第一篇：招聘規定范文

人力資源部招聘的程序及規定

為加速報社的發展，報社在不斷引進人才；為不影響工作的運行，人力資源部在及時的為空崗進行招聘。為使人才引進、人員招聘能做到合理化、程序化，以保證招聘工作滿足報社需要并有效控制人力成本。針對報社各中心、部門目前招聘程序的混亂及對制度的不了解，特制定以下規定：

一、明確招聘原則

1、因事設職，因崗擇人。

2、職位或補空缺職位時，報社將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。

3、公開招聘，平等競爭，擇優錄取。

二、明確招聘程序

1，根據部門編制和人員素質要求認真填寫，部門、中心、分管領導、人力資源部簽字同意后，上報報社領導審批。

2聘。

3、應聘人員填寫《應聘人員履歷表》，人力資源部進行資格審查和初試后（記者和編輯先進行筆試），通知用人部門的部門主任、中心主任（或主編）、分管領導進行復試。通過復試后經部門、中心、分管領導、人力資源部的分管領導及人力資源部簽字同意后，上報報社領導審批。

4，限定期限辦理入職手續，錄用者憑《入職通知書》到用人部門報到，各中心、部門必須見到《入職通知書》方能安排該員工上崗。人力資源部發放工資以《入職通知》上的日期和工資標準為準。

5、如有特殊情況，必須有報社領導的書面批準或口頭通知人力資源部主任。

三、招聘時間

1、原則上報社一年只進行兩次大規模的招聘，其余時間均不再招聘人員。

2、招聘的具體時間，在每年的1-2月份大中?，F場招聘會（該部份為大四尚未畢業在找工作的學生）和5-7月份的招聘。各部門根據本部門編制及人員缺口提出申請（申請程序按

第2條第1款）。

3、若因部門新成立招聘人員，需填寫《招聘人員申請表》，報批后人力資源部根據人員到崗時間組織招聘及面試。

四、關于報社招收的實習生及轉為實習記者的程序

1、各中心不得私自安排實習生到本部門實習，必須報本中心分管領導和人力資源部同意后，方可到報社實習（實習生不帶薪），實習期間實習生須遵守報社的規章制度。

2、實習生如要轉為報社的實習記者，必須參加報社組織的筆試和面試，通過復試者經報批后，人力資源部方給予計算工資（報批程序及工資發放同第2條第3、4款）。

3、在實習期間，實習生如累計事假超過20天以上者、遲到累計超過20次，則順延一個月轉為實習記者，以此類推。無故曠工超過3天以上者，則不得提出轉為實習記者。

4、未畢業的學生到本報實習的均按實習生待遇執行，如有特殊情況必須有報社領導的書面批準。

如發現有違反上述規定不按程序招聘，擅自錄用人員，擅自通知人員上班等行為，人力資源部不承認該人員為報社員工，不支付該人員工資，并追查相關責任，進行處罰（經辦人員50元，部門、中心領導100元）。望遵照執行，謝謝！

人力資源部

2006年10月25日

該規定是在2004年10月25日《重申人力資源部招聘的程序和規定》的基礎上進行修改的。

第二篇：招聘管理規定

招聘管理規定

1、目的

根據公司崗位編制計劃，結合各部門人力需求計劃，通過規范招聘程序開展招聘活動，吸納優秀人才，從而保證公司經營發展需要。

2、適用范圍

適用于重慶大方園林景觀設計工程有限公司貴州分公司

3、原則

3.1 人員編制預算管理原則 3.2 先內而外招聘原則 3.3 總部人員派遣原則

4、招聘人員界定

4.1 高層管理人員是指公司總監級部門負責人。4.2 中層管理人員是指經理級或部門負責人。4.3 基層人員是指無職務要求的各類普通員工。

5、職責

5.1 人力資源部負責人員預算編制，審核各部門用人要求及招聘工作的計劃與實施。并負責經理級以下（除財務會計崗位的）人員招聘。總監級以上人員、財務部會計由總部人力資源部負責招聘。

6、招聘申請

6.1 根據人員表現情況，確定勞動合同是否續簽，或調離、升遷等任用計劃，同時制定半年需要招聘人員計劃。

6.2 崗位編制范圍內空缺人員或需人員離職而需要補充的，人事部根據用工需求直接組織進行招聘。

6.3 非崗位編制范圍內所需人員，需補充增加人員的，由缺員部門填寫“人力需求申請表”送交人力資源部，人力資源部核查后報總經理批準后組織招聘。

7、招聘方式 7.1 內部招聘

7.1.1 人力資源部根據人力資源需求所定制的招聘方案，在公司內以書面形式或口頭方式發布招聘有關內容。

7.1.2 由公司員工內部推薦，應聘者填寫“員工簡歷表”交人力資源部————————— 門根據人力資源需求狀況對該資料進行審核。

7.1.3 公司內部員工，根據招聘要求達到同等條件的，可到公司人事部自我推薦，———— 事部門根據人力要求狀況和該員工的工作表現進行考核，優先考慮招聘，原工作部門負責—原則上不得阻礙該員工的自我推薦。7.2、外部招聘

采用人才市場招聘，張貼招聘廣告、勞動力市場、中介所等招聘渠道實施招聘活動。

8、招聘步驟 8.1 初步篩選

人事部門對應聘資料進行初選，初選合格的人由人事部門將應聘者交給用人（用工）部門負責人進行篩選，并負責組織面試。8.2 面試

中層管理人員需進行專業技能或管理水平測試，一般員工由用人部門與人事部門共同面試、并在“員工招聘面試評價表”上簽署相關意見：

9、錄用 9.1 報到及試用

a.經核定的錄用人員，由人力資源部門通知報到時間，并告知其報到攜帶以下資料： 1）一寸照片4張

2）本人身份證復印件1份及原件 3）最高學歷證復印件1份 4）資格、職稱證復印件1份

5）健康證相關體檢表（重要經濟崗位、駕駛員還必須提供尿檢）擔保協議書、擔保人身份證復印件、戶口復印件、單位證明原件。

b．經核定的錄用人員轉入試用期，試用期以“勞動合同”上的約定為準。

C．新進人員報到時，人力資源部門負責向新員工介紹企業相關的人事制度與規定并發放工作牌和員工手冊，新員工憑《入職確認函》到行政部門領取工衣柜鑰匙、飯卡及其工衣等、人力資源部將《試工期考察表》發給用工部門。新員工到部門報到時，由部門主管負責安排人員對新員工做崗位工作內容、流程及部門制度等培訓介紹。

D．試用期不合格的員工由用工部門將用工意見返回人力資源部門，人力資源部門按照“離職管理規定”辦理相關手續。9.2 轉正

9.2.1 試用期時間以勞動合同的約定為準。其考核參照“績效管理規定”執行 9.2.2 提前轉正

● 新進人員因工作表現突出，用人部門負責人可以提請人力資源部辦理提前轉正的相關手續。由本人寫轉正申請，用人部門負責人出具員工提前轉正專題報告，人力資源部進行評估，經核準后按照“員工試用期評估表”進行轉正手續確認。

● 人力資源部門為申請提前轉正者辦理轉正手續，經總經理審批進行薪資調整及辦理相關福利。

9.2.3 正常轉正

● 新進人員試用期滿，人力資源部提前10天發放“員工試用期評估表”交用人部門填寫，作為轉正的依據。

●人事部門為轉正者辦理轉正手續，經總經理審批進行薪資調整及辦理相關福利。

10、相關文件

●績效管理規定

11、相關記錄

●員工簡歷表

●招聘面試評估表

●入職確認函

●新員工入職申請單

●試工評估表

●人員需求表

●員工試用期評估表

●人員變動表

●員工家訪、外調表

●擔保協議

●勞動合同

第三篇：招聘管理規定（本站推薦）

招聘管理規定文件編號：SLA02002第02 版 修訂01 批準：審核：編制目的為滿足公司經營發展對人力資源的需要，規范員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本

規定。適用范圍

本規定適用于公司所有員工的招聘錄用管理。定義

無職責

4.1 人力資源與企業管理部職責：

4.1.1 依據公司組織結構及部門職責，核定各部門定崗定編；

4.1.2 制定公司人力資源配置規劃并組織實施；

4.1.3 制定、完善公司招聘管理制度，規范招聘流程；

4.1.4 審核各部門用人需求，制定招聘計劃并實施；

4.1.5 確定招聘渠道，設計選拔評測方法，主持人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議。

4.2 各部門負責人職責：

4.2.1 依據部門管理職責和組織架構，定期完善崗位說明書；

4.2.2 依據部門定崗定編及部門需求，按時提報人員增補申請；

4.2.3 參與候選人專業技術水平測評，與人力資源與企業管理部共同確定錄用人員。實施方法

5.1 招聘實施原則

公司招聘堅持公開招聘、先內后外、平等競爭、人崗匹配的原則。

5.2 招聘需求確定

5.2.1 招聘需求確認原則：

公司招聘需求確認堅持以定崗定員為基礎，結合實際生產需要，適度儲備的原則。

5.2.2 定崗定編：

5.2.2.1 公司各崗位定崗定編由人力資源與企業管理部組織標定，報公司最高管理者審批后執

行。

5.2.2.2 各崗位定崗定編標定堅持精簡高效原則，由人力資源與企業管理部及時更新。其中作業

系列崗位定崗定員每半年修訂一次，其它崗位定崗定員每一年修訂一次。

5.2.3 人力資源配置規劃：

人力資源與企業管理部依據定崗定員及次發展規劃，編制人力資源配置規劃，報最

高管理者批準，作為次招聘工作的指導文件。

5.2.4 人員增補申請提報及確認：

5.2.4.1 各用人部門填寫《人員增補申請表》，經部門負責人、分管副總審核后報人力資源與企

業管理部審核。一般作業人員增補申請需提前15 日提報，其它崗位人員增補申

請需提前30 天。

5.2.4.2 人力資源與企業管理部對各用人部門提報的人員增補進行審核，定員內的人員增補申請

人力資源與企業管理部負責人批準后執行，定員外的人員增補申請報最高管理者批準后執行。

5.3 招聘形式確認

招聘形式分為內部招聘與外部招聘兩種，招聘需求確認后人力資源與企業管理部首先在公司

內部考察，進行內部招聘，內部沒有合適人選的方可組織實施外部招聘，做到有效、合理人力資

源配置。

5.4 招聘渠道確認

人力資源與企業管理部依據招聘崗位任職資格要求選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以

下幾種：員工推薦、校園招聘、網絡招聘、人才市場招聘、中介、獵頭、媒體廣告宣傳招聘等。

5.5 選拔測評實施

人力資源與企業管理部負責建立涵蓋測評方式、測評指標、測評內容及測評小組的人才測評

體系，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善，依據崗位類別不同，依據下述流程主持選拔評

測工作。

5.5.1 一般作業崗位招聘：指無工作經驗要求的生產作業崗位、生產輔助崗位（質檢、倉儲、運

行）等的招聘。

5.5.1.1 選拔測評流程：

基本條件確認 → 身體素質測評 → 培訓考評 → 錄用

5.5.1.2 一般作業崗位選拔測評原則上由人力資源與企業管理部、用人部門共同實施。人員緊缺

時，為提高招聘效率，可由人力資源與企業管理部直接選拔測評；

5.5.2 有經驗作業類崗位招聘：指有工作經驗要求的生產作業崗位、生產輔助崗位等的招聘。

5.5.2.1 選拔測評流程：

基本條件確認 → 初試 → 復試（面試）→ 培訓考評 → 錄用

5.5.2.2 初試采用理論知識筆試或實操技能測評方式進行，由人力資源與企業管理部主持，相關

部門配合。

5.5.2.3 復試（面試）工作由測評小組完成。測評小組成員須包括人力資源與企業管理部、用人

部門、專業職能部門相關人員。

5.5.3 專業技術人員及管理人員招聘：

5.5.3.1 選拔測評流程：

基本條件確認 → 初試 → 復試（面試）→ 背景調查 → 培訓考評 → 錄用

5.5.3.2 初試已綜合知識水平理論考試為主。

5.5.3.3 專業知識水平測試主要為考察應聘者對本崗位必備專業知識的掌握情況。

5.5.3.4 面試工作由評測小組完成。評測小組成員包括人力資源與企業管理部、用人部門、專業

職能部門相關人員。

5.5.3.5 誠信背景調查：在進入培訓錄用前，人力資源與企業管理部必須對應聘人的職業背景進

行核實，對其誠信情況進行了解，多方面信息得到確認后，方可進入錄用審批。

5.5.4 同行業專業技術人員、管理人員及中高層管理人員選拔工作不受上述規定限制。

5.6 員工的錄取

5.6.1 錄用審批：

對經過選拔評測的員工，由人力資源與企業管理部擬定《新員工錄用審批單》，報公司領導

審批后方可錄用，辦理相關入職手續。具體錄用審批流程如下：

備注：一般作業崗位指生產作業崗位、生產輔助崗位（維修、質檢、倉儲、運行）等

5.6.2 入職手續辦理：

公司領導批準錄用的人員，體檢合格后由人力資源與企業管理部組織簽訂勞動合同，填寫

《員工登記表》、《員工入職保證書》，辦理相關入職手續，并進行分配。崗位說明書相關記錄

7.1 《人員增補申請表》

7.2 《求職申請表》

7.3 《新員工錄用審批表》

7.4 《員工登記表》

7.5 《員工入職保證書》

第四篇：招聘管理規定

招聘管理規定QN/SSD6.2-021、公司各部門因工作需要招聘人員必須由各部門主管向人資部提交《招聘人員申請表》。

2、人資部根據招聘內容及時核實，核實申請部門是否必須添人，核實確認后在申請表上簽署意見，并將申請表在2個工作日內報上級領導審批。（普通生產員工報副總經理批準，其

他管理人員、技術員報總經理批準，）并交人資部備案。

3、《招聘申請表》審批通過后由人資部統一策劃和安排招聘，人力資源部招聘可采用內部招

聘和外部招聘相結合的方式。

3.1、內部招聘及舉薦：可優先公司內部員工舉薦招聘，但必須符合公司招聘要求，由人資部進行公開、公平、公正地按招聘程序進行。

3.2、人才市場、網路招聘：技術人員、管理人員在內部聘用不能滿足需求時可與人才市場建立合作關系或網路招聘。

3.3、勞動中介、校園招聘：普通員工或批量員工招聘可采用

4、人資部全權負責對基層員工應聘者的所有資料審查，并做好備案記錄，根據人員申請或計劃進行筆試、面試，合格后統一安排到用人部門，交各用人部門主管，用人部門負責對新員工進行試工考察。

5、人資部負責對技術崗位、管理人員應聘者的個人相關資料審查，并經筆試、面試進行基本素質和基本專業知識的審查，填寫初步意見書，面試合格者由用人部門主管復試。

6、部門主管負責對技術崗位、基層管理應聘者的各項專業知識復試，并填寫復試聘用意見，在2個工作日內交人資部，由人資部通知面試者面試結果。

7、總經理負責對中層管理應聘者的各項專業知識復試，并填寫復試聘用意見，在2個工作日內交人資部，有人資部通知面試者面試結果。

8、公司各級管理人員不能將自己親屬介紹招聘到本人所分管的部門內工作，屬特殊情況的需總經理批準。

9、如果公司在招聘新員工時，錄用的新員工有配偶或直系親屬在本公司工作，原則上夫妻雙方或直系親屬不允許安排在同一部門車間工作。

編制:審核：批準:

第五篇：人才招聘管理規定

人才招聘管理規定

第一章 總則

第一條 為保證某某公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規定。

第二條 本規定規定了公司面向社會招聘高級人的基本程序、方法、要求。第三條 公司招聘高級人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優”的原則。

第四條 本規定適用于總監（助理）級（含）以下，主管級（含）以上的中高層管理、技術人才。

第二章 招聘職位的確定與招聘組織管理

第五條 公司人力資源規劃和組織人事調整是確定中高層招聘職位的基本依據。空缺職位原則上須預先在本公司內部進行公開招聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經總經理批準后方可進入社會招聘。

第六條 中高級管理、技術人才招聘工作由總經理直接領導（特殊情況可授權他人負責），人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與招聘考評的技術設計和實施工作。

第七條 人才招聘屬非常規性的重要人事工作，經費預算開始實行單獨列帳管理。

第三章 組織實施程序與人員甄選

第八條 人才招聘實施基本程序如下：確定職位的具體資格條件和要求，發布招聘信息公告、報名組織、應聘人員初選（確定進入考評的人選）、依據測

評方案組織實施考評測評、確定聘用候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓、上崗、上崗培訓。

第九條 人員甄選測評方案由人力資源部負責設計和實施，必要時可聘請有關專家進行技術指導或委托專業服務機構承擔設計和有關測評工作。

第十條 人員甄選應通過多角度、多方法進行測評。評估內容一般須包括基本素質（智力的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性偏向等方面，各項內容的評估結果須以量化方式顯示。具體評估內容和方法依據職位重要性和要求確定。

第十一條 依據測評結果，人力資源部針對崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復核候選人有關材料，組織進行體檢，提交相應的個人測評綜合報告。

第四章 聘用

第十二條 進行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級和人力資源部主管負責與聘用對象進行溝通，就聘用契約等有關具體內容達成共識。

第十三條 人力資源提交聘用候選人甄選結果材料，由總經理進行聘用決策。人力資源部負責辦理聘約簽訂等有關聘用手續。

第十四條 第十五條 新聘用人員由人力資源部負責進行崗前基本培訓。

新聘用人員在使用期內由該職位直接上級負責進行勝任能力考核，人力資源部根據考核結果進行轉正、辭退和職位調整。

第十六條

第五章 附則

第十七條 行。

第十八條

新聘用人員轉正后納入公司常規人事管理。

本規定由人力資源部制定，報總經理批準后由人力資源部執本規定自1998年 月 日起施行。