第一篇：解放思想與民政工作創(chuàng)新發(fā)展

解放思想與民政工作創(chuàng)新發(fā)展

黨的十七大強調(diào)：“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”。要求全黨同志堅持解放思想，實事求是，與時俱進，勇于變革，勇于創(chuàng)新，永不僵化，永不停滯。解放思想是我們堅持改革開放，開拓創(chuàng)新，建設中國特色社會主義的強大動力。在以人為本、科學發(fā)展、構建和諧社會的新形勢下，我們要乘解放思想的強勁東風,開拓創(chuàng)新,推進民政工作大發(fā)展。

一、創(chuàng)新民政工作理念

落實科學發(fā)展觀，加快社會保障體系建設，民政部門責任重大。現(xiàn)在國際國內(nèi)形勢已經(jīng)和正在發(fā)生深刻變化，西街辦的民政工作對象、范圍和服務內(nèi)容也比以前更多、更廣、更豐富，幾乎涵蓋了社會生活的各個方面。民政工作也由過去的邊緣性、從屬性、配合性工作轉(zhuǎn)變?yōu)闃嫿ê椭C社會的重要方面軍，成為政府社會管理和公共服務中的一項基礎性和綜合性工作。民政工作要適應新的形勢發(fā)展需要，要跟上時代發(fā)展的步伐，就必須要改變過去發(fā)發(fā)錢，拜拜年的老觀念，克服得過且過，不思進取的懶習慣，學會用新眼光觀察問題，從新角度提出問題，以新辦法解決問題。以敢于開拓創(chuàng)新的精神和勇氣，樹立以人為本，服務社會，改善民生的民政工作理念，形成從大局著想，從微觀入手，既關注重點，又統(tǒng)

籌考慮的思路。通過思想觀念的解放和創(chuàng)新，推動民政工作走出崎嶇小道，邁上高速公路。

二、創(chuàng)新民政工作方法

一是要改革和完善民政工作管理體制。隨著經(jīng)濟的發(fā)展

和社會的進步，我國的民政職能不斷擴大，領域不斷拓展，但民政管理體制和運行機制卻沒能隨著形勢的發(fā)展而同步協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)新，缺乏科學的推進機制，在一定程度上制約了民政事業(yè)的發(fā)展。比如近幾年開展的城鄉(xiāng)低保工作，這是一項工作量大，政策性很強、群眾敏感度極高的事業(yè)，尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政工作多、任務重、人員少、辦公條件差的情況下，要把這項工作做好做細，要到每家每戶上門摸底調(diào)查，更顯得有些力不從心，難免有些低保對象不準、不實，造成一些群眾對政策有誤解、有意見。黨的溫暖、政府的決策常常因基層民政工作力量的薄弱而在具體落實中大打折扣。改革基層的民政工作管理體制已經(jīng)勢在必行，基層民政干部隊伍必須要相對穩(wěn)定和適當擴大。通過體制創(chuàng)新，帶動基層民政工作健康持續(xù)發(fā)展。

二是要強化監(jiān)管機制。民政資金較多、政策性強，涉及

面廣，服務對象多，必須要建立一個強有力的監(jiān)督機構，要建立和完善各項監(jiān)督管理制度，保證各項民政事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。比如對基層民政經(jīng)費管理使用的監(jiān)管和城鄉(xiāng)低保、優(yōu)撫安置、社會救濟、社會福利、社團登記管理等政策執(zhí)行落

實情況的督查顯得尤為重要。

三是要完善激勵機制。民政工作上為國家分憂，下為百

姓解愁，民政干部都要以滿腔的熱情服務于全社會最困難的群體和最可敬的人，民政干部走村串戶，扶貧濟困，為社會的發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻，對那些成績突出、貢獻較大的民政干部應當受到政府的表彰和全社會的尊重。大力激發(fā)全體民政工作者的積極性和工作熱情；對那些工作不負責任和徇私枉法，在人民群眾中造成不良影響，對民政工作造成較大損失的少數(shù)民政工作人員必須給予嚴厲制裁。以有效的獎罰機制樹立良好的民政干部隊伍形象，促進整個民政事業(yè)向前發(fā)展。

四是制定全年民政創(chuàng)新計劃。今年是我市“創(chuàng)建全國社

會救助工作規(guī)范化管理示范市”、“創(chuàng)建雙擁模范城”、“愛心城市創(chuàng)建”活動年，西街辦民政辦按照要求，制定出《民政信息化建設實施方案》、《2011年助殘捐贈活動方案》、《關愛老人“九.九重陽節(jié)”慰問活動》、《村委會干部業(yè)務培訓實施方案》四項符合我辦實際情況的民政創(chuàng)新工作，已增加民政事業(yè)健康和諧的推進。

三、創(chuàng)新民政工作環(huán)境

一是要優(yōu)化民政工作內(nèi)部環(huán)境，既要注重改善基層民政

部門的辦公條件，配備必要的現(xiàn)代化辦公用具等硬環(huán)境，更要注重培養(yǎng)民政干部形成學習的風氣、團結的風氣、干事的風氣、嚴守紀律的風氣、服從和服務大局的風氣等軟環(huán)境，提高工作效率，樹立良好形象。

二是要理順工作關系，不斷強化“黨政主導，民政主管，部門協(xié)作，社會參與”的整體氛圍。要創(chuàng)新部門協(xié)調(diào)機制，站在全局的高度，精心謀劃民政工作，當好黨委、政府的參謀和助手。要以協(xié)作共贏為目標，增強協(xié)作意識，提高協(xié)

調(diào)本領，形成分工合作、上下配合、齊抓共管的工作格局。

三是要加強民政工作宣傳力度，爭取民政工作對象對民

政工作的理解和全社會參與，創(chuàng)造一個寬松的民政工作社會環(huán)境。要建立社會力量參與民政事業(yè)發(fā)展的動員機制和參與機制，讓社會公眾了解民政，支持民政，參與民政，共同發(fā)展民政事業(yè)。

第二篇：解放思想創(chuàng)新發(fā)展

解放思想

創(chuàng)新發(fā)展

——赴上海浦東學習心得體會

彬縣婦幼保健計劃生育服務中心 劉俊華

****年*月**日至**日，在縣委組織部的精心組織下，自己有幸參加了由**縣委和上海展望學院聯(lián)合舉辦的“*縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與縣域經(jīng)濟自主創(chuàng)新專題班”的學習。本次學習考察活動由縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長***、縣人大副主***、縣政協(xié)副主席***、縣政府副縣長***和**市科技局***同志帶隊，成員有部分鎮(zhèn)黨委書記/鎮(zhèn)長、副書記/副鎮(zhèn)長，部分部門負責人、駐村第一書記/村支書/村主任和縣管專業(yè)技術人才等共49人。

我由衷地感謝組織部給了我這次難得的學習機會。一周來，我先后聽取了《加強黨性修養(yǎng)與黨風建設》、《現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展前景與環(huán)境營造》、《浦東新區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展》、《互聯(lián)網(wǎng)思維與電子商務創(chuàng)新》、《農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略》等報告，參加了《媒體溝通情境模擬》、《危機管理》等6次現(xiàn)場觀摩教學活動，還參加了“**省上海商會**縣投資項目推介會”。

這次學習既有專家專題講座，又有現(xiàn)場考察和案例分析，還模擬情景演練教學等。回望學習內(nèi)容，可以說是“宏觀分析到位，微觀案例精典；理論深入淺出，實例生動鮮活。起點高、形式新穎、培訓效果良好，自己收獲頗豐”。學習期間，每名學員都能嚴格遵守各項學習紀律，專心聽課，在學習中領悟、思考，在互相交流和參觀學習中共同提高。對外展示了我縣干部良好的形象和精氣神，開闊了視野，拓展了工作思路。

一、幾點體會：

一是新知識學習刻不容緩。在聽了老師們講授國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和創(chuàng)新理念后，自己突然產(chǎn)生了一種“等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”。感到自己在新知識掌握運用上常常是捉襟見肘，有一種“本領恐慌”感。在談到應對各種媒體時，專家講到“一個領導干部，在任何記者的鏡頭下都要有表情意識，否則表情也會犯錯誤。......每位領導干部都要主動運用各種互聯(lián)網(wǎng)平臺做好新時期宣傳工作，要形成良好的“傳導效應”。尤其是在應對媒體的不實報道時，更要及時進行溝通，主動進行傳播和糾正等。這些值得我們干部深思。因此，我們應加強對現(xiàn)代新知識的系統(tǒng)學習，及時補好課。

二是要進一步解放思想。定式思維、慣性思維是阻礙一切發(fā)展和進步的藩籬。在經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)極其發(fā)達的今天，我們要緊盯世界發(fā)展趨勢，加大招商引資力度，創(chuàng)新合作方式，提高開放效益。更要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+思維，加強與國內(nèi)外知名機構在大數(shù)據(jù)、云計算等領域的合作，創(chuàng)建全球化、專業(yè)化的合作平臺。要加快發(fā)展跨境電商、離岸金融、高附加值加工貿(mào)易、旅游等循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

三是要將“五大”發(fā)展理念貫穿于一切建設和發(fā)展之中。“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念如同古人所講的“五行”一樣，是一個有機整體，互相制約，相輔相成，互相促進。其中，創(chuàng)新是引領發(fā)展的動力，協(xié)調(diào)是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件，開放是國家繁榮發(fā)展的必由之路，共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。每一位領導干部，都必須牢牢記住“五大發(fā)展理念”，科學貫徹、落實五大發(fā)展理念。要一體推進，不能顧此失彼。

二、一點建議：

要充分發(fā)揮我縣地處“一帶一路”節(jié)點和交通便利的區(qū)位優(yōu)勢，近學**、**等，遠學江西婺源發(fā)展特色鄉(xiāng)村旅游和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先進經(jīng)驗，進一步挖掘詩經(jīng)文化、農(nóng)耕文化，大力發(fā)展特色旅游和鄉(xiāng)村旅游，加快實現(xiàn)“撤縣設市”和建設“***區(qū)域性中心城市”的宏偉目標。

盡管這次培訓活動已經(jīng)結束了，但我們的學習還遠沒有結束。希望每一名學員都能永不停歇地學到老，奉獻到老，為我縣騰飛發(fā)展作出應有貢獻！

第三篇：民政工作如何創(chuàng)新

民政工作如何創(chuàng)新

“十二五”期間，全省各級民政部門作為政府依法管理社會行政事務的職能主體，要充分發(fā)揮在社會管理中的基礎地位、核心作用，切實履行好協(xié)調(diào)社會關系、化解社會矛盾、促進社會公平、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定的職能，有力地保障和改善民生，以夯實黨的執(zhí)政基矗

一、充分認識創(chuàng)新民政社會管理的重要性、緊迫性和必要性，在解決民生、落實民權、維護民利上取得新突破，民政工作如何創(chuàng)新。

首先，要認真看待民政在社會管理中的核心作用。社會管理，說到底是對人的管理和服務。民政工作的核心理念就是人。因而，民政工作同社會管理的本質(zhì)和內(nèi)涵是統(tǒng)一的。其次，民政工作的社會化、法制化特征，也具備社會管理的基本特征。“民政乃國政，重心在基層”的理念，與社會管理基層為重不謀而合。因此，民政是社會管理的重中之重。只要妥善解決了事關民生的社會問題，就必然保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定;只要不斷創(chuàng)新社會管理水平，維護社會公平正義，就必然實現(xiàn)“以人為本”。

當前，人民群眾對黨和政府加強和創(chuàng)新社會管理，化解社會矛盾，創(chuàng)造既有秩序又有活力的工作與生活環(huán)境提出了新要求。民政所承擔的養(yǎng)育孤兒、婚姻登記、殯葬業(yè)務，關系到群眾一生的利益和幸福;所承擔的其他社會管理工作，觸角延伸到社會生活的各個領域。“十一五”期間，我省民政工作取得了輝煌的業(yè)績。但隨著改革的深入推進，人民群眾對社會福利、社會工作的需求量與經(jīng)濟發(fā)展和民生改善步伐存在的差距;人民群眾對參與社會行政事務，享有基本民主權利的期待，與國家行政體制改革和民主推進進程速度存在的差距，都對民政切實履行好社會管理職能提出新挑戰(zhàn)、新要求。為此，必須在創(chuàng)新社會管理中切實履行好民政職能。全省民政干部必須認清形勢，主動承擔社會管理骨干職能，不斷創(chuàng)新管理服務理念，在管理方式上，從單純重視管理向管理與服務相結合，實行依法管理、科學管理、人性化管理轉(zhuǎn)變;在管理主體上，從單純重視政府作用向社會共同治理轉(zhuǎn)變;在管理重心上，從治標向治本、從事后救急向源頭治理轉(zhuǎn)變;在管理手段上，從偏重行政手段向多種手段綜合運用轉(zhuǎn)變。

二、全面提升城鄉(xiāng)基層社會管理、社會組織管理、社會工作人才隊伍建設水平，為“十二五”開好局和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個新山西凝聚強大動力。

民政工作中的農(nóng)村和社區(qū)民主政治建設、社會組織登記與管理、社會工作人才隊伍建設，是創(chuàng)新社會管理的三大核心元素，工作總結《民政工作如何創(chuàng)新》。完成好這三項工程，需要全省民政干部作出新的努力。

提升城鄉(xiāng)基層社會管理，民政部門要當好“指導員”。民政部門所承擔的村民自治和社區(qū)建設，是社會管理的第一道關口。“基礎不牢，地動山冶。從村民自治的現(xiàn)狀來看，山西是我國村民自治的發(fā)源地之一，曾經(jīng)以“兩票制”開創(chuàng)了村委換屆選舉創(chuàng)新的先河。但是，存在的問題也同樣不容忽視。這就要求民政干部在村委會換屆選舉中，當好政策的“講解員”、選舉的“指導員”和賄選的“監(jiān)督員”，為黨委、政府解決村民自治問題把好第一關。要重點抓好“難點村”治理、“空殼村”治理和為村民選好當家人三大難題。一要健全部門聯(lián)動、分類指導、相互配合、共同治理格局，以村務公開、財務分開、群眾評議解決“難點村”問題;二要采取移民、開發(fā)、治理、教育與技術培訓綜合方式，解決“空殼村”問題;三要大力加強隊伍建設，實現(xiàn)村干部年輕化、知識化、專業(yè)化。從社區(qū)建設的任務來看，全省民政部門要把社區(qū)管理作為社會管理的落腳點和社區(qū)個體成員參與社會生活的平臺，著力破解“誰干事”“城中村”“雙面人”三大難題。通過加快“村改居”，推動形成社區(qū)居民委員會及下屬的委員會、居民小組，樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動的組織體系新格局。通過“權隨責走，費隨事轉(zhuǎn)”，解決社區(qū)與基層政府及有關部門的工作關系、事權關系，為社區(qū)“減負”。通過發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，豐富社區(qū)文化生活，強化流動人員管理，為社區(qū)社會管理搭建大舞臺。

提升社會組織管理水平，民政要當好“排頭兵”。社會組織是協(xié)同政府進行社會管理的重要社會力量，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶。山西是社會組織相對薄弱地區(qū)。1990年才步入登記管理正軌，截至2010年全省各類社會組織快速發(fā)展到10096個，但同國際通用標準和國內(nèi)發(fā)達地區(qū)相比，仍有很大差距。且有些社會組織尚有嚴重的行政化傾向。因此，要積極趨利避害，發(fā)展壯大社會組織力量。“十二五”期間，通過管理體制創(chuàng)新，建立與全省經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應，布局合理、結構優(yōu)化、功能到位、作用明顯的社會組織發(fā)展體系;建立法制健全、管理規(guī)范、分類管理、分級負責的社會組織管理體系，形成政府管理、社會監(jiān)督、民間組織自律相結合的大管理格局。

提升社會工作人才隊伍建設水平，民政要當好“工程師”。社會工作是社會管理的重要內(nèi)容。社會工作人才所進行的以助人為宗旨、以專業(yè)知識和才能為手段，所開展的困難救助、矛盾調(diào)處、權益維護、心理疏導、行為矯正、關系調(diào)適等社會服務工作，在協(xié)調(diào)社會關系、預防和解決社會問題、促進社會公正等方面發(fā)揮著獨特作用。全省各級民政部門要切實擔當起社會工作人才“工程師”的角色，以推進“十年樹人工程”來解決社會工作人才隊伍建設當前面臨的起步較晚、數(shù)量不足、推進較難等突出問題，充分發(fā)揮民政在基層群眾和社會公眾心目中“責任心強、聯(lián)系廣泛、有親和力、有凝聚力”的優(yōu)勢，整合各方人才資源，調(diào)動各方專業(yè)特色，著力落實好“四個一”：編制好一個規(guī)劃、完善好一個政策、開發(fā)好一批崗位、開展好一年培訓，出臺培養(yǎng)、評價、使用、薪酬保障等一攬子政策;努力打造“社會工作服務人才職能建設工程”和“社會工作管理人才綜合素質(zhì)提升工程”，使山西社會工作，在“十二五”達到一個新水平。

第四篇：民政工作創(chuàng)新

民政工作創(chuàng)新

“十二五”期間，庫倫旗民政局作為依法管理社會行政事務的職能部門，要充分發(fā)揮在社會管理中的基礎地位、核心作用，切實履行好協(xié)調(diào)社會關系、化解社會矛盾、促進社會公平、應對社會風險、保持社會穩(wěn)定的職能，有力地保障和改善民生，以夯實黨的執(zhí)政基礎。

一、充分認識創(chuàng)新民政社會管理的重要性、緊迫性和必要性，在解決民生、落實民權、維護民利上取得新突破。

首先，要認真看待民政在社會管理中的核心作用。社會管理，說到底是對人的管理和服務。民政工作的核心理念就是人。因而，民政工作同社會管理的本質(zhì)和內(nèi)涵是統(tǒng)一的。其次，民政工作的社會化、法制化特征，也具備社會管理的基本特征。“民政乃國政，重心在基層”的理念，與社會管理基層為重不謀而合。因此，民政是社會管理的重中之重。只要妥善解決了事關民生的社會問題，就必然保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定;只要不斷創(chuàng)新社會管理水平，維護社會公平正義，就必然實現(xiàn)“以人為本”。

當前，廣大群眾對黨和政府加強和創(chuàng)新社會管理，化解社會矛盾，創(chuàng)造既有秩序又有活力的工作與生活環(huán)境提出了新要求。民政所承擔的養(yǎng)育孤兒、婚姻登記、殯葬業(yè)務，關系到群眾一生的利益和幸福;所承擔其他社會管理工作，觸角延伸到社會生活的各個領域。“十一五”期間，我旗民政工作取得了輝煌的業(yè)績。但隨著改革的深入推進，人民群眾對社會福利、社會工作的需求量與經(jīng)濟發(fā)展和民生改善步伐存在的差距;人民群眾對參與社會行政事務，享有基本權利的期待，與國家行政體制改革和推進進程速度存在的差距，都對民政切實履行好社會管理職能提出新挑戰(zhàn)、新要求。為此，必須在創(chuàng)新社會管理中切實履行好民政職能。我局領導干部必須認清形勢，主動承擔社會管理骨干職能，不斷創(chuàng)新管理服務理念，在管理方式上，從單純重視管理向管理與服務相結合，實行依法管理、科學管理、人性化管理轉(zhuǎn)變;在管理主體上，從單純重視政府作用向社會共同治理轉(zhuǎn)變;在管理重心上，從治標向治本、從事后救急向源頭治理轉(zhuǎn)變;在管理手段上，從偏重行政手段向多種手段綜合運用轉(zhuǎn)變。

二、全面提升城鄉(xiāng)基層社會管理、社會組織管理、社會工作人才隊伍建設水平，為“十二五”開好局和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個新山西凝聚強大動力。

民政工作中的農(nóng)村和社區(qū)政治建設、社會組織登記與管理、社會工作人才隊伍建設，是創(chuàng)新社會管理的三大核心元素。完成好這三項工程，需要全體民政干部作出新的努力。提升城鄉(xiāng)基層社會管理，民政部門要當好“指導員”。民政部門所承擔的村民自治和社區(qū)建設，是社會管理的第一道關口。“基礎不牢，地動山冶。特別是要求民政干部在村委會換屆選舉中，當好政策的“講解員”、選舉的“指導員”和賄選的“監(jiān)督員”，為解決村民自治問題把好第一關。要重點抓好“難點村”治理、“空殼村”治理和為村民選好當家人三大難題。一要健全部門聯(lián)動、分類指導、相互配合、共同治理格局，以村務公開、財務分開、群眾評議解決“難點村”問題;二要采取開發(fā)、治理、教育與培訓綜合方式，解決“空殼村”問題;三要大力加強隊伍建設，實現(xiàn)村干部年輕化、知識化、專業(yè)化。從社區(qū)建設的任務來看，民政部門要把社區(qū)管理作為社會管理的落腳點和社區(qū)個體成員參與社會生活的平臺，著力破解“誰干事”“城中村”“雙面人”三大難題。通過加快“村改居”，推動形成社區(qū)居民委員會及下屬的委員會、居民小組，樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動的組織體系新格局。通過“權隨責走，費隨事轉(zhuǎn)”，解決社區(qū)與基層政府及有關部門的工作關系、事權關系，為社區(qū)“減負”。通過發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，豐富社區(qū)文化生活，強化流動人員管理，為社區(qū)社會管理搭建大舞臺。

提升社會組織管理水平，民政要當好“排頭兵”。社會組織是協(xié)同政府進行社會管理的重要社會力量，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶。“十二五”期間，通過管理體制創(chuàng)新，建立與全市經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應，布局合理、結構優(yōu)化、功能到位、作用明顯的社會組織發(fā)展體系;建立法制健全、管理規(guī)范、分類管理、分級負責的社會組織管理體系，形成政府管理、社會監(jiān)督、民間組織自律相結合的大管理格局。

提升社會工作人才隊伍建設水平，民政要當好“工程師”。社會工作是社會管理的重要內(nèi)容。社會工作人才所進行的以助人為宗旨、以專業(yè)知識和才能為手段，所開展的困難救助、矛盾調(diào)處、權益維護、心理疏導、關系調(diào)適等社會服務工作，在協(xié)調(diào)社會關系、預防和解決社會問題、促進社會公正等方面發(fā)揮著獨特作用。我局要切實擔當起社會工作人才“工程師”的角色，來解決社會工作人才隊伍建設當前面臨的起步較晚、數(shù)量不足、推進較難等突出問題，充分發(fā)揮民政在基層群眾和社會公眾心目中“責任心強、聯(lián)系廣泛、有親和力、有凝聚力”的優(yōu)勢，整合各方人才資源，調(diào)動各方專業(yè)特色，著力落實好“四個一”：編制好一個規(guī)劃、完善好一個政策、開發(fā)好一批崗位、開展好一年培訓，出臺培養(yǎng)、評價、使用、薪酬保障等一攬子政策;努力打造“社會工作服務人才職能建設工程”和“社會工作管理人才綜合素質(zhì)提升工程”，使庫倫旗社會工作，在“十二五”達到一個新水平。

庫倫旗民政局

第五篇：創(chuàng)新民政工作

創(chuàng)新民政工作，我該做什么

為了更好貫徹落實縣委“三講三促”主題教育，緊緊圍繞縣第四次黨代會提出的目標要求，進一步明確工作思路，創(chuàng)新工作方式，推動上栗民政工作科學發(fā)展，促進上栗和諧發(fā)展作出更大的貢獻，身為一名民政辦公室的工作人員，為創(chuàng)新民政工作，我必須報著熱情的態(tài)度，做好辦公室的各項工作。

一、提高認識、明確職責

一是做好公文管理，即辦公室負責公文的收發(fā)、傳遞、催辦等各個環(huán)節(jié)的具體事宜。二是做好事務管理，如會議的安排，會場的布置，接待上級和兄弟單位的來人；辦公室的值班、保衛(wèi)、通訊聯(lián)系，單位的辦公環(huán)境管理等。三是做好信息處理，即利用計算機網(wǎng)絡等各種現(xiàn)代化手段，為辦公自動化服務。四是搞好服務，為保證部門的中心工作而提供全方位的物質(zhì)和精神兩方面的服務。五是做好綜合協(xié)調(diào)工作，切實保證領導班子的正確決策能夠認真貫徹落實；協(xié)助領導班子安排好決策實施過程中的人和事，將矛盾解決在萌芽之中。六是為領導提高參謀咨詢信息，積極出謀獻策。通過各種現(xiàn)代化手段為領導決策搜集提供各種信息；協(xié)助決策，發(fā)揮參謀、助手作用。

二、立足本職、做好工作

我認為，要做好辦公室工作，應做到“一實”、“一快”、“一博”、“兩勤”、“三心”。

“一實”、即求實。辦公室工作，無論是辦文，還是辦事，都要從實際出發(fā)，實事求是，對癥下藥。就是工作人員作風要踏實，不弄虛作假，不可無中生有，不能搞形式主義，不做表面文章，自覺實事求是。

“一快”，即辦事要快捷，好中求快，快中求好，努力提高工作效率。辦事拖拉，作風疲沓，時間觀念不強，是影響工作效率的主要因素。辦公室的工作人員必須牢固樹立時間觀念、效率 1

觀念，增強只爭朝夕的緊迫感和責任感。切實做到當日事當日畢，急事急辦，特事特辦，及時完成領導交辦的工作。

“一博”，即博學。辦公室工作千頭萬緒，涉及面廣，標準高，要求嚴，這就需要辦公室人員必須具備廣博的綜合性知識和社會常識。要做到這一點，沒有捷徑可走，必須勤學苦練，博采眾長，使自己成為“雜家”，成為復合型人才。只有知識積累多了，知識面寬了，理論功底厚了，才能提高“謀”的層次和質(zhì)量。

“兩勤”，即腿勤、口勤。辦公室人員應經(jīng)常到各部門走走，遇事多問問，有用的資料多記記，別人的意見多聽聽，做到心中有數(shù)，這樣做起工作來才能得心應手。

“三心”，即耐心、專心、細心。服務是辦公室的一項重要工作，做服務工作一定要耐心，要有禮貌，熱情周到，不擺架子，盡量讓人滿意。做工作時要專心，不能三心二意，要仔細研究，能夠深入進去。平時工作中還要細心，多觀察，多思考，自覺找工作中的漏洞和不足，以不斷改進。

三、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流

作為一個綜合辦事機構，辦公室主要負責上傳下達、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)外溝通、內(nèi)部行政管理等事項，是服務領導、服務基層的窗口，是部門能否有效開展各項工作的關鍵，從事辦公室工作責任重大。我認為有兩點特別重要。

1.銳意進取，不斷加強自身學習，提高業(yè)務能力。

辦公室人員是部門領導的左膀右臂，直接影響到領導的工作效率。不僅工作態(tài)度要好，善于處理各方面的關系，而且自身的能力、水平要高。要做一名優(yōu)秀辦公室管理人員，首先要發(fā)揮主動性和積極性，不要像個鬧鐘，扭一下，轉(zhuǎn)一下，有問題要自己尋求答案；其次要有較強的組織和表達能力，多思考，說話、做事要有分寸，又要有水平，要有耐心，要不斷學習，提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

2.堅持不斷創(chuàng)新，逐步完善工作機制，反對因循守舊。

創(chuàng)新是辦公室工作的持久動力。辦公室工作要善于找到和找準全局工作的突破口，在創(chuàng)新上下功夫。辦公室工作包羅萬象，制高和創(chuàng)新點很多，關鍵是要不斷解放思想，勤于思考，勇于實踐。

一是思維觀念要創(chuàng)新。思想是行動的總開關。思想保守，觀念守舊，辦事過于謹小慎微，那么講創(chuàng)新，也就只會是空口號；想有為，也不可能有大作為。所以必須解放思想，只要是符合“三個代表”的要求，只要能更好地促進辦公室工作，就要敢于突破陳規(guī)，破除一些不適合形勢發(fā)展的舊框框，放開手腳去干。

二是制度建設要創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓。有了制度必須執(zhí)行，一令既出，雷打不動。唯有如此，制度才有權威，人們的工作、言行才有約束。制度是人定的，隨著形勢的發(fā)展，也應不斷健全完善和創(chuàng)新，絕不可能一成不變。在制度建設創(chuàng)新中，特別應當高度重視激勵約束機制的創(chuàng)新和落實。有功不獎，或獎而不當，就會挫傷人的積極性，自我松懈；有過不罰，或罰而不準，就會使人產(chǎn)生惰性，無所顧忌。如此一來，雖有重律，僅同空文。所以，制度建設要創(chuàng)新，更要重視創(chuàng)新后的落實。評價制度創(chuàng)新的標準不在于制定得多么細，多么具體，而在于是否緊扣工作需要，堵塞管理上的漏洞，是否真的達到了按章辦事、獎勤罰懶的效果。

三是服務方式要創(chuàng)新。辦公室是一個純服務部門，不能只滿足于日常的服務，服務方式也必須創(chuàng)新。要多考慮如何更好地創(chuàng)新管理，開源節(jié)流，加強基礎設施建設，保證辦公室正常高效運轉(zhuǎn)。同時，參謀要參到點子上，既要想領導之所想，又要超前思考，想領導之未想，從淺層次的被動服務中向深層次的主動服務轉(zhuǎn)變，事前、事中、事后都要主動介入，緊扣領導的思路、想法、指示等加以完善和細化，力爭提供可借選擇的方案讓領導決策；同時既要考慮一項決策帶來的正面效果，又要考慮可能產(chǎn)生的不利因素，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，總結成績不夸大，反映失誤不縮小，為領導科學決策提供準確的依據(jù)，提高領導對參謀

意見的選用和參謀建議向決策的轉(zhuǎn)化率，不斷提高服務質(zhì)量。協(xié)調(diào)要協(xié)調(diào)到面上，形成合力。要全面權衡利弊，緩解利益沖突，使有關各方面形成共識，達成可接受的方案，調(diào)動方方面面的力量，凝聚合力，共同干好工作。督查要一抓到底，推動重大決策見實效，為群眾謀利益。