第一篇：民營企業競爭力

民營企業競爭力

摘要

企業的生存與發展越來越依賴于企業核心競爭力的提高。對于民營企業核心競爭力的研究，有助于民營企業對自身競爭力水平的判斷、監控和調整，而且有助于民營企業在較短的路徑上提高自身的核心競爭力。

在對企業核心競爭力理論進行綜述的基礎上本文界定了民營企業核心競爭力的概念：民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。并認為民營企業核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性、和動態性等特征。

本文通過對民營企業內在問題的詳盡分析，發現大部分民營企業都缺乏核心競爭力，具體表現為：技術創新能力不強；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴張；人才引進困難，高素質員工缺乏；民營企業家整體素質不高，不能適應市場經濟發展的需要；企業管理水平不高等。并通過核心競爭力理論在民營企業中的運用，提出影響民營企業核心競爭力的關鍵在于現代企業制度的建立。

最后，針對民營企業核心競爭力的現狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競爭力：制定正確的企業發展戰略；建立現代企業制度，規范民營企業的治理結構；建設優秀的企業文化；建立學習型組織；技術創新；市場創新；提高企業家才能；加強人力資源管理等。

民營企業核心競爭力的內涵

1.民營企業核心競爭力的定義

民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。

從上面的定義可以看到，民營企業核心競爭力不是獨立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業發展戰略、企業文化、技術創新、企業家才能、人力資源管理。民營企業核心競爭力的各個構成要素對于其核心競爭力都是不可或缺的，缺少任何一點，都將對民營企業的核心競爭力產生重大影響。

2.民營企業核心競爭力的特征

民營企業核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現在以下幾個方面：

·1價值性

民營企業核心競爭力必須有助于實現客戶所看重的價值需要，即能夠為客戶提供根本性好處。如：能顯著地降低成本、提高服務效率、提高產品質量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價值性是民營企業核心競爭力的最基本特性，民營企業核心競爭力能給消費者帶來獨特的價值，從而能為企業創造出長期的競爭主動權，帶來顯著的競爭優勢。

·2獨特性

民營企業核心競爭力是企業在長期的生存經營活動過程中積累而成的，是獨樹一幟的，是不易被行業內的其他企業所模仿的。任何一個企業都不能靠簡單的模仿其他企業而建立自己的核心競爭力，民營企業核心競爭力主要靠企業自身的不斷

學習、創造和磨練而形成的，民營企業核心競爭力具有其鮮明的企業個性，深深地打上了企業的烙印，并根植和依附于整個企業系統。

·3延展性

民營企業核心競爭力能夠應用于多種產品或服務領域，而不是局限于某一種產品或服務，民營企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新領域延伸，企業并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產品核心服務，以滿足顧客的要求。民營企業核心競爭力的延展性還表現在這種能力可以滲透到企業的方方面面，足以維系整個企業和運行發展。

·4動態性

民營企業核心競爭力是一個動態的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時間的推移，環境的改變，這種競爭優勢也必定會失去，并可能會變成發展的阻力。核心競爭力總是同一個時期的外部環境相聯系，包括文化環境、政治環境、產業環境、技術環境等等，它應該隨著外部環境的變化而不斷發展。因此，

第二篇：如何提高民營企業競爭力

目錄

摘要與關鍵詞????????????????????????????1

一、民營企業概述??????????????????????????2

（一）民營的發展歷史????????????????????????2

（二）我國民營企業的類型??????????????????????2 1.個體企業???????????????????????????2 2.私營企業???????????????????????????2 3.民營科技企業?????????????????????????3 4.鄉鎮企業???????????????????????????3 5.股份合作制企業????????????????????????3 6.國有民營企業?????????????????????????3

（三）我國民營企業的特點??????????????????????4 1.具有企業家創業精神特點????????????????????4 2.完全的市場導向????????????????????????4 3.具有靈活性和競爭性??????????????????????4 4.家族式企業、非現代化企業制度?????????????????4 5.沒有適合自己的管理模式和企業文化???????????????4

二、我國民營企業存在的問題及分析??????????????????4

（一）我國民營企業存在的問題????????????????????5 1.企業規模偏小，過度分散????????????????????5 2.技術水平低，技術設備落后，產品檔次低?????????????5 3.管理水平低，管理方式落后???????????????????5 4.企業不良短期行為嚴重，整體素質較差??????????????5

（二）民營企業競爭力提升“瓶頸”的根源剖析?????????????5 1.受家族式的管理制約??????????????????????5 2.缺乏完善的管理制度，管理松散?????????????????5 3.人員素質較差?????????????????????????6 4.企業管理人才欠缺???????????????????????6

三、針對以上問題應采取哪些措施???????????????????6

（一）加強內部管理，提高其自身管理水平???????????????6 1.盡快實現經營管理方式的現代化?????????????????6 2.建立健全管理制度???????????????????????6

（二）增強抵御風險能力???????????????????????6 1.加強民營企業間的聯合?????????????????????6 2.正確認識經營風險，減少盲目性?????????????????7

（三）通過多種途徑，提高企業人員素質????????????????7 1.重視學習，提高自身能力????????????????????7 2.重視員工隊伍建設???????????????????????7 3.建設高素質人才隊伍??????????????????????7

（四）提高技術含量，創優質品牌產品?????????????????7 1.以名牌理念為指導，樹立質量意識????????????????7 2.推動技術進步和技術創新????????????????????8 參考文獻??????????????????????????????9 [摘要]民營企業是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。然而，隨著我國國民經濟的進一步發展，使得企業面臨著更加激烈的競爭，面對國內外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業必須注重提升企業的競爭力。本文主要首先介紹了民營企業的發展歷程和特點，并在分析民營企業存在的問題的同時,從多方面提出了民營企業其實可行的提升競爭力的措施。

[關鍵詞]民營企業；企業競爭力

如何提高民營企業競爭力

一、民營企業概述

（一）民營的發展歷程

透過歷史來看,過去一百年來,民營資本的穩定持續發展從來沒有超過二十年,單個民營企業,特別是比較有規模?有影響的民營企業的連續發展歷史幾乎沒有超過十五年?1927年到1937年曾經是民營資本發展的一個黃金時期,出現過一批像榮德生?周學熙等著名的私人企業和面粉大王?紡織大王,這些企業若不是被后來的戰爭所阻隔,其中一些一定會成為世界的500強企業?1949年之后,民營資本和民營企業逐漸退出經濟活動,直到1976年實行改革開放,才逐漸允許私人經商活動,即便如此,開始也僅僅是個體小商小販,有小商人而無資本家,民營資本沒有明確的法律地位?直到1993年頒行了《公司法》之后,私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動,民族資本和民營企業才招幌扯帆?大行其道?從時間上看,我們今天風頭正勁的民營企業,其實正書寫著中國民營資本的新歷史,不斷打破和創造著中國民營企業發展的新記錄?

（二）我國民營企業的類型

依據民營企業發展的現實情況，目前我國民營企業大致由以下幾個部分構成：

1.個體企業 個體企業主要指在國家工商行政管理部門登記的個體工商戶。個體工商戶，在改革開放前就有，但在不斷斗私批修、割資本主義尾巴的條件下，有也可視同沒有。因為少得可憐，而且主要為修鞋匠、蹬縫紉機、理發的專業戶等，根本沒有什么產值。到1978年，偌大的中國，城鄉只有15萬戶。因而現實中的個體工商戶，都是在改革開放的形勢下，在國家放寬政策后，重新發展起來的。按照馬克思的觀點，個體所有制經濟既是獨立的自食其力的勞動者，又是少許的生產資料的所有者，是一般勞動者謀生和就業的主要方式，并沒有太大的意識形態障礙。所以，發展的勢頭很猛。個體企業是我國民營經濟的主體，是國民經濟發展中的重要組成部分。

2.私營企業 私營企業即在五十年代中期對私有制的社會主義改造中消滅了的資本主義工商業。實際它們是在農村家庭承包制的前提下，在家庭承包出現了專業戶的基礎上發展起來的;城市則是在允許待業青年自謀職業、個體工商戶發展的基礎上，增加雇工，擴大經營規模而發展起來的。私營企業是把社會上的各種生產要素組合到一起的經濟，它代表了比個體經濟更高的生產力，對國家、社會的貢獻更大。

3.民營科技企業 民營科技企業這全部是由科學技術人員下海創辦的企業。其特點：①地地道道的民營，機制比較靈活。②主要從事科研開發，有助于實現技術成果產業化。所以它的活力最強，產品科技含量高，創造的產值比一般私營企業還高。它們都是我國新的經濟增長點，是我們經濟持續發展的希望所在。民營科技企業不是所有制概念。其中既有民間的投資，有私有的成分，也有公有的投資和資產。這種經濟主要是在大中城市，多半集中在開發區。到現在，全國經過確認為科技企業的大約有八、九萬戶。還有一些是沒有經過確認的，總數大約在十四、五萬戶左右。其中有一些已經在海外或上海、深圳上市，成了比較規范的股份制企業。像聯想、四通、北大方正、清華紫光等等。

4.鄉鎮企業 鄉鎮企業其特點有二：①是在農村鄉鎮辦的非農產業，其成員絕大多數為轉移出來的農民。②不受國家計劃的控制。所以有時也把它列入體制外經濟，實際就是民營。這部分經濟原本是在人民公社時期社隊企業的基礎上發展起來的。八十年代初，由于社隊企業的概念包括不了農戶辦企業，農民聯戶辦企業等，經中央同意后改稱為鄉鎮企業。當時的主要形式是鄉政府、鎮政府投資辦企業，也有村民委員會辦的企業，供銷社辦的專業合作社。個別地方甚至有外商或國家的投資。所以鄉鎮企業不是一個所有制概念。鄉鎮企業的所有制是多種多樣的。但是，正因為這部分經濟不受國家控制，又符合市場取向改革的需要，一開始就徹底面向市場。所以發展很快，貢獻也大。鄧小平夸鄉鎮企業是異軍突起，三分天下有其一。二十世紀九十年代后，由于市場供求出現了買方市場，加上原有的部分鄉鎮企業在體制上存在政企不分的弱點，虧損面增加，不得不進行整頓、改造和改制。像蘇南模式的鄉鎮企業，通過所有制改革，絕大部分改為股份合作制或私營企業了。改革的實質是進一步民營化。所以近年來鄉鎮企業的總數有所減少，全國約為2100多萬戶，但活力和素質提高了。在全國鄉鎮企業中，還出現許多大的集團公司，產值上幾億、幾十億的大企業。

5.股份合作制企業 股份合作制是群眾的創造，也是對以往老集體經濟模式的一種否定。股份合作制的特點有二：①它的產權相對清晰，這是相對老集體企業說的，因為企業內部有了職工的股份;②政企分開了，企業歸私人老板或職工管理了，也就是開始變為民營了。而這兩個特點，正是我們應當高度評價，充分肯定的地方。

6.國有民營企業 企業的所有制不變，仍然為國有制，但經營卻改變為私人或民間組織經營了。經營的形式為租賃、承包、委托、代理等。這種國有民營形式最早是二十世紀九十年代初出現的，目的是為了把國有小企業搞好，后來在其他地方的大中型國有企業也采用了。如深圳市國有中興公司，就是由民營企業家擔任總經理來經營的。

（三）我國民營企業的特點

1.具有企業家創業精神特點 民營企業的成功在于民營企業家的創業精神，這種創業精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機遇、敢于冒險的精神。

2.完全的市場導向 民營企業的經營目標就是實現資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現進一步資產增值的內在投資欲望。在這一目標的驅動下，民營企業最大的特點就是其經營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產品上轉移，將資本投向邊際生產率高的產業。

3.具有靈活性和競爭性 民營企業作為國家的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策扶植，民營企業完全在市場經濟中生存、發展，具有很強的市場競爭性。為與此相適應，在投資、生產、銷售、分配等各個方面，民營企業表現出極大的靈活性。在企業用人方面，民營企業對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業的內在優勢。

4.家族式企業、非現代化企業制度 我國的民營企業大多是家族式企業或合伙企業，無法真正形成現代法人企業制度。據調查，70％的民營企業基本上仍采用家族集權式管理模式。企業的產權、治理結構不夠合理，制約了競爭力的提升。由于家庭企業以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。外來優秀人才難以打入企業管理核心，因此其人才劣勢暴露無遺。另外民營企業規模偏小產權結構不清晰，在完成了創業期的快速發展并形成一家規模之后，這種組織形式不利于其進一步發展。家族式企業或合伙企業的組織結構不穩定，所有者和經營者的變動直接對企業產生不利影響，制約著企業的發展。

5.沒有適合自己的管理模式和企業文化 這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得并持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。民營企業在管理上主要存在以下幾方面問題：內部組織關系不穩定；管理層次不清；計劃性不強；管理方法單調；重市場不重現場等。

二、我國民營企業存在的問題及分析

隨著我國國民經濟的進一步發展，企業賴以生存的環境因素在更高層次上和更大范圍內相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業面臨著更加激烈的競爭，而企業競爭力的高低是企業生存與發展的基礎，面對國內外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業必須注重提升企業的競爭力。

（一）我國民營企業存在的問題

1.企業規模偏小，過度分散 民營企業從總體上看增長方式以量的擴張為主，雖然在單位數量上達到一定的比例，但多數企業在其從事領域中產業集中度低，生產能力弱，規模狹小、過度分散、實力不強，處于小規模、低水平的運行狀態，而且相互間還缺乏經濟聯系，其產業方向側重層次普遍偏低，且趨同化現象嚴重。

2.技術水平低，技術設備落后，產品檔次低 從民營企業的整體狀況看，多數企業基礎設施不完善，設備的科技水平較低，而且企業比較普遍地存在著缺乏技術渠道的弱點，技術創新投入也嚴重不足，多數企業技術改造能力和產品更新換代水平低，缺乏技術使其產品往往停留在簡單仿制、加工的低級水平而不能及時升級換代，且資源浪費和環境污染嚴重；而由于技術含量低，附加值低，導致產品檔次低，產品結構嚴重失調，市場占有能力弱。

3.管理水平低，管理方式落后 管理中不規范行為極為普遍，財務等各項管理混亂，缺乏對生產及市場的適應和把握能力。民營企業內部管理水平較低，管理相對粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營企業在人事勞動、財務會計、生產經營、市場供銷等各方面均缺乏嚴格的規范，據對部分民營企業進行的抽樣調查顯示：財務狀況方面，多數企業賬證、賬冊不實，弄虛作假情況嚴重；人事勞動上，不嚴格遵守《勞動法》有關規定，用工無合同、勞動無保險，勞資糾紛事件有上升趨勢；在生產經營上，許多企業內部臟、亂、差，生產過程中跑、冒、滴、漏嚴重。

4.企業不良短期行為嚴重，整體素質較差 民營企業在經營策略和經營手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴重，如不正當競爭行為、侵犯消費者權益的行為、侵犯社會公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經濟秩序，損害了群眾利益，而且也嚴重損害了民營企業在社會上的整體形象。

（二）民營企業競爭力提升“瓶頸”的根源剖析

1.受家族式的管理制約 管理手段陳舊，生產經營盲目性、投機性較大，缺乏長遠發展基礎。民營企業不少是從家族企業發展起來的，采取權力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術、管理等人才的引進，造成企業在家族關系之外難以培植新的動力主體，容易導致生產的盲目性、投機性，加大了企業經營的風險，企業長遠發展缺乏基礎。

2.缺乏完善的管理制度，管理松散 民營經濟是在缺乏市場規則和秩序的環境中成長起來的，因而相當大部分企業在制度方面缺乏完備的內容，更缺乏通過嚴格有效的管理制度來出效益的手段，管理相對較為松散，這是嚴重影響企業效益的重要原因。

3.人員素質較差 企業職工大多來源于閑散勞動力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓及法律、法規學習等再教育。從整體上看，目前民營企業職工素質偏低是不容質疑的事實，其職工隊伍現有素質與市場激烈競爭對職工素質的要求有一定差距，職工的相應素質更帶來了相應的管理障礙，加之人員流動性大，民營企業人員管理難現象非常突出。

4.企業管理人才欠缺 領導和管理層缺乏現代管理知識及管理能力，依法經營、依法納稅及環保意識較差。目前，民營企業中的領導、管理層素質參差不齊、懸殊較大，與其它類型企業相比，學歷程度、職稱情況、短期培訓情況均有一定差距。從經營管理層角度看，基本上主要管理人員側重從對企業的忠誠角度出發在企業內部選拔，忽視個人其他素質的重要，一些管理人員缺乏現代管理所需要的金融、財務、稅收、外貿知識，在專業結構、年齡結構、行業分布結構上也不盡合理，由于缺乏現代管理知識及相應的管理能力，容易被短期性、臨時性的因素所左右，不規范行為較為普遍。

三、針對以上問題應采取哪些措施

（一）加強內部管理，提高其自身管理水平

1.盡快實現經營管理方式的現代化 民營企業應該提高認識，權衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實現由家族式管理方式向現代管理方式的轉變，在此基礎上完成制度創新，建立起現代企業制度。同時在今后的發展過程中，民營企業要不斷學習現代企業的管理方式，注意吸收和引進先進的管理觀念和方法，廣泛運用現代技術管理手段，建立科學的管理體系，推動企業管理走向制度化、規范化。

2.建立健全管理制度 一是要根據企業的實際情況，建立和完善企業參與市場競爭和現代化管理要求的各項規章制度，尤其要堅持以企業成本管理、資金管理和質量管理為重點健全規章制度，規范企業的各項基礎管理工作。二是要以強化管理為重點，從嚴管理，要在企業內部建立監督機制，把內部監督與外部監督有機地結合起來，保障各項規章制度真正落到實處。

（二）增強抵御風險能力

1.加強民營企業間的聯合 從現實看，民營企業建立橫向聯合關系，聯手進行合作開發，以求達成共同目標和獲取更大利潤已成為當今經濟發展的一種新趨向，同時在目前的經濟發展現狀下，結合規模發展思路及企業規模不足的現狀，強調這種聯合更有現實意義。另外，目前民營企業所處的許多行業面臨著投資分散、內部盲目無序競爭的嚴重問題，尤其是在一些區域性塊狀經濟區問題更為嚴重，聯合可以改變眾多民營企業混亂競爭的狀態。總之，民營企業必須走出自我，通過進行不同層次上的聯合與其它企業優勢互補。

2.正確認識經營風險，減少盲目性 民營企業必須從根本上改變過去那種盲目跟風，照抄照搬模式，要把握自己的獨到之處，分析和利用自己的比較優勢，從實際、從自身出發，走出適合自己的發展道路，為此，企業應強化風險防范和業務素質教育，盡可能將風險降低到最低程度，同時要逐步建立科學化、民主化的決策制度，重大投資項目和經營業務必須慎重進行可行性論證，及對市場等方面做全面、詳細的調查，并以此進行決策。

（三）通過多種途徑，提高企業人員素質

1.重視學習，提高自身能力 企業領導層及下屬管理層應注重相關知識的學習，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創新能力等，增強依法經營、依法納稅、可持續發展等意識民營企業經營管理層人員應注重政策、法律、技術業務等相關知識的學習，要通過接受培訓、自主學習等多種方式，不斷把握先進的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創新能力等，增強依法經營、依法納稅、環保等意識，這是民營企業正常發展的基本要求，尤其是企業主，其自身素質的高低，對企業生產經營的總體效益有著較大的影響。

2.重視員工隊伍建設 民營企業應把職工隊伍建設及其思想建設作為長遠發展的戰略大事來抓，全過程、全方位地貫穿到專業管理中，要通過職工教育和技術培訓，使職工熟悉并掌握企業工藝流程、操作技術等方面知識，切實提高企業職工隊伍的文化技術素質和思想素質。同時，不斷深入進行職工道德、敬業愛崗、遵紀守法、科學文化教育，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化水平，培養和造就一支有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為民營企業的發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

3.建設高素質人才隊伍 加速人才隊伍建設可以從兩方面入手：一是內部挖掘培養。要引進競爭，完善優選機制，要通過探索和實踐，逐步形成與現有家族、地域等傳統觀念脫鉤的人才優選制度，要重視人才培訓工作，要不斷通過選派人員進修等方式內部挖掘培養人才。二是注重專業人才的外部引進。在盡可能用活用好現有人才的基礎上，采用招聘、聘請等措施積極從本地或外省市引進急需的專業人才。同時，健全企業人才的利益激勵機制，留住人才，從而形成一個穩定的高素質的企業人才隊伍。

（四）提高技術含量，創優質名牌產品

1.以名牌理念為指導，樹立質量意識 民營企業在生產經營過程中，要以名牌理念為指導，克服短期行為，兼顧眼前和長遠，把質量為先意識貫穿到企業經營的全部過程、全部環節當中去。要嚴格質量標準，包括各項技術標準及各種產品制作過程的質量管理程序標準，堅持按照高標準組織生產，這是企業提高產品競爭力和創建名牌產品的基礎保證。同時，提高工藝技術裝備和工藝規范，立足高技術、高起點、高水平，要廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新結構，提高產品科技含量和附加值。

2.推動技術進步和技術創新 民營企業應該把自身發展與企業技術進步有機結合起來，而技術創新必須進行必要的投資，必須看到：多數民營企業的資本和利潤有限，一下子拿出大量資金更新現有技術、設備有一定困難，因此，充分利用現有技術、設備進行技術革新來加大企業技術改造力度，用盡可能少的投入來創造技術基礎是加快民營企業技術進步步伐、推動企業發展的必由之路。[參考文獻]

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第三篇：2011年中小民營企業競爭力調查報告

2011年中小民營企業競爭力調查報告 中國行業研究網(http://)日期：2011-11-3

從2003年開始，民建中央企業委員會與中國企業家調查系統一起，每年進行一次千戶以上全國性的民營企業家問卷跟蹤調查，今年已是第九次。調查涉及不同行業，不同地區、不同規模的企業，有一定代表性。調查問卷均由企業的法人代表直接填寫，能比較準確地反映情況，有一定的參考價值。

今年的調查問卷是8月初發出的，截至9月6日，共回收有效問卷1166份。

本次調查有九點重要結論：

第一、成本上升成為當前民營企業發展面臨的主要困難

近幾年來，成本上升一直是民營企業發展面臨的重要困難。調查顯示，關于“當前企業經營發展中遇到的最主要困難”，民營企業家選擇比重最高的兩項分別是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，明顯高于其它選項。

從人工成本的情況來看，調查顯示，認為企業目前的人工成本“上升”的民營企業家占98.6%，比認為“下降”的多98.4個百分點，這一數據比2010年高了2.8個百分點。

從物料采購價格的情況來看，調查顯示，認為企業目前的物料采購價格“上升”的占87.7%，比認為“下降”的多84.7個百分點，這一數據比2010年高了11.9個百分點。

第二、中小民營企業融資難問題更加突出

今年以來，受到貨幣政策趨緊等因素的影響，民營企業特別是中小民營企業的融資難問題更加突出。調查顯示，認為從銀行貸款“比較難”或“非常難”的民營企業家占49.9%，認為“有難度”的占29.2%，認為“不太難”或“不難”的占20.9%，總體評價值為2.51，明顯低于中值3，也明顯低于2010年的調查結果。其中，中小民營企業的評價值要明顯低于大型民營企業。

由于從銀行貸款的難度較大，不少民營企業選擇從民間渠道籌資。調查結果顯示，30%的民營企業家認為從民間渠道籌資“非常難”或“比較難”，34.5%認為“有難度”，35.5%認為“不太難”或“不難”，總體評價值為3.05，要略高于2010年的調查結果。其中，中小民營企業的評價值要低于大型民營企業。

第三、民營企業家普遍反映企業稅費負擔較重

調查顯示，關于當前民營企業的稅收負擔情況，超過八成的民營企業家認為“很重”或“較重”，15.6%認為“一般”，僅0.5%認為“較輕”，總體評價值僅為1.83，明顯低于中值3，也明顯低于2010年的調查結果。

關于“貴企業一年來向各級政府交納國家規定以外的收費、集資、攤派占企業銷售收入的比重情況”這一問題，調查顯示，選擇“1%以上”的民營企業占23.6%，明顯高于2010年；選擇“0.1～1%”的占40%，選擇“0～0.1%”的占27.6%，沒有的占8.8%。

第四、民營企業存在一定程度招工難問題

調查顯示，關于對明年招工難度的預計，28.5%的民營企業家認為“有較大困難”，50.9%認為“有一定困難”，14.2%認為“不難”，6.4%認為“不好說”。

關于出現招工難的主要原因，按照民營企業家選擇比重高低排在前兩位的分別是 “新生代農民工的擇業期望提高”和“物價上升過快，導致求職者生活成本增加，預期收益下降”，選擇比重分別為73.1%和62.5%，明顯高于其他選項。

第五、民營企業效益有所下滑

受成本上升和融資難度加大的影響，民營企業的效益有所下滑。調查顯示，2011年上半年“虧損”或“嚴重虧損”的民營企業占22.1%，比2010年提高了8.9個百分點，略低于2009年；“收支平衡”的占18.8%，“較大盈利”或“略有盈余”的占59.1%。

從對下半年盈利狀況的預計來看，調查顯示，17.2%的民營企業家預計“虧損”或“嚴重虧損”，比2010年提高了10.3個百分點，比2009年提高了2.6個百分點；預計“收支平衡”的占25.4%，預計“較大盈利”或“略有盈余”的占57.4%。

第六、民營企業跨行業拓展動力減弱

經濟較快發展時期往往伴隨著企業的投資沖動，包括多元化發展的加速，今年以來經濟環境的趨緊影響了企業的跨行業拓展。當問及“如果目前條件成熟，您最希望投資的行業”時，調查顯示，67.6%選擇了“本行業”，32.4%的民營企業家選擇了其他行業，比2010年下降了近20個百分點。從不同行業看，選擇投資“本行業”比重較高的有：IT、批發和零售業、住宿和餐飲業以及制造業中的醫藥、儀器儀表等。

第七、民營企業創新動力有所減弱

在資金環境趨緊、成本壓力較大的情況下，企業的創新動力有所減弱。調查顯示，與2010年相比，今年的研發投入“增加”的民營企業占44.7%，比“減少”的多30.1個百分點，這一數據比2010年下降了8.5個百分點。

創新投入的減少直接導致新產品銷售比重的回落。調查顯示，與2010年相比，今年的新產品銷售比重“增加”的民營企業占39.7%，比“減少”的多25.1個百分點，這一數據比2010年的調查結果下降了12.3個百分點。

第八、民營企業家對外部環境中的不確定因素心存顧慮，發展動力和信心不足

本次調查了解了民營企業家對有關說法的認同程度，調查顯示，對于“目前是非公有經濟發展的最好時期”這一說法，表示“很不同意”或“較不同意”的占45.8%，明顯高于2009

年和2010年。

對于“不少企業家對進一步深化市場化改革信心不足”這一說法，近三分之二的民營企業家“比較同意”或“非常同意；

對于“我認識的不少企業家都選擇移民海外”這一說法，超過半數的民營企業家“比較同意”或“非常同意”；

對于“未來一年國際經濟形勢將會惡化”這一說法，近三分之二的民營企業家“比較同意”或“非常同意”；

對于“目前愿意做實業的企業家越來越少”這一說法，超過四分之三的民營企業家“比較同意”或“非常同意”。

此外，調查還發現，民營企業家的壓力增加，不少人表示不愿意再做企業經營者。調查顯示，三分之一的民營企業家認為自己“壓力很大”，為近三年來的最高值；關于“若再給一次機會，是否愿意再做企業經營者”這一問題，表示“不愿意”的民營企業家占35.5%，為近四年來的最高值。

第九、民營企業一方面將采取加強管理降低成本等方式迎接挑戰，另一方面期待政府減輕企業稅費負擔、加快壟斷行業改革、大力完善企業經營環境

關于“為了企業更好地發展，貴企業未來一年應采取的措施”這一問題，調查顯示，民營企業家選擇比重最高的是“加強管理降低成本”，為72.4%，排在所有十三個選項的第一位。

調查還發現，民營企業家也期待政府通過各種措施來促進民營經濟發展。一是通過減稅等措施減輕企業負擔，并通過完善科技開發稅收優惠政策來鼓勵企業創新；二是加快壟斷行業改革，盡快出臺并落實新“非公36條”的實施細則，切實拉動民間投資增長；三是完善民營企業的經營環境，堅持市場取向的改革，建立完善的法律法規和制度體系，營造有利于民營企業家成長的良好社會輿論環境，幫助提振民營企業家信心。

結束語

改革開放30多年來，民營經濟為國民經濟的發展、為國家經濟總量的大幅度提升，作出了重大貢獻。在當前經濟轉型的新形勢下，鼓勵和推動民營企業發展、提高民營企業家的創業創新熱情，具有十分重要的意義。

因此，一方面民營企業要通過加強自身管理、降低成本等措施來提高企業競爭力，積極應對挑戰；另一方面政府要積極推進各項改革，社會各方面要關心、理解和支持民營企業家，繼續為促進民營企業發展創造更加良好的外部環境。

第四篇：提升民營企業競爭力的幾點思考

提升民營企業競爭力的幾點思考

滄海橫流，方顯英雄本色。在經濟全球化的今天，在當今改革開放的中國，民營企業作為我國國民經濟的重要組成部分和市場經濟孕育的產物順勢而生，乘勢而上，快速發展，已成為社會主義現代化建設的一支重要生力軍和經濟發展的一道亮麗風景線，并越來越顯示出其蓬勃的活力和強大的生命力，更加發揮出其無法替代的重要作用。但同時，伴隨著民營企業的成長和發展，經營素質不高、家族制管理等一些弊端和問題在民營企業中也日益顯現和暴露出來，很大程度上制約和影響了民營企業的進一步發展和壯大。如何揚長避短，發揮優勢，提升民營企業的競爭力，促進民營經濟的更好發展，已成為擺在我們面前一個十分迫切和非常現實的課題，值得我們去理性思考，更有待于我們在實踐中積極去探索。

一、勇于并善于突破，從積累和發展中實現資本的社會化跳躍。

民營企業從允許“適當發展”到“鼓勵、引導”發展，從政策規定到法律認可，從制度外進入制度內，從理論上的否定到理論上的肯定，導致了我國民營企業的發展是一種以勞動者個人勞動為基礎的小私有經濟的發展過程，民營企業的資本大都以“個人資本”形態存在，所有者與經營者合一是其重要特征。這種兩權合一的優勢所在，決定了業主對企業經營情況 第１頁

必然極其關心，能夠根據市場變化果斷決策、靈活決策。正是因為這一優勢，使民營經濟在與公有制經濟競爭中不斷開拓生存空間，取得長足發展。但另一方面，經營權與所有權不合所暴露的劣勢，往往使民營企業自我封閉，有時帶有濃厚的家族色彩，缺乏透明度，使它與外界的聯系僅在商品和勞務市場上，而對外界技術人才的吸收就受到限制，特別是在經營管理方面，限制更為明顯，在企業初創階段，在小規模階段，在作坊式生產條件下，這種管理模式還過得去，但隨著生產的發展、規模的擴大，它的弊端日益顯現出來。企業外部有管理人才，但進不來；企業主能力有限，但不能放權。這就限制了企業最大限度地選賢任能，導致企業素質不高，經營管理水平低。這也同時決定了企業主不能高瞻遠矚，從而導致了企業經營行為的短期化。促進資本的社會化，實現“個人資本”向“社會資本”的轉化，逐步實現企業所有權與經營權分離，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的管理結構，有利于克服民營企業封閉、短視以及經營管理水平不高的缺陷，有利于沖破民營企業發展的“瓶頸”，從而贏得更高的起點，實現民營企業的跨越發展。

二、以制度創新為核心，積極推進家族企業向現代企業制度轉變。

民營企業從家族制向現代企業產權制度改造是一項艱難而痛苦的抉擇。由于歷史的原因，許多民營企業的發展有著家

族制的深深痕跡，更有著與家族制難以割舍的情緣。選擇產權多元化，推進這一制度，意味著放棄原來為他們創造財富，使他們掘得“第一桶金”的企業營運模式；放棄“老板娘”既當會計又當出納同時兼保管員的低成本管理、監督、激勵機制，放棄靠家族血緣維系的權力結構。但是，隨著民營經濟的進一步發展，民營企業家思想觀念的進一步解放，象浙江玻璃、精工集團、寶業建設等一批企業的現代產權制度改造的成功經驗，使民營企業家們普遍意識到企業要做強做大，融入社會經濟潮流，沒有一種能符合現代發展趨勢，能進行科學管理和有效規范治理的制度是走不通的。放棄家族制，建立現代企業產權制度是民營企業發展創新的必由之路。而搞好產權制度改革，一要根據企業的特點，合理確定股權結構。首先是要合理確定股權結構，主要是選擇一股獨大，還是在控股的基礎上適當分散，一股獨大，權力高度集中，缺少民主決策制衡；而股權過于分散又影響決策效率，產生不必要的內耗。其次是股權多元化的層次選擇，是否推行經理人、技術骨干持股制和員工持股制，這將取決于企業內部的激勵制度和企業是否具有持續的發展能力及規范完備的管理制度。二要運用聯合兼并，股權重組實現企業的低成本高效率擴張計劃。目前在同一地區不少的民營企業往往存在著產品結構類同、規模分散、核心競爭能力不強、同行競爭激勵的問題。企業有迫切改變現狀的要求，需要政府有關部門、行業協會、行業的龍頭企業適時做好牽線

搭橋和協調工作，運用聯合兼并，股權重組等形式打造現代行業航母。企業財務管理必須從戰略角度對不同的聯合兼并、股權重組方案提出相應的對策，使原先民營企業具有的地域優勢、技術優勢、品牌優勢等揚長避短，取長補短，發揮整體優勢。

三、以人為本，重視人才，增強企業的凝聚力。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才的競爭是沒有競爭力的競爭，這是一種“以人為本”的發展理念，更是一種立意深遠的發展戰略。紹興縣遠東集團、寶業集團、精功集團、光宇集團等民營企業成功的實踐告訴我們：在市場經濟條件下，在市場競爭日趨激烈的今天，誰能重才、引才、用才，誰就能贏得發展。可以說，人才已成為民營企業立足市場，搶得先機，贏得發展的核心競爭力。民營企業要想長盛不衰，永葆活力，民營企業欲在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地，必須把人才擺到戰略的位置和高度，視其為企業的一種重要資源和寶貴財富，納才借腦，惜才勝金，愛才如命。既要為人才提供施展才華的廣闊空間和用武之地，讓其實現自身價值，更要為人才創造良好的生存空間和生活環境，為其解決后顧之憂；既要善于發掘每個員工的聰明才智和創造性，為我所用，又要在生活上真誠關心人才，營造企業是我家的溫馨；既要引得進人才，更要留得住人心。只有這樣才能使每一個員工每一個人才工作安心，生活舒心，為企業盡心，從而增強企業的凝

聚力，促進企業的更好發展。

總之，提升民營企業的競爭力是一個動態的、發展的課題，有著豐富的內涵，不僅需要制度創新的保障，人才功能集聚發揮的支撐，更需要有先進的發展理念和超前的發展思維作指導，這是民營企業的競爭力所在，更是民營企業的生命力所在和希望所在。

第五篇：自主創新與民營企業品牌競爭力提升

自主創新與民營企業品牌競爭力提升

工業化、市場化、民營化，是中國改革開放近３０年來經濟發展進程中并行交錯的三條主線。制造業民營企業就是這三條主線交錯的匯合點。隨著市場經濟的發展和完善，中國企業間的競爭已經由初期單一的“價格戰”發展為以品牌競爭為核心的全方位競爭。

目前中國的民營企業還缺乏自主知識產權，自主技術創新能力不足問題也很突出。５０強企業中，除了華為、飛躍等少部分擁有自主知識產權和自主技術創新體系的企業外，大多數企業依靠的還是勞動力等生產要素的低成本優勢，通過低附加值產品的大規模生產（以中國的紡織和家電企業最為典型）來實現企業增值，沒有掌握或很少核心技術。而就專利而言，中國民營企業申請的專利大多是外觀設計和實用新型專利，發明類專利所占比重比較低。即使是發明類專利，也往往是消化吸收、局部改進型專利，真正屬于原創型發明創造還很少。因此，缺少核心技術的中國民營企業，普遍面臨著規模越做越大、利潤越做越薄、成本越來越高、國內和國際市場競爭壓力與日俱增的困境。即使是被我們選入品牌競爭力５０強的企業，其中也有很多企業沒有掙脫上述困擾。

突破上述困境的出路可以有很多條，其中重要的一條就是加強企業自主技術創新能力建設。綜上所述，我們對于民營企業如何有效提升品牌競爭力，提出如下對策建議：

第一，一定要把自主技術創新放在突出位置。一個企業只有擁有技術領先優勢，才能夠擁有持久的品牌競爭力優勢。這里所說的技術也包括設計等因素在內。在市場競爭日趨激烈的情況下，設計因素在產品營銷中所占的地位也越來越突出，需要引起更多注意。

第二，重視自主品牌出口。在經濟全球化浪潮的推動下，國內市場和國際市場必將進一步融合。在國內市場競爭十分激烈的情況下，如果不能有效開拓國際市場，企業發展的空間就會受到限制，這是十分不利的。因此，企業必須注重開拓國際市場。但是，這里需要特別強調，開拓國際市場，擴大出口，重點是擴大自主品牌出口，而不是貼牌出口。單純靠貼牌是無法形成企業的持久品牌競爭力的。

第三，為保持企業在技術上的領先優勢，企業必須盡可能專注于某一行業，注重做特、做精、做好、做細、做透。在企業具有足夠經營資源之前，一般不宜實施行業選擇的多元化，否則就會對企業品牌競爭力的提升產生負面影響。

第四，政府也要為民營企業開展自主技術和知識產權創新提供盡可能多的政策支持、法律支持和資金與信貸支持。特別是對于中小民族企業來說，這一點更顯重要。