第一篇：項(xiàng)目需求分析報(bào)告編制要求(試用)

國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目需求分析報(bào)告編制要求（試用）

一、說(shuō)明

（一）本文件是編制國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目需求分析報(bào)告（以下可簡(jiǎn)稱“需求分析報(bào)告”）的指導(dǎo)性文件。

（二）國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目需求分析的任務(wù)旨在通過(guò)對(duì)與政務(wù)職能相關(guān)社會(huì)問(wèn)題及政務(wù)業(yè)務(wù)的分析，提出項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)邏輯模型，描述系統(tǒng)功能和性能需求，確定系統(tǒng)總體架構(gòu)，以作為項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究及初步設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

（三）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件精神、國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃，按照本文件的要求，本著客觀、公正、科學(xué)的原則，開(kāi)展需求分析工作并編制需求分析報(bào)告。

（四）需求分析報(bào)告應(yīng)送項(xiàng)目審批部門(mén)組織專(zhuān)家提出咨詢?cè)u(píng)議意見(jiàn)，作為項(xiàng)目建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書(shū)的參考。

（五）需求分析報(bào)告主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本信息、社會(huì)問(wèn)題分析、目標(biāo)分析、業(yè)務(wù)邏輯分析和系統(tǒng)需求分析。

二、格式和提綱

需求分析報(bào)告應(yīng)參考如下格式和提綱進(jìn)行編制：

（一）封面格式：

××（項(xiàng)目全稱）需求分析報(bào)告

項(xiàng)目建設(shè)單位：×××××

編制單位：×××××

編制日期：××××年××月

項(xiàng)目建設(shè)單位聯(lián)系人：×××

聯(lián)系方式：×××××（Tel.Fax.E-mail）

（二）扉頁(yè)格式：

編制單位：××××（蓋章）

編制單位負(fù)責(zé)人：×××（簽章)

主要編制人員：×××（職稱)

參加編制單位：×××××（蓋章)

（三）報(bào)告提綱：

第一章項(xiàng)目基本信息

1、項(xiàng)目名稱

2、項(xiàng)目建設(shè)單位情況

3、編制依據(jù)

第二章社會(huì)問(wèn)題分析

1、社會(huì)問(wèn)題及其突出表現(xiàn)

2、與職能相關(guān)社會(huì)問(wèn)題的界定

3、相關(guān)社會(huì)問(wèn)題的根源分析

第三章目標(biāo)分析

1、政務(wù)目標(biāo)分析

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)分析

3、作業(yè)目標(biāo)分析

4、政務(wù)業(yè)務(wù)的信息化必要性分析

第四章業(yè)務(wù)邏輯分析

1、業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析

2、業(yè)務(wù)量、信息量分析

第五章系統(tǒng)需求分析

1、系統(tǒng)能力需求分析

2、系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)分析

附件、附圖、附表

三、編制內(nèi)容要求

第一章 項(xiàng)目基本信息

1、項(xiàng)目名稱

建設(shè)項(xiàng)目的全稱及簡(jiǎn)稱（如有），應(yīng)根據(jù)國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃制定，并反映申請(qǐng)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施批次等簡(jiǎn)要信息。

2、項(xiàng)目建設(shè)單位

項(xiàng)目建設(shè)單位名稱及簡(jiǎn)介（如單位性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、主要職能、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人等）；項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)概況（如機(jī)構(gòu)名稱、主要職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)力量等）。多個(gè)單位參與建設(shè)的項(xiàng)目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別列出前述信息。

3、編制依據(jù)

列舉需求分析報(bào)告編制所依據(jù)的重要法律法規(guī)、規(guī)劃、文件和資料等（包括名稱、文號(hào)、發(fā)布日期等），并將其中必要的部分全文附后，作為報(bào)告的附件。

第二章 社會(huì)問(wèn)題分析

1、社會(huì)問(wèn)題及其突出表現(xiàn)

本節(jié)主要目的在于選擇并分析相關(guān)社會(huì)問(wèn)題，闡述問(wèn)題的突出表現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)本單位職能定位、中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件精神，以及國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃的相關(guān)要求，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行過(guò)程中相關(guān)社會(huì)問(wèn)題和弊端，進(jìn)行定性描述并采用定量指標(biāo)加以表達(dá)和說(shuō)明。

對(duì)社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行定量指標(biāo)分析的方法是：選取與當(dāng)前社會(huì)問(wèn)題顯著相關(guān)的各類(lèi)要素或者行為事件，以及要素或事件相關(guān)的屬性，進(jìn)行數(shù)量或結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，選取具有突出表現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)表達(dá)社會(huì)問(wèn)題。表達(dá)社會(huì)問(wèn)題的量化指標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多，但應(yīng)能夠較為全面地反映情況。一般來(lái)說(shuō)，社會(huì)問(wèn)題相關(guān)要素包括人員、機(jī)構(gòu)、資源、商品、貨幣、信用、單證、票據(jù)等，行為事件包括資源利用、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)流通、金融運(yùn)行、生活消費(fèi)、社會(huì)安全、行政政法等。

2、與職能相關(guān)社會(huì)問(wèn)題的界定

對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)單位機(jī)構(gòu)職能以及當(dāng)前社會(huì)問(wèn)題管理事權(quán)劃分，界定項(xiàng)目建設(shè)所要解決和改善的社會(huì)問(wèn)題的范圍。

3、相關(guān)社會(huì)問(wèn)題的根源分析

本節(jié)主要目的在于分析社會(huì)問(wèn)題相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)機(jī)制，表述相關(guān)社會(huì)問(wèn)題發(fā)生的根源及其演化規(guī)律。

對(duì)相關(guān)社會(huì)問(wèn)題發(fā)生根源分析的方法是：通過(guò)機(jī)制運(yùn)行實(shí)例集合中成功有效實(shí)例的比重、有效運(yùn)行周期與實(shí)際運(yùn)行周期的差異率、有效運(yùn)行邊際成本與實(shí)際運(yùn)行邊際成本的差異率、機(jī)制實(shí)例集合中創(chuàng)新增值實(shí)例的比重等機(jī)制效能指標(biāo)，闡述社會(huì)問(wèn)題的本質(zhì)癥結(jié)。然后，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行過(guò)程中的確定環(huán)節(jié)，針對(duì)問(wèn)題相關(guān)的社會(huì)組成要素或社會(huì)行為事件及其屬性，分析其統(tǒng)計(jì)數(shù)量或統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)跟隨機(jī)制效能指標(biāo)發(fā)生變化的客觀規(guī)律，并以此表達(dá)相關(guān)社會(huì)問(wèn)題的本質(zhì)癥結(jié)及其演化規(guī)律。

第三章 目標(biāo)分析

1、政務(wù)目標(biāo)分析

闡述通過(guò)政務(wù)業(yè)務(wù)解決項(xiàng)目所涉及社會(huì)問(wèn)題的政務(wù)目標(biāo)。分析實(shí)施各項(xiàng)政務(wù)業(yè)務(wù)后相關(guān)社會(huì)問(wèn)題的解決程度，體現(xiàn)政務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)能力，并提出可量化的社會(huì)貢獻(xiàn)能力指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)目標(biāo)分析

提出并論述實(shí)現(xiàn)上述政務(wù)目標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)及其相互關(guān)系，并提出各項(xiàng)業(yè)務(wù)可量化的指標(biāo)。

3、作業(yè)目標(biāo)分析

提出并論述實(shí)現(xiàn)上述業(yè)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)作業(yè)目標(biāo)及其相互關(guān)系，并提出各項(xiàng)作業(yè)可量化的指標(biāo)。

作業(yè)目標(biāo)分析的方法主要是：分析各項(xiàng)政務(wù)業(yè)務(wù)改善經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)機(jī)制效能指標(biāo)的關(guān)鍵成功要素，刻畫(huà)各項(xiàng)政務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵作業(yè)的內(nèi)容和形態(tài)（如：數(shù)據(jù)采集、傳輸交換、計(jì)算處理、統(tǒng)計(jì)分析、知識(shí)挖掘等），并從關(guān)鍵作業(yè)的成功概率、時(shí)間效率、邊際成本、創(chuàng)新回報(bào)等特征，與政務(wù)業(yè)務(wù)改善經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)機(jī)制效能指標(biāo)的映射關(guān)系角度，提出關(guān)鍵作業(yè)對(duì)政務(wù)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)能力和可量化的指標(biāo)。

4、政務(wù)業(yè)務(wù)的信息化必要性分析

基于上述各項(xiàng)政務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵作業(yè)的內(nèi)容和形態(tài)，論述通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)目標(biāo)的必要性。

第四章 業(yè)務(wù)邏輯分析

1、業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析

業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析的目的是為了確保所建信息系統(tǒng)能夠有效支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)和操作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提出業(yè)務(wù)功能的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、流程及相關(guān)指標(biāo)。政務(wù)業(yè)務(wù)邏輯一般可分解為信息監(jiān)測(cè)作業(yè)、行政執(zhí)法作業(yè)、內(nèi)部管理作業(yè)、財(cái)政功能作業(yè)、宏觀決策作業(yè)、社會(huì)應(yīng)急作業(yè)和政務(wù)公開(kāi)作業(yè)等。

業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)分析的方法主要是：以充分發(fā)揮政務(wù)作業(yè)對(duì)政務(wù)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)能力為準(zhǔn)則，分析政務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵作業(yè)的組成、流程及邏輯關(guān)系，用信息規(guī)范程度、邏輯知識(shí)緊致程度、作業(yè)集約程度定義該業(yè)務(wù)功能結(jié)構(gòu)的發(fā)展能力，并提出可量化的業(yè)務(wù)發(fā)展能力指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)量、信息量分析

業(yè)務(wù)量和信息量（存量和增量）分析的目的是為了確定政務(wù)業(yè)務(wù)所需的系統(tǒng)支撐能力。

業(yè)務(wù)量和信息量分析的方法是：基于政務(wù)業(yè)務(wù)功能的需要，分析業(yè)務(wù)所涉及的作業(yè)量，以及人員勞動(dòng)量、作業(yè)處理量（如離線服務(wù)量、在線服務(wù)量、利用外部服務(wù)量、外部利用服務(wù)量、利用公共服務(wù)量、公共利用服務(wù)量、在線服務(wù)周期、業(yè)務(wù)計(jì)算量）、信息量（如靜態(tài)信息量、動(dòng)態(tài)信息量、利用外部信息量、外部利用信息量、利用公共信息量、公共利用信息量、信息變動(dòng)速率、信息刷新頻度）、作業(yè)品質(zhì)（如服務(wù)響應(yīng)速度、服務(wù)質(zhì)量等級(jí)、安全等級(jí)、信息資源效率）等各作業(yè)量的內(nèi)部構(gòu)成，計(jì)算并提出數(shù)據(jù)分類(lèi)存儲(chǔ)量、數(shù)據(jù)交易處理量、數(shù)據(jù)計(jì)算處理量和數(shù)據(jù)通信傳輸量。用量化可測(cè)量的方法分析信息資源開(kāi)放程度和信息服務(wù)開(kāi)放程度，作為業(yè)務(wù)發(fā)展能力指標(biāo)的必要補(bǔ)充。

第五章 系統(tǒng)需求分析

1、系統(tǒng)能力需求分析

基于對(duì)各作業(yè)量?jī)?nèi)部構(gòu)成的分析，提出主機(jī)設(shè)備、存貯設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及通信線路、系統(tǒng)軟件（含操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件等）、應(yīng)用軟件、終端外設(shè)、安全系統(tǒng)等信息系統(tǒng)關(guān)鍵組成部分支撐能力的需求，包括并發(fā)事件響應(yīng)能力、并發(fā)會(huì)話維護(hù)能力、并發(fā)交易處理能力、并發(fā)計(jì)算執(zhí)行能力、信息傳輸通信能力、數(shù)據(jù)分類(lèi)存儲(chǔ)能力、海量信息聚合能力、客觀知識(shí)發(fā)現(xiàn)能力等，結(jié)合政務(wù)信息化現(xiàn)狀，找出實(shí)現(xiàn)政務(wù)目標(biāo)支撐能力的差距，確定需要新增的支撐能力，并提出可量化的系統(tǒng)支撐能力指標(biāo)。

2、系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)分析

總體描述系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、規(guī)模及內(nèi)部關(guān)系（含系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖），分別概要描述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息資源、安全系統(tǒng)及其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基本架構(gòu)。

第二篇：項(xiàng)目需求分析報(bào)告

福州八中鰲峰初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)需求分析報(bào)告

一、項(xiàng)目名稱：福州八中鰲峰初級(jí)中學(xué)

二、引言

該網(wǎng)絡(luò)是校園網(wǎng)站信息發(fā)布系統(tǒng),學(xué)校主站，含各個(gè)學(xué)科子站點(diǎn)，包含德育處，團(tuán)委，學(xué)生會(huì)，教務(wù)處，總務(wù)處，辦公室，工會(huì)子站。主要欄目設(shè)置：學(xué)校概況、信息中、黨群工作、校務(wù)公開(kāi)、德育教育、教學(xué)管理、教學(xué)科研、學(xué)生園地、中高考專(zhuān)題、心靈驛站、校友之窗、友情鏈接、數(shù)字校園

三、系統(tǒng)目標(biāo)描述和功能描述

1、信息發(fā)布系統(tǒng)

網(wǎng)站前臺(tái)模塊

首頁(yè)：學(xué)校網(wǎng)站的索引頁(yè)，還包括模糊搜索站內(nèi)資源的功能。

一中概況：發(fā)布學(xué)校的簡(jiǎn)介、發(fā)展?fàn)顩r和學(xué)校自身的相關(guān)信息，并動(dòng)態(tài)歸類(lèi)。

黨團(tuán)組織：發(fā)布學(xué)校黨團(tuán)建設(shè)的相關(guān)資訊，并動(dòng)態(tài)歸類(lèi)。

學(xué)校資訊：發(fā)布學(xué)校近期活動(dòng)和新聞。

學(xué)校管理：發(fā)布學(xué)校各部門(mén)的相關(guān)通知與文件，并動(dòng)態(tài)歸類(lèi)。

教學(xué)教研：發(fā)布學(xué)校在教學(xué)研討和課題研究方面的相關(guān)信息，并動(dòng)態(tài)歸類(lèi)。

教學(xué)資源：管理和發(fā)布論文、課件、教案和考卷等方面的資源。

電子像冊(cè)：１．可以上傳圖片格式，F(xiàn)LASH格式等（格式要求：Jpg、GIF、ＰＮＧ、ＢＭＰ、SWF、TIF等）２．實(shí)現(xiàn)圖片漸變編輯功能。３．新增、刪除、修改４．權(quán)限管理 新課程：發(fā)布學(xué)校在新課程方面取得的成績(jī)，并動(dòng)態(tài)歸類(lèi)。

班級(jí)&社團(tuán)：為各班級(jí)各社團(tuán)開(kāi)設(shè)空間，供發(fā)布信息和照片。

教師博客管理系統(tǒng)：自我簡(jiǎn)介，消息管理，空間管理，好友管理，日志管理等。

電子相冊(cè)：可包含多個(gè)相冊(cè)，數(shù)量不限；

班級(jí)&社團(tuán)：可在不影響界面整體效果的基礎(chǔ)上讓相應(yīng)班級(jí)修改部分界面元素（包括自定義班級(jí)主頁(yè)的標(biāo)志性圖片、班級(jí)主頁(yè)的背景圖片和班級(jí)主頁(yè)的顏色主題），另外，該模塊還包含有班級(jí)電子相冊(cè)。

留言板：實(shí)現(xiàn)留言與答復(fù)的功能。

學(xué)生論壇：學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)源論壇的實(shí)現(xiàn)方式，實(shí)現(xiàn)一個(gè)學(xué)生交流活動(dòng)的平臺(tái)。相對(duì)獨(dú)立于學(xué)校網(wǎng)站。

后臺(tái)功能模塊

權(quán)限管理使用指南權(quán)限管理下共分3個(gè)模塊：[角色管理] [給角色分配權(quán)限][給用戶分配權(quán)限]

（1）通知公告只有系統(tǒng)管理員ADMIN才有權(quán)發(fā)布通知公告。發(fā)布的內(nèi)容將顯示在各部門(mén)首頁(yè)的公告欄里。

（2）網(wǎng)上調(diào)查只有系統(tǒng)管理員ADMIN才有權(quán)發(fā)布網(wǎng)上調(diào)查。發(fā)布的內(nèi)容將顯示在各部門(mén)首頁(yè)的網(wǎng)上調(diào)查里。

（3）友情鏈接只有系統(tǒng)管理員ADMIN才有權(quán)編輯友情鏈接。發(fā)布的內(nèi)容將顯示在各部門(mén)

首頁(yè)的友情鏈接里。

2、辦公信息化管理系統(tǒng)

主要功能：今日工作：是用戶進(jìn)行日常辦公的主要場(chǎng)所，用來(lái)存放待處理的有關(guān)文件、網(wǎng)絡(luò)報(bào)送以及工作消息等信息。

公文系統(tǒng)：用于公文的登記、發(fā)布、存檔以及生成報(bào)表。

工作消息：用戶發(fā)布日常工作中的通知等信息。

網(wǎng)絡(luò)報(bào)送：傳遞相關(guān)工作資料。

交流登記：記錄學(xué)校大事件以及每次對(duì)外交流情況等。

教師檔案：有關(guān)教師檔案管理，全程維護(hù)每一位教師檔案的變動(dòng)情況。

系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)日常運(yùn)作與環(huán)境設(shè)置。

3網(wǎng)絡(luò)性能需求

核心交換機(jī)（機(jī)箱式）

1、背板帶寬≥640Gbps2、交換容量≥480Gbps3、包轉(zhuǎn)發(fā)率≥350Mpps4、雙電源模塊冗余5、10/100/1000Base-T口≥12個(gè)，千兆SFP光纖接口≥24個(gè)

6、萬(wàn)兆XFP接口≥1個(gè)

7、支持IP ACL，支持基于源/目的IP或MAC、三層IP協(xié)議類(lèi)型、TCP/UDP四層端口號(hào)、IP優(yōu)先級(jí)、基于VLAN、Tag/Untag、CoS等

9、支持802.3ad(LACP)，支持負(fù)載均衡

10、支持802.1Q VLAN數(shù)量≥4K11、支持的路由協(xié)議，如RIPv1/V2,并支持MD5認(rèn)證、OSPFv2、BGP4等。

12、支持MPLS、MPLS VPN、MPLS TE功能。

接入層交換機(jī)

1、固化10/100M電口≥242、固化千兆Combo(SFP/GT)接口≥

23、交換容量≥32Gbps4、包轉(zhuǎn)發(fā)速率≥6.6Mpps，全線速

5、MAC表容量≥16K6、Vlan表項(xiàng)≥4K7、堆疊或者集群管理數(shù)量≥248、每個(gè)端口提供4個(gè)優(yōu)先級(jí)隊(duì)列，可分別設(shè)定隊(duì)列帶寬，支持WRR/SP/SWRR等調(diào)度方式。

9、內(nèi)置 DHCP Server,可對(duì)用戶分配IP地址。

10、支持標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展ACL，完全硬件線速實(shí)現(xiàn)。

11、支持防IP報(bào)文DOS攻擊。

12、支持ARP安全功能，可以防止ARP欺騙、防止ARP掃描。

13、設(shè)備與核心交換機(jī)同一品牌；

光纖模塊SFP-SX-L SFP-SX-L，1000Base-SX SFP接口卡模塊（MMF,550m），LC接口 設(shè)備與核心交換機(jī)同一品牌；按廠家規(guī)定保修.防火墻在服務(wù)器與路由器之間加個(gè)防火墻很有必要。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器軟件等可能存在一些安全漏洞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)丁程序升級(jí)，加固系統(tǒng)的安全性。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)遵循安全規(guī)范和達(dá)到的安全級(jí)別，采用各種殺毒軟件。

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

基本特性:全中文圖形化界面。支持平臺(tái):WINDOWS平臺(tái)，系統(tǒng)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的真實(shí)拓?fù)鋱D，支持三層網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⒍游锢硗負(fù)洹LAN子網(wǎng)拓?fù)涞炔煌某尸F(xiàn)方式，支持拓?fù)涞淖詣?dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備，WEB拓?fù)湟晥D。能夠發(fā)現(xiàn)VLAN中所有終端PC設(shè)備，并計(jì)算出終端設(shè)備IP地址、MAC地址、接入交換機(jī)端口等信息，自動(dòng)在拓?fù)鋱D上顯示終端設(shè)備連接和出入流量、丟包等等情況。

根據(jù)我們的預(yù)算和資源限制，完成該項(xiàng)目大約需要半年。客戶想重新購(gòu)置設(shè)備并賣(mài)掉現(xiàn)存的舊設(shè)備。

第三篇：項(xiàng)目需求分析報(bào)告

項(xiàng)目需求分析報(bào)告

（一）一、項(xiàng)目名稱

今日事

二、設(shè)計(jì)背景

隨著社會(huì)的發(fā)展，我們的生活節(jié)奏逐漸加快，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的大量普及，導(dǎo)致大量的信息不斷的沖擊著我們。在這種生活節(jié)奏下，我們難免會(huì)出現(xiàn)一不小心忘掉一些重要的事情，這是讓我們產(chǎn)生這個(gè)想法的一個(gè)方面。

另一方面，現(xiàn)如今的學(xué)生總是計(jì)劃很多，卻很少付諸行動(dòng)，這不僅與個(gè)人的堅(jiān)持與否有關(guān)，同樣是因?yàn)椴饺氪髮W(xué)時(shí)代后，大家心中充滿了迷茫所致，往往計(jì)劃趕不上變化，因此，我們決定開(kāi)發(fā)這樣一款軟件，來(lái)改變這種情況。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

該軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者有：

任務(wù)提出者：需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品是否能達(dá)到用戶的需求，該產(chǎn)品是否能帶來(lái)收益。

軟件開(kāi)發(fā)者：需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品是否能滿足需求報(bào)告說(shuō)明書(shū)里的各種功能需求等。

產(chǎn)品使用者：需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品是否能滿足自己所需。

四、功能需求

日歷功能，可以查詢?nèi)掌?/p>

制定計(jì)劃功能，分為長(zhǎng)期，中期，短期三個(gè)層次，短期即為今日事，中期為1周或1月，長(zhǎng)期為數(shù)月或1年，這些可以由用戶自己設(shè)置。

完成計(jì)劃功能，可以通過(guò)勾選來(lái)標(biāo)注哪些是已經(jīng)完成的，哪些是還為完成的。

成就系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)各期所完成計(jì)劃數(shù)量給予用戶相應(yīng)稱號(hào)，同時(shí)可以與其他用戶進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

提醒功能，手機(jī)解屏?xí)r提醒用戶今日需要做的事，而在每天結(jié)束時(shí)，匯報(bào)今日完成進(jìn)度。

五、運(yùn)行環(huán)境

移動(dòng)端android平臺(tái)

六、性能要求

為保證軟件能夠長(zhǎng)期，安全，穩(wěn)定，高效的運(yùn)行，應(yīng)滿足以下性能要求：

時(shí)間特性：系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間應(yīng)在人的感覺(jué)和視覺(jué)范圍內(nèi)（<1S），系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間足夠迅速（<5s）。

適應(yīng)性：在操作方式，運(yùn)行環(huán)境，軟件接口或開(kāi)發(fā)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)具有適應(yīng)能力。

項(xiàng)目需求分析報(bào)告

（二）一、引言

引言是對(duì)這份軟件產(chǎn)品需求分析報(bào)告的概覽，是為了幫助閱讀者了解這份文檔是如何編寫(xiě)的，并且應(yīng)該如何閱讀、理解和解釋這份文檔

1.1編寫(xiě)目的：

本需求分析報(bào)告的目的是規(guī)范化本軟件的編寫(xiě)，旨在于提高軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的能見(jiàn)度，便于對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的控制與管理，同時(shí)提出了本學(xué)校排課系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，便于程序員與客戶之間的交流、協(xié)作，并作為工作成果的原始依據(jù)，同時(shí)也表明了本軟件的共性，以期能夠獲得更大范圍的應(yīng)用，同時(shí)它也是進(jìn)行項(xiàng)目策劃、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是維護(hù)人員進(jìn)行內(nèi)部維護(hù)，信息更新，驗(yàn)收和測(cè)試的依據(jù)。

1.2背景及范圍

本項(xiàng)目的名稱：學(xué)校排課系統(tǒng)。

本項(xiàng)目的任務(wù)提出者及開(kāi)發(fā)者是：計(jì)算機(jī)應(yīng)用三班張哲，用戶是學(xué)校。

本產(chǎn)品是針對(duì)電腦進(jìn)行排課的需求設(shè)計(jì)的，可以完成：基本數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)、課程表編排、課表沖突分析報(bào)告、課表輸出、可以直接或?qū)С鲋罞xcel打印總課表、教師課表、()班級(jí)課表、場(chǎng)地課表、系統(tǒng)管理。

1.3定義 縮寫(xiě)詞

學(xué)校排課系統(tǒng)軟件：學(xué)校排課系統(tǒng)軟件是為了幫助學(xué)校老師對(duì)學(xué)校的排課更加方便和快速制作處課程表及其管理學(xué)校的課程的軟件。

二、項(xiàng)目描述：

使用改程序后，學(xué)校的排課可以很輕松的安排好，而卻可以盡量避免平時(shí)排課時(shí)出現(xiàn)的排課沖突，還可以臨時(shí)加補(bǔ)課等功能。

2.1軟件開(kāi)發(fā)的目標(biāo)：

改善目前有些學(xué)校人工排課是常常出現(xiàn)的沖突以及浪費(fèi)的大量時(shí)間。同時(shí)也通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高自己的動(dòng)手能力。

2.2應(yīng)用范圍：

理論上能實(shí)現(xiàn)中小學(xué)排課，職業(yè)中學(xué)排課。

2.3子集說(shuō)明：

軟件主要分為兩個(gè)模塊，一個(gè)基本信息的錄入，一個(gè)是進(jìn)行排課的管理。

2.4軟件功能描述：

外部功能：實(shí)現(xiàn)了可視化窗口，排課，調(diào)課。

內(nèi)部功能：基本信息的錄入、固定課的設(shè)置、科目的錄入、年級(jí)的錄入、任課老師的錄入、場(chǎng)地限制的錄入和課表的查看；排課操作、調(diào)課操作、場(chǎng)地調(diào)課操作、老師課表及學(xué)生課表生成。

2.5軟件操作人員的要求

軟件的操作人員要求具有一定的電腦常識(shí)，并且具有排課的初步常識(shí)。

三、軟件結(jié)構(gòu)化描述

自己添加一些

四、環(huán)境要求：

4.1數(shù)據(jù)錄入精度需求

在進(jìn)行向數(shù)據(jù)庫(kù)錄入數(shù)據(jù)時(shí)，要求數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確。

4.2軟件自身時(shí)間特性需求

程序排課響應(yīng)時(shí)間：由于生成課表是需要看電腦的配置，所有時(shí)間可能會(huì)不一樣，有時(shí)候需要等上幾分鐘

五、軟件屬性

5.1可用性

本軟件由于自身的能力限制，所有只限現(xiàn)在所有的功能。

5.2安全性

由于軟件運(yùn)行數(shù)據(jù)放在數(shù)據(jù)庫(kù)中，所以參數(shù)不容易被錯(cuò)改、破壞，萬(wàn)一參數(shù)受到破壞，可以從新錄入信息進(jìn)行更正

5.3可維護(hù)性

本軟件利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行編程，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由程序基本確定，大量的參數(shù)及文本內(nèi)容全部放于數(shù)據(jù)庫(kù)中。修改、更新數(shù)據(jù)只要在數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改添加，而不需要對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改，這樣系統(tǒng)維護(hù)性十分方便。

5.4兼容性

由于尚未測(cè)試，故無(wú)法對(duì)兼容性進(jìn)行評(píng)析。

第四篇：項(xiàng)目報(bào)告編制要求

項(xiàng)目報(bào)告編制要求

1.報(bào)告反映的內(nèi)容

項(xiàng)目管理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理過(guò)程的客觀回顧；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：

(1)申請(qǐng)者描述一個(gè)自己全面負(fù)責(zé)管理或在該項(xiàng)目管理過(guò)程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目。

(2)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。2．對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求

IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)定，定義了中國(guó)區(qū)IPMP B級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：.(1)項(xiàng)目特性

規(guī)模

多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目 周期

≥ 6個(gè)月

費(fèi)用

≥ 工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目不低于2000萬(wàn)元

軟性項(xiàng)目不少于200萬(wàn)元 監(jiān)理合同不少于200萬(wàn)元

(2)參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量

≥ 3個(gè)(3)項(xiàng)目的復(fù)雜性

學(xué)科（科目）

≥ 3門(mén) 外部合作團(tuán)隊(duì)

≥ 2個(gè)

項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

≥ 28個(gè)要素（參照ICB3.0）3．報(bào)告人的資格要求(1)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色 ? 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)

(2)申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)

申請(qǐng)者所從事的項(xiàng)目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的 決策，必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：

1)項(xiàng)目管理的基本原則 2)項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題

3)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用 4)領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

注：申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請(qǐng)要求。

4．報(bào)告項(xiàng)目的選定

項(xiàng)目管理報(bào)告是IPMP B級(jí)認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級(jí)認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；(2)近幾年已完成的成功項(xiàng)目；

(3)本人在所選項(xiàng)目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IPMP B級(jí)認(rèn)證條件的要求；(4)有豐富資料、經(jīng)驗(yàn)積累，項(xiàng)目管理體會(huì)深刻的項(xiàng)目；(5)有創(chuàng)造性管理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項(xiàng)目。5.報(bào)告的編制原則

IPMP B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告的反映的是：一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法與手段，通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、臨時(shí)性的柔性組織，實(shí)現(xiàn)一系列子目標(biāo)，最終成功完成項(xiàng)目的管理過(guò)程、管理成效。所以報(bào)告中盡量不反映或少反映項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、學(xué)術(shù)研究問(wèn)題及施工過(guò)程的描述。

幾種不同類(lèi)型報(bào)告內(nèi)容的比較：(1)工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘^(guò)程的實(shí)現(xiàn)；

(2)技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；(3)總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)；

(4)項(xiàng)目管理報(bào)告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷搿⒐芾磉^(guò)程、管理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理。

6．報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)(1)項(xiàng)目管理報(bào)告一般由4個(gè)板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項(xiàng)目管理報(bào)告承諾書(shū)。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報(bào)告概況： 第2部分：報(bào)告核心內(nèi)容： 第3部分：體會(huì)和結(jié)論； 第4部分：參考文獻(xiàn)

7.報(bào)告寫(xiě)作內(nèi)容和重點(diǎn)反映的工具與方法(1)寫(xiě)作內(nèi)容

從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作：包括項(xiàng)目管理五個(gè)工作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)過(guò)程

涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)工作領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織與團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報(bào)告要體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要的工具與方法包括：

1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2)工作分解結(jié)構(gòu) 3)責(zé)任分配矩陣 4)里程碑計(jì)劃 5)甘特圖 6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 7)掙值法 8．報(bào)告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)(1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)(2)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)架(3)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用

(4)通過(guò)項(xiàng)目管理方法解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題 應(yīng)用項(xiàng)目管理的體會(huì)與感受

IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告所包含的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：即報(bào)告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。

規(guī)定內(nèi)容有： ? 概述 ? 簡(jiǎn)介 ? 項(xiàng)目背景 ? 目標(biāo)描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 ? 里程碑計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃 ? 費(fèi)用計(jì)劃 ? 項(xiàng)目計(jì)劃控制 ? 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

??? 自選內(nèi)容有： ? 合同管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全管理

???

規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報(bào)告項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。

關(guān)于B級(jí)報(bào)告統(tǒng)一格式規(guī)范

本規(guī)范針對(duì)以下幾個(gè)部分：封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機(jī)構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請(qǐng)表封面。）申請(qǐng)級(jí)別（IPMP B級(jí)）、項(xiàng)目報(bào)告名稱、申請(qǐng)者姓名、項(xiàng)目成果（輸出）的圖片、申請(qǐng)者工作單位、報(bào)告編制日期。2.1.2申請(qǐng)級(jí)別

國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)（使用小二號(hào)黑體字）、項(xiàng)目報(bào)告名稱XXXXXX項(xiàng)目管理報(bào)告（使用小二號(hào)黑體字）2.1.3申請(qǐng)者姓名（三號(hào)黑體字）2.1.4項(xiàng)目成果圖片

反映項(xiàng)目特點(diǎn)的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請(qǐng)者工作單位（三號(hào)黑體字）2.1.6報(bào)告編制日期（四號(hào)黑體字）2.4參考文獻(xiàn)格式

文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：

序號(hào) 作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁(yè)碼 文獻(xiàn)是圖書(shū)時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：

序號(hào) 作者。書(shū)名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁(yè)碼 2.5附件材料

包括能說(shuō)明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報(bào)告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)情況等等。2.6.2 B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求（1）報(bào)告“題目”：黑體小三號(hào)（2）報(bào)告“章”：黑體四號(hào)（3）報(bào)告“節(jié)”：黑體小四號(hào)（4）報(bào)告正文：宋體小四號(hào)

（5）為美觀眾方便起見(jiàn)，要有頁(yè)眉，頁(yè)眉左側(cè)統(tǒng)一為“國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)報(bào)告”頁(yè)眉右側(cè)統(tǒng)一為報(bào)告題目“XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告”

IPMP B級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)參考目錄

項(xiàng)目報(bào)告人簡(jiǎn)介 引 言

1． 項(xiàng)目背景

1.1 項(xiàng)目情況介紹

1.1.1項(xiàng)目名稱 1.1.2 建設(shè)地點(diǎn) 1.1.3 項(xiàng)目投資方 1.1.4 項(xiàng)目規(guī)模 1.1.5 項(xiàng)目承包商 1.1.6 項(xiàng)目類(lèi)型

1.1.7 項(xiàng)目合同類(lèi)型

1.1.8 主要項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方

1.1.9 報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé) 1.2項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo)

1.2.1 項(xiàng)目對(duì)公司的意義

1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo) 1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.3.1 項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.3.2 本項(xiàng)目的管理特點(diǎn)

1.3.3 本項(xiàng)目管理的原則 1.4 項(xiàng)目管理在公司的重要性 1.5 項(xiàng)目實(shí)施的可行性

1.6 報(bào)告人的項(xiàng)目管理理念 2．項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.2.1 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則

2.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)

2.2.3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與方法

2.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果

2.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程小結(jié)

2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.1 本人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用

2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工

2.3.3 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求

2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則與制度

2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 3．項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目范圍分析

3.1.1項(xiàng)目目標(biāo)確定的原則

3.1.2項(xiàng)目目標(biāo)

3.1.3項(xiàng)目特點(diǎn)分析

3.1.4 項(xiàng)目工作范圍描述

3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項(xiàng)目里程碑管理主要措施

3.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.3.1 范圍規(guī)劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表

3.4 責(zé)任分配矩陣（圖表）

3.5 項(xiàng)目時(shí)間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時(shí)間估計(jì)

3.5.3 進(jìn)度安排

3.5.4 約束與假設(shè)

3.5.5 日歷

3.5.6 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

3.5.7 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

3.5.8 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

3.5.9 項(xiàng)目管理軟件

3.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

3.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3.8 人力資源計(jì)劃

3.8.1 制定人力資源計(jì)劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計(jì)劃的依據(jù)與方法

3.8.3 編制人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖

3.9 費(fèi)用管理計(jì)劃

3.9.1編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

3.9.2 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法

3.9.3 編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線

3.10 項(xiàng)目安健環(huán)管理計(jì)劃.3.11 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃.3.12 項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃.3.13 項(xiàng)目機(jī)械需求計(jì)劃.4．項(xiàng)目實(shí)施與控制

4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)

4.1 項(xiàng)目實(shí)施方案

4.1.1 項(xiàng)目實(shí)施組織方式.4.1.2 項(xiàng)目實(shí)施基本流程.4.1.3 項(xiàng)目實(shí)施主要方法

4.2 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介

4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)

4.2.3 項(xiàng)目預(yù)算情況

4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

4.3.2 編制實(shí)施計(jì)劃

4.3.3 項(xiàng)目追蹤

4.3.4 分析與調(diào)整計(jì)劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的方法 ? 4.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.4.1 成本費(fèi)用控制的依據(jù)

4.4.2 成本費(fèi)用控制的工具和方法

4.4.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用分歧結(jié)果

4.5項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.6 項(xiàng)目安全控制

4.7 項(xiàng)目物資設(shè)備控制

4.8 分包商控制

4.9 項(xiàng)目范圍變更控制 5．項(xiàng)目綜合管理

5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程

5.1.2 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

5.1.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.1.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估

5.1.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.1.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.2 項(xiàng)目合同管理

5.3 項(xiàng)目變更管理

5.4 項(xiàng)目信息管理

5.5 項(xiàng)目溝通、沖突管理

5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

5.7 項(xiàng)目服務(wù)管理

5.7.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源市場(chǎng)化運(yùn)作.5.7.2強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)策劃增加服務(wù)項(xiàng)目..6．項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

6.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

6.1.1 項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn)

6.1.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法

6.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果

6.2 項(xiàng)目交接與結(jié)算

6.3 項(xiàng)目回訪與服務(wù)

6.4 項(xiàng)目審計(jì)

6.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

6.5.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

6.5.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法

6.5.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

7．通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐獲得的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 7．1本項(xiàng)目考核結(jié)果

7．2本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體會(huì)

7．2．1項(xiàng)目經(jīng)理要以全局觀念管理項(xiàng)目

7．2．2項(xiàng)目目標(biāo)管理權(quán)衡

7．2．3推行項(xiàng)目法施工管理，完善項(xiàng)目管理體系

7．2．4充分計(jì)劃，嚴(yán)格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

7．2．6加大協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)方充分溝通

7．2．7建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子是核心 8．附錄

第五篇：范本：項(xiàng)目可行性報(bào)告編制要求

項(xiàng)目可行性報(bào)告編制要求

一、概述

1項(xiàng)目概況

1．1項(xiàng)目名稱

1．2項(xiàng)目承擔(dān)單位及負(fù)責(zé)人

1．3項(xiàng)目起止日期

1．4項(xiàng)目主管部門(mén)

1．5項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容及實(shí)施目標(biāo)（以前是否申請(qǐng)、驗(yàn)收過(guò)）

2企業(yè)概況

2．1企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等

2．2人員情況

職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制等專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人數(shù)。

2．3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況

資產(chǎn)總額（固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動(dòng)資產(chǎn)、負(fù)債總額、流動(dòng)負(fù)債、所有者權(quán)益總額）。

收入總額（主要營(yíng)業(yè)收入、稅后利潤(rùn)總額、銀行借款總額）。

銀行信用等級(jí)。

稅務(wù)局情況記錄

2．4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品及其在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)地位。

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必要性

1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。

2國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的應(yīng)用情況。

3該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。

三、協(xié)作單位的選定理由

1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢(shì)分析比較。

含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長(zhǎng)及開(kāi)發(fā)同類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等。2與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價(jià)格、服務(wù)等方面的比較。

四、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)

1簡(jiǎn)述項(xiàng)目主要內(nèi)容；管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等。控制項(xiàng)目需要簡(jiǎn)要描述工藝流程及控制方案。

2結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)及本單位的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的技術(shù)水平。（有可操作的量化指標(biāo)）

五、項(xiàng)目的技術(shù)可行性

1可供選擇的幾種方案的簡(jiǎn)單比較

2最佳方案及論證

2．1總體概述

2．2設(shè)計(jì)思想

2．3設(shè)計(jì)依據(jù)

2．4系統(tǒng)配置（包括軟、硬件兩個(gè)方面）

2．5控制策略及測(cè)控參數(shù)

2．6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點(diǎn)

六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報(bào)價(jià)

（含硬、軟件明細(xì)表及設(shè)備報(bào)價(jià)）

七、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表

2項(xiàng)目實(shí)施的保證措施（人員保證、條件保證、協(xié)作單位）

八、總投資估算和資金籌措

1總投資估算

1．1工程費(fèi)用

1．2建設(shè)期貸款利息

1．3各種稅收

1．4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

1．5其他費(fèi)用

2資金籌措

2．1資金來(lái)源組成2．2資金運(yùn)用計(jì)劃

九、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

1財(cái)務(wù)成本分析

1．1投資成本預(yù)測(cè)

1．2增加的銷(xiāo)售收入和稅金預(yù)測(cè)

1．3生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)

1．4利潤(rùn)預(yù)測(cè)

1．5貸款還本利息預(yù)測(cè)

2財(cái)務(wù)分析

2．1財(cái)務(wù)贏利性分析

2．2清償能力分析（含還貸計(jì)劃）

3社會(huì)效益分析

十、可行性研究結(jié)論及建議

附件

1.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。未取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，應(yīng)當(dāng)提交工商部門(mén)出具的企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)；

2.公司章程；

3.注冊(cè)資金證明及法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的資信證明文件(新辦企業(yè)遞交)；

4.企業(yè)法定代表人的身份證明；

5.辦公場(chǎng)所房屋所有權(quán)證，租賃的提供租賃合同及出租方房屋所有權(quán)證(新辦企業(yè)遞交)；

6.土地使用證，租賃的提供租賃合同及出租方土地使用證（3000平方米以上）；

7.當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)出具的意見(jiàn)；

8.質(zhì)檢部門(mén)出具的計(jì)量設(shè)施合格證明；

9.國(guó)家、省有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)檢工作人員上崗證書(shū)。

10.項(xiàng)目所需的其它資料。