第一篇：廠務公開民主管理工作創新研究-泗水聯通公司工會

廠務公開民主管理工作創新研究

——泗水聯通公司工會

近年來，泗水聯通公司根據上級工會和上級公司有關企務公開文件精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹學習黨的十七屆五中全會精神，落實科學發展觀，堅定不移地堅持黨的全心全意依靠工人階級為指導方針，以加強企業廠務公開民主管理、民主監督為核心，以解決職工關心的熱點難點問題為重點，進一步增強企業的各項工作透明度，完善企業內部監督約束機制，促進企業黨風廉政建設，充分落實好職工群眾的知情權、審議權、通過權、決策權和評議監督權。

一、泗水聯通公司廠務公開民主管理工作的基本情況 今年以來，泗水聯通公司認真抓好企務公開建設，按照企務公開程序和運行機制，切實開展了一系列企務公開活動，使職工的參政議政、民主管理、民主監督得到很好落實。首先在年初召開的職代會上，對2010年員工績效考核辦法進行充分公示，干部員工參與討論和辯論，提出多項修改意見和建議，發揮了員工主人翁精神，調動了員工參政議政意識，對不利于員工積極向上的因素進行了調整和補充；二是積極開展職工群眾參與的各項勞動競賽活動，在制定勞動競賽政策之前向員工公開競賽內容，與員工充分協商，保證了各項勞動競賽政策的正常實施和有效開展，調動了職工群眾

1的積極性和創新意識，推動了企業生產經營的持續快速發展；三是對今年以來泗水G網基站建設、社會治安監控系統工程建設、新建小區設施建設等規劃進行廣泛公開，集思廣益，廣泛征求經營、運維、安保人員意見和建議，切實做好下步整體規劃；四是定期向職代會公開業務招待費，開展民主評議領導干部，得到員工信任和支持；五是自主開發員工、管理人員評議系統，在網上由員工自主對上級領導進行評議打分。六是在網上對員工績效考核進行個人公示，對個人不明白的工資、福利及時進行網上查詢和咨詢，使員工收入由暗到明。七是調整采購招投標人員，對公司辦公用品公開招標，當場開標。八是組織開展了多次募捐活動，對募捐款項上交情況進行公開。慈心一日捐、愛心捐款、農村書屋圖書募捐活動等，累計捐款達1萬余元。九是員工晉級通過公開、公平的竟崗演講，由職工代表和各相關專業技術人員當場提問打分，公平競爭。通過企務公開的有效開展，對核心員工的晉級、獎金分配、獎罰辦法的討論修改，使員工認識到參政議政的重要性。提高了員工的工作積極性。

二、公司領導高度重視，工作指導力度不斷加大

對企業的廠務公開民主管理而言，創新就是根據客觀情況的變化，及時覺察和研究企業發展和各項工作的新情況、新問題，通過不斷從職工群眾在實踐中創造出來的新經驗中吸取營養，不斷改進和完善職工民主管理工作，促使廠務公

開的內涵不斷得到豐富，外延不斷得到擴展。因此，公司黨支部高度重視廠務公開民主管理工作，該工作已成為公司加強基層民主政治建設的源頭和抓反腐敗工作的重要制度。今年公司先后下發了《黨風廉政建設責任制規定的實施辦法》和《黨風廉政建設責任制領導小組的通知》，確保領導到位、機構健全、人員落實。同時公司提倡各項管理要建立在廣泛的民主管理之上，把廠務公開融入到行政管理、生產經營管理、干部人事管理、紀檢監察等工作中，并結合企業改制改革的實際情況，不斷推動廠務公開民主管理工作創新發展。

三、深入貫徹落實科學發展觀，推進廠務公開民主管理工作的不斷創新

企業推進和創新廠務公開民主管理的目的，就是以發展的成果去凝聚人心，增進領導干部與職工群眾之間的相互理解和信任，把各方面的積極性保護好，引導好和發揮好，使企業重大問題的解決建立在科學決策和民主決策的基礎上，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進企業又快又好的發展。

廠務公開必須適應現代企業的生產經營，要增強企業決策的科學化，民主化；隨著泗水聯通公司重組的深化改革，我們不但把與職工相關的工資，獎罰，福利等事項向職工公開，還將有關經營、發展的重大決策、重大投資情況，重大轉改制方案和領導干部廉潔自律情況等作為廠務公開的主要內容，引導職工群眾關注和支持企業制定和實施好各項決

策，從而真正提升廠務公開民主管理的層次和水平，增強職工團隊意識，確保企業的穩定。把協調好企業內外的各種利益關系，將“構建和諧企業”的目標和措施作為廠務公開的重要內容。通過公開，逐步形成權利的公平和機會的均等。在廠務公開過程中，公司領導認真聽取職工群眾意見，接受職工群眾的批評，爭取職工群眾的理解和支持，從決策，用人，干部作風等源頭上建立和完善有利于企業和諧的長效機制。

推進廠務公開的重要性前提是能夠吸引職工群眾樂于投入；因此，凡是能夠準確，有效表現廠務公開目的和內容的手段及載體我公司都大膽地借鑒和使用。比如，在唱響主旋律，強化輿論引導的同時，不斷創新內容，多創造一些為職工群眾所喜聞樂見的形式，以吸引最大多數的職工群眾參加到廠務公開民主管理的活動中來，并針對不同對象的思想實際，工作實際和不同需求，創造出諸如“企業是我家，我愛我家”、“以維護企業利益為榮，以損害企業利益為恥”等形式多樣的，針對性強的載體活動，以收到最佳的效果。

四、正確把握，認真處理好廠務公開民主管理中的各種關系

推進廠務公開民主管理是一項系統工程，需要經過長期艱苦努力才能做好，為此，我公司在實踐中始終正確把握和處理好以下四種關系。

一是正確把握和處理好廠務公開民主管理的主渠道與其它渠道的關系。廠務公開的主要載體是職工代表大會，我公司始終堅持以職工代表大會為基本形式的職工民主參與，民主管理，民主監督制度，從落實好職代會工作的五項職權入手，在實踐中堅定不移地對職代會工作加以完善和發展，充分利用好這一主渠道推進廠務公開民主管理。

二是正確把握和處理好黨政工組織以及職工在廠務公開中行使職權的關系。搞好廠務公開民主管理，是企業黨、政、工各級組織和職工群眾共同的職責，公司黨委加強了對廠務公開工作的領導，協調黨、政、工和職代會切實推進廠務公開民主管理工作，組織和指導各級領導干部、職工群眾投入到廠務公開民主管理活動中來，真正做到：黨委書記是第一責任人，行政主要領導是第一執行人，紀委是監督檢查者，工會是促進者和日常具體工作的管理者。

三是正確把握和處理好實行廠務公開民主管理與建立現代企業制度的關系。我公司把廠務公開民主管理的目的要求與建立現代企業制度的目的要求有機地結合起來，建立起真正意義上的科學領導體制和組織管理制度，調節所有者，經營者和職工之間的關系，形成激勵與約束相結合的經營機制，從而調動方方面面的積極性，確保企業健康持續發展。

四是正確把握和處理好廠務公開過程中應該公開與不宜公開的關系。廠務公開民主管理是就企業重大決策和重要

事件，職工群眾關心的熱點和難點，企業黨風廉政建設情況和干部作風等問題向職工公布的行為，但并不等于什么問題都要公開，也不是公開的范圍越大越好，公司始終堅持做好企業的科技機密，商業機密，人事檔案和屬于法律規定的個人隱私權等公開原則，并且還在一定范圍內加強保密。

深化廠務公開民主管理的目的是為了適應社會的發展，遵循以人為本共創和諧的原則，促進企業的健康持續發展。泗水聯通公司將以實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求去思索，堅定不移地發展社會主義民主政治，實現企業行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動的策略。

2011年6月20日

第二篇：工會廠務公開民主管理工作自查報告

XX區民主管理工作自查報告

近年來，在上級工會的正確領導下，全區各級工會積極推動廠務公開民主管理工作領域不斷向企事業經營決策的重大問題、專業管理的深層次問題拓展，同時以改革創新的精神大膽探索、積極拓寬廠務公開渠道，搭建新的工作平臺，創建新的形式，使廠務公開民主管理工作始終保持生機和活力。

一、組織領導機構及發揮作用情況

我區推行廠務公開民主管理以來，區委、區政府始終高度重視廠務公開民主管理工作，堅持把廠務公開列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議事日程，與政務、廠務公開共同部署，共同抓落實。成立了以區委副書記為廠務公開工作領導小組組長的領導機構，通過充分發揮政府主管部門的作用，使廠務、校務、院務公開工作開展得扎實有效，各鎮街也成立了相應的領導機構，有力地推動了廠務公開工作的規范和深化，進一步健全和完善“黨委統一領導，黨政共同負責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。

二、職代會、廠務公開、職工董事職工監事制度建設和發揮作用情況

（一）職代會制度建設情況 多年來，區總工會一直堅持把職代會作為廠務公開民主管理的基本形式和主要載體，加強在各類企事業單位中推行職代會制度的工作力度。目前，公有制企事業的職代會工作已比較完善，非公企業的職代會工作是當前的重點和難點工作。在做好非公企業建立職代會工作的過程中，我們不搞一刀切、走過場，而是按照《山東省企業職工代表大會條例》要求，從企業實際出發，靈活運作，實行逐步推行，逐步完善，循序漸進。在實際運作中，根據企業的實際情況進行選擇，不強求企業落實所有的職權，首先從落實知情權入手，然后逐步落實其他職權。威蘭德公司是一家小型非公企業，有職工99名，建立職代會制度后，首先落實了知情權和監督權，然后逐步規范，逐步擴大職權落實范圍，目前職代會的各項職權基本已落實，職代會、廠務公開民主管理等工作都走在全區非公企業的前列，公司先后榮獲東營市勞動關系和諧企業、東營市先進職工之家、東營市安康杯競賽優勝單位等榮譽稱號。

（二）廠務公開制度建設情況

首先，在公開的內容上，把廠務公開向企事業改革、管理的廣度和深度延伸。很多企業都制定了定期公開制度，將企業重大問題、經營完成情況、業務招待費使用情況、工資分配方案等涉及職工切身利益的問題定期向職工公開。其次，在公開的形式上，除了原有的職工代表大會、廠務會、廠務公開欄、廣播、電視等形式外，創新了許多形式。不少 企業利用企業內部辦公自動化OA網絡、微信公眾號、QQ群形式進行公開，使公開更便捷、更透明，職工參與更方便、更廣泛。其三，各企業通過制度規范廠務公開工作。如XX石化集團在制定廠務公開制度過程中，以“四做到”為原則，即：常規性的工作，做到定期公開；階段性、長期性的工作，做到分階段公開；短期性、臨時性，一事一議的工作，做到隨時公開；需要事前公開的工作，做到提前公開。同時以“三個保證”提高廠務公開工作質量，即：保證廠務公開的時效性、保證廠務公開的科學性、保證廠務公開基礎工作到位。

（三）職工董事、監事制度建設情況

今年5月份，為全面了解我區目前公司制企業職工董事、監事制度建設情況，按照上級工會通知要求，區總工會重點對全區121家公司制企業職工董事、監事制度建設情況進行了調研，被調研的企業中，設立職工董事、監事制度的企業有27家，其中國有企業有1家。職工董事68人，職工監事51人，工會主席進入董事會的有 32人，副主席進入監事會的18人（部分企業未設工會副主席）。從調研情況看，一部分企業職工董事、監事制度執行的比較到位，如XX石化集團為職工董事職工監事提供必要的進修和學習機會，采取培訓班、座談會、觀摩會、輔導講課、經驗交流等各種不同類型的形式開展培訓，提高了他們的工作能力，保證了他們作用的發揮。

（四）各項廠務公開民主管理制度發揮作用情況 推行廠務公開民主管理工作，對企業生產經營、改革發展和維護職工合法權益起到了積極的促進作用，效果明顯。一是增加了工作透明度。使企業領導感覺到了廠務公開帶來的監督壓力，促使他們自覺變壓力為動力，改進工作，加強管理；二是提高了經濟效益，煥發了企業活力。企業實行廠務公開民主管理工作，廣大職工感受到了自己主人翁地位，工作熱情高漲了、工作效率提高了，出主意、提建議的職工多了，向心力和凝聚力增強了。XX石化集團、XX集團、XX集團、XX公司、匯XX有限公司等企業，廣大職工參與企業生產經營管理積極性得到了充分發揮，企業經濟效益持續增長。三是保證了企業改制的順利進行。供電公司等企業在改制過程中，堅持企業改制方案提交企業職工代表大會或職工大會審議，減少了職工的疑慮，緩解了企業與職工的矛盾，促進了企業改革的平穩進行。四是促進了企業黨風廉政建設和干部隊伍建設。XX集團廠務公開與企業干部隊伍建設和人事工作相結合，實行用人公開招聘，竟爭上崗，業績公開、任免使用公開等，增加了透明度、有效優化了干部隊伍建設。五是構建了和諧勞動關系。搭建了企業行政與職工溝通的平臺，讓職工知情、議事、參政，激發了職工生產工作的積極性，實現了勞資共贏，和諧共處的良好關系。

三、開展“推行協商民主強化社會責任”品牌創建工作情況

區總工會高度重視“推行協商民主強化社會責任”品牌創建工作，并以創建工作為載體，不斷增強企事業單位職工 民主管理、民主參與、民主決策和民主監督能力和水平，推動基層單位黨政領導重視協商民主，自覺履行對職工的社會責任。2016年，按照上級工會文件精神，結合我區實際制定下發了《關于創建“推行協商民主強化社會責任”工作品牌實施方案》（發?2016?9號）文件，提出了三年內“全區全部國有企業和規模以上非公企業、80%以上的中小微企業，全面開展品牌創建活動”的活動目標，明確了“合縱輻射”和“1+n”的創建工作模式，制定了獎懲激勵政策，為全區各級工會開展創建活動明確了基本思路。目前，通過“合縱輻射”模式，根據前期創建活動情況，選取了22家創建工作示范單位和85家結對企業，以這些示范單位為圓心，向四周輻射，以一帶多、結對創建，使得品牌創建活動全面開花。

四、建立工會與行政溝通協商機制情況

收到省總工會下發的《關于在企業中建立工會與行政溝通協商機制的實施意見》后，區總工會高度重視，立即組織區總干部職工認真學習貫徹文件精神，并第一時間向下級工會轉發了文件。下一步區總工會將聯合相關部門，進一步研究制定出符合我區實際具體的實施方案。

五、職工代表培訓情況

全區各級工會采取發放宣傳材料、開展知識講座、舉辦培訓班等形式加強對職工群眾民主管理的宣傳教育。2015年11月，區總工會以《企業民主管理規定》、《山東省企業職工 代表大會條例》和《山東省廠務公開條例》等法規條例為主要內容，編印了500冊法律文件匯編，發放到轄區內企業工會。在督促和指導企業職代會工作時，把職工代表培訓工作作為一項重點，要求企業年初制定培訓計劃，明確培訓內容，在每年職代會召開之前確保新任職工代表全部接受上崗培訓。集團將工會干部和職工代表培訓擺在集團工會工作的重要位置，與集團重要業務、技能培訓同部署、同實施、同考評，集團工會積極為職工代表爭取各類培訓機會，提高了他們的整體素質。

六、民主管理工作推進企業供給側結構性改革情況 結合當前開展的“公開解難題，民主促發展”主題活動，各企業按活動要求，大力組織開展內容豐富、形式多樣的民主管理活動，如開展征集提案、提合理化建議等活動，組織發動廣大職工為企業改革發展穩定建言獻策，充分激發廣大職工群眾的勞動熱情和創造活力，推動經濟平穩較快發展。在開展“公開解難題，民主促發展”主題活動期間，區供電公司組織廣大職工開展“職代會優秀提案獎”評選活動；萬達集團開展“我為企業發展獻一策”、“我為安全生產獻一計”、“金點子”等合理化建議有獎征集活動。通過這些活動激發職工的集體智慧，以此激發職工創新熱情，為供給側結構性改革建功立業，促進企業深化改革、轉型升級、創新發展。

七、存在的問題和下一步工作打算

我區廠務公開民主管理工作雖然取得了一定成績，但仍 然存在不少問題和困難。主要表現在以下幾個方面：一是廠務公開工作推進不平衡。目前，區內國有企業和事業單位的廠務公開工作做得比較全面，而部分非公企業存在企業主思想認識不到位，工會干部身兼數職、疲于應付的問題，這些企業雖然都建立了制度，但公開內容一般是以政策法規、規章制度等為主，對許多涉及職工切身利益的公司生產經營、職工工資薪酬等方面的事項公開不全面、不具體，公開程序也不嚴格，檔案資料也不夠健全。二是部分非公企業存在職代會制度執行不嚴現象。有的不能嚴格履行職代會程序，有的征求職工意見和建議不充分，有的企業把召開職代會當成走形式。三是職工董事監事作用發揮不明顯。部分企業對職工董事監事制度認識不到位，不愿建立職工董事監事制度，有的即使建立了此項制度，運行也很不規范，部分工會干部、職工董事、職工監事對這項制度認識存在模糊概念，自覺底氣不足，影響了此項工作的開展。

下一步，我們將從以下幾個方面入手，努力將廠務公開民主管理工作推向深入：一是加大宣傳教育力度。通過學習培訓、宣傳教育等方式，提高黨政領導、工會干部、職工代表和企業經營者的思想認識，明確各項廠務公開民主管理制度，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級方針的要求，是加強企業民主管理、實現職工源頭參與民主管理、民主監督的體制保證，是實現企業決策科學化、民主化，完善企業法人治理結構的需要。二是從企業實際出發，創新開展工作。繼續深入開展“推行協商民主強化社會責任”品牌創建工作，在“合縱輻射”模式下，堅持分類指導，按照評分標準將區內企業分成三個層級并進行升級管理。三是積極探索區域性、行業性職代會制度建設。結合我區小型非公企業相對分散且集中于各鎮、街道的特點，積極探索建立以區域（行業）性職代會為核心內容的維權機制建設，在探索中實踐，在實踐中思考，在思考中發展。四是積極協調推動將廠務公開民主管理工作納入對各鎮街科學發展綜合考核和民主法治領域改革的內容。

第三篇：公司廠務公開民主管理工作小結

在持續規范推進廠務公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內容與范圍，將公開管理內容延伸到了生產經營工作的方方面面，進一步和諧了勞動關系，推進了該公司整體工作的持續穩定發展。

迅捷化、細節化公開出效果。為切實發揮好廠務公開民主管理在協調勞動關系中的“穩定閥”作用，除了公開一貫常規內容外，該公司一方面是利用內部網站便捷方式，公開內容向領導干部、部室日常性、隨時性、項目生產各項細節、亮點工作等方面轉變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態、發展方向。將領導干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領導干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領導干部的工作實效，企業真實情況；另一方面是持續利用網上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領導干部的意見、建議和違紀違規事項舉報，開展領導與員工對話，聽取不同聲音，召開聯席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強了廣大領導干部的責任意識。

多元參與展現新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔企難，扛企責，該公司不斷拓展民主參與內容，將工作內容不斷延伸到員工素質提升、親情管理、駐地建設、技術創新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產經營管理中的各重點領域，延伸到了施工過程。在此基礎上，突出精細管理，堅持抓早抓好，點面結合，務實民主參與，在責任落實上求細，使廠務公開民主管理工作煥發出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務分包問題，該公司采取競標形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標價，經綜合確認，評出綜合實力強，資質好的勞務隊伍參與勞務分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現象，堵塞了漏洞，強化了民主管理，深得廣大員工擁護。

多種方式夯實基礎。為夯實民主管理基礎工作，該公司建立了民主管理工作責任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內容、形式、工作流程進行了解，查訪員工對廠務公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗，追究責任，落實整改，切實增強了民主管理實效。

第四篇：公司廠務公開民主管理工作小結

公司廠務公開民主管理工作小結

在持續規范推進廠務公開民主管理工作過程中，XX公司不斷拓展民主管理工作內容與范圍，將公開管理內容延伸到了生產經營工作的方方面面，進一步和諧了勞動關系，推進了該公司整體工作的持續穩定發展。

迅捷化、細節化公開出效果。為切實發揮好廠務公開民主管理在協調勞動關系中的“穩定閥”作用，除了公開一貫常規內容外，該公司一方面是利用內部網站便捷方式，公開內容向領導干部、部室日常性、隨時性、項目生產各項細節、亮點工作等方面轉變，讓廣大員工隨時明曉公司工作動態、發展方向。將領導干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領導干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計劃，讓廣大員工明了領導干部的工作實效，企業真實情況；另一方面是持續利用網上直通車、舉報箱，收集廣大員工對公司、對各領導干部的意見、建議和違紀違規事項舉報，開展領導與員工對話，聽取不同聲音，召開聯席會議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強了廣大領導干部的責任意識。

多元參與展現新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔企難，扛企責，該公司不斷拓展民主參與內容，將工作內容不斷延伸到員工素質提升、親情管理、駐地建設、技術創新、幫扶、廢舊處理、項目各項管理微層面等內容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產經營管理中的各重點領域，延伸到了施工過程。在此基礎上，突出精細管理，堅持抓早抓好，點面結合，務實民主參與，在責任落實上求細，使廠務公開民主管理工作煥發出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對敏感性和爭議頗多的勞務分包問題，該公司采取競標形式，由公司各部室、項目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評判小組，給出攔標價，經綜合確認，評出綜合實力強，資質好的勞務隊伍參與勞務分包，從而避免了“一人說了算”的個別不良現象，堵塞了漏洞，強化了民主管理，深得廣大員工擁護。

多種方式夯實基礎。為夯實民主管理基礎工作，該公司建立了民主管理工作責任追究制，重點對基層各單位民主管理參與內容、形式、工作流程進行了解，查訪員工對廠務公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對該項工作運行效果半年進行一次考核檢驗，追究責任，落實整改，切實增強了民主管理實效。

第五篇：廠務公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務公開民主管理工作交流匯報

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實員工的公開、知情、參與和監督權，建立有效的協調勞動關系機制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負責人及職工代表為成員的廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協調、監督和實施工作。在廠務公開工作中，XX公司認真組織領導、制定方案、長效實施，使廠務公開更具真實性和實效性。結合滬民工發〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務公開工作情況簡要匯報如下：

一、認真制定廠務公開實施方案，積極組織宣傳廠務公開活動 公司廠務公開領導小組結合公司實際制定了廠務公開工作實施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。

二、認真履行各項工作措施，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施方案》規定執行廠務公開工作，明確公開內容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1、公開內容詳實。公開的內容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是公司經營活動、廉政建設、工會工作的情況。圍繞上述內容確定公開的具體事項。

2、公開形式多樣。在廠務公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內的公司經營情況、工作計劃、會議精神、安全生產事項等進行通報；

（2）設立班子接待點，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協調員工在個人工作或公司經營活動中的一些想法、困難或疑惑，結合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項目等通過通知通報、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅決執行職代會制度，將公司重大問題如經營情況、公司安全生產制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權益等等提交職代會討論，達成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規范。XX公司在日常公開的同時，積極完善公司制度，規范形式并組織培訓，以期公司民主管理工作規范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結經驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足；公司各項廠務公開的活動不能長期維持；規范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統工程，任重而道遠。今后，XX公司將對廠務公開工作存在的不足之處繼續加以完善和改進，使之持之以恒。