第一篇：論中華文化的生命力、凝聚力和創造力

論中華文化的生命力、凝聚力和創造力

人民教育出版社思想政治編輯室宋景堂

民族文化是一個民族身份的重要標志，是一個民族生命力之所在，是一個民族的靈魂。一個民族所建立的國家即使滅亡了，只要其文化還存在，就有重建的可能與希望；一個民族的文化消亡了，也就意味著這個民族失去了靈魂和再生的希望。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、凝聚力和創造力之中。只有具有強大的文化力支撐，一個民族才能挺起自己的脊梁骨，百折不撓、眾志成城，在綜合國力的競爭中發奮圖強、蓬勃向上、占據優勢。

文化的力量、中華文化的力量，是《文化生活》教材中的兩個基本觀點。教材從不同的側面、不同的層次有所涉及，但沒有集中加以論述，教師和學生感到比較抽象，理解起來比較困難，下面我結合自己的學習和感悟，談談個人看法，與同行們交流、探討。

在人類文明史上，那些曾經與古代中華文明同行的古人類文明，無論在西亞、北非，還是在古印度河、中南美洲，都無一例外地消失在人類歷史的長河中。只有中華文明始終生生不息、不斷發展壯大。中華民族之所以歷經磨難而信念愈堅，飽嘗艱辛而斗志更強，一個重要原因就在于中華文化具有強大的生命力、凝聚力和創造力。

民族文化是構成并影響民族生命力的重要因素。一個民族自立于世界民族之林的能力的大小，一方面取決于該民族知識文化力量的大小，另一方取決于該民族精神力量的大小。一個民族如果不能適應時代和實踐的需要，創造出先進的知識文化，以豐富本民族的智慧寶庫，促進生產力的發展，那就失去了生存和發展的物質基礎。同樣，一個民族如果沒有激發本民族人民奮發向上的人文精神力量，即使其知識文化再先進，也不可能自尊自信地立于世界民族之林。文化知識與精神力量是推動一個民族生存、發展和壯大的兩個輪子，二者缺一不可。

中華文化是民族生命力的重要源泉。這種生命力源于我國古代輝煌的科學技術和強大的人文精神。就科學技術來說，我國是世界科技文化最重要的發源地之一，在科學技術各個領域中都創造了輝煌的成就，在長達二千多年的歷史過程中，中國的科學技術一直走在世界的前列。科學方面如天文、歷法、醫學、數學、農

學等，技術發明創造方面如四大發明、絲織、制瓷、冶金、造船技術等，不僅在中國人的生產和生活中發揮了巨大的作用，而且廣延亞洲，遠播世界，對人類文明的進步產生了巨大而深遠的影響，對整個人類文明發展進步作出了不可估量的貢獻。李約瑟在《中國科學技術史》一書中，列舉從公元1世紀到18世紀由中國傳到歐洲等地的重要發明，就有26項。羅伯特·坦普爾說：“‘現代世界’賴以建立的種種基本發明和發現，可能有一半以上源于中國。” 就人文精神來說，我國傳統文化中的敬業樂群、公而忘私的奉獻精神，天下興亡、匹夫有責的愛國情操，先天下之憂而憂、后天下之樂而樂的崇高志趣，自強不息、艱苦奮斗的昂揚銳氣，富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈的浩然正氣，鞠躬盡瘁、死而后已的為政風范，厚德載物、道濟天下的廣闊胸襟，奮不顧身、舍生取義的英雄氣概，大道之行、天下為公的社會理想等，已經滲透在我們民族的血液之中，內化為中華民族的精神品質、價值追求和行為準則，是維系我國各族人民共同生活的精神紐帶，支撐中華民族生存、發展的強大精神支柱，也是推動中華民族走向繁榮、強大的巨大精神動力。

近代以來，中華民族受到西方列強一次又一次的侵略，割地賠款，受盡屈辱。歷史地看，我們認識到：這一方面是因為我國傳統的基于農業生產的科學技術已經不適合工業文明發展的要求，另一方面是因為與封建經濟相適應的傳統思想、政治制度、傳統道德等不適合時代的需要。在大自然中，一個物種一旦不能適應環境，就必然被淘汰。在人類社會，一個民族的文化如果不能跟上時代前進的步伐，不能引領時代前進的潮流，要么就被無情地淘汰，消失在人類文明的長河之中；要么是鳳凰涅槃般地浴火重生，再鑄輝煌。我們看到：在近代中華文化艱難轉型的過程中，西方文明的沖擊是外因，中華文明內在具有的包容精神、創新基因、革新精神、自強不息的精神是其起衰振弱、重新走向輝煌的內因。

民族文化是增強民族凝聚力的重要保證。民族凝聚力一方面源于民族共同的生活條件和生產過程，另一方面源于民族共同的語言文字、風俗習慣、傳統思想、倫理道德等。民族文化作為一個民族長期實踐的產物，蘊藏著一個民族共同的語言文字、風俗習慣、倫理道德、行為準則，是統一思想、規范行動、維護團結、保持穩定的強大力量。民族文化不僅將具有共同地域、共同經濟生活、共同文化素質、共同社會心理和共同語言的人群團結在一個民族共同體中，而且將國內不

同的民族共同體聯結成為團結和睦的民族大家庭。它不僅使民族大家庭成員具有內在而強烈的文化認同感、歸宿感，而且有利于全民族的團結進步和繁榮興旺。世界上每個成熟的民族都有屬于自己的特有文化形態和文化個性，而這種特有的文化就是民族親和力、向心力和凝聚力的重要源泉。

中華文化具有巨大的凝聚力。從中華文化的形成和發展來看，中華文化是不同區域文化、不同民族文化長期交融的產物，具有多元一體的特征。我國幅員遼闊，各地自然條件千差萬別，生產力發展水平參差不齊，歷史傳統各具特色，因而形成了風格迥異的區域文化，如齊魯文化、湖湘文化、江浙文化、巴蜀文化、嶺南文化等。在長期歷史發展過程中，不同區域文化相互交流、借鑒、融合，既保持各自的特色，又融入其他區域的文化基因，既保持自身的風格又融入了其他區域文化的色彩，形成了一種“你中有我，我中有你”的文化有機體。我國是一個統一的多民族國家，各個民族在長期的歷史發展過程中都創造了獨具特色的民族文化，都為中華文化的形成和發展作出了重要貢獻。例如，聞名中外的敦煌石窟、云岡石窟、龍門石窟、克孜爾千佛洞等中華文化的瑰寶，是古代的漢族、鮮卑族、吐蕃族以及西域各族的藝術家和勞動人民共同創造的。又如，許多少數民族用自己的語言文字，包括藏族、彝族、維吾爾族、朝鮮族文字等，創造了優秀的民族文學。其中，藏族的《格薩爾王傳》、蒙古族的《江格爾》和柯爾克孜族的《瑪納斯》被并稱為三大英雄史詩。在長期的歷史發展過程中，我國各民族文化相互交流、借鑒、融合，共同熔鑄成燦爛的中華文化。異彩紛呈的各民族文化既有中華文化的共性又有民族文化的個性。各族人民對共同擁有的中華文化具有強烈的認同感、歸屬感，顯示了我們民族厚重的文化底蘊和強大的民族凝聚力。

由不同區域文化、不同民族文化共同熔鑄成的多元一體中華文化，傳承著我們民族共同的風俗習慣、精神品質、思維方式、價值準則和精神遺產，是中華民族精神情感的載體、民族特征的集中表現。在共同的社會理想、價值取向、精神家園基礎上形成的強烈的文化認同感催生出巨大的凝聚力量、動員力量與鼓舞力量。這種精神力量縱橫千里，綿延古今，使無數炎黃子孫找到了溫暖而永恒的精神家園。浪跡天涯的華僑華裔，許多人已經在異國他鄉生兒育女、傳宗接代，但他們的文化臍帶仍然與中華文化血脈相連，始終懷有“血濃于水”、“親不親故鄉人”的共同情感，依然保持中華民族的文化觀念和共同的價值追求，具有不可割

舍的文化心理自我認同和超越地域、國界的文化群體歸屬感。中華民族形成、發展和壯大的歷史，就是中華各民族不斷融合、共同奮斗的歷史，也是中華民族的親和力、向心力、凝聚力不斷增強的歷史。在幾千年風雨兼程的歲月中，中華民族之所以始終作為一個堅強的整體面對來自自然和社會、內部和外部的各種考驗，并最終戰而勝之，一個重要原因就在于中華文化所內生的巨大的凝聚力。

文化是民族創造力的重要源泉。文化為民族創造力的形成和發展提供了必需的思想起點、精神平臺和思維工具，深刻影響著民族創造活動的內容、程度、方向和力度。中華文化飽含變易的思想，富有創新基因、創新精神和創新活力。求創新、求變革，始終是中華文化內在的品質。胡錦濤說：“中華文化歷來包含鼓勵創新的豐富內涵，強調推陳出新、革故鼎新，強調?天行健，君子以自強不息。?”《周易》的創新思維，是用太極圖表達出來的，也是用卦爻、彖、象、系辭表達出來的。“一陰一陽之謂道。” “窮則變，變則通，通則久。” “日新之謂盛徳，生生之謂易。”《周易》的創新思維，啟發了春秋戰國時代的諸子百家，在中華大地上引發了創新思維的大爆炸。早在三千年前，中華先祖就深通變革求新的規律。“變革”這個詞匯最早出現在《禮·大傳》中，它說到的“變革”包括“立權度量、考文章、改正朔、易服色、殊徽號、異器械、別衣服”等七個方面，涉及國體政體、“禮儀”以及發展生產力等重大問題。《詩經》中說的“周雖舊邦，其命維新”，更是對“維新”的贊美。關于中國哲學中的變易思想，張岱年說：“中國哲學有一個根本的一致的傾向，即承認變是宇宙中之一根本事實。變易是根本的，一切事物莫不在變易之中，而宇宙是一個變易不息的大流。”

驗之以中華文明的歷史，幾千年來不知經過多少次大大小小的變革。就帶有全局性的制度而言，從分封制到郡縣制，從察舉制到科舉制，從城市的里坊制到街巷制，每一次變革都帶來文明的長足發展。從分封制到郡縣制，鞏固了大一統的政治局面；從察舉制到科舉制，促成了新型士人的成長；從里坊制到街巷制，推動了城市經濟的發展。就文學藝術體裁而言，從古體詩到近體詩，再到詞和曲；從文言小說到白話小說；從雜劇到傳奇，每一次變革都帶來了文學的突飛猛進。

應該看到，中華文化中豐富的創新思維和創新理論總是與守舊的思想相對立而存在的。公元前一世紀，漢武帝“罷黜百家，獨尊儒術”，采董仲舒之說，將孔子神化，窒息了創新思想的發展。此后的歷代封建統治者都千方百計強化這一

點。正如魯迅后來說的：“孔夫子到死了以后??種種的權勢者便用種種的白粉給他來化妝，一直抬到嚇人的高度。”與小農經濟相適應，我國傳統文化中的重土輕遷、厚古薄今、注重守成、自我封閉、不思進取、反對變革等思想滲透在風俗習慣、倫理道德、思維方式等方方面面，所產生的文化惰性力量也是不可忽視的。

民族文化是一個民族之根，是支撐一個民族從過去到現在并走向未來的巨大的精神力量。一個民族要維持自己的生存和發展權利，自立于世界民族之林，就必須保持民族文化的相對獨立性，維護民族文化的尊嚴。當今世界，不同民族和國家的文化相互激蕩，文化越來越成為民族生命力、凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。在這種形勢下，在經濟科技方面占優勢的國家，利用自身的優勢大肆進行文化擴張，推行文化霸權主義和文化殖民主義，以消解其他民族的文化，摧毀其民族精神的大廈，渙散其民族斗志，達到“不戰而屈人之兵”的目的。廣大發展中國家面臨越來越嚴峻的文化挑戰。作為一個發展中的社會主義大國，我們國家要應對這種文化挑戰，很重要的一條就是要全面認識祖國的傳統文化，取其精華，去其糟粕，使中華文化的發展與當代社會相適應，與現代文明相協調，既保持民族性，又體現時代性。只有了解傳統文化，感受傳統文化的生命力、凝聚力和創造力，才能尊重傳統文化、熱愛傳統文化，并賦予其時代特色。張岱年說：“一個民族自立于世界民族之林，必須具有民族的自信心與自尊心，而民族的自信心和自尊心有其思想基礎，即對于民族文化的優秀傳統有比較全面的了解。” 樓宇烈認為：“一個對國家、民族的傳統文化沒有了解的人，對自己國家的文化傳統沒有自信心和尊重的人，是很難讓他生起愛國心的。”

作為我們民族共有的精神家園，中華文化哺育和傳承著民族精神，滋養民族的生命力，激發民族的創造力，熔鑄民族的凝聚力，是中華民族生生不息、團結奮進的不竭精神動力，是支撐我們民族走向輝煌的不竭力量之源。一個民族要振興，首先要有文化的振興；一個民族要復興，首先要有文化的復興。中華民族的偉大復興必然伴隨著中華文化的繁榮興旺。只有結合時代和實踐的需要，賦予中華文化新的生命力、凝聚力和創造力，中華文化才能鑄就新的輝煌，中華民族才能實現偉大復興！

第二篇：執行力就是生命力,執行力就是創造力

執行力就是生命力 執行力就是創造力

——學習《讓下屬100%執行的領導藝術》心得體會

執行力是決定企業興榮的一個重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。執行力就是生命力，執行力就是創造力。在市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題。

執行力是一整套行為和技術體系，也是一種文化，它能夠使企業形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行力文化，那么如何才能建立良好的執行力文化呢？通過學習《讓下屬100%執行的領導藝術》講座，我認為可以通過以下兩個方面來建設企業執行力文化：

首先是提高領導能力，構建企業執行力基礎。以往，一旦提到執行力，我們第一個想到的就是怎樣提高員工執行力。“糟糕的員工是被經理塑造出來的”，這句話是很有道理的。一個擁有良好執行力的團隊，100%擁有一名執行型領導者。那么怎樣做執行型領導者呢？

第一，領導者應該做到了解企業，了解員工。了解企業，了解員工是應該了解企業每一天都在做什么，員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程中遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法，員工的期望是什么等。領導者只有做到了解企業，了解員工，才能在第一時間對工作目標運行情況做出準確判斷，矯正執行中的偏差，使企業始終按照既定目標運行。

第二，設定工作目標及其優先順序。每個企業通常都不缺少目標，因為管理人總是喜歡設定目標，并力求高遠。然而，他們卻總是難以實現目標。為什么許多公司都實現不了目標呢？原因之一就是那些目標太模糊而且繁多，不清楚目標到底是什么。真正有執行力的領導者首先會制定足夠明確、清晰的目標，使每個人明白自己的任務，然后確定目標及先后順序，幫助實現目標。

第三，跟蹤目標，解決問題。領導者的任務不單是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

第四，論功行賞，獎優罰劣。

傳統的平均主義的薪酬體系已經不能適應現代企業的發展，更會對企業執行力造成損害。只有建立起論功行賞，獎優罰劣的獎懲機制，利用正強化理論，消除組織中比傻、比差、比慢、無功受祿等負面效應，才能提高企業執行力。其次是培養職業化員工，提升團隊執行力。企業建立了執行力文化后，就要從培養職業化員工入手，提高員工素質，提升團隊執行力。

第一，制定職位說明書。

企業需要制定職位說明書，從員工入職培訓抓起，讓每名員工明確自己的工作職責，定期開展職責對話，這樣就不會出現找借口拒絕或是拖延工作的情況。

第二，制定完善的制度和工作流程。

完善的制度和工作流程是提升執行力的先決條件，只有這樣員工在工作中才能有章可循，提高工作效率。

第三，述職報告和工作總結。

開展定期的述職報告和工作總結有利于幫助員工總結上一階段工作中的得失，從中吸取經驗教訓，理清下一步工作思路，提高執行力。

做為一名普通的員工，我們需要的是清楚自己的崗位職責，制定工作目標計劃。經常進行自我評價，找出工作中的“短板”，并制定改進措施。這樣，才能逐步提高我們的執行力，才能建立起執行力文化，增強企業競爭力。

第三篇：論青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力

論青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力

機械化工程處陳超華 鄭基彥

青年突擊隊，在當前企業處處可見，它是在企業共青團組織領導下具有很強生命力、凝聚力和戰斗力的青年先鋒隊。它是企業團青組織中最具活力的一支力量，是企業生產力的重要組成部分，是企業完成急、難、險、重任務的攻堅隊。

對企業來說，組建青年突擊隊是很有必要的，青年突擊隊能夠及時高效地完成突擊任務，而且具有很強的影響力，它能夠激發廣大職工的工作熱情和員工的積極主動性。尤其象電建施工企業承建的工程規模大，施工點多面廣，工作內容繁雜，特別是面對工程節點任務時，常常會因為任務重、危險因素多、技術含量高、工期緊造成重重困難，這時就需要發揮青年突擊隊的獨特優勢來應對這些棘手的突擊任務。那青年突擊隊到底有什么獨特之處呢？青年突擊隊的獨特之處就在于：面對急、難、險、重的任務時，他們不畏懼、不退縮，而是以樂觀、自信、沉著、冷靜的心態勇敢地沖在最前線，并在平凡的崗位上不斷挑戰自我，超越自我。所以青年突擊隊具有很強的生命力、凝聚力和戰斗力。

一、青年突擊隊是企業生產施工中的先鋒戰士，具有強大的感召力。

在企業施工生產中，青年突擊隊活躍在車間、生產線、施工現場等各個角落，他們是一面旗幟，他們的一舉一動，一顰一笑都是廣大員工的活例子，也是廣大青年團員的模范代表。俗話說“嘴巴沒有比行動更有說服力”，青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力就是用他們實實在在的行動來體現出來的。象電建施工企業在大型火電廠600MW機組建設中，就會組建各種專業的青年突擊隊，以福建電建一公司為例就組建了汽機扣蓋青年突擊隊，鍋爐鋼架安裝青年突擊隊，熱工儀表調試青年突擊隊??他們在面對著節點工程的工期緊、任務重、困難多的情況，青年突擊隊并沒有卻步，而是發揮團隊精神勇敢地沖在最前頭，趕在最前頭，解難題，攻難關，為了能夠趕上工期，為了給企業爭得榮譽，他們熬了無數個通宵達旦，眼睛都熬紅了，人也憔悴了，但他們還是不言累。青年突擊隊展現出來的非同一般的風采和感染力，始終在鼓舞著全體職工。他們這種無私拼搏的精神沒人不為之感動，這種熱血沸騰的忙碌場面也沒人不為之震撼，在這里我們用磁鐵來比喻青年突擊隊是再恰當不過，因為青年突擊隊的內在引力吸引了在場的廣大員工，使廣大員工情不自禁向他們看齊，跟著他們跑前跑后幫忙，甚至出謀劃策，因此，我們不得不承認青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力是一只無形的指揮棒，它牽動和感召了廣大員工向它集中，同時還指揮著廣大員工不斷向前努力和進步。

二、青年突擊隊是企業的中堅力量，代表著企業的生命力、凝聚力和戰斗力。

企業的興旺和壯大，關鍵在于人才。樹立人才資源是企業發展的第一資源觀念。企業要發展沒有人才是不行的，要形成尊重人才，培養人才，關心人才的企業氛圍。人是企業財富的創造者，是企業獲得卓越成就的內在動力。培養人才是企業發展的內在要求，也是企業在競爭中立于不敗之地的客觀需要。青年突擊隊正是企業人才聚集的核心，他代表著企業的生命力、凝聚力和戰斗力。企業的發展與企業的所有員工是否形成一股力量是分不開的，如果企業的員工都是各顧各的，那企業就宛如一盤散沙，就談不上有生命力、凝聚力和戰斗力。如何把企業的員工擰成一股繩，關鍵是青年突擊隊要如何做企業的這根長繩的繩頭，如何成企業為合格的中堅力量、企業的中流砥柱，想企業之所想，急企業之所急，為企業創造最直接的財富。

三、青年突擊隊對企業有著如此大的影響力，那么企業要如何做才能永葆青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力呢？

1、永葆青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力，企業的領導和團組織應對青年突擊隊高度重視，從制度上保證青年突擊隊的發展壯大。

由于各種各樣的企業性質不一樣，青年突擊隊所處的環境和代表的中心任務也不一樣。象電建施工企業的工作性質比較特殊，員工的工作環境和生活條件比較惡劣，青年突擊隊是電建施工企業的領頭兵，是電建施工企業的前鋒戰士，作為企業的領導和團組織在思想上就應該更加重視青年突擊隊的建設和發展，平時關心他們的生活和工作，并盡可能給他們提供好的生活條件和待遇，體現他們的勞動價值，讓他們打心里受感動，打心里為企業奮斗。當然這種對青年突擊隊的關心和重視不是一時熱乎，或是三天打魚，兩天曬網，而是要持之以恒、堅持不懈、實實在在、真心誠意，只有這樣才能真正說服他們，打動他們，促使他們在工作崗位上更加努力。企業離不開青年突擊隊，企業應該制定相應的規章制度，用制度和激勵機制來促進青年突擊隊的發展，并以團組織為核心，建立健全青年突擊隊的考核制度和激勵機制，通過制度來規范青年突擊隊的建設，正確引導青年突擊隊的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的價值，深入挖掘他們的積極性和創造性，使青年突擊隊的突擊特性永保青春。

2、永葆青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力，企業要根據實際需要開展一些行之有效的培訓教育活動機制。

根據企業青年突擊隊的突擊工作性質，企業有必要合理安排時間開展一些帶有針對性、職業性、教育性的培訓課，或開展一些培養突擊隊的應變能力和動手能力的有意義活動，還

可以盡可能創造機會讓我們的青年突擊隊能夠掌握一專多能的本事，只有這樣才能增強我們青年突擊隊的整體知識水平和素質，從而提高青年突擊隊的工作能力和帶動青年突擊隊的發展壯大，為公司創造經濟效益，當然要使培訓教育活動開展的卓有成效，企業應該有合理的鼓勵措施，如對在培訓教育活動中表現突出的要及時給予宣傳、表彰或推廣先進典型等，這樣對落實培訓教育的效果有著很大的促進作用，也推動青年突擊隊更進一步發展。

3、永葆青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力，企業的青年團員同志自身要提高超越自我，敢于拼搏的思想意識。

隨著社會的不斷前進，知識和科學技術在不斷地創新和深入，社會的競爭局勢也越加激烈，如果青年團員同志沒有跟上時代的步伐，整天以“做一天和尚，敲一天鐘”的心態度日子，那么結果就是被這個社會摒棄和淘汰，要在這樣競爭激烈的社會大熔爐里立足和發展，青年團員同志要建立競爭意識和超越自我意識，同時還要根據自己的實際情況盡可能地通過多種方式來提升思想素質、括寬知識面、增強技能，從而達到適應社會、挑戰社會、戰勝自我的最高境界，這對現代企業的青年團員同志來說是迫切需要的。青年突擊隊是青年團員同志的特殊組織，他們面對的不僅僅是社會給予的壓力，工作上的突擊任務對他們也是很大挑戰，如何正確應對工作中的突擊任務，青年突擊隊除了擁有豐富的工作能力外，更重要的是要有沉著冷靜的心里素質，而良好的心里素質是要靠平時一點一滴的實戰工作訓練出來的，這就需要有戰勝自我的意識，因此，為了適應企業內外形勢的發展，企業的青年團員同志自身要建立超越自我的競爭意識和敢于拼搏的思想意識，這樣青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力才能永遠延續下去。

總之，青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力是企業的生命力、凝聚力和戰斗力的縮影。因此，企業如何正確發揮好青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力以及怎樣保持青年突擊隊的生命力、凝聚力和戰斗力，企業領導的管理和重視是關鍵，只有充分調動施工企業青年團員的力量，做好青年突擊隊的工作，才能最終推動做好企業的發展。

第四篇：企業文化的生命力和凝聚力

企業文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能貫透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著電力體制改革的進一步加深，供電企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝聚力，外則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企業特色的企業文化是當前企業發展的當務之急。

只有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。把企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應，總結、整合了公司多年來積淀的文化成果，實現了面向未來的理念升華，貫透到了企業的每一個組織層面，具有強盛的生命力和凝聚力。為新形勢下企業正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新的各種關系指明了方向。企業文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須經歷一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何體現企業文化等。

只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。立足本土，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組織，上下互動，全員參與，內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，設朝著先進文化發展方向邁進。

共同推動企業文化建

第五篇：企業文化的生命力和凝聚力

企業文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業文化，所有企業，幾乎都在市場競爭的戰場上啟用了“文化武器”。企業文化必須要能貫透到企業組織結構的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著體制改革的進一步加深，企業已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代，政策環境、市場環境、生存環境都在發生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。內無凝聚力，外則無競爭力，調整發展戰略，增強文化自覺性，培育企業共同價值觀，建立符合市場經濟特征和企業特色的企業文化是當前企業發展的當務之急。只有以企業獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業的發展夯實基礎，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化融入了企業管理的各個環節。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。把企業的經營理念和企業的價值觀貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業環境變化相適應，為新形勢下企業正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創新與企業創新的各種關系指明了方向。

企業文化建設的根本目的是把員工塑造成“企業人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業人”，必須經歷一番用優秀的同一文化內化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白

企業文化是什么，為什么要構建這樣的企業文化，個人與企業文化的關系，如何體現企業文化等。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能內化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。

將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。

立足自身，結合實際，以培育企業精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，加強領導，精心組織，上下互動，全員參與，內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和本企業特色的企業文化轉化為企業的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業文化建設朝著先進文化發展方向邁進。