第一篇：中層干部管理制度及考評標準

中層干部管理制度及考評標準

為深入貫徹集團公司2012年“執行年”活動，加強中層干部隊伍建設，全面、客觀、公正、準確地評價我礦的中層干部的政治業務素質和履行職責情況，增強其工作責任感，提高工作效率，采用能者上、平者讓、庸者下的用人機制，選拔出德才兼備的優秀管理人才充實到管理層，充分發揮廣大干部員工干事創業的主觀能動性，為企業的發展和振興奠定良好的基礎，特制定《干部管理制度及考評標準》如下：

一、考核內容

（一）全礦副科級以上管理干部實行記分制，圓滿完成全年各項工作任務為100分，否則按項扣分。

（二）每月對照工作目標，一項完不成者扣正科長10分、副科長5分。

（三）按時完成主管領導交給的工作任務。否則，每次扣10分。

（四）遵守各項管理制度和礦規礦紀，否則，每項扣10分。

（五）不遲到、不早退，按時參加礦上的各種例會和臨時性會議。否則，每次扣5分。

（六）有事要請假，請假要寫清時間，經主管領導批準后，方可離礦。否則，無請假條離礦一次，扣10分。

（七）加強政治及業務知識學習，搞好內部團結，杜絕吵架、斗毆和酗酒鬧事等行為。否則，每次扣20分。

（八）每月20日中午12點前不按時交下月工作計劃者，每次扣5分。

（九）杜絕常流水、常明燈、室內無人常開電視或空調，更不允許用電器取暖、做飯等違反用電管理制度現象。否則，每次除罰款外，連帶正科長扣10分、副科長扣5分。

（十）有嚴重工作失職或經濟問題者由班子會議決定后另行處理。

（十一）由于個人的不良行為直接給本礦造成經濟損失或有損本礦名譽者（造成重大經濟損失者，除追回損失外，交司法機關處理），每次扣20分。

（十二）在煤業公司及上級管理部門組織的業務知識考試中一次不及格扣10分，連續兩次考試不及格扣20分（以此類推）。

（十三）各科室管轄范圍內，在環境衛生檢查過程中每罰款10元扣正科長1分、副科長扣0.5分（以此類推）。

（十四）上級行業部門來礦檢查，因工作失誤造成我礦受到罰款處理時，扣責任科室正科長10分、副科長5分。

二、考評辦法

企管辦根據以上管理制度分月逐項進行落實、考核、備案。任免標準：年終考評80分以上者為留用干部，79—70分者降級使用，60分及60分以下者自動離職；得分低于80分以下，獎金減半。正科長工資按副科級計發，副科長按一般干事計發；低于60分者，取消全部獎金，工資按一般干事計發。

罰款辦法：扣分與罰款相結合，根據情節扣分后還要罰款、通報，扣5分罰款100元，扣10分罰款200元。各科室有通報、罰款，罰當事人同時連帶正付科長。

xxxx有限公司

二零一二年二月八日

第二篇：中層干部考評

在山焦集團黨政領導下,建安公司黨政領導及全體員工面對新的形勢嚴峻挑戰,以務實的態度和實干的精神,抓住重點項目建設的機遇,克服重重困難,力推世界金融危機影響的阻力,圓滿和超額完成本的生產目標及各項任務,為山焦發展做出了應有的貢獻.現將本人一年來在思想,學習,工作等方面的情況簡要總結如下,請領導及各位同事給予審議.一、加強政治理論和業務學習,不斷提高政治和業務素質

一年來堅持以馬克思列寧主義,毛澤東思想,鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,自覺加強理論學習,扎扎實實進行科學發展觀的學習,認真學習黨的十七屆四中全會精神,認真學習黨的各項重要精神,并深入把握其精神實質,增強了從政治上和全局上觀察,分析,處理問題的能力.通過學習使我認識到;理論上成熟是政治成熟的基礎,政治上的清醒來源于理論上的堅定.只有刻苦學習馬克思主義理論,才能在復雜多變的國際環境中,在深化改革,擴大開放,大力發展市場的新形勢下,堅定共產主義理想和社會主義信念,牢記全心全意為人民服務的宗旨始終堅持黨的基本路線不動搖,永遠保持一個共產黨員應有的共產主義純潔性.在業務方面,努力提升工作能力,提升工作能力的源泉還是學習.不積跬步,無以成千里.經過一年多的努力,使自己在施工管理方面取得了一些成績和管理經驗,在施工管理中,自己始終把科學管理,優化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案來不斷滿足維護集團公司滿負荷生產的需要.根據工程特點,難點,進行多次論證,并運用科學的態度,不斷延伸方案中的科學管理渠道.探討合理可行,經濟效益最大化的施工方案.二、2009年工作完成情況;

(一)、主管建修車間完成全年生產目標情況

全年實現產值約850萬元,完成年收入目標800萬元的106,25% 實現利潤約130萬元(具體依決算為準)估計完成年利潤目標120萬元的108,33%

主要完成項目是：

完成各二級廠機動科及建安公司內部配合的土建維修零星工程

約500余項,收入約200萬元.完成150萬噸焦爐擴建二期工程的道路及地面固化工程,共固化道路及地面2500多平方,挖運土方3000立方,施工砂礫基層10000立方,混凝土用量8000多立方,實現收入420萬元

完成2×3萬噸硬質碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土墊層1500立方,混凝土1000多立方,固化面積12000平方,實現收入120萬元。

完成項目建設的零星工程,收入約100余萬元。

利用兩個月的時間圓滿完成了公司委派給本人負責的混凝塊制作裝置回復安裝工作,并達到了生產要求.以及公司安排的各項工作.(二)、管理方面的各項工作;

(1)安全管理;

安全是生產的前提條件,安全就是政治,安全就是效益.一年來,我在生產經營過程中,環環講安全,事事抓安全,人人學安全,真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落實,建立考核辦法及處罰管理制度,嚴格考核,實行月度評比,獎優罰劣.施工現場狠抓落實安全措施與制度,確保不違章作業,不違章指揮.堅持班前班后安全交底和安全會議,堅持每周調度會先講安全,總結安全,使得人人懂安全,避免違章作業,杜絕各類違章行為,從源頭上徹底消除各類安全隱患,為安全施工做重要保證.此處,還規定了嚴格的安全學習計劃,以提高作業人員及施工人員的安全意識,班前講安全,施工過程中抓安全,班后總結安全,及時發現隱患,及時消除,控制隱患,徹底整治人的不安全行為和物的不安全狀態.通過安全總結工作,學習產生不安全因素的原因,使廣大施工作業人員懂得如何預防,深刻理解操作規程,嚴格規章制度的重要意義,形成人人講安全,人人抓安全,上下齊抓共管的大好局面.(2)質量控制

“質量第一”是企業永恒的主題,更是自己追求的目標.我在多年施工中,能自始自終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業信譽,來滿足集團公司生產需要,擴大建安公司市場.落實質保措施,提高監控到位.我堅持在每項施工任務上嚴細質保職能,分工明確.堅持做好各項質量文字交底.以便更好地指導生產人員按標準,按要求去操作.主動給區域負責人一定的相應權力,讓其主動管好質量創優質,使他們進一步做好質量監控預案,并協助整體基礎上搞好了工程質量管理的分工,確保質量監控無空白點;重點部位,重點監控.對于工程易出現質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監控管理,發現問題及時解決;嚴格規范,提高作業水平.在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,使產品一次成優,杜絕返工;層層管理,人人把關.我始終堅持在施工施工管理上形成人人把關的質量管理氛圍.區域負責人及技術負責人要對工程創優達標負責,調動起全體作業人員對施工質量的重視性,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下.(3)成本控制

針對施工成本,自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基,沒有了效益,施工項目就意味著乏值.要控制好成本管理,一是抓項目成本分析,根據定額控制材料的使用量,嚴格領料制度,盡量避免余料浪費.并要求各區域負責人要對施工成本提前預控,對易造成浪費的部位,現象,提前預測,并制定相應措施,把成本管理問題消滅在萌芽狀態.二中提高成本核算意識,杜絕不合理開支.爭取在材料使用上,大家齊抓共管.形成人人算細賬,人人會管理的局面.三是制定科學的,經濟合理的施工方案,除了對成本消耗嚴格控制處,其次是對施工人工,機械制定科學,經濟合理的施工方案,減少和避免無效勞動,提高勞動效率.就要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平.合理調配機械設備,提高機械的利用率,發揮工器具的效能.在保證安全,質量前提下將成本降至最低,以實現施工利潤最大化.(4)進度控制

自己在注重施工中的安全,質量,成本控制的同時,對生產進度的落實從不放松.確保每項工作按任務委托單時間的要求按期完成.自己在日常的生產管理中,要求對施工部位計劃必須清楚,到什么周期,完成到什么部位,做到心中有數.對各項施工任務的協調安排,確保施工進度,按照計劃去落實;為確保項目施工順利,我時刻針對施工所需的工器具,勞動圖標材料等生產要素,做好調配,并根據工程任務委托情況,提前做好施工計劃安排,保證了施工不間斷.為服務長周期,滿負荷,經濟運行目標作出最大的努力.三、存在問題

認真回顧一年來在政治學習,思想態度,工作方法,日常管理工作

等方面都還存在著許多不足,具體有以下幾個方面.(一)、工作方法不靈活,實際工作經驗不足,只對員工提出工作要求,并未有效的組織,責任劃分不夠明確,沒有確實的評價機制,影響了職工的工作熱情.(二)、不善于同領導溝通,與員工淡心少,沒有及時了解員工的需求,對員工關心不夠,不利用信息的傳遞與交流,不利于團結協作.(三)、學習不夠,與現代企業管理要求有差距,做為企業基層管理者需用較高的政策理論水平和較強的業務技能知識,而我對學習的必要性認識不足,認為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,確保不出安全問題就夠了,認為學不學一樣搞好工作.(四)、學習方法不佳,沒有把理論知識聯系到實際工作中去學,偶爾也就翻翻書,做做筆記應付檢查,遇見什么問題看什么內容,一晃而過,學習內容不夠系統,側重于應付實際技術問題看專業書,而不注重學習政策理論和法律法規及企業管理方面的知識,由于放松學習,使自己的綜合素質沒有提高,與現代企業的管理要求有了一定的差距.四、2010年工作計劃

2010年要繼續保持旺盛的工作熱情,務實的工作態度,充分發揮現有資源,與員工共同努力,完成上級交給的各項工作任務,為山焦“達產,達標,達效”目標的實現貢獻自己的一份力量.

第三篇：中層干部考評細則

（草稿 請黨委委員提出修改意見）

中層干部考評細則

為規范集團公司對中層干部的考評，特制定此細則。

一、考評范圍：《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規定》定義的中層干部。

二、考評方式：采用《鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司中層干部管理規定》中的考評方式。

三、考評內容：從德、能、勤、績、廉五個方面對中層干部進行考評。德，主要考評干部的理想信念、黨性修養、政治紀律、道德品質、團結協作、堅持原則、理論學習方面；能，主要考評干部的科學發展、創新能力、組織協調、依法辦事、推動落實、處置突發事件能力方面；勤，主要考評干部的工作激情、敬業精神、求真務實、聯系群眾方面；績，主要考評干部的目標完成情況、分管工作完成情況、解決復雜問題情況、臨時性工作和突發事件的完成情況、制度建設情況、跨越式發展履行職責情況；廉，主要考評干部的個人廉潔自律情況、對配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。

四、考評時間：每年元月底以前，各中層干部根據考評內容要求將自己上一的書面工作總結交組織人事部門，二月份進行考評，二月底前結束。

五、民主評議方式：被考評人在民主評議會上述職后，參加民主評議的人員填寫民主測評表。

集團公司控股或全資子公司單位人數在30人以上的，本單位黨團支部委員、中層干部、班組長、工會小組長、職工代表等20~30人參加民主評議會議，單位人數在30人以下的，全體人員參加民主評議會議；集團公司本部人員全部參加本部職能處室中層干部民主評議會議；集團公司參股、只考評黨支部書記或副書記的公司，在本公司全體黨員參加的支部大會上進行民主評議。

六、成立考評組：每年的考評工作均成立由黨委書記任組長的考評領導小組，下設1~2個考評小組，考評小組由黨委委員擔任小組長。

七、考評結論：考評結論分優秀、稱職、不稱職三個檔次。考評結束后，黨委將把考評結果通報全集團公司，對成績優秀者進行表彰，對不稱職者或辦法很少、業績很差、民主評議很差者進行誡勉談話、降職或免職處罰。考評結果存入個人檔案。

中共鄭州歐麗電子（集團）股份有限公司委員會

二〇一一年二月十六日

第四篇：2010中層干部考評方案初稿

關于開展中層管理人員2010考核評議

工作的通知

公司所屬各黨支部、各部室:

根據《中層管理人員管理規定》，經公司黨委會議研究，決定組織開展公司中層管理人員2010考核評議工作，現將有關事項通知如下：

一、考核評議原則

實事求是、客觀公正、民主公開。

二、考核評議內容

本次考核評議，從中層管理人員在“德、能、勤、績、廉”等五個方面的綜合表現情況進行考評，重點考評中層管理人員個人履行崗位職責情況和工作實績。

三、考核評議的時間及組織領導

考評時間：2011年1月日—日。

成立中層管理人員考核評議工作領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

下設考核評議工作小組：

考評一組組長：考評二組組長：

四、考核評議的組織實施

—1—

（一）本次中層管理人員考核評議工作分為機關部室中層管理人員考評和所站中層管理人員考評兩部分。機關部室中層管理人員考評分部室員工民主測評、所站中層管理人員測評、考評組考評和公司領導測評四個層次；所站中層管理人員考評分單位員工民主測評、考評組考評和公司領導測評三個層次。

（二）中層管理人員必須在規定時間內，認真總結個人一年來在德、能、勤、績、廉五個方面的綜合表現情況，按要求填寫好《中層管理人員綜合考核評議登記表》（分別見附表1、2），在考評結束后由考評組帶回統一整理歸檔。

（三）考評主要以“一查、二看、三訪、四議”的方式進行。一查：查各項經濟技術指標的完成情況；查執行力建設和各項制度的落實情況；查各項學習會議記錄和重要工作部署的貫徹落實情況；查企務公開執行情況；查行風、精神文明建設和各項主題活動完成的情況。

二看：看站容站貌和辦公環境衛生狀況。

三訪：由考評組隨機選擇中層管理人員所在單位的職工進行個別談話，全面了解中層管理人員一年來的工作情況，考評組成員進行如實記錄，考評組談話人員在談話前必須向談話對象進行情況說明，并嚴格遵守保密工作紀律，記錄本由各考評組自行準備，在考評結束后交由思想政治工作部存檔保管。

四議：考評小組成員集中討論考評情況。

（五）考核評議程序

—2—

1、機關部室中層管理人員考評程序：

（1）召開機關部室中層管理人員所在單位全體職工會議。部室中層管理人員進行工作述職。

（2）考評組發放測評資料（見附件），參會職工對本部室中層管理人員進行民主測評。

（3）群眾談話，隨機選擇若干職工群眾進行個別談話。

（4）考評組根據機關部室中層管理人員工作述職、群眾個別談話情況和相關業務資料查閱情況，對該部室中層管理人員進行集中討論測評。

（5）考評小結，由考評小組組長對考評情況進行小結，在肯定成績的基礎上指出存在的問題，并就中層管理人員今后的工作提出相關意見和建議。

（7）所站對機關部室中層測評，在開展所站中層管理人員考評時進行安排。

（8）領導測評工作另行安排。

2、所站中層管理人員考評程序：

（1）召開所站中層管理人員所在單位全體職工會議（含農電工）。所站中層管理人員進行工作述職。

（2）考評組發放測評資料（見附件），參會職工對本單位所有中層管理人員進行民主測評。

（3）考評組發放測評資料（見附件），所站中層管理人員對機關部室所有中層管理人員進行民主測評。

—3—

（4）群眾談話，隨機選擇50％的職工（含農電工）進行個別談話。

（5）考評組根據所站中層管理人員工作述職、群眾個別談話情況和相關業務資料查閱情況，對所站中層管理人員進行集中討論測評；

（6）考評小結，由考評小組組長對考評情況進行小結，在肯定成績的基礎上指出存在的問題，并就中層管理人員今后的工作提出相關意見和建議。

（7）領導班子測評工作另行安排。

五、考核評議結果統計

考評工作結束后，各考評小組應在二個工作日內完成有關統計工作，按百分制對各類評分結果進行折算統計。考核評議結果的統計工作至少需有三人（含監察審計部員工一名）參與。

1、機關部室中層管理人員考評：本部室員工民主測評占總分的16.5%、所站中層管理人員測評占總分的16.5%、考評組測評占總分的34%、公司領導測評占總分的33%。

機關部室中層管理人員得分＝本部室員工民主測評平均分×16.5％＋所站中層管理人員測評平均分×16.5％＋考評組測評分×34％＋公司領導測評平均分×33％。

2、所站中層管理人員考評：本單位員工民主測評占總分的33%，考評組考評占總分的34%，公司領導考評占總分的33%。

所站中層管理人員得分＝本單位員工民主測評平均分× —4—

33％＋考評組考評分×34％＋公司領導考評平均分×33％

機關部室和所站中層管理人員最后綜合測評得分，按各考評項目得分及其占比例加權合計得出。

統計結束，經統計工作人員簽字后，各考評組將統計匯總表及各類原始材料報考評小組組長審閱簽字，最后報送統計匯總表和考評工作分析報告（紙質和電子版）至思想政治工作部做最終統計，考評最終結果由思想政治工作部按照公司黨委指示進行反饋。工作原始資料、匯總表及其他有關資料統一由思想政治工作部按照公司黨委指示歸檔。

六、考核評議結果分檔及運用

本次考評分為優秀（95分及以上）、稱職（85-94分）、基本稱職（71-84分）、不稱職（70分及以下）等四個檔次。因廉潔自律問題、生產經營事故及其他違法違紀行為造成不良影響的，直接定為不稱職。對考評綜合評價為不稱職的中層管理人員，實行誡勉談話，必要時作適當的崗位調整。連續兩年考評綜合評價為不稱職的給予降職或免職。

2011年1月日

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第五篇：中層干部述職考評管理辦法

中層干部考評管理辦法 第一條 為進一步加強干部隊伍建設，全面了解和評價中層干部的工作業績和履職情況，加強對干部的管理與監督，中心將對中層干部開展述職述廉考評工作，根據集團公司中層領導干部考評工作規定，結合中心實際，制定本管理辦法。

第二條 干部考評的對象是中心所屬各園校、機關各部室的科級干部。

第三條 干部考評工作由黨總支統一組織實施，成立考評工作領導組，由中心黨政領導任組長，班子成員任副組長，成員包括黨工部、人力資源部、工會，領導組下設辦公室，設在中心黨工部。考評工作按分別進行。

第四條 干部考評工作應堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則。

第五條 干部考評工作在中心黨總支統一領導下進行，分支部分別進行，由中心領導帶隊，抽調領導組各成員部室人員分赴各園校和機關進行考評。

第六條 干部考評考評工作一般在每年年底進行，最遲在下一一季度前完成。

第七條 干部考評內容主要是全面總結個人一年來在德、能、勤、績、廉等方面的情況，具體為：政治素養和大

— 1 — 局意識、科學管理和組織能力、勤勉敬業和盡職盡責、工作實效和開拓創新、廉潔自率和聯系群眾等內容。

第八條 干部考評程序

（一）認真撰寫述職述廉報告。述職述廉報告應由述職述廉人員獨立完成，要認真進行總結回顧，肯定成績，找出不足，明確努力方向。

（二）舉行述職述廉報告大會。組織召開黨支部所在單位三分之二以上人員參加的會議，所在黨支部的中層干部分別進行述職述廉，每人時間應控制在10-15分鐘。

（三）中層干部述職述廉結束后，應向考評領導組辦公室提交本人述職報告書面材料，并填寫中層干部考評表。

（四）述職述廉結束后，由參會人員現場根據評議內容和標準為每位述職人員進行民主測評。

（五）民主測評分為參會職工對中層干部的測評，中層干部相互測評，中心領導對中層干部的測評，按比例確定測評結果。

第九條 考評結束后，考評組成員對民主測評結果進行匯總，確定考評檔次，得分在90分以上為優秀，80-89分為稱職，60-79為基本稱職，60分以下為不稱職。

第十條 考評結果作為對中層干部任免、調整、獎懲的重要依據，對基本稱職的中層干部，中心將對其存在的問題進行戒勉談話，對考評為不稱職的干部，群眾反映較大，確實存在問題的干部中心將視情節進行組織處理。

— 2 — 第十一條 考評結果將在一定范圍內進行通報，考評材料將存入本人檔案。

第十二條 本辦法由中心負責解釋 第十三條 本辦法自下發之日起執行

中層干部述職述廉管理辦法 太原煤氣化培訓中心 二〇一五年五月