第一篇：材料、機械設備和勞動力資源計劃

勞動力資源配備計劃

勞動力配備計劃 按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建筑、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備

（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。

（2）勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。

（3）勞動力施行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。

（4）本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。

2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。項目經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。

3、新工人開工前的三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。

計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

1、木工施工班組 從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法職責明確自己對自己工序的全過程負全盤責任比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好均由同一班組負責自檢合格后交由油漆班驗收接收項目技術組確認達到合格標準不合標準者返工自負工資直至做到合格為止。

2、油漆施工班組 油漆工基本是本公司有多年經驗的實施計件或計面積管理法責任到人獎罰分明必須一次驗收通過。達到優秀標準給予獎勵。返工自負工料費直到達到標準。為確保施工質量減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響應盡量減少現場油漆量比如木門可在專業工廠油漆全部完成后包裝好到現場安裝木線油漆也可在工廠做好前幾道工序現場拼接釘緊后再修補接口接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界計劃在焗漆房進行油漆工序木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆保證無塵埃和漆快干并不受天氣的影響達到工業化產品效果。

3、墻地磚施工班組 墻地面磚施工班組從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域實施面積管理法分清界線明確責任獎罰分明必須一次驗收達到優秀標準否則返工材料費、工費均由施工者負責一次通過給予獎勵。

4、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工在公司內或從專業供應商挑選合格者參與工序的施工確保專業水平。

勞動力的管理 勞動力的管理是企業管理的重要組成部分也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監督和調度從而協調職工的工作充分發揮職工的積級性不斷提高其勞動生產率。

1、充分挖掘勞動資源合理安排和節約使用勞動力。

2、正確執行定額正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系充分調動廣大職工的積極性。

3、編制勞動力使用計劃合理、節約、控制使用勞動力改善勞動組織完善勞動的分工和協作關系制訂勞動力調配管理辦法挖掘勞動潛力。

4、建立健全勞動定額管理制度確定合理定額水平監督勞動定額的使用。

5、合理執行工資制度控制工資限額搞好工資分配正確掌握獎懲制度。

6、編制勞動計劃確定計劃期內勞動力的需要量隨著施工過程的進展合理調整勞動力保證勞動力的協調和合理使用。

提高勞動生產率的措施

1、開展科學研究促進技術進步。全面開展科學研究工作促進建筑技術的進步。

2、提高管理水平科學的組織生產。

3、改善勞動組織建立相應的勞動組織形成有利于個人技術的發揮以及工程之間的分配和協作機制建立崗位責任制以促進勞動生產率的提高。

4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度加強職工的文化、技術教育使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法

施工機械、設備配置計劃

1、選配原則（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。（3）所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。（4）所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。

2、施工機械設備的合理作用（1）定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。

3、施工機械設備的保養和養護（1）機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。（2）機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。（3）機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。

4、進場計劃 根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場

機械設備 工程質量的好壞進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本合同段工程的施工我公司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性充分滿足施工工藝的需要從而保證工程質量和裝飾效果。另外在配備機具設備時我公司還綜合考慮了以下因素 1技術先進性機具設備技術性能優越、生產率高。2使用可靠性機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能安全可靠的運行。3便于維修性機具設備便于檢查、維護和修理。4運行安全性機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5經濟實惠性機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用。6適應性機具設備適應不同工作條件并具有一機多用的性能。7其它方面成套性、節能性、環保性、靈活性。

5、機械設備管理 實行施工機具領用登記制度以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用可避免一些工序機具閑置提高施工機具的使用率同時還須加強對施工機具的保養使用前應仔細檢查機具使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

6、機械設備計劃安排 ①開工前五日內項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數量計劃并繪制機具設備計劃表由公司物質部部統一調備到施工現場。②對于在施工中易損壞的機具、設備可報公司物質部部同意后就近采購。③對于大型、不易搬動的機具設備可在當地租賃公司租賃使用以保證工程生產的需要

資金配備計劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。

1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。

3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工

材料設備采供計劃

首先項目經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計劃，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。

1、材料方面

（1）材料采購計劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯系和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。

（2）公司向項目提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，采用“貨比三家”比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資供應公司聯系，啟動多點來形成多渠道的物資供應網絡。

（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。

（4）對業主提供的物資供應單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。

（5）產品標識與可追溯性管理 嚴格按照公司GBT19001-2000程序文件運作，做到材料采購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

（6）原材料的驗收及試驗 材料優劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場后必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

（7）搬運和預防措施管理 對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗數據均應同時進場。

2、機具、設備方面

（1）施工階段的機具，應根據所需用量計劃，再附加一定的備用量。

（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，采用到別的單位進行租賃的辦法解決。

（3）現場施工機具設備的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。材料供應計劃材料供應計劃材料供應計劃材料供應計劃 根據施工進度計劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應計劃。

（1）.材料供應質量控制措施 材料應選用合格廠家的合格產品。無論何種材料均應選擇具有生產資質的廠家，并由廠家提供生產產品的合格證明及檢測報告。在選定生產廠家后，應對其供應產品進行質量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應嚴格指出產品質量問題的責任。對每批到貨還應進行抽檢，不合格的產品禁止使用在工程中。

（2）.影響材料質量的因素

1、材料供應無計劃、堆放不規范、無標識牌、混堆，加上管理不善，當水泥、鋼材等材料產生受潮、變質、銹蝕，失去原有的性質；

2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當作合格材料使用，造成不應有的質量隱患；

3、對填筑路基的土質材料，缺乏土壤調查，判斷失誤，本應摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產生路基質量隱患；

4、施工中特別是鋼筋未按設計圖紙的規定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時檢測控制，易造成質量事故；

5、材料半成品構件（如砼管），未及時進行檢測，就直接安裝在構造物上，易造成意象不到的質量事故。

（3）.常用材料性質和檢測項目 常用材料的基本性質可分為物理性質（如密度、堆積密度、孔隙率、密實度、吸收率、抗凍性、導熱性等）、化學性質（化學穩定性等）和力學性質（如強度、硬度、彈性及朔性等）。工程中首先要把好材料關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質量，對工程常用的鋼材、水泥、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項目簡介如下：

1、鋼筋原材料：拉力試驗、冷彎試驗、反復彎曲試驗；

2、鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗；

3、水泥、膠砂強度、安定性、初凝時間、終凝時間必要時需做膠砂流動性；

4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆積密度；

5、碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標值，必要時需做：堆積密度、表觀密度。

總之，項目經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設備相等信息，以確保工程順利施工。

第二篇：勞動力、機械設備和材料投入計劃

勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、勞動力投入計劃及保障措施

1、勞動力投入計劃

根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。

根據本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優秀的成建制的勞務隊伍進駐現場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態，我們將保證勞動力的質量和數量不受季節的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。

對工人進行必要的技術、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守 地方治安法規。

生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實，以充分調動職工的生產的積極性。

2、勞動力計劃保證措施

工程開工前，根據勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續進場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應具有類似的施工經驗，且熟練。

施工人員上崗前必須經過技術培訓和技術交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。

做好施工人員、技術工人、農民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據實際情況及時調整計劃,發現勞動力不足時及時補充。

做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農民工和其他施工人員的工資。依靠黨團組織、工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農民工安心工作。

二、機械設備投入計劃及保障措施

1、機械設備投入說明

根據各個工程施工的實際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機械設備數量和種類較多。編制科學合理的施工機械設備投入計劃，投入的數量和時間可根據施工進度計劃及各分項工程施工的先后進行安排，必須做到投入的機械設備可以充分利用，避免出現因機械設備閑置而造成浪費的現象。

2、各階段主要機械設備計劃表 詳見擬投入的施工機械設備情況表

3、機械設備投入保證措施

（1）按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供應計劃，以便于有計劃有組織地進場。

（2）加強與項目管理公司聯系，制定材料、設備采購送審制度，保證材料設備順利采購進場。

（3）主要材料、設備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。

（4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽定供貨合同，明確材料的供應時間、數量和質量，保證材料能及時供應，不影響現場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現場。

（5）加強對材料的調控，特別是節假日，應提前準備，做好材料的進場工作，保證在節假日期間施工不受影響。

（6）加強機械設備的保養工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。

（7）及時對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。（8）各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年以上工作經驗并具有相應的操作資格證書，進場前統一進行考核，不合格者需重新進行配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設備的操作規程，使機械設備能充分發揮其效率。

三、材料投入計劃及保障措施

1、材料投入計劃 詳參考各工程量清單。

2、材料投入保證措施

本標段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進行材料的管理。為了更有效地對主要材料進行管理，擬采用如下措施：

為了確保在施工過程中主要材料供應及時，在施工之前就與主要材料的供應商進行聯系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應的保證。進場后立即投入大量的施工機械進行現場施工便道的鋪設，確保材料順利地運輸到施工現場。施工前，由材料部門會同技術部分進行主要材料的統計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計劃。施工中注意防止材料的浪費情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。

第三篇：勞動力、機械設備和材料投入計劃

第六章 勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、勞動力進退場計劃

1、勞動力安排

根據本工程施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力分配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

2、施工力量的配置 施工動員及交底

一旦中標，我們將充分利用開工前的準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：(1)、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；(2)、做好施工后勤工作的組織安排；

(3)、講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；

(4)、明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎懲制度；

(5)、強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；(6)、本工程施工作業的特殊要求和管理措施：

經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情

和高昂的士氣進場施工，保證安全完成任務。施工力量的配置

根據本工程實際特點和施工裝備情況，由現場項目部對勞動力安排進行組織協調，以公司的基本骨干隊伍為主組織安排施工，以滿足業主在工期和質量上的要求。

3.勞動力計劃表（見附表三）

二、材料投入安排及采購進場計劃 1.主要材料進場計劃 2.施工材料樣品送樣

材料報批：進場后3天內（技術負責人及物資經理）

材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內容，使用甲方統一發放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業主、建筑師、監理、甲方。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出2天時間供業主/建筑師審批。

推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于設計文件中規定的材料及品種、規格、質量等級報送。

制作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照甲方提供的統一格式，注明規格、型號、產地、制造/供應商以及供貨期等。

（未粘接在樣品板上的樣品的標簽可直接粘貼在樣品上）。

待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內容：供應商/制造商營業執照，產品說明書，材質證明/檢測報告，本地要求的準用證，進口產品要有原產地證明、商檢報告，設計或規范要求的其它資料。填寫申報單（按統一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業主、建筑師在收到申報表、樣品及相關資料后，在1天內進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。

簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經審核確認后，由業主、建筑師、監理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業主和施工方各保留一份。

待建筑師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。材料采購進場后報監理、驗收。3.主要材料質量保證措施 材料供應商的選擇

要保證材料質量，首先要選擇優質的材料產家或供應商。施工單位不可能對每一種材料性能和技術參數都有非常清楚的認識，所有選擇合格的供應商對保證材料質量來說至關重要。

我公司多年來的對材料的科學管理，以及一些大型項目的施工經驗，已建立了合格供應商資源庫，和大部分主要品牌的裝飾材料供應商已經建立了合作關系，對材料質量有很大的保證。嚴格進行進場驗收

經過我司多年的經驗積累，已建立了豐富的材料驗收制度，并編寫了《常用裝修材料驗收手冊》，本手冊的驗收標準，已高于規范，成為了高級裝

修項目的材料驗收標準。

在本項目中，我司將按照高于規范的標準，進行材料驗收。4.材料的檢測 材料的檢測措施 檢驗手段

本工程所有材料將根據設計圖紙要求進行訂貨。

對于制作所采用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。所有進入本工地倉庫的材料均進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理入庫手續。

驗收工作由倉庫管理員或材料員會同質檢員共同進行。

倉管員還必須匯總各項檢查記錄，隨時備查；并負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料。

按品種、按規格集中堆放，加以標識和防護，以防止未經批準的使用或不適當處理，并定期檢查質量，以防損壞。檢驗方法

材料按不同規格、不同型號各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過程中發現不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。

嚴格控制來料的規格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。

板材、木材等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質限量檢測合格的報告，才能在工程中使用。

檢測機構：根據本工程的實際情況，我司擬委托江蘇省建筑工程質量檢測中心的建筑材料檢測部來對對我方的材料質量進行檢測。

三、機械設備進退場計劃 1．機械設備保障措施 施工機具保障措施

工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。

對易損配件和工具要有足夠存貨。倉庫配維修技師1名和保管員1名。

對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。

應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并做好隨時保養。調配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環節，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規格、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優質順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工易損設備如電焊機、切割機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責及搶修。保證機械設備供應措施

編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟

效益。

根據供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。

加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。

合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。擬投入本工程的主要施工設備表（見附表一）擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表（見附表二）

第四篇：7勞動力、機械設備和材料投入計劃

勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、勞動力安排計劃

由于本工程工期緊張，因此這對強大的勞動力保障提出了非常高的要求，為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取公司管理與項目管理相結合，崗前、崗中和崗后三位管理相結合的原則進行管理，我們將依托我公司現有勞動力保障本工程的實際施工需要，我們完全有強大的實力來保障在本工程需要時提供充足的高素質的勞動力，公司針對勞動力資源管理規劃，建立全面的勞動力管理流程，做到“以人為本、形成主動服務”的管理理念，因而我們根據本施工組織設計、施工進度計劃及勞動力資源計劃要求，由公司全面協調、調備本項目勞動力資源，以保證本工程質量、安全、工程期等相關目標實現。

1、人力資源配置

按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業層分開，項目經理部依據各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務的工程量及操作工人的技術等級進行比較分析，組織足夠的人員進場作業。

（1）本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。

（2）為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備。

（3）根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影 響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規模、工期相對較緊，在施工工序 組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽定勞務合同。

（4）勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程

（5）各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業有著中長期合作基礎，有類似工程及精品景觀施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業水平精、相對穩定的優秀勞務公司。

2、勞動力組合

合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度及時調配勞動力。我們將通過挑選擇優指定最優秀的施工班組進駐本現場，并分級簽定經濟承包合同。進場前進行入場的安全知識教育，認真組織技術交底。

3、勞動力數量選擇

（1）由于本工程占線較長，專業較單一，文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續性，保證按進度計劃按時完成基礎、主體的施工工期，我們配備了數量充足的勞動力。（2）本工程為完成本工程，要在短時間內完成土方回填、場地平整、大量苗木種植、養護等的工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。

（3）考慮到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數的20%，中級工占到50%。

（4）根據施工圖工程量預算配置工種、勞動數量，工程前期以場地平整作業施工為主，人力施工集中在第6-28日歷天，成正態分布，用工高峰期將達550人/天左右。

4、勞動力組織與調配（1）管理體系

建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管 理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。

（2）協調例會制

建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織 相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業情況進 行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調配，做到在動態中實施管理。

（3）培訓教育制度

在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人 員業務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的 敬業精神。

（4）合同管理

項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同（其勞務合同主要 內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節約、協作和文明 施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規定）。各勞務公 司按合同中明確的作業任務、數量、工種、技術能力，選派作業隊完成承包任務。

加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進 行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規范的 操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。

（5）業績考核

項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行檢查考核。

（6）動態管理

項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業勞動力配合中的矛盾。

（7）勞動競賽

組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創造性。（8）資金保障 按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭 退，對有突出貢獻者進行獎勵。

5、農忙季節勞動力安排

施工期間可能適逢農忙季節。因此使用我公司的基本施工隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍保證，同時可解決因農忙而走人的問題。該部分人數因保證正常施工現場所需勞動力的70％以上這樣可通過合理調整班次和作業時間滿足進度要求。對于部分勞動力配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節錯開，減少農忙季節對工程勞動力的需求，避免部分因農忙回家務農的人員而影響本工程的正常進行，確保工期進度，同時，在農忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當發放農忙補貼，這樣就可從根本上解決問題。

（1）加強勞動力的調配

合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。

（2）加強勞動力的現場管理

為調動現場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。

6、勞動力管理

項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安排勞動力進場，做好接受前期定位放線、臨建搭設以及和有關單位、部門的配合工作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設早日進入正常施工的運行軌道。進場施工人員的有關證件，如就業證、上崗證、身份證、健康證等復印件，由項目部勞資員統一登記造冊進行保管，項目部嚴格掌握勞動力的流向。對進入本現場的操作人，由項目部組織進行本工程將可能遇到的施工、技術、工期、安全、質量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應本工程的施工要求。

根據工程總體控制計劃，合理投入勞動力，結合各階段的施工需要，隨時調整勞動力的投入，且始終處于動態控制中。如果我公司中標則再根據實際工程量的詳細情況進行調整。

7、勞動力投入和不脫崗的保證措施

（1）擇優選擇：根據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采 用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優先選擇獲得優良工程的勞務分包。

（2）項目部提前30天編制每半月的勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應與旬月計劃表相協調一致，報送公司分管副總經理，對與總配置計劃不符的事宜應具體說明，并分析原因，制定相關有效的改進措施。

（3）選派的勞動力均為本公司勞動力隊伍，長期以來均以班組建制存在，經過了長期實踐操作，滿足了勞動力優化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術等級比例配制合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業道德與素養。

（4）項目部及時做好基地臨時生活設施的清理與布置，為職工提供一個良好的臨時生活環境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛生、業余娛樂活動等等方面，讓職工進入公司生活區就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。

（5）職工進場后、進場施工前，項目部組織開展上崗前的培訓教育，培訓內容至少包括以下內容：規章制度、安全施工、文明施工、環境保護、治安、操作技術、質量控制、精神文明等等方面，同時對全體職開展質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康等方面的再培訓，增強職業的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應盡的義務與應得回報等等方面的意識。

（6）項目部與班組簽訂經濟、質量安全文明施工內部責任狀，提倡“多勞多得”的同時更提倡“優勞多得巴項目實施實測實量量化考核體系與經濟激勵掛鉤。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質量安全意識，“一次性做好”就是要杜絕質量通病的發生，減少或避免返工現象；“自我承任”就是只要是自己負責或操作的事宜應主動承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規章的約束下從事份內事宜，做到獎罰分明。

（7）除為職工辦理一般勞動保險外，對從事危險作業的操作工人還應辦理人身意外險的保險工作。

（8）對職工應得的工資報酬或獎勵項目部將及時兌現。特別在農忙期間、職工子女開學前要特別注重這一點，以此實現項目部與職工間的良好信用關系，確保項目勞動力資源的相對穩定。

（9）原則上取消所有人的節假日，做好工人的思想工作，承諾對節假日堅守崗位的工人適當給予經濟補償。用工序間隙對假期進行補償。

（10）本工程由于工期緊，施工期間勢必出現各工種的銜接窩工、怠工現象，因此對職工的工作積極性和效益將造成較大影響，可能會出現人員流失的現象，因此我們考慮：嚴密組織施工生產協調組織，一名生產副經理專職負責工種工序的協調配合；每天組織生產進度協調會，將施工進度計劃按照雙代號網絡圖的形式詳細編制，落實責任人和責任時間，制定監督措施和預控措施；為防止個別班組的素質、能力或人員的不足造成其他班組的窩工，我們將隨時調配每個作業隊伍的人員，綜合調配，確保工作面不閑置，盡量保證作業班組不怠工；加強對專業班組工作完成效果的管理和督促，當天工作當天必須完成，提前做好班組工作量的預控，對確屬存在窩工、怠工的班組給予一定的窩工補貼，提高職工工作的積極性，盡量保證班組職工的生產效益和個人勞動所得。

8、加強生活管理與保障措施（1）建立聯合工會

1）工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。

2）支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯合工會將加強對勞務的監督管理，定期檢查分包商工程款的發放狀況。

3）在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監督”的原則，聯合工會將開展多種形式的安全生產監督檢查活動，積極推動勞動安全衛生監督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。

4）聯合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數工人想法的職工加入工會組織，出現不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯合工會內部反應。

5）聯合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。

6）通過聯合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權。

（2）民工工資保障措施

1）在合同中明確約定民工工資的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。

2）付款額度公開。每月支付工資時，我單位及時將付款的額度通知作業班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩定工人的情緒，保護農民工的知情權。

3）所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于句容市最低生活標準，工資發放實行月結季清，凡沒按月結季清執行的，在聯合工會的監督下，由我單位統一代發。

4）為了保障工人的正常生活，聯合工會除了實行月結季清外，在每月不能足額發放工資的情況下，必須發放基本的生活保障費，其余的工資在本季度全部結清。

5）單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。

（3）其他生活保障措施

嚴格執行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發給加班工資，并安排“夜宵”。生活區設專人保潔保衛工作。

9、實名制管理

（1）本著“用工管理規范，保護合法權益”的原則，對農民工進行登記、管理、培訓、考勤，及時督促項目部支付工資。

（2）為了保障農民工的切身利益，標段內所有農民工均實行實名制管理。專門配備 了數碼照相機，為實名制信息錄入，提供硬件保障。在所有施工現場，參照標準化 工點建設標準，設置《務工人員須知告示牌》和《務工人員考勤公布欄》。

（3）在施工班組進入施工現場后，規定3天內由班組負責人帶領全體農民工到務管部 進行實名制信息錄入，簽訂《用工勞務合同》，并依據農民工身份證原件填寫登記統 一定制的“實名制民工花名冊”。詳細登記每一個務工人員的姓名、性別、年齡、文化 程度、家庭住址、身份證號、工種類別級別、職業技能崗位證書編號、身體狀況、指定的銀行卡號碼、所在勞務企業及編組名稱和進、轉、退場日期等基本信息，有 關實名制管理資料定期匯總，動態更新，準確無誤。

（4）考勤工作也按照實名制管理進行，由現場施工隊長擔任，每天記錄考勤，作業 隊負責人審核確認，務管部統一管理，做到不漏一天，不漏一人，公平、有效地記 錄農民工的出勤情況。

（5）農民工工資由項目部管理，作業隊負責人根據簽訂的勞務用工合同和實名制考勤記錄為依據，按局指揮部統一標準，編制“農民工工資發放表”，經務管部審核、備案，送財務部進行代發。務管部保存每一次的農民工工資發放文字和影像記錄，及時整理歸檔。項目部的職責是讓每一個農民工的考勤記錄必須真實可靠，確保每一名參建農民工工資準確發放，防止管理漏洞。要做到全項目部所有農民工考勤和工資支付情況一清二楚，有據可查，讓領導和農民工心中都有數。

10、各工種、專業間工作的有效銜接（1）組織計劃

項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會人力資源計劃意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。

（2）優勝劣汰

項目部按月對勞務及專業承包商的作業簽發《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監督專業承包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。

（3）各工種、專業間工作的有效銜接

各工種間配合包含兩個方面的內容：一是不同工種的施工順序；第二是施工交 結部位。不同工種間合理的施工順序和最佳的施工方法有利于施工順利進行和成品 保護。

1）專業施工

針對專業施工部分采用專業承包的模式施工，保證專業性施工的質量；明確基 礎及專業施工的進場與完工時間節點，加強過程檢查，以免擔誤后續工序施工的開 始時間，避免無必要的窩工、搶工及質量問題返工；

2）綠化喬木、灌木及草坪

綠化施工中的苗木品種、規格、質量嚴格按設計要求施工，避免不必要的返工； 保證必要的苗木成活率，減少后期苗木死亡更換帶來的損失及景響景觀效果；喬、灌木土球面標高應于周邊場地景觀協調；由內向外、先難后易、先重后輕、先高后低。

11、勞動力配備保證措施

（1）根據施工進場計劃，按各階段各工種配備勞力，選用有施工資質的勞務隊伍，每個勞務隊按施工要求配備持證上崗的各工種人數，并完善勞務注冊手續，簽訂勞務合同，以明確雙方的權利和義務。

（2）認真按工程項目分段分配勞動任務，下達工程任務單，明確工作項目內容、工期及質量要求，完工后按合格工程量簽證、統計、結算。

（3）對勞務隊按分部分項工程進度，定期結算、支付工程款，不拖欠民工工資。

（4）勞力配備情況及進場計劃報監理工程師備案，合理使用勞力，做到滿足負荷作業，嚴格按進場計劃，因農忙或搶工突擊發生勞力不足，采取靈活調配措施，確保勞力滿足施工進度要求。

二、機械設備投入計劃

1、工程投入的主要施工機械設備情況

我公司有充足的設備資源，完全可以滿足本項工程施工要求，根據工程內容、工程量、施工工期等多方因素，擬定投入本工程項目設備，我們將根據合同工期安排，分批、分期進場施工，同時我們將響應業主、監理方面的要求，隨時調配設備進場，保證施工強度、施工進度按計劃有序進行。

2、施工機械設備的選用

（1）在全面熟悉設計文件和設計交底的基礎上進行現場核對和施工調查，按工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料的準備情況，編制實施性的施工組織設計。

（2）待合同協議簽訂后，根據工程進度的需要，各種設備在該分項工程施工前分批運到施工現場進行調試，確保設備處于良好的狀態，決不因設備調遣而影響工程進度。

（3）施工前應對測量儀器如水準儀、經緯儀、鋼尺進行校核。將施工前期所需的機械設備在施工前準備好，在施工開始后按計劃進駐現場，并根據施工進度計劃，結合施工實際情況，做好施工所需機械設備計劃，提前做好準備，保證機械機具及時進場。

3、施工機械設備的布置

我方將積極地做好機械設備的進退場準備工作，按時進場，合理進行施工機械設備的布置，并選派一支專業性強的機修，電工及其他機械操作隊伍，保證現場機具運行正常和能及時得到維修、保養，使施工順利進行。

4、施工機械進場計劃

（1）根據機械配備計劃，結合施工進度情況，事先落實機械設備來源，并做好保修、養護工作，保證本工程進場機械均能運行良好。

（2）合理確定機械進行時間，需提前2-3天進場，并做好相關的進場登記。（3）對于挖掘機、吊車等大型機械，應盡量安排在夜間進場，既能避免造成影響交通，同時又能保證其工作效率。

（4）機械設備實行掛牌定點停放，停放要求整齊。

（5）為了對施工過程進行質量控制，配備一些必要的試驗器具，由專人負責保管。

5、機械設備管理制度

（1）機械設備和機具需配備專業人員進行管理。根據施工組織設計編制機械設備的進出場計劃，在施工過程中如對起重設備和特殊過程使用的設備調整須報請原批準部門批準。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《機械設備盤點登記表》；

（2）各項目部應依據《全國統一施工機械臺班費用定額》及《保養、修理技術經濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養工作。日常要堅持“十字作業”法，即：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐，發現問題及時處理，使機械設備在施工過程中始終保持完好狀態。

（3）機械操作人員，尤其是特殊工種作業人員都有必須經過安全操作技術培訓考核，持證上崗，非機操人員嚴禁上機。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷書》并做好日常的維修保養工作。

（4）屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。

（5）重大事故發生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。處理事故要堅持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過；沒有切實可行的防范措施不放過。

（6）凡無證操縱各種機械設備，一經查實，罰當事者100元，如屬領導者擅自使用無證操作者操作機械設備罰領導100元。并通報批評。

（7）需要購置機械設備，必須結合生產實際，并從技術和經濟等到方面進行可行性論證，按程序報請批準之后方可辦理。

（8）積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續。

（9）按照上級部門下達的設備保修計劃對設備進行保修，并做好記錄。

6、施工機械投入保證措施

（1）根據施工進度計劃及施工機具、設備的要求，編制施工機械設備需用量計劃。

（2）根據施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調試。

（3）根據施工進場計劃，按各施工階段需求，配備并及時進場施工機械設備，設備進場計劃報監理工程師備案，發生機械設備不能滿足施工進度要求時，采限靈活調配、租賃等措施，確保機械設備需求，不發生停工待機現象。

（4）結合本工程特點和工期要求，按施工組織設計中確定的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發揮其效能，確保施工正常進行。

（5）投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。

（6）機械設備進場后，需定期檢修和保養，保持較高的完好率，以便順利開展工作。

（7）所有施工設備的規格、型號、操作工藝滿足施工進度和質量要求，施工機械要滿負荷作業，加班和突擊施工，機駕人員要輪換操作，息人不息機，現場有專人及時保養維修。

（8）對租賃設備要簽訂租賃合同，明確進場設備型號、數量、工期要求，按合格工程量及時簽證、結算。

根據施工計劃安排和招標文件要求，既要按時完成，又要保證施工質量和施工安全，為此，我司將保證施工機械的投入、機械設備有步驟有計劃的分批進場，既保證工程施工的需要，又能發揮施工機械的最大工作效率。

三、材料投入計劃

1、編制供應計劃

（1）編制項目主要物資設備需用量總計劃

根據施工圖、施工組織計劃編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量、數量以及合同文件與供應協議規定的其他要求，并報業主或業主代表批準。

（2）編報主要物資月度供應計劃并審核月度主要物資供應計劃。

按合同文件的規定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業主編報月度供應計劃，并經業主審核。

2、各類資源組織（1）供應商的選擇

1）根據供應計劃及供應協議規定，在合理期限內取得業主訂購方式、訂購時間、進場日期以及提供某類服務的書面指示。

2）業主留有指定供應商或直接采購權力的資格，根據供應計劃及供應協議，在合理期限內取得業主是否行使這一權力的書面指示。

3）由業主指定供應商的物資（含質量、價格需業主認可的物資）。

根據供應計劃及供應協議向業主編報訂購物資報價單，應包括品名、規格、數量及三個以上供應商名稱、價格、質量及其他需要說明情況，并在合理期限內取得業主指定供應商的書面指定。

4）自行選擇供應商的物資,選擇供應商應符合合同文件、業主、設計師的規定與要求，并符合以下原則：

質量：必須符合規范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。

價格：必須是合理價格，在價格與質量發生矛盾時，行使質量否決權。交貨及時、有較大規模的生產能力、售后服務好、有良好的信譽。

（2）簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規定，合同的簽訂、履行必須符合經濟法的規定，并歸入經濟檔案，編制合同履行情況登記表。

（3）資源組織的調整

1）根據實際進度或業主的書面指示，調整供應計劃。

2）根據供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續后，采取串換、調劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需要。

3、采購計劃

我公司為了確保本工程的施工質量，從材料采購時，就開始控制質量。我公司決定選派兩位有豐富采購經驗的材料員，專門負責本工程的材料采購任務，材料采購完成后，經項目部質檢員驗收合格，報監理部和甲方驗收，待層層驗收均合格后方可應用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。

4、材料進場計劃

按設計要求選擇其標準應遵循現行規范及滿足業主需要的材料標準的要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質基礎，工程材料的準備與適量的儲備，是工程正常連續施工及工期得到保證的前提。公司根據本工程的預算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據不同材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。為組織備料、運輸和儲存等提供依據。

（1）材料選樣：施工人員應詳細審閱施工圖紙，熟悉設計對各種施工材料的具體 要求，并對其存在的問題提出來與我方及設計單位溝通，提前確認，最后根據確 認文件，結合自身施工經驗，合理選擇材料樣品，經我方、設計、監理單位共同 確認后封樣，以此作為采購的依據之一。

（2）材料采購：施工單位安排工程技術人員按照不同材料規格品種分別提出詳細的材料用量計劃交由材料采購人員。材料采購人員對材料供應廠家的供貨能力和供應質量進行詳細了解，材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應，采購人員在與廠家簽定供貨合同時必須明確提出質量、進度要求和違約的懲罰要求，凡不合格的廠家必須淘汰。

（3）材料運輸、裝卸：材料運輸分場內運輸及場外運輸兩部分，場外運輸、裝卸 一般由供應商負責，其損耗由供應商承擔，但考慮到工期緊急，施工單位應對材 料的運輸及包裝提出明確的要求，以防材料因運輸破壞耽誤工期。場內運輸時對 負責搬運的工人提出搬運應該注意的事項，并安排專人負責看管，責任到人，實行明確的獎懲制度；

（4）進場檢驗：材料進場時，施工單位安排對口專業的管理人員負責檢驗，檢驗合格后向監理單位及我方進行報驗，經監理單位及我方驗收合格方可使用，不合格的一律退場。

5、進場物資的驗收

（1）物資進入現場應通知監理，進行驗收。（2）根據訂購、加工合同及技術標準核對品種、規格、圖號、代號、幾何尺寸及數量，并取得合同的質量證明文件，規定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。

（3）由業主直接采購的物資，送抵到地點后，由監理驗收合格后確認，規定由業主確認或質量、數量、規格有誤，在收貨后24h內通知業主代表復驗確認，并在3d內作出處理決定。

（4）未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現場。（5）各類物資質量證明文件應及時歸檔。

6、材料投入保證措施

（1）項目部設立材料組，由經驗豐富的材料員專項負責材料的采購、保管、發放 等工作，隨時掌握材料消耗的動態，及時補充。

（2）項目施工員要預先制定出材料需用量計劃，經項目技術負責人審核后交給材料組編制材料采購計劃，并經項目經理審核后進行采購。材料組嚴格按采購計劃進行采購和發放。

（3）挑選和我公司長期合作、信譽好的材料供應商進行合作，簽定好《材料供應合同》，確保材料的質量和供應及時。

（4）材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導致供應不及時而影響工程的進度。

（5）材料供應商的選擇：供應商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

（6）明確物資采購程序：無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業主、監理和設計單位及項目經理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。

（7）根據材料進場計劃，按各施工階段及形象進度，選擇供貨廠家，簽訂借貨合同，明確供貨品種、規格、數量及時進場。嚴格按定樣的材料進貨。

（8）選擇現場材料堆放和備用場地，防止雨雪天氣。要提前備料，對進場材料要明確堆放地點，盡量減少場內短駁及短駁運距。

（9）為防止因設計變更、天氣變化、施工工序調整，要按周、月編制短期材料進場計劃，并及時通知分供方，防止停工待料。

（10）所有喬木進場前按照招標文件的要求經招標人實地選型確認后方可進行采購。

（11）材料采購與進場管理：首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣進行封存。根據材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱、型號、數量，看是否有出產品合格證、材料檢驗報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料要項目經理、項目技術負責人與現場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收發存臺賬，及時收集材料的材質證明及產品合格證。

第五篇：勞動力、機械設備和材料投入計劃

勞動力、機械設備和材料投入計劃

一、勞動力投入計劃

本工程現場施工人員的安排計劃，是根據施工作業面的不同和施工專業的不同而具體劃分的，根據本工程的實際情況，現場施工隊伍的人數高峰期為115人。

根據施工進度交叉作業，合理調配施工作業人數，確保在時間緊任務重的情況下保質保期完成任務。公司擁有大型現代化加工廠和進口高精度幕墻生產設備及生產線，并形成專門加工車間。工廠實行標準化管理，生產過程完全符合ISO9001質量體系的要求。生產工人必須經過專業培訓考核，考核合格后發上崗證才能上崗。

二、勞動力計劃保證工程進度措施

公司安排的勞動力與工程實際需要相匹配，施工高峰期115人的施工大隊可以完全滿足整個幕墻的全線施工，為工程的工期打下前提。

公司根據工期展開的實際進度與現場施工條件的具體情況，對勞動力科學組織、對現場合理管理、對人力資源合理調配，來實現工程勞動力的合理安排，從而滿足整個幕墻的全線施工。主要從以下幾個方面采取措施對勞動力進行保障：

1、勞動力組織方面

1）、建立工程項目的管理機構

公司將組織成立以總經理為項目總指揮，以項目經理負責的公司最高級別的工程項目部，實施該項目全過程統一管理職能，對工程的設計、材料采購、生產制造、運輸和施工安裝進行全方位的管理。公司總工程師進行本項目的技術、設計把關，并選派優秀的項目經理為現場管理具體的執行者，為其配備優秀、齊全的各類專職管理人員，運用科學的管理理念和方法，合理組織現場施工過程中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質量、進度，并合理的控制工程項目成本。

2）、配置技術過硬的施工隊伍

項目部中項目經理和施工隊伍選擇，直接影響到項目實施全過程的優劣，公司成立的現場施工項目部，是根據工程需要而選定的，該項目部是由公司的最優秀施工隊伍及公司旗下最優秀的項目經理組成，從事該工程的施工管理。為項目經理所配備的項目管理班子成員都是曾經做過多項大型同類優質工程的成員，確保保質保量的完成本工程的施工安裝。

施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技術、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計劃。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時采用現場教育或培訓的方法優化工人的技術等級。

2、勞動力安排、要求

勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是工程的關鍵因素之一。公司將從以下幾個方面作出安排：

本工程的主要工種有：測量工、電工、起重工、搬運工、安裝工、電焊工、打膠工、清潔工。隨著施工逐步展開，公司將同步配入各工種人員進行施工。

合同簽訂后，即派項目經理、測量工及部分施工人員進駐現場進行預埋件的埋設及與業主、監理、總包等單位就本項目的相關事宜進行交接。

3、勞動力資源調配

公司勞動力人員儲備充足，可以隨時滿足各類大型工程的建設，對本工程現場施工公司擬投入勞動力115人，并且會隨時根據現場施工情況合理增加施工勞動力，滿足施工進度需要。所有施工人員均持證上崗，并且所有的施工勞動力均為幕墻熟練工種，保證高水平，高質量的完成本工程建設。

4、節日、農忙期間勞動力保障措施

若工期要求緊張，公司安排節假日加班，增加工人薪酬，以鼓勵工作人員積極性。

節假日過后，若工期比較寬松，則給節假日期間加班的工作人員進行串休。

節假日期間，公司安排的所有管理人員在現場進行本工程的管理工作。

充分考慮節假日及城市有關部門重大活動期間限制施工而對工期造成的影響。

節假日其間進行施工時，控制噪音源，盡量不發出刺耳的聲音。

公司目將制定節假日加班管理措施，若因為節假日或農忙期間而發生勞動力緊張，公司可以調配其他施工人員到本工程，完全有能力保證本工程按期完成。

二、擬投入主要加工機械、擬配備本標段的試驗和檢測儀器

為保證本工程的施工進度，減少材料運輸造成的工期損耗，我公司將利用我司在附近的幕墻加工中心進行材料的加工。加工中心內擁有從事幕墻、門窗加工和組裝的車間，在該車間內有國內一流的生產加工設備，技術高超的工人，近萬平方米的幕墻組件存儲庫房。

擬投入的主要加工機械設備表（附表一）

擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表（附表二）

三、施工機械保證措施

設備到場后,將按指定的位置進行存放,并安排專職人員進行保管并制定設備的使用、維護、保養制度,以便于設備能正常運轉。設備的使用、維護、保養制度如下：

1、施工機械必須由專職電工或機械工進行安裝，不懂電氣和機械的不得安裝機械設備。

2、機械安裝必須實行一機一閘一保護裝置，手提式、移動式機械配電箱距離大于五米的則須采用二級漏電保護裝置，禁止將漏電保安器當開關使用，禁止一只漏電保安器控制兩臺及以上機械。

3、電焊機、乙炔瓶必須搭設護頂蓬，保持場地干燥，禁止露天使用，機械傳動系統防護必須完整有效。

4、電焊機要設倒順開關，并且一、二次電源接頭處有防護裝置，二次用線鼻子接。

5、乙炔瓶安全閥應裝置有效，壓力表要保持靈敏正確，回火防止器保持一定水位；乙炔瓶和氧氣瓶間距應大于5米，離明火操作距離應大于10米，現場應清理易燃物。

6、施工機械安裝完畢試運行后，須經施工部專職安全員驗收合格，掛合格牌后方可使用。

7、電焊工、電工、架子工等工種須經有關部門培訓考核合格后方可持證上崗操作，其他中、高級機械操作人員也要經有關部門安全操作知識培訓后持證上崗，定機定人，未經培訓不得上崗作業。

8、各工程部專職安全員要每半月對機械檢查一次，發現問題及時解決并做好記錄，每三個月檢查一次接地電阻，特別是節后、臺風、雪后更要仔細檢查。

9、清潔設備及周圍環境衛生，保持整潔；

10、清掃控制間、電控柜，保持控制間、電控柜內清潔無雜物；

11、按各設備操作使用說明書及日常保養內容對設備相關部位定時、定量加注潤滑油、脂或防銹油。

12、檢查傳動、電氣、液壓、氣動、除塵、光路、水幕、循環、液化汽、蒸汽、污水處理等系統工作是否正常，各指示儀器、儀表指示是否正確，有無漏電、漏氣（汽）、漏水等現象。

13、檢查并疏通各管路、管道，包括清洗儲油杯或儲油池，更換或清洗過濾器網、濾芯等。

14、檢查驅動機場，如電機、氣缸等是否正常運轉，檢查安全機構，加安全閥及限位、安全開工工作是否正常，檢查并旋緊各部位的緊固螺釘或連接螺栓；

15、檢查并恢復設備各基準點或原點的準確位置和高度；

16、更換日常易損部件，分析原因，排除常見性故障；