第一篇：東莞供電局

東莞供電局是中國南方電網廣東電網公司屬下的特大型供電企業，主要負責東莞市的供用電管理工作，供電面積2465平方公里，供電人口822萬人，供電客戶199.80萬戶。全局內設職能部門13個，二級機構10個和供電分局33個。

二十多年來，東莞供電量高速增長，電網規模不斷擴大和優化。1988年，東莞由縣級市升格為地級市，當年供電量僅為9.48億千瓦時。至1988年底，東莞在運行35千伏及以上變電站22座（220千伏1座，110千伏14座，35千伏7座），主變容量68.35萬千伏安，輸電線路436.4千米。2010年，東莞市成為全國第六個負荷超過千萬的城市。2011年，東莞供電量達579.35億千瓦時，最高負荷1085.09萬千瓦。截至2012年6月底，東莞供電局在運行110千伏及以上變電站152座（其中500千伏4座，220千伏26座，110千伏122座），主變容量5244.7萬千伏安，輸電線路3881.15千米。

科技興網，東莞電網科技水平發生質的飛躍。目前，全市有25座220千伏變電站和122座110千伏變電站實現無人值班，無人值班變電站比例達96.71%。東莞電網已形成以500千伏東莞、橫瀝、莞城、水鄉變電站和沙角電廠為中心的5大供電區域，最大限度地提高了供電可靠性和供電能力。

第二篇：電局團委工作要點

2008年工作的總體思路是：以建設“一強三優”現代企業為目標，堅持“三抓一創”工作思路，圍繞企業黨政工作大局，緊密結合新時期共青團工作規律和我局青年特點，不斷加強團的組織建設和作風建設，確保青工隊伍穩定，打造一支隊伍、搞好三個服務、做好七項工作，為渭南供電局的改革、發展和穩定做出積極貢獻。

打造一支隊伍是：不斷加

強青年思想教育，提高青工整體素質，打造一支政治素質過硬、思想作風優良、業務技能優秀的青年職工隊伍。

搞好三個服務是：服務企業、服務黨政、服務青年。

做好七項重點工作是：

一、做好新形勢下的青年思想政治工作，不斷提高團員青年的思想政治素質

一要堅持黨建帶團建，自覺接受黨組織的領導。“黨有號召，團有行動”，歷來是共青團的優良傳統。要自覺維護黨對團的絕對領導，把握團的工作方向，在黨組織的正確領導下開展各項工作，使團組織的工作在政治上、行動上與黨保持一致；二要通過多種形式的活動和團組織的自身努力促進形成上下一致，多方支持，關心青年思想教育的良好氛圍；三要不斷改進團的工作做法。要堅持寓教于樂的原則，要在關心、理解和幫助團員青年健康成長上下功夫，要轉變傳統的單方面說教為雙向無設防式交流溝通，并提倡爭論式、辯解式雙向溝通，提倡互為監督、互為評判式溝通，提倡相互滲透、相互教育式溝通，充分發揮團員青年自我教育和自我思想升華的積極性和創造性；四是要運用走出去、請進來的方式，通過組織各種參觀教育、報告會、座談會等形式，教育引導青年，增強青年思想政治工作的針對性和實效性，使團組織能夠充分發揮黨同青年職工的橋梁紐帶作用。

二、以建設“一強三優”現代企業為目標，堅持“三抓一創”工作思路，帶領青年職工圍繞企業中心工作，在安全生產、優質服務、經營管理等方面發揮積極作用

1、立足企業和青年實際，大力實施“青工技能振興計劃”，在“青字號”工程創建、創新創效等工作中發揮團員青年的積極作用。

號手創建活動要在原有的基礎上提高創建質量，豐富活動內涵，提出更高要求，同時加強農電員工和重點工程中的創建力度，建立更為完善的青年文明號管理體系。繼續做好青年安全生產示范崗的創建活動，建立穩固的青工安全生產監督和保證體系，從青年的視角和特點出發，提高青年安全生產意識。重點是做好創建活動的細節管理，將創建活動的“五個一”切實滲透至日常工作中去。繼續開展“青工學技能導師帶徒”活動，在06年活動開展的基礎上，總結經驗，建立完善的活動管理和獎勵機制。在急、難、險、重工程中積極組織青年突擊隊開展活動，勇挑重擔、努力拼搏，為局中心工作及重點工程再立新功。

繼續深入開展青工創新創效活動。堅持融入中心、服務大局，以增強企業自主創新能力、轉變經濟增長方式為目標，深化青年創新創效活動，為建設創新型國家、創新型企業貢獻聰明才智。開展青年節能降耗活動，為建設資源節約型和環境友好型社會發揮積極作用。

2、積極參與安全生產管理，完善青工安全保障體系。

安全生產是全局工作的重點，也是團委工作的重中之重。我們將繼續發揮“青年安全生產示范崗”、“青年安全生產監督崗”在全局安全保障體系中的作用，進一步加強青工安全教育，切實提高青工的安全意識和現場安全防護能力。

（1）局團委將在重大工程、重要工作崗位上推廣“青年安全生產示范崗”、“青年安全生產監督崗”，教育團員青年不僅要做好自身的安全防范工作，還要做好示范和監督工作，糾正并制止違章行為。

（2）配合安監部加強對團員青年的安全教育。一是各團支部、青年工作小組要把安全教育做為支部和小組的工作重點來抓；二是團委將聯合安監部門舉辦安全知識競賽及演講等活動強化青工安全意識；三是利用各種團的活動時間講安全、抓安全，樹立一批模范遵守安規的先進人物，號召全局團員青年向他們學習，將安全生產與各團支部、青年工作小組的評比、考核掛鉤。

（3）深入開展“安全生產，青年當先”主題實踐活動。以貫徹落實安全生產“百問百查”活動為主線，以“安全生產、青年爭先”為活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以團支部、青年班組為活動重點，集中開展針對青年安全生產的主題實踐活動。舉辦“青年安全大講堂”、“安全短信征集”、“安全生產五個一”等活動，不斷深化“安全生產、青年當先”的理念。

三、抓住根本、強化隊伍、轉移重點、細化考核，切實加強團組織自身建設

一是要加強團支部和團小組建設，不斷增強團的最基層組織的活力。團支部和團小組是團的工作的根本、細胞。只有不斷給他們注入活力，才能帶動全局團青工作。在認真做好團的組織建設和制度建設的過程中，要充分發揮基層團支部、團小組工作的主動性和多樣性，不斷提高其

開展工作的創造力和號召力，從而發揮團組織整體作用。

二是要抓團干隊伍建設，培育黨放心、青年滿意的團干隊伍。廣泛開展團干部培訓活動，進行團的理想信念、工作方法、工作藝術培訓，提高在新形勢下做好團青工作的適應能力和創新能力。狠抓“三會一課”制度的落實，按期進行基層團支部的換屆工作，把熱愛團工作、品行兼優、作風優良的團員青年

補充到團的崗位，永葆團組織的生機和活力。通過多種渠道、多種方式為團干提供機會和舞臺，讓他們擁有足夠的鍛煉和展示自我的空間。積極向上級組織匯報基層團干的工作成績、工作能力，為他們的發展提供機會。

三是要在做好團員工作的基礎上，將團的工作的重點轉移到35歲以下青工身上。我局現有團員110人，青工1120余人，團員數量逐年遞減，青工管理工作以成為共青團工作的重點，建立側重于青工、全面覆蓋于青工的基層青工組織迫在眉捷。今年年初，報請局黨委批準后，已在青工人數超過3人的單位成立了青年工作小組，拓寬了工作范圍，延長了工作手臂，將團的工作面覆蓋到全體青工，使基層團支部對青工的工作渠道更加順暢。

四是要細化量化工作考核，逐步建立考核激勵并舉的團支部、青年工作小組工作考核機制。沒有一個考核激勵并舉的管理機制工作無法取得進步，在局黨委年初下發的《關于進一步加強和改進共青團工作的實施辦法》文件中，提出“團支部書記的待遇，以月度工作考核得分為依據，按照團支部書記總數80%的比例，每人每月給予考核獎勵”。在黨委擴大會議上研究團青工作時，又將考核獎勵的范圍擴大至青年工作小組組長，獎勵金額提升至每月100元。從今年5月份開始，局團委將認真按照即將下發的《渭南供電局團支部、青年工作小組工作考核辦法》對全局各團支部、青年工作小組進行月度考核、季度通報、年底表彰三級考核。

四、充分發揮共青團自身特點和優勢，團結帶領廣大團員青年在構建社會主義和諧企業中充分發揮生力軍作用

1、在全體團員和青年中樹立人人都是光明志愿者的理念。在現有“光明志愿者”隊伍的基礎上，組建相對固定的“光明志愿者宣傳服務小分隊”和“光明志愿者禮儀服務小分隊”，以“綠色電能、優質服務”增供擴銷宣傳活動為內容繼續做好“光明工程”品牌的宣傳活動，以服務全局重大會議和重要活動為對象做好志愿者禮儀服務工作。

2、將團委建成黨委放心、青工信賴、團員熱愛的青年之家，促進內部和諧。團委辦公室電話將作為青工熱線，為全局青工服務，只要是青年職工們在工作、學習和生活中有任何需要，都可以撥打，能解決的全力以赴解決，無法解決的整理后匯報上級領導。

3、加強團員、青年之間的交流，打造一只關系融洽的團員青年隊伍。團委將定期組織部分團員青年前往邊遠班站開展團日活動，加大支部之間、青年工作小組之間的交流力度，鼓勵各支部與各青年工作小組聯合開展活動,加強團員青年之間的溝通與交流。

五、加強對農電青工以及其他非公有制青工的管理工作，徹底消除團建工作的“空白點”

在我局的農電員工隊伍和其他外聘員工隊伍中，青工數量占據一定比例，這是團青工作的另一個陣地。我們將本著有利于加強團的建設、有利于團員青年的教育管理、有利于促進企業發展的原則，實現以歸口分級管理為主的組織體系，實現這一領域團員和青年的管理，有效擴大團組織的覆蓋面，增強團組織的影響力，團結和帶領他們為我局的各項事業建功立業。

六、在服務企業中心工作的基礎上，促進工作創新

新，才有吸引力；新，才有創造的激情。我們清醒地認識到：廣大團員青年是一個企業中最富有創造性和激情的群體，他們最容易接受新鮮事物。因此，團青工作要創新工作思路，在黨政所需、青年所盼、共青團所能上精心謀劃工作；要創新工作機制，面向基層，面向青年，建立開放型、效益型的企業共青團工作新機制和社會化、群眾化的企業青年工作新格局；要創新工作載體，以提高青年職工素質、維護青年職工權益、服務青年職工需求為工作重點，積極探索現代企業制度下服務青年職工群眾的新路子，整合社會資源，拓展活動領域，創建服務品牌，不斷提高工作水平。

在即將執行的《渭南供電局團支部、青年工作小組工作考核辦法》中，加大了對基層支部（小組）開展創新活動的激勵。以團委提出創新思路、支部（小組）開展創新活動、團員青年提出創新建議的模式不斷促進創新工作。

七、開展適合青年特點、健康向上的載體活動，貼近青年、吸引青年、凝聚青年，不斷增強團組織的凝聚力

在07年年初的調研中，我們廣泛聽取了團員青年對我局共青團和青年工作的意見和建議。在調研中我們發現，雖然團員數量每年遞減，但是團員青年參與團組織活動的熱情和積極性沒有絲毫減弱。總結以往的經驗，在今后的工作中，要繼續堅持做好團支部書記講團課、流動圖書站、有獎讀書、青春風采展示等一些有特色、有影響、有實效的系列活動。要善于開拓思路，尋找新途徑。載體活動的開展要把握“新穎創新、參與面廣、有針對性”三個原則，有目的、有計劃地開展。既要場面熱烈、收效顯著，又要艱苦樸素、保障有力。最終形成團委組織開展重點和大型活動、支部和小組自主開展適合本單位的活動、團員和青年積極主動參與活動的格局，達到吸引、凝聚廣大團員青年的目的。

第三篇：《東莞美食旅游手冊》簡介 - 東莞市經濟貿易局

附件2：

《東莞美食旅游手冊》簡介

《東莞美食旅游手冊》由東莞市經濟貿易局、東莞市旅游局主辦，東莞市餐飲行業協會、東莞市烹飪行業協會、東莞市旅游飯店協會、東莞市酒類行業協會協辦，東莞市準眾廣告傳媒有限公司承辦，是集美食、旅游、休閑于一體的出行實用寶典。一書在手，廣大市名、游客、商旅人士能方便愉快地認識一個廣闊而立體的東莞，更全面地了解東莞、感受東莞、品味東莞。《東莞美食旅游手冊》采用中英雙語形式，發行5萬冊，主要發放于政府機關、企事業單位以及各星級酒店客房、連鎖酒店、商務酒店和大型酒樓等。它為廣大消費者及廣大商家搭建起一個溝通交流平臺，是游客和食客暢游東莞的專業“導游”，將成為東莞的鮮活城市名片。

《東莞美食旅游地圖》簡介

《東莞美食旅游地圖》的編制以《東莞美食旅游手冊》為藍本，發行10萬份，言簡意賅的把第二屆東莞“鉆石名菜”的企業及其參與商家名錄展現在地圖之上，在宣傳渠道上開辟了大眾市場，滿足不同人群的消費需求，是《東莞美食旅游手冊》有利的補充。它以“吃”為主線，匯聚第二屆東莞“鉆石名菜”所有參賽企業的飲食資訊，編撰嘗遍東莞特色美食的“尋食”線路，在品嘗美食的同時欣賞東莞的特色旅游景點，為旅游愛好者及愛吃一族量身打造快樂的“尋食”之旅。

第四篇：東莞家具產業陷入困境 意欲打造家具電商平臺

東莞家具產業陷入困境 意欲打造家具電

商平臺

傳統的銷售模式受到電子商務的沖擊，東莞厚街家具業陷入了“啞鈴困境”。記者6日從厚街鎮獲悉，為解決流通環節的難題，該鎮將借助云計算等高新技術，高規格打造中國家具行業最具影響力的電子商務平臺，實現“網上商城+虛擬展會+設計師與DIY+生產企業+客戶”多方聯動，解決現有產業困境。

目前，中國家具產業的電子商務至今尚處于起步階段，除尚品宅配、美樂樂等少數企業在家具電商銷售上取得一定成效外，多數企業試水電商并不理想。究其原因是缺乏有品牌影響力的專業電商平臺。而有東方家具之都的厚街，則是生產力強盛，流通環節并不理想。

除了每年的名家具展外，厚街鎮又盯上了網絡，計劃打造與傳統電子商務平臺不同的電商運作模式。按照設計理念，這個平臺將借助電子信息領域的高新技術“云計算”，來設立一總部調度中心——云計算呼叫服務中心，用以連接原材料供應商、家具企業、終端客戶等各方，實現“網上商城+虛擬展會+設計師與DIY+生產企業+客戶”多方聯動，最大限度地滿足顧客“一站家居購物”需求。

該鎮將采用最新3D影像技術、3D建模技術，實現家具產品360度的全景網絡展示，建立海量家具產品三維模型數據庫，幫助消費者很好地通過虛擬技術體驗產品優越性。

據悉，該平臺所有這些功能，都將由名家具俱樂部實行統一運作，以解決目前該鎮大部分家具企業在開展電子商務上面臨的人力、物力、技術等方面普遍存在的不足，為廣大家具企業踴躍“觸電”提供有力支撐。

“我們的目的不在于單純賣貨。”厚街名家具俱樂部負責人稱，平臺投用后，名家具俱樂部還將著力整合原材料供應商、家具企業的資源，整合優化供應鏈，增加交易透明度，提高企業零庫存的可能，“降低70%的采購費用和5%－15%的產品成本”，使消費者用“遠低于傳統渠道的價格買到物美價廉的高端品牌家具產品”成為可能。此外，該平臺還將與家具外觀設計檢索系統連接，防止抄襲、模仿，維護企業知識產權。

第五篇：東莞工作總結

2011年8月8號-2012年6月2號在東莞工作總結

在恒信建筑監理公司上班期間，我對于監理工作有了一個明確的認識，監理是輔助甲方對于工地的質量，安全，進度做一個全面的有針對性的工作。要做好一名監理，要對甲方交下的工作全面做好，對于施工方的工作做好協調；對于工程的安全、質量這一塊做好跟蹤，消除安全隱患，及時做好質量監督。

由于我們工地是萬科工程，對于萬科在建筑工程上的要求也有了一些個人的理解和認識。在針對萬科工地工程施工工作強度大，工程質量要求高、安全文明施工做好、進度明確計劃管理，有全方位的認識，對于萬科的結果導向也有了一個更深刻的理解。結果導向并非是以結果為結果，而是在工程施工中明確工程的質量、安全、進度三手抓，三手都要硬。萬科的高標準，高效率，高質量是建立在對于結果的重視，由結果來對于工程施工過程中高密度的檢查和評估（第三方實測實量檢查；咨詢公司的第三方評估組檢查；監理公司與甲方不定期不定時非行檢查；施工方公司內部每周安全質量檢查、非行檢查；每周進行甲方、監理、施工方三方聯合檢查：每周一次質量安全周報，每月一次月報；政府例行檢查）。

要求施工方針對工人進行定期安全生產教育，對于特種作業人員進行特定班組安全培訓（焊工、電工、施工電梯、塔吊等等），對于新進班組和對于萬科工程不熟悉班組進行生產前技術交底（針對萬科的施工標準進行培訓；萬科新標準：新進班組，特別是總包單位的鋼筋、木工、砌筑、抹灰班組針對性的進行施工工藝樣板施工，做到先有樣板再來施工；對于分包單位，同上。施工工藝樣板資料要有紙質版影像資料及施工工藝技術交底。此項措施是今年萬科新版A5標準及標準動作中有明確要求）。對于塔吊和重要施工設備進行定期的施工設備檢查，檢查塔吊、物料提升機等設備維護日記，安全員日記，定期安全隱患檢查記錄及整改情況。

在針對進度方面，每周二進行例會，對于總包和分包的施工進度，施工中遇到的困難和工作進行協調，針對個別分包施工進度慢的，由甲方、監理、施工方單位進行協調如何加快施工進度。除例會之外，針對總包單位在施工中的進度，由總包每周報進度計劃給甲方及監理，以達到控制工地總體施工進度的目的。

以上是本人在恒信建筑工程咨詢有限公司所監理的萬科。松山湖1號花園項目中工作的一些粗略小結，正在進行完善和總結中。