第一篇：品牌戰(zhàn)略論文

品牌管理論文

學(xué)號(hào)：20120306051 姓名：董潤(rùn)青 班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 系別：經(jīng)濟(jì)管理系

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。品牌既是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特有標(biāo)志，在某種程度上又是一種標(biāo)準(zhǔn)和承諾。它既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證和消費(fèi)者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托。品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究和實(shí)踐，僅起步于八十年代末。一九八八年，菲利浦莫里斯公司和雀巢公司的兩大著名收購(gòu)行動(dòng)，使品牌價(jià)值資產(chǎn)化得到市場(chǎng)正式確認(rèn)，標(biāo)志著現(xiàn)代品牌時(shí)代的來(lái)臨。中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略理論和實(shí)踐近年取得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。大力推行品牌戰(zhàn)略，有助于樹(shù)立企業(yè)先進(jìn)的市場(chǎng)觀，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體意識(shí)。

我國(guó)大城市消費(fèi)者已有很強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，中小城市及農(nóng)村市場(chǎng)品牌意識(shí)也漸漸增強(qiáng)。年輕人以追求知名品牌的消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，已成為一種時(shí)尚，但他們從小在消費(fèi)外國(guó)品牌如雀巢、麥當(dāng)勞中長(zhǎng)大以至于發(fā)展成以追求外國(guó)品牌為時(shí)髦，這不能不讓有識(shí)之士為國(guó)內(nèi)民族品牌擔(dān)憂。在中國(guó)市場(chǎng)，外資品牌通過(guò)合資、獨(dú)資或兼并收購(gòu)等多種方式，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)成功的本土化品牌。相比之下，我國(guó)除了開(kāi)放較早、競(jìng)爭(zhēng)比較完全的行業(yè)如家電、化妝品、食品飲料等行業(yè)品牌發(fā)展較好以外，受?chē)?guó)家政策保護(hù)及限制的行業(yè)，真正的強(qiáng)勢(shì)品牌幾乎沒(méi)有。這樣下去如果不加強(qiáng)注重品牌的保護(hù)，促進(jìn)品牌成長(zhǎng)這些領(lǐng)域的企業(yè)將不可能和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不能夠獲得發(fā)展。

質(zhì)量是品牌的生命，質(zhì)量是品牌的基本立足點(diǎn)。古今中外，能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的著名品牌無(wú)一不是高品質(zhì)的象征。然而，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售量的提升，把產(chǎn)品銷(xiāo)量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個(gè) 共識(shí)，做銷(xiāo)量就是做品牌，只要銷(xiāo)量上來(lái)了，品牌自然會(huì)得到提升。有的是在創(chuàng)業(yè)初期非常注重質(zhì)量求生存，但隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模日益膨脹，他們的注意力就慢慢游離了質(zhì)量這一核心。有的為了擴(kuò)大銷(xiāo)量經(jīng)常進(jìn)行促銷(xiāo)，使用太頻繁是對(duì)品牌的貶值。經(jīng)常性的促銷(xiāo)會(huì)給人價(jià)格不真實(shí)的感覺(jué)，消費(fèi)者更愿意等到促銷(xiāo)時(shí)才去購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，一些忠誠(chéng)的消費(fèi)者也會(huì)因?yàn)楦械绞芷垓_而放棄這個(gè)品牌。我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策：

今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定領(lǐng)域也是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌對(duì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。品牌意味著高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)是否擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌是經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與否的標(biāo)志，是綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)，創(chuàng)立、培育與發(fā)展知名品牌，已成為企業(yè)、政府乃至國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮中求生存，謀發(fā)展，就要不斷樹(shù)立創(chuàng)品牌、用品牌的意識(shí)，在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行充分研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂適合本企業(yè)特點(diǎn)的、可行的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因勢(shì)利導(dǎo)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中營(yíng)造出一片美麗的綠洲。

品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對(duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。沒(méi)有質(zhì)量，品牌就如“無(wú)水之源”，失去了根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌的一個(gè)顯著特征就是能提供更高的可依靠的質(zhì)量。世界上的知名品牌如奔馳、索尼、摩托羅拉、西門(mén)子等無(wú)不體

現(xiàn)著高質(zhì)量。許多顧客青睞名牌，甚至不惜以高價(jià)購(gòu)買(mǎi)主要就是由于名牌所體現(xiàn)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，名牌從來(lái)都以優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)的。品質(zhì)是企業(yè)創(chuàng)名牌的根本，是使顧客產(chǎn)生信任感和追隨度的最直接原因，是品牌大廈得以穩(wěn)定的根基。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推向了新的發(fā)展階段，未來(lái)的市場(chǎng)必將是名牌的天下。品牌不僅是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銳利武器，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力的代表，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度的一項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)它還是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源。中國(guó)已加入WTO，中國(guó)企業(yè)將參入更廣泛的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境也將進(jìn)一步優(yōu)化，民族品牌必將如雨后春筍，茁壯成長(zhǎng)。

第二篇：運(yùn)動(dòng)品牌突圍戰(zhàn)

運(yùn)動(dòng)品牌突圍戰(zhàn)

文/徐紅明

“壓力山大”——這可能是運(yùn)動(dòng)品牌普遍面臨的問(wèn)題。

首先是庫(kù)存。至2012年底，國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌存貨達(dá)32.93億元，截至今年6月份，存貨30.29億元，減少的庫(kù)存仍不到一成；

緊接著是為了配合庫(kù)存清理帶來(lái)的關(guān)店潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李寧2012年關(guān)閉1821家分店；安踏關(guān)店近600家；而特步也有近100家門(mén)店關(guān)店；而今年上半年，李寧、安踏、匹克、中國(guó)動(dòng)向、361度、特步六大品牌關(guān)閉門(mén)店數(shù)量合計(jì)高達(dá)2249家，也就是說(shuō)，6家公司平均每天關(guān)店12家。

然后是犧牲利潤(rùn)的打折促銷(xiāo)、訂單減少和凈利潤(rùn)下滑。國(guó)際巨頭耐克發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，繼第一財(cái)季凈利潤(rùn)下滑12%后，今年第二季度凈收入再度下滑18%，而從各大運(yùn)動(dòng)品牌已公布訂貨會(huì)情況可以看到，安踏、特步、匹克等訂單情況均出現(xiàn)跌幅，終端銷(xiāo)售上，運(yùn)動(dòng)品牌折扣度低至3折已是常事，個(gè)別品牌甚至推出了1折的降價(jià)促銷(xiāo)。

而再看最近包括安踏、李寧在內(nèi)的多家運(yùn)動(dòng)品牌陸續(xù)出爐的半年報(bào)：安踏營(yíng)收33.7億元，同比下降14.4%;李寧上半年?duì)I收29億人民幣，同比下降24.6%。安踏的營(yíng)收跌回到了2010年的水平，李寧更是跌回到了2008年。

在經(jīng)歷了近20年黃金期的高速增長(zhǎng)之后，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌們的好日子終于走到了頭，接下來(lái)，是夾縫中求生，還是困局中尋求突圍，是各大廠商需要解決的問(wèn)題。

主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新

在耐克于美國(guó)紐約舉行的大型發(fā)布會(huì)中，耐克宣稱采用全新NIKENITE技術(shù)的新款跑鞋亮相，該鞋面采用了電腦橫機(jī)的紗線紡織技術(shù)，其鞋面只有34克，整個(gè)鞋面由整塊單一材料制成，且采用了無(wú)縫制作，這與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋的制造工藝大相徑庭，也將是耐克今后主推的一款跑鞋。

無(wú)獨(dú)有偶，阿迪達(dá)斯宣稱的新型無(wú)縫技術(shù)跑鞋adizero Prime knit也幾乎同時(shí)推出，并被冠以“世界上第一雙無(wú)縫跑鞋”的美譽(yù)，其革命性意義就在于創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，阿迪達(dá)斯認(rèn)為，這種針織數(shù)字技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的跑鞋屬于編織創(chuàng)新，也給運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者帶來(lái)福音，因?yàn)樗菍儆谝环N可持續(xù)性發(fā)展結(jié)構(gòu)，最大限度的滿足了運(yùn)動(dòng)者的舒適度需求。

而在目前，能夠通過(guò)針織技術(shù)進(jìn)行鞋面編織的國(guó)內(nèi)唯有一家叫做慈星的廠家能夠做到，這也將在鞋面創(chuàng)新的源頭上確保了針織一體化鞋面的稀缺性。

國(guó)產(chǎn)品牌中，匹克體育最近也與NBA球星托尼·帕克一起揭曉了搭載了匹克北京研發(fā)中心與國(guó)際級(jí)生物力學(xué)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)的創(chuàng)新鞋底科技系統(tǒng)——梯度雙能科技球鞋。匹克方面宣傳，相對(duì)以往的鞋底科技，梯度雙能科技更加人性化：根據(jù)運(yùn)動(dòng)中足部不同區(qū)域的受力不同的特點(diǎn)，梯度雙能科技又細(xì)分為梯度加速科技與梯度減震科技兩項(xiàng)針對(duì)性技術(shù)，分別針對(duì)速度型運(yùn)動(dòng)員和彈跳性運(yùn)動(dòng)員設(shè)計(jì)，并依據(jù)不同使用者足底壓力分布規(guī)律配置不同力學(xué)特性的材料，為足部提供最合理的力學(xué)反饋。

事實(shí)上，在過(guò)去的發(fā)展中，尤其是國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)中，同質(zhì)化發(fā)展、盲目擴(kuò)張、價(jià)格戰(zhàn)血拼是一直制約行業(yè)發(fā)展的頑疾，而針對(duì)產(chǎn)品的科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新則容易被忽視。這種缺乏個(gè)性和新技術(shù)支撐的大量相似產(chǎn)品被簡(jiǎn)單復(fù)制，讓市場(chǎng)的消費(fèi)預(yù)期大打折扣，加上輕研發(fā)與重營(yíng)銷(xiāo)本末倒置的發(fā)展策略，使運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績(jī)下滑不足為奇。

亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚，當(dāng)廠家逐漸嘗到這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的苦果后，近年來(lái)各大運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的力度上開(kāi)始重視并逐步產(chǎn)生了效果，如近期用航天領(lǐng)域?qū)Ｓ美w維制造的羽毛球拍、內(nèi)置充氣籃球、可降解材料制成的運(yùn)動(dòng)地板等高端科技產(chǎn)品的不斷成功研發(fā)，使科技創(chuàng)新讓運(yùn)動(dòng)品牌走進(jìn)了一個(gè)新的時(shí)代，因此，無(wú)論形勢(shì)如何變化，研究消費(fèi)趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、找準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確把握新興市場(chǎng)和緊跟年輕消費(fèi)者生活方式轉(zhuǎn)變的需求，不斷研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，包括需要拿出設(shè)計(jì)革新、渠道創(chuàng)新在內(nèi)的真本事，形成自主核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終站在市場(chǎng)潮流的最前沿。

明確自身定位

在1952年世界杯決賽上，受益于阿迪·達(dá)斯勒設(shè)計(jì)的創(chuàng)新型球鞋——可根據(jù)場(chǎng)地的情況替換鞋釘，德國(guó)國(guó)家足球隊(duì)在瑞士伯爾尼一舉逆轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)的足壇霸主匈牙利隊(duì)，這就是震驚一時(shí)的“伯爾尼奇跡”，也正是通過(guò)這一事件，阿迪達(dá)斯不僅奠定了其后數(shù)十年足球裝備市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，也將技術(shù)創(chuàng)新融入了品牌基因。

而在1972年，耐克采用大顆粒紋外底——華夫外底的跑鞋被其創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼研發(fā)成功，并開(kāi)始風(fēng)靡全美，為耐克此后采用“氣墊”技術(shù)運(yùn)動(dòng)鞋及躋身一線運(yùn)動(dòng)品牌行列作出貢獻(xiàn)。

事實(shí)上，在以阿迪達(dá)斯和耐克兩大國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌巨頭的發(fā)展中，明確的定位以及突出其在該領(lǐng)域的專業(yè)性，一直是其鮮明的特點(diǎn)，盡管在網(wǎng)球、跑步等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上，兩大品牌都有投入以及發(fā)展，但直到現(xiàn)在，德國(guó)阿迪達(dá)斯的足球、美國(guó)耐克的籃球，這兩大品牌在足籃兩大球領(lǐng)域的專業(yè)性，都無(wú)法被撼動(dòng)。

作為國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的佼佼者，李寧在創(chuàng)業(yè)之初就定位為國(guó)人的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌，但在隨后的發(fā)展中，這個(gè)專業(yè)化的定位與休閑化、年輕化的產(chǎn)品形成了一定的沖突，并為其后的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，痛定思痛，李寧重新聚焦籃球、跑步和羽毛球領(lǐng)域，重新回歸專業(yè)化，通過(guò)專業(yè)性來(lái)挽回品牌的認(rèn)知度。

除了專業(yè)化，運(yùn)動(dòng)品牌定位的方向還有很多。比如定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的品牌，包括有特步、KAPPA、361度、鴻星爾克等等。所以，你可以看到穿著KAPPA的范冰冰，穿著鴻星爾克的陳小春，穿著德?tīng)柣莸闹芙軅?，又或者穿著安踏的蕭亞軒等等，KAPPA甚至還和華誼兄弟簽署了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，以期在影視歌等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛合作。

而隨著消費(fèi)者對(duì)于健康的重視程度程度增加，新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也不斷誕生，并開(kāi)始變得更加多樣化，市場(chǎng)的需求也越來(lái)越大，越野、登山、徒步、攀巖等等新型的健康生活方式開(kāi)始普及，一般的運(yùn)動(dòng)裝備也將無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。因此，做好品牌和產(chǎn)品的定位，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品也將是運(yùn)動(dòng)品牌的一個(gè)新的藍(lán)海，在這方面，探路者從一家看似應(yīng)用領(lǐng)域較小的行業(yè)，到成功上市為公眾公司，已經(jīng)為同行提供了很好的借鑒。

不得不說(shuō)的是，作為運(yùn)動(dòng)品牌，專業(yè)性是品牌的重要基因，盡管產(chǎn)品線可以多樣化，但你在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的專業(yè)性，是必須長(zhǎng)期保持以及持續(xù)增強(qiáng)的重要部分，也只有這樣，你在市場(chǎng)上也才能有更高的話語(yǔ)權(quán)。

結(jié)合現(xiàn)代科技

與運(yùn)動(dòng)品牌紛紛關(guān)閉實(shí)體門(mén)店相比，網(wǎng)購(gòu)與實(shí)體銷(xiāo)售可以以“冰火兩重天”來(lái)形容，數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售總額突破1.3萬(wàn)億元，網(wǎng)購(gòu)的增速是同期零售總額增速的4.7倍。

與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售相比，線下銷(xiāo)售主要存在的問(wèn)題是從生產(chǎn)到最終銷(xiāo)售之間的環(huán)節(jié)太多，這一方面導(dǎo)致其成本居高不下，另一個(gè)最直接影響就是因?yàn)樾畔⒘鞯母盍眩放茝S商對(duì)銷(xiāo)售規(guī)模的預(yù)測(cè)十分困難，大量貨物被積壓到了渠道，也無(wú)法快速收到消費(fèi)市場(chǎng)的需求和信息反饋。

網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，為運(yùn)動(dòng)品牌提供了一個(gè)良好的品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播平臺(tái)，但就當(dāng)前運(yùn)動(dòng)品牌的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式而言，其與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方式一種是基于B2C平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，即類(lèi)似淘寶、天貓、京東商城等網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)的運(yùn)用，在這方面，李寧、七匹狼等品牌已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)工作；另一種方式是基于C2C平臺(tái)的網(wǎng)店聯(lián)盟，其最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品鋪貨渠道的快速拓展，聯(lián)盟商家按照聯(lián)盟統(tǒng)一價(jià)格銷(xiāo)售代理產(chǎn)品，成本低廉可控，是一種相對(duì)新型的網(wǎng)銷(xiāo)模式。與上述兩種模式相比，品牌專屬網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售網(wǎng)站也在近年來(lái)嶄露頭角，這種模式是由企業(yè)自投資金自建網(wǎng)站平臺(tái)，要求品牌有一定的知名度，且對(duì)企業(yè)資源的投入要求較高，屬于長(zhǎng)期性行為，一旦形成足夠的影響力后，對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售有持續(xù)的推動(dòng)作用。

除了結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)之外，在現(xiàn)代科技的運(yùn)用方面，運(yùn)動(dòng)品牌還有很多拓展的空間。

比如耐克推出的具有GPS功能的戶外運(yùn)動(dòng)腕表，其口號(hào)是“讓跑步更有樂(lè)趣”，該產(chǎn)品擁有對(duì)運(yùn)動(dòng)者卡路里、跑步路徑的常規(guī)分析，也具有網(wǎng)絡(luò)同步、數(shù)據(jù)共享、運(yùn)動(dòng)建議及分析等功能，這種運(yùn)動(dòng)數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的模式也改變著傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)模式，比如Nike的跑步App能夠標(biāo)記用戶穿若的鞋子，穿著同一雙跑鞋超過(guò)一定距離后，耐克會(huì)適時(shí)向用戶推薦更換自己的新款跑鞋，在體現(xiàn)關(guān)注客戶的同時(shí)，也為新產(chǎn)品的銷(xiāo)售作了廣告。

而在國(guó)產(chǎn)品牌中，李寧也開(kāi)始意識(shí)到這種趨勢(shì)并開(kāi)展試探性的工作，在李寧與咕咚網(wǎng)的合作中，結(jié)合咕咚的運(yùn)動(dòng)APP展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，消費(fèi)者只要用APP在地圖上跑出一個(gè)心形的路線，就有可能獲得李寧的最新跑鞋，可以說(shuō)，這些運(yùn)動(dòng)的應(yīng)用，也是運(yùn)動(dòng)品牌與用戶可以形成最直接的互動(dòng)方式，并讓廠商真正了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)和改良，甚至作出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和判斷。

沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)。盡管我們看到，當(dāng)前的運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)看似出現(xiàn)了衰退，但這也是經(jīng)歷長(zhǎng)期快速發(fā)展后市場(chǎng)調(diào)整的必然，也是市場(chǎng)逐步成熟的體現(xiàn)，盡管這種調(diào)整是被動(dòng)的，但對(duì)于行業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未必不是一件壞事，經(jīng)歷了行業(yè)的大浪淘沙，運(yùn)動(dòng)品牌未來(lái)的前景依然可期，尤其對(duì)于國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌而言，如何抓住在產(chǎn)品制造、渠道鋪設(shè)等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，如何彌補(bǔ)在品牌價(jià)值、設(shè)計(jì)研發(fā)上的劣勢(shì)，是必須認(rèn)真面對(duì)以及思考的問(wèn)題。

徐紅明中國(guó)品牌研究院研究員；財(cái)經(jīng)作家；2011浙江省十佳職業(yè)經(jīng)理人；寧波市十佳企業(yè)媒體人；《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志特邀研究員；中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)等多家營(yíng)銷(xiāo)品牌類(lèi)網(wǎng)站專欄作家。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)如何提升品牌+文召召

在好多企業(yè)眼里，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是投廣告，跟風(fēng)推廣，而網(wǎng)絡(luò)公司就是喜歡這樣的客戶，那么投了這么多錢(qián)，有什么效果呢，只有企業(yè)自己心里清楚，那么這些企業(yè)為什么投錢(qián)呢？沒(méi)辦法，別人投錢(qián)，他也跟著投。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)之一是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)品牌，以及讓企業(yè)的網(wǎng)下品牌在網(wǎng)上得以拓展，所以好多企業(yè)就開(kāi)始建自己的網(wǎng)站，然后通過(guò)競(jìng)價(jià)，郵件群發(fā)等，讓別人知道與了解這個(gè)品牌，但是現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)價(jià)只能讓自己的網(wǎng)站陷得越來(lái)越深，但是通過(guò)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)持久的顧客關(guān)系和更多的直接收益是有用的，所以只能說(shuō)這是最原始的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法之一。

網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的現(xiàn)代，中國(guó)有上億網(wǎng)民，這使得好多企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)推廣，但專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才的缺少和對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)不足，使得好多企業(yè)投入了不少錢(qián)，但是效果一般，只是埋怨網(wǎng)絡(luò)推廣不行，而事實(shí)上只能說(shuō)是對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到品牌知名度的提升，需要技術(shù)，在這里我們需要從幾個(gè)方面來(lái)考慮：

第一：從傳遞信息效率的角度來(lái)看，企業(yè)投放廣告，最重要是創(chuàng)意，如果創(chuàng)意好可以說(shuō)一夜傳就成名，好的企業(yè)方案短時(shí)間內(nèi)關(guān)鍵詞可以在搜索引擎增加幾十萬(wàn)條，這就是高效率，比如利用上海第一美女做模特，通過(guò)一些活動(dòng)宣傳，在最短時(shí)間里，增加網(wǎng)絡(luò)上的搜索量

第二，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)傳遞信息的多樣化，硬性廣告，現(xiàn)在不在眾歡迎，所以我們要采取多樣化的手段，常見(jiàn)的就是網(wǎng)站和企業(yè)通過(guò)一些活動(dòng)，線上與線下的活動(dòng)推廣。比如百度7喜的推廣，先是網(wǎng)絡(luò)里舉行爆笑MV比賽，吸引網(wǎng)友參加，然后，邀請(qǐng)更多網(wǎng)絡(luò)紅人，召開(kāi)新間發(fā)布會(huì)，第三。也是人人認(rèn)為最主要的，就是通過(guò)事件炒作和推廣，炒作說(shuō)白了就是沒(méi)事找事，然后吸引大眾的關(guān)注，那么最好 的平臺(tái)就是論壇與博客，當(dāng)然這種推廣最難，一般人做不了，比如你要去炒個(gè)一個(gè)事件，不是一家網(wǎng)站就能做到的，得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)都議論這個(gè)事，那得認(rèn)識(shí)各大門(mén)戶網(wǎng)站的編輯，了解各大社區(qū)的縞，熟悉各里知名的寫(xiě)手，熟知各大報(bào)社的記者，熟悉電視臺(tái)記者，只有你完全掌握這些，才能做好，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)非常好的平臺(tái)，就看企業(yè)怎么來(lái)利用，利用的好，可以一夜成名，利用不好，一夜讓人們唾棄企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的技巧，還得學(xué)會(huì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)

第四篇：淺析臺(tái)灣文創(chuàng)品牌及特點(diǎn)

淺析臺(tái)灣文創(chuàng)品牌及特點(diǎn)

(2016-01-28 14:58:29)轉(zhuǎn)載▼

臺(tái)灣文創(chuàng)商業(yè)涵蓋藝術(shù)表演、跨界美食、生活美學(xué)零售、主題咖啡館、復(fù)合書(shū)店、動(dòng)漫卡通、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、特色民宿等多個(gè)品類(lèi)。

1、藝術(shù)表演—將傳統(tǒng)人文藝術(shù)融入現(xiàn)代時(shí)尚

文化的最高形式是藝術(shù)。大眾生活還需要藝術(shù)點(diǎn)綴，臺(tái)灣的文創(chuàng)藝術(shù)市場(chǎng)十分發(fā)達(dá)。優(yōu)質(zhì)案例分析 林懷民《云門(mén)舞集》

1973年創(chuàng)辦，臺(tái)灣第一個(gè)職業(yè)舞團(tuán)。以西方現(xiàn)代舞蹈為基礎(chǔ)，融合了中國(guó)文化精髓，如書(shū)法、寫(xiě)意等形式，開(kāi)創(chuàng)了世界舞蹈新美學(xué)。

云門(mén)舞集被泰晤士報(bào)評(píng)為“亞洲第一當(dāng)代舞團(tuán)”，內(nèi)地首店位于蘇州誠(chéng)品購(gòu)物中心，從亞洲傳統(tǒng)文化與美學(xué)汲取靈感，創(chuàng)作充滿當(dāng)代意識(shí)的舞作，帶來(lái)全新的視覺(jué)享受。

白先勇《牡丹亭》

青春版昆曲《牡丹亭》讓高雅文化能夠雅俗共賞，讓昆曲這個(gè)走進(jìn)博物館的傳統(tǒng)藝術(shù)吸引了大批時(shí)尚青年。

在不改變湯顯祖原著浪漫的前提下，白先勇將新版本的《牡丹亭》提煉得更加精簡(jiǎn)和富有趣味，符合年輕人的欣賞習(xí)慣。30歲以下年輕客群占比80%，學(xué)生占比高達(dá)50%。

陳美娥《漢唐樂(lè)府》 成立于1983年，由南音（南管）名家陳美娥創(chuàng)辦于臺(tái)北，將南音與梨園歌舞相結(jié)合，創(chuàng)造了一千多年前南音的現(xiàn)代神話。

陳美娥《漢唐樂(lè)府》是唯一受邀進(jìn)入故宮演出的藝術(shù)團(tuán)體，獲邀建國(guó)60周年慶典演出的唯一臺(tái)灣團(tuán)體，同時(shí)也是2010上海世博會(huì)唯一受邀參加閉幕式演出的臺(tái)灣藝術(shù)劇社。

2、跨界美食—締造真正生活家

從李安著名電影《飲食男女》，再到臺(tái)北著名的士林夜市，臺(tái)灣每一個(gè)特色餐飲店鋪都能構(gòu)成客流發(fā)動(dòng)機(jī)和引爆點(diǎn)。臺(tái)灣對(duì)餐飲的理解已經(jīng)上升到工藝美學(xué)層面，即講究美食的營(yíng)養(yǎng)口味，又講究美食空間的儀式感塑造。

優(yōu)質(zhì)案例分析

食養(yǎng)山房：充滿東方禪韻的園林餐廳

通過(guò)其獨(dú)特的美食制作程序和儀式空間的營(yíng)造，吸引了大批食客進(jìn)行膜拜式體驗(yàn)。納外景為內(nèi)景，用已絕版的竹簾作為空間區(qū)隔，每個(gè)小單位空間在開(kāi)放中，依然保有其獨(dú)立性。

石、木、紙、花構(gòu)出極簡(jiǎn)的東方風(fēng)韻，山林的綠意融進(jìn)開(kāi)闊的茶室，開(kāi)放式的榻榻米與山林幾乎毫無(wú)隔斷，坐在榻榻米上用餐，仿佛就置身于山林之中。

臺(tái)灣傳統(tǒng)美食宜蘭渣糕、芋泥、山粉圓，日式新鮮魚(yú)蝦海膽鮭魚(yú)卵，意大利、法國(guó)醬汁，每食用三道菜后，就有一杯自釀的水果醋清味蕾。中午價(jià)格是1200臺(tái)幣每人，晚餐價(jià)格是1500臺(tái)幣，用餐需要一周以上的時(shí)間預(yù)訂。

3、生活美學(xué)零售—?jiǎng)?chuàng)客大本營(yíng)

崇尚“生活美學(xué)”，進(jìn)行“臺(tái)灣生活工藝運(yùn)動(dòng)”，是臺(tái)灣重新塑造新零售業(yè)的根本動(dòng)機(jī)。提倡親力親為、全心投入的工作精神與生活態(tài)度，以及注重每個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程，追求盡善盡美的境界，從“人心”開(kāi)始革命，是創(chuàng)客的搖籃。

優(yōu)質(zhì)案例分析

FRANZ法藍(lán)瓷：時(shí)尚話題及瓷藝收藏上選

品牌理念以“仁”為核心，追求東方美學(xué)蘊(yùn)涵的內(nèi)斂?jī)?yōu)雅風(fēng)范，注重“天地與我并生，萬(wàn)物與我為一”，表現(xiàn)人在與自然的交流互動(dòng)中體會(huì)的萬(wàn)物之美，獲得生命哲學(xué)頓悟。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是由一群喜歡探索大自然，追求真、善、美的藝術(shù)家所組成，作品皆采用獨(dú)家配比的高級(jí)細(xì)致瓷土，經(jīng)過(guò)純手工繪制及上百道工序，得以精心制作完成。

法藍(lán)瓷在全球擁有近6000個(gè)銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)，于2006年起應(yīng)邀進(jìn)駐德國(guó)法蘭克福商展，成為首家獲邀進(jìn)駐的華人品牌，與Wedgwood、Dibbern、Haviland等歐洲百年瓷器品牌相互爭(zhēng)輝。已登陸北京、上海、廣州、深圳等地，成為精英人士最HOT的時(shí)尚話題及瓷藝愛(ài)好者的收藏上選。琉璃工房：中國(guó)第一個(gè)琉璃藝術(shù)工作室

琉璃工房于1987年在臺(tái)灣淡水成立，為中國(guó)第一個(gè)琉璃藝術(shù)工作室，創(chuàng)始人為臺(tái)灣知名電影人楊惠姍、張毅。

琉璃工房不僅復(fù)興了中國(guó)漢代的“脫蠟鑄造”法，更在世界琉璃藝術(shù)界形成了獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)格，其作品曾兩次受邀至北京故宮博物院展覽，并有10件作品被館方典藏。

從1987年成立至2008年美國(guó)舊金山、紐約兩大藝?yán)乳_(kāi)幕，琉璃工房的版圖由臺(tái)灣、上海、北京到新加坡、馬來(lái)西亞、美國(guó)等超過(guò)30個(gè)國(guó)家和地區(qū)展覽，直營(yíng)70家藝?yán)取?/p>

4、主題咖啡館—都市青年心靈棲息地

在一個(gè)有書(shū)店、咖啡、精品美食的咖啡館里體驗(yàn)現(xiàn)代時(shí)尚生活的樂(lè)趣，會(huì)客訪友，孕育出精致脫俗的咖啡館文化。

咖啡館已是臺(tái)灣文創(chuàng)商業(yè)里最普遍、也最有吸引力的業(yè)態(tài)之一?？Х瑞^在臺(tái)灣，與其說(shuō)是一個(gè)休閑平臺(tái)，更不如說(shuō)是青年群體的心靈棲息地。

優(yōu)質(zhì)案例分析

Moooon River Cafe & Books：布洛克式“雅典學(xué)院

Moooon River空間挑高五米的白色巴洛克式拱廊，滿墻的落地大書(shū)柜，好似走進(jìn)拉斐爾著名畫(huà)作“雅典學(xué)院”場(chǎng)景中。

MoooonRiver每個(gè)月捐出5%收益，買(mǎi)體育或美術(shù)等學(xué)習(xí)用品，送給有需要的小朋友，鼓勵(lì)他們勇敢追求自己的興趣，來(lái)這里消費(fèi)不只是關(guān)于口腹之欲，也是一趟心靈旅程。

穿越九千公里交給你：咖啡與洗衣服務(wù)結(jié)合

拉開(kāi)如貨柜般的黃色店門(mén)，結(jié)合咖啡與洗衣服務(wù)的空間，正流泄節(jié)奏強(qiáng)烈的音樂(lè)。可以順著玄關(guān)走到底，將一周待洗的衣物丟進(jìn)自助洗衣機(jī)。墻上掛的畫(huà)，是在洗衣機(jī)里旋轉(zhuǎn)的女孩，彷彿提醒心靈也該煥然一新，炸彈型的電子時(shí)鐘、掛在吊燈上的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)與蜘蛛人公仔，帶領(lǐng)顧客穿越時(shí)空，釋放壓力。

Gabee.：臺(tái)灣知名上市品牌

Gabee.是臺(tái)灣咖啡專業(yè)與達(dá)人揚(yáng)名、走出海外的重要基地。創(chuàng)辦人林東源是臺(tái)灣第一屆咖啡大師比賽冠軍，擅長(zhǎng)義式與拉花。

Gabee.與多個(gè)知名企業(yè)、咖啡店合作，包括五月天阿信的StayReal Café、展圓，甚至是馬來(lái)西亞、墨西哥的企業(yè)，于2014年4月上市。

5、卡通動(dòng)漫—與場(chǎng)所營(yíng)造結(jié)合，勵(lì)志走心

卡通、動(dòng)漫也是臺(tái)灣文創(chuàng)里最有特色的組成部分。去到臺(tái)灣會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，這里與大陸最大的不同就是各個(gè)商業(yè)角落里流淌的動(dòng)漫基因。

卡通動(dòng)漫是源于生活、高于生活的藝術(shù)形式，當(dāng)看到吉米式勵(lì)志、有情懷、充滿人生感悟的動(dòng)漫作品出現(xiàn)在眼前的時(shí)候，那種發(fā)自內(nèi)心的情感共鳴油然而生，從而為臺(tái)灣社會(huì)平添了濃濃的人情味。

優(yōu)質(zhì)案例分析 饅頭家族

是目前風(fēng)行于日本、韓國(guó)、東南亞和香港、臺(tái)灣地區(qū)的可愛(ài)圖像之一，以饅頭為原型制造出的動(dòng)漫人物，看起來(lái)極具中國(guó)底蘊(yùn)特色。

6、誠(chéng)品書(shū)店—臺(tái)灣一代文創(chuàng)人的領(lǐng)頭羊

誠(chéng)品書(shū)店之于臺(tái)灣，已經(jīng)是一種生活方式的代表。這個(gè)堅(jiān)守20年才逐步做強(qiáng)的品牌，背后的本質(zhì)是堅(jiān)守人文理想的情懷。如今以書(shū)店為核心的全新一代文創(chuàng)商業(yè)購(gòu)物中心已經(jīng)成為內(nèi)地頻繁效仿的經(jīng)典模式。

2015年11月29日，誠(chéng)品大陸首個(gè)綜合體項(xiàng)目在蘇州開(kāi)業(yè)，其中誠(chéng)品書(shū)店橫跨2-3樓，占地近13000平方米，分為中外文學(xué)、人文社科、藝術(shù)設(shè)計(jì)、生活風(fēng)格、趨勢(shì)學(xué)習(xí)5大書(shū)區(qū)。陳列約15萬(wàn)種、多達(dá)50萬(wàn)冊(cè)中外文圖書(shū)。

另辟四處特色空間，分別為誠(chéng)品實(shí)演廚房COOKING STUDIO、視覺(jué)實(shí)驗(yàn)室、文學(xué)茶薈與mini cube微課堂。

另設(shè)三家店中店，分別為誠(chéng)品兒童館、誠(chéng)品風(fēng)格/精品文具館、誠(chéng)品墨冊(cè)咖啡blackpages Cafe。

7、特色農(nóng)業(yè)及民宿—奉行“小而美”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 精品農(nóng)業(yè)是臺(tái)灣具備世界水平的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，最具創(chuàng)意的是將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)有效結(jié)合，發(fā)動(dòng)民眾創(chuàng)新的力量，將農(nóng)場(chǎng)改造成家庭親子旅游目的地，從而形成疊加的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。

以地方特色來(lái)說(shuō)，宜蘭民宿強(qiáng)調(diào)田園鄉(xiāng)村主題，墾丁則以南洋異國(guó)休閑風(fēng)為主題，花東民宿強(qiáng)調(diào)原住民文化的奔放與山海相遇的激情，臺(tái)北九份民宿以礦山小鎮(zhèn)懷舊為主題，澎湖民宿以離島度假、水上娛樂(lè)為特色，苗栗縣南莊鄉(xiāng)的民宿則散發(fā)著濃郁的客家風(fēng)情。

以主人志趣來(lái)說(shuō)，有異國(guó)風(fēng)情主題、家庭溫馨主題、懷舊復(fù)古主題、原住民風(fēng)情主題、田園鄉(xiāng)村主題、人文藝術(shù)主題等。

每個(gè)優(yōu)質(zhì)的民宿主人都是“品味生活家”，奉行“小而美”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

8、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園—文創(chuàng)孵化器

以松山文創(chuàng)園為代表的特色園區(qū)，集合了臺(tái)灣多種文創(chuàng)業(yè)態(tài)為一體，成為臺(tái)灣目前最重要的文創(chuàng)孵化器。

項(xiàng)目由衰敗的廠房經(jīng)過(guò)騰籠換鳥(niǎo)式的改造，搭建成新型文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，成為臺(tái)灣文創(chuàng)對(duì)外交流的一個(gè)窗口。

咖啡館、畫(huà)廊、餐廳、酒吧、生活美術(shù)店鋪等全新商業(yè)業(yè)態(tài)的植入，引起了市民的廣泛情感共鳴，給改造后的廠房空間煥發(fā)出勃然生機(jī)。

未來(lái)臺(tái)灣文創(chuàng)風(fēng)吹向何方？

1、將“古早味”與現(xiàn)代相結(jié)合

臺(tái)北故宮博物院繼2013年推出風(fēng)靡一時(shí)的“朕知道了”紙膠帶之后，2014-2015年再創(chuàng)新意，推出了“朕又來(lái)了”系列文創(chuàng)商品。“朕又來(lái)了”產(chǎn)品包括夜光運(yùn)動(dòng)手環(huán)、圣旨文件夾、密奏文件夾、明信片、立體貼紙、手絹、束口袋等。其中，最受人矚目的夜光運(yùn)動(dòng)手環(huán)，分為白、紅、黃三款，其上分別印有“戒急用忍”、“朕就是這樣漢子”、“朕就是這樣皇帝”字樣。這些字樣都是出自朱批奏折或是匾額，即從文物中復(fù)刻而來(lái)。

臺(tái)北故宮由康熙皇帝真跡復(fù)刻而來(lái)的“朕知道了”紙膠帶遭到了游客們的瘋搶，3天之內(nèi)首批1500個(gè)紙膠帶被搶購(gòu)一空，成為臺(tái)北故宮的一大亮點(diǎn)。

有數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)北故宮博物院與超過(guò)90家廠商有合作品牌授權(quán)，目前已推出了近2400種文創(chuàng)商品，包括“翠玉白菜傘”、“冰山一腳”潮襪、“富春山居圖”茶杯墊，單是2013年就收入了9億元新臺(tái)幣，數(shù)字直逼10億元新臺(tái)幣的故宮博物院門(mén)票收入。

臺(tái)北故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品能夠獨(dú)樹(shù)一幟、風(fēng)靡兩岸，主要在于其將傳統(tǒng)文化融入到了更多人的生活當(dāng)中，將“古早味”與現(xiàn)代結(jié)合起來(lái)。

2、打“大師牌”，玩“私人定制”

臺(tái)灣文創(chuàng)大部分品牌都有典藏的“鎮(zhèn)店之寶”，它們出自工藝設(shè)計(jì)大師之手，刻著大師們的親筆簽名，價(jià)格自然不菲。如2015年定風(fēng)閣出品的一組“紅樓夢(mèng)十二金釵”高級(jí)定制銀飾，以美輪美奐的設(shè)計(jì)和高昂的價(jià)格震撼了消費(fèi)者，這是臺(tái)灣知名金屬工藝藝術(shù)家楊彩玲耗費(fèi)三年完成的作品。

該作品獲得法國(guó)盧浮宮美展最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、臺(tái)灣美展工藝類(lèi)第一名，雖然價(jià)格昂貴，而且定制后要等上三四個(gè)月才能拿到手，但還是供不應(yīng)求。

在臺(tái)灣，打“大師牌”幾乎已成為所有高端文創(chuàng)企業(yè)的共同選擇。有大師坐鎮(zhèn)，不僅能提高設(shè)計(jì)品質(zhì)，更抬高了品牌在顧客心目中的地位。而臺(tái)灣文創(chuàng)產(chǎn)品所倡導(dǎo)的美感、情感、靈感、手感，都可經(jīng)工藝大師的手表達(dá)，帶來(lái)“私人定制”的尊貴感。

3、向泥土化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、云端化發(fā)展

臺(tái)灣文創(chuàng)發(fā)展呈現(xiàn)4大新趨勢(shì)：泥土化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、云端化。也就是：向泥土扎根，服務(wù)于庶民；向國(guó)際拓展，以“軟實(shí)力”領(lǐng)航；向云端發(fā)展，讓文化與先鋒科技結(jié)合。

總結(jié)：如何學(xué)習(xí)臺(tái)灣，因地制宜打造最具特色的文創(chuàng)項(xiàng)目？

1、差異化定位，尋找獨(dú)特風(fēng)格

找準(zhǔn)定位才能明確發(fā)展方向，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到位置。如臺(tái)北華山1914文創(chuàng)園，依托廢舊酒廠空間改建而成，其建筑故事成為園區(qū)打造品牌和傳播的重要元素。

項(xiàng)目以“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、跨界藝術(shù)展現(xiàn)與生活美學(xué)風(fēng)格塑造”為定位，舉辦“簡(jiǎn)單生活節(jié)” “朗讀節(jié)”等一系列活動(dòng)，神深得年輕一族喜愛(ài)。

2、原生性生長(zhǎng)，匹配生活方式

根植于當(dāng)?shù)爻鞘形幕Y源特色的文創(chuàng)項(xiàng)目才能健康發(fā)展。不管文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、文創(chuàng)轉(zhuǎn)型，還是文創(chuàng)開(kāi)發(fā)、文創(chuàng)經(jīng)營(yíng)，最后還是要關(guān)注生活和人，因文創(chuàng)本質(zhì)就是要讓生活更美好。

如臺(tái)中范特喜文創(chuàng)園，以“記憶的延續(xù)、綠色的覺(jué)醒、創(chuàng)作的熱愛(ài)與夢(mèng)想的加乘”為核心精神，以社區(qū)營(yíng)造方式“創(chuàng)造幸福的小氛圍”，融入與居民為鄰的生活圈。園區(qū)和房客共同合作，共享資源，共同發(fā)掘市場(chǎng)需求，并成立“微創(chuàng)”體驗(yàn)店鋪，增加服務(wù)的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

目前，臺(tái)中范特喜文創(chuàng)園推出的品牌有以烘焙為主題的“范特喜甜點(diǎn)森林”、文創(chuàng)休閑據(jù)點(diǎn)“新手書(shū)店”等。從推出的品牌和店鋪所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，可以洞察出這個(gè)城市居民和創(chuàng)業(yè)者的生活態(tài)度。

3、場(chǎng)域化運(yùn)營(yíng)，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài) 文創(chuàng)項(xiàng)目要成功，首先必須聚集人氣，而舉辦活動(dòng)是最好的方式。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣越好的文創(chuàng)項(xiàng)目，舉辦的活動(dòng)越多。

4、抓住年輕人心理，讓傳統(tǒng)文化得以傳承

文化得以傳承，還要抓住年輕人的心理，既要使文創(chuàng)商品具有歷史感，同樣也要讓消費(fèi)者覺(jué)得購(gòu)買(mǎi)這件文創(chuàng)商品物有所值。雖然現(xiàn)在很多文創(chuàng)商品的商業(yè)屬性更為濃厚，傳承文化的力量并不強(qiáng)大，但需要慢慢跨出第一步才會(huì)有第二步。

學(xué)習(xí)臺(tái)灣文創(chuàng)，不僅是觀察文創(chuàng)的表面繁華，更重要的是理解是臺(tái)灣怎樣創(chuàng)造整個(gè)文創(chuàng)價(jià)值鏈。只有理解透這里的人文地理、政策舉措、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制作、消費(fèi)市場(chǎng)特征等全價(jià)值鏈后，才能因地制宜地打造出最有特色的文創(chuàng)項(xiàng)目。

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第五篇：(Waterman)威迪文品牌簡(jiǎn)介

Waterman(Waterman)威迪文品牌簡(jiǎn)介

百年經(jīng)典品牌法國(guó)威迪文，融合法蘭西式的浪漫與激情，將藝術(shù)感和實(shí)用性體現(xiàn)于每一款設(shè)計(jì)之中，120年來(lái)享譽(yù)全球而備受推崇；1883年，LEWIS EDSON WATERMAN在法國(guó)制造了世界上第一支墨水筆，首支威迪文筆誕生；自那時(shí)起，威迪文，如同它獨(dú)特的法蘭西氣質(zhì)一樣，一次又一次的帶給世人驚喜和震撼。威迪文Waterman(Waterman)國(guó)際品牌資訊

威迪文（waterman)公司在筆類(lèi)制造商中歷史最為悠久，現(xiàn)在仍與派克公司和萬(wàn)寶龍公司形成鼎足而立之勢(shì)，并稱世界三大名筆。威迪文與派克的商標(biāo)均由財(cái)富500強(qiáng)之美國(guó)NEWELL RUBBERMAID 所持有。

關(guān)于該公司的創(chuàng)始人和著名的現(xiàn)代墨水筆發(fā)明家路?艾臣?威迪文

（Lewis Edson Waterman）

有一件家喻戶曉的軼事.他曾在紐約作過(guò)保險(xiǎn)推銷(xiāo)商.據(jù)說(shuō)有一次他的墨水筆漏水,不慎將一份合同弄臟了,可是等他擬好另一份合同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已搶走了這筆生意,他因此而失去了一個(gè)重要的贏利機(jī)會(huì).為了使這類(lèi)事情不再發(fā)生,威迪文發(fā)明了一種現(xiàn)代墨水筆.這種墨水筆裝有新型給墨裝置,而這一切都是他以小刀,鋸和銼刀為工具,用飯桌做車(chē)床精心制成的。這則添上了濃厚浪漫色彩的名人軼事，很可能是威迪文自己杜撰出來(lái)的。不過(guò)威迪文的確曾作過(guò)艱難度日的保險(xiǎn)推銷(xiāo)商。但遠(yuǎn)在他的著名“發(fā)明”之前，他已經(jīng)做了很長(zhǎng)時(shí)間的墨水筆生意。他已經(jīng)看出了墨水筆的巨大潛力，并于1883年在紐約市福頓（Fulton）大街136號(hào)開(kāi)了一家店鋪。他把當(dāng)?shù)刈隽慊畹墓と颂峁┙o他的零件組裝成墨水筆，然后自己去賣(mài)。他和他的老主顧艾沙.西普門(mén)（Asa Shipman）于1884年共同組建理想墨水筆公司（Ideal Pen Co）。但是該合伙公司很快便解體了，威迪文控制了在瑪瑞（Murray）大街10號(hào)的房產(chǎn)。這些都發(fā)生在他難忘的第一個(gè)發(fā)明專利于1884年11月4日得到認(rèn)可之前。威迪文對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)比信任，他是第一個(gè)提供5年保修的人。他把自己的墨水筆8we當(dāng)作最優(yōu)秀的產(chǎn)品在廣告中大力宣傳。廣告促銷(xiāo)使公司穩(wěn)步成長(zhǎng)，1884年大約售出200支墨水筆，1885年售出500支，到1900年已達(dá)到每天售出1000支。

威迪文公司在以后的30年中，一直保持著特有的活力。公司雇傭新澤西州的（Heath）珠寶公司專為威迪文鍍上有貴重金屬墨水筆的表層精雕細(xì)刻，這類(lèi)工藝精湛的威迪文墨水筆品種繁多，式樣各異。威迪文公司沒(méi)有像派克公司那樣長(zhǎng)時(shí)間雇傭希思公司，不久就培養(yǎng)了自己的寶石匠，并推出了許多獨(dú)具特色的新設(shè)計(jì)。他們同時(shí)還提供了質(zhì)量頂尖的各式各樣的硬膠質(zhì)墨水筆，從火柴棍一樣大小的全世界最小筆到巨人20型筆。這些筆在公司的廣告中和產(chǎn)品陳列窗里大出風(fēng)頭。公司的產(chǎn)品使用幾種充墨裝置，包括滴管式和安全可收縮式的墨水筆。當(dāng)各廠家開(kāi)始競(jìng)相生產(chǎn)內(nèi)部裝有膠囊的自動(dòng)吸水墨水筆時(shí)，威迪文公司于1915年開(kāi)始對(duì)泵式，套筒式和硬幣盒式充水裝置分別進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，最后決定使用杠桿式充水裝置。

威迪文公司在世界各地建立了一些可信賴的出口代理機(jī)構(gòu)，這種舉措對(duì)把威迪文公司變成第一家真正的國(guó)際性筆公司起到了至關(guān)重要的作用。威迪文借內(nèi)部出版物《The Pen Prophet(墨水筆市場(chǎng)預(yù)測(cè))》向營(yíng)銷(xiāo)人員通報(bào)公司的系列產(chǎn)品，廣告宣傳活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)技巧和公司新聞等。在當(dāng)時(shí)，這份刊物確實(shí)對(duì)威迪文的成功助了一臂之力。現(xiàn)今僅存的幾本，《墨水筆市場(chǎng)預(yù)測(cè)》成了回顧該公司歷史的珍貴資料。

威迪文在從使用膠木到使用賽璐珞筆的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，行動(dòng)比較緩慢。當(dāng)派克，犀飛利和其它制筆公司都已預(yù)測(cè)到在未來(lái)會(huì)興起彩色繽紛之風(fēng)，而威迪文還在生產(chǎn)雙色帶條紋的硬膠筆。威迪文公司的第一種賽璐珞筆叫“貴族”（the Patrician）,這是一種既笨又大的墨水筆。當(dāng)時(shí)流線型的墨水筆卻大行其道。雖然今天，貴族筆被看作是最好的Art Deco風(fēng)格墨水筆，但這種身后表?yè)P(yáng)卻遲來(lái)了半個(gè)多世紀(jì)，它當(dāng)時(shí)并沒(méi)有使威迪文保住筆壇領(lǐng)導(dǎo)者的地位。美國(guó)公司由于經(jīng)營(yíng)不善，終走向了衰敗之路，于20世紀(jì)50年代中期停產(chǎn)。

設(shè)在加拿大，英國(guó)和法國(guó)的工廠仍繼續(xù)生產(chǎn)。法國(guó)的附屬公司杰夫.威迪文(Jif –Waterman)公司,在艱難的戰(zhàn)后時(shí)期

成為威迪文的大旗手。杰夫公司在第一次世界大戰(zhàn)期間就開(kāi)始生產(chǎn)威迪文品牌產(chǎn)品，那時(shí)美國(guó)已與歐洲隔絕，而且它是一家很有創(chuàng)新精神的公司。30年代，公司開(kāi)發(fā)了一款非常受歡迎的墨芯型墨水筆。后來(lái)，為了迎接第二次世界大戰(zhàn)之后圓珠筆生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，公司推出了頗為成功的潘塔比爾（Pantabille）四色圓珠筆。

CF墨芯墨水筆是1954年出品的。它的巨大成功使杰夫-威迪文公司牛氣十足，但是當(dāng)時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表上的赤字和機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題正困擾著該公司，這兩點(diǎn)與導(dǎo)致美國(guó)威迪文垮臺(tái)的原因恰恰相似。1969年公司創(chuàng)始人朱利斯，法加德（Jules Fagard）的孫女弗朗西恩，貢梅茲（Francine Gomez）成功地執(zhí)掌了公司大權(quán)，該公司重獲新生。這位精明能干的女士精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，大力減少浪費(fèi)，并聘請(qǐng)一位設(shè)計(jì)顧問(wèn)專為公司樹(shù)立新潮形象。1971年杰夫威迪文公司改組成威迪文SA公司，取回了美國(guó)的商標(biāo)，并在18個(gè)月之內(nèi)收回對(duì)加拿大，英國(guó)，英聯(lián)邦各國(guó)及亞洲等地商標(biāo)的控制權(quán)。1975年，該公司股票在巴黎證券交易所上市，并與艾倫，克雷（Alain Gentleman）合作設(shè)計(jì)了一系列新款墨水筆，其中最重要的是紳士筆（Gentleman）,并為今后威迪文筆的設(shè)計(jì)特點(diǎn)奠下基礎(chǔ)。

2000年威迪文公司被NEWELL ROBBERMAID公司收購(gòu)合并，現(xiàn)在它與派克公司，比百美（Papermate）公司和液體紙（Liquid Paper）公司聯(lián)營(yíng)，成為NEWELL ROBBERMAID公司文具產(chǎn)品部門(mén)的一部分。公司目前正處在事業(yè)的黃金時(shí)期，再次品嘗著勝利的喜悅。