第一篇：真維斯品牌戰略解析

真維斯品牌戰略解析

真維斯國際(香港)有限公司是亞洲最大成衣制造及出口貿易之一的香港旭日集團的附屬公司。香港旭日集團擁有其直屬公司80多間，員工超過3萬人。集團業務范圍包括：服裝制造﹑貿易﹑零售﹑房地產及金融投資等。在香港﹑中國大陸﹑柬埔寨及越南均設有專門生產服裝出口的工廠。在中國及澳洲設有批發及零售業務，主要品牌為“JEANSWEST”真維斯。在中國及澳洲現設有零售連鎖店超過2000家。而在香港﹑新加坡﹑美國及中國大陸均有地產投資及金融業務。

2006年8月﹐真維斯品牌休閑服裝榮獲“2006年中國服裝行業領袖品牌”。

2006年9月﹐真維斯與中國青少年發展基金會合作的“支持希望工程項目”榮獲首屆“社會公益示范工程”最佳合作伙伴獎。

2006年10月﹐真維斯品牌榮獲2006年中國服裝協會女裝專業委員會頒發的“最受歡迎品牌大獎”。

2006年11月﹐真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛先生榮獲“百佳新聞人物”光榮稱號。2007年4月﹐ 真維斯品牌休閑服裝榮獲“2006年中國先鋒品牌榜休閑服類先鋒品牌獎”。2007年7月﹐真維斯國際(香港)有限公司董事長楊勛先生榮獲“十大功勛企業家”殊榮。2007年10月﹐真維斯品牌休閑服裝榮獲2007《影響·中國》“最具時尚影響力服裝品牌獎”。2008年1月﹐真維斯品牌休閑服裝榮獲“中國休閑服裝最具競爭力品牌獎”。

2008年3月﹐真維斯激活希望工程圓夢行動榮獲“2007中國服裝行業十大營銷新聞事件”獎。

2008年3月﹐真維斯榮獲“2007年度中華慈善獎最具愛心外資企業”提名獎。2008年9月，真維斯榮獲“亞洲500最具價值品牌獎”。

現今，真維斯已在國內20多個省市開設了1800多家專賣店，擁有現在中國最大的休閑服飾銷售網絡。時至今日，一向以休閑風格備受年輕人喜愛的真維斯已穩居國內休閑服的前列。真維斯2007年的店前總銷售額超過30億元，且銷售額連續多年保持雙位數字的增長。預計真維斯將于2014年前實現在中國市場銷售超過100億元的宏圖大計。

品牌定位——以“名牌大眾化”為定位真維斯是一個普通而有內涵﹐充滿個性卻不張揚的服飾品牌。在表現真我的年代里﹐真維斯于不經意間流露出的個性﹐成就了其品牌的獨特

吸引力。

真維斯的經營理念是“名牌大眾化”，“名牌”是大眾都認同﹐而只有少數人能擁有的東西。而“大眾化”是大多數人可擁有的東西。真維斯以“物超所值”的價錢，以易穿易配搭的款式來吸引顧客。做每個中國人都消費得起的國際休閑服品牌；以“物超所值”的市場策略，通過企業內部強大的管理系統和優秀的成本控制，用最好的質量和最優惠的價格回報給顧客，給消費者物超所值的產品和服務。

真維斯的成功﹐不僅為休閑服品牌打造著別樹一幟的榜樣﹐更有力地說明了敏銳的市場觸覺與鮮明的品牌內涵定位﹐已經成為企業核心競爭力的事實。

品牌推廣——以互動和回饋社會的方式

配合全新的品牌宣傳策略，真維斯不但推出了“真的，更精彩，真維斯”的口號。同時，真維斯以“緊貼潮流”的設計風格，連續開發不同種類的時尚休閑服飾系列。配合不同季節推出當季適銷的T恤﹑外套﹑毛衣﹑羽絨服﹑牛仔褲﹑短褲﹑休閑褲等重點單品﹐迎合消費者不同的需求。

在市場推廣方面，真維斯貫徹以“名牌大眾化”、“物超所值”的內在潛伏品牌理念來引導和激勵消費者。真維斯定期地進行店鋪促銷推廣活動、為VIP顧客發送短信和電郵宣傳、品牌的互惠合作推廣等等，給予消費者更多優惠，進一步提升消費者對真維斯品牌的忠誠度。同時，真維斯把品牌推廣重點放在年輕人喜歡的活動上，比如與中國服裝協會﹑中國服裝設計師協會合作，連續十六屆舉辦“中國真維斯杯休閑裝設計大賽”，在服裝設計界備受推崇﹐堪稱國內休閑裝設計領域的高水平賽事﹐吸引了眾多有志青年參與其中。大賽旨在培育及鼓勵新一代時裝設計新秀﹐發揮創作才華﹐提升年青設計師的自身價值﹐為年輕人提供更廣闊的發展空間﹐推動中國休閑裝的全面發展。同時舉辦“真維斯慈善歌會”、“真維斯超級新秀”、“全國極限運動大師賽”等一系列活動，給年輕人提供一個展示潛能﹑互相交流﹑吸取經驗的平臺﹐以體現社會價值為核心的品牌理念牽動著每一位真維斯顧客。

此外，在品牌推廣和形象維護方面，真維斯沒有專門找形象代言人，而是把這些資金用來進行慈善事業。真維斯在積極為社會創造物質財富的同時，也時刻不忘回報社會，長期以來熱心投入公益事業，參與了中國青少年發展基金會舉辦的各項活動。到目前為止，真維斯捐資近3,000萬元用于支持公益教育事業。自1998年至2007年累計向希望工程捐款700萬元，在中國的四川、甘肅、湖南、江西等29個省、區捐建真維斯希望小學33所。2005年7月，真維斯斥資900萬元設立了“真維斯大學生助學基金”。該基金是為資助品學兼優﹑家庭困難的在校大學生所設的專項基金，在北京﹑上海﹑山東﹑遼寧等16個省（市）的2

4所高校發放。2007年,真維斯再度捐資900萬元，將“真維斯大學生助學基金”總額度增至1800萬元。2007年2月真維斯與中國青少年發展基金會共同實施“真維斯希望教師計劃”，并斥資300萬元為該計劃設立“真維斯希望教師基金”,為改善貧困地區的辦學條件﹑支持希望小學的建設﹑實現普及九年義務教育做出了積極的努力和貢獻。

2008年5月，一向熱心公益事業﹐回饋社會的真維斯在得知四川汶川發生特大地震災害后，聯合全國1700余家真維斯店鋪共同發起“情系四川共獻愛心”賑災捐款活動，將5月15日-18日連續4天銷售總額的10%﹐及大量衣物捐贈給四川地震災區。經過4天的共同努力﹐真維斯店鋪合計捐款超過352萬元人民幣﹐同時真維斯9000多名員工﹑加盟商﹑供應商捐款260余萬元人民幣。另外真維斯隸屬的香港旭日集團向災區捐款540余萬元人民幣，至此真維斯共計捐出超過1000萬元人民幣的善款。在積極為社會創造財富的同時，真維斯以真誠回饋社會的方式獲得了社會人士的認可。

品牌保證——以質量取勝

真維斯的品牌管理策略是將資源放在提升產品質量上面，力求以質量取勝，用這種更直接的回饋方式來讓顧客受惠。真維斯屬下的上海真維斯服飾有限公司于1998年5月獲得《ISO 9002質量保證證書》﹐成為中國零售服裝行業第一家獲此證書的公司。真維斯的主要采購供貨商——力佳實業有限公司于1995年7月獲得《ISO 9001品質保證證書》。

真維斯褲子的主要生產廠——大進制衣廠(惠州)有限公司于1994年4月榮獲《ISO 9002質量保證證書》﹐并且從1996年9月至2005年連續四次榮獲《中國進出口商品免驗證書》﹐成為服裝行業中第一家榮獲此殊榮的企業。真維斯毛衣主要生產廠——泰州爵柏服飾有限公司﹑休閑褲主要生產廠——河北集大服裝有限公司﹑南京江大服飾有限公司和湖北長進制衣有限公司等也都先后榮獲《ISO 9002品質保證證書》。

真維斯對于其它的生產工廠也都要求他們按照ISO 9000質量管理體系的要求建立質量保證制度﹐以確保生產的產品質量優異并符合環保要求﹐以此來體現真維斯和合作伙伴對社會和消費者應盡的責任。2007年，真維斯率先在紡織服裝行業中建立了CSC9000T社會責任管理體系，對標準內的10項主要范疇進行改善，配合施行了提高生產力的各項措施，創下的每周47.68平均最低工時，兼顧經濟效益也帶來社會效益的提升，被樹為行業典范。而CSC9000T社會責任管理體系在提高勞動生產率上的推動效應，成為紡織服裝行業中“可用小時創造率來衡量”的新型指標。多年來，真維斯國際(香港)有限公司一直以鮮明的品牌定位、獨特的品牌推廣方式以及嚴謹的品牌保證來經營著整個企業的品牌管理。通過這種科學的品牌管理模式，真維斯成為服裝業的佼佼者，并為推動中國服裝業的發展作出了重要的貢獻!

第二篇：真維斯實習報告

湖南商學院專業實習報告

真維斯門店實習報告

實習目的：增進專業理解，認識管理工作，了解就業前景 實習時間：2014年7月10日—8月10日 實習地點：雙峰真維斯復興路店 實習崗位：在真維斯店鋪當導購員

一、真維斯品牌介紹

真維斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯,如今在全國已經有700多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業,2002年的營業額已經達到14億元人民幣,成為中國休閑裝行業名副其實的“大鱷”。

真維斯服飾有限公司是亞洲最大成衣制造及出口貿易商之一的香港旭日集團附屬公司,于1993年5月在上海開設

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略，穩占休閑裝市場的領袖地方。真維斯是為廣大年輕人設計的，將每季最新的潮流元素融入服裝當中，以易穿易配的款式來吸引顧客。多年來，真維斯以大眾潮流的休閑風格，深受年輕人的喜愛，已成為年輕一代的時尚必需品。

2.真維斯多年來熱心公益事業，“窮則獨善其身，達則兼濟天下”是真維斯企業文化的再現。在為社會創造財富的同時，真維斯以真誠回饋社會的方式獲得了廣大消費者的認可，也使更多人了解了真維斯。

3.真維斯使用獨特的營銷模式。“直營店為主，加盟店為輔”的專賣店模式。從而避免了大量接納加盟商的缺點。真維斯沒有找明星代言品牌，也鮮有電視廣告的投放，卻通過組織一系列倡導自由、休閑的活動來影響更多年輕、時尚的消費者。

（二）真維斯品牌內部劣勢(W)：

1.“緊貼潮流而不引導潮流”的設計理念使得真維斯品牌服飾簡單缺乏時尚感，因而會失去時尚熱愛潮流的年輕人。

2.近年來真維斯的服飾價格走低，同時質量也有走低的趨勢，讓消費真對真維斯的信賴程度有所下降。

3.內部管理人員管理不善，造成員工怨聲載道，從而影響質量。

（三）真維斯品牌外部機會(O)：

真維斯一直堅持做休閑服飾的零售品牌，從未改變策略。在充滿競爭、誘惑和躁動不安的服裝行業，真維斯更像是一位溫文爾雅的紳士，十幾年來堅守自已的理念，不急不躁的作者自已的事情；同時真維斯更像經久沙場的球隊，不動聲色地景觀球場上的沒一點變化，不斷積聚的實力總是讓對手不敢小覷。

（四）真維斯的外部威脅(T)：

1.經濟的迅速發展，人們生活的提高，人們對穿衣打扮更有講究，與去想于打牌時尚，這對真維斯的設計理念——緊跟潮流有沖突。

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2.國內休閑品牌中，真維斯最重要的對手是美特斯邦威、森馬、以純以及班尼路等，互相之間的差距并不是很明顯。

三、營銷戰略

真維斯成為中國休閑裝行業名副其實的“大鱷”。人們普遍關心的是：在休閑裝市場競爭如此激烈的今天，“真維斯”究竟靠什么引領風騷。

（一）打造大眾化名

真維斯行政總監劉偉文這樣說到，“真維斯”營銷的核心理念是強調“名牌的大眾化”，追求“物超所值”，讓年輕消費者能夠買得起真正的名牌。“真維斯”提倡“名牌大眾化”是基于拓展中國市場的需要，“真維斯”的愿望是做每一個中國人都消費得起的國際品牌。而“物超所值”的理念是通過企業內部強大的管理系統和優秀的成本控制，以最好的質量和最優惠的價格回報顧客.（二）全新的廣告創意

目前國內很多休閑裝品牌都通過聘請形象代言人的方式，來提升品牌形象并達到了不同的效果，“真維斯”卻沒有走這種路線，這是為什么呢? “真維斯”維護品牌形象的“法寶”，就是比較注重廣告創意，比如委托頂尖專業機構新近制作的“有心，就有翼”的廣告，以其全新的創意和動感的節奏，一經投放市場就受到了廣大消費者的青睞。

（三）獨特的營銷模式

和很多同行相比，在營銷模式方面“真維斯”也有自己的特色，就是以直營為主。劉偉文認為，特許經營雖然能迅速拓展市場，但從長遠來看，在貫徹品牌理念上還存在不可忽視的問題，因此“真維斯”只在某些邊遠地方采取特許經營，而且特許加盟的份額在整個營銷體系中只占20％

（四）迅捷的物流配送體

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700家店的規模在國內休閑裝領域是一個驚人的數字，這自然對品牌的物流配送體系提出了極大的考驗。總部能通過電腦了解全國700多家分店——小時之內的業務情況，并能根據市場變化調整經營策略，效率很高。并通過設在全國各地的13個物流中心，將貨品迅速傳送到全國各個店鋪

四、實習中存在的問題

對于現在的我們，實習是大學生接觸社會、在實踐中檢驗所學知識、提高綜合素質的重要途徑，同時也是大學生邁向職業生涯的初步嘗試。隨著就業形勢的變化，許多用人單位提出“要求有工作經驗”的招聘條件，而青年學生缺少的就是工作經驗。缺少基本的實際工作經驗與技能成為大學生求職的最大障礙。

（一）從我們自身來講，自身的素質與能力有待提高，特別是應該提高交際能力，擴大社會交往面，廣開門路，合理利用各方面資源。從學校來講，有許多高校在推薦學生進行專業實習方面，還沒有形成一整套有效的機制。

（二）對我們自身而言，實習效果不佳，收獲不大。有相當部分學生實習過后抱怨收獲不大，只是做些日常瑣事，所涉及專業實踐很少，甚至基本專業與崗位脫離。這些抱怨是不正確的，社會主義市場經濟的環境下，大部分企業或者用人單位多從自身需要來安排學生實習，不會是為了提高你的實際能力，專門安排的實習崗位。一切都靠你自己。“師傅領進門，修行在個人”，要自己來爭取機會、尋找機會，利用既有資源，觀察和了解身邊的管理因素，利用自己專業的眼光來進行剖析，進行專業層次的實習，同時，為了獲得更多的學習機會，在合適范圍內參與額外的工作活動，在做事中學習知識，領會技術，增長本領。

五、對真維斯公司的意見或建議

（一）對于真維斯一直一來做慈善關心貧困生，并提供勤工儉學的機

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會我很是贊賞，但是對于很多員工對于公司工資不滿的抱怨，以及一些員工對管理方式的不滿。這些時，我都在思考一個問題，怎樣做好一個領導，是采取柔性的管理方式，親切友好的關心員工，讓他們形成一種凝聚、歸宿感。還是嚴厲苛刻的強硬措施，來震懾、激勵發員工。這與工作性質有很大的關系、更多的是領導者的個性和行事風格。從某種意義上講、領導者的能力越強、團隊成員的素質越高、理事方式越靈活、手段越柔軟，因此在員工培養和公司薪金方面，公司要引起高度重視，以防大量人才流失。

（二）是對于公司目標群體定位以及品牌定位的問題，對于真維斯這樣的較有影響力的休閑品牌，一定要找準目標市場以及目標群體，有針對性的、人性化的設計一些符合消費者需求的產品，切不可因為與競爭對手的競爭而迷失自己的品牌定位，逐漸的像其它品牌靠齊。

（三）想表達的還是對真維斯的欣賞和感謝，對于這個從陌生到熟悉的品牌，是因為愛心才相識，我希望真維斯品牌能越做越成功，慈善事業也越來越成功，希望能幫助到更多的人。

六、實習體會

歷經一個月的實習，讓我學習到很多在學校學不來的知識、經驗、教訓，品味了基層工作中的酸甜苦辣。

（一）在基層，無論管理者還是被管理者，“堅持”都是其生存之本

因為我的堅持，因為我能在客戶蠻不講理時依舊言行得體，因為我頂著烈日來按時交接班，因為實習一個月只有幾百元的工資依舊對門店盡心盡力，對顧客熱情耐心，對同事和睦友善，對老板有禮有節，我才獲得成功。雖然只是一個小小的歡送會，但這卻是我自已努力的結果，得到了老板同事的認可，感受到了付出受到認可的喜悅。

（二）學無止境，學無定所

成長的過程，也就是不斷學習的過程。進入門店的

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上獲取資料，了解真維斯文化，發現問題、思考問題并且努力找尋答案，更好服務顧客的同時豐富了自已的知識文化水平，也使得自己對市場的了解加深。

（三）成事必先成人

來公司的

第三篇：真維斯樓事件（范文模版）

真維斯樓事件

道具：寫著“真維斯樓”的牌匾、預備一些“清華學生”、“路人甲、已、丙”、“北郵學生”···這類的東西

人物：校方、學生、路人*

2、記者、專家、真維斯代表方 在層層的轟鳴聲中，一座嶄新的大樓展現在人民眼前···

開場：二哥飾演周立波進行一段脫口秀侃出最近發生的真維斯事件；

切入；

一幕幕真實的事件緩緩飛梭而過··· 第一幕：（樓前）真維斯代表方 山 授匾，森接過，并掛匾，一陣寒暄過后，真維斯樓正式出現在人們眼前，路人爭相拍照留念，并有不同的說法出現···

但是，第二天，樓匾被涂抹黑了···接著被拆了，換了··· 幕外音：楊森

第二幕：樓前，媒體報道，記者采訪

記者：觀眾朋友們大家好，這里是21班電視臺，我是記者陳驛靈。剛剛發生的清華大學“真維斯樓”冠名事件，在社會上引發了沸沸揚揚的爭議。現在我們來到了清華大學現場。在我的身后就是我們這次輿論的焦點——真維斯樓。我們看到，這座教學樓讓我們的路人頻頻駐足。那好，讓我們來現場采訪一下大家的看法。

（作攔一名路人狀??）哎，這位先生您好。看您在這樓前停留好久了，那我想問一下您，您是怎樣看待這次的“冠名門”事件的呢？

路人乙，李建山：一場清華真維斯樓鬧的沸沸揚揚，我，只是一個路人，不好說什么，但是，還是說點什么吧，清華大學將第四教學樓改名為“真維斯樓”，實為清華教育事業的悲哀。如今社會，各種商業化炒

作涉及的面越來越廣，形式越來越新穎，甚至很多會對在校學生的社會觀、價值觀和人生觀等產生

負面影響。對于將教學樓更名為毫無相干的“真維斯樓”，不知其重要的教育意義在于哪？用學生的話講，這不是亂扯嗎？當前，本來對我國名校的流言蜚語就已經甚多，這些名校們想的不是如何正名，而是如此改名，真是讓國人看了大煞風景！作為國內一流的高等學府，從其教學樓改名商業化可窺見

出當前教育水準的低俗化。

大樓本無所謂，但是歷史上擁有海量大師在此演講的清華大學，教學樓早已經

化成精神的象征，承載著清華大學的歷史文化。輕易地因為一紙捐款而更名，實在是為人文底蘊豐厚的院墻

生硬涂抹了濃墨艷彩的幾筆，討好了商家，喪失了文化。

記者：恩，這位先生的看法很有思想深度啊，旨在捍衛我們高校的精神文化，為高校在物質文化沖擊的浪潮中鑄一身鎧甲；我們希望各個高校以后在這方面要經過深思熟慮。好，那我們繼續采訪。（一位路人主動走過來??）您好，請問您能對這次的真維斯樓事件發表一下看法么？

路人甲 袁東秀：其實我覺得，公眾對于這個新聞的反應，顯得有些不淡定了。因為高校大樓被冠名的情況，一直都很盛行，比如遍及中國大江南北的大學、小學的“逸夫樓”，還有之前鬧得沸沸揚揚的華東師范大學的“宋山木樓”。大家也都習以為常了。

此外，我們也承認，為校園建筑物命名是國內外學校籌資助學的通行做法，而且企業愿意支助教育事業，也值得鼓勵。但顯而易見，這樣的社會質疑，實質上并不是在探討冠名的問題，而應該是感受到冠名背后大學精神的變異，在最具標桿意義的清華大學與普通服裝品牌真維斯之間，公眾的認知顯然被激怒了，人們也不禁猜測，下一次，在國際慣例的保護下，是不是“××肛泰樓”也會出來?

學生 胡廣：其實我就是覺得真維斯不夠檔次，如果冠名換成IBM我心里就舒服多了。我覺得清華大學在學術上做的夠好，所以在社會生活里也要有檔次。···

（樓匾被破壞）

記者：大家都有自己的“一家之言”，心中都有各自的衡量標準。那么，受資方清華大學是如何解釋真維斯樓銘牌被拆事件呢？下面有請我們的校方代表。

校方 楊森：四教墻上原來介紹真維斯集團的牌子昨晚被人惡意用油漆涂抹，學校出于對真維斯企業的尊重，所以物業中心今天暫時用‘四教’的牌子遮擋。”

記者：那您認為這件事有沒有違反相關的規定呢？

校方 楊森：商家贊助高校蓋樓，是否冠名是我們學校自己的事情，也是國際慣例，沒什么大驚小怪的。高校有自己的辦學自主權，清華大學、哈佛大學、美國的常青滕高校都有這樣的現象。國家沒有法律規定，允許或不允許這樣做

···

記者：···

真維斯代表：真維斯剛知道被摘牌

（真維斯集團負責外宣的蔣女士昨日上午表示）

我們也剛剛聽說“銘牌被摘”一事，事前對此毫不知情。也和清華大學教育基金會進行了聯系，教育基金會表示，正在調查，隨后會給我們一個回復。

記者：那是否會將銘牌重新掛回；

真維斯：我們還得和清華做進一步商量。

記者：對于如果不能掛回銘牌，清華大學是否會給予一定金額的賠償？

真維斯：這個肯定不是學校的行為，是誰摘的還不清楚。現在連基本事實都沒有搞清楚，不太好假設，后面的事情不好說。···

記者：看來大家是眾說紛紜，公說公有理，婆說婆有道啊。我們今天還請來了相關方面的專家，請他來為我們解讀一下，看一下專家是如何看待這件事的呢？ 第三幕：室內，專家解讀 趙陽

專家：在國外，大學獲得社會捐贈越多，證明其獲社會認可度越高。著名的哈佛大學、耶魯大學，捐贈收入有時可占其總收入的近四成。高校通過籌集辦學資金的方式，使得可支配經費更加充裕，這批資金除了用于大樓更換設備之外，還可以用來聘請更多一流教授，同時企業可以擴大知名度，回過頭來再以更大的力度回報教育事業。冠名一事，是對捐贈事跡的表彰，如果說一個學生被提供了學習的場所，他不該銘記這些無私的奉獻者嗎？你能說將邵逸夫這三個大字是對他個人的宣傳嗎？所以說清華“真維斯樓”有何不可？現在有些人，不再愿意去靠自己的理解和思考來判斷事情，而寧愿跟著“好玩”“有趣”的號召一擁而上。誰的段子奇，誰罵得爽，就跟著誰搖旗吶喊。網絡充斥著越來越多的不經過深度思考的謾罵，這是怎樣一種病態？！

結尾：歌曲 緩出

注：

暨南大學等類似事件要在第一幕或第三幕中穿插； 表演過程中，演員表情動作要保持自然；

第四篇：真維斯市場調查問卷

真維斯在大學生市場形象調查問卷

您好，我們是安徽工業大學的學生，我們正在進行一項關于大學對真維斯購買情況的調查研究，耽擱您一段時間詢問一些問題，希望您能協助我們搞好這項調查工作，謝謝！我們向您承諾，本次調查無任何商業目的，涉及到的個人信息我們將絕對保密。您可以放心與我們合作，來做好這份問卷！（請您把你覺得合適的答案寫在題目后括號內）。

1、你是通過什么途徑了解到“真維斯”的（）

A、逛街是無意中看到 B、電視上 C、網絡上 D通過朋友介紹 E其它方式

2、你一個學期去“真維斯”的次數是多少?()A、1次或不去 B、2－3次 C4－5次 D、5次以上

3、你每次去“真維斯“會消費多少？（）

A、50元以下 B、50－99元 C、100元－199元 D、200元以上

4、對于休閑服裝品牌，你最喜歡哪個品牌？

A、以純 B、美特斯邦威 C、真維斯 D、佐丹奴 E、其他

5、你的衣服有多少是“真維斯”？（）A、沒有 B、1~2件 C、3~4件 D、4件以上

6、你認為“真維斯“服飾的質量如何？（）

A、非常好 B、還好 C、一般 D、不怎么好

7、你比較喜歡“真維斯”哪一季的衣服？（）A、春季 B、夏季 C、秋季 D、冬季

8、你認為“真維斯”所定的價格怎么樣？（）A、太貴 B、可以接受 C、便宜 D、無所謂

9、你了解“真維斯”有哪些促銷活動（）

A、每月有促銷 B、季末促銷 C、假日促銷 D、清貨促銷

10、你知道“真維斯”還有哪些附帶活動嗎？（）

A、社會公益活動 B、圓夢活動 C、愛心社 D、希望教師計劃 E真維斯助學金

11、真維斯“舉辦的愛心崗位助千名學子上大學“活動，你覺得它對提升公司形象有作用嗎？

A、擴大了美譽度 B、擴大了知名度 C、擴大了同行業的競爭力 D、擴大了信譽度

E不清楚這一活動

12、你認為真維斯對于員工的要求中最看重的是那點？（）A、服務態度 B、學歷 C、工作經驗 D、專業知識與能力

13、你有參加過真維斯所舉辦的DIY創意設計大賽？（）

A、從沒有過 B、有參加過不過沒獲獎 C、不知道有這個大賽 D、有參加并獲獎

14、假如你是真維斯有限公司的公關經理你會采取什么樣的公關措施來提升公司形象？而你對“真維斯”現在的狀況又有什么評價（優點、缺點，你的感受都可以寫）？

第五篇：品牌戰略

“推進中國品牌戰略實施”專題研討會(二)

2010年4月18上午9點至10點40，與會嘉賓就“推進中國品牌戰略實施專題”（本次研討會分論壇三）進行了熱烈的討論。本次分論壇研討會由西南政法大學知識產權研究中心主任張玉敏教授和中國社會科學院知識產權研究中心副研究員唐廣良主持，中華全國律師協會知識產權專業委員會執委馬翔、韓國文化體育觀光部高級書記官趙紀徹、中南大學何煉紅教授和中國政法大學無形資產管理研究中心主任馮曉青教授，以各自的議題作了主題發言。

馬翔執委發言的題目是“實施戰略品牌的重要課題—反淡化”。他認為知識產權戰略最重要的課題是品牌戰略，推進品牌戰略實施過程中的最大問題是馳名商標淡化問題。他從“伊利”化妝品案、“百度”烤肉案、“聯想”啤酒案和429個“長城”商標等引出了馳名商標淡化問題。同時，他分析了馳名商標淡化的原因，主要包括文化因素、中文商標比英文商標更容易被淡化、短視效應和“傍名牌”等。其中，中國的馳名商標很多是由任意詞構成的，再加上企業有意“搭便車”，導致實踐中淡化現象非常嚴重。馬翔執委認為，馳名商標的反淡化保護存在這法律依據不足、司法保護水平較低等問題，但馳名商標的保護仍出現了“司法機關反淡化的曙光”。最后，他指出，品牌戰略的實施需要重視馳名商標的反淡化保護。

趙紀徹的講話圍繞著韓國著作權法以及著作權保護政策展開。首先，他談到韓國的著作權保護法主要分為著作權權利者、利用者和傳播者三個領域，而今年的著作權保護政策主要側重于權利者的利益保護。接下來，他進一步談到韓國網絡環境當中著作權的發展，強調應當加強中韓在這方面的溝通與合作。最后，他提到了韓國國內的多種著作權保護政策和方式，比如著作權警察，以及將著作權內容加入到基礎教育當中等。

中南大學何煉紅教授以“論我國重大經濟活動知識產權審議機構的建構”的主題

進行了發言，她就自己在實踐中遇到的問題和參加地方性立法過程中的思考成果與參會嘉賓們作了深入探討。首先，她對建立重大經濟活動知識產權審議機構的建立原因進行了闡述，指出這一審議機制的建立源于現實的迫切需要，是我們國家自主創新的結果。之后，她從以下角度對如何建立和實行這一機制作了分析：第一，知識產權審議是一項為重大經濟活動決策提供參考意見的公共服務；第二，審議的對象是主要以政府投資為主體、使用財政性資金的重大經濟活動；第三，審議的主體應是以各級政府的名義組建起來的審議委員會，同時建議組建知識產權審議專家庫；第四，審議的內容是重大經濟活動的知識產權問題；第五，需要建立一個具有可操作性的、以公務服務為定位的審議程序，其中，核心的問題是審議的方式和機制。最后，她也提到了審議的跟蹤監督和責任承擔等問題。

馮曉青教授以“知識產權戰略推進”為主題，就知識產權推進的思路與措施、知識產權界在國家知識產權戰略推進方面的歷史使命作了介紹。他認為，應依托國家戰略來總體推進知識產權戰略的實施，且要通過統籌運作的方式來構建科學合理高效的國家知識產權戰略體系。他指出，知識產權戰略體系包括了國家、區域和企業三個層面的內容，因而要對這些板塊進行銜接，并重視知識產權國際性戰略、行業知識產權戰略、企事業知識產權戰略的建設。其后，他總結出建立知識產權戰略的評價機制是推進知識產權戰略的主要措施，并從知識產權的私權屬性與公共政策的平衡的角度對知識產權戰略的推進作了分析。知識產權戰略的推進應立足于知識產權制度本身，同時還應考慮在知識產權制度的外部進行解決。最后，他提及到，加強知識產權經營管理和人才培養是在推進知識產權戰略實施過程中應注意的問題。并且，加強知識產權戰略推進研究、借鑒國外知識產權戰略的經驗是值得知識產權界關注的研究課題。

在自由發言階段，唐廣良指出，本次商標法的修訂不是因為外部的壓力，而是因為中國自身發展的需要，同時他還對商標的內涵、商標權的保護、商標權的產生基礎和商標戰略實施等問題作了獨到的闡釋；部分與會嘉賓針對商標法送審稿中的馳名商標保護、地方著名商標的概念和商標法的保護目標等問題作出了回應；馬翔執委認為商標法送審稿具有很強的部門法色彩和行政色彩；韓國代表則就文化產業發表了自己的意見，他認為文化產業不是某一個國家可以完全做的，而是一個全球

化的過程；與會嘉賓與趙紀轍教授就韓國的“三振出局法”進行了討論。

通訊員：陳超 孫慧平彭宏潔

攝影：陳超