第一篇：安寧公司對科級管理人員進行年度綜合考評

安寧公司組織科級管理人員年度

民主考評

本報訊（通訊員浦恩旭報道）按照昆鋼公司黨委的要求，從11月9日開始，安寧公司黨委對所屬各單位和管理部門的科級管理人員進行年度綜合民主考評。

安寧公司黨委書記高連坤，黨委副書記、紀委書記、工會主席張繼斌，率黨群工作部相關人員到各基層單位，參加年度民主考評，聽取職工的意見和建議。

綜合考評科級管理人員是職工民主管理的基本形式，是安寧公司進一步加強管理人員隊伍建設，加強對管理人員的約束和激勵，樹立正確的選人用人導向的一項重要工作。考評采取座談會的形式，要求各單位抽取職工代表，對本單位科級管理人員一年來的工作情況進行民主測評，考評以工作實績、道德品質、廉潔從業為主，采取定量評和定性評相結合的方式，考評結果主要由職工群眾測評、領導評議組成。

在各場次的民主考評會上，接受綜合考評的科級管理人員從德、能、勤、績、廉、學方面，向考評組匯報自己一年來的學習、思想、工作、生活及廉潔自律等情況，各單位職工本著對組織負責、對本單位工作負責、對科級管理人員負責的態度，堅持實事求是、公道正派、增進團結、愛護干部的原則，客觀公正地進行民主評議和打分。年度綜合考評工作加強了安寧公司對科級管理人員的民主管理和監督，落實了職工群眾在干部管理工作中的知情權、參與權和監督權，促進安寧公司科級管理人員不斷提升業務能力和綜合素質。

第二篇：公司管理人員考評標準

一、工作任務考評標準

1、生產任務考評標準：

①、各單位、部門完成全年產值任務，該單位、部門管理人員得100分；每超任務1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各單位、部門全年產值任務較上年每增加1%，該單位、部門管理人員加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各單位、部門全年完成利潤較目標每增加1%，該單位、部門管理人員加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任務考評標準：

①、各單位、部門責任安全事故按事故損失和社會影響進行考評。②、凡事故損失在100元以內的，事故直接責任人扣0.1分，該單位、部門分管安全負責人扣0.05分，該單位、部門負責人扣0.05分；

③、凡事故損失在100元（含100元）—1000元以內的，事故直接責任人扣0.2分，該單位、部門分管安全負責人扣0.1分，該單位、部門負責人扣0.1分；

④、凡事故損失在1000元（含1000元）以上的，事故直接責任人扣0.5分，該單位、部門分管安全負責人扣0.3分，該單位、部門負責人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故給(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸www.tmdps.cn查看)企業造成較大社會影響，按上述標準加倍處理；

3、其他任務考評標準：

①、凡不能完成上級交辦的臨時任務，每次扣0.1分；

②、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，每次扣0.2分，如造成較大損失或影響，加倍扣分；

③、熟練掌握本崗位業務技能，不斷提高自身綜合素質，凡因業務不精造成損失或影響，每次扣0.1分；

④、管理人員營私舞弊、以權謀私、假公濟私，每次扣1分，如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退；

⑤、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣1分。

二、勞動紀律考評標準：

1、上班、開會或參加公司各項活動遲到、早退、中途溜號，每次扣0.5分；

2、無故曠工1天扣1分，連續曠工2天扣3分，連續曠工3天，予以辭退。全年累計曠工3天以上扣3分，累計曠工7天（含7天），予以辭退；

3、無故不參加公司召開的各種會議，每次扣1分；

4、員工請病、事假，按公司規定履行請假手續，每天扣0.2分。未按規定履行請假手續，按曠工處理；

5、上班時間竄辦公室，每次扣0.1分；

6、上班時間做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考評標準：

1、管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣0.1分；

2、管理人員負責的公共區域衛生不符合公司有關規定，每次扣0.2分；

3、管理人員工作期間應佩證上崗，凡未佩證的一次扣0.1分；

4、嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣0.5分；

5、在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客電話或來信表揚的，每次加0.5分；凡被市、區級新聞單位表揚的，每次加1分；凡被省級以上部門表揚的，每次加2分；

第三篇：公司年終綜合考評實施辦法

項目公司年終綜合考評實施辦法

為建立客觀公正的年終考核，規范公司的市場化行為，鼓勵先進、淘汰落后，激發員工的積極性和進取心，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達到預期的效果，特制定此辦法：

一、該辦法適應于××項目公司全體員工。

二、對于年終綜合考評所有參評人員必須予以高度重視，認真對待。年終綜合考評結果應作為各部門考察、培養、提拔干部和調整工作崗位的重要依據。對考評結果為優秀的員工，公司應給予一定的嘉獎；對考評結果為一般或差者，即不勝任原工作崗位者，可視情況調整其工作崗位。

三、考核原則：實事求是，嚴格嚴肅，公正、公平。

四、考核依據：根據公司崗位職責和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。

五、績效考核的內容：

1、品行及職業道德

2、專業能力、團隊協作及執行力

3、勤政、紀律與奉獻

4、工作創新、質量與成果

六、考核辦法如下：

1、考核按成績分為優秀、良好、一般、差四個等級。

2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：

（1）、主管級以下員工自我評價、部門內員工互評、部門經理評價和總經理室評價分別占總分數的比率是：10：20：30：40；

主管級以下員工得分=自評分數10%+部門內員工互評分數20%+部門經理評分數30%+總經理室評分數40%；

(2)、主管級含主管員工自我評價、部門內員工互評、兄弟部門經理評價和總經理室評價分別占總分數比率是：10：20：30：40；

主管級以下員工得分=自評分數10%+部門內員工互評分數20%+兄弟部門經理評分數3*10%+總經理室評分數40%；

(3)、員工考核成績高于90分（含90）為優秀，89-80分（含80）為良好，79-70（含70）分為一般，低于70分的為差，分數直接判為零。

3、考核結果員工應簽名，不簽名考核結果同樣有效。

4、參考人員以本人的實績表現與從業能力為依據,對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。

5、部門經理及總經理室以下屬的實績表現與從業能力為依據,根據工作要求分別對員工表現逐項評分，做出綜合評價；公司總經理室負責對部門經理的表現進行逐項評分和綜合評價。

6、被考核者如不同意部門和主管領導的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由行政辦公室部門調查，并向公司領導如實匯報，經公司考核協調會最終評審，將結果及公司決定如實完整地向當事人回復。

7、公司考核協調會成員由公司總經理、總經理助理及行政辦公室組成，對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。

8、考核結果不合格的人員，由公司行政辦公室按公司人事管理制度及相關規定與當事人進行談話，情節嚴重的解除勞動合同。

9、公司年考核實施時間：每年12月下詢和次年元月開始，16個工作日完成年終績效考核工作。

10、主管及被考核者不能將考核結果泄露他人；

七、考核程序：

1、本次考核以部門為單位進行考核，部門經理負責對部門員工進行考核，公司總經理室對部門經理進行考核，考核工作按自評、部門內部員工互評、部門

經理評價和公司總經理室評價的方式逐級開展（部門經理須有公司總經理的評價）。

2、公司所有人員將填寫完畢的自評表及綜合評價表交到公司行政辦公室，由行政辦公室計算分數，填寫考評成績。

3、公司考評工作時間安排如下：年終績效考核開始之日，一個工作日，公司行政辦公室將考核表格發給各部經理，各部門在三個工作日內完成員工全部考核工作，部門經理將考核表格交回公司辦公室，部門經理的考核表格由行政辦公室在三個個工作日內負責完成，辦公室整理考核結果三個工作日，公司考核協調會對考核結果進行審定兩個工作日。行政辦公室負責統計考核成績。

4、考核成績向本人公開，本人如有不同意見，可向公司辦公室提出申訴；由行政辦公室部門調查，并向公司領導如實匯報，經公司考核協調會最終評審，將結果及公司決定如實完整地向當事人回復。

八、備注：

1、考評表由行政辦公室存檔；

2、此實施辦法由公司行政辦公室制訂并解釋、監督、檢查。

附件：

一、2011員工綜合考評自我評價表

二、2011員工綜合考評表

三、2011員工綜合考評分值參考標準

四、2011員工綜合評評分匯總表

××項目公司行政辦公室

二零一一年一十二月一十三日

第四篇：對員工進行考評的通知

中國石化集團南京工程有限公司文件

中石化南京工程人資〔2012〕2號

關于對員工進行考評的通知

各單位、各部門：

為進一步加強員工隊伍建設，建立健全員工常態化考核機制和內部競爭淘汰機制，逐步創造優秀員工脫穎而出的人才成長氛圍，增強隊伍活力，公司決定開展2011員工考評工作，現將有關事項通知如下：

一、考評原則

1、實事求是、公平公正的原則。

2、重能力、重業績的原則。

3、自我考評與組織考評相結合的原則。

二、考評范圍

公司全體員工均參與考評，其中二級單位、項目部班子成員及公司機關部門負責人由政治工作部另行組織，其余員工均參與本次考評。

三、考評內容

員工考評從德、能、勤、績四個方面進行，重點考評員工的工作態度、業務能力（技能水平）及工作業績。

德：指政治素質、思想品德、職業道德；能：指業務能力、技能水平；勤：指工作態度、工作作風；績：指工作業績、工作成果等。

四、考評程序

1、由員工個人對自己上的工作進行總結和自我評價，并根據自身的實際情況提出在個人今后的職業發展過程中需要公司提供哪方面的培訓或其他幫助。

2、由員工所在單位（或部門）根據員工在上一的實際表現進行考評，分出等級，并根據員工的能力、專業及性格特征，分析員工今后合適的發展方向或培訓建議。

3、由員工所在系統主管部門進行考評。

4、人力資源處整理員工考評結果，建立員工成長檔案，并根據考評結果調整員工梯隊建設規劃，制定相關培訓計劃，將員工的考評結果納入員工個人檔案管理，作為以后員工晉升和續簽合同等的重要依據。

五、考評等級

員工的考評結果分為優、合格、基本合格、不合格四個等級。

六、時間安排：

2月1日—15日：員工進行總結和自我考評；

2月16日—20日：二級單位考評；

2月21日—28日：系統主管部門考評；

3月1日—31日：考評結果整理、歸檔。

七、有關要求

1、各單位、部門要高度重視此項工作，認真組織、周密安排，確保員工考評工作按時順利完成。

2、各單位、部門要堅持客觀公正的原則，認真對待員工考評工作。考評要以事實為依據，用業績說話，努力做到量化考核，提高員工考評工作的公信度，嚴禁打人情分。

3、各單位、各部門可結合本單位的實際情況制訂考評細則，統一考評標準和工作流程，確保員工考評工作有序進行。

附件1：員工考核表

附件2：單位匯總表

二〇一二年二月一日

主題詞：員工考評通知中國石化南京工程公司總經理辦公室2012年2月1日印發-3-

第五篇：績效考評就是對人進行考核（本站推薦）

績效管理是一個完整的系統，該系統包括如下幾部分：

１.績效計劃：問題進行探討并達成共識的過程，是整個績效管理體系中最重要的環節。

2.動態、持續的績效溝通：即與員工雙方在計劃實施的隨時保持聯系，這是績效管理體系的靈魂與核心。

3．績效評價：考核面談的目的是鼓勵員工自我評價，運用數據、事實來證明。如果績效計劃和績效溝通認真執行，則考核時產生嚴重分歧的可能性很小。因為真正有助于提高績效的不是績效考核，而是績效管理過程中溝通的質量和水平！

4.績效診斷與輔導：一旦發現績效低下，最重要的就是找出原因。績效不佳的因素可以分成兩類：一類是個體因素，如能力與努力不夠等；一類是組織或系統因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴重等。績效診斷應當先找出組織或系統因素，再考慮個體因素。

5.又回到起點--再計劃：完成了上述過程之后，績效管理的一輪工作就算結束了

(二)績效反饋技術

管理者可從如下角度礪煉自己的反饋技術：

1．多問少講。發號施令的經理很難實現從上司到“幫助者”、“伙伴”的角色轉換。我們建議管理者在與員工進行績效溝通時遵循80／20法則：80％的時間留給員工，20％的時間留給自己，而自己在這20%的時間內，又80%的時間在發問，20％的時間才用來“指導”、“建議”、“發號施令”，因為員工往往比經理更清楚本職工作中存在的問題。

2.溝通的重心放在“我們”。在績效溝通中，多使用“我們”，少用“你”；“我們如何解決這個問題？”“我們的這個任務進展到什么程度了？”或者說，“我如何才能幫助您？”

3．反饋應具體。管理者應針對員工的具體行為或事實進行反饋，避免空泛陳述。如：“你的工作態度很不好”或是“你的出色工作給大家留下了深刻印象。”模棱兩可的反饋不僅起不到激勵或抑制的效果，反而易使員工產生不確定感。

4．對事不對人，盡量描述事實而不是妄加評價。當員工做出某種錯誤或不恰當的事情時，應避免用評價性標簽，如“沒能力”、“失信”等，而應當客觀陳述發生的事實及自己對該事實的感受。

5．應側重思想、經驗的分享，而不是指手劃腳地訓導。當下屬績效不佳時，應避免說“你應該……，而不應該……”這樣會讓下屬體驗到某種不平等，可以換成：“我當時是這樣做的……”

6．把握良機，適時反饋。當員工犯了錯誤后，最好等其冷靜后再做反饋，避免“趁火打劫”或“潑冷水”；如果員工做了一件好事則應及時表揚和激勵。

考核結果的反饋

--對考核優秀的下級--對考核差的下級

幫助制定改進措施切忌不問青紅皂白、興師問罪--對連續績差、未顯進步的下級開誠布公，讓其意識到自己的不足揭示其是否職位不適，需換崗位

--對老資格的下級

特別地尊重，不使其自尊心受傷害

充分肯定其過去的貢獻，表示理解其未來出路或退休的焦慮

耐心并關心下級，并為他出些主意

1“豫則立、不豫則壞”凡事要把握先機。

2.每天早晨比規定時間早十五分鐘或半個小時開始工作，這樣，你非但立下好榜樣，而且有時間在全天工作正式開始前，好好計劃一下。

3.讓閑聊浪費你的時間，那些上班時間找你東拉西扯的人知道，你很愿意和他們談天，但卻應在下班以后。開會時間最好選擇在午餐或下班以前，這樣你將發現這段時間，每個人都會很快地做成決定。說口沫橫飛，聽者則是昏昏入睡，等到該說的都說完了以，于是大家帶著一臉的空白，打個哈欠，做鳥獸散 4.當你遇到一個健談的人來訪，最好站著接待他，奇怪嗎？這樣他就會打開窗子說亮話，很快就道出來意了。5.沉思：每天花片刻時間思索一下你的工作，可尋求出各種增進工作方法及滿意的靈感，受益匪淺。