第一篇：編制資源需求計劃

（4）編制資源需求計劃

在編制企業生產運作計劃的時候，必須關注資源的可用性。資源可包括勞動力、物料、設備能力、能源動力、加工或存儲空間等。根據企業生產的產品和生產過程的不同，還可以有許多其它的資源。當確定了所要生產的產品，就要計算生產這些產品所需要的資源，并檢查企業是否具備足夠的資源，如果這些資源不足，應該如何協調這些資源上的差距，這就是資源需求計劃的作用。

在編制資源需求計劃過程中涉及的資源所指的是關鍵資源，如關鍵工作中心、關鍵原材料（受市場供應能力或供應商生產能力限制的材料）、資金等。這里強調關鍵資源，是區別于在編制主生產計劃（MPS）和物料需求計劃（MEP）時的使用的更明細的資源。關鍵資源的確定有以下原則：

*瓶頸工作中心

*供應商的供貨能力有限

*通用的材料生產用量很大

*專業（特殊）工種

*受運輸能力的限制

*受倉庫面積的限制

*可利用的資金有限

這些關鍵資源用每一種產品系列消耗關鍵資源的綜合平均定額來計量，通常用資源清單來表示。資源清單是生產單位產品所必須消耗資源的數量記錄。在編制資源需求計劃時，首先要審定資源清單的可用性。

在審定資源清單的基礎上，通過計劃生產量和單位產品系列所需資源量相乘，就可以計算出所需的資源總數。如果某資源由幾類產品共用，則匯總所有產品類的資源需求。

最后將資源需求量與資源現有量進行比較，包括物料庫存、現有勞動力、設備能力、能源動力供給情況等。在進行資源需求和供應平衡分析的基礎上，才能定稿生產運作計劃。

（5）協調可用資源和資源需求

當資源需求超過可用資源時，將出現資源短缺。在生產運作計劃確定前必須解決資源的短缺問題?？梢愿鶕髽I的具體情況采取不同措施進行協調：

*物料短缺

—增加物料采購量

—減少總生產量

—利用其它資源

—利用替換物料

*人力短缺

—計劃加班

—計劃增加班次

—雇傭工人

—轉包

—減少總生產量

—生產計劃重排到有可用資源的周期中

*設備能力短缺

—增加設備

—升級現有設備

—工序轉包

—采用不同工藝路線

—減少總生產量

—生產計劃重排到有可用資源的周期中

在進行資源需求和現有可用資源平衡時，要對資源調整的成本和收益進行分析，以便得到優化的資源調整方案。

第二篇：遠程教育教學資源需求調研報告

為深入了解基層黨組織和黨員干部對遠程教育的需求和建議，最大限度滿足黨員干部群眾的學習要求，切實發揮遠程教育網絡在黨員教育、培訓和服務中的作用，**區委組織部于近期以發放調查表的形式，對基層遠程教育站點開展教學資源需求調查。此次調查共發放調查表1800份，回收1790份，回收率達99.4%。范圍涉及**區所有基層站點（包括社區、農村以及機關等站點）。現將調研結果匯報如下：

一、我區農村黨員干部現代遠程教育工作現狀

一是農村黨員干部現代遠程教育工作得到大部分黨員群眾的認同。在回答“您對本村（社區）現代遠程教育的了解程度”時，認為從沒有聽說過的，占1%；認為聽說過，但沒有參與的，占9%；認為偶爾參與的，占28%；認為經常參與的，占62%。在回答“您認為開展現代遠程教育的作用如何”時，認為沒有作用的，占5%；認為現在還看不到明顯作用，以后會有作用的，占30%；認為很有作用，是件大實事、大好事的，占65%。從對這兩個問題的回答來看，廣大農村黨員干部和群眾對現代遠程教育工作是支持和肯定的。

二是農村黨員干部和群眾參與現代遠程教育的熱情較高。在回答“您對現代遠程教育的興趣”時，只有3%認為沒有興趣，28%認為興趣不高，69%認為興趣濃厚。在回答“您認為目前村黨支部組織學用活動的時間安排如何”時，有30%認為集中學習多了，21%認為集中學習少了，14%認為個人自學少了，3%認為安排不合理。在回答“您參加現代遠程教育的原因”時，認為是村黨支部硬性要求的僅占23%；認為是個人自愿高達77%。在回答“站點組織收看遠程教育節目的頻率”時，14%的回答參加了1—2次，25%的回答參加了2—3次，61%的回答參加了3次以上。由此可見，現代遠程教育工作正在被越來越多的黨員干部和群眾所認識、所接受，并對參與現代遠程教育表現出了較高的熱情。

三是農村黨員干部現代遠程教育工作學用成效較為明顯。在回答“您認為村里的現代遠程教育站點發揮作用如何”時，只有5%認為沒有作用，30%認為發揮了一些作用，44%認為發揮了較大作用，21%認為是自己致富的好幫手。利用遠程教育平臺引導我區主導產業的發展，降低了成本，增加了效益。另外，還成立了遠程教育學用示范基地，渭北葡萄產業園，南塬核桃栽植，園區生豬養殖等示范基地，定期聯系養殖、種植專家到基地對養殖戶現場教學，傳經送寶。通過基地聯戶，井頭村養殖規模越做越大，越做越強，初步實現了發展一個產業，致富一方百姓的目標。

二、我區農村黨員干部和群眾的學用需求情況

一是學用需求具有的廣泛性。這次問卷調查內容豐富、涉及面廣，基本涵蓋了當前農村經濟社會發展的各個領域。調查結果表明：農村黨員干部和群眾對問卷所涉及的具體內容表現出強烈的需求，重點突出在政治理論、實用技術和文化娛樂等方面。由此可見，隨著農村改革的不斷深化、農業結構調整步伐的加快和農民群眾物質文化生活水平的提高，農村黨員干部和群眾除關心與工作、生產、生活實際密切相關的要素外，已開始關注文化娛樂全面協調發展，開始注重生產、生活質量的全面提高。

二是學用需求具有傾向性。這次問卷調查結果顯示：有關農業增效、農民增收、農產品市場行情、農村政策法規及與農民群眾日常生活密切相關的內容需求占有較高的比例，這些情況表明，當前農村工作的核心問題是農業增效、農民增收和農村穩定，而有關農民自身的衛生、健康及民主法制方面的需求也在不斷增強。

三是學用需求具有差異性。多數調查對象除了對講座類表現出大致穩定的需求外,因地理位置和經濟發展狀況的不同又表現出一定多樣性和差異性。葡萄種植鄉鎮的調查對象特別需要農業新品種和新技術的內容，果樹種植鄉鎮的調查對象特別需要果品貯藏加工技術和果品市場行情等內容，生豬養殖的調查對象需要養殖技術和銷售等方面內容，城區周邊鎮辦調查對象對裝飾、家電維修、建筑、機動車保養與維修等就業技能表現出較大需求。這些情況表明，隨著農業和農村經濟結構的調整、工業化的推進和城鎮化的提速，農村勞動力加快由傳統種植業向新型種植業、養殖業轉移、由農業向非農產業流動。

三、農村黨員干部和群眾對現代遠程教育的對策 通過問卷調查，共收集農村黨員干部和群眾的意見建議20多條。針對這些建議共提出以下幾個方面對策：

一是充分整合資源，構建“大遠教”的工作格局。按照“一站多用、共建共享”的要求，充分發揮領導協調小組成員單位的作用，整合相關資源，要大力整合與新農村建設相關的各類科技、教育、農業、林業、畜牧、農機、文化、衛生、計生、民政等部門的資源，拓展和延伸現代遠程教育功能，使之真正成為提高農村黨員干部和群眾素質的培訓點、創新農村基層黨組織建設的切入點、農村信息化建設的示范點、廣大農民群眾學習現代農業知識和先進適用技術的致富點、轉移農村富余勞動力的技能傳授點和豐富農民群眾文化生活的娛樂點。

二是強化教育培訓，增強現代遠程教育實效。要進一步加大教育培訓力度，充分發揮現代遠程教育作用。一方面，針對管理員流動快的問題，加強對遠教管理員的培訓，使全區管理員都能熟練掌握現代遠程教育設備的操作技能和簡單故障的排除技術，提高管理服務水平；另一方面，要加強對農村黨員干部和群眾的培訓，重點培訓村組干部、學用典型和有積極性的黨員群眾等，通過示范帶動，推動現代遠程教育工作深入開展。

三是增強教學資源針對性和時效性。一些農村黨員干部和群眾反映，中央和省、市現代遠程教育播出平臺教學資源雖比較豐富，但真正符合本地實際和農民群眾需求的教學內容依然較少，尤其是農民群眾迫切需要的實用技術、致富信息等教學課件嚴重不足。同時，課件更新周期較長，部分現有教學課件時效性不強，也影響了現代遠程教育的實際效果。建議進一步加大“鄉土教材”開發力度，尤其應以簡便易學、生動直觀為原則，加快制作操作簡便、易學易懂的小型教學課件，提高教學資源的針對性和時效性。

近年來，我們根據農村黨員干部的實際需要，聯合相關職能部門和本地專業人才的力量，組織編發了農業實用技術、農村文藝娛樂、本地歷史地理、政策理論法規等各類教學課件30多個，其中《葡萄Y型架技術》多媒體教學課件在全國遠教課件觀摩比賽中獲得一等獎，并被省、市遠教資源庫采用；全國十大最美村官——雷洋洲的專題片《盈田耕夫》，被中共中央組織部在“全國黨員教育電視片觀摩交流活動”中評為最佳作品；10多個教學課件被市委組織部評為優秀課件。今后我們將繼續努力，根據全區廣大黨員群眾的實際需求，整合各方資源，制作出更適合當地群眾實際需求的教學資源課件。

第三篇：計劃的編制

第七章 煤礦建設工程項目的計劃編制

第一節 工程項目策劃一、一般規定

1、工程總承包項目策劃屬項目初始階段的工作，項目策劃的輸出文件是項目計劃，包括項目管理計劃和項目實施計劃。

2、項目策劃應針對項目的實際情況，依據合同和總承包企業管理的要求，明確項目目標、范圍，分析項目的風險以及采取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。

3、根據項目的規模和特點，可將項目管理計劃和項目實施計劃合并編制為項目計劃。

二、項目策劃內容

1、項目策劃應綜合考慮技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的要求，并應滿足合同的要求。

2、項目策劃應包括下列內容：

1)明確項目目標，包括技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等目標。

2)確定項目的管理模式、組織機構和職責分工。

3)制定技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護等方面的管理程序和控制指標。

4)制定資源（人、財、物、技術和信息等）的配置計劃。

5)制定項目溝通的程序和規定。

6)制定風險管理計劃。

7)制定分包計劃。

第二節 工程項目管理計劃及實施計劃

一、項目管理計劃

1、項目管理計劃應由施工單位項目部負責編制，由工程總承包企業主管領導人審批。

2、項目管理計劃編制的主要依據應包括：

1)項目合同。

2)業主和其他項目干系人的要求與期望。

3)項目情況和實施條件。

4)業主提供的信息和資料。

5)相關市場信息。

6)工程總承包企業管理層的決策意見。

3、項目管理計劃編制的主要內容：

1)項目概況。

2)項目范圍。

3)項目管理目標。

4)項目實施條件分析。

5)項目的管理模式)組織機構和職責分工。

6)項目實施的基本原則。

7)項目溝通與協調程序。

8)項目的資源配置計劃。

9)項目風險分析與對策。

二、項目實施計劃

1、項目實施計劃應由施工單位項目經理部組織編制。

2、項目實施計劃的編制依據應包括：

1)批準后的項目管理計劃。

2)項目管理目標責任書。

3)工程總承包企業管理層的決策意見。

4)項目的基礎資料

3、編制項目實施計劃應遵循下列程序：

1)研究和分析項目合同、項目管理計劃和項目實施條件等。

2)擬訂編制大綱。

3)確定編寫人員并進行分工編寫。

4)匯總協調與修改完善。

5)按規定審批。

三、項目實施計劃應包括：概述、總體實施方案、項目實施要點、項目初步進度計劃等內容。

1、項目實施計劃概述包括的內容：

1)項目簡要介紹。

2)項目范圍。

3)合同類型。

4)項目特點。

2、總體實施方案包括的內容：

1)項目目標。

2)項目實施的組織形式。

3)項目階段的劃分。

4)項目工作分解結構。

5)項目實施要求。

6)項目溝通與協調程序。

7)對項目各階段的工作及其文件的要求。

8)項目分包計劃。

3、項目實施要點包含的主要內容：

1)設計實施要點。

2)采購實施要點。

3)施工實施要點。

4)試運行實施要點。

5)合同管理要點。

6)資源管理要點。

7)質量控制要點。

8)進度控制要點。

9)費用估算及控制要點。

10)安全管理要點

11)職業健康管理要點。

12)環境管理要點。

13)溝通和協調管理要點。

14)財務管理要點。

15)風險管理要點。

16)文件及信息管理要點。

17)報告制度。

4、項目初步進度計劃應確定的進度控制點：

1)收集相關的原始數據和基礎資料。

2)發表項目管理規定。

3)發表項目計劃。

4)發表項目進度計劃

5)發表項目設計計劃。

6)發表項目采購計劃。

7)發表項目施工計劃。

8)發表項目試運行計劃。

9)發表項目費用計劃。

10)簽訂分包合同。

11)發表項目各階段的設計文件。

12)完成項目費用估算和預算。

13)關鍵設備材料采購。

14)取得項目施工許可證。

15)開始施工。

16)竣工。

17)開始試運行。

18)開始考核。

19)交付使用。

四、項目實施計劃的管理應符合的要求：

1、項目實施計劃應由施工單位項目經理簽署，報工程總承包企業主管領導人審批，必要時應經業主認可。

2、當業主對項目實施計劃有異議時，經協商后可由施工單位項目經理主持修改。

3、在項目實施過程中，應對項目實施計劃的執行情況進行動態監控，必要時可進行調整。

4、項目結束后，項目部應對項目實施計劃的編制、執行中的經驗和問題進行總結分析，并歸檔。

第三節 工程項目計劃編制的相關明細

一、計劃

1、編制依據：建設目標責任書、可行性研究報告、初步設計、估算書、概算書、施工組織設計、單位工程施工圖、工程承包合同書、審核后的基本建設接續計劃以及當期物價指數等。

2、編制程序

1)計劃編制由計劃發展部組織，工程技術部、機電動力部、供銷部等部門配合。

2)工程技術部按照礦井施工組織設計中建設工期要求，負責編制礦建、土建工程計劃。機電動力部負責機電設備購置計劃及安裝工程計劃，編制機電設備購置計劃及安裝工程計劃要充分考慮調研論證周期、設備制造周期以及設計所需技術資料等各種因素。人力資源部作好員工人數和職工工資計劃，計劃經分管領導審核批準后交計劃發展部。

3)計劃發展部根據礦井建設進展情況，匯總礦、土、安三類工程計劃、設備購置計劃及其它基本建設費用需求計劃，編制礦井建設投資計劃，并經分管領導審核批準。

4)總經理主持，分管領導及相關業務部門參加，對建設投資計劃進行審查。計劃發展部根據審查意見修訂、編制礦井建設投資計劃并上報集團公司計劃經營部。

二、月度計劃

1、編制依據：公司三類工程排隊、各單位工程總工期、工程承包合同書、單位工程施工圖、施工技術條件等。

2、編制程序：

1)各施工單位于每月20日前將下月施工計劃上報工程技術部、機電動力

部、監理單位。

2)工程技術部、機電動力部、供銷部每月21日前（遇節假日提前1天）按要求編制下月計劃，由主管領導審核簽字后報計劃發展部。

3)由計劃發展部根據計劃以及各部門上報的施工計劃進行匯總形成初步的月度計劃，經主管領導初步的審核后，于每月22日召開計劃預備會，相關領導、各部門、監理單位及施工單位共同對月度施工計劃進行審查，提出審查調整意見。

4)由計劃發展部根據調整意見對當月施工計劃進行修改，并于23日組織召開計劃會，對計劃進行審核，形成最終的月度施工計劃。經總經理及各主管領導審核后，于25日以書面形式向各領導上報計劃，并下發各部門、監理單位。

5)由供銷部、機電動力部提供下月材料、設備到貨情況統計。

三、計劃的實施

1、月度施工計劃一經確定，各施工單位必須嚴格執行，應將本月施工計劃指標分解細化，下達到班組，并制定出具體的保證措施。

2、工程技術部負責平衡、協調、安排、監督、督促施工單位按期完成工程計劃，督促施工單位按計劃施工，杜絕計劃外工程。

3、安監調度中心負責施工單位現場施工過程中的安全監督管理工作，監督施工單位安全生產。

4、機電動力部負責機電設備購置及安裝工程施工現場監督管理及計劃完成情況的考核，包括設備的到貨、驗收、使用等方面及工程完成情況的考核。

四、計劃的調整與增補

1、月度計劃一經下達，原則上不予調整，但因工程變更、設計變更、工程量增加，可按計劃指標給予調整。對特殊情況，如地質條件發生變化或其它原因增加材料或費用，經審批后報計劃發展部，給予調整增補。

2、在計劃執行過程中，需要臨時調整計劃時，根據調整項目，由工程技術部、機電動力部對口業務主管提出書面申請，說明具體原因，并向計劃發展部提供相應資料。

3、因施工技術條件等發生變化，影響計劃執行結果時，工程技術部、機電動力部要注意收集掌握各種基礎資料，作為、月度計劃調整以及考核的依據。

4、對于急需采購的零星材料、配件計劃，由分管領導審核簽字后，交供銷部辦理，計劃增補到下月。

五、礦建、土建、設備購置、材料配件計劃完成情況的編制要求

1、礦建掘進進度計劃編制內容包括：掘進巷道名稱、斷面、計劃進尺以及指令性任務指標和奮斗任務指標；該計劃應按照首采工作面具備安裝條件的建設目標及確保計劃完成的原則進行編制。

2、土建工程計劃編制內容包括：工程項目名稱、開竣工日期、月度形象進度計劃以及指令性任務指標和奮斗任務指標；該計劃根據地面生產系統全面建成的建設目標及年進度計劃進行編制。

3、設備購置計劃編制內容包括：設備名稱、規格、型號、單價（預計）、數量、到貨日期、用途等；設備安裝計劃編制包括：需要安裝設備名稱、安裝開工及完工日期；設備購置及安裝計劃主要根據礦建工程的進度情況進行編制。

4、材料配件計劃（包括設備安裝材料計劃）由供銷部根據需求量、現有庫存量進行編制；同時供銷部負責對所需材料的名稱、規格、型號、價格、產地等進行認真核實、校對。

材料配件計劃編制內容包括：材料名稱、規格、型號、數量、單價、金額、到貨日期、備注。

5、當期計劃與前期計劃或前期實際完成情況有較大變化時，必須附文字說明，說明變化或造成差距大的原因以及其他要說明的問題。

6、各項計劃報表都必須經編報單位負責人審核后報送主管領導審核簽字。

7、三類工程的完成情況由各主管部門負責填報，主要依據月下達計劃的項目與內容及最終驗收結果，財務部門須填報月度各類工程、經濟合同的實際付款情況。

五、計劃實施考核

為了有效監督、激勵各施工單位，保證公司計劃的嚴肅性和時效性，實現公司經營和建設目標，公正、客觀地評估各施工單位、監理單位的工作業績。

1、計劃考核的依據

1)三類工程計劃。

2)每月下達的三類工程計劃。

2、考核的原則

計劃實施考核全過程遵循公開、公正、公平原則，并建立有效的溝通與反饋機制。

3、考核對象

三類工程的各施工單位、監理單位為考核對象。

4、考核周期

考核周期分為月度考核與考核。每月度考核主要以工程月進度完成情況，結合經濟獎罰考核?？己艘杂媱澩瓿汕闆r為考核依據，并作為評選先進單位的主要依據之一。

第四篇：資源配備計劃

四、資源配備計劃

擬投入的主要物質計劃

1、主要材料供應計劃及供應方案

本工程使用的所有材料，須經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行擇優采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，保證材料供應及時、充足。

工程主要材料根據總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據實際工程進展及時調整，確保工程順利進行。

每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應。特殊材料項目部將提前一個月購買存放于工地，以滿足工地施工需要。

材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經檢驗或經檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質量員、材料員對此負責。

2、施工供供電計劃

本工程用電包括施工、生活用電，進場后，與供電部門聯系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設。其它地段施工用電配備流動式發電機供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。全線照明由原路路燈照明。

3、資金使用計劃

3.1 驗工計價

在每月底 25 日，將工程完成數量進行盤點，對工程質量進行總結，及時上報監理工程師。

3.2 資金運用

為保證資金的正常周轉，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。

3.3 資金使用計劃及保證措施

1）充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進行調撥。

2）靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。

3）每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。

4）加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達 100%。5）在臨近節日期間，提前做好資金的儲備工作。節日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節日前購置儲備材料和足額支付民工費及節日期間的勞動力工資發放。

為確保工程順利進行,我們將投入充足的、性能良好的機械設備進入工地施工。為保證施工過程中不因設備故障而停工，我們組織施工設備進場時充分考慮了備用的數量，備且設備數量和主要施工設備（見附表一）。施工機械的配置以滿足施工生產高峰需要為前提，另配備足量備用設備。

合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。按照技術先進、經濟合理、生產上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動力安排計劃

根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據本標段工程特點，各工區的勞動力由項目部統一調配使用，做到“交叉立體”作業。

資源配備計劃

一、施工機械設備配置

施工機械、設備用量根據工程進度、施工需要安排進場。

二、機械設備的使用、維護和保養制度

1.首先應根據施工平面圖確定機械設備的安放位置，并搭設好防護棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。

2.公司的機械設備，由設備歸口單位進行使用、維護和保養管理。保養，修理按《常用施工機械保養，修理規定》執行。

3.機械設備在使用過程中，主要設備要認真執行“三定”。即：定人、定機、定崗位的責任制。公用的機械設備要設專人負責管理和維護。

4.機械設備的操作要嚴格執行持證操作制度，未取得操作之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究責任。

5.使用前先對機械設備進行檢查，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。

6.操作人員必須經過培訓的持證人員，堅持持證上崗。操作工應精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態。嚴禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴禁酒后操作，夜間工作應有足夠的照明。

7.經常注意機械設運運轉情況，如發生故障不能繼續運轉時，應立即切斷電源，然后進行檢查，檢修時，還須在開關箱上加鎖。

8.機械設備保養必須堅持三級保養。即：每班保養、一級保養，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機操人員負責，機操工參加，可在現場進行，在有條件的地方應在保養廠或車間進行；三級保養以消除隱患為中心，應在保養廠或車間進行。所有機械設備必須嚴格執行每班保養，一、二級保養應按間隔周期強制執行，三級保養按計劃執行。

9.加強機械設備維護保養工作，建立健全機械員負責制，做好定人、定機、定崗位的三定工作，執行持證上崗的規定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機械管理人員認真填寫機械履歷書和保養制度。

10.機械設備應按間隔周期進行各級保養，確保其技術狀況完好，如發現漏保、失修或帶病運轉等情況，應停止其使用并限期改正。

11.本工程所有使用機械、設備已完全落實，由公司機械管理部門直接提供。具體機械、設備投入情況詳見明細表。

三、人力資源安排

根據本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。

工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負 責人進行技術質量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規范地實施到現場施工中，同時召開施工現場動員大會。

根據本工程的施工部署，各工種人數及作業時間根據施工進度計劃確定，要確保在規定的時間內完成每一流水段工作量，使流水作業均衡、有序進行。

四、勞動力組織的原則

按照勞動局和建設局有關文件的規定和公司項目法施工的要求，承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。

五、勞動力的管理 勞動力輸送到項目經理部后，其管理使用由項目經理部統一調配，項目 經理部應根據工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應提前向本公司的勞務分公司提供信息。勞務的使用和進退合同由我公司有關部門配合進行。

第五篇：資源配備計劃

2.1.3施工材料、機械設備、檢測儀器準備

一、施工材料準備

1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。

3、做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實施。

4、加強日常的材料平衡和調劑工作。

5、做好材料的現場管理工作：

（1）、根據現場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內二次運輸。

（2）、按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入

帳上卡，手續齊全。

（5）、堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用。

（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。

（7）、清理現場、回收整理余料，做到工完場清。

二、施工機械設備準備

1、我公司已作好施工機械準備工作，并經過保養，其數量和機械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發出的第2天內到場。

3、對于施工中需用的機械，如果機械行駛或搬運遷移不方便（例如履帶式機械），我們于工程開工進場以前，提早與當地的持有類似性能相同或同類型機械業主聯系租賃業務，以保證工程正常進行。

4、本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進行配置。初步擬定配置的機械見附表一 擬投入本標段的主要施工設備表。

三、施工檢測儀器準備

根據本合同工程的工程質量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質量檢測的需要，配備足夠的試驗及質量檢測設備；擬成立工程測量隊，配備足夠數量精確先進的測量儀器。主要測量、試驗、質量檢測儀器設備見附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表。2.2勞動力安排計劃

本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作：

要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業時間相對長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券

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隊伍；技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。勞動力計劃詳見附表三

勞動力計劃表。2.2.1勞動力組織教育

要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

2.2.2按經濟規律辦事

必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2.2.3確保勞力充足，高效

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

資源配備計劃

（一）資金配置計劃與保證

我公司在財力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標，將按計劃投入相應財力，結合建設單位的撥款，用于本工程建設。

對于工程來講,資金是重要的一個環節,為了搞好本改造項目裝修施工,我們將專門成立一個財務管理小組,在公司財務部的領導下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進行預算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運籌措施。

1.1 對甲方的付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。

1.2 及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。

1.3 每月作好種類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方、監理提出支付工程進度款的申請。

1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調配。1.5 在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。

1.6 定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。

1.7 各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定，對支出的款項，要及時入賬以便統籌安排資金。

（二）勞動力資源配置計劃

1.本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 要注重素質。施工隊伍素質直接影響工程質量，施工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度很大，作業時間相對長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩定的作業手、砼工、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。

2.勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場工人要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。

3.按經濟規律辦事 必須按經濟規律辦事，改過去的任務分配制為承包制。承包內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。

4.確保勞力充足，高效 根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。（擬投入勞動力計劃見附表）

（三）施工機械設備配置計劃

施工機械設備的配置主要依據工程施工圖，工程量計算表和施工進度計劃安排。本工程為我公司重點工程。公司將從總體上全面統籌、合理安排，首先保證本工程的施工機械組織。確保本工程施工及進度管理中施工機械設備的需求。大型機械設備，在項目工程開工前3天運抵現場，并進行全面養護和試機，做好施工前期準備。

1、我公司已作好施工機械準備工作，并經過保養，其數量和機械性能可滿足本工程所需。

2、土石方機械通過公路行駛至工地，在開工令發出的第2天內到場。

3、對于施工中需用的機械，如果機械行駛或搬運遷移不方便（例如履帶式機械），我們于工程開工進場以前，提早與當地的持有類似性能相同或同類型機械業主聯系租賃業務，以保證工程正常進行。

4、本工程配備的機械按照物盡其用，不造成浪費與長時閑置的原則進行配置。（初步擬定配置的機械見附表一）

（四）施工檢測儀器、試驗設備配備計劃

根據本合同工程的工程質量及工程特點，為了及時滿足工程測量、試驗及質量檢測的需要，配備足夠的試驗及質量檢測設備；擬成立工程測量隊，配備足夠數量精確先進的測量儀器。（主要測量、試驗、質量檢測儀器設備見附表二）。

（五）材料配備計劃

1、編制材料供應詳細計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經過綜合平衡確定材料申請、采購量等。

2、做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規格、數量、質量和供應時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。

3、做好計劃執行過程中的檢查工作，發現問題，找出薄弱環節，及時采取措施，保證計劃的實施。

4、加強日常的材料平衡和調劑工作。

5、做好材料的現場管理工作：

（1）、根據現場平面布置圖，認真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施工，避免或減少場內二次運輸。

（2）、按計劃分期分批組織材料進場。要求嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴格限額領發料制度，堅持節約預扣，余料退庫。收發料具要及時入 帳上卡，手續齊全。

（5）、堅持按分部工程分階段進行材料使用的分析和核算。以便及時發現問題，防止材料超用。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現場、回收整理余料，做到工完場清。