第一篇：管理人員任職標準

上海大晶晶酒店管理有限公司管理人員

任職標準

各級管理人員為企業中堅力量，是各部門經營、業務、管理、行政等主要組織及指揮者，起著承上啟下目標管理之重要作用。為促使各級管理人員保持務實進取、廉潔奉公之優良作風，并忠誠地履行所賦予的職責權利。根據公司連鎖經營發展戰略及目前經營實際狀況，特制訂管理人員任職標準，具體規定如下：

一、上下班 1.提前15分鐘進入部門，作好上班前準備工作，不得遲到或早退，每遲到一次處罰50元，早退按曠工一天處理；三次（含）以上遲到或一次（含）早退即作降職或辭退論處。2.工作時間內必須思想集中、精心組織或投入工作，嚴禁閑聊扯談、干私活、吃零食、看無關報刊雜志、洗澡理發、打瞌睡等，初次違規者予以口頭警告處罰100元，再次違規者予以開除。3.因事不能上班或因公外出，必須辦妥手續委托好工作代理人，并在黑板中留言注明。凡未辦妥手續擅自離崗或不上班，也未委托好代理人而影響部門工作初次者予以處罰100元，再次違規者即作降職或調崗。

二、文明辦公 1.部門負責人應抓好辦公室或辦公區域環境整潔，柜廚應干凈無灰塵、文件資料須規范擺放，查實不符合標準之責任人每次扣罰20元，部門主管扣罰50元。2.辦公室或辦公區域內講話或研討事項，須輕聲交談，不得大聲喧嘩及嬉笑打鬧，違者每次處罰50元。3.辦公室照明、電腦、電話、傳真機、復印機、空調及其他電器設施，必須愛惜使用，對有下列行為者予以處罰：

1)未經批準嚴禁電腦上網及利用電腦打、印儲存個人或與公司無關資料，初次違規者扣罰100元，再次違規者予以開除。

2)電話聯絡應長話短說，嚴禁利用公話處理私事，違者每次處罰50元。3)辦公室無人或下班應關閉空調、照明電源，并鎖好門窗，凡查實空調未關，每次扣罰部門負責人或責任人100元，照明或門窗未關，每次扣罰部門負責人或責任人50元。

4)未經批準嚴禁在辦公室打鋪睡覺，違者每次扣罰50元。

三、任務完成 1.根據公司經營管理要求，開動腦筋、想方設法完成或超額完成公司規定的每月營業及業務指標。2.無條件服從上級直至總經理下達或交辦的工作任務，并依規定的時間按質按量完成。3.凡全年發生連續或累計三個月（含）以上無客觀原因之個人或所管部門，未能完成營業指標，予以降職或調崗。4.查實上級或公司下達或交辦的工作任務，不積極主動、想方設法完成，而故意推委扯皮甚至消極抵觸，致使任務無法按期完成者予以開除。

四、管理技能 1.管理人員必須根據公司經營及所在部門業務管理要求，自覺進取、自我加壓、提升運籌決策及解決處理問題水準，尤其是任部門主管級人員必須具備如下基本能力：

1)構思部門當年度（含每月）目標管理的規劃，制訂確保目標得以實現之步驟、方法、措施。

2)具有宏觀思考決策及微宏指導處理能力，獨立解決部門所發生的各類問題，嚴禁事無巨細矛盾上繳、推卸責任。

3)必須具有拓展創新意識，不安逸現狀時時刻刻看到存在的不足，不斷構思出部門經營、管理新內容、新方法，使部門業績、現場管理等每月有新的提高。

4)發生緊急或突發事件，應做到遇事不慌，沉著冷靜，并迅速理出頭緒，制定出原則、方案及決策，使問題得以緩解或解決。

5)部門主管級人員，經半年或全年考察業務、管理及應變等技能均達不到上述標準，予以降職或辭退。

五、崗位調動 1.2.管理人員必須無條件服從部門或公司作出的職務或崗位調動變換。必須在所調動的崗位中，開動腦筋、盡責盡力、出色干好本職工作及抓好所管部門管理。3.凡查實拒不服從部門或公司作出的職務或崗位調動變換，或陽奉陰違雖能服從調動但在所調崗位中情緒低沉，甚至消極怠工者即作開除。

六、辦事作風 1.管理人員必須視任務布臵為命令，接受任務不講條件、不計報酬及個人利益。2.辦事及處理問題必須雷厲風行、迅速果斷，部門之間應相互配合、全力支持，嚴禁緩慢拖拉，甚至推委扯皮現象。3.凡查實辦事拖拉、緩慢或部門之間推委扯皮，影響公司經營，甚至造成經濟損失，責任人處罰200元，部門主管作連帶行政警告處分并處罰200元，再次發生責任人予以開除，部門主管即作降職或辭退。

七、組織紀律 1.各級管理人員必須樹立個人利益服從公司整體利益之大局觀念，做到在任何場合或環境中不得作出有損公司形象或經濟利益之行為。經查初次違規者作出行政警告處分，再次違規即作開除。2.保持務實進取，廉潔奉公作風，辦事處理問題必須堅持公正、公開、公平、合理之原則，嚴禁利用職權、謀取私利及打擊報復他人，凡查實類似行為者即作開除。3.部門或個人工作中發生重大或原則問題，必須及時向上級報告，不得拖延、隱瞞甚至包庇縱容等行為，一經查實類似行為者立即開除。

八、工作方法策略 1.管理人員工作中必須注重工作效率，講究策略方法。根據所管部門人員個性、特點、長處優化組合好工作團隊，確保部門各項事務高效完成。2.正確處理好個人與群體關系，對部屬人員以宣導教育為主，盡可能調動多方面積極因素，切忌采取簡單粗暴或過激手段，導致矛盾激化及工作被動。凡發生三次（含）以上類似行為者即作降職或調崗。3.經營之中若遇客戶投訴或其他過激行為，必須冷靜思考，調查了解，做到不留尾巴地有理有利有節解決好事端。嚴禁不講究方法策略與客戶無謂爭吵漫罵，甚至打架斗毆，初次者作行政記過處分并處罰200元，再次發生即作調崗或辭退。

九、禮貌舉姿 1.管理人員上崗前必須著穿好工作制服，打好領帶佩帶工號牌。制服必須保持整潔平整，嚴禁臟亂、脫線、缺鈕，違者每次處罰50元，三次（含）以上屢教不改者即做降職處分。2.對部屬或上級必須禮貌用語、和氣待人，嚴禁用臟話、粗話甚至用侮辱人格的語言攻擊他人，初次違規者處罰100元并口頭警告，再次違規予以降職。3.對外洽談或與賓客談話，必須彬彬有禮、講話慎重，注意修養形象，并用規范之禮節迎送客人。嚴禁舉姿傲慢、講話生硬、辦事不講信用，造成不良影響之初次者予以處罰100元，再次查實即作辭退。

十、事故差錯 1.管理人員日常工作及處理問題中，必須思想集中、心神到位，按工作性質、特點周全地布臵好，切忌由于主觀偏見或分析判斷之失誤造成嚴重工作差錯。2.對防火、搬運、攀高、工程改造等方面工作，必須以人員安全為第一，做到顧及全面地精心組織指揮。嚴禁違規操作甚至違章指揮，防止傷亡事故發生。3.凡由于工作中疏忽大意或判斷失誤及違規操作或指揮，發生嚴重工作差錯，甚至傷亡事故，在賠償公司經濟損失基礎上，視情節性質、損失程度予以降職或辭退。

十一、見習代理考察

（一）、考核期限 1.凡任見習或代理副組長級（含）以上管理人員在考察期原則上為1—3個月。

（二）、考核內容 本標準是各級見習或代理管理人員主體考察內容。凡在見習或代理考察期間內，個人行為舉姿違反本標準或業務、管理等技能達不到本標準要求，則按本標準執行處理或依照總經理批示行事，同時輔之以如下基本能力條件。1.工作能力

制訂工作規則打算，編制各階段計劃內容及相關措施，同時提出經營、管理、業績人員組合、環境設施等方面改進設想方案，使部門管理狀況、經營業績等得以明顯改觀及提高并于此規定： 1)凡見習或代理期間有規劃打算及設想方案，但實質性成效不夠明顯，予以延期考察1—2個月。若無明顯改觀則取消考察資格立即退工。2)見習或代理期間無工作規劃設想及本職或部門工作無明顯改觀，則取消考察資格予以退工。2.業績指標

完成公司或部門下達的營業及業務指標，制訂確保完成指標措施并于此規定： 1)見習或代理期間內，個人無客觀因素之一個月未完成指標，則延長考察期1—2個月，若二個月（含）以上均未完成指標，予以取消考察資格并作退工處理。2)見習或代理期間，所管部門或單位無客觀因素之一個月未完成指標，取消考察資格并作退工處理。3.違紀扣分

以身作則遵紀守規，落實制度規章嚴格抓好所管部門各項管理，并于此規定： 1)個人違紀扣分滿10分予以延長考察期1—2個月，超過10分則取消考察資格予以退工。

2)所管部門扣分總計40分（含）以上，取消考察資格予以退工。

綜上所規為公司各級管理人員任職工作考核標準，本標準將隨著公司經營發展變化，適時修正、補充，使之逐步完善。

本標準于2003年12月1日起執行。

總經理： 2003.11.22

第二篇：中高級管理人員任職能力標準

XX公司中高級管理人員

任職通用能力標準

為強化和提高企業各級領導及管理人員的領導水平和管理水平，進一步開發企業人才資源，把好企業人才尤其是中高級管理人才進出關和做好企業人才的培養和遴選工作，促進企業管理人員隊伍能力建設、素質建設，造就一支高素質、專業化的企業管理人才隊伍。集團公司要求各下屬子公司、分公司及各部門在管理人員招聘、培訓、錄用、競爭上崗、考核考評等工作中，要以標準框架為參考依據，體現通用能力標準的要求，并根據不同職務管理人員的特點制定細化的標準，切實加強企業管理人才隊伍的能力建設?，F頒布集團公司中高級管理人員任職通用能力標準，望認真執行。

一、技能能力

基本學歷在大專以上（全日制學歷者為佳），其所學專業應與從事崗位基本相 符，有豐富從業經驗或特殊技能者或業績突出者例外。同時應有相應的中級職稱或中級以上從業資格證書，三年以上本崗位工作經驗。

二、思想鑒別能力

即有相應的文化理論功底，堅持公司章程和公司各項規章制度，善于從生產經營和市場競爭中觀察、思考和處理問題。能透過現象看本質，是非分明，具有一定的政治敏銳性和洞察力。正確把握時代發展要求，科學判斷形勢。

三、依法辦事能力

即有較強的法律意識、規則意識、法制觀念；按照制度規定的職責權限和程序履行職責、執行公務；準確運用與工作相關的法律、法規和有關政策解決工作中實際的問題；依規章辦事，準確執法，公正執法，文明執法，不以權代法；敢 1

于同違規違紀行為作斗爭，維護企業規章制度的尊嚴。

四、公共服務能力

即牢固樹立企業價值觀念和服務意識，誠實為公，守信立政；責任心強，對工作認真負責，密切聯系員工，關心員工疾苦，維護員工合法權益；有較強的成本效益意識，善于運用現代管理方法和技能，注重提高工作效益；樂于接受員工監督，積極采納員工正確建議，勇于接受員工批評。

五、調查研究能力

即堅持實踐第一的觀點，實事求是，講真話、寫實情；堅持基層調研路線，掌握科學的調查研究方法；善于發現問題、分析問題，準確把握事物發展的歷史、現狀和產生的影響；積極探索事物發展的規律，預測發展的趨勢，提出解決問題的建議；善于總結經驗，發現典型，指導、推動工作。

六、學習能力

即樹立終身學習觀念，有良好和正確的求學心態，理論聯系實際，學以致用；學習目標明確，根據自己的知識結構和工作需要，從理論和實踐兩方面積累知識與經驗；掌握科學學習方法，及時更新和掌握與工作需要相適應的知識、技能；拓寬學習途徑，向書本學、向實踐學、向他人學。

七、溝通協調能力

即有全局觀念、民主作風和協作意識；語言文字表達條理清晰，用語流暢，重點突出；尊重他人，善于團結和自己意見不同的人一道工作；堅持原則與靈活性相結合，營造寬松、和諧的工作氛圍；能夠建立和運用工作聯系網絡，有效運用各種溝通方式。

八、創新能力

即觀念解放，視野開闊，與時俱進，具有創新精神和創新勇氣；掌握創新方法、技能，培養創新思維方式；對新事物敏感，善于發現、扶植新生事物，總結新鮮經驗；善于分析新情況，提出新思路，解決新問題，結合實際創造性地開展工作。

九、應對突發事件能力

即有效掌握工作相關信息，及時捕促帶有傾向性、潛在性問題，制定可行預案，并爭取把問題解決于萌芽之中；正確認識和處理各種生產經營管理中的矛盾，善于協調不同利益關系；面對突發事件，頭腦清醒，科學分析，敏銳把握事件潛在影響，密切掌握事態發展情況；準確判斷，果斷行動，整合資源，調動各種力量，有序應對和解決突發事件。

十、心理調適能力

即事業心強，有積極、樂觀、向上的精神狀態和愛崗敬業的熱情；根據形勢和環境變化適時調整自己的思維和行為，保持良好的心態、情緒；自信心強，意志堅定，能正確對待和處理順境與逆境、成功與失??；良好的心理適應性，心胸開闊，容人讓人，不嫉賢妒能。

XX行政人事部嚴彪

二0一二年五月

第三篇：中高層管理人員任職管理辦法

公司中高層管理人員任職管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為建設高素質的經營管理者隊伍，為促進企業又好又快發展提供堅強的組織保證，根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公司法》的規定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條選拔聘任中層以上管理人員，必須堅持中央關于干部隊伍“

革命化、年輕化、知識化、專業化”的方針。

第三條選拔聘任中層以上管理人員必須堅持以下原則：

㈠黨管干部原則。

㈡任人唯賢、德才兼備原則。

㈢群眾公認、注重實績原則。

㈣公開、平等、競爭、擇優原則。

㈤民主集中制原則。

㈥依法辦事原則。

第四條選拔聘任中層以上管理人員，逐步推行競聘上崗、能上能下、能升能降的選人用人機制。

第五條選拔聘任中層以上管理人員，必須符合思想素質好、經營管理能力強、有開拓創新精神、遵紀守法、廉潔勤政、全心全意依靠職工辦企業、努力建設高素質經營管理者隊伍的要求。

第六條根據中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》和干部任用相關規定，公司中高層行政管理人員原則上實行聘任制或競聘制，黨群中高層管理人員原則上實行選任制。

第二章任職條件

第七條基本條件

㈠思想政治素質好，能帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規以及公司的各項規章制度。

㈡具有一定的市場經濟知識、經營管理知識和專業管理技術知識，熟悉和掌握現行政策、經濟政策、經濟法規，具有所聘職務需具備的組織指揮和決策能力。

㈢具有改革創新精神，勇于開拓進取，勤奮敬業，樂于奉獻，工作扎實。

㈣堅持原則，辦事公道，決策果斷，管理大膽，作風民主，善于同班子成員共事和協調各方面的關系。

㈤全心全意依靠職工辦企業，自覺接受各方面的監督，遵紀守法，清正廉潔，作風正派。

㈥身體健康。

第八條新任中層以上管理人員應具備以下資格

㈠公司高層管理人員年齡一般在50歲以下，40歲左右為主體，具有大學本科以上文化，5年相關工作經歷，在兩個以上中層管理崗位任職3年以上，中共黨員，現為中層正職以上管理人員。

㈡中層管理人員，年齡一般在45歲以下，35歲左右為主體，大專以上文化，專業性強的崗位應具備大學本科文化，有2年以上工作經歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。

第三章選拔任免程序

第九條公司中高層管理人員的聘任（解聘）

㈠公司高層管理人員的聘任（解聘）

按集團公司黨委干部管理有關規定辦理。

㈡中層行政管理人員（副總師）的任免

1．在民主推薦的基礎上，公司黨政主要領導充分醞釀后，提出推薦人選。

2．黨務工作部進行考核。

3．黨政聯席會討論擬任免。

4．任前公示考察。

5．聘任、解聘（解聘不進行考核、公示）。

㈢黨群管理人員的任免

1．按照《中國共產黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產主義青年團章程》的規定進行換屆選舉產生的黨群干部，按規定選舉、擬分工后，報上級組織批復、或上級組織批復后，由公司黨委任免，任期按規定執行。

2．非換屆期間的黨群中層管理人員和黨委職能部門中層管理人員的任免，由公司黨委按以下程序進行：

⑴在民主推薦的基礎上，黨委書記充分征求黨委委員和行政領導意見以后，提出推薦（免職）意見。

⑵黨務工作部進行考核。

⑶公司黨委會研究擬任免。

⑷任前公示考察。

⑸黨委任免（免職不進行考核、公示）。

第十條公司中層管理人員的公開競聘

㈠競聘工作在公司黨委領導下進行，成立黨務、紀檢、監察等有關業務部門組成的競聘工作小組。

㈡發布競聘公告。明確擬聘職務的任職資格和條件、申報起止時間、競聘程序和任期的工作、經營目標等事項。

㈢競聘申報和資格審查。競聘者應在規定時間內向競聘工作小組報名；競聘工作小組審查申報者的資格和條件。

㈣競聘演講（答辯或考試）和信任投票。申報合格的競聘者在相應范圍內的干部、職工代表或職工中進行競聘演講，然后由到會人員以無記名投票的方式進行推薦。

㈤組織考核，競聘工作小組對競聘者進行審查、考核、演講、投票綜合情況匯總。

㈥經黨政聯會討論擬聘。

㈦任前公示。

㈧聘任。

第四章考核

第十一條考核主要內容：德、能、勤、績四個方面

㈠德：主要指政治表現、思想品德、工作作風、廉潔自律、遵紀守法、以身作則等。

㈡能：主要指履行職責須具備的學識、水平、工作能力和實踐經驗，以及執行力、領導團隊的能力、開拓創新能力。

㈢勤：主要指事業心、責任感和敬業精神，工作的積極性、主動性、創造性。

㈣績：主要指工作效果，工作實績，即完成工作的數量、質量和效率。

對

黨政負責人要注意考核其決策能力、駕馭全局和解決重大問題的能力以及民主作風和黨性修養；對行政主要領導，同時要考核是否把質量安全放在第一位。

第十二條考核原則、形式、內容和程序、獎懲

㈠考核原則：對集團公司管理的高層管理人員考核，以集團公司黨委為主，公司黨委協助；公司管理的中層管理人員考核，以黨務工作部為主，紀檢、審計、監察、工會配合，各主管領導及黨支部、工會、支會協助。堅持定性考核與定量考核相結合，組織考核與民主評議相結合。考核管理人員德、能、勤、績四個方面，以考核工作實績為主，實事求是，客觀公正。

㈡考核形式：一是日?？己?，由黨務工作部結合領導班子調整、單位出現的問題或業務工作需要不定期進行；二是考核，一般結合年終工作總結或民主評議進行；三是任免考核，由黨務工作部對擬任人員有針對性地進行。

㈢主要考核內容：

1.認真履行工作職責情況。

2.組織完成公司交與的各項任務和工作情況。

3.完成指令性計劃和實現經濟指標情況。

4.完成黨建、思想政治工作、群眾工作情況。

5.完成質量、安全工作情況。

6.勤政廉潔、以身作則情況。

㈣考核程序

1.個人述職。

2.職工民主評議。

3.中層管理人員互評。

4.主管領導和相關副總師以上領導考核評價。

5.黨務、監察、審計等部門考核。

6.黨務工作部統計、綜合，報公司黨委。

㈤考核由黨務工作部負責組織，各主管領導、相關領導和紀檢、審計、監察、工會及各黨支部、支會配合，考核統計結果報黨委。黨委對考核為優秀的中高層管理人員實行獎勵，并作為繼續任用、培養、晉升條件；對考核不稱職的要批評教育、限期改正、降薪、降級、引咎辭職、免職或解聘。

第五章管理

第十三條公司聘任、選任的中高層管理人員由公司黨委管理。

第十四條中層班子成員職數

㈠本著精干、高效、滿負荷工作的原則，結合實際，針對不同情況，一般管理部門設1-2人；在工作繁雜對外聯系多的單位可設2-3人；少數任務特別繁重的單位或干部交替培養的單位，最多不超過4人。

㈡在某些崗位實行黨政干部交叉任職。

第十五條推進干部制度改革

㈠按照公開、平等、競爭、擇優的原則，搞好中高層管理人員的選拔、聘任。在公司已經實行公開競聘的崗位繼續推進公開競聘，并在其他崗位逐步推行公開競爭擇優聘任制度。

㈡實行中高層管理人員任期制。行政管理人員任期為三年，可以連任。任期屆滿前，公司對其任期內的工作進行全面考核和審計，并做出連任和離任的決定。選任制的干部按相關規定執行。

㈢中層管理人員在任期內因工作需要或因年齡、健康等原因進行調整，公司可直接決定；如本人申請辭職，要寫出書面報告；如本人責任造成重大工作過失應引咎辭職；如因工作不能勝任或有嚴重失職行為，公司可直接做出解聘決定。

㈣推進崗位交流。為培養復合型人才，優化干部隊伍結構，有計劃、有步驟地推進中高層管理人員崗位交流、多崗位鍛煉。

1．交流對象：因工作需要交流的；需要通過交流提高領導經驗和領導水平的；在一個單位或者部門工作時間較長的；改善班子結構及其他原因需要交流的。

2．交流范圍：有計劃有步驟地在公司業務部室、分公司、子公司、事業部的黨政工團干部之間進行交流。特別對管錢、管物、管人崗位的管理人員要適時流動。

3．在涉及職務任免和工作調動時，應堅決服從組織決定。無正當理由不服從者，主管部門要給予批評教育，對拒不服從者，就地免職。

㈤對有以下情行負主要責任和直接責任的，要予以調整：

1．在考核或民主測評時，不稱職數在50%以上的；基本稱職和不稱職之和連續兩年超過50%的；

2．作風差，弄虛作假，謊報業績，公司部署的工作和本單位班子的駕馭力、執行力差；

3．工作得過且過，缺乏工作激情，缺乏工作思路；

4．經營管理不善，業績不突出；

5．違反國家法律法規和領導干部廉潔自律規定。

㈥改善領導班子年齡結構，形成“五、四、三”比例梯次，培養年輕干部，保證新老交替。年滿50歲的中層管理人員，根據崗位需要和健康狀況，要逐步退出領導崗位。

㈦因身體狀況差或其他原因，脫離現工作崗位半年以上的管理人員，原則上應退出領導崗位。

第十六條建立健全中層以上管理人員談話制度

㈠堅持中高層管理人員任免談話、廉政談話、誡勉談話、聯系群眾談話制度，堅持一級抓一級的原則、管事與管人相結合。關心其學習、生活、工作，交流思想，指出存在的問題與不足，鼓勵他們做好工作。

㈡任免（聘任、解聘）中層以上管理人員，黨務工作部配合公司領導要與本人進行談話，交流思想，提出希望，使他們對崗位變化有正確的認識和思想準備，認真做好工作。

第十七條學習培訓。有計劃有步驟加強對中層以上管理人員的教育培訓。利用內培外訓等多種形式，多渠道組織管理人員，分別參加不同層次不同類別的學習和培訓。建立學習考核檔案，把參加學習和培訓作為考核和任用管理人員的條件之一，不斷提高中層以上管理人員的理論素質與業務水平。

第十八條待遇

㈠原屬集團管理的干部，按集團有關規定執行。

㈡中層管理人員保留原職級待遇條件：以公司現代企業制度改制為限，凡此前已提干、連續任職滿5年（中斷不超過8年可以相加）、工齡滿30年（具有高級職稱工齡可適當放寬，最多不超過三年），年齡滿50歲，免去職務后給予保留待遇。具體按免職的現崗位工資，任職滿5年以上10年以下退3小級工資；10年以上退2小級工資。

㈢在公司改制時及以后新進入領導崗位和新提升的中高層管理人員，在任期內，享受公司規定的有關待遇，離開中高層管理人員崗位后，不保留原職級待遇。

㈣本人要求調動工作，安排職務低于原職務的；選舉產生的干部換屆選舉落選的；嚴重違法亂紀者，不保留原職級待遇。

第六章后備隊伍建設

第十九條工作目標。根據企業實現又好又快發展的需要，加快培養一支素質優良、數量充足、結構合理、年輕優秀的后備干部隊伍。

第二十條組織領導與工作程序。后備中高層管理人員隊伍建設由公司黨委領導，黨務工作部具體實施，各黨支部協助。在民主推薦聽取群眾意見的基礎上，黨務部組織考核，分別聽取黨委委員、主管領導意見報黨委，進行推薦和選拔。

第二十一條條件和資格

㈠公司級后備管理人員應具備條件和資格，按規(2007)4號《集團企事業領導班子后備干部工作實施細則》(試行)的規定執行：

1.近期后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員。

⑴正職后備干部應當具有全日制大學本科以上學歷，現任領導班子成員，年齡50歲以下。

⑵副職后備干部，一般具有大學本科以上學歷，中共黨員，一般具有兩個以上中層領導崗位任職，且至少一個主管業務崗位正職經歷，任職2年以上，年齡45歲以下。

2.中遠期后備干部，優秀中層干部年齡35歲以下；30歲以下特別優秀者；具有全日制大學本科以上學歷。正職一般應是現任領導班子成員，40歲以下。

㈡中層管理人員后備隊伍應具備條件和資格。一般以35歲左右、30歲左右兩個層次為主體，大專以上學歷，中共黨員和要求入黨的積極分子。具有強烈的事業心和責任感，勇于創新，不怕挫折，執行力強，有親合力，善于溝通，完成工作任務出色。

第二十二條數量和結構。公司級后備管理人員一般按正職1：

2、副職1：1比例確定；中層后備隊伍按1：1比例確定。遠、中、近期培養、使用需要相結合。

第二十三條培養與鍛煉。后備干部選定后，要立足當前，著眼長遠，全面提高其素質和能力。采取學習培訓和崗位鍛煉、交流、掛職等多種形式，加強后備干部的學習培訓和實踐鍛煉。

第二十四條管理與任用

㈠對后備管理人員實行動態管理，跟蹤考察，保持常數，并根據情況及時調整和補充。

㈡提拔一般應當從后備干部中選拔。在公開選拔和競爭上崗中，要鼓勵和支持后備干部參加，同等條件下，優先使用后備干部。

㈢建立后備干部檔案，逐步建立后備干部管理信息系統，實現后備干部管理工作的信息化。

第七章回避與監督

第二十五條不得與自己有夫妻關系，近親（包括夫妻雙方的父母、子女、同胞兄弟姐妹關系）以及兒女姻親關系者，在同一班子內或有直接上下級領導關系的部門任職。特殊情況，需經上級組織批準。

第二十六條不得利用職務上的便利為自己及親屬謀取利益，在討論涉及本人和親屬的任免、調動、獎懲、調資、出國、職稱評定等有利害關系的事項時，要主動回避，不得以任何方式授意或干預。

第二十七條不得違反十七屆中紀委二次全會關于國有企業領導人員廉潔自律“七個不準”的要求。（1.不準利用職務上的便利通過同業經營或關聯交易為本人或特定關系人謀求利益；2.不準相互為對方極其配偶、子女和其他特定關系人從事營利性經營提供便利條件；3.不準在企業資產整合、引入戰略投資者等過程中利用職權謀取私利；4.不準擅自抵押、擔保、委托理財；5.不準利用企業上市或上市公司并購、重組、定向增發等過程中的內幕信息為本人或特定關系人謀取利益；6.不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告；7.不準違規自定薪酬、濫發補貼和獎金）。

第二十八條實行黨風廉政建設責任制和否決制度

㈠發揮談話制度對干部的教育、幫助、誡勉作用。特別是發現中層以上管理人員有違法違紀苗頭的和在廉潔自律方面有群眾反映時，要及時找本人談話，進行幫助和教育；

㈡針對不同情況，對經營單位和有經濟往來單位的主要經營負責人，實行任期審計、離任審計和專項審計制度；

㈢出現群眾揭發、檢舉和發現違法違紀問題，紀檢、監察要及時調查核實，報告公司據實處理，并對舉報人進行反饋；

㈣推進廠務公開，把兩級廠務公開工作做實做細，加大群眾監督的力度；

㈤嚴重違反廉潔自律和黨風廉政建設規定的中層以上管理人員，免去（解聘）其領導職務。

第八章辭職

第二十九條建立中層以上管理人員辭職制度

㈠自愿辭職：因個人原因，不愿繼續擔任領導職務的中層以上管理人員，可以書面形式向公司提出辭職申請，經組織批準后，可辭去領導職務；

㈡引咎辭職：因主觀原因，在員工中和外界造成不良影響，不宜繼續擔任領導職務的中層以上管理人員，應引咎辭職；

㈢責令辭職：中層以上管理人員因工作失職或者工作過失等原因，給本單位和公司造成不良影響或者經濟損失的，公司責令其辭職。

第九章干部工作紀律

第三十條選拔任免中層以上管理人員，必須按規定辦事，遵守以下紀律：

㈠嚴格保守人事機密。會議討論的人事任免事項，正式任免前，未受組織委托，任何人不得私下傳播，更不準向當事人透露。無論是誰，泄露了任免機密，都要嚴肅查處；

㈡任免必須嚴格按工作程序辦理。堅決防止和糾正選拔任用工作中的不正之風，堅持黨性原則、公道正派、任人唯賢，不得以個人恩怨和好惡選人用人；

㈢要公道正派，堅持原則、秉公辦事，如實向組織反映情況，不得在考察、任免中蓄意隱瞞，歪曲事實真相；

㈣不許在選拔任免中封官許愿，打擊報復，營私舞弊。

第三十一條公司紀檢、監察部門在各自職權范圍內，對選拔任免實行檢查監督。受理對選拔任免工作的檢舉、申訴，對違反紀律的行為，給予制止和糾正，對問題嚴重者調查核實有關情況，報黨委研究處理。

第十章附則

第三十二條本辦法由公司黨務工作部負責解釋。

第三十三條本辦法與法律法規和上級文件有不符之處，按法律法規和上級有關文件執行。

第三十四條本辦法自下發之日起實施，原公司有關干部管理文件同時廢止。

第四篇：新任職管理人員承諾書

企業新任職管理人員承諾書

本人鄭重承諾：

一、服從大局

1.堅決擁護中國共產黨的領導，認真學習、深刻領會、堅決貫徹黨和國家的路線、方針、政策，決不參加各種非法組織和非法活動，不做有損黨和國家形象的事，不散布和傳播影響和諧穩定的言論。

2.堅決貫徹落實集團公司、工程公司關于企業改革發展、提升管理效益的決策部署，大力提升執行力、落實力，把本職工作抓實、抓好、抓出成效，創造出實實在在的業績回報企業。

二、錘煉黨性

1.增強黨性觀念、堅定理想信念，加強黨性修養和黨性鍛煉，增強政治敏銳性和鑒別力，始終在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。

2.認真學習黨章、嚴格遵守黨章、堅決維護黨章，嚴格遵守黨的紀律特別是政治紀律，自覺講黨性、重品行、做表率。

三、強化作風

1.牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀、政績觀，始終保持高尚的精神追求，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，不斷加強人格修養。

—1—

2.弘揚新風正氣，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的侵蝕。正確處理個人與組織、工作與家庭、失與得、苦與樂的關系，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

3.堅決執行和落實上級組織關于轉變作風的各項具體要求，堅持求真務實的工作作風，堅持艱苦樸素的生活作風，不講排場、不比闊氣，不搞揮霍公款、鋪張浪費的活動，堅持密切聯系群眾，關心職工群眾生活，維護職工合法權益。

四、恪盡職守

1.堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，各項經營管理工作做到依法合規，自覺增強責任意識、大局意識和服務意識。

2.一切以企業利益為重，嚴格按照各項管理規章制度辦事，在工作、生活和對外交往過程中堅決不做損害企業信譽和利益的事情。

3.忠誠企業、恪盡職守，愛崗敬業、真抓實干，勤于學習、善于思考、敢于擔當、勇于創新、甘于奉獻，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，努力創造一流的工作業績，為促進企業安全穩健科學發展做出自己的貢獻。

五、廉潔從業

1.嚴格執行《中國鐵建大橋工程局集團黨風廉政建設責任制實施辦法》的各項規定，在履行好本職崗位應有的管理職責的同時，對管轄范圍內的黨風廉政建設負責，及時發現、提醒、糾正—2—

不良傾向和錯誤苗頭，帶出業務過硬、作風優良的隊伍。

2.嚴格遵守國家法律法規，自覺遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等黨紀條規以及《企業管理人員廉潔從業二十條規定》等集團公司廉潔從業的相關規定，自覺規范學習、工作、生活和對外交往活動。

3.主動參加廉潔教育，自覺接受警示教育，做到自重、自省、自警、自勵和慎獨、慎微、慎始，大力提升遵章守紀、廉潔從業意識，守住“底線”、不越“紅線”。

4.定期向職工群眾進行述職述廉，自覺接受企業和職工群眾的監督，接受檢查考核。

5.本人堅決按照以上承諾，服從企業大局，強化工作作風，自覺遵章守紀，嚴格要求自己，正確行使權力，絕不辜負企業的信任和重托。若有違反企業規章制度行為，本人愿意接受處理、紀律處分和經濟處罰。

任職廉政談話時間：年月日

任職廉政談話談話人：

承 諾 人：

新任職務：

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承諾日期：年月日

（本承諾書一式兩份，一份承諾人留存對照遵守，一份存入承諾人廉政檔案）

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第五篇：高級管理人員任職承諾書

×××××××××有限公司—高級管理人員任職資格承諾書

×××××××××有限公司

高級管理人員任職資格承諾書

一、本人承諾在現行法律、法規、部門規章、規范性文件等規定下成為×××××××××有限公司（以下簡稱為公司）高管人員，在此過程中未通過或試圖通過欺騙、隱瞞等非法方式取得公司高管人員任職資格。

二、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，遵紀守法、誠信勤勉，認真學習法律法規及各項規章文件，進一步掌握行業管理知識。使自己持續具備公司高級管理人員任職資格條件并勝任高級管理人員職務。

三、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，誠信守法、恪盡職守，審慎高效地行使職權、履行義務，自覺遵守法律、行政法規的有關規定，主動配合并接受相關部門的監管，維護所任職公司及其客戶合法權益。發現有侵害公司及其客戶合法權益的違法違規行為時，及時抵制和制止。如確實無法制止的，將在第一時間向相關部門報告。

四、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，將切實履行職責，促進并建立健全公司內部控制和風險管控制度，確保相關制度有效執行。在本人的職責范圍內對公司經營管理活動的合法合規性負有責任，對所分管業務的違法 1

×××××××××有限公司—高級管理人員任職資格承諾書

違規行為承擔領導責任。

五、本人承諾，在取得公司高級管理人員任職資格后，決不違背有關制度和政策規定。決不把個人利益凌駕于國家、集體和人民的利益之上。清正廉潔，決不徇私舞弊，決不利用職權收受賄賂或獲取任何非法收入，決不挪用侵占公司及其客戶的資產。

如本人上述聲明存在虛假陳述或發生違背上述承諾事項的行為，本人愿意承擔相應責任并接受處罰。

承諾人：

日 期：