第一篇：東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)東莞民營(yíng)企業(yè)的影響

引言

作為沿海開(kāi)放的先行地區(qū)，東莞在全國(guó)最早承接了國(guó)際資本、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)了加工制造業(yè)；同時(shí)，土地、勞動(dòng)力等資源豐富、成本低廉，市場(chǎng)開(kāi)闊。但是，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，東莞發(fā)展中的“雙優(yōu)勢(shì)效應(yīng)”明顯減弱。隨著對(duì)外開(kāi)放向全方位、寬領(lǐng)域、縱深化發(fā)展，許多地方在承接國(guó)際大企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)方面走在了東莞前面；東莞的土地、勞動(dòng)力、能源等供給出現(xiàn)瓶頸，成本不斷上升，先進(jìn)制造業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，后發(fā)優(yōu)勢(shì)今非昔比，東莞陷入了“雙邊緣化困境”：一方面，所引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)仍是以低技術(shù)含量、低附加值的加工環(huán)節(jié)為主，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于邊緣位置；另一方面，產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間受到擠壓，未能形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，尤其在自主技術(shù)和自有品牌處于落后地位，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)體系中也處于邊緣位置。早在2006年底，東莞市委書(shū)記劉志庚就提出，經(jīng)濟(jì)雙轉(zhuǎn)型的總體方向，就是要從過(guò)去的資源主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新主導(dǎo)型；社會(huì)轉(zhuǎn)型的總體方向，則要加快推進(jìn)初級(jí)城市化社會(huì)向高級(jí)城市化轉(zhuǎn)變。

1．東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景和內(nèi)容

1.1東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)背景

30年前的東莞還是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，然而身處改革前沿陣地，沐浴改革春風(fēng)之先，東莞悄然發(fā)生變化。從引進(jìn)“三來(lái)一補(bǔ)”，到實(shí)現(xiàn)世界制造業(yè)名城，30年光陰鑄就了改革開(kāi)放精彩而生動(dòng)的縮影。中國(guó)經(jīng)歷了30年經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在“轉(zhuǎn)型”。

作為沿海開(kāi)放的先行地區(qū)，東莞在全國(guó)最早承接了國(guó)際資本、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)了加工制造業(yè)；同時(shí)，土地、勞動(dòng)力等資源豐富、成本低廉，市場(chǎng)開(kāi)闊。然而，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，主要由“出口”拉動(dòng)前進(jìn)的東莞，開(kāi)始受制于發(fā)展慣性與路徑依賴，在創(chuàng)造“東莞發(fā)展模式”這個(gè)奇跡的同時(shí)，也暗藏著由資源約束、環(huán)境壓力、勞力緊張等問(wèn)題組合而成的風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)。東莞市委書(shū)記劉志庚將東莞當(dāng)時(shí)所面對(duì)的發(fā)展形勢(shì)概括為“雙邊緣化困境”，即所引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)以低技術(shù)含量、低附加值的加工環(huán)節(jié)為主，在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中處于邊緣位置；本土產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間受擠壓，自主技術(shù)和自有品牌落后，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)體系中也處于邊緣位置。與此同時(shí)，由于先發(fā)展工業(yè)，再推進(jìn)城市化，工業(yè)所依賴的生活、科研、管理環(huán)境先天不足，城市功能的完善跟不上工業(yè)化的步伐，外來(lái)打工人員與戶籍人口比例4：1的城市人口狀況，也引發(fā)了社會(huì)治安以及相關(guān)管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

1.2東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

早在2006年底，東莞市委書(shū)記劉志庚就提出，經(jīng)濟(jì)雙轉(zhuǎn)型的總體方向，就是要從過(guò)去的資源主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新主導(dǎo)型；社會(huì)轉(zhuǎn)型的總體方向，則要加快推進(jìn)初級(jí)城市化社會(huì)向高級(jí)城市化轉(zhuǎn)變。對(duì)此提法，劉志庚曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的闡釋，具體是實(shí)現(xiàn)“六大轉(zhuǎn)變”：即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型、外延型向集約型、內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)體制從初級(jí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向更具活力、更加開(kāi)放的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從外源型經(jīng)濟(jì)為主向內(nèi)外源型經(jīng)濟(jì)并重轉(zhuǎn)變；對(duì)外開(kāi)放從引進(jìn)來(lái)為主向引進(jìn)來(lái)、走出去并舉轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從加工制造環(huán)節(jié)主導(dǎo)的紡錘型向加工制造與研發(fā)服務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展的啞鈴型轉(zhuǎn)變；資源利用從線型經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。

可以說(shuō)，東莞新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的總體思路和具體要求，是在立足東莞現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，并且在與長(zhǎng)三角、珠三角周邊城市的比較中，提出了一個(gè)更高的目標(biāo)?！半p轉(zhuǎn)型”體現(xiàn)了以全面創(chuàng)新為先導(dǎo)、體制改革為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)為支撐、內(nèi)外并重為互動(dòng)的東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的總體框架。2007年1月召開(kāi)的東莞市第十二次黨代會(huì)將“推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型，建設(shè)富強(qiáng)和諧新東莞”確定為城市未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，即推動(dòng)資源主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、初級(jí)城市化社會(huì)向高級(jí)城市化社會(huì)轉(zhuǎn)變，把東莞打造成現(xiàn)代制造業(yè)名城、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土、宜居生態(tài)城市、和諧幸福家園。東莞由此開(kāi)始了以“轉(zhuǎn)型”為城市發(fā)展戰(zhàn)略的歷史，啟動(dòng)了一個(gè)謀求真正“脫胎換骨”的科學(xué)發(fā)展時(shí)代，開(kāi)始在政策調(diào)控與市場(chǎng)力量之間尋找發(fā)展平衡點(diǎn)與未來(lái)空間。

令人意想不到的是，在推進(jìn)“雙轉(zhuǎn)型”的過(guò)程中，國(guó)際金融危機(jī)于2008年突襲而來(lái)，東莞經(jīng)濟(jì)對(duì)外依存度過(guò)高的弊端和風(fēng)險(xiǎn)表露無(wú)遺，東莞鎮(zhèn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)與出口企業(yè)更是首當(dāng)其沖。30年來(lái)持續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)的東莞GDP于2009年一季度史無(wú)前例地負(fù)增長(zhǎng)2.3%，對(duì)外出口下降了25.9%。

在關(guān)鍵時(shí)刻，東莞市委書(shū)記劉志庚提出“四個(gè)忍得住”：忍得住暫時(shí)的陣痛，忍得住暫時(shí)速度的放緩，忍得住暫時(shí)收入的減少，忍得住社會(huì)的非議，確立結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)于速度增長(zhǎng)的發(fā)展理念，化“?！睘椤皺C(jī)”，全力闖關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“雙轉(zhuǎn)型”。2009年底，東莞經(jīng)濟(jì)最終沖出了重圍，獲得了穩(wěn)步的復(fù)蘇，GDP同比增長(zhǎng)5.3%。2010年，東莞經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，GDP突破4000億元，增速重返兩位數(shù)。與此同時(shí)，三產(chǎn)結(jié)構(gòu)、引資結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)以及布局結(jié)構(gòu)都借“機(jī)”得到了有效的優(yōu)化。

2.東莞民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀

自09年以來(lái)包括東莞的珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)帶等民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的地區(qū)先后出現(xiàn)了中小企業(yè)的倒閉潮。據(jù)國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司8月初披露的信息顯示,2008年上半年全國(guó)6.7萬(wàn)家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過(guò)1萬(wàn)多家,有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,在原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存。

(1)從事供應(yīng)鏈低端加工制造的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)首當(dāng)其沖。

國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈可以分為研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、全球營(yíng)銷三個(gè)階段,附加值呈現(xiàn)兩頭高、中間低,大體呈U型,俗稱“微笑曲線”。通常情況下生產(chǎn)制造階段創(chuàng)造的附加值占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值不到30%,而在生產(chǎn)階段的最底端(制造與裝配)創(chuàng)造的附加值只占5-10%,甚至更低。當(dāng)前金融危機(jī)的擴(kuò)散和蔓延中,以低端加工為主,勞動(dòng)密集型為特征的制造企業(yè)受到的沖擊最大。浙江象山縣不到32平方公里的某小鎮(zhèn)為30個(gè)世界頂級(jí)品牌提供加工服務(wù),然而截至2008年6月底,原本的500多家企業(yè)倒閉了100多家。

(2)對(duì)外依存度較高的中小企業(yè)處境“難堪”。

受全球金融危機(jī)的影響,出口訂單的大幅減少使很多對(duì)外依存度較高的中小企業(yè)處境艱難。據(jù)統(tǒng)計(jì),溫州地區(qū)有20%的中小企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),而紡

織、服裝、化工和電子機(jī)械制造等行業(yè)更是“苦不堪言”。

(3)與中小企業(yè)資金融資難,受多角債務(wù)牽連。

融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸,是困擾中小企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期難題。政府政策需要更多傾向中小企業(yè)。雖然2009年政府投資了4萬(wàn)億來(lái)緩解金融危機(jī),振興經(jīng)濟(jì)。但這4萬(wàn)億資金并沒(méi)有太多惠及中小企業(yè)。國(guó)家中長(zhǎng)期貸款增加了很多,但用以解決流動(dòng)資金問(wèn)題的短期貸款所占比例不高,即便是短期貸款,其中很多也是投給了大企業(yè)。

3.中小企業(yè)面臨的危機(jī)分析

3.1從國(guó)際環(huán)境分析

中小企業(yè)危機(jī)的源頭,首當(dāng)其沖是世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的悲觀。受此次金融危機(jī)的打擊,世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在2009年全面進(jìn)入衰退,無(wú)論世界銀行還是聯(lián)合國(guó)的IMF的預(yù)測(cè)都認(rèn)為:美國(guó)、歐元區(qū)和本經(jīng)濟(jì)均進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)區(qū)間,今年全球貿(mào)易量竟歷史性地下降了9%出現(xiàn)二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的貿(mào)易萎縮。另外,摩根士丹利報(bào)告還表明,目前,在190個(gè)被調(diào)查國(guó)家中,有50個(gè)正在經(jīng)歷高達(dá)兩位數(shù)的通貨膨脹。這些不利因素是中小企業(yè)根本難以抵擋的。

3.2從國(guó)內(nèi)環(huán)境分析

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由“數(shù)量增長(zhǎng)”向“質(zhì)量成長(zhǎng)”的十字轉(zhuǎn)型路口,“資金、資源、技術(shù)、勞動(dòng)力、土地”等生產(chǎn)要素的低成本、低價(jià)格優(yōu)勢(shì)瞬間弱化,一大批資本依賴型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型、出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)全方位吃緊,危機(jī)四伏。危機(jī)的原因更是多方面:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,讓產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法隨通貨膨脹上升;人民幣不斷升值對(duì)出口企業(yè)造成的壓力越來(lái)越大;新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施,勞動(dòng)力成本越來(lái)越高;能源、原材料漲價(jià);許多企業(yè)難以從銀行信用社新獲信貸或者續(xù)借貸款,地下錢莊成了許多中小企業(yè)高息求貸的來(lái)源,目前,企業(yè)“三角債”問(wèn)題日益嚴(yán)重,一些中小企業(yè)資金鏈其實(shí)已經(jīng)斷裂;一些地方政府對(duì)中小企業(yè)支持力度不夠,缺乏綜合的宏觀政策應(yīng)對(duì)。

3.3從企業(yè)自身因素分析

目前,很多中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低.大多集中在加工工業(yè)和餐飲服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品大多數(shù)停留在簡(jiǎn)單模仿的水平,質(zhì)量難以得到提高。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,技術(shù)創(chuàng)新能力弱,許多中小企業(yè)基本不具備技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒(méi)有建立合作關(guān)系,沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有做到共享先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備;在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間沒(méi)有進(jìn)行一定的市場(chǎng)分工,沒(méi)有在信息、人員培訓(xùn)方面共享當(dāng)?shù)刭Y源。中小企業(yè)在相當(dāng)大范圍內(nèi)存在低水平過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

4.東莞社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

未來(lái)東莞的發(fā)展方向,即將東莞大道建設(shè)成為總部經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)廊, 東莞市的城市未來(lái)發(fā)展定位是國(guó)際性制造業(yè)中心和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)中心。

“大環(huán)境決定小格局”，因此，在東莞這片土地上作為以消耗資源為代價(jià)；以勞動(dòng)密集型為主；粗放型產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須升級(jí)轉(zhuǎn)型，加快形成先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪并轉(zhuǎn)”、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和適度重化工業(yè)“兩翼齊飛”。

當(dāng)然，我們知道：并不是所有的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)都具備升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力，它們會(huì)受企業(yè)本身的能力（比如財(cái)力）和個(gè)體的發(fā)展方向和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的定位等方面的制約因素，而選擇和確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。正是因?yàn)槿绱?，才有了一些企業(yè)在這樣一個(gè)“經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型”的大環(huán)境下，毅然選擇了“遷徙”，以此求得企業(yè)的生存和發(fā)展。這對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，未免是一種悲壯之舉，但這又是大勢(shì)所趨。這是任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在發(fā)展到一定的程度之后必然的產(chǎn)物。以鞋業(yè)制造業(yè)為例，縱觀世界鞋業(yè)發(fā)展歷程，經(jīng)歷了一個(gè)不斷變換的過(guò)程，世界鞋業(yè)生產(chǎn)基地，20世紀(jì)上半葉在美國(guó)，20世紀(jì)60年代轉(zhuǎn)移到了意大利，20世紀(jì)70年代到了日本韓國(guó)，20世紀(jì)80年代棲身中國(guó)臺(tái)灣，90年代在中國(guó)大陸。而當(dāng)你仔細(xì)審視這個(gè)發(fā)展脈絡(luò)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它與世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程何其相似，或許這又賦予了鞋業(yè)一層更深的內(nèi)涵，它代表了整個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)甚至是整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展縮影。因此，作為曾經(jīng)在東莞生存并成長(zhǎng)了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的制鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，在這樣的大勢(shì)背景下，究竟該往何處去呢？或者說(shuō)該往何處去才能讓企業(yè)達(dá)到永久生存和長(zhǎng)足發(fā)展呢？是往中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)“內(nèi)移”，還是往其它亞洲發(fā)展中國(guó)家“外遷”呢？

綜觀中國(guó)這個(gè)幅員遼闊的多民族國(guó)家，正以“快速，穩(wěn)健”地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度上升，而“改革開(kāi)放，進(jìn)一步解放思想”的政策環(huán)境，給來(lái)自世界各地的投資者吃了“定心丸”。如今的中國(guó)是名副其實(shí)的世界鞋業(yè)中心，全世界70%以上的鞋子在中國(guó)出產(chǎn)，中國(guó)的鞋業(yè)業(yè)已形成四大產(chǎn)業(yè)集群，廣州東莞產(chǎn)業(yè)群、溫州臺(tái)州產(chǎn)業(yè)群、泉州晉江產(chǎn)業(yè)群、成都重慶產(chǎn)業(yè)群，四大產(chǎn)業(yè)群環(huán)環(huán)相扣，串起中國(guó)鞋業(yè)的黃金鏈條，奠定中國(guó)在世界鞋業(yè)中的霸主地位。而這其中的廣州東莞產(chǎn)業(yè)群則占據(jù)整個(gè)中國(guó)鞋業(yè)的半壁江山，東莞在中國(guó)乃至世界鞋業(yè)的地位不言自明。因此，“總部經(jīng)濟(jì)”模式正是未來(lái)東莞的發(fā)展大勢(shì)。作為對(duì)中國(guó)的政策環(huán)境，政務(wù)環(huán)境，金融環(huán)境，人文環(huán)境等都已駕輕就熟的東莞企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇往中國(guó)內(nèi)陸地區(qū)“內(nèi)移”，當(dāng)為明智之首選。正如美國(guó)波音公司，其總部在美國(guó)，但其零配件卻來(lái)自世界各地，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的范例。東莞的鞋業(yè)企業(yè)在東莞對(duì)鞋產(chǎn)品進(jìn)行貿(mào)易交易，研發(fā)和營(yíng)銷，深加工，生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，而將處于產(chǎn)業(yè)鏈條下端的低附加值產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，完整地產(chǎn)業(yè)鍵就此生成，而內(nèi)陸地區(qū)縱橫交錯(cuò)地高速公路，快速鐵路與航空水運(yùn)形成的“立體交通”與沿海地區(qū)有效地實(shí)現(xiàn)了交通鍵接，進(jìn)而加快了出口“海洋運(yùn)輸“的效率。

因此，東莞的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的一次整體提升，尤其是對(duì)于鞋業(yè)企業(yè)這樣的高消耗，低技術(shù)含量的制鞋業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。因?yàn)閮?nèi)地更加優(yōu)惠的投資政策和良好的投資環(huán)境及充足的勞動(dòng)力為他們解決了最為根本的后顧之憂。

因此，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)際上是給了我們制造業(yè)企業(yè)又一次求得更大發(fā)展的時(shí)代契機(jī)。

5.

第二篇：淺談對(duì)東莞民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)東莞民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

東莞市的民營(yíng)企業(yè)，從一開(kāi)始就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)的產(chǎn)物。自1978年全國(guó)第一家“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)太平手袋廠在此誕生之后，東莞逐漸從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為重要的國(guó)際加工制造基地。并且在第三產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展下，東莞民營(yíng)企業(yè)在城市發(fā)展中取得了較大的成績(jī)，發(fā)揮了重要的作用。

據(jù)悉，東莞市省級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)累計(jì)達(dá)562家，市級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)2003家。全市20個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)中，民營(yíng)企業(yè)占總數(shù)的75%；18個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品中，民營(yíng)企業(yè)占總數(shù)的78%；全市306個(gè)省著名商標(biāo)和省名牌產(chǎn)品中，6成以上為民營(yíng)企業(yè)所擁有。此外，在2010年，東莞有7家企業(yè)進(jìn)入了全省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)行列。

近年來(lái)東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸開(kāi)始面臨著土地資源越來(lái)越少，水、電資源與人口的矛盾越來(lái)越突出等問(wèn)題。還有受到了國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格的上漲、人民幣匯率的升值、歐美貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，尤其是出口退稅政策的調(diào)整對(duì)東莞從事“三來(lái)一補(bǔ)”為主的經(jīng)濟(jì)形式和外源性經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響。于是，東莞市提出了要深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作力度，有序推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的決定。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，東莞民營(yíng)企業(yè)遇到了四大難題。

一是政策環(huán)境。一些部門只停留在“轉(zhuǎn)發(fā)”上級(jí)文件的層面，沒(méi)有真正幫企業(yè)解讀政策，更談不上用活政策，這使得政策落地難，引導(dǎo)也不夠。

二是審批障礙多?！皩徟唷⑿实褪敲衿笞铑^疼的問(wèn)題之一。”劉志庚說(shuō)，個(gè)別部門人為設(shè)置前置審批環(huán)節(jié)，重處罰輕服務(wù)，程序繁瑣、效率低下，企業(yè)苦不堪言。而有些部門甚至將審批過(guò)程、初審權(quán)限“外包”或捆綁在某些中介機(jī)構(gòu)，為自己謀私利，企業(yè)意見(jiàn)很大。

三是產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)不高，這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最突出的軟肋。劉志庚介紹說(shuō)，東莞民企主要集中在酒店、房地產(chǎn)等配套性產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、資源環(huán)境消型企業(yè)，其中紡織、服裝、造紙、家具等產(chǎn)值比重前十名的行業(yè)產(chǎn)值，占規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)總量的八成。劉志庚說(shuō)，這反映了一些民企尚存在“思維模式守舊、從業(yè)模式相對(duì)落后、組織模式相對(duì)滯后”等問(wèn)題。

四是 “融資難，這也是制約中小企業(yè)成長(zhǎng)的‘老大難’問(wèn)題?！泵衿髶碛锌傻盅旱馁Y產(chǎn)比較少，而且多數(shù)企業(yè)土地、物業(yè)等資產(chǎn)都沒(méi)有辦證，加上管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，銀行難以放貸，必然制約其發(fā)展。

針對(duì)以上的問(wèn)題，結(jié)合東莞民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，有關(guān)人士建議：

一、加大扶持力度。當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正處于升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，必須進(jìn)一步加大扶持力度，推動(dòng)企業(yè)積極參與到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程中來(lái)。重點(diǎn)從加強(qiáng)政策扶持和資金扶持著手。

1二、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。要推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)中的加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)向電子信息、電器機(jī)械等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)與外資嫁接，大力發(fā)展有自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)等。

三、大力引進(jìn)人才。民營(yíng)企業(yè)要升級(jí)轉(zhuǎn)型，人才是重要支撐。要充分利用各種機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)東莞的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)東莞，了解東莞，樹(shù)立起東莞的城市品牌和良好形象，提升城市知名度，吸引更多人才來(lái)東莞創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好幫助企業(yè)搭建引才平臺(tái)和加大對(duì)東莞的宣傳力度兩方面的工作。

四、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。要大力實(shí)施“科技東莞”工程，以技術(shù)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要以松山湖科技產(chǎn)業(yè)園為突破口，引進(jìn)建設(shè)一批研發(fā)中心、重點(diǎn)試驗(yàn)室、孵化器和共性技術(shù)研發(fā)服務(wù)平臺(tái)。要以產(chǎn)學(xué)研為著力點(diǎn)，積極開(kāi)展與高等院校、科研院所的交流走訪活動(dòng)。2

第三篇：加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,建設(shè)幸福東莞

加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)幸福東莞

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)行，加工貿(mào)易這種貿(mào)易方式在東莞出現(xiàn)并迅速發(fā)展起來(lái)，成為東莞一種重要的貿(mào)易方式。二十多年來(lái)，東莞加工貿(mào)易起到了擴(kuò)大出口、改善出口商品結(jié)構(gòu)以及擴(kuò)大就業(yè)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面的作用。但是，東莞的加工貿(mào)易仍然存在著很多的弊端，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了一些不利的影響。因此，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)成為東莞加工貿(mào)易現(xiàn)階段的必然選擇。這是實(shí)現(xiàn)東莞加工貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展需要，同時(shí)也是促進(jìn)東莞整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)，走新型工業(yè)化道路的需要。當(dāng)前，中國(guó)已成為世界貿(mào)易組織正式成員以及和許多國(guó)家或地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的順利開(kāi)展，這為東莞加工貿(mào)易實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了機(jī)遇。但是不健全、不適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)政策以及現(xiàn)行的加工貿(mào)易監(jiān)管體制在一定程度上制約了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。為抓住有利的機(jī)遇，規(guī)避制約因素的限制，實(shí)現(xiàn)東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功。我們要建立推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策促進(jìn)體系，深化加工貿(mào)易監(jiān)管體制改革，積極創(chuàng)造東莞境外加工貿(mào)易發(fā)展的有利條件，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)的力度，同時(shí)加工貿(mào)易企業(yè)要增強(qiáng)自身的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力。

但是建設(shè)幸福東莞，最重要的就是不能急功近利，不能不顧客觀規(guī)律，追求貼幸福標(biāo)簽的政績(jī)工程。過(guò)去過(guò)分強(qiáng)調(diào)追求生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)，形成了不健康的增長(zhǎng)方式，如果現(xiàn)在過(guò)分追求讓人民群眾有幸福感，同樣容易出現(xiàn)“幸?！闭?jī)工程，獲得形式主義的“幸福”，甚至可能會(huì)形成不可持續(xù)的“幸?！?。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，不注意人民群眾長(zhǎng)久的根本利益，寅吃卯糧，花錢讓大家“幸福”，任期結(jié)束以后留下一堆“賬單”，這種幸福也是不可持續(xù)的。這些方面在國(guó)際上是有教訓(xùn)的，比如西方一些國(guó)家在增加公共福利方面，因處理不當(dāng)出現(xiàn)許多問(wèn)題。一些國(guó)家進(jìn)行社會(huì)福利制度改革，就是因?yàn)楦吒＠仨氁揽扛叨愂諄?lái)支持，稅負(fù)過(guò)重影響了國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)社會(huì)不堪重負(fù)，難以持續(xù)。因此，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在發(fā)展的某個(gè)階段給人民群眾相適應(yīng)的幸福感，既考慮當(dāng)前的幸福，又考慮可持續(xù)的幸福，這才是正確的建設(shè)幸福東莞之路。如果不考慮將來(lái)和后續(xù)的發(fā)展，可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)代人受益，后代人遭罪。我們要防止在過(guò)去片面追求生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，在追求幸福的過(guò)程中重演?！白龅案狻焙苤匾?，“分蛋糕”也很重要“分蛋糕”不能將蛋糕全分掉，還要考慮留一些給子孫后代，創(chuàng)造更好的發(fā)展基礎(chǔ)和條件。

總之，“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)幸福東莞”目標(biāo)已經(jīng)明確，但要把這一面向未來(lái)的美好愿景變成現(xiàn)實(shí)，還需付出長(zhǎng)期而艱辛的努力，關(guān)鍵是持之以恒地干。我們要為“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)幸福東莞”努力工作，為當(dāng)好推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧排頭兵作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：東莞工作總結(jié)

2011年8月8號(hào)-2012年6月2號(hào)在東莞工作總結(jié)

在恒信建筑監(jiān)理公司上班期間，我對(duì)于監(jiān)理工作有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，監(jiān)理是輔助甲方對(duì)于工地的質(zhì)量，安全，進(jìn)度做一個(gè)全面的有針對(duì)性的工作。要做好一名監(jiān)理，要對(duì)甲方交下的工作全面做好，對(duì)于施工方的工作做好協(xié)調(diào)；對(duì)于工程的安全、質(zhì)量這一塊做好跟蹤，消除安全隱患，及時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)督。

由于我們工地是萬(wàn)科工程，對(duì)于萬(wàn)科在建筑工程上的要求也有了一些個(gè)人的理解和認(rèn)識(shí)。在針對(duì)萬(wàn)科工地工程施工工作強(qiáng)度大，工程質(zhì)量要求高、安全文明施工做好、進(jìn)度明確計(jì)劃管理，有全方位的認(rèn)識(shí)，對(duì)于萬(wàn)科的結(jié)果導(dǎo)向也有了一個(gè)更深刻的理解。結(jié)果導(dǎo)向并非是以結(jié)果為結(jié)果，而是在工程施工中明確工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度三手抓，三手都要硬。萬(wàn)科的高標(biāo)準(zhǔn)，高效率，高質(zhì)量是建立在對(duì)于結(jié)果的重視，由結(jié)果來(lái)對(duì)于工程施工過(guò)程中高密度的檢查和評(píng)估（第三方實(shí)測(cè)實(shí)量檢查；咨詢公司的第三方評(píng)估組檢查；監(jiān)理公司與甲方不定期不定時(shí)非行檢查；施工方公司內(nèi)部每周安全質(zhì)量檢查、非行檢查；每周進(jìn)行甲方、監(jiān)理、施工方三方聯(lián)合檢查：每周一次質(zhì)量安全周報(bào)，每月一次月報(bào)；政府例行檢查）。

要求施工方針對(duì)工人進(jìn)行定期安全生產(chǎn)教育，對(duì)于特種作業(yè)人員進(jìn)行特定班組安全培訓(xùn)（焊工、電工、施工電梯、塔吊等等），對(duì)于新進(jìn)班組和對(duì)于萬(wàn)科工程不熟悉班組進(jìn)行生產(chǎn)前技術(shù)交底（針對(duì)萬(wàn)科的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；萬(wàn)科新標(biāo)準(zhǔn)：新進(jìn)班組，特別是總包單位的鋼筋、木工、砌筑、抹灰班組針對(duì)性的進(jìn)行施工工藝樣板施工，做到先有樣板再來(lái)施工；對(duì)于分包單位，同上。施工工藝樣板資料要有紙質(zhì)版影像資料及施工工藝技術(shù)交底。此項(xiàng)措施是今年萬(wàn)科新版A5標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作中有明確要求）。對(duì)于塔吊和重要施工設(shè)備進(jìn)行定期的施工設(shè)備檢查，檢查塔吊、物料提升機(jī)等設(shè)備維護(hù)日記，安全員日記，定期安全隱患檢查記錄及整改情況。

在針對(duì)進(jìn)度方面，每周二進(jìn)行例會(huì)，對(duì)于總包和分包的施工進(jìn)度，施工中遇到的困難和工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，針對(duì)個(gè)別分包施工進(jìn)度慢的，由甲方、監(jiān)理、施工方單位進(jìn)行協(xié)調(diào)如何加快施工進(jìn)度。除例會(huì)之外，針對(duì)總包單位在施工中的進(jìn)度，由總包每周報(bào)進(jìn)度計(jì)劃給甲方及監(jiān)理，以達(dá)到控制工地總體施工進(jìn)度的目的。

以上是本人在恒信建筑工程咨詢有限公司所監(jiān)理的萬(wàn)科。松山湖1號(hào)花園項(xiàng)目中工作的一些粗略小結(jié)，正在進(jìn)行完善和總結(jié)中。

第五篇：東莞專利申請(qǐng)

東莞博導(dǎo)聚佳專利申請(qǐng)

——博導(dǎo)聚佳與麥肯錫強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成為全球戰(zhàn)略合作伙伴

一、專利的含義

專利是受法律規(guī)范保護(hù)的發(fā)明創(chuàng)造，它是指一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造向國(guó)家審批機(jī)關(guān)提出專利申請(qǐng)，經(jīng)依法審查合格后向?qū)＠暾?qǐng)人授予的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利權(quán)是一種專有權(quán)，這種權(quán)利具有獨(dú)占的排他性。非專利權(quán)人要想使用他人的專利技術(shù)，必須依法征得專利權(quán)人的同意或許可。

二、專利的類別

1、發(fā)明專利 ：我國(guó)《專利法》第二條第一款對(duì)發(fā)明的定義是：“發(fā)明是指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案?！?/p>

2、實(shí)用新型專利 ：我國(guó)《專利法》第二條第二款對(duì)實(shí)用新型的定義是：“實(shí)用新型是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案。”

3、外觀設(shè)計(jì)專利 ：我國(guó)《專利法》第二條第三款對(duì)外觀設(shè)計(jì)的定義是：“外觀設(shè)計(jì)是指對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案或其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)?！?/p>

三、專利申請(qǐng)好處

1、獨(dú)占市場(chǎng)；專利申請(qǐng)一經(jīng)批準(zhǔn)，在專利有效期內(nèi)，申請(qǐng)者對(duì)發(fā)明享有獨(dú)占權(quán)，也就是壟斷權(quán)。

2、通過(guò)轉(zhuǎn)讓專利權(quán)、專利技術(shù)或?qū)嵤＠S可，獲得經(jīng)濟(jì)效益；

3、專利宣傳效果好；發(fā)明人有署名權(quán)，專利產(chǎn)品或包裝有標(biāo)記權(quán)，有廣告作用。；

4、專利證書(shū)可視為科技成果作為晉升技術(shù)職稱的依據(jù)或?yàn)樵倬蜆I(yè)時(shí)帶來(lái)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。單位申請(qǐng)的專利、發(fā)明人可獲得獎(jiǎng)金和報(bào)酬。

5、專利項(xiàng)目實(shí)施可優(yōu)先列入各級(jí)計(jì)劃，優(yōu)先獲得貸款，實(shí)施效益顯著的不需成果鑒定，可直接申報(bào)科技獎(jiǎng)勵(lì)。

6、中國(guó)專利是向全世界公開(kāi)的，并且中國(guó)專利局和世界上最權(quán)威的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織有合作。

7、我們有了專利就有了資本，專利可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)利益，專利可以作為投資，專利可以保護(hù)企業(yè)的生存和發(fā)展，有了專利可以增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的存量，提高企業(yè)的品位；

8、擁有一項(xiàng)受專利法保護(hù)的技術(shù)成果，而不怕“泄密”，不怕因本單位技術(shù)人員的“跳槽”使技術(shù)成果流失。