第一篇：公司管理人員考評標準

一、工作任務考評標準

1、生產(chǎn)任務考評標準：

①、各單位、部門完成全年產(chǎn)值任務，該單位、部門管理人員得100分；每超任務1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產(chǎn)值任務較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務考評標準：

①、各單位、部門責任安全事故按事故損失和社會影響進行考評。②、凡事故損失在100元以內(nèi)的，事故直接責任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負責人扣0.05分，該單位、部門負責人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內(nèi)的，事故直接責任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負責人扣0.1分，該單位、部門負責人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負責人扣0.3分，該單位、部門負責人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)企業(yè)造成較大社會影響，按上述標準加倍處理；

3、其他任務考評標準：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務，每次扣0.1分；

②、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業(yè)務技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡因業(yè)務不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀律考評標準：

1、上班、開會或參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續(xù)曠工2天扣3分，連續(xù)曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規(guī)定履行請假手續(xù)，每天扣0.2分。未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標準：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負責的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關(guān)規(guī)定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚的，每次加0.5分；凡被市、區(qū)級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；

第二篇：管理人員考評細則

管理人員考評細則

為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，將目標管理工作落到實處，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，按照目標管理與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，制定此考核辦法。

一、檢查考評辦法

1、檢查科負責線路運營車輛的檢查，每月必須對線 路所有車輛平均檢查兩次。負責乘客舉報事件的處理。

2、安技科對線路車輛安全行車和技術(shù)性能檢查，每月 采取抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法對運營車輛全面檢查一次。對肇事車輛按規(guī)定及時上報考核。

3、企管科對全公司各崗位人員進行紀律考核，考核采 取隨時抽查的辦法。

上述科室分組輪流對運營車輛和工作人員進行檢查，并 將檢查結(jié)果以通知單的形式下發(fā)到大隊，并報企管科，由企管科統(tǒng)計，作為核減效益工資的依據(jù)。如有營私舞弊或不及時上報通知單者核減效益工資50－100元。

二、考評內(nèi)容標準

1、大隊管理人員核減標準：

（1）車容車貌、衛(wèi)生不合格，違反“五定”運營、不統(tǒng)一著裝、不戴上崗證、不規(guī)范使用報站器、防盜提示用語、夜間標志燈和出現(xiàn)服務事故的，每一項核減本線路車隊隊長

10元。

（2）車組之間發(fā)生打仗事件核減線路隊長效益工資50元，大隊長20元。

（3）車輛出現(xiàn)安全事故造成直接經(jīng)濟損失3千元至1萬元的（含1萬元），核減線路隊長效益工資30元，大隊長15元。1萬元至3萬元核減線路隊長效益工資50元，大隊長20元，3萬元以上的重特大交通事故核減線路隊長效益工資100元，大隊長50元。

（4）各承包車組必須按期完成安技科下發(fā)的《車輛限期整改通知單》的整改項目，各線路隊長要按規(guī)定將《車輛整改回執(zhí)單》交回安技科，否則核減線路隊長效益工資30元。

（5）公交車必須參加車輛保險，未參保車輛禁止運營，否則，核減線路隊長效益工資50元，大隊長20元。

2、全體人員組織紀律考核標準：

（1）嚴格執(zhí)行各崗位作息時間，發(fā)生遲到、早退，核減其效益工資50元，脫崗核減其效益工資100元。值班、值宿脫崗核減200元。當月效益工資全部扣掉者下崗。

（2）工作中不認真負責，造成影響和經(jīng)濟損失的，核減效益工資50－300元。

（3）工作時間禁止做與工作無關(guān)的娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，核減效益工資50－100元。

（4）向承包車組吃、拿、卡、要、借等行為，一經(jīng)查實取消當事人1－3個月效益工資，待崗培訓，中層干部免職。

4、工作人員執(zhí)行請銷假制度，事假必須有所在科室領(lǐng)導簽字。三天以上必須有公司領(lǐng)導簽字。中層干部必須經(jīng)主管或經(jīng)理簽字批準。否則一切按曠工處理。取消當月效益工資。請假條必須及時報相關(guān)業(yè)務科室，做考核依據(jù)。病假：有醫(yī)院診斷，按公司相關(guān)文件發(fā)放工資。

此規(guī)定自2007年7月1日開始執(zhí)行，以前印發(fā)的相關(guān)規(guī)定廢止。

第三篇：公交管理人員績效考評

三公司績效考評細則

一、安全 40分

1： 所管線路發(fā)生駕駛員自理輕微交通事故一次扣2分； 2： 所管線路發(fā)生車損動用保險的交通事故一次扣10分，同時扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理5分；

3： 所管線路發(fā)生人傷不動用保險的交通事故一次扣10分，同時扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理5分；

4：所管線路發(fā)生人傷動用保險的交通事故一次扣20分，同時扣安全員、副經(jīng)理、經(jīng)理10分；

5：公司所屬車輛發(fā)生損失1000元以上的機械事故一次扣線路長10分，同時扣機務員、副經(jīng)理、經(jīng)理5分； 6：公司修理車間發(fā)生責任安全生產(chǎn)事故的一次扣機務員30分，同時扣副經(jīng)理、經(jīng)理20分；

10：公司所屬車輛因機械原因造成交通事故的一次扣線路長20分，同時扣安全員、機務員、副經(jīng)理、經(jīng)理10分；

二、服務 30分

1：所管線路被投訴一次扣5分；

2：所管線路因糾紛經(jīng)公安機關(guān)解決的一次扣10分，同時扣書記5分；

3：所管線路被投訴至上級機關(guān)或被新聞媒體曝光的一次扣20分，同時扣書記10分；

三、考勤 30分 1：請假一天扣10分，半天扣5分； 2：脫崗一次扣10分； 3：曠工一次扣20分；

4：工作時間飲酒一次扣20分； 5：值班請假一次扣10分；

四、加分

1：所管線路完成當月公司下達的計劃收入加20分； 2：所管線路完成當月公司下達的計劃公里加10分； 3：被通報表揚一次加5分；

第四篇：公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目優(yōu)秀很好好勉強不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率

工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領(lǐng)導能力領(lǐng)導能力較強，比較能服人領(lǐng)導能力強，能服人有領(lǐng)導能力，通常能服人缺乏領(lǐng)導能力，很難服人領(lǐng)導能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級，注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識，關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數(shù)情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作

非常愿意合作，且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責任心任勞任怨，竭盡所能完成任務工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責任心，能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責任心

第五篇：公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準

公司高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準

高層管理人員轉(zhuǎn)正量化標準評價項目好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!優(yōu)秀很好好勉強不滿意分分分分分工作業(yè)績目標達成度提前很多完成提前完成按時完成退后完成不能完成工作效率工作效率工作效率較高，較以前有大幅提升工作效率高，較以前略有提升效率一般，基本保證質(zhì)量，效率沒有提升工作效率較低，效

率有待提升工作效率低，經(jīng)常完不成任務，效率急待提升費用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費用控制的意識工作能力分析決策能力分析決策能力強，并能及時判斷正確處理具有分析決策能力，能正確判斷處理稍具分析能力，能運用經(jīng)驗判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級指示進行領(lǐng)導能力領(lǐng)導能力較強，比較能服人領(lǐng)導能力較強，比較能服人領(lǐng)導能力強，能服人有領(lǐng)導能力，通常能服人缺乏領(lǐng)導能力，很難服人領(lǐng)導能力差培養(yǎng)下級能力善于發(fā)覺和培養(yǎng)下級，注重儲備人才注重對下級的培養(yǎng)，懂得儲備人才有培養(yǎng)人才的意識，關(guān)心下級的成長不善于發(fā)覺、培養(yǎng)人才沒有培養(yǎng)人才的意識指導能力能對下級進行正確指導能對下級進行指導大多數(shù)情況能對下級進行指導不能對下級進行有效的指導根本不能對下級進行指導工作態(tài)度文化理念認同并執(zhí)行認同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作，好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!且非常有效愿意合作，合作有效，愿意合作，合作效果一般愿意合作，合作效果不好不愿意合作，合作效果差責任心任勞任怨，竭盡所能完成任務工作努力，份內(nèi)工作非常完善有責任心，能自動自發(fā)需督促才能完成敷衍了事，無責任心