第一篇：民營企業品牌戰略

品牌化是中國企業發展的方向，品牌經營應受到企業的重視。良好的企業品牌有助于企業吸引人才，鼓勵士氣，在家銷售，強化融資的能力。品牌戰略關系企業的長期生存和發展，已成為企業長期策略規劃中不可或缺的一部分。

一、民營企業品牌戰略存在的問題：

1、民營企業家族化管理

中國的企業家子啊對企業管理和人才的使用上，極易走進“家族化”和“近親繁殖”的誤區。由于“家族意識”的影響，企業無非是一個擴大化的家庭，這不僅體現在“愛廠如愛家、以廠為家”這句充滿道義的口號上，就是在平常的人際關系處理方面，也是以“家法”為準則。在這樣的“家庭”里，有福同享有難同當就是當然的價值準則。在中國這種特殊的社會背景下，企業經營建立在家庭的關系上，有時候是不可避免的。由親屬掌權至少有兩種好處：一是對自己忠誠，二十責任心強，特別是在企業初創階段，血緣親情就是一種資本。實行家族專制的私營企業占我國私營企業的80%左右，其中，企業管理層中有60%色人屬于家族或準家族成員，而企業財務管理權90%控制在家族人手里面。在“家”文化的影響下，企業還走向了另一個方面，即“企業家庭化”忽視企業形象樹立，忽視品牌構建。

2.管理制度不完善，企業文化的個人觀，無法樹立企業的品牌。

民營企業主個人的管理素質決定了他們不可能迅速導入現代管理制度。這種制度的缺失使中國私營企業。。

二、中國企業品牌創新戰略的路徑

面對經濟全球化對中國企業的影響日益顯著的趨勢，直面中國企業品牌戰略中存在的各種問題，革新企業經營戰略和管理理念，實施適合中國企業發展特點和經濟全球化發展趨勢的品牌創新戰略，是中國企業參與國際競爭、融入世界經濟的必然選擇。(續致信網上一頁內容)

1.卓越的品質：質量和信譽是品牌創新的核心內容。世界級的質量造就全球化的品牌，這是全球化框架下品牌創新戰略的基本原則。信譽是質量的延伸，是高品質的形象表現，二者共同構建起了品牌的核心內容。中國企業應該在實施品牌創新戰略的過程中，注重技術創新和質量管理，樹立良好的產品形象和市場聲望，為開拓全球市場和參與國際競爭提供前提條件。

2.顧客的滿意：品牌不僅來源于產品，更來源于顧客。產品是為顧客而生產的，其價值終究要在顧客身上得到體現，這使得顧客的態度成為品牌創新必然需要考慮的因素。中國企業的品牌創新戰略，應該重視對顧客需求的研究，以開放的姿態，包容并接納國際市場上不同顧客的文化差異和個性需求，為顧客創造更多令其滿意的獨特價值。

3.優秀的管理：品牌創新不僅在于塑造，更在于保護。惟有優秀的管理才能使品牌的價值得到長久的體現。中國企業在參與全球化競爭的過程中，至少應該從以下兩個方面加強品牌創新戰略中的品牌管理工作：（1）根據顧客需求進行持續的品牌創新，努力滿足顧客不斷發展變化的需求，從而獲取顧客對企業品牌的持久忠誠；（2）積極尋求法律制度的保護，依法保護自己的合法利益。

總之，中國企業的品牌創新戰略應該走適合自身發展特點和經濟全球化發展趨勢的道路，革新經營戰略和管理理念，努力發揮后發優勢，爭取用獨特的方式取得快速的進步。

第二篇：對民營企業實施品牌戰略對策的思考

對民營企業實施品牌戰略對策的思考

錢立潔2009-02-17

摘 要： 隨著經濟全球化發展，知識經濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營企業的生產品能否

適應市場要求越來越取決與產品的知名度。市場要求質量好，價格低，服務優，品牌響的產品。中國民營企業面臨的經營環境發生著巨大變化，迫使民營企業要打造優勢品牌，實施品牌戰略，將是中國民營企業在全球化的世界經濟中謀求生存和發展的重要條件。

關鍵詞： 品牌戰略，民營經濟。經營環境，優勢品牌

民營企業的發展為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著許多制約企業發展的問題，其中最重要的是能否實施品牌戰略，創建品牌經濟，因而，對民營經濟發展中存在的問題及尋求實施品牌戰略的對策進行探討。

在現代商品經濟競爭異常激烈的環境中，優質品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權，作為質量的標志或其他用途”的標識，即用以區別和證明產品質量的代名稱。隨著時間的推移，商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經濟。

品牌：“是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等。”商品品牌的核心是質量，同時，產品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務等，都對產品聲譽有重要影響。“一個品牌不僅僅是一個產品的標志，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現”。品牌在商品世界中，反映出它的社會價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時尚……它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業擁有了品牌產品，就擁有了穩定的市場競爭力和獲取最大經營效益的保障。

品牌戰略，是指：“企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇。”民營企業在激烈的市場競爭中，要使自己的產品真正占領市場，必須實施打品牌戰略，打造優勢品牌產品，用信譽、質量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實施品牌戰略是民營企業提升競爭力的核心

（一）創建商品的優勢品牌是中國民營企業生存發展的先決條件

中國民營企業只有打造商品的優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利于占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。據英國《金融時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿易額就比工業產值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優勢，中國民營企業必須從組織管理、企業規模、生產技術等各方面進行全面的創新，創建企業競爭優勢。但無論是資源優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、營銷優勢，而最終都必須轉化為品牌優勢。在世界經濟全球化、國際生產一體化的形勢下，中國民營企業只有通過打造商品優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利于占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。

（二）實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的核心

企業核心競爭力，是指企業擁有核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢產銷體系。核心競爭力是企業生存、發展、占領市場、走向世界的關鍵因素，是企業生命力強弱的基礎條件。可見，企業要發展壯大，必須實施品牌戰略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰略，創建優勢品牌產品才能吸引顧客，不僅有利于占領國內市場，還有利于為走出國門，占領世界市場創造基礎條件。自中國加入WTO以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，并享受到有力的競爭條件，中國企業也獲得了開展跨國

經營的良好環境。中國民營企業可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發展。因而，民營企業必須實施品牌戰略，以品牌優勢開創發展壯大，占領國內外市場的基礎條件。

二、民營企業實施品牌戰略的阻礙

近年來，中國的民營經濟發展迅猛。為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業向更高層次發展和與國際接軌。

（一）生產關系狹小，阻礙了企業向規模化發展和科技創新的運用

民營企業家族式的管理模式，導致任人唯親現象嚴重。隨著企業的不斷發展，對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關系網之外，使其不能充分發揮科技創新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業向規模化發展。阻礙了科技創新嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生。

（二）缺乏科學的管理制度和合理民主的決策機制

中國民營企業大多實行家族領導，企業關鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業發展到一定規模，單靠經驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業關鍵部門的做法，使企業更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創建品牌產品的基礎條件。

（三）融資渠道不暢，缺乏創建優勢品牌的經濟實力

民營企業改造和創新是創建優質產品的基礎條件，而中國的民營企業受資金短缺的困擾，民營企業的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業銀行，主要向大企業及大公司提供貸款，對中小民營企業的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業受自身規模和現行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規范化降低了企業融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業經營資本難以擴張，缺乏創建優勢品牌的經濟實力。

三、民營企業實施品牌戰略的對策

在激烈的國內外市場競爭中，民營企業只有創建品牌產品，才能為占領市場創造穩固條件，為此必須創建解決困難，促進發展的對策。

（一）建立現代企業制度，為品牌興業創造基礎條件

現代企業制度是社會化大生產和現代市場經濟發展相適應的企業組織形式和產權制度，現代企業制度具有產權清晰、權責明確、管理科學等優點，現代企業制度的主要形式是公司制。中國民營企業可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業建立起產權明確、責權明確、保護嚴格、流轉通暢的現代企業制度，就能解決民營企業家族管理的弊端，促進民營企業進行第二次創業，為品牌興業奠定牢固的基礎條件。

（二）大力發展中小金融機構解決融資難，為培育優質品牌提供經濟基礎

要大力發展中小金融機構，為企業開辟更多的貸款渠道；提高自身財務管理水平，保證報表數據的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業形象，獲得廣泛的融資渠道；充分利用企業的內部資金。中小

民營企業可以鼓勵員工入股，投資本企業，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業眾多，但都各自為政。如果這些企業能夠找到統一的經營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉化成較大的規模的企業資金。此外，積極與大型企業集團合作，利用一部分大企業的資金增加資本投入總量。

（三）運用核心技術開發新科技產品

核心技術，是指能夠降低成本、改善效率提升新價值創造能力的關鍵環節、技術、竅門以及差異標準等。企業擁有核心技術，就可以通過這些別人無法模仿的技術開發新產品，并獲得不斷提升商品和服務的新價值的創造能力。民營企業家勇于創新，運用核心技術開發新科技產品，為創造實施品牌戰略邁向世界市場擴大發展創造基礎和條件。2006年福建泉州市政府出臺《關于增強自主創新能力的決定》的規定，對納入國家和省級科技計劃的企業研發項目，同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵企業加強核心技術開發。企業作為市場行為的主體，必須運用核心技術開發新科技產品，堅持與時俱進，更新換代，創建品牌才能是企業興旺發達。

（四）建立實施資源整合，提升品牌產品的競爭力

由于民營企業受到區域范圍狹窄、產品結構同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產品的競爭力，這就要對資源進行有效的整合，建立產業基地，使相關聯企業組合成為一個垂直的一體化的產業網絡，實行共同的技術開發和創新，使品牌產品具有豐富的個性特色增強競爭力，同時深化企業的分工，延長產品的價值鏈，有利于為不斷開拓和占領國內外新的市場創造核心條件。

（五）提高企業家的形象和產品的形象

企業家的素質對員工的素質有著重要的影響。企業的管理水平、經營決策很大程度上取決于企業家的素質，尤其是企業家的水平和能力。因此企業家是企業命運的真正主宰。企業家只有不斷地提高自己，增強自己的素質，才能有效地統御部下。促動員工積極向上，提高工作效率。產品的形象，產品包括質量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔保、售后服務等一系列內容的總和。產品在激烈的競爭中要保持高的市場占有率，就必須在產品還未上市，甚至還未生產出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創造良好品牌產品入手，企業要有超前意識，注意產品在公眾中的影響力，同時還要搞好和外部公眾的關系，要有長遠觀點，確立長遠目標，在提高企業家的形象和產品的形象中創建品牌優勢。

（六）打造國際名牌走國際化經營之路

經濟全球化使市場經濟運行機制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球范圍內進行合理的配制。它是一種新的國際經濟關系體制的重建，是全球范圍內的經濟融合。品牌產品必須實施“走出去”戰略，爭創國際名牌，走國際化經營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經濟效益。

總之，民營企業爭創優質名牌必須注重合理的組織生產、實施科技創新、運用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護與擴張，掌握世貿組織競爭規則，企業就能在激烈的市場競爭中，憑借擁有知名品牌產品，獲利潤的最大化。為企業持續發展創建穩固條件。

作者：錢立潔

出處：經濟研究導刊

經濟類別：民營經濟

庫別：中經評論子庫

第三篇：對民營企業實施品牌戰略對策的思考

摘 要：隨著 經濟 全球化 發展，知識經濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營 企業 的生產品能否適應市場要求越來越取決與產品的知名度。市場要求質量好，價格低，服務優，品牌響的產品。中國 民營企業面臨的經營環境發生著巨大變化，迫使民營企業要打造優勢品牌，實施品牌戰略，將是中國民營企業在全球化的世界經濟中謀求生存和發展的重要條件。

關鍵詞：品牌；品牌戰略；民營經濟 中國論文聯盟編輯。

民營企業的發展為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著許多制約企業發展的 問題，其中最重要的是能否實施品牌戰略，創建品牌經濟，因而，對民營經濟發展中存在的問題及尋求實施品牌戰略的對策進行探討。

在 現代 商品經濟競爭異常激烈的環境中，優質品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權，作為質量的標志或其他用途”的標識，即用以區別和證明產品質量的代名稱。隨著時間的推移，商業競爭格局以及零售業形態不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經濟。

品牌：“是一個組合的概念，是指產品、商品、品級、品質的標識等。”[1]商品品牌的核心是質量，同時，產品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務等，都對產品聲譽有重要 影響。“一個品牌不僅僅是一個產品的標志，更多的是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的 社會 價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種 時尚 ??它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業擁有了品牌產品，就擁有了穩定的市場競爭力和獲取最大經營效益的保障。

品牌戰略，是指：“企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費的一種戰略選擇。”[2]民營企業在激烈的市場競爭中，要使自己的產品真正占領市場，必須實施打品牌戰略，打造優勢品牌產品，用信譽、質量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實施品牌戰略是民營企業提升競爭力的核心

1.創建商品的優勢品牌是中國民營企業生存發展的先決條件。中國民營企業只有打造商品的優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利于占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。據英國《 金融 時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿易額就比 工業 產值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優勢，中國民營企業必須從組織管理、企業規模、生產技術等各方面進行全面的創新，創建企業競爭優勢。但無論是資源優勢、技術優勢、管理優勢、人才優勢、營銷優勢，而最終都必須轉化為品牌優勢。在世界經濟全球化中國論文聯盟整理、國際生產一體化的形勢下，中國民營企業只有通過打造商品優勢品牌，才能在國內外市場競爭中取勝。才有利于占領國際市場，從而為民營企業開拓發展的領域和空間。

2.實施品牌戰略是民營企業提升核心競爭力的核心。企業核心競爭力，是指企業擁有核心技術、核心產品、核心服務、市場優勢等綜合的強勢產銷體系。核心競爭力是企業生存、發展、占領市場、走向世界的關鍵因素，是企業生命力強弱的基礎條件。可見，企業要發展

壯大，必須實施品牌戰略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰略，創建優勢品牌產品才能吸引顧客，不僅有利于占領國內市場，還有利于為走出國門，占領世界市場創造基礎條件。自中國加入WTO以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，并享受到有力的競爭條件，中國企業也獲得了開展跨國經營的良好環境。中國民營企業可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發展。因而，民營企業必須實施品牌戰略，以品牌優勢開創發展壯大，占領國內外市場的基礎條件。

二、民營企業實施品牌戰略的阻礙

近年來，中國的民營經濟發展迅猛。為中國拉動經濟增長，擴大內需，緩解就業壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業發展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業向更高層次發展和與國際接軌。

1.生產關系狹小，阻礙了企業向規模化發展和 科技 創新的運用

民營企業家族式的管理模式，導致任人唯親現象嚴重。隨著企業的不斷發展，對各種專業、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關系網之外，使其不能充分發揮科技創新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業向規模化發展。阻礙了科技創新嚴重影響企業優勢品牌產品的誕生。

2.缺乏 科學 的管理制度和合理民主的決策機制

中國民營企業大多實行家族領導，企業關鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業發展到一定規模，單靠經驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業關鍵部門的做法，使企業更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創建品牌產品的基礎條件。

3.融資渠道不暢，缺乏創建優勢品牌的經濟實力

民營企業改造和創新是創建優質產品的基礎條件，而中國的民營企業受資金短缺的困擾，民營企業的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業銀行，主要向大企業及大公司提供貸款，對中小民營企業的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業受自身規模和現行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規范化降低了企業融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業經營資本難以擴張，缺乏創建優勢品牌的經濟實力。

三、民營 企業 實施品牌戰略的對策

在激烈的國內外市場競爭中，民營企業只有創建品牌產品，才能為占領市場創造穩固條件，為此必須創建解決困難，促進 發展 的對策。

1.建立 現代 企業制度，為品牌興業創造基礎條件

現代企業制度是 社會 化大生產和現代市場 經濟 發展相適應的企業組織形式和產權制度，現代企業制度具有產權清晰、權責明確、管理 科學 等優點，現代企業制度的主要形式是公司制。中國 民營企業可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業建立起產權明確、責權明確、保護嚴格、流轉通暢的現代企業制度，就能解決民營企業家族管理的弊端，促進民營企業進行第二次創業，為品牌興業奠定牢固的基礎條件。中國論文聯盟編輯。

2.大力發展中小 金融 機構解決融資難，為培育優質品牌提供經濟基礎

要大力發展中小金融機構，為企業開辟更多的貸款渠道；提高自身財務管理水平，保證報表數據的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業形象，獲得廣泛的融資渠道；

充分利用企業的內部資金。中小民營企業可以鼓勵員工入股，投資本企業，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業眾多，但都各自為政。如果這些企業能夠找到統一的經營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉化成較大的規模的企業資金。此外，積極與大型企業集團合作，利用一部分大企業的資金增加資本投入總量。

3.運用核心技術開發新 科技 產品

核心技術，是指能夠降低成本、改善效率提升新價值創造能力的關鍵環節、技術、竅門以及差異標準等。企業擁有核心技術，就可以通過這些別人無法模仿的技術開發新產品，并獲得不斷提升商品和服務的新價值的創造能力。民營企業家勇于創新，運用核心技術開發新科技產品，為創造實施品牌戰略邁向世界市場擴大發展創造基礎和條件。2006年福建泉州市政府出臺《關于增強自主創新能力的決定》的規定，對納入國家和省級科技計劃的企業研發項目，同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵企業加強核心技中國論文聯盟整理術開發。企業作為市場行為的主體，必須運用核心技術開發新科技產品，堅持與時俱進，更新換代，創建品牌才能是企業興旺發達。

4.建立實施資源整合，提升品牌產品的競爭力

由于民營企業受到區域范圍狹窄、產品結構同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產品的競爭力，這就要對資源進行有效的整合，建立產業基地，使相關聯企業組合成為一個垂直的一體化的產業 網絡，實行共同的技術開發和創新，使品牌產品具有豐富的個性特色增強競爭力，同時深化企業的分工，延長產品的價值鏈，有利于為不斷開拓和占領國內外新的市場創造核心條件。

5.提高企業家的形象和產品的形象

企業家的素質對員工的素質有著重要的 影響。企業的管理水平、經營決策很大程度上取決于企業家的素質，尤其是企業家的水平和能力。因此企業家是企業命運的真正主宰。企業家只有不斷地提高自己，增強自己的素質，才能有效地統御部下。促動員工積極向上，提高工作效率。產品的形象，產品包括質量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔保、售后服務等一系列 內容 的總和。產品在激烈的競爭中要保持高的市場占有率，就必須在產品還未上市，甚至還未生產出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創造良好品牌產品入手，企業要有超前意識，注意產品在公眾中的影響力，同時還要搞好和外部公眾的關系，要有長遠觀點，確立長遠目標，在提高企業家的形象和產品的形象中創建品牌優勢。

6.打造國際名牌走國際化經營之路

經濟全球化使市場經濟運行機制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球范圍內進行合理的配制。它是一種新的國際經濟關系體制的重建，是全球范圍內的經濟融合。品牌產品必須實施“走出去”戰略，爭創國際名牌，走國際化經營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經濟效益。

總之，民營企業爭創優質名牌必須注重合理的組織生產、實施科技創新、運用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護與擴張，掌握世貿組織競爭規則，企業就能在激烈的市場競爭中，憑借擁有知名品牌產品，獲利潤的最大化。為企業持續發展創建穩固條件。

第四篇：品牌戰略

“推進中國品牌戰略實施”專題研討會(二)

2010年4月18上午9點至10點40，與會嘉賓就“推進中國品牌戰略實施專題”（本次研討會分論壇三）進行了熱烈的討論。本次分論壇研討會由西南政法大學知識產權研究中心主任張玉敏教授和中國社會科學院知識產權研究中心副研究員唐廣良主持，中華全國律師協會知識產權專業委員會執委馬翔、韓國文化體育觀光部高級書記官趙紀徹、中南大學何煉紅教授和中國政法大學無形資產管理研究中心主任馮曉青教授，以各自的議題作了主題發言。

馬翔執委發言的題目是“實施戰略品牌的重要課題—反淡化”。他認為知識產權戰略最重要的課題是品牌戰略，推進品牌戰略實施過程中的最大問題是馳名商標淡化問題。他從“伊利”化妝品案、“百度”烤肉案、“聯想”啤酒案和429個“長城”商標等引出了馳名商標淡化問題。同時，他分析了馳名商標淡化的原因，主要包括文化因素、中文商標比英文商標更容易被淡化、短視效應和“傍名牌”等。其中，中國的馳名商標很多是由任意詞構成的，再加上企業有意“搭便車”，導致實踐中淡化現象非常嚴重。馬翔執委認為，馳名商標的反淡化保護存在這法律依據不足、司法保護水平較低等問題，但馳名商標的保護仍出現了“司法機關反淡化的曙光”。最后，他指出，品牌戰略的實施需要重視馳名商標的反淡化保護。

趙紀徹的講話圍繞著韓國著作權法以及著作權保護政策展開。首先，他談到韓國的著作權保護法主要分為著作權權利者、利用者和傳播者三個領域，而今年的著作權保護政策主要側重于權利者的利益保護。接下來，他進一步談到韓國網絡環境當中著作權的發展，強調應當加強中韓在這方面的溝通與合作。最后，他提到了韓國國內的多種著作權保護政策和方式，比如著作權警察，以及將著作權內容加入到基礎教育當中等。

中南大學何煉紅教授以“論我國重大經濟活動知識產權審議機構的建構”的主題

進行了發言，她就自己在實踐中遇到的問題和參加地方性立法過程中的思考成果與參會嘉賓們作了深入探討。首先，她對建立重大經濟活動知識產權審議機構的建立原因進行了闡述，指出這一審議機制的建立源于現實的迫切需要，是我們國家自主創新的結果。之后，她從以下角度對如何建立和實行這一機制作了分析：第一，知識產權審議是一項為重大經濟活動決策提供參考意見的公共服務；第二，審議的對象是主要以政府投資為主體、使用財政性資金的重大經濟活動；第三，審議的主體應是以各級政府的名義組建起來的審議委員會，同時建議組建知識產權審議專家庫；第四，審議的內容是重大經濟活動的知識產權問題；第五，需要建立一個具有可操作性的、以公務服務為定位的審議程序，其中，核心的問題是審議的方式和機制。最后，她也提到了審議的跟蹤監督和責任承擔等問題。

馮曉青教授以“知識產權戰略推進”為主題，就知識產權推進的思路與措施、知識產權界在國家知識產權戰略推進方面的歷史使命作了介紹。他認為，應依托國家戰略來總體推進知識產權戰略的實施，且要通過統籌運作的方式來構建科學合理高效的國家知識產權戰略體系。他指出，知識產權戰略體系包括了國家、區域和企業三個層面的內容，因而要對這些板塊進行銜接，并重視知識產權國際性戰略、行業知識產權戰略、企事業知識產權戰略的建設。其后，他總結出建立知識產權戰略的評價機制是推進知識產權戰略的主要措施，并從知識產權的私權屬性與公共政策的平衡的角度對知識產權戰略的推進作了分析。知識產權戰略的推進應立足于知識產權制度本身，同時還應考慮在知識產權制度的外部進行解決。最后，他提及到，加強知識產權經營管理和人才培養是在推進知識產權戰略實施過程中應注意的問題。并且，加強知識產權戰略推進研究、借鑒國外知識產權戰略的經驗是值得知識產權界關注的研究課題。

在自由發言階段，唐廣良指出，本次商標法的修訂不是因為外部的壓力，而是因為中國自身發展的需要，同時他還對商標的內涵、商標權的保護、商標權的產生基礎和商標戰略實施等問題作了獨到的闡釋；部分與會嘉賓針對商標法送審稿中的馳名商標保護、地方著名商標的概念和商標法的保護目標等問題作出了回應；馬翔執委認為商標法送審稿具有很強的部門法色彩和行政色彩；韓國代表則就文化產業發表了自己的意見，他認為文化產業不是某一個國家可以完全做的，而是一個全球

化的過程；與會嘉賓與趙紀轍教授就韓國的“三振出局法”進行了討論。

通訊員：陳超 孫慧平彭宏潔

攝影：陳超

第五篇：品牌戰略

論 企 業 品 牌 戰 略

眾所周知，當今一切成功企業最終經營的并非是“產品”而是“品牌”。成功企業利用“品牌”在消費者層面中建立了名聲和信譽，擴大了產品對廣大受眾心理的影響，激發“名牌效應”與不斷擴展市場份額，提高產品市場占有率，以“品牌效應”的高附加值獲取超過同類產品幾倍甚至幾十倍的巨大經濟利益。

一、企業品牌的內涵

所謂“品牌”實際上就是“企業品牌形象”的塑造和建立，一個企業品牌的樹立，總是要經過產品和企業形象相互作用和相互統一的過程，品牌不僅代表了好產品、好技術、好服務、好名聲，而且代表了企業品牌的整體形象，好的企業聲望又更容易創造出新的品牌產品。品牌提升了企業有形和無形資產的價值，換句話說，品牌的確立滲透和貫穿了企業知識產權形式所包含的所有價值。

品牌的建立實施不僅僅是一件具體的工作，而是協作單位全方位的配合協調，是生產的、營銷的、宣傳的、消費的各個環節的相互支持，同樣也是科技、服務、促銷、傳播、公關各方面因素的共同整合。當這一切要素的有機結合才能創造出“名牌”或“品牌”。

首先，品牌具有標識商品的功能，有利于產品參與市場競爭，對消費者購買商品起著導向作用。其次，有法律保護的商標專用權，將有力遏制不法競爭者對本企業產品市場的侵蝕。第三，商譽好的商標，有利于新產品進入市場。第四，有利于提高產品質量和企業形象，保護消費者利益。名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。

二、競爭中的企業品牌現狀

中國市場競爭經過了一系列階段性發展，從20世紀70年代以來的“新時期”開始，經過了商品無序的資源競爭與對商品質量近于忽略的初級價格競爭，到80年代初、中期經濟匱乏結束后的商品品質的初級競爭，并在90年代初進入了對進口品牌產品的簡單追逐式的初級品牌競爭，消費者和經營者的品牌意識開始形成。

進入新世紀，尤其在國際化企業邁入中國市場的影響下，特別是在WTO的國際經濟形式的催生下，市場競爭狀態更趨復合化，最終進入到了以品牌競爭為整合內容的企業競爭，包容了產品、質量、技術、價格、服務、管理、促銷、傳播、公關等環節的品牌競爭。

1、國內企業品牌的建立

在經歷了市場的殘酷無情與變化無常之后，無數個企業倒下了，也有無數個企業站起來，更有部分中國優秀企業進入了品牌成長的快車道，他們的品牌已經開始在消費者的心目中形成或深或淺、或大或小的積淀，這個期間較有代表性的企業有：海爾、海信、樂百氏、伊利、李寧、萬科??以廣告為例，2001年中國市場排名為前10位的企業，無以例外都是本地品牌，本土品牌已經成為市場角逐的主角。

2002年7月，全球領先的研究公司AC尼爾森最新發布的“放眼中國市場”的報告顯示，作為世界最具活力的快速消費市場之一，中國的零售市場在2001年取得了8%的增長率；本土品牌成長迅速，并對國際生產商形成了巨大壓力，頻頻出現的個人護膚用品的前五位品牌排行榜中，舒蕾、大寶、小護士、雕牌等不僅家喻戶曉，而且在市場的份額上也超過了國外品牌。

2、國際企業品牌的滲入

中國市場經濟改革開放20年，使國際化企業在中國站穩了腳跟，從完全的西方品牌到東方文化模式與消費者形態的結合，許多國際品牌位居中國消費者所認可的行業領袖地位，其市場操作和企業品牌策略的科學、完整和全面到位的執行，使中國品牌自嘆不如。從家電類的索尼、松下、西門子到通訊類的摩托羅拉、諾基亞、三星，從飲料的可口可樂、百事可樂、統一到食品類的麥當勞、肯德基，從洗滌類的寶潔公司到服飾類的耐克、皮爾卡丹，國際著名品牌已全面進入中國消費市場并且位列品牌排序的尖端，并在經濟全球一體化的背景下，將贏得更多的喝彩和經濟收益。

3、品牌競爭是市場生存法則

中國市場的消費狀況，在經歷了衣食溫飽之后，出現了購買力的相對不足現狀，市場的表現為相對的供大于求。幾乎每一類產品都存在著品牌多、生產多、積壓多的問題，誰能把商品賣出去，誰就能拯救一個企業，誰就能保護一個品牌。

從世界的范疇來看，企業生產資源的整合，生產規模和效益的進一步提高，品牌的聚合和集中所運行的都是一個規律。在市場上，各類產品的品牌將進一步集中，每類產品也只能存有幾個品牌，國內企業要獲得生存的空間和價值，其市場競爭就要以品牌競爭為歸結點，并整合產品質量、技術、人才、價格、服務、管理、促銷等競爭手段。品牌競爭更是一個國際競爭的問題，只有建立在高品位、高層次上的競爭，才能擺脫那種僅僅靠資源、勞力作為資本的低層次的競爭中，真正進入更多靠技術、策劃、管理、營銷、品牌戰略發展的企業良性循環之中。

品牌競爭，在今天已成為企業的“生存法規”。

三、鑄造企業品牌文化，推進企業品牌戰略

企業文化是企業核心競爭力的要素之一，而企業文化則是企業的內涵和核心，是推動企業品牌發展強大的內動力，從消費者的層面上看，品牌的認可代表企業文化與市場的認同，它給消費者以信心和安全感。一個品牌的高文化、高質量的附加值背后，一定是極高的市場占有率。品牌文化不是空洞的口號，更不是“炒作”與“作秀”的文章。品牌文化以價值觀為核心，反映一個企業——品牌生產者的市場意識、質量意識、促銷意識、服務意識、管理意識等等。品牌文化從另一角度理解可以是服務，服務是品牌建設與落實的最本質的物化結果，離開了服務，品牌的大文化背景將無從談起。

當前企業實施和推進品牌戰略最主要的要做好以下幾個方面的工作：

1、要樹立強烈的品牌戰略意識

要通過學習和了解國內與國際企業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識實施品牌戰略是現階段爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。

2、選準市場定位，確定戰略品牌

實施品牌戰略沒要從本企業的實際出發，開發的同質化商品，要體現出異質性。惟其這異質性才是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。所有著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。這一異質性就是跟著市場走。

3、運用資本經營，加快開發速度

資本運作的形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌—經營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。

4、利用信息網，實施組合經營

品牌一經開發，就要以最快的速度上網。因為現在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現最快的組合經營。其一，新開發的品牌迅速上網，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因為上了網，這一投入節約了，而市場卻開發出來了。而且是以最快的速度開發的。其二，新品信息上網，能以最廣闊的視野尋求到貿易伙伴。如果上了全球信息網絡，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當然也就越大。其三，隨著信息網的普及，網上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰略，不可不運用信息網。

5、實施規模化、集約化經營

品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化經營。首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰略中要實施規模化、集約化經營。依靠大集團推進新開發的品牌。這是指，如果企業自身是單體企業，那么新品一開發出來，在得到市場認同的情況下，立即去投靠大型商業企業集團，利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟濟，把新開發的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。

品牌是企業整體素質和競爭實力的突出表現及其物態轉化，構建企業文化，實施企業品牌意識，實現從經濟力到品牌力，從品牌力到經濟力的兩個轉化。國內企業品牌首先取決于企業決策者的品牌意識，企業決策者清晰、準確、長遠的品牌意識建立，便能生成和培養出一個能規劃品牌、操作品牌的隊伍，企業的品牌之路便能走得更遠和走得更快。