第一篇：民營經(jīng)濟(jì)改革四階段

民營經(jīng)濟(jì)改革四階段

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，盡管民營經(jīng)濟(jì)占用社會資源的比重僅有三分之一，但對ＧＤＰ增長的貢獻(xiàn)已經(jīng)占到三分之二。

從民營改革３０年的發(fā)展歷程來看，我國采取的發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的改革措施大多帶有一定程度的被動性。從民營經(jīng)濟(jì)總體來看，其發(fā)展歷程可分為四個階段（解放前存而不論，改革開放前一直處于壓制狀態(tài)，也不做考慮）：

第一階段，１９７８年至１９８７年，起步階段，民營經(jīng)濟(jì)開始茁壯成長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。

１９７８年，當(dāng)時的計劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)難以為繼，主要原因是存在兩大難題：日常必需品（含糧食）短缺和嚴(yán)重的勞動力過剩（知青返城使這一問題更加惡化）。為了解決這兩大難題，國家在實行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的同時，開始允許個體經(jīng)濟(jì)（個體工商戶）發(fā)展，雇工超過７人的則稱為私營企業(yè)。這一時期民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活躍了市場，增加了供給，擴(kuò)大了就業(yè)。

第二階段，１９８８年至１９９１年，徘徊發(fā)展階段。這一時期，相當(dāng)一部分純私營企業(yè)被迫變身為“股份合作制”，來保護(hù)自己，部分地方政府也在引導(dǎo)和鼓勵民營經(jīng)濟(jì)向這個方向發(fā)展。

第三階段，１９９２年至２００１年，快速發(fā)展階段。鄧小平的南巡講話發(fā)表之后，民營經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，增長速度極快，在此階段，中小企業(yè)和民營科技企業(yè)受到政策的強(qiáng)有力支持。但在此階段后期，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所放緩。同期，國有經(jīng)濟(jì)民營化有較大發(fā)展。

這一階段，發(fā)生了東南亞金融危機(jī)，使政府認(rèn)識到依靠國家力量發(fā)展大型企業(yè)集團(tuán)的韓日模式實際上有較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，轉(zhuǎn)而學(xué)習(xí)美國模式發(fā)展中小企業(yè)。同時，由于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展較快，機(jī)制靈活，直接對國有經(jīng)濟(jì)形成了沖擊，相當(dāng)一部分中小型國有企業(yè)（特別是紡織、食品、家電等行業(yè)）在競爭中處于劣勢，虧損嚴(yán)重，中央財政和地方財政不堪重負(fù)，財政風(fēng)險日益高企，甚至影響到銀行（對于部分虧損的國有企業(yè)，地方政府指示銀行繼續(xù)貸款以維持其生存），于是國有企業(yè)民營化在國有中小型企業(yè)中開始大規(guī)模展開，即改制浪潮（也被稱作“國退民進(jìn)”）。

第四階段，２００２年以后，全面發(fā)展階段。中共十六大報告明確提出：“必須毫不動搖地支持、鼓勵和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，２００５年國務(wù)院出臺了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，給各地發(fā)展民營企業(yè)帶來良好的機(jī)遇，為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的動力。民營企業(yè)家的社會地位明顯提高。各地紛紛高調(diào)推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面發(fā)展的新時期。在這一階段，民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)、三資經(jīng)濟(jì)的融合滲透以及博弈競爭開始向更高層次發(fā)展。

由于民營經(jīng)濟(jì)在稅收貢獻(xiàn)、就業(yè)吸納兩大方面都成為第一位重要的所有制成分，國家開始由被動支持民營改革（以往民營改革大多是下邊先開始改革，后來取得中央承認(rèn)和允許）轉(zhuǎn)為主動支持民營改革，但由于國有利益集團(tuán)以及外資利益集團(tuán)的存在，這一過程并不順利，還存在一些波折，也面臨著一些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

那么，下一步民營改革的問題與難點是什么？我將其總結(jié)為四個方面。

（一）觀念問題

現(xiàn)在民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了一個拐點（即在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中以民營經(jīng)濟(jì)還是國有經(jīng)濟(jì)抑或外資經(jīng)濟(jì)為基本支撐點的問題），如果跨越了這個拐點，則進(jìn)入順利發(fā)展的慣性軌道，否則，也可能出現(xiàn)完全不一樣的另外一種局面。

１．壟斷行業(yè)能否向民營經(jīng)濟(jì)開放，如何開放？

民營經(jīng)濟(jì)對ＧＤＰ的貢獻(xiàn)和在經(jīng)濟(jì)中所占比重明顯增加，有力地推動了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的市場化進(jìn)程。作為新的體制因素，民營經(jīng)濟(jì)日益成為推動經(jīng)濟(jì)市場化改革的主要動力。世界各國的發(fā)展史都已經(jīng)證明，在絕大多數(shù)領(lǐng)域，民間資本的效率都要高于國有資本，這種效率體現(xiàn)為市場競爭。競爭迫使市場中的經(jīng)濟(jì)主體提高效率，改善管理。通過競爭，民營經(jīng)濟(jì)提高了整個社會的經(jīng)濟(jì)效率。

因此，允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入壟斷行業(yè)，是我國市場化發(fā)展的重要一步，一方面可以增加壟斷行業(yè)的供給，另一方面也可以通過競爭降低壟斷行業(yè)的成本。

但是，２００７年由國資委頒布的新規(guī)定（國家絕對控股７個行業(yè)，對于軍工、石油和天然氣等重要資源開發(fā)以及電網(wǎng)、電信等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的中央企業(yè)，國有資本應(yīng)保持獨資或絕對控股）實際上已經(jīng)對２００５年國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（文件明確規(guī)定，國家將在電力、電信、鐵路、民航、石油等行業(yè)和領(lǐng)域，引入競爭機(jī)制，允許非公有資本進(jìn)入這些壟斷行業(yè)和領(lǐng)域）進(jìn)行了微調(diào)。這意味著國資委作為股權(quán)所有者，決定加強(qiáng)對這些行業(yè)的控制。

因此，壟斷行業(yè)的開放將會成為今后民營經(jīng)濟(jì)和國有經(jīng)濟(jì)相互博弈的一個重要領(lǐng)域，在本質(zhì)上它是一個觀念問題。

２．是否允許民營企業(yè)做大做強(qiáng)？

２００２年之后，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的趨勢，在整體上完成了原始積累之后，開始進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)（如基礎(chǔ)設(shè)施）、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)（如重化工業(yè)）和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（如金融保險業(yè)）。這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或升級需要外部環(huán)境的配合，因為與前期原始積累不同，它需要大量的社會資源（如資金）的進(jìn)入。

在這一時期，國家實施了宏觀調(diào)控，收緊了資金和土地的供應(yīng)，２００６年宏觀調(diào)控進(jìn)行了二次強(qiáng)化。客觀上，宏觀調(diào)控對民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了沖擊（雖然它可能不是政府的本意），相當(dāng)一部分民營大企業(yè)在此過程中遇到了困難甚至走向衰落。由于國有經(jīng)濟(jì)不存在轉(zhuǎn)型問題，因此發(fā)展相對較好，有學(xué)者稱之為“國進(jìn)民退”。

因此，對于民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，政府應(yīng)當(dāng)采取何種態(tài)度和政策，將是決定未來民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素之一。

３．民企原罪問題是否會被追究？

２００４年，由于河北省１號文件引發(fā)了關(guān)于民營企業(yè)所謂“原罪”問題的大討論，對于民營企業(yè)家而言，這是一個實際存在的問題。它實際上反映的是一個觀念問題：仇富心理。民營企業(yè)在早期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中存在的某些違規(guī)行為，本應(yīng)采取客觀、歷史和科學(xué)的態(tài)度來看待和評價。一些人將此視為民營企業(yè)有“原罪”并進(jìn)行譴責(zé)、批判甚至要求進(jìn)行追究。這種情緒在一定程度上影響了某些政策的制定和執(zhí)行，甚至還影響了某些司法行為。在觀念上如果不能解決如何理性看待和保護(hù)財富的問題，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會受到阻礙，甚至?xí)鸩糠置駹I企業(yè)家轉(zhuǎn)移資本，導(dǎo)致資本外流。

４．是否允許民營經(jīng)濟(jì)（內(nèi)資民營經(jīng)濟(jì)，不含外資企業(yè)及港澳臺投資企業(yè)）在比例上占主導(dǎo)地位，即占ＧＤＰ的比重超過５０％？

目前全國工商聯(lián)的提法是內(nèi)資民營經(jīng)濟(jì)在２００６年ＧＤＰ中占４９％。上面這個問題實際上不是一個問題，因為隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展（其增速高于國有經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)），在比例上占主導(dǎo)地位只是一個時間問題。但是，從觀念上明確這一點，有利于正確地引導(dǎo)社會輿論，減輕民營企業(yè)家的心理負(fù)擔(dān)和憂慮，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)更健康的發(fā)展。

（二）融資問題

民營企業(yè)的融資難是一個現(xiàn)實問題。它主要體現(xiàn)為三個方面：銀行融資難、上市難、投資機(jī)構(gòu)少（如風(fēng)險投資）。民營經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)增長所做的貢獻(xiàn)與它從金融體系中所獲的金融支持明顯不成比例。

筆者認(rèn)為，可以針對融資難的三個具體表現(xiàn)從三方面下手解決這一問題：

１．引導(dǎo)地下錢莊“公開化”。從各地民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗來看，地下錢莊對于解決民營企業(yè)融資難發(fā)揮了明顯的作用，但其地位一定難以得到官方的承認(rèn)。如果通過政策引導(dǎo)（改限制發(fā)展為引導(dǎo)發(fā)展），使地下錢莊成為我國金融體系的一個有機(jī)組成部分，一方面可以對其加強(qiáng)監(jiān)管，有效防范金融風(fēng)險，另一方面可以更好地為民營經(jīng)濟(jì)提供金融服務(wù)。

２．設(shè)立ＯＴＣ市場（英文為Ｏｖｅｒ－ｔｈｅ－Ｃｏｕｎｔｅｒ，即柜臺交易市場）。它可以便利中小企業(yè)籌資和擴(kuò)大證券市場的規(guī)模，因為它的標(biāo)準(zhǔn)較低，上市費用也較低。由于國內(nèi)證券市場上市困難，不少成長性好的中小企業(yè)到海外上市，相當(dāng)一部分就是到海外ＯＴＣ市場上市。作為多層次資本市場中最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)（實際上，柜臺交易的出現(xiàn)要早于正式的資本市場），ＯＴＣ市場有其獨特作用，由于其門檻較低，可為廣大中小企業(yè)提供方便快捷的融資渠道。一般而言，在ＯＴＣ市場上市交易的、表現(xiàn)優(yōu)秀的上柜公司將來都有機(jī)會轉(zhuǎn)往正式的資本市場上市，從這個角度看，ＯＴＣ市場可以看做是一個很好的“培訓(xùn)基地”，可以很好地與滬市、深市對接。

３．大力發(fā)展內(nèi)資的股權(quán)投資基金。在銀行融資（需要抵押）和上市融資（門檻較高）都有難度的情況下，資金短缺的民營企業(yè)通常會求助于股權(quán)融資。天津的渤海產(chǎn)業(yè)投資基金（共計２００億，首期６０．８億）已經(jīng)在這方面進(jìn)行了有益的探索。實際上，ＯＴＣ

市場的建立也會有力地推動風(fēng)險投資業(yè)的發(fā)展，它們是一種雙向互動的關(guān)系，ＯＴＣ市場是股權(quán)投資的一種重要退出渠道。２００６年外資投資機(jī)構(gòu)在國內(nèi)大量收購遇到資金困難的優(yōu)秀民營企業(yè)，這反映了內(nèi)資投資機(jī)構(gòu)的缺位。目前，國內(nèi)不缺資金，缺的只是適當(dāng)?shù)恼唛_放和政策引導(dǎo)。

（三）國際化問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)，國際化問題日益提上日程。企業(yè)國際化過程包括三大階段：產(chǎn)品出口階段、境外市場運(yùn)作階段、境外資本運(yùn)作階段。

從目前來看，政府的相關(guān)政策主要關(guān)注國有大企業(yè)的國際化，其基本方向是能源領(lǐng)域，對于國有企業(yè)在能源領(lǐng)域的國際投資給予各方面的優(yōu)惠政策，包括用匯等。

但是，值得注意的是，外國政府對中國國有企業(yè)的能源投資非常警惕。在這種背景下，由民營企業(yè)做先導(dǎo)，以“非能源投資”換取“能源投資”可能是一條重要的戰(zhàn)略思路。因此，我國政府應(yīng)對民營經(jīng)濟(jì)的國際化給以先導(dǎo)支持，制訂一系列支持政策，改革外匯管理體制，把鼓勵民營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)納入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃中。制定和完善政策、法規(guī)和配套措施，加強(qiáng)政策培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)，支持和幫助工商聯(lián)發(fā)揮民間外交的優(yōu)勢，為促進(jìn)民間國際經(jīng)貿(mào)合作服務(wù)。

與此同時，國家要制定政策支持民營企業(yè)“境內(nèi)國際化”，大力吸收國際資本、國際技術(shù)、國際化人才以及進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)合作（如與跨國公司成立合資企業(yè)）。這種境內(nèi)國際化對中小企業(yè)“走出去”更具意義。

（四）創(chuàng)業(yè)環(huán)境問題

創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同于投資環(huán)境，良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境表現(xiàn)為對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的支持體系。目前各地大多重視投資環(huán)境而忽視創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了不利的影響。各地政府大多重視大企業(yè)，希望吸引世界五百強(qiáng)，這種思路必然導(dǎo)致在政策中忽略新創(chuàng)企業(yè)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致“外進(jìn)民退”問題。

實際上，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：假定投資量相同，新創(chuàng)企業(yè)對本地經(jīng)濟(jì)所做的貢獻(xiàn)要大于引進(jìn)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。另外，沒有龐大的金字塔塔基，其塔尖也是立不住的。因此，政府的正確選擇是改革政府管理體制，重視創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)，提高中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率，降低其創(chuàng)業(yè)成本，最好能在國家層面上設(shè)立中小企業(yè)總局。如果使投資環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境并重，實現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)和外資經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)共生式的雙贏則是更好的選擇，但操作難度較大。

與這個問題相關(guān)的是民營經(jīng)濟(jì)地區(qū)不平衡問題，因此，各地區(qū)在建設(shè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中也可以采取不同的做法。比如，中西部地區(qū)就可以把吸引和承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移的勞動密集型產(chǎn)業(yè)和能源資源項目投資作為其創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的一個重點。

第二篇：創(chuàng)業(yè)四階段

人生創(chuàng)業(yè)四象限和正確創(chuàng)業(yè)四階段

崔 浩楠 發(fā)表于 2008-06-13 11:45

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人的生活分為工薪族象限、自由職業(yè)者象限、生意擁有人象限、投資者象限四個部門。人要想創(chuàng)業(yè)也離不開這四個象限，你賺的每一分錢都是從這里面賺取的。

一、四個象限的定義及它的好處與不好處

（1）工薪族象限。定義：出租自己的勞動力，被別人雇傭來換取生活費用的人群，就叫工薪族。

好處：

1、相對比較省心。因為你雖然賺不到很多錢，所以相對比較省心。

２、相對較穩(wěn)定。每月你耗坐３０天，耗到月底你就可以拿錢了，相對比較穩(wěn)定。

不好處：

１、相對不自由。你有很多創(chuàng)意沒法發(fā)揮，你有很多意圖無法落實實現(xiàn)，你要按照別人的意圖去做事，你相對不自由，使你的潛能不能發(fā)揮出來。

２、付出與獲得不一定成正比。

３、今天是信息化社會，無固定化職業(yè)社會已到來，官方機(jī)關(guān)也需要扁平化管理，所以沒有一個崗位是穩(wěn)定的，今天所有的工薪族相對的也不穩(wěn)定，也沒有保障感。

（2）自由職業(yè)者象限，簡稱Ｓ象限，定義：自己雇傭自己進(jìn)行個人創(chuàng)業(yè)的人群，就是自由職業(yè)者。

好處：

１、相對比較自由。你的意圖、潛能、時間等，可根據(jù)自己的安排去發(fā)揮。

２、收獲與付出成正比，多勞多得，充分體現(xiàn)了個人價值。不好處：

１、在職收入。有風(fēng)險，不穩(wěn)定，干就有，不干沒有。

２、他受三方面的限制很歷害。①受技能因素限制。所有靠自由職業(yè)謀生的人，創(chuàng)業(yè)比較好的人，他往往是有一門很專長的技能。②人際關(guān)系因素限制，所有在這里做比較好的，一定有廣泛的人際關(guān)系，沒有關(guān)系你很能難促成。③還有某些工種受年齡限制很能強(qiáng)。

（3）生意擁有人象限，簡稱Ｂ象限。那么什么是生意擁有人呢？擁有一個企業(yè)或擁有一個生意，經(jīng)過１０年不敗。舉一個小例子，即使我明天注冊了一家公司，我是董事長，我仍然是自由職業(yè)者，為什么？因為我不擁有，只是暫時的擁有，而不是長期擁有。生意擁有人是一個長期成功的過程（十年以上）。

好處：他能充分體現(xiàn)人生價值，擁有利、名和被尊重，可以捐款幫助別人、為社會提供就業(yè)機(jī)會、改變社會文化素質(zhì)，等等。

不好處：

1、成功概率不高。舉例子，有１００家企業(yè)，經(jīng)過５年后，一般會有９０％的關(guān)門。大部分是決策性失誤造成的。還剩１０家，又經(jīng)過５年后，這１０家選項選對了，但又會倒閉9家，是因為管理上沒有形成系統(tǒng)化。什么叫系統(tǒng)化管理，就是人、財、物、進(jìn)、銷、存、產(chǎn)七個方面管理，包括制度、管理方式、運(yùn)營，包括財力、市場營銷等等，都沒有形成系統(tǒng)化，也就是說企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理沒有成為一個系統(tǒng)。那么現(xiàn)在還剩１家。這１％他形成了一個系統(tǒng)，他建立了一個成功的系統(tǒng)化管理。所以他的創(chuàng)業(yè)成功率比較低，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險失敗率高。

2、需要投資，而且生意做得越大，需要有更大資金的投入。

（4）右下角我們叫他投資者象限，簡稱Ｉ象限。

定義：透過貨幣運(yùn)作方式讓自己的財富保值的人群，叫投資者。炒股是投資者還是投機(jī)者？買績優(yōu)股的，買來不炒的叫投資者。炒股的人叫投機(jī)者，小投機(jī)。他的好處同生意擁有人一樣，充分體現(xiàn)人生價值，不好處是：①創(chuàng)業(yè)門檻很高，需要很大資金的支持，特別是在資本運(yùn)營的今天，很難籌到。②你需要眼光，投資者和投機(jī)者都需要眼光。

二、工薪族進(jìn)入其它象限的四個誤區(qū)：

１、盲目辭職。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，注定失敗。

２、坐以待斃。你所從事的行業(yè)已經(jīng)開始走下坡路了，你還在那兒高枕無憂，等死。明明在那兒一個月只有貳、叁佰元的收入，都難

以維持正常的生活支出，卻還在那兒等著。

３、盲目投資。今天很多人在賠錢，他們是什么原因？都是盲目投資。他幻想著一步到位，而不經(jīng)過自由職業(yè)象限，試圖能成為一個生意擁有者，以為開個公司就是老板了。盲目投資風(fēng)險非常大，不要以為當(dāng)法人就好，什么是法人？就是上法庭的人。

４、誤認(rèn)為自己是投資者。實際是小投機(jī)者，一炒股就被套牢，剛炒就套牢。沒有分清什么叫投資者，只扮演了一個投機(jī)者的角色，所以不要輕易去做投機(jī)的事，投機(jī)是以大失小，賺少賠多。

三、正確創(chuàng)業(yè)的四個階段。

如何循序漸進(jìn)的創(chuàng)業(yè)，從工薪族進(jìn)入到其它三象限呢，應(yīng)該怎樣做呢？下面講一下創(chuàng)業(yè)的四個階段，你應(yīng)該從這四個階段開始創(chuàng)業(yè)。

（1）第一階段，你要珍惜工薪族的職業(yè)生涯。

建議：

１、盡量到大機(jī)構(gòu)大企業(yè)去服務(wù)。因為他們觸角廣、關(guān)系廣，能夠給你搭建更大的舞臺，踩在巨人的肩膀上。

２、你要利用工薪族的這段時間，去“帶薪”學(xué)習(xí)某種專業(yè)技能，不光是學(xué)到文憑，今天已經(jīng)是文憑社會轉(zhuǎn)到實力社會。

３、利用你工薪族職業(yè)的方便，去廣泛的積累人際關(guān)系。因為他是你未來的財富。

如何積累人際關(guān)系呢？兩個原則，第一原則先專后寬。什是先專后寬呢？人的生命是有限的，你要集中在一個領(lǐng)域里面，把上上下下的關(guān)系全落實，先別忙活開寬度。第二個原則，多交往能夠幫你賺錢的人，少交往幫你花錢的人。

４、存錢。工薪族階段你要存錢。存錢絕對不是為了以后做生意投資，存錢是為了你一旦辭職做生意，成為自由職業(yè)者，你要作好準(zhǔn)備，如果兩年沒有收入，要存下一筆錢供你兩年生活開銷的支出。當(dāng)你透過學(xué)習(xí)有了一種專業(yè)技能之后，透過你的工作之便積累了廣泛的人際關(guān)系，能幫你賺錢的朋友很多，當(dāng)你透過存款有了一定的積蓄的時候，建議你，時候到了，你要考慮開始或?qū)Ｂ氁残谢蚣媛氁残校M(jìn)入第二象限，靠自由職業(yè)謀生。

（2）第二階段，你想靠自由職業(yè)謀生，先要選項。

做什么項目，如何選項呢？幾個原則：

１、作熟不作生。一定選擇這個項目跟你技能是有聯(lián)系的，跟你的人際關(guān)系是有聯(lián)系的，要作熟悉的項目。

２、做長不做短。人們經(jīng)常分不清什么是你的長處，什么是你的短處。經(jīng)常聽到有人這樣講，說，你瞧瞧，我多么不容易，我費了這么半天勁把這事辦成了，你看我能嗎？一般人以為你費了這么半天勁倒騰一個事你很能，你誤以為這是你的長處，大錯誤了。別人費半天勁才能干的事，你輕輕松松就干成，這就是你的長處。別人很輕松就干成的事，你卻費老半天勁才干成，這就是你的短處。

這是選項上的兩個原則，第一選好項，未來是什么是好項目，我們談跟老百姓有關(guān)的未來幾個項目，第一個營養(yǎng)咨詢顧問、美容顧問；第二個直銷商；第三個培訓(xùn)專家；第四個營銷。

選好項后，要做一個２—５年的發(fā)展計劃，很多人選完項就不做計劃，就開始瞎干，東一郎頭西一棒子，撿了芝麻丟西瓜，狗熊掰棒子，撿一個丟一個，撿一個丟一個。做計劃，這是一門學(xué)科，你要會做一個２—５年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及計劃。你看人家日本人做計劃，可不象中國人，項目一論證，兩年收回投資，三年掙大錢，四年進(jìn)入世界５００強(qiáng)，胡說八道。日本人十五年收回投資。當(dāng)然了，在我們這個業(yè)務(wù)中不需要那么長時間，但你心態(tài)上一定要做一個２——５年的發(fā)展計劃。你要會做計劃，你要給自己做，會給別人做。

３、要靠量來取勝，你前期的創(chuàng)業(yè)一定要靠量，記住：量永遠(yuǎn)比質(zhì)重要。自己要靠量建立一個顧客群，這是你的財富。你這樣發(fā)展５年，你的生意是不是就有一定的規(guī)模了，有了規(guī)模以后，你要再思索如何進(jìn)入生意擁有人象限，怎能十年不敗。

（3）第三階段，如何進(jìn)入生意擁有人象限？有三條途徑。

第一條途徑叫白手起家，單打獨斗。就靠自己摸索，吃虧了不要緊，爬起來摸索，再摸索也能成功，成功率很低，只有１％。各行各業(yè)都一樣，一般行業(yè)的成功率是二、八定律，就是２０％的人單打獨斗，就有小成就，１％就有大成就。而且在今天這種已經(jīng)變化的社會里面，你想白手起家，機(jī)會很小，因為你沒有資本，沒有項目，沒有關(guān)系，你和別人上千萬上億的身價怎么競爭？

第二條途徑購買一個現(xiàn)成的系統(tǒng)，就是購買一個１％。有幾種形式：

１、特許加盟連鎖店，購買一個系統(tǒng)。開一家麥當(dāng)勞賺錢的機(jī)會很大，你不用考慮太大風(fēng)險。麥當(dāng)勞已經(jīng)經(jīng)過幾十年的驗證，他已經(jīng)

是１％了，只要你加盟、購買他，他就給你培訓(xùn)，給你制度，給你供貨，一套方案是現(xiàn)成的，直接復(fù)制給你，但你需要買來，只要買來這套模式，成功的機(jī)會很大。但這里有一個誤區(qū)，不要加盟小連鎖店，因為他沒有十年不敗，他還沒有變成自己的１％，你加入他就有風(fēng)險。２、知名品牌的代理和經(jīng)銷權(quán)。你能夠取得任何一款知名品牌的代理和經(jīng)銷權(quán)，你不太用考慮賠錢，什么叫知名品牌，國際十大品牌之一，國內(nèi)五大品牌之一。其他的某種新產(chǎn)品、藥品的代理、南方的小食品等，不能輕易做，他沒有廣告支持，沒有信譽(yù)度，他不是品牌，你要替他跑市場，替他談客戶。能做成他把你甩了，做不成就做不成。購買一個系統(tǒng)，有一定門檻，麥當(dāng)勞要幾百萬，還得排隊等很長時間。某知名品牌總代理，看人家掙了８０萬，他們庫存還算少的，３００——５００萬之間，你沒有這么大資金，這只能適合某些有關(guān)系、有資金的人做。

第三條途徑，加盟一個成功的系統(tǒng)，加盟一個１％。

這里不是購買了，而是加盟。什么叫做成功的系統(tǒng)呢，美國商界對成功的系統(tǒng)有7條判斷的標(biāo)準(zhǔn)：

1、低起步費用，因為做為普通創(chuàng)業(yè)者，你真沒有百萬千萬的資本給你折騰。

2、無須雇傭或很少雇傭人員，你不懂人力資源管理，就給你一個萬人的企業(yè)你也不知道怎么管。當(dāng)人出了問題你的生意就會有很大的麻煩。

3、無須大量屯貨

4、無須固定資產(chǎn)的投入。

5、可以給你提供一個全國性甚至跨國性的生意機(jī)會。

6、對經(jīng)濟(jì)危機(jī)有免疫力。最好是日用品

7、有系統(tǒng)化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，有人教。

這就是我投資，你技術(shù)入股，賺了錢我要分你，叫加盟一個系統(tǒng)，運(yùn)用這個系統(tǒng)的產(chǎn)品、書、磁帶、方法、模式、工具、技能技巧，復(fù)制到你的業(yè)務(wù)里面。

這個世界上只有這三種模式供你進(jìn)入生意擁有人象限，要不你單干去，１％；要不你去買一個，沒錢；要不你前期不用花錢，后期雙贏，讓人家也掙錢。

普通人一定要懂得用著第三種方式，我建議你加入到一個系統(tǒng)中，雙贏。當(dāng)你在這里賺到錢以后，你有團(tuán)隊，當(dāng)你有了穩(wěn)定的不在職收入以后，進(jìn)行有效的投資理財，這時候你的貨幣充足了，透過貨幣運(yùn)作的方式，幫你把貨幣保值。透過保險的投資，透過不動產(chǎn)投資，教你投資組合。進(jìn)入第四象限，投資者象限。

跟一個成功的系統(tǒng)合作，你能夠在四個象限都能賺到錢

第三篇：人生四階段

【林則徐十無益格言】

一、存心不善、風(fēng)水無益。

二、父母不孝、奉神無益。

三、兄弟不和、交友無益。

四、行止不端、讀書無益。

五、作事乖張、聰明無益。

六、心高氣傲、博學(xué)無益。

七、時運(yùn)不濟(jì)、妄求無益。

八、妄取人財、布施無益。

九、不惜元氣、醫(yī)藥無益。

十、淫惡肆欲、陰騭無益。

[人生四階段]:1).把自己當(dāng)成別人,學(xué)會站在別人的角度看待自己(走出自己);2).把別人當(dāng)成自己,以看待自己的眼光看待別人(以己推人);3).把別人當(dāng)成別人,要尊重他人(人格獨立);4).把自己當(dāng)成自己,要重視自己(人格自主).1、海越深，越平靜；人越深，越淡然；

2、敢聽真話，需要勇氣；敢說真話，需要魄力。

3、只有敢于說N0，你說的Yes才值錢。

【人生箴言】

1、為人，猶如丑女的妝容，愈濃愈好。

2、處世，猶如將軍的鎧甲，愈厚愈好。

3、貪欲，猶如少女的粉脂，愈少愈好。

4、生活，猶如穿著打扮，愈簡愈好。

5、思想，猶如黃金翡翠，愈純愈好。

6、語言，猶如美女的裙子，愈短愈好!【快樂之源】不因歲月而改變的童心；特立獨行的精神；行走天下的體魄；不懈追求的事業(yè)；肝膽相照的密友；風(fēng)雨同舟的伴侶；激勵啟迪的書籍；善良慈愛的心靈；自由寬廣的懷襟；(10)信手拈來的幽默。耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人；忍受孤獨的人，肯定是有理想的人；遇事能屈能伸的人，肯定是有胸懷的人；處事從容不迫的人，肯定是個淡定的人；經(jīng)常微笑的人，肯定是有頭腦的人；看透天下事的人，肯定是個有智慧的人

第四篇：工作改善四階段

工作改善四階段

工作改善四階段

這是一個可以提高現(xiàn)有人力,機(jī)械設(shè)備及原物的使用效率,迅速地促進(jìn)產(chǎn)量及質(zhì)量提升的實際方法 第一階段

1.將現(xiàn)在作業(yè)方法分成小作業(yè)細(xì)目,逐一檢查紀(jì)錄不可遺漏 2.所有”搬運(yùn)作業(yè),機(jī)械作業(yè),人工操作”全部列為細(xì)目 第二階段 1.分析項目

為什么要做這個項目? 作這個項目的目的是什么? 在什么地方作最好? 什么人去作最好? 用什么方法最好? 2.下列事項應(yīng)同時分析

材料,布置,機(jī)械,動作,設(shè)備與工具,安全,設(shè)計,整理整頓 第三階段

1.已構(gòu)想創(chuàng)造對策,達(dá)成下列目標(biāo):(1)刪除不必要的細(xì)目

(2)合并可”同時,同地,同人,”作的細(xì)目(3)重視細(xì)目的順序

(4)簡備現(xiàn)行作業(yè)方式,使工作更省力與安全

材料,工具及設(shè)備至于好找,好取與好使用的位置 利用重力----斜坡.漏斗.滑槽等送料設(shè)備 有效的運(yùn)用雙手

用治具,工模,夾具固定工件或工具 第四階段 1.呈報上司 2.與部屬溝通

3.知會有關(guān)部門,如生管,制造工程,工業(yè)工程,品管,財物等單位(如送提案審查委員會通過)征得同意

4.立即并確實執(zhí)行新方法

5.獎勵對改善有功勞的人員

質(zhì)量異常開會基本要領(lǐng) 一.品質(zhì)異常會議前

1-1.發(fā)生問題點三現(xiàn)二原確認(rèn)(現(xiàn)象,現(xiàn)地,現(xiàn)物,原理,原則)1-2.現(xiàn)品準(zhǔn)備不及現(xiàn)象發(fā)生了解 1-3.不良率統(tǒng)計需以個所,現(xiàn)象區(qū)分

二.質(zhì)量異常問題點分析

2-1.至現(xiàn)場確認(rèn)作業(yè)者是否異常反應(yīng)

2-2.限度,標(biāo)準(zhǔn),圖面,相關(guān)部品搭配先作確認(rèn) 2-3.5M異動分析需數(shù)據(jù)化,個所圖標(biāo) 2-4多問”Why?”找到最上層原因

三.品質(zhì)異常會議中處置: 3-1.蒞會人員需兌現(xiàn)品用眼睛看,用手去摸,作到完全了解 3-2.暫定對策: A.先與蒞會人員溝通后再填記

B.質(zhì)量保證以物流程考慮三不政策(不投入不良品,不制造不良品,不產(chǎn)出不良品)C.最終責(zé)任單位,日程設(shè)定 3-3.恒久對策: A.責(zé)任單位對策考慮體制確認(rèn)回饋 B.橫向展開各機(jī)種對策確認(rèn)

蒞會人員要有的想法: 1.主持者對會議秩序掌控蒞會人員必須尊重主持人 2.無法處理問題時共同通過上司或個案處理 3.會議決議是每個蒞會人員共同決議出來的成果

問題解決四階段法

第一階段-------掌握事實 1.詳查過去的資料

2.找出相關(guān)規(guī)則與慣例 3.找有關(guān)人員談話

4.傾聽當(dāng)事人的理由與感受 5.應(yīng)掌握全部事情經(jīng)過

第二階段------思考措施 1.整理事實

2.分析事實間之關(guān)連性

3.根據(jù)事實,找出可能采取的措施 4.必須符合公司規(guī)定與方針

5.評估措施對目的,對當(dāng)事人,對其他部屬,對生產(chǎn)的影響 6.切忌以偏蓋全地下決定

第三階段-----實施措施 1.應(yīng)該自己去做嗎? 2.需要別人幫助嗎? 3.該向上司報告嗎? 4.執(zhí)行時機(jī)適當(dāng)嗎? 5.不可推卸責(zé)任

第四階段----確認(rèn)結(jié)果 1.什么需要確認(rèn)? 2.確認(rèn)多少次? 3.當(dāng)事人的工作態(tài)度,其它部屬的反應(yīng),量產(chǎn)質(zhì)量是否變好? 4.措施是否有效?目的是否達(dá)成?

問點檢討手法 1

何謂問題? 2

品質(zhì)異常處置要領(lǐng) 3

問題點檢討要領(lǐng)

3.1

三現(xiàn)二原(現(xiàn)象 現(xiàn)地 現(xiàn)物;原理 原則)的掌握 3.2

善用QC工具與手法 3.3

強(qiáng)烈的邏輯觀念

3.4

問題點檢討要考慮深度,問題點的處理的面廣 4

流程

4.1

確立問題(三現(xiàn))4.1.1

問題點的現(xiàn)認(rèn)(保持現(xiàn)象 先作理論分析)4.1.2

問題點的屬性(單發(fā) 慢性..)4.1.3

處理的輕重緩急 4.2

問題點分析(原理)4.2.1

設(shè)計原理

4.2.2

發(fā)生原因推論與邏輯性分析 4.2.3

模擬(對策或反證)4.3

實施對策 4.3.1

暫定對策 4.3.1.1

對策效果 4.3.1.2

副作用評估 4.3.1.3

穩(wěn)定性 4.3.1.4

時效 4.3.2

恒久對策 4.3.2.1

對策效果 4.3.2.2

符合設(shè)計 4.3.2.3

成本評估 4.4

再發(fā)防止

4.5

效果追蹤與標(biāo)準(zhǔn)化

品質(zhì)異常確認(rèn)表

確認(rèn)內(nèi)容

確認(rèn)結(jié)果

會議前

1﹑不良現(xiàn)象是屬于那一種現(xiàn)象﹖

制品

部品

2﹑不良率(不良數(shù)/確認(rèn)數(shù))確認(rèn)

正確

不正確

3﹑召集會議所連絡(luò)的對象適當(dāng)嗎﹖

適當(dāng)

不適當(dāng)

4﹑ 不良現(xiàn)品需要提出來嗎﹖

需要

不需要

5﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)類﹑限度見本需要提出來嗎﹖

需要

不需要

6﹑過去的質(zhì)量狀況如何﹖需要數(shù)據(jù)嗎﹖

需要

不需要

會議中

7﹑部品在制品上所發(fā)生的現(xiàn)象知道 嗎﹖

知道

不知道

8﹑不良現(xiàn)象是如何發(fā)現(xiàn)的 作業(yè)時

檢查時

9﹑過去是否會曾經(jīng)發(fā)生同樣的現(xiàn)象

發(fā)生過

沒發(fā)生

10﹑這種現(xiàn)象在其它工程會發(fā)生嗎?

會

不會

11﹑組立工程﹑5M(計測﹑工具﹑作業(yè)者﹑補(bǔ)材)有沒有變化

有

沒有

12﹑圖面﹑規(guī)格﹑限度見本有沒有錯誤

有

沒有

13﹑不必處置其它部品就能解決了嗎﹖

能

不能

14﹑現(xiàn)象的說明任何人看了明了是什么現(xiàn)象嗎﹖

是

不是

15﹑這種現(xiàn)象有生產(chǎn)線中斷,出貨 停止的嚴(yán)重性嗎﹖

嚴(yán)重

不嚴(yán)重 16﹑暫定處置的內(nèi)容有遺漏﹑副作用嗎?

有

沒有

17﹑處置期限明確嗎﹖

明確

不明確

18﹑暫定處置需要做信賴性試驗嗎?

需要

不需要

19﹑隨著有關(guān)的對策在制品上需要處置嗎﹖

需要

不需要

20﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑限度見本需要訂嗎﹖

需要

不需要

21﹑對于不良現(xiàn)象﹐處置內(nèi)容需要連絡(luò)出貨檢查﹑相關(guān)工場嗎﹖

需要

不需要

22﹑所有可能發(fā)生的原因都提出來確認(rèn)了嗎﹖

有

沒有

23﹑需要以測定或精密觀測的方式與良品比較嗎?

需要

不需要

24﹑相關(guān)連絡(luò)的工程現(xiàn)狀需要檢查嗎﹖

需要

不需要

25﹑圖面﹑公差計算﹑作動圖檢討有沒有錯誤

有

沒有

26﹑補(bǔ)助材料的使用有沒有錯誤﹑變更嗎﹖

有

沒 有

會議后

27﹑原因的調(diào)查﹑擔(dān)當(dāng)者﹑期限是否明確

明確

不明確

28﹑暫定處置數(shù)量﹑良品數(shù)量﹑不良品數(shù)量都確認(rèn)了嗎﹖

確認(rèn)了

沒確認(rèn)

29﹑不良品需要做 廢卻﹑救濟(jì)﹑例外加工的處理嗎﹖

需要

不需要

30﹑處理的部品有沒有添付LKP層別票加以層別

有

沒有

31﹑處理后的部品投入后工程時發(fā)生區(qū)知道嗎﹖

知道

不知道

32﹑不良現(xiàn)象需要連絡(luò)加工者﹑上司嗎﹖

需要

不需要

33﹑不良現(xiàn)品﹑加工者﹑上司知道嗎﹖

知道

不知道

34﹑加工(作業(yè))時能夠發(fā)現(xiàn)不良嗎﹖

能

不能

35﹑加工(作業(yè))的東西經(jīng)檢查判定結(jié)果是

合格

不合格

36﹑如未經(jīng)檢查確認(rèn)流出不良上司知道嗎﹖

知道

不知道

37﹑是依照誰的指示加工的 上司

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

38﹑雖然遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工仍不良時作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否

變更

錯誤

39﹑機(jī)械﹑治具﹑金型否有這種情形

故障

修理

40﹑發(fā)生的原因分析后是那一類

管理上

技術(shù)上

41﹑為什么做出不良﹐流出不良具體說明發(fā)生的真因

可以

不可以

42﹑您肯定是這個原因處置就能完全解決嗎﹖

肯定

不肯定

43﹑請你根據(jù)原因分析具體說明再發(fā)防止的恒久處置

可以

不可以

44﹑對策擔(dān)當(dāng)者﹐期限都決定了嗎﹖

決定

沒決定

45﹑對策的內(nèi)容有遺漏﹑副作用嗎?

有

沒有

46﹑圖面﹑標(biāo)準(zhǔn)﹑限度見本需要訂正嗎﹖

需要

不需要

47﹑對策內(nèi)容需要連絡(luò)相關(guān)職場上司嗎﹖

需要

不需要

48﹑處置后的第一LOT有沒有LKP層別票

有

沒有

49﹑以后會不會再發(fā)生

會

不會

50﹑對策期間的追蹤確認(rèn)需要報告上司

需要

不需要

51﹑恒久處置確實的實施

有

沒有

52﹑LKP處置單是否在期限內(nèi)完成 有

沒有

53﹑處置后有沒有再發(fā)

有

沒有

增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則 告知工作情況 明確告知希望部屬(他人)改進(jìn)的事項指導(dǎo)部屬作更好 鼓勵優(yōu)良行為

隨時注意表現(xiàn)良好的工作或行為贊賞時機(jī)要打鐵趁熱 異動事先溝通

盡可能使部屬了解原由設(shè)法使部屬接受異動 發(fā)揮潛能志向

發(fā)覺部屬潛能不要阻礙部屬發(fā)展 已獨特的個人看待部屬

第五篇：大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段

通過向陽生涯七年來對大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的研究發(fā)現(xiàn)，大學(xué)階段的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃通常分為四個階段：

1、大一—探索期

進(jìn)入大學(xué)后很多人會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前所學(xué)的并非自己感興趣的：明明想當(dāng)律師，卻偏偏學(xué)的市場營銷;希望成為IT高手，學(xué)的卻是機(jī)電專業(yè)......向陽生涯首席組織生涯管理專家馬士斌指出，大一處于職業(yè)生涯的探索階段，這時需要同學(xué)們盡早樹立正確的職業(yè)理想，對就業(yè)方向早做規(guī)劃。在這一階段可以通過對自我和職業(yè)環(huán)境的綜合分析，找到初步的職業(yè)定位。如通過專業(yè)的生涯輔導(dǎo)，或借助一些分析問卷和科學(xué)測評工具，對自己的能力、興趣、性格、價值觀以及需要等方面進(jìn)行全面分析，客觀認(rèn)識到自己的優(yōu)勢與特長、劣勢與不足。同時注重對職業(yè)環(huán)境的分析，整合自己的各種資源，評估就業(yè)機(jī)會，了解目標(biāo)行業(yè)/企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，以及勝任該職位的條件與資歷要求等。

2、大二大三—準(zhǔn)備期

有了初步的職業(yè)定位后，在學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段就要圍繞定位來確定專業(yè)、選修課及自學(xué)課程。同時構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)，將已有的知識重組，最大限度地發(fā)揮知識的整體效能。這兩年里除了盡可能多地吸收專業(yè)知識外，還可以參加一些商業(yè)課程及相關(guān)從業(yè)資格證書的準(zhǔn)備。CCDM中國職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)認(rèn)證中心指出，當(dāng)下很多大學(xué)生已經(jīng)認(rèn)識到，越早確立職業(yè)定位和開展生涯規(guī)劃，越有利于就業(yè)。據(jù)悉，在向陽生涯JCP求職就業(yè)特訓(xùn)營里，最近兩期的大學(xué)生營員呈大幅上升趨勢。兩天一夜的特訓(xùn)，能夠幫助學(xué)員確定并最有效率地找到最佳的職業(yè)定位，對于尚處于職業(yè)探索期的大學(xué)生來說，是一次相當(dāng)受用的高價值培訓(xùn)。根據(jù)向陽生涯七年來積累的上萬個客戶案例分析表明，在職場中快速獲得成功的，往往是在大學(xué)期間就提前做好規(guī)劃、事先做好充分準(zhǔn)備的人。他們不僅注重自己在個性化知識結(jié)構(gòu)方面的培養(yǎng)，同時也懂得積累豐富的實踐經(jīng)驗，更重要的是在此期間加強(qiáng)人脈關(guān)系的拓展與維護(hù)，大大地提升了就業(yè)能力，使自己的知識結(jié)構(gòu)與適應(yīng)社會所需的各種能力統(tǒng)一起來，立于不敗之地。

3、大四-簽約—沖刺期

在不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)、尋求工作機(jī)會的同時，千萬別忽略了收集和獲取目標(biāo)公司/職位的各種信息上。要知道大四是求職的最關(guān)鍵時期，要調(diào)動所有的資源，盡可能挖掘適合自己的就業(yè)機(jī)會。大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段。不但要了解求職目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)信息，通過多種渠道了解就業(yè)市場的需求情況，更要清楚地知道招聘單位對應(yīng)聘者的知識、技能的要求情況等，以便隨時完善自身的知識和能力體系。總而言之，大學(xué)期間所付出的努力歸根結(jié)底，就是找到一份適合自己的好工作。就像賽跑一樣，離終點越近，速度和力量就越要加倍。簽約才是硬道理。

4、簽約—離校期

如今能在離校前拿到企業(yè)的offer，真算得上是人生一大樂事，但這時不能因為拿到了offer而沾沾自喜、望乎所以，畢竟校園與社會生活還是有著較大差異的。簽約至離校前的時間段里，可以有針對性的彌補(bǔ)一些知識及技能。洪向陽強(qiáng)調(diào)，大學(xué)生想讓自己的職場發(fā)展順利，需要不斷提升良好的適應(yīng)能力，比如建立與強(qiáng)化自己的職業(yè)角色意識，調(diào)整生活規(guī)律，盡快完善職業(yè)崗位的智能結(jié)構(gòu)，建立良好的人際關(guān)系，掌握職場生存的法則，破解快樂工作的秘密等。

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段

一旦你開始理解職業(yè)規(guī)劃并掌握事業(yè)的哲理，便會發(fā)現(xiàn)這是一個無止境的過程。設(shè)法獲得一份今年很適合的工作，并不意味著你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都會不斷地變化，今年適合你的工作，兩年之后，有可能就完全不適合了。不斷地獲得成功的唯一保障，就是刻苦努力和獻(xiàn)身精神。付出與收獲總成正比，你工作越賣力，得到的報償也就越大。為了確保成功,你必須以邏輯而系統(tǒng)的方式,仔細(xì)地規(guī)劃每個職業(yè)階段，一般職業(yè)規(guī)劃的模式有四個階段。

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工作。你必須做一些內(nèi)在的調(diào)查研究，找出你想要做的以及你能夠做的，并分析你的技能、實力和成就。大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段文章大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段出自，此鏈接！。然后，你必須考慮你的價值或需要，很少人下功夫分析他們工作的價值、對他們真正具有重要意義，或帶給他們最大快樂的是什么。你還必須找出自己的限制、束縛以及弱點，并學(xué)會在無法克服這些問題的情況下，如何接受它們，甚至把它們轉(zhuǎn)變成動力。成功的職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)，在于建立一個牢固的發(fā)展基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)將使你以積極的方式行動，無論擺在你面前的情況如何。沒有這個根本核心，你就不能向前發(fā)展。請記住職業(yè)規(guī)劃是一個過程。從一開始你便正確地按照第一階段的要求行事，否則，當(dāng)你在最不希望暴露出自己的弱點和失誤的關(guān)鍵時刻，你總會因緊急補(bǔ)救工作而感到煩惱。現(xiàn)在為職業(yè)規(guī)劃的第一階段付出的時間，將來會收到不可估量的回報。

第二階段：探索各種可行性

一旦你收集到了你自己和處境的全部訊息時，你便具有了更好的準(zhǔn)備，去評估眼前的選擇，并從有利的觀點去探究你的工作領(lǐng)域。把你的技能與成不當(dāng)作即將拿到市場出售的“產(chǎn)品”，這樣做是很重要的。大廠商在即將開發(fā)新產(chǎn)品時，會投入大量的資金作市場調(diào)查，競爭評估及廣告宣傳活動。職業(yè)規(guī)劃也無不同。

第三階段：采取行動

一旦你明白追求的目標(biāo)，并對你即將出售服務(wù)折市場有所了解，你便真正可以出去尋找合適的環(huán)境了。然而，這也是你開始直接與其它追求同一目標(biāo)的人展開竟?fàn)幍牡胤健４蠖鄶?shù)職業(yè)會使你陷入與他人競爭的境地。所以你必須作徹底的調(diào)查研究，只有這樣你才可比起他人占據(jù)優(yōu)勢。第四階段：保持進(jìn)步

一旦你獲得成功，你就不能停滯不前。你必須確保勝任各項工作，怠忽職業(yè)、不思進(jìn)取則無法強(qiáng)化自己原來的優(yōu)勢。大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段職業(yè)規(guī)劃。不幸的是，許多人沒有看到這一點，其主要原因在于，他們不重視自己的發(fā)展，總是把自己進(jìn)步視為次要，而將公司、顧客和老板擺在首位。

大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃四階段

任務(wù)一：熟悉本班本系，確定交往對象。第一步就是從和你一起上課一起生活的本寢本班同學(xué)，一般來說本寢的都是本班同學(xué)，只是因為調(diào)劑或經(jīng)濟(jì)等原因才會與其他院系的同學(xué)混住，和本寢兄弟的關(guān)系就不說了，真正的小圈子，是第一要維護(hù)的；接下來就是本班同學(xué)了，因為初期的不了解，你可以多觀察，多了解，然后在普遍來往中確定日后要結(jié)交的好朋友；本院系的同學(xué)也好認(rèn)識，因為公共課了，院系活動了，尤其你要是在學(xué)生會，會結(jié)識很多本院系的同學(xué)；其實這些人也很好交往，畢竟大家都是初來乍到，都希望多認(rèn)識些朋友，所以本寢本班本院系的同學(xué)你一定要多認(rèn)識些，這些人說不定哪天會成為你的貴人呢！

任務(wù)二：了解更多校友，尋找益友同志。你還要結(jié)識其他院系的同學(xué)和師姐，以便進(jìn)一步拓展你的關(guān)系，可以通過聽學(xué)校的公開講座，去聽不同年級的專業(yè)課，參加社團(tuán)，參加校學(xué)生會，去校園網(wǎng)bbs，這些都是比較好結(jié)識關(guān)系的渠道；在認(rèn)識陌生人要有一顆認(rèn)真請教的心，因為校友畢竟會在一定程度上告訴你本校怎么樣，城市怎么樣，大學(xué)怎么過等問題，會讓你更了解大學(xué)更快的適應(yīng)大學(xué)，抱著請教的心去結(jié)識更多的校友，你也會在交流中少走很多彎路的，同時也拓展了你的關(guān)系網(wǎng)，在結(jié)識校友時要注意的一點是盡量找和自己興趣相同的人，這樣你就找到了志同道合的朋友，為日后的學(xué)習(xí)活動奠定了很多的基礎(chǔ)。

任務(wù)三：加強(qiáng)老師交流，尋找發(fā)展良師。老師和圖書館是你的最大校園資源，所以你要多和專業(yè)課的授課老師以及你喜歡專業(yè)的老師建立聯(lián)系，爭取找到一位導(dǎo)師。多上老師的課，在課堂上多發(fā)言，多學(xué)習(xí)研究專業(yè)課程，爭取和老師在學(xué)術(shù)上有交流是認(rèn)識老師的最好途徑，尤其是尊重老師的勞動，上課要認(rèn)真聽講，課后多多復(fù)習(xí)。結(jié)識老師的渠道可以通過校園網(wǎng)bbs，或者輔導(dǎo)員，抑或是在課堂上直接向老師要聯(lián)系方式，在有了老師的聯(lián)系方（體育專業(yè) 職業(yè)生涯規(guī)劃范文）式后，要建立一份導(dǎo)師交流日志，可以這樣理解就是你要定期給老師匯報的點滴成長，尤其是在老師指導(dǎo)與影響下的進(jìn)步，老師可能不給你回復(fù)，但你要定期的匯報，使之老師看你的郵件成為一種習(xí)慣，這樣是很有可能找到你的導(dǎo)師的！

任務(wù)四：拓展校外關(guān)系，尋找人生貴人。如果你在前三步都做好的前提下，就可以適當(dāng)?shù)耐卣剐Ｍ獾年P(guān)系了，在方向上你最好要結(jié)合自己的興趣或理想，確定一個或幾個領(lǐng)域，在深入了解這個領(lǐng)域后整理出這個領(lǐng)域的一流企業(yè)和一流人物，要千方百計弄到他們的聯(lián)系方式，如利用網(wǎng)絡(luò)，或參加活動，或直接電話訪談，將自己介紹給他，并將自己的想法和追求以及希望尋求他的幫助都一一說明，如果你足夠坦誠和熱情，并有持久的堅持，他是會給你一定指導(dǎo)的，而這種關(guān)系一旦確定之后，那你會得到很快的成長。