聘用管理制度

聘用管理制度1

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工聘用管理，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司總部及各分支機構(gòu)的所有員工。

第二章錄用

第三條錄用人員需提供身份證（外地戶口人員提供當?shù)貢鹤∽C或其他有效證件）、學歷/學位證、（原單位）離職證明原件及復(fù)印件；并應(yīng)在入職兩周內(nèi)提交上述證件。

第四條員工錄用后，應(yīng)到公司安排的醫(yī)院進行體檢，如不符合公司要求，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第五條員工錄用后，如發(fā)現(xiàn)其應(yīng)聘時提供的證件或資料與事實不符，公司將有權(quán)與其解除勞動關(guān)系。

第六條為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個人資料（如日常住址、電話等）有任何更改，必須盡快通知人力資源部。

第七條公司招聘錄用員工采取回避原則，即各級管理人員親屬不能聘用在有直接利益關(guān)系的職位。

第八條公司鼓勵員工向急需招聘但市場人力資源緊缺的崗位推薦適合的人才，如被公司錄用，公司將酌情給予推薦獎勵。

第九條當出現(xiàn)以下情況時，公司會根據(jù)需要進行人力調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持：

（一）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生變化；

（二）公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或部門職能發(fā)生變化；

（三）人才合理流動的需要。

第三章檔案及勞動合同管理

第十條檔案管理：

（一）員工入職后需將檔案轉(zhuǎn)到公司指定的檔案管理機構(gòu)。公司僅負責繳納指定管理機構(gòu)的人事管理費用。

（二）人力資源部負責督促檔案管理機構(gòu)規(guī)范檔案管理工作，并及時補充歸檔所需文件。

第十一條勞動合同管理：

（一）全體員工應(yīng)按《勞動法》及相關(guān)勞動法規(guī)與公司簽訂勞動

合同。員工應(yīng)及時提供簽署合同所需的相關(guān)證明材料。

（二）新簽勞動合同：員工入職一個月內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同。

（三）續(xù)簽勞動合同：員工合同到期，由人力資源部征求部門負責人和本人意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，與員工正式續(xù)簽合同。

第四章入職培訓(xùn)

第十二條員工入職后應(yīng)接受公司組織的“新員工導(dǎo)向培訓(xùn)”。公司人力資源部以及用人部門將根據(jù)需要，采用抽查或全體新員工測試的形式，評價新員工對以下各方面的了解程度，并將評價結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正審批條件之一。

第十三條新員工應(yīng)主動通過各種方式了解以下方面：

（一）公司背景、公司理念、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；

（二）本部門職能、發(fā)展方向和模式；

（三）明確崗位專業(yè)要求及工作內(nèi)容，；

（四）公司其他部門主要職能及溝通方式。

第五章試用期

第十四條試用期一般為1-3個月，若該期間的工作表現(xiàn)未達到公司要求，公司有權(quán)延長或終止試用期，解除勞動關(guān)系。表現(xiàn)突出或特殊崗位者，可給予提前轉(zhuǎn)正或免除試用期；

第十五條在試用期內(nèi)，公司及員工雙方可提前一周時間書面通知對方終止勞動關(guān)系而不需承擔違約責任；

第十六條試用期內(nèi)，部門需指定一名在公司工作兩年以上的員工擔任新員工的導(dǎo)師，以幫助其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

第六章轉(zhuǎn)正

第十七條員工試用期轉(zhuǎn)正有部門負責人提報和員工本人申請兩種形式。

第十八條兩種形式均需附以下材料：員工本人試用期書面總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作設(shè)想、計劃，部門負責人應(yīng)對試用期員工專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面進行評估；

第十九條經(jīng)部門負責人簽字同意，報人力資源部經(jīng)理、主管副總批準后可轉(zhuǎn)正。

第七章工作表現(xiàn)評估

第二十條部門負責人應(yīng)對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行評

估。

第二十一條評估結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。

第二十二條任何員工在職位/職務(wù)變動時，均必須單獨進行考評，考評通過，變動方可生效。

第八章員工任用與發(fā)展

第二十三條公司對員工聘用、晉升、調(diào)薪等任用采取適用原則、激勵原則和發(fā)展原則，促進員工結(jié)合公司人才需求進行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條培訓(xùn)：

（一）公司的內(nèi)部培訓(xùn)計劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、公司人才培養(yǎng)計劃、部門要求、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計等制定；

（二）人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查情況制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃；

（三）凡參加社會公開培訓(xùn)的課程，應(yīng)與公司內(nèi)本職工作有直接關(guān)系，報本部門、人力資源部以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后參加。

第九章離職

第二十五條下列情形之一的`，公司有權(quán)辭退而不做任何補償：

（一）試用期內(nèi)被證明所報入職資料與實際不符，不符合公司錄用條件，不能勝任工作的；

（二）正式員工嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度；

（三）觸犯國家、行業(yè)、地區(qū)法律法規(guī)，被依法追究法律責任的。

第二十六條辭職：

（一）員工因個人原因提出辭職，須提前一個月以書面通知的方式，經(jīng)部門經(jīng)理審批，報人力資源部備案，主管副總簽字后可辦理離職手續(xù)；

（二）員工因個人原因辭職，公司將停止其自離職日起的一切待遇及福利（包括社會保險、住房公積金、檔案管理費等）；

（三）除特殊情況外，員工工資、獎金只計發(fā)到離職日。

第二十七條擅自離崗：

（一）員工未經(jīng)書面批準而擅自離開工作崗位2天或以上的行為，或辭職、辭退未在規(guī)定時間內(nèi)辦完離職手續(xù)者，視為擅自離崗。

（二）員工擅自離崗后，其所在部門必須在確認員工擅自離崗之日起1個工作日內(nèi)書面通知人力資源部。對于擅自離崗員工，公司將按該員工嚴重違反勞動合同和公司制度情況嚴肅處理，凍結(jié)其相關(guān)結(jié)算手續(xù)的辦理，同時公司視損害情況采取相應(yīng)措施追究其責任。

第二十八條員工離職時，應(yīng)履行下列手續(xù)：

（一）移交承擔的工作、合同、重要文件、商業(yè)秘密、技術(shù)資料等；

（二）結(jié)清欠款和預(yù)借款；

（三）經(jīng)簽字確認的工作移交清單；

（四）退還工卡，《員工手冊》、固定資產(chǎn)和其他公司財物；

（五）對特定崗位人員（如管理層、重要技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、財務(wù)等）離職，應(yīng)遵循《勞動合同》中第九條保密義務(wù)相關(guān)規(guī)定，必要時，公司應(yīng)進行離職審計。

第二十九條離職手續(xù)未清而擅自離崗者，公司扣發(fā)當月工資、獎金，有造成損失的，公司有權(quán)追究其責任：

第十章其他

第三十條資質(zhì)管理：

除公司職能管理部門外，其他部門員工應(yīng)在進入公司一年內(nèi)參加并通過經(jīng)紀人職業(yè)資格考試，公司將報銷取得資格證書員工的考試費用。

第三十一條員工在工作中，應(yīng)以公司利益為重，工作時間必須全力完成職責內(nèi)任務(wù)。

第三十二條員工不得參與公司產(chǎn)生同業(yè)競爭的經(jīng)營活動。

第十一章附則

第三十三條本辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第三十四條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第三十五條本辦法自公布之日起實施。

附表：(一)入職類：1、錄用申請表；2、員工登記表。

(二)轉(zhuǎn)正類：試用期員工轉(zhuǎn)正審批表。

(三)離職類：1、離職審批表；2、離職交接表。

聘用管理制度2

1、凡到幼兒園做臨時工的，必須有所住地區(qū)介紹信、身份證，并有1—2名擔保人。

2、試用期為三個月，試用期間無獎金，期滿合格后簽訂合同。

3、合同一年到期后，如工作需要，本人又愿意繼續(xù)干，可續(xù)合同，工作兩年以上，表現(xiàn)突出的，可升一級工資。

4、聘用工連續(xù)工作五年以上，可享受幼兒園職工的.福利待遇。如：節(jié)假日、工作服等，三年以上的按一半對待。工作不滿半年者，不享受幼兒園任何福利待遇。

5、嚴格遵守幼兒園一切規(guī)章制度，違紀一次除批評教育外，按規(guī)定扣除獎金，違紀兩次警告，三次解除合同。

6、對幼兒園設(shè)施、用具過失損壞賠償50%，責任損壞賠償全部損失費和修理費。

7、臨時工必須參加幼兒園組織的政治、業(yè)務(wù)學習和各項集體活動。

8、如有吵架、打架情況，立即開除。

9、工作中由于自己失誤致殘者，幼兒園概不負責。

聘用管理制度3

1、總則

為加強人力資源管理體系的建設(shè)，推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開展業(yè)務(wù)工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。

3、聘用原則

1)因崗定人，公開招聘

2)科學甄選，擇優(yōu)錄取

3)教育訓(xùn)練，賢者適用

4、招聘、錄用流程

見附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內(nèi)容

5.1各部門應(yīng)于每年年初結(jié)合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向?qū)Ρ静块T各崗位定崗人員定編情況進行預(yù)報和編制，并統(tǒng)一上報總經(jīng)理批準后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。

5.2各部門根據(jù)增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審核批準后報送公司行政部執(zhí)行，屬于年度崗位定編表計劃內(nèi)的《人員需求申請表》可安排增補，不屬于計劃內(nèi)的《申請表》應(yīng)報總經(jīng)理特批后方可進入招募。

5.3行政部根據(jù)《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內(nèi)容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進行甄選)，初試通過后向應(yīng)聘人員介紹公司及產(chǎn)品，并安排復(fù)試。

5.4用人部門需按要求進行復(fù)試，復(fù)試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實習考核的方式進行觀察后確定)，復(fù)試完畢后簽署復(fù)試評定意見。

5.5需要聯(lián)合復(fù)試時由公司行政部組織，各面試人在面試結(jié)束后出具詳細的評定意見，并對是否錄用達成共識。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經(jīng)理批準后方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準權(quán)限外的人才招募需求。

5.7應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》，在面試結(jié)束后最遲在三天內(nèi)等通知。人力資源部對綜合面試結(jié)果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經(jīng)理批準(中層及以上干部需報經(jīng)董事長面試同意)后辦理錄用手續(xù)。

5.8錄用前對預(yù)錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續(xù)的時間及所需補充的其他材料。

6、錄用手續(xù)辦理、審核須知

6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時間內(nèi)到公司行政部報到，報到時請?zhí)峁簜€人一寸免冠彩照3張、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、駕駛證 復(fù)印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應(yīng)證件原件帶上，經(jīng)審核后馬上歸還本人。

6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準的人員可由行政部先安排入崗試用，相關(guān)證明材料應(yīng)在行政部指定限定時間內(nèi)交齊[最多不能超過5天，除應(yīng)屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供“推薦表”)]，超過限定時間公司有權(quán)不予聘用。

6.3根據(jù)崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協(xié)議書。

6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù)，如考勤編號、工卡辦理、宣導(dǎo)公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介后，通知員工至其所在部門報到。

6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù)，如勞保用品領(lǐng)取、勞動工具領(lǐng)取、填寫工作用表、崗位責任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進行了必要的上崗前培訓(xùn)后安排上崗。根據(jù)崗位要求，未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的`員工應(yīng)直接安排資質(zhì)培訓(xùn)或鑒定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。

7.試用期間錄用關(guān)系的建立和解決管理

7.1公司試用期為1-3個月。根據(jù)各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉(zhuǎn)正的申請,逐層申請考評批準后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

7.2針對照常轉(zhuǎn)正的試用期員工,在轉(zhuǎn)正期到之前15天內(nèi)行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉(zhuǎn)正事宜(必須于該員工轉(zhuǎn)正日前5前上報行政部)。

7.3在試用期間各部門應(yīng)對該員工日常工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、專業(yè)知識和技能、業(yè)績考核進行跟蹤考評，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任者，用人部門必須于5天內(nèi)以書面形式評定是否繼續(xù)試用，報送行政部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定后提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關(guān)系。

7.4在試用期內(nèi)員工單方提出解除勞動關(guān)系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動關(guān)系。

7.5取消錄用資格特別規(guī)定

即使辦理了錄用手續(xù)，如在辦理過程前后經(jīng)公司調(diào)查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：

不符合人才招募需求；不配合辦理各項手續(xù)；資信調(diào)查無法進行或查實后與其所述或所提交的書面信息有差異的；

試用期內(nèi)多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤，被認為工作素養(yǎng)達不到基本員工要求的；

試用期內(nèi)多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤，被認為專業(yè)水平不夠的。

試用期內(nèi)經(jīng)考核后被認為不符合崗位說明要求的。

試用期內(nèi)多次未完成工作任務(wù)的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績量考核等內(nèi)容)。

試用期內(nèi)未完成崗位要求的工作任務(wù)，延長試用期后仍未在指定時間內(nèi)完成的。

試用期內(nèi)嚴重違反公司制度、流程、標準規(guī)定的。

試用期內(nèi)不服從調(diào)配或上級指示的。團隊協(xié)作性差,個人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權(quán)追究給公司所造成損失的一切法律責任。

8.錄用后勞動關(guān)系的確立和解除管理

8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關(guān)系備案工作并給予辦理繳交相應(yīng)的醫(yī)社保等相應(yīng)福利。

8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

8.3確立勞動關(guān)系后，凡是委派其參加廠 商或第三方組織的培訓(xùn)課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務(wù)協(xié)議，同時服務(wù)協(xié)議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。

8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關(guān)系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經(jīng)批準待新人到位交接清楚后解除勞動關(guān)系。

8.5若員工未經(jīng)申請總經(jīng)理批準單方要求離職的，或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關(guān)系退工手續(xù)并視為自動放棄其未發(fā)放工資。

8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動)，同時于離職當天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。

8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結(jié)算交接清單無誤后方可批準離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓(xùn)服務(wù)未履行完所應(yīng)承擔的培訓(xùn)費用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)

8.8結(jié)合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務(wù)至少完成2臺，若連續(xù)2個月未完成基礎(chǔ)任務(wù)指標或連續(xù)2個月業(yè)績均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續(xù)后解除勞動關(guān)系不予續(xù)用；同時，銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個月均未完成公司指定的月度任務(wù)目標者，一并同等處罰。

9、附則

本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部歸口管理，各部門協(xié)助執(zhí)行。

聘用管理制度4

為進一步規(guī)范聘用人員管理，切實保障聘用人員合法權(quán)益，充分調(diào)動其積極性，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我中心工作實際，制定本制度。

一、聘用方式和待遇

（一）聘用方式：

1、確定招聘計劃：根據(jù)各科室工作需要確定招聘計劃。

2、確定任職資格：根據(jù)招聘計劃確定招聘對象崗位職責。

3、采取外部招聘方式：出現(xiàn)職位空缺需對外招聘人才時，科室上報招聘計劃至中心委員會及中心支部委員會進行討論，討論通過后向上級部門進行申請，經(jīng)上級部門審批通過從社會中選拔人員。

4、招聘方式可采用公開招聘、個人推薦等方式進行。

5、入職培訓(xùn)：新員工入職后，由辦公室協(xié)助用人科室安排入職前培訓(xùn)，使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

6、轉(zhuǎn)正：試用期滿xx個月考核合格者，經(jīng)中心委員會討論通過后正式聘用并簽訂勞動合同。

（二）待遇：

1、聘用人員聘用期為三年一聘用，實行年度考核，三年考核合格可續(xù)聘。

2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質(zhì)和績效情況，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，向關(guān)鍵崗位和特殊崗位傾斜。

3、所有聘用人員試用期滿考核合格，簽訂勞動合同后，按照單位和個人按比例共同交納的方式交納“五險一金”即：養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。

4、所有聘用人員加入本單位工會成為會員，享受在編在崗人員同等福利待遇。

5、所有聘用人員在本單位工作滿xx年以上（含xx年），遵守本單位的各項規(guī)章制度且考核合格者，經(jīng)中心委員會討論通過后享受同崗?fù)辏ǖ韧趩挝恍逻M在編人員）待遇。

二、范圍和對象

本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

聘用人員實行崗位績效薪酬制度。崗位績效薪酬由基本工資、工齡工資、學歷工資、職稱工資、獎金和其他津補貼（即降溫費和烤火費）六部分組成。

1、基本工資：聘用人員均實行一定期限的試用期。試用期限原則上為xx個月。聘用人員試用期滿后，經(jīng)考核合格予以正式聘用，試用期工資每月xxx元（其中包含衛(wèi)生費即婦女費、學歷工資、職稱工資以及防疫津貼），適用期滿合格，簽訂勞動合同后辦理的“五險一金”，該費用包括在工資中。

2、工齡工資：工齡工資主要體現(xiàn)臨時聘用人員的工作年限積累，以進入單位工作當月起計算。具體標準為：試用期滿后，每年考核合格，在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量，取得了相同的工作業(yè)績，按每年增加xx元的標準加薪直到滿xx年。對在單位特殊崗位的聘用人員，經(jīng)中心委員會研究另行確定。

3、學歷工資：中專學歷在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；第一學歷為中專學歷，后經(jīng)考試獲得大專學歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；第一學歷為中專或大專學歷，后經(jīng)考試獲得本科學歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元。

4、職稱工資：取得初級（士級）職稱的在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得師級職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得中級職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪400元。

5、獎金：獎金主要體現(xiàn)臨時聘用人員崗位貢獻。獎金一般體現(xiàn)為年終獎金，由本單位中心委員會研究討論決定。

6、其他津補貼：試用期滿，參照國家及婦聯(lián)相關(guān)規(guī)定發(fā)放烤火費、降溫費及婦女費。

四、工作紀律

請假程序：所有人員請假須寫請假條，假條報辦公室保存并登記備案，1天以內(nèi)（含1天）由科主任批準，假條報辦公室登記備案；3天之內(nèi)（含3天）由分管領(lǐng)導(dǎo)任批準，假條報辦公室登記備案；3天以上報書記、主任批準（科室安排好工作），假條報辦公室登記備案。事、病假期及其他特殊情況按照國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假人員假期結(jié)束后，上班時必須到辦公室進行銷假登記。無特殊情況任何人不得以電話形式請假，如有突發(fā)情況來不及請假，請假人員可電話聯(lián)系科主任/分管領(lǐng)導(dǎo)/本單位主要領(lǐng)導(dǎo)口頭請假，當天由同事按請假程序代請假，并將請假單交至辦公室存檔備案。員工若無特殊情況，以電話方式請假視為無效請假，按曠工處理。

產(chǎn)假：根據(jù)《江西省人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改<江西省人口與計劃生育條例>的決定》相關(guān)規(guī)定，對符合規(guī)定生育的夫妻，除享受國家規(guī)定的假期外，增加產(chǎn)假xx日，并給予男方護理假xx日，符合江西省相關(guān)規(guī)定生育的女性將至少可休xx日產(chǎn)假。

年休假：職工累計工作已滿x年不滿x年的，年休假x天；已滿x年不滿2年的，年休假x天；已滿xx年的，年休假x天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

節(jié)假日因工作需要安排臨時加班或值班，按國家規(guī)定予以補休。特殊情況按照國家法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、聘用人員職責

應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學等相關(guān)理論、技術(shù)，結(jié)合工作崗位的實際，履行職務(wù)，完成指定的具體業(yè)務(wù)工作，制定和執(zhí)行計劃，進行工作總結(jié)。

六、聘用人員考核

1、根據(jù)“誰用人，誰管理，誰負責”的原則，各用人科室必須承擔本科室聘人員的教育、管理、使用、培訓(xùn)等責任，加強聘用人員的日常考勤、考核等工作。

2、聘用人員實行平時考核與年終考核相結(jié)合的`方式，主管科室負責對聘用人員進行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及日常管理，并對該同志年度履行職責和遵守規(guī)章制度情況進行綜合評定。

3、辦公室負責聘用人員總體日常考核、紀律監(jiān)督。

4。所有聘用人員實行年度考核制度，每年由分管科所室隊負責人依據(jù)履行職責和遵守規(guī)章制度情況做出綜合評價，交由辦公室匯總后統(tǒng)一交主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，以此作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。

5、聘用人員每年病假期間的工資支付，按照國家法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、聘用人員解聘

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關(guān)內(nèi)容及本單位工作實際，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同：

1、勞動者患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的工作的；

2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

4、勞動者利用工作之便謀取私利、違反規(guī)定、損害單位形象或造成重大影響的。

5、勞動者不服從單位領(lǐng)導(dǎo)或科所室隊負責人工作安排的。

6、勞動者恣意制造內(nèi)部矛盾，影響單位團結(jié)，不遵守單位各項規(guī)章制度及管理的。

7、勞動者月累計遲到（早退）xx次或不履行請假手續(xù)、當月累計曠工7天者，無特殊情況一年內(nèi)病事假累計超過xx天的。

8、勞動者不能勝任本職工作的。

9、勞動者因工作出現(xiàn)重大失誤受到處分的。

凡出現(xiàn)上述情形之一者，單位可無條件予以解聘。

本制度自20xx年起執(zhí)行。

說明：后期若有修訂以最新修訂版為準。

聘用管理制度5

為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結(jié)評估，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報如下：

一、基本情況：

區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

二、主要工作：

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認真學習領(lǐng)會文件精神

（二）開展問卷調(diào)查

在44位干部職工中進行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關(guān)的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應(yīng)住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。

三、幾點體會

（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應(yīng)自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現(xiàn)象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結(jié)果，就是形成競爭機制。

（二）思想先導(dǎo)，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復(fù)雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的.工作和生活秩序。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。

要及時組織干部職工學習有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務(wù)，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。

在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：科學設(shè)崗，崗責明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序?qū)徟乐共徽L的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護雙方的合法權(quán)益；注意處理好改革與當前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。

四、下步工作

（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。

建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導(dǎo)小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進一步推進契約化管理。

（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。

通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。

聘用管理制度6

隨著學校辦學規(guī)模擴大，學校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學校管理品牌，根據(jù)學校發(fā)展需要和整體部署，規(guī)范工勤崗位服務(wù)行為，依照國家用人相關(guān)政策，結(jié)合我校工勤崗位工作實際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。

一、指導(dǎo)思想：

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動工勤崗位人員的積極性，促進工勤崗位的規(guī)范管理。

二、基本原則：

堅持科學設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。

三、崗位設(shè)置：

根據(jù)我校工勤崗位需求實際，主要設(shè)置生活教師、保安等管理崗位、服務(wù)性崗位。

四、招聘辦法：

1、成立招聘機構(gòu)，由校長牽頭，分管校長組織相關(guān)處室負責人實施招聘工作。

2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務(wù)經(jīng)營合同。

3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關(guān)表冊、審查競聘人員資格和組織落實工勤崗位人員公開招聘會，根據(jù)競聘辦法確定符合條件的中選人。

4、落實中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。

五、聘用及解聘：

1、聘用：學校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。

2、管理：工勤崗位人員均實行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務(wù)崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請，學校考核合格，在雙方同意的前提下，補齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。

3、解聘：合同期內(nèi)聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關(guān)法律責任的'合同自行終止。違反學校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營活動，服務(wù)人員從事經(jīng)營范圍以外的項目等違規(guī)行為）予以解聘。

六、崗位職責及工作考核：

生活教師崗位職責及工作考核由德育處負責制定實施；保安人員崗位職責及工作考核由安檢室負責制定實施；后勤服務(wù)人員職責及工作考核由總務(wù)處負責制定實施。

七、工資待遇：

1、生活教師、保安人員的待遇按照學校臨聘人員待遇標準執(zhí)行。

2、服務(wù)崗位人員以學校設(shè)置的崗位為平臺，按照學校規(guī)定通過給學生洗補衣物、手機充電、燒開水、吹頭發(fā)等服務(wù)方式獲取相應(yīng)的報酬

聘用管理制度7

為探索我院管理和醫(yī)療技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進我院持續(xù)、快速、健康發(fā)展，制定本制度。

一、招聘原則：

招聘員工本著以需錄用、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面全面審核。

二、招聘條件：

1、具有執(zhí)業(yè)資格。

2、品學兼優(yōu)，具有良好的品行和職業(yè)道德。

3、具有較強的專業(yè)素質(zhì)及工作技能。

4、統(tǒng)招大、中專以上學歷的專業(yè)技術(shù)人員。

5、具備聘任崗位所需的其他條件和特殊要求。

三、招聘流程

1、申請

根據(jù)用人需求情況，由科室負責人寫出書面申請交到綜合辦，征求相關(guān)科室意見。

2、調(diào)查、審批

人事部門根據(jù)醫(yī)院核定的專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例及崗位職位數(shù)進行調(diào)查和評估，對確實需要增加人員的，報院領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。

3、招聘

1）、醫(yī)院需要招聘的崗位，在院領(lǐng)導(dǎo)同意后進入招聘程序，可采取網(wǎng)站、報刊、院內(nèi)推薦等多種形式實施。

2）、人事部門對應(yīng)聘人員提供的資料（包括身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證、職稱證等各種證件）進行審查、分析、分類，根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，后由人事部門通知面試和進行業(yè)務(wù)考核。

3）、應(yīng)聘合格人員名單報院領(lǐng)導(dǎo)同意后，通知上崗，體檢合格者可簽訂試用期合同。

4）、聘用

1）、試用期合格后，由醫(yī)院與員工簽訂正式勞動合同。

2）、醫(yī)院高層管理人員的聘用，院長、副院長由董事會招聘，與董事長簽訂聘任合同。

3）、中層管理人員的聘用

a中層管理人員包括職能管理部門和業(yè)務(wù)科室主任， 由院長聘任，分別實行①競爭聘任②推選聘任③直接聘任等多種形式，聘前均實行民主推薦、評議、擇優(yōu)聘任。

b科室護士長，由院長聘任，聘前由總護士長推薦、評議，擇優(yōu)聘任。

4）、特殊人材的引進，對醫(yī)院管理和經(jīng)營管理起到?jīng)Q定性作用的管理人才和帶動醫(yī)院技術(shù)水平、提升醫(yī)院知名度的特殊技術(shù)人才，以優(yōu)惠的待遇聘用。

四、醫(yī)院培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn)

由人事部門和各職能部門統(tǒng)一安排進行崗前培訓(xùn)工作。

2、在崗培訓(xùn)：雙方自愿，以上級職稱帶下級職稱或高年資帶低年資，并明確雙方責任、義務(wù)和預(yù)期目標。

3、外出半年以上進修和短期專業(yè)培訓(xùn):

1）實行自愿的原則，能留得住的前提，以當?shù)厝藛T為主。

2）明確雙方能夠接受的條件，如培訓(xùn)費用、工資及其它待遇、學成在院工作最少年限等。

依法簽訂具有法定約束力的.進修培訓(xùn)協(xié)議。

五、強化聘期管理，建立和完善崗位考核制度

1、各級管理人員和專家、學科帶頭人率先垂范，全院職工自覺拋棄不利于新單位的“過去”，盡快進入新的角色，為醫(yī)院吶喊，為醫(yī)院做事。

2、醫(yī)院高層管理者重視和采取多種教育、培訓(xùn)措施，把全院職工凝聚到為提高醫(yī)院兩個效益上來，充分發(fā)揮團隊精神和凝聚力的作用。

3、對不利于團結(jié)、和諧、工作、離心離德的話不說，事不做。堅決反對小派別、鬧意氣泄私風、播弄是非等不良作風；認真執(zhí)行員工道德規(guī)范。

4、綜合辦、醫(yī)務(wù)科、護理部等職能部門具體負責并實施做好各類受聘人員的.繼續(xù)教育考核、登記管理工作，并建立受聘人員的考核、評價及業(yè)績檔案。

1）、對職能部門負責人主要考核管理水平、協(xié)調(diào)能力、工作效率、敬業(yè)精神和管理職責履行情況。

2）、對臨床醫(yī)技科室主任主要考核業(yè)務(wù)開展情況、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、管理能力、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療安全、教學科研和人才培養(yǎng)等內(nèi)容。

3）、專業(yè)技術(shù)人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

4）、職能部門無專業(yè)技術(shù)職稱的人員、工勤人員按照績效考核管理辦法考核與評價。

六、解聘、辭聘制度

一是人力資源管理首先是穩(wěn)定員工隊伍；二是開發(fā)人力資源這個財富；三是注重人的能力、智慧和潛力的發(fā)揮；四是重視對人的培養(yǎng)。人才資源管理也要建立激勵機制，對工作質(zhì)量、工作態(tài)度較差但又不夠解聘條件的人員，先行誡勉，限期改正，到期不改的，經(jīng)院長批準，院方有權(quán)予以解聘。

受聘人發(fā)生下列情況之一時，院方予以誡勉、免職、緩聘、低聘，甚至解聘。

1、觸犯法律或嚴重違反院紀院規(guī)者；

2、以權(quán)謀私或損公肥私等行為，損害醫(yī)院利益者；

3、拉幫結(jié)派，鬧不團結(jié)，影響惡劣者；

4、在工作中由于各種原因發(fā)生的雖構(gòu)不成政紀處分的問題或錯誤，但多次給予告誡、警示和勸誡，仍不改正的；

5、因管理不善或主觀原因，給醫(yī)院造成重大財產(chǎn)損失者；

6、收受病人紅包或藥品回扣者；

7、本人發(fā)生重大醫(yī)療事故，或因管理不善，科室發(fā)生重大醫(yī)療責任事故者；

8、在試用期內(nèi)被證明不符合聘用條件者。

聘用管理制度8

(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。

(2) 部門負責人(經(jīng)理)的聘任。

① 部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。

② 部門副職的'聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。

(3) 部門工作人員的聘任。部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。

(4) 直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。

聘用管理制度9

由于我公司屬于技術(shù)單位，公司在每一位員工入職初期，投入了一定的人力和財力等進行了培訓(xùn)，為了公司的發(fā)展和人才管理，特制定本制度。

一、凡是被公司錄用的員工，公司無償提供崗前培訓(xùn)，員工需遵守公司的.一切規(guī)章制度。

二、員工正常情況下上班時間8小時，上午8：00—12：00。下午14：00—18：00；測繪行業(yè)由于其特殊的性質(zhì)，與工程項目的交付日期限制，工作時間依據(jù)當時所處情況隨時調(diào)整。

三，公司對于積極維護公司集體利益，對生產(chǎn)技術(shù)或管理提出具體改進方案和合理建議，公司采納有成效者和對于在工作中表現(xiàn)突出的員工公司給予獎勵；對于玩忽職守，不遵守公司規(guī)章制度的員工，公司有權(quán)隨時辭退，對公司造成損失的公司有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究。

四、凡是被公司錄用的員工，需簽訂半年以上用工合同。公司根據(jù)公司項目對新進員工提供崗前培訓(xùn)，在參加項目未結(jié)束前員工不得中途辭工，如若員工私自離崗，私自終止勞動合同，公司將停發(fā)工資，并追究因此給公司帶來的經(jīng)濟損失；工作時間不滿二個月主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，公司將扣除招聘、培訓(xùn)等費用后結(jié)算

五，員工在辭職前應(yīng)向公司相關(guān)部門提出書面申請，獲得批準后，移交完相關(guān)手續(xù)，方可到財務(wù)部門結(jié)算工資。

聘用管理制度10

為進一步加強隊伍作風建設(shè)，深化內(nèi)部改革，提升工商部門良好的社會形象，根據(jù)省、市局關(guān)于清理臨時聘用人員的會議精神，結(jié)合我局的實際情況，特制定臨時聘用人員管理制度如下：

一、總體要求：全局上下要統(tǒng)一思想，提高認識，增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前，各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關(guān)作風建設(shè)，推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內(nèi)容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關(guān)的作風建設(shè)相適應(yīng)，在工作中始終保持工商部門應(yīng)有的良好形象。

二、壓縮人員，控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，本著實事求是、分類對待的'原則，逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量，確保三年內(nèi)達到省、市局規(guī)定的要求。

三、加強教育，嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣，加強職業(yè)道德教育，加強行為規(guī)范教育，加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育，加強對工商部門內(nèi)部管理制度的學習教育，提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束，抓好督查。對照各項規(guī)章制度，凡是在聘用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為的，堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數(shù)，對確實需要使用臨時人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過程中，要嚴格把好準入關(guān)，切實把一些綜合素質(zhì)高、年齡輕、具備與本職工作相適應(yīng)技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù)，今后，各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘，嚴格按照縣局規(guī)定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確聘用人員的工作性質(zhì)、工作范圍、工資渠道。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制，由各用人單位負責人具體負責，對新聘人員必需報局領(lǐng)導(dǎo)批準，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關(guān)規(guī)定，給工商部門廉政行風建設(shè)帶來影響的，將嚴格追究用人單位責任，相應(yīng)扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員，在以后辭退中造成不良后果，給單位造成損失的，將追究當時聘用責任人的責任，所有損失由聘用責任人自己承擔。

以上管理制度，希各單位認真組織學習，深刻領(lǐng)會加強臨時聘用人員管理的重要意義，把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。

聘用管理制度11

1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法

( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;

( 2 )部門負責人(經(jīng)理)的聘任:

1 )部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗;

2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的.方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。

( 3 )部門工作人員的聘任:部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。

( 4 )直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。

2 .聘期和待遇

聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級和職務(wù)工資

3 .解聘條件和待遇

( 1 )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級介紹給調(diào)入單位

( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。

( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經(jīng)濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。

聘用管理制度12

為了進一步加強聘用工作人員的管理工作，規(guī)范辦事程序，健全管理制度，保障用人單位和聘用人員的權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際，制訂本制度。

第一條聘用人員一律實行聘用合同制，聘用合同根據(jù)每年年終對聘用人員的考核情況一年一聘，逐年簽訂。

第二條聘用堅持公開、公正、德才兼?zhèn)洹駜?yōu)聘用的原則。

第三條聘用制人員應(yīng)具備的基本條件：

（一）誠實守信，品行兼優(yōu)，身體健康，無違紀違法記錄；

（二）聘用人員的文化程度、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)工作崗位確定；

（三）身體健康，能適應(yīng)崗位工作要求；

（四）聘用崗位所要求的其它條件。

第四條人員聘用的基本程序：

（一）應(yīng)聘人員申請應(yīng)聘相應(yīng)崗位；

（二）相關(guān)崗位科室部門負責人審核基本條件并報經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準；

（三）試用期三個月；

（四）試用期滿，科室負責人填寫試用報告上報單位領(lǐng)導(dǎo)；

（五）試用合格者與單位簽訂聘用合同。

第五條聘用制人員崗位要求：

（一）專業(yè)技術(shù)崗位：

1、能嚴格服從各級領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；

2、具有與聘用崗位相應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)知識；

3、有一定的`工作經(jīng)驗，能夠獨當一面，熟練操作計算機；

4、盡職盡責，能與單位領(lǐng)導(dǎo)主動密切配合，不斷吸取工作經(jīng)驗，協(xié)助做好各項工作；

5、嚴禁以任何借口向服務(wù)對象索要錢財、禮品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，直至辭退；

6、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作。

（二）財務(wù)崗位：

1、能嚴格服從各級領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；

2、負責每天的會計工作，審核費用報銷單、請款計劃單，監(jiān)督核實銀行票據(jù)、現(xiàn)金票據(jù)、出入庫單、銷售日報表等；

3、審核票據(jù)后及時進行會計賬務(wù)處理；

4、月末進行盤點、核實數(shù)據(jù)；

5、月末結(jié)賬，編制財務(wù)會計報表及會計報表附注；

6、負責每月的納稅申報工作；

7、負責將憑證整理裝訂成冊，并進行歸檔保存；

8、嚴禁私自截留現(xiàn)金、貴重物品等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，直至辭退，同時追究其法律責任；

9、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作。

（三）臨時性崗位：

1、能嚴格服從各級領(lǐng)導(dǎo)的管理與指導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)；

2、認真履行服務(wù)職能，嚴格遵守辦公室日常辦公制度；

3、認真履行后勤保障工作；

4、嚴格執(zhí)行單位全體人員的日常考勤工作；

5、承辦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的其他工作。

第六條首次聘期滿考核優(yōu)秀的，在同等條件下，可優(yōu)先簽訂續(xù)聘合同，續(xù)聘合同要在聘用期滿前1個月辦理。

第七條聘用合同簽訂后，單位和聘用人員應(yīng)全面履行合同規(guī)定的各項義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同內(nèi)容。在合同有效期內(nèi)，簽約雙方可在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對合同加以變更或修改，雙方未達成一致意見時，除法律、法規(guī)以外，雙方必須按合同的規(guī)定履行義務(wù)。

第八條單位為聘用人員建立個人臨時檔案。簽訂正式聘用合同的聘用人員應(yīng)將學歷學位證書原件、職稱證書原件、身份證復(fù)印件交予辦公室存檔，所有證件在聘用人員離職時歸還。

第九條單位為聘用人員繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險金，應(yīng)由本人承擔部分由單位財務(wù)直接從工資中代扣代繳。

第十條聘用人員應(yīng)自覺遵守國家法律法規(guī)、單位的各項規(guī)章制度和聘用合同條款，認真履行崗位職責，完成崗位工作任務(wù)。

第十一條聘用人員有下列情形之一的，單位有權(quán)單方解除合同關(guān)系。

（一）聘用人員在應(yīng)聘過程中有弄虛作假或采取不正當手段的；

（二）年度考核不合格的，不能繼續(xù)履行崗位職責的；

（三）不履行聘用合同條款的；

（四）連續(xù)曠工超過10個工作日的或者一年內(nèi)累計曠工超30天的；

（五）嚴重違反工作規(guī)定或單位規(guī)章制度，發(fā)生責任事故，或者失職、瀆職，造成嚴重后果的；

（六）違法亂紀造成嚴重后果，或者嚴重違背職業(yè)道德造成極壞影響的；

（七）違犯法律，受到刑事處罰，或者被勞動教養(yǎng)的；

第十二條不論是解除還是終止聘用合同，聘用人員均須在歸還單位財物、辦理工作移交手續(xù)后方可離崗；擔任財務(wù)管理工作的人員，還應(yīng)經(jīng)單位審計后方可離崗，否則單位追究其責任。

第十三條聘用人員應(yīng)嚴格執(zhí)行單位考勤制度，擅自缺勤或無故離崗者按曠工處理。事假、病假、婚假、喪假等，嚴格按照單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條聘用人員應(yīng)顧全大局，維護單位整體利益，不得無事生非、造謠惑眾，不得貶低、損毀單位聲譽，不得參與非法組織。否則，追究當事人責任。未盡事宜由局務(wù)會研究決定后另行補充完善。

本制度自20xx年1月1日起實施。

聘用管理制度13

一、目的：

為明確公司促銷員聘用的各項標準，特此制定本管理制度；

二、適用范圍：促銷員職位

三、內(nèi)容說明

1、促銷員類別

人望促銷員共分為兩個類別，不同類別促銷員在招聘實施、工資發(fā)放等方面將有所不同，具體說明如下：

01 人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支付工資；另一類由采購洽談財務(wù)代收取供應(yīng)商費用，由本公司支付促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項福利待遇，屬公司正式員工；

01 供應(yīng)商派駐促銷員：即由供應(yīng)商自行招聘，支付工資，并享受供應(yīng)商各項福利待遇的促銷員；

2、不同類別促銷員實施說明

人望自行聘用促銷員

01 由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進行審核，審核后確屬需要進行聘用促銷員，則報人事部進行招聘；

01 根據(jù)《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、試用期等信息；

01 若為代收供應(yīng)商費用招聘的促銷員，則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財務(wù)部進行核查，確保費用支出；

01 《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經(jīng)采購部第一負責人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應(yīng)商費用需提供協(xié)議）；

01 人事部在收到招聘需求后，需于15天內(nèi)將促銷人員招聘到位；

01 自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；

01 自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內(nèi)注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標準實施；

01 商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細表，經(jīng)采購第一負責人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務(wù)部扣供應(yīng)商費用；

01 財務(wù)部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應(yīng)款項，包括固定費用與浮動提成費用；

01 自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標準執(zhí)行；

供應(yīng)商派駐的促銷員

01 由采購部與供應(yīng)商協(xié)商派駐促銷員，此促銷員由供應(yīng)商自行招聘，并由供應(yīng)商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》，并注明促銷品牌名稱、供應(yīng)商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時間等，由辦理入場的促銷員交至本公司人事部；

01 供應(yīng)商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應(yīng)商支付工資待遇，并享受供應(yīng)商各項福利待遇；

01 供應(yīng)商派駐的`促銷員必須服從本公司的工作安排，并遵守《促銷員手冊》內(nèi)的各項條款，若有違反則按制定予以處罰；

01 供應(yīng)商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應(yīng)商派駐促銷員進場工作協(xié)議》，協(xié)議期參照供應(yīng)商《促銷員入場證明》上標注而定；

注：1、自聘促銷員或供應(yīng)商派駐促銷員入職按《促銷員手冊》內(nèi)勞動管理章節(jié)標準辦理；

2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權(quán)代辦部門辦理相關(guān)手續(xù)，促銷員進場未提交“入場證明”

則不得接受其到店工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員，將追究相關(guān)管理人員責任；

四、附件：《供應(yīng)商派駐促銷員進場工作協(xié)議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應(yīng)商費用協(xié)議》、《代收供應(yīng)商費用促銷員工資表》；

五、該制度從xx年02月01日起正式實施，營銷中心對該制度有最終解釋和變更權(quán)利；

六、流程圖

采購部提交人員需求

采購部負責人審批

人事部審核

人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬

每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)

合適人員入職辦理

代聘需提交協(xié)議

人事部根據(jù)工資表提交代收供應(yīng)商費用促銷員工資表至財務(wù)部

財務(wù)支付工資并代扣供應(yīng)商費用

聘用管理制度14

1 目的

為加強駕駛員、押運員的聘用及管理，提高駕駛員、押運員的整體素質(zhì)，制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司危險品車輛的駕駛員、押運員的招聘和管理。

3 責任

人員招聘工作由綜合辦公室負責。

4 內(nèi)容與要求

4.1 遵照《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》，結(jié)合本公司實際，對從業(yè)人員進行聘用和管理。

4.2 聘用人員條件

4.2.1 聘用駕駛員應(yīng)有相應(yīng)的機動車駕駛證，3年內(nèi)無重大交通事故，并取得經(jīng)營性道路旅客（貨物）從業(yè)資格2年以上；

4.2.2 駕駛員年齡在25周歲至55周歲，須持有汽車駕駛證2年以上持有危險貨物從業(yè)資格證，具備擬聘駕駛崗位所需的專業(yè)技能。

4.2.3 押運員年齡在18周歲以上55周歲以下，持有押運證，具備擬聘押運崗位所需的專業(yè)技能。

4.2.4 遵守國家法律、法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德。遵守公司勞動紀律和規(guī)章制度，保守工作秘密。

4.2.5 初中以上文化程度，身體健康，責任心強，愛學習應(yīng)變能力較強。

4.2.6 正式錄用前要接受相關(guān)法規(guī)、安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，了解危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外的應(yīng)急措施，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的'從業(yè)資格證件后方可錄用。

4.3 聘用程序

4.3.1 招聘：根據(jù)計劃人數(shù)，招聘所需駕駛員、押運員。

4.3.2 考核：由綜合辦公室組織對應(yīng)聘駕駛員、押運員進行危險化學品相關(guān)法律法規(guī)、所承運危險化學品的理化特性、應(yīng)急救援措施等進行培訓(xùn)并考核。并對應(yīng)聘駕駛員進行駕駛技術(shù)考核。技能評定合格后，可進入醫(yī)院進行準入崗位前常規(guī)體檢。

4.3.3 錄用入職：經(jīng)考核合格的應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)，進行上崗前安全教育，試用期三個月，試用合格后正式錄用，簽定勞動合同和責任書。

4.3.4 續(xù)聘。公司對聘用人員應(yīng)定期進行考核，考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的主要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，聘用到期后，如需續(xù)聘，重新簽訂聘用合同。

4.4 聘用待遇

4.4.1 公司按駕駛員工資標準給付工資。

4.4.2 公司按照有關(guān)規(guī)定，為所聘用的人員辦理社會保險。

4.4.3 按公司的安全風險規(guī)模、范圍、應(yīng)交納一定的“安全風險管理金”，金額按不同車輛類型分別核定，重大型1萬元，中型0.7萬元，輕、微型0.5萬元，安全風險管理金交納不計息，聘用管理期滿，經(jīng)公司確認無責任事故和違約責任全額退還。

4.5 日常管理

4.5.1 嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并及時制止他人的違章作業(yè)行為。

4.5.2 嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，記錄準確可靠。

4.5.3 工作中發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施，發(fā)生事故如實及時上報。

4.5.4 嚴格執(zhí)行駕駛員、押運員的持證上崗規(guī)定，有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險情嚴重時，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。

4.5.5 愛護和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護器具和消防用具。

4.5.6 參加安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議，實現(xiàn)安全運輸。

5 相關(guān)記錄

《道路危險貨物運輸企業(yè)從業(yè)人員臺賬》

《勞動合同》

《崗位責任書》

聘用管理制度15

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進一步加強醫(yī)院聘用人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。

第二條 適用范圍：本制度所稱聘用人員，指按照國家和軍隊有關(guān)規(guī)定，從地方院校、人才市場及其它途徑，聘用到本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護、技、工及其他類別)。

第三條 在院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院人力資源部負責招聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項，使用科室具體負責聘用人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。

第四條 除遵照國家和軍隊的有關(guān)法律規(guī)定外，本院聘用人員的管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章 人事管理權(quán)限

第五條 院黨委確定醫(yī)院的部門設(shè)置和人員編制、人員的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

第六條 人力資源部下設(shè)辦公室(以下簡稱辦公室)，由機關(guān)三處一部有關(guān)人員組成，其工作職責為：

(一) 協(xié)助各部門辦理人事招聘、聘用及解聘手續(xù)。

(二) 負責管理聘用人事檔案資料。

(三) 負責醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實施和修訂。

(四) 負責聘用人員薪資方案的制定、實施和修訂。

(五) 負責日常勞動紀律及考勤管理。

(六) 組織醫(yī)院平時考核及年終考核工作。

(七) 組織醫(yī)院人事培訓(xùn)工作。

(八) 協(xié)助各部門辦理聘用人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

(九) 負責醫(yī)院各項保險、福利制度的辦理。

(十) 組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

(十一) 根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

(十二) 負責勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。

第七條 部門主管的權(quán)限：提出部門人員需求計劃；對所屬職員的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本部門職員待遇方案。

第三章 人員需求

第八條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報院領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條 院黨委根據(jù)各部門所上報的人數(shù)，以及醫(yī)院的投資、經(jīng)營方案，確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。

第十條 院黨委所確定的人力資源計劃，由辦公室負責辦理招聘事宜。

第四章 人員選聘

第十一條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：

(一) 進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

(二) 從醫(yī)院其他部門吸收適合該崗位需要的人員。

(三) 到辦公室領(lǐng)取《人員增補申請表》，依次報支部協(xié)理員、資源部領(lǐng)導(dǎo)、院首長審批。

第十二條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報院首長審批。

第十三條 上述人員的申請獲得批準后，由辦公室招聘所需人員。

第十四條 求職人員的應(yīng)聘，應(yīng)按以下程序進行：

(一) 報名。通過人才市場、相關(guān)媒體面向社會公開招聘。凡符合聘用人員基本條件者，持相關(guān)材料(本人身份證、學歷、學位和執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件)報名，并填寫《應(yīng)聘人員基本情況表》。應(yīng)聘學科帶頭人的應(yīng)同時說明學科發(fā)展方向、前景及工作展開規(guī)劃。

(二) 考核。市人才交流服務(wù)中心或辦公室負責對應(yīng)聘人員進行檔案審查和基本理論考試，由辦公室會同聘用科室組織面試，進行政治思想、業(yè)務(wù)理論和基本技能考核。學科帶頭人由醫(yī)院組織專家組進行面試，主要考察專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力和學科發(fā)展前景。

(三) 體檢。由辦公室統(tǒng)一組織擬聘人員在本院進行體檢。

(四) 錄取。應(yīng)聘人員考核、體檢合格，經(jīng)院辦公會研究后，由辦公室負責統(tǒng)一發(fā)放《聘用人員錄取通知書》。

第十五條 體檢合格后，辦公室通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。

第五章 人員報到

第十六條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向辦公室報到。

第十七條

(一) 應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院，由醫(yī)院統(tǒng)一寄存在《保定市人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)辦公室主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

(二) 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人；

(三) 應(yīng)屆碩士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)意向書》，在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。

第十八條

(一) 報到當日，辦公室應(yīng)向新職員介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。

(二) 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

1、員工手冊

2、員工資料卡（填寫并上交）

第十九條 新職員辦理完報到手續(xù)后，即到相關(guān)科室報到，并安排工作；

第二十條 辦公室根據(jù)試用協(xié)議中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由辦公室備案。

第六章 試用

第二十一條 新聘人員一般有三個月的試用期。

(一) 新員工試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

(二) 新職員在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含）以上，即隨時解聘。

(三) 試用期間發(fā)給本人生活費，標準由院辦公會確定。

第二十二條 試用期的考核

(一) 新職員在試用期滿后，辦公室將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。

(二) 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。

(三) 辦公室根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。

(四) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。

第二十三條 正式聘用

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《人員正式聘用考核表》報請辦公室主管審批。

第二十四條 提前結(jié)束試用期：

(一) 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提出提前結(jié)束試用期的建議，并將《人員正式聘用考核表》報請辦公室、院領(lǐng)導(dǎo)批準。

(二) 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向辦公室提交《人員正式聘用考核表》，經(jīng)部門主管或辦公室主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

第二十五條 考核結(jié)果的評定

(一) 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

(二) 考核結(jié)果的評定標準：

1、考核結(jié)果75分以上的，按期轉(zhuǎn)正；

2、考核結(jié)果60—74分的，延長試用期；

3、考核結(jié)果低于60分的，試用不合格，不擬聘用； 延長試用期的，最長不超過一個月，如再次考核無明顯進步的，一律按試用不合格對待。

第七章 人員錄用

第二十六條 正式聘用的新職員，由辦公室發(fā)給《人員聘用合同》，由院領(lǐng)導(dǎo)與其簽定《人員聘用合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第二十七條 《人員聘用合同》按醫(yī)院經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到醫(yī)院經(jīng)營年度終了。

第二十八條 辦公室根據(jù)《人員聘用合同》，填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由辦公室存檔。

第八章 人員培訓(xùn)

第二十九條 為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，醫(yī)院舉辦各種培訓(xùn)，并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)。

第三十條員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。

(一) 崗前培訓(xùn)由辦公室負責，內(nèi)容為：集中學習軍隊條令、條例及行政管理規(guī)定，進行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風教育及文明禮貌用語訓(xùn)練，提高基本素質(zhì)，養(yǎng)成良好的學習、工作、生活習慣；

(二) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：集中學習技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機操作以及各類人員職責、各項規(guī)章制度等；

(三) 科室對聘用人員指定上級醫(yī)(藥、護、技、工程)師專人負責帶教，科主任定期檢查帶教情況，并定期進行理論和技能考核；

(四) 聘用人員經(jīng)科室考核，對達到工作要求并勝任本職者，報請資源辦審批后，可參加科室值班(醫(yī)師可給予處方權(quán))；

(五) 科室根據(jù)實際情況制定聘用期內(nèi)的培訓(xùn)計劃，并可根據(jù)工作需要安排到相關(guān)專業(yè)科室輪轉(zhuǎn)； (六) 醫(yī)院每年組織一次軍事訓(xùn)練；

(七) 鼓勵與支持聘用人員學習業(yè)務(wù)理論和技術(shù)，參加院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學教育，并按規(guī)定修滿任期內(nèi)最低學分。

第三十二條 賠償標準條款：聘用人員接受培訓(xùn)后如未按照醫(yī)院服務(wù)期要求執(zhí)行的，應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向醫(yī)院繳納培訓(xùn)補償費。培訓(xùn)補償費繳納公式為： 培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補償費為X。 應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。 X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

第九章 聘用人員管理

第三十三條 聘用人員實行崗位管理

(一) 自覺服從醫(yī)院和所在科室的管理，遵章守制，按照規(guī)定的工作程序進行工作；

(二) 保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)，注重業(yè)務(wù)學習，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

(三) 積極參加醫(yī)院和科室組織的政治、業(yè)務(wù)、勞動等集體活動；

(四) 醫(yī)院每年對聘用人員進行一次綜合考評，填寫《聘用人員年度考評表》，由資源辦存檔，并作為晉級、晉職、獎懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。

第三十四條 聘用人員的行政管理

(一) 遵紀守法，認真執(zhí)行各項條令條例和規(guī)章制度，熱愛部隊，熱愛醫(yī)院；

(二) 在工作和生活中，儀表和著裝整潔，保持良好的自身形象；

(三) 嚴格考勤和請銷假制度，不得無故遲到和脫崗離崗；

(四) 愛護公物，自覺同不法行為作斗爭；

(五) 實行掛牌上崗制度，自覺接受機關(guān)、科室和傷病員的監(jiān)督。

(六) 聘用人員的獎懲與本院干部相同。

第三十五條 嚴格遵守醫(yī)院關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風的各項規(guī)章制度。

第十章 考勤、休假及請假

第三十六條 職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條 工作時間：實行每周五個半天工作日。

第三十八條 遲到、早退或曠工

員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資,1分鐘扣除1元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，醫(yī)院有權(quán)予以勸退。

每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工5.5天，連續(xù)曠工3天者,醫(yī)院有權(quán)予以勸退。

第三十九條

(一) 上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,因公外出應(yīng)請示主管

(二) 不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第四十條

加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。

第四十一條 假期管理：為嚴格勞動制度,加強醫(yī)院對員工假期的'管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。

(一) 節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日,參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二) 工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報請資源辦批準,可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向辦公室提出申請,經(jīng)批準后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由醫(yī)院給予相應(yīng)補助。

第四十二條 事假：

員工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報辦公室批準。事假期間扣除當日基本工資,事假超過10天以上的,醫(yī)院有權(quán)予以解聘（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當日打電話通知本部門,回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當月5.5天者,醫(yī)院可予以無條件解聘。

第四十三條 病假：

員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準,1天以上的由辦公室批準,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。

第十一章 待遇

第四十四條 聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇，黨、團員參加所在支部的組織生活。工資待遇參照地方政府自籌、自支事業(yè)單位工資標準，按崗位、職級類別確定。與院方簽訂勞動合同者，按合同執(zhí)行。

第四十五條 職員待遇按照《醫(yī)院薪資方案》執(zhí)行。

(一) 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、級別工資、獎金、福利等部分組成。

(二) 實行人事代表人員的基本工資由人才市場確定；簽定合同的按照合同確定的執(zhí)行。

(三) 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責任的輕重而定，每年考核一次。

(四) 工齡補助：在醫(yī)院工作年滿一年的職員，每年增加xxx元的工齡補助。

(五) 獎金：每月及年終獎金按照《醫(yī)院績效考核辦法》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。

(六) 年度工作獎勵：工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，在年終一次性發(fā)放相當于一個月基本工資的獎勵。 第四十五條

(一) 職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月28日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。

(二) 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

具體計算公式為：

（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)

第十二章 考核

第四十六條 職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《醫(yī)院人事考核辦法》執(zhí)行。

第十三章 人員調(diào)動與晉升

第四十七條 醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在醫(yī)院各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：

(一) 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交辦公室存檔。

(二) 職員部門之間調(diào)動：是指職員在醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由辦公室存檔。

第四十八條 晉升制度:

(一) 晉升主要是為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。

(二) 晉升分四種：

1、等級、職務(wù)同時升遷；

2、等級上升、職務(wù)不變

3、職務(wù)上升、等級不變

4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升

(三) 每季度人事考核成績一直為優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：

1、具備較高的職位技能

2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷

3、在職工作表現(xiàn)及品德

4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程

5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。均符合者可列入人才儲備庫。

(四) 職位空缺或需要設(shè)立時，優(yōu)先從人才儲備庫選拔。

(五) 晉升：分定期不定期

定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。

不定期：

（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。

（2）工齡工資：每在醫(yī)院服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。

(六) 晉升操作規(guī)程：

凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：

1、《職員調(diào)動、晉升申報表》

2、員工的人事考核表

3、主管鑒定

4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料

辦公室根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交本人，一份由辦公室存檔。 第十四章 獎懲

第四十九條 醫(yī)院對以下情形之一者，予以記功授獎：

(一) 保護醫(yī)院財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；

(二) 業(yè)績突出，為醫(yī)院帶來明顯效益者；

(三) 對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給醫(yī)院帶來明顯效益者；

(四) 在某一方面表現(xiàn)突出，足為醫(yī)院楷模者；

(五) 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

第五十條

醫(yī)院對以下情況之一者，予以記過處罰：

(一) 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣，違反醫(yī)院財務(wù)制度者；

(二) 不遵守醫(yī)德醫(yī)風有關(guān)規(guī)定，給醫(yī)院帶來不良影響者；

(三) 醫(yī)院遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

(四) 在醫(yī)院外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及醫(yī)院聲譽或利益者；

(五) 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響醫(yī)院團結(jié)和工作配合者；

(六) 怠慢、欺辱、謾罵、毆打患者，給醫(yī)院形象帶來損害者；

(七) 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給醫(yī)院業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；

(八) 嚴重違反醫(yī)院勞動紀律及各項規(guī)章制度者；

(九) 竊取、泄露、盜賣醫(yī)院經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；

(十) 觸犯醫(yī)院其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給醫(yī)院造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，醫(yī)院有權(quán)起訴；所有人員的獎懲記錄，均納入醫(yī)院考核內(nèi)容。

第十五章 離職與解聘

第五十一條 職員要求調(diào)離本醫(yī)院，應(yīng)提前十五天向所在部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

第五十二條 醫(yī)院根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。

第五十三條 聘用人員合同期滿，經(jīng)所在科室和醫(yī)院批準后，填寫《聘用人員辭職（退）審批表》，解除聘用合同關(guān)系。

第五十四條 有下列情況之一者，使用科室報請醫(yī)院批準，可以解除或終止聘用合同：

(一) 不能履行聘用合同的；

(二) 在綜合考評中連續(xù)兩年排位后三名者，或不能勝任本職工作的；

(三) 因患病或非公負傷等原因，連續(xù)2個月以上不能堅持正常工作，或一年內(nèi)病事假累計超過3個月的；

(四) 任期內(nèi)未修滿繼續(xù)醫(yī)學教育規(guī)定最低學分的；

(五) 因本院不可抗拒的原因，不需繼續(xù)聘用的；

(六) 符合解除或終止聘用合同其它條件的。

第五十五條 職員因違反了醫(yī)院規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報辦公室批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 第五十六條 有下列情況之一者，聘用人員可提出解除或終止聘用合同：

（一）醫(yī)院不能履行聘用合同的；

（二）經(jīng)批準出國（境）定居、留學的；

（三）符合解除或終止合同其它事項的。

第五十七條 具備下列條件之一的，醫(yī)院不得解除或終止聘用合同：

（一）聘期未滿，又不具備合同自行解除條件及法定事由的；

（二）在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的；

（三）符合國家有關(guān)法律法規(guī)或政策規(guī)定條件的

第五十八條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向辦公室領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開醫(yī)院之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

第五十九條 聘用人員無正當理由，不得提前終止聘用合同。要求提前終止聘用合同，給醫(yī)院造成損失者要適當補償院方經(jīng)濟損失。

第六十條

醫(yī)院無正當理由，解聘和辭退聘用人員的，應(yīng)適當補償其經(jīng)濟損失。

第六十一條 聘用合同解除后，聘用人員所享受的各種待遇即行停止。

第十六章 福利

第六十二條

(一) 保險：按醫(yī)院現(xiàn)行的保險規(guī)定，人員可享受醫(yī)院投保的個人醫(yī)療保險。

(二) 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。

(三) 過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)等），醫(yī)院將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

(四) 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報人力資源部批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。

(五) 住院慰問：員工住院期間，視具體情況辦公室組織人員慰問。

第六十三條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。

第六十四條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部，自二〇〇四年十二月一日起執(zhí)行

1、總則

為加強人力資源管理體系的建設(shè)，推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開展業(yè)務(wù)工作，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。

3、聘用原則

1)因崗定人，公開招聘2)科學甄選，擇優(yōu)錄取3)教育訓(xùn)練，賢者適用

4、招聘、錄用流程

見附件《招聘、錄用管理流程》

5、聘用管理內(nèi)容

5.1各部門應(yīng)于每年年初結(jié)合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向?qū)Ρ静块T各崗位定崗人員定編情況進行預(yù)報和編制，并統(tǒng)一上報總經(jīng)理批準后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。

5.2各部門根據(jù)增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審核批準后報送公司行政部執(zhí)行，屬于崗位定編表計劃內(nèi)的《人員需求申請表》可安排增補，不屬于計劃內(nèi)的《申請表》應(yīng)報總經(jīng)理特批后方可進入招募。

5.3行政部根據(jù)《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內(nèi)容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進行甄選)，初試通過后向應(yīng)聘人員介紹公司及產(chǎn)品，并安排復(fù)試。

5.4用人部門需按要求進行復(fù)試，復(fù)試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實習考核的方式進行觀察后確定)，復(fù)試完畢后簽署復(fù)試評定意見。

5.5需要聯(lián)合復(fù)試時由公司行政部組織，各面試人在面試結(jié)束后出具詳細的評定意見，并對是否錄用達成共識。

5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經(jīng)理批準后方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準權(quán)限外的人才招募需求。

5.7應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘申請表》，在面試結(jié)束后最遲在三天內(nèi)等通知。人力資源部對綜合面試結(jié)果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經(jīng)理批準(中層及以上干部需報經(jīng)董事長面試同意)后辦理錄用手續(xù)。

5.8錄用前對預(yù)錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關(guān)系、聯(lián)系方式、證明材料等進行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續(xù)的時間及所需補充的其他材料。

6、錄用手續(xù)辦理、審核須知

6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時間內(nèi)到公司行政部報到，報到時請?zhí)峁簜€人一寸免冠彩照3張、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、駕駛證

復(fù)印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關(guān)從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應(yīng)證件原件帶上，經(jīng)審核后馬上歸還本人。

6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準的人員可由行政部先安排入崗試用，相關(guān)證明材料應(yīng)在行政部指定限定時間內(nèi)交齊[最多不能超過5天，除應(yīng)屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供“推薦表”)]，超過限定時間公司有權(quán)不予聘用。

6.3根據(jù)崗位性質(zhì)必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協(xié)議書。

6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù)，如考勤編號、工卡辦理、宣導(dǎo)公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介后，通知員工至其所在部門報到。

6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù)，如勞保用品領(lǐng)取、勞動工具領(lǐng)取、填寫工作用表、崗位責任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進行了必要的上崗前培訓(xùn)后安排上崗。根據(jù)崗位要求，未獲得相關(guān)資質(zhì)證明的員工應(yīng)直接安排資質(zhì)培訓(xùn)或鑒定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。

7.試用期間錄用關(guān)系的建立和解決管理

7.1公司試用期為1-3個月。根據(jù)各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉(zhuǎn)正的申請,逐層申請考評批準后方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

7.2針對照常轉(zhuǎn)正的試用期員工,在轉(zhuǎn)正期到之前15天內(nèi)行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉(zhuǎn)正事宜(必須于該員工轉(zhuǎn)正日前5前上報行政部)。

7.3在試用期間各部門應(yīng)對該員工日常工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、專業(yè)知識和技能、業(yè)績考核進行跟蹤考評，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓(xùn)仍不能勝任者，用人部門必須于5天內(nèi)以書面形式評定是否繼續(xù)試用，報送行政部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定后提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關(guān)系。

7.4在試用期內(nèi)員工單方提出解除勞動關(guān)系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動關(guān)系。

7.5取消錄用資格特別規(guī)定

即使辦理了錄用手續(xù)，如在辦理過程前后經(jīng)公司調(diào)查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權(quán)取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：

⊙不符合人才招募需求；⊙不配合辦理各項手續(xù)；⊙資信調(diào)查無法進行或查實后與其所述或所提交的書面信息有差異的；

⊙試用期內(nèi)多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤，被認為工作素養(yǎng)達不到基本員工要求的；

⊙試用期內(nèi)多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤，被認為專業(yè)水平不夠的。

⊙試用期內(nèi)經(jīng)考核后被認為不符合崗位說明要求的。

⊙試用期內(nèi)多次未完成工作任務(wù)的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績量考核等內(nèi)容)。

⊙試用期內(nèi)未完成崗位要求的工作任務(wù)，延長試用期后仍未在指定時間內(nèi)完成的。

⊙試用期內(nèi)嚴重違反公司制度、流程、標準規(guī)定的。

⊙試用期內(nèi)不服從調(diào)配或上級指示的。團隊協(xié)作性差,個人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權(quán)追究給公司所造成損失的一切法律責任。

8.錄用后勞動關(guān)系的確立和解除管理

8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉(zhuǎn)正相關(guān)事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關(guān)系備案工作并給予辦理繳交相應(yīng)的醫(yī)社保等相應(yīng)福利。

8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。

8.3確立勞動關(guān)系后，凡是委派其參加廠

商或第三方組織的培訓(xùn)課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務(wù)協(xié)議，同時服務(wù)協(xié)議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。

8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關(guān)系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經(jīng)批準待新人到位交接清楚后解除勞動關(guān)系。

8.5若員工未經(jīng)申請總經(jīng)理批準單方要求離職的，或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關(guān)系退工手續(xù)并視為自動放棄其未發(fā)放工資。

8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動)，同時于離職當天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。

8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結(jié)算交接清單無誤后方可批準離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓(xùn)服務(wù)未履行完所應(yīng)承擔的培訓(xùn)費用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)

8.8結(jié)合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務(wù)至少完成2臺，若連續(xù)2個月未完成基礎(chǔ)任務(wù)指標或連續(xù)2個月業(yè)績均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續(xù)后解除勞動關(guān)系不予續(xù)用；同時，銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個月均未完成公司指定的月度任務(wù)目標者，一并同等處罰。

9、附則

本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部歸口管理，各部門協(xié)助執(zhí)行。