第一篇：怎么提高你的核心競爭力

導讀：這是知乎網友對于提問“你的核心競爭力是什么？你是怎樣提升它的？”的回答。鄒劍波

人的核心競爭力是什么，一般來說，是指個人對目標位置（或其他想要獲取的東西）的適合程度的關鍵考慮點，這是一個相對來說，比較相對的問題，在不同的情境下會有不同的回答。

比如我們都在討論交流溝通技術能力如何，臺上一名大腹便便的領導輕挑牙簽，彈了出去，說：“你們扯JB蛋，勞資能喝酒，能看人眼色做事，曉得怎么糊弄上面威逼下面，這TM才是核心競爭力，我才能在這位置坐得這么穩。”

誰能說他錯了？

于是，我愿意為這個問題指定一個問題范圍，然后來回答它。即，我下面考慮的是，針對互聯網產品經理這個職位，我有哪些核心競爭力。另外有一個必須要提的題外話是，為了讓這點文字不變成自吹自擂，我不如針對我的這些核心競爭力是怎么來的，做一些具體實在的解釋，做個分享。相信這也是大家最想知道的。

我按我理解的優先次序，來把它們列出來，希望能對大家有所幫助。

1、那么第一點讓我來說這個：熱愛與激情

又是這兩個詞語，你甚至可以把它們拼接成一個詞語”熱情“，但是我硬要把它們分開是有原因的。“熱情，熱情！我有熱情！”，許多人這么說著，然后問HR，你們公司加班不？這是一個很看起來有失偏頗的觀點，許多人會來與我爭論，工作和生活應當分開。我也贊同。但是，我熱愛的東西，為什么我工作之外，生活之時，不能也想想它？我想想它就開心啊，就來勁啊。于是我每天除了上廁所吃飯睡覺都在做工作了，或者準確地說，不應把上廁所去掉，因為我上廁所的時候會看新聞、研究app的體驗、琢磨游戲的可玩性根源；也

不應把吃飯去掉，每次吃飯我無數次想到一個東西，就停箸悶思，有時候把筷子停在了嘴巴里面幾分鐘才知道；也不能完全把睡覺去掉，我不止一次地夢到那些東西了。

這是我同時打著幾份工，并讓每邊都滿意，自己也過得身累心不累的原因。互聯網這個行當，有趣有趣，1024的伙計們，咱們一起在這里再拼10年好嗎？熱愛與激情，嘿，哪有那么容易？

2、超快的學習速度，這是可培養的依舊是個炒爛了的東西，但是學習速度，真的說得再重要也不怕，絕大部分的硬能力都是可學得的，當然，天賦所限，會有學習速度的差異，但是實際上，我始終認為，這種差異恰好就來源于上面那點（熱愛與激情）。

如果你真的對一件事情充滿熱情，你一定會想方設法地尋找方法、路子、導師和實踐經驗去學它做它。凡事就怕有心，實在是一個被人忽視的至理名言。你聽過哪個熱愛某個游戲（比如DOTA）的人，會和你說這游戲我學它學得痛苦死了難死了？

學習速度的培養其實沒有多少方法，如果一定要我說，我愿意說，請你愛上它。

3、優秀的思考和總結能力

嗯，怎么說明我的思考總結能力比較優秀呢？我突然想笑，因為我想到了前段時間大名鼎鼎的劉俐俐那一句“剛才不就可以證明”。這句話安放不此，感覺無比恰當啊。我又想到了韓寒的無奈，如果你不愿意相信我思考總結能力不錯，我再說得天花亂墜，那你也能說是別人教我說的，我在別的地方看到的，不是自己的思考的。這真是沒辦法解釋呢。

嗚，想到一個不錯的法子來證明，看看我的和知乎專頁和博客吧，http://kant.cc。這上面的內容，大抵都是我的思考和總結，我向來在寫東西時，不用搜索引擎（所以詞語用錯就莫怪了）。總結能力這塊，還有些別的東西，就是不可公布的了，要有職業操守呵。按慣例，該說這東西怎么培養了。其實，如果你擅長思考，你大致已經看到了，我的辦法是：寫博客，自主主動地寫優秀的文字。不是要讓你寫出驚天地泣鬼神的東西來震撼世界，而是要讓你寫出一篇篇自己比較滿意的文字，在這過程中，你就不可避免地持續思考了。對

了，寫博客這種事情，三分鐘熱度就算了，否則堅持不下來的，別想著會有多么大的鼓勵和動力，你只靠自己，請參照第一點。

4、軟素質

軟素質是個潛移默化中形成的東西，但是如果你有意識地去培養，相對更加容易形成。這很難堅持，所以前提依舊是，請參照第一點。

讓我把我的軟素質按我理解的重要程度排個名次：

良好的溝通表達能力。這是基本，基礎。溝通表達不是要你話多，而是讓對方更容易理解你，更愿意理解你。這算個相對好培養的能力。

良好邏輯能力。這也是基本能力，這點我也說不清楚怎么培養，多看些邏輯思維方面的書，然后遇事多思考，多提問并解答，是個路子（不保證好）。

理性、數據感、證據感強烈。前面三點算是說服能力的幾大構成因素了。所以我不把說服能力列出來了。理性、數據感、證據感讓人感覺你的話有說服力，邏輯能力讓你自己能把話和分析材料組織好，溝通表達能力讓你把話正確地說出來（否則再有說服力也沒用。）。積極主動。無比重要，培養方法請繼續參照第一大點。

時間管理能力。這一點恐怕越走到后面越會清楚它的重要性，否則時間會越來越不夠用（別只會覺得領導不干事）。用好工具是個辦法，但更重要的仍是自己的心態，對自己嚴格要求是必須的前提。時間管理還體現在高效保質，這是我信奉的。可怕的細致入微。這個可有趣了，也沒那么好培養的。這東西體現出來可讓人蛋疼了，我諸多強迫癥和體驗狂熱癥的根源恐怕在此，我受不了不對齊的圖標，受不了粗糙的字體，受不了雜亂的電腦桌面，受不了設計差勁的app或logo。細致入微也是我每提一個刺，旁人便會說，這沒事吧？誰會感覺得到？我還是梗著脖子地想著，用戶就算說不出口，但一定感覺得到這種差勁，一定會感到不舒服。這有時會導致危險。對了，細致入微也是愛情和睦的保證，親測哦！

對軟素質，我比對硬能力更加敏感在意。主要原因在于，我以為它們更難學，更難培養，即使我有自豪的學習速度，但也不能保證朝夕之間能獲取這些我現在最想獲得的素質：胸懷、眼界、復雜協調能力等宏觀素質。

對了，責任感沒有提到，不是我忘記了，而是我實在覺得，這個東西如果沒有，你都不需要看下去了。（其實有了第一大點，責任感是可以預見的）

6、硬能力

硬能力沒什么好說，努力去學吧。我也是廢寢忘食學來的，有許多能力現在只是皮毛。較深的技術積累。好好去做吧，技術的確枯燥，但如果你真的喜歡它，你又感覺它無比神奇。再簡單的項目，幾個項目開發下來，你也會變得對技術有所感悟。

別等，立刻去做。做開發很累啊，但是你如果試試了，會發現，自己帶的項目一步步朝前進并完美收尾，是非常有成就感的，切身體會。

較深的產品心得體會。心得體會只有能過長期的學習和積累才能獲得，而且你必須要有自己的思考和吸收。或者更嚴格地說，產品體會只能通過親力親為地跟著做一次產品，才能獲得，我現在就是腆著臉說說。

良好的產品sense。有點看天賦的東西。不過我向來覺得，絕大部分人和身邊人競爭的時候，他對事物的努力程度和熱愛程度，還遠遠沒有達到需要拼天賦的時候。

良好的產品分析和策略分析能力。這是工作中學來的東西了，同樣是腆著臉說說的了，牛人在側，讓人無比悲戚啊。你在上學也沒關系，看新聞的時候，多思考多分析多總結，慢慢就走出路子了。

對運營和營銷有一定的理解。真誠感激亮哥和其他在知乎上讓我有所獲的回答者們，這一處你們幫我不淺。

硬能力方面，我目前最缺乏，或者說我最希望獲取的，主要是商業敏感，這個不是朝夕的事，持續努力吧親。其他硬能力我都有信心獲取。

7、對愛的感恩和對蔑視的蔑視

誰幫過我的，沒齒難忘。我才活到二十來歲，也算有些波折，好在遇到的貴人實在是很多。實在是他們都不像我這樣喜歡丟人現眼，一個個點名恐怕不禮貌。大恩不言謝。

人的成長過程總不會太順，甚至太順還不好。人總會遇到點挫折、忽視甚至蔑視。這時，蔑視回去吧少年！他時若遂青云志，敢笑黃巢不丈夫。奔著這點念頭去努力，而不是受著那點挫折就跪倒。

對愛的感恩和對蔑視的蔑視，會讓你隨著本心專注地前行，卻也不會忘記了身邊的關懷。陸啟斌

比較認同南方周末專欄作者劉未鵬的觀點： 個人的核心競爭力是他獨特的個性知識經驗組合。

每個行業里擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪里？不在于你學的是什么技術，學得多深，IQ多少，而在于你身上有別人沒有的獨特的個性、背景、知識和經驗的組合。如果這種組合，（1）絕無僅有；（2）在實踐中有價值，（3）具有可持續發展性，那你就具備核心競爭力。因此，當設計自己的發展路線時，應當最大限度地加強和發揮自己獨特的組合，而不是尋求單項的超越。而構建自己獨特組合的方式，主要是通過實踐，其次是要有意識地構造。

相信以下的知識技能組合是具有相當程度的不可替代性的：

1.專業領域技能。成為一個專業領域的專家，你的專業技能越強，在這個領域的不可替代性就越高。

2.跨領域的技能。解決問題的能力，創新思維，判斷與決策能力，Critical-Thinking（批判性思維），表達溝通能力，Open Mind等等。

3.學習能力。嚴格來說學習能力也屬于跨領域的技能，但由于實在太重要，并且跨任何領域，所以獨立出來。如何培養學習能力，到目前為止我所知道的最有效的辦法就是持續學習和思考新知識。

4.性格要素。嚴格來說這也屬于跨領域技能，理由同上。一些我相信很重要的性格要素包括：專注、持之以恒、自省（意識到自己的問題所在的能力，這是改進自身的大前提）、好奇心、自信、謙卑（自信和謙卑是不悖的，前者是相信別人能夠做到的自己也能夠做到，后者是不要總認為自己確信正確的就一定是正確的，Keep an open mind）等等。

何麗英

從我個人的角度來說，這個問題更適合從一個HR的角度來問而從一個求職者的角度來回答。@張丁杰也說了，什么是核心競爭力，這樣子吧，我們先把這個問題稍微改動一下，把它改成“你覺得你比別人有什么更適合這份職業（剛說到HR提問求職者回答，我們可以這樣改動，至于到不同的場合在**職業處填上即可）的優點？”，這樣一改動之后我們便好想很多了吧

好，進入正題：提問中說到三點：1，絕無僅有；2，在實踐中有價值，3，具有可持續發展性。我覺得這幾點是對的，人無我有，人有我精，我們應該找出自己所具有的優勢，攻破競爭對手。在這里，我補充我自己的一點點觀點，我覺得這三點中并沒有教會我們如何去提升，只是告訴我們有這幾點就可以，那么，我們如何利用呢？

核心競爭力嘛，是可以刻意去提升的，首先明確自己的目標，給自己一個清晰的定位，然后往這個方向不斷努力。

但，我還想說一點，一個優勢的人，不指是一方面專長，而是在各個領域有占有一席之地，即使沒有，也不會對某一領域一無所知，肯定可以說得上幾句比較漂亮的點評。所以呢，在這里也想說，如果想變得絕對優秀，不僅要在自己的方向上有所成績，在各個領域也絕不可當小白！

補充幾句：我在看往年學長學姐留下的一些面經，就發現一些規律，聰明的求職者不會直接攻擊對方，因為這樣子既太不禮貌，又會顯得鋒芒太露，他們的聰明在于首先肯定對方的一些優勢，然后補充自己的也有，在對比過程中挑出自己的絕對優勢專門攻擊對手，通過對比指出他們的不足。舉個例子，在HW的一個面試中，我的一個學長回來的時候跟我說過這么一件事，HR問他相比那個女生（有過很多銷售經驗）的優勢，他首先贊同這個女生的優勢，然后再運用自己的技術底子說明有技術的支持自己做營銷更好，并且，該女生做的是零散的銷售而不是營銷。一步一步攻下去，到后來那女生自己也坐不住了……

張丁杰

說句實在話，在談如何提升“ 核心競爭力”之前，我想，大部分知友得先問自己一句，自己的核心競爭力是什么？

很多人其實并不清楚自己的核心競爭力是什么。

那么，什么是核心競爭力呢？

核心競爭力就是我們每一個人身上，區別于別人的、獨特的“優點”（請注意，這里是指“優點”，而非“特點”，那些消極的、屬于劣勢的特點（比如癡呆、缺胳膊少腿兒等等）不屬于“核心競爭力”）。而比如說“超牛的技術研發能力”、“超強的管理能力”、“超強的鼓動力”“深厚的人際關系處理能力”等等，這些就屬于一個人的“核心競爭力”了！（當然，“核心競爭力”也是相對而言的，也只有在一定的范疇之內才有意義的）

好了，在了解了什么是核心競爭力之后，咱們談談如何去提升他，就我個人經驗來說，我的提升方法就是，每從書本上，從社會上，從朋友哪里，從同學那里學到與我的核心競爭力相關的知識，經驗，或者方法的時候，就去實踐他，去嘗試采用，看看效果如何，在一次又一次的嘗試中，不斷的成長~

最后，告訴你一個做事的原則：

花時間去做緊急但不重要的事情，花精力去做重要但不緊急的事情~

第二篇：核心競爭力-你有沒有？

核心競爭力，你有沒有？

什么稱為核心競爭力？就是你可以拿出手的，可以壓制和戰勝別人的能力和品質。

那么我的核心競爭力在哪里？也許前段走的太匆忙，沒有停下腳步想想自己前進的方向是否正確？如果方向都有問題，那一味地疾馳趕路可能也是離目標越來越遠。我一直承認自己確實很平庸，不管別人怎么夸獎，這個認識我還是很清醒的，當然，承認并接受平庸并不意味著放棄追求，只是生活的態度和境界不同罷了，只是前行的心態不同罷了。

回到這個問題，簡單并不意味著不求上進，我甚至有時候有點過于要強。但自己那顆不安分的心總是時時在鞭策著我。我突然停下腳步來反思自己的忙碌生活的時候，才發現自己的核心競爭力沒有了，也許原本就不曾存在過。平庸但總要有些自己的核心的東西吧？我的專業的書沒看什么，深度和廣度都遠遠不夠。我對于自己本專業的知識的掌握都很有限，我拿什么去競爭。核心競爭力是一個人生存的基礎。我的又在哪里呢？知識面廣？充其量只是看的新聞多，一個雜家而已。我要在簡單中的生活中去培養自己需要的殺手锏了。獨門絕學現在是很少了，但總要有自己的特色和吸引人的地方吧！我還一直在路上。當然我也一直在努力！

那么你呢？有沒有核心競爭力呢？

因此要形成自己的核心競爭力，我感覺要從以下幾個方面塑造自己： 1，形成個人知識體系。

在工作和學習中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結，通過總結讓自己思考，從而形成自己的理解和思想。圍繞自己的職業目標，去有意的獲取和提高自己的知識范圍，塑造有利于自己職業生涯的知識體系。

2，形成個人做事方法體系。

對待每一件事情，我們應該“計劃”、“執行”、“檢查”“糾正調整、總結完善”。這其實也就是著名的PDCA循環（PlanDoCheckAction），也稱戴明環。

“P”是PLAN：制定目標和計劃。“D”是DO：開始行動，實施計劃。“C”是CHECK。對行動的結果進行檢驗。“A”是ACTION。糾正錯誤，調整方向。其實也就是總結、完善的意思，計劃不如變化。

3，塑造自己“包容”的性格。

唐駿說過，“一個人能力不錯，性格又好，想不成功都難”。我認為一個人要有意識的塑造自己的性格，塑造有利于自己發展的好性格。我把一個好的性格歸納為兩個字：包容。包容別人，包容社會，以一個好的心態、積極向上的心態去看待問題。

4，明確的職業目標：對自己的職業生涯應該有個目標。

第三篇：如何提高企業核心競爭力

如何提高企業的核心競爭力

在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“危”在哪里，“機”在何處，化“危”為“機”，盡快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對于企業的發展有著不同尋常的戰略意義。

一、深刻理解企業核心競爭力

核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關系到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業核心競爭力的重要性

（一）是企業成功占領市場的基礎

市場就是企業的命根，占領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功占領市場的基礎。

（二）是企業可持續發展的動力源泉

競爭成功的關鍵在于企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業可持續發展。

（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶

在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。

三、企業核心競爭力存在的問題

企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：

（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位

企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決于企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯后，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。

（三）缺乏人才，員工素質普遍不高

員工素質是企業核心競爭力的核心因素，有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動性大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老板實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產品科技含量低，創新能力差

多數企業經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業核心競爭力的措施

企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發展水平和各種環

境因素的制約。我認為，企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學制定戰略規劃，培育企業核心技術

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環境,對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅、優勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業的戰略發展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。科學地制定培育和發展核心競爭力的戰略規劃

（二）以核心技術創新為突破口，實施專而精的策略

堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰略也是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成“強”的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢,爭取成為市場的先入者。企業要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業向“

小而精”、“小而專”、“小而高”的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。為企業贏得超額利潤，從而培育企業核心競爭力。

在提高企業自主創新能力方面，一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養；三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本；四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向；五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。

（三）實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力

人才優勢是企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強企業的核心競爭力。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制

企業多數采用的是傳統的組織結構形式。隨著技術的飛躍發展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化。這種治理結構不健全、管理混亂等現象,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（四）創新企業內部管理，加強企業文化建設

企業活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是企業走向成功的重要因素。企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質，組建一支具有團隊精神的隊伍

業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業的創新能力

首先，要以核心技術創新為突破口，培育企業核心競爭力。企業在構建企業核心

競爭力的過程中，技術創新是至關重要的，沒有技術上突破性的創新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩固的。企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路,如加大科技開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場；二是要以“合作”為突破口，企業在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險。因此,企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進行管理上的創新。當前，大多數企業效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業管理必須向以人為本管理為中心的創新管理，知識管理轉變，這是提高企業效益，增強企業競爭能力的必由之路。

第四篇：中國企業如何提高核心競爭力

中國企業如何提高核心競爭力

江振岳 09級法律事務7班20號

【摘 要】 企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。本文通過對核心競爭力的分析，提出了提高核心競爭力的具體對策。

【關鍵詞】 核心競爭力

現狀

對策

中國成為國際競爭國內化、種復雜環境中，企業核心競爭力是一定制度框架下企業所擁有的、競爭力。

一、企業的核心競爭力

（一）企業核心競爭力的涵義所謂企業競爭力實質上就是指企業配置和使用諸種生產要素的能力。爭力表現在多個方面，有在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，核心，通過企業戰略決策、生產制造、市場營銷以及組織管理、企業文化的整合而使企業獲得長期競爭優勢。

（二）企業核心競爭力的特征1．價值性。核心競爭力富有戰略價值獻, 能為顧客帶來長期性的關鍵性利益創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。2．獨特性一幟。它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的于企業內質之中3．整體性。企業核心競爭力的形成是企業所有資源充分整合的結果業駕馭內外環境的能力體系。企業的核心競爭力可能產生于某些具體的要素它的功能不會僅僅局限于某個部門企業經營的一切方面。要標準就是一個企業所擁有的核心競爭力是否覆蓋了企業的各個部門和所有產品, 它是否能夠抵御不可預期的市場風險標。

4．延展性。核心競爭力必須能夠不斷推出一系列的新產品的生命力;力的統領。企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。5．資源集中性。企業只有將資源集中于少數關鍵領域才有可能建立起在這些相關領域的核心競爭力WTO正式成員國之后，企業面臨的國內外環境發生了巨大變化。國內競爭國際化，中國企業能否占有一席之地，但對于具體企業來說，也稱核心能力。(或競爭差異化, 為該企業員工所共同擁有在企業多樣化經營的今天, 就是這種環境變化的一個顯著特點。

明顯優于且不易被競爭對手模仿的，核心競爭能力的特點是以企業技術能力為 , ,為企業創造長期的競爭主動權)。企業核心競爭力為企業獨自擁有,難以被其他企業所模仿和替代。, 它會滲入企業擁有的全部資源之中, 它在多大程度上實現了企業的預期目,是一個堅實的關鍵在于是否具有核心競爭力。基于獨特知識技術積累的一種, 蘊含于企業文化, 衡量企業核心競爭力的一個重平臺，能夠不斷, , 使競爭力獨樹,深深融合, ,具有旺盛和持久在這而只 , 是企,但

企業競并非每種競爭力都同等重要，獲取穩定超額利潤的，它對顧客所重視的價值有關鍵性貢為企業體現在它是一種基礎性的能力是企業其他各種能最終保持持續競爭優勢。6．動態性。企業核心能力總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等變量高度相關, 隨著彼此相關的變化, 核心競爭能力的動態發展演變是客觀必然的, 曾經是核心能力可能演變為企業的一般能力。

7．非均衡性。創新和研究開發能力是核心能力的本質體現。企業在構建核心能力的過程中, 既有繼承性的技術漸進發展, 又有突破性的技術革命。式,較強的已有資源重組或者融合的能力、穩定的客戶資源等。

二、我國企業競爭能力的現狀

核心競爭力是企業創造競爭優勢的源泉。世界著名企業幾乎無一不在產品開發、技術創新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務其中的若干方面具有獨特專長，企業集團相比，我國企業無論在規模上、科技投入上、技術創新上、管理上，還是在企業贏利能力上，市場競爭，與國外大的跨國公司相比，弱勢地位。近年來中國企業的規模增長雖然很快，但差距仍很大。

三、提高中國企業核心競爭力的要務。

（一）轉變政府職能實現政府管理體制創新件。政企不分會帶來許多嚴重后果難以建立起健康有序的競爭性市場體系等。因此,必須轉變政府職能型政企關系,國外經驗,政府的主要職能是充分尊重市場機制的基礎性作用度安排和制度創新正和公開的市場環境。

（二）深化企業改革實現企業制度創新育和提升的重要原因。所以權清晰、權責分明、市場競爭、技術創新的主體。份的企業起著示范作用國有企業機制上從而妨礙其他類型企業核心競爭力的提高。從這個意義上是提升全部企業核心競爭的關鍵。另一方面要創造良好的環境的企業也具有創新能力和核心競爭力。此外再造等方式更新經營戰略1．尋找企業鏈上的關鍵點制造、組織、整自己企業的關鍵點的因素, 決定企業是否會在激烈的競爭環境下取得領先于競爭對手一步的關鍵。2．獨特的專項技術。堅實的競爭力來自執著的專業化。兢兢業業在一個領域做好, 擁有專項技術業化優勢而提高效率力。正如經濟學家張維迎教授所說當前都處于不利地位。,來創造和維護一種有利于企業競爭、創新和發展的公平、公

制度或一些體制性問題政企分開, 銷售、售后服務等鏈條上隨時根據外部環境的變化去尋找和調, 這是一個企業在不同時期決定企業走向趨勢的一個重要,形成專利產品, 降低成本中國的企業在規模上不相當，政企分開是政府在市場經濟中發揮作用的必要條企業難以建立現代企業制度難以進行有效的宏觀調控,構建符合國際慣例,為提升企業核心競爭力提供制度保障。根據 ,有必要深化企業改革、管理科學的要求因為,國有經濟是國民經濟的主導 的問題,要通過市場細分、資源重組(Focal Piont), 做出品牌,使競爭對手望而卻步: 這種獨特性具體表現為你所擁有的資源是偷,適應社會主義市場經濟要求的新,仍然是制約企業核心競爭力培,特別是國有企業改革,建立現代企業制度,會傳染給其他經濟成份的企業, 占領一個穩定的市場, ,成為真正的企業 ,并通過一系列制, ,它對其他經濟成 ,深化 國有企業改革,使其他經濟成份 計劃、,按照產 ,、流程 生產、, 形成專從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優勢。與國際大公司大中國入世意味著企業直接進入國際競爭上處在

造成腐敗實現政府管理體制創新

使企業成為。在企業的研發、這就是自己的核心競爭不走、拆不開、帶不走、溜不掉的。3．知識產權及轉化為核心技術的能力。知識產權必須是自己專有的,別人沒有的,而且能保住自己專有,這是前提。知識產權能夠獲得高額利潤。知識產權是你的核心技術、核心能力,一定要有自己的價值鏈體系, 由一個價值鏈體系來保證, 價值鏈體系必須包括研發、制造、營銷、售后服務。如果企業自己不能在每個環節都有保障, 就需要和別人搞戰略聯盟。知識產權必須為市場所認同, 企業研發要仔細研究市場需求。

4．培育創新能力。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。對中國的廣大企業來說, 首要的是觀念創新, 形成創新思維。這是一切其他創新的先導和基礎;其次建立符合市場經濟要求的現代企業制度續發展的能力;第三,要十分注重技術創新得企業內在的可持續發展的動力。5．學習型組織。學習型組織的形成對于企業核心競爭力的構建是十分重要的。隨著知識經濟的到來將成為第一資本, 決定著企業面向未來的競爭優勢。在這種市場狀況下業所具備的學習能力就成為最重要的一種能力。反應, 能否及時調整自己適應新的環境和市場、企業組織的學習能力,不會學習就不會工作就學習型組織。

6．注重知識技能的學習和積累要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，一汽、北京開關廠等，平時注意提高員工知識技能。7．聘用優秀的管理者和員工企業的活動都離不開人，有優秀的人才為其服務，對企業的作用是不言而喻的。至少有五點 ：(1)有社會責任感有學習型的品格；(5)價值目標與企業的目標一致。熟練的專業技能。

當今世界的快速發展由大規模生產向大規模定制轉變甚至個性化定制, 這一目標的實現置器智能系統軟件的開發和應用是實現大規模定制方式的基石應放在企業戰略高度對待,要注重體制創新 ,市場因素更加復雜多變是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。

什么樣的管理者對企業來說是必須的？我認為 ；,以及客戶的個性化需求, 它能夠以大規模生產的價格實現產品多樣化, , 這樣才能應對新的競爭挑戰。， 以獲得企業同外部環境相適應的可持, 建立起企業內部的科技創新機制,也就無從創新和發展(2)有開拓創新精神, 經驗越發的靠不住及時熟悉和解決新問題,其中重要的一點就是 ；(3)有組織能力； 至于優秀的員工，還要加上,促使計算機化企業的生產方式, ,不應錯過新趨勢 , , 獲, 智力資本, 一個企,都要靠 造如長春(4), , 通過對經營機制和管理機制的創新企業能否對市場變化做出快速的 從而培養、能夠以較少投入成功進行技術改造，離不開技術創新和管理創新尤其是產品配

第五篇：淺談提高企業核心競爭力

淺談提高企業核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現這種現象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢的，并使企業長時間內能取得主動的核心能力。

一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂

一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。

二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本

提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規范公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業管理制度創新。堅持依法治企，規范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業基礎管理，做好企業安全生產和經濟經營工作，為企業改革與發展創造良好環境。二是要完善競爭激勵機制創新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創造的熱情和細致入微的態度去從事自己的工作。三是要實施文化環境的創新。文化環境與管理工作的聯系非常密切，與經濟環境、政治環境相比，文化環境對管理工作的影響更為直接。管理

工作既要善于利用文化環境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現象，為企業健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發和培養員工的創新意識，同時為其提供創新的外部環境，大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。要注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核，讓每一位員工都有創新的欲望和動力，并始終與企業的發展目標保持一致。

三、打造品牌是提高企業核心競爭力的手段

企業的核心競爭力最終要靠企業的運營效率和市場占有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優質、方便、規范、真誠”的服務來轉化。企業只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業持續發展的不竭動力，才能使企業的核心競爭力穩步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰略作為優質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優質服務常態運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發展”的服務準則，積深化優質服務，從而實現服務水平和質量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業核心競爭力的保證

實施人才戰略是電力企業適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。企業要想不斷提高企業的核心競爭力，就必須從戰略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

在實施人才戰略中，要做到觀念上實現“五個突破”、機制上實現“四個創新”。觀念上實現“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發展的觀念。要立足現實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養觀念，樹立綜合培養觀念。五是要突破評價誤區，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

在機制上實現“四個創新”即：一是創新選拔任用機制。二是創新人才培養機制。三是創新人才考評機制。四是創新人才激勵機制。依據科學的考核評價，對優秀人才要敢于破格

晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業上的成就感。

在開發人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發展規劃，抓好企業經營者人才、企業管理人才、專業技術人才和專業技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼備的青年干部。四是開展“五個十佳”