第一篇：中國企業(yè)如何提高核心競爭力

中國企業(yè)如何提高核心競爭力

江振岳 09級法律事務(wù)7班20號

【摘 要】 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。本文通過對核心競爭力的分析，提出了提高核心競爭力的具體對策。

【關(guān)鍵詞】 核心競爭力

現(xiàn)狀

對策

中國成為國際競爭國內(nèi)化、種復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力是一定制度框架下企業(yè)所擁有的、競爭力。

一、企業(yè)的核心競爭力

（一）企業(yè)核心競爭力的涵義所謂企業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。爭力表現(xiàn)在多個方面，有在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，提高顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征1．價(jià)值性。核心競爭力富有戰(zhàn)略價(jià)值獻(xiàn), 能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。2．獨(dú)特性一幟。它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中3．整體性。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結(jié)果業(yè)駕馭內(nèi)外環(huán)境的能力體系。企業(yè)的核心競爭力可能產(chǎn)生于某些具體的要素它的功能不會僅僅局限于某個部門企業(yè)經(jīng)營的一切方面。要標(biāo)準(zhǔn)就是一個企業(yè)所擁有的核心競爭力是否覆蓋了企業(yè)的各個部門和所有產(chǎn)品, 它是否能夠抵御不可預(yù)期的市場風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。

4．延展性。核心競爭力必須能夠不斷推出一系列的新產(chǎn)品的生命力;力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功。5．資源集中性。企業(yè)只有將資源集中于少數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域才有可能建立起在這些相關(guān)領(lǐng)域的核心競爭力WTO正式成員國之后，企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化。國內(nèi)競爭國際化，中國企業(yè)能否占有一席之地，但對于具體企業(yè)來說，也稱核心能力。(或競爭差異化, 為該企業(yè)員工所共同擁有在企業(yè)多樣化經(jīng)營的今天, 就是這種環(huán)境變化的一個顯著特點(diǎn)。

明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，核心競爭能力的特點(diǎn)是以企業(yè)技術(shù)能力為 , ,為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán))。企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨(dú)自擁有,難以被其他企業(yè)所模仿和替代。, 它會滲入企業(yè)擁有的全部資源之中, 它在多大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)期目,是一個堅(jiān)實(shí)的關(guān)鍵在于是否具有核心競爭力。基于獨(dú)特知識技術(shù)積累的一種, 蘊(yùn)含于企業(yè)文化, 衡量企業(yè)核心競爭力的一個重平臺，能夠不斷, , 使競爭力獨(dú)樹,深深融合, ,具有旺盛和持久在這而只 , 是企,但

企業(yè)競并非每種競爭力都同等重要，獲取穩(wěn)定超額利潤的，它對顧客所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性貢為企業(yè)體現(xiàn)在它是一種基礎(chǔ)性的能力是企業(yè)其他各種能最終保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。6．動態(tài)性。企業(yè)核心能力總與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān), 隨著彼此相關(guān)的變化, 核心競爭能力的動態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的, 曾經(jīng)是核心能力可能演變?yōu)槠髽I(yè)的一般能力。

7．非均衡性。創(chuàng)新和研究開發(fā)能力是核心能力的本質(zhì)體現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建核心能力的過程中, 既有繼承性的技術(shù)漸進(jìn)發(fā)展, 又有突破性的技術(shù)革命。式,較強(qiáng)的已有資源重組或者融合的能力、穩(wěn)定的客戶資源等。

二、我國企業(yè)競爭能力的現(xiàn)狀

核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著名企業(yè)幾乎無一不在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)其中的若干方面具有獨(dú)特專長，企業(yè)集團(tuán)相比，我國企業(yè)無論在規(guī)模上、科技投入上、技術(shù)創(chuàng)新上、管理上，還是在企業(yè)贏利能力上，市場競爭，與國外大的跨國公司相比，弱勢地位。近年來中國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。

三、提高中國企業(yè)核心競爭力的要務(wù)。

（一）轉(zhuǎn)變政府職能實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新件。政企不分會帶來許多嚴(yán)重后果難以建立起健康有序的競爭性市場體系等。因此,必須轉(zhuǎn)變政府職能型政企關(guān)系,國外經(jīng)驗(yàn),政府的主要職能是充分尊重市場機(jī)制的基礎(chǔ)性作用度安排和制度創(chuàng)新正和公開的市場環(huán)境。

（二）深化企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新育和提升的重要原因。所以權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新的主體。份的企業(yè)起著示范作用國有企業(yè)機(jī)制上從而妨礙其他類型企業(yè)核心競爭力的提高。從這個意義上是提升全部企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵。另一方面要創(chuàng)造良好的環(huán)境的企業(yè)也具有創(chuàng)新能力和核心競爭力。此外再造等方式更新經(jīng)營戰(zhàn)略1．尋找企業(yè)鏈上的關(guān)鍵點(diǎn)制造、組織、整自己企業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)的因素, 決定企業(yè)是否會在激烈的競爭環(huán)境下取得領(lǐng)先于競爭對手一步的關(guān)鍵。2．獨(dú)特的專項(xiàng)技術(shù)。堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好, 擁有專項(xiàng)技術(shù)業(yè)化優(yōu)勢而提高效率力。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授所說當(dāng)前都處于不利地位。,來創(chuàng)造和維護(hù)一種有利于企業(yè)競爭、創(chuàng)新和發(fā)展的公平、公

制度或一些體制性問題政企分開, 銷售、售后服務(wù)等鏈條上隨時根據(jù)外部環(huán)境的變化去尋找和調(diào), 這是一個企業(yè)在不同時期決定企業(yè)走向趨勢的一個重要,形成專利產(chǎn)品, 降低成本中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，政企分開是政府在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控,構(gòu)建符合國際慣例,為提升企業(yè)核心競爭力提供制度保障。根據(jù) ,有必要深化企業(yè)改革、管理科學(xué)的要求因?yàn)?國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo) 的問題,要通過市場細(xì)分、資源重組(Focal Piont), 做出品牌,使競爭對手望而卻步: 這種獨(dú)特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源是偷,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的新,仍然是制約企業(yè)核心競爭力培,特別是國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,會傳染給其他經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè), 占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場, ,成為真正的企業(yè) ,并通過一系列制, ,它對其他經(jīng)濟(jì)成 ,深化 國有企業(yè)改革,使其他經(jīng)濟(jì)成份 計(jì)劃、,按照產(chǎn) ,、流程 生產(chǎn)、, 形成專從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢。與國際大公司大中國入世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際競爭上處在

造成腐敗實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新

使企業(yè)成為。在企業(yè)的研發(fā)、這就是自己的核心競爭不走、拆不開、帶不走、溜不掉的。3．知識產(chǎn)權(quán)及轉(zhuǎn)化為核心技術(shù)的能力。知識產(chǎn)權(quán)必須是自己專有的,別人沒有的,而且能保住自己專有,這是前提。知識產(chǎn)權(quán)能夠獲得高額利潤。知識產(chǎn)權(quán)是你的核心技術(shù)、核心能力,一定要有自己的價(jià)值鏈體系, 由一個價(jià)值鏈體系來保證, 價(jià)值鏈體系必須包括研發(fā)、制造、營銷、售后服務(wù)。如果企業(yè)自己不能在每個環(huán)節(jié)都有保障, 就需要和別人搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識產(chǎn)權(quán)必須為市場所認(rèn)同, 企業(yè)研發(fā)要仔細(xì)研究市場需求。

4．培育創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。對中國的廣大企業(yè)來說, 首要的是觀念創(chuàng)新, 形成創(chuàng)新思維。這是一切其他創(chuàng)新的先導(dǎo)和基礎(chǔ);其次建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度續(xù)發(fā)展的能力;第三,要十分注重技術(shù)創(chuàng)新得企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的動力。5．學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的形成對于企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建是十分重要的。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來將成為第一資本, 決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。在這種市場狀況下業(yè)所具備的學(xué)習(xí)能力就成為最重要的一種能力。反應(yīng), 能否及時調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場、企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力,不會學(xué)習(xí)就不會工作就學(xué)習(xí)型組織。

6．注重知識技能的學(xué)習(xí)和積累要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，一汽、北京開關(guān)廠等，平時注意提高員工知識技能。7．聘用優(yōu)秀的管理者和員工企業(yè)的活動都離不開人，有優(yōu)秀的人才為其服務(wù)，對企業(yè)的作用是不言而喻的。至少有五點(diǎn) ：(1)有社會責(zé)任感有學(xué)習(xí)型的品格；(5)價(jià)值目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致。熟練的專業(yè)技能。

當(dāng)今世界的快速發(fā)展由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變甚至個性化定制, 這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)置器智能系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制方式的基石應(yīng)放在企業(yè)戰(zhàn)略高度對待,要注重體制創(chuàng)新 ,市場因素更加復(fù)雜多變是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。

什么樣的管理者對企業(yè)來說是必須的？我認(rèn)為 ；,以及客戶的個性化需求, 它能夠以大規(guī)模生產(chǎn)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化, , 這樣才能應(yīng)對新的競爭挑戰(zhàn)。， 以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應(yīng)的可持, 建立起企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新機(jī)制,也就無從創(chuàng)新和發(fā)展(2)有開拓創(chuàng)新精神, 經(jīng)驗(yàn)越發(fā)的靠不住及時熟悉和解決新問題,其中重要的一點(diǎn)就是 ；(3)有組織能力； 至于優(yōu)秀的員工，還要加上,促使計(jì)算機(jī)化企業(yè)的生產(chǎn)方式, ,不應(yīng)錯過新趨勢 , , 獲, 智力資本, 一個企,都要靠 造如長春(4), , 通過對經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新企業(yè)能否對市場變化做出快速的 從而培養(yǎng)、能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，離不開技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤其是產(chǎn)品配

第二篇：中國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

中國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀

從08年的奧運(yùn)會到10年的上海世博會，中國向世界展示了強(qiáng)大的綜合國力，中國已不再是八九十年代的那個中國了，世界人們開始對中國刮目相看了……

中國不少企業(yè)已躋身世界五百強(qiáng)企業(yè)中，如中石油、中石化、國家電網(wǎng)，但是絕大多數(shù)中國企業(yè)無論是規(guī)模還是實(shí)力與世界500強(qiáng)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，中國入世意味著企業(yè)直接進(jìn)入國際市場競爭，與國外大的跨國公司相比，中國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競爭上處在弱勢地位。

當(dāng)然，中國企業(yè)也有他獨(dú)有的優(yōu)勢，中國是人口大國，雖說經(jīng)濟(jì)水平在飛速提高，但是勞動力相對于發(fā)達(dá)國家來說依然是相當(dāng)廉價(jià)，這使得中國的商品在成本上占了很大優(yōu)勢；中國地大物博，有著豐富的資源，原材料的價(jià)格相對低廉，此外，中國的紡織業(yè)，造船業(yè)等在國際上都是數(shù)一數(shù)二的……

世界是不斷發(fā)展和變化的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的優(yōu)勢都可能變?yōu)榱觿荩壳昂芏喟l(fā)達(dá)國家都在研究可替代能源，為了給子孫后代留下一畝二分地，資源優(yōu)勢將會逐漸消失，取而代之是新能源，新能源的環(huán)保、廉價(jià)、取之不盡使得依賴固有資源的中國被迫退出優(yōu)勢圈；改革開放以來，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，生活水平更是一年更比一年高，物價(jià)年年上漲，薪資水平自然也是節(jié)節(jié)攀升，中國的廉價(jià)勞動力最終不在廉價(jià)。最近網(wǎng)上爆料出一則中國的現(xiàn)狀，農(nóng)民工的工資是白領(lǐng)的3倍，很多大學(xué)生畢業(yè)后的擇業(yè)方向竟然是搬磚工，在這里，我并不是說搬磚工，農(nóng)民工的工作怎么怎么樣，只是覺得現(xiàn)在中國的教育發(fā)生了偏差，國家花費(fèi)重金打造出的大學(xué)生，畢業(yè)后竟然去從事體力勞動，這么多年在校學(xué)習(xí)的知識都成了一種浪費(fèi)。相信國家領(lǐng)導(dǎo)班子會重視這方面的工作，總而言之，中國現(xiàn)在農(nóng)民工、工人等工資水平已經(jīng)達(dá)到了一個很高的層次，而且薪資水平不斷升高的趨勢不會消失，只會越漲越烈；21世紀(jì)是科技高速發(fā)展的時代，國外的科技發(fā)展水平將中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面，盡管中國在航天、軍事、科研各個方面都有了突破性的發(fā)展，但還是無法與國外遙遙領(lǐng)先的地位相媲美，現(xiàn)代科技的尖端技術(shù)大都掌握在外國人手中，中國只能望塵莫及。所以中國現(xiàn)在所具有的優(yōu)勢不會永遠(yuǎn)存在。

想要在殘酷的國際市場上立足，企業(yè)必須做到以下幾點(diǎn)：

1、制定完善的企業(yè)制度，將每項(xiàng)工作的每個流程都以書面的形式做好規(guī)定，每項(xiàng)工作的責(zé)任都具體到人，做到事事有人做，人人有事做。

2、完善職業(yè)經(jīng)理人制度，隨著國際市場的統(tǒng)一，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化將勢不可擋，職業(yè)經(jīng)理人的需求會越來越多，企業(yè)要想健康快速的發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)將是決定性因素。

3、提高職工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，加快公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度，整體利潤提高的同時提高職工的工資，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路。

4、加大研發(fā)支出，提高產(chǎn)品競爭力，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，形成自己的產(chǎn)品特色，將利潤蛋糕做大，同時，企業(yè)應(yīng)該走向藍(lán)海戰(zhàn)略，另辟蹊徑，開辟新的市場，不再在同一塊面包的分配比例上浪費(fèi)太多資源。

5、順應(yīng)時事，將政府政策作為導(dǎo)向，全心全意為人民服務(wù)。

6、樹立自己的品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量，走專業(yè)細(xì)分化道路，在某個專業(yè)細(xì)分的市場上研究發(fā)展，做某個細(xì)分市場產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。

7、顧客就是上帝，顧客的需求就是我們的追求，哪里有需要哪里就有市場，現(xiàn)在已不是企業(yè)生產(chǎn)什么顧客就買什么的時代了，而是顧客需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么的時代。總而言之，中國企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，讓我們張開雙手迎接挑戰(zhàn)吧！

第三篇：中國企業(yè)有沒有核心競爭力專題

中國企業(yè)到底有沒有核心競爭力?

什么是核心競爭力：國內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)有的是優(yōu)勢而不是能力

————姜汝祥博士

什么是核心競爭能力？我覺得在中國的管理學(xué)界,沒有哪個概念能夠比核心競爭能力更混亂的了。你可以在網(wǎng)上去搜一下關(guān)于核心競爭能力的定義，在經(jīng)濟(jì)學(xué)家的文章和企業(yè)家的談話中,定義不下五十種。

我發(fā)現(xiàn)關(guān)于核心競爭力的判定還有一個很有趣的現(xiàn)象，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家是想當(dāng)然地把他們認(rèn)為重要的因素當(dāng)作核心競爭力，而企業(yè)家是把他已經(jīng)有的東西說成是核心競爭能力，所以當(dāng)我看到某個著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家討論：柳傳志是不是聯(lián)想的核心競爭力？真的是感到有些莫名其妙！

在我看來這種討論首先在出發(fā)點(diǎn)上混淆了兩個基本的概念：比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭能力；其次是完全沒有弄清核心競爭力最重要的一個特點(diǎn)，這就是核心競爭力本身是一種組織性的學(xué)習(xí)能力，根本不可能是某個人或者某個人的能力！

為什么會這樣？在他們的討論中論據(jù)也很清楚,因?yàn)闆]有柳傳志聯(lián)想就不可能取得今天的成就呀?類似的說法還有：我們之所以做到今天的成就，是因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，所以質(zhì)量是我們的核心競爭力！或者我們一直狠抓管理，我們的管理水平比同行業(yè)高，所以管理是我們的核心競爭力。

把比別人強(qiáng)的地方就當(dāng)作我們的核心競爭力，這是目前國內(nèi)企業(yè)家或?qū)W者對于核心競爭力的最大誤解，這就像我們把高分等同于高能一樣的荒唐，分考得高只能說明你比別人“強(qiáng)”，但并不能說明你有學(xué)習(xí)能力，特別是在“考試規(guī)則”和“考場環(huán)境”都極不規(guī)范的情況下，你愈強(qiáng)，可能你在正規(guī)化考試下的能力愈低，更不用說你的學(xué)習(xí)能力了。

所以我認(rèn)為目前國內(nèi)大多數(shù)“著名”企業(yè)，他們之所以著名，的確他們比別人做得要好一些，但這充其量也就是比較競爭優(yōu)勢，即比別人強(qiáng)的優(yōu)勢，與核心競爭能力并沒有必然的聯(lián)系，或者說，目前的大多數(shù)著名企業(yè)有的是外在的優(yōu)勢但并沒有內(nèi)在的“核心能力”！

也許有人會問，怎么可能呢？如果沒有能力哪來的優(yōu)勢？

核心競爭能力的構(gòu)成：國內(nèi)大多數(shù)著名企業(yè)是在為產(chǎn)品競爭而不是為價(jià)值鏈競爭

那么，核心競爭能力是什么？我的看法是，核心競爭能力需要從兩個層面來定義才能比較充分地揭示它的含義。第一個方面是從結(jié)構(gòu)上定義。從結(jié)構(gòu)上核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)兩種能力的有機(jī)組合，第一種是企業(yè)的組織能力，核心競爭力是一種存在于組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，這非常清楚地說明了，第一，一切與人無關(guān)的能力都不是核心競爭力，第二，一切與個人有關(guān)而與組織無關(guān)的能力也不是核心競爭力。

第二種是企業(yè)對資源要素的使用與協(xié)調(diào)能力，比如有１０家公司都可能掌握了同一種技術(shù)，水平也都可能差不多，但有些公司卻擁有在技術(shù)上的核心競爭能力而另一些卻沒有，差別就在于應(yīng)用或協(xié)調(diào)上，有技術(shù)核心能力的公司是將自己的重點(diǎn)放在應(yīng)用這種技術(shù)為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值上，強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)與其它能力的協(xié)調(diào)，而另一些公司卻放在產(chǎn)品上，強(qiáng)調(diào)這種技術(shù)本身。

這表明，第一，核心競爭能力是優(yōu)秀業(yè)績的源泉而不是某一種要素本身，第二，一切只與單個要素有關(guān)，但與價(jià)值鏈上的其它要素?zé)o關(guān)的能力都不是核心競爭力，比如專利就不是核心競爭力，管理也不是核心競爭力。

在這里，我建議大家重溫一下管理大師波特關(guān)于價(jià)值鏈的思想，我認(rèn)為波特對于企業(yè)戰(zhàn)略思想最大的貢獻(xiàn)，就在于指出了兩點(diǎn)：第一，消費(fèi)者心目中的價(jià)值基礎(chǔ)是透過一連串的企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體價(jià)值活動（value

activities）與利潤（margin）所構(gòu)成，第二，企業(yè)的競爭是圍繞價(jià)值鏈的競爭，而不是圍繞某一個要素的競爭，當(dāng)你和其它企業(yè)競爭時，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動在做競爭，這才是競爭，而不是整個公司一體的競爭。

由此你就可以懂得，所謂核心競爭能力是集體學(xué)習(xí)能力與要素組合能力的有機(jī)化，無非是說為客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動首先是要涉及到價(jià)值鏈上一系列的活動或活動的協(xié)調(diào)，其次是這種活動或協(xié)調(diào)是一種組織能力，是企業(yè)上下一致集體努力的結(jié)果，這之中當(dāng)然包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，管理，企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)合作等等因素的綜合作用（所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)合作等單個因都構(gòu)不成核心競爭力），這是核心競爭能力難以被模仿或抄襲的真正原因！

從價(jià)值鏈出發(fā)，我們就可以更完整地從功能上定義核心競爭力。既然核心競爭力無非是價(jià)值鏈上為客戶創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值（別人沒有或者有但不夠強(qiáng)大的價(jià)值）”的組織能力，那么核心競爭能力從功能上看就由兩大能力構(gòu)成：第一種是對價(jià)值鏈上客戶獨(dú)特價(jià)值的洞察力或判斷力，這往往是企業(yè)家功能的體現(xiàn)，第二種是從組織，實(shí)施程序與制度上構(gòu)筑業(yè)務(wù)實(shí)施能力，這往往是企業(yè)能力的體現(xiàn)。

所以，我覺得核心競爭力又是企業(yè)家能力與企業(yè)能力的融合體，企業(yè)能力是一種制度化組織化的能力，中國大多數(shù)著名企業(yè)之所以能夠成功但卻普遍的缺乏核心競爭力，為什么？根本的原因就在于，每一個著名企業(yè)背后都有一個“強(qiáng)人型”企業(yè)家，但卻沒有一個“強(qiáng)大的”制度化組織化的企業(yè)能力，或者說，“強(qiáng)人型”的企業(yè)家與“弱小型”的企業(yè)能力不過是一個問題的兩面，人治的企業(yè)，必然導(dǎo)致了企業(yè)組織化制度化能力的弱小。

核心競爭力有什么用？中國企業(yè)大多是基于利潤而擴(kuò)張而不是基于能力擴(kuò)張

核心競爭力有什么用？為什么如此多的企業(yè)如此強(qiáng)調(diào)和重視核心競爭能力？

核心競爭力之所以重要，在于它回答了企業(yè)之所以能夠持續(xù)增長的秘密：企業(yè)為什么能夠增長？因?yàn)楹诵母偁幜δ軌驗(yàn)榭蛻魟?chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，為什么“大規(guī)模”能夠讓你具備比較競爭優(yōu)勢，但“大規(guī)模”卻不是核心競爭力，道理很簡單，因?yàn)椤耙?guī)模大”為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，但卻更多的是一種很容易被對手模仿的“成本”價(jià)值，而不是“獨(dú)特的價(jià)值”。

企業(yè)為什么能夠持續(xù)？因?yàn)楹诵母偁幜Φ陌l(fā)揮能夠使競爭對手逐漸的喪失競爭優(yōu)勢，核心競爭力是一種基于創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織學(xué)習(xí)能力，不斷的學(xué)習(xí)能力就能夠?yàn)榭蛻魞r(jià)值提供不斷的動力源泉，長期堅(jiān)持下去，這是“獨(dú)特”之所以能夠長期獨(dú)特的原因，這種能力的發(fā)揮的結(jié)果，當(dāng)然就是競爭對手慢慢地喪失競爭優(yōu)勢。

既然核心競爭力的功能主要體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為使競爭對手慢慢喪失競爭優(yōu)勢，那這個能力主要體現(xiàn)在擴(kuò)張上。你有了核心能力，你的擴(kuò)張才真正有價(jià)值，因?yàn)榧饶転榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值，又能將競爭對手慢慢擠垮。

我認(rèn)為一切擴(kuò)張只有建立在競爭能力的基礎(chǔ)上，才是一種可能持續(xù)的增長，不然就是簡單的掙錢行為，與企業(yè)的持續(xù)增長無關(guān)。比如目前家電企業(yè)在計(jì)算機(jī)通訊業(yè)的擴(kuò)張，有幾家是基于核心競爭力的擴(kuò)張？又有幾家對此在戰(zhàn)略層面作好了對未來的準(zhǔn)備：要么從此開始培育核心競爭力以支撐這一擴(kuò)張的持續(xù)，要么早就想好只是賺一筆錢而已，見好就收。

我提醒目前那些依然日子很好過的企業(yè)家注意這一點(diǎn)，因?yàn)槿兆右缓眠^，就想擴(kuò)張，但如果不懂得核心競爭能力是擴(kuò)張戰(zhàn)略里面最基礎(chǔ)的支撐，那么，你的擴(kuò)張是很危險(xiǎn)的。

個人不可能持續(xù)企業(yè)：企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競爭力？

企業(yè)的成功大都是企業(yè)家精神的成功，特別是在中國這二十多年的改革時期，很多人真的是不留神或往某些特定的方面“留神”，一下就成功了。但這一切并不是戰(zhàn)略的勝利，而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。明確這一點(diǎn)對于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要，因?yàn)檫@可以幫助完成了第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家懂得，他過去的成功可能對企業(yè)持續(xù)的增長，也就是我們說的第二次創(chuàng)業(yè)并沒有什么必然的幫助，相反可能還會成為阻礙。

道理很簡單，核心競爭能力是兩種因素的組合:一種是企業(yè)家對于客戶價(jià)值的預(yù)見力或判斷力,第二種是一種制度化組織化的企業(yè)能力,兩者的功能并不在一個層面上，前者是對機(jī)會與變化的把握，而后者是集約化的精耕細(xì)作。它們之

間的結(jié)合并不是天然的，實(shí)際上往往是沖突與交融并存。

所以，象柳傳志當(dāng)年不做漢卡做“科工貿(mào)”，象張瑞敏上世紀(jì)90年代做“海爾工業(yè)園”，現(xiàn)在看來無疑都是聯(lián)想或海爾能走到今天關(guān)鍵的一步，但這些對公司的生存起過重大作用的舉措，對聯(lián)想或海爾的持續(xù)發(fā)展來說，可能并沒有什么特別的“帶有規(guī)律含義”的意義。企業(yè)家能夠成就企業(yè)的繁榮，但企業(yè)家并不是企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力這一概念在中國的混亂，有其時代背景的意義,因?yàn)樗泄Τ擅偷钠髽I(yè)家都需要一個詞來為自己的成就作解釋，有的干脆就是急于說明自己的成就不是靠“斜門歪道”獲得的，而是有“核心競爭能力”的。也正因?yàn)檫@樣，我們才為不少中國著名的企業(yè)擔(dān)憂：核心競爭能力并不是自封的，它是一種融入組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，與任何“偉大的個人”無關(guān)，如果那些成就了企業(yè)繁榮的企業(yè)家不懂得將個人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織化制度化的能力，或者培育出企業(yè)制度化程序化的業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，那么企業(yè)的繁榮就將隨著他個人的衰落而衰落。

沒有戰(zhàn)略就沒有未來：走出“500強(qiáng)”的光環(huán)潛心修煉核心競爭能力

所有的核心競爭力都是競爭優(yōu)勢的源泉，但并不是所有的競爭優(yōu)勢都是核心競爭力，道理很簡單，因?yàn)槟悻F(xiàn)在擁有的能力可能是過去的“資源能力”，而不是你適應(yīng)未來的集體學(xué)習(xí)能力。

比如格蘭仕在微波爐的競爭優(yōu)勢是靠“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”獲得的，但“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”肯定不是格蘭仕的核心競爭力，格蘭仕也不可能通過“低價(jià)格”與“低成本規(guī)模制造”獲得持續(xù)的增長與繁榮。聯(lián)想是靠計(jì)算機(jī)的“消費(fèi)化”來獲得競爭優(yōu)勢的，同樣，聯(lián)想也不可能通過計(jì)算機(jī)的“消費(fèi)化”來獲得它的持續(xù)增長與繁榮。

不懂得比較競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢（核心競爭力）的區(qū)別，就象一個服興奮劑的冠軍要持續(xù)他的領(lǐng)先優(yōu)勢，就會以身體為代價(jià)。更可怕的是現(xiàn)在不少企業(yè)可能并不真正懂得興奮劑的害處，反而將興奮劑當(dāng)成競爭的利器，當(dāng)成企業(yè)的“核心競爭力”。這就是為什么核心競爭力這么一個在國際上很統(tǒng)一的名詞，在中國至少有不下一百種定義，每個企業(yè)的老總都有自己對核心競爭力的定義。比如“大規(guī)模制造”，“成本低”，“質(zhì)量”，“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢”，“核心技術(shù)”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關(guān)系”就常被當(dāng)作核心競爭力來提起的。

這里非常重要的不同在于，比較競爭優(yōu)勢是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，是一種外在的能力，而核心競爭力是一種內(nèi)在的能力，是基于“組織（人）”的運(yùn)作能力。像“大規(guī)模制造”，“成本低”，“質(zhì)量”，“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢”，“核心技術(shù)”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關(guān)系”等等，都可以造就企業(yè)的比

較競爭優(yōu)勢，但卻不是企業(yè)的核心競爭能力。

比如“大規(guī)模制造成本低”意味的無非是你的產(chǎn)品可以降價(jià)，但是如果我們單純從價(jià)格上講，要使“成本或價(jià)格運(yùn)作能力”成為一種核心競爭力，真正的榜樣是戴爾和沃爾瑪，而戴爾的核心競爭能力實(shí)際上是建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作能力，沃爾瑪?shù)暮诵母偁幠芰κ撬錾奈锪髋渌湍芰εc客戶溝通能力，這與“規(guī)模”本身沒有必然的聯(lián)系。

同樣，“質(zhì)量” 意味的無非是你的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)高于對手，從而使消費(fèi)者在同樣價(jià)格下獲得更多價(jià)值，但是如果我們單純從“消費(fèi)者價(jià)值”上講，要使“消費(fèi)者價(jià)值運(yùn)作能力”成為一種核心競爭力，海爾是榜樣，而海爾的核心競爭能力，是它通過服務(wù)來支撐品牌的那些經(jīng)驗(yàn)，技能與知識的組合能力，與質(zhì)量本身也沒有必然的聯(lián)系。

用同樣的方法，你可以發(fā)現(xiàn)類似“企業(yè)文化”，“資金優(yōu)勢”，“核心技術(shù)”，“銷售渠道”，甚至“與主管部門的關(guān)系”等等，都不是什么真正的核心競爭能力，因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢發(fā)生改變的時候，真正可以支撐你繼續(xù)增長或繁榮的，是你可以在很短時間，最大價(jià)值滿足消費(fèi)者需要的那些專長。

從GE的變革中你可以知道“企業(yè)文化”可能更多的是一筆需要再創(chuàng)造的遺產(chǎn)，“資金優(yōu)勢”除了說明你有錢其它什么都不能說明，“核心技術(shù)”在快速變化的時代基本上靠不住，至于“銷售渠道”，成功的分銷不就是IBM和COMPAQ做不了直銷的桎梏嗎？而“與主管部門的關(guān)系”就更不用說了。

懂得這種區(qū)別對那些熱衷于從外在規(guī)模上做500強(qiáng)的中國企業(yè)會是一個重要的提醒，因?yàn)樗麄冋跓嶂杂谧龌谕庠谫Y源或規(guī)模的“大”，而不是在做基于內(nèi)在核心競爭能力的“長”，這是一條真正充滿危險(xiǎn)的道路，因?yàn)槿绻慊诎倌昀系耆プ?00強(qiáng)，那么成功是遲早的事，可如果你是為了500強(qiáng)的目標(biāo)去做百年老店，那多半做不成。

所以我常常覺得那些受著500強(qiáng)指標(biāo)煎熬企業(yè)家身上，都有著某種程度悲劇色彩，英雄身上的悲劇很有價(jià)值，但畢竟是悲劇。

第四篇：如何提高企業(yè)核心競爭力

如何提高企業(yè)的核心競爭力

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經(jīng)營困難，甚至生存不下去。企業(yè)想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應(yīng)該反思到底“危”在哪里，“機(jī)”在何處，化“危”為“機(jī)”，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。

一、深刻理解企業(yè)核心競爭力

核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競爭對手模仿的獨(dú)特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn)。它是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性

（一）是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)

市場就是企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場，企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，企業(yè)則會面臨衰落與失望。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場，而要占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)。

（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

競爭成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)，難以被競爭者也難以復(fù)制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法比擬的、獨(dú)特的核心競爭優(yōu)勢；另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗(yàn)，企業(yè)的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認(rèn)可，從而長期占領(lǐng)市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲得高利潤的法寶

在市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品往往供過于求,產(chǎn)品已逐步從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業(yè)產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，也是企業(yè)競爭的載體。競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是通過開發(fā)、利用其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，創(chuàng)造出更多的高技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，使企業(yè)獲得更多利潤。

三、企業(yè)核心競爭力存在的問題

企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業(yè)核心競爭力的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認(rèn)識和定位

企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運(yùn)，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。但絕大部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，從而導(dǎo)致了其經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性和隨意性。企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實(shí)。組織內(nèi)部缺少詳細(xì)的職務(wù)分工，員工對自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。我國企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機(jī)制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內(nèi)涵性的引導(dǎo)。

（三）缺乏人才，員工素質(zhì)普遍不高

員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心因素，有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機(jī)遇發(fā)展起來的，但企業(yè)進(jìn)入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。企業(yè)職工素質(zhì)相對較低，優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。但是絕大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識不夠，人員流失嚴(yán)重等。只管使用人才，不管人才的培養(yǎng)。很多企業(yè)的老板實(shí)施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結(jié)果是人才或不進(jìn)不出或大進(jìn)大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應(yīng)、力不從心辭退或被“炒”等，隊(duì)伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產(chǎn)品科技含量低，創(chuàng)新能力差

多數(shù)企業(yè)經(jīng)營仍然具有“粗放型”的特點(diǎn),表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備落后,勞動生產(chǎn)率不高,高素質(zhì)的管理技術(shù)人才少,技術(shù)落后,技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)能力薄弱,企業(yè)自身經(jīng)營管理水平較低,這些因素造成企業(yè)活力不足,經(jīng)濟(jì)效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高。許多企業(yè)還是靠模仿別人產(chǎn)品技術(shù)而生存，沒有自己的研發(fā)部門，產(chǎn)品技術(shù)都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業(yè)核心競爭力的措施

企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)

境因素的制約。我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應(yīng)及時做出靈敏的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢,適時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場策略及管理方法，以適應(yīng)市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。科學(xué)地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)施專而精的策略

堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強(qiáng)”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“

小而精”、“小而專”、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育企業(yè)核心競爭力。

在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化；二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動態(tài)，及時獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

（三）實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，調(diào)動大家的積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。及時對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立有效的管理機(jī)制

企業(yè)多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式。隨著技術(shù)的飛躍發(fā)展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)的變化。這種治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等現(xiàn)象,使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)活力不足，競爭力不強(qiáng)，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無力增強(qiáng)自身的核心競爭力。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質(zhì)，組建一支具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍

業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

首先，要以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心

競爭力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競爭力的價(jià)值也將是有限和不穩(wěn)固的。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場；二是要以“合作”為突破口，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時,由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)效益低，活力不足，除了有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想和管理模式已無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉(zhuǎn)變，這是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的必由之路。

第五篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力

淺談提高企業(yè)核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內(nèi)能取得主動的核心能力。

一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)、具有強(qiáng)大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。

二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本

提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進(jìn)管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司制企業(yè)運(yùn)作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應(yīng)市場要求、又有內(nèi)在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大力精簡管理層次，形成權(quán)力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范經(jīng)營，變粗放型管理為精細(xì)化管理；強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，做好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要完善競爭激勵機(jī)制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進(jìn)能出”的風(fēng)氣，在企業(yè)內(nèi)部真正建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性，鼓勵員工以獻(xiàn)身的精神、創(chuàng)造的熱情和細(xì)致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實(shí)施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。管理

工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進(jìn)的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供正確的導(dǎo)向和不竭的動力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段

企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運(yùn)營效率和市場占有率來體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)上述兩點(diǎn)突破的有效措施就是要想方設(shè)法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)來轉(zhuǎn)化。企業(yè)只有打造出自己的服務(wù)品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從觀念上和管理上力求突破，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行管理；打造服務(wù)品牌，就是要遵循“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)準(zhǔn)則，積深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平和質(zhì)量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證

實(shí)施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的必然選擇。當(dāng)今世界，科技進(jìn)步日新月異，知識經(jīng)濟(jì)初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才的重要性，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。

在實(shí)施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實(shí)現(xiàn)“五個突破”、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。觀念上實(shí)現(xiàn)“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。要立足現(xiàn)實(shí)。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。五是要突破評價(jià)誤區(qū)，樹立科學(xué)評價(jià)觀念。在人才評價(jià)上應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理理論，建立健全相應(yīng)機(jī)制，力求評價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理，評價(jià)結(jié)果的客觀、公正。

在機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機(jī)制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。三是創(chuàng)新人才考評機(jī)制。四是創(chuàng)新人才激勵機(jī)制。依據(jù)科學(xué)的考核評價(jià)，對優(yōu)秀人才要敢于破格

晉升或提拔重用，對做出重要貢獻(xiàn)的人才可以授予技術(shù)標(biāo)兵、勞動模范等榮譽(yù)稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。

在開發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經(jīng)營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才建設(shè)。二是鼓勵廣大職工到大專院校學(xué)習(xí)深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責(zé)備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹俊Ｋ氖情_展“五個十佳”