第一篇：恩施市自來水公司廠務(wù)公開民主管理工作紀(jì)實(shí)

恩施市自來水公司廠務(wù)公開民主管理工作紀(jì)實(shí)

恩施市自來水有限責(zé)任公司始建于1963年，是恩施市唯一的一家國(guó)有企業(yè)，近年來，恩施市自來水公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，不斷深化廠務(wù)公開，規(guī)范加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持職代會(huì)制度，讓職工當(dāng)家作主，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展和職工受惠水平的同步提升，整體工作呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好局面。特別是近年來，公司按照市委、市政府和市總工會(huì)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，積極領(lǐng)先廠務(wù)公開民主管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)發(fā)展和管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、樹立正確的指導(dǎo)思想，確立國(guó)有企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)方向

恩施市自來水公司結(jié)合工作實(shí)際，確立了廠務(wù)公開民主管理的指導(dǎo)思想，即：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)部門加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，切實(shí)保障職工的民主政治權(quán)利，不斷推動(dòng)城市供水企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，促進(jìn)和諧社會(huì)和“平安企業(yè)”建設(shè)。通過進(jìn)一步加強(qiáng)和完善職工代表大會(huì)制度，依靠職工辦好企業(yè)，激發(fā)了廣大職工的主人翁意識(shí)。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及涉及到企業(yè)職工切身利益和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要事項(xiàng)向職工公開，提高管理和決策的透明度，讓廣大職工參與決策、參加管理、參與監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)管理的民主化和科學(xué)化，改善了干群關(guān)系，推動(dòng)了企業(yè)管理，促進(jìn)了公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。

為了加強(qiáng)企業(yè)的民主管理與監(jiān)督，讓職工享有知情權(quán)、議事權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，最大限度地激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，是企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。恩施市自來水公司堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。

一是為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，成立了企業(yè)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨總支書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理袁進(jìn)同志任組長(zhǎng)，公司黨總支副書記宋謀興、向瓊同志任副組長(zhǎng)，成員由各分公司經(jīng)理、各科、室（站）主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，由向瓊同志兼任辦公室主任。

二是堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，督促公司按時(shí)召開職代會(huì)，搞好換屆選舉工作。加強(qiáng)職代會(huì)制度的研究、探索，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)的形式、內(nèi)容和職權(quán)。

三是堅(jiān)持重大事項(xiàng)在職代會(huì)上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作。

四是堅(jiān)持定期監(jiān)督檢查制度，及時(shí)了解公司廠務(wù)公開工作開展情況。

五是建立廠務(wù)公開考評(píng)制度。積極探索建立對(duì)公司公開工作效果好的考評(píng)制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。

三、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，確定廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容和形式

廠務(wù)公開民主管理，重點(diǎn)在公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神及先進(jìn)單位的做法。在學(xué)習(xí)過程中，一致認(rèn)為實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工工作積極性的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行、促進(jìn)效率的提高和改善服務(wù)質(zhì)量的重要方法。實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，讓廣大職工隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，為公司的發(fā)展出謀劃策，既能增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)，也提高了職工參與企業(yè)管理的積極性。

推行廠務(wù)公開民主管理，是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度的一個(gè)新舉措。作為國(guó)有企業(yè)的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督的職工代表大會(huì)的制度，廠務(wù)公開民主管理使這一制度得以豐富、創(chuàng)新和落實(shí)，是使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的有力保證。廠務(wù)公開制度以國(guó)家的法律、法規(guī)和黨的有關(guān)政策為依據(jù)，遵循廣大基層民主的原則、實(shí)事求是的原則、依法辦事的原則，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容，凡屬公司發(fā)展中的重大問題，涉及職工切身利益和職工反映強(qiáng)烈的問題，都應(yīng)向職工公開。

（一）廠務(wù)公開民主管理的具體內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及涉及職工切身利益的重大決策。

2、設(shè)備購置、公司的年度工作計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及公司職工的調(diào)資晉級(jí)、人員變動(dòng)、保險(xiǎn)福利、水費(fèi)回收率、供水量、“三耗”量、供水設(shè)備維修保養(yǎng)情況等等。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)重大問題。在每年度的職代會(huì)上都認(rèn)真進(jìn)行民主評(píng)議公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部自律等情況。

（二）廠務(wù)公開民主管理的形式

1、廠務(wù)公開民主管理的主要形式是召開職工代表大會(huì)，由廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組向職工公開有關(guān)的內(nèi)容，提請(qǐng)職工代表審議。

2、設(shè)立廠務(wù)公開欄，將公開的內(nèi)容按時(shí)公示。

3、利用宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等形式，讓職工及時(shí)了解有關(guān)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中的具體內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)。

4、組織職工對(duì)公司中層干部進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)，以促進(jìn)公司的民主建設(shè)和各方面工作的開展。

5、為了實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理的公正與實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真監(jiān)督檢查職責(zé)，隨時(shí)聽取、收集職工群眾對(duì)公開內(nèi)容的反映與建議，負(fù)責(zé)地提出意見，發(fā)揮了督辦協(xié)調(diào)作用。

四、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，以扎實(shí)的廠務(wù)公開民主管理工作促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。公司通過堅(jiān)持不懈地深化推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，較好地調(diào)動(dòng)了廣大職工當(dāng)家作主的積極性和創(chuàng)造性。每年供水量、售水量、銷售收入都持續(xù)穩(wěn)步增加，2008年公司實(shí)現(xiàn)微盈利，擺脫了虧損十年的帽子，為企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。

二是“陽光采購”效果明顯。在物資設(shè)備招投標(biāo)及詢價(jià)、比價(jià)采購中，每次議標(biāo)都有廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的人員全過程參與，真正實(shí)現(xiàn)了采購的數(shù)量、渠道、質(zhì)量、價(jià)格“四公開”。

三是黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)上，建立完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議等制度。

總的來說，恩施市自來水公司廠務(wù)公開工作已有了突破，取得了一定的成績(jī)，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)，一是從被動(dòng)公開向主動(dòng)公開轉(zhuǎn)變，二是從注重表層內(nèi)容向職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題延伸。

以上是恩施市自來水公司實(shí)行廠務(wù)公開民主管理的幾點(diǎn)做法和體會(huì)，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，還有待于進(jìn)一步充實(shí)完善，今后將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要求，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的意見，找出差距，進(jìn)一步完善和優(yōu)化廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度，緊緊依靠職工，深化廠務(wù)公開工作，為構(gòu)建民主和諧的城市供水企業(yè)努力奮斗。

模范職工之家先進(jìn)事跡申報(bào)材料（自來水公司）

一、深化“建家活動(dòng)”，工會(huì)活力得到增強(qiáng)

開展職工之家的建設(shè)活動(dòng)，是工會(huì)組織充分發(fā)揮自身職能，廣泛調(diào)動(dòng)職工群眾投身企業(yè)改革與建設(shè)的重要體現(xiàn)，也是全面提升企業(yè)綜合實(shí)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。近幾年來，我工會(huì)努力探索新形勢(shì)下“建家”工作的新路子，不斷延伸“建家”的新內(nèi)容，主要抓好以下幾方面的工作：

一是抓好工會(huì)組織的自身建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)工作水平再上新臺(tái)階，堅(jiān)持和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，積極抓好工會(huì)干部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育工作。通過工會(huì)例會(huì)、座談交流會(huì)、讀書小組活動(dòng)等形式，組織理論與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。通過爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型工作組織”、“學(xué)習(xí)型工會(huì)干部”等活動(dòng)，抓好工會(huì)干部的能力建設(shè)，有效地提高了廣大工會(huì)干部的政策理論水平和工作質(zhì)量。平時(shí)，我們嚴(yán)格要求工會(huì)干部要以身作則，密切聯(lián)系群眾，樂為職工辦實(shí)事、做好事，實(shí)踐證明，許多工會(huì)干部都熱心工會(huì)工作，敢于傳遞職工的合理呼聲，解決職工實(shí)際困難，大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓好工作的信息傳遞文秘 雜燴網(wǎng)專業(yè)代 寫QQ80 0002959電話131824 43908和工作交流，近兩年來共向各類刊物投稿錄用30余篇，積極傳遞工會(huì)和職工思想狀態(tài)，并通過每年一次的省自來水行業(yè)工會(huì)工作研討會(huì)以及撰寫工作論文等形式廣泛進(jìn)行工作交流，對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真有益的探討，效果明顯。

三是抓好工會(huì)的基礎(chǔ)管理工作。設(shè)置臺(tái)帳園地，保持規(guī)范整潔，在規(guī)范公司工會(huì)臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，加大對(duì)分工會(huì)的考核力度，規(guī)范工作報(bào)告制度，堅(jiān)持每季考核，半年考評(píng)，全年總評(píng)，促進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工工作的圓滿完成。

四是抓好會(huì)員評(píng)家工作，去年六月份，我們組織64位會(huì)員代表對(duì)公司獲?quot;省模范職工之家“稱號(hào)后進(jìn)行了一次滿意度測(cè)評(píng)活動(dòng)，從自身建設(shè)、職工教育、群眾生產(chǎn)、民主管理、職工維權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)重視等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，滿意度在98%以上。

五是抓好工會(huì)財(cái)務(wù)工作，收好、用好、管好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，量入為出，統(tǒng)籌安排，并常年堅(jiān)持半年經(jīng)審制度，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)真正為工會(huì)建設(shè)服務(wù)，為職工群眾服務(wù)。

六是抓好女工工作，在依法維護(hù)女職工合法權(quán)益的同時(shí)，積極配合公司做好女工的”四期“保護(hù)，辦理工休假的審批和婦女病普查工作，并經(jīng)常性的組織發(fā)展女職工座談會(huì)、各類講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)女職工自尊、自愛、自強(qiáng)的意識(shí)，激發(fā)女職工巾幗建功立業(yè)的主人翁積極性，公司女工委員會(huì)曾榮獲常州市”女職工先進(jìn)集體“的稱號(hào)，由13位女職工組成的自來水服務(wù)中心也曾榮獲”常州市巾幗文明示范崗“、”模范職工小家“、”紅旗班組“等稱號(hào)。

二、堅(jiān)持”兩個(gè)機(jī)制“，職工權(quán)益得到維護(hù)

以職工代表大會(huì)為基礎(chǔ)形式的民主管理制度和平等協(xié)商簽訂集體合同，是維護(hù)職工合法權(quán)益的兩個(gè)最根本的機(jī)制，也是組織職工廣泛參與企業(yè)民主決策的有效途徑，近年來我們進(jìn)行了不斷的探索和實(shí)踐，企業(yè)民主管理工作得到了落實(shí)。具體體現(xiàn)在：

一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度的機(jī)制。為了不斷提升職代會(huì)的工作水平，我們堅(jiān)持做到”四個(gè)必須“，即凡是涉及職工切身利益的重大問題，必須讓職工參與并經(jīng)職代會(huì)審議通過；凡是企業(yè)的重大決策必須經(jīng)職代會(huì)審議通過；業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況必須向職代會(huì)報(bào)告；職代會(huì)必須每年進(jìn)行一次評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部，并將評(píng)議結(jié)果及時(shí)公開。職代會(huì)每年不少于兩次，不流于形式。在召開職代會(huì)期間，我們堅(jiān)持做到超前審議和會(huì)前會(huì)后報(bào)告制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，堅(jiān)持召開行政代表和職工代表組組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要，將審議方案提交下次職代會(huì)予以確認(rèn)。與此同時(shí)，我們注重廠務(wù)公開工作，按照”加大工作力度、加快推進(jìn)步伐、講求工作實(shí)效、注重工作質(zhì)?quot;的總體要求，不斷擴(kuò)展職工民主管理的范圍，在組織領(lǐng)導(dǎo)健全、工作臺(tái)帳完善、公開制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，分別通過職代會(huì)、中層干部會(huì)議、供水簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，把企業(yè)重大決策、職工福利、民主評(píng)議、招工情況等進(jìn)行及時(shí)公開，讓職工有知情權(quán)，廣泛接受群眾監(jiān)督，并從內(nèi)容、形式到時(shí)間都作了明確規(guī)定，得到廣大職工的普遍認(rèn)可。有效地解決了職工最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，提高了企業(yè)決策的透明度，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和參與率，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，在完善企業(yè)民主管理制度、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了積極的作用。

二是堅(jiān)持推行平等協(xié)商，簽訂集體合同的機(jī)制。幾年來，我們把涉及職工切身利益的問題、影響勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為簽訂集體合同的重點(diǎn)，積極地維護(hù)職工的合法權(quán)益，堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告集體合同履行情況，在履行過程中，我們以《勞動(dòng)法》為準(zhǔn)繩，來規(guī)范合同的法律效應(yīng)，階段性地對(duì)集體合同進(jìn)行對(duì)照、分析、總結(jié)，確保企業(yè)與職工的利益不受損失，履行率達(dá)100%。前年，我們根據(jù)上級(jí)要求，在簽訂集體合同的基礎(chǔ)上，還簽訂了三個(gè)專項(xiàng)協(xié)議，即《工資集體協(xié)商協(xié)議書》、《職工培訓(xùn)專項(xiàng)協(xié)議》和《女職工權(quán)益保障專項(xiàng)協(xié)議》，由此對(duì)維護(hù)職工的合法利益，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)起到了積極的保證作用。

三、加強(qiáng)“三方面工作”，企業(yè)凝聚力得到提升

第一、深入開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，努力把他們的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，建設(shè)一支技術(shù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。一是圍繞城市供水這一中心組織開展每年一次的夏季安全供水競(jìng)賽活動(dòng)，主要開展了以提高現(xiàn)場(chǎng)管理、確保供水安全為主的紅旗泵房評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以解決市民關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)為主的科室人員社區(qū)定點(diǎn)走訪活動(dòng)；二是組織職工參加市重點(diǎn)工程創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽活動(dòng)。近幾年來，我公司魏村水廠工程、城市區(qū)域供水和常州--金壇供水管線工程均被列為市重點(diǎn)工程參賽項(xiàng)目，為了順利完成工程任務(wù)，我們?cè)谕晟瓶己思?xì)則和臺(tái)帳園地的基礎(chǔ)上，積極宣傳創(chuàng)優(yōu)立功競(jìng)賽的重要意義。階段性的分析總結(jié)競(jìng)賽情況，加大考核力度，促進(jìn)了工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度；三是經(jīng)常性地組織開展小型多樣的技術(shù)比賽，如水廠凈水工、檢修工、管道工、電工、化驗(yàn)工等10余個(gè)工種的技術(shù)競(jìng)賽，既提高了職工的崗位技能，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成；四是常年參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全公司的組織結(jié)構(gòu)，通過大生產(chǎn)會(huì)議、安全會(huì)議等形式在職工中廣泛宣傳動(dòng)員，充分利用簡(jiǎn)報(bào)板報(bào)、觀看錄像、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等形式，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；五是繼續(xù)開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)和“優(yōu)秀二長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持半年考核，全年總評(píng)制度，每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)，使公司班組管理工作既細(xì)致又扎實(shí)。

第二、加強(qiáng)職工文化建設(shè)工作，營(yíng)造奮發(fā)向上的氛圍

一是充分利用簡(jiǎn)報(bào)板報(bào)、宣傳櫥窗等教育陣地，廣泛進(jìn)行愛黨、愛國(guó)、愛社會(huì)主義的傳統(tǒng)教育，積極宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳先進(jìn)人物、市民精神等，連續(xù)幾年舉辦了公司先進(jìn)標(biāo)兵事跡巡回展和“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工”的活動(dòng)，掀起了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。

二是組織開展“滿意在常水”活動(dòng)，在職工中廣泛進(jìn)行“讓用戶滿意什么？怎樣才能讓用戶滿意？”的大討論，積極組織開展“我為常水獻(xiàn)一計(jì)”、窗口部門創(chuàng)星級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“千人評(píng)常水，百人看水廠”、黨員志愿者進(jìn)社區(qū)服務(wù)咨詢等活動(dòng)。有力地推進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設(shè)的步伐。

三是結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，組織開展職工讀書活動(dòng)，在建立健全讀書小組活動(dòng)制度的基礎(chǔ)上，前年我們組織了一次“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)讀書交流”活動(dòng)，共收到讀書心得20多篇，并參與會(huì)議交流，許多作品都從不同側(cè)面把崗位奉獻(xiàn)、自學(xué)成才融入心得之中，充分體現(xiàn)職工的求知欲望和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工的愿望。

四是積極挖掘職工的才能，為企業(yè)的精神文明建設(shè)添光加彩，幾年來，我們相繼組織開展了“職工才藝展示”、“企業(yè)標(biāo)志征集”、職工文藝匯演等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有很多職工在書法、繪畫、舞蹈、聲樂、樂器等方面具有較高的水準(zhǔn)，并從中選派部分職工參加建設(shè)局舉辦的現(xiàn)場(chǎng)展示活動(dòng)，受到局領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)。

五是豐富和活躍職工群體活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余生活。近兩年來，我們加大投入，建立了環(huán)境舒適的職工俱樂部，為職工提供了融乒乓球、羽毛球、臺(tái)球、棋牌、健身于一體的綜合性活動(dòng)場(chǎng)所，深受職工的歡迎。通過鍛煉，職工的體質(zhì)增強(qiáng)了，水平提高了。有些體育項(xiàng)目在建設(shè)局也名列前茅，如在建設(shè)局舉辦的乒乓球比賽中，我公司代表隊(duì)已連續(xù)兩屆榮獲男子團(tuán)體和個(gè)人的冠軍。

第三，加強(qiáng)送溫暖工作，樂做幫困“第一責(zé)任人”。

牢固樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想。幾年來，我們始終把為職工排憂解難作為自己的責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地抓好“送溫暖”工作，常年堅(jiān)持有糾必調(diào)、有病必查、有難必幫、有亡必送的工作原則。“有困難找工會(huì)”已成為職工群眾的共識(shí)。平時(shí)我們能積極做好工會(huì)互助會(huì)、喪互會(huì)、困難補(bǔ)助、職工療養(yǎng)等日常性的工作，不斷為職工群眾辦實(shí)事、謀福利、做好事，2002年被市總工會(huì)評(píng)為“實(shí)施送溫暖工程先進(jìn)單位”。

為了減輕公司在職職工因醫(yī)保帶來的負(fù)擔(dān)，我工會(huì)分別于2000年、2001年參加了市總工會(huì)職工保障互助會(huì)的重大疾病互助保險(xiǎn)和儲(chǔ)金式特疾互助保險(xiǎn)，到目前為止，已有16名職工享受保險(xiǎn)，獲得賠付總金額45829元。有效地減輕了他們的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

同時(shí)，我們針對(duì)近年來公司退休職工增多的實(shí)際情況，努力加強(qiáng)退管工作，在春節(jié)和敬老節(jié)期間，我們積極組織分工會(huì)做好走訪慰問工作。每年慰問金平均支出5萬余元，平時(shí)還經(jīng)常性地對(duì)孤老、住院退休職工進(jìn)行生活上的照顧，并配合公司保健站做好年老體弱退休職工的健康體檢工作。把企業(yè)的關(guān)懷及時(shí)送到他們的心中。

積極發(fā)動(dòng)和組織職工參加社會(huì)性公益捐助活動(dòng)。近年來，我們工會(huì)先后組織向陜西貧困地區(qū)、蘇北受災(zāi)地區(qū)、市區(qū)慈善機(jī)構(gòu)、因病致困職工、特困家庭學(xué)生等共捐款63254元，棉衣棉褲60箱，充分體現(xiàn)了公司廣大職工樂于助人、奉獻(xiàn)愛心的良好風(fēng)尚，另外我公司主動(dòng)與市總工會(huì)和民政局聯(lián)系，對(duì)市區(qū)的特困戶、低保戶實(shí)行水費(fèi)補(bǔ)貼，深受各界好評(píng)。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)工會(huì)建家工作提出了新的更高的要求，我工會(huì)將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在黨的十六大精神指引下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工立足全局，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新跨越，加快常州供水的改革步伐而不斷努力。

第二篇：公司廠務(wù)公開民主管理工作小結(jié)

在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中，xx公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍，將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，進(jìn)一步和諧了勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外，該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式，公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時(shí)性、項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)工作等方面轉(zhuǎn)變，讓廣大員工隨時(shí)明曉公司工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計(jì)劃，讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效，企業(yè)真實(shí)情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報(bào)箱，收集廣大員工對(duì)公司、對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)舉報(bào)，開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會(huì)議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難，扛企責(zé)，該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容，將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理微層面等內(nèi)容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各重點(diǎn)領(lǐng)域，延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持抓早抓好，點(diǎn)面結(jié)合，務(wù)實(shí)民主參與，在責(zé)任落實(shí)上求細(xì)，使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對(duì)敏感性和爭(zhēng)議頗多的勞務(wù)分包問題，該公司采取競(jìng)標(biāo)形式，由公司各部室、項(xiàng)目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評(píng)判小組，給出攔標(biāo)價(jià)，經(jīng)綜合確認(rèn)，評(píng)出綜合實(shí)力強(qiáng)，資質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍參與勞務(wù)分包，從而避免了“一人說了算”的個(gè)別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強(qiáng)化了民主管理，深得廣大員工擁護(hù)。

多種方式夯實(shí)基礎(chǔ)。為夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作，該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制，重點(diǎn)對(duì)基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解，查訪員工對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對(duì)該項(xiàng)工作運(yùn)行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗(yàn)，追究責(zé)任，落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。

第三篇：公司廠務(wù)公開民主管理工作小結(jié)

公司廠務(wù)公開民主管理工作小結(jié)

在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作過程中，XX公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍，將公開管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，進(jìn)一步和諧了勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

迅捷化、細(xì)節(jié)化公開出效果。為切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用，除了公開一貫常規(guī)內(nèi)容外，該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式，公開內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時(shí)性、項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)工作等方面轉(zhuǎn)變，讓廣大員工隨時(shí)明曉公司工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前，剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么，做到了什么程度、下步怎樣計(jì)劃，讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效，企業(yè)真實(shí)情況；另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車、舉報(bào)箱，收集廣大員工對(duì)公司、對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見、建議和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)舉報(bào)，開展領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話，聽取不同聲音，召開聯(lián)席會(huì)議，公正客觀做出決策，減少工作失誤，增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難，扛企責(zé)，該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容，將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理微層面等內(nèi)容上來，將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各重點(diǎn)領(lǐng)域，延伸到了施工過程。在此基礎(chǔ)上，突出精細(xì)管理，堅(jiān)持抓早抓好，點(diǎn)面結(jié)合，務(wù)實(shí)民主參與，在責(zé)任落實(shí)上求細(xì)，使廠務(wù)公開民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。

“這樣做很透明，我們放心。”這是基層員工的普遍心聲。針對(duì)敏感性和爭(zhēng)議頗多的勞務(wù)分包問題，該公司采取競(jìng)標(biāo)形式，由公司各部室、項(xiàng)目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評(píng)判小組，給出攔標(biāo)價(jià)，經(jīng)綜合確認(rèn)，評(píng)出綜合實(shí)力強(qiáng)，資質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍參與勞務(wù)分包，從而避免了“一人說了算”的個(gè)別不良現(xiàn)象，堵塞了漏洞，強(qiáng)化了民主管理，深得廣大員工擁護(hù)。

多種方式夯實(shí)基礎(chǔ)。為夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作，該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制，重點(diǎn)對(duì)基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解，查訪員工對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作的滿意度，聽意見、找問題，對(duì)該項(xiàng)工作運(yùn)行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗(yàn)，追究責(zé)任，落實(shí)整改，切實(shí)增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。

第四篇：廠務(wù)公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會(huì) 廠務(wù)公開民主管理工作交流匯報(bào)

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實(shí)員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，XX公司成立了以支部書記為組長(zhǎng)，黨政工各級(jí)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開工作中，XX公司認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、長(zhǎng)效實(shí)施，使廠務(wù)公開更具真實(shí)性和實(shí)效性。結(jié)合滬民工發(fā)〔2016〕16號(hào)通知要求，將2016年XX公司廠務(wù)公開工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真制定廠務(wù)公開實(shí)施方案，積極組織宣傳廠務(wù)公開活動(dòng) 公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際制定了廠務(wù)公開工作實(shí)施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與廠務(wù)公開活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。

二、認(rèn)真履行各項(xiàng)工作措施，確保廠務(wù)公開落到實(shí)處

嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開實(shí)施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時(shí)向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。

1、公開內(nèi)容詳實(shí)。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是上級(jí)及公司重要會(huì)議精神、工作安排、活動(dòng)開展等，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、廉政建設(shè)、工會(huì)工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項(xiàng)。

2、公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會(huì)議，對(duì)短期內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)情況、工作計(jì)劃、會(huì)議精神、安全生產(chǎn)事項(xiàng)等進(jìn)行通報(bào)；

（2）設(shè)立班子接待點(diǎn)，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調(diào)員工在個(gè)人工作或公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些想法、困難或疑惑，結(jié)合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設(shè)立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動(dòng)項(xiàng)目等通過通知通報(bào)、活動(dòng)展示等方式告知給員工；

（4）堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)制度，將公司重大問題如經(jīng)營(yíng)情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊(cè)》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職代會(huì)討論，達(dá)成共識(shí)，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會(huì)。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時(shí)，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓(xùn)，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如員工對(duì)這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足；公司各項(xiàng)廠務(wù)公開的活動(dòng)不能長(zhǎng)期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，XX公司將對(duì)廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使之持之以恒。

第五篇：開展廠務(wù)公開民主管理工作

積極開展廠務(wù)公開民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細(xì)化工有限公司民主管理工作匯報(bào)

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細(xì)化工有限公司是濉溪縣重點(diǎn)招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導(dǎo)產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率20%以上。2013年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，省級(jí)科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級(jí)兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強(qiáng)、濉溪縣工業(yè)十強(qiáng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立廠務(wù)公開民主管理的工作機(jī)制

廠務(wù)公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎(chǔ)，是企業(yè)民主管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務(wù)公開民主管理工作，首先建立組織機(jī)構(gòu)，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會(huì)主席任組長(zhǎng)的監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開民主管理的監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了工作職責(zé)，履行廠務(wù)公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務(wù)公開民主管理的運(yùn)行機(jī)制和

工作制度，在實(shí)踐中形成了組織健全、制度完善、重點(diǎn)突出、運(yùn)行規(guī)范的工作格局。廠務(wù)公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認(rèn)可。

三、完善廠務(wù)公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實(shí)行廠務(wù)公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓住職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，并對(duì)廠務(wù)公開民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責(zé)任明確。在推行廠務(wù)公開民主管理制度中，確定了“三個(gè)第一”的責(zé)任制。即：公司黨支部書記是“第一責(zé)任人”，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司法人代表人是廠務(wù)公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負(fù)有落實(shí)責(zé)任；工會(huì)主席是“第一協(xié)調(diào)人”，負(fù)有組織、協(xié)調(diào)責(zé)任，從責(zé)任層次上進(jìn)行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結(jié)合公司實(shí)際，公司工會(huì)推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工資調(diào)整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、用工制度、職工勞動(dòng)競(jìng)賽，人事管理等方面形成共識(shí)，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會(huì)職工代表2/3以上代表表決通過后實(shí)施，公司工會(huì)成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，確保廠務(wù)公開民主管理工作落到實(shí)處，還職工一個(gè)明白。

三是突出主要形式。廠務(wù)公開民主管理的主要載體是職代會(huì)，凡應(yīng)在職代會(huì)公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會(huì)，讓充分發(fā)揮職代會(huì)在廠務(wù)公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會(huì)，職工代表86名，占職工總?cè)藬?shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會(huì)共征集職工代表提案75條，歸納后為六個(gè)方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動(dòng)保護(hù)等熱點(diǎn)問題，在職代會(huì)上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實(shí)施。職代會(huì)上，聽取和審議通過了《2013公司工作匯報(bào)》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測(cè)評(píng)了公司中層管理干部，通過職代會(huì)，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)了職工、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項(xiàng)工作得到了職工的擁護(hù)和支持，職工民主管理，民主權(quán)利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務(wù)公開民主管理程序上，制定了五個(gè)環(huán)節(jié)。即：責(zé)任部門根據(jù)廠務(wù)公開民主管理責(zé)任落實(shí)的要求，適時(shí)申請(qǐng)公開；部門領(lǐng)導(dǎo)審核廠務(wù)公開內(nèi)容落實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保廠務(wù)公開的嚴(yán)肅性；征求職工對(duì)廠務(wù)公開內(nèi)容的意見和建議，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量；通過廠務(wù)公開工作的檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，以促進(jìn)工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務(wù)公開民主管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作中，進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)廠務(wù)公開民主管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋干部、職工對(duì)廠務(wù)公開民主管理的意見、要求，切實(shí)將廠務(wù)

公開民主管理工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)合實(shí)際、豐富廠務(wù)公開民主管理內(nèi)涵

（1）公司重大決策，包括公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進(jìn)行廠務(wù)公開。使公司職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2014年1-5月公司工會(huì)進(jìn)行四期廠務(wù)公開，公開的事項(xiàng)為人事變動(dòng)決策、職工綜合工時(shí)定額、員工手冊(cè)、光榮榜及員工量化計(jì)分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認(rèn)可。

（2）職工合理化建議及采納實(shí)施情況進(jìn)行廠務(wù)公開。為鼓勵(lì)職工參與和監(jiān)督公司事務(wù)，設(shè)立了兩個(gè)廠務(wù)公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設(shè)有廠務(wù)公開欄，對(duì)職工工資發(fā)放福利保險(xiǎn)情況公開，號(hào)召公司職工積極納言獻(xiàn)策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對(duì)職工反映的問題，公司行政與工會(huì)定期或不定期召開聯(lián)席會(huì)議，討論、研究、解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險(xiǎn)源等。對(duì)職工提出的以上意見、建議，行政、工會(huì)及時(shí)召開會(huì)議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認(rèn)真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關(guān)愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進(jìn)行廠務(wù)公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動(dòng)法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動(dòng)合同、經(jīng)職代會(huì)通過后，共同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，使職工共享公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報(bào)酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績(jī)效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術(shù)人員3000元以上。目前，公司職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，職工流動(dòng)率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動(dòng)中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持常態(tài)化健康運(yùn)行。

（4）職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行廠務(wù)公開。隨著公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每?jī)赡旮鼡Q一次。發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)和冬季防寒費(fèi)360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費(fèi)共1000元；女工個(gè)人特殊保護(hù)衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價(jià)值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)10名特困職工困難補(bǔ)助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作進(jìn)行廠務(wù)公開。我們巨成公司是高危化工企業(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學(xué)品，并具有易燃易爆特點(diǎn)，安全和勞動(dòng)保護(hù)工作十分重要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不低于當(dāng)年銷售收入的1%。每年對(duì)職工進(jìn)行一次健康體檢，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評(píng)選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高職工整體素質(zhì)的有效形式，對(duì)于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應(yīng)。活動(dòng)的目的在于教育和激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；教育和激勵(lì)公司管理干部模范遵法守紀(jì)、熱愛職工、關(guān)愛職工、尊重和保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展。我們將“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調(diào)動(dòng)了公司和職工兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行廠務(wù)公開。由公司工會(huì)組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和修舊利廢，技術(shù)革新為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比公開公正，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金收入，2013年公司勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造的效益達(dá)225萬元。分配給職工勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金達(dá)136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動(dòng)積極性。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項(xiàng)工作之中，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負(fù)責(zé)，齊抓共管職工廣泛參與的機(jī)制，促進(jìn)了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務(wù)公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評(píng)為

省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位，省女工工作先進(jìn)單位，2012年被省總認(rèn)定為省廠務(wù)公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，濉溪縣和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位等。

五、存在的問題

（1）廠務(wù)公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個(gè)別部門對(duì)廠務(wù)公開認(rèn)識(shí)不到位，參與廠務(wù)公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進(jìn)一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻(xiàn)計(jì)，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務(wù)公開管理協(xié)調(diào)矛盾，增進(jìn)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實(shí)惠的“雙贏”的局面。

（3）實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作常態(tài)化、精細(xì)化。

（4）發(fā)揮上級(jí)指導(dǎo)作用，對(duì)非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作給予激勵(lì)，在資金上給予支持。

2014年6月28日