第一篇：資源建設部2014年度計劃

資源建設部2014年年度計劃

學習陳院長在學院2014年工作會議上的講話——《揚鞭催馬開新局 協同創新建品牌》，2014年是學院品牌建設年，為推行品牌發展戰略，推動學院和各系部教育與教學專項重點建設工作，資源建設部工作計劃如下：

一、2014年紙質資源采購計劃：

1、專業建設在學校各項工作中處于龍頭地位，2014年為加大圖書館對專業建設的扶持，根據本館自身能力，2014年我們計劃購進圖書5萬冊。依據在校生人數有7-8千人，按照生均年進書量3本的原則，年進書量應達到2萬5千冊以上，另外需填補評估標準的不足；同時為配合好2014年新增新辦專業迎評及后續專業建設發展，及學院重點專業特色專業建設，本年度圖書采購方向將重點考慮：環境藝術設計專業、工商企業管理專業、汽車檢測與維修技術專業、建筑工程系各專業等學科內容的圖書。

2、預計征訂2014年期刊數量與去年持平。由于電子期刊的填補，紙質期刊將進一步調整和優化種類結構。希望在今年可將裝訂刊裝成“精裝版”，現在裝訂刊架上存在“扶不起”、“站不住”的現象，如果可以做成精裝的硬皮封面可“立正”裝訂刊，讀者取閱的時候也方便整齊，利于還架。

3、為增加購買紙質圖書的資金投入，爭取社會捐助，可結合校企合作，讓企業投資些專業書籍。主要參考相關專業老師和學生的意見，捐

贈些與校企合作專業對口的專業書籍。

4、配合世界讀書日活動，計劃5月份組織一次學科帶頭人和骨干教師到廣東地區書城選書。

5、隨著網絡不斷普及，電子商務的不斷成熟，網絡購書也成為采購圖書的途徑之一。本年度圖書館希望能繼續嘗試網絡采購圖書。

二、2014年紙質資源編目計劃：

1、本年度將一如既往的加大編目質量控制，降低差錯率。積極探索改進工作方法，提高工作效率。學習使用采訪系統，將圖書驗收工作進一步系統管理。加強期刊登到環節工作質量及效率控制。

2、對全部門的員工進行業務培訓、計算機管理系統和編目學習培訓，主要內容包括中文圖書編目，期刊裝訂、財產分配及編目。為加強教師培養進修工作，加大組織教師參加校內外各種培訓及學術交流活動，另外計劃本年度送2人次參加CALIS中文圖書編目員培訓，提高編目員水平。

3、去年共編目上架圖書3萬5千余冊，現編目員兩人，暫時能滿足編目上架需要；如本館今年進書量有所增加的情況下，編目工作會有所吃力，希望能培養編目后備力量。

三、電子資源采購計劃

1、通過讀者調查和讀者座談會等多種途徑了解，許多教師和學生都希望能引進CNKI中國知網。

CNKI（China National Knowledge Infrastructure）是由清華同方光盤股份有限公司組織實施的中國知識基礎設施工程，旨在提高國家知識和技術的創新能力，增強國際競爭力，以最簡單的方式傳承人類數千年的文明，以快捷的方式遍訪人類數千年的知識資源，實現知識資源的共建共享。將有力促進學院的品牌專業建設、協同創新乃至品牌教師戰略。有力促進學院品牌建設年工作更上新臺階。

2、希望引進阿帕比電子報紙（3萬），或電子報紙終端機，形成圖書館的報紙資源形成電子報紙為主，紙質報紙為輔的結構。

本館報紙是一貫通過郵局訂閱的，每年經費也需要2萬元。但是就近兩年報紙配送的情況不理想，管理員老師多次催促，但郵局的態度基本上是扯皮，紙質報紙的采購也只能通過郵局。

阿帕比電子報紙，即中國報紙資源全文數據庫，是傳統紙報以數字化出版為形式的資源數據庫系統，由北京方正阿帕比技術有限公司聯合全國各大報社開發的，以中國報紙資源為主體的數字化全文數據庫系統。

該數據庫集當前現報及歷史過報的收錄為一體，與國內200家報社建立合作，覆蓋90%以上的報業集團和省級以上的各類報紙，目前可在線訪問400余種，絕大多數的報紙嚴格按照紙報出版日進行數據更新，90%保持與紙報同步出版甚至是提前出版，部分重要核心報紙從創刊起進行回溯。每年需投入3萬元。

在采購報紙資金相對增加不多的情況下，采用電子報紙為主，少量、閱讀率高的紙質報紙為輔的結構，對于提高圖書館報紙到館率和使用率

是比較理想的。

四、其他

2014年圖書館申報的學院校立項目《讀者入關教育培訓平臺》需結題，另外申報的一項省級課題還在審批中。

以上是資源建設部2014年度計劃，不妥之處請領導指正。

資源建設部2014年2月25日

第二篇：學風建設部計劃

學風建設部計劃

新的學期馬上開始了，想想我也已經在學風建設部鍛煉了一年。在這一年里，從學姐和老師那里，學到了很多以前不懂得知識。同時深知自己作為學風建設部的一分子，更加首先要以身作則，為其他的同學做好榜樣。還要感謝老師和同學們對我的信任，現在我已經成為學風建設部的部長。我想身為部長，不僅是自己多了一份權利，同時也更多了一份義務。那就是以后要盡自己最大的努力把學風建設部的每一個部員都擰成一股繩，盡量抓好系里的考勤工作，以促進系里良好的學風建設，搞好學風問題，提高同學們的學習質量。

同時新的學期的到來，也會有更多的學弟學妹們來到我們的學校學習。在新的學期里，我們部將會吸收更多的新部員，以提高學風建設部的工作質量和工作效率，更好的完成老師家給的任務。有時學風建設部的工作可能有時稍微有一點繁瑣，但是我希望每一個加入我們學風建設部的部員都能在部里養成認真對待自己的學習工作，和團結協作的精神。就像軍訓時學會的第一首歌，叫做團結就是力量，希望每一個學風部的部員們都能在我們部里切實體會到“團結就是力量”這句話的含義。

總之是希望在新的學期學風不可以吸收到更多的新部員，希望每一位到學風部的同學都能夠使自己得到鍛煉，并在得到鍛煉的同時為語言文化系做出自己一份小小的貢獻！

第三篇：2011計劃建設部總結

2011年個人工作總結

轉眼間我來到計劃建設部工作已經一年的時間了。在這一年的時間里，自己學習到了很多有關的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

一、工作匯報（主要工作業績）

1、負責麻江2011年電網建設工程中的造價管理與控制工作。

2、督促設計單位按時完成麻江2012年電網建設工程的初步設計

審批工作，且收集整理了相關資料。

3、參與2011年麻江基建工程施工圖會審和技術交底，控制項目

建設過程中概算執行情況及工程量核實。

4、負責審核2011年麻江電網工程項目進度情況，并根據實際項

目進度情況上報工程進度款等支付申請及月度資金使用計劃。

5、負責收集、整理造價管理工作基礎資料。

6、工程竣工階段，組織工程結算資料復核，辦理工程竣工結算，配合竣工決算，審計及相關工作。

7、負責2011年麻江基建工程中，年報、季報、月報、日報的工

程進度報表、固定資產報表、工程計劃報表、節點報表、工程統計報表等一系列相關報表報送工作。

二、工作感想

經過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人

三、努力的方向

隨著一體化工作的深入，新工作內容的展開，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將

更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，做出應有的貢獻。

今后我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。

2011-12-20

第四篇：資源配備計劃

（六）資源配備計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程、質量、安全和文明施工的直接保證者，因此勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。第一節 施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從本公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，具有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由本公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

我公司通過對施工進度計劃的認真研究，確保人工、材料需求計劃，提前制定材料，盡量做到不耽誤工期。

第二節 保證措施

我公司投入足夠的人力、財力資源，嚴格組織施工，充分發揮職工的積極性，不斷提高勞動生產率

1、編制勞動力使用計劃、合理、節約、控制使用勞動力，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力；

2、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用；

3、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；

4、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎罰制度；

5、開展科學研究、促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步；

6、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于和人技術的發揮。

第五篇：企業資源計劃

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

企業資源計劃（ERP）是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。

集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

MRP是一種以計算機為基礎的編制生產與實行控制的系統，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產方式。企業怎樣才能在規定的時間，規定的地點，按照規定的數量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。

manufacturing resource planning 制造資源計劃(對于制造企業的所有資源進行有效計劃的一種方法, 包括經營規劃、生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執行支持系統)物料需求計劃（MRP）

ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：

1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想

3、體現事先計劃與事中控制的思想

企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺也就是Enterprise Resource Planning

MRP II（Material Requirements Planning）是制造業資源計劃的英文縮寫。對于制定企業的所有資源進行有效計劃的一種方法。MRPⅡ包括許多相互聯系的功能:經營規劃、生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執行支持系統。這些系統的輸出與各種財務報告集成在一起。制造資源計劃是閉環MRP的直接發展和延伸。MRPⅡ也稱為基于網絡計劃的管理系統。它的思想集中體現了制造企業生產經營過程中的客觀規律和需求，其功能覆蓋了市場預測、生產計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間管理直到產品的銷售的整個生產經營過程以及相關的所有財務活動，從而為制造業提供了有效的計劃、控制工具和完整的知識體系。解決企業為了達到最大的客戶服務、最小的庫存投資和高效率的工廠作業三個目標所表現出來的矛盾。而該系統正是為了解決陶瓷企業現階段中遇到的以上問題而開發的。ERP系統是根據客戶訂單、對企業范圍的資源進行計劃、采購、制造和銷售確認，面向財務的信息系統，ERP系統英文全稱Customer-Oriented Manufacturing Management System 企業資源規劃(Enterprise Resource Planning),簡稱ＥＲＰ.企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為指導，集信息技術與先進的管理思想于一身的現代企業的運行管理模式。隨著信息技術的發展，企業資源計劃系統現已形成在互聯網基礎上的跨國、跨企業的運行體系。它基于供需鏈管理的思想，采用協同商務管理模式，應用組件和工作流開發技術，面向業務流程設計，針對不同行業、不同企業，按照實際需求進行資源配置。真正的企業資源計劃系統必然能夠適應業務流程的變化。

從廣義上講，供應鏈上的物料、資金、價值都是通過信息的方式對人們作出的反映。企業資源計劃系統正是借助于現代信息技術對供應鏈的信息流進行獲取、分析和處理，達到有效控制和利用企業資源，使資源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本為客戶提供滿意的產品和服務，從而使企業在為客戶提供產品和服務的同時，為自己創造利潤和價值。

一、企業資源計劃的核心及特征

企業資源計劃是以供應鏈思想為基礎，應用現代最新信息技術成果的管理方法。它是在物料需求計劃和制造資源計劃兩種應用信息技術管理系統的基礎上發展起來的。從20世紀90年代初美國Gartner公司提出企業資源計劃的概念以來，企業資源計劃的應用風靡全球，在發達國家的制造業，基于企業資源計劃及信息集成原理的管理系統普及率已經達到85%以上。

信息集成是企業資源計劃的最主要的特征。企業資源計劃對供應鏈上的所有單元，包括供應商、制造商和其他合作伙伴，都按照客戶和市場的要求，步調一致地開展業務工作，保證產品和服務能夠保質、保量、按時交付到客戶手中；同時，企業資源計劃將傳統管理條件下條塊分割的資源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（業務流程）動態模型與信息處理程序的集成或組織，運用面向對象和組件（或構件）開發技術，提供裝配型的軟件產品來解決專業化和個性化的解決方案，支持各種行業和生產類型制造企業的管理要求，達到整個企業（供應鏈）資源的優化配置。因此，企業資源計劃的核心是企業管理信息的集成。

企業資源計劃是用信息化改造傳統產業的有效途徑，企業資源計劃的管理理念和思想是眾多企業家和管理工作者智慧的結晶。如管理信息的完整、準確、及時和唯一，物流、資金流和信息流的同步，產、供、銷的平衡協調，市場需求變化的把握等都是企業領導者非常關心的問題，只是依靠傳統的管理方法和手段是無法做到的。

二、企業資源計劃軟件選型

企業資源計劃系統是一套軟件，是一個業務運作平臺，更是一套先進的管理思想。企業資源計劃的理論框架和基本功能都大同小異，但企業需求和企業自身特點卻各不相同，所以在選型時應立足企業需求，選擇符合企業特點的模塊，并能為企業提供良好服務和持續支持的軟件供應商。

（一）選型必須遵循從需求出發，選擇功能模塊完整的產品

（二）選型要起點高、范圍廣，盡可能選擇成熟、穩定的產品

（三）鎖定目標，重點考察

三、企業資源計劃的實施

（一）方案設計

（二）組織機構建立

（三）加強項目組織管理

（四）企業資源計劃項目實施計劃

按照總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破的原則，分階段確定目標，按目標制定計劃。從易到難，從低到高的應用，注重實效。始終堅持按策劃組織、培訓、數據準備、測試、完善、模擬運行、正式上線的步驟進行。

（五）總體目標

（六）實施內容

1．采購管理。依托信息系統支持，及時傳遞生產系統的需求，并通過與物流系統的信息集成，迅速對生產的需求做出快速反應，保證生產物料的齊套性。企業資源計劃系統根據生產計劃，提出生產的需求計劃；生產系統可以根據物料計劃查詢原材料和零部件的齊套情況，提出采購計劃；依托企業資源計劃系統的信息集成，建立完善的供應商管理體系；將供應商的交貨期、物品質量等信息作為供應商評價的依據；把供應商評價結果同采購份額分配、付款政策結合起來；建立采購周期、經濟批量、安全庫存等基礎管理的信息庫，為及時保障材料供應提供依據。

2．銷售、庫存和生產系統。生產計劃是指導企業生產活動的綱領性文件。為了保障生產計劃的實施，同時會產生物料采購計劃、外協件計劃、車間作業計劃、設備使用計劃、工裝模具計劃等一系列配套的計劃。生產計劃與這些計劃是綱和目的關系，綱舉才能目張。

3．成本管理。對生產成本進行計劃、核算、控制和管理，建立科學成本預算方法，并與事中成本分析相對比，使預算逐步科學、準確，為公司決策提供有用的資料。

4．應付管理。應付款子系統主要管理企業在經營過程中與供應商發生的各種往來款項，有效地幫助企

業管理者掌握資金的流向，通過監控付款情況來控制企業資金的流出，形成流動資金的良好循環。應付款子系統基于采購活動的發生填寫發票、稅金和采購費用，也可以直接調用采購子系統生成的訂單。發票金額與入庫物料的分攤，可以確定入庫物料付款情況。發票過賬后生成應付款臺賬，付款單與應付款臺賬進行結算，確定已付款金額和未付款金額，同時可處理預付款。為了實時掌握企業未來的資金流出情況，系統還提供豐富的查詢統計功能，并與采購子系統、賬務子系統集成使用。

5．應收管理。企業通過對企業資源計劃系統的應用，實現財務部門與銷售部門間數據的共享，在網絡上完成數據信息的交流；財務部的應收賬款將以銷售部門的銷售發票為依據進行登記；應收賬款按往來戶進行歸集。收款、銷售發票有據可依，明確業務來源?；乜罱Y算時可以指定到每一筆應收款，使應收賬齡、預收賬齡反映及時、準確，不但可以進行應收賬齡、預收賬齡分析，還可以進行回款賬齡分析。ERP中的物流模塊研究

ERP中的物流模塊功能分析

在物流網絡規劃階段,需要確定配送中心與倉庫的位置、規模以及合適的運輸路線等,使整個物流網絡布局合理、運作協調。其中,在一個以配送為主營業務的物流體系中,物流網絡要以配送設施為中心,呈點狀方式向其他環節輻射,形成一個近似環狀的幅面,即配送覆蓋區域;而在以倉儲和運輸為主的物流系統中,倉庫和運輸線共同組成了物流網絡,倉庫處于網絡的節點上,節點決定著運輸線路。

在原材料入庫階段,采購部門將到貨通知書發給裝卸與搬運部門,該部門將原材料卸下并搬入倉庫。當生產部門需要原材料進行生產時,填寫用料申請單,獲得批準后持用料通知單向配送中心要求原材料配貨,配送中心將根據各個生產車間的用料情況、優先級順序以及當前的庫存狀態合理配貨,并通知裝卸與搬運部門把相應的原材料送交車間。生產部制成的半成品有時需要入庫存放,由裝卸與搬運部根據有關通知單將半成品入庫。當生產車間提出使用半成品的要求時,配送中心也會合理安排配送方案,讓裝卸與搬運部將半成品及時送達車間。最后,制成的產品同樣需要及時入庫存放。

在產品銷售階段,銷售部門將客戶訂單交給配送中心,配送中心按照產品類型、數量、地域等特征合理配貨,并在這個過程中要求包裝與流通加工部門對產品進行必要的再加工,使之符合物流需要及客戶的最終需求。接下來由裝卸與搬運部完成貨物裝卸工作,運輸部負責將貨物運達客戶處,在運輸過程中,ERP物流系統需要能實時查詢貨物的運輸狀態,如運送中、轉運中、已簽收等,以便企業與客戶均能隨時了解貨物的在途信息。ERP的主要功能模塊簡介

E在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統的一個重要組成部分，對這一功能，我們也會進行一下簡要的介紹。

財務管理模塊

企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。

一、會計核算

1總帳模塊

2應收帳模塊

3應付帳模塊

4現金管理模塊

5固定資產核算模塊

6多幣制模塊

7工資核算模塊

8成本模塊

二、財務管理

財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：

財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。

財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。

財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊

這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。

1主生產計劃

2物料需求計劃

3能力需求計劃

4車間控制

5制造標準

物流管理

一、分銷管理

銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

1對于客戶信息的管理和服務

2對于銷售訂單的管理

3對于銷售的統計與分析

二、庫存控制

a為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據。b收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。

c收發料的日常業務處理工作。

三、采購管理

a供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）。

b催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）。

c采購與委外加工統計（統計、建立檔案，計算成本）。

d價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

人力資源管理模塊

一、人力資源規劃的輔助決策

二、招聘管理

三、工資核算

四、工時管理

五、差旅核算

對銷售模塊的幾點認識

采購的特點是供應商數量少，同時每個供應商的物料價格質量各不相同。而銷售的特點則是客戶數量很多，銷售價格相對單一，所以銷售模塊中并不需要類似采購信息記錄、貨源清單、配額協議功能的主數據。

一、物料主數據

二、客戶主數據

三、其他主數據

二、銷售過程

現在針對于地縣級市場上，大部份需求ERP的公司都是高速成長的企業，而且是民營企業；大部份高速成長的民營企業大部份都沒有獨立的企業信息化部門或CIO這個角色，也沒有明確的項目推進計劃表，也沒有明確的我什么時間選型、什么時間上線，而且針對于選型ERP而言大部份是企業的老板親自在負責，或者交給他下面的核心人員去選型，最后由其來敲板。如果老板沒有找到ERP的感覺他是不會輕易的下決心來操作的，因為在他的感覺中，ERP不錯，但ERP的失敗率這么高，他是有些擔心的，所以做為廠商的人員，一定要通過有效的溝通，讓企業的老板有“感覺”。在整個ERP的銷售過程中，可以分為以下幾步：成功的初訪、控制項目是銷售中的重中之重、有效的高層溝通、商務洽談四個部份。