第一篇：民營企業轉型

民營企業的轉型有體制轉型，發展戰略的轉型和管理模式的轉型。

從淘寶商城想向更優質商戶和更誠信平臺轉型升級，我們可以看出它是一家十分進取的企業，但是不得不說，將大量不合格的商家一下子“一刀切掉”，這種變革實施的做法稍稍顯得過于簡單，并且略帶大集團的粗暴性，說句官方術語，這叫“不符合中國的特色國情”。

中小商戶抗議行為，反映出的是我國當下企業管理水平嚴重低下。而本次事件對淘寶商城和準備轉型升級的所有其它企業的啟發是：企業管理是門嚴肅的學問，轉型升級沒那么簡單。

從體制上看，淘寶是現代企業制度下發展較為優異的企業，雖然它在中國具有一定的壟斷性，但是相較于國有企業，它絕對稱得上是市場自由競爭機制下的產物。

從發展戰略來說，淘寶所表現的品牌意識，營銷意識，人才意識都很好，特別是發揮了產業集群的優勢，將大大小小的各類商家，賣家集聚在一個“網”內，這不僅是發展更是創新。“肥水流入外人田”，從淘寶上開店免費就是很好的證明。而近年來淘寶的蓬勃發展，是它資本運營和人才積累等一系列措施的良好反映。

而這次淘寶危機更多的是它一種管理模式轉型升級所帶來的負面影響。不得不說，淘寶從一開始就是一個魚龍混雜的大商場，有著太多的假次商品充斥在各個角落。但是這是由于起初淘寶在發展初期，為求發展，（當然也較符合中國國情，中國商業發展屬于粗放型），門檻設得過低，將大大小小的商家不論好壞一股腦兒地收了進來，生意很是紅火。但是隨之而來的商品質量水平多是偏低，更有以假次充好等欺騙消費者的各種現象，而這些是雖不斷完善的支付寶，買家評價等所無法從根本上遏制的。這是誰的錯，其實就我個人觀點，這真的不好說。隨之淘寶的發展和壯大，他們開始將早已意識到的問題，著手處理起來。這是好現象。但是太快了，太狠了。你將不適合的商家一下子扼殺掉，若真的不適合，那是必然正確的，可是中國人民一直都是勤勞勇敢的，有些商家你再給他一些時間，讓他度過他的企業的過渡緩沖期，相信它會健康成長，發展創新。在我國任何事物的發展都需要一定的過渡階段，政治是這樣，經濟也是這樣。小平同志說過：我國是中國特色社會主義國家。從這次淘寶商城的危機中，我們有看到淘寶做法的不妥性，但是也不能全盤否定這種立竿見影的優越性。有些時候，無論何種做法，我們只能用一句無間道的話來告訴人們：出來混的遲早要還的。親，你要記得哦。

第二篇：伊金霍洛旗民營企業轉型調研報告

伊金霍洛旗民營經濟轉型升級發展思考

民營經濟是國民經濟的重要組成部分，占全國經濟總量的“半壁江山”，是國家經濟社會持續發展的動力引擎。伊金霍洛旗是鄂爾多斯城市核心區的重要組成部分，是國家重要的戰略性能源基地。近年來，伊金霍洛旗堅持以科學發展觀為統領，積極推進經濟結構轉型和促進發展方式的轉變，經濟社會在轉型升級中得到了持續發展，尤其是民營經濟發展頗為迅速，民營企業已成為推動改革開放和壯大旗域經濟實力的重要力量。在旗委、旗政府的正確領導下，全旗民營企業規模不斷壯大，經濟實力日益增強，已成為全旗經濟發展的重要力量。從近幾年各大經濟指標可以看出，盡管受國際金融危機的影響，但全旗經濟仍然實現了穩定持續增長。同時我們也應該清醒的認識到，面對國際、國內經濟發展的新變化、新特點，特別是在國家節能減排、調整經濟結構等宏觀調控政策下，如何引導民營企業家提高素質、轉變觀念，扶持民營企業搶抓機遇、迎接挑戰，順利完成產業的轉型升級，實現可持續發展，已成為擺在我們面前的一個突出問題。對此，談一點個人思考。

一、發展現狀

近年來，伊金霍洛旗始終把發展民營經濟作為全旗工作的重中之重來抓，不斷放寬政策，改善環境，強化措施，認真貫徹落實自治區、市出臺的關于鼓勵民營經濟發展的一系列方針、政策，全旗的民營經濟呈現出了健康、持續、良好的發展勢頭。并呈現出四大發展特點：一是園區效應逐步顯現。經過多年來的產業布局調整，加速“民營企業園區化、園區城鎮一體化、鄉鎮經濟產業化、特色產業規模化、產品質量標準化”推進，全旗基本構筑了“連片開發、集約經營、塊狀隆起、聯合發展”的格局態勢，經濟技術開發區、循環經濟園區、文化園區、煤炭園區、工業聚集區等各具特色的園區蓬勃興起，迅猛發展；二是特色產業優勢日益明顯，以建設“農業現代化”為目標，以產業結構調整為核心，推進全旗各類特色產業向集群、品牌邁進。涌現出一大批知名品牌，養殖、水果飲品加工制造、無公害蔬菜種植等現代農業產業成效顯著；三是產業鏈條不斷延伸。近年來，全旗民營經濟圍繞電力、煤炭、化工等支柱產業的發展，有力地促進了全旗主導產業鏈條的延伸，產業優勢日益明顯，其中煤化工、裝備制造、節能環保等產業蓬勃興起，發展潛力巨大。

二、存在問題

當前民營企業在生產經營中也面臨著一系列的突出困難和問題。目前，全旗的民營企業和國內的中小企業一樣正處于“著力培育發展與加快轉型升級”的關鍵時期。通過調研我們發現當前民營企業面臨的主要問題有：

一是全旗民營企業相對規模小、數量少，而且人才相對匱乏，科技研發不足。目前，小微企業占全旗民營企業的70%以上，且人力資源嚴重不足，尤其是高精尖人才緊缺，人才瓶頸制約已成為影響全旗經濟社會又好又快發展的重要瓶頸制約。

二是融資難問題始終得不到有效緩解，尤其是在受金融危機沖擊的情況下，中小企業特別是小型、微型企業的融資狀況更加窘迫，中小企業自身財務制度不健全，可抵押資產不足，銀行信譽度較低也是導致中小企業融資困難的主要矛盾，受資金因素的制約，企業發展速度放緩，甚至效益滑坡嚴重。

三是中小企業自身素質普遍不高，大多處于產業鏈低端，創新能力不強，經營管理不規范，質量誠信意識淡薄，缺乏可持續發展能力，全旗中小企業大多從事煤炭、商貿、農產品加工等傳統資源行業產業，規模小、實力弱、產權不明析、治理結構不完善，導致中小企業結構調整、轉型升級困難重重。

四是企業家發展有愿望、無魄力，或有魄力、無思路的情況較多，而且二次創業、開拓創新、勇于創造的能力相對弱，對世界經濟走勢，國家宏觀政策研究和把握能力也弱，從而喪失了民營企業生命力頑強、活力四射的天然屬性和最大優勢。

五是全旗民營經濟整體發展環境還有待進一步改善。體現在個別職能部門“不作為”和“過度作為”現象的存在，政府扶持民營經濟發展措施落實的效力、服務體系的完備程度等因素，不同程度地影響著全旗民營經濟的升級轉型和加快發展。

三、建議措施

針對當前全旗民營經濟面臨的問題和困難，民營企業要想擺脫生存困難，求得發展生機，只有轉型升級之路可走。我國民營經濟已進入一個必須依靠加快發展方式轉變來提升競爭力的階段。民營企業必須以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，抓住歷史責任，加快發展方式轉變，結合全旗民營企業的實際，必須從以下幾個方面重點引導其轉型升級。

一是要積極調整產業結構，這是轉變民營經濟發展方式的主攻方向。民營企業順應產業發展規律的結構調整越自覺、越主動、越及時，發展質量就越高，發展后勁就越足，發展活力就越大。具體講，就是要圍繞全旗煤炭、建材、化工、電力等支柱和傳統產業的發展，圍繞支柱產業上游和下游做足文章，根據市場需求，調整產品結構，運用新技術、新材料提升傳統產業，積極投身戰略性新興產業的發展，培育一大批“小巨人”企業，使得小企業鋪天蓋地，不斷增強民營企業的競爭實力。

二是加強科技創新，重視信息化建設，為傳統支柱產業的升級轉型提供智力支持。這是轉變發展方式，促進民營企業轉型升級的關鍵所在。首先是文化創新，特別注意要從“老板文化”向“企業文化”的轉變。其次是技術創新，要學會借梯上樓，借雞生蛋，借船出海。隨著全旗煤炭產業鏈延伸，做大做強、做精做細煤化工產業步伐的加快，而具有自主知識產權的核心技術、關鍵技術的短缺和煤焦化工產品供需信息、價格信息等渠道不暢，無專門的信息發布傳遞機構等，已是全旗提升優化煤化工業的短板。現實又迫切需要我們實現資源主導型向創新驅動型的全面轉變。因此，全旗應盡快成立煤化工研發中心、煤焦化工業品信息貿易中心等科技服務中介機構，以提升煤化工業的可持續發展能力。最后是管理創新，要著力推動家族式管理向現代化管理制度轉變。具體到全旗中小型企業的實際情況，尤其要注重企業的技術創新，要緊緊圍繞神東煤炭集團的配套產品和服務做文章，著力在企業廢物、廢渣，廢氣等廢物利用上開展產品技術革新。要加大與科技院校的合作，切實做好技術人才引進工作，以技術創新為突破口實現企業的轉型升級目標。

三是要著力打造好人才隊伍。這是轉變民營經濟發展方式的根本問題。全旗中小型企業大多是家族式管理，企業中高層管理人員素質較低。因此，要重視打造企業家、管理團隊和技術團隊以及員工的培訓。在借助各類培訓平臺認真抓好現有員工隊伍的培訓工作的同時，還要積極參與校企對接、人才招聘，不斷加大引進人才的力度，全方位提高企業人才隊伍的整體素質水平。

四是以政府職能轉變促進經濟發展方式轉型，為全旗民營經濟升級轉型、加快發展創造良好的軟環境。一是政府每年應召開一次民營經濟座談會，一屆政府應召開一次民營經濟高層論壇，研究解決全旗民營經濟發展的現實、信息與溝通等問題。二是政府進行有關重大經濟決策和涉及民營經濟發展的相關決策以及出臺相應政策時，應邀請民營經濟代表人士參與，給予民營經濟人士充分的知情權、發言權。同時也有利于政府與企業間互諒互信，更有利于政策的貫徹落實。三是加強對政府職能部門的有效監督，是促進全旗民營經濟健康發展的有力保障。除繼續暢通傳統監督渠道外，應在紀檢部門增設民營經濟維權服務機構。在紀檢部門的領導下，以民營經濟人士自愿報名，紀檢委審查相結合的方式，聘用民營經濟人士擔任監督員，名單不向社會公開，定期通報情況。四是切實轉變政府職能，建設公共服務型政府，是民營經濟有序高效升級轉型的關鍵。因而，全旗應大膽創新，認真研究政府轉型的思路和方案，以加強商協會等社會中介組織建設為切入點，以政府轉型促經濟轉型為動力，為全旗民營經濟升級轉型、加快發展，創造良好的社會環境。民營企業更應具備戰略眼光，端正社會責任認識，提高自身素質，轉變觀念，由單打獨斗轉向抱團取暖，合作謀事，共同發展。唯有如此，全旗民營經濟才能夠順利轉型升級，輝煌發展，為實現旗政府的奮斗目標作出更大的貢獻。

五是要充分發揮工商聯動在民營企業轉型升級中的積極作用。發揮工商聯人民團體和民間商會組織的職能作用，為民營企業提供轉型升級全方位服務，是工商聯新時期下承擔的重要歷史使命。首先，要抓住當前中小企業面臨和存在的突出困難、問題，加強與政府有關部門、金融機構的溝通協調，積極建言獻策，促進中小企業發展環境的不斷改善；其次，是搭建服務平臺。充分利用經貿合作，招商引資平臺，鼓勵更多的民營企業產與產業轉移，新技術應用，節能環保，先進制造等項目，為中小企業發展打開視野創造條件；第三，要加強重點引導。對從事傳統制造業的中小企業要從提高技術創新能力入手，引導企業掌握新技術，提升核心競爭能力，加大對新技術、新工藝、新設備的開發和引進力度，樹立科技興企的戰略思維。對從事服務業的中小企業要從提高管理水平和創新商業模式入手，引導企業從粗放式管理向精細化管理轉變，不斷提高經營管理水平。

第三篇：2012年民營企業轉型發展大洗牌

2012年民營企業轉型發展大洗牌

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第四篇：民營企業需加快升級轉型（范文）

民營企業需加快升級轉型，加強資本運作

沙鋼：鋼鐵行業整合讓民營鋼企倍感壓力

2011/5/25/9:50來源：中國鋼材價格網

升級轉型

作為鋼鐵行業的一家民營企業，要想不被淘汰，只有不斷強大自己。沙鋼顯然很早就意識到了這點。2006年開始，沙鋼先后兼并重組了五家鋼鐵企業壯大自己：購買江蘇淮鋼特鋼有限公司64.4%股份、購買河南安陽永興鋼鐵公司80%股份、購買江蘇鑫瑞特鋼51%股份、購買永鋼集團25%股份，以50%多的股權控股無錫錫興鋼鐵??這五起圍繞主業開展的連環收購，不僅讓沙鋼實現了規模上的迅速擴張，市場占有率也得到大幅提升。

那么，下一步，沙鋼還要通過擴張做強做大嗎？

事實上，近年以來，沙鋼不斷在布局上下游的資源產業鏈上做文章。一方面，近年來沙鋼收購了不少上游煤炭企業的股權；另一方面，沙鋼很早就對海外資源進行了投資和開發，為未來發展采取了有效的資源儲備措施。

目前，沙鋼在海外投資參股澳大利亞BHP威威拉項目，每年可獲得250萬噸鐵礦石的供應；同時，沙鋼還能從其擁有47.20%股權的澳大利亞上市公司

GrangeResourcesLimited(股票代碼為GRR)每年獲取250萬噸礦的供應量，并擁有約8億噸資源量和年產680萬噸的礦石生產項目待開發。

值得注意的是，GRR目前的董事局主席奚志強，雖然是2008年加入沙鋼的，但他之前曾在寶鋼位于澳大利亞的子公司主持過4年工作。另一位執行董事JohnHoon,BA，也來自寶鋼在澳大利亞的子公司。

此外，在GRR擔任執行董事的趙洪林則是地地道道的老沙鋼，曾任沙鋼集團有限公司副總經理、項目建設總指揮等，目前負責監督GRR的Southdown項目。2010年12月9日，江蘇省委常委、市委書記蔣宏坤去張家港市專題調研傳統產業轉型升級情況時，沈文榮曾表達了沙鋼想轉型的強烈愿望，并提出在發展鋼鐵主業做精、做優、做強的基礎上，加快發展非鋼產業，提高非鋼產業收入占比。

對此，他提出了四個方向：一是要圍繞鋼鐵主業拉長產業鏈，二是要圍繞鋼鐵主業做好配套，三是要圍繞鋼鐵主業發展大物流，最后則是要圍繞鋼鐵主業進行資本運作。

事實上，除了上述收購以外，沙鋼正在斥巨資試圖轉型。2011年2月，做了30多年鋼鐵的沙鋼集團，將一筆巨資投向了服務業斥資300億元打造玖隆鋼鐵物流園項目。

董事局常務執行董事、總裁龔盛在早前就曾指出，玖隆鋼鐵物流項目是沙鋼重大轉型升級項目，是一個集現貨和期貨交易、剪切加工、運輸配送、進出口保稅、電子商務及金融擔保質押為一體，國內規模最大、現代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的鋼鐵物流園。

他認為，從國內、國際市場看來，鋼材需求的增長空間已很有限，同時，資源的利用、節能減排等對鋼鐵行業也提出了新的要求，這就要求鋼鐵企業發展方向由求量轉向做精、做強。

轉型難題

然而，做慣了傳統產業的一群人，又要如何去摸索、適應轉型呢？值得注意的是，在這樣的鋼鐵巨人背后，確實有一系列難題。

工信部數據顯示，2010年全國大中型鋼企共實現利潤897億元，寶鋼一家利潤就占到了近三成，約為233億元。而沙鋼2010年實現利潤92億元，盈利水平顯然仍和寶鋼存在一定差距。

沙鋼內部的一位工作人員告訴筆者，目前寶鋼每生產一噸鋼的利潤約為700元，韓國浦項每噸鋼的利潤在1050-1100元之間，而沙鋼的利潤則在350-400元之間。顯然，成本控制和提高利潤率是沙鋼面臨的第一道難題。

韓國浦項一直是以嚴格的管控著稱，而寶鋼集團在非鋼產業的發展則是沙鋼所艷羨的。截至2009年，寶鋼股份(600019,股吧)共持有70家公司的金融資產，當年的投資收益就超過9億元，占到利潤總額的13%，利潤率明顯高于主業。寶鋼式的金融控股集團或許會正成為沙鋼暗中學習的目標。

雖然沈文榮曾談及下一步要“圍繞鋼鐵主業進行資本運作”，但這方面的準備似乎令人不免擔心。

首先從過去的可查資料來看，沙鋼對資本運作的經驗乏善可陳。

沙鋼的全資子公司張家港保稅區榮德貿易有限公司和持股90%的江陰市潤德貿易有限公司曾分別同時出現在江蘇宏寶(002071,股吧)(002071.SZ)和凱諾科技(600398,股吧)(600398.SH)的前十大流通股股東中，但其他投資卻鮮少見曝光，資本運作的基礎還嫌薄弱。

而在金融投資方面，雖然在四家銀行、四家信用合作社、一家證券經紀公司有參股，但份額都比較小。除此之外，就是持有的澳大利亞GRR47.20%股權和直接持有長江潤發(002435,股吧)機械股份有限公司6.25%的股份了。

雖然上個月沙鋼控股的江蘇淮鋼特鋼有限公司借*ST張銅(002075.SZ)(現稱沙鋼股份(002075,股吧))上市，但是眾多業內人士均認為，沙鋼集團借沙鋼股份整體上市的可能性很小，一個是沙鋼集團本身持股關系復雜，一個是若整體上市公司的股權比例結構會失調。

其次，從沙鋼的人才儲備來說，金融資本運作方面，似乎缺乏特別搶眼的人才。沈彬是做財務出身，歷任江蘇國泰(002091,股吧)國際集團國貿股份有限公司財務科會計，東方海外貨柜航運有限公司(香港)高級會計，江蘇沙鋼國際貿易有限公司總經理助理兼沙鋼南亞貿易公司副經理，江蘇沙鋼國際貿易有限公司副董事長、第一副總經理、財務處處長兼沙鋼南亞貿易公司經理。

但這樣的背景還是跟真正的“資本運作”有差距。

第五篇：創新驅動助力民營企業轉型升級

創新驅動助力民營企業轉型升級

近年來，包頭市民營經濟得到了較快發展，已成為全市經濟發展的重要支柱和新的經濟增長點。截至2014年末，包頭市民營企業累計發展到32035戶，注冊資本（金）1242.40億元，與上年同期相比分別增長19.08%和19.22%，民營企業成為市場主體發展的重要力量。當前，在經濟發展的新常態下，包頭市民營企業要不等待、不觀望，牢牢抓住新常態帶來的新機遇，靠創新驅動走出一條可持續發展的新路子。

一、轉型升級是民營企業可持續發展的必然選擇

從2013年開始，包頭市經濟增長告別兩位數快速發展時代，進入了由高速增長向中高速增長轉變的新常態。這一方面是由于“三期疊加”階段宏觀經濟形勢的影響，另一方面也是由包頭市產業資源能源依賴程度較高，抗風險能力不強，容易受經濟波動沖擊的實際決定的。近年來，包頭市鋼鐵、電力等主導產業一直面臨產能過剩、產品價格大幅下跌等問題。特別是隨著市場競爭主要由過去的數量擴張和價格競爭轉向質量型、差異化為主的競爭，這些產業轉型升級的壓力持續加大。為此，包頭市一方面大力調整存量，堅決關閉了一批高耗能、高污染、生產工藝落后的企業；另一方面積極做優增量，全面加大科技創新和新產品引進，推動產業優化升級。目前，已在鋼鐵、鋁、裝備制造、稀土等方面進行了產業轉型和技術引進。

在這樣的大環境下，包頭市民營企業在迅速發展的同時，面臨的生存和發展壓力也不斷加大。一方面，全市民營企業數量越來越多、規模越來越大，占全市經濟總量的比重也越來越高，已經成為我市經濟社會發展的重要支撐力量；另一方面，從民營企業的外部環境來看，原材料價格和用工、用地、資本使用等生產要素成本不斷增加，國家節能減排力度的加大使得高耗能、高排放、高污染民營企業的生存空間受到強力擠壓。從民營企業的內部因素來看，包頭市民營企業大多數是家族制的，層次低、規模小，企業治理模式不完善，管理制度不健全，自主創新能力不高，企業家管理能力不強，普遍存在缺乏技術、資金、人才的困難。

適應經濟發展新常態，主體是企業，突破口就在轉型升級。民營企業轉型升級不僅是提高全市經濟整體素質及競爭力和加快經濟發展方式轉變的必然要求，更是民營企業自身生存發展的迫切需要。對于民營企業來說，加快轉型升級的步伐，實現發展方式的轉變，走出一條可持續發展的新路子勢在必行。民營企業要主動研判產業和科技變革大勢，適應市場需求，結合自身實際，尋找轉型升級的突破口，靠大力創新驅動實現企業發展。

二、創新驅動是民營企業轉型升級的關鍵

創新驅動是民營企業轉型升級、提質增效的關鍵環節，是民營企業在激烈市場競爭中求生存、謀發展的必然選擇。民營企業只有堅持創新、與時俱進，才能不斷發展壯大，立于不敗之地。

包頭市擁有各類專業技術人才40多萬人，國家級高新技術企業83家，各類研發機構145家。近年來，包頭市一直致力于搞產學研一體化，引進知名院校在我市設立研發機構，加快科技成果轉化，高鐵用軌等一大批產品研發成功，為實施創新驅動戰略奠定了堅實基礎。面對當前經濟形勢，民營企業主動轉型的意愿和創新發展的動力明顯增強。一方面，要依托科技創新在傳統產業改造升級上下功夫，推動優勢傳統產業新型化，讓老樹開出新花；另一方面，要大力發展物流、金融等現代服務業，培育發展新興產業，讓新芽長成大樹，推動經濟發展更趨穩定。

民營企業占包頭市企業總數的70%以上，是創新的生力軍，在全市實施創新驅動發展戰略中具有十分重要的地位。2014年上半年，包頭市工商聯開展了中小微企業產學研綜合調研。調研結果顯示，我市不少民營企業堅持以市場為導向、以創新為切入點，加快傳統產業技術改造，改進生產方式和經營管理模式，提高產品和服務質量，著力培育具有核心競爭力和發展后勁的自主品牌。一些優秀民營企業通過股份制改造掛牌上市，實現了企業效益的成倍增長。比如，高新區包頭市展浩電氣股份有限公司2014年12月在新三板掛牌上市，成為自治區首家在新三板上市的中小企業。同時我們也看到，包頭市民營企業在創新驅動發展方面依然存在許多制約因素，如創新要素獲取難、技術創新服務不足、企業創新能力弱、創新環境不公平等。加之大多數民營企業人才、資金、技術等創新要素欠缺，這些問題制約了企業創新的步伐。

三、不斷優化民營企業的創新發展環境

一是要繼續加強產學研合作。要緊緊抓住包頭市建設一批院士工作站和研發機構的契機，把全市民營經濟發展與北大科技園產業化、清華科技園啟迪之星產業集群、浙江大學包頭工業技術研究院緊密結合起來；進一步深化與中科院、中國農大、北京科技大學的合作，推進科技成果轉化應用更加便捷。二是要充分發揮民營經濟與企業合作機制靈活的優勢，推動自身企業創新。今年，包頭市將建設企業技術中心和重點實驗室，打造一批掌握核心技術、引領行業發展的創新型大企業，培育一批具有自主知識產權的中小型科技企業，真正使企業成為科技創新的主體。三是加快完善創新環境。積極推動科技同經濟對接、創新成果同產業對接、創新項目同現實生產力對接、研發人員創新勞動同利益收入對接，形成有利于出創新成果、有利于創新成果產業化的體制機制。

作為黨和政府聯系非公經濟人士的橋梁和紐帶，工商聯組織的凝聚力、影響力和執行力直接關系到各項職能作用的發揮。我們將切實加強自身建設，不斷優化民營企業的發展環境。一是努力把非公有制經濟人士牢牢團結在黨的周圍。非公有制企業和非公有制經濟人士是工商聯的構成主體和存在基礎，要進一步加強與廣大非公有制經濟人士的溝通聯系，認真做好新會員的發展工作。當前要特別注意發展科技創新力和市場開拓力強的企業會員，把那些有實力、熱心社會公益事業的企業家及時吸納到黨員隊伍中來。二是進一步擴大工商聯在社會上的影響力。加大宣傳力度，及時推出一批民營企業開展自主創新、轉變發展方式、推進產業升級的先進典型，大力宣傳非公經濟人士致富思源、富而思進、履行社會責任、積極回饋社會的先進事跡，努力營造“民營企業家積極為社會作貢獻、全社會重視和關心民營企業家”的輿論氛圍。三是全面提高工商聯工作的質量和效率。不斷創新工作思路、工作內容、工作方式、工作機制，努力開創工作新局面。把提高執行力作為履職盡責的基礎，進一步加強教育培訓，提高工作人員的政治業務素質；進一步強化崗位責任制，切實推動工作目標落實；進一步深化作風建設，不斷提高服務水平；進一步完善規章制度，推進機關工作制度化、規范化，全面提高工作質量和工作效率，確保各項職責任務的圓滿完成。

（作者系包頭市委統戰部副部長、工商聯黨組書記）

責任編輯：劉 佳