第一篇：關(guān)于對(duì)2011年度全市項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)的預(yù)通知

關(guān)于對(duì)2011年度全市項(xiàng)目建設(shè)工作

進(jìn)行考評(píng)的預(yù)通知

各縣區(qū)人民政府，開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)，市直有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)項(xiàng)目單位：

為全面了解和掌握2011年我市項(xiàng)目建設(shè)工作成效，根據(jù)《駐馬店市人民政府關(guān)于印發(fā)駐馬店市項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法的通知》（駐政〔2010〕62號(hào)）、《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于做好我市2011年全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)億元以上簽約項(xiàng)目檢查考核工作的通知》（駐辦[2011]21號(hào)）精神，定于元旦過(guò)后對(duì)2011年全市項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜預(yù)通知如下：

一、考評(píng)內(nèi)容

（一）對(duì)12個(gè)縣（區(qū)）項(xiàng)目建設(shè)工作主要考評(píng)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況、縣區(qū)屬市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作情況、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目入駐情況、地方城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資完成額及增速、地方財(cái)政一般預(yù)算收入中工商稅收完成額及增速、地方限上工業(yè)增加值完成額及增速、當(dāng)年新增限上工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)。

（二）對(duì)2011年全國(guó)農(nóng)洽會(huì)億元以上簽約項(xiàng)目主要考核前期手續(xù)辦理、項(xiàng)目履約率、資金到位和已開(kāi)工項(xiàng)目完成投資情況。

（三）對(duì)市直重點(diǎn)項(xiàng)目單位主要考評(píng)納入2011年市重點(diǎn)項(xiàng)目管理的建設(shè)項(xiàng)目年度投資目標(biāo)完成情況、建設(shè)組織管理情況。

（四）對(duì)市直有關(guān)部門(mén)，考評(píng)其所屬市重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況或其為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)情況。

南縣、平輿縣、新蔡縣、正陽(yáng)縣、確山縣、泌陽(yáng)縣、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、驛城區(qū)的順序進(jìn)行考評(píng)。縣區(qū)考評(píng)結(jié)束后，進(jìn)行市直重點(diǎn)項(xiàng)目考評(píng)。

四、有關(guān)要求

（一）、請(qǐng)各縣區(qū)按照通知要求，積極做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，對(duì)2011年度項(xiàng)目建設(shè)工作情況、農(nóng)洽會(huì)簽約億元以上簽約項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行全面自查，認(rèn)真填寫(xiě)自查表（詳見(jiàn)附件一、二、四）。市直重點(diǎn)項(xiàng)目單位要認(rèn)真自查2011年度項(xiàng)目完成情況和存在問(wèn)題，填寫(xiě)市重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況自查表（附件三）。

（二）請(qǐng)各縣區(qū)安排有關(guān)部門(mén)做好與考評(píng)組的配合工作，及時(shí)向考評(píng)組提供相關(guān)資料。組織部分人大代表、政協(xié)委員、縣有關(guān)部門(mén)及縣屬市重點(diǎn)項(xiàng)目單位的代表參加座談會(huì)，對(duì)市直有關(guān)綜合服務(wù)部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。考評(píng)組在縣區(qū)的實(shí)地檢查分三個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，請(qǐng)各縣區(qū)提前擬定好核查線路。

附件：

1、2011年度縣區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作完成情況自查表 2、2011年縣區(qū)固定資產(chǎn)投資1000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目考評(píng)登記表 3、2011年市直重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況自查表 4、2011年農(nóng)洽會(huì)簽約億元以上項(xiàng)目落實(shí)情況自查表

二○一一年十二月三十一日

第二篇：對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的通知

中國(guó)石化集團(tuán)南京工程有限公司文件

中石化南京工程人資〔2012〕2號(hào)

關(guān)于對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的通知

各單位、各部門(mén)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立健全員工常態(tài)化考核機(jī)制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，逐步創(chuàng)造優(yōu)秀員工脫穎而出的人才成長(zhǎng)氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，公司決定開(kāi)展2011員工考評(píng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考評(píng)原則

1、實(shí)事求是、公平公正的原則。

2、重能力、重業(yè)績(jī)的原則。

3、自我考評(píng)與組織考評(píng)相結(jié)合的原則。

二、考評(píng)范圍

公司全體員工均參與考評(píng)，其中二級(jí)單位、項(xiàng)目部班子成員及公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人由政治工作部另行組織，其余員工均參與本次考評(píng)。

三、考評(píng)內(nèi)容

員工考評(píng)從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，重點(diǎn)考評(píng)員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力（技能水平）及工作業(yè)績(jī)。

德：指政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德；能：指業(yè)務(wù)能力、技能水平；勤：指工作態(tài)度、工作作風(fēng)；績(jī)：指工作業(yè)績(jī)、工作成果等。

四、考評(píng)程序

1、由員工個(gè)人對(duì)自己上的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并根據(jù)自身的實(shí)際情況提出在個(gè)人今后的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要公司提供哪方面的培訓(xùn)或其他幫助。

2、由員工所在單位（或部門(mén)）根據(jù)員工在上一的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，分出等級(jí)，并根據(jù)員工的能力、專(zhuān)業(yè)及性格特征，分析員工今后合適的發(fā)展方向或培訓(xùn)建議。

3、由員工所在系統(tǒng)主管部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。

4、人力資源處整理員工考評(píng)結(jié)果，建立員工成長(zhǎng)檔案，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整員工梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，將員工的考評(píng)結(jié)果納入員工個(gè)人檔案管理，作為以后員工晉升和續(xù)簽合同等的重要依據(jù)。

五、考評(píng)等級(jí)

員工的考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

六、時(shí)間安排：

2月1日—15日：?jiǎn)T工進(jìn)行總結(jié)和自我考評(píng)；

2月16日—20日：二級(jí)單位考評(píng)；

2月21日—28日：系統(tǒng)主管部門(mén)考評(píng)；

3月1日—31日：考評(píng)結(jié)果整理、歸檔。

七、有關(guān)要求

1、各單位、部門(mén)要高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織、周密安排，確保員工考評(píng)工作按時(shí)順利完成。

2、各單位、部門(mén)要堅(jiān)持客觀公正的原則，認(rèn)真對(duì)待員工考評(píng)工作。考評(píng)要以事實(shí)為依據(jù)，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，努力做到量化考核，提高員工考評(píng)工作的公信度，嚴(yán)禁打人情分。

3、各單位、各部門(mén)可結(jié)合本單位的實(shí)際情況制訂考評(píng)細(xì)則，統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，確保員工考評(píng)工作有序進(jìn)行。

附件1：?jiǎn)T工考核表

附件2：?jiǎn)挝粎R總表

二〇一二年二月一日

主題詞：?jiǎn)T工考評(píng)通知中國(guó)石化南京工程公司總經(jīng)理辦公室2012年2月1日印發(fā)-3-

第三篇：關(guān)于對(duì)直屬機(jī)關(guān)員工進(jìn)行工作考評(píng)的通知

關(guān)于對(duì)直屬機(jī)關(guān)員工進(jìn)行工作考評(píng)的通知

直屬各支部：

為了進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，把建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、落實(shí)型、和諧型”機(jī)關(guān)目標(biāo)落到實(shí)處，按照公司黨政的安排，機(jī)關(guān)黨委決定對(duì)直屬機(jī)關(guān)員工進(jìn)行兩年一度的工作考評(píng)。現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、考評(píng)工作的原則

堅(jiān)持客觀公正的原則。從實(shí)際出發(fā)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把定性與定量考評(píng)相結(jié)合，客觀公正、全面反映員工的真實(shí)情況。

堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則。重工作業(yè)績(jī)，重工作實(shí)效，重創(chuàng)新能力和對(duì)待工作的態(tài)度。

群眾公認(rèn)的原則。充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持走群眾路線，正確把職工評(píng)議落到實(shí)處。

考評(píng)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。

二、考評(píng)的范圍及對(duì)象

考評(píng)對(duì)象是：直屬機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部職工。

距離退休不足一年的以及在機(jī)關(guān)工作不滿一年的員工不列入考評(píng)范圍。

三、考評(píng)內(nèi)容

主要考評(píng)2010年以來(lái)在 “德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的主要表現(xiàn)。具體內(nèi)容是：

1、德：思想道德素養(yǎng)，貫徹上級(jí)要求的原則性，面向基層、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的良好態(tài)度和作風(fēng)，團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的全局意識(shí)，實(shí)事求是、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、積極向上的工作態(tài)度。

2、能：運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，落實(shí)上級(jí)要求、獨(dú)立完成各項(xiàng)工作的能力，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、與同事協(xié)同工作、合作共事的能力，口頭表達(dá)能力和寫(xiě)作能力，本職工作的專(zhuān)業(yè)水平，在工作中的創(chuàng)新能力。

3、勤：崗位工作的時(shí)間觀念，處理事務(wù)和各項(xiàng)任務(wù)的效率觀念；落實(shí)上級(jí)學(xué)習(xí)要求的具體表現(xiàn)。

4、績(jī)：工作目標(biāo)的落實(shí)情況，工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，取得的主要成績(jī)。

5、廉：遵紀(jì)守法、廉潔自律情況，在工作交往中是否收受賄賂、吃拿卡要，是否有不廉潔行為。

四、考評(píng)對(duì)象的分類(lèi)和單位劃分

考評(píng)單位分為兩類(lèi)。直屬單位由各單位各自組織；機(jī)關(guān)本部由機(jī)關(guān)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織。具體考評(píng)單位劃分是：

1、各直屬單位為考評(píng)單位，支部書(shū)記和單位負(fù)責(zé)人為召集人，成立本單位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)工作，參照本通知有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定本單位考評(píng)辦法實(shí)施考評(píng)工作。并將制定的考評(píng)辦法報(bào)機(jī)關(guān)員工考評(píng)辦公室備案。各單位考評(píng)時(shí)提前通知機(jī)關(guān)員工考評(píng)辦公室，機(jī)關(guān)員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組派督導(dǎo)成員參加各個(gè)單位民主測(cè)評(píng)會(huì)議。

2、機(jī)關(guān)本部的考評(píng)對(duì)象分片進(jìn)行考評(píng)。

五、考評(píng)方式

參加測(cè)評(píng)的員工寫(xiě)出個(gè)人述職述廉報(bào)告，在本系統(tǒng)測(cè)評(píng)大會(huì)上進(jìn)行述職，述職報(bào)告控制在8分鐘以內(nèi)。員工考評(píng)主要采取民主測(cè)評(píng)、部室領(lǐng)導(dǎo)考核。員工測(cè)評(píng)占70%，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核占30%；計(jì)算公式為：考評(píng)結(jié)果=民主測(cè)評(píng)70%+部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核30%+機(jī)關(guān)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組得分。

（一）機(jī)關(guān)本部的民主測(cè)評(píng)。

1、員工以劃分的考評(píng)系統(tǒng)為單位在全體員工大會(huì)上進(jìn)行。參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議人員不能少于本系統(tǒng)全體員工人數(shù)的80%，否則無(wú)效。

2、測(cè)評(píng)基本程序是：

⑴機(jī)關(guān)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主持民主測(cè)評(píng)會(huì)議，對(duì)民主測(cè)評(píng)提出具體要求。

（2）民主測(cè)評(píng)。由參加會(huì)議的全體人員對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分為A、B、C，A為優(yōu)秀、B為合格、C為不合格。測(cè)評(píng)表由考評(píng)辦公室統(tǒng)一制作，加蓋機(jī)關(guān)黨委辦公室印章后有效。

（二）部室領(lǐng)導(dǎo)考核。由部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各個(gè)員工的平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。打分表由考評(píng)辦公室統(tǒng)一印制，在民主測(cè)評(píng)結(jié)束后報(bào)機(jī)關(guān)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）機(jī)關(guān)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的考核主要依據(jù)是：

1、有下列情況給予減分：

⑴遵守工作紀(jì)律情況。有遲到早退者減1分；未經(jīng)請(qǐng)假連續(xù)三天以上無(wú)故不上班減2分；全年請(qǐng)事假超過(guò)30天者減2分；全年病假累計(jì)在45天及以上者減2分。（由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核）

⑵參加機(jī)關(guān)組織的各類(lèi)活動(dòng)情況。無(wú)故不參加會(huì)議一次減0.5分；無(wú)故不按規(guī)定參加升旗儀式一次減0.5分；學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)和內(nèi)容達(dá)不到規(guī)定者減0.5分。（由各支部書(shū)記考核）

（3）遵紀(jì)守法情況。兩年內(nèi)受到各類(lèi)處分者減2分；工作失職、瀆職造成損失者減2分；違反綜合治理和計(jì)劃生育規(guī)定者減2分。（由機(jī)關(guān)黨委考核）

2、有下列情況者，按照有關(guān)程序給予加分：

在技術(shù)比武、技術(shù)考核中獲得前三至五名者加2分；

有重大科技革新、發(fā)明創(chuàng)造、小革小改者加2分；

防止重大事故，挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者加2分；

獲得省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加1分；獲得國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)加2分。

凡符合以上條件者，由其所在部門(mén)提出報(bào)告，有關(guān)部門(mén)認(rèn)證，報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

六、考評(píng)的評(píng)價(jià)和排序

㈠評(píng)價(jià)。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制作員工考評(píng)評(píng)價(jià)表，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。基本內(nèi)容為：

1、自我評(píng)價(jià)。員工本人將兩年來(lái)所做的主要工作、成績(jī)、榮譽(yù)簡(jiǎn)要填進(jìn)評(píng)價(jià)表內(nèi)；

2、本部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工兩年的思想和工作實(shí)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)；

3、機(jī)關(guān)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)考評(píng)情況對(duì)員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)表作為今后職務(wù)任職晉升的參考依據(jù)存入檔案。㈡排序。按考評(píng)結(jié)果為序排列，排序結(jié)果作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。

七、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、對(duì)民主測(cè)評(píng)中對(duì)C票超過(guò)三分之一員工由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)離本崗位或歸類(lèi)為試用員工。

2、對(duì)考評(píng)中獲得前十名的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)考評(píng)排序在最后三名的員工，當(dāng)年不得評(píng)為各類(lèi)先進(jìn)，并進(jìn)行誡勉談話。

八、成立機(jī)關(guān)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

九、具體要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各支部要高度重視這次考評(píng)工作，以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真組織，充分準(zhǔn)備，精心謀劃。要把考評(píng)工作做實(shí)做細(xì)，不打感情分、照顧分，做到客觀公正，全面評(píng)價(jià)每一位員工。

2、考評(píng)之前，要以支部為單位做好動(dòng)員工作，并于1月13日前將參加測(cè)評(píng)人員名單報(bào)機(jī)關(guān)黨委辦公室。述職報(bào)告由各支部保存。

3、各考評(píng)單位要提前召開(kāi)本考評(píng)單位領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，認(rèn)真研究部署，做好充分準(zhǔn)備。

4、要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照規(guī)定程序進(jìn)行，不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng)，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在全機(jī)關(guān)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

附件：

1、機(jī)關(guān)員工考評(píng)民主測(cè)評(píng)安排表

2、機(jī)關(guān)員工考評(píng)民主測(cè)評(píng)表

3、機(jī)關(guān)員工考評(píng)部室負(fù)責(zé)人考核打分表

4、直屬機(jī)關(guān)員工工作實(shí)績(jī)登記表

第四篇：關(guān)于進(jìn)行2010中層干部考評(píng)的通知

關(guān)于進(jìn)行2010中層干部考評(píng)的通知

各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好干部管理工作，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的情況，切實(shí)激勵(lì)和督促干部恪盡職守、勤奮工作、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，為干部的選拔、任用和獎(jiǎng)懲等提供科學(xué)依據(jù)，經(jīng)公司研究，決定于2月下旬開(kāi)展2010年中層干部考評(píng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、目的意義和原則

以黨的十七屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求,全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，促進(jìn)****全面發(fā)展。

考核工作必須堅(jiān)持堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則;堅(jiān)持考核與日常考核相結(jié)合的原則;堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

二、考評(píng)對(duì)象

1）******中層管理人員（含支部書(shū)記、工會(huì)主席、部門(mén)助理）

2）任職不滿三個(gè)月的中層干部不參加考評(píng)（集團(tuán)公司調(diào)來(lái)的除外）

三、考評(píng)內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容是中層干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的情況,包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn),重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。（具體考核要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2）。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保考評(píng)工作的順利開(kāi)展，公司成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨群部、人力資源部人員組成，辦公室主任由*****兼任。

四、考評(píng)方法

1、定量考核

采取百分制，按照《****2010中層干部考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)》（詳見(jiàn)附表2），分別由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和職工代表進(jìn)行打分。然后根據(jù)以下比例對(duì)民主測(cè)評(píng)出來(lái)的成績(jī)進(jìn)行匯總：

1）公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)（25％）

2）公司其他領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)（25％）

3）本支部中層干部的互評(píng)（20％）

4）職工代表的考評(píng)（30%）

2、定性考核

1）對(duì)考核對(duì)象分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)。（見(jiàn)附表3）

2）個(gè)別談話。談話人選由考核組確定。

五、考評(píng)程序

1、撰寫(xiě)述職報(bào)告：

中層干部要根據(jù)崗位職責(zé)要求,就履行崗位責(zé)任情況認(rèn)真撰寫(xiě)述職報(bào)告,并填寫(xiě)《*****中層干部考評(píng)登記表》，見(jiàn)附表1。述職報(bào)告包括述

職、述廉、述學(xué)三個(gè)方面，具體內(nèi)容為：理論學(xué)習(xí)情況、工作任務(wù)完成情況（包括分管工作年初的總體目標(biāo)、按照分工履行職責(zé)、具體完成工作情況，重點(diǎn)寫(xiě)清自己所發(fā)揮的作用）、廉潔自律情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施、自我評(píng)價(jià)等。

述職報(bào)告要依據(jù)崗位職責(zé),采取寫(xiě)實(shí)手法,做到全面客觀、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明扼要，最多不能超過(guò)1500字。（2011年2月15日前將電子版發(fā)到黨群部）

2、召開(kāi)述職評(píng)議會(huì)，進(jìn)行個(gè)人述職。

述職評(píng)議會(huì)以黨支部為單位，由各黨支部書(shū)記主持，參會(huì)人數(shù)不少于30人。中層干部在本支部組織的述職述廉會(huì)議上，進(jìn)行述職述廉。參加單位述職評(píng)議會(huì)的人員應(yīng)包括黨員、中層管理人員、技術(shù)人員、普通職工代表。各支部在述職前一天必須和黨群部聯(lián)系，由其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并發(fā)放、回收測(cè)評(píng)表，否則述職無(wú)效。

3、組織民主測(cè)評(píng)，在述職人述職后，立即進(jìn)行測(cè)評(píng)。

全體參評(píng)人員述職結(jié)束后，發(fā)放《******2010中層干部考核評(píng)分表》，由參加會(huì)議的成員當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)。測(cè)評(píng)表由考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放、回收和統(tǒng)計(jì)。參加測(cè)評(píng)的人員須達(dá)到應(yīng)到會(huì)人數(shù)的三分之二以上方可進(jìn)行測(cè)評(píng)，否則須擇期重新進(jìn)行。

4、推薦科級(jí)后備干部

參評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、理念新、思路清、想干事、會(huì)干事、群眾擁護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，參考《****干部管理辦法》，實(shí)名推薦科級(jí)后備干部。

5、個(gè)別談話。談話原則上由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組兩名同志同時(shí)參加，談話要緊緊圍繞人品、素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、企業(yè)文化等考核主題進(jìn)行，由談話人對(duì)考評(píng)對(duì)象的主要優(yōu)缺點(diǎn)、成績(jī)和不足進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)。為廣泛征求群眾意見(jiàn)，談話人應(yīng)包括本支部中、基層二個(gè)層次的代表，具體談話人由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)在考核時(shí)從參會(huì)人員名單中挑選（不少于4人），談話分主談和陪談，談話同時(shí)做好記錄。

6、成績(jī)匯總。考評(píng)組工作人員對(duì)談話情況和測(cè)評(píng)情況進(jìn)行綜合后形成考核材料，并上報(bào)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

7、公示。考核結(jié)果將在公司廠務(wù)公開(kāi)欄上公示三天，接受職工監(jiān)督（監(jiān)督郵箱：；監(jiān)督電話：）。公示期間職工反映的重要意見(jiàn)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后提交考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

8、意見(jiàn)反饋。對(duì)測(cè)評(píng)的結(jié)果，由黨總支負(fù)責(zé)向考評(píng)對(duì)象反饋。

六、考核結(jié)果及應(yīng)用

1、考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。考核總分為100分，各個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：得分在90分（含90分）以上的為優(yōu)秀；80-89分之間（含80分）的為良好，70-79分以上（含70分）的為基本稱(chēng)職；70分以下的為不稱(chēng)職。

2、考核結(jié)果應(yīng)用：

1）考核形成的評(píng)價(jià)和考核結(jié)果計(jì)入本人檔案，作為今后晉職、晉級(jí)的資格條件。

2）對(duì)中層干部在考核測(cè)評(píng)中有以下三種情況之一的：在測(cè)評(píng)中，“優(yōu)秀”和“稱(chēng)職”得票達(dá)不到三分之二的；定量考核在公司排在倒數(shù)三

名的；工作實(shí)績(jī)較差、群眾意見(jiàn)較大的，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話或者組織調(diào)整。

3）推薦為后備干部的人員，公司將著重培養(yǎng)，按《后備干部管理辦法》進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

4）公司人力資源部將考核結(jié)果分類(lèi)排序，按考核分?jǐn)?shù)高低將中層干部強(qiáng)制分布為A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(一般)、D(及格)、E(較差)五個(gè)考核等級(jí)，確定個(gè)人考核系數(shù)，與效薪、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)年薪等掛鉤浮動(dòng)。

七、考核紀(jì)律

1、負(fù)責(zé)考核工作的工作小組成員和工作人員及全體中層干部，要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，保證考核工作順利進(jìn)行。要客觀地、實(shí)事求是地反映情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

2、對(duì)在考核工作中違反考核規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)的，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3、考核期間，被考核人員不能請(qǐng)假。

附表1：******中層干部考評(píng)登記表

附表2：****** 2010中層干部考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

附表3：******2010領(lǐng)中層干部考核評(píng)分表

附表4：******科級(jí)后備干部推薦表

附件5：干部考評(píng)參會(huì)人員名單

第五篇：績(jī)效考評(píng)就是對(duì)人進(jìn)行考核（本站推薦）

績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分：

１.績(jī)效計(jì)劃：?jiǎn)栴}進(jìn)行探討并達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，是整個(gè)績(jī)效管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。

2.動(dòng)態(tài)、持續(xù)的績(jī)效溝通：即與員工雙方在計(jì)劃實(shí)施的隨時(shí)保持聯(lián)系，這是績(jī)效管理體系的靈魂與核心。

3．績(jī)效評(píng)價(jià)：考核面談的目的是鼓勵(lì)員工自我評(píng)價(jià)，運(yùn)用數(shù)據(jù)、事實(shí)來(lái)證明。如果績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通認(rèn)真執(zhí)行，則考核時(shí)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧的可能性很小。因?yàn)檎嬲兄谔岣呖?jī)效的不是績(jī)效考核，而是績(jī)效管理過(guò)程中溝通的質(zhì)量和水平！

4.績(jī)效診斷與輔導(dǎo)：一旦發(fā)現(xiàn)績(jī)效低下，最重要的就是找出原因。績(jī)效不佳的因素可以分成兩類(lèi)：一類(lèi)是個(gè)體因素，如能力與努力不夠等；一類(lèi)是組織或系統(tǒng)因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴(yán)重等。績(jī)效診斷應(yīng)當(dāng)先找出組織或系統(tǒng)因素，再考慮個(gè)體因素。

5.又回到起點(diǎn)--再計(jì)劃：完成了上述過(guò)程之后，績(jī)效管理的一輪工作就算結(jié)束了

(二)績(jī)效反饋技術(shù)

管理者可從如下角度礪煉自己的反饋技術(shù)：

1．多問(wèn)少講。發(fā)號(hào)施令的經(jīng)理很難實(shí)現(xiàn)從上司到“幫助者”、“伙伴”的角色轉(zhuǎn)換。我們建議管理者在與員工進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)遵循80／20法則：80％的時(shí)間留給員工，20％的時(shí)間留給自己，而自己在這20%的時(shí)間內(nèi)，又80%的時(shí)間在發(fā)問(wèn)，20％的時(shí)間才用來(lái)“指導(dǎo)”、“建議”、“發(fā)號(hào)施令”，因?yàn)閱T工往往比經(jīng)理更清楚本職工作中存在的問(wèn)題。

2.溝通的重心放在“我們”。在績(jī)效溝通中，多使用“我們”，少用“你”；“我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問(wèn)題？”“我們的這個(gè)任務(wù)進(jìn)展到什么程度了？”或者說(shuō)，“我如何才能幫助您？”

3．反饋應(yīng)具體。管理者應(yīng)針對(duì)員工的具體行為或事實(shí)進(jìn)行反饋，避免空泛陳述。如：“你的工作態(tài)度很不好”或是“你的出色工作給大家留下了深刻印象。”模棱兩可的反饋不僅起不到激勵(lì)或抑制的效果，反而易使員工產(chǎn)生不確定感。

4．對(duì)事不對(duì)人，盡量描述事實(shí)而不是妄加評(píng)價(jià)。當(dāng)員工做出某種錯(cuò)誤或不恰當(dāng)?shù)氖虑闀r(shí)，應(yīng)避免用評(píng)價(jià)性標(biāo)簽，如“沒(méi)能力”、“失信”等，而應(yīng)當(dāng)客觀陳述發(fā)生的事實(shí)及自己對(duì)該事實(shí)的感受。

5．應(yīng)側(cè)重思想、經(jīng)驗(yàn)的分享，而不是指手劃腳地訓(xùn)導(dǎo)。當(dāng)下屬績(jī)效不佳時(shí)，應(yīng)避免說(shuō)“你應(yīng)該……，而不應(yīng)該……”這樣會(huì)讓下屬體驗(yàn)到某種不平等，可以換成：“我當(dāng)時(shí)是這樣做的……”

6．把握良機(jī)，適時(shí)反饋。當(dāng)員工犯了錯(cuò)誤后，最好等其冷靜后再做反饋，避免“趁火打劫”或“潑冷水”；如果員工做了一件好事則應(yīng)及時(shí)表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。

考核結(jié)果的反饋

--對(duì)考核優(yōu)秀的下級(jí)--對(duì)考核差的下級(jí)

幫助制定改進(jìn)措施切忌不問(wèn)青紅皂白、興師問(wèn)罪--對(duì)連續(xù)績(jī)差、未顯進(jìn)步的下級(jí)開(kāi)誠(chéng)布公，讓其意識(shí)到自己的不足揭示其是否職位不適，需換崗位

--對(duì)老資格的下級(jí)

特別地尊重，不使其自尊心受傷害

充分肯定其過(guò)去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來(lái)出路或退休的焦慮

耐心并關(guān)心下級(jí)，并為他出些主意

1“豫則立、不豫則壞”凡事要把握先機(jī)。

2.每天早晨比規(guī)定時(shí)間早十五分鐘或半個(gè)小時(shí)開(kāi)始工作，這樣，你非但立下好榜樣，而且有時(shí)間在全天工作正式開(kāi)始前，好好計(jì)劃一下。

3.讓閑聊浪費(fèi)你的時(shí)間，那些上班時(shí)間找你東拉西扯的人知道，你很愿意和他們談天，但卻應(yīng)在下班以后。開(kāi)會(huì)時(shí)間最好選擇在午餐或下班以前，這樣你將發(fā)現(xiàn)這段時(shí)間，每個(gè)人都會(huì)很快地做成決定。說(shuō)口沫橫飛，聽(tīng)者則是昏昏入睡，等到該說(shuō)的都說(shuō)完了以，于是大家?guī)е荒樀目瞻祝騻€(gè)哈欠，做鳥(niǎo)獸散 4.當(dāng)你遇到一個(gè)健談的人來(lái)訪，最好站著接待他，奇怪嗎？這樣他就會(huì)打開(kāi)窗子說(shuō)亮話，很快就道出來(lái)意了。5.沉思：每天花片刻時(shí)間思索一下你的工作，可尋求出各種增進(jìn)工作方法及滿意的靈感，受益匪淺。