第一篇：對勞務公司管理人員工作要求

對勞務公司管理人員工作要求

一、熟悉圖紙，變更。嚴格按照設計要求和規范精心施工，科學管理，編制周進度計劃，審查復核班組料單，貫徹技術交底。

二、過程中遵照各項施工工藝，進行質量控制，做到跟班作業，班前喊話（質量、安全），工序交接實行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），自檢合格后交項目部，認真整改來至項目部及建設單位、監理意見，對存在的各項隱患通病，在要求時間內檢查落實到位，責任到人。

三、每月不少于兩次班組長會議，進場人員必須進行三級教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上崗，特種作業人員實行持證上崗，非機電人員不得私拉亂接電源，觸碰機具，監督工人正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），防護到位，認真執行各項安全規定，每周組織檢查機電情況。

四、工完料凈，場地清，各種材料分類整齊、并安全堆碼。宿舍、廁所干凈衛生，擱物有序，有各種應急預案，夏天做好防暑工作，準備好中成藥，做到文明施工，衛生環保，組織消防演練，掌握滅火知識，關心工人健康，有病回家就醫，夜間有人值班。

五、配合社會管理及項目部各項工作開展，同心同德，牢固樹立工地就是家的概念，積極主動任勞任怨，勇于管理，敢于管理，管理出效益，堅決踐行:質量是生命，安全第一，兌現工期承諾，工作于細微處。

六、認真負責，遵守職業道德；嘴勤腿勤，對自己行為負責。

第二篇：管理人員工作要求

管理人員工作要求

一、管理人員在盡自己最大努力前，對要求他做的事不要說不行。

二、管理人員在接受任務時，不應問上級“該怎么辦”，應該說 “我這樣做對不對。”

三、管理人員在向上級匯報工作時，一定要帶著解決問題的方法一起來，甚至是兩種以上的方法并且要在兩種以上的辦法中談出傾向性的意見，然后請上級批示。

四、管理人中要盡量用準確的數據匯報問題，要匯報事實而不僅僅是抽象的概念。

五、管理人員能百分之百地完成上級交給的工作只能得八十分，只有創造性地完成工作才能得一百分。

六、管理人員在開會發言時，應簡單地敘述過去，主要談將來怎么干。

七、管理人員工作時間不能以八小時計，而應以完成工作為標準。

八、管理人員工作要追求完美，能做十分好時絕不做九分，管理人員工作應有突破性。

九、管理人員在客人、下屬面前要衣冠整齊、精神拌擻。

十、管理人員一定要有很強的時間觀念，要保持工作的快節奏。

十一、管理人員的工作眼界要高，工作追求高標準。

十二、管理人員應有事業心，要鉆研業務、勤于學習。

十三、管理人員應有團隊精神和全局意識。

第三篇：電教工作管理人員工作要求

電教工作管理人員工作要求

1、嚴格遵守學校工作制度，不遲到，不早退，請假要用書面形式報請領導審批。在工作時間內，不允許做一切與工作無關的事情，例如上網聊天、看報、看電視。遇到學校重大活動，相關工作人員要提前到崗。

2、服從領導的工作安排。工作的安排要本著從大局出發的原則，個人利益服從全局利益。

3、提高工作效率。在工作中，發揚主人翁精神，積極發揮自身優勢，把工作任務完成好；遇到緊急通知，要及時向領導匯報和通知有關人員；對于自已所從事的工作，及時完成。

4、加強團結協作的精神。在工作中，要謙虛謹慎、相互尊重、相互學習、相互幫助、關心集體，維護部門的威信，維護教育局的榮譽。

5、做到廉潔奉公，為人師表。堅守職業道德，發揚奉獻精神，自覺抵制社會不良風氣影響，不利用職責謀求私利；衣著整潔得體，語言規范健康，嚴于律已，以身作則，注重身教。

6、自覺愛護設備。精心愛護好設備，做到定期檢查檢修，對有故障的設備及時報修、維護。

7、做好檔案資料的積累整理工作。

晉寧縣城關學校

第四篇：關于對公司管理人員情況的調查報告

關于對公司管理人員情況的調查報告

管理人員的是每個企業發展的有力推動者，文化素質、職業修養、理論知識和實際操作能力是每個管理人員所必備的東西，一個企業的發展，離不開大家的群策群力，離不開管理人員的創新思維和超前理念，離不開管理人員引導宣傳，管理人員這個定義在看似比較空洞，他在享有一份榮譽的同時，也肩負著一份責任。

公司目前有領班以上管理人員共計72人，絕大多數人員都是從一線普工扎實苦干一步一步等到公司的賞識而提升為公司的骨干人員的。其中小學文化程度的有8人，占管理人員總人數的11%；初中文化程度的有52人，占管理人員總人數的72%；具有高中以上文化的有12人，占管理人員總人數的16.6%。從上述數據部難看出，公司的管理團隊總體上文化素質比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計20天的時間里，我們組織了一次對公司領班以上人員現狀組織了一次問卷調查。

在此期間進行了對公司管理人員的問卷調查，調查問卷72位管理人員每人1份，本次問卷調查共10個問題，主要針對目前公司的一些實際情況進行問答，問卷調查分為簡答題、選擇題兩個部分。

調查內容：

1、你認為目前公司管理團隊具有哪些優勢？

在回答這個問題時其中談到了公司目前的管理團隊具有豐富的管理經驗占的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認為公司目前管理團隊沒有優勢。

2、你認為目前公司管理團隊存在哪些問題？

在這一問題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創新意識，有5%的人員提到管理團隊執行力度比較差。

3、在管理中面臨最大的問題是什么？

有90%的人員提到語言表達能力問題，認為自己的語言表達能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團隊交流、傳達意圖時很難讓對方一點就明白，甚至會出現說那半天，到頭來都不知道說的主題是什么；有5.7%的人認為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理；有4.3%的人認為目前沒有什么大問題。

4、你認為你目前的工作強度如何？

a嚴重超負荷b有些超負荷c正常d比較輕松e非常輕松

5、在工作中你的緊迫感？

a非常緊迫b緊迫c一般d輕松e比較輕松

6、你現在的工作熱情如何？

a非常高b比較高c一般d比較低e很低

在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對目前的工作情況，還是能夠接受，沒有太大的工作壓力，在回答第6題的問題上，100%的人員都選擇了b（比較高），從這一問題上表明大家對目前的工作態度非常端正，并且有一顆積極進取的心態，在工作中能夠保持高昂的斗志和積極的精神狀態。

7、你認為目前公司的溝通渠道？

a非常順暢b順暢c一般d不順暢e及不順暢

在回答這個問題上有80%人員選擇了d（不順暢），有15%的人員選擇了c（一般），有5%的人員選擇了e（及不順暢），從這一天表明公司管理人員對目前公司的溝通渠道方面，意見非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴重問題，需要加以改善。

8、你認為公司目前培訓工作多不多？

a非常多b一般c偶爾d非常少e沒有

9、你向上級提出的合理化建議，上級領導有及時回應嗎？

a從來不會b極少c偶爾d常常e總是如此

10、你清楚了解你的工作職責和任務嗎？

a非常了解b了解c無所謂d不了解e非常不了解

在回答第8題上大家都選擇了d（非常少），這表明大家都希望能夠得到更多的培訓機會，從增長知識，充實自己；在回答第9個問題時選擇b（極少）和d（偶爾）的各占50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a（非常了解）。

從以上調查問卷情況分析來看，目前公司管理團隊存在以下幾個問題：

一、目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至

有的只有小學文化，管理團隊整體的管理水平有待提高。

二、管理人員組成形式單一，基本上都是從生產一線提升起來的，大多都

是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經驗，但是在理論知識方面嚴重缺乏。

三、溝通能力比較欠缺，因為管理人員基本上都是從一線經過長時間的勤

奮能力，積累了很好的工作經驗，可在管理上嚴重缺乏管理理念，缺

乏溝通能力，所以在工作布置和安排時導致工作意圖不能很清晰得以

落實。

四、工作缺乏動力，趨于平穩，不求上進、只求穩保現在，缺乏創新意識。

五、部門之間工作協調不到位，部門之間缺乏有效溝通。

六、培訓工作比較少，缺乏必要的培訓工作，沒有給工作職工提供必要的學習機會和條件。

七、上下溝通不到位，上級領導對下屬關心不夠，對下屬所提問題采取不

予理睬或敷衍了事的心態。

根據本次問卷調查情況分析來看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團隊成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會得到很大程度的提高，針對本次調查情況，個人提出幾點改善意見：

1、改變目前的單一提拔管理人員的制度，可以采取多種渠道，如公開競聘、外部引進等方式。讓更多的新鮮血液加入到公司的管理團隊中來，從而

提升公司的整體管理水平。

2、多組織培訓工作，培訓方式可以多樣化（如：生產部門人員組織工作技

能培訓、人力資源部部門組織企業文化培訓、外聘講師組織職業心態培

訓等）方式，來提升員工的整體素質。

3、建立良好的溝通平臺，上級領導多關心下屬，多聽取他們的心聲，做一

個充分尊重他人的領導。

4、定期組織對管理人員進行考核，主要考核內容如：崗位理論知識、管理

常識、現場突遇到問題簡答、安全操作規程等方面的知識進行考核，考

核成績并記錄到個人檔案。

企業里每一位管理人員，也就是這個組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發揮其職能效益，只要大家同心同德，認真去對待和執行，企業的前進步伐會更快。

2012年4月29日

第五篇：公司管理人員工作檢討書

公司管理人員工作檢討書

尊敬的單位領導：

您好，關于我此次疏忽、怠慢工作的嚴重錯誤，我要向您做出深刻反省、檢討。

如今，我已經對錯誤有了深刻認識：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨項目不參與加班，導致此次出貨過程人員緊張，造成了極大不便。此外，由于跟領導您有親戚關系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內部造成了極大的負面影響。

此次我的錯誤，充分暴露出我對待工作的不夠重視，說明我沒有做到“以公司為家、以工作為重”，以及偷懶、散漫的不足與缺點。

如今反省錯誤，我就必須制定在今后的改正措施，并嚴肅改正：

第一，從今往后我要正視自己的工作態度問題，以嚴肅、認真、負責的態度對待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒有完成工作任務之前不擅自下班，并堅決負責到位地完成工作任務。

第二，針對我偷懶、散漫的缺點，我必須從此次錯誤當中充分吸取教訓，徹底地審視自己這方面不足。今后工作當中，一定要充分改正，盡自己最大努力做好工作。

第三，由于跟領導有親戚關系，錯誤給公司內部造成了不良影響，我愿意當面做個檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過，以最大程度修復由于我錯誤對公司造成的不良影響。

在此，對于我本次怠慢工作的錯誤，我真的覺得十分愧疚于您，以深深自責的心情向您表示道歉：對不起，我錯了！我要堅決執行改正錯誤，今后再不敢犯此類錯誤。

此致：