第一篇：項目文件的編制要求

項目文件的編制要求

1.2.1項目文件應保證原始性和真實性，歸檔的項目文件應為原件。

1.2.2項目文件必須與工程實際相符，并做到完整、準確、系統，滿足生產、管

理、維護及改擴建的需要：

a)項目文件的完整是指按附錄B.1所確定的內容，將建設項目建設全過程中應該歸檔的文件歸檔，各種文件原件齊全；

b)項目文件的準確是指項目文件的內容真實反映建設項目的實際情況和建設過程，做到圖物相符，技術數據準確可靠，簽字手續完備；

c)項目文件的系統是指要遵循項目文件的形成規律和成套性特點，保持卷內文件的有機聯系；分類科學，組卷合理；法律性文件手續齊備，符合檔案管理要求。

1.2.3項目文件中文字材料幅面規格宜為A4幅面（297mm×210mm）,圖紙宜采用

國家標準圖幅。

1.2.4項目文件所使用的計量單位、符號、文字及書寫方法符合國家有關規定。

1.2.5項目文件的編制和書寫材料必須宜于長期保存，并做到字跡清晰，圖面整

潔，不得用易褪色的書寫材料（如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等）書寫、繪制。

1.2.6聲像材料應保證載體的有效性。

1.2.7電子文件應保證其真實性、完整性和有效性。

第二篇：項目實施方案編制要求

實施方案編制格式及要求

一、編制要求

以農業部等有關部門下達的投資計劃和項目可研報告批復為依據，編制實施方案（擴初設計），嚴格控制建設內容和投資規模。實施方案（擴初設計）原則上要求具有農業工程設計資質的單位編寫。實施方案（初步設計）的深度：（1）應符合主管部門對項目批復的內容和投資規模（投資不能超過或降低計劃的10%）；（2）能據以實施項目建設，可操作性強；

（3）能據以購置主要設備及材料；（4）應提供工程設計概算，作為審批確定每個子項目投資的依據；（5）能據以進行施工圖設計和施工準備。

二、編制格式

(一)封面要求：包括項目名稱、主管部門、承擔單位（章）、承擔單位負責人及聯系電話、項目法人、法人代表、建設地點、編寫單位、編寫時間。

（二）目錄

（三）主體部分要求

第一章 項目概況（文字簡述、800字以內）

1、項目名稱；

2、項目主管單位；

3、項目建設單位；

4、項目責任人（第一責任人、第二責任人、法人)；

5、項目建設地點；

6、項目建設的指導思想和目標；

7、項目建設內容及規模；

8、項目總投資及資金籌措；

9、項目建設期限；

10、項目預期效益。

第二章 實施方案編制依據

第三章 項目建設地點

祥細地址（邊界及周圍）描述，與項目有關的建設條件（如改擴建工程的現有基礎，土壤土質，供水、供電、交通等）描述。附（1）位置圖，（2）規劃圖。

第四章 技術工藝方案

1、工藝選擇及工藝設計：良種（含牧草種子、品種保護）項目要說明良種生產總技術路線、良種引進及繁殖任務、品種生產程序及方法、品種檢測及簽定流程等；加工項目要說明加工工藝流程、產品方案等；田間工程項目要說明田間工藝技術流程；動物保護工程項目要說明疫病診斷、監測、檢驗的有關技術總路線，設備選型等。上述具體到建筑工程的要說明建筑（如實驗室等）工藝設計、室外工藝設施等。

2、項目技術來源：

第五章 工程建設方案

1、土建工程

總平面設計說明：設計依據及基礎資料、場地概述、總平面布置、豎向設計、交通運輸、主要技術經濟指標（用地面積、建筑物占地面積、構筑物占地面積、綠化面積、總建筑面積、建筑容積率）和工程量，（1）建筑設計說明：設計依據及設計要求、建筑設計（建筑平面布置、層數及層高、立面造型、裝修標準和構造）、主要技術經濟指標（建筑規模、建筑物組成、建筑面積、使用面積等）、門窗表等。

（2）結構設計說明：設計依據及設計要求、結構設計（結構選型、地基處理及基礎形式、材料選用、特殊技術處理等）。

（3）建筑設計圖紙：

a平面圖：表明承重和非承重墻、柱（壁柱）和軸線、軸線編號。表明墻、柱、內外門窗、天窗、樓梯、電梯及其規格、陽臺、雨蓬、平臺、臺階、坡道、變形縫、水池、衛生器具及其它設備設施。注明各房間、車間等名稱和房間的要求（如潔凈度、恒溫、防爆、防火等），門窗編號，繪出有特殊要求的主要廳、室的具體布置。標明軸線間尺寸、外包軸線總長及其它尺寸與軸線關系。標明室內、外地面標高及地上、地下各層樓地面標高。標明剖切線及編號。標明指北針（畫在底層平面）。多層或高層建筑的標準層、標準單元或標準間，需要時應繪制放大平面圖及室內布置圖。標注技術經濟指標（建筑占在面積、層數、總建筑面積、總套數、平均每套建筑面積、標準層套型及各套使用面積、建筑面積和套數等）。

b立面圖：根據建筑物的性質、繁簡，選擇繪制有代表性的立面。立面圖應標明建筑兩端軸線、軸線編號。立面外輪廓、門窗、雨蓬、檐口、女兒墻頂、屋頂、平臺、欄桿、臺階、變形縫和主要裝飾及材料。平、剖面未能表示的屋頂、檐口、女兒墻、窗臺等標高或高度。

c剖面圖：剖面應剖在建筑層高、層數不同、內外空間比較復雜的部位。剖面圖應繪內外墻、柱、軸線及其編號，內外門窗、地面、樓板、屋頂、檐口、女兒墻、出屋頂煙囪、吊車、吊車渠、吊頂、天窗、樓梯、電梯、平臺、雨蓬、陽臺、地溝、臺階、坡道等。標注各層標高和室外地面至檐口或女兒墻頂的總高度，以及各層之間尺寸及其它必要的尺寸等。

2、田間工程

包括區域位置圖、總平面圖、豎向布置圖、內部作業（包括土方圖，道路、排水溝、排灌等標準橫斷面，復雜工程要在總平面圖上對各專業管線的干線進行平面綜合）等。并簡要文字說明。

3、儀器設備

主要設備及材料表。列出主要設備及材料的名稱、型號、規格、數量、產地、單價、總價、用途、采購方式等。

4、引種

主要品種名稱、數量、產地、品質、單價、總價、引種方式等（種畜禽要說明性別、年齡或重量等）。

第六章 項目設計概算

1、概算依據

a上級審批文件、批準的設計任務書、可行性研究報告；b初步設計項目一覽表；c設計圖紙（或內部作業圖）文字說明和主要設備及村料表；d當地主管部門規定的現行建筑工程、水利工程和專業安裝工程概、預算定額、單位估價表、地區材料、構配件預算價格、間接費用定額和有關費用規定等文件；e現行的有關設備原價及運雜費價；f現行的有關其他費用定額、指標和價格；g建設場地的自然條件和施工條件；h類似工程概、預算及技術經濟指標。

2、項目投資概算

（1）土建工程概算，列表說明。

（2）田間工程概算，列表說明。

（3）儀器設備購置概算，列表說明。

（4）引種概算。

（5）其他費用，不屬于建筑安裝工程費、設備購置費的其他必要的費用支出，如土地征購費、房屋拆遷費、拆遷安置費、青苗補償費、建設單位管理費、研究試驗費、生產職工培訓費、辦公和生活家俱購置費、聯合試運轉費、勘察設計費、供電貼費、監理費以及由地方有關部門收取的費用。

（6）基本預備費，即不可預見的工程費用。

第七章 資金籌措

根據批復進行資金總籌措。應具體對每個子項的資金籌措進行列表說明，即哪些為中央投資、哪些為地方配套、哪些為單位自籌或其它資金。

第八章 項目建設期限和實施的進度安排

說明項目從籌建到竣工投產的期限。對土建工程、田間工程、儀器設備、引種等每個子項建設的進度具體安排。

第九章 項目組織管理與運行

1、項目建設領導小組；

2、項目實施組織機構（如工程組、財務組、監理組、技術組、招投標組等）；

3、項目法人制和責任追究制；

4、項目建設管理辦法（工程建設管理、儀器設備使用及管理、財務管理、招投標管理等）；

5、項目運行機制

第十章 項目效益分析

經濟、社會和生態效益分析

第十一章 結論及有關說明

項目建設的主要結論，以及需提請在設計審批時解決或確定的主要

問題。

附圖：

1、項目位置圖；

2、項目規劃圖；

3、土建、田間等工程立體、平面、剖面圖；

4、加工成套設備工藝流程圖（指加工項目）；

5、其它設計圖。

附表：

1、項目總投資概算及資金使用計劃匯總表

（1）設計概算編制說明

（2）土建工程投資概算表（含工程預算、取費、材料價格等）

（3）田間工程投資概算表（含工程預算、取費、材料價格等）

（4）儀器設備清單

（5）引種清單

2、項目財務分析表

附件：批復、地方配套資金承諾、有關建設方面（如租征地、工程設計等）的協議、法人證明、領導及技術小組、建設管理辦法等。

第三篇：投標文件的編制要求

投標文件的編制要求

1.投標人應認真閱讀招標公告的所有內容，按招標要求提供投標文件，并保證所提供資料的真實性。投標文件構成（1）商務部分：公司資質證書（如果投標人按照合同提供的貨物不是投標人自己制造的，投標人應是貨物制造廠正式授權的代理商）、視頻監控系統設備必須遵照《安全防范視頻監控聯網系統信息傳輸、交換、控制技術要求》（GB/T28181）執行，并且擁有公安部安全與警用電子產品質量檢測中心頒發的產品符合標準檢測證書；法人代表授權書、專業技術力量構成、質量體系認證、財務狀況、合同款支付方式對招標要求的響應等、公司業績以及其它投標人認為需要說明的部分；

（2）技術部分：技術參數的符合性、安全兼容性、技術先進性、節能環保性。

（3）服務部分：售后服務內容

（4）組織機構部分：公司人員構成情況、項目負責人、具體經辦人、采購答疑人員基本情況；

（5）價格部分：項目報價匯總表及報價編制說明；

本項目要求按照上述內容和順序編制投標書。投標文件格式：

3.1 投標人應按投標文件的構成內容與要求編寫其投標文件，投標人不得缺少或留空任何第2條投標文件構成所要求填寫的內容或提交的資料。

3.2投標人應將投標文件按照規定的順序編排、并應編制目錄、逐頁標注連續頁碼，必須用印刷體打印膠粘裝訂成冊（拒絕拉桿及活頁裝訂的投標文件，否則將視為無效標書）。

第四篇：任課教師基本教學文件編制要求

任課教師基本教學文件編制

一、課程學期教學計劃的編制

1、編制課程學期教學計劃應在任課教師熟悉課程教學標準（大綱）、教材的基礎上，根據本學期校歷給定的課程學期教學學時數進行編排。

2、編寫時，必須要按照課程教學標準（大綱）要求的重點內容、課程的專業技能、能力訓練要求突出重點編制。

3、編制要求：

（1）首頁（編制說明）

課程簡介、課程標準執行、考核方法等說明 ① 本課程的性質、目的與任務

課程性質：即本課程在專業教學中的地位（即，綜合素質課、職業基礎課、職業技術課、職業能力拓展課等）。

課程教學任務：即通過教學學生應達到對課程理論知識掌握的深度、對課程基本技能掌握的程度

② 課程的主要內容和專業技能 列出本課程的主要內容。

說明課程在完成教學計劃中規定的專業技能，以及完成專業技能訓練的要求。

③ 課程重難點及解決方法

概略性地列出課程重要知識和技能、能力重難點，說明解決的方式、方法和途徑。

④ 執行課程標準（大綱）和教材處理

遇到課程標準（大綱）要求學時數與校歷安排的學時數不同時，應進行必要的調整，尤其是課程標準（大綱）要求學時數大于校歷安排的學時數，需要削減課程標準（大綱）內容時，應由任課教師提出調整方案，經相關的教研室討論確定。寫出執行課程標準（大綱）的必要說明

遇到課程標準（大綱）要求的教學內容和學時數與教材編排的教學內容和學時數有矛盾時，如何進行教材處理加以說明。

⑤ 考核方法

考慮課程的特點，選擇合理的考核方法，要求將考核種類、方法和各考核所占比重。

（2）課程學期教學計劃編制

以每兩學時的教學內容為單元，按序列出。每一周劃為一個部分（如周學時為單數時，可以兩周劃為一個部分）。

① 教學內容摘要：應列出課程的章節題目（或模塊、課題、任務等）② 教具：若某次課采用教具，應填入相應的教具。

③ 課外作業：填入選用教材中思考題或習題的頁數和題號。如采用非教材中思考題或習題，應注明自編題或其他教材選題和相應的題數。

二、課時教學方案（教案）的編制

1、任課教師在準備編制課時教學方案之前，應熟悉課程教學標準（大綱）、教材、學生學習現狀。

2、課時教學方案編制，要遵循課程教學標準（大綱）對課程內容深廣度和技能、能力的要求，依照學期教學計劃順序，每兩學時編制一份課時教學方案。

3、課時教學方案的編制方法（1）案頭

① 教學日期、班次、序次

在課前或課后如實填寫。序次應與學期教學計劃中的順序次數相同，一份教案用于多個專業班級，分別按照不同專業班級教學計劃中的順序次數填寫。

② 課題

應與學期教學計劃一致 ③ 教學目的

按照課程教學標準（大綱）對課程內容深廣度和技能、能力的要求的不同程度提出本次課的教學目的。

④ 重點

根據教學目的提出本次課的重點內容，尤其應該強調與職業技能相關的重點知識，每次課都應該有明確的重點。

⑤ 難點

本次教學中，學生較難掌握的知識和技能，不一定每次課都有難點，但是，案頭上注明了難點（教案中應體現如何分解、突破難點的教學方法）。

⑥ 基本能力

根據專業教學計劃、課程教學大綱提出的能力要求，結合課程與本次課的教學需達到的能力訓練。

⑦ 課的類型

課的類型一般有；單一課（包括：新授課、復習課、習題課、實驗課、實訓課、討論課等）和綜合課（兩種以上單一課的組合）

⑧ 教具

本次課采用的教具（注意：粉筆、黑板等教學基本用具不能成為教具，如：模型、實物、多媒體、虛擬仿真系統等）。

（2）教案內容 ① 教學過程與教學內容

教學過程：不同類型的課有相應課的結構，按其結構各個環節編入教學過程，并充實具體內容，一般課的教學過程為組織教學、復習導入、新課教學、課堂小結、布置作業、課后總結。

教學內容：根據內容的重要性，根據授課教師對課程的熟悉程度，可選擇不同詳略編入教案。但任何教師不得用標題方式編寫教學內容。一次課的教學內容應根據知識、技能能力的組成，分成若干部分，每一部分提出相應的要點、教法和時間分配。

板書設計：將主要板書，在教學內容中用下劃線或斜體字或加粗字體等方法凸顯出來。

② 要點、教法和時間

要點：中可以包括本次課的重點知識、技能能力，某一部分知識、技能能力的要點、難點突破的方法、前沿知識、與能力培養相關的知識。

教法：一般有講授法、談話法、討論法、讀書指導法、演示法、實驗法、練習法、參觀法等，在不同課程內容的教學中，應采用不同的教學方法。

時間：把本次課的教學內容分成若干部分后，完成每一部分內容所需時間。時間分配時應偏重重點知識和技能能力訓練的教學。

三、課堂教學日志

1、課堂教學日志是記錄教師課堂教學實際發生的情況，因此，在每次課堂教學過程中和之后，如實完成記載。

2、課堂教學日志填寫要求 ① 考勤表

主要記錄課程教學當天學生出席情況。② 成績登記表

記錄學生平時成績，（包括課堂提問、作業成績、技能考核、平時測驗等）以便期末進行學生成績總評。

③ 教學計劃執行進度表

教師應按照課程學期教學計劃制定的順序完成教學任務，教師在具體實施過程中，如實填寫實際進度，若遇到學校組織的集體活動、節假日、調串課都應在異動情況說明欄注明。

④ 教學內容

填寫應與學期教學計劃一致的課題內容。⑤ 作業

填寫應與學期教學計劃一致。

四、作業

1、作業布置

（1）作業選題：首先應選用教材各章節后的思考題或習題，或是教材附帶的習題集中的思考題或習題，若教材中無思考題或習題，也無附帶的習題集。教師可以根據教學內容自編或從其他教材中選用作業題。

（2）一般要求每次課后應留適量的作業題，尤其是授新課之后，必須留適量的作業題，以幫助學生消化理解課堂內學到的新知識。

（3）作業題應反映在課時教學方案中的重點內容的理解和基本技能的訓練。

（4）不允許布置一問一答學生在教材中不經過思考得到答案的作業，建議教師自編能夠訓練學生分析解決問題能力和理論聯系實際的作業題。

2、作業批改

（1）一般要求一周批改一次作業，不允許超過兩周批改一次。

（2）作業應做到全批全改，根據學生作業錯誤情況，確定學生作業成績，記為平時成績。

（3）作業中發現的問題，尤其是帶有普遍性的問題，應在作業批改完成之后的下一次課，進行作業小結講評。

五、采用多媒體課件教學的課時教學方案（教案）編制要求

1、教案必須編寫案頭

2、教案內容編制要求

根據任課教師制作的多媒體課件內容多少不同，教案內容編寫的程度相應不同。

（1）多媒體課件內容較完整 可以提綱式的編制教學內容。

（2）多媒體課件內容較簡單 還應按上述要求編制相應的教學內容。

3、課的結構必須完整

不同課的類型，具有相應課的結構，還應有具體內容。

4、分段教學內容應具有相應的教法和時間分配。

六、實踐教學日志

1、實踐教學日志是記錄實踐教學實際發生的情況，因此，指導教師在每天實踐教學過程中和之后，如實完成記載。

2、實踐教學日志填寫要求 ① 考勤表

主要記錄實踐教學當天學生出席情況。② 實踐教學考核表

記錄實踐教學過程中分階段進行的，按實踐教學大綱的分項技能能力或不同技能能力或現場提問或繪圖技能和實習報告編寫質量等考核時間與成績，以及最后的總成績。成績分優、良、合格、不合格四個等級。

實踐教學完成后，指導教師將實踐教學日志、實踐教學成績單（粘貼于日志末頁）、批改后的實習報告、實訓報告、設計說明書與圖紙5份交教務處負責實踐教學管理的教師處存檔；其余批改過的實習報告、實訓報告、設計說明書與圖紙交系部存檔。

第五篇：項目報告編制要求

項目報告編制要求

1.報告反映的內容

項目管理報告是申請者綜合應用項目管理理念、知識、工具與方法，展示個人魅力，發揮綜合項目管理能力的集中體現；是申請者對自己所管理的一個復雜項目的管理過程的客觀回顧；是對項目成功管理的認真總結。內容主要包括：

(1)申請者描述一個自己全面負責管理或在該項目管理過程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復雜項目。

(2)現代項目管理理念、方法的應用對該項目的成功起到的關鍵作用。2．對報告項目復雜性的最低要求

IPMP中國認證委員會基于ICB3.0的相關規定，定義了中國區IPMP B級認證報告項目復雜性的最低要求。具體如下：.(1)項目特性

規模

多公司參與實施的項目 周期

≥ 6個月

費用

≥ 工程建設類項目不低于2000萬元

軟性項目不少于200萬元 監理合同不少于200萬元

(2)參與項目的團隊數量

≥ 3個(3)項目的復雜性

學科（科目）

≥ 3門 外部合作團隊

≥ 2個

項目管理方法的應用

≥ 28個要素（參照ICB3.0）3．報告人的資格要求(1)申請者在項目中的角色 ? 高級項目經理 ? 項目負責人 ? 項目總監

(2)申請者在項目中承擔的職責

申請者所從事的項目管理任務必須涉及到有關項目管理方法和技術實施的 決策，必須包括下列項目管理的所有方面：

1)項目管理的基本原則 2)項目管理實施的有關問題

3)項目管理方法、技術和工具的應用 4)領導、溝通、協調與團隊建設工作

注：申請者如僅負責項目管理方法、技術和工具的實施或擔任項目領導助手作用，不能滿足申請要求。

4．報告項目的選定

項目管理報告是IPMP B級認證的核心考核內容，選擇項目尤為重要，現提出幾點參考建議：

(1)首選能夠符合IPMP B級認證復雜性要求的項目；(2)近幾年已完成的成功項目；

(3)本人在所選項目中承擔角色和職責符合IPMP B級認證條件的要求；(4)有豐富資料、經驗積累，項目管理體會深刻的項目；(5)有創造性管理方法的提出、應用、并取得良好效果的項目。5.報告的編制原則

IPMP B級項目管理報告的反映的是：一位高級項目經理如何應用系統的管理思想、現代項目管理的工具、方法與手段，通過一個專門的、臨時性的柔性組織，實現一系列子目標，最終成功完成項目的管理過程、管理成效。所以報告中盡量不反映或少反映項目實現過程中的技術問題、工藝問題、學術研究問題及施工過程的描述。

幾種不同類型報告內容的比較：(1)工程報告側重工藝過程的實現；

(2)技術報告側重研究方案的設計與成效的對比；(3)總結報告強調經驗與成果的總結；

(4)項目管理報告側重反映管理思想、管理過程、管理成效，強調對項目組織的有效管理。

6．報告的基本結構(1)項目管理報告一般由4個板塊構成：即目錄、正文、附錄和項目管理報告承諾書。

(2)正文又有4大部分組成： 第1部分：報告概況： 第2部分：報告核心內容： 第3部分：體會和結論； 第4部分：參考文獻

7.報告寫作內容和重點反映的工具與方法(1)寫作內容

從項目啟動到項目收尾全過程的項目管理工作：包括項目管理五個工作過程：啟動、計劃、執行、控制、收尾五個過程

涉及項目管理的各個工作領域：范圍、時間、費用、質量、風險、組織與團隊、采購與合同、信息與溝通管理。

(2)工具與方法

報告要體現現代項目管理工具與方法的具體應用，方法應用應該反映項目的特點，主要的工具與方法包括：

1)項目組織機構 2)工作分解結構 3)責任分配矩陣 4)里程碑計劃 5)甘特圖 6)網絡計劃技術 7)掙值法 8．報告強調的重點(1)項目團隊的組織建設(2)項目管理體系的構架(3)項目管理方法的應用

(4)通過項目管理方法解決項目實際問題 應用項目管理的體會與感受

IPMP中國認證委員會對B級項目管理報告所包含的內容進行了規定：即報告中含規定內容和可選內容兩大部分。

規定內容有： ? 概述 ? 簡介 ? 項目背景 ? 目標描述 ? 范圍界定 ? 組織管理 ? 項目責任矩陣 ? 里程碑計劃 ? 項目進度計劃 ? 資源計劃 ? 費用計劃 ? 項目計劃控制 ? 經驗和體會

??? 自選內容有： ? 合同管理 ? 風險管理 ? 溝通管理 ? 沖突管理 ? 質量管理 ? 安全管理

???

規定內容是必須要反映的，可選部分可根據報告項目的特點進行選擇。

關于B級報告統一格式規范

本規范針對以下幾個部分：封面、目錄、正文、參考文獻、附件材料裝訂等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按從上到下的順充依次為：認證機構圖標（左邊用IPMA圖標，右邊用PMRC圖標，大小參考申請表封面。）申請級別（IPMP B級）、項目報告名稱、申請者姓名、項目成果（輸出）的圖片、申請者工作單位、報告編制日期。2.1.2申請級別

國際項目經理專業資質（IPMP）B級（使用小二號黑體字）、項目報告名稱XXXXXX項目管理報告（使用小二號黑體字）2.1.3申請者姓名（三號黑體字）2.1.4項目成果圖片

反映項目特點的圖片或圖示（高9CM、寬14CM）2.1.5申請者工作單位（三號黑體字）2.1.6報告編制日期（四號黑體字）2.4參考文獻格式

文獻是期刊時，書寫格式為：

序號 作者。文章題目。期刊名，年份（期數）：起止頁碼 文獻是圖書時，書寫格式為：

序號 作者。書名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁碼 2.5附件材料

包括能說明個人負責項目參與項目的證明材料，項目報告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統計數據及獲獎情況等等。2.6.2 B級報告內容中文版式要求（1）報告“題目”：黑體小三號（2）報告“章”：黑體四號（3）報告“節”：黑體小四號（4）報告正文：宋體小四號

（5）為美觀眾方便起見，要有頁眉，頁眉左側統一為“國際項目管理專業資質（IPMP）B級報告”頁眉右側統一為報告題目“XX項目項目管理報告”

IPMP B級項目報告編寫參考目錄

項目報告人簡介 引 言

1． 項目背景

1.1 項目情況介紹

1.1.1項目名稱 1.1.2 建設地點 1.1.3 項目投資方 1.1.4 項目規模 1.1.5 項目承包商 1.1.6 項目類型

1.1.7 項目合同類型

1.1.8 主要項目建設相關方

1.1.9 報告人在項目中的職位和職責 1.2項目建設的意義和目標

1.2.1 項目對公司的意義

1.2.2 項目建設的目標 1.3項目與項目管理特點

1.3.1 項目的特點

1.3.2 本項目的管理特點

1.3.3 本項目管理的原則 1.4 項目管理在公司的重要性 1.5 項目實施的可行性

1.6 報告人的項目管理理念 2．項目組織與團隊

2.1 公司組織結構

2.2 項目組織結構

2.2.1 建立項目組織結構的規則

2.2.2項目組織結構設置的依據

2.2.3項目組織結構設計的思路與方法

2.2.4 項目組織結構設置的結果

2.2.5 項目組織結構設計過程小結

2.3 項目團隊成員與分工

2.3.1 本人在項目團隊中的職務與作用

2.3.2 項目團隊成員與分工

2.3.3 對項目團隊成員的要求

2.4 項目團隊建設

2.4.1 項目團隊工作規則與制度

2.4.2 項目團隊文化 3．項目計劃

3.1 項目范圍分析

3.1.1項目目標確定的原則

3.1.2項目目標

3.1.3項目特點分析

3.1.4 項目工作范圍描述

3.2 項目里程碑計劃

3.2.1 編制依據、方法和步驟

3.2.2 里程碑成果（圖表）

3.2.3 項目里程碑管理主要措施

3.3 項目工作分解結構（WBS）

3.3.1 范圍規劃與定義

3.3.2 工作分解原則

3.3.3 工作分解結構圖表

3.4 責任分配矩陣（圖表）

3.5 項目時間管理

3.5.1 工序定義與排序

3.5.2 工作時間估計

3.5.3 進度安排

3.5.4 約束與假設

3.5.5 日歷

3.5.6 項目計劃網絡圖

3.5.7 項目計劃甘特圖

3.5.8 項目進度優化

3.5.9 項目管理軟件

3.6 項目進度管理計劃

3.7 項目質量管理計劃

3.8 人力資源計劃

3.8.1 制定人力資源計劃的思路和原則

3.8.2 制定人力資源計劃的依據與方法

3.8.3 編制人力資源計劃表及人力資源負荷圖

3.9 費用管理計劃

3.9.1編制項目費用分解結構

3.9.2 編制項目費用分解結構的依據與方法

3.9.3 編制項目費用計劃表、費用負荷圖及費用累積曲線

3.10 項目安健環管理計劃.3.11 項目現場管理計劃.3.12 項目物資和設備采購計劃.3.13 項目機械需求計劃.4．項目實施與控制

4.1 項目啟動

4.1 項目實施方案

4.1.1 項目實施組織方式.4.1.2 項目實施基本流程.4.1.3 項目實施主要方法

4.2 項目進度報告

4.2.1 項目進展簡介

4.2.2 項目進展趨勢

4.2.3 項目預算情況

4.2.4 項目進度報告

4.3 項目進度控制

4.3.1 項目進度管理過程

4.3.2 編制實施計劃

4.3.3 項目追蹤

4.3.4 分析與調整計劃

4.3.5 采取的措施

4.3.6 報告項目進度狀態的方法 ? 4.4 項目費用控制

4.4.1 成本費用控制的依據

4.4.2 成本費用控制的工具和方法

4.4.3 項目成本費用分歧結果

4.5項目費用控制

4.6 項目安全控制

4.7 項目物資設備控制

4.8 分包商控制

4.9 項目范圍變更控制 5．項目綜合管理

5.1 項目風險管理

5.1.1項目風險管理工作流程

5.1.2 建立項目風險管理組織機構

5.1.3項目風險識別

5.1.4項目風險分析與評估

5.1.5項目風險應對

5.1.6項目風險監控

5.2 項目合同管理

5.3 項目變更管理

5.4 項目信息管理

5.5 項目溝通、沖突管理

5.6 項目現場管理

5.7 項目服務管理

5.7.1項目現場資源市場化運作.5.7.2強化服務意識，主動策劃增加服務項目..6．項目收尾與后評價

6.1 項目驗收管理

6.1.1 項目驗收范圍確認

6.1.2 項目驗收的依據和方法

6.1.3 項目驗收結果

6.2 項目交接與結算

6.3 項目回訪與服務

6.4 項目審計

6.5 項目后評價

6.5.1 項目后評價的內容

6.5.2 項目后評價的程序與方法

6.5.3 項目后評價報告

7．通過項目管理實踐獲得的個人經驗與體會 7．1本項目考核結果

7．2本項目的項目管理體會

7．2．1項目經理要以全局觀念管理項目

7．2．2項目目標管理權衡

7．2．3推行項目法施工管理，完善項目管理體系

7．2．4充分計劃，嚴格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理軟件和網絡技術，實施動態管理

7．2．6加大協調力度，與相關方充分溝通

7．2．7建設學習型項目團隊，項目班子是核心 8．附錄