第一篇：對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題的探討

對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題的探討

——四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及完善策略研究

【摘要】：

中小民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展具有巨大影響。在中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展空間日益縮小、外界競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大的背景下，政府部門(mén)急需加大對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，為中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。本論文主要闡述了研究背景與意義，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的概念和特點(diǎn)以及發(fā)展理論進(jìn)行了論述，并以成都市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出了解決諸多問(wèn)題的對(duì)策。最終給出本論文研究的啟示。

【關(guān)鍵詞】：

民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)管理 中小企業(yè) 企業(yè)發(fā)展

一、選題背景及意義

（一）本論文選題背景

民營(yíng)企業(yè)是近三十年來(lái)發(fā)展壯大起來(lái)的，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。民營(yíng)企業(yè)相比于占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位的國(guó)有經(jīng)濟(jì)有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在：民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)自于民間投資，民營(yíng)企業(yè)主更關(guān)注自己企業(yè)的效益，并努力提升企業(yè)的盈利能力；在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)較輕；民營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整有較強(qiáng)的適應(yīng)性等。盡管民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位越來(lái)越重要，但其長(zhǎng)期以來(lái)存在著以下問(wèn)題：重業(yè)務(wù)、輕管理；管理模式以家長(zhǎng)制為主；缺乏有效的激勵(lì)和約束；缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)等，這些都是內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，內(nèi)部管理必須要適應(yīng)發(fā)展的需要，跟得上發(fā)展的步伐。而內(nèi)部控制，正是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。

（二）本論文研究意義

我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)是在較特殊的環(huán)境中生存的企業(yè)群體,他們?cè)诜且?guī)范的市場(chǎng)中沉浮,一方面受到巨大市場(chǎng)潛力的吸引迅速進(jìn)入市場(chǎng),另一方面,又受到來(lái)自大企業(yè)的非公平競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)成長(zhǎng)的能力受到了限制,不足以支持競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)很有可能很快被排擠出局。中小民營(yíng)企業(yè)渴望社會(huì)的關(guān)注,需要社會(huì)的支持。研究長(zhǎng)治市中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素是解決中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的前提,我們認(rèn)為中小企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外部環(huán)境因素共同作用的結(jié)果,因此,應(yīng)該從內(nèi)在和外在兩個(gè)方面把握這一問(wèn)題。

二、相關(guān)概念與理論綜述

（一）民營(yíng)企業(yè)的概念

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的基本概念，學(xué)術(shù)界有各種各樣的觀點(diǎn)，綜合各方觀點(diǎn)，普遍認(rèn)為民營(yíng)是與國(guó)有相對(duì)應(yīng)的概念，民營(yíng)指的是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制而不是指企業(yè)的所有制，民營(yíng)企業(yè)的界定，應(yīng)該側(cè)重以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為主要標(biāo)志，即“六自原則”：自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。民營(yíng)企業(yè)并不是一個(gè)法律概念，工商登記也沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的分類(lèi)，因此，民營(yíng)企業(yè)的概念最終要落實(shí)到所有制方面來(lái)。

從所有制形式來(lái)看，可以從廣義和狹義兩方面去認(rèn)識(shí)：廣義的民營(yíng)企業(yè)是指除國(guó)有獨(dú)資企業(yè)以外的其他各種組織形式的企業(yè)，包括國(guó)有持股和控股企業(yè)、內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)和外資企業(yè)等。由于港澳臺(tái)投資企業(yè)和外資企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)調(diào)整，所以狹義的民營(yíng)企業(yè)是不包括港澳臺(tái)和外資企業(yè)在內(nèi)的，即主要是指私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、改制后的國(guó)有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非國(guó)有控股企業(yè)等內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)。本文使用的是狹義的民營(yíng)企業(yè)概念。

就企業(yè)規(guī)模而言，根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，其界

定工業(yè)類(lèi)中小型企業(yè)的條件是：職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)300人及以上、售額3000萬(wàn)元及以上、資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。按此標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)目前的企業(yè)絕大部分都是中小企業(yè)，因此本文所稱(chēng)民營(yíng)企業(yè)又主要是指中小型民營(yíng)企業(yè)。

（二）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展理論

從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史看，影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素主要有兩個(gè)方面，一是民營(yíng)企業(yè)自身的問(wèn)題，二是發(fā)展的外部環(huán)境問(wèn)題。學(xué)術(shù)理論界和實(shí)踐工作者對(duì)影響和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)外因素作了大量的研究。徐瑞娥認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的制約因素有四種觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是宏觀環(huán)境的制約因素:(l)舊的思想觀念的制約。(2)體制制約。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所受到的行政制約和政策制約依然較嚴(yán)重，一些民營(yíng)企業(yè)還可能因政有制歧視而陷入經(jīng)營(yíng)困境。(3)法治制約。當(dāng)前各項(xiàng)法律法規(guī)不協(xié)調(diào)，各項(xiàng)法律賦予政府部門(mén)的行政權(quán)力過(guò)多。(4)產(chǎn)業(yè)制約。民營(yíng)企業(yè)仍受市場(chǎng)準(zhǔn)入限制。第二種觀點(diǎn)是體制的制約因素。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，以公有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的融資體制并未做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，這種體制轉(zhuǎn)變的遲滯和不配套，是造成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的根本原因。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為金融制約因素，即民營(yíng)企業(yè)獲得信貸資金和證券發(fā)行的制約條件依然較緊，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到資金制約。第四種觀點(diǎn)認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)自身的制約因素。民營(yíng)企業(yè)受家庭經(jīng)營(yíng)管理模式的制約和民

①營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)低的制約。

國(guó)家科技部課題組在對(duì)重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查中，提出了制約我國(guó)西部省區(qū)民營(yíng)企亞發(fā)展的主要因素:(1)思想觀念陳舊，表現(xiàn)為第一，官本位等級(jí)觀念，安于現(xiàn)狀的保守思想較為嚴(yán)重，而商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為淡薄。第二，不能正確地對(duì)待民營(yíng)企業(yè)，甚至歧視民營(yíng)企業(yè)。(2)政策環(huán)境較差。第一，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策落實(shí)不力，關(guān)于大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的政策在西部的多數(shù)省區(qū)沒(méi)有結(jié)合自己的實(shí)際情況加以貫徹落實(shí)。第二，公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境尚未形成，民營(yíng)企業(yè)在項(xiàng)目審批、土地征用、銀行貸款以及辦理有關(guān)手續(xù)時(shí)，有關(guān)管理部門(mén)對(duì)待國(guó)營(yíng)和民營(yíng)不是一視同仁。第三，資金嚴(yán)重缺乏，民營(yíng)企業(yè)完全靠自我滾動(dòng)發(fā)展，因而絕大多數(shù)難以發(fā)展壯大。(3)人才嚴(yán)重缺乏。西部勞動(dòng)力素質(zhì)低，文盲半文盲比例大，平均受教育程度不足5年，科技人員只占勞動(dòng)力的2%，且不斷流失，是導(dǎo)致東西部經(jīng)濟(jì)差距的一個(gè)根本原因。(4)市場(chǎng)發(fā)育緩慢。西部省區(qū)生產(chǎn)要素市場(chǎng)(如金融、技術(shù)、人才等)發(fā)育不完善，交通很不方便，一些經(jīng)

②濟(jì)活動(dòng)仍受計(jì)劃體制或自然經(jīng)濟(jì)條件的制約。

制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)因素是極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象，造成這一復(fù)雜現(xiàn)象的原因是多方面的，有企業(yè)自身的原因，也有社會(huì)環(huán)境方面的原因。因此，對(duì)這一現(xiàn)象的分析和解釋?xiě)?yīng)從它們之間和相互作用的聯(lián)系上進(jìn)行全面考察，并對(duì)制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)因素的根本原因進(jìn)行分析。目前對(duì)民營(yíng)企業(yè)制約因素的理論研究還缺乏深入的分析和調(diào)查研究，不同地區(qū)、同一國(guó)家和地區(qū)不同時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)各種對(duì)其影響因素的重要性不盡相同，需要具體情況具體分析。各地學(xué)術(shù)理論工作者和政府相關(guān)管理人員對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)查研究也不夠，提出的各種對(duì)策措施和戰(zhàn)略思考都很相似，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。研究民營(yíng)企業(yè)制約因素的問(wèn)題，應(yīng)在吸收已有的相關(guān)理論基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)踐，緊跟民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，積極探求新的研究視角和更為科學(xué)有效的分析工具，從理論分析和實(shí)證研究?jī)蓚€(gè)方面展開(kāi)深入細(xì)致的分析探討，發(fā)現(xiàn)本地區(qū)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)特性。只有如此，才能更有效地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展中存在問(wèn)題及完善策略

（一）企業(yè)基本概況

四川錫成藥業(yè)有限公司由四川樂(lè)山錫成實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司全資收購(gòu)樂(lè)山中西制藥有限責(zé)任公司（原四川省樂(lè)山制藥廠，創(chuàng)建于1939年）的民營(yíng)企業(yè)，既是以醫(yī)藥原料及中間體的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高科技化工企業(yè)，又是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幫助患者恢復(fù)健康的現(xiàn)代化制藥公司。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幫助患者恢復(fù)健康的醫(yī)藥品和維護(hù)日常健康的保健品業(yè)務(wù)。公司位于成都西南128公里的樂(lè)山高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地96.67畝，與世界聞名遐邇的樂(lè)山大佛隔江相望。公司制劑和原料藥先后于2005年4月和2007年12月一次性通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的GMP認(rèn)證。這里交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的極佳場(chǎng)地。

公司現(xiàn)擁有國(guó)藥準(zhǔn)字品種120個(gè)，公司生產(chǎn)的主要?jiǎng)┬陀衅瑒?、膠囊劑、棒劑、膏劑、顆粒劑、散劑、原料藥（咖啡因、氨茶堿、茶堿、膽茶堿）七個(gè)劑型，有國(guó)家四類(lèi)新藥2個(gè)，其中棒劑牙康屬?lài)?guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)劑型。年生產(chǎn)能力為片劑30億片，膠囊劑10億粒，棒劑240萬(wàn)盒，膏劑1億盒，中藥處理200噸，顆粒劑10億袋，原料藥1000噸?！耙匀藶楸荆瑒?wù)實(shí)創(chuàng)新?！笔撬拇ㄥa成藥業(yè)有限公司的經(jīng)營(yíng)理念，人性化的管理為公司引進(jìn)了高科技人才、現(xiàn)代的管理理念和先進(jìn)的生產(chǎn)模式，為公司的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司正以“快速、高效、跨越”的步伐，打造好了“生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)平臺(tái)”，不斷地提供出安全高效低價(jià)的藥品，致力于人類(lèi)的健康事業(yè)。

（二）企業(yè)存在的問(wèn)題及原因

（1）發(fā)展規(guī)劃的決策缺乏系統(tǒng)性

相比西方國(guó)家，在法規(guī)政策上缺乏有效激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠措施，缺少有關(guān)專(zhuān)門(mén)扶持民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律。融資環(huán)境差，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。資金不足嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因就是融資渠道不暢。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革的不斷深入，目前已初步形成了國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人技術(shù)創(chuàng)新投入多元化格局，建立了直接融資和間接融資等多種投資渠道。然而，當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足仍是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最大障礙，這說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新投融資體制還不適應(yīng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的需要。同時(shí)，企業(yè)因固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用上升直接拉動(dòng)生產(chǎn)成本上升15%以上，而藥價(jià)卻在不斷下降，更加重了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)的融資渠道非常有限由此直接導(dǎo)致了這些企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、新藥研發(fā)能力減弱和競(jìng)爭(zhēng)力的下降，成為制約四川省制藥企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力不足

四川目前的單產(chǎn)品銷(xiāo)售冠軍依然是地奧心血康，全省單產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)億的僅兩個(gè)，盡管四川省新藥研究開(kāi)發(fā)逐步進(jìn)入良性發(fā)展，全省藥品登記注冊(cè)申報(bào)與批準(zhǔn)數(shù)明顯上升，但創(chuàng)新藥品的研制與開(kāi)發(fā)能力較弱，其藥品新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以仿制品種為主。近5年來(lái)，申報(bào)批準(zhǔn)的一類(lèi)新藥僅2種，創(chuàng)新品種極少。另外，新藥成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也較弱。而發(fā)達(dá)國(guó)家研制開(kāi)發(fā)成功一個(gè)全新化合物的時(shí)間約為10至15年，投入經(jīng)費(fèi)約在2億美元以上，四川省絕大多數(shù)制藥企業(yè)根本無(wú)力承受如此龐大的研發(fā)成本，也很少企業(yè)有能力投巨資購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利期內(nèi)的藥品，且—般不可能等待10到20年后研制專(zhuān)利到期的“二手藥品”。從而致使不少企業(yè)只能靠仿制非專(zhuān)利藥品生存，大量的仿制必然導(dǎo)致藥品價(jià)格降低，企業(yè)利潤(rùn)減少，甚至形成內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。

（3）管理制度不健全

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，企業(yè)選擇何種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)以能否與組織能力相匹配，使組織運(yùn)行更有效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提。多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)由于缺乏對(duì)組織結(jié)構(gòu)重要性的認(rèn)知，致使企業(yè)普遍存在結(jié)構(gòu)定位不清晰，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)狀。此外，在結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選用上，大多形式比較傳統(tǒng)、結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏一定的靈活性。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，勢(shì)必造成其某種程度的不適應(yīng)。企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模以及強(qiáng)調(diào)組織靈活性的影響，往往會(huì)犧牲企業(yè)應(yīng)具有的規(guī)范性。造成部門(mén)設(shè)置不合理，邊界劃分不清晰，職責(zé)、職權(quán)不對(duì)等，崗位設(shè)置不完善等問(wèn)題，使得企業(yè)組織無(wú)法形成科學(xué)化管理，具體反應(yīng)在部門(mén)間缺乏默契配合，工作相互推誘等，從而降低企業(yè)的運(yùn)行效率。此外，有些企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了不同的職能部門(mén)，劃分了不同崗位的管理層次和管理幅度，但是企業(yè)家的權(quán)限和越權(quán)概念相對(duì)淡薄，其直接后果是職能部門(mén)的管理權(quán)限有名無(wú)實(shí)。

大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)，在人員任用、薪酬管理等方面習(xí)慣于一切由老板說(shuō)了算。由于缺乏建立科學(xué)、合理、有效的用人制度及激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有形成以績(jī)效考核為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度和體系，致使任人唯親現(xiàn)象比比皆是，大大挫傷了外來(lái)招聘人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不利于調(diào)動(dòng)員工工作熱情的同時(shí)，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不夠，管理隨意性強(qiáng)，無(wú)法做到事事有章可循。例如缺乏各種管理程序，造成無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的檢查、分析和改進(jìn)，以及掌握經(jīng)營(yíng)情況。

（三）問(wèn)題的處理策略

（1）系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中體制、政策、市場(chǎng)、技術(shù)等環(huán)境因素都己經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對(duì)企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而對(duì)如此復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)家過(guò)去的成功方式和管理經(jīng)驗(yàn)，在今天己經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求民營(yíng)企業(yè)必須制定出適合企業(yè)自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品主要提供給特定的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可以與大企業(yè)進(jìn)行共生發(fā)展，一旦民營(yíng)企業(yè)與其他大型企業(yè)之間形成了良性分工模式，就可以有效地降低自身的生存風(fēng)險(xiǎn)和加快發(fā)展速度。選擇與大企業(yè)共生型發(fā)展的小企業(yè)可以在四個(gè)方面獲益，一是可以從大企業(yè)那里獲得技術(shù)指導(dǎo)與幫助，從而有利于小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;二是獲得大企業(yè)的資金援助，以解決資金的困難。三是可以從大企業(yè)完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)中獲得發(fā)展自己產(chǎn)品的信息;四是在全社會(huì)開(kāi)始形成分工專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。

（2）引進(jìn)技術(shù)和人才促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

研制新藥及仿制產(chǎn)品是研發(fā)部門(mén)工作主線之。做藥品研發(fā)，必須要有市場(chǎng)的理念。潛心企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，緊盯醫(yī)藥產(chǎn)品的外部市場(chǎng)環(huán)境。在這個(gè)階段中，企業(yè)的核心能力強(qiáng)度還不夠穩(wěn)固，企業(yè)的核心要素資源很容易被他人模仿且核心能力的運(yùn)作平臺(tái)缺乏延展性。這個(gè)階段企業(yè)的目標(biāo)似通過(guò)率先進(jìn)行差異化而生存，這種差異化的層次較低。

四川錫成藥業(yè)有限公司把人才作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，視為創(chuàng)造價(jià)值的源泉。公司一貫重視人才，關(guān)愛(ài)員工，受到企業(yè)員工愛(ài)戴，在社會(huì)上有良好口碑，為上萬(wàn)名員工（包括4000多名下崗職工）提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，他在人員選聘、晉升、考核、分配、培訓(xùn)、福利等方面都制訂了整套的科學(xué)制度。四川錫成藥業(yè)有限公司負(fù)責(zé)新藥產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域的副總正是四川錫成藥業(yè)有限公司引進(jìn)的為公司帶來(lái)極高效益的專(zhuān)家型的企業(yè)高級(jí)管理者。

（3）完善企業(yè)的管理制度

藥品的生命是質(zhì)量,質(zhì)量管理是制藥企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。四川錫成藥業(yè)有限公司產(chǎn)品以服務(wù)人類(lèi)健康為宗旨，保證產(chǎn)品質(zhì)量是天職，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量是責(zé)任，讓全體受眾滿(mǎn)意是永恒的質(zhì)量方針。設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面的意見(jiàn)和反映，追求產(chǎn)品的零缺陷。集對(duì)藥廠工人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。成為四川省首家GMP達(dá)標(biāo)的大輸液生產(chǎn)企業(yè)，在軟件建設(shè)上，藥廠全面開(kāi)展了關(guān)鍵設(shè)備、公用工程和生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和驗(yàn)證工作，建立、健全了390多項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位操作法和驗(yàn)證方案。全面實(shí)施GMP，為四川錫成藥業(yè)有限公司插上了騰飛的翅膀。完備的質(zhì)量保證體系使得四川錫成藥業(yè)有限公司產(chǎn)品在近年來(lái)全國(guó)各地藥品監(jiān)測(cè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量抽查中，合格率一直保持在100%。四川錫成藥業(yè)有限公司一直潛心于消化和吸收國(guó)際頂級(jí)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量意識(shí)，身體力行，四川錫成藥業(yè)有限公司員工的無(wú)數(shù)心血使四川錫成藥業(yè)有限公司輸液在業(yè)界享有很高的品質(zhì)榮譽(yù)，任何一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還有更高的定義。質(zhì)量是市場(chǎng)的通行證，市場(chǎng)將會(huì)對(duì)品質(zhì)卓越的產(chǎn)品投來(lái)更多的貨幣選票，這才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真諦。企業(yè)也被授予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”、“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。產(chǎn)品品牌的質(zhì)量信譽(yù)，已成為企業(yè)最好的廣告。

四、案例啟示

（一）正確的定位、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略選擇

正確的定位、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。定位是進(jìn)行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于看清自己、看清對(duì)手、看清市場(chǎng)，找到自己的生存空間；戰(zhàn)略決策則是以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光尋找對(duì)自己最有利并能滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的經(jīng)營(yíng)方向。正確的定位、決策和選擇可以使企業(yè)的目標(biāo)明確，避免四處出擊、盲目經(jīng)營(yíng)，有利于資源的分配和利用。四川錫成藥業(yè)有限公司制藥的定位和目標(biāo)是成為全球最大的大輸液制造企業(yè)?？岛氲亩ㄎ缓蜎Q策是專(zhuān)注于生產(chǎn)公司獨(dú)立研發(fā)的專(zhuān)利產(chǎn)品。先聲藥業(yè)的定位和決策是主導(dǎo)產(chǎn)品均為處于領(lǐng)先地位獨(dú)家或首家產(chǎn)品。正確定位和戰(zhàn)略決策使得這些企業(yè)在行業(yè)中處于了領(lǐng)先地位。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和“知識(shí)社會(huì)”、“服務(wù)社會(huì)”的到來(lái),隨著員工整體素質(zhì)的提高,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)文化品味,塑造企業(yè)發(fā)展的“文化力”,已成為世界范圍內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的普遍追求“文化戰(zhàn)略”同樣是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略之一?！拔幕瘧?zhàn)略”是企業(yè)綜合實(shí)力的重要表現(xiàn),它不僅制約著企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際水平和發(fā)展?fàn)顩r,而且決定著企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力和程度。沒(méi)有深厚文

化底蘊(yùn)和明確價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)就如同沒(méi)有靈魂的軀殼,終將被市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)文化是一個(gè)綜合性概念,企業(yè)文化戰(zhàn)略最終聚焦在作為企業(yè)主體的員工文化素質(zhì)和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力上,聚焦在企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的充分發(fā)揮上。因此,企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)發(fā)展的“人本戰(zhàn)略”,是一種對(duì)人的文化管理、精神激勵(lì)的戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)踐需要企業(yè)確立自覺(jué)的文化戰(zhàn)略意識(shí),堅(jiān)持以員工為本,立足文化創(chuàng)新,從各個(gè)方面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)家個(gè)人理念的一種反映和總結(jié)。那些成功的企業(yè)的企業(yè)家各有千秋，但倡導(dǎo)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念則殊途同歸。四川錫成藥業(yè)有限公司的“科學(xué)求真?zhèn)惱砬笊啤?，康弘的“健康為源，誠(chéng)信為本，穩(wěn)健為營(yíng)”，先聲的“做好人做好藥”，“誠(chéng)信、回報(bào)社會(huì)”幾乎是所有成功企業(yè)所追求的理念。正確的價(jià)值觀不僅吸引了大量的人才一，而且樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。

由于電子技術(shù)的發(fā)展，信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，特別是全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的建立，使企業(yè)在生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念基本消失，時(shí)間差別縮小到最小程度。過(guò)去需要長(zhǎng)途跋涉取得的信息，現(xiàn)在一個(gè)電話或者傳真就能解決。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)可獲得所需要的遍布世界的各種信息。國(guó)際醫(yī)藥貿(mào)易點(diǎn)的出現(xiàn)，使醫(yī)藥產(chǎn)品在國(guó)家之間的流動(dòng)變得非常容易和方便，使資金流動(dòng)和醫(yī)藥商品流通趨向全球化。這一系列變化使全球醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)信息瞬時(shí)溝通，使世界融為一體，醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)國(guó)際化、全球化。隨著藥品生產(chǎn)的國(guó)際化、市場(chǎng)的國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化、消費(fèi)的國(guó)際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用。當(dāng)前，不實(shí)行國(guó)際化，我們就無(wú)法生存。世界將走向自由市場(chǎng)，為此必須制定國(guó)際化人才培養(yǎng)策略，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的區(qū)域突破策略和技術(shù)領(lǐng)先策略，多元化的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略等?？梢哉f(shuō)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化、跨國(guó)公司的發(fā)展，對(duì)每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)和世界醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都起到了巨大的作用。當(dāng)世界進(jìn)人知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種國(guó)際化水平將有很大的提高。因此，每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)，乃至每個(gè)人必須具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)觀念。

（三）模仿創(chuàng)新能力的提高

模仿創(chuàng)新持續(xù)提高，主要表現(xiàn)在持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝增量創(chuàng)新和核心技術(shù)的突破.。產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化，通過(guò)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，或者開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品的新功能、新性能等，達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新的目的，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)可搶占市場(chǎng)，獲得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)發(fā)展，企業(yè)形成了生產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批的產(chǎn)品滾動(dòng)研發(fā)模式。如先聲醫(yī)藥終盯著國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的前沿，相繼開(kāi)發(fā)并推廣了一大批具有世界一流水準(zhǔn)的高科技產(chǎn)品。冒然進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不會(huì)收到效果，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。觀念創(chuàng)新提高了員工的創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。這一創(chuàng)新使企業(yè)上下認(rèn)識(shí)到過(guò)去的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高技術(shù)能力以及后來(lái)的提高管理能力才有了成功的可能。與外國(guó)制藥企業(yè)不同，我國(guó)企業(yè)首先進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)理念的嘗試，再提高技術(shù)能力和工藝能力，然后提高非技術(shù)能力（企業(yè)文化、管理和制度）。

五、結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。中國(guó)民營(yíng)制藥企業(yè)大多數(shù)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，新藥研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新水平不高，經(jīng)過(guò)15-20年的發(fā)展一些有實(shí)力的制藥企業(yè)開(kāi)始注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，處于核心競(jìng)爭(zhēng)力初步形成的階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。制藥行業(yè)是四川的支柱產(chǎn)業(yè)，四川在中藥材資源及科研基礎(chǔ)上具有一定的優(yōu)勢(shì)但民營(yíng)制藥企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏，加之在營(yíng)銷(xiāo)、管理、觀念方面的創(chuàng)新不夠核心競(jìng)爭(zhēng)力整體較弱。民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)，通過(guò)多年不懈的堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化道路和對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得成績(jī)。四川民營(yíng)制藥企業(yè)只有通過(guò)持續(xù)的差異化創(chuàng)新，提升企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多個(gè)環(huán)節(jié)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【引文注釋】：徐瑞娥.中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究綜述.經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2002(10)：48－51李普，李國(guó)光.在西部大開(kāi)發(fā)中民營(yíng)科技企業(yè)地位和作用的研究：對(duì)重慶、四川、陜西、甘肅、云南、廣西六省市民營(yíng)科技企業(yè)的調(diào)查.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2003(11)：18－23

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第二篇：我國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題

論文關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 管理 內(nèi)涵

論文摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，當(dāng)今我國(guó)內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中或多或少存在著一些問(wèn)題，本文對(duì)此進(jìn)行探討。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支中堅(jiān)力量，越來(lái)越顯示其強(qiáng)大的生命力，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難。如果說(shuō)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。經(jīng)過(guò)對(duì)本地部分民營(yíng)企業(yè)一個(gè)多月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問(wèn)題?？傮w來(lái)說(shuō)，可以歸納為以下問(wèn)題。

一、企業(yè)文化家族化

有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸納。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對(duì)人才的聘用，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，這種模式下，組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

二、注重形式，忽視內(nèi)涵

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)服務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，然而天天在處理顧客的投訴。沒(méi)有把問(wèn)題落到實(shí)處，沒(méi)有把問(wèn)題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒(méi)有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性

民營(yíng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，缺乏個(gè)性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀就等于抹煞了民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同；產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢(shì)和文化氛圍來(lái)針對(duì)“企業(yè)文化”予以建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

四、管理政策與企業(yè)文化不一致

這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性；另一方面是沒(méi)有把制定管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識(shí)。

比如有些便利連鎖店把“便利、快捷”定位企業(yè)文化，這就要求為客戶(hù)提供快捷方便的服

務(wù)和購(gòu)物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時(shí)卻沒(méi)有體現(xiàn)便利和快捷；再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把“潔白”定位企業(yè)文化之一，但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無(wú)疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

五、有一定的認(rèn)識(shí)水平，但系統(tǒng)推動(dòng)不夠

當(dāng)前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)其文化建設(shè)的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際操作中也能把企業(yè)文化建設(shè)同其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，但比較缺乏或者就根本沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。事實(shí)上，企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足，也正是民營(yíng)企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營(yíng)管理水平不高的主要原因之一。

多數(shù)銷(xiāo)售導(dǎo)向型的貿(mào)易企業(yè)關(guān)注銷(xiāo)售，短期行為較重，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動(dòng)、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營(yíng)企業(yè)談?wù)撈饋?lái)對(duì)企業(yè)文化有較深刻的認(rèn)識(shí)，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對(duì)實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過(guò)程是從硬到軟，從有形到無(wú)形，從剛性到彈性的規(guī)律性認(rèn)識(shí)缺乏感悟，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理重視不夠，因而對(duì)企業(yè)文化形成的長(zhǎng)期性和艱巨性缺乏必要的準(zhǔn)備。

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)生并維持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問(wèn)題，需要深入思考，需要積極探索并學(xué)習(xí)新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)和新方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]王吉鵬.企業(yè)文化熱點(diǎn)問(wèn)題.中國(guó)發(fā)展出版社，2006.6.[2]魏杰.企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問(wèn)題.財(cái)經(jīng)界，2006.2.

第三篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策分析

引言

改革開(kāi)放二十年是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展的二十年，也是一些民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷興衰榮辱的二十年。在這個(gè)過(guò)程中，很多民營(yíng)企業(yè)付出了極為慘重的代價(jià)，他們的失敗案例時(shí)刻在警示我們：民營(yíng)企業(yè)如果想避免重蹈覆轍，就必須從諸多的誤區(qū)中走出來(lái)。1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的狀況及其問(wèn)題

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史軌跡中，不難發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中往往容易在下面一些問(wèn)題上出現(xiàn)導(dǎo)向型錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤正是制約民營(yíng)企業(yè)健康、正常發(fā)展，有時(shí)甚至是導(dǎo)致企業(yè)衰亡、破產(chǎn)的罪魁。

1.1 民營(yíng)企業(yè)的融資困難

雖然各級(jí)政府部門(mén)想方設(shè)法為中小企業(yè)的發(fā)展提供便利，但是由于受到中央調(diào)整存款準(zhǔn)備金率的影響，貨幣供應(yīng)量受到控制，使本來(lái)貸款環(huán)境就相對(duì)較差的中小企業(yè)因此在近幾年來(lái)的融資更加困難。據(jù)南通市企調(diào)隊(duì)對(duì)臬市91家規(guī)模以下工業(yè)隨機(jī)抽樣問(wèn)卷調(diào)查顯示，企業(yè)融通的資金中僅有 29.7%的企業(yè)來(lái)源于銀行，而62.9%企業(yè)靠自有資金積累。同時(shí)，在從銀行獲取貸款難易程度中，回答困難的占到三成，一般的占到63.7%,比較容易的僅占6.6%。常州市金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的總貸款額僅占總額的12.2%。[1]其他地區(qū)反映的情況也大致如此。

1.2 民營(yíng)企業(yè)缺乏健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內(nèi)涵，也是樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)的資本。任何一個(gè)想成功的企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力是成功企業(yè)攻城戰(zhàn)略的制勝法定。傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程普遍存在不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，違背以人為本理念的文化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：濃厚的家族式經(jīng)營(yíng)色彩，個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，企業(yè)文化就是老板文化;誠(chéng)信危機(jī)，打擦邊球，鉆政策空子，違反游戲規(guī)則以至惡性競(jìng)爭(zhēng);忽視激勵(lì)，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力;管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營(yíng)者于一身，民主管理差。這些問(wèn)題如果不能引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并及時(shí)解決，將會(huì)影響企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至在市場(chǎng)形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大時(shí)，直接給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

1.3 民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略模糊

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都需要構(gòu)造一個(gè)完善的管理體系，而這個(gè)管理體系是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其戰(zhàn)略管理的框架下加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，從人治過(guò)渡到制度化管理。但問(wèn)題是，許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略作支撐。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略平臺(tái)，企業(yè)容易受到內(nèi)外因素的干擾，那么企業(yè)的發(fā)展與管理很容易在重大問(wèn)題上迷失方向。皮之不存，毛將焉附？沒(méi)有戰(zhàn)略便無(wú)從談管理，這是無(wú)數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談。也許企業(yè)的發(fā)展還沒(méi)有預(yù)期的那樣壞，但是一個(gè)合理的解釋只能是：因?yàn)楹苄疫\(yùn)，但不是必然的結(jié)果。有些民營(yíng)企業(yè)自認(rèn)為擁有了發(fā)展的戰(zhàn)略，但是，實(shí)際情況不然。企業(yè)戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，而不是一些“點(diǎn)子”的堆砌。因?yàn)槭袌?chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展己經(jīng)到了僅依靠個(gè)人的聰明或直覺(jué)而無(wú)法把握的程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)理性的從研究戰(zhàn)略開(kāi)始。為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)老板的頭腦中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的概念十分模糊，好多人以為賺多少錢(qián)就是企業(yè)惟一的目標(biāo)，沒(méi)有戰(zhàn)略的危害已經(jīng)在和很多企業(yè)突現(xiàn)，要么盲目自信、擴(kuò)張無(wú)度，要么目光短淺、錯(cuò)失發(fā)展的大好機(jī)遇。

1.4 民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有明確的核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐步積累形成的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，它可能是研發(fā)能力、制造能力、營(yíng)銷(xiāo)能力，也可能是品牌能力等等任何一方面的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)力，它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)永葆強(qiáng)盛的基石。當(dāng)前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，要真正培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須先澄清多個(gè)誤區(qū)。首先，脫離企業(yè)戰(zhàn)略就無(wú)從談核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略連接在一起的，它是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。其次，企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)有了某項(xiàng)核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，如同樹(shù)干不同于樹(shù)根一樣。一旦企業(yè)的核心產(chǎn)品生命周期到了衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨衰敗甚至導(dǎo)致關(guān)門(mén)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。第三，企業(yè)的局部成功因素不一定就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去促使成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。暫時(shí)的、局部的成功因素，不一定是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5 民營(yíng)企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。民營(yíng)企業(yè)處在高速擴(kuò)張期時(shí)，現(xiàn)金需求量很大，為此，基本上采用擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要進(jìn)行大量的外部籌資，較多地利用負(fù)債。但是，由于資金主要用于基礎(chǔ)建設(shè)和外延性擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資回收期長(zhǎng)，同時(shí)受到行業(yè)利潤(rùn)水平的限制，投資回報(bào)率下降，加上財(cái)務(wù)管理制度上的缺陷，經(jīng)常是高額應(yīng)收賬款與高額負(fù)債同時(shí)存在，勢(shì)必造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們經(jīng)?？吹?，一段時(shí)間內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)的資本運(yùn)作和資金流調(diào)度的成功與否，就成了民營(yíng)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

1.6 民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式經(jīng)營(yíng)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都居于“家族企業(yè)”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，成也家族，敗也家族。無(wú)論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配，還是在決策方式上，目前很多民營(yíng)企業(yè)都帶有明顯的家族化痕跡。辯證地看，家族化管理對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有其積極合理的一面。但是，家族化的固有缺陷決定了這種管理模式很難支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？梢赃x拔的人才嚴(yán)重地受到限制，企業(yè)內(nèi)部缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)的管理制度難以有效地得到執(zhí)行，傾向于實(shí)行人治管理，外部人員發(fā)展空間極其有限，優(yōu)秀人才難以留住，造成企業(yè)在更為規(guī)范的游戲規(guī)則下面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。而治理的根本在于制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)是解決之道。在企業(yè)中，這種制度包括三種：股權(quán)制度（治理制度）、組織制度與企業(yè)文化。

1.7 民營(yíng)企業(yè)的人才素質(zhì)偏低

人力資源是企業(yè)發(fā)展的惟一“活”資源，企業(yè)產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新都需要合格的人才。人才缺乏導(dǎo)致了中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理制度跟不上時(shí)代的步伐，阻礙了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)上步展的勢(shì)頭。據(jù)調(diào)查，江蘇省無(wú)錫市規(guī)模以下工業(yè)從業(yè)人員中，大專(zhuān)以上文化人數(shù)占5.9%，大專(zhuān)以下文化的人數(shù)占九成以上，其中，中專(zhuān)或高中文化程度的有23.1%，初中以下的達(dá)71%。而且，該市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)總經(jīng)理總體文化層次也較低，受大專(zhuān)以上教育的占14.5%。揚(yáng)州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者文化程度在大學(xué)本科以上占3.5%，大學(xué)專(zhuān)科占16.5%，中專(zhuān)或高中占61%，初中及以下占19%。而蘇北的宿遷市中小企業(yè)從業(yè)人員中，大學(xué)專(zhuān)科及以以上人員僅占1.3%，中專(zhuān)及高中人員占5.7%，初中及以下人員竟占93%。而中小企業(yè)整體發(fā)展較好的蘇州市，總經(jīng)理受大專(zhuān)及以上教育的占48%。[1]人才素質(zhì)低下，成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的瓶頸。

2當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題的原因分析

民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。在其曲折的發(fā)展道路上，不斷地從自身的誤區(qū)中吸取教訓(xùn)，從國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)中涉取經(jīng)驗(yàn)，不斷地為自身的成長(zhǎng)注入新

鮮的血液。在問(wèn)題的背后，深究問(wèn)題出現(xiàn)的原因。當(dāng)今形勢(shì)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上遇到的挫折主要來(lái)自于以下兩個(gè)方面的原因：

2.1政府角色越位、錯(cuò)位、缺位，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展缺乏良好的外部環(huán)境

企業(yè)發(fā)展最重要的是政府營(yíng)造一個(gè)特別適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，且提供優(yōu)良的服務(wù)，特別是在于政府管理機(jī)制的改革，而改革的關(guān)鍵是解決政府職能部門(mén)越位、錯(cuò)位、缺位的問(wèn)題。盡管經(jīng)過(guò)幾次的政府機(jī)構(gòu)改革，我國(guó)也為民營(yíng)企業(yè)出臺(tái)了一些政策，但對(duì)照民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的要求和WTO要求的平等競(jìng)爭(zhēng)、高度開(kāi)放的規(guī)則，我們還有問(wèn)題亟待解決。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受外部因素制約的因素還很多，缺乏政府明確、有力的引導(dǎo)和扶持，政府政策不到位，存在不少領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)偏見(jiàn)而致民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)、投資、融資、地方稅收等受到歧視性待遇，還受到政府一些職能部門(mén)不規(guī)范行為的干擾。有關(guān)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境等嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部思想觀念落后、管理不科學(xué)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是在新的形勢(shì)下如何持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，既有外部的不利環(huán)境造成的，更多的是來(lái)自企業(yè)自身在思想觀念和管理理念上的落后，這些問(wèn)題己成為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。企業(yè)成員的思想觀念，決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。在傳統(tǒng)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)員工缺乏協(xié)同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的思想觀念，缺乏企業(yè)就是“我家”的思想，在實(shí)際工作中往往是各行其事，而棄企業(yè)的總體戰(zhàn)略于不顧，顧小家而棄大家。在管理方式上，家族式管理早已在民營(yíng)企業(yè)中根深蒂固。由此帶來(lái)的是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)受到嚴(yán)重限制，民營(yíng)企業(yè)難以在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住發(fā)展機(jī)遇，搞活、搞大、搞強(qiáng)企業(yè)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)非是致命的。此外，傳統(tǒng)式的指令式的上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，尊重色彩濃厚，內(nèi)部人員缺乏相互溝通的機(jī)制和動(dòng)力，企業(yè)的信息很少能在應(yīng)有的范圍內(nèi)得到傳播，上下級(jí)之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，這一來(lái)影響員工之間的感情，二來(lái)不利于員工之間開(kāi)展有利于企業(yè)業(yè)績(jī)的工作，三來(lái)直接帶來(lái)了不人本、不科學(xué)的企業(yè)文化，形成惡性循環(huán)。

3民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策

3.1政府為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更有利的外部條件

3.1.1加強(qiáng)立法建設(shè)，完善法制環(huán)境，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)的切身利益

首先，建議起草一部《民營(yíng)企業(yè)法》。現(xiàn)行我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的法律管理是非常零散的，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)，地位如此重要，而沒(méi)有一部專(zhuān)門(mén)的法律，似乎有些說(shuō)不過(guò)去。其次，進(jìn)一步完善各省市自行制定的有關(guān)民營(yíng)企業(yè)管理的法規(guī)、條例。第三，對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律進(jìn)行修訂，以加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。

3.1.2進(jìn)一步完善資本市場(chǎng)，改善民營(yíng)企業(yè)的貸款困難問(wèn)題

首先，應(yīng)深化金融體制改革，解決民營(yíng)企業(yè)的貸款困難問(wèn)題。一方面，加速?lài)?guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，以效益為導(dǎo)向，設(shè)定統(tǒng)一的貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，改變信貸政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)的不平等傾向；另一方面，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，允許地方性中小企業(yè)發(fā)展銀行尤其是民間銀行的成立和發(fā)展。其次，要加大企業(yè)的投融體制改革，完善融資環(huán)境。具體可采取以下解決措施：建立中小企業(yè)基金或民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基金；組建多種形式的民營(yíng)企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)；改善投資環(huán)境以進(jìn)一步吸引外資，并進(jìn)一步放開(kāi)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本直接投資我國(guó)的民營(yíng)高科技企業(yè)；發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

3.1.3創(chuàng)造一個(gè)有利于科技成果轉(zhuǎn)化、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境

首先，在財(cái)稅政策上，國(guó)家要在對(duì)各類(lèi)所有制企業(yè)公平賦稅的基礎(chǔ)上加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠力度，改革對(duì)一些個(gè)人獨(dú)資、合伙科技企業(yè)既征收企業(yè)所得稅又收個(gè)人所得稅的做法，減輕民營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，建議提高高新技術(shù)企業(yè)包括民營(yíng)高科技企業(yè)人員免稅工資標(biāo)準(zhǔn)為3000—4OOO元/月，以利于與外企的人才競(jìng)爭(zhēng)。其次，進(jìn)一步取消對(duì)民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才的限制。其一，進(jìn)一步打破當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)吸納大中專(zhuān)畢業(yè)生交納培養(yǎng)費(fèi)的規(guī)定。其二，公安、人事、勞動(dòng)、民政等各部門(mén)須協(xié)調(diào)解決民營(yíng)企業(yè)人員的戶(hù)口、職稱(chēng)評(píng)定、住房和子女入學(xué)等問(wèn)題。因同是納稅人，且國(guó)家己申明所有制沒(méi)有高低級(jí)之分，故原則上民營(yíng)企業(yè)應(yīng)享受公平競(jìng)爭(zhēng)的人才政策。第三，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，平等對(duì)待各類(lèi)企業(yè)，將民營(yíng)企業(yè)中的部分高科技企業(yè)納入到國(guó)家政策支持的各項(xiàng)計(jì)劃中去，而不應(yīng)只局限于國(guó)有企業(yè)范圍。第四，在經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)準(zhǔn)入上，要在一視同仁的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策要求，在給外企國(guó)民待遇前先給民企國(guó)民待遇才是上策。

3.1.4建立健全民營(yíng)企業(yè)的綜合管理與服務(wù)體系

首先，建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)一管理?，F(xiàn)在我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)太多，科委、體改委、科協(xié)、工商聯(lián)、政協(xié)等都要管，往往導(dǎo)致政出多門(mén)，管理混亂。因此，是否可以考慮建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，或仿照西方建立中小管理局的辦法建立中小企業(yè)局，并由它暫代行使對(duì)民營(yíng)企業(yè)的部分管理職能。其次，完善民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)體系。構(gòu)建并健全民營(yíng)企業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。如資產(chǎn)評(píng)估、咨詢(xún)服務(wù)、投資中介、技術(shù)市場(chǎng)等等。要打破歧視，公平對(duì)待，切實(shí)搞好對(duì)民營(yíng)企業(yè)的行政服務(wù)工作，徹底解除其人才引進(jìn)、職稱(chēng)評(píng)定、專(zhuān)利評(píng)審、組織關(guān)系和社會(huì)保障等方面的后顧之憂。其中，信息服務(wù)是重中之重。只有保證國(guó)家向企業(yè)提供國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的市場(chǎng)信息，才能使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，很多學(xué)者從外部環(huán)境的分析比較多，包括融資環(huán)境、制度環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，真正成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，最根本的途徑還是要從企業(yè)創(chuàng)新入手提高企業(yè)自身的整體素質(zhì)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此，針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)方面探討了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路

（一）企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然選擇。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要克服家族式管理和經(jīng)驗(yàn)管理帶來(lái)的局限性，就必須從以下實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新。

1、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。

在血緣、親緣、地緣這“三緣”基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，要擺脫在“人治”基礎(chǔ)上和“人緣”氛圍下的經(jīng)營(yíng)模式，獲得進(jìn)一步的發(fā)展，首先必須通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)放化及多元化。

2、治理機(jī)制創(chuàng)新。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在處理好所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，必須建立和完善制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。一要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策層、管理層、監(jiān)督層的權(quán)力分立，減少各層級(jí)之間的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。二要使董事會(huì)真正成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)決策程序的制度化、規(guī)范化。三要處理好企業(yè)內(nèi)部代理問(wèn)題，通過(guò)制度規(guī)范和機(jī)制約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職業(yè)高層管理者的有效制衡，并通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高職業(yè)高層管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的積極性。

3、管理模式創(chuàng)新。

在建立現(xiàn)代法人制度的前提下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須形成和完善與之相匹配的現(xiàn)代管理機(jī)制，首先要改革“家族式管理”的經(jīng)營(yíng)模式，代之以現(xiàn)代的“人本管理”、“知識(shí)管理”的經(jīng)營(yíng)模式,使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的軌道上來(lái)。

為此，企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理的支持平臺(tái)，一方面要規(guī)范基礎(chǔ)管理，另一方面，要健全專(zhuān)業(yè)管理制度。此外，民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇地推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，作為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效工具。

（二）經(jīng)營(yíng)能力創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱將影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程，決定企業(yè)的獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要迅速提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力

1、戰(zhàn)略創(chuàng)新。

必須從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)和自身競(jìng)爭(zhēng)地位，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)尋求消費(fèi)者的新需求、技術(shù)的新變化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化產(chǎn)生的新商機(jī)，而后從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，通觀全局地分析可能出現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)，從中選擇具有發(fā)展前景和利潤(rùn)潛力的產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)，并運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力選擇所要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略。

2、技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)一方面要重視自身科技隊(duì)伍的建設(shè)，力爭(zhēng)提高企業(yè)的自主技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，以培育自己的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，并建立核心技術(shù)的保護(hù)機(jī)制和產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證，形成企業(yè)的技術(shù)壁壘。同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特征、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、銷(xiāo)售方式等方面形成自己的特色定位。另一方面可以靈活運(yùn)用合作、聯(lián)盟等方式，借助科研機(jī)構(gòu)、高等院校以及其它企業(yè)的技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新。

3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

首先要變革營(yíng)銷(xiāo)模式，在注重營(yíng)銷(xiāo)組合即產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)決策的基礎(chǔ)上，更加注重考慮顧客的需求、估計(jì)滿(mǎn)足顧客需求的成本、盡可能為顧客提供購(gòu)買(mǎi)和使用的便利，并通過(guò)傳遞產(chǎn)品及企業(yè)的信息，與顧客建立良好的溝通。其次應(yīng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、重視全程服務(wù)、豐富品牌文化內(nèi)涵、加強(qiáng)品牌管理和宣傳等創(chuàng)建企業(yè)自己的名牌，并

靠名牌占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（三）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的人力資本、企業(yè)文化、組織機(jī)制等的支持。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

1、人力資本創(chuàng)新。

一是要提高企業(yè)高層管理者的能力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌，就應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，打破“小富即安”、“小成即滿(mǎn)”的守舊意識(shí)，對(duì)照自身的不足和差距，通過(guò)各種方法實(shí)現(xiàn)自我充電，強(qiáng)化自我修煉并超越自我，從而立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)。二是建立合理的用人機(jī)制。首先要轉(zhuǎn)變用人觀念，創(chuàng)建一個(gè)信任和尊重員工、培養(yǎng)和重用員工的機(jī)制和環(huán)境。其次要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，大刀闊斧地“炒庸親”、“用賢能”，按照市場(chǎng)選拔機(jī)制舉賢納才，并真正做到知人善任、合理授權(quán)，達(dá)到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；做到一視同仁，以德為先，唯才是用。再者是形成有效的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面雙管齊下：一方面建立合理的人力資本薪酬體系，充分尊重人力資本的價(jià)值，使高層管理者及其員工的付出能得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。另一方面注重通過(guò)表?yè)P(yáng)、尊重、提升、培訓(xùn)、參與、工作的豐富化等精神激勵(lì)方式，使員工的精神和心理得到充分的滿(mǎn)足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

2、企業(yè)文化創(chuàng)新。

首先是確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)內(nèi)尊重員工，通過(guò)追求共識(shí)，強(qiáng)調(diào)參與，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，為員工創(chuàng)造一個(gè)無(wú)拘無(wú)束、溝通順暢的工作環(huán)境。對(duì)外做到一切讓顧客滿(mǎn)意，通過(guò)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，千方百計(jì)地滿(mǎn)足顧客的需求，并與顧客建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系，提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。其次是建立一套完整的行為規(guī)范。在企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)，包括物料管理、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，都制定具體翔實(shí)的行為規(guī)范并真正成為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。再者是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化識(shí)別。在建立企業(yè)理念識(shí)別、行為識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用形象性的標(biāo)識(shí)加以表現(xiàn)和傳播，以創(chuàng)造一個(gè)鮮明、獨(dú)特的形象。

3、組織體制創(chuàng)新。

首先要注重組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)分工明確、職責(zé)清晰、分權(quán)得當(dāng)、溝通順暢，從而能快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，并充分發(fā)揮下屬的潛能和積極性。今后要通過(guò)變革，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐步向扁平化、柔性化、團(tuán)隊(duì)化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等方向轉(zhuǎn)變。其次要建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制。鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)相結(jié)合,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部形成以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主體，注重知識(shí)生成、交流、驗(yàn)證、更新的創(chuàng)新環(huán)境從而提高組織效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)憑著“愛(ài)拼才會(huì)贏”的創(chuàng)造精神，敢想、敢拼、敢闖、敢贏，勇為天下先，在遭遇了各種挫折和經(jīng)歷了很多風(fēng)雨后生存下來(lái)。展望未來(lái)我們相信，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只要遵循市場(chǎng)規(guī)則，依靠科學(xué)管理，按照開(kāi)拓、創(chuàng)新、求實(shí)、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)的精神，不屈不撓地繼續(xù)努力，就將迎來(lái)更加輝煌的明天。

第五篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀

為了搞清我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，為做大做強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出謀獻(xiàn)策，通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀及其競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)地調(diào)研，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理上主要存在以下方面的問(wèn)題：

（一）企業(yè)制度需要規(guī)范

1、是產(chǎn)權(quán)主體封閉，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)權(quán)界定不清晰。

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也不甘示弱，紛紛開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)改制。目前，許多民營(yíng)企業(yè)已建立了股份制有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制企業(yè)，使企業(yè)的組織形式更加符合市場(chǎng)發(fā)展的主流。然而，深入企業(yè)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡的進(jìn)程中，由于業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心影響其在企業(yè)中的控股地位，一般不愿意稀釋股權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)仍相對(duì)集中在家族成員或少數(shù)創(chuàng)業(yè)者手中，從而使股權(quán)主體相對(duì)封閉、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中的矛盾仍十分突出。

2、是法人治理結(jié)構(gòu)不合理。

改制后的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多相應(yīng)地設(shè)立了公司的法人治理結(jié)構(gòu)，然而這種變革與其說(shuō)是自身發(fā)展的需要而進(jìn)行的自發(fā)行為，不如說(shuō)是在發(fā)展進(jìn)程中不得已而為之的一種選擇，因而離真正意義上的公司治理機(jī)制也就相距甚遠(yuǎn)。由于實(shí)行家族式管理，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及少數(shù)主要成員往往既是企業(yè)的股東又是董事，同時(shí)兼任企業(yè)總經(jīng)理或擔(dān)任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職位，他們擁有對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，同時(shí)也掌握企業(yè)的主要決策權(quán)，但又是企業(yè)主要決策的執(zhí)行者。這種狀況既不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。如筆者調(diào)查的民營(yíng)企業(yè)中，不少企業(yè)其股東雖至少是在2人以上，但持股者不外乎還是以家族成員或少數(shù)至親為主，所謂的董事會(huì)實(shí)際上主要是由父子、夫妻或兄弟姐妹及其它少數(shù)投資者組成。因此，企業(yè)的股東會(huì)往往就是董事會(huì)，而許多民營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)則形同虛設(shè)，未能真正成為企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，常常是以業(yè)主的個(gè)人決策為主，并沒(méi)有按照科學(xué)的決策程序進(jìn)行，也未能運(yùn)用現(xiàn)代的決策手段。企業(yè)的業(yè)主常同時(shí)身兼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的職務(wù)，使企業(yè)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)難以分開(kāi)。有一些企業(yè)其董事長(zhǎng)和總經(jīng)理雖然是分設(shè)的，但往往都是由夫妻、父子或兄弟分別擔(dān)任這兩個(gè)職位，可能是出于對(duì)“外人” 的信任危機(jī)或難于尋覓到合適人選，因而不愿或未能引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理一職?？梢?jiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)即使改制了，但卻沒(méi)有真正做到所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,這也意味著真正意義的相互制衡機(jī)制尚未形成。

3、是企業(yè)管理機(jī)制不健全。

管理一直是制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的“軟肋”。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于受家族式管理的影響，在管理機(jī)制上往往以感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)管理替代科學(xué)管理;以人情、親情的信任關(guān)系替代制度約束；以家庭宗法、倫理規(guī)范替代經(jīng)濟(jì)規(guī)范；強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理而忽略分權(quán)管理。因此，在許多民營(yíng)企業(yè)中常常出現(xiàn)以下問(wèn)題：其一是基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。許多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立完整規(guī)范、細(xì)致嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理制度，在計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、信息化、規(guī)章制度及基礎(chǔ)教育工作等方面都不夠健全。有些企業(yè)雖然也建立了一些相應(yīng)的管理制度，但卻不重視制度的貫徹執(zhí)行，在實(shí)施中不能做到依法行事、秉公辦事，導(dǎo)致有令不行、執(zhí)法不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲不公、親疏有別，從而使企業(yè)的管理制度流于形式，成為一紙空文。其二是專(zhuān)業(yè)管理不規(guī)范。如在人力資源管理方面表現(xiàn)為任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重，人才培養(yǎng)的機(jī)制不健全而過(guò)多地考慮從外部“挖人墻角”企業(yè)也未建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制；財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度不健全甚至混亂；生產(chǎn)作業(yè)管理方面表現(xiàn)為質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位；營(yíng)銷(xiāo)管理方面表現(xiàn)為銷(xiāo)售人員或業(yè)務(wù)員整體素質(zhì)不高，加上“管不好”或“管不住”，尤其是銷(xiāo)售人員的考核體系和激勵(lì)體系不健全，從而影響企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。

（二）經(jīng)營(yíng)能力尚待提高

1、是戰(zhàn)略管理能力較弱。

近幾年來(lái)，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)為了求發(fā)展，也開(kāi)始逐步重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，并制定了

相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃。然而筆者深入實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題仍較突出，首先是缺乏明確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上往往比較短視或模糊，一般只考慮到企業(yè)近2-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)5年、10年以后的戰(zhàn)略發(fā)展考慮較少，或是目標(biāo)模糊不清，基本形同虛設(shè)，靠“摸著石頭過(guò)河”，走一步算一步。其次，是缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略決策程序。在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，許多民營(yíng)企業(yè)還未能對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行綜合分析，并運(yùn)用科學(xué)的決策手段和方法，依靠集體的智慧和經(jīng)驗(yàn)做出正確的決策，更多的是在決策中靠業(yè)主的主觀臆斷或經(jīng)驗(yàn)判斷，憑著“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大致”等非理性判斷做出重大決策，從而導(dǎo)致決策的質(zhì)量低下甚至出現(xiàn)失誤。再者是戰(zhàn)略方案選擇隨意性大。許多民營(yíng)企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時(shí)是“跟著感覺(jué)走”，對(duì)方案的評(píng)價(jià)和選擇較少考慮企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和資源限制，甚至把多角化當(dāng)作是種“時(shí)髦”，對(duì)自己不熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域未能加以深入調(diào)查和分析，看哪兒賺錢(qián)就往哪兒涌，結(jié)果往往可能由于盲目的跟進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗和損失。

2、是無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值偏低。

我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)主要是以從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，從事技術(shù)密集型、知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)較少,高科技型的民營(yíng)企業(yè)更是鳳毛麟角。近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的態(tài)勢(shì)，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，開(kāi)始注重在廠房、設(shè)備等方面的投入，使企業(yè)的有形資產(chǎn)價(jià)值在原有基礎(chǔ)上得到了一定的提升；也有部分民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始重視創(chuàng)牌和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品的技術(shù)含量也逐步開(kāi)始提高。但是，我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)提升品牌、企業(yè)形象、專(zhuān)利技術(shù)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值還重視不夠，投入不足，宣傳力度也太小。因此，從總體上看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值偏低，表現(xiàn)為：一是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力較低，擁有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)少，主要靠技術(shù)模仿，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌雖多但名牌較少。

（三）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不夠扎實(shí)

1、是高素質(zhì)人才匱乏。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前人力資源的素質(zhì)整體較弱，尤其是高素質(zhì)人才匱乏的問(wèn)題仍比較突出。據(jù)調(diào)查，雖有部分民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主及其高層管理人員具有較高的文化素質(zhì)，并擁有一定的韜略和能力。但是，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主及高層管理者文化程度仍比較低，尤其是缺乏經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不懂得運(yùn)用現(xiàn)代管理手段及方法。在創(chuàng)業(yè)初期，這些業(yè)主往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和勤勞使企業(yè)擁有了目前的業(yè)績(jī)。但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大其自身的素質(zhì)和能力將越來(lái)越難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展的需求。此外，部分民營(yíng)企業(yè)雖開(kāi)始重視引進(jìn)職業(yè)化管理者，使“外人”在企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越大。但是，許多民營(yíng)企業(yè)在用人觀念上仍比較滯后，看似“求賢若渴”實(shí)則卻是“葉公好龍”。有的民營(yíng)企業(yè)即使引進(jìn)了一些有才華能力，懂經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)管理人才，但卻往往認(rèn)為“自家人”總比“外人”好，“熟人”總比“生人”強(qiáng)，尤其在關(guān)鍵崗位上，如財(cái)務(wù)、人事、倉(cāng)儲(chǔ)等，更擔(dān)心外人染指。因此，在民營(yíng)企業(yè)中，常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，引進(jìn)的一些“能人”英雄無(wú)用武之地，而沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的“庸親”卻占據(jù)企業(yè)的重要崗位，加上對(duì)外來(lái)的專(zhuān)業(yè)人員在待遇方面等問(wèn)題處理不當(dāng)，或家族成員依靠自己在企業(yè)的特殊地位，在與外來(lái)專(zhuān)業(yè)人員的正確意見(jiàn)發(fā)生相左或沖突時(shí)，卻往往占了上風(fēng)，從而使引進(jìn)的高素質(zhì)人才感到難于融入企業(yè)的“親緣圈”，正確的工作思路難以付諸于實(shí)施，個(gè)人的抱負(fù)得不到施展，無(wú)奈只好走為上策。這必然導(dǎo)致一流的人才很難長(zhǎng)久留下，從而出現(xiàn)了許多民營(yíng)企業(yè)“企盼人才、重視人才，又留不住人才”的怪圈。

2、是企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后。

在“親緣文化”氛圍中成長(zhǎng)起來(lái)的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者，既從這種文化中汲取了養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛。因此，無(wú)論是企業(yè)的制度安排還是行為模式，都透出民

營(yíng)企業(yè)特有的文化底蘊(yùn)。筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)滯后，尤其是在人本管理等方面還跟不上時(shí)代發(fā)展的需要。如員工對(duì)高層管理者提出的各種管理方案，較少有機(jī)會(huì)參與決策或討論，往往習(xí)慣于服從，也不愿發(fā)表自己的意見(jiàn)。而管理者在實(shí)施方案的過(guò)程中也只是要求員工全盤(pán)接受，并強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密監(jiān)督和控制，可見(jiàn)員工參與溝通的意識(shí)較差，企業(yè)內(nèi)部的交流被阻隔。有的民營(yíng)企業(yè)業(yè)主還喜歡事必躬親，事無(wú)巨細(xì)都管，不僅使自己陷入日?，嵤露櫞耸П?，而且使員工無(wú)所適從。此外，雖然有些民營(yíng)企業(yè)也構(gòu)建了企業(yè)文化體系，但文化建設(shè)基本停留在形式上，并沒(méi)有形成具有自身特色的核心經(jīng)營(yíng)理念，也沒(méi)有建立相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范加以保障，從而減弱了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、向心力和凝聚力，難免“身在曹營(yíng)心在漢”，難以真正發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3、是管理組織協(xié)調(diào)力弱化。

受“家族式管理”影響的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，其管理組織是輻射式的，即創(chuàng)業(yè)家長(zhǎng)權(quán)力至上，以其為中心實(shí)行集權(quán)管理；以業(yè)主或少數(shù)近親為主的核心成員組成企業(yè)的決策層，負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策；以遠(yuǎn)親和朋友組成的管理層負(fù)責(zé)企業(yè)主要部門(mén)的管理運(yùn)作；再往外遞推就是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員和一般員工，由此組成一個(gè)親疏遠(yuǎn)近的管理組織系統(tǒng)。這樣的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期，能發(fā)揮親緣、人情的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成親和力及忠誠(chéng)度，使全體成員自覺(jué)自愿地服從業(yè)主的權(quán)威，并為企業(yè)的發(fā)展同心協(xié)力。但隨著企業(yè)完成了原始積累，需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和開(kāi)拓市場(chǎng)，或向高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這種組織系統(tǒng)就會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏。此外，許多民營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然是按照金字塔式的科層組織形式設(shè)置，以直線職能制為主，部分規(guī)模較大的改制企業(yè)則采用事業(yè)部制，但企業(yè)部門(mén)的設(shè)置不盡合理，從而導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)職責(zé)含混不清，信息流通不通暢，越級(jí)管理現(xiàn)象頻頻發(fā)生，內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制未能形成。加上民營(yíng)企業(yè)在具體問(wèn)題上過(guò)分重集權(quán)輕分權(quán)，從而造成整個(gè)企業(yè)上下溝通受阻，市場(chǎng)應(yīng)變速度緩慢，員工的積極性和參與性下降。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路

關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，很多學(xué)者從外部環(huán)境的分析比較多，包括融資環(huán)境、制度環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等。然而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，真正成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，最根本的途徑還是要從企業(yè)創(chuàng)新入手提高企業(yè)自身的整體素質(zhì)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此，針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，從以下幾個(gè)方面探討了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展思路

（一）企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然選擇。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要克服家族式管理和經(jīng)驗(yàn)管理帶來(lái)的局限性，就必須從以下幾方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新：

1、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。

在血緣、親緣、地緣這“三緣”基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，要擺脫在“人治”基礎(chǔ)上和“人緣”氛圍下的經(jīng)營(yíng)模式，獲得進(jìn)一步的發(fā)展，首先必須通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)放化及多元化。

2、治理機(jī)制創(chuàng)新。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在處理好所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，必須建立和完善制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。一要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策層、管理層、監(jiān)督層的權(quán)力分立，減少各層級(jí)之間的角色錯(cuò)位現(xiàn)象。二要使董事會(huì)真正成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)決策程序的制度化、規(guī)范化。三要處理好企業(yè)內(nèi)部代理問(wèn)題，通過(guò)制度規(guī)范和機(jī)制約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職業(yè)高層管理者的有效制衡，并通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，提高職業(yè)高層管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的積極性。

3、管理模式創(chuàng)新。

在建立現(xiàn)代法人制度的前提下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須形成和完善與之相匹配的現(xiàn)代管理機(jī)制，首先要改革“家族式管理”的經(jīng)營(yíng)模式，代之以現(xiàn)代的“人本管理”、“知識(shí)管理”的經(jīng)營(yíng)模式,使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的軌道上來(lái)。

為此，企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理的支持平臺(tái)，一方面要規(guī)范基礎(chǔ)管理，另一方面，要健全專(zhuān)業(yè)管理制度。此外，民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇地推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，作為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效工具。

（二）經(jīng)營(yíng)能力創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱將影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程，決定企業(yè)的獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是要迅速提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力

1、戰(zhàn)略創(chuàng)新。

必須從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)分析產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)和自身競(jìng)爭(zhēng)地位，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)尋求消費(fèi)者的新需求、技術(shù)的新變化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化產(chǎn)生的新商機(jī)，而后從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，通觀全局地分析可能出現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)，從中選擇具有發(fā)展前景和利潤(rùn)潛力的產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)，并運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力選擇所要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略。

2、技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)一方面要重視自身科技隊(duì)伍的建設(shè)，力爭(zhēng)提高企業(yè)的自主技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，以培育自己的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)，并建立核心技術(shù)的保護(hù)機(jī)制和產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證，形成企業(yè)的技術(shù)壁壘。同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)特征、產(chǎn)品形象、服務(wù)方式、銷(xiāo)售方式等方面形成自己的特色定位。另一方面可以靈活運(yùn)用合作、聯(lián)盟等方式，借助科研機(jī)構(gòu)、高等院校以及其它企業(yè)的技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新。

3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

首先要變革營(yíng)銷(xiāo)模式，在注重營(yíng)銷(xiāo)組合即產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)決策的基礎(chǔ)上，更加注重考慮顧客的需求、估計(jì)滿(mǎn)足顧客需求的成本、盡可能為顧客提供購(gòu)買(mǎi)和使用的便利，并通過(guò)傳遞產(chǎn)品及企業(yè)的信息，與顧客建立良好的溝通。其次應(yīng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、重視全程服務(wù)、豐富品牌文化內(nèi)涵、加強(qiáng)品牌管理和宣傳等創(chuàng)建企業(yè)自己的名牌，并靠名牌占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（三）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的人力資本、企業(yè)文化、組織機(jī)制等的支持。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

1、人力資本創(chuàng)新。

一是要提高企業(yè)高層管理者的能力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌，就應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，打破“小富即安”、“小成即滿(mǎn)”的守舊意識(shí)，對(duì)照自身的不足和差距，通過(guò)各種方法實(shí)現(xiàn)自我充電，強(qiáng)化自我修煉并超越自我，從而立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)。二是建立合理的用人機(jī)制。首先要轉(zhuǎn)變用人觀念，創(chuàng)建一個(gè)信任和尊重員工、培養(yǎng)和重用員工的機(jī)制和環(huán)境。其次要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，大刀闊斧地“炒庸親”、“用賢能”，按照市場(chǎng)選拔機(jī)制舉賢納才，并真正做到知人善任、合理授權(quán)，達(dá)到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；做到一視同仁，以德為先，唯才是用。再者是形成有效的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩方面雙管齊下：一方面建立合理的人力資本薪酬體系，充分尊重人力資本的價(jià)值，使高層管理者及其員工的付出能得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。另一方面注重通過(guò)表?yè)P(yáng)、尊重、提升、培訓(xùn)、參與、工作的豐富化等精神激勵(lì)方式，使員工的精神和心理得到充分的滿(mǎn)足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

2、企業(yè)文化創(chuàng)新。

首先是確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)內(nèi)尊重員工，通過(guò)追求共識(shí)，強(qiáng)調(diào)參與，廣泛聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，為員工創(chuàng)造一個(gè)無(wú)拘無(wú)束、溝通順暢的工作環(huán)境。對(duì)外做到一切讓顧客滿(mǎn)意，通過(guò)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，千方百計(jì)地滿(mǎn)足顧客的需求，并與顧客建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系，提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。其次是建立一套完整的行為規(guī)范。在企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)，包括物料管理、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

等方面，都制定具體翔實(shí)的行為規(guī)范并真正成為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。再者是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化識(shí)別。在建立企業(yè)理念識(shí)別、行為識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用形象性的標(biāo)識(shí)加以表現(xiàn)和傳播，以創(chuàng)造一個(gè)鮮明、獨(dú)特的形象。

3、組織體制創(chuàng)新。

首先要注重組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)分工明確、職責(zé)清晰、分權(quán)得當(dāng)、溝通順暢，從而能快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，并充分發(fā)揮下屬的潛能和積極性。今后要通過(guò)變革，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐步向扁平化、柔性化、團(tuán)隊(duì)化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化等方向轉(zhuǎn)變。其次要建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制。鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)相結(jié)合,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)部形成以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主體，注重知識(shí)生成、交流、驗(yàn)證、更新的創(chuàng)新環(huán)境從而提高組織效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綜上所述，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)憑著“愛(ài)拼才會(huì)贏”的創(chuàng)造精神，敢想、敢拼、敢闖、敢贏，勇為天下先，在遭遇了各種挫折和經(jīng)歷了很多風(fēng)雨后生存下來(lái)。展望未來(lái)我們相信，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)只要遵循市場(chǎng)規(guī)則，依靠科學(xué)管理，按照開(kāi)拓、創(chuàng)新、求實(shí)、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)的精神，不屈不撓地繼續(xù)努力，就將迎來(lái)更加輝煌的明天。

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