產至年累計發電量達24.45多kw.h。創發電產值10億多元，累計上繳稅收6800多萬元，是XX市和市的納稅大戶。同時支持地方財政、市重點工作建設、庫區鄉鎮建設、支持教育等公益事業達3億多元。電廠運行車間有干部職工73人，負責電廠5臺機組發電生產任務運行管理。在電廠集體班子強有力領導下，在上級工會和電廠工會的組織和指導下，積極持久參與全國“安康杯”競賽活動，并把競賽活動內容覆蓋到電廠生產每一個環節，把競賽活動與安全生產有機結合起來，提高全體職工安全生產意識，營造了良好安全生產氛圍，實現了多年安全生產事故為零。為市經濟發展和安全生產、精神文明建設作出了突出貢獻。運行車間—年連續被評為省先進集體、受到省委、省人民政府的表彰和獎勵。

年電廠運行車間堅持以人為本，以安全生產為前，以發電生產為中心，以提高經濟效益為目的。運行車間積極營造良好團隊精神，構建和諧運行隊伍，堅持以“八榮八恥”、愛崗敬業、電廠是我家，發展靠大家、我靠電廠生存，電廠靠我發展等為主題的思想教育活動，使運行車間內聚人心，外塑形象，形成一個具有戰斗力和活力的團隊。并充分調動和發揮運行工人的積極性，群策群力，不斷加強技術攻關，提高安全生產發電技術含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實現了發電生產自動化，實現發電生產計算機監控，提高發電生產效率，減輕運行工人勞動強度。堅持探討和摸索，挖掘生產潛力的渠道，千方百計探索并取得成功降低發電生產單位耗水量。取得了顯著成效，年發電量達3.175億kw.h，比2005年增長20%，超過設計生產能力14%，創發電產值1.63億元，比2005年增長7.3%，上繳稅收746萬元，比2005年增長5%。單位發電量從設計的52m3/kw.h下降到40m3/kw.h，節約23%，增發電電量近2000多萬kw.h。

運行車間在原有管理制度上，年不斷完善和改進各項規章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了車間主任值班制，值長、班長責任制、開停機操作規程，設備巡視規程、設備管理規程、設備養護規程、勞動防護用品管理規程、設備保潔規程、消防設備與器材管理規程、交接班規程等。使運行車間管理達到正規化和規范化的要求。并設立安全專責，水機專責、電機專責，附助設備專責，起重設備專責、變壓器專責。明確各專責責任和任務。并把安全生產責任制細化落實到各運行值及全體人員，把安全生產與職工經濟利益掛鉤，層層簽訂安全生產責任書，明確每位職工安全生產責、權、利，從源頭上防止和杜絕安全生產事故發生，實現全年發電生產事故為零的目標。電廠運行車間在抓好安全發電生產同時，十分重視職工人身安全，職工對設備巡視均實行雙人制，并配備對講機，特別是職工到水機泡頭、發電機管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時，除雙人制外，當班值長并在中控室進行閉路電視監看，嚴防人身安全事故發生。對高空作業操除配備雙人制外（一人為監護人），還配備地面觀察員。確保高空作業萬無一失。為確保電廠生產萬無一失，運行車間每星期對消防泵、消防管道、備用柴油發電機進行一次檢查和啟動，使消防泵、消防管道、備用柴油發電機隨時保持良好狀態，如發生突發事故能在極短時間恢復廠用電，保證電廠安全。運行車間還定期邀請市消防大隊對全廠消防器材進行檢測，對檢測不合格或過期的器材及時進行更換和補充。

年月中旬，北江遭受百年一遇特大洪水襲擊，電廠面臨嚴竣考驗，運行車間在廠領導指揮下，全體運行人員（輪休人員中止休息）堅守工作崗位，嚴陣以待，團結一致，按照運行大綱和省市三防部門調度命令，當機立斷在洪峰來臨之前停機生產，關閉進出口開閘泄洪，確保發電設備和大壩及庫區群眾人民財產和生命安全。為市奪取抗洪勝利提供強有力支持和保障，得到上級部門表彰。

年，電廠運行車間扎實做好職工安全培訓工作，每月分批次安排二天時間進行安全知識培訓并進行考核。聘請市消防大隊、市安監局及廠安監科專業人員授課。提高了職工安全生產意識和安全生產知識。為檢查職工安全知識和技能，八月中旬還組織一次反事故演習，取得圓滿成功。運行車間還組織對全體運行工人進行技術培訓，不斷提高職工技術水平，全部職工都取得特別工種上崗作業證。

電廠運行車間除堅持開展安康杯知識競賽活動外，今年月還組織全體職工參加XX市舉辦“安全生產在我心中”的演講比賽，并取得優異成績。水電廠正是有運行車間這一支作風過硬、技術精湛

作為電廠的重要部門，電廠運行車間員工扎實肯干，為電廠的發展最初了突出的貢獻。

省市水電廠是市國有企業，地處北江干流中游，電廠裝有4臺1.8萬千瓦和1臺2萬千瓦的燈泡貫流式機組，總裝機容量9.2萬千瓦，是目前全國縣級裝機規模最大的水力發電廠。電廠自1997年4月首臺機組投產至年累計發電量達24.45多kw.h。創發電產值10億多元，累計上繳稅收6800多萬元，是XX市和市的納稅大戶。同時支持地方財政、市重點工作建設、庫區鄉鎮建設、支持教育等公益事業達3億多元。電廠運行車間有干部職工73人，負責電廠5臺機組發電生產任務運行管理。在電廠集體班子強有力領導下，在上級工會和電廠工會的組織和指導下，積極持久參與全國“安康杯”競賽活動，并把競賽活動內容覆蓋到電廠生產每一個環節，把競賽活動與安全生產有機結合起來，提高全體職工安全生產意識，營造了良好安全生產氛圍，實現了多年安全生產事故為零。為市經濟發展和安全生產、精神文明建設作出了突出貢獻。運行車間—年連續被評為省先進集體、受到省委、省人民政府的表彰和獎勵。

年電廠運行車間堅持以人為本，以安全生產為前，以發電生產為中心，以提高經濟效益為目的。運行車間積極營造良好團隊精神，構建和諧運行隊伍，堅持以“八榮八恥”、愛崗敬業、電廠是我家，發展靠大家、我靠電廠生存，電廠靠我發展等為主題的思想教育活動，使運行車間內聚人心，外塑形象，形成一個具有戰斗力和活力的團隊。并充分調動和發揮運行工人的積極性，群策群力，不斷加強技術攻關，提高安全生產發電技術含量和科技含量，取得廠大力支持，全面實現了發電生產自動化，實現發電生產計算機監控，提高發電生產效率，減輕運行工人勞動強度。堅持探討和摸索，挖掘生產潛力的渠道，千方百計探索并取得成功降低發電生產單位耗水量。取得了顯著成效，年發電量達3.175億kw.h，比2005年增長20%，超過設計生產能力14%，創發電產值1.63億元，比2005年增長7.3%，上繳稅收746萬元，比2005年增長5%。單位發電量從設計的52m3/kw.h下降到40m3/kw.h，節約23%，增發電電量近2000多萬kw.h。

運行車間在原有管理制度上，年不斷完善和改進各項規章制度，做到操作可行，行之有效。完善和建立了車間主任值班制，值長、班長責任制、開停機操作規程，設備巡視規程、設備管理規程、設備養護規程、勞動防護用品管理規程、設備保潔規程、消防設備與器材管理規程、交接班規程等。使運行車間管理達到正規化和規范化的要求。并設立安全專責，水機專責、電機專責，附助設備專責，起重設備專責、變壓器專責。明確各專責責任和任務。并把安全生產責任制細化落實到各運行值及全體人員，把安全生產與職工經濟利益掛鉤，層層簽訂安全生產責任書，明確每位職工安全生產責、權、利，從源頭上防止和杜絕安全生產事故發生，實現全年發電生產事故為零的目標。電廠運行車間在抓好安全發電生產同時，十分重視職工人身安全，職工對設備巡視均實行雙人制，并配備對講機，特別是職工到水機泡頭、發電機管理座、集水井、升壓站、高壓室等高危地方巡視時，除雙人制外，當班值長并在中控室進行閉路電視監看，嚴防人身安全事故發生。對高空作業操除配備雙人制外（一人為監護人），還配備地面觀察員。確保高空作業萬無一失。為確保電廠生產萬無一失，運行車間每星期對消防泵、消防管道、備用柴油發電機進行一次檢查和啟動，使消防泵、消防管道、備用柴油發電機隨時保持良好狀態，如發生突發事故能在極短時間恢復廠用電，保證電廠安全。運行車間還定期邀請市消防大隊對全廠消防器材進行檢測，對檢測不合格或過期的器材及時進行更換和補充。

年月中旬，北江遭受百年一遇特大洪水襲擊，電廠面臨嚴竣考驗，運行車間在廠領導指揮下，全體運行人員（輪休人員中止休息）堅守工作崗位，嚴陣以待，團結一致，按照運行大綱和省市三防部門調度命令，當機立斷在洪峰來臨之前停機生產，關閉進出口開閘泄洪，確保發電設備和大壩及庫區群眾人民財產和生命安全。為市奪取抗洪勝利提供強有力支持和保障，得到上級部門表彰。

年，電廠運行車間扎實做好職工安全培訓工作，每月分批次安排二天時間進行安全知識培訓并進行考核。聘請市消防大隊、市安監局及廠安監科專業人員授課。提高了職工安全生產意識和安全生產知識。為檢查職工安全知識和技能，八月中旬還組織一次反事故演習，取得圓滿成功。運行車間還組織對全體運行工人進行技術培訓，不斷提高職工技術水平，全部職工都取得特別工種上崗作業證。

電廠運行車間除堅持開展安康杯知識競賽活動外，今年月還組織全體職工參加XX市舉辦“安全生產在我心中”的演講比賽，并取得優異成績。水電廠正是有運行車間這一支作風過硬、技術精湛、作風優良、團結務實、安全高效的團隊，給電廠帶來輝煌和效益，為構建和諧電廠，促進電三個文明建設作出了突出貢獻。使水電廠連續兩屆被評為省文明單位，省安康杯競賽優勝企業，XX市文明誠信企業

第四篇：鐵路車間工作總結

一、技術工作簡歷

本人于1992年7月從長沙鐵路職業高中畢業，分配到肇慶車輛段春灣列檢所任檢車員，主要負責貨車的檢修。1998年12月，調肇慶車輛段運用車間任車輛乘務員至今，主要學習客車檢修及運用客車非正常情況下的應及處理。xx年8月通過高級檢車員技能鑒定，并于xx年任車輛乘務長至今。

二、技藝專長

1、在技術業務學習方面：

本人自參加工作以來，在業務學習上發揚刻苦鉆研，勤奮好學的精神，不斷提高自身的業務水平。認真學習相關的專業知識，虛心向老師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認真分析，總結經驗?，F已能夠掌握：運用客車非正常情況下的應急處理及各種轉向架客車車輛故障快速準確判斷處理。在平時的技術業務學習上從不敷衍了事，能夠端正態度認真對待每一次理論實作的考試，并于xx年三茂股份公司車輛系統技術比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能第二名;xx年評為段“路風信得過先進個人”;xx年評為段“路風先進標兵”;xx年三茂股份公司車輛系統技術比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名、客車單車檢查比賽第三名;xx年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光。通過不斷的學習技術業務，使自己的業務水平得到了不斷的提高。

2、不斷學習新技術以適應鐵路跨越式發展：

隨著鐵路跨越式發展，鐵路車輛也在發生著日新月異的變化，目前的車輛技術狀態和運輸能力已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的發展歷程，由原來的202轉向架到現在的sw-200k轉向架，可見鐵路發展步伐之快。再靠原來所學的知識已遠遠不能適應當前的工作環境，因為不掌握新技術知識就不了解哪些部位易出現故障，哪些部位要重點檢查，就無法更好的達到檢修的目的。因此我十分珍惜每次接受新技術培訓的機會，通過學習理論了解新技術的構造原理，通過實作練習掌握新技術的實際操作技能。同時在業余時間能夠自覺學習有關新技術知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不論他的學歷高低，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的基礎。

三、解決過的關鍵問題

在實際工作中，先后處理了許多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死，;列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停;還有XX年雪災列車大面積晚點的應及處理等。

記得xx年5月，我值乘湛江至廣州的乘務工作，列車運行到濂江至化州區間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停，原因是發現我們的車輛有抱閘現象，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達現場問明原因，對車輛進行了詳細檢查和制動機試驗，結果并沒有抱閘。查明產生火花的原因為該車為209轉向架，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的，閘瓦只是有點貼輪，而并非抱閘。我取得了相關證明書后，通知發車。為了避免類似故障的再次發生，我們分析原因，采取了措施。造成閘瓦貼輪的原因為：基礎制動裝置各拉桿、杠桿、孔銷活動部轉動不靈活，缺油造成。防范措施：對基礎制動各磨耗部位加強打油工作。還有xx年7月，我值乘吉首至茂名東的乘務工作，在列車運行至婁底至湘潭區間，又被外勤值班員打停，打停的原因也是說我們的車輛抱閘，輪踏面有火花。我以最快的速度到達了現場，對車輛進行檢查，發現該車輛一制動梁的閘瓦托翻轉，閘瓦頭部頂在了輪踏面上，一時間無法復位，為了減少停車時間，不至于因車輛故障而造成列車晚點，我迅速做出了關門、排風、卸閘瓦千、閘瓦的處理。處理完后通知馬上開車。處理整個過程用時不到一分鐘，保證了列車的安全正點。而造成閘瓦托翻轉的原因為：是閘瓦托調整桿座孔磨穿，使調整桿失去作用，而防翻條是用開尾穿的，又不牢固，當閘瓦與輪踏面的間隙過大時，閘瓦沒有了調整桿的調整作用，而造成閘瓦低頭與輪踏面磨擦，以至于導致了閘瓦托翻轉。發生這件事后，我們分析了原因，采取了措施：

1、加固調整桿座，2、防翻條聯結采用螺栓堅固。

每年春運、暑運、黃金周，因超員、超重造成彈簧壓死、車體與走行部相抗磨，鉤差過限等故障經常發生。xx年年春運，我擔當吉首至肇慶的乘務工作，在吉首站始發就超員了，造成車體與走行部相抗磨，并與鄰車的車鉤鉤差過限。當時鄰車車廂是預留到懷化的，車廂內沒有旅客。我立即通知列車長組織疏散旅客，并將一部份人員暫時疏散到鄰車。這樣即消除了車體抗磨的同時又排除了鉤差過限的故障，保證了列車的安全正點發車。XX年春運，發生了大雪災，我們的車被堵在了線上晚點72小時，為了不至于因發電車缺油而造成列車黑車。我立即聯系列車長組織旅客集中到幾個車廂，減少負載，節約用油，同時及時向有關部門報告，聯系加油工作，在就近站補油。在這種大面積晚點的情況下，保證了旅客列車的照明和空調取暖，沒有發生因列車服務設備而造成旅客投訴，維護了鐵路的良好形象

四、技術革新

本人在工作中各每年的快速修比賽后，都會不斷的總結積累經驗，以便在以后的工作中提高工作效率和縮短快速修比賽用的時間。

在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時，原來都是用兩個油篙的，一個頂在構架懸臂端梁處、一個頂在軸箱彈簧托盤下部。更換過程中兩人即要配合好起篙的時間又費力。為了縮短更換的時間和節省勞動力，我和我的搭擋共同研制出了一種簡易工具，就是用角鐵和鋼筋做成的“掛勾”，用它取代了頂在軸箱彈簧托盤下的油篙。用這“掛勾”上部卡住軸箱支柱安裝座螺母，下部掛住軸箱彈簧托盤，這樣就將一邊的軸箱彈簧與軸箱彈簧托盤固定死了，當頂在構架上的大油篙頂到合適的高度時，就直接將要更換的軸箱彈簧取出更換就行了，這就大大縮短了更換的時間，又節省了勞動力。

五、帶徒傳藝

本人能將自己所學的知識和實際工作中積累的經驗，無私地傳受給其它同事，帶過的徒弟，現在也都是班組的技術骨干，并在去年的技能鑒定中考上了高級檢車員。我特別是將快速修比武中的心得無私的傳受給別的同事。做好傳班接代的工作，幫助周圍的同事在技術業務水平上都得到提高。

六、在政治思想方面：

加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質。積極主動地參加黨支部組織的各種形式的政治學習，無論是學習黨中央的文件精神，還是學習部局及段黨委下發的文件精神，我都抱著認真學習的態度，及時了解黨中央的方針政策，部局及段形勢的發展，領會精神實質，防止自己在政治思想上迷失方向。同時我還利用業余時間進行了自學，通過對《鄧小平理論》及《xxxx》重要思想的學習不斷提高自己的政治理論素質。在思想上始終能與黨中央的政治思想路線以及各級領導的要求保持一致。在工作與生活中時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己。為鐵路跨越式發展作出自己應有的貢獻。

第五篇：鐵路車間管理

技師論文－《鐵路車間安全管理》

摘要:本文分析了鐵路實施由鐵路局直接管理站段的體制改革和大范圍的運輸生產布局調整后，車間呈現出許多新特點。提出了強化車間安全管理的措施，努力把車間建設成協調有序、運轉高效、管理到位、控制有力的自控型車間。關鍵詞：車間;安全管理;現場控制

鐵路車間是運輸生產現場的直接管理層，是班組的直接組織者和領導者。鐵路車間的安全生產在鐵路局經營管理中的作用舉足輕重。2005年3月18日，全國鐵路開始實施由鐵路局直接管理站段的體制改革和大范圍的運輸生產力布局調整，基層站段規模和管理跨度普遍加大，車間管轄范圍也普遍擴張，并且呈現出點多線長、流動分散、遠離本部等特點，生產任務、設備數量、職工人數增加，車間安全管理的責任和難度也不斷加大。面對鐵路改革的新形勢，如何進一步提高運輸車間的現場管理水平，提高自控、互控能力，筑牢鐵路安全生產的第一道防線，是鐵路運輸安全的當務之急。1 當前車間安全管理的難點 1.1 安全管理出現空檔 安全生產是一項系統工程，但當前鐵路車間在安全管理上出現空檔，對鐵路運輸安全構成威脅。一是專業部門和車間管理職責沒能完全界定清晰，車間技術人員安全責任未能及時落實到位，職能部門作用未能充分發揮。二是結合部管理有脫節情況。尤其是涉及多部門的結合部位，存在著大家都不管與管不到位現象。1.2 管理制度尚待完善

實施鐵路局直接管理站段體制改革和大范圍運輸生產力布局調整后，站段和車間一些管理制度和辦法帶有明顯的過渡性、階段性特征，如在兩違范圍的界定上，同一系統無統一標準，導致本系統各單位對同一工種的兩違定性定責五花八門。在生產力布局調整中一些站段合并后規章制度建設滯后。如個別運輸生產單位合并調整后，仍沿用合并前的管理制度，一個段幾個運用車間仍沿用不同的作業標準。有些站段整合后工效掛鉤考核分配辦法遲遲不能整合統一，一些臨時、過渡性措施納入規章制度相對滯后。同時，站段和車間對鐵路局的長效規章制度制定具體操作辦法不細不實。從鐵路局各部門和站段制訂的細化措施來看，存在照搬照抄現象，沒有從本部門、本單位的實際出發，制訂切實可行的相應措施。如在干部安全檢查量化考核上，沒能對安全檢查表進行細化，對量化標準滿足于數字要求，沒能有針對性地對生產實際具體制定量化檢查內容和標準，量化考核流于形式。

1.3車間干部能力不強

規章制度制定以后，干部是決定因素。但當前一些車間干部工作不到位，總是浮在表面，流于形式。一是業務不精。部分干部是站段科室優化精簡進來的，對車間業務不精。二是方法簡單。有的車間干部為了不被考核扣分而被違章，忽視對職工的教育溝通，致使干群關系緊張，職工產生抵觸情緒。三是作風不實。部分干部不能正確認識和理解改革，對工作產生短期行為，不下現場，不摸實情，怕傷感情。四是政績觀念片面。部分車間領導本位主義現象嚴重，對待事故和上級檢查發現的問題，不是眼睛向內查原因、找教訓，而是托人找關系，推脫抺賴，導致隱患和問題越積越多，最終造成事故。五是安全管理出現梗阻，安全信息不暢，安全措施和規章制度的落實停留在會議上、文件上、口頭上，缺乏依法、依規抓安全的責任意識，缺乏踏踏實實、認真細致的工作作風和負責精神。要求力度上逐級遞減，管理上形成不了閉環甚至出現斷層。六是不善于發現問題。一些車間干部管理粗放、方法簡單，對違章違紀司空見慣，放任自流。七是動態考核沒有形成。在路局組織的安全評估中，發現部分站段只有結果考核，沒有過程動態考核。如安全管理委員會確定的階段安全重點工作在分解到車間到崗到人后，對工作完成情況缺少相關過程跟蹤考核制度。安全檢查工作量化完成情況，只有月底匯總，沒有效果考核；一些車間干部安全管理日常考核基本是走形式，不能有效發揮作用。

1.4 職工素質有待提高

一是錯誤操作問題經常出現，甚至導致事故的發生。二是對非正常情況下的作業辦法，一些職工不能熟練掌握，應急處置能力不高。三是對職工教育工作重視不夠，工學矛盾不能有效協調，學習培訓的針對性、實效性、系統性距現場安全管理的要求還存在差距。四是職工業務技術能力與收入分配掛鉤不夠直接，不能有效促進職工學技練功。1.5 安全隱患相對突出 一是兩違現象普遍，不時引發事故。主要表現在有章不循、當班睡覺、離崗竄崗、簡化作業和錯誤操作等現象仍然較為突出?？梢哉f，兩違現象的存在，為事故的發生提供了土壤。二是安全措施不到位，施工安全問題突出。主要在施工安全管理上暴露出較多問題。從引發問題的因素上看，覆蓋面很廣，有安全協議問題，有監控不到位問題，有施工組織問題，有管理混亂問題，有超量準備和準備不足問題，還有開通把關不嚴問題。從事故發生的情況看，柳州鐵路局2006年上半年發生的15件A類以上事故中，有4件涉及到施工作業。尤其是“5.27”旅客列車險性事故的發生，教訓十分深刻，暴露出我們在施工安全上存在的一系列問題：如施工安全意識淡薄。對施工中可能引發旅客列車事故的各類因素未預想，不按規定時間停止作業，列車接近時仍拉扯水管，導致施工機械（打磨機）拉入股道。對營業線施工組織措施制定不細不實，落實不力。對施工人員安全教育不到位，不認真履行施工安全協議，施工管理混亂，責任不落實。施工現場的帶班人員、施工員、安全員、駐站聯絡員不履行監控監管職責，組織、協調、卡控不到位等等，終至釀成事故。三是設備質量問題增多，嚴重威脅行車安全。首先是主要行車設備故障發生較多，一些技術問題沒有得到有效解決，特別是機客車走行部、電器、站車防火防爆設施、列尾裝置以及自然災害對設備造成的損壞等方面的問題仍然大量存在。2006年1至8月，柳州鐵路局共發生行車設備故障1467件（較上年增加213件），突出的如列尾故障461件，信號設備故障415件，機破、故243件，車輛故障170件，線路故障72件。其次，設備故障構成事故情況嚴重。2006年1至8月，B類事故高達97件，較上年同期增加了39件。從事故造成的后果看，由于列車載重、運行速度和運行密度的加大，對行車的影響越來越嚴重，尤其是行車設備故障導致非正常行車引發二次事故的威脅加大。再次，故障考核力度仍不夠大。實行故障考核辦法后，一些慣性故障、結合部扯皮的問題減少了，但仍有一些部門壓力不大，重視不夠，這也是導致慣性故障居高不下的原因之一。2 加強車間安全管理的對策

強化車間管理總的思路是，以專業管理為基礎，以強化現場控制為核心，以調動職工積極性為根本，以有利于勞力組織、有利于安全控制、有利于利益調整、有利于應急處理為重點，把車間建設成協調有序、運轉高效、管理到位、控制有力的自控型車間。

2.1合理設置生產車間。按照優化生產組織、有利于安全生產、便于安全管理協調的原則，根據生產力布局、勞動組織調整后作業流程的變化，結合各業務系統生產性質、組織結構、工裝設備、作業場地等因素設置不同類型車間。管轄范圍過大的主要車間，還可按合理管轄跨度分區域設置。

2.2配齊配強管理干部。選拔車間管理干部，應按照干部選拔任用程序，把有較強的車間管理、現場指揮能力，有豐富的實際經驗和綜合性的系統管理知識，善于學習新技術和科學管理方法，能創造性地開展工作，具有較強的應變能力，善于處理復雜矛盾和問題的能人放在車間主要領導崗位上。同時，還要舍得把思想品德好、政治覺悟高、工作作風實、生產業務精的“得力干將”放到車間。2.3科學調配技術人員。消除管理體制轉換形成的管理空檔，迫切需要專業管理重心下移，推動系統安全管理由間接向直接管理轉變，實現專業人員技術管理與現場工作“無逢”對接，使技術人員在研究專業技術問題的同時，深入一線檢查指導，切實解決車間安全生產中的具體問題。各車間要建立專業技術人員深入現場檢查指導、調查研究、量化考核、對規對標和問題庫管理制度，按月排定時間表和工作質量反饋表，全面加強車間安全生產全過程控制。針對當前專業技術人才總量、結構和素質還不能適應鐵路跨越式發展和新技術裝備提升要求的現狀，各車間要加大專業技術、高技能人才選拔、培養和使用力度，加強對高技能人才的配備和管理，充分發揮專業技術人才技術創新，高技能人才解決實際問題重要作用，完善激勵和約束機制，充分調動專業技術人員和高技能人才的積極性。一是科學合理設置車間專業技術崗位，實現技術力量重心下移，技術崗位前移，不斷滿足運輸生產需要；二是按照編制定員，配齊配強專業技術人員，合理使用各類專業技術人才；三是車間專業技術崗位原則上從具有相應專業技術職務資格的全日制大學（含大專）畢業生中選配，選配有困難的可在具備相應專業技術職務資格的其他人員中選配；四是主要車間都應配備有技師。隨著自控型車間建設的完善和深入，有條件的應配備高級技師。要加強高技能人才隊伍建設，逐年提高技師、高級技師占技術工人的比例。五是合理使用高技能人才，將其安排在生產最需要的崗位上，發揮其解決實際問題和攻關克難技能帶頭人的作用。

2.4完善基本管理制度。各基層站段要針對鐵路改革的新形勢，盡快修訂、完善規范統一、行之有效的的車間基本規章制度，進一步明確車間對安全管理、生產管理、人事管理、財務管理、材料管理等權限，使車間主體地位突出、操作運轉流暢、作用發揮明顯。

2.5理順車間管理關系。一是明確職責。要盡快賦予車間相應的權力，做到權責統一。要改變過去車間管理的思維方式，在車間責任與權力統一上實現創新發展。對較大車間和遠離本部的車間，可在資金保證、職工獎懲、獎金分配、人員使用等方面適當擴大權限，為加強車間管理創造條件。如由車間進行生產組織指揮、經濟責任制考核、車間內部職工崗位調整、職工“兩違”處理、車間成本管理、車間內部設施調整等，甚至由車間自行任免車間干部和班組長。通過適當放權，充分調動車間干部加強安全管理、組織生產指揮的積極性和創造性。對路局的方針政策，各站段可在認真領會基本精神的基礎上，結合車間實際進行整合，形成具體的指導意見，便于車間理解和執行。二是分工負責。對車間主任、黨總支書記、副主任的分工要細致、要具體、要明確；要按照專業化管理要求，把車間的管理職能分解、細化到每個管理崗位，什么事該誰管必須界定清楚，各負其責，各司其職。同時，也要加強協作，分工不分家，防止出現管理“空檔”。2.6加強現場作業控制。一是認真抓好自控、互控、監控。深入全面地開展自控型車間、自控型班組建設，提高車間、班組、崗位的自控能力；加強班組、崗位之間的互控，營造“個體自控、群體互控”的良好環境；車間要強化監控手段，落實干部巡查制度，加強對重點崗位和關鍵環節的監控。采用先進科技手段，有效確保對作業過程的全方位監督。如在關鍵作業環節和部位安裝監控裝置，終端安裝在車間和站段安全調度室，確保監控有效，形成自控、互控、監控三位一體的現場卡控機制。二是帶班作業與跟班作業相結合。在現場作業過程中，做到工長帶班作業，干部跟班監督，落實現場卡控“雙保險”。特別是管理跨度大的車間，在各個不同的“點”上，必須有管理人員，最好是干部駐扎跟班。干部編制受限的，可以考慮選拔業務強、會管理的生產工人、技術骨干，以安全員或是技術員的身份跟班。三是專業管理與重點控制相結合。堅持專業管理的基本要求和基本手段，使之貫穿車間管理的始終。同時，加強對關鍵環節的控制，作到既突出重點，又兼顧全面。

2.7增強車間管理能力。一要轉變觀念。促使車間，特別是車間黨政正職實現三個轉變。一是由被動型、執行型管理向主動型、創新型管理轉變；二是由“等、靠、要”向“自我加壓、自強不息”轉變；三是由單一型管理向綜合型管理轉變，以適應新形勢的要求。二要因地制宜。要結合自身實際，突出自身特點，積極探索車間管理辦法，扎實推進，注重實效，不搞“一刀切”、“大呼窿”。系統內部、單位內部的車間管理辦法，在突出特色的基礎上，力求做到相對統一。站段要進一步改進管理、調整力量，采取有效措施解決好一些地區性異地車間由于后勤事務、對外協調等方面牽扯精力過多的問題，為車間管理“松綁”、“減負”，讓車間干部集中精力抓好安全管理。要“刪繁就簡，管用實際”的原則，清理車間現有的管理措施、辦法和基礎臺帳，努力做到精簡優化，便于操作。要加強車間主任培訓，根據車間管理的新形勢，采取有效措施，對車間主任進行全面培訓，提高他們的綜合素質。

2.8提升班組自控能力。班組是站段一切管理工作的落腳點，站段的各項專業管理和基礎工作最終落實到生產現場。離開班組，管理將成為空中樓閣，安全也成為一句空話。新體制下，傳統的“人盯人”式管理已經明顯不適應，必須激發班組這個安全生產基本“細胞”的活力，增強安全生產前沿陣地的自控能力。因此，必須把班組管理的優化做為現場管理的首要環節抓緊抓實，并和“崗位達標、班組升級”活動緊密結合起來，為強化車間自控能力提供基礎保證。

抓好班組管理，應突出抓好以下幾方面的工作：一是選好、用好班組長。首先要對班組長嚴格考核，優勝劣汰。可依據班組達標等級考核辦法、班組長安全管理達標考核辦法、競爭上崗考核辦法、預備班組長制度，對班組長進行考核選拔。在班組管理上，要求班組長敢于管理、善于管理，既要敢于碰硬，又要做思想工作，真正把規章制度落實下去，真正了解班組職工的作業情況，幫助職工養成良好的標準化作業習慣。二是要建立健全以班組長責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容、考核有標準。依靠班組長的指揮來貫徹執行嚴格的規章制度，保障和推動班組各項管理工作的開展。三是運用科學管理方法和手段，提高班組各項管理工作水平。四是要加強思想工作、搞好班組民主管理，組織職工群眾參加管理，激勵、發揮、依靠班組每個成員在管理上的積極性、智慧和創造力，推動班組各項管理工作向前發展。

班組管理制度是班組進行各種管理的章法，也是班組成員必須共同遵守的規則。要從班組的實際情況出發，經過全體組員討論通過，制定崗位責任制、安全操作規程、質量管理制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度等，其中，崗位責任制是核心，要把崗位責任制與不同形式的經濟責任制結合在一起，把貫徹各項制度的情況納入經濟責任制中去考核，使班組管理制度得到有力的貫徹。班組管理要適應改革新形勢。當前鐵路改革的形勢同班組管理息息相關，它不僅是提高和深化班組管理的重大推動力，而且也向班組管理提出了新的要求。要使班組管理適應鐵路改革的新形勢，要做的工作很多，其中應當著重抓好以下幾項工作：一要改革班組勞動管理，按照新形勢的要求，落實勞動用工自主權。把競爭機制引進班組，做到合理組合，人盡其才，提高效率;改革工資分配制度，加大獎懲力度，嚴格依績考核，按勞分配。二要加強班組基礎管理。鐵路企業的一切改革，歸根結底是要抓好安全生產、路風路譽，搞好產品質量、降低成本、提高經濟效益。實現這一目的，就管理而言，既要靠企業正確的管理決策，也要靠提高班組的基礎管理水平。鐵路改革的新形勢，要求班組的基礎管理改變與當前企業安全管理、經營管理不相適應的狀態和工作的不規范性，走上規范、科學、嚴格的班組基礎管理軌道。在加強班組基礎管理過程中，要十分重視班組的生產現場管理，提升班組作業過程中的自控互控能力。班組的現場管理狀態如何，不僅直接影響生產一線廣大職工的生產情緒和主人翁意識，而且直接影響到企業生產的指揮、組織、運行和安全生產。三要提高班組科學管理水平。要使班組管理適應改革新形勢，班組管

理就必須在原有基礎上有所創新。為此，就要結合車間和班組實際，在班組逐步運用現代化管理方法和手段。要使管理思想現代化，就要樹立科學技術是第一生產力的思想、人才第一的思想、系統管理的思想、經濟效益觀念等等;要使管理組織現代化，就要按照職責分工明確、指揮統一高效、信息靈敏準確等要求，搞好班組的組織建設;要使管理思想現代化，就要在總結和繼承傳統的、行之有效的管理經驗和方法的基礎上，積極推廣先進管理方法，增強管理的科學性。要注意在實踐中總結和創新管理方法;要特別重視管理手段現代化。四要做好班組政治思想工作。改革中，企業內部各種利益發生著深刻變化，必然會引起職工隊伍的思想活躍和波動。這些最大量的、最經常的思想動態首先從班組反映出來，而職工對改革的和支持程度，又關系到改革的成敗。所以強化班組思想政治工作是推動企業改革的關鍵環節。鐵路車間點多線長、流動分散，許多班組環境艱苦，班次工種繁雜，遠離領導、獨立工作，大量的思想政治工作要靠班組自身去解決，只有加強班組思想政治工作，才能使班組建設建立在堅實的思想基礎上，才能有效保證大聯動機的安全運轉，也才能保證鐵路企業安全、路風、效益三大任務的完成。

2.9提高職工整體素質。職工隊伍的整體素質和安全息息相關。一是提高勞動技能。按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；弱什么，強什么”的要求，把職工學習培訓的內容具體化、現場化、崗位化，以職工個體技能的提高，促進隊伍整體素質的提高。二是組織職工學標、貫標、對標。學標，就是把規章制度、技術標準、設備標準、作業標準細化、具體化，組織職工學習熟知標準，全面掌握標準；貫標，就是認真貫徹落實標準，使各項標準成為日常工作的行為規范，時時、處處得到有效落實，在標準范圍內行動；對標，就是按標操作，對標作業，保證對標不走樣，作業不違規。要大力開展達標競賽活動，營造“不違章作業、不簡化作業、不馬虎作業”的“三不”濃厚氛圍，增強職工學標、貫標、對標的自覺性。三是切實開展競技、競賽、競爭。競技，就是開展經常性、規范性的技術比武，搞活“每月一大考、每周一小考、每班一道題”等競技形式，在實際演練中提高職工技術作業能力；競賽，就是開展班組之間，職工之間的勞動競賽，形成你追我趕、創先爭優的良好氛圍；競爭，就是不斷完善干部職工競爭上崗機制，把安全業績和職工競爭緊密掛鉤，優勝劣汰，充分調動職工的積極性、主動性和創造性。4.強化基本功。要適應新體制、新布局、新變化，明確鐵路局、站段、車間職教工作的職責和任務。根據跨越式發展戰略的實施和我局實際修訂職工教育培訓工作發展規劃，統籌安排，組織實施；制訂相關制度、辦法，加強職教工作，解決工學矛盾，做到培訓時間、內容、質量三落實；強化基本功大演練，按照部頒崗位標準，開展技能培訓，使現場標準化作業行為達到熟練和規范，職工素質整體增強；加強應急處理能力培訓，重點突出技能，注重實效，提高職工非正常情況下的處理能力。要根據我局近年大面積電化轉型的需要，充分利用局內局外培訓資源，加快對主要行車工種和管理干部、專業技術人員的轉型培訓。培訓教育工作要做到有計劃、有標準、有考核，并將轉型培訓與職工競崗、干部使用緊密掛鉤，建立培訓考核與使用待遇一體化政策。

2.10嚴格車間安全考核。一是加強車間干部考核。要量化車間干部到生產現場檢查工作的次數和標準，明確每位干部日、周、旬、月、季、年工作重點和考核標準，使干部清楚應該管什么、怎么管、管到什么程度、管不好應承擔的責任。每月對車間干部量化指標完成情況、作業發揮情況、工作成效情況進行分析考評，考評結果納入干部晉職提級體系。二是嚴格車間職工考核。針對安全管理上出現的“干慣了、看慣了、習慣了”的慣性違章，盡快制定完善考核機制，從嚴考核，杜絕“兩違”。同時，對安全生產作出貢獻的，要及時予以獎勵，獎懲分明，賞罰得當。完善工資分配辦法，把職工安全業績、干部管理效果同個人收入緊密掛鉤，提倡效率，注重公平，充分調動干部職工的積極性。三是嚴格獎懲。重點是由總體考核路局百日的安全績效，轉向具體考核運輸站段、車間的百日安全績效，由過去全局吃路局安全百日獎勵“大鍋飯”，改為立足于基層站段、立足于車間自身，誰安全，誰受獎；誰出事，誰受罰，促使基層單位，特別是車間自我加壓，規范管理，確保運輸安全。對被考核的運輸生產站段進行重新分組，把機務段、工務段、工務機械化段、供電段等安全管理難度相對較大的單位作為第一組，站段又把行車（運用）車間作為首要車間，加大百日獎勵力度；考核范圍內的各單位每實現一個行車安全百日時，由鐵路局按分組的獎勵標準給予人均100～350元的一次性獎勵；鐵路局實現行車安全百日時，全局評出3～5個行車安全先進單位，在全局通報表彰，并發給行車安全先進單位流動獎杯，基層單位實現安全1000天及1000天倍數時，路局發給安全獎杯。同時要加大獎罰力度。凡是發生影響單位安全成績的事故或在一個百日考核期內發生2件及以上不影響安全成績的責任行車一般A類事故，一律免發百日安全獎勵，并分別按照事故責任的輕重程度扣罰責任單位0.5%～3%的工資基數。此外，對發生其他較低級別事故的單位，視事故性質、責任區分情況予以相應經濟處罰；對管理失控、工作失職、違章違紀造成較大損失，以及隱瞞事故的單位，給予一次性5000～50000元經濟扣罰?？傊?，要突出基層的安全責任，加大獎罰力度，激勵基層單位，是激勵車間強化“三基”，確保安全。3 結束語 在當前鐵路不斷推進改革的新形勢下，各項工作任務十分繁重，運輸安全工作任重道遠。廣大干部職工只有認清形勢，理性思考，迎難而上，努力抓好車間安全管理，確保運輸安全有序可控，才能為推動鐵路跨越式發展創造良好環境。