第一篇：開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作

積極開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細(xì)化工有限公司民主管理工作匯報(bào)

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細(xì)化工有限公司是濉溪縣重點(diǎn)招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導(dǎo)產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬(wàn)噸/年，位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率20%以上。2013年，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯919萬(wàn)美元。

巨成公司2011年被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，省級(jí)科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級(jí)兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術(shù)產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強(qiáng)、濉溪縣工業(yè)十強(qiáng)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理的工作機(jī)制

廠務(wù)公開(kāi)民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎(chǔ)，是企業(yè)民主管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，首先建立組織機(jī)構(gòu)，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)的廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以工會(huì)主席任組長(zhǎng)的監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了工作職責(zé)，履行廠務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理的運(yùn)行機(jī)制和

工作制度，在實(shí)踐中形成了組織健全、制度完善、重點(diǎn)突出、運(yùn)行規(guī)范的工作格局。廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作得到了公司干部、職工的認(rèn)可。

三、完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，抓住職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)，并對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責(zé)任明確。在推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度中，確定了“三個(gè)第一”的責(zé)任制。即：公司黨支部書(shū)記是“第一責(zé)任人”，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司法人代表人是廠務(wù)公開(kāi)的主體和“第一執(zhí)行人”，負(fù)有落實(shí)責(zé)任；工會(huì)主席是“第一協(xié)調(diào)人”，負(fù)有組織、協(xié)調(diào)責(zé)任，從責(zé)任層次上進(jìn)行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結(jié)合公司實(shí)際，公司工會(huì)推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工資調(diào)整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、用工制度、職工勞動(dòng)競(jìng)賽，人事管理等方面形成共識(shí)，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會(huì)職工代表2/3以上代表表決通過(guò)后實(shí)施，公司工會(huì)成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會(huì)各項(xiàng)決議的落實(shí)，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落到實(shí)處，還職工一個(gè)明白。

三是突出主要形式。廠務(wù)公開(kāi)民主管理的主要載體是職代會(huì)，凡應(yīng)在職代會(huì)公開(kāi)的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，讓充分發(fā)揮職代會(huì)在廠務(wù)公開(kāi)民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開(kāi)首屆三次職代會(huì)，職工代表86名，占職工總?cè)藬?shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會(huì)共征集職工代表提案75條，歸納后為六個(gè)方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動(dòng)保護(hù)等熱點(diǎn)問(wèn)題，在職代會(huì)上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實(shí)施。職代會(huì)上，聽(tīng)取和審議通過(guò)了《2013年度公司工作匯報(bào)》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說(shuō)明》，測(cè)評(píng)了公司中層管理干部，通過(guò)職代會(huì)，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)了職工、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項(xiàng)工作得到了職工的擁護(hù)和支持，職工民主管理，民主權(quán)利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務(wù)公開(kāi)民主管理程序上，制定了五個(gè)環(huán)節(jié)。即：責(zé)任部門根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)民主管理責(zé)任落實(shí)的要求，適時(shí)申請(qǐng)公開(kāi)；部門領(lǐng)導(dǎo)審核廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容落實(shí)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保廠務(wù)公開(kāi)的嚴(yán)肅性；征求職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的意見(jiàn)和建議，提高廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量；通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，以促進(jìn)工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務(wù)公開(kāi)民主管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作中，進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督檢查，不斷總結(jié)廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋干部、職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的意見(jiàn)、要求，切實(shí)將廠務(wù)

公開(kāi)民主管理工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)合實(shí)際、豐富廠務(wù)公開(kāi)民主管理內(nèi)涵

（1）公司重大決策，包括公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。使公司職工享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。2014年1-5月公司工會(huì)進(jìn)行四期廠務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)的事項(xiàng)為人事變動(dòng)決策、職工綜合工時(shí)定額、員工手冊(cè)、光榮榜及員工量化計(jì)分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認(rèn)可。

（2）職工合理化建議及采納實(shí)施情況進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。為鼓勵(lì)職工參與和監(jiān)督公司事務(wù)，設(shè)立了兩個(gè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理意見(jiàn)箱，各生產(chǎn)車間都設(shè)有廠務(wù)公開(kāi)欄，對(duì)職工工資發(fā)放福利保險(xiǎn)情況公開(kāi)，號(hào)召公司職工積極納言獻(xiàn)策，提合理化意見(jiàn)和建議，充分反映民聲民意。對(duì)職工反映的問(wèn)題，公司行政與工會(huì)定期或不定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，討論、研究、解決職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險(xiǎn)源等。對(duì)職工提出的以上意見(jiàn)、建議，行政、工會(huì)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認(rèn)真，能虛心接受職工的意見(jiàn)和建議，真心關(guān)愛(ài)職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問(wèn)題進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。一是公司執(zhí)行安全、勞動(dòng)法律法規(guī)情況公開(kāi)。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動(dòng)合同、經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后，共同履行雙方的權(quán)利和義務(wù)，使職工共享公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報(bào)酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績(jī)效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術(shù)人員3000元以上。目前，公司職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，職工流動(dòng)率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動(dòng)中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保持常態(tài)化健康運(yùn)行。

（4）職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。隨著公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每?jī)赡旮鼡Q一次。發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)和冬季防寒費(fèi)360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)共1000元；女工個(gè)人特殊保護(hù)衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價(jià)值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)10名特困職工困難補(bǔ)助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。我們巨成公司是高危化工企業(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學(xué)品，并具有易燃易爆特點(diǎn)，安全和勞動(dòng)保護(hù)工作十分重要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不低于當(dāng)年銷售收入的1%。每年對(duì)職工進(jìn)行一次健康體檢，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)。開(kāi)展職工愛(ài)企業(yè)、企業(yè)愛(ài)職工和評(píng)選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高職工整體素質(zhì)的有效形式，對(duì)于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應(yīng)。活動(dòng)的目的在于教育和激勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛(ài)公司、愛(ài)崗位，努力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；教育和激勵(lì)公司管理干部模范遵法守紀(jì)、熱愛(ài)職工、關(guān)愛(ài)職工、尊重和保障職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。我們將“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)全過(guò)程向職工公開(kāi)，讓在職工全過(guò)程參與，調(diào)動(dòng)了公司和職工兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。由公司工會(huì)組織開(kāi)展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和修舊利廢，技術(shù)革新為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核評(píng)比公開(kāi)公正，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來(lái)自于勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金收入，2013年公司勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造的效益達(dá)225萬(wàn)元。分配給職工勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)金達(dá)136萬(wàn)元，年人均3665萬(wàn)元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動(dòng)積極性。

巨成公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項(xiàng)工作之中，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負(fù)責(zé)，齊抓共管職工廣泛參與的機(jī)制，促進(jìn)了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評(píng)為

省廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位，省女工工作先進(jìn)單位，2012年被省總認(rèn)定為省廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，濉溪縣和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位等。

五、存在的問(wèn)題

（1）廠務(wù)公開(kāi)工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個(gè)別部門對(duì)廠務(wù)公開(kāi)認(rèn)識(shí)不到位，參與廠務(wù)公開(kāi)的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進(jìn)一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會(huì)干部應(yīng)多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻(xiàn)計(jì)，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)管理協(xié)調(diào)矛盾，增進(jìn)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實(shí)惠的“雙贏”的局面。

（3）實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作常態(tài)化、精細(xì)化。

（4）發(fā)揮上級(jí)指導(dǎo)作用，對(duì)非公企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作給予激勵(lì)，在資金上給予支持。

2014年6月28日

第二篇：開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作調(diào)研報(bào)告

****分公司 分公司

關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的調(diào)研報(bào)告

目前****工會(huì)共有會(huì)員 555 人，以部門和****為單位劃 分為 21 個(gè)工會(huì)小組。本屆職代會(huì)成立于 2003 年 10 月，共 有職工代表 74 名，其中一線員工比例達(dá)到 54％。近年來(lái)我 司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo) 方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，公司機(jī)關(guān)、下屬 11 個(gè) ****和 84 座運(yùn)營(yíng)****均實(shí)行了廠務(wù)公開(kāi)。更好地調(diào)動(dòng)和發(fā) 揮經(jīng)營(yíng)者與廣大職工的積極性，使廠務(wù)公開(kāi)成為加強(qiáng)民主管 理的有效載體，推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)連續(xù)四 年超額完成銷售任務(wù)和利潤(rùn)任務(wù)。****年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 3314 萬(wàn)元，多項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。員工隊(duì)伍人心凝聚，士氣 高漲。企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得初步成效，我們的主要做 法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。為了確保廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機(jī) 構(gòu)和建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立 由黨委、工會(huì)、紀(jì)委、經(jīng)理（黨委）辦、零管部、人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)，審定重大公開(kāi)事項(xiàng)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實(shí)施中的問(wèn)題，做好督導(dǎo)考核工作，建 立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。分公司工會(huì)和****工會(huì)小組，分 別是本單位廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作和 指導(dǎo)庫(kù)、站開(kāi)展站務(wù)公開(kāi)，企業(yè)形成了公司機(jī)關(guān)、片區(qū)、**** 的廠務(wù)公開(kāi)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系；二是出臺(tái)了《****關(guān)于推行民主 管理、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的暫行辦法》《站務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和、《庫(kù)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》等指導(dǎo)性文件，設(shè)計(jì)印發(fā)了****《站 務(wù)公開(kāi)薄》，規(guī)定了站務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間、程序和范圍，使廠務(wù)公開(kāi)工作有章可循，不斷走向制度化、規(guī)范化。三是 建立監(jiān)督機(jī)制，成立了由公司紀(jì)委、工會(huì)、監(jiān)察部和部分職 工代表組成的監(jiān)督檢查小組，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施情況進(jìn) 行檢查監(jiān)督，結(jié)合黨建檢查、基層組織情況調(diào)研、效能監(jiān)察 等工作對(duì)站務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行不定期檢查，并對(duì)職工的意見(jiàn)和 建議進(jìn)行收集、匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映。

二、暢通渠道、搞活形式

（一）不斷完善職工大會(huì)制度，加強(qiáng)職工參政議政意識(shí)。從 2004 年開(kāi)始我司年初工作會(huì)議和職工代表大會(huì)合并 召開(kāi)。會(huì)上廣大職工代表聽(tīng)取和討論經(jīng)理工作報(bào)告，并 提出意見(jiàn)和建議；討論通過(guò)涉及職工切身利益的重要改革方 案、勞動(dòng)保護(hù)措施、績(jī)效考核辦法以及其他重要規(guī)章制度和 其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)；評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述 職報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解答職工代表提出的關(guān)于經(jīng)營(yíng)、安全、運(yùn)力、清欠、薪酬分配等方面的問(wèn)題，以職代會(huì)為載體，拓 寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和 創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理和集中職工集 體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

（二）進(jìn)行多種載體、多種形式的公開(kāi)。我們廠務(wù)公開(kāi)主要的形式有：一年一次的工作會(huì)和職代 會(huì)、一季度一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、一月一次的預(yù)算會(huì)、考評(píng)會(huì)、一周一次的工作例會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)；隨時(shí)更新的公告欄（如 干部任免公示，黨員入黨、轉(zhuǎn)正公示）；還充分利用公司創(chuàng) 建的《零售動(dòng)態(tài)》、宣傳欄、階段性工作的簡(jiǎn)報(bào)和信息門戶 網(wǎng)站，對(duì)各片區(qū)、各****的經(jīng)營(yíng)銷售情況和企業(yè)的重大事項(xiàng) 予以公布，增加企業(yè)工作透明度。對(duì)于各部門、各片區(qū)需要 解決的問(wèn)題和公司的重大事項(xiàng)，我們利用工作例會(huì)、經(jīng)理辦 公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究討論，工會(huì)主席、部分工會(huì)委 員和職工代表也參加會(huì)議，堅(jiān)持民主決策。從 2007 年開(kāi)始 我們將《經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)范圍擴(kuò)大到各****，包括 工會(huì)提交議題（如解決吃飯吃水問(wèn)題、員工福利、體檢、拓 展訓(xùn)練意見(jiàn)）的解決情況都以會(huì)議紀(jì)要的形式公開(kāi)，充分保 障了員工的知情權(quán)，深受基層的歡迎。

（三）規(guī)范內(nèi)容，突出重點(diǎn)。廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)就是員工關(guān)心的熱點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難 點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。為此我們將上述內(nèi)容列為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是薪酬的公開(kāi)。工資收入是事關(guān)員工收入的切身利益 的敏感問(wèn)題。我們每年年初都在職代會(huì)上把薪酬分配、績(jī)效 考核政策透明的公布給員工，每月舉行考評(píng)會(huì)議，由各部門 對(duì)當(dāng)月各片區(qū)和其他部門提出考核意見(jiàn)，會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí) 行。城固片區(qū)每月發(fā)出一期考核通報(bào)，上墻張貼，公布各**** 和機(jī)關(guān)管理人員當(dāng)月的考評(píng)得分，以及具體的扣分情況，不 斷提高片區(qū)管理透明度。分公司從****年起統(tǒng)一建立了 《****工資管理手冊(cè)》，要求各站將噸油工資、交通費(fèi)、津 貼等項(xiàng)目逐條分開(kāi)登記，讓員工心中有數(shù)。近幾年來(lái)****每 名員工月底都能根據(jù)自己發(fā)油量計(jì)算出個(gè)人能領(lǐng)多少工資，切實(shí)保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效提高了員 工銷售油品的積極性。

二是大宗物資采購(gòu)的公開(kāi)。對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目 等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集工會(huì)、企管、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行 招投標(biāo)，審計(jì)監(jiān)察部對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，比質(zhì)比價(jià)公 開(kāi)采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投 資以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行全面公開(kāi)，不僅保證了采購(gòu) 質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節(jié)約了 開(kāi)支。工會(huì)主席兼任公司招評(píng)標(biāo)委員會(huì)辦公物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小 組組長(zhǎng)，積極參與了采購(gòu)工作服、配置辦公設(shè)施等招標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)履行了民主管理和民主監(jiān)督職能。

三是費(fèi)用的公開(kāi)。在每月預(yù)算委員會(huì)上，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 通報(bào)上月各部門、片區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況，以及包括業(yè)務(wù)招待費(fèi) 在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行異常的，要說(shuō)明原 因。對(duì)于未能嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)月預(yù)算的單位，要在當(dāng)月績(jī)效考核 中扣分。每年在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日給職工發(fā)放的各項(xiàng)福利，其福利費(fèi)的開(kāi)支預(yù)算都要通過(guò)召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)審定發(fā)放方 案后方能執(zhí)行。工會(huì)經(jīng)費(fèi)年底要經(jīng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì) 后，向職工代表公布使用情況和審計(jì)結(jié)果。通過(guò)費(fèi)用公開(kāi)和 加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理。去年維修費(fèi)用同比下降 163 萬(wàn)元；零售噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本 75 元，較預(yù)算下降 55 元，盡可能降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四是熱點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)。住房貨幣化分配是全系統(tǒng)職工密 切關(guān)注的一項(xiàng)熱點(diǎn)工作，對(duì)此項(xiàng)工作我們嚴(yán)格按照省、市公司的計(jì)劃，采取了既公開(kāi)結(jié)果又公開(kāi)過(guò)程的方式，把全體職 工包括有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的住房情況和補(bǔ)貼情況全部 張榜公布，一共公示了四次，其中帶金額公示兩次，并根據(jù) 群眾反映的問(wèn)題不斷完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)反映問(wèn)題的處理 結(jié)果進(jìn)行公示。讓廣大職工群眾個(gè)個(gè)心明眼亮，人人不留疑 惑，從而使熱點(diǎn)問(wèn)題成了職工群眾稱贊的話題。順利實(shí)現(xiàn)了 與省公司各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)接，建立了完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)。我司房改工作受到省公司好評(píng)。從去年 11 月份以來(lái)按照上 級(jí)部署，分批次進(jìn)行了住房補(bǔ)貼發(fā)放。進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和員工構(gòu)建和諧企業(yè)的動(dòng)力。

（四）認(rèn)真實(shí)行黨務(wù)工作公開(kāi)

近年來(lái)我司黨委堅(jiān)持對(duì)吸收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和 干部任用進(jìn)行公示，增強(qiáng)了廣大員工群眾對(duì)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部 的信任感，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職 權(quán)創(chuàng)造了良好條件。

在 2005 年先進(jìn)性教育活動(dòng)中，各黨支部始終堅(jiān)持開(kāi)門 搞教育，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。重要活動(dòng)請(qǐng)群眾參加；制定工 作方案、查找自身問(wèn)題、評(píng)議黨員，主動(dòng)征求群眾意見(jiàn)；制 定整改措施、落實(shí)整改情況，主動(dòng)向群眾通報(bào)，讓群眾評(píng)價(jià) 效果。在先進(jìn)性教育階段性活動(dòng)結(jié)束后，我們建立健全了聽(tīng) 取群眾意見(jiàn)和廠務(wù)公開(kāi)的長(zhǎng)效機(jī)制。我們結(jié)合每年開(kāi)展的 “形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，緊緊圍繞公司 的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本單位改革和發(fā)展時(shí)機(jī)，組織發(fā)動(dòng)廣大干 部員工進(jìn)行大討論。凝聚廣大干部員工的智慧和力量，盡快 解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于一線員工的 意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在決策過(guò)程中都結(jié)合實(shí)際情況不 同程度的予以吸收和參考。通過(guò)主題教育使廣大干部員 工達(dá)到“三個(gè)了解”，即了解本單位的發(fā)展形勢(shì)、目標(biāo)與思 路；了解本單位存在的主要矛盾與主要問(wèn)題；了解本單位實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)所采取的各項(xiàng)措施。

（五）面向社會(huì)和有償解除勞動(dòng)關(guān)系特殊群體做好廠務(wù) 6 公開(kāi)。我們緊緊圍繞落實(shí)社會(huì)承諾，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 雙豐收的中心工作做文章。深入持久地宣傳社會(huì)承諾內(nèi)容，為各站制作了社會(huì)承諾宣傳牌，公布了員工照片和投訴熱線 電話號(hào)碼，為廣大顧客重點(diǎn)宣講中國(guó)石油的油品質(zhì)量和社會(huì) 責(zé)任。將顧客滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會(huì)服務(wù)投訴的新聞危機(jī)工作流程。以上舉措提升了員工素質(zhì)和責(zé)任感，亮麗了企業(yè)形象，體現(xiàn) 了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)文化。

積極穩(wěn)妥地向有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員做好廠務(wù)公開(kāi)。去 年我們根據(jù)省公司《幫扶部分有****人員在****服務(wù)類崗位 再就業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，積極實(shí)施幫扶再就業(yè)政策。由各****組織召集有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員回單位開(kāi)會(huì)，向大 家宣講文件精神，詳細(xì)闡明幫扶再就業(yè)有關(guān)政策。對(duì)于在外 地的人員，我們想盡千方百計(jì)取得聯(lián)系，使政策宣講面達(dá)到 100%。我們與易通公司緊密配合，按照工作實(shí)施辦法與步驟 穩(wěn)步推進(jìn)。目前簽訂勞動(dòng)合同的人員比例達(dá)到 85%，在全省 位于靠前的位置。體現(xiàn)了組織的溫暖，確保企業(yè)穩(wěn)定。

三、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得的成效：

（一）使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一就是“堅(jiān)持以人為本”。延 伸廠務(wù)公開(kāi)正是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強(qiáng)化內(nèi) 部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑。一是通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)建立了上情下達(dá)下情上遞的信息管 理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人下基 層情況都要在 《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層登記表》 上登記，由經(jīng)理（黨 委）辦公室不定期檢查統(tǒng)計(jì)，公布部門負(fù)責(zé)人下基層次數(shù)和 解決問(wèn)題情況。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)深入一線對(duì)****基礎(chǔ)管理、一 線員工收入分配情況、安全工作、經(jīng)營(yíng)銷售、穩(wěn)定工作、基 層支部建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研和檢查，掌握了第一 手信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)管理決策和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn) 行調(diào)整。今年有職工代表反映****經(jīng)理季度考核不利于體現(xiàn) 考核的時(shí)效性，也不利于調(diào)動(dòng)站經(jīng)理工作積極性，建議改為 月度考核。公司經(jīng)理對(duì)此十分重視，經(jīng)會(huì)議研究決定責(zé)成相 關(guān)部門將站經(jīng)理季度考核改為月度考核，促進(jìn)了企業(yè)考核機(jī) 制的完善，對(duì)管理工作起到很大的推動(dòng)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò) 深入細(xì)致的調(diào)研和廣泛征求員工意見(jiàn)，為進(jìn)一步提升基層管 理執(zhí)行力，去年我們利用半年時(shí)間編纂了《********細(xì)節(jié)管 理執(zhí)行手冊(cè)》，并在今年年初職代會(huì)上由公司經(jīng)理簽發(fā)，進(jìn) 入試運(yùn)行階段。目前這一凝聚了廣大干部員工智慧的《執(zhí)行 手冊(cè)》運(yùn)行情況良好，為全面提升****管理執(zhí)行力、零售業(yè) 務(wù)規(guī)范的運(yùn)作水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是通過(guò)民主管理不斷發(fā)揚(yáng)員工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè) 效益的增長(zhǎng)。漢臺(tái)****城區(qū)內(nèi)的三個(gè)****因工作量較大，站 內(nèi)女職工較多，她們感到兩班倒影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量。片區(qū)經(jīng)理分別到三個(gè)站召開(kāi)了站內(nèi)全體員工參加的站務(wù)會(huì)，8 尊重絕大多數(shù)員工的意見(jiàn)將班次從****年起改為三班倒。此 舉有效的提高了這三個(gè)站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這三座站 的銷量今年一直名列全市前三名。其中南關(guān)****已于 2007 年 4 月被共青團(tuán)陜西省委、省公司聯(lián)合授予陜西省“青年文 明號(hào)”****。

三是實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè) 和干部隊(duì)伍建設(shè)。民主管理發(fā)揮了職工的監(jiān)督作用，也使干 部增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性，防止干部濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而加深職工與干部的相互理解和 信任，做到讓職工明白，使干部清白，形成上下一心干事業(yè) 的氛圍，增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，職工的民主權(quán)利得到 落實(shí)保障。2005 年公司被漢臺(tái)區(qū)檢察院評(píng)為預(yù)防職務(wù)犯罪先 進(jìn)單位。

（二）不斷促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

一是調(diào)動(dòng)了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi) 以來(lái)，員工更關(guān)心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運(yùn)與自己的責(zé)任 緊緊地結(jié)合在一起，“企興我榮、企衰我恥”的理念得到了 越來(lái)越多職工的認(rèn)同，職工代表和廣大干部員工對(duì)企業(yè)的合 理化建議一年比一年多，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心更足了。********員工自己動(dòng)手用鋼管將站內(nèi)的加水膠管進(jìn)行連接，大大地延長(zhǎng)了膠管的使用壽命，既節(jié)約了站內(nèi)費(fèi)用，又保證 了客戶加水所需。該站根據(jù)職工建議增加兩處洗車、加水管 9 道，避免了客戶加水、洗車排隊(duì)等候的現(xiàn)象；同時(shí)員工們騰 出一間站房，設(shè)立了司機(jī)休息室，購(gòu)買了書(shū)籍、報(bào)刊、象棋、撲克等，通過(guò)這種方式留住了一大批到附近廠礦拉貨的長(zhǎng)途 車客戶，有效促進(jìn)了****經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，該站近兩年銷售 量一直穩(wěn)居全市前五位。

二是形成了職工關(guān)心、理解和支持企業(yè)改革的氛圍。通 過(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作，廣大員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認(rèn)識(shí)，能夠克服暫時(shí)的困難確保經(jīng)營(yíng)銷售 工作正常開(kāi)展。前兩年部分基層員工在生活條件面臨困難的 艱苦環(huán)境下，把顧客的用水需求放在首位，盡力提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，確保企業(yè)效益不流失。洋縣油庫(kù)員工利用空地種植時(shí)令 蔬菜，自己動(dòng)手改善伙食，為企業(yè)分憂解難。企業(yè)也通過(guò)不 斷努力，目前已經(jīng)將一線員工吃飯吃水問(wèn)題全部解決到位。形成了“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工奉獻(xiàn)企業(yè)”的和諧氛圍，也體 現(xiàn)了****近年來(lái)廠務(wù)公開(kāi)和企業(yè)文化建設(shè)的成效。

三、存在的問(wèn)題：

（一）做為黨群部門，對(duì)于企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、安全等 商業(yè)信息公開(kāi)與否、公開(kāi)到什么程度、什么范圍，我們感到 不易把握。

（二）個(gè)別人員認(rèn)識(shí)水平還停留在“要我公開(kāi)”的層次 上，極個(gè)別單位的還存在應(yīng)付或走形式的問(wèn)題。

（三）對(duì)推行廠務(wù)公開(kāi)制度的宣傳教育和檢查考核處罰 力度還需進(jìn)一步加大。

（四）員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高，引 導(dǎo)和發(fā)揮職工的參政議政能力方面有待于繼續(xù)加強(qiáng)。

四、對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的建議：

（一）建議上級(jí)公司將企業(yè)哪些方面內(nèi)容可以公開(kāi)，公 開(kāi)到什么程度，公開(kāi)的范圍、公開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間，哪些工作不能 公開(kāi)，予以制度化的明確，使基層單位容易操作。

（二）建議將廠務(wù)公開(kāi)納入 QHSE 管理體系。QHSE 管理 體系能夠幫助組織提高顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方的滿 意度，樹(shù)立組織的良好形象。廠務(wù)公開(kāi)工作正是相關(guān)方關(guān)注 的焦點(diǎn)之一，因此依據(jù) QHSE 標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理質(zhì) 量體系，并使其持續(xù)受控，將使此項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制 度化、程序化。

五、下一步工作計(jì)劃：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高廣大職工代表參政議政 水平。

二是進(jìn)一步加大廠務(wù)公開(kāi)的檢查考核處罰力度。以上是我司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的基本情況。雖然我 們做了大量的工作，但與高標(biāo)準(zhǔn)相比還有不小的差距。在實(shí) 踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢(shì)是不斷變化的，廠務(wù)公開(kāi) 工作也需要不斷地深化和與時(shí)俱進(jìn)，今后，我們將繼續(xù)依靠 廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索新時(shí)期的廠 務(wù)公開(kāi)工作，將廠務(wù)公開(kāi)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和構(gòu)建和諧企業(yè) 結(jié)合起來(lái)，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，在全體職工中營(yíng)造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行更緊密的結(jié)合，促進(jìn)公司的 改革、發(fā)展和穩(wěn)定，努力開(kāi)創(chuàng)公司基層民主政治建設(shè)的新局面。

第三篇：開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作調(diào)研報(bào)告

****公司

關(guān)于廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的調(diào)研報(bào)告

目前****工會(huì)共有會(huì)員555人，以部門和****為單位劃分為21個(gè)工會(huì)小組。本屆職代會(huì)成立于2003年10月，共有職工代表74名，其中一線員工比例達(dá)到54％。近年來(lái)我司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，以促進(jìn)企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學(xué)管理水平為目標(biāo)，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，公司機(jī)關(guān)、下屬11個(gè)****和84座運(yùn)營(yíng)****均實(shí)行了廠務(wù)公開(kāi)。更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與廣大職工的積極性，使廠務(wù)公開(kāi)成為加強(qiáng)民主管理的有效載體，推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)連續(xù)四年超額完成銷售任務(wù)和利潤(rùn)任務(wù)。****年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)3314萬(wàn)元，多項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。員工隊(duì)伍人心凝聚，士氣高漲。企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得初步成效，我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制。

為了確保廠務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行，公司成立了組織機(jī)構(gòu)和建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立由黨委、工會(huì)、紀(jì)委、經(jīng)理（黨委）辦、零管部、人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)，審定重大公開(kāi)事項(xiàng)，指導(dǎo)協(xié) 調(diào)有關(guān)部門研究解決實(shí)施中的問(wèn)題，做好督導(dǎo)考核工作，建立責(zé)任制和責(zé)任追究制度。分公司工會(huì)和****工會(huì)小組，分別是本單位廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常工作和指導(dǎo)庫(kù)、站開(kāi)展站務(wù)公開(kāi)，企業(yè)形成了公司機(jī)關(guān)、片區(qū)、****的廠務(wù)公開(kāi)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系；二是出臺(tái)了《****關(guān)于推行民主管理、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的暫行辦法》、《站務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《庫(kù)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》等指導(dǎo)性文件，設(shè)計(jì)印發(fā)了****《站務(wù)公開(kāi)薄》，規(guī)定了站務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間、程序和范圍，使廠務(wù)公開(kāi)工作有章可循，不斷走向制度化、規(guī)范化。三是建立監(jiān)督機(jī)制，成立了由公司紀(jì)委、工會(huì)、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督檢查小組，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，結(jié)合黨建檢查、基層組織情況調(diào)研、效能監(jiān)察等工作對(duì)站務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行不定期檢查，并對(duì)職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集、匯總后向公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映。

二、暢通渠道、搞活形式

（一）不斷完善職工大會(huì)制度，加強(qiáng)職工參政議政意識(shí)。從2004年開(kāi)始我司年初工作會(huì)議和職工代表大會(huì)合并召開(kāi)。會(huì)上廣大職工代表聽(tīng)取和討論經(jīng)理工作報(bào)告，并提出意見(jiàn)和建議；討論通過(guò)涉及職工切身利益的重要改革方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、績(jī)效考核辦法以及其他重要規(guī)章制度和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)；評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解答職工代表提出的關(guān)于經(jīng)營(yíng)、安全、運(yùn)力、清欠、薪酬分配等方面的問(wèn)題，以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理和集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

（二）進(jìn)行多種載體、多種形式的公開(kāi)。

我們廠務(wù)公開(kāi)主要的形式有：一年一次的工作會(huì)和職代會(huì)、一季度一次的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、一月一次的預(yù)算會(huì)、考評(píng)會(huì)、一周一次的工作例會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)；隨時(shí)更新的公告欄（如干部任免公示，黨員入黨、轉(zhuǎn)正公示）；還充分利用公司創(chuàng)建的《零售動(dòng)態(tài)》、宣傳欄、階段性工作的簡(jiǎn)報(bào)和信息門戶網(wǎng)站，對(duì)各片區(qū)、各****的經(jīng)營(yíng)銷售情況和企業(yè)的重大事項(xiàng)予以公布，增加企業(yè)工作透明度。對(duì)于各部門、各片區(qū)需要解決的問(wèn)題和公司的重大事項(xiàng)，我們利用工作例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究討論，工會(huì)主席、部分工會(huì)委員和職工代表也參加會(huì)議，堅(jiān)持民主決策。從2007年開(kāi)始我們將《經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)范圍擴(kuò)大到各****，包括工會(huì)提交議題（如解決吃飯吃水問(wèn)題、員工福利、體檢、拓展訓(xùn)練意見(jiàn)）的解決情況都以會(huì)議紀(jì)要的形式公開(kāi)，充分保障了員工的知情權(quán)，深受基層的歡迎。

（三）規(guī)范內(nèi)容，突出重點(diǎn)。

廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)就是員工關(guān)心的熱點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。為此我們將上述內(nèi)容列為廠務(wù)公開(kāi) 的重點(diǎn)內(nèi)容。

一是薪酬的公開(kāi)。工資收入是事關(guān)員工收入的切身利益的敏感問(wèn)題。我們每年年初都在職代會(huì)上把薪酬分配、績(jī)效考核政策透明的公布給員工，每月舉行考評(píng)會(huì)議，由各部門對(duì)當(dāng)月各片區(qū)和其他部門提出考核意見(jiàn)，會(huì)議審議通過(guò)后執(zhí)行。城固片區(qū)每月發(fā)出一期考核通報(bào)，上墻張貼，公布各****和機(jī)關(guān)管理人員當(dāng)月的考評(píng)得分，以及具體的扣分情況，不斷提高片區(qū)管理透明度。分公司從****年起統(tǒng)一建立了《****工資管理手冊(cè)》，要求各站將噸油工資、交通費(fèi)、津貼等項(xiàng)目逐條分開(kāi)登記，讓員工心中有數(shù)。近幾年來(lái)****每名員工月底都能根據(jù)自己發(fā)油量計(jì)算出個(gè)人能領(lǐng)多少工資，切實(shí)保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效提高了員工銷售油品的積極性。

二是大宗物資采購(gòu)的公開(kāi)。對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目等均由主管領(lǐng)導(dǎo)召集工會(huì)、企管、財(cái)務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，審計(jì)監(jiān)察部對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，比質(zhì)比價(jià)公開(kāi)采購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格以及工程項(xiàng)目投資以文件或會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行全面公開(kāi)，不僅保證了采購(gòu)質(zhì)量，提高了熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題決策的透明度，而且還節(jié)約了開(kāi)支。工會(huì)主席兼任公司招評(píng)標(biāo)委員會(huì)辦公物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，積極參與了采購(gòu)工作服、配置辦公設(shè)施等招標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)履行了民主管理和民主監(jiān)督職能。三是費(fèi)用的公開(kāi)。在每月預(yù)算委員會(huì)上，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)上月各部門、片區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況，以及包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行異常的，要說(shuō)明原因。對(duì)于未能嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)月預(yù)算的單位，要在當(dāng)月績(jī)效考核中扣分。每年在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日給職工發(fā)放的各項(xiàng)福利，其福利費(fèi)的開(kāi)支預(yù)算都要通過(guò)召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)審定發(fā)放方案后方能執(zhí)行。工會(huì)經(jīng)費(fèi)年底要經(jīng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì)后，向職工代表公布使用情況和審計(jì)結(jié)果。通過(guò)費(fèi)用公開(kāi)和加強(qiáng)預(yù)算管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理。去年維修費(fèi)用同比下降163萬(wàn)元；零售噸油現(xiàn)金營(yíng)銷成本75元，較預(yù)算下降55元，盡可能降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四是熱點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)。住房貨幣化分配是全系統(tǒng)職工密切關(guān)注的一項(xiàng)熱點(diǎn)工作，對(duì)此項(xiàng)工作我們嚴(yán)格按照省、市公司的計(jì)劃，采取了既公開(kāi)結(jié)果又公開(kāi)過(guò)程的方式，把全體職工包括有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的住房情況和補(bǔ)貼情況全部張榜公布，一共公示了四次，其中帶金額公示兩次，并根據(jù)群眾反映的問(wèn)題不斷完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)反映問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)行公示。讓廣大職工群眾個(gè)個(gè)心明眼亮，人人不留疑惑，從而使熱點(diǎn)問(wèn)題成了職工群眾稱贊的話題。順利實(shí)現(xiàn)了與省公司各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對(duì)接，建立了完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)。我司房改工作受到省公司好評(píng)。從去年11月份以來(lái)按照上級(jí)部署，分批次進(jìn)行了住房補(bǔ)貼發(fā)放。進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝 5 聚力和員工構(gòu)建和諧企業(yè)的動(dòng)力。

（四）認(rèn)真實(shí)行黨務(wù)工作公開(kāi)

近年來(lái)我司黨委堅(jiān)持對(duì)吸收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和干部任用進(jìn)行公示，增強(qiáng)了廣大員工群眾對(duì)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的信任感，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使職權(quán)創(chuàng)造了良好條件。

在2005年先進(jìn)性教育活動(dòng)中，各黨支部始終堅(jiān)持開(kāi)門搞教育，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。重要活動(dòng)請(qǐng)群眾參加；制定工作方案、查找自身問(wèn)題、評(píng)議黨員，主動(dòng)征求群眾意見(jiàn)；制定整改措施、落實(shí)整改情況，主動(dòng)向群眾通報(bào)，讓群眾評(píng)價(jià)效果。在先進(jìn)性教育階段性活動(dòng)結(jié)束后，我們建立健全了聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和廠務(wù)公開(kāi)的長(zhǎng)效機(jī)制。我們結(jié)合每年開(kāi)展的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本單位改革和發(fā)展時(shí)機(jī)，組織發(fā)動(dòng)廣大干部員工進(jìn)行大討論。凝聚廣大干部員工的智慧和力量，盡快解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于一線員工的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在決策過(guò)程中都結(jié)合實(shí)際情況不同程度的予以吸收和參考。通過(guò)主題教育使廣大干部員工達(dá)到“三個(gè)了解”，即了解本單位的發(fā)展形勢(shì)、目標(biāo)與思路；了解本單位存在的主要矛盾與主要問(wèn)題；了解本單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的各項(xiàng)措施。

（五）面向社會(huì)和有償解除勞動(dòng)關(guān)系特殊群體做好廠務(wù) 公開(kāi)。

我們緊緊圍繞落實(shí)社會(huì)承諾，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的中心工作做文章。深入持久地宣傳社會(huì)承諾內(nèi)容，為各站制作了社會(huì)承諾宣傳牌，公布了員工照片和投訴熱線電話號(hào)碼，為廣大顧客重點(diǎn)宣講中國(guó)石油的油品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任。將顧客滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會(huì)服務(wù)投訴的新聞危機(jī)工作流程。以上舉措提升了員工素質(zhì)和責(zé)任感，亮麗了企業(yè)形象，體現(xiàn)了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)文化。

積極穩(wěn)妥地向有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員做好廠務(wù)公開(kāi)。去年我們根據(jù)省公司《幫扶部分有****人員在****服務(wù)類崗位再就業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，積極實(shí)施幫扶再就業(yè)政策。由各****組織召集有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員回單位開(kāi)會(huì)，向大家宣講文件精神，詳細(xì)闡明幫扶再就業(yè)有關(guān)政策。對(duì)于在外地的人員，我們想盡千方百計(jì)取得聯(lián)系，使政策宣講面達(dá)到100%。我們與易通公司緊密配合，按照工作實(shí)施辦法與步驟穩(wěn)步推進(jìn)。目前簽訂勞動(dòng)合同的人員比例達(dá)到85%，在全省位于靠前的位置。體現(xiàn)了組織的溫暖，確保企業(yè)穩(wěn)定。

三、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理取得的成效：

（一）使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一就是“堅(jiān)持以人為本”。延伸廠務(wù)公開(kāi)正是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強(qiáng)化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑。一是通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)建立了上情下達(dá)下情上遞的信息管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人下基層情況都要在《領(lǐng)導(dǎo)干部下基層登記表》上登記，由經(jīng)理（黨委）辦公室不定期檢查統(tǒng)計(jì)，公布部門負(fù)責(zé)人下基層次數(shù)和解決問(wèn)題情況。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)深入一線對(duì)****基礎(chǔ)管理、一線員工收入分配情況、安全工作、經(jīng)營(yíng)銷售、穩(wěn)定工作、基層支部建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研和檢查，掌握了第一手信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)管理決策和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行調(diào)整。今年有職工代表反映****經(jīng)理季度考核不利于體現(xiàn)考核的時(shí)效性，也不利于調(diào)動(dòng)站經(jīng)理工作積極性，建議改為月度考核。公司經(jīng)理對(duì)此十分重視，經(jīng)會(huì)議研究決定責(zé)成相關(guān)部門將站經(jīng)理季度考核改為月度考核，促進(jìn)了企業(yè)考核機(jī)制的完善，對(duì)管理工作起到很大的推動(dòng)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研和廣泛征求員工意見(jiàn)，為進(jìn)一步提升基層管理執(zhí)行力，去年我們利用半年時(shí)間編纂了《********細(xì)節(jié)管理執(zhí)行手冊(cè)》，并在今年年初職代會(huì)上由公司經(jīng)理簽發(fā)，進(jìn)入試運(yùn)行階段。目前這一凝聚了廣大干部員工智慧的《執(zhí)行手冊(cè)》運(yùn)行情況良好，為全面提升****管理執(zhí)行力、零售業(yè)務(wù)規(guī)范的運(yùn)作水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是通過(guò)民主管理不斷發(fā)揚(yáng)員工主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。漢臺(tái)****城區(qū)內(nèi)的三個(gè)****因工作量較大，站內(nèi)女職工較多，她們感到兩班倒影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量。片區(qū)經(jīng)理分別到三個(gè)站召開(kāi)了站內(nèi)全體員工參加的站務(wù)會(huì)，尊重絕大多數(shù)員工的意見(jiàn)將班次從****年起改為三班倒。此舉有效的提高了這三個(gè)站的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這三座站的銷量今年一直名列全市前三名。其中南關(guān)****已于2007年4月被共青團(tuán)陜西省委、省公司聯(lián)合授予陜西省“青年文明號(hào)”****。

三是實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。民主管理發(fā)揮了職工的監(jiān)督作用，也使干部增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性，防止干部濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而加深職工與干部的相互理解和信任，做到讓職工明白，使干部清白，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，職工的民主權(quán)利得到落實(shí)保障。2005年公司被漢臺(tái)區(qū)檢察院評(píng)為預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位。

（二）不斷促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。

一是調(diào)動(dòng)了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，員工更關(guān)心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運(yùn)與自己的責(zé)任緊緊地結(jié)合在一起，“企興我榮、企衰我恥”的理念得到了越來(lái)越多職工的認(rèn)同，職工代表和廣大干部員工對(duì)企業(yè)的合理化建議一年比一年多，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心更足了。********員工自己動(dòng)手用鋼管將站內(nèi)的加水膠管進(jìn)行連接，大大地延長(zhǎng)了膠管的使用壽命，既節(jié)約了站內(nèi)費(fèi)用，又保證了客戶加水所需。該站根據(jù)職工建議增加兩處洗車、加水管 9 道，避免了客戶加水、洗車排隊(duì)等候的現(xiàn)象；同時(shí)員工們騰出一間站房，設(shè)立了司機(jī)休息室，購(gòu)買了書(shū)籍、報(bào)刊、象棋、撲克等，通過(guò)這種方式留住了一大批到附近廠礦拉貨的長(zhǎng)途車客戶，有效促進(jìn)了****經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，該站近兩年銷售量一直穩(wěn)居全市前五位。

二是形成了職工關(guān)心、理解和支持企業(yè)改革的氛圍。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)工作，廣大員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認(rèn)識(shí)，能夠克服暫時(shí)的困難確保經(jīng)營(yíng)銷售工作正常開(kāi)展。前兩年部分基層員工在生活條件面臨困難的艱苦環(huán)境下，把顧客的用水需求放在首位，盡力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保企業(yè)效益不流失。洋縣油庫(kù)員工利用空地種植時(shí)令蔬菜，自己動(dòng)手改善伙食，為企業(yè)分憂解難。企業(yè)也通過(guò)不斷努力，目前已經(jīng)將一線員工吃飯吃水問(wèn)題全部解決到位。形成了“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工奉獻(xiàn)企業(yè)”的和諧氛圍，也體現(xiàn)了****近年來(lái)廠務(wù)公開(kāi)和企業(yè)文化建設(shè)的成效。

三、存在的問(wèn)題：

（一）做為黨群部門，對(duì)于企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、安全等商業(yè)信息公開(kāi)與否、公開(kāi)到什么程度、什么范圍，我們感到不易把握。

（二）個(gè)別人員認(rèn)識(shí)水平還停留在“要我公開(kāi)”的層次上，極個(gè)別單位的還存在應(yīng)付或走形式的問(wèn)題。

（三）對(duì)推行廠務(wù)公開(kāi)制度的宣傳教育和檢查考核處罰力度還需進(jìn)一步加大。

（四）員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的認(rèn)識(shí)程度還需進(jìn)一步提高，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的參政議政能力方面有待于繼續(xù)加強(qiáng)。

四、對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的建議：

（一）建議上級(jí)公司將企業(yè)哪些方面內(nèi)容可以公開(kāi)，公開(kāi)到什么程度，公開(kāi)的范圍、公開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間，哪些工作不能公開(kāi)，予以制度化的明確，使基層單位容易操作。

（二）建議將廠務(wù)公開(kāi)納入QHSE管理體系。QHSE管理體系能夠幫助組織提高顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方的滿意度，樹(shù)立組織的良好形象。廠務(wù)公開(kāi)工作正是相關(guān)方關(guān)注的焦點(diǎn)之一，因此依據(jù)QHSE標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開(kāi)民主管理質(zhì)量體系，并使其持續(xù)受控，將使此項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、程序化。

五、下一步工作計(jì)劃：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高廣大職工代表參政議政水平。

二是進(jìn)一步加大廠務(wù)公開(kāi)的檢查考核處罰力度。以上是我司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的基本情況。雖然我們做了大量的工作，但與高標(biāo)準(zhǔn)相比還有不小的差距。在實(shí)踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢(shì)是不斷變化的，廠務(wù)公開(kāi)工作也需要不斷地深化和與時(shí)俱進(jìn)，今后，我們將繼續(xù)依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索新時(shí)期的廠務(wù)公開(kāi)工作，將廠務(wù)公開(kāi)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，在全體職工中營(yíng)造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行更緊密的結(jié)合，促進(jìn)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，努力開(kāi)創(chuàng)公司基層民主政治建設(shè)的新局面。

第四篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會(huì) 廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作交流匯報(bào)

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實(shí)員工的公開(kāi)、知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，XX公司成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)，黨政工各級(jí)負(fù)責(zé)人及職工代表為成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和實(shí)施工作。在廠務(wù)公開(kāi)工作中，XX公司認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、長(zhǎng)效實(shí)施，使廠務(wù)公開(kāi)更具真實(shí)性和實(shí)效性。結(jié)合滬民工發(fā)〔2016〕16號(hào)通知要求，將2016年XX公司廠務(wù)公開(kāi)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真制定廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，積極組織宣傳廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng) 公司廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際制定了廠務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案，并積極開(kāi)展形式多樣的宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵(lì)職工積極參與廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識(shí)和能力。

二、認(rèn)真履行各項(xiàng)工作措施，確保廠務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處

嚴(yán)格按照公司《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)工作，明確公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序，及時(shí)向職工公開(kāi)，使廠務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處。

1、公開(kāi)內(nèi)容詳實(shí)。公開(kāi)的內(nèi)容主要有三方面，一是上級(jí)及公司重要會(huì)議精神、工作安排、活動(dòng)開(kāi)展等，二是職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項(xiàng)，三是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、廉政建設(shè)、工會(huì)工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開(kāi)的具體事項(xiàng)。

2、公開(kāi)形式多樣。在廠務(wù)公開(kāi)形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會(huì)議，對(duì)短期內(nèi)的公司經(jīng)營(yíng)情況、工作計(jì)劃、會(huì)議精神、安全生產(chǎn)事項(xiàng)等進(jìn)行通報(bào)；

（2）設(shè)立班子接待點(diǎn)，定期安排公司班子成員值班聽(tīng)取、解釋或協(xié)調(diào)員工在個(gè)人工作或公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一些想法、困難或疑惑，結(jié)合公司意見(jiàn)箱，為員工參與民主管理打開(kāi)方便之門；

（3）設(shè)立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動(dòng)項(xiàng)目等通過(guò)通知通報(bào)、活動(dòng)展示等方式告知給員工；

（4）堅(jiān)決執(zhí)行職代會(huì)制度，將公司重大問(wèn)題如經(jīng)營(yíng)情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊(cè)》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權(quán)益等等提交職代會(huì)討論，達(dá)成共識(shí)，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)。

3、公開(kāi)程序規(guī)范。XX公司在日常公開(kāi)的同時(shí)，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓(xùn)，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開(kāi)展

三、目前存在的問(wèn)題

我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要客觀地看到廠務(wù)公開(kāi)工作存在的不足。如員工對(duì)這項(xiàng)工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足；公司各項(xiàng)廠務(wù)公開(kāi)的活動(dòng)不能長(zhǎng)期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。

廠務(wù)公開(kāi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)。今后，XX公司將對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進(jìn)，使之持之以恒。

第五篇：廠務(wù)公開(kāi)工作民主管理工作

2011年集團(tuán)公司開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，堅(jiān)持“強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識(shí)水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)。積極拓展公開(kāi)渠道，提高職工知情權(quán)，規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，有效的推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作。現(xiàn)將我集團(tuán)開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作情況匯報(bào)如下：

一是基本情況 ：集團(tuán)共有12個(gè)單位（含直屬），共有640人。截止目前全集團(tuán)共有12個(gè)單位全部實(shí)行了廠務(wù)公開(kāi)制度先后建立黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)欄制度。通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作以來(lái)，落實(shí)廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效地推進(jìn)了基層民主政治建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。二是主要做法 ：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。自推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作以來(lái)，我們深刻認(rèn)識(shí)到：推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”制度是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的重大舉措，是實(shí)行民主管理的重要手段,是保障穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。通過(guò)“廠務(wù)公開(kāi)，民主管理”，不僅能密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性和熱情，增加工作的透明度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，同時(shí)，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的延伸，是完善民主監(jiān)督機(jī)制、從源頭上遏制腐敗的需要。成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。保證了“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

（二）建立健全機(jī)制，制度落實(shí)到位。建立健全職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、民主評(píng)議制度、民主生活會(huì)制度、主要領(lǐng)導(dǎo)述職、宣傳教育制度等。并認(rèn)真履行了目標(biāo)管理責(zé)任制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等。在日常工作中認(rèn)真落實(shí)了重大問(wèn)題決策制度。

1、建立健全公開(kāi)制度。通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合自身實(shí)際，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和程序，保證了“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的落實(shí)。

一是在公開(kāi)的內(nèi)容上不斷拓展。多數(shù)單位的公開(kāi)內(nèi)容不僅函蓋了重大決策、重大技術(shù)改造、重大建設(shè)項(xiàng)目、重大管理問(wèn)題，以及涉及職工切身利益和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律等方面的內(nèi)容，工會(huì)組織建設(shè)、企業(yè)文化活動(dòng)、公益活動(dòng)吸納進(jìn)去，豐富了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。集團(tuán)公司把廠務(wù)公開(kāi)要求融入到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度之中，形成了廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工管理有機(jī)結(jié)合制度體系。不斷深化廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，規(guī)定了人、財(cái)、物三個(gè)方面10大項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容，函蓋了企業(yè)發(fā)展和管理的方方面面。把廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容納入到企業(yè)科學(xué)管理之中，從要我公開(kāi)變?yōu)槲乙_(kāi)，擴(kuò)大了職工群眾參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的意識(shí)。職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，更加珍惜民主管理的權(quán)利，更加追求利益分配和調(diào)整的公平、公正。在推行務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，采取“三明”、“三務(wù)”和“三點(diǎn)”。三明即政策透明、標(biāo)準(zhǔn)透明、財(cái)務(wù)透明；三務(wù)即黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)；三點(diǎn)即 “重點(diǎn)”就是集團(tuán)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及近期規(guī)劃，這些都公開(kāi)征求職工意見(jiàn)。“難點(diǎn)”即集團(tuán)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)工作存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)向廣大職工公布，并征求解決辦法。“熱點(diǎn)”即不同時(shí)期內(nèi)職工關(guān)心、敏感的話題，及時(shí)公布，并征求有關(guān)意見(jiàn)。集團(tuán)原來(lái)的個(gè)別單位超標(biāo)準(zhǔn)招待現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，廠務(wù)公開(kāi)的機(jī)制健全后，超標(biāo)準(zhǔn)招待的現(xiàn)象好多了。許多單位已把廠務(wù)公開(kāi)的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)角落，公開(kāi)層面、公開(kāi)范圍和公開(kāi)領(lǐng)域都不斷擴(kuò)大。

二是在公開(kāi)的程序上不斷完善。許多單位根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)要求，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定了規(guī)范的操作程序，特別第一、第三、第四項(xiàng)目公司以職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，廣泛開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理程序化，規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持按照“提出、審查、公開(kāi)、議事、整改”五個(gè)步驟程序進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。

三是在公開(kāi)的形式上不斷創(chuàng)新。各單位在實(shí)際工作中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形成了豐富的、行之有效的廠務(wù)公開(kāi)民主管理形式，廠務(wù)公開(kāi)形式已經(jīng)不局限于職工代表大會(huì)，職工民主議會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄等形式，而且根據(jù)企業(yè)辦公自動(dòng)化的發(fā)展，實(shí)行了在系統(tǒng)和單位的局域網(wǎng)上進(jìn)行了公開(kāi)，使職工可以隨時(shí)隨地看到廠務(wù)公開(kāi)的信息和內(nèi)容，通過(guò)信箱隨時(shí)把自己的意見(jiàn)和建議反饋到公開(kāi)信箱內(nèi)，使廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化。

2、充分發(fā)揮集體作用。為保證“民主管理”工作落到實(shí)處，在主要工作安排和重大問(wèn)題決策上，堅(jiān)持民主集中制原則。各單位堅(jiān)持每月召開(kāi)班子例會(huì)和廠務(wù)會(huì)議，對(duì)主要工作安排進(jìn)行有針對(duì)性地討論。在重大事項(xiàng)的決策及敏感問(wèn)題的處理上，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

3、廣泛征求群眾意見(jiàn)。為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，把職工普遍關(guān)心的關(guān)系單位和事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄以及各種相關(guān)會(huì)議等形式，向職工予以公布，12個(gè)單位全部設(shè)立意見(jiàn)箱和評(píng)議箱，及時(shí)獲取職工的反饋意見(jiàn)。如：在工程材料的采購(gòu)中，各單位廣泛征求職代會(huì)意見(jiàn)，做到公開(kāi)、透明，有效遏制了吃“回扣”等不良現(xiàn)象，同時(shí)每年召開(kāi)退居二線干部座談會(huì)，匯報(bào)工作情況以及存在的困難，認(rèn)真聽(tīng)取老同志的建議和意見(jiàn)。

4、動(dòng)員職工參政議政。對(duì)涉及單位發(fā)展經(jīng)營(yíng)和職工切身利益等重大問(wèn)題，通過(guò)職工代表大會(huì)將單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況及涉及職工利益的重大問(wèn)題向職工代表大會(huì)報(bào)告，并認(rèn)真聽(tīng)取大會(huì)的審議意見(jiàn)和建議。集團(tuán)工會(huì)專門下發(fā)文件，為充分激發(fā)職工群眾“民主參與、民主管理”的熱情，經(jīng)常組織開(kāi)展“我為企業(yè)建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，對(duì)職工群眾的“好點(diǎn)子、好建議”除積極采納外，還給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了較為深厚的“民主參與、民主管理”氛圍。

（三）實(shí)施規(guī)范操作，公開(kāi)程序到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)情況率先公開(kāi)。為切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，首先針對(duì)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)心，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的住房情況、工資獎(jiǎng)金等情況上墻公布，增強(qiáng)了透明度，消除了部分職工群眾的疑慮。為自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，縣汽車客運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員還在干部的民主評(píng)議以及考核中公開(kāi)述職述廉，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)利的過(guò)程置于職工的監(jiān)督之下。

2、重要事項(xiàng)全程公開(kāi)。絕大多數(shù)單位對(duì)重要工作情況全部公開(kāi)，做到程序公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)，受到職工群眾的稱贊。

3、日常情況定期公開(kāi)。為使職工群眾真正參與到“民主管理”之中，使職工群眾既是“政策”的制定者，又是“政策”的執(zhí)行者和監(jiān)督者。很多單位并在“公開(kāi)欄”旁設(shè)立征求意見(jiàn)箱，隨時(shí)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)。

三、主要經(jīng)驗(yàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。今年縣委把廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作納入黨建目標(biāo)責(zé)任制和企業(yè)黨建重要內(nèi)容。有力推動(dòng)了各類企業(yè)、醫(yī)院等事業(yè)單位的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的開(kāi)展。全縣企事業(yè)單位的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作出現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由過(guò)去職工要求公開(kāi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)公開(kāi)；二是由過(guò)去為應(yīng)付檢查而公開(kāi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在為解決實(shí)際問(wèn)題而公開(kāi)；三是由過(guò)去要求一般的廠情公開(kāi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策的公開(kāi)；四是由過(guò)去對(duì)生活福利待遇公開(kāi)轉(zhuǎn)變的為現(xiàn)在企業(yè)謀化發(fā)展的公開(kāi)。

2、健全制度是保障。通過(guò)健全各項(xiàng)制度，使廠務(wù)公開(kāi)在運(yùn)作上做到了三個(gè)結(jié)合：一是推行廠務(wù)公開(kāi)與發(fā)揮職代作用相結(jié)合。二是推行廠務(wù)公開(kāi)與加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)相結(jié)合。三是推行廠務(wù)公開(kāi)與公司制度相結(jié)合。

3、監(jiān)督檢查是關(guān)鍵。堅(jiān)持實(shí)行“推進(jìn)”和“監(jiān)督”并舉，強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，在促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中力求做到求真、求實(shí)、求好。各企業(yè)（單位）通過(guò)職工聯(lián)絡(luò)員、職工代表視察、民主監(jiān)督箱等形式，拓寬監(jiān)督渠道，整合各方力量，促進(jìn)整體工作推進(jìn)，在全縣已經(jīng)形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、紀(jì)檢監(jiān)督、有關(guān)部門配合、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制。

四、取得成效

1、廠務(wù)公開(kāi)密切了干部關(guān)系，強(qiáng)化了民主管理，縮小了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，一些企業(yè)職工原來(lái)總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常搞特殊，現(xiàn)在實(shí)行了公開(kāi)、透明、量化、公司的事情讓他們知道的明明白白，領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離自然接近了。

2、廠務(wù)公開(kāi)調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)的大小事情都交給職工，讓職工了解企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，激發(fā)了每個(gè)職工的主任翁責(zé)任感，職工的心齊了，企業(yè)的發(fā)展更順利。

3、推動(dòng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政建設(shè)。由于廠務(wù)公開(kāi)增加了企業(yè)行政行為的透明度，強(qiáng)化了權(quán)力的外部監(jiān)督和內(nèi)部約束機(jī)制，接受職工群眾監(jiān)督，強(qiáng)化了企業(yè)的科學(xué)管理，給職工一個(gè)明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，使職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)。使企業(yè)法人行為得到了有效制約。

4、通過(guò)推行廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)向職代會(huì)報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和企業(yè)重大決策，使職工知廠情、明廠事、議廠政架起了經(jīng)營(yíng)者與職工互相信任、互相支持、互相愛(ài)護(hù)的橋梁。

五、存在的主要的問(wèn)題

1、非公有制經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所有制和組織形式多樣，凸現(xiàn)了民主管理相關(guān)法律法規(guī)的不足。

2、發(fā)展不平衡，形式主義現(xiàn)象仍然存在。廠務(wù)公開(kāi)存在“強(qiáng)弱”現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)及控股企業(yè)強(qiáng)，非公有制企業(yè)弱；規(guī)模大企業(yè)強(qiáng)，小企業(yè)弱，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)的高低不同，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的重視程度也就不同，導(dǎo)致廠務(wù)公開(kāi)民主管理流于形式的情況在一些企業(yè)不同程度地存在。有的企業(yè)雖然建立了廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，但難以發(fā)揮作用，隨意性比較強(qiáng)，不注重公開(kāi)效果，沒(méi)有真正起到民主管理、民主監(jiān)督的作用。

3、公開(kāi)內(nèi)容程度上不平衡。少數(shù)企事業(yè)單位在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)時(shí)，重形式輕內(nèi)容，避重就輕，避實(shí)就虛，只公開(kāi)結(jié)果，忽視公開(kāi)過(guò)程，有的沒(méi)有把職工關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。

下一步工作意見(jiàn)

1、進(jìn)一步加大廠務(wù)公開(kāi)的宣傳力度，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)民主管理的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、建立起制度化、程序化、規(guī)范的廠務(wù)公開(kāi)民主管理運(yùn)行機(jī)制，提高我縣廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作水平。

2、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，提高我縣廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作水平。培訓(xùn)是提高廠務(wù)公開(kāi)工作水平的關(guān)鍵，因此要抓好廣大職工和職工代表的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高職工和職工代表的參政議政的能力和水平，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立行之有效的廠務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要進(jìn)一步健全和完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、紀(jì)檢監(jiān)督、有關(guān)部門配合、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作運(yùn)行機(jī)制。各級(jí)廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)。定期對(duì)全縣推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把廠務(wù)公開(kāi)民主管理融入到單位的管理體制機(jī)制之中，切實(shí)保證我縣廠務(wù)公開(kāi)民主管理任務(wù)落到實(shí)處。

(2010年11月10日)