第一篇：公司聘用管理制度

河北中礦礦業有限公司制度匯編

員工聘用管理制度

為了使公司員工人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮員工的積極性和創造性，特制定本制度。

招聘原則

公司聘用員工，以任人唯賢、唯才是舉為方針，以公開、公平、公正為原則，通過向社會公開招聘、員工推薦、自我舉薦等多種形式招賢納士。

員工招聘流程

1.公司各部門因業務需求，需要招聘員工，由部門負責人向公司綜合部提出招聘申請和招聘計劃，并在招聘計劃中注明需要招聘人員的原因、招聘人員數量、招聘條件（包括應聘人員的專業要求、性別、工作經歷年限等）、受聘人員主要工作等事項。

2.綜合部接收到申請后，根據各部門招聘申請，結合該部門人員編制和實際情況，盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經理、董事長審批，獲準后執行招聘。

3.綜合部制定招聘方案及與招聘工作相關的表格，同時擬定招聘計劃后按照招聘方案施行招聘。并通過各種方式（如報紙、電視廣告、網絡、人才招聘會、人才交流會等）面向社會發出招聘信息（包括招聘條件、應聘人員需帶的資料、應聘時間地點等）。

4.綜合部要求應聘人員攜帶個人資料及證件到公司指定地點參加面試（如有需要可讓其先參加筆試后再面試）。

5.綜合部在收齊應聘者資料后，協同用人部門主管或部門專業人員對應聘者資格進行書面材料初審并對前來參加面試的人員進行面試。

6.綜合部配合用人部門對應聘者的專業素質、業務能力以及綜合素質進行綜合分析并對應聘人員進行評價，共同決定合格者并擬定錄用。綜合部負責將面試結果及擬定錄用人員資料匯總后報總經理、董事長批準。獲準后，由綜合部通知受聘者到公司報到進行試用。部門負責人或經理一級人員的招聘由總經理或董事長對其進行面試，面試合格后進行試用。

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一、錄用 1.試用期

1)公司正式錄用的新員工都需經過1－3個月的試用期，試用期滿綜合所在部門評估合格后，由綜合部報總經理審核、批準后，可轉為正式員工。

2)員工上崗后要先培訓，培訓時間為一周，培訓內容為：公司簡介、各項管理規章制度及所在部門工作任務、崗位職責、安全生產培訓等，培訓期滿與公司簽署試用合同。

3)培訓期間，如果所在試用部門負責人和綜合部認為員工的各方面能力達不到公司的要求，經總經理審批，公司有權停止試用。

4)試用期間，綜合部及用人部門對員工是否勝任其職務進行評估。能迅速掌握所需要的工作技能或達到崗位所需要的要求，可提前結束試用期。

5)試用期間，如果員工違反試用合同中所規定的內容或違紀者，公司有權解除其勞動關系。

6)試用期間，公司有權根據員工在試用期間的工作表現來調動崗位及根據試用期滿后的考核結果調整和變化員工的工資水平。

7)公司將根據新員工在試用期的考核結果及各方面表現，決定是否轉正、延長試用（試用期最多不超過六個月）或不予以錄用。

2.轉正

1)試用期滿的員工，在考核合格后，由綜合部與其簽訂正式的勞動合同，一式兩份，一份由綜合部存檔，一份由員工自行保管。

2)正式的勞動合同按公司的經營年度一年簽訂一次。合同到期時若未發生解聘和離職的情況，綜合部應在合同期滿前一個月與該員工進行溝通，雙方決定是否繼續續簽。

二、離職

1.新員工在試用期間，自認不適合其職務必須提前(工作一個月的提前一周；工作兩個月的提前15天；工作兩個月以上不滿三周的提前20天)以書面形式向綜合部申請，經總經理批準，辦理完交接手續方可離職。

2.正式員工因故不能繼續工作的，要提前一個月向部門主管提出書面申請，部門主管報綜合部審核，經總經理批準，辦理完交接手續方可離職。

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3.公司將要辭退的員工，將在其解除勞動合同前一個月由綜合部通知其本人辦理完交接手續方可離職。

4.離職手續辦理：

1）員工離職要填寫《離職申請表》，交部門負責人審核后，經總經理簽字同意方可辦理離職手續。

2）辦理離職交接時必須按照《離職交接單》上的內容一一進行交接，經相關部門負責人簽字確認后，交接辦理完畢?！峨x職交接單》由綜合部進行存檔。

3）任何離職員工都無權在其原工作時所使用的電腦上復制、刪除任何文件，若因此給公司造成任何損失，公司有權追究其責任。

4）無論任何情況下離職，應無條件向公司轉交與公司業務有關或已由公司掌握、控制的全部信息的載體。

5）離職員工薪資于辦理完交接手續的次月薪金發放日領取。

6）如員工未辦理任何交接手續擅自離職的，公司有權扣除當月薪資，待按《離職交接單》交接手續完畢后，扣除當月薪資的80%作為該員工非正常離職的處罰。

三、不經預告解除勞動關系

有下列情形之一的，屬嚴重違紀行為。公司可立即終止與員工的勞動合同。1.員工未能履行其職責嚴重違反公司制度，造成嚴重違紀行為的； 2．員工違反公司《保密制度》所規定的內容，泄露公司機密的； 3．故意破壞公司財物或侵占公有財物者； 4．偷竊公司或同事的財物者；

5．在工作場所內毆打他人或相互斗毆者； 6．不服從公司調動或有威脅行為者；

7、不服從公司管理，對抗本公司負責人及管理人員，利用工作時間聚眾影響工作的;8．違法被刑事拘留或判刑者；

9．利用職權營私舞弊，阻礙公司正常管理秩序的；

10．員工未經公司批準，私自兼任本職以外其他有償報酬和具競爭行為的工作者；

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11．員工在外以公司名義做其他用途，濫用公司名義做欺詐行為，使公司信譽受重大損害者；

12．其它有重大過失或不當行為，導致嚴重不良后果者。

四、經預告解除勞動關系

有下列情況之一者，公司經預告后解除勞動合同，發給本人上個月工資一個月的經濟補償金：

1.公司依法破產、解散或轉讓時，需解除勞動合同的；

2．簽訂勞動合同時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經與員工協商不能變更勞動合同達成協議的；

3．員工因病或非工傷痊愈后，不能從事原工作或不服從公司另行安排工作的。

第二篇：公司促銷員聘用管理制度

一、目的：為明確公司促銷員聘用的各項標準，特此制定本管理制度；

二、適用范圍：促銷員職位

三、內容說明

1、促銷員類別

人望促銷員共分為兩個類別，不同類別促銷員在招聘實施、工資發放等方面將有所不同，具體說明如下：

01 人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支付工資；另一類由采購洽談財務代收取供應商費用，由本公司支付促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項福利待遇，屬公司正式員工；

01 供應商派駐促銷員：即由供應商自行招聘，支付工資，并享受供應商各項福利待遇的促銷員；

2、不同類別促銷員實施說明

人望自行聘用促銷員

01 由采購部根據商品銷售情況或營銷部需求進行審核，審核后確屬需要進行聘用促銷員，則報人事部進行招聘；

01 根據《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計算規則、擬派駐分店、招聘人數、促銷品牌名稱、供應商名稱、試用期等信息；

01 若為代收供應商費用招聘的促銷員，則需采購部提供代收款協議至人事部與財務部進行核查，確保費用支出；

01 《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經采購部第一負責人審批同意，人事部方可執行招聘（注：若屬代收供應商費用需提供協議）；

01 人事部在收到招聘需求后，需于15天內將促銷人員招聘到位；

01 自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；

01 自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標準實施；

01 商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細表，經采購第一負責人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務部扣供應商費用；

01 財務部必須確保按采購部簽定的收款協議收取相應款項，包括固定費用與浮動提成費用；

01 自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標準執行；

供應商派駐的促銷員

01 由采購部與供應商協商派駐促銷員，此促銷員由供應商自行招聘，并由供應商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》，并注明促銷品牌名稱、供應商名稱、擬派駐分店、派駐人數及派駐時間等，由辦理入場的促銷員交至本公司人事部；

01 供應商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應商支付工資待遇，并享受供應商各項福利待遇；

01 供應商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排，并遵守《促銷員手冊》內的各項條款，若有違反則按制定予以處罰；

01 供應商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應商派駐促銷員進場工作協議》，協議期參照供應商《促銷員入場證明》上標注而定；

注：

1、自聘促銷員或供應商派駐促銷員入職按《促銷員手冊》內勞動管理章節標準辦理；

2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權代辦部門辦理相關手續，促銷員進場未提交“入場證明”

則不得接受其到店工作，一經發現有未辦理入職手續到店工作的促銷員，將追究相關管理人員責任；

四、附件：《供應商派駐促銷員進場工作協議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應商費用協議》、《代收供應商費用促銷員工資表》；

五、該制度從XX年02月01日起正式實施，營銷中心對該制度有最終解釋和變更權利；

六、流程圖

采購部提交人員需求

采購部負責人審批

人事部審核

人事部根據數據核算薪酬

每月5日前商品部提交提成數據

合適人員入職辦理

代聘需提交協議

人事部根據工資表提交代收供應商費用促銷員工資表至財務部

財務支付工資并代扣供應商費用

第三篇：公司聘用人員管理制度

公司聘用人員管理制度

一、目的為保證員工隊伍素質，加強公司人才儲備，建設一支穩定高效的員工隊伍，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用公司各部門招聘和聘用人員時使用。

三、招聘途徑和錄用條件

1、招聘人員主要是通過社會公開招聘、內部員工介紹、中介推

薦等途徑。

2、招聘人員必須具備良好的道德素養，無不良社會記錄者。

3、嚴禁招聘年齡未滿18周歲者；

4、健康狀況不良或有不良惡習者不得招聘；

5、身份不明者不得錄用；

6、應聘人員需提供原單位的離職證明或學校的推薦材料。

6、應聘司機人員必須具有相應的駕駛證件、2年以上駕齡和上崗證。

7、應聘司機人員必須有固定單位的介紹人擔保。

8、未滿足用人部門招聘條件者不能錄用。

四、招聘程序

1、用人部門提出招聘人員申請，公司對此作出評估。

2、組建招聘人員領導小組。

3、確定招聘人員的崗位、條件、數量。

4、擬定招聘途徑、方式和日程安排。

5、公司通過各種途徑發布招聘信息，收集應聘者材料。

6、車隊將收集的材料進行匯總、整理，確定入選人員名單,交人力資源部審核。

7、通知入選人員進行面試，必要時可進行筆試。應聘司機人員要經過實際操作考核。

8、遵循“公平、公正、公開”的原則，根據測試結果擇優錄取。

9、經公司考核合格的應聘人員，在做出錄用決策后的3個工作日內，向其發出錄用通知；對未被公司錄用的人員，人力資源部也應禮貌地以口頭、電話、郵件或者信函（主要是員工錄用通知書）的形式告知對方。

10、被錄用員工在接到公司的錄用通知后，必須在規定的時間內到公司報到。若在發出錄用通知的15天內不能正常按時報到者，公司有權取消其錄用資格，特殊情況經批準后可延期報到。

11、被錄用報到的應聘人員到人力資源部填寫《應聘人員登記表》和《個人簡歷》并提供身份證、學歷證明、資格證書、上崗證以及駕駛證等有效證件證件。

12、對錄用者統一進行體檢，對合格者進行崗前培訓。

13、根據《勞動合同法》，雙方簽訂試用期勞動合同，約定試用

期。

14、用人部門對試用期內員工的表現進行考核鑒定，考核主要從

其工作態度、工作能力、工作業績三個方面進行。并填寫試用期員工考評表。

15、員工試用期即將結束時，需填寫《新員工轉正申請表》、《新員工試用登記表》及《試用期員工考評表》一起提交到人力資源部鑒定，經總經理審核后簽訂正式勞動合同。

五、公司對職員進行績效月考核和績效考核。

1、試用期員工考核達不到要求的做辭退處理。

2、正式員工達不到合同標準，公司只發放基本工資，如連續兩次均達不到合同要求，有職務的降職、無職務的辭退，并只發放基本工資。

六、任職待遇

1、在試用期期間，工資根據各用人部門標準給予，公司提供住

所，可在公司食堂自費用餐。

2、對于工作表現突出，技術過硬者，公司可根據實際情況進行獎勵或者加薪。

3、試用期滿后，合格者簽訂正式勞動合同，工資采用基本工資+崗位工資+效益工資的方式支付，并享有公司的各項福利待遇。

4、公司每個月月底準時發放工資。

七、處罰

對發生下列情形之一者，車隊主管領導有權報請總經理給予行政處分或經濟處罰。

1、工作態度不端正、消極怠工、業務不思進取者；

2、不團結同志，影響正常工作和生活秩序者，3、酗酒滋事，打架斗毆、聚眾賭博、給公司造成不良影響者；

4、工作疏忽、玩忽職守，情節輕微者；

5、領導下達任務不認真完成，給公司造成輕微經濟損失者；

6、其它違反公司規章制度，尚不夠辭退條件者；

有以上行為之一，視情節給予通報、警告、記過等處分；給公司造成經濟損失3萬元以下的，按20﹪處罰；情節嚴重，損失在3萬元以上，按辭退處理。

八、辭退

（一）有下列情況之一者，給予辭退。

1、品行不端、行為不檢、屢勸不改者；

2、連續曠工5日或全年累計超過10日者；

3、一年內受處分2次者；

4、工作疏忽或違反車輛駕駛規定，致使公司蒙受損失者（3萬元以上，含3萬元）；

5、違抗領導下達的工作任務或擅離職守，致使企業蒙受損失者（3萬元以上，含3萬元）；

6、聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作與生產秩序者；

7、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品等行為，致使公司遭受損失者；

8、擅自做主用公車為其它單位和個人干私活者；

9、違背國家法令及公司規章制度情節嚴重者；

10、工作不力、玩忽職守且有具體事實情節嚴重者；

11、精神或身體機能發生障礙、身體虛弱、衰老、病殘等，經公司

認定不能從事駕駛工作者；

12、員工所從事工作雖無過失，但不能勝任此工作者；

13、為謀個人利益，偽造證件，虛開票據，冒領各項費用者；

14、因公司業務緊縮須減少一部分員工時；

15、工作期間經法院判刑確定者；

16、營私舞弊、倒賣油料、車輛配件以及收受賄賂者；

（二）部門需辭退職員時，由用人部門主管向人力資源部提出申請，經總經理審核后由人力資源部提前三日向解雇人員提供解聘通知。解聘者根據解聘通知辦理離職手續。

（三）試用期期間，對未達到工作要求或不勝任本崗位工作者（按天數核發試用期工資）。

2009年2月21日

第四篇：公司人員聘用管理制度

酒泉安居樂業家政服務有限責任公司

公司人員聘用管理制度

第一條 本公司各級人員的聘用，以思想、品德、學歷、能力、經驗、體格及工作的需要為原則。

第二條 應聘人員的年齡不低于 18歲。

第三條 有下列情形之一者，本公司不予錄用：

1.被剝奪公民權利尚未恢復者；

2.通緝在案，尚未結案者；

3.曾有嚴重瀆職行為者；

4.曾因貪污受賄、私挪公款受到處罰者；

5.曾因品行不良，被開除者；

6.身體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，影響工作者。

第四條 本公司聘用員工，以公開招考、推薦為原則。

1.應聘者應先行登記，經考核合格者，允許參加本公司考試；

2.公司考試分為筆試和面試，依筆試成績的高低及專業的需要，通知合格者參加面試；

3.面試由申請單位的主管主試，可以邀請總經理或副總經理及人力資源主管出席；

4.凡參加考試成績優良者，由申請單位主管申請錄用后，即交由人力資源部門通知報到試用。

第五條 試用期一般為 3個月，各公司可根據實際情況適當調整。

第六條 試用期滿，試用員工表現優良者，由各部門主管呈報總經理核準，正式任用；試用不合格者，試用期內可隨時解雇。

第七條 凡通過本公司考試，任用的新進員工，應在規定期限內辦理報到手續，過期取消資格。

第八條 正式任用的員工需填寫下列資料：

1.交驗身份證，戶口本及學歷等有關證件；

2.與公司簽訂正式任用（聘用）合同、契約書。3.填寫人事登記表，交近期免冠照片6張。

第九條 各部門對所屬員工視其能力、個性，于適當期間內互調工作，須經上級主管部門考核批準，員工不得推諉。

第五篇：聘用管理制度

1、總則

為加強人力資源管理體系的建設，推行規范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環節上確保任職人員符合企業崗位需求、任職后能夠順利開展業務工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度規定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。

3、聘用原則

1)因崗定人，公開招聘2)科學甄選，擇優錄取3)教育訓練，賢者適用

4、招聘、錄用流程

見附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內容

5.1各部門應于每年年初結合公司整體經營發展戰略規劃方向對本部門各崗位定崗人員定編情況進行預報和編制，并統一上報總經理批準后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據。

5.2各部門根據增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審核批準后報送公司行政部執行，屬于崗位定編表計劃內的《人員需求申請表》可安排增補，不屬于計劃內的《申請表》應報總經理特批后方可進入招募。

5.3行政部根據《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進行甄選)，初試通過后向應聘人員介紹公司及產品，并安排復試。

5.4用人部門需按要求進行復試，復試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實習考核的方式進行觀察后確定)，復試完畢后簽署復試評定意見。

5.5需要聯合復試時由公司行政部組織，各面試人在面試結束后出具詳細的評定意見，并對是否錄用達成共識。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經理批準后方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準權限外的人才招募需求。

5.7應聘人員填寫《應聘申請表》，在面試結束后最遲在三天內等通知。人力資源部對綜合面試結果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經理批準(中層及以上干部需報經董事長面試同意)后辦理錄用手續。

5.8錄用前對預錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關系、聯系方式、證明材料等進行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續的時間及所需補充的其他材料。

6、錄用手續辦理、審核須知

6.1被錄用人員憑試用通知書在規定時間內到公司行政部報到，報到時請提供：個人一寸免冠彩照3張、身份證復印件、畢業證書復印件、駕駛證

復印件、體檢表、失業證(本市)、職稱證、職業資格證等相關從業上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應證件原件帶上，經審核后馬上歸還本人。

6.2操作類崗位和經特別批準的人員可由行政部先安排入崗試用，相關證明材料應在行政部指定限定時間內交齊[最多不能超過5天，除應屆生畢業生證書未發外(必須提供“推薦表”)]，超過限定時間公司有權不予聘用。

6.3根據崗位性質必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協議書。

6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續，如考勤編號、工卡辦理、宣導公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介后，通知員工至其所在部門報到。

6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續，如勞保用品領取、勞動工具領取、填寫工作用表、崗位責任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進行了必要的上崗前培訓后安排上崗。根據崗位要求，未獲得相關資質證明的員工應直接安排資質培訓或鑒定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。

7.試用期間錄用關系的建立和解決管理

7.1公司試用期為1-3個月。根據各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉正的申請,逐層申請考評批準后方可辦理轉正手續。

7.2針對照常轉正的試用期員工,在轉正期到之前15天內行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉正申請表,經試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉正事宜(必須于該員工轉正日前5前上報行政部)。

7.3在試用期間各部門應對該員工日常工作表現、團隊協作、專業知識和技能、業績考核進行跟蹤考評，一經發現不適用經教育培訓仍不能勝任者，用人部門必須于5天內以書面形式評定是否繼續試用，報送行政部經公司領導評定后提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關系。

7.4在試用期內員工單方提出解除勞動關系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續后方可解除勞動關系。

7.5取消錄用資格特別規定

即使辦理了錄用手續，如在辦理過程前后經公司調查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：

⊙不符合人才招募需求；⊙不配合辦理各項手續；⊙資信調查無法進行或查實后與其所述或所提交的書面信息有差異的；

⊙試用期內多次出現工作失誤或出現重大工作失誤，被認為工作素養達不到基本員工要求的；

⊙試用期內多次出現專業判斷失誤或出現重大專業判斷失誤，被認為專業水平不夠的。

⊙試用期內經考核后被認為不符合崗位說明要求的。

⊙試用期內多次未完成工作任務的(參照薪資管理辦法規定的業績量考核等內容)。

⊙試用期內未完成崗位要求的工作任務，延長試用期后仍未在指定時間內完成的。

⊙試用期內嚴重違反公司制度、流程、標準規定的。

⊙試用期內不服從調配或上級指示的。團隊協作性差,個人行為規范有違于職業道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權追究給公司所造成損失的一切法律責任。

8.錄用后勞動關系的確立和解除管理

8.1經考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉正相關事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關系備案工作并給予辦理繳交相應的醫社保等相應福利。

8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

8.3確立勞動關系后，凡是委派其參加廠

商或第三方組織的培訓課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務協議，同時服務協議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。

8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經批準待新人到位交接清楚后解除勞動關系。

8.5若員工未經申請總經理批準單方要求離職的，或違反公司考勤管理規定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關系退工手續并視為自動放棄其未發放工資。

8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動)，同時于離職當天填寫《離職人員手續交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續。

8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結算交接清單無誤后方可批準離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓服務未履行完所應承擔的培訓費用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)

8.8結合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務至少完成2臺，若連續2個月未完成基礎任務指標或連續2個月業績均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續后解除勞動關系不予續用；同時，銷售主管、經理、銷售副總連續2個月均未完成公司指定的月度任務目標者，一并同等處罰。

9、附則

本制度自頒布日起執行，由行政部歸口管理，各部門協助執行。