第一篇：論如何提高基層團(tuán)支部的凝聚力

論如何提高基層團(tuán)支部的凝聚力

團(tuán)校學(xué)員 杜嘉怡

基層團(tuán)支部的凝聚力是其吸引力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

基層團(tuán)支部有凝聚力，才會(huì)對(duì)青年有吸引力；基層團(tuán)支部有凝聚力，才會(huì)在團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上形成戰(zhàn)斗力。因此，增強(qiáng)凝聚力是事關(guān)共青團(tuán)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。

一、增強(qiáng)凝聚力，是黨對(duì)基層團(tuán)支部的要求

中國(guó)共產(chǎn)黨自誕生以來(lái)，始終高度重視青年的作用，把青年看作革命事業(yè)的先鋒隊(duì)和接班人。為了團(tuán)結(jié)教育革命青年，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)青年運(yùn)動(dòng)，中國(guó)共產(chǎn)黨親手締造了中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)，并且指出“團(tuán)的基本任務(wù)是團(tuán)結(jié)整個(gè)青年一代”。在共青團(tuán)十五大上，胡錦濤總書(shū)記講，“要增強(qiáng)團(tuán)組織吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶作用”，對(duì)團(tuán)的凝聚力建設(shè)提出了明確要求。因此，衡量共青團(tuán)工作是否有成效的最終標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是看共青團(tuán)的凝聚力是否在持續(xù)增強(qiáng)，共青團(tuán)作為黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用是否得到充分發(fā)揮，黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)是否在不斷鞏固和擴(kuò)大。可以說(shuō)，增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力，是鞏固黨在廣大青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)的要求。共青團(tuán)要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)吸引力，提高戰(zhàn)斗力，將廣大青年團(tuán)結(jié)在自己周?chē)凑拯h對(duì)青年的要求，很好地承擔(dān)起服務(wù)和教育青年的責(zé)任，履行好共青團(tuán)為黨的事業(yè)培養(yǎng)可靠后備軍的職責(zé)，使黨的事業(yè)薪火相傳。

二、增強(qiáng)凝聚力，是基層團(tuán)支部自身發(fā)展的要求

團(tuán)章將共青團(tuán)的性質(zhì)明確界定為“中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織”。首先，共青團(tuán)是一個(gè)先進(jìn)青年的群眾組織，按照政治學(xué)的觀點(diǎn)，在政治體系的架構(gòu)中屬于政治社團(tuán)。因此，它具有政治社團(tuán)的同類(lèi)相聚性、互益性、組織化程度等理論特性。其互益性表現(xiàn)為表達(dá)和維護(hù)組織內(nèi)成員的利益，即表達(dá)和維護(hù)青年個(gè)體和群體的利益。其次，共青團(tuán)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)群眾組織。共產(chǎn)黨是無(wú)產(chǎn)階級(jí)的先鋒隊(duì)，是無(wú)產(chǎn)階級(jí)和勞動(dòng)人民根本利益的代表，是社會(huì)主義革命和建設(shè)的政治領(lǐng)導(dǎo)力量，而共青團(tuán)則只代表局部的、青年群體的利益，因而只能在黨的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)其特殊的利益要求。沒(méi)有凝聚力的政治社團(tuán)，最終只能是走向分崩離析。同樣，沒(méi)有凝聚力的共青團(tuán)，最終將失去吸引力、戰(zhàn)斗力，甚至生命力。共青團(tuán)組織的凝聚力如何，關(guān)系到共青團(tuán)未來(lái)的命運(yùn)和自身的發(fā)展。這就要求共青團(tuán)教育青年樹(shù)立正確的價(jià)值觀，引導(dǎo)青年正確處理局部與全局利益的關(guān)系，正確處理青年個(gè)體利益與青年群體利益的關(guān)系。在不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力的基礎(chǔ)上，提高協(xié)調(diào)各成員個(gè)體利益的能力，維護(hù)青年的整體利益；正確處理青年利益和全社會(huì)整體利益的關(guān)系，將對(duì)黨負(fù)責(zé)和對(duì)青年負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)青年工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

三、增強(qiáng)凝聚力，是新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)基層團(tuán)支部的要求(一)當(dāng)代青年的社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生的巨大變化，亟須團(tuán)組織擴(kuò)大覆蓋面。改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使我國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。在這一過(guò)程中，青年由于其天然具有的可塑性強(qiáng)、易于接受新事物、新觀念等特點(diǎn)，比其他年齡的社會(huì)成員更快、更明顯地分化為不同的群體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，新產(chǎn)業(yè)、新行業(yè)、新領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，要求勞動(dòng)者掌握新的勞動(dòng)技能。而青年以其教育水平優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)電腦、外語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的掌握，迅速搶灘新領(lǐng)域。因此，由全新的生產(chǎn)方式的出現(xiàn)而孕育的新群體，主要由青年構(gòu)成。隨著新的利益團(tuán)體、新的職業(yè)群體的逐漸形成，青年類(lèi)別由相對(duì)簡(jiǎn)單逐步趨于多樣化和復(fù)雜化。在這種情況下，要擴(kuò)大團(tuán)組織對(duì)青年的覆蓋面，就必須進(jìn)一步提高團(tuán)組織的凝聚力，有效地吸引、凝聚青年中的新興群體甚至一些社會(huì)邊緣群體進(jìn)入共青團(tuán)組織體系并將其引導(dǎo)到社會(huì)主流生活之中，這是當(dāng)前共青團(tuán)組織面臨的一項(xiàng)緊迫而又事關(guān)團(tuán)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的任務(wù)。

(二)青年價(jià)值觀和發(fā)展需求的變化，對(duì)團(tuán)組織的活動(dòng)形式和內(nèi)容提出了更高的要求。價(jià)值觀是青年成長(zhǎng)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，它決定著青年的政治選擇、人生追求、道德評(píng)價(jià)和生活方式，以及相關(guān)的社會(huì)行為和社會(huì)需求。傳統(tǒng)的單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，青年價(jià)值觀的外延及其標(biāo)準(zhǔn)也是單一的。改革開(kāi)放的深入發(fā)展和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過(guò)程，也深刻影響到當(dāng)代青年的價(jià)值觀。首先是價(jià)值觀的外延被大大拓展了，需要進(jìn)行價(jià)值評(píng)判并做出取舍的內(nèi)容大大增加，如就業(yè)觀、婚戀觀等等；其次是價(jià)值觀由一元趨于多元。青年價(jià)值觀多元化帶來(lái)了青年價(jià)值觀的矛盾和沖突，這一過(guò)程會(huì)使青年感覺(jué)到困惑、迷茫。由于價(jià)值觀的變化，以及利益調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的社會(huì)成員的生存競(jìng)爭(zhēng)，使青年更加關(guān)注與自身的生存和發(fā)展密切相關(guān)的問(wèn)題，如升學(xué)、就業(yè)、發(fā)展、權(quán)利維護(hù)等等。由于價(jià)值觀的多元化和青年主體意識(shí)的增強(qiáng)，青年對(duì)于參加什么樣的活動(dòng)、參加誰(shuí)組織的活動(dòng)、以何種投入方式來(lái)參與，表現(xiàn)出自主選擇的要求。對(duì)于團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)，青年首先要認(rèn)為“有益處或有意義”才選擇參加。這就對(duì)團(tuán)組織如何提高凝聚力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要團(tuán)組織不斷改進(jìn)活動(dòng)方式、豐富活動(dòng)內(nèi)容，竭誠(chéng)服務(wù)青年，持續(xù)加強(qiáng)凝聚力建設(shè)，否則就會(huì)逐漸失去對(duì)青年的吸引力，團(tuán)組織的影響力就會(huì)逐漸降低，黨在廣大青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)被削弱。

四、切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，是增強(qiáng)基層團(tuán)支部凝聚力的基礎(chǔ) 目前共青團(tuán)作為黨的后備軍作用的體現(xiàn)呈弱化趨勢(shì)，降低了共青團(tuán)的地位和威信，導(dǎo)致共青團(tuán)凝聚力有所下降。因此，要加強(qiáng)共青團(tuán)員和團(tuán)干部管理，強(qiáng)化共青團(tuán)的后備軍地位，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力。

（一）要加強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育，加大團(tuán)員的推優(yōu)入黨力度。目前在團(tuán)員的推優(yōu)入黨工作中存在這樣一些問(wèn)題：一是部分團(tuán)員的團(tuán)員意識(shí)淡漠，素質(zhì)下降，不能很好地履行義務(wù)，體現(xiàn)不出先進(jìn)性，從個(gè)體層面上降低了團(tuán)組織的威信；二是在入黨的實(shí)際審批過(guò)程中，對(duì)申請(qǐng)人是否為團(tuán)員并不介意，同等條件下體現(xiàn)不出團(tuán)組織作為黨組織后備軍的天然優(yōu)越性，從組織層面上降低了團(tuán)組織的地位和威信。要解決這個(gè)問(wèn)題，一是要嚴(yán)把入團(tuán)關(guān)，從嚴(yán)掌握?qǐng)F(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)，從入團(tuán)伊始就強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育，對(duì)現(xiàn)有團(tuán)員進(jìn)行先進(jìn)性教育，找回和重樹(shù)團(tuán)員的自豪感；二是要進(jìn)一步爭(zhēng)取組織部門(mén)的支持，在發(fā)展黨員過(guò)程中，對(duì)同等條件的申請(qǐng)者，作到團(tuán)員優(yōu)先，體現(xiàn)出從優(yōu)秀團(tuán)員到黨員的后備軍作用，強(qiáng)化黨組織同團(tuán)組織的血緣關(guān)系。

（二）要健全團(tuán)干部培養(yǎng)和選拔的長(zhǎng)效機(jī)制。目前在部分團(tuán)干部培養(yǎng)和轉(zhuǎn)崗中存在一些問(wèn)題：一是面臨轉(zhuǎn)崗的部分團(tuán)干部學(xué)歷層次偏低、沒(méi)有專業(yè)特長(zhǎng)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較嚴(yán)格的黨性鍛煉，轉(zhuǎn)崗困難；二是個(gè)別地方和部門(mén)對(duì)團(tuán)組織為黨組織培養(yǎng)輸送后備干部的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立起團(tuán)干部選拔、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。團(tuán)組織的“入口”把不嚴(yán)，“出口”就難通暢；“出口”不通暢，“入口”就難順暢，以至形成了惡性循環(huán)。盡管這只是團(tuán)干部轉(zhuǎn)崗過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別情況，但在廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的負(fù)面影響不能小視。要解決這個(gè)問(wèn)題，一是要加大團(tuán)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的力度，在團(tuán)組織內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，團(tuán)干部要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，自覺(jué)提高自身全方位素質(zhì)；二是爭(zhēng)取組織部門(mén)的支持，加大上級(jí)團(tuán)組織對(duì)下級(jí)團(tuán)干部的協(xié)管力度，建立團(tuán)干部的選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)崗的長(zhǎng)效機(jī)制。尤其要注重激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，建立健全對(duì)團(tuán)干部的評(píng)價(jià)機(jī)制，為其轉(zhuǎn)崗提供公正合理的依據(jù)。

（三）要切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)的基層組織特別是農(nóng)村基層團(tuán)組織建設(shè)。團(tuán)的基層組織是團(tuán)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是團(tuán)的凝聚力的來(lái)源基礎(chǔ)。近年來(lái)，共青團(tuán)在加大新型經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建和社區(qū)團(tuán)建方面作了大量有益的探索，通過(guò)靈活設(shè)置團(tuán)組織，盡量擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面，起到了協(xié)助黨委政府管理新生社會(huì)青年成分的作用。但我們也應(yīng)該清醒地看到，農(nóng)村團(tuán)的基層組織建設(shè)長(zhǎng)期相對(duì)薄弱。農(nóng)村青年占我國(guó)青年總數(shù)的四分之三，加強(qiáng)農(nóng)村基層團(tuán)建刻不容緩。一是要堅(jiān)持黨的基層組織建設(shè)帶團(tuán)的基層組織建設(shè)，將農(nóng)村團(tuán)的基層組織建設(shè)納入到農(nóng)村黨的基層組織建設(shè)的考核體系中去，作為事關(guān)黨在農(nóng)村的青年執(zhí)政基礎(chǔ)和黨的農(nóng)村后備干部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)統(tǒng)盤(pán)考慮；二是要將團(tuán)的組織建設(shè)的重心向農(nóng)村傾斜，以整頓松散癱瘓農(nóng)村團(tuán)支部為重點(diǎn)，長(zhǎng)抓不懈，一抓到底。

五、強(qiáng)化共青團(tuán)的維權(quán)和政治社會(huì)化功能,以服務(wù)贏得青年是增強(qiáng)基層團(tuán)支部凝聚力的關(guān)鍵。

（一）要強(qiáng)化共青團(tuán)維護(hù)青年權(quán)益的職能。青年的權(quán)益也包括青年成長(zhǎng)成才的需求。作為一個(gè)群眾組織，共青團(tuán)首先具有表達(dá)和維護(hù)青年權(quán)益的職責(zé)。共青團(tuán)只有通過(guò)各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)的骨干，貼近廣大青年，充分了解各階層青年的不同需求，傾聽(tīng)他們的呼聲，收集他們的意見(jiàn)，并通過(guò)各種途徑向黨委政府反應(yīng)，以真正維護(hù)青年群體利益，才能不斷提高共青團(tuán)的影響力，從而增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力。尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引起了劇烈的利益分化，青年中出現(xiàn)了部分弱勢(shì)群體，如果不能通過(guò)各種形式和途徑予以呼吁，以引起社會(huì)各方面的關(guān)注，這部分利益得不到保障的弱勢(shì)青年群體，就可能越來(lái)越失去對(duì)黨和當(dāng)前所實(shí)行的一系列政策的認(rèn)同感，缺乏歸屬感，成為社會(huì)不穩(wěn)定的因素。團(tuán)干部要帶著感情深入基層、深入青年，真正了解青年所思所盼，扎實(shí)維護(hù)青年權(quán)益；要努力強(qiáng)化團(tuán)干部的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)能力，豐富服務(wù)手段，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，真正為青年的成長(zhǎng)成才服務(wù)。

（二）強(qiáng)化共青團(tuán)的政治社會(huì)化職能。按照政治學(xué)的觀點(diǎn)，政治社會(huì)化就是社會(huì)成員在政治實(shí)踐活動(dòng)中逐步獲取政治知識(shí)和能力，形成政治意識(shí)和政治立場(chǎng)，從而形成政治人格，成為政治人的過(guò)程。青少年心理和生理的成熟過(guò)程，也是其政治人格的形成過(guò)程，在這一過(guò)程中共青團(tuán)起著非常重要的作用。團(tuán)的十五大報(bào)告中，明確提出共青團(tuán)不僅要在青年具體的學(xué)習(xí)、就業(yè)等方面提供幫助，更要在使青年形成健全人格，成為合格公民方面起更大的作用。因此，要增強(qiáng)共青團(tuán)的凝聚力，在更深層次上團(tuán)結(jié)和教育青年，就要強(qiáng)化共青團(tuán)對(duì)青年的政治社會(huì)化職能，通過(guò)嚴(yán)格團(tuán)內(nèi)組織生活，強(qiáng)化團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員的思想教育活動(dòng)等方式，培養(yǎng)廣大團(tuán)員青年對(duì)黨團(tuán)組織的感情，增強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)組織和當(dāng)前政治制度的認(rèn)同感，堅(jiān)定為黨的事業(yè)奮斗的信念，成為黨的事業(yè)的合格接班人。這也無(wú)疑將成為奠定共青團(tuán)在新一代青年中長(zhǎng)遠(yuǎn)、牢固影響的基礎(chǔ)性工作。

共青團(tuán)只要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊緊把握青年的思想脈搏，不斷適應(yīng)青年發(fā)展的需求，不斷加強(qiáng)基層團(tuán)支部的凝聚力建設(shè)，就一定能更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為全面建設(shè)小康社會(huì)而努力奮斗

第二篇：如何加強(qiáng)基層團(tuán)支部的凝聚力和吸引力

如何加強(qiáng)基層團(tuán)支部的凝聚力和吸引力

各位同學(xué)大家好，我叫柳茂林，曾任無(wú)材0901班團(tuán)支書(shū)一職，很高興能代表我班歷屆團(tuán)支書(shū)在此闡述我們對(duì)于加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)的見(jiàn)解。基層團(tuán)支部作為組織“細(xì)胞”，是團(tuán)組織建設(shè)的活力源泉，是團(tuán)組織工作正常開(kāi)展的重要保證。團(tuán)支部凝聚力、吸引力如何，直接關(guān)系到團(tuán)組織在廣大青年團(tuán)員中的號(hào)召力和影響力。

凝聚力不僅是維持團(tuán)支部存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)員潛能的發(fā)揮有著重要的作用。凝聚力是一種吸引力、向心力、親和力，更是一種推進(jìn)團(tuán)支部建設(shè)的動(dòng)力，它從多個(gè)層面展示著一個(gè)集體的生機(jī)與活力。因此，探討如何增強(qiáng)凝聚力，對(duì)提高全體團(tuán)員意識(shí)和集體榮譽(yù)感具有十分重要的意義。那么，如何加強(qiáng)團(tuán)支部的凝聚力呢？

（一）加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮骨干帶頭作用

團(tuán)支部書(shū)記是基層青年團(tuán)員的“領(lǐng)頭羊”，其作用發(fā)揮與否直接關(guān)系到團(tuán)支部的興衰。同時(shí)，宣傳委員和組織委員也是團(tuán)支部不可缺少的組織人才和宣傳力量。在我團(tuán)支部中，各屆團(tuán)干努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)上毫不放松，工作中一絲不茍，生活上積極樂(lè)觀，為其他同學(xué)樹(shù)立了很好的榜樣。同時(shí)，要善于調(diào)動(dòng)團(tuán)員的積極性，在活動(dòng)中促進(jìn)團(tuán)支部成員的相互交流及配合，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)。

（二）加強(qiáng)團(tuán)支部自身建設(shè)，關(guān)注青年的需求

關(guān)注團(tuán)員的實(shí)際需求、認(rèn)真分析把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，是團(tuán)組織開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，要關(guān)心團(tuán)員的生活、幫助他們解決實(shí)際困難，傾聽(tīng)青年團(tuán)員的呼聲，積極幫助團(tuán)員辦實(shí)事。就目前來(lái)講，畢業(yè)之后考研還是找工作成為大學(xué)生普遍關(guān)注和煩惱的問(wèn)題，對(duì)于即將步入大三的我們，更是為此難以抉擇，作為團(tuán)員干部，要做到及時(shí)與團(tuán)員進(jìn)行溝通交流，向他們提供相關(guān)的大學(xué)生就業(yè)信息以供參考。同時(shí)，要鼓勵(lì)廣大團(tuán)員學(xué)好專業(yè)知識(shí)，并積極參加學(xué)校和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，廣泛涉獵各類(lèi)書(shū)籍，豐富課余生活，提高理論素養(yǎng)和實(shí)踐品質(zhì)。

團(tuán)支部活動(dòng)的吸引力，是每一個(gè)有責(zé)任感的團(tuán)支書(shū)都在關(guān)心和探索的問(wèn)題。組織開(kāi)展文明、健康、時(shí)尚、動(dòng)感的團(tuán)日活動(dòng)是團(tuán)支部能否抓住青年團(tuán)員的興奮點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，是能否對(duì)青年團(tuán)員產(chǎn)生影響力、號(hào)召力的關(guān)鍵條件。我們認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)團(tuán)支部的吸引力：

（一）要使廣大團(tuán)員成為活動(dòng)的主體

團(tuán)支部組織活動(dòng)要適應(yīng)青年的興趣愛(ài)好，滿足青年的正當(dāng)需求。可以事先進(jìn)行“民意調(diào)查”，了解同學(xué)們對(duì)哪些活動(dòng)感興趣；根據(jù)調(diào)查結(jié)果初步確定活動(dòng)主題，發(fā)動(dòng)團(tuán)員積極發(fā)揮聰明才智，踴躍設(shè)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施方案，并且擇優(yōu)采用。通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)涵豐富的團(tuán)組織生活來(lái)吸引青年團(tuán)員，讓他們?cè)谟H歷親為的活動(dòng)中受到啟發(fā)、得到鍛煉。廣大團(tuán)員成為活動(dòng)的主體，團(tuán)支部的活動(dòng)就有了生命力。從我團(tuán)支部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)看，各團(tuán)員對(duì)團(tuán)日活動(dòng)保持較高的熱情，在活動(dòng)前獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，活動(dòng)時(shí)積極參加。在團(tuán)支部成員的支持下，我們先后開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)老人 有你有我”敬老院之行、“踐行雷鋒精神 從小事做起”圖書(shū)館之行等一系列志愿活動(dòng)，充分體現(xiàn)了以廣大團(tuán)員為主體的思想。

（二）要使團(tuán)日活動(dòng)內(nèi)容力求創(chuàng)新

組織和設(shè)計(jì)團(tuán)日活動(dòng)，既要從實(shí)際出發(fā)，又要適應(yīng)青年團(tuán)員的特點(diǎn)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上刻意求新，切忌單調(diào)呆板、老調(diào)重彈。要想使活動(dòng)花樣翻新，除了發(fā)動(dòng)同學(xué)們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策外，還要求團(tuán)支書(shū)等團(tuán)員干部視野開(kāi)闊，積極地引進(jìn)和吸收各兄弟團(tuán)組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用。當(dāng)青年們感到團(tuán)支部的活動(dòng)有新意，且盡情盡興時(shí)，團(tuán)支部的吸引力就會(huì)悄然而生。

俗話說(shuō):“喊破嗓子，不如干出樣子。”只有把團(tuán)組織的思想與要求一一貫徹到實(shí)踐中去，才能促進(jìn)基層團(tuán)支部發(fā)展的勃勃生機(jī)！

無(wú)材0901班

柳茂林

第三篇：淺談如何提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

淺談如何提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

黨支部是黨的基層組織和戰(zhàn)斗堡壘，是從思想上、政治上團(tuán)結(jié)、凝聚廣大群眾的核心，是貫徹落實(shí)黨的方針路線政策的決定性力量。只有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，才能增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。下面，根據(jù)**隊(duì)黨支部在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，談?wù)勅绾?提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)原油生產(chǎn)中心工作。

**隊(duì)黨支部現(xiàn)有職工32人，其中黨員13名，其中平板車(chē)班4名、特車(chē)班4名、收送班2名、隊(duì)部3名。管理著油管桿運(yùn)送車(chē)、吊車(chē)、地錨車(chē)等設(shè)備19臺(tái)，主要負(fù)責(zé)我廠雙、江、下、魏崗區(qū)域的油管、抽油桿、工具、泵收送、地錨打制以及吊車(chē)服務(wù)工作。

一、存在的主要問(wèn)題

黨支部是連接黨員和上級(jí)黨組織的橋梁和紐帶。在企業(yè)改革發(fā)展中，黨支部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)揮了重要作用，但是就黨建工作而言，還是存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

一是凝聚力、號(hào)召力減弱。在當(dāng)前社會(huì)各種文化多元化發(fā)展的情況下，黨員群眾思想活躍，基層支部的黨建工作方法、組織活動(dòng)創(chuàng)新不夠。目前基層支部的組織活動(dòng)內(nèi)容主要都是圍繞生產(chǎn)活動(dòng)，不是突擊回收油管桿，就是打掃衛(wèi)生，形式單一，方法不新穎，缺乏吸引力，黨員群眾興趣不高，造成很多黨員對(duì)參加組織活動(dòng)思想消極，甚至不愿意參加組織活動(dòng)。二是黨員教育效果不明顯。基層黨支部黨員教育方式創(chuàng)新不夠，載體不活，除了讀報(bào)紙、學(xué)習(xí)上級(jí)文件以外，新媒體的學(xué)習(xí)應(yīng)用受硬件條件限制以及黨員自身接受能力影響，還無(wú)法全面展開(kāi)。并且收送油管任務(wù)量越來(lái)越重，人員越來(lái)越少，加上部分黨員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、理想信念淡化、造成日常教育中集中學(xué)習(xí)的無(wú)法保證，也很難入腦入心，效果也不明顯。

三是黨員的先鋒模范作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。受拜金主義影響，部分黨員思想素質(zhì)不夠高、奉獻(xiàn)意識(shí)弱化，存在一切“向錢(qián)看”思想。同時(shí)，在油田發(fā)展后期，尤其在原油產(chǎn)量吃緊的情況下，生產(chǎn)輔助隊(duì)種的工作量也越來(lái)越大，服務(wù)要求要來(lái)越高，由于受生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)正點(diǎn)率的多因素影響，生產(chǎn)管理考核制度任務(wù)考核均與材耗、油耗掛鉤，而我們的黨員都是駕駛員，工作任務(wù)靠設(shè)備，工作量上去了，材耗、油耗以及車(chē)輛的維護(hù)工作量相應(yīng)增加，有時(shí)候付出了反倒會(huì)受到考核處罰，時(shí)間長(zhǎng)了，部分黨員的積極性受到影響，先鋒模范作用的發(fā)揮也就不明顯。

二、原因分析

通過(guò)分析以上問(wèn)題，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

一是理想信念弱化。當(dāng)前各類(lèi)媒體鋪天蓋地，信息渠道暢通，黨員接受信息龐雜，而又缺乏分辨是非的能力，造成對(duì)時(shí)事政治分析不透，看問(wèn)題片面。比如當(dāng)前反腐力度的加大，各類(lèi)腐敗案件的曝光，致使部分黨員對(duì)黨的純潔性產(chǎn)生懷疑，理想信念動(dòng)搖。

二是基層黨支部書(shū)記素質(zhì)亟需提高。隨著企業(yè)管理體制趨向于扁平化，黨支部書(shū)記既要會(huì)做思想工作，還要懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。目前基層黨支部書(shū)記雖然工作責(zé)任心較強(qiáng)，但完成工作基本上還是老方法、老思路，缺乏有效的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，一部分支部書(shū)記是從行政和技術(shù)專業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，業(yè)務(wù)不熟悉，有摸不到頭腦的感覺(jué)。

三是黨員作用存在群眾化傾向。在輔助隊(duì)種，職工群眾和黨員普遍年齡偏大，正值孩子面臨上大學(xué)、就業(yè)、成家的關(guān)鍵時(shí)期，家庭開(kāi)支增大，收入低造成家庭經(jīng)濟(jì)緊張，致使在日常生活中一些黨員與普通職工斤斤計(jì)較，眼睛盯著工資獎(jiǎng)金，重利輕義，注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，當(dāng)職工思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，不是主動(dòng)地做思想工作，而是袖手旁觀，更甚者發(fā)牢騷說(shuō)怪話。

四是基層黨建受制于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨支部工作不重視，仍然存在著“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的情況，致使部分黨員對(duì)身份產(chǎn)生懷疑，在心理上把黨員身份放在無(wú)關(guān)輕重的位臵上。

五是職工奉獻(xiàn)意識(shí)減弱。當(dāng)前，由于個(gè)人文化的提高，社會(huì)文化多元化提升，員工主體意識(shí)普遍增強(qiáng)，思想觀念活躍，特別是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，更多的黨員、員工追求物質(zhì)利益，缺少一定的奉獻(xiàn)意識(shí)。

三、措施與對(duì)策

要提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、要提高支部書(shū)記的綜合素質(zhì)

支部書(shū)記是黨支部的帶頭人，黨支部建設(shè)得如何在很大程度上取決于支部書(shū)記的精神面貌和精力投入情況。只有支部書(shū)記的隊(duì)伍素質(zhì)整體提高了，才能增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為加強(qiáng)黨支部建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。那么，怎么才能提高黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)呢？我認(rèn)為主要采取三種方式：一是定期總結(jié)，查找不足。支部書(shū)記應(yīng)每月對(duì)黨建工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行提前安排，找出不足，制定整改措施和努力方向；二是互相交流，互相學(xué)習(xí)。多與采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)等金牌隊(duì)、先進(jìn)黨支部進(jìn)行工作交流，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，取之所常補(bǔ)己之短，提升自己的管理水平；三是經(jīng)常學(xué)習(xí)，逐步提高。通過(guò)中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)、共產(chǎn)黨員微信、中石化微博等新媒體，學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)法律、學(xué)黨務(wù)知識(shí)。同時(shí)，上級(jí)黨組織也應(yīng)該定期舉辦的支部書(shū)記培訓(xùn)班，給支部書(shū)記充電，提高自己的政策理論水平和工作能力，拓寬黨建工作思路和方法，使支部工作 有聲有色。

二、要強(qiáng)化理想信念教育

在我們單位，大部分黨員分布在生產(chǎn)、技術(shù)的第一線，他們有的是生產(chǎn)骨干，有的是技術(shù)項(xiàng)目的帶頭人，有的是先進(jìn)模范，有的是默默奉獻(xiàn)的孺子牛，都是生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，在工作中如何強(qiáng)化他們的理想信念，提高他們先鋒模范作用的發(fā)揮，對(duì)提高基層支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，**隊(duì)黨支部通過(guò)亮身份、定任務(wù)、享權(quán)利、搭舞臺(tái)、嚴(yán)考核等手段，培養(yǎng)造就一支能打“硬仗”的黨員隊(duì)伍。亮身份就是每個(gè)黨員駕駛員的車(chē)上都貼著“我是共產(chǎn)黨員”標(biāo)簽，讓黨員是靠牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)刻注意自身形象，這也是我們大隊(duì)黨總支在“創(chuàng)新型黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)中開(kāi)展的“三亮三比三創(chuàng)”活動(dòng)；定任務(wù)就是幫助黨員確定工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)中起到模范帶頭作用；享權(quán)利就是黨員應(yīng)該享受的討論、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等權(quán)利，要讓其充分享受，使黨員意識(shí)到自己不同于普通的老百姓；搭舞臺(tái)就是構(gòu)筑各種活動(dòng)載體，搭建黨員作用發(fā)揮的平臺(tái)。如我支部結(jié)合從嚴(yán)管理、敬業(yè)惜崗、創(chuàng)新型支部創(chuàng)建等工作和單位實(shí)際，以提高“提高黨支部戰(zhàn)斗力、提升黨員素質(zhì)”為目的，開(kāi)展的爭(zhēng)創(chuàng)“愛(ài)崗敬業(yè)、節(jié)油明星”和爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒車(chē)”活動(dòng)，給黨員搭建起爭(zhēng)先的舞臺(tái)；嚴(yán)考核就是建立完善黨員考核制度，每月對(duì)開(kāi)展的主題活動(dòng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)和“七一”表彰相掛鉤，促進(jìn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、要適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，創(chuàng)新工作方法

我們要充分認(rèn)識(shí)到，在各種文化多元化發(fā)展的今天，經(jīng)驗(yàn)主義和老思維、老方法已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代黨建工作的要求。要拓展思維，要?jiǎng)?chuàng)新方法。一是要“變虛為實(shí)”。黨支部工作一定要順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，不能與現(xiàn)實(shí)脫離，不能與群眾脫離，不能只喊口號(hào)，而是要沉下心來(lái)，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，讓職工群眾能看得見(jiàn)、摸得著，感覺(jué)得到。二是要“以人為本”。黨支部不能一味地要求黨員奉獻(xiàn)和付出，而對(duì)黨員的困難，漠不關(guān)心；對(duì)黨員提出的問(wèn)題，敷衍了事；對(duì)黨員的的思想變化，視而不見(jiàn)。要實(shí)心實(shí)意地關(guān)心黨員的困難，在生活上盡力幫助黨員改善生活條件，解決困難，化解他們的思想矛盾，理順?biāo)麄兊那榫w，為他們解除后顧之憂。三是要 “多元發(fā)展”。黨支部不是以簡(jiǎn)單的開(kāi)會(huì)讀報(bào)、念文件開(kāi)展組織活動(dòng)，要開(kāi)展各種各樣的有意義的實(shí)踐活動(dòng)，改變以往支部活動(dòng)單調(diào)、枯燥的形式，可以采用給大家發(fā)微信、發(fā)飛信，指導(dǎo)黨員開(kāi)通微博進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，多樣化的支部活動(dòng)形式，使大家更加主動(dòng)積極地參與到支部活動(dòng)工作中來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和號(hào)召力。

四、要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作

支部工作在加強(qiáng)黨建工作的同時(shí)，更重要的就是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。支部工作只有圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，才能更好的保證生產(chǎn)任務(wù)得完成。只有全力保障好原油生產(chǎn)中心工作，完成生產(chǎn)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)提高黨員群眾的收入，提高他們工作積極性和主觀能動(dòng)性，才能更加有效的開(kāi)展好組織生活，從而提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我覺(jué)得，只有做好以下兩個(gè)方面的工作，才能更好的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是要抓好班子建設(shè)，要通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓廉政，不斷提高班子自身素質(zhì)建設(shè)，形成一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是要抓作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變班子成員作風(fēng)。一方面要切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)，黨支部成員一定要解放思想，牢固樹(shù)立積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的作風(fēng)，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，任何工作都要率先垂范，起到領(lǐng)頭羊作用；另一方面要切實(shí)加強(qiáng)工作作風(fēng)，吃苦在前，享受在后，兢兢業(yè)業(yè)做事，堂堂正正做人，給黨員樹(shù)立榜樣，以榜樣的力量感化黨員，真正增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四篇：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

摘自天涯網(wǎng)

內(nèi)容提要：在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)，使個(gè)人英雄無(wú)法再在營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)尚名詞，開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞：人力資源

重要元素

團(tuán)隊(duì)凝聚力

高效團(tuán)隊(duì)

目錄 內(nèi)容提要

一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（二）為員工提供深造的機(jī)會(huì)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）

（三）聽(tīng)取員工的見(jiàn)解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（四）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（五）團(tuán)隊(duì)分工與合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（六）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（七）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）

（八）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

（九）靈活授權(quán)及時(shí)決策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）三、充分發(fā)揮才隊(duì)凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）

正文：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無(wú)往而不勝。”喊口號(hào)可以，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時(shí)像年終聚餐把酒時(shí)那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非管理者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

一、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

高效團(tuán)隊(duì)是一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)呢？其實(shí)高效團(tuán)隊(duì)具有的條件很簡(jiǎn)單：

1、規(guī)模比較小，一般不超過(guò)10人；

2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力、溝通技能；

3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動(dòng)力；

4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動(dòng)和充滿活力；

5、共同手段或方法來(lái)達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

6、相互之間的責(zé)任。

二、如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。版權(quán)申明：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力由

（一）、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中雖不是一件輕松的事情，但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情，常常感覺(jué)好像無(wú)從下手。通常可以借助一些常見(jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等；通過(guò)這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過(guò)分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。

以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹(shù)立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。

合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)；團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來(lái)進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等；都必須因勢(shì)利導(dǎo)。

怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問(wèn)題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明，以建

立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來(lái)的正面和負(fù)面影響是什么？以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升

等。

（二）、為員工提供深造的機(jī)會(huì)

只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來(lái)講：傳統(tǒng)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性意識(shí)不強(qiáng)，他們多滿足固有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而不很自覺(jué)吸取新知識(shí)，也不積極開(kāi)展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里，無(wú)論是從機(jī)制上還是觀念上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)意識(shí)，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。面對(duì)這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和組織學(xué)習(xí)。在彼得?圣吉《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中，他講到，作為團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么？實(shí)際上就是五項(xiàng)修煉，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個(gè)領(lǐng)域，這三個(gè)領(lǐng)域是對(duì)核心能力的支持。把它形容為一個(gè)三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個(gè)腿，凳子就會(huì)倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是心智模式和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說(shuō)每個(gè)核心能力都非常重要。總體來(lái)說(shuō)，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。

（三）、聽(tīng)取員工的見(jiàn)解

在團(tuán)隊(duì)里，也許我們并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都異常聰明，因?yàn)檫^(guò)度聰明往往會(huì)自我意識(shí)膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于團(tuán)隊(duì)精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。另外，要保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過(guò)程中明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)分哪幾個(gè)階段和具體確定工作指標(biāo)，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

（四）、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段。因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高隊(duì)員知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊(duì)員的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在產(chǎn)品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點(diǎn)體現(xiàn)得更為明顯。其實(shí)創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識(shí)技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，這是只有企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰(shuí)在這方面把握得好、做得好，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持長(zhǎng)久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并最終在競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手。

（五）、團(tuán)隊(duì)分工與合作

企業(yè)的發(fā)展從內(nèi)而言，經(jīng)由創(chuàng)始人積聚松散個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過(guò)程。則是隨其進(jìn)化演變規(guī)律呈現(xiàn)出波浪式的起伏推動(dòng)，其主動(dòng)力源于內(nèi)部循環(huán)供給能量。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。但各個(gè)階層也要能對(duì)其他部門(mén)熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否則制定的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)只能是孤芳自賞，根本無(wú)法

讓其他部門(mén)實(shí)施運(yùn)作。

（六）、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

（七）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情形。領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)成員與周?chē)h(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，如與技術(shù)系統(tǒng)之間的不協(xié)調(diào)、對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)不熟悉等。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。

再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門(mén)各干系人之間的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對(duì)工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識(shí)，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（八）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

在工作過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)工作班成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

（九）、靈活授權(quán)，及時(shí)決策

隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策過(guò)程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。

首先，通過(guò)靈活的授權(quán)，顯示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。

其次，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功。

再次，靈活授權(quán)，有利于及時(shí)決策。一方面團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策，另一方面，通過(guò)靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過(guò)程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，側(cè)重于處理工作與企業(yè)或社會(huì)之間的關(guān)系，從外部保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。

三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。版權(quán)申明：淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力由

團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短勤勞的蜜蜂有糖吃

期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營(yíng)期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高。(

第五篇：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)小數(shù)目的人群，他們具有互補(bǔ)性的技能，承諾一個(gè)共同的目標(biāo)，一系列績(jī)效目標(biāo)，以及使他們共同負(fù)責(zé)的方法。團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)是相互依賴性。成功團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別不在于兩者技術(shù)上的差距，而是在于自身磁場(chǎng)的大小。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營(yíng)造強(qiáng)大的向心力和凝聚力，才能增強(qiáng)你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)更加成功。

每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)群體，每一位成員都是企業(yè)中的一份子，由幾個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，可以協(xié)作，也可以爭(zhēng)斗，但是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中如何能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使其成為一個(gè)有著高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？

我認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素有以下幾個(gè)方面團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通方式、激勵(lì)方式、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，如果能夠很好地對(duì)這些因素運(yùn)籌帷幄，便能夠很好地提高團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來(lái)的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。讓團(tuán)員產(chǎn)生對(duì)組織榮譽(yù)的自豪感，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就沒(méi)有奮斗方向，沒(méi)有奮斗方向，團(tuán)隊(duì)就猶如一盤(pán)散沙，因此團(tuán)隊(duì)要選定一個(gè)崇高的目標(biāo)，并采取有效的策略使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同這一目標(biāo)，這樣就可以凝聚團(tuán)隊(duì)成員的思想，使共同目標(biāo)有足夠的吸引力，吸引團(tuán)隊(duì)成員為之努力奮斗，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。明確的遠(yuǎn)大目標(biāo)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性的有效手段，團(tuán)隊(duì)成員越了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就越有向心力、凝聚力。例如摩托羅拉公司就是因?yàn)橛辛顺绺叩哪繕?biāo)才取得了巨大的成功。

團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一個(gè)有著團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)就能不吞地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感被尊重和被重視，鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，俗話說(shuō)的好“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子勞勞抱成團(tuán)”。只有凝聚在一起才能抵擋住接踵而來(lái)的不斷的困難與艱辛。一個(gè)人的能力和力量是有限的，每個(gè)人都有自己的強(qiáng)項(xiàng)、若想，在某些方面你可能有高過(guò)別人的地方，但在另外一些方面別人則會(huì)比你做的更好。那么，怎樣是每個(gè)人有限的能力在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用呢？答案是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神存在的價(jià)值所在就是團(tuán)隊(duì)精神能使個(gè)人之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)做到超常水平的發(fā)揮，達(dá)到不可能達(dá)到的目的，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)體的共同成功。

在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人可以通過(guò)相互學(xué)習(xí)來(lái)互相彌補(bǔ)各自的不足。團(tuán)隊(duì)工作也可能加強(qiáng)個(gè)人的自省，令團(tuán)隊(duì)成員充滿工作激情。不同背景的成員走在一起，便可以產(chǎn)生不同的效果。

最佳的領(lǐng)導(dǎo)被視為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一，最高領(lǐng)導(dǎo)者決定了他們構(gòu)成的群體的命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)城公園熱情與想象力，一起全力以赴，共同完成明確目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者總是激勵(lì)人們獲取他們自己認(rèn)為能力之外的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者扮演雙重角色：一種是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，另一種角色就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者了。俗話說(shuō)“天生我材必有用’，講的是人們?cè)谌祟?lèi)社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，任何人都會(huì)有自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是要準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)中所有人員的角色，盡量做到使團(tuán)隊(duì)成員各盡其才。那么怎樣才算是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

團(tuán)隊(duì)的角色一共有8種類(lèi)型，有實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者。實(shí)干者善于行動(dòng)，協(xié)調(diào)者善于尋找合適的人，推進(jìn)者善于讓想法立即變成行動(dòng)，創(chuàng)新者善于出主意，信心者善于發(fā)掘最新“情報(bào)”，監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，凝聚者善于化解矛盾，完美者強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明白，自己的位置在哪里？其他團(tuán)隊(duì)的成員角色是怎樣的？自己的責(zé)任是什么？是團(tuán)隊(duì)成員按照自己的定位高質(zhì)量地完成工作，最終達(dá)到打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目的。

持續(xù)的溝通是一種最重要的能力，它可以使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)成員唯有從自身做起，堅(jiān)持對(duì)話，有方法、有層次地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，探討問(wèn)題，匯集經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，方能凝聚團(tuán)隊(duì)意志，激發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)其他成員的力量。

著名戰(zhàn)略管理大事亨利?明茨伯格認(rèn)為：“團(tuán)隊(duì)中的管理人員幾乎每一分鐘都用來(lái)溝通，不是說(shuō)，就是寫(xiě)，或者聽(tīng)，或者閱讀，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的管理職能就是使組織的人力資源發(fā)揮最大的效能。最有效的溝通方法就是傾聽(tīng)，有效的傾聽(tīng)有兩個(gè)層次的功能，既幫助接受者理解字面意思，也能理解對(duì)方的情感和心靈。有效傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)還向?qū)Ψ桨l(fā)出了一個(gè)重要信號(hào)--他們關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員。只有組織內(nèi)上下之間，群體與群體之間、人與人之間的溝通渠道暢通，才能很快地傳遞和交流信息，體現(xiàn)和諧氣氛。并且只有不斷地優(yōu)化溝通方式，例如電話、會(huì)議、面對(duì)面交流，才能使團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感不斷地增加，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷地增強(qiáng)。

激勵(lì)的本質(zhì)就是根據(jù)員工的需求提供適當(dāng)?shù)拇碳ず湍繕?biāo)，誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。因此領(lǐng)導(dǎo)者要試著選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法，才能有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性從而達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)成員凝聚力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想拿出來(lái)和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，集體的智慧勢(shì)必大增，就會(huì)產(chǎn)生1+1＞2的效果，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)大大高于每個(gè)成員的智商。學(xué)習(xí)使團(tuán)隊(duì)具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只要每一個(gè)人正確地站好自己的位置，各自發(fā)揮好自己的作用，團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能增強(qiáng)凝聚力。

成功團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別不在于兩者技術(shù)上的差距，而是在于自身磁場(chǎng)的大小。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營(yíng)造強(qiáng)大的向心力和凝聚力，才能增強(qiáng)你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團(tuán)隊(duì)更加成功。