第一篇：中層干部聘用管理制度

中層干部聘用管理制度

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范中層干部隊(duì)伍管理,健全中層干部聘用管理制度,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,制定本制度。

第二條 聘用中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持以下原則：

（一）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則；

（二）堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則；

（三）堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）堅(jiān)持民主集中制原則；

（五）堅(jiān)持依法辦事原則。

第三條

學(xué)校中層干部的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核工作由校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法進(jìn)行，必須經(jīng)過資格審查、公開競聘、綜合考察、公示等工作程序。

第二章 中層干部選拔聘用程序

第四條 中層干部的選拔聘用按下列程序?qū)嵤?/p>

（一）根據(jù)中層崗位空缺或聘期已滿，經(jīng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策，報(bào)學(xué)校董事會(huì)審核通過后，向全校教職工公開競聘方案，啟動(dòng)相關(guān)程序。

（二）根據(jù)競聘方案進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)、公開報(bào)名、資格審查，確定競聘人選。

（三）召開會(huì)議，進(jìn)行競聘演講、民主測評(píng)、民主推薦。

（四）根據(jù)競聘演講、民主測評(píng)、民主推薦等情況，研究擬任人選，并進(jìn)行公示。

（五）上報(bào)學(xué)校董事會(huì)審批并公布，校長發(fā)放聘書。

第三章 中層干部任職條件和資格

第五條 學(xué)校中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針政策和法律法規(guī)，辦學(xué)指導(dǎo)思想端正，具有改革創(chuàng)新精神。

（二）有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想政治素質(zhì)和品德良好。

（三）具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平、專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的組織管理能力。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律。

（五）具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，作風(fēng)民主，師生擁戴。

（六）原則上應(yīng)兼課。

第六條 中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下任職資格：

（一）具備大學(xué)專科畢業(yè)及以上學(xué)歷，或具有相應(yīng)管理工作經(jīng)歷3年及以上。

（二）具有適用的教師資格，從事教育教學(xué)工作5年及以上。

（三）新任中層正職需在副職崗位工作2年及以上，新任副職需具有3年及以上教研組長或年級(jí)組長或班主任甚或指導(dǎo)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷。

（四）年齡男50周歲以下，女47周歲以下，其中新任中層正職男年齡40周歲以下，女年齡37周歲以下，新任中層副職男35周歲以下，女32歲以下。

（五）身心健康，具有健康的體魄和良好的心理素質(zhì),能勝任工作。

（六）特別優(yōu)秀的,確因工作需要的，相關(guān)條件可以適當(dāng)放寬，可以破格選拔任用。

第四章 中層干部選拔聘用

第七條

校中層干部的選拔聘用，采用公開競聘、公推公選和考察任命等辦法。凡確定公開競聘的,須公布競聘職位、職數(shù)、范圍和條件，實(shí)行公開報(bào)名，通過競聘、民主評(píng)議與推選、綜合考察相結(jié)合的方法組織實(shí)施；凡確定公選的，采用公開推薦、民主測評(píng)、面試和綜合考察的方法組織實(shí)施。

第八條 中層干部任職必須在規(guī)定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行，并須報(bào)經(jīng)學(xué)校董事會(huì)審批同意。

第九條 對(duì)已聘用的中層干部，實(shí)行聘期制，聘期為一學(xué)年，期滿后由聘任領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況決定解聘或續(xù)聘。

第五章 中層干部的管理培訓(xùn)和考核

第十條 根據(jù)學(xué)校發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，按照崗位任職要求，有計(jì)劃地對(duì)中層干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，全面提高素質(zhì)。中層干部的培訓(xùn)以在職或短期離職的非學(xué)歷培訓(xùn)為主，主要包括崗位培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、研修培訓(xùn)和高級(jí)研修培訓(xùn)等。

第十一條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核由校委會(huì)負(fù)責(zé)組織。按照德才兼?zhèn)洹?shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績的原則，對(duì)中層干部實(shí)行年度考核和任期目標(biāo)考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘解聘、職務(wù)變動(dòng)、晉級(jí)評(píng)優(yōu)、實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第十二條 中層干部的免職條件：聘期到期；年度考核等第為基本合格或不合格；因工作需要或者其他原因。

第六章 附 則

第十三條 本規(guī)定由校委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

二0一六年七月十六日

第二篇：中層干部管理制度

一、總則

1、中層干部管理制度的建立

為適應(yīng)**公司經(jīng)營發(fā)展的需要，建立健全權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)**公司內(nèi)部中層干部的管理，使**公司的各項(xiàng)管理工作有章可循，充分發(fā)揮中層管理干部工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。

2、中層干部管理制度的適用范圍

本制度適用于**公司的全體中層管理干部。

3、中層干部管理制度的制訂依據(jù)

本制度按照集團(tuán)公司的管理制度，依照國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，合理參照其它企業(yè)科學(xué)先進(jìn)的管理辦法，結(jié)合本公司工作實(shí)際情況本著“重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”的工作理念而制訂。

二、工作守則和行為規(guī)范

中層干部工作守則

1、每位中層管理干部都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以**公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

2、牢記“重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”的工作理念，主動(dòng)、熱情、周到的為場內(nèi)司機(jī)，信息戶、貨主和全體員工服務(wù)，努力讓所有人滿意。

3、全體管理干部要具備創(chuàng)新能力，通過培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)新知識(shí)使個(gè)人素質(zhì)與*司的發(fā)展保持同步。

4、講究工作方法和效率，明確效率是公司的生命。

5、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對(duì)所有中層管理干部提出的敬業(yè)要求。

6、具有堅(jiān)忍不拔的毅力，要有信心和勇氣戰(zhàn)勝困難、經(jīng)得起挫折。

7、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。

8、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。

9、明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人的工作目標(biāo)。

10、對(duì)于中層干部兼職行為的管理：

⑴中層干部未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼職：

①在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；

②兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對(duì)手；

③所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競爭；

④因兼職影響本職工作或有損公司形象；

11、對(duì)于中層干部個(gè)人投資行為的管理：

中層干部可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：

（1）參與經(jīng)營管理的；

（2）投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的；

（3）以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；

12、中層干部保密義務(wù)

①、中層干部有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密。中層干部務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

②、中層管理干部未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

③、行為的自我判斷與咨詢

中層管理干部在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理：

ⅰ、以該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摚瑸楹啽愕呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)；

ⅱ、向主管或總經(jīng)理提出咨詢，接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。

中層干部遵守的行為準(zhǔn)則包括：

一、中層干部必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司一切規(guī)章制度；

二、中層干部必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請示，遵照指示辦理；

三、中層干部必須盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；

四、中層干部應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；

五、中層干部不得利用工作時(shí)間從事第二職業(yè)；

六、中層干部不得損毀或非法侵占公司財(cái)物；

七、中層干部必須服從上級(jí)命令，做到令行禁止。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述，如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從公司指揮，予以協(xié)助；

八、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位中層干部的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

九、公司內(nèi)中層干部之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

十、中層干部必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得接受信息戶或司機(jī)的請吃喝等賄賂，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，不準(zhǔn)向司機(jī)、信息戶及下屬員工索拿卡要。

公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀：

第一條中層干部必須儀表端莊、整潔。具體要求是：

1.頭發(fā)：中層干部頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔。

2.指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性干部涂指甲油要盡量用淡色。

3.胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。

4.口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5.女性干部化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

第二條工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。具體要求是：

1.襯衫：無論是什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。

2.領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配。領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。

3.鞋子應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的鞋。

4.女性干部要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。

5.中層干部工作時(shí)不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。

6、上班及代表公司出席公共場所、業(yè)務(wù)洽談等場合時(shí)應(yīng)穿工裝。

第三條在公司內(nèi)職員應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動(dòng)作。具體要求是：

1.站姿：兩腳腳跟著地，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩。

會(huì)見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級(jí)面前，不得把手交叉抱在胸前。

2.坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。

要移動(dòng)椅子的位置時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。

3.公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。

5.出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對(duì)方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說：“對(duì)不起，打斷您們的談話”。

6.遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。

三、中層干部考勤制度

1、公司員工實(shí)行每周六天工作制，工作時(shí)間按集團(tuán)公司規(guī)定時(shí)間執(zhí)行。

2、中層干部出勤實(shí)行本人刷卡登記制度，每天分上、下午上下班兩次刷卡，考勤卡集中保管，不得委托他人代刷。

4、上班時(shí)間開始后半小時(shí)內(nèi)刷卡者作遲到論處，半小時(shí)后四小時(shí)內(nèi)刷卡者按曠工半天論處，超過四小時(shí)者按曠工一天論處。

5、中層干部因公外出不能按時(shí)回公司刷卡的，應(yīng)在下班前向主管負(fù)責(zé)人申明，由主管負(fù)責(zé)人做好記錄，并于當(dāng)天報(bào)綜合管理辦公室考勤員，否則按缺勤處理。

6、因公出差中層干部，可憑出差單到綜合管理辦公室登記備案（休假憑請假批條），出差或休假歸來后，應(yīng)在到站后4小時(shí)內(nèi)到綜合管理辦公室銷假。否則，超過假期的時(shí)間按曠工處理。

7、每周星期天原則上休息，但管理辦公室、調(diào)解辦必須安排人員留守值班。加班工資憑綜合管理辦公室考勤員核準(zhǔn)。

8、中層干部請假分類及期限：

①每年元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等按國家規(guī)定休假并計(jì)發(fā)工資。

②事假。事假扣發(fā)當(dāng)日工資，全年事假累計(jì)不得超過20天。

③病假必須出具縣市以上醫(yī)療單位證明。住院者，病假和休養(yǎng)合計(jì)不得超過三個(gè)月，否則作自動(dòng)解職處理。

④婚假。員工本人結(jié)婚休假10天，子女結(jié)婚休假1～3天。

⑤喪假。父母、祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母（公婆）喪亡，可請假三天，工資照發(fā)。超過三天的與事假同。

9、各款假期如同法定假日重疊，法定假日不另體現(xiàn)。

10、中層干部請（休）假必須辦理有關(guān)請（休）假審批手續(xù)，并由綜合管理辦公室考勤員登記備案。

11、中層干部因執(zhí)行公務(wù)致工傷者，作公假處理，療養(yǎng)期間薪資照發(fā)，照國家有關(guān)工傷法規(guī)處理。

12、休假逾期經(jīng)批準(zhǔn)的按事假處理，沒有批準(zhǔn)的按曠工論處，按日工資標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月扣除薪金，一年內(nèi)事假累計(jì)超過20天者免職或解除勞動(dòng)合同。

13、中層干部請（休）假必須事先親自辦理申請手續(xù)，因急病或其它情況不能親自辦理相關(guān)手續(xù)的，可由同事或家屬代辦，但事后必須親自補(bǔ)辦請（休）假手續(xù)。未辦妥請（休）假手續(xù)者，不得先行離崗，否則，以曠工論處。

14、中層干部請（休）假期屆滿后，再續(xù)假的，必須另重新辦理續(xù)假手續(xù)再休假，否則以曠工論處。

15、中層干部請（休）假以不影響公司工作為前提，否則，不予審批安排。

16、中層干部請（休）假違反本規(guī)定，或有虛假行為者，除將休假日作曠工處理外，依情節(jié)另予處罰。

四、工作接待應(yīng)酬管理制度

1、公司所有中層干部對(duì)來信、來訪和電話聯(lián)系人員應(yīng)熱情、禮貌，使用禮貌規(guī)范語言，體現(xiàn)公司文明形象。

2、重要人員和團(tuán)體來訪，統(tǒng)一由管理辦公室安排和組織接待，根據(jù)來訪對(duì)象和接洽事由請公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)接洽，管理辦公室應(yīng)做好來信、來訪登記工作，有關(guān)接待準(zhǔn)備工作應(yīng)在客人到來之前二十分鐘完畢。接待形式和標(biāo)準(zhǔn)由管理辦公室控制掌握。

3、電話應(yīng)及時(shí)接聽、熱情處理，重要電話找人不在時(shí)，應(yīng)作好電話筆錄，及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)通知到位。

4、來訪客人需要招待用餐時(shí)，應(yīng)提前一小時(shí)向管理辦公室主管報(bào)告，由辦公室統(tǒng)一安排就餐。外來用餐須報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，未經(jīng)批準(zhǔn)的用餐，不予報(bào)銷，費(fèi)用自理。

5、公務(wù)應(yīng)酬用餐須堅(jiān)持熱情而又節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需要突破，須報(bào)經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、中層干部公務(wù)出差因工作需要公款應(yīng)酬的，須向總經(jīng)理電話請示，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，憑票報(bào)銷。

7、公務(wù)娛樂活動(dòng)應(yīng)酬和禮品饋贈(zèng)須由部門負(fù)責(zé)人向管理辦公室提出申請，由管理辦公室主任審核并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

8、來訪客人的住宿由管理辦公室統(tǒng)一根據(jù)實(shí)際情況安排。

五、工作的執(zhí)行制度

1、工作執(zhí)行程序

a、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于任務(wù)的正確性以及所帶來的后果應(yīng)在執(zhí)行工作的同時(shí)，不斷向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展的情況，以給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)。

b、對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，各中層干部必須明確完成這項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間，如完成這項(xiàng)任務(wù)需要其它部門協(xié)助完成，也要明確提出。

c、如果在限定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)完成任務(wù)的，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并說明阻礙工作進(jìn)展的原因。

d、對(duì)已完成的工作必須如實(shí)的記錄到工作日志中，并寫出工作周總結(jié)或月總結(jié)。

e、中層干部必須根據(jù)部門實(shí)際情況制定周工作計(jì)劃。

2、值班制度

①、對(duì)于綜合管理辦公室安排的值班任務(wù)，負(fù)責(zé)值班人員必須按日常工作制度按時(shí)到崗上班。

②、對(duì)于值班期間出現(xiàn)重大問題或無權(quán)決策的問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

③、如有特別事故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聲明。

④、當(dāng)日值班人員在下班前必須完成當(dāng)日的值班記錄，要求將有關(guān)情況如實(shí)記錄，不得敷衍了事。

3、會(huì)議學(xué)習(xí)制度

①、中層干部必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議，并明確寫出本部門的工作情況及存在的問題，和好的建議。

②、要積極地在會(huì)議上做出匯報(bào)，不能泛泛而談，對(duì)于工作中完成的指標(biāo)必須給出詳實(shí)的數(shù)據(jù)

③、對(duì)于集團(tuán)公司舉行的學(xué)習(xí)例會(huì)，各中層干部無特殊情況，不得無故缺席。并在工作之余，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高學(xué)習(xí)的積極性。

六、工作的匯報(bào)制度

1、強(qiáng)化管理層次觀念，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)請示匯報(bào)，一般情況下不準(zhǔn)越級(jí)匯報(bào)，越級(jí)指揮。

2、各級(jí)管理人員必須按職責(zé)要求，不折不扣地完成本職工作任務(wù)，凡涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、崗位的工作，要在接到任務(wù)時(shí)立即協(xié)調(diào)，明確主辦和協(xié)辦關(guān)系，并將分工情況報(bào)告主管部門。

3、凡涉及到公司利益的問題，責(zé)任人必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行，不允許“先斬后奏”。

4、正在處理中的問題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)匯報(bào)相關(guān)進(jìn)展情況。

5、每項(xiàng)工作處理完畢，必須在半小時(shí)內(nèi)，由責(zé)任人向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)處理結(jié)果。

6、請求匯報(bào)的方式采用口頭或書面兩種形式，凡涉及到公司整體利益的重大事項(xiàng)，必須采用書面形式，并注明上報(bào)書面文件的緊急度，由集團(tuán)公司辦公室按文件呈遞處理程序和渠道，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)處理。

7、各級(jí)管理人員實(shí)行工作日志記錄制度，對(duì)于各部門的工作計(jì)劃和當(dāng)天完成的工作任務(wù)都應(yīng)在工作日志中進(jìn)行記錄，工作日志必須如實(shí)記錄，不得虛報(bào)亂填；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將進(jìn)行不定期的工作日志檢查和考核。

七、中層干部的考核制度

1、工作過失的追究制度

為有效增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，提高工作效率，特制訂本制度。

1、管理權(quán)限：

工作過失的落實(shí)管理歸口由考核部門負(fù)責(zé)。

2、過失追究范圍：

公司所有中層干部。

3、過失追究內(nèi)容：

⑴、工作中的不作為行為，未履行本崗位職責(zé)造成的工作失誤。

⑵、工作中的盡責(zé)不足行為。職責(zé)內(nèi)可做好，但未做好而造成的工作失誤。包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能在限定期限內(nèi)完成。

⑶、違反制度或規(guī)定造成的工作失誤。

⑷、無意造成失誤，但事實(shí)上嚴(yán)重影響公司利益者。

4、過失追究的呈報(bào)程序：

a)過失者主動(dòng)呈報(bào)（可酌情減輕處罰）；

b)所在部門領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)；

c)發(fā)現(xiàn)他人過失予以舉報(bào)。

5、過失追究程序：

d)考核部門接受過失追究呈報(bào)單；

e)考核部門調(diào)查核實(shí)后提出處理意見；

f)總經(jīng)理審核，明確處罰意見；

g)有關(guān)部門按總經(jīng)理意見執(zhí)行處罰。

6、有關(guān)要求：

a)、實(shí)行過失追究制度，旨在強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任，全體員工務(wù)必端正認(rèn)識(shí)，自覺配合，接受監(jiān)督。

b)、各級(jí)管理人員要切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理，凡因疏于管理造成失誤的，按工作失察失誤追究責(zé)任。

c)、各部門、單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位人員的工作失誤承擔(dān)當(dāng)然責(zé)任，予以連帶處罰，凡未及時(shí)申報(bào)過失的，按隱瞞過失論處與失誤者同等處罰。

d)、無論呈報(bào)自己或他人過失，均須實(shí)事求是，事實(shí)清楚，表述準(zhǔn)確，不允許隨意夸大或縮小，捏造事實(shí)。否則，一經(jīng)查實(shí)，即予從嚴(yán)處罰。

2、對(duì)工作任務(wù)的考核（按周、月、季、年計(jì)劃逐項(xiàng)綜合考評(píng)，體現(xiàn)以個(gè)人業(yè)績、職業(yè)、道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的內(nèi)容）

八、對(duì)所屬部門的管理制度

1、中層管理干部應(yīng)該率先垂范，首先成為下屬的教練，為下屬提供知識(shí)和指導(dǎo)，致力于開發(fā)下屬的技術(shù)和能力，幫助下屬調(diào)整好個(gè)人狀態(tài)，而不僅僅是監(jiān)督和管控員工。

2、中層干部在所屬部門中，一定要淡化權(quán)力意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；對(duì)所屬部門指定部門目標(biāo)時(shí)，要遵循五大原則：即明確性、可衡量性、可接受性、實(shí)際性、時(shí)限性。

a）明確性：用具體的語言清楚地說明要達(dá)到的行為標(biāo)準(zhǔn)。

b）可衡量性：目標(biāo)是明確可衡量的。而不是模棱兩可的；應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的依據(jù)。

c）可接受性：目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。

d）實(shí)際性：目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)的條件下是否可行，可操作。

e）時(shí)限性：指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。

3、中層干部確定目標(biāo)建議采用的程序：

①、可采用表格方式把目標(biāo)寫下來。

②、列出上述目標(biāo)所帶來的好處，以加強(qiáng)工作的動(dòng)力。

③、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)遇到的困難和障礙及相應(yīng)的解決方法。

④、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要什么知識(shí)和技能。

⑤、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須合作的對(duì)象。

⑥、確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的日期。

4、中層干部召開所屬部門會(huì)議時(shí)，要盡力避免不守時(shí)、不負(fù)責(zé)、不決策、不投入、不執(zhí)行五個(gè)不良傾向。

九、附則

公司中層管理干部必須嚴(yán)格遵守本管理制度，并互相監(jiān)督執(zhí)行，并有義務(wù)提出意見和建議，不斷將管理制度進(jìn)一步完善。

第三篇：中層干部管理制度

中層干部管理制度

為各位同事有個(gè)良好的工作氛圍和有效的提高工作效率和質(zhì)量，特制訂以下管理辦法，望大家能夠自覺遵守、自我約束每天以積極向上的態(tài)度去工作，特制定以下管理辦法。

第一章工作規(guī)范

第一條行為準(zhǔn)則

1、遵守國家政策、法令和學(xué)校規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；

2、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)校培訓(xùn)、教學(xué)、和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì)；

3、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守商業(yè)秘密；

4、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，維護(hù)集體利益和本校信譽(yù)；

5、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取意見，不斷改進(jìn)工作。

第二條工作態(tài)度

1、熱愛本職工作，對(duì)自己的工作盡忠盡責(zé)；

2、努力提高工作技能和工作效率；

3、同事之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；

4、對(duì)本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；

5、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

第二章工作制度

第一條 工作職責(zé)

1、各部門及校區(qū)根據(jù)具體工作情況制定工作職責(zé)做好本職工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室安排的工作必須積極配合，并在規(guī)定范圍內(nèi)積極努力完成，不得拖沓，若有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，不得隱瞞以免耽誤工作，影響工作效率。

2、辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理，積極協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)傳達(dá)董事長指令，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好每項(xiàng)工作。

3、培訓(xùn)辦每年所培訓(xùn)的項(xiàng)目須制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，流程，設(shè)點(diǎn)等具體情況，并及時(shí)整理好資料，來提高工作效率。

4、各校區(qū)做好本職工作并每天必須匯報(bào)工作進(jìn)度報(bào)表到辦公室，有辦公室統(tǒng)一匯

報(bào)到席老師，若有遲報(bào)、漏報(bào)、未報(bào)均視為沒做工作，都納入崗位津貼中考核并扣除。

5、下鄉(xiāng)人員必須頭一天把行程安排報(bào)辦公室，辦公室審批看是否安排統(tǒng)一派車，否則費(fèi)用自理。

第二條作息時(shí)間

1、一般實(shí)行五天工作制，每周休息二天，通常為周六和周日（節(jié)假日期間各校區(qū)

必須安排值班人員，假日期間如有物品丟失由值班人負(fù)責(zé)賠償），各校區(qū)若有培訓(xùn)或其他事務(wù)需要加班，可根據(jù)具體情況來定；

2、員工每天工作八小時(shí)，上下班期必須簽到，夏日制工作時(shí)間：上午8:00至

12：00，下午3:30至6:30；冬日制工作時(shí)間：上午8:00至 12:00，下午2:30

至6:00 ；如有特殊情況需經(jīng)席老師審批，可根據(jù)具體情況來定。

3、各校區(qū)的工作時(shí)間如需變更，須事先征得董事長（席老師）批準(zhǔn)；

第三條工作紀(jì)律

1、上班必須穿戴整齊，服裝整潔，不準(zhǔn)只穿背心、不得穿拖鞋上班；不準(zhǔn)隨地吐

痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生；

2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜，不得玩游戲，不能高聲喧嘩和閑談，以免影響他

人工作；

3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，不能竄崗，如確因工作需要外出，要經(jīng)

本校區(qū)主管或辦工室審批；上班時(shí)間內(nèi)若臨時(shí)有私事外出（外出時(shí)間不得超過二十分

鐘），需向主管請假，并及時(shí)返回工作，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能返回需電話或短信的請假，半小時(shí)以上需補(bǔ)寫請假條。

4、嚴(yán)格保守學(xué)校各項(xiàng)業(yè)務(wù)機(jī)密，不得向外傳不利于本校，損毀本校名譽(yù)的行為；

5、注意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，及時(shí)消除各種隱患；

6、勤儉辦公用品，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象；

第三章考勤獎(jiǎng)罰制度

第一條考勤

1、各校區(qū)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)如實(shí)記錄并隨時(shí)接受席老師和辦公室的檢查；

2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退，則需向直屬上級(jí)做出解釋，上級(jí)接受并

簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理；

3、遲到或早退二十分鐘以上扣20元，一小時(shí)以上扣一天基本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。

4、員工不得無故不來上班，當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月基本工資；曠工三天，扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資；全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。

第二條請假

1、請假需寫請假條，電話或短信通知請假者上班后需補(bǔ)寫請假條，半天向各校主管部門，超過一天必須經(jīng)席老師審批。

2、一個(gè)月除特殊及意外的情況下，請假累計(jì)不得超過三天

第二條懲罰制度

1、有下列情形者，視情節(jié)輕重，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰款和降低一檔工資的處罰：

① 上班遲到、早退三十分鐘以上扣20元

② 擅自離崗?fù)獬觯?0元。

③ 工作散漫，粗心大意，上班時(shí)間打瞌睡，玩游戲，或做與工作無關(guān)事情扣20元

④不愛護(hù)校區(qū)的財(cái)產(chǎn)，造成不必要的損耗，按修補(bǔ)或原價(jià)賠償。

⑤ 不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能按時(shí)完成且沒有合理的原因按情況大小扣。

第三條本辦法自2006年5月15日起試行。

繁峙縣騰飛職業(yè)高級(jí)中學(xué)

第四篇：學(xué)校中層干部競聘上崗聘用實(shí)施辦法

學(xué)校中層干部競聘上崗聘用實(shí)施辦法

為不斷深化人事制度改革，全面推行素質(zhì)教育，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)

協(xié)調(diào)、教育創(chuàng)新的學(xué)校管理體系，進(jìn)一步拓寬選人、用人、培養(yǎng)人的渠道，引入競爭機(jī)制，實(shí)行干部教師的合理流動(dòng)，激勵(lì)廣大干部，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，根據(jù)我街道實(shí)際，特制定此辦法如下：

一、基本原則

本次競爭上崗，必須堅(jiān)持以下原則：革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則；德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則；群眾公認(rèn)，注重實(shí)績的原則，公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則：民主集中原則；用人、管人、育人相統(tǒng)一的原則。

二、條件范圍

1、熱愛教育事業(yè)，熱愛師生，敬業(yè)愛崗，具有良好的職業(yè)道德各群眾威信。

2、具有較高的教育教學(xué)水平和科研能力；

3、具有民主、文明、求實(shí)和創(chuàng)新精神，具有較強(qiáng)的競爭、合作和管理能力；

4、考核達(dá)到稱職以上等次的；

5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作的；

6、參加工作不滿2年，調(diào)入本街道工作不滿一年，不參加競聘上崗；

7、原則上男45周歲，女40周歲以上人員不再競爭學(xué)校中層干部職務(wù)；原任中層干部管理優(yōu)秀者，年齡可適當(dāng)放寬。

8、新競爭上崗的同志學(xué)歷必須大專以上，年齡原則上不超過45周歲。近5年來有3年以上班主任工作經(jīng)歷，量化成績在全校中游以上。

9、受到過行政記過、黨內(nèi)警告以上處分的；近二年內(nèi)有體罰學(xué)生、亂發(fā)資料、亂補(bǔ)課行為，造成惡劣影響，上級(jí)或?qū)W校記錄在案的；近二年內(nèi)被試聘、緩聘，不參加競職上崗。

三、競聘上崗辦法：

1．成立竟聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組。(1)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員：

(2)考評(píng)小組 組長： 副組長： 成員：

2、申請報(bào)名：

申請內(nèi)容：年齡、學(xué)歷、擬競聘學(xué)校、職務(wù)、前段主要工作業(yè)績，上崗后的打算。

說明：競聘人員不能跨系列競聘。3．競聘演講及考評(píng)

(1)競聘演講：地點(diǎn)：中心學(xué)校 時(shí)間：9月27日

(2)考評(píng)：民主評(píng)議占40％、考評(píng)小組評(píng)議占40%、中心學(xué)校校長評(píng)議占20％。

4．本人申請并在教師會(huì)議上進(jìn)行施政演說(演說的內(nèi)容主要前段工作成績，上崗后的打算、措施和競爭的崗位等).5．根據(jù)競爭人員的演說情況和平時(shí)的工作能力，一是由全體教師進(jìn)行民主評(píng)議。二是由中心學(xué)校考核組從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合考核劃出分?jǐn)?shù)。各校以本人申請書名單印制選票（姓氏筆畫排序），考核方式為民主評(píng)議，同意率必須達(dá)到60%以上。考核小組考核為百分制，分?jǐn)?shù)去掉1個(gè)最高分，去掉1個(gè)最低分，取其平均分。

6、根據(jù)競選人員的分?jǐn)?shù)，由高到低確定學(xué)校中層干部，學(xué)校在明確受聘干部的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)后由中心學(xué)校行文公布，任期三年。受聘干部任期期間，民主評(píng)議信任票達(dá)不到2/3者自動(dòng)辭職。

7．按照于部管理?xiàng)l例中，不實(shí)行干部終身制的規(guī)定；凡未競選上的原學(xué)校中層干部和未參加競選的學(xué)校中層干部，不再以干部身份使用，不再享受中層干部待遇。其職務(wù)自動(dòng)免除。

四、干部的聘用

1、竟聘人員錄用后，可由上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)聘書，任期三年；

2、竟聘人員聘任后，與上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽定管理目標(biāo)責(zé)任書；

3、聘用的干部在任期內(nèi)要接受主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)組織的對(duì)本單位工作的考核。

五、干部的任期交流

1、聘任后的干部，在任期內(nèi)可多：行任期交流制。

2、干部在聘用期間，主管部門可定期或不定期及工作考核，根據(jù)考核情況及工作的需要進(jìn)行任期交流。

3、干部在聘用期間，因工作失誤或工作松弛等現(xiàn)象造成影響的，主管單位可隨時(shí)解聘。

六、建立保障機(jī)制

4、推行培訓(xùn)機(jī)制。全體教職工和新提拔領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的教師，須參加學(xué)校有計(jì)劃的培訓(xùn)。

5，推行職務(wù)升降制。對(duì)中層干部職務(wù)根據(jù)考核獎(jiǎng)懲情況必要時(shí)可進(jìn)行職務(wù)升降調(diào)整。

6、推行推薦制。對(duì)業(yè)績突出，群眾滿意的中層干部，學(xué)校黨組織向區(qū)教育局推薦選拔任用。

七、注意事項(xiàng)

1、教職工要根據(jù)干部德才表現(xiàn)和工作需要選擇人員，堅(jiān)決克服“感情選人”、“關(guān)系選人”和“盲目選人”等不良傾向，特別是雙向選擇工作，要以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜決“任人為親”、“一團(tuán)和氣”等錯(cuò)誤作法。

2、凡有夫妻有關(guān)系、真系血親關(guān)系的人員不得同時(shí)在一個(gè)部門，若競爭后在一個(gè)部門的，由學(xué)校安排交流到其他部門。

第五篇：中層干部聘用及考核管理辦法

中層干部聘用及考核管理辦法（1）

第一章

總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；

4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生 第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序，實(shí)行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評(píng)第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評(píng)議。第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評(píng)議的，予以聘任。聘任期為一年。第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

第四章 中層干部的職責(zé) 第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；第十四條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成工作目標(biāo)；第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；第十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；第十八條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對(duì)中層干部實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對(duì)本個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。

3、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對(duì)全體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照所長辦公會(huì)安排執(zhí)行。第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免 第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績顯著的；

3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。

有如下情況的，由所長辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；

7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評(píng)議。

第二十六條：本辦法自公布之日起施行。第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

二,公司中層干部考核辦法

為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

一、考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。

2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。

4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門并獲得流動(dòng)紅旗；

（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；

（4）重視部門兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

（5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

二、考核辦法

對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。

1、召開部門員工會(huì)議，在部門員工中進(jìn)行測評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

三、獎(jiǎng)懲辦法

中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。

附：公司2005中層干部考核測評(píng)表

二○○五年十二月十二日

公司2005中層干部考核測評(píng)表

姓名： 職務(wù)：

考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核等次、優(yōu)秀（5分）

合格（4分）

基本合格（3分）

不合格（1分）

德（25分）

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；