第一篇：適應新形勢 探索民政工作新思路

適應新形勢 探索民政工作新思路

以人為本科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會任務的提出，使民政工作的職能和地位發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。一方面，民政工作內(nèi)容由傳統(tǒng)的救濟、優(yōu)撫向社會救助、優(yōu)撫安置、基層民主政權(quán)建設、專項社會事務管理迅速擴展，工作對象由單純的傳統(tǒng)困難群體等特定對象向城鎮(zhèn)困難人口農(nóng)村貧困人口、城鄉(xiāng)居民等幾乎所有社會人群迅速擴展。在今天的政府格局中，幾乎沒有哪一個部門能象民政部門這樣面對如此眾多的弱勢群體和管理對象。另一方面，民政工作自身的特性和其建設、管理、服務社會的基本職能定位，使其成為構(gòu)建和諧社會的重要方面軍，民政工作由社會建設的邊緣位置走向了社會建設與管理的中心舞臺，獲得了極大的發(fā)展空間。面對新的形勢與任務，民政部門須進一步明確職責搞好創(chuàng)新，發(fā)揮好建設、管理和服務社會的重要作用。

一是把健全完善城鄉(xiāng)社會救助體系作為最重要的任務，發(fā)揮民政事業(yè)化解社會矛盾的作用；二是把發(fā)展以養(yǎng)老為重點的社會福利體系作為最緊迫的任務，發(fā)揮民政事業(yè)調(diào)節(jié)社會利益的作用；三是把健全完善基層群眾自治體系作為最基礎的工作，發(fā)揮民政事業(yè)維護社會穩(wěn)定的作用；四是把健全完善專項事務管理體系作為最規(guī)范的工作，發(fā)揮民政事業(yè)推動社會進步的作用；五是把健全完善雙擁和優(yōu)撫安置工作體

系作為最優(yōu)化的工作，發(fā)揮民政工作促進社會和諧的作用。為此，須在以下四個方面大力創(chuàng)新。

一是工作理念創(chuàng)新。要求樹立四種觀念，即以民為本的觀念，一切以人民群眾特別是困難群體的利益為依歸，充分履行保障民生、維護民利、落實民權(quán)的基本職責；大民政的觀念，把社會的廣大人群納入自己的視野，通盤考慮民政整體工作在社會構(gòu)建中的地位，考慮如何調(diào)動全社會的資源為民政所用；市場經(jīng)濟的觀念，樹立市場競爭和按市場規(guī)律辦事的意識，把市場經(jīng)濟機制引入民政服務領域和事業(yè)單位改革領域，為社會提供充分服務；法制觀念，以依法行政作為民政工作最基本的準則，靠制定法規(guī)章程規(guī)范民政事務，靠有效的行政執(zhí)法實行社會監(jiān)管二是工作思路創(chuàng)新。把事業(yè)社會化作為民政事業(yè)發(fā)展總的工作取向，對社會福利堅持社會化發(fā)展方向，改變政府獨家包辦的做法，鼓勵和支持一切社會力量投資興辦福利事業(yè)，以適應急劇擴大的社會養(yǎng)老等福利需求；對民政經(jīng)營的殯儀館、公墓等具競爭性的公益服務業(yè)逐步放開，探索公益事業(yè)社會化的路子；進一步開拓福彩銷售市場，開展經(jīng)常性社會捐贈，集聚社會資金用于社會福利。對優(yōu)撫安置取深化改革的路子，采取助學安置、貨幣安置、職業(yè)技能培訓的辦法，把退伍軍人導向人力資源市場，實現(xiàn)政府扶助、自主擇業(yè)

三是工作機制和方式創(chuàng)新。適應政府職能轉(zhuǎn)變和“小

政府、大社會”的社會發(fā)展趨勢，民政部門要變社會事務一部門獨辦為民政牽頭，多方共辦。為此一要大力推進城鄉(xiāng)社區(qū)建設，構(gòu)建城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)兩個平臺，發(fā)揮居委會、村委會和基層干部的作用，發(fā)揮社區(qū)專業(yè)服務隊伍和自愿者的作用，建立民政服務管理網(wǎng)絡體系，把民政管理的觸角延伸到社會最基層。二要大力發(fā)展民間組織，利用民間資源促進事業(yè)發(fā)展。如采取委托、授權(quán)的辦法，發(fā)揮慈善組織、紅十字會在組織社會捐助中的作用；發(fā)揮婚姻服務協(xié)會在調(diào)解婚姻糾紛、維護婚姻當事人合法權(quán)益中的作用；發(fā)揮殯葬行業(yè)協(xié)會在規(guī)范行業(yè)行為提高服務水平方面的作用。三要積極爭取和協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推進民政事業(yè)。如在社會救助體系建設中，民政部門要通過出臺救助辦法，明確教育、衛(wèi)生、勞動保障、司法、建設、工商、稅務等部門在社會救助工作中的責任，爭取他們的大力支持，建立健全以城鎮(zhèn)低保、農(nóng)村五保、農(nóng)村特困救助、流浪乞討救助等為主要內(nèi)容的生活救助體系；以廉租住房、農(nóng)村危房改造為主要內(nèi)容的住房救助體系；以農(nóng)村新型合作醫(yī)療、城鄉(xiāng)特困群眾大病救助為主要內(nèi)容的醫(yī)療救助體系；以“兩免一補”、捐資助學為主要內(nèi)容的教育救助體系；以災民轉(zhuǎn)移和生活安置、災損房屋重建為主要內(nèi)容的災害救助體系；以稅費減免、免費或優(yōu)惠培訓就業(yè)為主要內(nèi)容的就業(yè)救助體系；以無償提供法律咨詢、免收困難群眾打官司費為主要內(nèi)容的司法救助體系，共同支

撐起弱勢群體社會救助的大廈。通過以上途徑，逐步建立“政府主導、民政負責、部門配合、全社會廣泛參與”的民政工作新機制四是工作手段和方法創(chuàng)新。要以建設“數(shù)字民政”為目標，從根本改變傳統(tǒng)手工勞作方式，大力推進民政工作信息化，推行電子政務，把低保、地名、優(yōu)撫安置、民間組織、災害救濟等所有民政工作對象和相關(guān)內(nèi)容逐步納入電子網(wǎng)絡，建立民政信息網(wǎng)和局域網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、信息共享，提高工作效率和工作透明度。要在堅持行之有效的傳統(tǒng)調(diào)查方法和工作方法的基礎上，引進現(xiàn)代社會管理理念，采用現(xiàn)代社會調(diào)查方法，從微觀、宏觀和中觀角度，及時準確了解掌握民情社情，為黨和政府科學決策提供依據(jù)。

五是加強民政干部隊伍建設，提高民政干部隊伍素質(zhì)。通過有計劃地培訓和引進人才，造就既有開闊視野，又有現(xiàn)代社會管理知識，能熟練運用現(xiàn)代社會管理方法實施民政管理的專門人才，實現(xiàn)民政干部隊伍的專業(yè)化、職業(yè)化。

第二篇：適應新形勢探索新思路力求招商引資新突破

適應新形勢探索新思路力求招商引資新突破

近幾年，我區(qū)在改善投資環(huán)境方面取得了很大成效，也得到來自投資者的認同和贊賞。目前，依托港產(chǎn)城互動發(fā)展的良性循環(huán)和漸進式提高，園區(qū)迎來了開發(fā)建設的最佳戰(zhàn)略機遇期。但是，我們也要看到自身的問題，我們與上海、廣東等先進地區(qū)相比，在投資環(huán)境和招商力度上仍然存在不可忽視的差距，所隱含的問題也比較多。

一、主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)招商引資尚無系統(tǒng)化的政策、規(guī)劃、措施及科學的評價考核標準。對全區(qū)形象的宣傳、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的推介、項目的包裝、信息的收集、整理、發(fā)布等沒有明確的程序和方法；審批、收費的透明度不高，使得我們在組織招商引資工作時對區(qū)情把握不準，對外來投資者說不清：究竟上級的規(guī)定是啥，外地情況怎樣，我們的優(yōu)勢在哪里，實際上是糊涂招商。

(二)招商信息來源渠道單一，信息不能共享。招商無門，如何找到客商，客商在哪里，是招商引資最為困惑的問題之

一。現(xiàn)有的招商渠道大都是客戶、朋友、親戚或外商找上門來的，我們自己還沒有建立起有效的信息來源。且各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位所得到的信息對外封閉，不能共享，使招商成本增加。

(三)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)招商隊伍。招商引資涉及面廣，專業(yè)性強，招商人員不僅要清楚市情、區(qū)情，本地產(chǎn)業(yè)導向、特點、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要針對不同行業(yè)研究客商

心理，分析客商心理，分析客商需求，收集相關(guān)資料，及時提供信息，且能熟練運用談判策略、技巧。而目前我們恰恰缺乏這樣一個招商群體。

二、三大措施力保我區(qū)招商引資工作持續(xù)發(fā)展

（一）加強招商隊伍建設，打造一支過硬的專業(yè)招商隊伍。為強化招商工作，調(diào)整和加強招商局的力量，集中我區(qū)絕大多數(shù)適合招商的人員，通過開展學習培訓提高招商人員的工作能力，努力打造一支肯吃苦、懂招商、會談判、國際化的專業(yè)招商隊伍。

（二）完善優(yōu)化服務環(huán)境。

市場經(jīng)濟如同候鳥棲息，哪個地方的環(huán)境適宜，投資商就會飛到哪里。隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，真正有實力、有信譽的投資商最看重的是投資環(huán)境。我們應盡可能地為投資者提供誠信、高效和溫馨的服務，及時為他們排憂解難，切實幫助解決問題，滿足他們的一切正常需要，創(chuàng)造贏利的環(huán)境。

1、加強園區(qū)隊伍建設。一是建立健全園區(qū)機構(gòu)，明確職責、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制，加強園區(qū)管委會建設，實行專業(yè)化管理。二是修訂完善園區(qū)規(guī)劃，指導各園區(qū)開展規(guī)劃修編，明確主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，促進園區(qū)集約化發(fā)展。三是提高服務水平，加強對園區(qū)招商政策、項目洽談、立項、開工建設等方面知識的深入系統(tǒng)研究，真正為企業(yè)做到一條龍

服務，努力營造親商、愛商、扶商的氛圍。

2、加強園區(qū)設施配套。加大對四大園區(qū)廠房、供水、供電、供氣、污水管網(wǎng)等基礎設施建設投入力度，加快生產(chǎn)配套、生活保障和公共服務平臺建設。繼續(xù)按照關(guān)于加快推進中小企業(yè)園和工業(yè)集中區(qū)建設的具體要求，盤活園區(qū)存量土地，大力開展多層標準廠房、水電管網(wǎng)、綜合服務區(qū)等載體設施建設，實行“專家評審、領導評議”的“雙評”制度，再造提升空間。

（三）積極引導企業(yè)進行“以商引商”。

招商引資是一個信息交流和認知的過程。在這個過程中，招商方與投資方難以通過一時的推介和考察實現(xiàn)相互信任，特別是投資者，他不會輕易將巨資投到一個還不十分了解的地方。在這種情況下，已入駐企業(yè)的片言只語勝過我們的千言萬語。我們應該通過利益驅(qū)動、環(huán)境推動和工作促動，調(diào)動企業(yè)招商引資的積極性，使企業(yè)成為招商引資的第一主體。用好企業(yè)的三個資源，即現(xiàn)有入園企業(yè)及其母公司的供應、銷售和合作網(wǎng)絡，力求形成“葡萄串效應”。

三、特殊形勢下我區(qū)如何探索招商引資新思路

（一）軟環(huán)境招商是我區(qū)招商引資的基礎。

開發(fā)區(qū)投資環(huán)境是招商引資的首要條件，其中軟環(huán)境的地位日漸突出，成為投資者決定是否投資的先決條件。目前我區(qū)硬環(huán)境建設達到了較高的水平，但是軟環(huán)境仍有提升的空間。軟環(huán)境主要體現(xiàn)為法律政策、行政效率、服務理念、文化氛圍上。法律政策要公開透明、公正公平、誠實信用等；辦事效率要以小時、分鐘計算；同時應加強改革力度，減少審批和收費事項，提高行政效率。

（二）孵化器招商是高新區(qū)招商引資的搖籃。

我區(qū)招商引資的一個重要內(nèi)容是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟增長。而建立科技型企業(yè)孵化器，就是從企業(yè)發(fā)展的初期培育高科技企業(yè)。通過吸引一些尚未成形的科技企業(yè)入園孵化，成長壯大后融入園區(qū)投資發(fā)展，無疑將成為新時期開發(fā)區(qū)招商引資的重要思路。

（三）概念招商將成為開發(fā)區(qū)招商引資的主流。

招商理念和概念的提升，招商引資模式的轉(zhuǎn)變，也是開發(fā)區(qū)倡導科學發(fā)展理念的具體體現(xiàn)。不為招商而招商，不為項目而項目，立足吸引符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的投資，從而保證經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。政府謀勢做概念，企業(yè)運勢做項目——這一嶄新的招商模式正在成為全國各大開發(fā)區(qū)招商引資的主流。

（四）突出園區(qū)主陣地作用，堅持“筑巢引鳳”與“騰籠換鳳”并舉，推進二次創(chuàng)業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，開拓園區(qū)發(fā)展空間。鼓勵和支持園區(qū)圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)開展招商選資，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

陳守東

第三篇：適應新形勢 理清新思路 塑造新形象

適應新形勢 理清新思路 塑造新形象

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是科研院所思想政治工作和其他一切工作的生命線。基層黨支部作為直接帶領廣大黨員群眾工作的前沿堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，具有極其重要的作用。

如今，信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，我們已經(jīng)置身于一個開放的世界。因此，基層思想政治工作者如何適應新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇以及創(chuàng)造性的開展思想政治工作，是新形勢下農(nóng)業(yè)科研單位基層黨組織工作的一項重要內(nèi)容，對農(nóng)業(yè)科技事業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（一）基層思想政治工作者如何適應新形勢、接受新挑戰(zhàn)

我們只有充分認識到基層組織工作的重要性，不斷提高黨務工作者的自身素質(zhì)，開創(chuàng)工作新思路，才能適應新形勢的要求，滿足社會發(fā)展的需要。

首先，基層思想政治工作者應注重自身素質(zhì)的提高，切實提高自身的思想政治工作能力，從而適應新時期的發(fā)展要求，接受新時期的挑戰(zhàn)。

一是著力提高政治素質(zhì)。各級黨組織要采取具有實效性的多種形式，堅持對黨務工作者進行經(jīng)常性思想政治教育，重點從樹立堅定共產(chǎn)主義信念、履行黨員職責和義務、堅持馬克思主義理論和黨的路線方針政策等方面強化學習，以提高工作者本市的政治素質(zhì)，保持共產(chǎn)黨員先進性。

二是著力提高業(yè)務素質(zhì)。以適應新形勢跨越式發(fā)展的需要為目標，注重培養(yǎng)復合型的黨務工作者，努力使其整體素質(zhì)做到長、寬、高共同發(fā)展。長就是要在黨建、思想政治工作和行政管理上有所專長；寬就是要視野廣博，黨建、行政管理知識面寬；高就是思想境界高、綜合素質(zhì)高。通過落實學習政治理論、黨建業(yè)務、行政管理常識、專業(yè)技術(shù)、行業(yè)法規(guī)等方面的措施，使基層黨務工作者的黨建工作水平得到不斷提高。

三是著力提高文化素質(zhì)。要注意在高學歷和有一定的文化素養(yǎng)的人才中培養(yǎng)選拔黨務工作者，改善黨務工作者隊伍的知識結(jié)構(gòu)；要利用培訓班、工作分析會、讀書會、文體活動、競賽等多種形式和渠道，提高黨務工作者隊伍的文化素質(zhì)。要創(chuàng)新形式和方法，融入傳統(tǒng)和當代文化，以增強黨建和思想政治工作的含金量。

其次，合格的思想政治工作者，要跟上時代的步伐，適應新時期

新形勢對思想政治工作者的新要求，要在科學文化發(fā)展的時代與時俱進，不斷充實自己、豐富自己，武裝自己。

（二）基層思想政治工作中如何創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的推動器，是永保生命的源泉。惟有加快自主創(chuàng)新才能謀求全面發(fā)展。因此，院所企業(yè)的全面創(chuàng)新需從基層思想政治工作起步。在基層工作中創(chuàng)新，就需要我們基層思想政治工作者加強自身建設，緊跟時代步伐，解放思想，與時俱進，創(chuàng)新思維方式方法，切實提高做好思想政治工作的能力和素質(zhì)。

首先，基層思想政治工作者務必提高自身的創(chuàng)新觀念。要率先進行思想觀念上的吐故納新，吸收新鮮的好東西為我所用；要具有開放的、多維的、創(chuàng)新的思維方式，以嶄新的形象開展工作才能贏得群眾的喜愛與信賴。同時，基層思想政治工作者要重視院所企業(yè)創(chuàng)新者的個性想法，鼓勵創(chuàng)新者積極探索，幫助扶持創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展。破除傳統(tǒng)觀念，樹立與時俱進、科學發(fā)展的觀念，加大社會宣傳力度，營造一個“創(chuàng)新光榮”的工作氛圍。

其次，借助現(xiàn)代化手段，在工作方法、技術(shù)上創(chuàng)造新突破。院所企業(yè)應積極開動腦筋，實現(xiàn)工作方式、技術(shù)方法的創(chuàng)新。社會已經(jīng)發(fā)展到信息化時代,思想政治工作也必須和時代的發(fā)展同步。這就要求我們基層的思想政治工作者要注重從體制和方法中尋找增強思想政治工作說服力的鑰匙，創(chuàng)造性地運用現(xiàn)代化手段,增強思想政治工作的時效性、多樣性。基層思想政治工作者應積極吸收和運用現(xiàn)代科技發(fā)展的新成果，綜合心理學、教育學和管理學等學科的知識有針對性的、以群眾喜聞樂見的方式來增強思想政治工作的吸引力和感染力，從而更好地做好思想政治工作。

最后，推行人才戰(zhàn)略，在人才使用上有新突破。基層思想工作者應鼓勵院所企業(yè)員工進行自主創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力。新時期的基層政治思想工作，一是要在員工群體中營造一種團結(jié)向上的風氣；一種健康文明的時尚；一種純潔真誠情操。二是院所企業(yè)要搭建充分展示員工自我能力的平臺，鼓勵人才自由創(chuàng)新。刻板教條式的學習再學習，只能讓員工感到厭倦，對此產(chǎn)生抵觸情緒，這對單位部門是有害無利的。要改變這種現(xiàn)象，加強人才的創(chuàng)新能力培育，加大交流的層面、層次、廣度、深度，創(chuàng)新出更多科技文化成果。三是要將尊重人、理解人、培養(yǎng)人、發(fā)展人作為基層思想政治工作的出發(fā)點和單位部門管理的基本途徑，從而才能把握好思想政治工作的主動權(quán)。在涉及制定員工切身利益的政策制度和措施時，事前要廣泛征求員工的意見，掌握員工對某一事件的想法，將合理的意見納入范圍，慎重

決策，努力將員工積極的精神追求與合理的物質(zhì)追求相結(jié)合，對那些作出積極貢獻的員工要給予物質(zhì)和精神的雙重鼓勵，使他們即得到榮譽，有得到實惠，才能有效的促進基層思想政治工作的開展。

做好新形勢下的基層思想政治工作，是全面建設小康社會，促進社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，是加強黨的執(zhí)政能力建設、提高黨的領導水平和執(zhí)政水平的需要。做思想政治工作的人合格了,思想工作才能做的更加貼切和圓滿,院所企業(yè)這臺大機器才能更好的運轉(zhuǎn),創(chuàng)造出更多的社會財富。

孔子說：知之者，不若好之者，好之者，不若樂之者。讓我們基層思想工作者共同學習，共同關(guān)心，共同探討，勇于實踐，走出一條基層組織思想政治工作的新路子！

第四篇：適應新形勢

適應新形勢、新任務的要求

以求真務實的精神做好紀檢監(jiān)察工作

——在中國共產(chǎn)黨湖北省電力公司仙桃市供電公司

第二次代表大會上的紀委工作報告

（2009年4月29日）

廖前衛(wèi)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一屆紀律檢查委員會，向大會作工作報告，請予審議。

過去四年工作回顧

中共湖北省電力公司仙桃市供電公司第一次代表大會以來，仙桃市供電公司紀委在仙桃市供電公司黨委和上級紀委的堅強領導下，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐方針，以融入中心、服務大局、突出重點、整體推進的工作理念，促進了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，為公司的健康發(fā)展、為干部職工的政治安全營造了環(huán)境，提供了保障。公司連續(xù)四年獲荊州供電公司落實黨風廉政建設責任制優(yōu)秀單位，連續(xù)三年獲荊州公司行風建設先進單位。

一、狠抓制度建設，黨風廉政建設責任制進一步落實

四年來，公司堅持把落實黨風廉政建設責任制作為反腐敗工作的龍頭來抓，致力于完善“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持和參與”的工作格局。在落實黨風廉政建設責任制方面： 一是抓領導班子黨風廉政建設責任目標分解，實施“一崗雙責”。四年來，我們根據(jù)公司領導班子成員分工的調(diào)整，及時對黨風廉政責任制目標進行了分解，建立健全黨風廉政建設領導機構(gòu)和工作專班，明確了責任；對基層單位各級領導的要求是“一手抓業(yè)務、一手抓黨風”。

二是抓責任到位，實現(xiàn)“四個同步”。通過制定印發(fā)《仙桃市供電公司黨風廉政建設及反腐敗工作管理辦法》，層層簽訂包含黨風廉政建設內(nèi)容的績效考核責任書，明確領導班子成員的黨風廉政建設目標責任，黨風廉政建設和反腐敗工作與日常管理工作同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核，“逐級負責、分層落實”的責任體系得到了落實。

三是抓考核兌現(xiàn)，實行“一票否決”。堅持對各單位黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查考核,并將檢查考核結(jié)果作為黨委評價基層班子和任用干部的重要依據(jù)，“有責必究、獎罰分明”的考核體系得到落實。

二、構(gòu)筑三道防線，領導干部廉潔自律工作進一步加強

四年來，公司紀委堅持反腐倡廉戰(zhàn)略方針，采取教育引導、文化培育、制度規(guī)范等多種措施，使領導干部廉潔自律意識進一步增強。

一是發(fā)揮教育的基礎性作用，筑牢思想防線。通過把反腐倡廉教育納入黨委中心組學習的計劃和黨員干部的教育計劃，每年結(jié)合黨風廉政教育宣傳月活動，選擇一個主題，以多種形式，扎實開展黨風廉政宣傳教育活動，增強了解決自身問題的能力；通過對新提拔干部采取組織集體廉政談話、簽署廉潔承諾書等措施，提醒干部實現(xiàn)政治上平安著陸；通過開展警示教育，樹立正面典型，形成正確導向，對反面案例教育剖析，提醒黨員干部要算好“五筆帳”、珍惜職業(yè)生涯，提升了黨員干部自警、自省能力。

二是加強廉潔文化建設，鞏固道德防線。通過制訂“廉潔文化建設規(guī)劃”和“實施方案”，推動了廉潔文化建設制度化。通過發(fā)放家庭助廉倡議書、觀看警示教育影片、寫讀書思廉體會、征廉潔格言警句等舉措，增強了廉潔文化的感染力，強化了干部拒腐防變的道德約束力。

三是落實廉潔從業(yè)各項要求，構(gòu)筑制度防線。通過堅持集體決策制度，認真執(zhí)行“黨委議事規(guī)則”和“行政工作規(guī)則”，對“三重一大”問題，實行“領導靠集體、議事靠程序”的決策模式，防止了權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。通過完善股級干部廉政檔案，督促股級干部定期報告?zhèn)€人重大事項，促進了股級干部的自律意識。通過落實同各基層單位黨政主要負責人談話、新提拔干部任前廉政談話和領導干部誡勉談話等談話制度，對信訪反映比較集中的同志進行提醒談話，起到了相互警醒，相互提高的作用。

三、加大三個力度，信訪和案件查辦工作進一步加強

四年來，公司紀委認真履行職責，及時查處違紀違規(guī)問題，維護了企業(yè)穩(wěn)定，增強了廣大干部員工對企業(yè)改革、發(fā)展以及反腐倡廉工作的決心和信心，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。

一是加大公開力度，增強信訪工作的和諧力。認真貫徹廠務公開制度，確保職工對企業(yè)事務的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采取開通信箱、公布投訴舉報電話等措施，暢通了職工和群眾來信來訪渠道。及時對信訪舉報進行調(diào)查回復，引導職工通過正常途徑反映訴求，促進了內(nèi)部問題內(nèi)部解決。通過“疏”與“堵”、“查”與“教”相結(jié)合，發(fā)揮了信訪工作對解決問題、化解矛盾、改善管理的綜合作用。四年來，公司共受理群眾來信來訪41件，信訪按時辦結(jié)率達到100%。

二是加大查辦力度，彰顯黨紀法規(guī)的威懾力。堅持領導帶動、任務牽動、責任推動的案件辦理工作機制，確保上級批轉(zhuǎn)、領導交辦、群眾反映強烈的違紀違規(guī)案件及時得到處理。四年來，公司系統(tǒng)處理違紀違規(guī)股級干部10人，其中，被開除黨籍1人，免去黨內(nèi)職務1人，留黨查看1人，黨內(nèi)嚴重警告處分1人，行政處罰6人。2名職工因違紀違規(guī)受到開除留用處分。

三是加大預防力度，提升查案工作的延伸力。通過開展“以案說紀話自律”教育，促進黨員干部汲取教訓，達到“查處一案，治理一片，教育一方”的效果；通過對案例進行分析，查找體制、機制、制度上的缺陷和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取預防措施，建章立制，堵塞了管理上的漏洞。

四、落實三個監(jiān)督，源頭治理工作進一步拓展

圍繞管好“權(quán)、錢、事、人”四個方面，加強對重點對象、重點領域、重點部門、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，規(guī)范黨員干部從業(yè)行為。

一是堅持廉政監(jiān)督。采取民主推薦、民主測評、中層干部集體互評、試用期考察等措施，對擬提拔股級干部和股級干部的調(diào)整和提拔進行廉政審查,有效防止了“帶病”提拔、“帶病”上崗。堅持對基層單位主要負責人離任后的經(jīng)濟責任審計，促進了領導干部的工作作風和生活作風。成立了招標工作監(jiān)督小組，加強對重要工程項目、大宗物資采購招標工作監(jiān)督，防止了暗箱操作等現(xiàn)象發(fā)生。

二是扎實開展專項清理。先后開展了農(nóng)網(wǎng)廢舊物資、“三清理一規(guī)范”、商業(yè)賄賂、“小金庫”、國有企業(yè)領導人員貫徹落實廉潔自律“七項要求”等專項清理清查工作，通過宣傳發(fā)動、自查自糾，受到了教育，規(guī)范了管理。

三是開展效能監(jiān)察。以規(guī)范治企行為、加強管理監(jiān)督為目標，以公司改革發(fā)展中的重點、難點和熱點問題為抓手，以監(jiān)督和檢查為載體，以抓典型、抓整改、抓規(guī)范為基本方法，認真組織實施效能監(jiān)察工作。四年來，公司共實施效能監(jiān)察項目8個，其主要針對城網(wǎng)改造工程質(zhì)量、熱點工程和大項目工程的資金使用、物資采購招投標、大修技改和營銷技措的資金使用情況、營銷工作中的抄核收過程管理等進行了效能監(jiān)察，有效提高了資源使用效率，取得了較好的管理效果。

五、注重三個著力，糾風和行風建設水平進一步提高

通過認真實踐四個服務宗旨，切實履行十項服務承諾，有效提高了行風建設水平，提升了企業(yè)的公眾美譽度，連續(xù)四年被仙桃市消費者委員會評為“最佳滿意單位”，兩次被省消費者委員會評為“滿意單位”。2006年，仙桃市委和市政府組織的民主評議政風行風中取得了第一名的好成績。

一是強化對外宣傳，著力優(yōu)化外部環(huán)境。為全面落實國家電網(wǎng)公司提出的“三個十條”，我們通過各種媒體向社會公開承諾了優(yōu)質(zhì)服務十項規(guī)定，宣傳了用電政策和安全用電常識，堅持每年召開一次行風義務監(jiān)督員會議、不定期地走訪人大和政協(xié)代表以及大客戶，及時通報供用電形勢、征求服務意見。積極參加市消協(xié)組織服務宣傳活動，上街擺攤設點進行服務宣傳和接受服務咨詢，為行風建設創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，樹立了仙桃電力良好的外部形象。

二是踐行服務承諾，著力履行社會責任。針對客戶反映強烈的“三難”問題，公司通過采取一個窗口對外、用電報裝多套方案選擇、控制報裝時限等措施，使報裝難問題得到較好解決；通過統(tǒng)一對外報修電話、出臺搶修時限考核辦法、實施專業(yè)化分工等措施，使報修難問題得到妥善解決；通過拓展收費方式、延長收費時間、增加繳費網(wǎng)點等多種辦法，使繳費難的問題得到緩解。

三是加強制度建設，著力完善長效機制。通過出臺《行風建設管理辦法》、《零投訴管理辦法》、《行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作明察暗訪管理辦法》等制度，推動行風建設制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過對服務窗口開展明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到了發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，帶動一片。

各位代表、同志們，四年來，公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得了階段性成果。這是上級黨委、紀委和公司黨委切實加強領導的結(jié)果；是公司各基層黨支部認真貫徹中央、省公司、荊州公司和仙桃公司反腐倡廉部署、狠抓落實的結(jié)果；也是公司全體黨員干部和廣大員工積極參與、大力支持的結(jié)果。在此，我謹代表公司紀委向所有關(guān)心、支持、參與公司黨風廉政建設和反腐敗工作的各位領導和同志們表示衷心的感謝！

回顧四年來的紀檢監(jiān)察工作，有五個方面的問題值得我們認真反省和深思。一是廉潔文化建設的氛圍營造、方式實現(xiàn)、載體搭建急需我們進一步認真謀劃和實踐。目前存在的認識不高、氛圍不濃、載體不新、形式不活等問題急需解決，營造拼搏進取的內(nèi)部環(huán)境與寬松和諧的外部環(huán)境任重道遠。二是全員素質(zhì)、團隊意識亟待提高，存在于個別黨員干部紀律觀念不強，及少數(shù)職工不學無術(shù)、利令智昏等問題，一方面給公司經(jīng)濟利益和社會形象帶來負面影響，另一方面激化了干部和職工之間、企業(yè)和客戶之間的矛盾，造成公司系統(tǒng)多頭信訪、轉(zhuǎn)辦信訪高發(fā)的局面急需扭轉(zhuǎn)。三是制度反腐力度需要加大，部分制度落后于形勢需要，制度執(zhí)行存在選擇性和折扣現(xiàn)象，解決“有法可依”、“有法必依”問題仍有大量工作要做。四是工作創(chuàng)新存在短板，由于對黨風廉政建設的規(guī)律性把握和深層次思考存在欠缺，造成工作中的特色和亮點不夠突出，權(quán)威性和品牌效應亟待增強。五是教育、監(jiān)督、懲處、保護的關(guān)系有待進一步理順，對違紀違規(guī)懲處失之于軟、以罰代紀的現(xiàn)象，一定程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的公信力。

對于這些問題和不足，我們必須高度重視，并在今后的工作中認真解決。

今后四年工作建議

黨的十七大首次把“反腐倡廉工作”提升為“反腐倡廉建設”，把它與思想建設、組織建設、作風建設和制度建設一起確定為黨建工作的基本任務。既是對反腐倡廉戰(zhàn)略的新定位，也是對黨風廉政建設和反腐敗工作的新要求。今后四年，隨著社會監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管與執(zhí)紀執(zhí)法部門的關(guān)注度不斷加大，員工的民主觀念不斷提升，客戶的維權(quán)意識不斷增強，既為我們加強黨風廉政建設提供了堅實的群眾基礎，也對反腐倡廉工作提出了新的考驗。我們要立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，拓展新領域，開創(chuàng)新局面，全面履行黨章賦予的職責，推動黨風廉政建設邁上新臺階。

今后四年，黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想是：深入貫徹中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008－2012年工作規(guī)劃》、省公司黨風廉政建設“113長城計劃”和荊州公司黨委“3331”工作思路，把黨風廉政建設和反腐敗工作融入公司總體目標，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，不斷提高依法治企、廉潔治企的水平和拒腐防變能力，為公司的各項工作保駕護航，為公司黨委確定的各項奮斗目標提供堅強的政治保證。

今后四年，黨風廉政建設和反腐敗工作目標是：實現(xiàn)黨風廉政建設和行業(yè)作風建設“四無二優(yōu)”目標。

（一）“四無”：無公司機關(guān)管理人員和股級以上干部受刑事處罰的問題；無瞞案不報、壓案不查、阻撓辦案和有責不究的問題；無因行風建設糾建不力而影響和損害公司形象的重大問題；無因信訪案件查辦不力或工作失職而造成干部職工越級上訪、集體上訪及其他影響公司穩(wěn)定的問題。

（二）“二優(yōu)”：確保公司黨風廉政建設和行風建設在荊州公司系統(tǒng)保持優(yōu)秀行列。

今后四年，黨風廉政建設和反腐敗工作任務是：構(gòu)建二大體系，突出三個重點，順利實現(xiàn)“四無二優(yōu)”的工作目標。

一、構(gòu)建黨風廉政建設責任體系，促進黨員干部履職盡責

（一）明確責任。結(jié)合實際，對黨風廉政建設和反腐敗各項任務進行分解，確保黨風廉政建設責任落實到各基層領導班子，細化到每位中層干部，做到職責劃分清晰、責任要求明確、工作任務具體、完成時限清楚、保障措施有力，形成科學合理、協(xié)調(diào)有效的黨風廉政建設責任體系。

（二）認真履責。領導干部既要廉潔自律、做好表率，嚴格要求自己、配偶、子女和身邊工作人員，又要敢抓敢管、認真負責，切實抓好職責范圍內(nèi)的反腐倡廉工作。各單位黨政正職應對黨風廉政建設負總責，及時研究解決本單位職工和客戶反映強烈的熱點、難點問題。同時，要及時掌握本單位干部履行黨風廉政建設責任的情況。要各負其責，把黨風廉政建設與業(yè)務工作有機結(jié)合起來，通盤考慮、統(tǒng)一部署、同步落實。

（三）嚴格考核。要結(jié)合實際制定切實可行的考核方案，建立科學的責任考核指標體系，努力使考核結(jié)果準確地反映被考核單位的工作情況，并將考核結(jié)果與中層干部的獎懲、任用掛起鉤來。要明確政策界限，綜合運用組織手段和行政手段，對在黨風廉政建設中因失職、失察、失誤造成嚴重后果或惡劣影響的中層干部，嚴格追究領導責任。

二、構(gòu)建反腐倡廉懲防體系，保護公司經(jīng)濟安全和干部員工政治安全

按照上級關(guān)于建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，進一步完善反腐倡廉工作機制，構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲治和預防腐敗體系。

（一）強化教育，形成拒腐防變的內(nèi)省機制。建立“大宣教”格局，做到資源共享，效果共參，評估共用，整體推進反腐倡廉教育。一要拓展宣教領域，將反腐倡廉教育拓展到工作、學習、生活的各個領域、各個層面，使反腐倡廉教育的對象從黨員干部延伸到員工，增強反腐倡廉教育對象的廣泛性。二要豐富宣教方式，充分利用各種媒體，綜合運用廉政黨課、集體談話、任前談話、述職述廉、民主評議等多種形式，開展反腐倡廉教育。三要創(chuàng)新宣教載體，采取他律教育與自律教育、傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代手段、集中教育與日常教育、示范教育與警示教育相結(jié)合，增強教育的吸引力、感染力和說服力。四要實施分類教育，按照以人為本的原則，根據(jù)不同的教育對象、出現(xiàn)的不同問題、不同的時機和階段，進行反腐倡廉教育，增強反腐倡廉教育實踐的針對性，真正做到入情入理、入腦入心。五要加強廉潔文化建設，以思想道德和職業(yè)道德為基礎，以勤奮廉潔、干事干凈為基本內(nèi)涵，以正確行使權(quán)力、遠離違法犯罪為重點，以建設和諧企業(yè)、廉潔企業(yè)為目標，深入開展廉潔文化“五進”活動，增強廉潔文化的親和力、滲透力和輻射力，營造廉榮腐恥、從廉如流的人文環(huán)境。

（二）強化執(zhí)行，健全反腐倡廉的保障機制。以規(guī)范權(quán)力運行為核心,加強反腐倡廉制度建設,逐步形成用制度管權(quán)、管事、管人的體制機制。要抓好制度清理，按照“堅持、完善、廢止”的要求，做好現(xiàn)有反腐倡廉制度審查、梳理工作。要健全制度體系，認真查找制度建設過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，推進反腐倡廉制度創(chuàng)新，使制度建設更具操作性、系統(tǒng)性和前瞻性。要嚴肅制度落實，采取多種形式加強廉潔從業(yè)制度學習宣傳，增強廣大黨員干部的制度意識；加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，推動執(zhí)行力建設，確保政令暢通。

（三）強化監(jiān)督，完善權(quán)力運行的控制機制。要牢固樹立“加強監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職”的理念，整合監(jiān)督資源，拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督措施，確保權(quán)力運行公開透明。要加強對基層單位主要負責人的監(jiān)督，監(jiān)督其嚴格執(zhí)行民主決策、重大事項報告、個人收入申報等制度的落實情況，促進基層干部特別是主要負責人依法治企、廉潔治企。要認真開展效能監(jiān)察工作，從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)以及群眾反映的熱點問題入手，把效能監(jiān)察貫穿于經(jīng)營管理之中，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，提高管理質(zhì)量和效益，促進公司健康發(fā)展。

三、突出案件查辦工作，維護黨紀、政紀的權(quán)威性和嚴肅性

（一）重視信訪舉報工作。要按照分級負責和“誰主管、誰負責”的原則，大力解決越級信訪、重復信訪的問題；落實督辦制度，嚴禁推諉扯皮、欺上瞞下、避重就輕，切實做到“事事有著落，件件有回音”。要就信訪舉報中的典型案例進行重點排查分析，對其中純屬誣陷的舉報予以澄清，消除影響，保護干部員工的工作積極性；對反映屬實的問題，依紀依規(guī)嚴肅處理；對職工和客戶的合理訴求，按照規(guī)定妥善解決，努力使信訪舉報有明顯下降。

（二）加大案件查辦力度。要加強與地方執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，高度重視審計工作和對審計成果的應用，注重對信訪舉報件的分析挖掘，從中發(fā)現(xiàn)案件線索。要嚴厲查辦黨員干部濫用權(quán)力、以權(quán)謀私、貪污挪用、行賄受賄、違反財經(jīng)紀律、失職瀆職、商業(yè)賄賂、私設小金庫案件，保持反腐敗的強勁勢頭。要加大對基層單位自辦案件的督辦和指導力度，綜合運用組織處理和紀律處分手段，加大懲處力度，確保辦案質(zhì)量。對瞞案不報、壓案不查、查而不處的嚴肅追究責任；對辦案工作做出顯著成績的，予以表彰鼓勵。

（三）注重辦案效益。要深入研究探討職務違紀違法案件的發(fā)案規(guī)律、特點和防范措施，查漏補缺，避免案件重復發(fā)生。要建立對受處分黨員的思想教育和回訪制度，保障黨員權(quán)利。

四、突出糾風和行風工作，不斷提升公司社會形象

（一）強化機制建設。要健全行風工作機制，把行風建設納入基層領導班子、黨員干部的目標管理，與文明建設、黨風建設一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。要堅持行風監(jiān)督機制，主動聘請外部行風監(jiān)督員，加強與政府糾風、新聞媒體等監(jiān)督部門的聯(lián)系和溝通。要完善行風舉報管理機制，暢通客戶投訴通道，及時回復客戶的意見建議，充分利用投訴資源，促進服務行為規(guī)范。要深化行風考核激勵機制，實行年終考核與日常考核相結(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合、過程考核與指標考核相結(jié)合，促進員工認真履行社會責任，踐行服務承諾。

（二）拓展服務平臺。要建立前臺為客戶服務、后臺為前臺服務、全公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動為市場服務的管理格局，規(guī)范服務流程。要努力爭取上級對窗口服務設施的投入，對營業(yè)窗口進行規(guī)范化改造，統(tǒng)一供電營業(yè)窗口標識、功能及設置，提升綜合服務能力。要樹立以客戶為中心的服務理念，實行公司系統(tǒng)統(tǒng)一的客戶工程管理模式，適時開展個性化、人性化服務，不斷滿足客戶的用電需求。

（三）提升服務素質(zhì)。要強化誠實守信教育，引導員工擺正企業(yè)效益與社會效益、客戶利益之間的關(guān)系，把優(yōu)質(zhì)服務從講文明、有禮貌提升到以人為本、共創(chuàng)雙贏的新境界。要強化業(yè)務知識和服務技能教育，開展專業(yè)與服務技能培訓和競賽活動，夯實服務基礎。要加強服務文化建設，塑造“國家電網(wǎng)”品牌。

五、突出工作和生活環(huán)境建設，切實改善人文和人際關(guān)系

（一）加強干部作風建設。要堅持以民主生活會為核心的黨的基本組織制度，嚴明黨的政治紀律、組織紀律和工作紀律，促進領導班子團結(jié)。要加強黨員干部作風形象建設，促進黨員干部端正大局為重、樂于奉獻的思想作風，勤奮好學、學以致用的學習作風，真抓實干、積極進取的工作作風和情趣高尚、公道正派的生活作風，確保黨員干部勤政廉政、干事干凈，形成強大的精神感召力和榜樣示范力。

（二）營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要樹立紀檢監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力的思想，進一步理清工作思路，促進反腐倡廉建設與促進和諧、維護穩(wěn)定、加快發(fā)展相互協(xié)調(diào)、同步推進，做到堅定不移地支持開拓者、鼓勵實干者、教育失誤者、懲治腐敗者，努力培育聚精會神干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

（三）構(gòu)建和諧人際關(guān)系。要以人為本，加大黨務公開和廠務公開力度，加強對職工關(guān)心問題的監(jiān)督管理，維護職工主人翁地位。要創(chuàng)新溝通機制，暢通信息傳遞渠道，促進干部和職工、企業(yè)和客戶之間的信息對稱，消除誤會，增進理解，達成共識。要加強職業(yè)道德建設，引導職工忠誠企業(yè)，感恩回報，提高公司的凝聚力和向心力。

各位代表、同志們，公司第二次黨代會確定了未來四年公司的發(fā)展方向，讓我們在公司黨委的正確領導下，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，與時俱進，為企業(yè)和諧穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境，為公司健康發(fā)展作出新的更大貢獻！讓我們借這次黨代會的東風，承前啟后，繼往開來，為把公司紀檢監(jiān)察工作提高到一個新的水平，為公司各項工作任務的順利完成而努力奮斗！

第五篇：新形勢 新思路 新模式

新形勢 新思路 新模式

2014年1月8日，所有質(zhì)德家人齊聚天沐，共同見證質(zhì)德農(nóng)牧集團成立以來的發(fā)展與成長。年會在11位創(chuàng)業(yè)股東的感恩三拜中拉開序幕。感恩與忠孝文化作為質(zhì)德企業(yè)文化首條，在所有家人的共同努力下得到優(yōu)良的傳承與發(fā)揚。

會議開始，由董事長翟長信先生與大家一同討論分享了“新形勢、新思路、新模式”的課題，同時帶領大家一同溫習企業(yè)文化。在討論與分享過程中，與會嘉賓深刻體會到，質(zhì)德農(nóng)牧集團遠大的理想報復以及明確的企業(yè)規(guī)劃和可實施的發(fā)展戰(zhàn)略。

農(nóng)牧行業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，從80年代初到現(xiàn)在已經(jīng)有30余年，30多年來所有企業(yè)的管理銷售模式基本類似。為了求得發(fā)展很多企業(yè)到處尋訪問藥，但都無濟于事，企業(yè)發(fā)展依然充滿悲觀。這幾十年，可謂是“江山代有人才出，各領風騷三五年”，企業(yè)沒有得到可持續(xù)發(fā)展，反而下降。可怕的是很多中小型企業(yè)面臨淘汰危機，追根究底，原因依然是沒有放下傳統(tǒng)模式，都在抱著過去十幾年的經(jīng)驗來應對如今市場挑戰(zhàn)。企業(yè)要想涅槃重生，就必須敢于格式化勇于創(chuàng)新。以目前行業(yè)形勢為背景重新整理思路，尋找可以應對新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略模式。

縱觀世界500強企業(yè)如肯德基、麥當勞為什么能在全世界得到很快的發(fā)展？而中國的餐飲企業(yè)在這方面卻有所欠缺呢？從企業(yè)管理上來說，中國的餐飲的好壞與他的廚師的手藝密切相關(guān)，一道菜添加什么樣的佐料都是以適量、少許為交流標準，而肯德基、麥當勞在這方面有固定明確的操作流程和可數(shù)字化的標準。例如，油溫多少，炸幾分鐘都有嚴格清晰的說明。翟總以這樣一個簡而易懂的例舉，讓大家知道了對企業(yè)來說可復制的企業(yè)運作流程和明確可數(shù)字化的企業(yè)標準是非常重要的。

質(zhì)德農(nóng)牧集團2013年導入績效模式和6S管理模式，推行精細化管理。從2013年起公司自上而下，從市場到內(nèi)部管理中都嚴格按照公司績效管理和6S管理規(guī)定執(zhí)行。例如內(nèi)部的服務標準流程以照片形式可視化、可復制化，市場的會議流程，新市場開發(fā)模式等都有明確的可復制樣板。

翟總在整個分享過程中，導入企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃以及質(zhì)德要做百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在實現(xiàn)百年企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中堅持將給客戶創(chuàng)造價值作為首位。把質(zhì)德所有員工與合作伙伴個人發(fā)展與成長作為公司每年工作的重點。并且公司2014年在員工培養(yǎng)中推出“質(zhì)德親子教育班”幫助所有質(zhì)德家人及合作伙伴培養(yǎng)孩子的感恩之心和忠孝之德。

在課程最后，翟總帶領大家重新溫習了一遍企業(yè)文化，心懷“質(zhì)德贏天下“的偉大抱負，堅持“以質(zhì)量求發(fā)展，以品德求穩(wěn)健”的基本原則；將“一切為了養(yǎng)殖戶利益而做”作為企業(yè)發(fā)展的基本要求；把“讓營銷變的一切可復制”作為自身發(fā)展工具，“精準、嚴細、安全、高效”是我們管理要求；“用心做事，自信做人”；“ 反思、總結(jié)、改進、創(chuàng)新”作為員工素質(zhì)基本要求；“填補綠色空白，健康神華人“是我們共同的使命。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海；2014年質(zhì)德這匹黑馬將會叱咤于整個行業(yè)；誰敢橫刀立馬，唯有質(zhì)德敢問天下！