第一篇：勞動力、施工機械設備及材料保證措施

第九章 勞動力、施工機械設備及材料保證措施

第一節 勞動力配備計劃及保證措施

一、勞動力組織

施工勞動力是工程質量、進度的根據保證，因此，如何合理選擇施工班組，配足施工勞動力是問題的關鍵。綜合考慮本工程的特點，工程量大小、進度要求及質量目標要求選擇優秀的施工班組擔任施工任務，各班組必須具備創優精神，做到目標一致，各施工班組實行質量、安全生產、文明施工紅旗競賽，對優勝班組進行合理的獎勵，以激勵各班組的積極性。

二、勞動力選擇

勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經驗的人員。

三、勞動力劃分

劃分為三類：第一類為專業技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、管道工等，擬由類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。

四、勞動力資歷

參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型工程施工，質量過硬、經驗豐富，與項目部合作協調，自身紀律嚴明，服從指揮。

五、勞動力安排保證措施

（一）勞動力的管理

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。

1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

2、正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

6、編制勞動力計劃，確定計劃期內勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

（二）提高勞動生產率的措施

1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。

2、提高管理水平，科學的組織生產。

3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織形式，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關新工藝、新技術、新辦法。

六、勞動力計劃

按施工總進度計劃的安排，計算出各期所需的勞動力，因而得出勞動力動態曲線及勞動力需求量。（詳見附表2勞動力計劃表）

第二節 施工機械設備計劃及保證措施

按工程設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次施工中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。

一、項目的機械設備的選擇與管理

首先，根據項目工程量的規模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系，在施工過程中落實

技術控制責任，按照有關規定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質量標準的要求。

本施工項目，必須按照規定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而保證工程質量和效果。

二、施工現場配備機具設備的原則

（一）設備的選擇：

1、充分滿足本施工的工藝性要求，通過機具施工達到規定的設計工藝效果和質量要求。

2、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。

3、充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調配各種機具。

4、加強設備的維護保養。現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。

5、人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：

技術先進性：機具設備性能優越，生產率高；

使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；

便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；

行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；

經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；

其他方面：如成套性、節能性、環保性、靈活性等。

（二）設備機具的管理

機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養，適時進行檢查和修理直至報廢。總之，將對機械設備運行的全過程進行完善的管理。

1、機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養環節，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。

2、機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環境，技術、經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規定，不允許超規定地使用。

在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發揮機械效率。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環境產生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養、檢修的難易程度也是一個重要的方面。

（1）合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發揮整組作用。因此，在

機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養、檢修等責任制，配備專職機組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態。

（2）建立班組機械設備臺帳。由于施工現場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現場的惡性循環，從而使整個現場的機具管理混亂，有必要在機具發放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養，避免損失，增加周轉次數和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件必須堅持以舊換新的發放制度，杜絕浪費。

3、機械設備管理制度

（1）機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。

（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。

（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規定。

4、施工機械設備的保障措施

（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。

（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。

（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。（4）應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。

5、嚴格制定施工設備管理辦法

（1）凡新購的機械設備，必須組建固定資產，建立固定資產使用卡，實行分級歸口管理。

（2）準確、及時反映固定資產增減變動、保管、使用等情況，為領導決策提供信息與資料。

（3）正確計提固定資產折舊及大修費。

三、施工機械設備進場計劃（見附表3施工機械設備進場計劃表）

第三節 物資材料使用保證措施

一、施工材料準備

根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。

（一）根據施工進度計劃和施工預算的分析，擬定加工及定貨計劃。

（二）建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。

（三）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。

（四）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。

二、材料供應計劃

（一）材料的采購、檢驗和使用原則

1、嚴格參照有害物質限量標準進行材料采購。

2、本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。

3、對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。

4、采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。

5、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

6、建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。

7、貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

8、所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。

9、工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。

（二）材料使用管理

材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：

1、嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。

2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。

3、及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。

4、加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。

5、加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。

6、嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。

7、對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。

（三）材料供應保證措施為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：

1、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

2、在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。

3、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。

4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。

(2)加強采購成本的控制

在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

(3)堅持審批的環節

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。

(4)加強保管、及時回收

做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

（四）材料資金保證措施

保證資金供應做到專款專用，確保施工不受影響。本工程必須采用先進的財

務管理手段，以確保工程優質、高速完成，為此必須有效合理地籌措資金及運用資金，加強成本核算與控制，提高經濟效益及社會效益，并保證工期目標的順利完成。

1、要求各施工隊必須按月度施工計劃編制材料采購供應計劃，經財務部門審定蓋章后上報項目經理部審批，財務部按項目經理的批復籌措資金，保證資金供給。

2、由項目經理部統一負責工程用材料的貨源組織、訂價和結算業務，按計劃供給到各隊。

3、項目經理部設立兼職材料會計，負責辦理對內對外收付款結算業務，進行材料稽核和采購成本核算。

4、物資部門和財務部門每月進行材料稽核工作，做到帳帳相符、收物相符；同時分析材料價格升降原因，為成本核算和分析提供可靠的原始依據。

5、根據施工進度計劃所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作；提前做好預制、預埋件的加工工作。

三、材料質量保證措施及檢測手段

（一）材料質量保證

材料的管理是保證工程質量的重要環節。現場材料、物資的管理應由施工項目專職材料員負責。

1、各種規格型號的原材料必須符合設計要求和施工驗收規范的質量要求。

2、堅持原材料、半成品及成品的進場檢驗，未經認可及不合格的材料、物品禁止用于本工程。

3、進場材料應做到堆放整齊、便于驗收、使用方便、不妨礙施工為原則，禁止亂堆亂卸亂挪亂用。

4、鋼材、水泥、砂石料、電焊條等材料進場，須持有質量保證書。鋼材應現場取樣進行力學試驗和焊接試驗，待試驗合格后，方可使用。水泥應認真核對質量、標號、出廠日期并及時取樣送檢。

5、材料員應掌握施工進度，及時提供用料信息，正確組織材料進場，保證施工需要。

6、切實加強材料驗收、保管工作，確保材料采、運、管、發過程中安全、完整和質量穩定性。

（二）施工材料運到施工現場的方法

1、渣土外運利用夜間，有專人負責督促管理，防止渣土掉落在道路上，防止污染環境。

2、鋼材和管材（包括支撐架管材）施工使用前進入進場，白天進場車輛緩行、慢進，遵守市區交通規則。

3、砂石料和其他常用小件材料或小型機具，以夜間車運入場為主，做到由專人負責押車，防止意外。

第二篇：2016勞動力和材料、機械設備投入計劃及保證措施

勞動力和材料、機械設備投入計劃及保證措施

1勞動力投入計劃

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務層操作人員時原則為：在我公司勞務優良的人員名冊中選擇具有良好的質量、安全意識；具有較高的施工技術等級；具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。

勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備包括木工、石工、鋼筋工、混凝土工、綠化工、水電安裝工等，并施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

勞務層組織由公司人力資源部根據項目部的每月工程的工作量、進度、質量要求，選擇確定具有農村公路工程施工能力、經驗豐富的勞務隊伍，并辦理好各項用工手續，在全公司進行平衡調配，并以確保施工順利為最基本之原則。

2機械投入使用計劃 2.1施工機械的配置

根據施工組織設計確定的施工方案，我們將充分發揮本公司的機械優勢，調集各種所需的機械設備，加大投入，保證本工程順利完成。

2.2機械設備調配保證措施

1、機械設備由公司根據項目部計劃安排要求，確保按時投入。

2、項目部配設機械設備專管員，負責機械設備的內部調配，以及安裝調試，確保機械設備進場時即能投入使用。

3、機械操作人員均持證上崗，減少操作人為故障和損壞。2.3機械設備配備計劃

本工程采用先進的設備保障，滿足工程需要的機具設備，測量儀器先進齊全。專業技術人員操作機械設備，并經常進行日常維護和保養，使機具設備時刻保持良好的狀態，做到隨調隨用。上述設備目前正進行全面維修、保養，并隨時運至施工現場進行安裝、調試、動用。

3材料投入計劃

在工程實施期間，我公司將投入一定數量的自有流動資金，保證工程所需的人員材料和設備到位，確保工程施工的順利展開。在工程實施過程中，實行專款專用，工程流動資金是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。

經理部安排兩名專業人員對本工程所需的各種材料對市場進行咨詢調查和投標價的對比，根據材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作出成本核算。

4設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場方法 4.1設備、人員動員周期

一旦我方中標，我們將認真履行投標書中所作承諾，立即調集我方一批有資質、有專業技術水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過類似工程項目的人員組建一支精干高效的施工管理班子進駐現場，同時立即調集我企業自有的、性能狀態良好的施工機具進駐現場，組織人員進場修建臨時道路、便橋，搭設生產、生活等施工營地。

同時,我們承諾我企業參加本工程施工的人員和機具設備的動員周期為7天，并承諾我們將以滿足業主、監理工程師的要求為原則，迅速進場進行便道及便橋的施工。

4.2設備、人員、材料運到施工現場方法

在接到中標通知書后，將在一周內完成項目經理部班子組建工作，并由項目經理帶隊，盡快進入現場，落實生產、生活等各項準備工作，在7天內先期工程所需人員、機械設備、材料進入施工現場，并在最短時間內完成施工組織設計報審、工程材料報驗、施工方案審批、施工測量布置及其他各項開工準備工作，形成全面開工條件。

人員進場均由公路到達施工現場；材料、機械設備通過陸路進入施工現場。前期施工所需的機具設備及水泥、砂、石等材料，我方將直接在當地購買以此來加快進場速度，縮短施工準備周期。

第三篇：機械設備保證措施

第十四章 工程投入的主要施工機械設備情況、一、主要施工機械設備的選擇

針對本工程特點，擬采用自卸汽車進行材料運輸；鋼輪壓路機和輪胎壓路機進行瀝青砼面層的壓實；灑油車負責灑布瀝青油，瀝青混凝土攤鋪機負責攤鋪瀝青砼；工地上的零星材料運輸采用小型機動翻斗車。具體投入的主要施工機械設備情況詳見“擬投入本標段的主要施工設備表”

二、主要施工機械設備使用計劃

本工程設計為四級公路，施工要求較高，因此對施工機械的相應要求高，本工程擬投入主要機械設備有裝載機、壓路機、自卸汽車、灑油車、瀝青混凝土攤鋪機、小型機動翻斗車等，我公司將根據本單位的現有機械設備情況提前進行調配，確保機械設備可按施工進度計劃安排進場。

為保證施工機械施工可按計劃投入使用，要加強機械設備養護及操作，加強維修人員的管理，以提高機械設備的完好率。

建立施工機械設備的管理制度，并落實到具體人員，提高責任心，確保隨時掌握機械設備的實際狀態，制定相應的保養、維修計劃。

三、主要材料試驗、測量、質檢設備。

使用試驗、測量、質檢設備檢測是判斷施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的質量保證，我公司根據本單位的現有試驗、測量、質檢設備情況，提前進行調配，確保在施工過程中能及時投入使用。

各種儀器設備在使用前需提前按國家規范要求委托專業檢驗部門進行檢定，合格后方可投入使用，確保檢測的數據準確、真實。

主要材料試驗、測量、質檢設備詳見“擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”

四、機械設備投入計劃的保證措施

本工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。

在以往施工時，常因某一關鍵機械(或設備、車輛)跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。

建立健全項目管理機構，完善各項管理制度和工作制度，配足夠管理人員，加強計劃管理，嚴密組織統籌安排。

在資金上保證專款專用，確保設備調配用款項及時到位，以確保工程所需的設備的投入。

我單位在建工程，多余機械可調配使用，各種機械接到通知后能夠及時組織到位。

本工程工地地處柳州市范圍內，交通較為便利，施工所需設備如運輸設備、實驗設備、測量儀器等通過公司內部調整調撥，均可用汽車運輸到達工地，其中個別的機械可就近租用，汽車運至工地。

按照與供方互利的原則，已進市場調查選擇了一批合格的設備供應商，能夠保證新設備的供應。

第十五章 新技術的應用

“科技是第一生產力”，先進的施工技術、材料、工藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度，保證工程質量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現。

1.加強技術交底工作：

采用圖示或現場演示等方法，使施工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工之前，保證施工的連續性。

如生產過程中發現施工技術方案與施工實際情況不符，要及時提出改進施工技術方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。

2.加強內外部的協調工作：

在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環保等單位的配合協調，并通過建設單位代表、監理及專業分包商協調配合，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。

3.加強管理保證施工質量：

加強工序質量控制與檢驗，及時發現施工中可能出現的質量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。

給相關專業提供相應的控制線，及時對施工現場的有關空間尺寸進行核對，提前檢查了解各專業之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時才發現與相關專業發生矛盾，而耽誤工期。

加強管理，充分保證資源的有效供應，減少停工待料、有料等人的情況發生。根據作業面的實際情況，認真計算、分析各工種的人員需求量，按進度要求計劃好各種物資的供應時間，做到人、財、物的有機統一，合理配置，以提高功效，確保計劃工期。

第十六章 各部門的合作、協調與溝通

加強與建設單位、監理、設計單位、質檢部門、政府部門等之間的協調和溝通，為本工程優質高速施工創造良好條件

我司一貫重視與業主、監理單位、設計單位、質檢部門、政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。

本工程在實施過程中會涉及到很多方面的外部關系，包括業主、監理單位、政府部門、設計單位，協調處理好這些關系是保證工程順利實施的重要因素。

為此我公司將配備多名從事過多項大型設市政工程施工的管理人員擔任該項目項目經理、項目技術負責人、施工員等主要職務，進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協調：

一、與業主的協調配合

我們仔細閱讀了工程招標文件和施工圖，愿意以科學的管理，周到的服務，按照業主的要求保質、保量按期完成該工程。如果我公司榮幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規定的職責和義務，并要在施工過程中充分發揮我公司的優勢。本著全心全意為業主服務的精神做好以下幾方面的工作。

①我們將嚴格執行業主的決議，絕對服從業主的管理。②積極的配合業主進行場內的施工準備工作，為業主排憂解難。③在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業主進行設備材料訂購的聯系工作，加大設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度。

④密切配合業主進行設備、材料的交接和檢驗工作。本公司參加過許多工程項目施工，對進口和國產設備及材料性能有一定的了解和使用經驗。為業主提供可靠的服務，以保證產品質量。

⑤積極協助業主進行各類系統的設備選型、工程設計及安裝配合工作，以滿足工程施工的需要，并根據工程需要配備專業調試技術人員，確保工程如期投入使用。

⑥積極配合業主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業主的角度出發，提出材料代用建議，并做合理的經濟分析，直到業主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。

⑦在施工過程中組織專家進行降本節能分析，諸如消防系統的線料設備選擇等提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。

⑧一旦工程控制點工期發生緊張，我公司將積極組織人員進場并實行加班、加點或二班工作制，確保工程按期竣工。

⑨工程施工中，每時每刻我們都將站要業主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業主提供最好的服務。

⑩積極做好文明施工工作，爭創文明工地，從施工階段就樹立起良好的形象，為業主爭光。

二、與監理單位的協調配合

本工程采用監理制度，利用監理公司對該工程的建設活動進行管理。為此我公司作為被監理單位，在施工過程中將虛心接受監理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協調、配合，具體配合如下：

①認真接受監理單位提出的監理意見，并在其意見指導下組織施工。

②施工組織設計及專業施工方案將報請監理認可后實施，同時建立完善質量體系，實施完備的質量保證措施。

③積極參加監理組織的各項活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協調等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統計資料及進度計劃，施工方案等。

④按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。⑤會同監理單位進行本工程創優設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規范的管理程序，使工程施工圍繞監理控制目標進行。

⑥積極配合監理單位進行工程驗收，確保工程創優目標的實現。

三、與設計單位的協調配合

設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：

①認真熟悉圖紙，深刻領會意圖，在此基礎上認真做好設計交底和圖紙會審工作。

②虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

③遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果。

④與設計院保持密切聯系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期地請設計單位進行施工現場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來，不造成脫節。

四、與政府部門的配合

本工程在建設過程中與政府部門的聯系，主要有質監站、安監局、消防主管部門等單位。積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導、監督和檢查，是提高工程質量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

①積極主動地呈報各類資質證件，申請開工報告，爭取近早開工。

②定期或不定期地請質監站的專家至現場指導工作。積極配合市質量監督站對施工現場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質量問題。配合質量監督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工資料。

③積極配合質量監督站對施工現場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。

五、公司與項目外部環境的協調配合

公司作為項目管理的上一級機構，將從以下幾方面作好配合工作：

①與業主簽訂施工合同，明確施工范圍和責任，并全權委托項目經理部履行對業主的合同承諾。

②與政府部門保持良好的工作聯絡，支持他們對項目進行檢查、監督和指導。

③對工程施工中的重大變更事件保持密切關注，努力作到為業主分憂，強化項目部對業主的服務功能。

④加強對工程進度、質量、安全、文明施工、服務等的常規監控，使施工的每一個過程都讓業主滿意。

第四篇：主要施工保證措施

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主要施工保證措施

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一、質量保證措施(一)質量目標

為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我項目經理部將始終堅持“百年大計，質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和各項質量驗收評定標準去組織實施。我們的工程質量方針是學滬寧、爭國優、創一流。工程質量目標是分項工程優良品率100%，創省優、爭國優，業主滿意率100%。

(二)建立質量管理保證體系

為了確保質量目標的實現。保證工程質量，我們將在經理部內部制定嚴格的質量保證體系。

我們將建立完善的質量保證體系，明確責任，積極配合監理工程師的工作，嚴格按照規范施工，控制好各環節的施工質量。詳見《質量保證體系圖》。

(三)具體質量保證措施

為實現上述質量方針和目標，我們將采取以下保證措施： 1.加強隊伍思想建設，提高全員質量意識

堅持把“百年大計、質量第一”的思想貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并通過現場分析會、觀摩會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職工牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想，在現場指揮、管理人員、技術人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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上戰場的原則，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準上好該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量全面創優。

2.制定創優規劃，完善質量保證體系

工程開工前根據設計要求和實際情況，制定以分項工程創優保證該工程整體創優的規劃，將規劃目標分解到處、隊及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感。

3.健全組織、加強領導

本工程成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組，配專職質量檢查工程師，工區配專職質量檢驗員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的干部擔任，賦予質量檢查人員驗工計價否決權。同時，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態。

4.嚴格制度，狠抓落實

制度落實是創優達標的主要途徑。在質量管理工作中，投標人一定要堅持貫徹執行八項制度。即：

A.工程測量雙檢復核制度； B.隱蔽工程檢查簽證制度； C.質量責任掛牌制度； D.質量評定獎罰制度； E.質量定期檢查制度； F.質量報告制度； G.施工質量簽證制度； 杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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H.重點工程的把關制度。

努力做到質量管理工作規范化、制度化。

在定期質量檢查方面，堅持做到項目經理部每月檢查一次，工區每半月組織一次，對每次檢查的工程質量檢查情況及時總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質檢人員必須明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，經理部、工區及班組要逐級簽訂質量責任狀，并認真考核。

5.嚴把原材料質量關

嚴把原材料關，各類原材料無合格試驗單不準進場使用。各類廠發料無出廠合格證不準使用，并認真做好現場抽樣復驗，對每一分項工程的工程數量、設計標準、技術規范不清楚不準開工，隱蔽工程不檢查簽證不準覆蓋，上道工序不合格不準辦交接簽證。

6.強化計量工作，完善檢測手段

計量涉及到施工生產和經營管理工作的各個環節，計量的準確與否直接關系到質量的好壞。為此，項目經理部按一級試驗室的標準設置工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規觀念，積極使用先進的檢測儀器，并定期對各種計量檢測器具進行的鑒定、維修、保養，以保證其精確度。

7.投標人在施工現場成立測量隊，負責本標段的測量，確保測量工作準確無誤，并滿足要求。測量隊從全公司范圍內挑選出一批測量杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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業務精、工作細致、認真負責的同志擔任，工程上采用先進的全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，嚴格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復核，交接簽證。確保施工順利進行。

8.抓好標準化作業，規范化施工工作

嚴格按照設計圖紙、施工技術規范、規則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術交底，在熟悉質量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。

9.積極開展QC小組活動，全面推進質量管理工作的深入，根據企業的方針、目標、承擔的工程任務特點，圍繞提高質量，降低消耗以及文明生產，為用戶服務等，嚴格按照PDCA循環工作程序開展工作，做到目標明確，現狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。

10.科學組織施工

合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業，組織好流水作業，發揮好專業隊伍的優勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創優提供物資條件。

11.加強對施工隊伍的管理

對承包范圍內的路基、橋涵等工程，開工前認真搞好技術交底，工程中循環檢查，竣工后總結評比，使廣大職工熱悉和掌握有關施工規范、規程和標準。同時，在施工中加強質量監督和技術指導，確保杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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工程質量。

12.主動做好施工中的協作配合工作

在業主的領導下，與設計、監理單位真誠合作，共同把好質量關，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主、監理工程師和質量檢查人員的監督與指導。

13.建立內部監理制度，設立專職的內部質量監理工程師，各班組設質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規范要求在施工中執行監理工程師的要求。

14、除鉆孔樁鉆孔和監理工程師批準的項目外，不安排夜間施工。

二、安全保證措施(一)機構設置

為確保施工安全，經理部和施工工區將成立安全領導小組，分別由經理和施工工區負責人任組長，經理部設專職安全員1人，各分部及工區設兼職安全員1人，具體負責安全工作的實施。建立健全安全保證體系，確保施工的安全。詳見《安全保證體系框圖》。

(二)具體措施

安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用系統工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故的發生。具體措施如下：

1.加強領導，健全組織。項目經理部、施工工區成立安全領導小組，設專職安全員制定嚴格的安全措施，定期分析解決工作中存在的杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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問題，及時發現和排除不安全隱患。

2.安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓。通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真正落到實處。

3.嚴格安全監督，完善安全檢查制度。各級安全生產領導小組要定期組織檢查。各級安全監督人員要經常檢查，發現問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態。

4.按施工組織設計和工藝流程科學組織施工。嚴格各工序銜接，嚴格操作規程，嚴禁各種違章指揮和違章作業行為的發生。

5.所有施工設備和機具在使用前均必須由專職人員負責進行檢查、維修、保養，確保狀況良好。架子工、起重工、電工、電焊工等主要工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業。

6.夜間施工要有良好的照明設備，危險地段設危險標志和緩行標志，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。

7.加強安全防護。設置安全防護標志。橋梁作業要設立安全欄桿、安全網，個人要戴安全帽，系好安全帶，腳手架、腳手板要搭設牢固。

8.抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。尤其是上公路的機動車輛限速行駛，不侵道不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通的發生。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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9.要安全用電，嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電工器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫要安裝避雷裝置。

10.認真做好防火、防盜工作，重點設備要重點防護，嚴防各類事故的發生。

(三)重點防范 交通安全防范措施

主線同地方道路交叉處，為了保證交通安全，同路政部門協調，設立各種必備交通安全警示標志，并設專人維持交通，以保證安全。跨越河道橋梁施工時注意同河道管理部門聯系，注意在航道中設置航標以引導過往船只，保證河道通航和施工安全。

(四)遇到災害后的對策

各種自然災害的發生是不以人的意志為轉移的，在施工中可能遇到諸如地震、洪水、臺風等災害性事故。對于災害我們制定如下對策以備在災害發生后，以最快的速度恢復生產，確保工程質量和工程進度按甲方要求完成。

1.以預防為主，與當地有關部門聯系，做好各方面的災害預報工作。

2.一旦災害發生，應極力搶險，把機具、人力、財力損失減少到最低限度。

3.災害過后，應馬上組織重建家園，不惜一切代價保證工程的按期優質完成。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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三、保證工期措施

為保質保量按期完成任務，特采取如下措施保證工期： 1.早進場，早開工。接到中標通知后，立即對進場職工進行施工動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速調集施工隊伍，調遣設備，并進行設營、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創造條件。

2.加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。

3.加強宏觀控制，重點工程重點突出

針對該標段的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人、財、物、機上優先選用滿足重點工程。

4.加強組織管理、科學安排施工

選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加快工程進度。

5.加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，確定保證各項工程按計劃完成。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。

7.發揮科學技術這個第一生產力的優勢。科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分動用現有的科技成果，加快工程進度。

8.搞好技術革新科研工作。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯合攻關。

9.作好設備的選型和配件供應工作。設備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、易修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統一管理，要有一定數量的備用設備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。

10.抓好材料供應工作，確保材料供應滿足需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。

11.安裝通迅設施。針對本工程的特點，為加強聯系，便于指揮協調，配備必要的通訊設備，如對講機、無線電話、傳真機等。

12.堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。

13.雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，防止暴雨、臺風對施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨，砼輸送車或輸送泵封閉運輸等措施，做到雨季不干擾，天天有進度。

14.搞好與地方政府和老百姓的關系，采取主動與地方聯系的政杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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策，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。

15.搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛生、治安管理，使參戰職工無后顧之憂。

四、技術保證措施

科學、規范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、保安全、求效益的重要條件，我們將嚴格遵循招標文件提出的規范、規程要求，采取以下主要施工技術措施。

1.建立技術管理體系和崗位責任制

建立以項目經理部總工程師、工程部和工區主管工程師三級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。

2.認真編好施工組織設計

一是動用統籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法，在經過周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工組織設計，嚴格按網絡計劃組織實施，堅決杜絕施工中計劃執行的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。

二是認真編制施工技術方案，由單項工程技術負責人牽頭，組織協調，針對所承擔工程的技術難易程度和環境特點提出兩個以上的施工技術方案，經過詳細的技術經濟分析后，提交到項目總工程師，總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優化，杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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最后確定一個實施方案，總工程師批準后，方可實施。

3.保證技術力量

我們將挑選具有橋梁、路基工程施工經驗的優秀隊伍，配備精良的設備投入本工程施工。同時派有豐富施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程的施工技術管理工作，以確保技術工作順利進行。

4.做好施工前的技術準備工作

(1)認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有錯、漏現象，及時會同設計部門和建設單位解決所發現的問題。

(2)認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部總工程師、施工技術科、工區技術主管、單項工程技術主管逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝、操作要點、質量標準、并逐級記錄簽字。

(3)認真進行復測，補齊定測時設置的交點樁，用地界樁及副交點樁，復測工作要核對，換手復測。

5.抓好技術資料管理，施工過程要做好詳細記錄，搜集齊全各種原始資料，用以組織后期施工，編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情況工作打好堅實基礎。

五、控制工程造價措施

施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益。我公司為控制工程造價，獲取最大經濟效益，擬采取以下措施來實現：

1.嚴格把握建筑材料的供應關。對建筑材料的供應要貨比三家，杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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選擇質優價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比較，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。

2.施工隊伍和設備就近調入，減少隊伍調遣費用。并對機械設備的選型上做出最佳選擇，最大限度地發揮效率，使其費用最低。

3.科學組織施工，提高勞動生產率。要周密地、科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工，不窩工。施工要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。

4.完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。要充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心、責任心。決不允許出現質量問題而引起的返工損失和因安全事故而引起的經濟損失。

5.加強經營管理，降低工程成本。要編制先進合理的施工組織設計，實事求是進行施工優化組織，要求做到有標準、有目標。要優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機具。臨設盡可能做到一房多用，并盡量利用廢舊材料，將臨設費用降下來。要科學利用建筑材料，不造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理上要效益。

6.要降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。投標人派往項目部的管理人員力求達到少而精，善管理、懂技術，做到一專多能。同時實現項目部直接對施工工區，減少管理層次，實現精兵強將上一杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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線，提高工作效率，以達到管理費用最低。

總之，要從管理上要效益，把工程造價控制在報價范圍之內。

六、環境保護措施

為保護生態環境，防止水土流失，環境保護工作在施工時應做到全面規劃，合理布局；化害為利，為當地人民創造一個清潔適宜的生活和勞動環境。為此制定如下措施：

1.設立環保機構，執行當地環保法規，由專人負責，定期進行檢查。

2.嚴格遵守雇主的環境保護政策，為了確保環境得到保護，不管任何時侯都接受監理工程師、業主的環保人員及有關政府環保機構的工作人員的檢查，認真按照監理工程師預先安排的事去辦。

3.在居民區附近施工作業時，盡量少安排夜間施工，對噪音較強的施工機械和施工作業予以限制。

4.對廢土、廢石不得隨意亂拋亂棄，必須運至業主及監理工程師指定的地點進行處理。

5.積極主動與當地環保部門聯系，取得當地環保部門對我們的支持。加強對全體職工、民工的環保思想教育，重視環境保護工作，經理部設立一名環保負責人，經常對所屬工地進行檢查、評比、獎優罰劣。把環保工作當成我們一項重要的、經常性的工作來抓。

6.鉆孔樁施工所用泥漿全部回收，鉆渣采用分級沉淀，最后集中排放到預設沉淀池的辦法，絕對禁止直接向河中或其他區域直接排放、拌合場內要求整潔、干凈、各類材料堆放整齊，遇有不合格的材杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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料或清潔機械用水不許隨地傾瀉，必須按環保要求處理。

7.加強對施工機械的維修保養，遇到漏油、漏水的機械必須維修好后方可繼續參與施工，廢油要回收后集中存放，統一處理。

8.加強對路堤邊緣部分的機械壓實和人工整修，防止集中沖刷造成的水土流失，抓好施工計劃和現場管理，保證施工區域內的永久性的、臨時性排水設施暢通。

七、文明施工措施

制定項目經理部文明施工管理條例和制度，全體進場施工人員認真遵守，嚴格執行。堅決做到文明施工，充分體現出“雙文明建設先進單位”施工現場現代化管理的面貌：

1、設置正規醒目的標牌，書寫標段工程有關內容如合同段名稱，項目經理部名稱、總經理名稱及總工程師等名稱。并簡價工程范圍，工程概況等內務。

2、所有現場管理人員和施工人員一律向佩證上崗，穿著統一，防止無關人員進入現場、辦公室、倉庫、料場等都懸掛統一標識牌。

3、制定文明施工管理制度、條例、辦法等，主要條款書寫在牌上掛在相應的工區內，時刻提醒施工人員認真遵守。

4、做好辦公室、生活、生產區的管理工作。

5、做好施工現場各類機械設備、車輛分類劃區安放停置工作，鋼材等材料、構件分區掛牌標識，整齊堆放。對怕雨易損的材料進行遮蓋或搭篷存放，鋼筋件加工室和水泥庫房均澆一層15cm厚砼，并設置排水溝。杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

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6、尊重當地鄉風民俗傳統習俗，遵守村規民約，搞好地方關系，配合當地有關部門共同搞好計劃生育，治安管理等相關工作。

7、與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設。

八、雨季施工措施

1、掌握天氣預報和氣象趨勢及動態，以便安排施工，做好預防和準備工作。

2、合理安排施工，實施性組織設計和進度，作出合理安排。

3、施工現場做到排水暢通。

4、加強施工道路的養護，保證道路暢通。

5、混凝土剛澆筑完遇雨天要覆蓋好，不能讓雨水沖刷。

6、基坑開挖后，要及時澆筑，不能讓雨水浸泡，如正趕上下雨時，可預留一定厚度暫不挖到底，待雨后再繼續施工。

7、備好防雨物品和施工人員的雨具。

8、雨汛期要組織防洪搶險物資和設備。

九、冬季施工措施

進入冬季，根據本地區氣候特點合理安排各項冬季施工。

1、土方冬季施工，根據工程大小，土的種類及地質的情況等，采取松土防凍和保溫材料兩種防凍方法。

2、砼及鋼筋砼工程施工。在冬季施工前后，應密切注意天氣預報，以防氣溫突然下降，遭受寒流和霜凍的襲擊，要防止新灌砼中早期受凍和已硬化砼受凍，采取冬期養護。在混凝土中摻入防凍外加劑杭州至千島湖桐廬段高速公路13合同

路橋集團第一公路工程局

或在砼中摻入引氣減水劑以提高砼的抗凍性，也可以采用暖棚法養護等。

3、混凝土應采取較小的水灰比。

4、砼的運輸時間應盡可能縮短，運輸工具應有保溫措施。

第五篇：勞動力安排計劃及保證措施

一、勞動力來源

根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類工程豐富經驗的勞務隊伍。他們專業過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。

所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。

二、勞動力投入計劃及保證措施

本工程合同工期為12個月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監控工程、綠化內容，任務量大，勞動力投入多。合理安排勞動,分階段進場，保證勞動力充足，是完成施工任務的最重要因素。

2.1勞動力投入計劃

2.1.1項目經理部機構人員配備

項目經理部管理機構的合理組織將對勞動力組織施工起到關鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達到預期目標我公司將抽調精千人員組建強有力的項目經理部。

為完成本工程的各項施工任務,針對工程特點和規模，在機構組織上設置項目經理1名,項目副經理3名,專職安全副經理1名,項目總工1名,下設技術質量部、工程施工部、工程安全部、物資設備部、計劃經營部、綜合辦公室、財務部等部門，投入高級工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經驗豐富的一級建造師擔任項目經理、項目副經理和總工。在管理上科學組織、強化指揮，在施工任務安排落實上采取一切科學有效、切實可行的措施，確保本工程安全、保質、按期完成。

2.1.2施工勞務層人員配備

施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。

勞務層的劃分為三大類:

第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過類似工程的施工,具有豐富的經驗，持有相應之.上崗操作證的人員。

第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。

第三類為非技術工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。

為了保證工程優質、安全、快速地完成施工生產任務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為: 1、具有良好的質量、安全意識: 2.具有較高的技術等級水平;3、具有類似于本工程施工經驗的人員。

2.1.3勞動力培訓計劃

在確定名單后，公司將進行安全知識教育、業務技能培訓考核、三級安全教育，施工人員經以上培訓考核合格后放可正式確定進場資格,辦理好一切勞務用工手續，安排上崗施工。在接到業主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據現場需要分批按時進場，并在項目內部備足各類專業的施工操作人員。

2.1.4勞動力調配計劃

根據本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態管理及計劃上,我部有針對性的做出如下安排。

(1)在公司范圍內，選派具有同類施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業主的利益永遠放在第一位。

(2)根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。

(4)根據班組所承擔的施工項目要求及其；勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。

(5)充分發揮在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一-并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。

(6)對施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

(7)在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。

(9)對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

(10)未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。

(11)加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備--定數量 的專職質量、安全的管理人員。

2.2勞動力投入保證措施

高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證，為確保實現工程總體目標要求，在勞動力投入管理上按以下措施執行:

2.2.1勞動力投入保證組織措施

(1)根據施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月25日前根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。

(2)選擇長期合作的、高素質的勞務組織，向其聘用高素質的勞務人員。

(3)由于工期緊，在勞動力進場前，先明確要求節假日，特別是春節放假期間的最少施工人數，使之做好準備和相關的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

(4)根據本工程的特點、質量、工期要求，對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的要求,高質量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產需要。

(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。

(6)在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節,實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。

(7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創造性，優勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

8)做好后勤服務，提供良好的物質、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。

2.2.2勞動力投入保證管理措施

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

(2)正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

(5)合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量；隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用,并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。

2.2.3勞動力投入保證的技術措施

(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發展。

(2)提高管理水平，科學的組織生產。

(3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。

(4)提高職工的科學技術水平和技術熱練程度。加強職工的文化、技術教育, 使所有參加生產的職工都能掌握-定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

2.2.4勞動力投入保證的經濟措施

(1)按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。

(2)推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

(3)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。

(4)建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。

(5)本工程施工工期緊張，在重要節假日、春節等情況下，要提前采取有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節期間堅持施工承諾書,嚴格遵守勞動法關于節假日加班的規定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩定，使工人在春節期間和重要節假日正常上班。