第一篇：提高民營企業核心競爭力的文獻綜述

民營企業核心競爭力的培育與提升的文獻綜述

（一）我國民營企業核心競爭力的現狀

“民營企業”是指由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。

改革開放以來,我國民營企業在黨和政府的政策支持與鼓舞下,逐漸成長壯大。一大批優秀民營企業蓬勃興起,一大批優秀民營企業家應運而生。民營企業已發展成為國民經濟中一支不可或缺的生力軍。但是民營企業仍存在許多問題，如民營企業家族制管理問題嚴重；研究開發投入不足，技術創新能力弱；組織結構調整滯后，管理混亂；忽視現代營銷理念，憑經驗決策嚴重，這些都嚴重制約和威脅了企業的生存和發展，特別是金融危機的嚴重沖擊，更使我國民營企業經歷了發展的“嚴冬”，面臨著產品出口難、產品積壓的現狀，遇到了巨大的生存壓力。

（二）核心競爭力的國內外研究

1、國外研究

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。

普拉哈拉德和哈默關于核心競爭力的觀點提出后，使核心競爭力成為企業管理的一個熱門話題和關注點，也得到了學術界和企業界的廣泛認可和高度重視，此后不同研究者從不同的角度進行了研究。

麥肯錫(Mckinesy)公司的凱文·科因，斯蒂芬·霍爾和帕特里夏·克里福德認為，企業的核心競爭力是企業以往投資和學習行為所積累的一系列互補的技能與知識的結合，他具有一定的特異性，是使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力。

奎因、道賴和帕克特(Quinn，Doorley，Paquette，1990)認為，核心競爭力的積累與企業的持續發展、特別是企業核心產品與核心技術的發展過程息息相關。由于產品與技術平臺是需通過長期的學習和積累才能建立的，因此核心競爭

力是企業以往的投資和學習行為中所積累的、獨特的企業專長(歷史性的難以仿效的知識集合)。

巴頓(D.B，Barton)是知識觀核心競爭力觀點的代表人物，他認為核心競爭力不只是技術和人力技能，更是一種制度化的相互依存、相互聯系、能夠識別和提供競爭優勢的企業知識體系。其構成包括知識和技能、管理體制、實物系統、價值觀，組織開發核心競爭力的方式是一種制度化、系統化、長期化的行為，其重點是構建能夠為公司創造競爭優勢的知識體系。

2、國內研究

我國一些學者也對核心競爭力進行了研究。

在國內，李悠誠等認為企業核心競爭力就是無形資產。他們認為核心競爭力的內容包括“技術、技能和知識。它在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力”。核心競爭力由無形資產構成，是通過對各種無形資產的有機整合而形成的。

丁開盛、周星和柳御林等學者曾分別撰寫文章認為企業核心競爭力就是企業具有開發獨特產品、發展獨特技術和獨特營銷的能力。它以企業的技術能力為核心，通過戰略決策、生產制造、市場營銷、內部組織協調管理的交互作用而獲得并使企業保持持續競爭優勢的能力，是企業在發展過程中建立和發展的一種資產和知識的互補體系，其強弱在很大程度上受企業面臨的產業技術和市場動態的影響。

程祀國認為，企業的核心競爭力是企業核心資產的一個重要組成部分。企業的核心資產包括人才、核心能力、核心技術、核心產品等在內的核心群因素，其中高素質的核心人才是核心資產的核心。企業的核心競爭力是全部核心資產的綜合運用和反映，是企業多方面技能、互補性資產和運行機制的有機融合，是不同技術系統管理規定及技能的有機組合。企業具備某些核心資產卻不見得一定有核心競爭力，有了核心競爭力就有了競爭優勢。企業核心競爭力是形成核心技術和核心產品的關鍵，核心人才是形成核心競爭力的關鍵。王秉安認為企業核心競爭力是由核心產品、核心技術和核心能力構成的。核心競爭力指“使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心性能力”。它是硬核心競爭力(以核心產品形式和核心技術或核心技能為主要特征)和軟核心競爭力(經營管理)的綜合。

管益忻認為核心競爭力是以企業核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大、更多、更好的消費者剩余的企業核心能力的體系。核心競爭力的本質內涵是消費者剩余，消費者剩余是顧客得到的高于競爭對手的產品或服務品質與價值。簡單而言，就是價廉、物美或是同時具有，是實惠的產品或服務。

左建軍認為，企業體制與制度是最基礎的核心競爭力。企業體制和制度是生

產關系，現代企業體制與制度能保證企業具有永久的活力、決策的科學性、企業發展方向的正確性，是企業最基礎的核心競爭力所在，是企業發展其他競爭力的原動力和支持平臺，其他競爭力只是在此平臺上的延伸，與核心競爭力共同組成了核心競爭力系統。

陳清泰認為，核心競爭力是指一個企業不斷創造新產品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創新管理的能力，不斷創新營銷手段的能力。張瑞敏也有類似的觀點，他認為“創新是海爾文化的價值觀，也是真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”。“創新是核心競爭力的靈魂”。有研究者經研究認定，“企業技術能力以及創新能力與企業核心能力在概念上具有越來越強的趨同性，一些學者的研究把技術創新能力幾乎等同于核心能力”。

綜上所述，雖然這些理論的研究背景和出發點各不相同，但其共同之處在于:與企業的外部條件相比，企業的內部條件對企業的核心競爭力更具有決定性的作用，企業建立并不斷增強其核心競爭力是企業獲得超額收益和保持企業競爭優勢的關鍵。在當今激烈的市場競爭中，有的企業逐漸走向衰落，而有的企業卻能夠長期保持競爭優勢，立于不敗之地，分析其成功的原因，關鍵在于這些企業有意識地構建、提升并充分發揮了自己的核心競爭力。

小結

在市場競爭非常激烈的今天，培養起核心競爭力對于企業來說是至關重要，也是無庸質疑的。在全球經濟都不景氣的形勢下，對民營企業來說，要對自身未來的發展有更清醒的認識，而培育和提升企業的核心競爭力則是現代企業抵御危機的唯一出路。一方面，企業需要進行“技術升級”和“產品創新”，需要配備熟知經濟和金融領域的人才，了解和掌握國際金融政策的變化；另一方面，企業需要建立適合企業特點和富有效率的管理方式，從而提升企業自身的核心競爭力，在危機中生存和發展。可以說，重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。

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第二篇：如何提高民營企業競爭力

目錄

摘要與關鍵詞????????????????????????????1

一、民營企業概述??????????????????????????2

（一）民營的發展歷史????????????????????????2

（二）我國民營企業的類型??????????????????????2 1.個體企業???????????????????????????2 2.私營企業???????????????????????????2 3.民營科技企業?????????????????????????3 4.鄉鎮企業???????????????????????????3 5.股份合作制企業????????????????????????3 6.國有民營企業?????????????????????????3

（三）我國民營企業的特點??????????????????????4 1.具有企業家創業精神特點????????????????????4 2.完全的市場導向????????????????????????4 3.具有靈活性和競爭性??????????????????????4 4.家族式企業、非現代化企業制度?????????????????4 5.沒有適合自己的管理模式和企業文化???????????????4

二、我國民營企業存在的問題及分析??????????????????4

（一）我國民營企業存在的問題????????????????????5 1.企業規模偏小，過度分散????????????????????5 2.技術水平低，技術設備落后，產品檔次低?????????????5 3.管理水平低，管理方式落后???????????????????5 4.企業不良短期行為嚴重，整體素質較差??????????????5

（二）民營企業競爭力提升“瓶頸”的根源剖析?????????????5 1.受家族式的管理制約??????????????????????5 2.缺乏完善的管理制度，管理松散?????????????????5 3.人員素質較差?????????????????????????6 4.企業管理人才欠缺???????????????????????6

三、針對以上問題應采取哪些措施???????????????????6

（一）加強內部管理，提高其自身管理水平???????????????6 1.盡快實現經營管理方式的現代化?????????????????6 2.建立健全管理制度???????????????????????6

（二）增強抵御風險能力???????????????????????6 1.加強民營企業間的聯合?????????????????????6 2.正確認識經營風險，減少盲目性?????????????????7

（三）通過多種途徑，提高企業人員素質????????????????7 1.重視學習，提高自身能力????????????????????7 2.重視員工隊伍建設???????????????????????7 3.建設高素質人才隊伍??????????????????????7

（四）提高技術含量，創優質品牌產品?????????????????7 1.以名牌理念為指導，樹立質量意識????????????????7 2.推動技術進步和技術創新????????????????????8 參考文獻??????????????????????????????9 [摘要]民營企業是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發展做出了巨大的貢獻。然而，隨著我國國民經濟的進一步發展，使得企業面臨著更加激烈的競爭，面對國內外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業必須注重提升企業的競爭力。本文主要首先介紹了民營企業的發展歷程和特點，并在分析民營企業存在的問題的同時,從多方面提出了民營企業其實可行的提升競爭力的措施。

[關鍵詞]民營企業；企業競爭力

如何提高民營企業競爭力

一、民營企業概述

（一）民營的發展歷程

透過歷史來看,過去一百年來,民營資本的穩定持續發展從來沒有超過二十年,單個民營企業,特別是比較有規模?有影響的民營企業的連續發展歷史幾乎沒有超過十五年?1927年到1937年曾經是民營資本發展的一個黃金時期,出現過一批像榮德生?周學熙等著名的私人企業和面粉大王?紡織大王,這些企業若不是被后來的戰爭所阻隔,其中一些一定會成為世界的500強企業?1949年之后,民營資本和民營企業逐漸退出經濟活動,直到1976年實行改革開放,才逐漸允許私人經商活動,即便如此,開始也僅僅是個體小商小販,有小商人而無資本家,民營資本沒有明確的法律地位?直到1993年頒行了《公司法》之后,私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動,民族資本和民營企業才招幌扯帆?大行其道?從時間上看,我們今天風頭正勁的民營企業,其實正書寫著中國民營資本的新歷史,不斷打破和創造著中國民營企業發展的新記錄?

（二）我國民營企業的類型

依據民營企業發展的現實情況，目前我國民營企業大致由以下幾個部分構成：

1.個體企業 個體企業主要指在國家工商行政管理部門登記的個體工商戶。個體工商戶，在改革開放前就有，但在不斷斗私批修、割資本主義尾巴的條件下，有也可視同沒有。因為少得可憐，而且主要為修鞋匠、蹬縫紉機、理發的專業戶等，根本沒有什么產值。到1978年，偌大的中國，城鄉只有15萬戶。因而現實中的個體工商戶，都是在改革開放的形勢下，在國家放寬政策后，重新發展起來的。按照馬克思的觀點，個體所有制經濟既是獨立的自食其力的勞動者，又是少許的生產資料的所有者，是一般勞動者謀生和就業的主要方式，并沒有太大的意識形態障礙。所以，發展的勢頭很猛。個體企業是我國民營經濟的主體，是國民經濟發展中的重要組成部分。

2.私營企業 私營企業即在五十年代中期對私有制的社會主義改造中消滅了的資本主義工商業。實際它們是在農村家庭承包制的前提下，在家庭承包出現了專業戶的基礎上發展起來的;城市則是在允許待業青年自謀職業、個體工商戶發展的基礎上，增加雇工，擴大經營規模而發展起來的。私營企業是把社會上的各種生產要素組合到一起的經濟，它代表了比個體經濟更高的生產力，對國家、社會的貢獻更大。

3.民營科技企業 民營科技企業這全部是由科學技術人員下海創辦的企業。其特點：①地地道道的民營，機制比較靈活。②主要從事科研開發，有助于實現技術成果產業化。所以它的活力最強，產品科技含量高，創造的產值比一般私營企業還高。它們都是我國新的經濟增長點，是我們經濟持續發展的希望所在。民營科技企業不是所有制概念。其中既有民間的投資，有私有的成分，也有公有的投資和資產。這種經濟主要是在大中城市，多半集中在開發區。到現在，全國經過確認為科技企業的大約有八、九萬戶。還有一些是沒有經過確認的，總數大約在十四、五萬戶左右。其中有一些已經在海外或上海、深圳上市，成了比較規范的股份制企業。像聯想、四通、北大方正、清華紫光等等。

4.鄉鎮企業 鄉鎮企業其特點有二：①是在農村鄉鎮辦的非農產業，其成員絕大多數為轉移出來的農民。②不受國家計劃的控制。所以有時也把它列入體制外經濟，實際就是民營。這部分經濟原本是在人民公社時期社隊企業的基礎上發展起來的。八十年代初，由于社隊企業的概念包括不了農戶辦企業，農民聯戶辦企業等，經中央同意后改稱為鄉鎮企業。當時的主要形式是鄉政府、鎮政府投資辦企業，也有村民委員會辦的企業，供銷社辦的專業合作社。個別地方甚至有外商或國家的投資。所以鄉鎮企業不是一個所有制概念。鄉鎮企業的所有制是多種多樣的。但是，正因為這部分經濟不受國家控制，又符合市場取向改革的需要，一開始就徹底面向市場。所以發展很快，貢獻也大。鄧小平夸鄉鎮企業是異軍突起，三分天下有其一。二十世紀九十年代后，由于市場供求出現了買方市場，加上原有的部分鄉鎮企業在體制上存在政企不分的弱點，虧損面增加，不得不進行整頓、改造和改制。像蘇南模式的鄉鎮企業，通過所有制改革，絕大部分改為股份合作制或私營企業了。改革的實質是進一步民營化。所以近年來鄉鎮企業的總數有所減少，全國約為2100多萬戶，但活力和素質提高了。在全國鄉鎮企業中，還出現許多大的集團公司，產值上幾億、幾十億的大企業。

5.股份合作制企業 股份合作制是群眾的創造，也是對以往老集體經濟模式的一種否定。股份合作制的特點有二：①它的產權相對清晰，這是相對老集體企業說的，因為企業內部有了職工的股份;②政企分開了，企業歸私人老板或職工管理了，也就是開始變為民營了。而這兩個特點，正是我們應當高度評價，充分肯定的地方。

6.國有民營企業 企業的所有制不變，仍然為國有制，但經營卻改變為私人或民間組織經營了。經營的形式為租賃、承包、委托、代理等。這種國有民營形式最早是二十世紀九十年代初出現的，目的是為了把國有小企業搞好，后來在其他地方的大中型國有企業也采用了。如深圳市國有中興公司，就是由民營企業家擔任總經理來經營的。

（三）我國民營企業的特點

1.具有企業家創業精神特點 民營企業的成功在于民營企業家的創業精神，這種創業精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機遇、敢于冒險的精神。

2.完全的市場導向 民營企業的經營目標就是實現資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤進行再投資以實現進一步資產增值的內在投資欲望。在這一目標的驅動下，民營企業最大的特點就是其經營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產品上轉移，將資本投向邊際生產率高的產業。

3.具有靈活性和競爭性 民營企業作為國家的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策扶植，民營企業完全在市場經濟中生存、發展，具有很強的市場競爭性。為與此相適應，在投資、生產、銷售、分配等各個方面，民營企業表現出極大的靈活性。在企業用人方面，民營企業對有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國有企業的內在優勢。

4.家族式企業、非現代化企業制度 我國的民營企業大多是家族式企業或合伙企業，無法真正形成現代法人企業制度。據調查，70％的民營企業基本上仍采用家族集權式管理模式。企業的產權、治理結構不夠合理，制約了競爭力的提升。由于家庭企業以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。外來優秀人才難以打入企業管理核心，因此其人才劣勢暴露無遺。另外民營企業規模偏小產權結構不清晰，在完成了創業期的快速發展并形成一家規模之后，這種組織形式不利于其進一步發展。家族式企業或合伙企業的組織結構不穩定，所有者和經營者的變動直接對企業產生不利影響，制約著企業的發展。

5.沒有適合自己的管理模式和企業文化 這種通過模仿學習而建立的管理制度和企業文化往往有名無實，成為企業日常動作中的擺設。企業要想贏得并持續保有競爭優勢地位，就必須擁有獨特的運營活動和管理模式。民營企業在管理上主要存在以下幾方面問題：內部組織關系不穩定；管理層次不清；計劃性不強；管理方法單調；重市場不重現場等。

二、我國民營企業存在的問題及分析

隨著我國國民經濟的進一步發展，企業賴以生存的環境因素在更高層次上和更大范圍內相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業面臨著更加激烈的競爭，而企業競爭力的高低是企業生存與發展的基礎，面對國內外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業必須注重提升企業的競爭力。

（一）我國民營企業存在的問題

1.企業規模偏小，過度分散 民營企業從總體上看增長方式以量的擴張為主，雖然在單位數量上達到一定的比例，但多數企業在其從事領域中產業集中度低，生產能力弱，規模狹小、過度分散、實力不強，處于小規模、低水平的運行狀態，而且相互間還缺乏經濟聯系，其產業方向側重層次普遍偏低，且趨同化現象嚴重。

2.技術水平低，技術設備落后，產品檔次低 從民營企業的整體狀況看，多數企業基礎設施不完善，設備的科技水平較低，而且企業比較普遍地存在著缺乏技術渠道的弱點，技術創新投入也嚴重不足，多數企業技術改造能力和產品更新換代水平低，缺乏技術使其產品往往停留在簡單仿制、加工的低級水平而不能及時升級換代，且資源浪費和環境污染嚴重；而由于技術含量低，附加值低，導致產品檔次低，產品結構嚴重失調，市場占有能力弱。

3.管理水平低，管理方式落后 管理中不規范行為極為普遍，財務等各項管理混亂，缺乏對生產及市場的適應和把握能力。民營企業內部管理水平較低，管理相對粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營企業在人事勞動、財務會計、生產經營、市場供銷等各方面均缺乏嚴格的規范，據對部分民營企業進行的抽樣調查顯示：財務狀況方面，多數企業賬證、賬冊不實，弄虛作假情況嚴重；人事勞動上，不嚴格遵守《勞動法》有關規定，用工無合同、勞動無保險，勞資糾紛事件有上升趨勢；在生產經營上，許多企業內部臟、亂、差，生產過程中跑、冒、滴、漏嚴重。

4.企業不良短期行為嚴重，整體素質較差 民營企業在經營策略和經營手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴重，如不正當競爭行為、侵犯消費者權益的行為、侵犯社會公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經濟秩序，損害了群眾利益，而且也嚴重損害了民營企業在社會上的整體形象。

（二）民營企業競爭力提升“瓶頸”的根源剖析

1.受家族式的管理制約 管理手段陳舊，生產經營盲目性、投機性較大，缺乏長遠發展基礎。民營企業不少是從家族企業發展起來的，采取權力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術、管理等人才的引進，造成企業在家族關系之外難以培植新的動力主體，容易導致生產的盲目性、投機性，加大了企業經營的風險，企業長遠發展缺乏基礎。

2.缺乏完善的管理制度，管理松散 民營經濟是在缺乏市場規則和秩序的環境中成長起來的，因而相當大部分企業在制度方面缺乏完備的內容，更缺乏通過嚴格有效的管理制度來出效益的手段，管理相對較為松散，這是嚴重影響企業效益的重要原因。

3.人員素質較差 企業職工大多來源于閑散勞動力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓及法律、法規學習等再教育。從整體上看，目前民營企業職工素質偏低是不容質疑的事實，其職工隊伍現有素質與市場激烈競爭對職工素質的要求有一定差距，職工的相應素質更帶來了相應的管理障礙，加之人員流動性大，民營企業人員管理難現象非常突出。

4.企業管理人才欠缺 領導和管理層缺乏現代管理知識及管理能力，依法經營、依法納稅及環保意識較差。目前，民營企業中的領導、管理層素質參差不齊、懸殊較大，與其它類型企業相比，學歷程度、職稱情況、短期培訓情況均有一定差距。從經營管理層角度看，基本上主要管理人員側重從對企業的忠誠角度出發在企業內部選拔，忽視個人其他素質的重要，一些管理人員缺乏現代管理所需要的金融、財務、稅收、外貿知識，在專業結構、年齡結構、行業分布結構上也不盡合理，由于缺乏現代管理知識及相應的管理能力，容易被短期性、臨時性的因素所左右，不規范行為較為普遍。

三、針對以上問題應采取哪些措施

（一）加強內部管理，提高其自身管理水平

1.盡快實現經營管理方式的現代化 民營企業應該提高認識，權衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實現由家族式管理方式向現代管理方式的轉變，在此基礎上完成制度創新，建立起現代企業制度。同時在今后的發展過程中，民營企業要不斷學習現代企業的管理方式，注意吸收和引進先進的管理觀念和方法，廣泛運用現代技術管理手段，建立科學的管理體系，推動企業管理走向制度化、規范化。

2.建立健全管理制度 一是要根據企業的實際情況，建立和完善企業參與市場競爭和現代化管理要求的各項規章制度，尤其要堅持以企業成本管理、資金管理和質量管理為重點健全規章制度，規范企業的各項基礎管理工作。二是要以強化管理為重點，從嚴管理，要在企業內部建立監督機制，把內部監督與外部監督有機地結合起來，保障各項規章制度真正落到實處。

（二）增強抵御風險能力

1.加強民營企業間的聯合 從現實看，民營企業建立橫向聯合關系，聯手進行合作開發，以求達成共同目標和獲取更大利潤已成為當今經濟發展的一種新趨向，同時在目前的經濟發展現狀下，結合規模發展思路及企業規模不足的現狀，強調這種聯合更有現實意義。另外，目前民營企業所處的許多行業面臨著投資分散、內部盲目無序競爭的嚴重問題，尤其是在一些區域性塊狀經濟區問題更為嚴重，聯合可以改變眾多民營企業混亂競爭的狀態。總之，民營企業必須走出自我，通過進行不同層次上的聯合與其它企業優勢互補。

2.正確認識經營風險，減少盲目性 民營企業必須從根本上改變過去那種盲目跟風，照抄照搬模式，要把握自己的獨到之處，分析和利用自己的比較優勢，從實際、從自身出發，走出適合自己的發展道路，為此，企業應強化風險防范和業務素質教育，盡可能將風險降低到最低程度，同時要逐步建立科學化、民主化的決策制度，重大投資項目和經營業務必須慎重進行可行性論證，及對市場等方面做全面、詳細的調查，并以此進行決策。

（三）通過多種途徑，提高企業人員素質

1.重視學習，提高自身能力 企業領導層及下屬管理層應注重相關知識的學習，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創新能力等，增強依法經營、依法納稅、可持續發展等意識民營企業經營管理層人員應注重政策、法律、技術業務等相關知識的學習，要通過接受培訓、自主學習等多種方式，不斷把握先進的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創新能力等，增強依法經營、依法納稅、環保等意識，這是民營企業正常發展的基本要求，尤其是企業主，其自身素質的高低，對企業生產經營的總體效益有著較大的影響。

2.重視員工隊伍建設 民營企業應把職工隊伍建設及其思想建設作為長遠發展的戰略大事來抓，全過程、全方位地貫穿到專業管理中，要通過職工教育和技術培訓，使職工熟悉并掌握企業工藝流程、操作技術等方面知識，切實提高企業職工隊伍的文化技術素質和思想素質。同時，不斷深入進行職工道德、敬業愛崗、遵紀守法、科學文化教育，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化水平，培養和造就一支有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為民營企業的發展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。

3.建設高素質人才隊伍 加速人才隊伍建設可以從兩方面入手：一是內部挖掘培養。要引進競爭，完善優選機制，要通過探索和實踐，逐步形成與現有家族、地域等傳統觀念脫鉤的人才優選制度，要重視人才培訓工作，要不斷通過選派人員進修等方式內部挖掘培養人才。二是注重專業人才的外部引進。在盡可能用活用好現有人才的基礎上，采用招聘、聘請等措施積極從本地或外省市引進急需的專業人才。同時，健全企業人才的利益激勵機制，留住人才，從而形成一個穩定的高素質的企業人才隊伍。

（四）提高技術含量，創優質名牌產品

1.以名牌理念為指導，樹立質量意識 民營企業在生產經營過程中，要以名牌理念為指導，克服短期行為，兼顧眼前和長遠，把質量為先意識貫穿到企業經營的全部過程、全部環節當中去。要嚴格質量標準，包括各項技術標準及各種產品制作過程的質量管理程序標準，堅持按照高標準組織生產，這是企業提高產品競爭力和創建名牌產品的基礎保證。同時，提高工藝技術裝備和工藝規范，立足高技術、高起點、高水平，要廣泛采用新技術、新工藝、新材料、新結構，提高產品科技含量和附加值。

2.推動技術進步和技術創新 民營企業應該把自身發展與企業技術進步有機結合起來，而技術創新必須進行必要的投資，必須看到：多數民營企業的資本和利潤有限，一下子拿出大量資金更新現有技術、設備有一定困難，因此，充分利用現有技術、設備進行技術革新來加大企業技術改造力度，用盡可能少的投入來創造技術基礎是加快民營企業技術進步步伐、推動企業發展的必由之路。[參考文獻]

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第三篇：文獻綜述-淺析民營企業核心競爭力培育與提升-陳小玲

《淺析民營企業核心競爭力的培育與提升》的文獻綜述

陳小玲

前 言

當今世界競爭環境已日趨激烈，在國際金融危機的影響下，企業要想繼續生存發展就必須建立起自己的核心競爭力。核心競爭力是企業創造競爭優勢的源泉，世界各國企業都在尋求發展自己的核心競爭力，如何培養和確立核心競爭力，已成為當今各國企業運營的首要課題！而缺乏核心競爭力正是我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。我國企業在管理、文化、人力資源開發、企業戰略等軟件方面與世界級企業相比還存在許多不足和問題，企業核心競爭力的研究對中國企業的生存發展具有重要的借鑒意義。

本文擬在核心競爭力相關基本理論解析的基礎上，分析了國際金融危機的影響下，培育我國企業核心競爭力的重要性。針對民營企業核心競爭力的現狀，探討如何培育和提升民營企業核心競爭力的戰略對策。

正文

（一）我國民營企業核心競爭力的現狀

“民營企業”是指由本國公民出資興辦或經營的從事經濟活動的經濟法人實體和非經濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經營、自負盈虧、自謀發展的特征。

改革開放以來,我國民營企業在黨和政府的政策支持與鼓舞下,逐漸成長壯大。一大批優秀民營企業蓬勃興起,一大批優秀民營企業家應運而生。民營企業已發展成為國民經濟中一支不可或缺的生力軍。但是民營企業仍存在許多問題，如民營企業家族制管理問題嚴重；研究開發投入不足，技術創新能力弱；組織結構調整滯后，管理混亂；忽視現代營銷理念，憑經驗決策嚴重，這些都嚴重制約和威脅了企業的生存和發展，特別是金融危機的嚴重沖擊，更使我國民營企業經歷了發展的“嚴冬”，面臨著產品出口難、產品積壓的現狀，遇到了巨大的生存壓力。

（二）核心競爭力的國內外研究

1、國外研究

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。

普拉哈拉德和哈默關于核心競爭力的觀點提出后，使核心競爭力成為企業管理的一個熱門話題和關注點，也得到了學術界和企業界的廣泛認可和高度重視，此后不同研究者從不同的角度進行了研究。

麥肯錫(Mckinesy)公司的凱文·科因，斯蒂芬·霍爾和帕特里夏·克里福德認為，企業的核心競爭力是企業以往投資和學習行為所積累的一系列互補的技能與知識的結合，他具有一定的特異性，是使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力。

奎因、道賴和帕克特(Quinn，Doorley，Paquette，1990)認為，核心競爭力的積累與企業的持續發展、特別是企業核心產品與核心技術的發展過程息息相關。由于產品與技術平臺是需通過長期的學習和積累才能建立的，因此核心競爭力是企業以往的投資和學習行為中所積累的、獨特的企業專長(歷史性的難以仿效的知識集合)。

巴頓(D.B，Barton)是知識觀核心競爭力觀點的代表人物，他認為核心競爭力不只是技術和人力技能，更是一種制度化的相互依存、相互聯系、能夠識別和提供競爭優勢的企業知識體系。其構成包括知識和技能、管理體制、實物系統、價值觀，組織開發核心競爭力的方式是一種制度化、系統化、長期化的行為，其重點是構建能夠為公司創造競爭優勢的知識體系。

2、國內研究

我國一些學者也對核心競爭力進行了研究。

在國內，李悠誠等認為企業核心競爭力就是無形資產。他們認為核心競爭力的內容包括“技術、技能和知識。它在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力”。核心競爭力由無形資產構成，是通過對各種無形資產的有機整合而形成的。

丁開盛、周星和柳御林等學者曾分別撰寫文章認為企業核心競爭力就是企業具有開發獨特產品、發展獨特技術和獨特營銷的能力。它以企業的技術能力為核心，通過戰略決策、生產制造、市場營銷、內部組織協調管理的交互作用而獲得并使企業保持持續競爭優勢的能力，是企業在發展過程中建立和發展的一種資產和知識的互補體系，其強弱在很大程度上受企業面臨的產業技術和市場動態的影

響。

程祀國認為，企業的核心競爭力是企業核心資產的一個重要組成部分。企業的核心資產包括人才、核心能力、核心技術、核心產品等在內的核心群因素，其中高素質的核心人才是核心資產的核心。企業的核心競爭力是全部核心資產的綜合運用和反映，是企業多方面技能、互補性資產和運行機制的有機融合，是不同技術系統管理規定及技能的有機組合。企業具備某些核心資產卻不見得一定有核心競爭力，有了核心競爭力就有了競爭優勢。企業核心競爭力是形成核心技術和核心產品的關鍵，核心人才是形成核心競爭力的關鍵。王秉安認為企業核心競爭力是由核心產品、核心技術和核心能力構成的。核心競爭力指“使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心性能力”。它是硬核心競爭力(以核心產品形式和核心技術或核心技能為主要特征)和軟核心競爭力(經營管理)的綜合。

管益忻認為核心競爭力是以企業核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大、更多、更好的消費者剩余的企業核心能力的體系。核心競爭力的本質內涵是消費者剩余，消費者剩余是顧客得到的高于競爭對手的產品或服務品質與價值。簡單而言，就是價廉、物美或是同時具有，是實惠的產品或服務。

左建軍認為，企業體制與制度是最基礎的核心競爭力。企業體制和制度是生產關系，現代企業體制與制度能保證企業具有永久的活力、決策的科學性、企業發展方向的正確性，是企業最基礎的核心競爭力所在，是企業發展其他競爭力的原動力和支持平臺，其他競爭力只是在此平臺上的延伸，與核心競爭力共同組成了核心競爭力系統。

陳清泰認為，核心競爭力是指一個企業不斷創造新產品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創新管理的能力，不斷創新營銷手段的能力。張瑞敏也有類似的觀點，他認為“創新是海爾文化的價值觀，也是真正的核心競爭力，因為其不易或無法被競爭對手模仿”。“創新是核心競爭力的靈魂”。有研究者經研究認定，“企業技術能力以及創新能力與企業核心能力在概念上具有越來越強的趨同性，一些學者的研究把技術創新能力幾乎等同于核心能力”。

綜上所述，雖然這些理論的研究背景和出發點各不相同，但其共同之處在于:與企業的外部條件相比，企業的內部條件對企業的核心競爭力更具有決定性的作用，企業建立并不斷增強其核心競爭力是企業獲得超額收益和保持企業競爭優勢的關鍵。在當今激烈的市場競爭中，有的企業逐漸走向衰落，而有的企業卻能夠長期保持競爭優勢，立于不敗之地，分析其成功的原因，關鍵在于這些企業有意識地構建、提升并充分發揮了自己的核心競爭力。

小結

在市場競爭非常激烈的今天，培養起核心競爭力對于企業來說是至關重要，也是無庸質疑的。在全球經濟都不景氣的形勢下，對民營企業來說，要對自身未來的發展有更清醒的認識，而培育和提升企業的核心競爭力則是現代企業抵御危機的唯一出路。一方面，企業需要進行“技術升級”和“產品創新”，需要配備熟知經濟和金融領域的人才，了解和掌握國際金融政策的變化；另一方面，企業需要建立適合企業特點和富有效率的管理方式，從而提升企業自身的核心競爭力，在危機中生存和發展。可以說，重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。

參考文獻

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第四篇：民營企業競爭力

民營企業競爭力

摘要

企業的生存與發展越來越依賴于企業核心競爭力的提高。對于民營企業核心競爭力的研究，有助于民營企業對自身競爭力水平的判斷、監控和調整，而且有助于民營企業在較短的路徑上提高自身的核心競爭力。

在對企業核心競爭力理論進行綜述的基礎上本文界定了民營企業核心競爭力的概念：民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。并認為民營企業核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性、和動態性等特征。

本文通過對民營企業內在問題的詳盡分析，發現大部分民營企業都缺乏核心競爭力，具體表現為：技術創新能力不強；誠信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴張；人才引進困難，高素質員工缺乏；民營企業家整體素質不高，不能適應市場經濟發展的需要；企業管理水平不高等。并通過核心競爭力理論在民營企業中的運用，提出影響民營企業核心競爭力的關鍵在于現代企業制度的建立。

最后，針對民營企業核心競爭力的現狀及存在問題，建議主要通過如下途徑培育和提升核心競爭力：制定正確的企業發展戰略；建立現代企業制度，規范民營企業的治理結構；建設優秀的企業文化；建立學習型組織；技術創新；市場創新；提高企業家才能；加強人力資源管理等。

民營企業核心競爭力的內涵

1.民營企業核心競爭力的定義

民營企業核心競爭力是指民營企業通過管理整合形成的，相對于競爭對手能夠更顯著的實現客戶價值需求的不易被競爭對手模仿的動態能力，民營企業核心競爭力通常表現為民營企業以技術能力和管理能力為主導的一組能力體系的有機整合。

從上面的定義可以看到，民營企業核心競爭力不是獨立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業發展戰略、企業文化、技術創新、企業家才能、人力資源管理。民營企業核心競爭力的各個構成要素對于其核心競爭力都是不可或缺的，缺少任何一點，都將對民營企業的核心競爭力產生重大影響。

2.民營企業核心競爭力的特征

民營企業核心競爭力具有鮮明的特征，主要體現在以下幾個方面：

·1價值性

民營企業核心競爭力必須有助于實現客戶所看重的價值需要，即能夠為客戶提供根本性好處。如：能顯著地降低成本、提高服務效率、提高產品質量、增加客戶的效用（包括客戶滿意度主觀效用的大幅增加）等。價值性是民營企業核心競爭力的最基本特性，民營企業核心競爭力能給消費者帶來獨特的價值，從而能為企業創造出長期的競爭主動權，帶來顯著的競爭優勢。

·2獨特性

民營企業核心競爭力是企業在長期的生存經營活動過程中積累而成的，是獨樹一幟的，是不易被行業內的其他企業所模仿的。任何一個企業都不能靠簡單的模仿其他企業而建立自己的核心競爭力，民營企業核心競爭力主要靠企業自身的不斷

學習、創造和磨練而形成的，民營企業核心競爭力具有其鮮明的企業個性，深深地打上了企業的烙印，并根植和依附于整個企業系統。

·3延展性

民營企業核心競爭力能夠應用于多種產品或服務領域，而不是局限于某一種產品或服務，民營企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新領域延伸，企業并且能夠從核心競爭力衍生出一系列新產品核心服務，以滿足顧客的要求。民營企業核心競爭力的延展性還表現在這種能力可以滲透到企業的方方面面，足以維系整個企業和運行發展。

·4動態性

民營企業核心競爭力是一個動態的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時間的推移，環境的改變，這種競爭優勢也必定會失去，并可能會變成發展的阻力。核心競爭力總是同一個時期的外部環境相聯系，包括文化環境、政治環境、產業環境、技術環境等等，它應該隨著外部環境的變化而不斷發展。因此，

第五篇：淺談如何提高工業城核心競爭力

淺談如何提高工業城核心競爭力

----------繆端森

工業城的核心競爭力，體現在租金單價高，出租率高，客戶滿意度高。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。提高工業城核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。

這種競爭力，要求最高管理層要掌握工業城發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。管理管理，不但要管而且要學會去理！

（2）組織競爭力。

同行業租金的市場競爭，最終得通過管理處組織來實施。也只有保證管理處工作計劃目標的實現，保證事事有人做，并且符合標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。沒有強有力的組織制度明確而恰當地界定員工相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，工業城管理處的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。

工業城物業管理的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，管理處的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障管理處最高層決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。

工作流程就是管理處各班組和個人做事方式的總和。它直接制約著管理處各項工作運行的效率和效益。如果每個人做事方式，沒有效率和效益，管理處的各項工作也就不會有效率和效益。這直接是管理處沒有執行力。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調各項工作的運行，整合其內、外部資源的作用。如要提升工業城的核心競爭力，根本原因在于所有員工共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而管理處領導的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。所以要注意企業文化和激勵機制。

（6）品牌競爭力。

品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。因此物業不僅硬件要過硬（如配套設施設備），軟件也要過硬（如服務意識）。

（7）渠道競爭力。

企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。

（8）價格競爭力。

便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而如今工業城有近3000人住宿在城處的原因。

（9）伙伴競爭力。

人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。

（10）創新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。